合同范本|快消品工作计划(集合十三篇)

快消品工作计划(集合十三篇)。

第一篇 快消品工作计划

直销部业务员日常工作流程及工作内容晨会

1、8：00准时参加公司晨会

2、提交昨日日报表，上报当日订单的具体数量和金额3、汇报反映市场信息，交流经验，探讨竞品相关的信息

4、记录公司相关政策，工作中存在的问题以及处理问题的建议5、反馈经销商是否及时兑付赠品；以及送货是否及时6、安排当日工作拜访计划、线路每日工作前的准备

“每日工作前的准备”主要包括四部分：1、加强仪容、仪表的整洁

2、重温每日访问客户的计划：检查一下我们是否给每一个访问的客户都制定了一个具体、明确、可达到一定目的计划，客户提出的问题是否有效及时的得到解决3、检查和准备访问工具

拜访工具铅字笔、名片、价格表、计算器等是否准备妥当；熟悉促销政策与兑付方式；调整好每日工作状态4、准备助销材料

根据一天访问终端的数目和销售目标，准备足够的宣传物料和礼品，按计划进行线路拜访，做到心中有数目标明确

备注：每天出去访问前花15—25分钟准备全天的工作，会节省行销员由于准备不足而浪费的时间。中国有句古话：磨刀不误砍柴功，说的也正是这个道理。客户拜访八步骤：

必做五大功课——生动化、盯竞品、做促销、查库存、搞客情直销部：

周总结和计划.do

第二篇 快消品工作计划

在快速消费品的销售工作中，窜货、经销商的利润过低、终端价格混乱等因素给始终伴随着我，现在有一个想法，对于经销商密度不是很大，特别是在县级市没有经销商的快速消费品公司，它有可能对传统渠道起到一些作用。这个方法可以简单概括为：暗返利+稳固分销结构。

在区域经销制的快速消费品公司，窜货的一个原因是经销商在销售产品前，明确知道自己的实际利润。解决窜货，要通过一定形式使经销商在销售产品的同时，不明确自己的实际利润：同一经销商在不同时期，不同产品的利润不同;不同经销商在同一时期，同一产品的利润不同。解决窜货，要使一区域市场内其他的大客户完全从本地经销商处进货。

解释一下暗返利。暗返利是借鉴“即开型”彩票(或者其他形式)，在每个季度(可选用一个时间段)，厂家和经销商、和分销商签定返利协议，其中暗返利的数字必须用黑色遮住。签此协议时，经销商和分销商都不知道暗返利的具体数字，在结算暗返利时，经销商和分销商才有资格知道返利是多少。经销商的暗返利都由公司支付，分销商的暗返利由公司在经销商的返利中扣除，再由公司支付给分销商。公司要求分销商和经销商必须以不能低于(或者是必须以)出厂价来销售产品，他们销售产品的利润来自于公司的暗返利(还有可能一部分利润来自于加价销售)，而这暗返利形成的利润绝对要高于目前市场的利润!

对经销商的暗返利：

在目前的传统渠道，假设一箱批发价格165元的牙膏，批发利润为4元(即公司的出厂价为161元)，暗返利相当于2.48%;可实际上，目前的市场并不允许传统渠道存在这样高的利润，依靠厂家多年形成的商业信誉，再利用经销商对目前利润的不满意，暗返利的实施会有市场，并且能取得经销上商的支持，因为暗返利为经销商带来了更多的利润。

假设一公司有牙膏和香皂、洗发水三种产品，并且三种产品的销售额相同，那么厂家对A经销商的第一季度暗返利分别为：牙膏—3%，香皂—4%，洗发水—5%，分别以165、253、320元供应市场，并要求市场最低的出货价为：165、253、320元，那么这三种产品的实际利润分别为：165*0.03=4.95元、253*0.04=10.12元、320*0.05=16元，这个远远高于目前的市场利润。而在同一时间，不同地区经销商的暗返利是不一样的(和A经销商临近的经销商B，其牙膏的暗返利为2%，香皂的暗返利为4.5%，洗发水的暗返利为5.5%);在不同时期，同一个经销商的不同产品、不同规格的暗返利也不相同，平均来说，各个经销商的暗返利利润所占销售额的比例是一样的，这个暗返利一定要大于市场形成的利润，并且经销商不同产品的暗返利有接近于零的时候。

稳固分销结构--对分销商的暗返利：

在经销商密度不是很大的区域市场，仅仅由一个(或多个)经销商来进行销售还不够，能在当地寻找比较有实力的其他商家为公司的分销商(是公司的分销商)，公司也以暗返利的形式对分销商进行管理，这样就可以建立更加稳固的分销结构。稳固分销结构是通过对分销商的暗返利也扩大其利润空间，这样分销商的销售可以拉动经销商。通过对分销商的暗返利会使分销商主动的、积极的从本地的经销商处进货，而分销商的暗返利是由公司市场部门制订，是公司把经销商的暗返利的一部分扣除，然后，公司再把这部分暗返利支付给分销商。必须要让经销商明白，对分销商的暗返利要低于对经销商的暗返利。

第三篇 快消品工作计划

快消品工作总结范文

快速消费品销售计划工作总结范文：

一、销售计划目前基本运行方式：

1、月度销售计划：办事处每月将每个客户做一个计划，结合办事处的库存，销售目标做成办事处销售计划，我汇总办事处的销售计划，再结合营销中心销售目标，上月销量和去年同月销量，对品种进行调整，形成营销中心的计划。

包装等有特殊要求的品种。一般是第一次运行这种计划，产品成熟后就不再用该计划，生产直接见需求生产。

规格比较大或规格比较特殊的产品、新上市的产品，市场量不稳定或市场量不可预估，而这类产品要货都比较急或市场销售机遇性强。为了保证供货及时，一般在供货紧张的情况下，对生产做一个最低库存计划的'要求。

出口需求都较大的情况下，或者产能大于销售需要加大库存时，临时性给予一个最低最高库存计划。

二、销售计划存在的问题

1、月度销售计划准确率不高，准确率不高主要是拔高了大宗产品的计划量，大宗产品计划完成的非常差，其次是销量比较小的小品种，销量只要是比计划大一吨半吨，计划就超的离谱。

2、销售计划不等于要货计划，对生产的参考性和指导性还是不很强：如有些产品办事处造的月度计划是100吨，由于办事处有库存，所以可能不会向工厂要货;还有些品种，办事处月度计划只有50吨，办事处为了销售50吨计划，同时为了储备一定的库存，办事处向工厂要货可能会要100吨的货;所以销售计划不等于生产计划，只能参考，在参考过程中难免会有生产多了或供货紧张的时候，

3、汇总的月度计划与计划目标有差距，为了确保高目标要求，对计划进行拔高。由于月度计划拔高，而实际完成非常差，就更显得计划准确率非常差。

最低库存计划、最低最高库存计划运行还不是很成熟规范：由于销售、生产没有达成一个约定俗成运行规范，运行体系，所以在计划的下达上，计划的执行上都不到位。

鲜味汁、鸡精、烘焙原料、食用油都还没有运行月度计划，主要这些产品是新产品，销量不稳定，加上大部分产品都是见单生产，所以计划没有怎么做。

问题总结：由于业务人员、客户不愿或不重视提前报计划，办事处制单人员缺乏需提前做单产品数据，或者考虑配车发运方便、运费等问题，办事处习惯集中做单配车，加上缺乏提前制单的监控，所以提前报订单和要货计划还做的很不好。

第四篇 快消品工作计划

为进一步开拓稳固市场，本着平等互利的原则，经双方友好协商，拟定本协议。甲方将参照甲方对其关联企业、下属公司的管理方式对乙方进行业务管理、指导，乙方认可甲方各项管理制度及相关的政策与策略，服从甲方的管理，并就相关事宜签订如下协议，以共同遵守。

本协议系双方经营管理的基本内容，协议有效期内，甲方有权根据市场发展情况对营销方式进行适应性调整，甲方将不时以经销商须知、销售通报等方式（以下简称调整通知）告知乙方，该等调整通知可能会对本协议进行修改、补充，如乙方对该等调整通知有任何异议，应当在收到调整通知后三日内书面告知甲方，否则该等调整通知将自动成为本协议的补充协议。乙方有违反该等调整通知的行为，亦构成违约，甲方有权追究其违约责任直至取消乙方的经销权，并单方终止本协议。

1、甲方授权乙方为________省_______市________区/县非唯一经销商。

2、乙方保证最少配备符合甲方仓储要求的食品调味品仓库_________平方米； 配置专职负责甲方产品销售（不包括其他杂工)的销售人员______名以上，专门负责甲方产品销售的业务车辆：______规格的____辆、______规格的____辆、______规格的____辆。若乙方的责任销售范围内有餐饮、特通等相对封闭的限制性渠道，由于甲方已为上述渠道的开发和维护投入人力物力，双方同意上述渠道的管理权归属于甲方，乙方系因本协议的签订而获得在上述渠道销售甲方产品的权利，故本协议因任何原因解除、终止的，乙方需在本协议解除、终止后30个工作日内退出上述渠道，并积极协助甲方及其指定的新供应商进入该渠道。

3、甲方承诺对销售给乙方的产品质量负责，对消费者反映的质量问题，乙方应及时反馈给甲方，并积极协助甲方处理。因乙方保管、运输等原因导致质量问题由乙方承担。

1、乙方承诺协议期间销售甲方产品基本任务合计 _______万元，争取任务合计_________万元，但甲方省级销售管理机构（以下简称省级市场，非完全按行政区划设置，具体由甲方负责解释。）可根据市场实际情况，对乙方每月销售任务进行调整，另行下达乙方每月销售额任务与各类产

品的销售任务，乙方对此予以认可并积极完成。自协议有效期起始日起，若乙方连续三个月或协议期间累计未完成销售额任务或产品任务的80%以上者（含80％），甲方有权书面通知乙方后，缩小其管辖的区域范围或取消乙方该产品的经销权，同时，根据市场需要，甲方有权取消乙方根据本协议约定的一切待遇，直至取消乙方经销商资格。

取消乙方经销权，并取消乙方根据本协议约定的一切待遇。

4、货运：甲方通过物流公司发货到乙方所在地签约仓库； 指定收货人：___________；收货电话：________________； 公路收货地址：_____________________________________。

5、运输费用：甲方负责承担货物从甲方运输到乙方所在地协议签约地址仓库的单程运费，退换货发生的运费由乙方负责。

6、对账方式：甲方在固定时间将上月对账单传真或邮寄至乙方，乙方收到对账单后3个工作日内需对账完毕，并在对账单首页上盖章或由乙方负责人签字后当月回传给甲方；或由甲方指定代理人审核签字。当月未回传的，视为乙方默认

以甲方账务为准。

7、乙方的货款应采用支票、银行汇票、电汇、现金卡形式直接支付到甲方账户。采用现金支付的，乙方必须亲自交给甲方开户行，严禁将货款以现金形式直接交于甲方人员；采用票据支付的，乙方必须开具以甲方为收款人及甲方账号的票据，不得将款项打入到甲方任何人员的卡中或存折中。乙方违反上述规定所造成的货款损失，由乙方自行承担。

1、甲方产品按甲方制定的出厂价供给乙方，同时甲方有权随市场变化调整产品出厂价，乙方对此予以认可。

2、乙方承诺按甲乙双方约定的价格进行销售（具体各品种价差体系由甲方人员通知）。乙方若低于约定价格销售的，则视为低价倾销，同时乙方须保证责任区域内所有下级批发商到终端的价格不低于甲乙双方约定的价格，否则也视为低价倾销。乙方对下级批发商的低价倾销行为承担连带责任， 甲方有权将乙方下级批发商的低价倾销行为直接视为乙方低价倾销。对于乙方的低价倾销行为的判定，甲方可根据甲方的业务员或监管人员收集的相关证据为准。凡乙方低价倾销被甲方查实，乙方必须立即整顿，否则甲方有权提高乙方低价销售产品的出厂价；发现三次以上（含三次）的，甲方有权取消乙方经销商资格。乙方对上述违约承担方式均予以认可。

3、乙方须做到封闭式销售，所销售的甲方产品不得流向合同约定销售区域外，凡流向责任销售区域外的，不论价格高低，均以冲货论处。乙方必须控制下级批发商能够封闭式销售，下级批发商所销售的产品不得流向乙方所在责任销售区域外，否则不论价格高低均视为冲货，乙方对下级批发商的'冲货行为承担连带责任，且甲方有权将乙方下级批发商的冲货行为直接视为乙方冲货。对于乙方的冲货行为，甲方可根据甲方的业务员或监管人员收集的证据为准，并通知乙方。凡乙方冲货被甲方核实，乙方须按下列方式承担冲货产品数量在100 箱以上甲方有权提高乙方冲货产品的出厂价格，或取消乙方冲货产品的经营权，或缩小乙方的经营区域。对于乙方刮批号等恶意冲货行为，不论第几次冲货，不论可见冲货数量多少，甲方有权提高乙方冲货产品的出厂价格，或直接取消乙方冲货产品的经销权，或缩小乙方的经营区域。乙方对上述违约承担方式均予以认可。

1、甲、乙双方约定互相配合，共同做好责任区域内的批发商、零售商的销售管理及信息管理，发现问题及时处理，维护好市场秩序，保持市场竞争优势。

2、甲方视市场情况，会采取相应的促销政策（包括但不限于产品政策、促销品支持、费用支持等）以帮助乙方开拓、维护好市场。乙方不得截留、挪用甲方的促销政策。

3、除甲方明确通知之外，乙方不得将促销政策折入产品价格，否则视作乙方违约并按以下方式承担按乙方折入产品价格的促销政策的价值来承担违约金；三次发现，甲方有权取消乙方经销商资格。

1、甲方委派_______担任乙方的客户经理，帮助乙方开拓市场及实施渠道管理。甲方客户经理有权按甲方要求对乙方的终端铺货率、批发网络建设、所经营品项的全品项销售、价格、促销、仓储、人员配备等进行监督与管理。乙方有权监督甲方客户经理的工作，并享有更换甲方客户经理的建议权。

2、甲方严禁甲方任何人员以任何形式经手乙方现金或代乙方办理各种汇款业务，如乙方自行要求的， 纯属个人行为，所遭损失由乙方自行承担。

3、甲方严禁甲方任何人员向乙方以任何形式借款借物。乙方应拒绝甲方任何人员任何形式的索要、索贿和侵占要求，并有责任和义务举报其违规行为，乙方举报行为受甲方保密和保护。乙方如借款借物给甲方人员，纯属个人行为，所遭损失由乙方自行承担。

4、甲方严禁甲方任何人员在未经甲方审批同意的情况下，要求乙方代垫任何费用。甲方每月把当月的促销政策、商超费用、消费者促销费用等费用及额度传真或邮寄至经销商，否则造成乙方损失的，由乙方自行承担。

5、甲方人员离职或调离岗位时，甲方将在进行离职审计时征求乙方意见，乙方应在收到征求函的2 日之内出具相关有无遗留问题的证明，如未予出具，视同此销售人员已无任何遗留问题，甲方不再承担其任职期间的任何责任。

6、甲乙双方的相关协议或约定必须经甲方盖章后才能生效，任何甲方人员的口头承诺的任何事项， 均无法律效力，乙方应不予执行，否则由此造成乙方损失的，甲方不予承担任何责任。

本协议有效期内，甲方将根据乙方销售量完成比例、市场铺市率、占有率、新产品推广、渠道管理、价格控制、忠诚度等进行综合考评，在每季度末或者年底给予乙方一定的奖惩。具体奖惩由双方协商签字认可。

1、乙方承诺：在业务往来过程中，包括但不限于在谈判、签订合同、实际履约过程中或业务往来终止后，乙方或其雇员不得有下列任何一项行为：

1）在任何时候以盗窃、利诱或以其他任何不正当手段获取甲方商业秘密。

2） 披露、使用或允许他人披露、使用以前项手段获得的甲方商业秘密。

甲方或其业务人员处获得的甲方商业秘密。

2、乙方违反以上承诺，甲方有权采取以下措施：

1）取消或永久取消乙方作为甲方的特约经销商资格。

2）甲方单方面解除双方签署的一切合同。因合同的解除及乙方违反本协议给甲方造成损失的，乙方应负责全额赔偿。

3、本协议所称的商业秘密指甲方提供或持有的以任何形式存在的经营、管理、技术或交易信息，包括但不限于甲方产品定价、市场分析、销售计划、客户名单、广告策略、财务、人事、产品开发、产品配方、制造技术、内部文件、内部信函、电子文档、双方交易信息以及其他一切商业信息。

十、争议解决方式：

关于本协议的一切争议（包括但不限于违约纠纷和产品责任），若双方协商不能解决，由合同签约地法院裁决。

十一、此协议必须经双方签字盖章，乙方货款进入乙方在甲方的市场账户方能生效。

十二、本协议有效期自______ 年 ___月___ 日起至 ______年____月____日止。本协议由以下两方在__________________签订。 双方未尽事宜，由甲乙双方友好协商为准！

十三、本合同于_________签订。本合同一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力。合同附件与合同具有同等效力，与合同正文不一致，以合同正文为准。未尽事宜，由甲乙双方友好协商。

第五篇 快消品工作计划

简历应该突出的重点之一就是求职者们的工作经历，这个工作经历我之前就讲过有时候工作经历要比个人简历中的任何一项都重要。甚至是学位或者是毕业院校以及所学的专业知识。有的公司在看到有符合自己公司情况的工作经历的时候，那个投放简历的人基本上就已经有了面试的入场券了。还有就是应该突出的就是自己的专业知识。

有的专业知识可能是这个公司急切需要的，或者求职者所学的专业知识正式他们公司所缺少的时候，那么这个投放个人简历的求职者就很有希望了，并且就是自己所学个专业知识在实际的运用中的一些实际的例子更会吸引那些人力资源部门工作人员的眼球的。但是还有记住一点的就是这些虽然都是为公司在招募人才，但是人力部的面试官或者是浏览个人简历的工作人员都不是公司的老板，他们有自己的.想法。有时候他们的个人的想法并不是为了公司招募到更好的人才。

下面是yjbys小编分享的快消品副主管个人简历范文，更多内容请关注简历范文栏目。

个人信息

yjbys

目前所在：白云区年 龄：24 岁

户口所在：广西国 籍：中国

婚姻状况：未婚民 族：汉族

培训认证：未参加 身 高：161 cm

诚信徽章：未申请 体 重：45 kg

人才测评：未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：应届毕业生

应聘职位：物流/仓储：物流，百货/连锁/零售服务：，贸易：

工作年限：1职 称：初级

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：--3500希望工作地区：广州,广州,

工作经历

霸王(广州)有限公司 起止年月：-04-26 ～ 2010-10-30

公司性质：外商独资 所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)

担任职位：副主管

工作描述：1.协助主管，做好本车间的日常工作，保证生产正常进行，每日生产量按时完成

2.制作日生产报表，统计每天生产各种产品的数量，上交计统部

3.制作绩效考核报表，统计每天每班组绩效考核的情况，每月进行各项指标汇总，分析各项指标达成率的原因

4.协助主管处理车间每天的突发情况，处理各种临时文件

离职原因：个人原因

陕西恒嘉智能有限公司 起止年月：-11-01 ～ 2009-12-01

公司性质：民营企业 所属行业：贸易/消费/制造/营运

担任职位：电子商务专员

工作描述：1.通过各种途径寻找客户，开拓市场

2.维护客户，管理客户

3.负责公司产品发货，联系物流公司，快递公司

4.跟踪货物，及时联系客户

离职原因：参加学校的考试，没时间工作

深圳达方物流有限公司 起止年月：2009-05-01 ～ 2009-08-01

公司性质：民营企业 所属行业：交通/运输/物流

担任职位：物流操作员

工作描述：1.把从各网点收回来后的东西,分在很多的大萝框在那里. 一个框就是一个国家的 .根据上边的标签,放到不同的框里

2.开单.审核那些货是否发了

离职原因：实习时间结束

教育背景

毕业院校：西安科技大学

最高学历：本科 获得学位: 毕业日期：2010-07-01

专 业 一：电子商务专 业 二：物流管理

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

-09-012009-07-01西安欧亚学院物流管理西安欧亚学院专科毕业证书-

-08-012010-07-01西安科技大学电子商务--

语言能力

外语：英语 良好粤语水平：优秀

其它外语能力：

国语水平：精通

工作能力及其他专长

思想成熟，比较活跃，有气质;

有很强的事业心，工作很认真，反应能力强;

有较强的自学能力，能较快接受新知识;

有较强的逻辑分析能力，独立工作能力强;

具有良好的团队协作精神和良好的沟通表达能力;

正直、真诚，个性稳重，富责任感。

第六篇 快消品工作计划

总结很容易写得千篇一律、缺乏个性。当然，总结不是文学作品，无需刻意追求个性特色， 但千部一腔的文章是不会有独到价值的，因而也是不受人欢迎的。要写出个性，总结就要有 独到的发现、独到的体会、新鲜的角度、新颖的材料。下面是小编在活动总结频道为大家收集的优秀活动总结，欢迎大家前来参考。

一、活动目的：

中秋节、中国传统三大节日之一，国庆节、国定的长假。本次活动为“中秋篇”与“国庆篇”。中秋篇围绕“中秋情浓意更浓”这个活动主线，全力突出中秋节的“团圆”“情意”“礼品”三大节日特征，利用极富人情味的活动来打动消费者。而国庆篇则以“欢乐国庆欢乐颂”为主线，分“幸运”“实惠”“会员”“时尚”四个系列进行，通过国庆系列商品促销活动，我们将力求既争取商品的销售高峰，又贏得个性化的商品口碑、价格口碑，从而真正做深做透我们的节假日市场。

二、活动时间：

XX年9月23日——XX年10月8日

7号就结束了国庆长假，而中秋送礼，吃团圆饭更是在6号之前的事，所以此次活动的时间定为以上的时间。

三、活动主题：

“同喜同贺中秋国庆，同欢同乐精彩华联”

四、活动内容：

中秋篇：“欢乐中秋，情浓意浓”

(本来想做欢乐中秋礼品展的，但总觉得没有一种气势。)

“欢乐在华联，情浓意更浓”

1、XX年中秋美食节——月饼展

结合美食节举办“名月贺中秋——名牌月饼大联展”，集中推出名牌月饼厂家各具特色、口味各异的新款月饼。

2、XX年滋补保健品节

中秋节历来就是保健品的销售旺季，尤其是经过近几年保健品广告大规模“送礼送健康”的宣传，中秋节送礼选择保健品的消費者已越来越多，从另一方面看，由于保健品具有相當丰厚的利润空间，故而供应商无论是在促销、，还是在配合上力度都是应该相当大的.。因此，充分整合各保健品厂家的中秋促销活动，开展一届滋補保健品节，一方面可以有效降低促销成本，另一方面也可以有效刺激保健品在节日期間的销售。

3、XX年名酒名特产荟萃展

中秋节本來就是酒的销售旺季，再加之国庆婚宴高峰，酒的消费潜力相当大，因此通过开展名酒名特产荟萃展可以进一步刺激酒销售額的增长。(烟不让做活动，我们可以用烟、酒、保健品等做成礼篮，再降价销售，便可以避免。)

4、“华联送情意，中秋礼上礼”

凡在本超市购月饼或滋补品满200元，即送精美礼品一份。(礼品建议为红酒、打火机等时尚物品)

国庆篇：“欢乐国庆欢乐颂，华联大礼乐翻天”

1、“欢乐幸运颂”

幸运转盘转不停，大礼连连送!

凡在本超市购物满66元以上的顾客皆有转动幸运转盘一次的机会，132元两次，以此类推!可得到指针指中的相应的奖品。

2、“欢乐实惠颂”

国庆7天假，每天推出一款超惊爆价。让顾客能感到实实在在的实惠。

3、“欢乐会员颂”

推出数百种会员商品，让会员能感到，拿会员卡与不拿会员卡有实质的不同。让不是会员的顾客看到会员的好处，也想成为我们的会员。要让华联的会员卡变成随身必带的物品之一。

4、“欢乐时尚颂”

时尚家纺又送礼，开心赠券送不停!

凡在家纺购物满100元，便可得到20元的家纺购物券一张。购物200元可得到两张，以次类推!(建议：家纺还可以针对国庆婚庆高潮，以套餐形式刺激新婚夫妇成套购买。)

五、活动配合：

采购处：与供应商洽谈活动、赠品的相关适宜。

营运处：场地、地堆的提供。

企划处：场地的布置，dm的制作与发放，活动的监督执行。

更多活动总结内容，欢迎您进入活动总结频道

第七篇 快消品工作计划

在个人简历的筛选上，不同性质的企业对个人简历的要求不同，喜好也不同。因此，求职者在编写个人简历的时候，还需要迎合企业的喜好，重视企业所重视的。

期望从事职业： 行政，人事，客服 期望薪水： 3000-4000

公司名称： 海力健生物科技有限公司 ( 年3月 - 202月 )

所属行业： 快速消费品(食品·饮料·粮油·日化·烟酒…) 公司性质：

公司名称： 龙泰安生物科技发展有限公司 ( 7月 - 208月 )

所属行业： 快速消费品(食品·饮料·粮油·日化·烟酒…) 公司性质：

所属行业： 快速消费品(食品·饮料·粮油·日化·烟酒…) 公司性质：

自我评价： 本人性格开朗，思想上进，勇于进取，富有活力。具有良好的沟通能力，能较好的与人交流。对待工作认真负责，积极主动，责任心强。

个人简历是求职者用来求职的敲门砖，能够让个人简历发挥其作用得到用人单位的认可，则求职的成功率就会大大的提高。个人简历的'筛选阶段的是求职的第一阶段，简历的成功与否关系求职的成功与否。在编写个人简历方面，那些重要的基本要素关乎简历简历的成败，那么影响简历成败的要素有哪些呢?

首先最为重要的一个要素就是个人简历本身的写作质量，比如说个人简历中的一些事项描述、写作风格、简历的设计结构，还有个人简历中一些错误显现等等。这些也就是简历在编写上的质量，好的简历能够以简洁的语言描述让对方更好的阅读。

用人单位在求职中都会限定职位的要求，比如说技术部的部门主管对外招聘，会要求有一定的工作经验、有较高的专业技术能力等等。求职者所编写的个人简历，内容写的再好，设计的再美观，如果个人的能力并不符合用人单位的招聘职位需求，同样不能被录取。例如，应聘广告部的美工设计人员，却是一个法律专业的人才，对美术、设计都不懂，肯定是不能被录取。

个人简历在求职中能不能成功，还有一个非常重要影响因素，那就是简历的投递。投递个人简历很有讲究，一方面要注意投递的时间，要在对方招聘的期间。 另一方面则要注意投递的方式，不同的投递方式需要注意的要点也不同。如果简历投递没有把握好，错过了用人单位筛选的时间，那也就预示着失败。

第八篇 快消品工作计划

现代终端，各厂商的促销活动多种多样，五花八门，特别是在终端大卖场竞争更是激烈，成功的大型促销活动可以给厂家或者经销商来带多方面的提升，比如销量、品牌形象、谈判砝码等，综合起来有六个方面。

一、一个核心

尽最大可能抢占卖场终端资源，垄断档期销售，打击竞品，例如：堆码、端头、特价墙等，陈列点越多与消费者见面的机会就越多，成交率就越大。

二、两个目的

1.提高销量

2.提升品牌知名度和品牌拉力，一定要注意维护品牌形象，不能有类似张口就：有买有送这种错误的推荐方式。

三、三个分析

1.活动前分析：费用率、预计销售、预计增长率等

2.活动中分析：赠品力度是否合适，宣传美化是否到位，人员安排是否合理，活动气氛是否达到，并要根据分析及时调整活动内容，以达到最佳效果

3.活动后分析：活动是否达到预期效果，增长率是否实现，存在什么问题。

四、四手准备

1.货源准备：活动产品准备是否充足，避免出现断货现象

2.赠品准备：根据档期时间准备充足赠品

3.人员准备：临时促销和盯场人员

4.卖场资源准备：即提前谈判好我们需要的场地、堆码、包柱、特价墙等。

五、五种宣传方式

1.统一的推荐语言

2.有声推荐:耳麦、广播

4.资源宣传：堆码、端架等，资源集中，形成大型促销的热闹的气氛和活动的火热态势

5.人员宣传：统一的服装、形象等

六、六种激励措施

1.日常口头奖励：随时随地发现促销闪光点，随时表扬，

2.日销售奖励：活动每天都制定个人任务，完成任务给予产品奖励

3.销售之星奖励：每档活动结束，评出销售之星给予奖励，

4.礼仪之星奖励

5.月销售之星奖励：每月评定出销售冠军，给予奖励，

6.团队之星奖励：每季度评定出活动开展效果最好的团队，给予奖励

在20xx年公司会越来越重视终端销售提升，因此，大型促销活动是我们提升形象和销售的重要途径，是我们现在终端如此恶劣的竞争态势下的制胜法宝，我们要以百倍的精神、百倍的勇气、百倍的毅力做好每一场大型促销活动!

第九篇 快消品工作计划

第十篇 快消品工作计划

快消品公司是指生产和销售日常消费品的企业，如洗发水、牙膏、洗衣粉、饮料等。由于这些产品的消费周期短，市场反应敏捷，快消品公司拥有着高速增长的潜力。因此，规章制度对于快消品公司而言非常重要。

一、公司规章制度的重要性

快消品公司众多的日常生产和销售活动中，必然涉及到许多处理和操作。对于公司而言，一套完善的规章制度可以规范员工的行为，提高生产效率，确保产品质量，保障员工的权益，防止事故和不法行为等。同时，规章制度也是营造良好企业文化的重要手段。在大量生产和销售活动中，规章制度可以确保企业遵守法律法规和道德伦理，增强企业的社会形象和品牌形象，提高市场竞争力。

二、快消品公司规章制度的内容

1、工作时间：规定员工的上下班时间，加班时间和休息时间。特别是在快消品公司这类消费周期短的企业中，加班时间较多，如何合理安排员工的工作和生活非常重要。

2、安全稳定：规范员工的安全措施和生产现场的卫生要求，确保员工的人身安全和生理健康。因为快消品公司生产和销售活动涉及到许多化学品和机械设备，安全稳定是非常重要的。

3、防止偷盗：规定员工的行为和责任，防止恶意盗窃。快消品公司往往会因为量大面广而存在贪污等风险。

4、知识产权：规范员工关于公司机密和知识产权的保护措施，防止不法使用或泄漏公司机密和专有技术。

5、企业文化：规范公司的品牌形象、管理制度、工作氛围等，提升企业的良好形象。快消品公司有着广泛的消费基础，在塑造企业文化和品牌形象方面非常重要。

三、公司规章制度的实施和监督

规章制度的制定不等于实施，对规章制度的实施还需要进行适当的监督。一般来说，应该设立专门的监察机构以监督各项规章制度的实施情况，确保规章制度的有效性。同时，应该对员工进行教育和技能培训，使他们不仅了解公司规章制度，还能够掌握实际操作中的常见问题和解决方法。

综上所述，快消品公司的规章制度不仅可以规范企业员工的行为，还可以提高企业生产效率和产品质量，保障员工的权益和安全，在营造良好的企业文化和品牌形象方面起到重要作用。因此，快消品公司要加强规章制度的制定和实施，确保企业的持续快速发展。

第十一篇 快消品工作计划

快消品业务员是零售行业中非常重要的一员。他们承担着开拓市场、推销产品、增加销售额等任务，同时也是公司与客户之间的桥梁和纽带。为了能够顺利完成工作任务，制定一份详细的工作计划是非常重要的。

一、制定周计划

快消品业务员在每周开始之前，应该制定一份周计划。这份计划应包括以下内容：

1. 拜访客户：根据公司的客户目标进行调动，列出每周需要拜访的客户名单。在制定名单时，要根据客户的重要性和潜在销售机会进行优先级排序。

2. 客户需求了解：在拜访客户时，了解客户对产品的需求和喜好，及时反馈给公司的产品和营销团队，以便他们根据客户的需求进行产品的改进和调整。

3. 销售目标设定：根据公司的销售指标，设定自己的销售目标。并在每周结束时，与公司的销售主管进行汇报和讨论。

4. 对手分析：及时了解竞争对手的销售策略和产品特点，以便提前制定应对策略。

二、每日计划

●一起合同网Hc179.CoM编辑部新项目参考案例:
• 快消品活动总结 | 快消品实习总结 | 快消品员工转正工作总结 | 快消品营销策划方案 | 快消品工作计划 | 快消品工作计划

除了制定周计划外，快消品业务员还应制定每日计划。这份计划应包括以下内容：

1. 拜访客户：根据周计划中列出的客户名单，安排每天需要拜访的客户。在拜访之前，要提前做好客户资料的准备工作，包括了解客户的背景、历史交易记录等。

2. 客户调研：与客户进行深入交流，了解他们的需求和意见。在交流过程中，要积极倾听客户的意见，并及时给予反馈。

3. 产品宣传和推销：利用与客户的交流机会，介绍公司的产品和优势。根据客户的需求，推荐最适合的产品，并展示其优势和特点。

4. 销售跟踪：对已经与客户进行过交流的销售机会进行跟踪，并及时更新销售进展情况。通过电话、邮件或面谈等方式与客户保持联系，维护好与客户的关系。

5. 汇报和在每天结束时，对拜访的客户进行汇报和总结。将销售动态、客户反馈等信息及时反馈给公司的销售主管和营销团队。

三、个人能力提升计划

快消品业务员要不断提升自己的销售技巧和专业知识。为此，可以制定一份个人能力提升计划，包括以下内容：

1. 销售技巧培训：参加销售培训课程，学习和掌握各种销售技巧，如沟通技巧、谈判技巧、关系管理等。通过不断的学习和实践，提升自己的销售能力。

2. 行业知识学习：了解和学习快消品行业的最新动态和发展趋势。通过阅读相关行业杂志、参加行业研讨会等方式，增加自己的专业知识。

3. 同行交流：与同行业的业务员或销售专家进行交流。通过交流和分享经验，了解行业的最佳实践和成功案例，借鉴和学习他们的经验和方法。

4. 自我评估和定期对自己的工作进行评估和总结，找出不足之处，并制定改进计划。通过不断反思和提升，提高自己在工作中的绩效和质量。

在制定和执行工作计划的过程中，快消品业务员要时刻保持积极的工作态度和高度的责任心。要明确自己的工作目标和方向，并以此为依据进行工作安排和落实。同时，要善于与人沟通和合作，与团队成员和客户保持良好的关系。只有不断提高自己的销售能力和专业素质，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现个人和公司的共同发展。

第十二篇 快消品工作计划

篇1：快消品终端促销活动心得 快速消费品终端促销心得

一、一个核心

二、两个目的 1.提高销量

三、三个分析

1.活动前分析：费用率、预计销售、预计增长率等

2.活动中分析：赠品力度是否合适，宣传美化是否到位，人员安排是否合理，活动气氛是否达到，并要根据分析及时调整活动内容，以达到最佳效果

四、四手准备

1.货源准备：活动产品准备是否充足，避免出现断货现象 2.赠品准备：根据档期时间准备充足赠品 3.人员准备：临时促销和盯场人员

五、五种宣传方式 1.统一的推荐语言

2.有声推荐: 耳麦、广播

4.资源宣传： 堆码、端架等，资源集中，形成大型促销的热闹的气氛和活动的火热态势

5.人员宣传：统一的服装、形象等

六、六种激励措施

1.日常口头奖励：随时随地发现促销闪光点，随时表扬，

2.日销售奖励：活动每天都制定个人任务，完成任务给予产品奖励 3.销售之星奖励：每档活动结束，评出销售之星给予奖励， 4.礼仪之星奖励

5.月销售之星奖励：每月评定出销售冠军，给予奖励，

6.团队之星奖励：每季度评定出活动开展效果最好的团队，给予奖励

在2010年公司会越来越重视终端销售提升，因此，大型促销活动是我们提升形象和销售的重要途径，是我们现在终端如此恶劣的竞争态势下的制胜法宝，我们要以百倍的精神、百倍的勇气、百倍的毅力做好每一场大型促销活动！

篇2：2011快消品促销活动方案 快消品促销活动方案

从1月1日起，计划执行如下促销活动，具体如下：

一、活动时间： 2011年1月1日-1月23日逢周末，1月27日-2月2日每天，上午10：00——下午18：00 二、活动地点：万达地标处 三、活动主题：

四、活动形式：现场加2元换购促销 五、活动内容：

六、相关支持：

市场部 12月24日

篇3：快消品活动策划

酸奶节蒙牛优益c现场促销活动策划

一、活动主题

情人酸奶节

二、活动目的

以酸奶节为契机，把握商机，在各大繁荣的商业街进行针对蒙牛优益c的展、促销活动。

三、活动时间

2012年8月4日——2012年8月5日 11:00——15:00 四、活动地点

第一天：中街、太原街、北行、

第二天：北站家乐福、三好街、（华联）

五、活动形式

现场促销，以表演和游戏互动辅助促销

六、活动流程

3、舞蹈表演 4、游戏

（1）套圈：购买1瓶优益c，即可套圈2次，套中奖品现场赠送（奖品：？） 5、互动

（1）主持人介绍优益c产品

6、派发优益c塑料直板扇

七、人员安排

每场活动：

主持人：1人

促销员：4人

舞蹈演员：3—4人

套圈游戏负责人：1人

“情人心、优益c”拍照负责人：1人

音响师：1人

现场督导：1人

八、前期准备

1、招聘促销员，进行产品培训

2、招聘表演团队和主持人，主持人对优益c产品进行先行了解 3、物品准备：

九、执行要求 1、促销员和主持人对优益c产品进行深入了解，可以对顾客现场提问进行详细的产品解答

2、活动场地布置所有工作在10:15前结束

3、当日活动结束，活动督导负责当天各项结算工作，并安排第二天工作任务 4、现场突发状况由活动督导负责处理

十、经费预算

补充

篇4：如何做好快消品促销方案 如何做好快消品促销策划案

在快速消费品的终端营销攻略中，促销是营销中的重中之重的关键环节。

那么，如何组织、管理促销是一个区域市场经销商经常遇到的问题。 许多经销商想寻找很有新意的促销方式，以期达到惊人的效应。

“可口可乐”“百事可乐”等知名品牌，基本上都是重复着相似的或类似的促销活动，只是促销的主题随着时尚潮流的变化而变化；但是消费者总是乐于参与。品牌表现也随着每一次的活动更加活跃，品牌内涵也因为促销而更加丰富。

快速消费品的命脉在于市场的终端，面对大量品牌挤占货架的局面，作为区域市场经销商，该如何作好促销推广活动的策划、组织、实施？

这方面要注意作好促销计划管理、促销过程管理和促销效应评估三个阶段，这三个阶段工作如下：

促销方案是促销活动实施和行动的指导。促销方案的好坏直接关系到活动的成败。在实施促销活动之前应对方案进行策划、设计、审定和及时修正。

由促销经理（主管）依据审定后的促销方案，进行促销活动的组织、实施，对促销方式、人员安排、场所、活动设备进行安排。

促销活动执行过程是对活动全程进行监督和管理的过程，其中监督工作主要包含以下内容：计划方案执行情况、人员执行情况、物资控制情况、实施中的不良倾向。

零星促销活动主要包括免费品尝、买×赠×活动、小姐现场促销等小型促销活动，其特点是规模小、投入的人力、物力少，不需要大量的广告投入，可操作性比较强，时间可长可短。

迪厅、酒吧、商场（超市）、社区等大型促销活动，主要是指在酒店、商场超市举办的现场抽奖活动、婚庆促销、新产品发布会、渠道定货会、社区促销活动等，其特点规模大，投入的人力、财力大，需要大量的广告投入，操作性相对复杂。

促销活动经过精心策划、严密组织、认真实施以后，是否如愿以偿，实现预期使命。

篇5：快速消费品营销策划——a饮料上市策划方案 快速消费品营销策划——a饮料上市策划方案

时间:2007年03月03日 作者:秦国伟 点击: 761 加入收藏 有效营销

■一个并不出色的品牌核心

在h市的a企业生产一种清凉解暑的功能饮料（称a饮料），用“热清关怀”为品牌核心诉求点。客观地说，这一核心理念并不出色：传递了产品功能特点（清热）和调性（关怀），但是很生硬，没有传达消费者利益点；能够有效地拉近消费者与产品的距离，但是，功能诉求很难产生共鸣；核心诉求点延展性不够，很难形成品牌延续。 ■你上我不上，6月才亮相

饮料是快速消费品,它的消费人群大多数是年轻人。拉动他们的购买并不容易，一方面提升知名度，另一方面要形成时尚流行的风气，这需要在上市期间投入大量宣传费。4、5月是饮料新品上市的高峰期，不少饮料品牌在4月底就开始宣传，这期间，广告的干扰度大，对投入的要求更高。a企业实力并不强，品牌形象也无法和全国性知名品牌相比，投入这样大的一笔费用，意味着极高的风险。另外，a饮料“关怀”的调性并不时尚。“关怀”这样的品牌主张决定了这个饮料的主要购买者和主要使用者是分离的，因为，关怀是用来传递，而不是自我享受和自我标榜的。

6月的7、8、9日是高考日子，牵动着无数个家庭,是社会的一大焦点。就在这时候，a饮料的上市活动展开了。在h市所有考点门口都挂上了一条醒目的横幅,“a饮品祝愿广大考生梦想成真,凭准考证领取清凉饮料一瓶”。同时，在各考点的门口摆放上了产品展示台，这一活动引起h市各个媒体的关注，当地电视台在当晚头条新闻中播出，并采访a企业老总。

同时，a企业在当地报纸上投放的软文非常自然，极大地提升了a企业的品牌形象:“??较之往年，考生除了手中多了a饮料外,更多了一份自信，多了一份被社会关爱的幸福感。

■直插零售点，渠道从底做起

饮料是一类高购买频率、购买地点随机度高的产品。要获得良好的销量，必须有足够的铺市面。a企业在别的企业大肆宣传铺市时没有大的动作，因为这时竞争激烈，自己知名度不够，难度很高。成功的找到切入点后,a企业也避开了广告高峰，这时开始大量投放广告。同时，按照演练过多次的方案强行铺市。

终端网络的直营,为a企业直接控制当地市场提供有力的保障,也保障了货款及时回笼。随着经销商的确定，借助经销商的势力，迅速攻占了当地各大超市。短短一个月时间内，a饮料不但进入了大卖场，而且商场的促销、陈列做得有声有色，一点也不比大公司逊色，当地销售很快进入良性循环。

快速消费品营销渠道的构建：怎样选择渠道成员、怎样激励渠道成员、快速消费品营销渠道分析 时间:2007年03月03日 作者:佚名 点击: 2278 加入收藏

从快速消费品的购买特点可以看出，消费者不仅具有明显得品牌观念，而且对消费的便利性要求较高；另外，易形成冲动购买，只有善于沟通，和消费者建立起亲密感，才能成为消费者乐于接受的品牌。所以快速消费品的营销工作首要的是如何把产品以最快的速度铺到消费者的面前，让消费者见得到，买得到。只有拥有高效的营销渠道才能做到这一点。

（一）渠道成员的选择

渠道成员的选择是渠道管理的起点，也是影响产品市场营销效果的重要因素，因为好的中间商及零售商是企业成功的保证。

一般情况下，快速消费品选择渠道成员应坚持以下两个原则： 1、目标市场原则。 2、效率原则。营销渠道的运行效率是指通过营销渠道的商品数量与该渠道的流通费用之比。

的选择渠道成员，对其发展起了不可磨灭的作用。“蒙牛”在客户选择上采用的原则就是选择适合蒙牛发展的中型客户，即具备一定的实力(资金实力、网络、配送能力)、具备开发、管控市场能力，能全面推广蒙牛系列产品，并紧跟公司发展步伐长期协作的客户。

综上所述，经营管理水平高、预期合作程度高、信誉好、实力强的中间商及零售商是企业的首选。

以上是选择渠道成员应坚持的两个原则，但在实际操作中一定要认真把握“客户选择”和 “选择客户”两个重要环节。

（二）渠道成员的激励

通常，渠道成员并不认为自己是制造商雇用的一条供应链中的一员，他们首先是客户的采购代理商，其次才是供应商的销售代理商，它关心的是销售客户需要的产品。可见，渠道成员和制造商的关系不是上令下行的关系，维系相互之间关系的纽带是对利益的追求。

对渠道成员的激励方式分为直接和间接激励：

直接激励是指通过给予物质或金钱奖励来肯定渠道成员在销量和市场规范操作方面的成绩。

2、协助经销商开发下一级新客户，获取订单。中国流通行业从整体上落后于制造业的发展，从业人员素质不高，市场开发能力和推销能力不足，而且许多经销商是坐商，因此单纯依靠他们开发市场，提高产品铺货率是不可靠的，而对快速消费品来说，铺货率是一个关键的营销效果指标，高的市场占有率必须有高的铺货率作保证，如果消费者不能方便买到，即使品牌知名度再高，销量的提升也会很困难。

训，提高他们的管理能力和营销能力，并针对发展中遇到的具体问题，给予相应的解决方案，这样不仅能解决经销商目前的赢利问题，也能解决他长远的赢利问题。

4、加强对经销商的广告和促销的支持，减少流通阻力，提高商品的销售力，促进销售，提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。

5、建立合理的级差价格体系，保证利益在各层次渠道成员间的有序分配。级差价格体系是指在将销售商网络内的经销商分为总经销商、二级批发商、三级零售商等的基础上，由制造商销售网络管理者制定的包括总经销价、出厂价、批发价、团体批发价和零售价等在内的综合价格体系。只有建立合理的级差价格体系，才能保证每一层次的经销商都能通过销售产品取得合理的利润，调动每一层次人员的积极性，渠道才能顺畅，效率才能提高。

6、加强终端零售商的管理，提高他们服务水平，从终端拉动销售。在快速消费品领域，产品的功能差异性不大，消费者的购买往往是感性购买，高的铺货率不一定导致高的市场占有率，零售商的服务水平是影响消费者是否重复购买某企业产品的重要力量。而现有的经销商受自身水平的限制，对零售商提供的服务很难达到规范化、标准化。

（三）渠道成员的评价

为确保渠道的高效运转，制造商应定期对渠道成员进行绩效评价。如果某一渠道成员的绩效很好，制造商应给予物质或精神激励；若渠道成员的绩效低于既定标准，制造商应找出导致绩效低的原因，同时考虑可能的补救办法。如果是由于经销商缺乏应有的职业道德，或不愿主动适应新市场，不思进取，又或是不能紧跟企业步伐，缺乏长期合作意愿，制造商应对渠道成员进行必要的调整、更换，以保证整个系统的运转效率越来越高。

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。

第十三篇 快消品工作计划

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