规范管理年活动总结|规范管理年活动总结(通用13篇)
发布时间：2023-06-19规范管理年活动总结(通用13篇)。
♥️ 规范管理年活动总结 ♥️
对于家庭经济困难学生申请各类助学金，我们制定了规范的工作流程，及时准确的掌握全院贫困学生的具体情况。如下是给大家整理的全国学生资助规范管理年自查报告，希望对大家有所作用。
为了进一步做好我院学生资助管理工作，在学院党委的正确领导下，在学校各相关部门、各系部的大力支持下，在社会各界的爱心帮助下，学院在20xx—20xx学年中，进一步健全了管理机构，完善了规章制度，拓宽了资助渠道，加大了资助力度，不断提高服务质量，关注贫困学生心理状态，充分发挥资助育人功能，不断完善以“奖、助、贷、勤、减、补”为主要方式的资助育人体系，树立 “经济资助、完善机制、文化培育、立德树人”的理念，将“经济扶困”与“德育扶志”相结合，全过程、全方位、多层次的对家庭困难学生进行有效帮扶，确保了我校家庭经济困难学生在校学习生活。现在就潍坊工商职业学院的学生资助管理工作的自查情况总结汇报如下：
一、提高认识、明确使命
学院领导高度重视学生资助工作，每学年都组织专题工作会议，组织学院领导及相关部门负责人专题学习《国务院关于建立健全普通本科高校高等职业学校和中等职业学校家庭经济困难学生资助政策体系的意见》国发【20xx】13号、《山东省关于建立健全普通本科高校高等职业学校和中等职业学校家庭经济困难学生资助政策体系的意见》（鲁财教[20xx]18号）、潍坊工商职业学院关于家庭经济困难学生认定、国家奖学金、省政府奖学金、国家励志奖学金、省政府励志奖学金、国家助学金、学院综合奖学金等系列文件及各级资助主管部门文件精神，明确了学生资助工作是贯彻落实十八大和习同志系列讲话精神、构建社会主义和谐社会的重要举措；是实施科教兴国和人才强国战略，优化教育结构，促进教育公平和社会公正的有效手段；是一项让家庭经济困难学生能够上得起大学的重大民生工程；是为维护高校乃至社会稳定，增强大学生对党和国家热爱之情，努力办好让人民满意的教育的重大措施。因此，学院把学生资助工作作为学院整体工作的重要组成部分，纳入规划，统筹兼顾、全面推进，提出了“资助与育人相结合、资助要体现人文关怀”的工作宗旨和“不让一个学生因家庭经济困难而失学”的工作目标，逐步建立了完善的学生资助工作体系，为全面落实各项学生资助政策奠定了良好的基础。
二、健全组织、运行高效
（一）领导重视，机构健全。我院领导一直高度重视学生资助工作，随着我院学生资助工作全面开展和不断规范，为了加强领导、统筹协调、推动工作，学院成立了由院长任组长、分管学生工作的副院长任副组长，学生处、财务处、各系部及其他相关工作部门主要领导为成员的学生资助工作领导小组，从而实现了院长亲自抓，分管院长具体抓的学生资助工作领导组织，并定期召开学生资助工作会议，部署全院的学生资助工作。在学生处成立学生资助管理中心，资助办公室设在学生处，中心配备学生资助专职人员3人，为加大家庭经济困难学生资助与育人、扶贫与励志、济困与发展工作力度，学生资助管理中心成员由学生工作处处长兼任中心主任、两名副主任组成。各系部成立了“学生资助工作组”，系主任任组长、团党总支部书记任副组长，各班辅导员为成员，具体负责本系部的资助工作；各班成立了“学生资助工作评议小组”， 辅导员任组长，学生代表担任成员，学生代表应具有广泛的代表性，一般不少于班级总人数的10%。各级小组明确职责，分工合理，通力协作，共同做好我院的学生资助工作。学院通过院系班三级学生资助工作体系，保证了资助工作与教书育人的有机结合，使各项资助措施无缝联接，确保了各项资助措施落实到每位困难学生，保证了资助工作有条不紊的开展。
（二）场所固定，条件保障。必要的工作条件是做好资助工作的保证。我院按照《国务院关于建立健全普通本科高校高等职业学校和中等职业学校家庭经济困难学生资助政策体系的意见》的精神，将学生资助工作经费纳入学校经费预算内，统筹安排，根据学生资助工作的实际需要予以保障。学校的学生资助工作经费主要用于购置办公设备和学生资助工作人员培训、学习，考察。学生资助管理中心设有专门的办公场所，配备了计算机、传真机、打印机、电话等办公设施，保证了学生资助工作的电子化，信息化。
（三）完善制度，严格管理。几年来，结合学院实际，先后出台制定了《潍坊工商职业学院关于建立家庭经济困难学生资助工作政策体系的意见》、《潍坊工商职业学院关于山东省政府奖学金评审发放实施办法》、《潍坊工商职业学院关于国家助学金评审发放实施办法》、《潍坊工商职业学院关于国家奖学金评审发放实施办法》、《潍坊工商职业学院关于国家励志奖学金评审发放实施办法》等一系列奖助学金评审发放实施办法，对国家、省市有关资助的政策及学院制定的资助管理文件进行了汇编，并且专门印制了《学生资助工作手册》。细化了工作分工，明确了规则职责，形成了议事制度，解决了实际问题，有效促进了资助工作制度化、规范化，保障了学生资助工作有序开展。
三、科学认定、动态管理
由于我院面向全国十几个省市招生，各地的经济状况不同，家庭经济困难学生认定的准确度是关键，关系着资助工作的公平与公正。我院制定了《潍坊工商职业学院家庭经济困难学生认定工作办法》，坚持一年级学生全面综合认定，采取问卷调查、电话访问、学生座谈、民主评议等多种形式对认定的家庭困难学生追踪调查，二、三年级根据家庭条件变化适度调整，保证了家庭经济困难学生按程序认定与动态管理的有机结合。学生资助管理中心针对以往认定中存在的问题，新制定了《潍坊工商职业学院家庭经济困难学生认定指标量化表》，对原来定性的指标进行了细化、量化，完善了我院家庭经济困难学生认定量化办法，实现了家庭经济困难学生认定的科学化、有效化。困难认定量化指标包括本人提交资料、家庭属性、本人健康状况、家庭成员劳动力情况、家庭遭受灾难情况、家庭成员收入、家庭其他经济负担情况、参加勤工助学等方面，并且辅导员和班级同学根据学生日常消费表现进行了打分，最后将分值汇总、排名，根据学生的量化得分确定贫困生认定等级。家庭经济困难学生认定严格按照本人申请，班级评议，学生资助管理中心核查，学院资助工作领导小组审核确认的程序实施，坚持班级评议结果在系部公示和全院认定等级公示，保证学生困难认定准确、公正、公开和公平，实现了资助工作投诉少、意见少、反映问题渠道多、解决实际困难多的良好局面。
四、严格操作规程，落实责任追究，扎实有效的开展奖、助、贷工作
（一）为确保学生资助工作顺利、有序、优质进行，将这件关系到千家万户和广大学生切身利益的大事办好，学院与各部门、各系部与各班级层层签定了责任书，建立责任追究制，谁出问题谁负责。
在实际工作中，将资助的具体工作落实到各个部门，并且责任到人。要求各系部各司其职、各负其责，严格掌握评审标准、规范操作，做到不漏报、不错报，整个评审过程坚持公平、公开、公正原则。
各系部结合学生平日表现、学习成绩、困难评定档次、综合素质测评等，经本班学生评议、系（部）审查确认后，按照学院分配的名额初步确定申请者名单及档次，并在系（部）范围内公示，公示无异议后报学生资助管理中心复审，然后由学院党委会批准上报。 为确实做好奖助学金的评选，专门印发了潍坊工商职业学院关于做好20xx年国家奖助学金评选的通知，实施阳光工程，严格公正评审学生奖助学金，力求做到公开、公平、公正，为此，本学期对国家奖学金、省政府奖学金专门制定了院级操作方案，出台严格的操作规程，一切操作过程都在公开透明中进行，得到了全院师生的认可和好评。国家奖学金3人，发放金额2。4万元；山东省政府奖学金 4 人，发放金额2。4万元；国家励志奖学金155人，发放金额77。5万元；国家助学金714人，发放金额214。2万元；学院还专门设立举报电话接受投诉或咨询，整个评审程序客观公正、公开透明，没有收到一起举报或异议，做到了零投诉。
（二）做好生源地信用助学贷款学生信息上报、回执录入及资金到账确认等工作，该项工作于20xx年9月20日按时完成。做好对申请贷款学生的指导工作，实现 “应贷尽贷，诚信贷款，助学成才”的资助目标，20xx年我院共有347名同学办理了贷款手续，累计贷款金额196。53万元，有力的缓解了困难学生的经济压力，为他们安心学业创造了很好的条件。
（三）根据潍坊学生资助管理中心的要求，专门印发了“关于做好我院20xx至20xx学年度普通高校退役士兵学费资助申请审核及材料报送工作的通知”，学生资助管理中心于9月25日将材料审核后及时做了上报工作。20xx年12月份前，做好了今年入伍大学生学费补偿贷款代偿工作，确保信息上报和资金发放准确无误，办理大学生入伍退学费39人，涉及金额572400元。
（四）根据山东人事厅的通知精神，印制了潍坊工商职业学院关于做好20xx年省内特困家庭毕业生求职补贴工作的通知，按比例评出获得求职补贴的学生63名，共发放资金3。15万元。
（五）为深入贯彻落实《省委办公厅省政府办公厅关于加快慈善事业发展的意见》，帮助家庭经济困难的大学生顺利完成学业，山东省慈善总会、中共山东省委高校工委、山东省慈善总会高校分会决定，20xx年继续实施山东省高校“扬帆工程”，我们学院按上级制定了严格的操作方案，共评出阳光工程资助家庭经济困难的优秀大学生15人，每人资助20xx元，以发到学生本人手中，共发放资金3万元。
（六）为了激励广大同学认真学习，刻苦钻研，鼓励先进，鞭策后进，根据学院本年度工作安排，于20xx年9月3日开展了20xx―20xx学年度校内奖学金评定工作，经过各系认真评选，共评出校内一等综合奖学金获得者71人、二等综合奖学金167人、三等奖学金240人，一共478人，共发放综合奖学金14。07万元
♥️ 规范管理年活动总结 ♥️
按《xx省烟草专卖局关于认真组织开展“管理年”活动的通知》（xx号）文件精神，和《xx市烟草专卖局（公司）开展“管理年”活动实施方案》，现将本阶段工作汇报如下:
1、 加强组织领导，建立组织机构
为了扎实开展好管理年活动，成立了由局长（经理）xx任组长、副局长xx、副经理x任副组长xx为成员的领导小组，活动办公室设在专卖办，由xx同志负责日常事务。我局于五月十九日召开了xx县烟草专卖局“管理年”动员大会。二十一日制定了《xx县草专卖局（公司）开展“管理年”活动实施方案》。
对“创新管理年”活动的主要任务、具体内容、工作重点、实施步骤作出了具体安排。
2、 积极开展，争取实效，开展活动
1、传达了市局（公司）领导讲话和省局创建主题活动领导小组办公室编印的《创建“严格规范、富有效率、充满活力”的江西烟草主题活动学习资料库汇编》及市局相关文件精神。
2、全面部署了2008年我局“管理年”活动的工作计划，组织各部门学习了《xx南县草专卖局（公司）开展“管理年”活动实施方案》。
3、要求各部门认真学习相关文件精神，按照“管理年”提出的各项工作任务和具体要求，层层开展宣传动员，统一思想，形成共识，使每位员工明确“管理年”工作的重大意义和主要内容，努力营造做好“管理年”各项工作的良好氛围。
4、要求领导小组成员认真指导好各部门“管理年”活动的开展工作。各部门负责人认真履行各自职责，发挥表率作用。对日常检查中发现的问题，要及时报告和解决。对于每周开展的工作要认真的总结。
♥️ 规范管理年活动总结 ♥️
根据集团基础管理年活动要求，公司紧紧围绕“抓安全、促生产、保稳定、降消耗，稳中求进；抓质量、升品位、拓市场、保增长，与时俱进”的工作方针，结合实际及时制定了开展基础管理年活动实施方案，在全公司范围内开展基础管理年活动，全力促进管理水平提升，为建设具有核心竞争力的一流化工企业打下坚实的基础。
一、第一阶段工作完成情况
第一，高度重视，全面启动，坚决推进。
自今年3月17日集团公司首次召开基础管理年工作会议以来，为加强对基础管理年活动的领导，推动基础管理年活动扎实有序进行，公司在第一时间成立了由董事长、总经理付二银亲自出任组长，经营班子其他成员出任副组长，各部室负责人为成员的基础管理年活动领导小组。领导小组下设办公室，在公司高级顾问杜军的领导下，负责整个活动的推广实施以及内部自纠自查工作。整个活动涵盖了综合管理、财务管理、人力资源管理、生产经营管理、采购管理、销售管理、物资管理、安全质量环保管理、科技信息管理等多项具体管理工作。一线各车间也相应新增推广实施人员，从上至下畅通了实施渠道，确保活动落到实处。在基础管理年活动中，领导班子充分发挥表率作用，带头学习、调查研究，带头检查；各部室、车间积极响应，
在全公司形成了深入推进基础管理年活动的强大合力。根据工作安排，从12月3日起，我公司基础管理年领导小组办公室又抽调部分业务骨干，成立自查工作组，对内部各部室、车间确认表单填报实施情况进行专项督查，以确保基础管理年工作的认真贯彻执行。
第二，广泛宣传，动员部署，提高认识。
公司先后于3月22日、9月13日、9月17日、12月12日四次召开基础管理年活动专题会议，强调基础管理年活动的重大意义，总结活动经验，分析不足，布置下一阶段重点工作，确保活动优质高效的推广实施。并充分利用平时各类会议、网站、简报等渠道，全方位宣传基础管理年活动有关精神，发动广大干部职工积极参与到活动当中。各部室、车间在完善内部基础管理，全面建立健全原始记录、统计台账和统计报表体系的同时，紧紧围绕实际工作，就活动的具体推进展开了深层次的研讨，提高了活动的针对性和可操作性。第三，自纠自查，确保落实不走样。
各部室、车间通过建立健全原始记录、统计台账和统计报表体系，全面查找当前管理存在的遗留问题，对采购销售、生产经营、财务人事管理等核心管理内容进行了认真的自我诊断、剖析。并严格对照集团基础管理年工作组下发的各类表单，检查实施情况，确保落实不走样。公司还多次邀请集团基础管理年工作组的同志来我公司通过现场答疑、会议座谈等形式，一方面听取基层意见、建议，一方面帮助我们找出了管理上的`不足。
第四，创新方法，多重呼应，提升管理。
公司自年初便开展了以沟通从“心”开始，化“消极”为“主动”，开展“不推诿、不扯皮，齐心协力促发展；不靠要、不等待，谈心论事树新风”活动，以及后期的“精抓细干加巧干，九十天实现工程顺利完成；沟通配合与协作，一百天确保生产安全运营”的大干百日活动和“新打算、原设想、切合实际抓安全；原计划、新思路、确保安全排查三十天”活动，实现了项目建设上速度、挖潜增效上效益、精细管理上水平、安全生产上台阶的既定目标。因此，公司基础管理年活动从一开始就同我公司内部的“整风誓师”活动有机结合起来，通过一年来的努力，工作效率得到了提高，工作流程持续优化，“精简、严谨、务实”工作理念深入人心，公司内部的管控能力得到提升。
二、存在的问题
一是随着工作重心由建设转向生产，过渡期间个别部门的基础管理工作容易形成“死角”，在组织实施上有走过场的现象，个别表单已无实际使用价值，没有达到预期效果。
二是个别部门认识程度不够，自我诊断方法不够科学和专业，存在查找问题不够全面、把握关键问题不够准确的情况。
三、下一步的重点工作
随着第一阶段基础管理年活动的接近尾声，即将迎来第二阶段科学管理年阶段。我公司将按照集团总体部署要求，坚决杜绝活动中“走过场”，继续在活动深度、广度上下功夫，针对自查实施中反映出来的问题，认真分解任务，明确工作目标，细化工作措施，扎实整改，确保基础管理体系推广实施取得实效。
将重点做好以下工作：
（1）继续推进提升基础管理工作机制，充分调动实施人员的积极性，定期组织专项工作检查组，研究、沟通、总结、推动科学管理年活动开展，进一步丰富开展科学管理年活动的载体，不断创新方式方法和手段，切实推动企业管理提升。
（2）畅通信息沟通渠道，每月沟通科学管理年活动的情况，每季及时总结经验、定期分析、督导、推进，向领导小组报告活动开展的情况；
（3）将科学管理年活动纳入年度重点工作考核。
（4）通过多种形式和方法，充分调动公司广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入。
（5）结合科学管理年活动，定期总结管理创新取得的成果，做好成果交流工作。
（6）建立管理提升工作定期报告、总结、通报机制。
（7）加强经验总结，挖典型、树标杆，做好表彰工作，通过广泛宣传和推广，不断扩大经验应用的成效。
♥️ 规范管理年活动总结 ♥️
一、指导思想
坚持“高效、低耗，和谐、进步”的教育发展主题，紧紧围绕“抓落实，创特色”和“常规工作抓到位，重点工作求突破”的总体要求，深入贯彻落实《管理规范》和“十项管理制度”，明确管理要求，落实管理职责，强化管理责任，提高管理水平，塑创管理特色，务求管理实效，努力使全区各级各类学校走上依法管理、自主管理、创新管理、精致管理的轨道。
二、目标要求
总体目标：全面落实《管理规范》和“十项管理制度”，年内全区各级各类学校都要达到规定的要求，在此基础上逐步创建成安全、健康、文明的和谐校园，努力把盐都教育办成教育理念先进，办学质量一流，人文底蕴丰厚，老百姓最满意，江苏最具影响力的区域教育之一。
阶段目标：“学校规范管理年”活动大体分三个阶段实施。
第一阶段（3月至6月底）：宣传推广。举办校长《管理规范》专题培训班，对“学校规范管理年”活动作动员部署。
制订下发《行动计划》，各学校制订“学校规范管理年”行动方案，成立专门的领导小组，召开师生动员大会，层层发动，上下联动，在全区范围内迅速掀起“学校规范管理年”活动高潮。春学期，在规范校园管理方面，重点整治校园环境脏、乱、差，确保无论什么时候食堂清清爽爽，宿舍漂漂亮亮，厕所干干净净，车辆停放整整齐齐，楼道立面无痰迹，地面无杂物，墙面无污损，校园环境布置富有文化内涵。在安全管理方面，确保学校安全无事故、平安无扰。
在规范办学行为方面，重点解决教学“**认真”，滥订乱用教辅、练习册，部分教师工作态度差、严重不负责任等问题。确保不乱办学，不搞重点班，不乱收费。坚持学校民主管理，推进校务公开。
尊重学生个性，不歧视、侮辱、体罚或变相体罚，不搞有偿家教。在规范学生管理方面，要努力实现三个“个个”的素质教育基本目标：一是追求学生个个**。
从不乱抛乱扔、不乱涂乱画、不随地吐痰、不大声喧哗等最基础的文明行为习惯抓起，重点抓好学生文明习惯和日常行为规范的养成教育。二是追求学业个个合格。在充分开放的基础上，进一步追求开好课、提高质量。
三是追求身心个个健康。重视学生的体育锻炼和心理疏导，保证学生每天有1小时的体育锻炼和8小时的睡眠。
第二阶段（7月至8月底）：学习讨论和全员培训。利用暑期分层举办《管理规范》学习班，切实加强对广大校长和教师的培训，使全区所有教职工普遍接受一次系统的《管理规范》教育。
在前一阶段实践的基础上，组织以征集管理案例、评比管理**为主要内容的研讨活动，把“学校规范管理年”活动从实践操作层面上升到理性思考层面，用先进的管理理念引领和指导丰富的管理实践。
第三阶段（9月至12月底）：成果展示与评价。认真开展和谐校园创建活动，通过“校校行”、“家家到”等活动，全面推进《管理规范》的落实到位，确保各级各类学校《管理规范》达标率100%，在此基础上，评比表彰一批“规范管理星级达标学校”，努力创建成全省首批全面实施素质教育先进区、义务教育均衡发展先进区、苏北首批无流生区、首批规范教育收费示范区。
三、主要措施
1、切实加强领导。区局成立“学校规范管理年”活动领导小组，袁德林同志任组长，谷汉民、黄晋同志任副组长，局机关各科室负责人为成员。学校也要成立相应的领导小组。
2、认真宣传发动。在“盐都教育网”增设“学校规范管理年”活动专题，及时发布有关活动的动态信息、**和经验交流资料。各学校要把学习与宣传《管理规范》纳入新学年工作计划，充分利用橱窗、板报、校园广播、电视等在校内外广泛宣传，努力营造规范办学的良好氛围。
各级各类学校都要在醒目位置悬挂区教育局统一制作的《管理规范》和“十项管理制度”。
3、强化物质保障。各学校要提高对规范学校管理重要性和必要性的认识，为推进规范化管理提供必要的经费保障。
4、扎实抓好培训。有计划、分步骤地对校长和教职工开展《管理规范》专题培训活动，明确规范管理的内容、特点和基本要求，增强贯彻执行的自觉性。
5、组织全区中小学“规范管理校校行”活动。对各学校的规范化管理情况进行随机拍照记录；编辑成片，适时**；及时点评，促进整改。要在总结前两年“校校行”活动经验的基础上，加大活动的力度、密度、频度和效度，力争取得更好的效果。
6、组织全区中小学“规范管理家家到”活动。分层分类组织各学校互查互比，互帮互学，取长补短，共同提高。对活动中涌现出来的先进典型，要精心培植，总结推广；对问题较多的学校，要限期批评整改；对于敷衍塞责、整改不力的学校，要严肃追究相关责任人的责任。
7、开展督导评估活动。将贯彻执行《管理规范》的情况作为当前和今后一个时期教育督导的重点，列入发展性教育督导的范围，充实督导内容，开展经常性的专项督导。
8大力开展中小学规范管理活动。制订《盐都区中小学规范管理评估方案》，评估每学期至少一次，区局年终召开总结表彰大会。
9、开展“学校规范管理年”学习研讨活动。认真组织学校规范管理的案例征集和**评比活动，着力从实践操作层面进行研讨，不断提高学校规范管理的水平。
10、建立贯彻执行《管理规范》的激励导向机制和长效机制。我局将把各学校贯彻执行《管理规范》的情况作为各类评估的重要内容，作为各类表彰奖励的重要依据，作为推荐省、市文明学校的必要条件，建立起完善的激励机制，形成正确的导向，推动全区各学校贯彻执行《管理规范》。
四、活动安排
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2011年“管理年”活动方案
2010年公司在国电内蒙电力公司及公司董事会的领导下，经过全体干部员工的共同努力，生产经营取得了显著成果。为夯实公司各方面的基础管理工作，进一步推进现代化煤矿建设，加快“四型一化”企业发展步伐，根据公司2011年年度工作会议及总经理工作报告精神，在开展全公司以“重管理、强意识、立标准、行制度”为主题的“管理年”活动，以进一步提升企业管理水平。
1.指导思想
以集团公司2011年工作会议精神为指引，以“六个坚持”为核心，以“四型一化”为指导，以制度为基础，以效益为中心，以规范管理行为为主线，真正做到“四个严格”即严格程序、严格标准、严格组织、严格规范，努力实现“四个转变”即由传统型向现代型转变、由粗放型向精细型转变、由经验型向科学型转变、由随机型向计划型转变，打造现代化煤炭企业。
2.目的和意义
通过开展“管理年”活动，进一步发挥各部门的主观能动性，更好的发挥其职能作用，提升企业管理水平，使我公司与集团管理模式相融合，创新管理思路，公司上下共同努力为确保全面完成各项任务和生产经营目标，使公司的各项管理工作更加科学化、规范化、标准化，实现我公司科学、可持续发展。
3.活动目标
3.1完成集团公司下达的各项生产经营目标。
3.2进一步完善健全制度标准，加大制度的执行力度，依托绩效考核制度，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人检查，凡事有人监督。
3.3严格落实安全管理制度，扎实做好安全管理工作，落实安全责任制，形**人监管的安全管理机制，确保实现“安全年”。
3.4强化生产管理内容，规范管理流程，优化生产方案，保证产销连续性，确保年度指标完成。
3.5加强基本建设管理，落实管理责任，按计划保质保量完成生产和行政福利设施建设。
3.6加强营销管理，稳定固有市场份额，积极开拓外围市场；加固铁路关系；保证回款率达到95%。形成稳固的销售链。
3.7加强财务控制和管理，有效降低成本，实现企业效益最大化。
（八）充分发挥党和群众的管理职能，巩固精神文明建设成果，形成党、**、工人、共青团的管理格局；加强宣传工作，丰富员工业余文化生活，培育锡林河特色企业文化。
3.9加强后勤管理，切实解决全体职工的衣食住行，为生产生活提供可靠保障。
3.10深化培训管理，全面提高员工素质；加强人力资源管理，为公司可持续发展储备人才。
4.活动组织机构及职责
4.1“管理年”领导小组
组长：盛春林
副组长：刘兴山、孙宝国、郭绪林、季春利、刘斌、赵健门、树臣、郭伟、李德安、董淑文
成员：牟宗伟、黄华、张春明、薛振平、米少林
祖太安刘宝吴德礼田庆辉何振永
邓庆军、孔令军、朱明达
王尽晖张伟忠
4.2领导小组职责：
4.2.1明确各部门的工作任务和目标，并对活动进行组织、协调、监督和考核。
4.2.2 指导“管理年”活动的各项工作。
4.2.3负责定期组织召开各部门活动协调会，解决活动中存在的问题，确保活动顺利进行。
4.2.4 各部门负责人负责指导本部门制定活动实施细则，将本次活动目标及任务进行细化和分解，收集、汇总活动过程资料，做好活动总结工作。
4.2.5 审查、批准“管理年”活动中管理工作计划、措施、实施意见等重大事项。
4.2.6对活动进行评价，对活动中的优秀群体和个人进行奖励，并做为年终先进集体和先进个人的评选依据。
4.3领导小组督导分工：
见领导小组见督分工表（附页）
4.4“管理年”活动管理小组
组长：郭绪林
副组长：黄华、薛振平、米少林、牟宗伟、刘宝
邓庆军成员：张厚豹祝恒阳黄晨白国栋李杰
李伟路凯华陈涛
4.5活动管理小组职责
4.4.1 对“管理年”活动进行策划、发动和部署，组织各单位制定具体工作安排。
4.4.2组织对活动全过程的监督检查和考核，对发现的问题督促整改。
4.4.3向领导小组汇报工作进展情况，根据实际需要及时提出改进建议，推动活动开展。
4.4.4 负责收集、汇总活动过程资料，做好总结工作，将活动亮点进行加工，形成具有推广价值的经验材料，并做好在公司内部及上级公司的宣传工作。
4.4.5向领导小组推荐表彰优秀单位和个人。
5.活动内容
5.1安全管理
5.1.1 安全第一是企业管理永恒不变的主题，安全管理的重点是完善安全管理制度，建立**安全管理网络，健全安全防护设施及安全防护体系。
5.1.2开展各类安全培训活动，坚持以周安全例会及班组安全培训，通过开展“安全月”、安全知识竞赛、安全知识讲座、安全演讲、安全演习等安全活动，全面提高员工安全意识。
5.1.3安全环保部、保卫部应从 “人、物、环境、制度”入手，设定合理的检查路线，以日常巡视、安全大检查为主，配合临时性检查，深入开展安全生产隐患排查治理，加强重大危险源的排查和监控，定期进行周、月、季度检查，力争将安全隐患消灭在萌芽状态；严格考核，坚持“四不放过”原则，发现问题及时处理，同时深入分析，制定措施，杜绝再次发生。
5.2 生产管理
5.2.1加强生产计划管理。
本年度生产任务重，尤其是产销接续问题，根据已定的生产计划，在实施中，做好生产记录，进一步细化周生产计划、月计划，细致深入的分析生产状况，总结问题，优化生产设计，合理调整生产方案，保证全年生产任务的完成。
5.2.2进一步制定生产管理流程，完善生产管理制度和技术管理标准，规范生产管理的各个环节。
5.2.3实施生产调度统一管理，生产技术部统筹管理，以生产全局为主线，贯穿年度生产任务，做好生产组织，捋顺生产环节的衔接，编制管理方案，完善工作**，形成闭环管理。
5.2.4加强文明生产检查，责任到人。
5.3 营销管理
5.3.1 建立销售客户档案，进一步完善销售台账，跟踪煤炭流向，加强重量、煤质信息反馈管理，进行销售分析、适时改变销售方案、方法；做好稳定原有客户和开拓新市场的计划。
5.3.2细化销售计划管理，建立月度销售和产能曲线，指导年度销售工作。
5.3.3企业发展资金是关键，加强资金提取，及时**煤炭支付和运费；制定付款计划，保证付款率，保证公司生产、基建等资金的使用。
5.4 经营管理
5.4.1结合实际工作，完善建章建制工作：通过实际工作，总结经验，及时收集现行管理制度的反馈意见，完善2010年已编制的各项管理制度。
5.4.2 加强计划管理。
各部门按要求及时上报各项计划（生产、费用、物资申请等），计划要符合生产经营实际，并应具有超前意识，但要保证计划的可行性，避免人财物的浪费；各计划审批管理部门严格规范计划管理，从规范计划格式，计划的审核等方面制订管理措施，将存在的问题及意见及时整改。
5.4.3 完善考核制度。
2011年，加强考核，从公司工作完成情况和指标落实情况全面开展考核管理工作；各职能部门要充分发挥管理职能，每月至少提出一次考核意见；鼓励全员参与，对发现公司存在的问题，所有员工均可向计划经营部提出，经核实后，对提出意见的人员予以奖励。
5.4.4 实施流程化管理。2011年开展过程管理。各部门从本部门的重点工作和日常工作出发，制定了简明、全面、清晰的工作流程。
5.4.5继续开展经济活动分析。
各部门按季度从工作进展、费用使用等方面进行经济分析，经济分析内容要充分挖掘存在的根源问题，做好总结，要有理有据，从而解决实际问题，达到有计划、有执行、有分析、有考核的闭环管理。
5.4.6进行监督调查管理。各职能部门按职能分工对公司管理精神要深入贯彻执**况进行监督检查，对未及时执行公司管理精神的部门提出考核。
5.5成本细化管理
5.5.1 各费用管理部门从审核、控制相关管理费用支出，执行审批程序等方面进行控制管理，避免不切实际的费用发生。
5.5.2形成物料**链，优化物料**模式，拓宽物料采购渠道，减少中间环节，降低采购成本。
5.5.3 加强废旧物资**管理，配件领取采取以旧换新的方式，做好修旧利废管理工作，制订废旧物资筛选办法、可修复物资的修复周期及废旧物资处理办法，充分利用废旧物资，降低生产成本。
5.6基本建设管理
5.6.1加强基建工程管理，编制外委单位工程进度、质量的管理办法及工程验收标准，建立日常管理台账和考核办法，实现高标准工程。
5.6.2落实管理责任，细化基础设实管理人员分工，将各项目的安全、进度、质量管理落实到人。
5.6.3加强计划管理，落实各项目施工进度网络图，严格按照施工进度计划进行考核。
5.7党群管理
5.7.1建设特色的锡林河公司企业文化，丰富各种宣传媒介，充分利用公司报纸及**等宣传**，树立员工的责任感。
5.7.2结合公司实际，组织开展丰富多彩的文体活动；要挖掘文艺骨干力量，形成各类文体活动群体。
5.7.3与公司实际发展相结合，适时做好企业宣传，提高企业知名度，制定公司对内、对外宣传稿件指标，完善**宣传机构。
5.8 后勤保障管理
5.8.1后勤方面从提高员工的“吃、穿、住、行”条件着手，编制方案，做好后勤保障。
5.8.2完善劳动防护用品和安全设施管理标准，严格执行**制度，确保生产运行。
5.9培训管理
编制安全、技术、管理能力等各种培训方案，在“**”教育及各种培训中，融入员工素质教育内容，从员工思想意识及技能能力等方面全面开展员工素质教育。
6.活动要求
6.1实施步骤：
第一阶段：宣传发动阶段（3月20日-3月23日）公司召开“管理年”动员大会，成立“管理年”活动领导小组和管理小组，各二级部门要分别召开动员会，通过各类**发动公司全员大力开展“管理年”活动。
第二阶段：方案制定阶段（3月24日-3月31日）。公司制定下发“管理年”活动方案，各二级部门根据活动方案制定本部门的活动实施细则（按附**式），责任落实到人，并于4月1日前将方案上报计划经营部。
第三阶段：实施阶段（4月1日-12月15日）。计划经营部将各部门上报的活动方案以及汇总整理后，形成全公司整体最终实施方案，各部门按实施方案按月开展实质性工作。
各个部门在每月的工作计划中要明确“管理年”活动的工作内容，月度总结中要说明活动开展情况。公司管理年管理团队每月对各部门的活动进行总结和评价。
♥️ 规范管理年活动总结 ♥️
为落实集团公司《关于开展矿区服务业务运行暨“规范管理年”活动大检查的通知》精神，勘探院矿区服务事业部按照通知要求，成立了“规范管理年”活动大检查检查小组，通过多种方式对矿区事业部不同层面就“规范管理年”“规范管理年”
勘探院矿区“规范管理年”活动经验交流材料
为落实集团公司《关于开展矿区服务业务运行暨“规范管理年”活动大检查的通知》精神，勘探院矿区服务事业部按照通知要求，成立了“规范管理年”活动大检查检查小组，通过多种方式对矿区事业部不同层面就“规范管理年”活动进行检查，现将检查情况报告如下：
一、矿区服务事业部运**况：
（一）“三分开”管理体制建立情况：
勘探院矿区按照物业、离退休职工管理处和居委会三个独立运行单位已构建起“分开运行，分开核算，分开考核”为主要内容的矿区服务管理体制和运行机制。
（2） 2010年矿业服务事业部重点工作计划及完成情况
12010年矿区配套设施投资建设项目。生活区供暖空气预热节能器工程等三项矿区投资项目正在工程前期准备过程中，尚未开工。
2初步实施矿区市场化收费制度改革。已制定勘探院矿区民用水电暖和物业收费制度改革实施方案（讨论稿），计划将2010年作为市场化收费制度改革过渡期，2011年覆盖矿区所有居民，目前针对四类人群的物业费供暖费收费工作已经启动。
三。推进安全环保隐患治理和hse体系建设。安全环保隐患治理投资项目5个，完成112.9万个；完成率22.
6%。根据组织结构的变更和服务业务的扩展情况正在修改相应hse体系文件，将hse体系覆盖全部业务，研究出台hse考核办法，确保体系持续有效运行。
4完善卫生院医疗保险结算体系工程，扩大诊疗项目。已完成北京市医保实时刷卡结算系统的软件开发、安装调试及使用维护，开展了中医按摩、针灸等诊疗项目，让矿区职工能够享受到更便捷的医疗服务。
5加强收费管理和节能减排。制定了物业费、取暖费绩效考核制度，将应收账款全部收回。在全面征收应收账款的基础上，**了矿业服务由自助服务向市场化、服务开放转变的途径。
生活区实行地面停车位收费管理。
6加强绿化管理，提高矿山绿化的生态效益，将人文景观融入绿色氛围。已在矿区实施垂直绿化，增加了绿地绿量，加强绿化管理，加大使用微喷及微喷带等节水灌溉设备，加强了专业化管理及业务培训，在植树节期间积极宣传爱绿、知绿、护绿、增绿的理念，启动社区文化景观建设，以小区甬路、广场、廊架、置石、坐凳等硬质景观为载体，以石油文化、儿童教育、青年励志、老年修身等内容为主题，以诗词、楹联、雕塑等为形式，每个区域赋予一个主题，将文化内涵融入到绿化景观中，使小区居民在潜移默化中获得知识和情感上的熏陶，丰富小区居民的精神生活，打造具有大院自身特色的社区文化氛围。
7加强矿区服务队伍建设，不断提高矿区服务水平。在员工队伍中，要倡导敬业务实的精神，营造敬业奉献的工作氛围，加强对员工的专业培训。完善操作技能岗位激励机制，鼓励员工参加岗位业务继续教育，进一步提高员工队伍整体素质。
在员工中选聘优秀客服人员作为物业管家，在住改一期、二期内实施“一站式”管家服务，待试点成功后在生活区全面推广。
8、学习先进单位的管理经验。为不断提高矿区服务业务总体水平，借鉴学习先进单位的管理经验，矿区组织了相关人员到长庆油田矿区学习矿区服务管理经验，此次学习开拓了视野，丰富了服务思路，转变了思想观念，达到了预期的效果。
二 、“规范管理年”活动情况
自09年2月底集团公司开展矿区服务系统“规范管理年”活动以来，勘探院主管矿区服务业务的领导高度重视，成立了“规范管理年”组织领导小组，制定了工作计划、活动目标、保障措施。
工作计划：2009年2月底至6月底宣传动员阶段，在矿区所属各部门对“规范管理年”活动进行宣传，使大家知晓活动内容，增强参与活动的积极性和主动性。
2009年7月初至2011年6月底：具体实施阶段，矿区各部门围绕“规范管理年”活动的具体内容，精心组织，统筹部署，周密安排，扎实有序推进“规范管理年”活动的深入开展。不断丰富“规范管理年”活动内容，创新“规范管理年”活动形式。
2011年7月初至12月底：各部门对活动进行总结评审，细化成果。矿区服务事业部在各部门自检自查和全面总结的基础上，对“规范管理年”活动情况进行总结评估。
工作目标：
1理顺矿区服务体系管理体制，使矿区服务运行机制更加高效。
2矿山服务体系各部门管理体系更加完善，管理手段更加完善，管理行为更加规范，工作流程更加科学。
三。矿区服务体系从业人员服务意识明显增强，服务态度明显改善，服务效率显著提高。
4、矿区服务系统“服务科研保障生产、服务职工保障生活”及“和谐稳院”的能力和水平显著提高。
六个规范的具体工作情况：
1规范管理制度：结合勘探院的特点，建立了职能分离、独立核算、独立考核的管理机制和运行机制。
2、规范管理制度：规范管理年活动开展以来，矿区物业管理中心、离退休干部管理处及大院居委会根据实际工作情况对现有制度进行了修订和完善，清理了不适用的制度，补充缺失的制度，建立起健全、完备、清晰且执行有力的规章制度体系。2010年，继续加强依法管理和依法办事能力建设
矿区的人、财、物、务管理，要坚持两个制度规定的制度和程序。
3、规范工作流程：结合内控体系建设，矿区事业部梳理了矿区服务业务流程**流程25项，各部门结合部门具体情况及hse体系建设情况规范了矿区服务业务工作流程及各项操作规程。
4、规范服务标准：根据矿区服务业务的不同，物业管理中心、离退休干部管理处、大院居委会根据集团公司矿区服务业务企业标准分别建立健全了服务标准和和各项专业的技术要求，规范了服务流程和服务质量，物业管理中心实施了“一站式”管家服务，并与离退休管理处联合设立了社区监督员，对服务质量、服务效率和服务态度进行督导。
5、规范计量体系：矿区物业管理中心根据完善矿区水、电、气、暖生产和消费以及原材料消耗、污染物排放等各环节的计量设施的要求，已制定了完善水电气消耗的区域计量设施计划，2011年6月前完成。
6、规范考核体系：矿区事业部正在逐步建立矿区服务的考核、激励和约束机制，已完善并执行奖金与业绩、服务态度、工作作风挂钩的考核体系，规范了劳务用工人员的工资、奖惩及相关福利。
“规范管理年”“规范管理年”活动经验交流材料
为落实集团公司《关于开展矿区服务业务运行暨“规范管理年”活动大检查的通知》精神，勘探院矿区服务事业部按照通知要求，成立了“规范管理年”活动大检查检查小组，通过多种方式对矿区事业部不同层面就“规范管理年”
♥️ 规范管理年活动总结 ♥️
规范管理年自查报告篇1<\/h2>
根据区教育局《关于开展xx区幼儿园常规管理工作检查的.通知》文件精神，我园于20xx年11月20日对常规管理情况开展了自查，现将自查情况汇报如下：
一、规范办园情况
严格根据《幼儿园教育指导纲要(试行)》和《武汉市幼儿园课程纲要(试行)》精神，认真落实《武汉市幼儿园教育常规管理暂行(试行)》要求，以游戏为基本活动，保教并重，尊重幼儿身心发展和学习特点，为幼儿提供健康、丰富的生活和活动环境，满足他们多方面发展的需要，培养幼儿良好的习惯和兴趣。在收费上，严格遵照市、区教育局，市、区物价局的有关规定，按一级园的标准收取，并进行了公示，接受家长监督。本学期开办十二个教学班，共有幼儿415名，其中大班3个(5—6岁幼儿)，中班4个(4—5岁幼儿)，小班3个(3—4岁幼儿)，托班2个(2—3岁幼儿)。每班配备两教一保。无一例乱收费、乱办班现象。
二、安全管理情况
安全管理是幼儿园一切工作中的重中之重。我园各部门、各个领导高度重视，在每一次的全园大会，每周的例会上，都着重强调。各部门也制定了相关的安全工作措施，职责，并实施行政值日制度加以监督管理发现情况及时处理，及时改正。而且，定期对全园场地、玩具、用水、用电，防鼠，防蚁情况进行排查，发现安全隐患，及时根除，确保园内无安全隐患。并积极在广大幼儿、家长、教职工中开展防火、防溺水、道路安全、消防安全、食品安全的宣传，制定了相关应急预案。
在幼儿食堂管理方面，更是严把食品安全关。与食品供应商签定安全协议，幼儿餐点24小时留样，餐具严格按照规定消毒，食堂管理分工到个人，严格按照一日工作程序工作和管理，确保无一例食品安全问题发生。
三、卫生保健情况
在卫生与保健方面，我园丝毫不松懈。园内环境有专人清理，力争干净、整洁，美观。教室、幼儿寝室、盥洗室、卫生间每天进行严格的消毒，幼儿餐具、杯巾等生活用品更是严格按规定消毒，并有保健员检查，记载消毒情况。每天对幼儿实行晨检制度，做好相关记载。新生入园，严格执行体检制度、免疫查验制度、年龄查验制度，详细填写幼儿基本情况表;并每学年组织一次常规体检，建立幼儿健康档案。定期对保育员进行卫生保健知识培训，定期进行季节病、传染病地宣传与防治。
为了增强幼儿体质，我园建立了伙委会，定期商讨幼儿膳食，定期公布幼儿每日在园菜谱，接受广大家长的监督。力争做到幼儿膳食结构合理、营养搭配均衡。并在每日常规中，注重培养幼儿良好的饮食习惯、卫生习惯。在手足口病高发期，我园无一例病情。
四、教学常规工作情况
我园于9月1日幼儿正式入园，在课程设置上从健康、语言、社会、科学、艺术五大领域对幼儿进行全面发展的教育。并理安排幼儿一日活动，每周按5天安排教学，每日常规活动有早操、集体教学活动、生活活动、户外活动、午睡、游戏活动、自由活动、区域活动。每天户外活动不少于2小时。大、中、小班每天安排2次集体教学活动，活动时间分别为30分钟、25分种、20分钟。托班每天安排1次集体教学活动，活动时间为15分钟。
各个班级根据幼儿年龄特点、自班特点认真制定了各项教学计划，各个部门也制定了相关计划，并按照计划有条不紊地实施。各个班级在教研组的协调带领下，教研工作如火如荼得开展，刚刚已经结束了“教学质量月”活动。 在教学日常管理工作中，幼儿园统一制定了《幼儿一日作息时间表》、《教育教学常规要求》及《幼儿园保教常规及一日工作程序》，规范教师的教学行为。我们建立了常规工作的“常规化、定期化”检查、反馈制度，并将它作为我园常规管理的首要内容、教学监督的重要手段、反馈工作意见与要求的主要途径来实施。健全了常规督导的检查机制，建立相对稳定的检查队伍。制定《教学常规检查评价表》，落实“每日巡查”，通过巡查，规范了一日活动的组织管理和教师的日常教学行为，达到相互交流和共同提高的目的;行政领导不定期进行抽查，并经常与保教主任沟通达成一致的意见并作反馈。年级组长主要负责本年级组的集体备课和备课的检查，做到有记载、有反馈、有评价。后勤部门积极为教育教学提供物质保障。
规范管理年自查报告篇2<\/h2>
近几年，学校档案工作按照县档案局教育局的总体要求，在县档案局的指导帮助下，全面完成各类业务档案的集中管理，进一步健全和落实各项规章制度，规范管理，使档案工作逐步走向规范化、制度化、科学化和现代化。为我校的教育教学工作，提供了极大的便利，发挥了很好的效益，现将自查情况如下：
一、提高认识，加强组织管理
学校档案管理工作是全县档案管理工作的重要组成部分，也是学校持续性地开展工作，工作不断上水平上台阶的一项重要工作。我校领导班子高度重视，成立了以学校校长为组长，各分管副校长和工作人员共同参与管理的专门的领导机构。档案工作通过办公室牵头，进行管理和运作，分管年级、团队、教务、财务、政教、后勤等工作的教师具体地参与档案工作。对档案工作实行综合管理，档的中在学校综合档案室。年级、教务、财务、后勤、政教、团队的档案定时移交到学校档案室进行统管统用。
我校定期对档案管理工作的责任人和分管工作的负责人进行培训，学习《档案管理办法》、《档案保管制度》、《档案借阅制度》、《现代化管理制度》等，促使大家对档案管理工作的标准化、规范化、现代化，明确形成共识，形成合力。
为保障工作的扎实开展，学校认真贯彻落实执行国家档案法律法规，定期组织我校的领导和档案人员学习《档案法》和《河南省档案条例》及国家有关档案法规、标准规范。参加县档案局的档案管理工作业务培训。我校制定了《档案保管制度》、《档案保密制度》、《档案鉴定销毁制度》、《档案统计制度》、《档案利用制度》、《档案工作人员岗位责任制》等制度，并将制度上挂到墙，便于直观地掌握和领会，并严格落实。编定了保管期限表，保障了档案的收.、..、保管、鉴定、统计、借阅、利用和保密等环节的连接，确保万无一失。
二、配齐设备，做好充分的物质保障
学校设立专门的档案室，配齐专门的档案柜，并将阅览室与档案室相分离，注重了防火、防盗、防高温、防光、防尘、防鼠、防虫、防污染等措施的落实。
三、努力提高基础业务建设，走内涵式发展的道路
我校对所使用的文件材料及时归档，归档率达到100%。书写材料和纸张都严格按照规定去使用。在交接时应有完备交接手续。经手双方都要有明确的责任。我校档案文件完整，并严格按要求进行分类。组卷规范、合理，符合标准要求，文件编排有序，卷内文件排列有序，并按照要求进行了编号，卷内文件目录、备考表填写规范清晰，卷内文件.齐，无金属装订物。编目规范，排架合理，案卷封面填写规范、清晰，案卷标题简明、准确，案卷排列有序。对所有档案进行安全管理，杜绝出现霉变、褪色、污损、虫蛀现象。
四、注重档案的实效性和应用价值
我校档案管理工作满足利用者的需要。建立了总目录、分类目录，和检录的方法:程序。.寻查找极其方便。档案管理工作人员熟悉所管理范围档案及相关的业务，能够迅速准确地查找到所需要的文件。并能及时根据档案利用的需求，主动提供档案信息服务，争取多种措施，保障不耽误工作。我校档案注重实效性，对所需求的信息进行..后都集中入档，都是取人之长，补己之短。档案管理工作，随着手段的现代化，不断提高其利用的价值，在工作实践中，积累了档案，也能从档案中发掘力量和财富。
五、取得成绩
多年来，我校档案工作在市、县档案局的指导帮助下，取得了一定的成绩。连续多年被县档案局评为“档案管理先进单位”。
六、存在的不足
对照上级文件要求，我们在硬件设施上，还是存在着不足之处。受学校条件的限制，档案室不够宽敞，现代化设备还需要适当添置。
总之，虽然我校档案管理方面受到上级的赞誉，但是距离领导的要求很远，我们一定要努力，力求不断进步，高标准要求自己，使我校的档案管理工作更上一个新台阶。
规范管理年自查报告篇3<\/h2>
在秋冬季节，因为天气较冷，人的四肢活动范围将受到限制，参与工作的意识会降低，安全防范意识有所松懈。针对这些问题，所领导在保证取暖设施和安全工、器具的配发下，多次深入班组，及时对职工的懒散作风进行纠正，说明安全工作的实际性和重要性。对吊装组职工，所领导严厉要求在工作中不得带病投入工作、不得有侥幸心理，工作中一定要带手套，避免出现吊装事故。
目前，20xx年的工作已接近尾声，但是，从全局来看，安全工作形势不容乐观，我所虽然是后勤保障部门，以物资的防火、防盗为主，安全工作的全面性仍然得扎扎实实的'落实，完善安全监督，积极动员职工的参与性。只有这样，我所在保证了安全工作的施行下，才能更好的做好其他工作，才能更加积极地配合局顺利完成20xx年度的安全工作目标。
在接到局安监科下达的“安全性自查”和“安全性评价”工作要求以来，我物管所加大了安全自查工作的力度，以此作为“安评”工作的根本点。安全自查的目的是防止事故的发生对我所安全管理的工作中存在的危险因素进行自查和整治，针对这一点我所领导班子从“提高认识，掌握方法”入手加大对班组的监督和考核制度使安全性自查工作在职工当中成为一项自觉性的日常工作，依照局“安全性自查”的精神经我所的自查工作以及一次又一次的各类习惯性违章的多次纠正，虽然取得了一定的实效但仍遗留安全隐患需我所全体职工在今后的工作中不断努力共同纠正。
一、任何工作的良好开展都必须有正确的思想认识作为主导。对职工的安全思想教育我所相当重视，但就有职工仍然在偷偷摸摸的做一些违反规章制度的事，就拿在库区吸烟来说我们也严厉考核过，但是经过反映，仍有这种现象发生，针对这种情况，我们加强了对职工的安全思想教育，更加大了考核的力度，同时，也向各班组要求实行不定时的安全巡查。近期在库区吸烟的情况有所制止这就说明我所实行的方法是正确的，更应该长久的执行下去，希望各位对我们的工作进行监督。
二、我所的`安全工作重点以库区的防火防盗、搬运装卸、交通运输为安全工作的重点，我所对安全工器具、消防器材坚持经常性的检查，往往是工作做了，却没有对检查结果规范性的进行记录，缺乏自查工作的根本依据。为此我所制定了防火器材、报警器材和车辆管理的专项检查表格，对班组以及各类检查人员要求，必须在每一次消防设施和车辆状况检查过后及时地、如实地按表记录。现在检查记录制度已基本完善。
三、在今年的防洪、防汛工作开展以来的初期我所对防汛物资的储备不足，通过自查，及时补充了对防汛物资的储备，确保汛期所需物资的需求。
四、在近期局开展的“安评”工作中对实物公司、修试所、计量所所需的安全工器具和空气呼吸器等物资的需要，望这些部门及时上报物资采购计划，我所会尽快联系厂家解决，确保生产需要。
五、杜绝习惯性违章是我所一直进行监督工作的目的，在物资出入库的过程中我们会有一定的吊装任务，我所相应的吊装操作人、监护人并实行培训上岗制度，目的在于各类人员能更好的配合安全的完成任务。我们也经常性的到现场检查工作但是有的职工在工作进行中领导在和不在是两回事，对自身安全利益没有较高的觉悟对班组长现场工作人员进行了严厉的批评与考核经过一段时间的整改这种情况已基本扭转。
六、目前，我库区部分消防器材指示牌、禁火标志数量不够，我们现已准备增补数定制指示牌，但由于部分库房的搬迁工作正在进行，待库房调整完后再对防火重点部位悬挂禁示标志。
以上几个方面的问题是我物管所安全自查工作检查的重点和暴露的问题在今后的工作中，“查评”作为手段，通过整改达到目的，如果查而不改就失去了自查、评价的意义，为此，我们领导班子一定要落实局下达的安全精神，加强安全管理，认真踏实地开展安全工作，充分调动职工的安全思想参与性，使“安评”工作长期化、日常化。
规范管理年自查报告篇4<\/h2>
一、教职工充分重视，提高思想意识。
成立以园长为首的幼儿园安全工作领导小组，针对各项具体安全工作开展排查活动。同时召开幼儿园老师集体会议，学习教育局的会议精神，要求教师提高责任意识，增强安全常识，切实认识到幼儿安全工作的重要性，保证把孩子教育好，管理好，保护好，让家长放心地将幼儿交到我们的手中。
二、消防安全工作管理。
幼儿园集体对活动室、寝室、食堂等重点防火场所进行排查，对电源、电线进行改装处理，对教室内的插座进行“不用即封”处理，将墙面外漏的插座用胶带封住，将拖线插座放在高处(孩子够不着的地方)使用，消除一切不安全的隐患。检查消防器材的`使用情况。并对幼儿及教师进行应急预案知识教育，确保紧急情况下幼儿和教职工能够有秩序地安全撤离、疏散。
三、对加大型社会活动情况管理。
幼儿园大型社会活动需要向教育局报告并获准通过方可举行，并要求组织教师明确职责，精心组织，周密安排，制订活动应急预案，专人跟班，确保幼儿和教师的人身安全。
四、接送、晨检、午睡值班工作情况管理。
我园是家长自己亲自来园接送孩子，幼儿园和家长签订了接送安全责任状，教师严格执行交接班制度，认真清点幼儿，注意管理好幼儿安全。做好幼儿入园、带药、不安全隐患记录工作，防止漏失。对于不熟悉的幼儿接送者要谨慎对待，凭接送卡入园门接送幼儿，没有卡门卫拒绝其入门。违反规定交接幼儿接送的要严肃处理，严格控制接送人员常规管理。安全无误地将幼儿送到家长手中。对于未到园的幼儿，教师要及时做好家园联系工作，并针对具体情况进行汇报，有异常情况应马上请示上级领导，以防各种大的传染病或其他特殊情况的蔓延。幼儿午睡值日教师应尽职尽责，根据季节变化和幼儿具体情况做好保育工作，让每个幼儿健康安全地午休。
五、食品卫生管理情况。
幼儿园对食堂卫生情况进行了一次深入地检查，彻底清除卫生死角，对于各种不卫生的隐患和习惯及时进行处理更新。厨房工作人员认真学习和严格执行食品卫生法等文件的规定，并签订食品饮食卫生责任状。幼儿园加强对食品采购、供货、加工等关口的管理，确保所购食品和原料卫生安全，符合国家食品卫生要求。存放食品和原料的场所有专人管理，非直接工作人员不得接近;严格生熟分放和加工处理制度，严格执行饭菜当日制作，当日食用制度，以防隔夜饭菜对幼儿身体健康造成危害。对幼儿园进行灭鼠除蟑，清除各种寄生虫，防止各类传染病的发生。灭蝇药专人专点妥善保管，单独存放，严格执行用药、清理和管理制度。
六、幼儿学习活动玩具和运动器械情况管理。
结合本次自查活动，幼儿园对校舍、室内设施玩具，寝室用品，进行了一次彻底地检查。将各种游乐设施进行加固处理，对教具和玩具进行消毒和检查，将不合格的玩具进行销毁。室内桌椅和寝室床具也整体进行了一次维修，彻底检查了班级的物品摆放，消除了隐患。
七、幼儿安全常识教育情况。
各幼儿教师结合课堂教学对幼儿进行安全知识的渗透，让幼儿具备简单的防火、防电、防水、防病、防骗常识，并利用接送幼儿的时候与家长进行沟通，让家长配合幼儿园的教育工作。结合本次自查整改工作，我园在管理制度、校园设施、安全意识和安全措施等方面都进行了进一步的改进和完善。教师的安全意识也进一步加强，对各项安全工作和应急处理办法有了更深入地了解，幼儿将会在一个安全的、活泼的环境内健康、快乐地成长。
中心市场幼儿园
20xx年5月5日
附： 自检情况：
1、幼儿园房屋、活动场地、楼梯、走廊、玩教具等经检查符合安全要求。
2、无安全隐患的门窗、围墙和厕所。
3、幼儿在上下楼梯时，有专人负责疏导看护。
4、我们园远离马路、没有接送车，无交通安全隐患。
5、幼儿园周边无违章及倒塌的危险建筑。
6、我园能做到定期检查药品质量和有效期，对过期及不合格的药品杜绝进入幼儿园。
7、幼儿食品的采购均有凭证，严格把好采购关。运输、储存、加工及留样均按照标准严格执行。
8、食堂工作人员均持证上岗并定期体检。食堂工作人员能严格执行定期消毒制度。
9、对突发流行病和传染病制定有针对性地防范和措施。
10、定期组织教职员工学习，提高个人素质，无发生体罚及变相体罚幼儿的行为。
11、幼儿园消防器材定期检查，把消防知识贯穿到教育教学当中，为幼儿讲解安全自救常识，增强幼儿的自我保护意识。
12、幼儿园安全工作会议健全，定期开会，定期培训，使每位员工把安全工作当成头等大事。幼儿园各个岗位都有明确的安全要求。把安全工作落实到每个人头上，做到防范于未然。
13、制定幼儿食品卫生安全管理制度并严格按照制度执行。
14、事故及时报告制度、突发事件的应急预案均建立。
15、制定事故责任追究制度，一旦发生各类事故，依据制度执行，以确保每位幼儿及家长的利益。
16、制定幼儿接送制度，凭卡接送孩子对不认识的人接孩子，老师不放行并与家长联系保证每位幼儿的人身安全。
17、办园条件符合有关规定，并持有教育部门颁发的办园许可证。
18、现有的教职员工均持证上岗，无精神病史，使家长把幼儿送到园内放心。
19、新录用的员工岗前均做到严格培训。
20、对于电源低于1.6米的做了处理。
21、在楼道内安装了照明设施。
22、在园门口安装了监控设施。
规范管理年自查报告篇5<\/h2>
为加强我院药品质量管理规范化建设，提高我院药品质量管理整体水平，保障药品使用安全有效，从6月份以来，我们按照市食品药品监督管理局制定的《莱西市医疗机构“规范药房”检查评定指导标准》进行了充分的准备创建工作，为迎接上级监管部门的现场验收，我们从制度建设到药品的购进、储存、调配和使用全过程质量控制进行了自查。现将自查情况汇总如下：
一、领导重视，管理组织健全
我院成立了以院长为组长、分管院长为副组长、相关科室主任为组员药事管理委员会，负责监督、指导本院药品质量管理工作和合理用药。药剂科设立了药品质量管理员具体负责药品的质量管理工作，明确各岗位职责，并建立健全药品质量管理各环节制度，包括有药品的购进、验收、储存、养护制度、特殊药品管理制度、冷藏药品管理制度、处方的调配及处方管理制度、近效期药品管理制度、药品不良反应报告制度、职责及质量管理资格制度执行情况检查与考核办法；药品购进、验收、储存、养护不合格药品处理程序等等。
二、药品的质量管理
1、我院药事管理委员会根据《国家基本药物目录》、《城镇医疗保险目录》、《农村合作医疗基本药物目录》及临床使用确定了本院药品采购目录并审核通过，由药剂科按照采购计划进行网上采购。
2、为确保从具有合法资格的企业采购合格药品，建立合格的供货方档案，严格审核供货单位及销售人员的资质；所有购进药品均有真实完整的验收记录；购进的麻醉及精神的药品按规定管理，专账记录，专柜存放，实行双人双锁管理，设有防盗设施；实行药品效期管理，对效期不足6个月的药品挂牌警示；严格按照药品的储存条件对药品进行储存并定期养护。保证药品购进、储存等环节的质量。
三、药房的管理
按照要求从药品摆放、养护、处方的调配；严格执行处方管理的相关规定；每年对直接接触药品的人员进行健康查体；认真执行药品不良反应监测报告制度，有专人负责信息的收集和报告工作等方面对药房“规范化”建设实行动态管理，确保药品使用过程的质量安全。
药品质量和管理责任重大，通过自检自查，下一步我们将加强以下几个方面的工作：
1、加强高危药品和抗菌药品的管理和使用。
4、加强药学专业技术人员的继续教育培训。
5、加强对各项管理制度执行情况的检查考核及评审。
6、认真落实好药品不良反应报告制度，严密监测，及时报告。
7、设立咨询台、意见箱，积极主动向公众药物咨询服务。
通过“规范化”药房的创建达标，我们将积极建立以“病人为中心”的药学保健工作模式，开展以合理用药为核心的临床药学服务。
规范管理年自查报告篇6<\/h2>
我局档案管理工作自晋升为省档案工作规范化管理省三级单位后，始终坚持贯彻档案法律法规，把档案工作纳入目标考核，坚持规范化管理。今年为实现档案工作复查合格，我局改善档案保管条件，强化档案业务建设，健全档案管理制度和完善归档、保管责任制，档案管理工作已基本完成，现将自查情况报告如下：
一、档案工作基本情况
我局加强了对档案工作的领导，成立了以局长为第一责任人，各科站长为第二责任人的档案管理领导小组。并将责任层层落实到科（站）、室，由办公室落实专人负责具体工作，年终进行全面考核，根据考核结果，对管理人员实施奖惩，调动了档案管理人员的工作积极性，推动了我局档案管理工作的顺利开展。
二、档案工作规范化管理
结合工作实际，我局设有专门的档案室1间，并按要求配备了排风扇，温湿度计、消防器材、照相机、计算机等设施，档案柜数量基本能满足需要，能适应档案工作的发展，落实了防盗、防光、防高温、防火、防潮、防鼠、防虫等措施，周围无安全隐患。档案管理工作严格按照《档案法》和《实施办法》的要求进行，文书档案及时立卷归档，无积存；无破损、变质；无拒不向档案室移交应立卷归档的文件材料；无拒不向档案馆移交应当接收进馆的档案；应立卷归档的文件材料收集齐全完整。不断完善档案的管理、借阅、登记制度，既保证了档案不丢失、不损坏，有效地保护了密级档案，又保证了档案为我局的各项工作服务。至20xx年，我局没有出现私自带走、留存、转移、销毁档案等违法乱纪现象。
三、档案管理水平提高
按照区档案局的要求，我局参加了区档案局主办的档案继续教育培训，认真学习贯彻档案法律法规、文书与档案管理、档案工作规范化管理、档案编研等工作；每季度利用政治学习时间组织全局职工学习档案法有关内容，以板报、会议、局内文件、订阅档案书刊等形式对全局职工进行宣传教育，提高了全局职工对档案管理的法规意识和重要性的认识，提高了档案管理人员的业务素质。
档案信息得到有效开发利用，档案人员熟悉档案内容，开展工作及时有效，能满足本单位各项工作需求，并坚持做到档案借阅登记和利用效果登记，各类档案检索工具齐全完整。
四、存在问题及改进方向
我局的档案工作虽然取得了一定的成绩，但与档案的工作发展要求相比还有一定的差距，主要表现在一是档案人员缺乏专业知识，业务水平有待提高；二是档案投入不足，基本设施不齐全；三是档案现代化管理差距大；四是微机管理、信息化建设还需要进一步完善。针对这些问题，我们讲采取有力措施，逐步加以规范，加大投入，提高现代化管理水平，积极开发档案信息资源，充分发挥档案管理的服务性和利用性。
规范管理年自查报告篇7<\/h2>
根据市教体局文件精神，我园对常规管理情况开展了自查，现将自查情况汇报如下：
一、规范办园情况
严格根据《幼儿园教育指导纲要》和《幼儿园工作规程》精神，认真落实《幼儿园教育常规管理》要求，以游戏为基本活动，保教并重，尊重幼儿身心发展和学习特点，为幼儿提供健康、丰富的生活和活动环境，满足他们多方面发展的需要，培养幼儿良好的习惯和兴趣。在收费上，严格遵照市教育局，市物价局的有关规定，按省示范园的标准收取，并进行了公示，接受家长监督。本学期开办十九个教学班，共有幼儿841名，其中大班8个(5—6岁幼儿)，中班6个(4—5岁幼儿)，小班5个(3—4岁幼儿)。每班配备两教一保。无一例乱收费、乱办班现象。
二、安全管理情况
安全管理是幼儿园一切工作中的重中之重。我园各部门、各个领导高度重视，在每一次的全园大会，每周的例会上，都着重强调。各部门也制定了相关的安全工作措施，职责，并实施行政值日制度加以监督管理发现情况及时处理，及时改正。而且，定期对全园场地、玩具、用水、用电，防鼠，防蚁情况进行排查，发现安全隐患，及时根除，确保园内无安全隐患。并积极在广大幼儿、家长、教职工中开展防火、防溺水、道路安全、消防安全、食品安全的宣传，制定了相关应急预案。
在幼儿食堂管理方面，更是严把食品安全关。与食品供应商签定安全协议，幼儿餐点24小时留样，餐具严格按照规定消毒，食堂管理分工到个人，严格按照一日工作程序工作和管理，确保无一例食品安全问题发生。
三、卫生保健情况
在卫生与保健方面，我园丝毫不松懈。园内环境有专人清理，力争干净、整洁，美观。教室、幼儿寝室、盥洗室、卫生间每天进行严格的消毒，幼儿餐具、杯巾等生活用品更是严格按规定消毒，并有保健员检查，记载消毒情况。每天对幼儿实行晨检制度，做好相关记载。新生入园，严格执行体检制度、免疫查验制度、年龄查验制度，详细填写幼儿基本情况表;并每学年组织一次常规体检，建立幼儿健康档案。定期对保育员进行卫生保健知识培训，定期进行季节病、传染病地宣传与防治。
为了增强幼儿体质，我园建立了伙委会，定期商讨幼儿膳食，定期公布幼儿每日在园菜谱，接受广大家长的监督。力争做到幼儿膳食结构合理、营养搭配均衡。并在每日常规中，注重培养幼儿良好的饮食习惯、卫生习惯。在手足口病高发期，我园无一例病情。
四、教学常规工作情况
我园于正月十六幼儿正式入园，在课程设置上从健康、语言、社会、科学、艺术五大领域对幼儿进行全面发展的教育。并理安排幼儿一日活动，每周按5天安排教学，每日常规活动有早操、集体教学活动、生活活动、户外活动、午睡、游戏活动、自由活动、区域活动。每天户外活动不少于2小时。大、中、小班每天安排2次集体教学活动，活动时间分别为30分钟、25分种、20分钟。
各个班级根据幼儿年龄特点、自班特点认真制定了各项教学计划，各个部门也制定了相关计划，并按照计划有条不紊地实施。各个班级在教研组的协调带领下，教研工作如火如荼得开展，刚刚已经结束了“常规训练月”活动。 在教学日常管理工作中，幼儿园统一制定了《幼儿一日作息时间表》、《教育教学常规要求》及《幼儿园保教常规及一日工作程序》，规范教师的教学行为。我们建立了常规工作的“常规化、定期化”检查、反馈制度，并将它作为我园常规管理的首要内容、教学监督的重要手段、反馈工作意见与要求的主要途径来实施。健全了常规督导的检查机制，建立相对稳定的检查队伍。制定《教学常规检查评价表》，落实“每日巡查”和“行政蹲点”，通过巡查和蹲点，规范了一日活动的组织管理和教师的日常教学行为，达到相互交流和共同提高的目的;行政领导不定期进行抽查，并经常与保教主任沟通达成一致的意见并作反馈。年级组长主要负责本年级组的集体备课，保教室负责备课情况、周计划、月计划的检查，做到有记载、有反馈、有评价。
规范管理年自查报告篇8<\/h2>
我所根据局下达及本所制定的“秋冬季安全大检查”的内容，要求各班组针对各条要求逐一落实，认真执行，在所领导的认真监督和各班组的努力实施下，工作取得了一定实效。现将具体自查情况汇报如下：
一、安全管理情况
1、加大对职工的安全教育力度，组织全所职工进行了为期二个月的职能技术培训，着重指出物资管理工作的重要性及不正确管理方式的纠正方法，目的在于保证国家物资在我所存储期间完好无损。
2、安排职工参加由专职消防部门组织的消防培训，并开展以点带面的工作，提高全所职工防火、防盗工作意识。
3、对全所车辆、行车、吊车、叉车的专职
操作人员进行定期培训，严格执行专人操作制度。对设备及防火、防盗设施进行定期检查，并作记录存档。
二、班组安全活动开展情况
在往年的安全活动中，活动内容单一，方式简单，内容不充实。经过我所领导的指导及对各兄弟单位安全活动方式的借鉴，现在的班组安全活动已充分发挥了职工的主观能动性，职工在活动中通过对各类工作现场中出现的问题，组织各类工作人员讨论，研讨对策，确定防范措施，从而提高了我所各类工作的效益。同时，也对杜绝习惯性违章工作奠定了扎实的基础。
三、《安全生产法》宣贯情况
自局下达全力学习《安全生产法》的通知以来，我所对职工进行了对该法的宣传和学习，目的在于完善我所现有的安全生产工作监督管理体系，使职工明确权利和义务。在组织学习和宣传过程当中，我所将全方位、全过程的组织贯彻实施《安全生产法》，深刻领会其中的有关规定内容的精神实质和重要意义，并将宣传和学习工作长久开展下去。
四、“两票三制”专项整治工作情况
物资管理所属于后勤保障部门，我所主要开展的是针对吊装搬运和车辆运输而制定的“行车操作票”及“调车单”。在以往的检查中，我所针对班组在开展吊装工作中开出的操作票落实情况进行了检查，发现现场工作人员的落实状况不太理想，各岗职责不明确，现场监督机制不完善，容易留存为事故隐患。为此，我所在发现问题后及时停止工作，及时纠正，对班组长、现场人员进行了严厉考核，在此后工作中举一反三的向职工进行宣传教育。目前，在操作规程上已有了明确规定，使“行车操作票”在开出后能约束职工，职工在操作过程当中也能主动的遵守操作制度。
五、设备管理情况
1、车辆管理
我所严格执行局规定的驾驶员持证上岗要求及《市南局车辆管理办法》，同时，以此为依据，我所制订了《车辆管理制度》。不定期的对驾驶员进行业务技能培训，以确保不出现误操作情况发生。对所属车辆，实行定期的安全检查制度，发现故障及时维修，避免病车上路。同时，也要求驾驶员掌握一定程度的货物捆绑知识，防止货物擦挂车体，增加不必要的维修费用。每天下班后，所属车辆均在所内停放，不得私自驾车外出。
2、吊装、装卸设备
我所的行车、吊车、叉车均由专人操作，对设备实行定期和不定期两种方式的检查制度。在有较大的吊装、装卸工作前，也由专人进行各系统的检查，以确保不出现吊装、装卸事故的发生。对吊装、装卸设备的管理工作最为重要的在于设备的保养工作，我所对专职操作人员提出要求，必须在一定时间内记进行设备的全面保养，提高设备的使用寿命。
六、保电工作落实情况
在保电工作中，我所努力做好各生产一线部门的后勤保障工作，使物资供给工作做到及时有效、完好无损。在“十六”大召开期间，我所排出从领导到基层职工的值班表。要求各类值班员在值班期间遵守纪律，不离岗、脱岗，配合我局在“十六”大期间保电工作的顺利完成。
七、“秋冬季防火工作
在进入秋季以来，我所对防火工作投入了较大的精力，一个方面是对职工的安全意识工作常抓不懈，对安全违犯违纪者严惩不怠，使安全制度落实到实处；二是对防火器材进行了一次全面性的检查，以确保防火器材的性能完好；三是对库区内、库房内、外的杂物彻底清除，照明线路、取暖电源经检查后能正常工作，排除了火灾隐患。在一切基础工作做好的基础上，所里还指定人员每日下班前进行例行的安全巡查，做到防患于未然。
八、安全检查及整改情况
经过检查发现的问题有以下几点：
1、龙洞堡库房行车在运行时，小车摇摆过大；
2、龙洞堡库房的大门滑轮已松动、脱离滑轨；
3、水口寺沿河瓷瓶库的窗户玻璃已坏。
整改情况
1、我所已通知厂家对行车出现的问题，厂家已安排人员到库房进行维修、处理；
2、已报行政房管所处理；
4、由我所安排职工自行对门窗进行改装。
安全自查工作并不是在一时就能完全解决我所存在的所有问题，自查工作必须日日抓、时时抓，发现问题及时的进行纠正和解决。使职工能主动的投入生产的安全自查，提高我所全体职工的安全自查参与性，这才是我所能配合局顺利完成安全工作的根本。
九、秋冬季安全生产事故防范措施
进入秋冬季以来，必须加大安全防范工作的力度。
1、车辆运输及保养
秋冬季道路天雨路滑，这就要求驾驶员在每日出车前就须对车辆实行全面的检查，如制动系统、雨刮及防冻液的增加，在天气状况确实不好的情况下，可以不派车外出。对车辆的保养，所有驾驶员一定要坚持好这项长久性的工作，做好了车辆的保养，能最大限度的控制反复维修和事故的预防。
2、吊装、装卸设备
秋冬季，我所的吊装、装卸设备的各项性能将有所降低，难免在工作中会出现一定的困难。这就要求参加工作的职工不能急躁、操之过急，一定要在工作前认真负责的检查好设备的性能状况。同时，安全工、器具在秋冬季也须做到经常性的检查，配合好设备的吊装工作顺利完成。
3、人员管理
♥️ 规范管理年活动总结 ♥️
自从登封市教育系统开展“20xx教育管理年”活动以来，我校就高度重视，成立了以校长为主要负责人的领导组，认真制订了实施方案。
三月，我校组织教师集中和分散学习“教师职业道德规范”、“违反职业道德行为处理办法”、“中小学安全管理办法”“安全责任追究制”、“王屯小学教师工作制度”、“考勤管理制度”、“卫生管理制度”、“教师岗位职责”、“学生上下学管理制度”等，这些规范和制度，我校不但要求老师们记在学习笔记上，最重要的是记在心里，内化在行动上。
四月和五月份，我校对全体教师、全体家长、五六年级学生发放征求意见表，以便从中发现学校管理、制度、办学方向等现状中存在的问题，并进行了问题汇总，制定了整改措施、负责人、整改时限。校长通过与教师人人谈话、畅所欲言等方式为学校管理献计献策。
5月18日上午，我校在中心校的安排下，召开了“教育教学管理推进会”，此次活动在中心校校长郭大星的带领下，全镇各中小学校长、教导主任、部分教师参加。活动分三个环节：观摩常规管理有形成果，参观学生作业、读书笔记、错题集、校园建设等；第二环节：听随堂课；第三环节：汇报、交流与总结。
5月19日，我校召开了“20xx教育管理年”查改讨论会，参加人员是中心校包校领导刘雪霞老师及我校全体教师，会议由校长赵丽莉主持，针对每一个问题进行了热烈地、开诚布公地讨论，当时，就每个问题都提出了切实可行的整改措施及责任人。最后，大家都一致认可：每周一进行工作要点布置，周五以反馈表的形式呈现每人的工作量、工作态度以及每件事的完成程度等等，依据此，公平、公正、公开地进行评优选拔。
这段时间，我觉得，通过这个“布置+检查+反馈+整改+评价+坚持”公式的'实施，我发现，我校的各项工作都有了明显的改变。如：只要布置下去的某一项负责人做的事，都很积极地完成了，都不想使自己的反馈表的栏里划一个“x”；教师读书及笔记也按规定完成了；每位教师都能放学后把学生送过马路；对于上公开课，只要学校安排，就没人推辞了；大部分教师尽量把私事安排在周末或假期，平时不是不得已，几乎没人请假了。
单位小，老师们的配合意识高，素质又不差，所以，我相信，王屯小学想得“优秀单位”这个荣誉称号，我们自信满满，因为人人都在努力着，贡献着自己的一份力量！
空谈误事、实干兴教，我校一定会以此次管理年活动为契机，强化学校管理，全面促进学校发展，提高教育教学质量！
♥️ 规范管理年活动总结 ♥️
湖北三宁化工股份****
关于开展“现场管理年”活动的通知
公司所属各部门：
现场管理是企业管理在现场的综合优化和集中体现，是企业竞争力的外在表现，是企业管力的重要组成部分。推进现场管理是提升公司管理水平的重要起点，也是推动公司转型跨越发展的突破口。为贯彻落实公司七届三次职代会精神，根据市**《关于在全市工业企业开展“现场管理年”活动的通知》文件精神，公司决定开展“现场管理年”活动。
现将有关事项通知如下：
一、指导思想
坚持以公司七届三次职代会精神为指导，紧紧围绕公司生产经营目标，旨在通过公司全体员工一年的努力，推行7s（整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养）管理，建立安全、环保、文明、整洁、有序、高效的工作环境，促进公司现场管理水平和整体管理水平的提高，为顺利实现公司生产经营目标做出贡献。
二、活动范围
本活动在全公司范围内进行，各生产厂（公司）为活动主体。
三、组织领导
为有效推进现场管理年活动，公司成立了现场管理年活动领导小组。
组长：殷银华
副组长：王光明、杨泽荣、姚定贵
组员：卞国洲、张爱铭、姚迎庆、张永刚、金勇
余学军、向超、李宜平、刘建宏、宛捍东
领导小组在企管部设办公室，负责现场管理年活动的策划、组织、实施、检查、考评等工作。
四、活动内容
（一）宣传发动
公司现场管理年活动领导小组办公室制定活动方案，通过宣传标语、文件、《三宁化工报》等媒介宣传现场管理的内容、活动标准及要求等，营造良好的活动氛围；各生产厂（公司）科室、车间要通过会议、黑板报、简报等，大力宣贯7s管理基本知识，强调现场管理的重要性和必要性，充分调动全员推进现场管理的积极性和主动性。
（二）全面推进
各生产厂（公司）根据现场管理的实施步骤和主要要求，全面实施，持续改进，实现工作标准化。具体实施步骤及主要要求如下（详见附件1）
1、整理（seiri）：对工作场所的各类物资进行全面检查，按必需的、不需的、暂时不需的进行分类，将不需的坚决清理，暂时不需的放置规定位置，现场只保留必需品，并定期进行循环整理。
2、整顿（seiton）：对整理后留在现场的必需品定品、定位、定量摆放，充分利用空间并加以标识，确保物品放置安全、快捷、方便、整齐、易见。
3、清扫（seiso）：明确责任区域及责任人，制定清扫标准，定期清除现场脏污、垃圾、杂物，防止污染发生，确保工作场所干净、整洁。
4、清洁（seiketsu）：在前面3s活动经过实施、检查、考核、总结、改进并取得较好效果后，将其做法常态化、规范化，持续进行并维持其成果。
5、安全（safety）：消除安全隐患，预防安全事故，确保安全生产，保障员工人身和公司财产安全，减少因安全事故带来的各项损失。
6、节约（save）：合理利用时间、空间、原辅材料、能源等资源，发挥其最大效能，创造一个高效、节约工作环境，减少浪费，降低成本。
7、素养（****suke）：将7s现场管理活动持续推进，不断提高活动效果，提升活动质量，提高员工整体素质。
（三）检查评比
各生产厂（公司）应根据现场管理要求，逐步推进各项工作，定期组织检查考核，并做好检查记录。
为推进现场管理年活动，公司每季度组织评选一次“现场管理先进班组”，奖励2000元/班·次。具体指标为：氮肥厂4家，尿素厂4家，磷肥厂8家，富升公司1家，尼龙公司4家，共21家。
每季度由各车间组织班组按照《现场管理考核评价表》（附2）进行自我评价，经厂（公司）考核评价后于每季度月末28日前报企管部。企管部根据各班组考核评分，拟定“现场管理先进班组”名单报领导小组批准后给予奖励。
（四）持续提升
各部门要不断总结现场管理取得的成效与存在的不足，制定并落实改进措施，要将现场管理作为一项常态工作，不断巩固，不断完善。
各生产厂（公司）要组织宣传学习“现场管理先进班组”的先进经验与主要做法，要组织深入联盟公司、心连心、华鲁恒升、金正大、史丹利、恒逸等行业标杆或先进企业调研取经，对照先进找差距，持续改进提升。
五、活动要求
1、提高认识，精心组织。各生产厂（公司）作为现场管理年活动的主体，要提高认识，精心策划，根据实际情况细化活动计划，明确职责分工；要定期召开会议，安排部署现场管理推行措施，通报各科室、车间推行实施情况，制定落实改进措施，并形成文字记录。
2、加强培训与监督。各部门应将现场管理纳入厂级、车间、班组的培训内容，做好培训记录，促进现场管理意识的提高；要加强对现场管理的监督指导，把活动监督检查与日常安全、设备检查有机结合起来，确保活动效果。
三。各生产厂（公司）、车间要严格考核评价，防止弄虚作假。企业管理部不定期组织对各班组的考核结果进行抽查。对考核考核中弄虚作假、不严不重的，将通报并严格考核。
4、公司各职能部门要按照活动步骤及要求，制定办公室、职工食堂、生活区等责任区域的活动细则及考核评价标准，切实推进现场管理，提升现场管理水平。
5企业管理部负责组织现场管理活动的指导、监督、评价、协调和服务。公司相关职能部门要将现场管理年活动情况，纳入安全合格班组、党员示范岗、青年文明岗等评选表优活动评比范围，促进提高活动效果。
附件：1。现场管理活动步骤及主要要求
2、现场管理考核评价表
湖北三宁化工股份****
2014年3月2日
♥️ 规范管理年活动总结 ♥️
秭归县财政局关于开展
“会计管理年”活动情况的报告
省财政厅“会计管理年”活动领导小组办公室：
今年4月以来，我局按照《省财政厅关于开展“会计管理年”活动的通知》（鄂财会发[2010]14号）统一部署要求，从组织领导、宣传培训、执法检查、量化考核、整改落实等关键环节入手，深入开展“会计管理年”活动，取得了明显成效。现将有关情况报告如下：
一、活动开展情况
从2010年4月中旬开始，我局以“加强会计基础、规范会计行为”为主题，按照组织动员、自查整改、重点检查、总结评价等四个步骤，采取落实法规与完善制度相结合、会计管理与审计检查相结合、自查自纠与重点检查相结合的方式，全面启动了“会计管理年”活动。组织各乡镇财政所、相关单位及企业对照《湖北省会计管理工作量化考核测评表》，对会计管理工作进行了全面自查和考评，认真查找存在的问题和不足，并采取有效措施逐一进行了整改落实。截止目前，全县已有108家县直行政事业单位、12个乡镇财政所、（）家规模企业按规定上报了“会计管理年”活动自查整改书面材料及相关**，圆满完成了各阶段工作任务。
二、主要措施及成效
（1） 加强组织领导，做好协调配合。一是组建工作机构。为保证本次活动有序开展，稳步推进，我局成立了由局长王功斌任组长、副局长张晖任副组长，局机关各股室及二级单位负责人为成员的秭归县“会计管理年”活动领导小组，领导小组办公室设在县会计事务管理所，具体负责考核、评价、督查等日常具体工作。
乡镇财政所和县有关部门也成立了相应的工作小组，明确相关责任。二是细化工作方案。在深入开展调查研究，认真听取各单位意见、建议的基础上，针对全县财会管理现状，我局制定完善了《秭归县“会计管理年”活动实施方案》，明确了活动目的、活动范围、活动方式、活动重点、时间安排和工作要求，做到了活动有方案、工作有计划、落实有措施。
三是加强组织协调。我局建立了会计管理考核测评工作联系会议制度，定期召集县“会计管理年”活动领导小组成员单位负责人，反馈情况动态，认真研究对策。自今年5月份以来，我局组织召开县乡各部门、各单位财会人员联系会议（）次，及时解决了“会计管理年”活动中出现的各种实际问题。
通过强化组织协调，各部门、各单位形成了运转协调、分工明确、配合密切、上下联动的良好工作机制，为深入开展“会计管理年”活动提供了强有力的组织保障。
（2） 要广泛宣传动员，营造良好氛围。一是召开动员大会。5月中旬，我局组织召开了全县“会计管理年”活动动员大会。
共有各乡镇、县直单位和县属规模企业的财会人员（）人参加大会，会议传达了省市有关会议和文件精神，对我县“会计管理年”活动进行了全面安排部署，进一步深化了各部门、各单位对于开展“会计管理年”活动的思想认识，增强了做好此项工作责任感和紧迫感。二是加强法规宣传。充分利用报刊、电视、网络等**，对《会计法》、《会计基础工作规范》、《财政违法行为处罚处分条例》等法律法规进行了广泛宣传，在县乡公共场所、显要位置悬挂宣传标语、横幅（）条。
今年以来，在三峡**、秭归电视台、秭归**门户、三峡秭归**等新闻**刊发相关报道（）多条，为“会计管理年”活动的有序开展营造了良好**氛围。三是开展业务培训。围绕“会计管理年”活动要求，我局组织开展了多次县直行政事业单位会计管理年专题业务培训，内容涉及部门预算改革、国库集中收付、非税收入管理、**采购业务、国有资产管理、财政违法行为处罚处分规定及行政事业单位财务会计管理等实际工作应该注意的问题及实务操作流程共7个专题，共有（）人次参训。
10月下旬，我局邀请三峡大学经济与管理学院专家教授为全县61家企业的82名财会人员系统讲授了《企业会计准则》。今年以来，我们先后开展了两批会计从业人员岗位培训，有效提高了各单位会计人员的政策水平和业务素质。
（3） 深入检查整改，提高活动效果。一是开展调查摸底。县“会计管理年”活动领导小组办公室设计印制《秭归县在岗会计人员基本情况调查表》（）份，发到县乡各部门、各单位、各企业，全面掌握会计人员持证上岗情况、继续教育情况、岗位分布情况、学历、职称、年龄结构情况和会计从业资格证书定期登记情况，并录入微机实行动态管理。
二是组织检查考核。县“会计管理年”活动领导小组办公室依据《湖北省会计基础工作规范量化考核标准》，设置会计机构和会计人员、会计核算、会计监督等（）大方面类（）类（）项考核指标，组织县直行政事业单位及县属规模企业进行了认真自查，共计收到自查表（）份，自查面达到100%。在指导各部门、各单位搞好自查的基础上，组织（）个检查考核组对县（）局等（）多个县直部门及所属二级单位的会计基础工作进行了逐项考核评分，共计检查会计凭证（）本，会计账簿（）册，会计报表（）份。
根据考评结果，县“会计管理年”活动领导小组办公室对县直（）家重点单位进行了重点检查考核。三是及时整改完善。针对检查中发现的问题和不足，考核组与被考核单位财务人员进行了现场沟通，提出了明确的整改要求。
特别是对检查出来的少数单位不依法建账、不办理建账登记手续、会计从业无证上岗等会计基础薄弱问题，依据《会计法》、《财政违法行为处罚处分条例》等法律法规规定，开展了重点整改督办，整顿会计工作秩序，显著增强了“会计管理年”活动效果。截至目前，各部门、各单位在会计管理工作中存在问题和不足已基本整改到位，全县已办理建账登记手续的单位达到（）家，建账监管的账簿达到（）本。
（4） 加强制度建设，建立长效机制。一是坚持实行职业资格登记制度。县会计事务管理所在加强会计人员继续教育的同时，扎实做好会计从业资格证书定期登记工作，截至目前，已完成会计从业资格证书定期登记（）份。
三是完善村级会计代办**服务体系。根据《会计法》、《会计基础工作规范》等法律法规，结合当前农村集体“三资”清理及监管**工作，我局制定了《秭归县农村集体经济组织会计委托**服务管理办法》，进一步夯实了村级会计委托**各项基础工作。
尽管我县“会计管理年”活动取得了阶段性成效，但就全县会计管理与会计监督整体工作而言，仍然存在一些困难和不足：一是少数单位和企业会计造假的动机更加多样化，手段更加隐蔽和复杂化，监督检查的难度有所增加；二是监管对象广泛与监管力量薄弱的矛盾依然突出。
下一步，我局将针对存在的问题和不足，进一步加强对会计管理和会计监督工作的组织领导，积极探索会计监督检查的方式方法，不断健全会计监督管理体系，推动我县会计管理工作再上新台阶。
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中国水电十五局咸阳基地24#、25#住宅楼工程
项目“管理效益年”活动总结
中国水电十五局咸阳基地24#、25#住宅楼工程项目通过调研分析，根据制定的“管理创效年”实施方案和专项措施，优化了各项施工方案。项目部与各施工队伍签订生产责任制、促进施工生产，在项目管理上取得了成绩，但离公司创效的要求还有有差距。现就本项目“管理效益年”活动的开展情况和取得的成果总结如下：
（一）“管理创效年”活动的组织开展情况，主要包括：
1、利用各种形式开展“管理创效年”活动的组织情况；
为深入贯彻落实公司关于开展“管理创效年”活动的具体要求，切实提高项目管理水平，增强项目创效能力，项目部认真落实文件要求，积极组织项目部全体员工召开启动大会，对“管理创效年”活动进行了全面部署。
按照活动安排，项目部成立了“管理创效年”领导小组，并结合项目部的实际情况，从安全管理、质量管理、进度管理、财务管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物资设备管理等方面重点查找自身存在的突出问题，以进一步明确项目部在管理过程中的薄弱环节，做到对症下药。
为切实加强项目管理基础工作，提高制度整体执行合力，提升项目部精益化管理水平，南水北调天津项目部领导班子积极摸索管理创效方法，制定出切实可行的实施方案，做到完善预防控制节点，增加管理工作透明度，同时为监督各项制度的执行提供重要的依据，以促进管理机制的高效运行，为项目部更好更快发展打下良好的基础。
2、活动宣贯情况；
1）.通过召开动员大会、内部简报、宣传橱窗等多种形式学习宣传局“管理效益年”活动的目的意义，做到深入人心，让广大干部职工积极主动参与到活动中。
2）、通过召开干部职工座谈会，按照上级领导关于开展管理效益年活动的指示及要求，结合本项目实际查找在体制机制、合同管理、项目管理、资产资金管理、投资管理、生产成本控制管理、劳动用工管理、制度建设等等方面存在的'突出问题。
3、对管理存在问题的调研情况；尽管项目部的各项管理工作开展的平稳有序，但也存在着不容忽视的问题，一是从分包队伍的引进及合格分包商的培育上还有很多不足。首先我们手中可供选择的合格分包商本身有限，其次，分包商的劳务人员紧缺，难以固定，严重影响工期。二是专业技术干部少，不愿长期干，受文化程度和专业知识的限制，工人难于胜任。三是大量使用民工，违章作业现象时有发生，不能很好适应当前的工程建设需要，阻碍了质量安全生产工作的有效开展。
4、“管理创效”措施制定及落实情况；项目根据实际情况制定了管理创效的实施措施及方案并认真落实。严格执行《建造合同准则》，共签订了劳务分包合同7份，材料合同20份，设备租赁合同4份。制定各项管理方案和专项施工方案8份。
5.项目部活动开展情况
项目认真贯彻落实公司《关于印发《中国水电十五局第三工程公司开展‘管理创效年’活动实施方案》的通知》要求，制定了“管理创效年”活动实施方案，及时启动开展 “管理创效年”活动，各项目部领导对该项活动高度重视，成立了以项目经理为组长的领导小组，明确了各项目的“管理创效目标、保障措施、实施计划等，提出了落实推进措施的时间表，”按活动要求在2010年7月初进行了自查，对经营管理方面存在的薄弱环节、主要问题等进行了认真的自查梳理，制定了专项改进措施，及时对“管理创效年”活动进行了总结，通过该项活动的开展，使项目上的经营管理工作取得了很大的改进与提高。
（二）“管理创效年”活动的成果情况。
在今年的“管理创效年”活动中，项目已完成了项目方案制定的目标，管理上水平,创效增能力。11月2日，由项目管理创效办公室牵头,各职能部门参加，对本项目的“管理创效年活动”第三阶段实施情况进行了自查。大家一致认为，通过前三阶段的活动，项目全体人员统一了思想，提高了认识，形成了“管理创效是一种理念和长效机制”的定性思维，有力地推动了各项工作的顺利开展。
在这次活动中，项目结合自己的实际情况，深刻剖析和研究了管理过程中的薄弱环节，查找到了制约管理上水平的短板，并在第二阶段确定的创效目标范围上进行了扩展。通过管理创效年活动，真正从源头上控制和减少了投资；成效显著。目前截止11月30日完成产值1075.69万元。安全大小事故为零。
2、活动中发现的问题和不足情况
（1）现场的管控力度不足：管理难度较大，项目上配备的高素质的管理人员偏少，现场管理人员年青员工多，业务素质偏低，这样对现场的管控力度稍显不够。
（2）合格分包商资源欠缺，分包商的管理水平还满足不了生产的需要。下一步，努力提高分包队伍的施工能力，建立一种长期合作的关系，努力建立互利双赢的局面。
3、活动取得的好经验、好做法等情况
（1）项目上不定期的教育培训：通过在项目上定期或不定期的对年青职工组织学习培训，聘请有经验的或有丰富现场施工经验的前辈对年青员工进行技术、施工工艺、质量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊训学习，使年青员工迅速成长、提高，进而利于现场的管理。
（2）在项目上定期组织对职工的工作进行考核评比：通过制定可行的考核评比办法，采取对比考核、互相考核的办法对职工工作业绩进行考核，将工作业绩、效率与职工收入有效的挂钩，可以有效的提高职工的劳动积极性。
（3）在分包队伍之间建立一种考核评比制度：在一个项目上的分包队伍之间制定有
效的考核办法，对施工质量、安全、进度、文明施工等方面不定期进行考核评比，通过考核评比，可以提高分包商的劳动积极性，促进项目管理目标的顺利实现。
（4）做好分包商的技术指导服务工作：项目上要树立为分包商服务
的思想，由于目前分包商施工水平良莠不齐，对一些管理水平较差的分包队伍，项目加强对其的技术指导、管理指导工作，努力降低其施工成本，在不违背项目利益的基础上帮助他赢利，只有分包队伍有利可图，项目的经营管理目标才能顺利实现。
（5）做好资料的整理工作：在项目“管理创效年活动”实施过程中，项目注重资料的整理，包括施工日志、会议纪要、各种报告、影像资料等。工程资料是工程形成的重要记录，是施工过程中发生的真实记录，是形成实体的工程依据。
4、后期“管理创效”的长效机制制定情况等
通过“管理创效年”活动的开展，使项目上对“管理创效”的理念得到很大的提高与加强，我们也深深意识到“管理创效”是一种长效机制，下一步我们要将“管理创效”活动长期实行下去。同时将及时把工作中的有效措施和经验转化为规章制度，并纳入经常性监管，建立健全长效机制。
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“从严管理年”活动整改方案
提高水井酸化井管柱有效率
近年来，酸化井管柱失效现象频发，严重影响了生产作业、措施效果和生产接替。在严管之年，加强各方面管理，提高酸化井管柱效率势在必行。
2014年1-7月份水井酸化管柱失效6井次，分别为水井w133-25、w79-72、w88-56、w88-5、w72-135、w33-33井，酸化管柱有效率仅73.9%。w88-56井多次重复作业，严重影响了作业进度和时间。
分析酸化管柱失效原因，一是作业过程中监督不严或是责任心不足，油管丝扣密封不严，酸化过程中酸液渗透到油管螺纹内，腐蚀螺纹，导致螺纹脱扣。二是油管监测不到位，部分不合格油管混入井中，油管老化变形，抗拉强度降低，原材料胶结疏松、材质脱落穿孔或者断裂。三是在酸化过程中，如果平衡不及时，或压力不足，油套管压差过大，造成窜槽密封和管柱卡箍失效。
针对以上几口井酸化管柱失效的情况，我们认真总结了经验教训，制定了相应的整改方案和措施
1在作业和施工过程中，作业监督人员应加强油管监测，不合格的油管不得下井。
2由于酸腐蚀的特殊性，要做好油管螺纹的密封工作，不能有粗心大意和侥幸心理。
三。严格控制封隔器的质量。不得接收有破损痕迹、胶料尺寸偏差或换向不灵活的封隔器。
4加强酸液监测手段，控制酸腐蚀速率。
5、对于卡封酸化井，在进行酸液施工时，作业监护人应提前安排好水泥车司机或者注水站进行带压打平衡，减小油套压差，不得滞后。
预期达到的效果：在接下来的工作中，我们将严格按照制定的整改方案，各方面从严管理，预计8-12月份水井酸化管柱有效率控制在85%,与1-7月份相比，提高11.1%。
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冷水江市中医院
2010年中医医院管理年活动总结
市卫生局：
自2009年6月中医医院管理年活动开展以来，我院在各级行政主管部门的领导下，对中医医院管理年活动进行了认真的部署，按照中医医院管理年活动方案和中医管理局制定的实施细则进行认真整改落实，2010年3月娄底市卫生局领导、专家一行对我院的活动工作进行了督导，2010年5月对我院执**况进行了详细检查，指出了很多具体没落实到位的环节，通过两次的督导和检查，使我院的中医医院管理年活动开展逐条落实，加上医院领导的重视，我院管理年活动在2010年8月全省县市级医院检查中名列前茅，现就我院开展的一些工作报告如下：
一、统一思想，提高认识，切实加强对“中医医院管理年活动”的组织领导
制定了中长期发展规划。
规划体现以中医为主的发展方向，发展目标为：通过全体医院职工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的新型中医医院，为人民群众提供完善有效、质量优良的中医医疗保健服务和西医医疗保健服务。其中医务人员素质普遍提高，医院硬件设施能满足医院发展需要，医疗设备比较先进，中医特色明显，中医文化浓厚，服务质量优良。
1加强人才培养积极实施人才素质工程
为提高全院专业技术人员业务素质和服务技术水平，采取多渠道、多途径的方式创造再学习的条件，进一步加大人才培养的力度，特别是中医药人才的培养，提高学历层次，优化专业结构，合理调整、充实知识构成。5年内，全院专业技术人员学历达到100%，大专以上学历。大力开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵，全力营造浓厚的学习氛围，提高医务人员的综合素质，积极派员参加市以上的各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学习研讨等以提高理论技术水平和促进技术创新的继续教育，有计划地、有针对性地选准学科、分期分批地选调临床业务技术骨干到省级以上医疗机构进修深造。
到2015年，每年送培不少于5人，努力为我院培养一支规模宏大、结构合理、素质优良的专业队伍，为提高中医药的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。
2严格坚持医院的办学方向，充分发挥中医药特色，确保中医药的龙头地位
（1）加强中医药人才队伍建设，合理配备卫生技术人员，提高中医药人员在医务人员总数的比例，到2015年，中医类别医师的中医药技术人员在同类人员的比例要逐步达到70%的要求。
（2）科室建设。临床科室设置要充分体现中医特色，进一步加强中医特色门诊建设，到２０１２年不仅在数量上要完成制定的二级医院要达到15个特色科室的要求，更要注重服务质量的提高和中医特色的体现形式及优势的发挥。要通过加强管理、规范服务、优化**方案，提高诊疗水平，降低医疗费用，减轻群众负担。
到2015年，力争建设8所市级以上特色高校，对周边市县产生较大影响。要依靠科技进步，发挥中医制剂，坚持中医药继承创新，拓宽服务领域，使其成为各具特色和独到之处的特色门诊。以扩大品牌效应，提高规模效益。
（3）积极发展中医专科（专病）建设作为促进医院发展的着力点和突破口，在抓好目前院内现有的中医专科不断巩固、完善提高的同时，要集中力量倾其全力，积极创造条件，选准项目，进行重点培植，做好重点专科的申报工作，以实现本院在市级或省级重点专科建设上获得新突破。
（4） 充分发挥中医药在农村中医药工作中的主导作用，真正成为农村中医药诊疗、预防、保健中心。积极指导农村卫生院工作，培养乡村医生，提高中医药覆盖面。以应急救援能力建设为重点，加强综合服务功能建设。
大力发展中医药社区卫生服务，充分发挥中医药的特色和优势，使其在预防、保健、**、健康教育和常见病、多发病的诊疗服务中发挥重要的作用。
（5）加强中医药应对突发公共卫生事件能力建设和重大疾病预防，适应公共卫生体制改革和发展要求，加强中医急诊急救能力建设积极加强急诊急救基础设施条件建设和急诊急救技术培训；提高中医院感染性疾病的救治能力。鼓励中西医人员相互学习，坚持中西医结合，中医人员应掌握中西医感染医学、急诊医学的基础理论和所必须的专业知识与技能。进一步提高中医药防治常见病、多发病的基础上，重点加强心脑血管病、糖尿病、胃肠肝病、肿瘤等重大慢性病的中医药防治。
（6）加强中药药事管理使中药房建设达到国家《中药房建设标准》，中药从业人员达到国家规定职称水平，中药饮片达到《医院中药饮片管理规范》水平。
（7）加强中医药文化建设贯彻执行《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》的精神。建立医院价值管理体系：医院培训：
他们忠于职守，善待病人，提供人性化服务和博爱。医院精神：团结奉献、继承创新、勤奋奉献、求真务实、争先。
医院目标：立足服务，中西结合，发挥优势，突出特色，培养人才，发展特色。发展要求：
热爱、保护、发展和振兴中医药。工作方法：要求严格，组织严密，态度严谨，纪律严明。
服务宗旨：救死扶伤，病人第一，全心全意，精益求精。服务理念：
照顾病人就是照顾自己，善待病人就是善待亲人。服务承诺：合理检查、合理用药、合理收费、治病。
二现阶段医院情况
1发挥中医药特色优势措施
医院制定了以中医药发展为重点的五年规划。
医院年度工作计划具体明确，2010年重点工作就是加强中医重点专科建设，完成省级重点专科—中医骨伤科的省级达标验收任务。加强特色专科——肛肠、肾病专科建设。
为充分发挥中医药的优势，建立了一套规范的激励措施和考核体系。中医药特色优势是科室考核的重要指标。
2人员配备情况
2.1卫生技术人员配备现基本合理，中医执业医师占执业医师比例78％.中药专业技术人员占药学专业技术人员比例62％.
护理人员接受中医药知识培训的比例75％.内科，骨伤专业中医药类别执业医生占医师比例88％。
2.2医院领导班子中医专业技术人员占83%。医院各职能科室负责人均接受了系统的中医理论培训，中医师比例达到76%
2.3临床科室中医执业医师比例为70％，专业职称均在会诊以上。
3临床科室建设情况
3.1科室设置以突出中医特色为主，充分发展中医药优势科目，现有内科，外科，骨一，骨二，骨三，妇产科、肛肠科、肾病科、口腔科，小儿科，针灸科，烧伤科、**科13个临床科室，药剂科，检验科，放射科，ct室、b超、心电图、手术室等7个医技科室。
3.2科室命名已经按照《国家中医药管理局关于规范中医医院与临床科室名称的通知》精神全面调整到位。
4重点专科建设情况：
4.1医院现有省级重点专科建设项目—骨伤科，国家特色专科建设项目—肾病科，省特色专科建设项目—肛肠科。市级专业建设——不孕症、口腔医学、针灸、中风专科。
成立了重点专科建设领导小组，出台了一系列重点专科建设方案和措施，从人才储备到财务支持、后勤保障，学术研究，考察培训等各方面均全力支持，取得了较好的成绩。
4.2专科名老中医师承情况：
正准备开设中医专家门诊，由中医主任医师坐诊，并准备筛选出几位有较高学术水平和丰富临床经验，德才兼备的高级职称医师进行师承传带，传扬中医传统临床经验。
5药事管理情况
5.1我院中药房设置基本达到《医院中药房基本标准》
5.2中药饮片的加工加工严格按照国家标准进行。
5.3处方遵照《关于中药饮片处方用名合调剂给付有关问题的通知》要求进行。
6中医药文化建设
6.1成立了中医药文化建设领导小组，以院长为组长，成立了宣教科，出台了一系列加强中医药文化建设的措施，聘请专门的品牌设计师前来设计我院形象，院徽，院标，科室牌匾等，
6.2突出中医文化建设，正遵照《中医医院中医药文化建设指南》进行，院歌，院训已出台
三存在不足与整改措施
尽管我们做了大量的工作，也取得了检查的好评，但我们心里都很清楚，名次好并不代表我们很完美，跟发展好的县市级兄弟医院比，我们存在很大的差距，医院基础薄弱，硬件软件不足，发展空间有限，外围环境较差，市场竞争激烈，冷江人口偏少等等都制约着我院的发展，医院管理年的六个方面存在一些不足：1中医药特色优势不明显，激励机制不完善。2人员配备：
缺少学科带头人，除骨伤科外其他科室人才都缺，骨伤科也必需加紧培养**人。3科室建设：中医常见病诊疗项目仍在建设中。
中医比重还待加强。4重点专业建设：研究内容较低，课题研究不深入，研究项目少，有待加强。
5中药管理：中药制剂仍在建设中，。6中医药文化建设：
中医药文化不深，中医在诊疗工作中的观念和思维有待加强。
整改措施：
1根据地、市、省各级检查结果，我院将认真总结存在的不足，并从以下几个方面进行整改：
一、院领导班子分工合作，责任到每一级，每年的年度计划都得把发展中医药特色放在一个首要的位置，严格按照中长期规划逐步落实，建立一整套发挥中医药特色的激励机制，科室考核指标把落实发挥中医药特色放在首位。2011年计划必须在1月份下发，半年后整改到位。
二、人员配备与培训方面。尽管我们的考核指标达标，但大部分科室缺乏学科带头人，必须从现在抓起，每年把人才培训做一项重要事项，落实到人，同时财务和其他方面都要予以相应支持。
三、科室建设。是医院的一个重要环节，尤其是针对常见病的特色服务项目和中医诊疗方案的制定，要在一年内完成。
4、 重点专科建设，主要任务是争取科研项目，力争2011年有项目，医院将不遗余力地予以支持。
5，药物管理和明年的重点将放在准备室的建立上，我们已经落后了，并努力在一年内完成。
6中医药文化建设是一个内涵培育的过程，明年将采取多种措施和方式加强。
冷水江市中医医院
2010.12.8
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