一、企业管理处

1、合理化建议：7月份新修订完善了《合理化建议管理程序》，并按照程序发布实施，已收到合理化建议100余条，涉及提高劳动生产率、提升质量、降低成本、安全防火、设备改进等方方面面，有效推动了公司生产、质量、成本、安全等工作的有效开展。

2、QC小组活动：公司各部门质量管理小组获国家、部(化工系统)、省、市优秀质量管理奖项共计183项，其中，全国优秀QC成果2项;全国化工行业QC小组活动优秀企业1项，全国化工行业优秀QC成果20项，全国化工行业优秀质量信得过班组7个;全国化工行业质量管理卓越领导者1名，全国化工行业质量管理优秀推进者1名;贵州省质量管理卓越领导者2名，贵州省质量管理优秀推进者1名，贵州省QC小组活动优秀企业1项，贵州省特等优秀QC成果1项;贵州省优秀QC成果30项，贵州省优秀质量信得过班组12个;**市质量管理优秀推进者1名，**市优秀QC成果85项，**市优秀质量信得过班组18个。

3、管理创新：公司各部门上报积极组织开展了内部管理创新和改进，为公司经营目标的完成付出了努力。按照既定的工作流程，公司下达了“贵轮股企管字【20xx】57号”《关于总结申报20xx年度公司管理创新成果相关事宜的通知》，各部门报送管理创新成果共49项，涉及质量管理、成本管理、安全管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、设备管理、现场管理、班组建设、政治思路工作等专业方向;覆盖了全部分公司和部分职能处室(如：财务部、成本管理处、储运部、企业管理处、保卫处、信息科技处、配方工艺处等)，取得了较好的经济效益和管理效益。本着公平、公正、公开的原则，这些成果经部门审查、主管领导审核、财务部门对效益的核实、企管部门汇总、评委评分、总评统计、公司管理创新领导小组审定等环节，评出三等奖17项(其中3-1等级2项，3-2等级1项，3-3等级14项)，鼓励奖32项(其中4-1等级23项，4-2等级9项)。此外，《大型轮胎企业的绿色制造管理》获国家级管理创新成果奖贰等奖，《基于过程管控标准化的专业管理评价体系的构建与实施》、《以质量文化为引领的QC活动管理》获省级管理创新成果奖壹等奖。20xx年管理创新成果的外推工作正有序进行。

4、内控制度管理建设：为适应公司发展的需要，满足上市公司内控管理要求，进一步识别内控流程中的关键控制节点及相关的控制活动，对其影响控制目标达成的风险水平进行评估，更好地规避公司生产经营过程中的各种潜在风险。公司于7月份下发了《贵州轮胎股份有限公司内控制度管理网络体系实施方案》的通知，目前已经修订完善内控管理制度12项，国内销售部相关流程已初步完成，即将按照程序进行发布。此外，20xx年度以“合同管理”和“三重一大管理”为重点的内控检查评价工作正按照日程安排进行有序开展，12月底将完成内控检查评价报告。

5、依法治企：公司严格按照**市依法治市领导小组办公室及国资委法规处的要求，结合公司实际，积极推进依法治企工作，及时完成相关资料的报送工作。

6、清洁生产：公司委托贵州勇达清洁生产节能技术咨询有限公司负责本年度清洁生产工作，目前该咨询公司已完成了清洁生产审核报告，将择机要求上级部门对公司本年度的清洁生产工作进行验收。

7、问题调查与责任追究：及时对各部门反映的问题进行调查，并根据调查结果对相关责任部门及责任人进行处罚，有针对性地提出整改措施，逐步规范相关部门各项业务的开展。

二、现场管理处

1、现场5S管理：共组织了三次5S管理季度验收，33次5S管理周末检查，共检查发现问题和督促解决现场问题700余项，进一步推进了现场基础管理水平的提高。

2、外胎逃漏检复查：根据公司“20xx年第48号”《关于确定入库外胎复检流程及考核奖惩办法的会议纪要》的要求，对储运部复检后发现有明显外观缺陷的外胎进行现场复核，并共同进行逃、漏、错检责任的判定和数量的确认，共组织10次，发现逃、漏、错检210余条，有效防止问题轮胎流入市场，影响公司产品形象，避免不必要的产品质量纠纷。

★ 综合管理部门工作计划 ★

随着市场的竞争日益激烈，商品管理部门的工作变得更为关键和复杂。作为企业商品管理的核心部门，通过对市场、产品和竞争对手的深入研究和分析，以及与销售、市场营销和供应链等部门的紧密合作，成功地实施了一系列有效的商品管理策略，提高了企业的竞争力和市场份额。

在过去年度里，部门主要从以下几个方面进行了工作。

市场调研和分析是工作最为重要的一环。通过与市场营销部门的紧密合作，收集了大量的市场数据，并进行详细的分析和研究。通过市场调研和数据分析，全面了解了消费者需求、市场趋势以及竞争对手的动态。基于这些数据，制定了相应的商品策略，包括产品定位、定价、渠道选择等，有效地满足了消费者需求，并实现了销售和利润的提升。

产品开发和创新是工作的重点之一。紧密关注市场的变化和竞争对手的行动，时刻寻求新的产品机会和创新点。通过与研发部门的密切合作，推出了一系列创新产品，满足了消费者对新鲜感和个性化的需求，提高了品牌形象和市场占有率。同时，也注重产品的质量控制和改进，与供应链部门合作，确保了产品的高品质和稳定供应，赢得了消费者的信赖和口碑。

合理的库存管理是工作的关键，也是实现供应链运作的核心。通过与销售和供应链部门的紧密合作，合理规划了产品的库存量和进销存周期，避免了过高的库存风险和滞销的产品。同时，也积极推动线上线下渠道的整合，实现了库存的共享和信息的传递，提高了供应链的运作效率，降低了企业的成本。

市场推广和品牌建设是工作的补充和延伸。与市场营销部门共同策划了一系列市场推广活动，如广告、促销、公关等，提高了产品的知名度和销售量。同时，也注重品牌的建设和维护，通过包装设计、售后服务等方式，塑造了企业的品牌形象和价值观，树立了良好的企业形象。

对于未来的发展，将继续聚焦市场和消费者需求的变化，加强与研发部门的合作，推出更多符合市场需求的新产品。将加强与销售和供应链部门的沟通和协作，优化供应链流程，提高产品的库存周转率和运作效率。同时，也将继续加大市场推广和品牌建设的力度，提升企业的形象和声誉。

商品管理部门作为企业商品管理的核心部门，通过市场调研和分析、产品开发和创新、库存管理、市场推广和品牌建设等工作，成功提高了企业的竞争力和市场份额。未来，将继续聚焦市场和消费者需求的变化，加强与各部门的合作，推动企业商品管理工作的卓越发展。

★ 综合管理部门工作计划 ★

一、背景介绍

随着现代社会的发展，人们的快节奏生活方式导致了生活管理的重要性日益凸显。人们的日常生活涉及的方方面面越来越多，需要进行全面的规划和管理，以确保生活的有序进行。为了更好地满足居民的生活需求，我市决定成立一个专门的生活管理部门，制定工作计划，对居民的生活进行全面管理。

二、工作目标

本工作计划旨在通过加强生活管理部门的组织建设、服务质量提升、管理创新等方面的工作，实现以下目标：

1. 提供全面的生活信息服务，为居民提供准确、及时的生活信息，如购物、餐饮、娱乐等；

2. 加强社区公共设施的管理和维护，提升居民的生活品质；

3. 组织开展丰富多彩的社区活动，增强居民的团结和互动；

4. 实施生活垃圾分类管理，促进环境保护和可持续发展；

5. 加强对市民投诉问题的处理，提高居民的满意度。

三、具体工作内容

1. 组织建设

（1）招聘专业人员进行部门组建；

（2）建立健全工作制度和规范；

（3）提供必要的培训和学习机会，提升员工的专业素质；

（4）加强与其他部门的合作，形成工作联动机制。

2. 信息服务

（1）建立并维护一个全面的生活信息数据库；

（2）通过互联网、手机APP等渠道向居民传递生活信息；

（3）定期组织生活展览和推广活动，让居民更好地了解社区生活资源。

3. 公共设施管理

（1）建立定期巡检制度，保障公共设施的正常运行；

（2）修缮和更新老旧设施，提升社区环境；

（3）加强对小区内停车位、绿化带、儿童游乐设施等的管理和维护。

4. 社区活动组织

（1）根据居民的需求和兴趣，组织丰富多彩的社区活动；

（2）举办庆祝节日的活动，加强邻里之间的交流和友谊；

（3）组织志愿者服务活动，鼓励居民参与社区建设和管理。

5. 垃圾分类管理

（1）开展垃圾分类宣传和教育活动，提高居民的环保意识；

（2）设置垃圾分类投放点，引导居民主动参与垃圾分类；

（3）监督垃圾分类运输和处理，确保垃圾分类工作的有效进行。

6. 投诉问题处理

（1）建立投诉受理制度，及时处理和回复居民的投诉；

（2）加强与其他部门的协作，解决涉及多个部门的投诉问题；

（3）定期组织满意度调查，了解居民对服务的评价，及时改进工作。

四、工作计划

1. 前期准备：成立生活管理部门，确定人员编制及工作职责，并组织开展相关培训。

2. 第一季度工作计划：

（1）完成生活信息数据库的建设和维护；

（2）制定社区公共设施巡检制度，并实施；

（3）策划并组织新春联欢晚会活动；

（4）开展垃圾分类宣传和教育活动；

（5）建立投诉受理制度，并组织投诉问题研讨会。

3. 第二季度工作计划：

（1）持续更新生活信息数据库，满足居民不同需求；

（2）组织环境日活动，加强环境保护宣传；

（3）开展社区文化艺术节，丰富居民的文化生活；

（4）加强垃圾分类监督检查，确保分类工作的顺利进行；

（5）定期召开投诉问题处理工作总结会。

4. 第三季度工作计划：

（1）举办夏日运动会，提升居民的健康水平；

（2）加强小区安全巡逻和防火工作；

（3）深入开展居民文明礼仪教育活动；

（4）开展垃圾分类竞赛活动，提高居民的参与度；

（5）对上半年工作进行总结与评估。

5. 第四季度工作计划：

（1）组织社区健康体检活动，关注居民的健康状况；

（2）开展社区文化演出，丰富居民的文化生活；

（3）推广高新技术在生活管理中的应用；

（4）加强对垃圾分类工作的督导和整改；

（5）召开年度总结大会，对一年的工作进行总结与表彰。

五、工作保障

为确保工作计划的有效执行，需要建立完善的工作机制，并提供必要的资源和保障：

1. 人员保障：组建专业化的团队，配备足够的人员，确保工作的协调进行；

2. 资金保障：提供充足的经费支持，保证各项工作的顺利开展；

3. 设备保障：提供必要的办公设备、通信设备和工作用具，为工作提供便利。

六、总结

通过本工作计划的实施，生活管理部门将有效提升服务质量，满足居民的生活需求，增强社区活力和凝聚力。同时，将推动生活管理工作的创新发展，为打造宜居宜业宜游的社区环境做出积极贡献。最终，将实现居民对生活管理部门的满意度提高，为我们城市的社区建设和居民的幸福生活贡献力量。

★ 综合管理部门工作计划 ★

为了顺利实现以上目标，我们需要全部门人员的共同努力，需要全馆各部门的共同配合，在馆领导的支持下，我们将竭尽全力，以“读者第一，服务至上”的宗旨。虽然综合管理部工作繁杂，但我们有信心把各项工作做好更好。总之，图书馆办公室的工作是一项既简单又复杂，既笼统又具体的工作，做好并不容易。这需要办公室工作人员不断提高自我、完善自我，同时也需要馆领导的高度重视、关心和引导，从转变思想观念、提高工作技能人手，共同营造图书馆和谐的工作环境。

我校高三年级在学校黄校长和学部张校长的直接领导下，以“务实前瞻、有序高效、稳步提升”为宗旨，全面开展高三教育教学工作，树立强烈的忧患意识和质量意识，全程抓好过程管理，精雕细琢，在“紧张、有序、科学、高效”的教学氛围中完成各项高考指标，再续我校高考辉煌！

（一）学生情况：

1、20xx届高三年级现有12个教学班，共有学生554人，其中文科270人，理科284人，其中特长生120人（音3人、美39人、传媒40人、体育及体育舞蹈38人）。

2、高一入学成绩只有425分，是我校近几年来生源较差的一届学生，学生起点较低，700分以上4人，640以上21人，600分以上43 人，550分以上110人 ，520分以下160人。

（二）教师情况：

本届高三教师共41人，以中、青年教师为主，其中年青教师25人，大部分教师经验丰富，多年在高三教学，有敬业精神。

1．德育目标：强化安全意识，安全责任重于泰山；培养有理想、有道德、有文化、有纪律的现代化公民；为高校输送一大批合格的高中毕业生。

2．高考目标：“稳步提升”，要确保实现“低进高出、中进优出”；要确保实现“每一名毕业生有书读”的目标。具体高考奋斗目标如下：

略

1．加强组织保障。成立高三年级工作领导小组，由学校领导任组长、副组长，年级长和部分班主任、备课组长为组员。高三领导小组主要把握高三年级的备课方向，针对高三年级的重要事情进行决策。

2．加强制度保障。建立正常年级例会制度，如每大周（二周）的班主任会例会、年级教师工作例会、各班科任老师联系会、考试后成绩分析会等。建立年级日常检查制度，如年级教师到岗检查制度、班主任值周制度、教师教学工作检查制度，确保年级工作正常有序地开展。

3．制定目标激励。根据年级制定的总体目标，然后依据各班学生的具体情况制定各班的高考目标。班主任再根据年级给定的目标划定各层次学生培养对象，根据学生培养对象，科任老师要和班主任签订目标责任书，班主任和年级签订目标责任书，年级和学部签订目标责任书充。有的放矢，把培优补差工作落实到实处。

4．抓住三个工作为“核心”。即以年级组长、班主任、备课组长工作为核心。

（1）以年级组长工作为“核心”。作为高三年级年级组长，一定要有明确的奋斗目标，坚定的信念，果断的决断能力和执行力，确保高三年级全体师生备考工作学习有序、高效推进。

（2）以班主任工作为“核心”。加强对班主任工作的监督和指导。班主任管理班级，时间上有保证，做到一天三个节点（早读、下午第一节、晚自习开始时）到岗，坚持每日检查学生到校情况，做好相关记录；制度有保证，建立好班规，奖惩分明；手段办法有保证，建立每个学生的成绩表现跟踪表，全程对学生的学习予以指导，思想予以引导。

（3）以备课组长工作为“核心”。以备课组长为核心，全组老师要齐心协力研究考纲、教材、教法，研究学生情况，研究高考出题的动向，制定合理的教学方案，并做到统一教学计划、统一教学进度、统一考试、统一教学资料和练习的“四统一”。年级对每个备课组的集体备课不定时抽查。积极组织并参加“天天公开课”活动，做好听课评课，提高全组成员教学教研水平。

1．从进入高三开始，年级大力整顿学风、班风，为高三年级的.复习备考营造一个良好的环境。各班制订班级奋斗目标、口号，做好板报，提炼班级精神，鼓励学生士气，大力营造学习氛围，形成良好班风学分。

2．开好几个例会。各班每周的主题班会、年级不同层次学生的座谈会、学生家长会、学生大会等。认真聆听学生及家长的心声，不断总结反思，提高我们复习教学备考的效率；

3．重视学生心理健康教育。班主任和任课老师在完成教学任务的同时要关心学生的心理健康，以及辅导、纠正学生的不良行为。面对心理出现异常波动的学生，老师要及时的进行心理疏导。

4．“提升尖子生，确保希望生，推动边缘生”。年级根据班级学生情况划定每个班的尖子生、临界生，对尖子生实行导师制，实行“人盯人战术”，实现优势互补与资源共享，让每个学生有希望，让每个学生都有事干。针对部分学生的“瘸腿”科目，要定计划、定时间、定措施、定办法，真正把培优补差工作落到实处。对于后进生要注重德育引导，鼓励其报考力所能及的大学大专，人人有希望，人人有动力。

（1）认真开展对课程标准、新考试说明的研究，把握考试规律与复习方向，提高复习的针对性；

（2）要求每个教师统计研究近四年广东省的高考试题，从研究中寻找高考命题规律、思路，提高我们复习备考的针对性和效率。

（1）每堂课教学任务布置要明确，注重培养学生自学能力；

（2）每堂课教师都要总结经验得失，提高教学水平；

（3）年级将实行用抽签方式产生公开课教师，推行“天天公开课”、推门听课，对教案、学案的检查情况及听课情况进行通报。

（1）教师备课做到“五备”：备考纲、备教材、备学生、备教法、备学法；

（2）教师教学要因材施教。要根据不同层次的学生、不同类别的班，制定好教学计划、进度，因材施教，因材施考；

（3）备课组教师应团结协作，打好整体战。反对各自为政，独立作战。

（4）备课组要组织好“天天公开课”，年级用抽签方式产生公开课教师后，由备课组组织教师听课、评课。

（1）要求每位老师明确自己的辅导对象（尖子生、临界生、“跛腿”生是重点辅导对象，即目标责任书中的名单）。

（2）对辅导对象要坚持实施面对面辅导：面对目标、面谈思想、面批练习、面评测试。

（1）本学期，各学科进入高三第一轮复习，要求各备课组要注意精选练习题和考试题，注重第一轮复习基础知识的落实，不搞偏题怪题；

（2）主要针对自己所教学生层次，精选习题，有的放矢，分层训练，特别是普通班、美术班教师要把握好教学难度；

（3）严格按学校要求布置作业，不恶意争抢时间，要求尽量在课堂内训练与测试，年级将每周公布学生作业量统计。

（1）要求高三艺体传媒班教师及早制定本学期教学计划，教学计划须周详并切实可行：

（2）定期召开艺体传媒班科任教师会，研讨教学方面的问题及学生个案，落实个别辅导情况，及时处理工作中遇到的新问题、新情况；

（3）艺体传媒班班的文化备考要重视基础和重点，大胆取舍，详细计划：

（4）对于美术术科上线的学生要实行重点盯防和辅导，确保文化上线。

（1）在高三年级成立文综、理综备课组，指定专人负责，以协调文综、理综的教学工作及备考工作；

（2）从高三第二学期开始，安排每周一次的文综、理综训练，年级统一组织考试。考完后，所有综合科教师必须在当天晚上集中阅卷，第二天及时讲评；

（3）认真研究广东近四年以来的文综、理综试题，从中确定每个学科常考考点，针对这些考点，建立题库，在高三第二学期进行强化训练。

1.情况分析,我们自管会综合管理部的主要职能是负责我们自管会的相关活动策划，活动组织

2.由于成立时间较短，我们综合管理部对于活动的策划以及组织的经验较少，且我们的工作规范性不足。

3.我们综合管理部需要与其他自管会部门一起努力才能发挥好我们的职能，更好的组织和展开活动。

1、我们部门本学期的常规工作：

a)参与大院自管会及分院团委下达的活动

b)十一月的宿舍文化巡礼节，期间一个月的活动时间

c)雅舍评比活动

d)配合其他部门开展的活动

⬬一起合同网权威推荐:
• 资源管理部门工作计划 | 资产管理部门个人工作计划 | 资产管理部门部长工作计划 | 服务管理部门转正总结 | 综合管理部门工作计划 | 综合管理部门工作计划

2、工作任务：

a)本学期自管会活动的策划和组织

b)借鉴其他学院自管会开展和组织活动的经验，查找不足，更好地服务我们的职能。

c)开展与其他部门的交流

d)规范我们的工作，给后来者提供借鉴和参考。

3、工作要求

a)全心全意为同学服务的思想

b)认真务实的工作态度

c)与其他部门交流合作好

d)多总结，多规范我们的工作

十一月的宿舍文化巡礼节，期间一个月的活动时间，活动时间长、跨度大、任务艰巨，这便需要我们部门协调好于其他部门的工作关系，更好的履行自己的职能，团结好本部门。

因此我们部门要做好工作安排，把工作分配好，做的每个成员都能做好自己的工作，进而完成我们部门的任务。

除此以外，因为活动时间长、跨度大、任务艰巨，所以我们要与其他部门协调好，合作发挥各自部门的长处，团结一致把工作办好。

最后布置好常规工作，抓住工作的细节。

对于本学期的.工作，我们应该本着全心全意为同学服务的思想做好我们的工作，以认真务实的工作态度策划和组织活动，与其他部门合作以便更好的实现我们的职能。

对于各项工作详细安排：

1、十一月份运动会，参与其中，协调好于学生会其他部门的关系，协助学生会把工作做好。

2、十一月份宿舍文化巡礼节，精细策划好其中的活动内容，想出新颖的项目，以争取到大院的活动安排，活动期间做好活动的组织工作。

3、雅舍评比及其他常规活动，做好本职工作，不忘细节，争取把每一个活动办好。

★ 综合管理部门工作计划 ★

工厂计划管理部门负责人工作责任制度

(一)职务

1.贯彻执行党的各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。

2.根据国家计划、市场需要和企业内部条件,按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合计划。

3.负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标,并负责层层展开、控制和评价。

4.负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。

5.根据企业年度生产经营综合计划,组织有关归口科室制定各项经济技术计划指标,综合平�后下达,统一管理。

6.在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。

7.负责综合统计。归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。

8.检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况,参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。

9.负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。

10.完成厂部临时布置的各项任务。

(二)职责

1有权监督、检查各部门对生产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。.

2.有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。

3.根据厂长方针目标展开的要求,有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现。

4.对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况,对工厂年度计划有权提出修改、调整的建议。

5.有权要求各单位及时编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督'统计法'的贯彻执行。

6.有权参加上级召开的有关会议,参加工厂内部有关经营业务的会议。

7.有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。

8.有权要求各单位提供有关计划,对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。

(三)职责

1.对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。

2.对未按厂长任期目标要求及时编制工厂年度方针目标并进行展开、检查、诊断和落实负责。

3.对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。

4.对签署的有关计划、文件出现差错负责。

5.对所编制下达的计划,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响全厂生产任务的完成负责。

6.对横向联营协议事前调查分析不够,参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。

★ 综合管理部门工作计划 ★