副总裁实习周记
发布时间：2025-05-20副总裁实习周记(汇总二十篇)。
■ 副总裁实习周记
盖茨(Bill Gates)和巴菲特(Warren Buffett)如果将其时间和金钱投入到新业务当中会不会比他们做慈善对社会的贡献更大?在美国Forbes杂志揭晓的增加就业”。
“对企业来说，做慈善的方式回报社会，与做好企业、增加就业的方式来回报社会是两个不同的方面，”欧莱雅中国副总裁兰珍珍不太认同斯利姆的观点，“一个有社会责任的企业两方面都应该去做。”
兰珍珍认为：“作为一个社会公民，把企业运作好是前提，在这个基础上，如果在社区和整个大环境中，企业并没有做出具体的贡献，那也就没有完美地履行企业的社会责任。”
欧莱雅中国副总裁兰珍珍
慈善的方式
在法语和中文之间流利切换的兰珍珍，这样对欧莱雅中国区总裁盖保罗解读“仁商”：“这是一个很中国的说法，如果将之翻译一下，仁商应该就是一个履行社会责任的可持续性发展的企业。”
不过兰珍珍也坦承，虽然不是如斯利姆所言“做慈善对解决社会问题无济于事”，但是企业如果不花心思认真地去做慈善，真的可能事倍功半，而且会招来不少怨言。
一个例子是浙江的一家民营企业。据报道，他们曾经出资8000万元来帮助当地的一个村庄修路，这样的善举本来应受到尊重，但是该民企老总后来在当地却处处遭恨，原因是，其他村庄听说这件事情之后，也都纷纷向该企业表示希望捐资修路，企业却一时无法拿出这么多钱来做慈善。
“只是拿出支票或现金来做慈善，并不是最好的方式。”兰珍珍认为。作为欧莱雅中国区副总裁，她参与过多次欧莱雅中国的`慈善活动。“欧莱雅做活动的时候，比较注重全社会的参与和互动。”兰珍珍表示。
其实如果只是开一张支票，或者拨一笔款不是件很难的事情，但是欧莱雅没有采取这么直接和简单的方式，“欧莱雅更注重的就是怎么样把这个事情运作得让更多的人都能够知道，同时要持续跟踪，确定最终我们所做的事情要有效果。”
以欧莱雅“真情互动”校园义卖助学活动为例，欧莱雅并不是直接地拨了一笔款给西部学校，而是采取了校园义卖的活动方式，从在校大学生中招募一批义卖员工，为其提供全方位专业培训，之后他们与欧莱雅的正式员工一起直接组织、实施校园义卖的工作。
为什么要让学生运作呢?兰珍珍认为，首先学生在毕业之前，可以通过参与这样的活动了解和学习到一个企业怎样去运作一个大型活动计划的方式方法。学生在参与活动的整个过程中，欧莱雅有一个挑选培训的过程，培训他对产品的了解，对公司的了解，对销售技巧的了解，对团队合作的理解，让他们真正体验今后走进社会，怎么样做一个职业人员。
其次，通过义卖筹得的款项将用于设立“欧莱雅西部助学金”，通过青少年发展基金会发放给品学兼优的西部大学生，帮助他们完成学业。这也减少了很多大的城市里面，一些比较富裕的学生不理解或者说瞧不起比较贫困的学生的错误观点，而贫困生也体会到参与义卖的学生付出劳动的辛苦和真诚。
“像这样的方式方法，并不仅仅是捐款，公司在其中所付出的其他人力物力投资是非常大的，但是从效果来看是双赢的，非常值得。”兰珍珍表示，“被发动起来的学生跟公司之间能很好地互动，一方面这笔捐赠的款项在这个过程中能够帮助到需要帮助的学生，另一方面学生对公司有更多了解，而且如果欧莱雅做得好，他对企业有了非常好的印象。”
影响层面的公益
款项捐出去了，并不是活动的结束。欧莱雅还会进行效果的追踪，比如受资助学生是不是觉得真的更加努力以对得起这笔奖金，活动是否有继续开展下去的必要。同时参与义卖活动的学生，欧莱雅也会进行追踪，如果他们真的很优秀，毕业以后也有机会直接加入欧莱雅，成为公司的一员。
兰珍珍表示，欧莱雅会从影响的层面或者倡导的层面去看其所做的公益行为，“我一直认为一个企业或者一个个人再有能力或者再富有，也不可能拯救社会上的每一个角落。重要的是我们所做出的公益举动，能够让周边的你我他都感动，并受到影响，并能够同时去行动起来，一起去做能够影响更多人的事情。”
比如在世博中，欧莱雅就抓住这个机会展示自己和感染别人。作为世博会和法国馆的双料赞助商，欧莱雅组织来自四川和青海地震灾区的学生参加“让世界更美好欧莱雅地震灾区学生世博夏令营”等。
在整个过程中，欧莱雅更细心地去把每个细节都关照好，让所有参与这个活动的人知道，不论是助学还是救助灾区，不是开张支票拿出去，这个过程也能够帮助公益的举动本身是能够改变人的一些思想意识形态的，能够引领一些人，更激发他们自己内心还没有被激发出来的爱心。
“我觉得这种公益项目的目的，超越过去纯粹地做一件就事论事的公益项目，就是说输血不如造血好，我们希望做的是在输血的同时让他能够自身造血，这是我觉得非常重要的。所以我们在选一个公益项目题目的时候非常重视，同时我们在做公益项目的时候这个过程我们也非常重视，选一个题目、选一个领域跟我们这个行业有关的，我们做起来更在行，更得心应手。”兰珍珍表示。
作为个人来说，要赢得别人或者是社会的尊重及认可，是一件非常重要的事情，也是一件不容易的事情。“做企业跟做人是一样的，很简单的道理。”兰珍珍说。
■ 副总裁实习周记
在社会一步步向前发展的今天，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的投资副总裁岗位职责，希望能够帮助到大家。
1、本员工作:
制定公司医疗投资发展战略、经营目标,设计医疗投资布局思路,通过精准的财务预测及有效的资本运作方式保证战略目标得以实现;有效组织医疗投资并购项目、新建项目的开发和落地工作。
2、直接责任:
(1)制定公司医疗投资战略规划、经营目标,提出公司的投资战略业务规划、经营方针和经营形式,经总裁批准后实施;
(2)制定公司具体投资战略、运营管理、公司战略投资计划制定、实施和检查;
(3)根据公司投资战略规划,努力拓展医疗并购、新建业务,达成公司战略投资目标;
(4)成熟运用资本运作方式(如融资等方式),明确投资、资金回笼周期和资金投入数量,报董事会、总裁批准后实施;
(5)负责投资并购、新建项目调研、法律和财务尽职调查、价值评估、交易结构设计、税收筹划、财务可行性分析及评价、谈判策略制定及参与谈判;
(6)负责医疗投资项目方案的设计和执行,组织完成投资项目协议,负责投资标的交接前的.财务审计、股权交割事项办理、整合、投后法律事务的处理及投后评价工作;
(7)协调投资部工作,定期召开会议,指导投资部工作方向;
(8)建立和维护高效的组织体系和工作体系,促进公司科学管理,打造核心投资团队。
3、领导责任:
(1)根据权责管理规范,落实本部门各项工作的审批等相关流程;
(2)对投资部投资业务经营目标负责;
(3)对下属各岗位进行定期、不定期的指导,明确投资方向,提高投资团队工作效率;
(4)投资项目资源的整合,投资部门的工作协调安排;
(5)对投资团队的建设负责
4、主要权力:
工作权限:
(1)投资部工作的领导权
(2)投资部管理、重大投资事项决策权
(3)公司投资战略、投资经营目标的建议权、制定权
(4)对下属各岗位工作的监督权、指导权
(5)投资部人员的调配权
(6)对直接下属工作的指导、监督及考核权
(7)对下级之间工作争议的裁决权
(8)对本投资员工岗位调整,奖惩的建议权
费用权限:
(1)规定范围内的费用审批权;
(2)在批准的预算范围内的资金支配权。
人事权限:
(1)对部门内部人员的任免、调动、奖惩等提出建议和方案;
(2)部门内部人力资源调配使用权。
5应熟悉掌握的主要相关管理程序.
(1)投资管理程序
(2)绩效管理管理程序
(3)投成奖励管理程序
(4)费用报销程序
(5)其他相关管理程序
资格条件:
年龄36-50学历:本硕士及以上语言:普通话
性别:不限
婚姻:不限
户籍:不限
专业知识:
投融资、国际金融、经济管理类、工程管理类专业,精通投资管理、熟悉金融、财务管理、企业管理及相关行业基础知工作经验担任投资副总及以上职位,其中5年以上医疗行业副总或同等岗位以上经验，设备运用熟悉办公软件及相关的管理软件。
能力要求:
优秀的口头表达能力和公文报告编写能力;解决突发事件的能力;较强的抗压能力。
行业资源:医疗行业深厚的人脉资源积淀及相关政府资源,深耕医疗投资领域,精通医疗投资方式和战略部署运营方法。
个性特征:逻辑思维能力强,善与人协调沟通,具备优秀的医疗投资拓展能力及抗压能力
工作特征:经常加班、经常出差。
品德要求:正直、实事求是。
综合素质:做事客观、严谨负责、踏实、敬业、进取、务实;具有高度的团队精神,责任心强;身体健康,精力充沛。
■ 副总裁实习周记
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施全供应链战略规划;
2、负责根据集团发展战略规划组织编制集团年度供应计划,组织审议下属公司分解的年度供应计划;并对计划的执行情况进行监控、检查;
3、组织审议集团直属部门年度供应目标计划,重点对各部门年度供应计划完成情况进行检查、分析、预警等;
4、负责监控供应链各节点按计划运行的执行情况,协调和推动解决异常状况;
5、负责总体把控销售需求制定产品生产、物料供给计划,识别供应风险,并确保计划的完成;
6、负责利用大数据层面设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的计划、采购、仓储物流、生产等管理工作流程,实施监控和管理,确保产品质量,并根据业务的变化不断优化;
7、负责供应链总部各直属部门及各事业部年度、月度计划执行情况的监控、检查;参与供应链总部年度绩效考评,并进行结果统计;
8、在供应链总部总裁协助之下完成供应链总部计划部门组织团队建设及人员考核。
■ 副总裁实习周记
UT斯达康中国高级副总裁滕拉强世界电信日演讲
世界电信日
世界电信日当天，信息产业部将举办大型纪念活动。信息产业部官员及国内几大运营商高层均将出席并发言。UT斯达康中国高级副总裁滕拉强演讲题目是以创新建设公平的信息社会。
分为两大部分，前面是信息产业的一些展望和前景预测，还有信息社会的一些责任，还有怎么样才能赢得社会公平地位。第二大部分主要是以实际行动来支撑怎样来达到和实现第一部分所提到的内容。
2005年是电信发展关键性的一年，创建公平的信息社会就意味着企业要通过创新，提供性价比优越的产品，使更多用户获得平等享用电信服务的机会。我们提到大家要平等地享受电信服务的机会，这还有很大的差异，因为如果收入太低，可能用不起电话。创建公平的信息社会需要企业正确树立自己在产业链中的为止，实现多赢。还需要创造健康的市场环境，这需要各方面的努力，包括信息产业部，也包括运营商、设备供应商和广大用户。
坚持创新是UT斯达康的核心文化。生产了中国第一台DH光传输设备，中国第一个具有全程V5，透明传输的综合接入网设备。在中国市场上率先推出小灵通无线市话。率先体出网络即交换的理念，最早在国内研发软交换技术，率先进行基于IP船交换的3G移动通信核心网研究，率先推出mVision可时移的IPTV系统。率先推出结合固话和无线、多业务捆绑的QBOX和EBOX。在全球率先推出革命性的GEPON，大大加快光纤到户进程。语音经历了有线到无线，大家都经历了窄到到宽带。交换方面由电路TDM到分组IP。我们跟中国网通、中国电信、中兴、华为一起推出了机卡分离的新闻发布会，今天在很多城市同时推出。范文先生版权所有
UT斯达康率新推出商用IPTV系统和GEPON光纤接入。刚才提到QBOX这一块主要是融合固网和小灵通，满足固话的移动需求。我们看到，在家里如果是公网的小灵通，拿到家里通过网络的处理自动会转到家里的小灵通，QBOX本身就是一个小基站，这上面也会接MODEL。IPTV上有直播电视、时移电视、视频点播。IPTV就是TV服务＋IP宽带，时移电视跟转播不一样，我们说的电视是看到现在，IPTV通过运营商和网络提供商结合起来还可以看很多以后的电视。刚才说的几大内容有利直播电视，还有标清、高清，低时延。在VOD方面就是拿遥控器一拨就可以了。另外一个相关的就是GEPON，我们在实现光纤到户中是一个非常有用、非常实用的产品，是用以太网的建议性及光纤的高速，有效支持光纤到户的宽带应用。全球订货超过百万线，使光纤到户成为现实。日本目标在2010年将实现百分之百光纤到户，中国和世界其他市场也是必然的趋势。如果不解决光纤到户的话，很多内容在家里还是享用不了的，或者说享用的效果不好。范文先生版权所有
信息产业部一直在鼓励企业走出去，国家也一直在倡导，UT斯达康是中国人创办的企业，响应政府号召实施国际化，也希望得到政府的理解和支持。将优势拓展到国际市场。UT斯达康今年的国际销售目标是希望达到20个亿，这跟大陆的销售额是基本持平的。UT斯达康小灵通无线市话系统及终端在国际上很多地方已经应用了。宽带产品、手机终端等已进入美国、日本、欧洲、东南亚、印度等33个国家和地区，服务于超过300家世界电信运营商。UT斯达康除了自身的发展之外，公司外部的兼并也加快了国际化，进一步完善了我们的产品线。在2002年1月份收购了ACD公司，03年收购了3COM的Commworks。另外在04年3月份收购了韩国的HyundaiSyscomm。04年4月份收购了加拿大的TELOS公司，增强公司基于IPW的CDMA软交换核心网络。04年6月份收购了美国Audiovox手机业务，这一块主要是通过收购进入美国和众多美洲CDMA手机市场。
“客户成功，我们成功”是UT斯达康的核心文化之一。是为了保证我们的产品，为了使大家更好地服务，所以在售后服务中也做了很多工作。我们的宗旨是创新开拓最佳性价比的产品，诚挚服务快速成长性的市场。愿景UT斯达康矢志成为世界一流的电信级设备供应商，感谢大家给我这次机会。
■ 副总裁实习周记
4月13日消息，证券日报从法拉第未来（下称“FF”） 核心高管之一、资本部副总裁王佳伟（JerryWang）的个人LinkedIn页面发现，其已从FF离职。该报道称，王佳伟出走的背后原因，或同目前FF董事会与贾跃亭为主的`管理团队之间矛盾升级有关。
据此前美国证券交易委员会(下称“SEC”)于3月31日的文件披露，FF多名高管因涉嫌向投资者发布不准确信息被SEC传唤。FF对此进行内部整改，并否认做空报告的指控。针对信息披露的瑕疵，处罚了包括创始人贾跃亭、CEO毕福康，以及资本部副总裁王佳伟在内的几位核心高管。
王佳伟是贾跃亭的外甥，擅长资本运作。据悉，王佳伟曾就读于中央财经大学和美国纽约大学，此前在美国创业并参与华尔街投融资项目，在资本市场有着丰富的经验。曾在贾跃亭创办的乐视控股和FF先后担任高管。
自FF成立以来，王佳伟主导了FF每一轮融资项目，融资总额超20亿美元。2021年7月，王佳伟曾带领团队把FF成功推向纳斯达克上市。
法拉第未来是一家全球化互联网智能出行生态企业，旨在为全球用户提供新能源、智能、互联及共享的产品与服务。
■ 副总裁实习周记
第一周：
我迈进公司大门的那一刻，兴奋之情溢于言表。作为一名大学生，我终于有机会在这家知名企业进行副总裁实习了。这是一个极其重要的机会，我决心要充分发挥自己的才华和潜力。
在第一周的实习中，我积极融入工作环境。我与副总裁汇报工作事宜，了解公司的组织结构和运营管理。我还与其他部门的同事交流，以加深对公司各个方面的了解。通过与他们的交谈，我逐渐明白，一个成功的副总裁需要具备沟通协调的能力，了解各个部门的工作流程，并能协助解决问题。
在第一周的工作中，我主要负责协助副总裁处理日常工作中的一些琐碎事务，例如文件管理、会议安排等。虽然这些工作相对简单，但我相信对于培养细致入微的工作习惯和责任感至关重要。我会虚心聆听别人的意见和建议，并不断提升自己。
第二周：
第二周的实习让我开始接触到更具挑战性的工作。副总裁将我安排到了市场部门，这是公司一个非常重要的部门，负责品牌推广和市场营销。我很荣幸能够参与到市场部门的日常工作中。
在市场部门，我参与了市场调研、竞争分析和市场推广的工作。通过对市场调研报告的撰写和分析，我深入了解了目标消费者的需求和市场趋势。经过与市场部同事讨论，我们制定了一些针对市场需求的营销策略。我还参与了一次产品发布会，亲身体验了产品推广和市场宣传的过程。
在这个过程中，我发现团队合作的重要性。只有通过合作，我们才能更好地完成工作任务。我积极与同事们互动、协调工作，共同解决问题，并在每一次工作中积累经验。
第三周：
第三周的实习给我带来了新的挑战。这一周，我被分派到了人力资源部门。人力资源是一个非常重要的部门，负责员工招聘、培训发展和绩效管理等工作。在这一周的实习中，我要学习并参与到人力资源工作中。
在人力资源部门，我负责招聘流程的管理。我学习了简历筛选、面试和入职流程的安排和操作。在这个过程中，我发现招聘并不仅仅是认真看简历和面试，它还需要细致入微的观察和思考，以便能够筛选出最符合公司需求的人才。
通过这几周的实习，我对副总裁这个岗位有了更深入的了解。副总裁不仅仅是一个旁观者，更是需要全面参与公司的各项工作，积极地解决问题。在实习的过程中，我深受启发，意识到一个成功的副总裁需要全面发展自己，具备良好的团队合作和沟通协调能力。
小编认为，副总裁实习的这几周对我而言是非常宝贵的经历。通过与各个部门的接触，我深入了解了公司的运营和管理，并学到了许多实际工作中的技巧和经验。我对未来的职业道路充满了信心，在副总裁的岗位上，我将努力发挥自己的优势，为公司的发展做出积极的贡献。
■ 副总裁实习周记
工作职责:
1、主持集团人力行政中心日常管理工作,全面负责集团人力行政管理工作;
2、负责组织规划、人力资源规划、高层管理及管理人员后备梯队建设工作
3、负责集团化人力资源行政管理制度及体系建设;
4、统筹集团管理工作,协助董事长进行集团全面管理;
5、企业大学管理;
5、协助董事长进行外联、接待管理;
任职资格:
1、年龄50岁以下,本科以上学历,;
2、集团化大型企业同等岗位三年以上,企业管理规范,人力资源行政管理理念及方法先进;
3、性格开朗,擅长沟通,资源协调与组织能力强,做事有原则又不失方法;
4、形象气质佳。诚邀多元化实业集团型企业人力行政副总裁岗位3年以上高管加盟,必须具备大型制造或多元化集团型企业人力资源行政全盘管理工作经验,薪酬可议。
■ 副总裁实习周记
4月2日消息，据国外媒体报道，科技巨头惠普的高级副总裁艾杰-戈帕尔(Ajel Gopal)即将离职加入私募股权公司Silver Lake成为该公司合伙人。戈帕尔现任惠普高级副总裁和软件业务部总经理。
惠普发言人迈克尔-萨克尔确认了这一消息：“艾杰-戈帕尔已决定离开惠普，使他可以拥有更多的'时间陪伴纽约的家人。惠普公司将在公司内部和外部努力寻找新的IT管理部门领导。”
戈帕尔2011年加入惠普，时任技术和发展部门执行副总裁。在此之前，他是赛门铁克公司首席技术官。而在这之前，他在IBM工作了9年。戈帕尔目前还是审计和战略委员会董事会成员。他也是世界经济论坛云计算督导委员会2009年和2011年的成员。他本人拥有23项专利。他在印度孟买技术学院获得学士学位之后，在康奈尔大学计算机系获得博士学位。
■ 副总裁实习周记
比亚迪面试
记得给比亚迪投简历的时候是3个月前的事情，那时还在职，投完也没当回事，
大概过了1个个多月，接到比亚迪HR的电话，初步了解了我的工作经验和薪资要求，觉得我比较符合他们的职位要求。
大概又过一个月左右，接到比亚迪某部分发来的一封邮件，正文如下：“
王先生 你好！
我是比亚迪的工作人员。从你的简历中了解到，你在网络营销方面有着丰富的经验。为让我们在面试前能进一步的了解双方，我们希望能听听你对以下三个问题的意见，谢谢！
1. 比亚迪在海外市场有40多个国家已经或将要开始销售工作，作为资源的管控和保护，如何在成本有限的基础上保护好相关的域名资源？同时，汽车企业的同行们都采用了何种域名组成结构,在预注册方面有什么好的解决方案。
2．未来比亚迪汽车在海外的`代理商逐渐增加，如何保证所有区域性网站在风格/标示体系(或称VI)上的一致性？
3．请对现在的比亚迪海外网站的站点结构，搜索引擎优化，存在的问题及改进措施等提供一份不低于3000字的分析报告。”
（落款就省了吧，免得泄露人家隐私）
说实在话，面对这种无聊的面试题，我真的提不起兴趣去写。但是介于比亚迪这家公司的实力和发展前景，还是说服自己同手写写，6000多字，熬了2、3个晚上完成的。
2周后，HR打电话过来说报告写的还不错，约下周一到比亚迪去面试。
从市区出发到亚迪总部（在龙岗区坪山）花了2小时。沿线在进行地铁建设，一路颠簸。到了比亚迪（比亚迪的总部基地比我想象的规模要大，大门挺气派，但那个六角大楼里边的办公环境和设施很一般，好几十人一个大开间，六角大楼内部像个八卦阵，晕了好久才找到HR办公室），HR不在，是位小MM（可能是助理）接待的我，让我填了一份性格测试卷之类表格，然后进来两位什么部门主管和经理正式面试。整个面试过程中，我觉得除了“英文自我介绍”环节以外，其他方面的表述还是不错的。
面试完问那位MM：什么时候能有答复，
因为已经有另外一家公司已经通知我去办理入职手续，要是太久的话，我可能等不了。（因为从前面的电话和邮件面试周期来看，比亚迪的招聘过程实在过于漫长，一般人都耗不起），MM说HR今天不在公司，要等她回来，大概一周内会有答复。
从比亚迪出来以后我赶紧和通知入职的那家公司解释，要等下一周才能决定是否入职。
周二，HR打来电话，跟我商谈待遇的问题，问5000能否接受（当时我注明的薪资要求是6000），当时我答应了。但是她又是什么时候入职，要和什么“总”那边沟通一下，那个“总”现在正在出差，过几天才能回公司，让我在耐心等几天。周五前给我答复。在这次电话里我主动表明了我大学没有上完，不能提供学历证明。英文口语方面也是我的弱项，但是如果是工作的需要，我会努力学习口语。
等到了周五，并没有等到HR的电话，我想是不是某某“总”还没有回来，于是我等到了周一主动和HR小姐联系，给出的答复是：很抱歉，某某“总”要等到月底才回来。要不你去其他公司入职吧，再说那个部门要求英文要好。
如果你觉得我的英文口语不好，不能胜任这个职位，你为什么还要打电话跟我谈薪资和让我等你们某某“总”定入职的时间。再说这个职位根本就不可能和老外去面对面交谈。我想你们更看重的是那张薄纸，而不是能力。
挂完电话，我迅速与之前通知我入职的那家公司联系，但是对方告诉我，犹豫我这边迟迟答复，他们已经另外找到合适的人选了。
我简直快崩溃！
因为比亚迪，我最终是落得两头落空的地步。难道多年的工作经验和实际能力真的顶不上一张薄纸吗？对中国企业的用人制度严重鄙视。
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■ 副总裁实习周记
首先谢谢劳苦功高的评委们给予福特汽车公司这个肯定，非常荣幸代表福特汽车公司再次从21世纪报系手里接到最佳中国企业公民的奖项，我们非常佩服21世纪报系，原因是他们在xx年就开始在社会推动企业社会公民的概念，并推出这个奖项。我们看到今天得奖的国际、国内的企业，给国内要成为优秀企业的基准又垫高了一些，我们企业的精神，在员工日常的行为，和社会的参与方面继续向优秀公民的境界迈进。
■ 副总裁实习周记
尊敬的**集团董事会：
首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在**集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。
从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。
但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在**集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。
积极推进依靠工程。坚持职代会制度，在压缩会议时间、提高会议效率、提升会议影响上下功夫。重点做好职工代表提案的征集、审理、督办、落实和反馈工作。创新性地开展了优秀职工代表提案和先进承办部门的表彰奖励工作，提案落实率、反馈率和职工代表满意率均为100%。进一步规范职工代表团(组)长联席会议的召开程序，做到了会前广泛征求意见，会上认真质询评议，会后协调督办落实。
最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿**集团的明天更加兴旺发达。
二是对于重点人员重点排查关注，对于排查出来的高危人群，我们都确定专人进行联系，并定期开展谈心活动，始终掌握高危人群的思想动向和心态变化。三是扎实做好提升“群众安全感”工作。成立领导小组，制定工作方案，并召开座谈会，发放调查问卷，开展电话调查，使群众的安全满意度明显增强。
此致
工作思路是：紧紧围绕“维护社会稳定、促进和谐发展”这一核心，不断加大信访、公安、司法、民族宗教工作力度，努力营造和谐稳定的经济社会发展环境;同时，积极做好监察、审计、统计工作，为经济社会又好又快发展提供有力的保障。
熟悉公司的原材料、生产设备和零部件的性能和使用情况。较强的口头表达能力和领导能力。较强的分析能力、应变能力和决策能力。较强的管理
敬礼!
■ 副总裁实习周记
1.负责公司运营系统的构建和完善,建立健全科学、系统、符合企业实际情况的财务核算体系,预、结算体系和财务监控审计体系,进行有效的运营内部控制;
2.参与公司重要事项的分析和决策,为公司的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;
3.定期对公司经营状况进行阶段性财务分析与财务预测,并提出财务改进方案;
4.根据公司经营目标,主持编制公司预算规划,控制预算的总体执行情况,并对预算执行进行评价和考核;
5.编制并执行资金调度计划,加强对营运资金的管理,加强对应收账款和应付账款的管理,提高资金利用效率;
6.主持并指导财务部进行货币资金核算、往来款项核算、存货核算、固定资产核算、销售收入核算、成本费用核算、利润核算等工作;
7.负责审核主要经济合同,监督和管理公司相关业务的结算工作;
8.负责公司财务人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员;
9.负责指导下属员工制订阶段性工作计划,并督促执行;
10.负责控制财务系统内部费用预算;
11.负责组织资产财务的档案资料管理
任职要求:
1.本科以上学历,财务管理、会计专业;
2.5年以上财务管理经验,至少2年同级别岗位从业经验;
3.具有CPA证书者优先;
4.具有高度的责任心和忠诚度,具有强烈的风险意识和严谨的工作作风;
5.良好的战略规划能力、组织协调能力、沟通表达能力以及决策决断能力。
财务总裁岗位
■ 副总裁实习周记
“你可以决定娶什么老婆，但是不能决定岳母岳父是谁。你可以决定加入什么公司，但是没法决定上司是谁，因为上司是会变的。”23年当中，孙振耀在同一家公司经历了18位不同风格的上司。
在一家公司呆上二十几年，这种职业规划在平均一两年就换一份工作的IT行业里，显得与众不同，然而，正是这种职业规划成就了孙振耀。23年的时间里，他从惠普的一名最普通的工程师成长为惠普全球副总裁、中国区总裁。
11月17日，在惠普动成长体验中心的揭牌停仪式上，孙振耀接受了《第一财经日报》的`采访。
每个人的DNA不同
孙振耀于1982年加入台湾惠普，23年来，他总共换了10个职位，有过18位上司，“平均与每位领导接触的时间大概是1年多”孙振耀略带调侃地说。同时他也经历过惠普7次重大组织变革。就如同惠普卡莉时代开始倡导的“动成长”企业一般，孙振耀称自己是“动成长”员工。
年轻时代孙振耀的理想是做一名优秀的工程师，他应聘到惠普的第一份工作就是工程师的职位。可是，一年之后，由于公司的需要，孙振耀不得不去做自己并不擅长的销售工作。“20多年前，工程师是老一辈人心目中最好的职业，我想了三四个礼拜，最后勉为其难地接受了这个工作。”
■ 副总裁实习周记
孙振耀的第一个销售任务是卖绘图仪，当时还没有互联网，跟客户的交流都是靠写信和上门拜访，像当年做工程师时一样，孙振耀常严谨认真做着销售的工作，在给客户的信函当中，孙振耀会将每一个产品的规格、指标、技术写得很清楚，可是3个月过去了，孙振耀却没有任何销售业绩体现，年轻气盛的他第一次尝到了失败的滋味。有一次，他还向领导抱怨客户的冥顽不化，他自豪于自己是个工程师，但客户不能理会他的意思。
“客户是不喜欢你的产品还是不喜欢你这个人?”孙振耀永远都不能忘记当时的领导送给他的.这句话。之后，孙振耀改变了做法，他不再一味地只给客户写信，即使路程再远，他都会利用下班的时间去找客户，有好几次恰好碰到客户在等班车回家，他便提出主动地送他回家，利用这个机会，孙振耀跟客户做更多的沟通，在这之后的三个星期，这个项目便顺利签单。
回忆起当年的这个小故事，孙振耀感慨良多，他说：“作为一个职业人士，环境一变化就应该对自己从里到外地检查一遍，比如，价值观要不要调整，做事的态度要不要调整等等。”
孙振耀称，他的个性是极度内向的，很难靠跟客户应酬建立关系，但因为是工程师出身，做事仔细，经常帮助别人写报告、写计划书。所以他在做销售的时候，常常利用一些时间去给客户上课。客户常常会在他这里听到全球性公司的管理和产品信息，这是他们所乐意的，孙振耀正是靠这个方法赢得客户，战胜竞争对手。“天生我才必有用，每一个人的DNA不同，不管是IQ、还是EQ，进入社会的时候就要开始集中你的资源，要强化自己几个特定的优势，这在日后会帮上自己很大的忙。”
■ 副总裁实习周记
第一周：
作为一名大学生，我有幸获得了一份副总裁实习的机会。我怀着激动的心情来到了这个充满挑战的新环境。一踏进公司大厦，我就被高大的玻璃幕墙和现代化的办公区所震撼。感受到了这里浓厚的商业氛围，我更加坚定了自己要好好把握实习机会的决心。
第一天，我被分配到了市场部门进行实习。与我同组的是一位资深员工小李。他对我很友善，耐心地向我介绍了市场部门的工作内容以及实习期的目标。随后，他带我参观了整个部门并介绍了各个岗位的职责。在实习的过程中，小李时常给我一些指导和建议，让我对市场工作的流程和方法有了更深入的了解。
第二天，我参加了一个重要的市场会议。会议室里座无虚席，气氛紧张而又充满活力。我看到副总裁正在主持会议，他思维敏捷，沉着冷静，举止得体，给人一种极强的领导力。副总裁在会上对市场部门的工作提出了一些建设性的意见，并鼓励大家要团结一致，共同努力。我被他的言谈举止深深地折服了，并下定决心要向他学习。
第三天，我开始参与部门内的实际工作。由于我是实习生，小李给我安排了一些简单的任务，让我逐渐熟悉部门的工作流程。我主要负责市场调研和数据分析方面的工作。通过实际操作，我学到了很多实用的工作技巧和专业知识。虽然工作内容相对繁琐，但我却能感受到自己在不断进步。
第四天，我接到了一个特殊任务——准备一份市场竞争分析报告。这对于我来说是一个极大的挑战，因为我之前没有接触过这方面的工作。我花了大量的时间来搜集市场数据和竞争对手的信息，并进行整理和分析。在整个过程中，我深刻意识到分析的重要性，只有对市场有全面准确的了解，才能制定出有针对性的市场策略。
第五天，我将准备好的市场竞争分析报告提交给了小李。他认真地阅读了报告，并对我提出了很多建议和改进的意见。小李告诉我，市场工作需要的是全面的思考和独立的判断力，希望我能继续努力，提高自己的分析能力和创新思维。
通过这一周的实习，我深刻意识到一个副总裁所需具备的素质和能力。副总裁不仅需要具备出色的领导才能，还需要有丰富的行业经验和精湛的专业知识。这些都是需要时间和经验积累的。作为一名实习生，我要虚心学习，不断进步，在实习的过程中锻炼自己的能力和思维方式。
实习的第一周就这样结束了，回顾这一周的经历，我深感自己收获颇丰。在接下来的实习日子里，我将更加用心投入，不断学习和成长，争取用实际行动证明自己的价值和能力。
■ 副总裁实习周记
一、财务审计职责
1.组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资(贷款)计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源;
2.负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查各公司(全资及控股子公司)、各部门财务预决算;
3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查;
4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。
5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行;
6.负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见，建立、健全财务核算制度，组织进行经营活动进行分析。实行财务监督，严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有序进行;
7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升;
8.负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见。向股东会报告财务年度预、决算及情况;
9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见;
10.对企业提交财务报告前进行复审;
11.根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息;
12.负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督;
13.向各子公司对集团财务、各子司的财务工作进行指导;
14.负责集团公司债权、担保的管理工作;
15.制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划;
16.负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见提交直属上级;
二、投资管理职责：
1.协助总裁建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度;
2.参与投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证;
3.协助总裁对项目团队建设与维护;
4.协助总裁制定集团公司年度投资计划、指导各子公司制定年度投资计划;
5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本;
6.参与集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行;
7.根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究;
8.结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，项目的市场化前期的'实施与管理;
■ 副总裁实习周记
坐在上海飞往深圳的航班上，瑞鹏公司总裁郑建军心事重重。今天，他在苏州参加企业家论坛时，接到公司副总裁陶亚飞的辞职电话。郑建军立即提前赶回深圳，并和陶亚飞约好当晚在深圳观澜湖高尔夫球会的骏豪轩碰面。
瑞鹏的主导产品是电源适配器，在这个行业，大大小小的企业走的都是劳动密集型的路，比的也是各自的运营效率。以前，郑建军为公司的运营伤透了脑筋。三年前把陶亚飞招纳至瑞鹏旗下后，公司运营效率蒸蒸日上。而且陶亚飞很有创新意识，目前他就和他的副手吴江龙领着一帮人马在攻克GMX项目;一旦这个项目成功，公司产品的不良率和运营成本都会大幅降低。陶亚飞在这个关键时刻辞职，对瑞鹏会有不小打击。
在骏豪轩，陶向郑递交了书面辞职报告，他的辞职原因是“累”。对陶不愿吐露真实想法并且去意已决，郑建军感到很是失望。和陶分手后，郑建军立即打电话给公司人力资源总监薛绍安，约好第二天在公司商量如何应对陶辞职这件事。
薛绍安对陶亚飞的离职并不感到特别意外，早在一年前，他就已经察觉到了郑建军和陶亚飞之间的芥蒂。当时，公司打算派陶亚飞到苏州筹建一个工厂，但陶亚飞拒绝了这个重任。郑建军对此很不满，自那以后，他就不再像以前那样扶持陶亚飞了。不仅如此，半年前，郑还当众向陶发难，弄得陶有些心灰意冷。
薛绍安告诉郑建军，他怀疑陶亚飞离开瑞鹏后会跳到竞争对手海兴那儿。郑建军大为惊讶，一怒之下，他想起诉陶亚飞泄漏商业机密。但公司法律顾问何庆认为，瑞鹏没有和陶亚飞签订竞业禁止条款，而且目前也没有证据说明陶亚飞向海兴泄漏了瑞鹏的商业秘密，因此，即使打官司也没多少胜算，他建议今后招聘关键人员时签订竞业禁止条款。但此建议遭到了薛绍安的强烈反对，因为在瑞鹏所处的这个行业，几乎没有哪家公司会和员工签订这种协议，这样做会削弱瑞鹏对人才的吸引力。
让薛绍安最为着急的是谁来接陶亚飞手上的这一摊子事，吴江龙虽然自始至终都参与了GMX项目，但他的'能力不如陶亚飞，而且薛绍安还担心如果陶亚飞去海兴的话，吴江龙和其他项目组成员会跟着陶亚飞走。郑建军本来是坚决推举吴江龙来接受GMX项目的，但一听说“吴会跟着陶一起走”，他也不知如何是好。
讨论中，公司董事会元老级人物谢启东给郑建军打来电话，陶亚飞要走的消息已经传到了谢的耳朵里。谢对陶离职一事很不满，因为在大多数董事眼里，陶亚飞是公司的顶梁柱。随后，薛绍安又提出了一个棘手的问题，如何向员工解释陶离职原因?郑建军建议，就说陶亚飞能力不适合公司发展需要。薛绍安立即反驳了这个提议，因为业内人都不会相信这个理由。
在去和摩托罗拉的人商讨双方下半年合作事宜之际，郑建军又发现自己面临着一个新问题：陶的离开会不会影响日后与摩托罗拉的合作?面对陶亚飞辞职带来的一系列问题，郑建军该怎么办?
瑞鹏公司的案例从表面看，是核心员工突然离职的危机;但本质是企业组织发展和员工职业发展问题。
第一步：坦诚对话
“解铃还需系铃人”。产生危机的直接原因是总裁郑建军和副总裁陶亚飞之间对公司业务和陶本人的发展产生矛盾。一年前陶亚飞拒绝公司委派他到苏州筹建工厂的重任，总裁并没有重视沟通，却武断地以减少支持的态度打击了陶的积极性、遏止了陶的发展;尽管人事总监洞悉此情，却显然没有主动地沟通和建设。
陶的能力和业绩证明他对公司作出了巨大的贡献，如果公司的发展还需要这样的人才，不遗余力地留住人才是总裁，也是人事总监的使命和职责。如果不沟通，怎么能了解公司和个人双方的目标、来准确发现问题呢?
宾夕法尼亚州立大学的William J. Rothwell教授主持了连续三届由美国培训发展协会(ASTD)发起的关于人力资源开发的国际性的胜任素质研究发现，有效及时的绩效反馈是明星员工最重视、也是最有效的激励方式。
所以，总裁应该亲自找副总裁进行全面深入的交流，了解陶的不满和需求，说明公司目标和战略发展，寻求共识。
第二步：共同发展
“双赢”、“共好”，公司通过精英创造最重要的业绩，而优秀员工更注重良好的发展空间和支持。在瑞鹏公司的案例中，我们看到了员工履行了自己的职责，而公司却没有进一步地支持和指导。
所以，人事总监应该协助总裁，从公司使命和战略，以及现阶段的业务发展目标，找到积极有效的组织管理战略，分析和判断副总裁陶的去和留对公司的影响，并根据陶本人的职业发展，提出谈判方案和条件。
第三步：未雨绸缪
案例中，总裁意识到副总裁的离开对公司当前营业和今后发展的影响是巨大的，甚至“在大多数董事眼里，陶亚飞是公司的顶梁柱”。用友集团总裁何经华先生曾经说“公司不能让员工挟持”，如果一个公司的业绩完全或核心由一位或若干“打工者”掌握，那公司其实一直处于危机之中;
同时，人事总监无法为副总裁这一职位找到接替者(因为勉强合适的人选也可能一同离职)，这说明，公司组织发展非常薄弱，没有为危机处理作好准备。
最后，人事总监以为签订竞业禁止条款招聘关键人员会削弱人才竞争力。这就好象不相信保险可以让人们后顾无忧那样，消极而无力地期盼天下平安。
所以，人事总监除了为公司内部建立起一套有效的组织发展和员工职业发展机制，还需要利用法律、专业培训、知识管理等各种外界资源深入而切实地实现公司人力资源的健康发展。
最后，用一句中国古话“亡羊补牢”来给瑞鹏公司提醒。艾可卡离开福特，又创造了克莱斯勒的奇迹，可福特还是续写着百年的辉煌历史。成功经营的公司和表现平平或失败的公司，面临同样多的问题和危机，关键是如何对待和解决问题，让公司继续健康地发展。
■ 副总裁实习周记
这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
■ 副总裁实习周记
集团财务副总裁 1、本科以上学历,会计、财务管理或金融等相关专业毕业,中级以上职称。
2、具有10年以上房地产集团公司财务管理工作经验,5年以上相同岗位任职经历,具有项目全程财务管理经验。
3、熟悉房地产各项财务政策、法规,精通财务管理知识。
4、具有出色的财务分析能力、较强的融资和资金管理能力,有大型融资项目全盘操作成功经验。
5、具有敏锐的洞察力、较强的判断和决策能力。
6、工作认真负责,沟通能力强,有团队合作精神。 1、本科以上学历,会计、财务管理或金融等相关专业毕业,中级以上职称。
2、具有10年以上房地产集团公司财务管理工作经验,5年以上相同岗位任职经历,具有项目全程财务管理经验。
3、熟悉房地产各项财务政策、法规,精通财务管理知识。
4、具有出色的财务分析能力、较强的融资和资金管理能力,有大型融资项目全盘操作成功经验。
5、具有敏锐的洞察力、较强的判断和决策能力。
6、工作认真负责,沟通能力强,有团队合作精神。
■ 副总裁实习周记
职位描述
1、按照领导安排的工作要求，统筹完成经营计划编制、经营分析、经营报告编制等工作，为公司管理层经营决策提供意见和依据；
2、按照领导安排的工作要求，统筹完成年度考核方案的制订、下发和过程监控，统筹完成年度组织绩效考核及应用的工作，完成计划与绩效的交圈闭合；
3、对接集团完成地产板块定期的经营分析和组织绩效相关工作成果的提报；
4、统筹完成公司战略规划相关工作；
5、统筹完成市场研究、政策分析、竞争对手研究等专项研究工作；
6、统筹完成运营相关的专项研究工作；
7、对接股份公司各职能部门，支持、配合完成各条线的专项研究工作。
任职要求
1、学历要求：985/211院校硕士研究生以上；
2、专业要求：工民建、土木工程、项目管理、财经（管理会计）、工商管理专业；
3、工作年限10年以上，同行工作年限8年以上，同岗工作年限5年以上；
4、具备标杆企业的工作经验，具备优秀的团队管理能力、沟通协调能力、学习能力及逻辑思维能力；
5、掌握房地产全流程开发建设，对计划运营有深刻理解，熟悉住宅地产经营模式。
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