爆品思维读后感(汇编18篇)_爆品思维读后感

发布时间：2022-12-29

爆品思维读后感(汇编18篇)。

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中国人的综合考量。首先，介绍了中国人的复合标准、质量管理和必备的素养。其次，介绍了现代汉语的共性问题，指出现代汉语应具备的素质，即尊重传统文化，不盲目崇拜外部世界。

最后，文章指出21世纪中国文化将成为主流文化，并指出现代中国人应做到的五个方面

1.文化遗产丰富：中国有五千多年的文明，传世文献也是浩如烟海。

如此丰富的文化遗产蕴含着深刻的思想实质。如果中国人能够充分利用这些财富，他们一定会找到一条整合和发展传统文化的适当途径。

2。人口众多：中国人口众多，约占世界总人口的四分之一，有足够的人力资源为各领域培养大批人才。

如果我们能够培养出一大批优秀的人才来学习、整理和改造传统文化，我们将使中国文化与现代社会顺利衔接。

三。市场繁荣：中国市场广阔，市场不断增长，将极大地提高人民生活水平，为文化事业带来繁荣。因此，中国文化应在文化繁荣的大背景下，抓住机遇，增强自身的时代性。

四。交通发达：现代社会交通发达，为文化的快速传播和频繁交流提供了极好的便利。

通过快速传播，中国文化可以扩大其世界影响力，而频繁的传播更有利于中国文化深入了解其他文化的特点，从而不断提高其生命力和生命力。

5个。不忘祖宗：现代中国人必须尊重传统文化，不忘祖宗，才能真正有诚意、有耐心、有信心复兴中华文化。

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《爆品营销》读后感

《爆品营销》一书，着实让我大开眼界。在这个竞争激烈的商业世界中，如何让产品脱颖而出，成为消费者的心头之选，一直是企业家们追求的目标。本书通过对多个爆款产品及其营销策略的深入研究，为我们揭示了一些成功的秘诀，对于我们具有非常重要的启发和指引。

首先，本书强调了产品的核心竞争力。作者指出，一个爆款产品的成功离不开其独特的卖点。无论是产品的设计、功能还是品质，都应该具备独特且突出的特点，以吸引消费者的目光。比如，苹果公司的iPhone手机，其独特的设计、高端的品质以及强大的功能，都成为吸引消费者的关键。因此，作为企业家或者营销人员，我们需要充分挖掘产品的独特之处，在市场中建立独特的竞争优势。

其次，本书还强调了品牌的建设对于产品销售的重要性。一个成功的品牌可以为产品的销售增加巨大的价值。通过对一些知名品牌的案例分析，本书告诉我们，品牌价值的建立需要企业不断地投入时间、精力和资源，并且塑造一个积极的品牌形象，树立消费者的信任度。比如，可口可乐公司通过多年的品牌建设，成功地树立了可口可乐的积极形象，成为全球范围内最受欢迎的饮料品牌之一。因此，企业应当注重品牌的长期建设，通过品牌塑造消费者的情感认同和忠诚度。

此外，营销渠道的选择也是爆品营销的重要环节。本书提到，选择合适的营销渠道有助于产品的推广和销售。随着互联网和电子商务的快速发展，线上销售渠道已经成为一种不可忽视的方式。通过社交媒体、电子商务平台等渠道，企业可以更加直观地与消费者互动，了解他们的需求，提供个性化的服务。同时，本书也提到传统的线下销售渠道也同样重要，比如在大型商场、超市等地开设实体店面。因此，企业应当根据产品的特点和消费者的需求，灵活选择适合的营销渠道，以最大限度地提升产品的曝光度和销售量。

最后，《爆品营销》还着重强调了消费者体验的重要性。一个好的产品不仅仅要有高品质的材料和精湛的工艺，更要提供给消费者良好的体验感受。本书通过引用丰富的案例，告诉我们，用户体验不仅仅是产品使用上的便利和舒适，更重要的是产品能给用户带来的情感价值。比如，星巴克通过提供一个舒适、温馨的环境和个性化的咖啡定制服务，成功地创造了一种独特的消费体验，吸引了大量的忠实消费者。因此，企业应当注重产品细节的设计和服务的提升，通过提供独特的消费体验，赢得消费者的心。

《爆品营销》这本书，以其深入浅出的叙述和丰富的案例分析，给我带来了很多启示。作为一个营销人员，我深刻地感受到爆品营销的重要性和难度。只有通过不断地探索与创新，提升产品的核心竞争力，建设积极的品牌形象，选择合适的营销渠道，提供独特的消费体验，才能在激烈的商业竞争中脱颖而出。我相信，《爆品营销》这本书会成为我日后工作中的指南，让我能够更加理性、深入地去思考和实践营销的艺术。

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抢占心智资源，对自身产品如何实现快速的定位，并通过一切方法告诉用户。面对市场、面对用户，如何实现快速定位？

1、找准细分市场，但分太细了就没有市场。比如所谓牙膏具备防牙结石，是一个细分市场么？这并非用户使用牙膏的痛点，而所谓的“防”，又是看不见也摸不到。用户会有什么优秀的体验呢？所以，细分市场并不是越小越好。也不是别人没有的就是好的，一可能是太小不值得去做，二可能并不是用户需求点做了也白做。在商品自由竞争的当今，有速度也要和实力搭配，因为这并不是一个先来先得谁先发现就归谁的社会。

五、看价格：

稻盛和夫关于定价有一个经典的定义，大意是顾客欣然接受的最高价格。要使用户掏钱，那么只有用户说了才算。所以，一款产品的价格，也可以说与成本无关。如果你做不到用户“欣然接受”，或许你技术不行，或许你管理不行，或许你没有恰当的规模，总之，物有所值才是活下去的基础。如果能做到货真价实的物超所值，那就有成为爆品的潜质。所以，价格并不是生产者、经营者和用户之间的零和游戏，而是多赢，否则，输的只是生产者一家。设想一个没有品牌影响力的企业，试图生产一款无人认领的陌生产品，其难度可想而知，所以：

1、从产品主功能出发，是对产品的基本定位，后面的细分，才是这款产品的目标市场。

2、建立品牌，任何创始人都有自己的情怀，但最好的办法是品牌可以联想到产品。当下互联网品牌基本都是这条路，滴滴——车，去哪儿——出行，饿了吗——外卖，这都是优秀的定名，一种优秀的定位。

3、赋予情怀，一些与创业者或团队有关创业或品牌的故事，要说出来，不说出来，又有谁知道呢？讲述一个好听的故事，连自己都能感动到，这就是大家常说的情怀。产品里注入了文化，打动人的，不是产品，而是产品所承载的文化，能与用户能产生共鸣，有情怀的故事，映射出真正的企业文化。

爆品一般易在线上（偶尔是线下）形成高关注度，就像是在线下的集市里，某个摊位有人围观一样。所以，爆品是在消费受众中形成热议，吸引大家来尝试，尝试过后，痛点有效解决，更多的人通过自媒体来传播，这时，“热点”形成了，高关注度+高销量，这才是爆品。

现在所谓的市场调研，往往是利用大数据分析，风驰可通过线上产品，多关注用户的偏好和评论，因用过产品的用户，才会关心产品的好坏。所以把现有的用户数据进行汇总、管理、分析，找出消费者的偏好，说不准可成为我们日后打造爆品的关键哦，下回我们再一起交流心得。

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一个人的品行是可以由他的文字窥出端倪的，而《胜者思维》这本书成功地让我想了解金一南这位将军。这本书是该看看的，不仅是因为金一南的个人魅力，更是为了在这个时代，亦保持着自信与战略思维，保持着睿智与敏锐。

金一南的主要研究方向是国家安全战略，国际冲突与危机处理。而《胜者思维》这本书则是浸入他的心血。胜者思维把将领推向了很高的位置，描写的决策与逆转都让人热血沸腾。战争的胜负，一个好的领导者是非常重要的，胜者思维不是人人都有，决策也不是人人都做得好，所以说领导力是极为重要的决胜因素。

克劳塞维茨在《战争论》说，面对战争的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即使在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。优秀的指挥者与决策者要随时保持冷静，保持睿智的头脑与心态，在绝望中发现生机，并有着勇气与胆量追随着这一份微光。我们早已度过了最黑暗的时刻，可是有些东西是不能忘却的，国歌里还是有中华民族到了最危险的时刻这样令人心颤的句子。

作者在书中多次引用《醉古堂剑扫》里的话：君子对青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，涉风波不疑。不惊不惧不恐不疑，这才是君子的担当。若是真当危险来临，陷入危机四伏的境地，我们亦该不惧，有自信，有战略，冷静面对。

书中关于领导力的阐述与在危难中的自信决策在企业管理方面也同样适用，亦给广大管理者们提供了新的思路。领导力对一个企业、一个团队来说是非常重要的。俗语说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个好的将领或者说一个好的管理者是一个团体的核心，具有无可比拟的标杆作用。团队中的其他人会以管理者为参照，视管理者为模仿或崇拜对象，做人做事以管理者为标杆模范，这便是一个管理者的领导力。

建筑市场面临的诸多问题例如：关键岗位人才流失，复合型人才培养难度颇大，两金居高不下，高端市场开发不利，体制改革不到位，产业结构单一，各类资金紧张等问题。面对危机情况，一名优秀的管理者需要迅速镇定下来。下面的人可以乱，但管理者的心不能乱。冷静沉着、有条不紊地处理危机，才是管理者该做的事情，这同时也体现着管理者的大将风范。享受着众人追捧与信任的同时，管理者身上也具有沉甸甸的责任。他需要对这个团队的未来负责，为错误的决策受最大的罪责，并兼有带领一支队伍变得越来越好的责任。正如任正非先生说：除了胜利，我们已经无路可走这就是胜者思维！

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国庆假期拜读了阿维纳什。K。迪克西特和巴里。J。奈尔伯二人所著的《策略思维》这本书，它让我受益匪浅。

咱们中国有句偈语“人生如棋，步步惊险”。所以在我们的人生道路上，要走好每一步，下好每一步棋。而每一步棋，便是我们在与竞争对手博弈。而且对于这盘棋，对于我们每个人来说都是茫然的，因为敌明我暗，它充满着未知。在这棋局里，我们从最初的莽撞，锋芒毕露直到我们的对手，微笑着，不费丝毫气力便将我们辛苦建立的局面瓦解。蓦地，我们恍然大悟，尔后变得内敛、稳重亦变得谨慎。

我们所处的对手是一个极其狡猾的对手，他设陷阱，布奇兵，迂回而战，无一不考验着我们的棋艺。他为我们埋下了一个又一个圈套，等着我们自投罗网，举手投降；他也为我们设置了一个又一个诱惑，仿若一朵朵娇艳的鲜花，等待着我们前去摘取。在面对这些圈套，诱惑，我们不得不保持着高度的警惕和清醒的头脑，识破这些或低级或高明的骗局，继续这场博弈。

博弈——是战争的艺术，《策略思维》这本书用许多活生生的例子，向我这样没有经济学基础的读者展示了当今比较流行的博弈学说。博弈是指在一定的游戏规则约束下基于直接相互作用的环境条件，各参与人依靠所掌握的信息，选择各自策略行动以实现利益最大化和风险成本最小化的过程，简单说就是人与人之间为了谋取利益而竞争，亦友亦敌。人生一直就是一个选择与被选择的过程。

此书把我们生活中经常遇到的问题和困惑从博弈论的角度进行了分析和论证并试图从中找到一个最佳的解决办法，从而使我们从另外一个角度看待问题，更加明了清楚的认识这个世界。，它是一本挑战智商的书……

人生就是一场博弈，这场博弈并非只有起点与终点，在这过程里，有时我们占上风，有时他人占上风，而这便是顺境与逆境。在这其中，我们应懂得在顺境中不陶醉，在逆境中不气馁。曾记得《易经》中有泰、否两卦象，两卦象相辅相成，否及则泰来，如此环复，就好比失败是成功的开端，而成功亦是失败的缘起。而我们总是渴望着美好的.成功的到来，殊不知为了成功，我们先要学会失败，前人总说一个人的成功往往是在一次次失败后总结，积累经验所取得的。善于对失败总结的人是智者，不怕失败的人是勇者，被一次失败就打倒的人是懦夫，不能正确认识自己失败的是愚人。而智者不惑，勇者无惧，懦夫气馁，愚人无救。

从《策略思维》中我们从小故事中细细品味，当我们处于优势的时候要先观察对手出牌情况，然后选择最稳妥最有效的策略将优势转化为胜势，当我们受制于人、处于被动地位之时，我们要解放思想切不可畏手畏脚，运用最大胆、最强势的方式将对手一击致命，争取一举扭转乾坤。

拜读此书的过程中，联系到我们日常工作过程中，一直在博弈的例子。如：

1、竞争谈判

我们和客人谈判的时候，一定要一击击中，不要拖延，当机立断，不给对方时间上的思考，击中要害，不给对手还击的机会。当然谈判前做充分的功课，知己知彼，方能做到百战百胜。因为谈判的时间越长，蛋糕就越变越小，如同罢工一样，都停产就没有利润，没有工资发，所以解决的方案是，从谈判可能持续到的最后一天发生的情形倒推，推到谈判发生的第一天，直接给一个条件，把问题解决，符合双方的利益。速战速决，不给对方予过多的时间去思索。

2、针对两阶段出价法

根据市场经济原理，占据市场先机的产品先卖的人赚的多，后卖的人拿的钱少，以此吸引人都先来卖。攻破方式就是用均衡折中的方式稳定出价。先卖的人赚的多，后卖的人拿的钱少，以此吸引人都先来卖。攻破方式就是用均衡折中的方式稳定出价。把议价权牢牢掌握在自己手中，成为真正的市场赢家。

3、阻吓

古人云：上兵伐谋，其次伐交，其下攻城。所以在必要的时候露出锋芒，不战而屈人之兵。必要时要制造市场资源的恐慌心理，埋下价格高涨的伏笔。即使手握解决方案，但也一定要将最坏的结果先铺设，从而能制造利润的最大化

4、小步前进

一笔大交易，如果怕被违约，那么可以小步前进，一次交换一点，任何一次失败了，损失只是这个大项目的一小部分。因此小部分的违约不符合利益，这个项目就会很容易的走完。因为一口吃不了一个胖子，如果稳定的小步发展，建立信任感，以服务取胜。

5、价格战

对于价格战，最好的策略是使用一小部分的商品去参与，因为小货的杀商力度非常的强悍，但损失不会大，从而打击对手的心里，对我们后续的出价捉摸不透。

总之，书介绍的内容还是不错的，但是过多的强调如何让自己的利益最大化，但个人认为更多的是要研究如何走出囚徒困境，如何通过合作实现双赢。

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《决策思维》是一本极富启发性的书籍，作者德鲁克从多个方面深入剖析了决策思维的意义及其重要性，并为读者提供了一些实用的建议和指导。

首先，德鲁克将决策思维定义为“一种对可能性的分析”，并强调这种分析必须以确定目标和目标的优先级为基础，同时要考虑到所有可能的变数和风险。他指出，决策者的角色是确定正确的目标，并确保在实现这些目标的过程中不损害其他方面的利益。

在讨论决策的过程中，德鲁克还强调了决策者需要考虑的不同因素和影响力。他指出，决策者需要考虑到社会、政治、法律、经济和伦理等多个因素，以及不同利益方之间的竞争和协调。

此外，德鲁克还为读者提供了一些实用的建议和技巧，帮助他们在决策时更加高效和客观。例如，他建议决策者应该尽可能深入地了解他们的信息来源，并不断寻求新的信息来源；还建议决策者应该保持冷静并不受情绪影响，始终围绕目标进行分析和判断。

总的来说，《决策思维》这本书为读者提供了一种深入了解决策思维的方法，以及决策需要考虑的众多因素和影响力。作者德鲁克不仅探讨了这些问题的理论框架，还提供了一些实用的建议和技巧，希望能帮助读者更加高效地进行决策，并在未来的职业生涯中取得更大的成功。

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《法律思维与民法实例》读后感

班级：10法五姓名：陈穎欣学号：***

暑假期间阅读了王学鉴先生的《法律思维与民法实例》，这本书是以台湾地区的“民法”为论述对象，其主要参考价值应在于其方**上的运用。此外，它对我们读者的法律思维也有着深刻的影响，需要深入细致的阅读。书中道出了许多我们作为学习法学的人的心声，更是为我们编出了一条新的学习民法的道路。

在第一章的法律人的能力和法学教育这两节中，我看到了王学鉴老师给大家展示的另一种不同于课堂上面的法学学习方法和思维方式。理论性虽然强，但不会因此而索然无味，更多的是让人发人深省的教育模式。在我看来，。

这和我们学习法理学没什么不同，它通过案例说明理论与实践是一致的。它使我们在研究民法时加深了法律知识的合理性和客观性。书中的案例事实、案例练习和案例设计都是亮点。虽然都是台湾的民事案件，但也可以通过思维整合的方式应用于大陆的案例分析，这些新颖的方法在大陆并不流行。

所以在看书之余，更可以联系国情和大陆现今的民法制定的合理性，。

法学乃实用之学，旨在处理实际问题，实例研究是依据法律论断具体案件当事人间的权利和义务关系。为了发现可以适用于案件事实的法律，一方面须要在案件事实的基础上探索法律规范，另一方面需要在案件事实中明确法律规范。我认为，《法律思维与民法实例》一书都达到了这两方面的要求，建构请求权基础的理论体系，为实例解题提供可资遵循的思维及论证方法，增进法律适用的合理性及客观性。

书中提到了一个令我获益良多的学习方法。“学习法律的最佳方法是先读一本简明的教科书，期能通盘初步了解该法律（如《民法总则》的体系结构及基本概念。其后再以实例作为出发点，研读各家教科书，专题研究，**及判例评释等，作成解题的报告。

在图书馆里，你经常可以看到学生们拿着一本厚厚的课本反复阅读。口中念念有词，或画红线，或画蓝线，书面琳琅满目，此种学习法律的效果，甚属有限，因为缺少一个具体的问题，引导着你去分析法律的规定，去整理判例学说，去触发思考，去创造灵感。”

在我看来，学习的思维和方法对知识本身很重要。所有的法律知识都会随着时代和社会的发展而发生变化和调整，拥有正确的学习方法是法学家必备的条件。

我始终认为，法律的学习并非独自一人苦读就可以成功，法律乃实践的科学，其间纷繁复杂，非一人可掌握，必须和其他同学共同研习，经常交换看法与意见，就某问题展开讨论，这才是学习正道。王学鉴老师谈到：“邀约五六位同学组成一个民法学习会，至少每个月聚会一次，配合课程，轮流由一位同学提供实例题，在一个小时内作成解答，并影印共同讨论后，再自己整理一份答案。

由同学轮流出题有助于广泛深入阅读资料（教科书，专题**，判例，判决，考古题等），发现争点，构思问题。体认发现问题的思考过程。我们可以互相学习，取长补短，培养辩论的风度和能力。

实例非供阅读或背诵，而在于研究实习，必须反复演练，改正错误，精益求精，始能成为一种思考的方法”。我们在学习民法，甚至在学习其他法律的时候应该运用这种“自己救济”的学习方式，围绕一个案例展开讨论，在争论中发现和学习其他同学的思维方式和看法，从而完善自己的知识理论体系，学会从不同的方面看问题。

此外，令我受益匪浅的第二章还提到了如何深入了解和掌握案件事实以及如何回答案件。王学鉴老师谈到实例解题的第一步骤，就在彻底了解案情，把握事实。还从当事人、时间、地点和法律关系四个方面总结了本案，掌握了本案能够准确回答的问题。

问题的模式及解答方法，王老师也一一为我们民法初学者列举出来。读完这一章，我对案例分析问题的解决方法有了更深的了解，也明确了方向。

此后的章节，王老师列举的很多的民法实例，但由于对台湾地区民法的不了解，在阅读上有一定的困难，在阅读的过程中，我也自己对老师列举的案例做了简单的解答，后来发现可以通过大陆的民法思维理出一点头绪。虽然解答还欠准确，但一边看老师谈到的方法一边把案例做下来，掌握的解题要点也渐多，可以说作出感觉来了。

总而言之，《法律思维与民法实例》一书值得我们法律初学者的仔细研读，若能善用此书，把握解题方法的要点，自行解答，深信必如王老师所言，能获得处理实例的要领，培养法律人所以为法律人的能力。

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说到读书，萝卜青菜各有所爱，《罗辑思维》，这是一本书名，也是一档视频脱口秀的节目。喜欢在空余闲暇的时光听罗胖说书。我觉得这是挺享受的一件事。尽管他的观点不一定全都正确，但是他的思维方式和视角的确值得我们学习。

在这个随手即得互联网海量信息的时代，如何突破思维瓶颈？

不妨读读《罗辑思维》，作者罗振宇。《罗辑思维》一书是根据罗振宇的互联网视频知识脱口秀《罗辑思维》创作。知识信息量极大，喜笑怒骂；罗胖读书，讲给你听，这里聚合的不仅是精彩内容，更是一群有想法的人。他们的口号是：“死磕自己，愉悦大家！”。幽默犀利的语言引导大家摆脱旧方法束缚，增长见识，培养独立思考能力。

作者罗振宇对正在到来的互联网时代有深刻的洞察。他认为，互联网正在成为我们生活中的“基础设施”，它将彻底改变人类协作的方式，使组织逐渐瓦解、消融，而个体生命的自由价值得到充分释放。《罗辑思维》的口号是“有种、有趣、有料”，做大家“身边的读书人”，倡导独立、理性的思考，凝聚爱智求真、积极上进、自由阳光、人格健全的年轻人。

印象比较深刻的是罗胖讲教育的话题，他说这个话题太大了，平时真的借一百个胆子都不敢说，因为学养不够，驾驭不了。但是《罗辑思维》这个节目有个好处，罗胖可以什么都不懂，但是只要知识的生产者、那些书籍的写作者还活着，还在勤奋地工作，他们一旦写出书来，我看得懂，我就能讲地出来，所以我在合适的时候，当合适的知识搬运工。之所以今天我胆儿这么肥，敢碰这个话题，是因为我看了这本书，《吾国教育病理》，这本书的作者是我国着名的社会学家，郑也夫先生。中国教育最大的问题其实就两个：第一个是不公平，第二个，就是它毁灭了一代人的兴趣、创造性和求学的热情，每个受过中国式教育的人都深知其中三味。

关于教育这一讲，内容庞多，大家有兴趣可以去网站搜索，挺值得我们教育工作者了解一下的，对其中有关创造力的言论，我觉得听来耳目一新，听着似乎觉得哪里不太舒服，但想想确实也有些道理。

创新是一种非常稀缺的人格特征，美国研究创新的学者做了一些很有意思的统计，比方说把人类历史上很多创新人物给他搁一块，然后一统计，发现一个特征，他们在十岁的时候，有四分之一的人双亲都死去了一个，到了20岁的时候，有一半以上的人双亲死去了一个。说白了，什么意思？就是有奇才异能的、有创造力的人，是家庭不幸福。家庭不幸福，问题家庭的孩子通常是两条路，一条是上街当流氓，杀人、撒谎、吸毒；还有一种，成为我们刚才讲的奇才异能之士。你说哪个概率大？当然是前者概率大了，所以我们在很多研究创造力的时候发现，比方说还有一个实验，人类目前七个领域的最杰出的人，发现一看，无一例外都有一个特征，这些人跟家庭成员相处有情感障碍，比如说爱因斯坦，爱因斯坦年轻的时候，就愿意独处，这种独处的方式，导致他后来的无数次婚姻一次都不成功，他跟自己的孩子相处得也不好。甘地、弗洛伊德这些人，跟自己的家人都没法相处，这些特征，为什么？因为他怪人嘛！他跟别人不一样，所以很多东西，其实回到一个原点，什么叫创新力，创造力就是这个人是个怪人，甚至在别人看来极端的精神病人，所以很多人说左撇子的人有创造力，你能找到一堆左撇子，毕加索、弗洛伊德、爱因斯坦，这些人都是左撇子，创造力的本质是什么？就是异类。这话可能不好听，但是你从进化史一看，它就是如此，这就是底牌！

那请问，怎么培养创新力啊？很多学校高举大旗，创造力培养学院，请问怎么培养创造力？要知道“创造力”这个词，它创生出来之后，你就会发现，他既不可测量，也不可识别，更不可培养，如果你能测量、能识别、能培养，那还叫创造力吗？创造力在它发生的那一瞬间，你根本就不知道这叫创造力，比尔盖茨退学的那一刹那，所有同学都嘲笑他是傻子，这才对，他才叫创造力；乔布斯一定是一个性格特异的人，这才叫创造力。

所以如果这样去理解创造力，我们还要培养创造力的话，那教育该怎么转型？很简单，不干涉，不要去试图培养创造力，给选择，造环境，让他想要什么可以更轻易地、低成本得到即可，这就是好的教育。而我们现在的教育呢？用一句土话说，伺候地太勤，老想干涉，我看着你，我怎么给你搞点创造力，你怎么知道你能给他创造力呢？我们人类只能搞清楚怎么毁灭创造力，我们现在没有能力搞明白，怎么培养创造力。所以根据郑也夫先生的判断和学术上的研究，等什么时候我们的教育从智力教育，变成了情商教育，等什么时候我们的教育，从过度干涉地、伺候地太勤的教育，变成一种袖手旁观似的，更温煦的，看故事的，旁观者似的教育，我们的教育才有希望。

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《创新思维》读后感创新是人类提供前所未有的事物的一种活动和探索。当我们选这门选修的时候是保抱着好奇的心态去，当我们接触到创新的新奇的时候，我们被他深深的吸引了。

创新是人自我发展的基本路径。创新与积累行为构成一个矛盾发展过程。创新是对于重复、简单的劳动方式的否定，是对于人类实践范畴的超越。新的创造方式创造新的自我！黑格尔说过：“要是没有热情，世界上任何伟大事业都不会成功。”所有个人行为的动力，都要通过他的头脑，转变为他的愿望，才能使之付诸行动。如果一个学生仅仅记住了数学的各种定理与公式，而不能把学到的知识用于发现新问题，不能解决实际问题，只学习老师讲的知识，只记忆书本上的知识，是远远不够的，应在课堂上学到的知识的基础上，勇于探索，善于创新。那就是教师应在教学中引导和培养学生的好奇心理，这是唤起创新意识的起点和基础。

创新思维是指对事物间的联系进行前所未有的思考，从而创造出新事物的思维方法，是一切具有崭新内容的思维形式的总和。一切需要创新的活动都离不开思考，离不开创新思维，可以说，创新思维是一切创新活动的开始。创新思维是思维的高级形态，因此既有一般思维的基本性质，又有其自身特征与常规思维相比，创新思维的最大特点在于它的流畅性、变通性和独创性，而这些特性的产生在与巧妙地发挥了人脑思维的潜能，特别是与右半脑的功能密切相关。凡是能想出新点子、创造出新事物、发现新路子的思维都属于创新思维。例如：古希腊着名哲学家阿那克西米尼生于中亚的莱普沙克斯，他思维灵活、想象力丰富。有一次阿那克西米尼随亚历山大远征波斯，在军队将要占领莱普沙克斯时，他为使故乡免受兵燹，前往拜见国王。

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爆品、流量、痛点、极致，是我认为的本书核心关键词，分别代表了战略、目标、方法和态度，为我们面对新生活、新零售、新常态、新生活方式的商业行动思考提供借鉴。

战略的根本是思维方式。“爆品”思维本质是一种战略思维。从公司秋糖发布客户间形成全面的，共识的战略思维。

书中围绕“爆品”讲述的众多案例中，e袋洗是印象较深的一个，张总曾经来中国食品与大家分享交流过，他和其同时代的黄太吉、罗辑思维不一样的故事，是其“涅盘重生”。其战略调整，可以为我们总结战略思维提供一些线索：战略思维是建立在适应市场商业模式上的，是对市场趋势有深刻理解认识的，是前瞻性的，是勇于否定自己的，不断创新的，是从客户出发，满足需求甚至创造需求的，是赴汤蹈火，决绝奋斗的。

消费者是战略举措的核心。“流量”本质是快速持续盘活客户流动性。打造爆品获取流量，痛点、爆点、尖叫点，去发现、释放、放大，而且是快速实现，小米插线板九个月出成果，是互联网行动的范本。经销商、门店三者的共同工作核心，明确地提出未来工作的八大重点，部署了店面、价格、产品组合等重要工作。但我们还缺少一些东西…

痛点和极致。这些现代用语，对应的工作态度自古就有。走进同仁堂，一眼能看到它的文化或价值观：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减人力”。这是我们不足或欠缺的那些东西。还记得第一次去北京直营店，和大家探讨，作为购物者我感觉缺了点什么，多了点什么：缺了点嗅觉上营造的氛围，比如橡木、果实给我的记忆;多了点我难以感知的东西，比如货架上的复杂的品牌广告。后来，我们增加了香料热红酒，SI也将调整为简洁视觉。我们都相信，以第一视角看问题，未来我们有更多更好的加法和减法可做。

总结书中几个很好的观点，也是我们需要提升、改善的关键，下次部门读书会讨论：

创造力从哪里来?我感觉我们部门对数据的收集能力不足，特别是判断消费者趋势的数据来源不足;对数据的理解、挖掘的专业能力不足;对市场、门店的调研意识不够，或走访反馈挖掘的`能力不足;对门店数据的分析，还未起步。这不但是渠道部门，也是品牌、行销部门的必备功课。否则，我们在和SI公司的设计交流，在和品牌的促销沟通，在和区域的生意规划中，更多依靠的是我们的经验和历史做法!

购物者、经销商客户的生意关系，我们力图建立信任，如何建立?书中这句话，我非常赞同：口碑就是超越客户预期!

3、机制。流量模式，核心是扁平垂直。从用户价值链入手，“1米宽的产品，做到1公里深”。公司葡萄酒2017年战略目标是中国TOP20产品中占3-5席。集中资源，爆品突破，是公司的目标，也是1000E连锁渠道的目标。

4、管理。2016年四季度，我部首次使用稽核方式规范市场。得到公司和区域的认可。正激励好区域，负激励差区域，总部必须担负管理责任。本书中提到腾讯爆品打造过程中，内部也经历了优胜劣汰，由腾讯战略发展部门对推广资源控制，点击满意度下降的部门，投入资源减少或扣除，提升部门增加投入。

5、协同和学习能力：这是部门发展必须重视的问题，我会带领大家逐步深入。

如同12.9大会主题报告中与大家的分享，和本书理念相似：“一切消费，归根到底都是情感的消费;一切节约，归根到底都是时间的节约”。消费者的价值创造，互联网的抢夺速度，应是名庄荟发展部未来工作的行为准则和价值观。

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《爆品战略读后感》

在当今竞争激烈的市场环境下，每个企业都渴望推出一款热销的爆品。而《爆品战略》这本书，则向介绍了一种实用的战略方法，帮助企业实现爆品的开发和销售。读完这本书，我深刻领悟到了爆品战略的重要性，也对如何实施爆品战略有了更深入的了解。

我被书中提到的“爆品”这个概念所吸引。作者指出，爆品并不是凭借运气形成的，而是经过精心策划和执行的结果。爆品不仅能吸引大量消费者，还能在市场上赢得口碑和竞争优势。通过深入分析市场需求和消费者心理，企业可以找到满足消费者痛点的创新产品，并通过差异化和个性化的手段进行定位和推广，提高产品的竞争力和市场份额。

书中呼吁企业要有长远的战略眼光。爆品不是一蹴而就的，而是一个长期的战略过程。企业需要基于对市场的深入了解，进行产品创新和持续的市场调研。只有通过不断改进产品和服务，不断迭代和提升，才能实现产品的持续热销和爆发式增长。同时，企业还需要根据市场和消费者的反馈，灵活调整战略和策略，及时适应市场的变化。

书中介绍了如何通过差异化营销来实施爆品战略。作者强调，企业必须在竞争激烈的市场中寻求差异化优势，才能在消费者心目中留下深刻的印象。这可以通过设计独特的产品特点、创新的包装和营销手段来实现。例如，可以通过独特的产品功能、外观设计和个性化的服务来区分于竞争对手，从而吸引更多的消费者选择并认同自己的产品。

书中还介绍了如何通过新媒体和社交平台来进行精准营销。随着互联网的发展，媒体环境发生了巨大变化。传统的广告宣传已经不能满足市场需求，而新媒体和社交平台成为了传播和推广爆品的重要渠道。通过运用社交媒体营销、网红推广和内容创作，企业可以迅速传播产品信息，引导消费者关注并购买自己的产品。这种精准营销的方式能够更好地满足不同消费者的需求，提高品牌影响力和产品曝光度。

读完《爆品战略》这本书，我对如何实施爆品战略有了更深入的了解。爆品不仅仅是产品，更是企业战略的一部分。企业必须投入足够的时间、资源和精力，深入了解市场需求，找到创新的点和竞争的优势，并通过差异化、个性化的手段进行定位和推广。在实施过程中，要有长远的战略眼光，灵活调整策略。同时，要善于利用新媒体和社交平台进行精准营销，迅速传播产品信息。只有这样，企业才能成功开发出爆品，实现持续热销和市场竞争优势。这本书是一本实用的指南，对于那些渴望推出爆品的企业来说，是一本不可或缺的参考书。

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《爆品战略读后感》

《爆品战略》这本书的作者是陈家乐，通过他多年的市场经验和案例分析，深入探讨了爆品的形成原因以及如何制定和执行爆品战略。读完这本书，我深受启发，对于如何打造爆品有了更深入的理解。

《爆品战略》首先介绍了什么是爆品以及爆品战略的重要性。爆品是指在短时间内走红并迅速席卷市场的产品，它具备广泛的用户追捧和口碑传播的特点。而爆品战略则是指通过对市场需求的准确判断和产品创新，制定出能够迅速崛起的市场推广策略。作者通过多个成功案例，展示了爆品战略的重要性以及其对企业发展的积极影响。

书中提到了爆品形成的三个要素：市场需求、产品创新和市场推广。市场需求是爆品形成的基础。只有找准市场需求的痛点，才能设计出满足用户需求的产品。产品创新是打造爆品的关键。只有通过不断的研发和创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。市场推广的有效性直接影响着爆品的传播和销售。通过准确定位目标用户，选择适当的渠道和手段，正确的传递产品核心价值，才能有效推动爆品的快速传播。

在书中，作者还分享了许多成功爆品的案例。其中，最令我印象深刻的是滴滴。当滴滴首次推出时，曾遭受到许多质疑，但通过研究用户需求和市场反馈，滴滴不断改进产品和服务，最终成为了巨大的爆品。滴滴的成功经验告诉，只有真正站在用户的角度去思考他们的需求，才能做出让用户满意的产品。

阅读完《爆品战略》后，我对于如何制定和执行爆品战略有了更深刻的认识。要通过市场调研和数据分析来准确判断用户的需求和市场痛点。只有深入了解用户的需求，才能有针对性地提供解决方案。要不断追求产品创新，并高度关注市场的变化。只有不断推陈出新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。市场推广是爆品战略中不可或缺的一环。要善于选择适合自己产品的推广渠道，并不断调整和优化推广策略。

读完《爆品战略》后，我深刻领悟到了爆品背后的原理和制胜之道。市场需求、产品创新和市场推广是打造爆品不可或缺的三个要素。同时，只有真正站在用户的角度思考，才能提供真正有价值的产品。对于企业来说，制定和执行爆品战略是推动企业快速发展的关键之一。希望我能在今后的工作中，运用书中的理念和方法，为企业打造更多的爆品做出贡献。

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一。上帝思维

“关爱别人，受益自己。”上帝说，天堂里的居民，凡事都是这么想的，巨人要是拥有爱的思维，那他无论身处何方，都是活在爱的天堂。

我不信奉上帝，也不信上帝说过这样的话。因此对这句话也多少产生过一些怀疑与思考：关爱别人，这到底是一种现实，还应该是对现实中的人提出的一种理想呢？受益自己，是让人忙的感觉到，还是不去考虑自己受益的时间，或当下或延迟或下辈子，想不过来？

浏览历史的长河，真正能做到关爱他人，感觉不是甚多，就连外国人信奉的上帝，不是也有人说过这样一句话吗，信奉上帝不如相信自己。只要自己不言放弃，就没有愿意把你放弃。

二。司马光思维

打破，才能得生机。这句话包含的哲理谁都能懂，不破不立吗？一个新世界的诞生，必然昭示着旧世界的消亡；一种新的行为习惯的养成，必然带来旧有习惯的改变。而毁灭一个世界很容易，改变一个人的思想极其难为。君不见，历史上有多少新朝已立，但旧臣仍然活在过去，做着复辟的梦与新朝对立；在教育机构中，教师对学生的谆谆教导，在孩子身上形成的习惯雏形却因为回归社会与家庭的那一瞬间，一切归零。

打破，需要一种勇气，有时也需要付出一些代价。历代变法，真正成功者屈指可数。商鞅最后遭车裂，王安石最后成为庶民，变革者因变革而付出代价，而价值往往在身后方可显现，因此，愿意走到变革前沿的人如凤毛麟角。

三。孙子思维

孙子曰：知己知彼，百战不殆。这句名言，体现了一种可贵的思维方式：要战胜对手，就必须了解对手。诚如斯言，作为教师，每天面对情况千变万化的孩子，要想把握孩子的思想动态，做到以不变应万变，那就必须有千遍万遍的付出。这种付出，那就是俯下向来，亲近孩子，走进孩子，与孩子交流，把握其思想脉博，随着孩子思想跳动而跳动着自己的情感。唯有如此，学生才能真正做到对教师的完全信任，教师才能事半功倍，水到渠成。

四、拿破仑思维

敢想敢干，不被外界干扰，保持自己的主见，用自己的目光去审视世界，用自己的方法去解决问题。对一代英雄而言，这种行事风格无异于能尽快成就他自己的事业，让他成为被世人膜拜的对象。可，做到这一点，更需要他有一种独到的眼光，阔大的胸怀。唯胸中有丘壑之人，方可拥有此等思维。作为凡人，我们在对待自己工作的时候，只要你觉得你需要这份工作，且这份工作能给自己带来进步与成功的享受，我们尽可以不问他人的态度。

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近年来，我们的社会发展得越来越快，而这种加速度给人们的心理健康带来的影响也越来越受到重视。作为一种心理调节方法，蓝色思维被广泛传播并深受人们喜爱。阅读《蓝色思维》，深受启发之余，也能够更好地理解和运用蓝色思维，减轻内心的焦虑与压力。

蓝色思维是指通过挖掘自己内心深处的积极情感，来减轻负面情绪，改善心理状态，并达到自我满足的一种心理调节方法。蓝色思维源于西方心理学，主要是导师琳达•奈尔逊教授提出的。她通过自己的研究发现，人们的思维方式是一个非常重要的心理调节因素。如果人们能够改变自己的思维方式，那么他们的心理健康就会得到明显的改善。

随着社会的发展，人们的工作压力、生活压力越来越大，这使得许多人心理健康面临许多难以解决的问题。当人们遇到困境时，往往会一直被负面情绪所占领，这种状态只会越来越严重，并对人们的身心健康产生不良影响。而不同于传统的心理治疗方法，蓝色思维是一种非常简便实用的方法。从自然界中，我们可以感受到蓝色的能量，它能够让我们心情愉悦，身体放松，消除压力，产生更多的积极情感。因此，在运用蓝色思维时，我们需要获取蓝色的能量，来让自己的身心得到放松和宁静，达到自我调节的目的。

当我们遇到困境和挫折时，坚持使用蓝色思维，可以让我们发现困境和挫折中蕴含的积极元素。首先，我们可以通过创造一个和蔼温和的蓝色境界，来缓解自己内心的不安。其次，蓝色境界有一种魔力，它能够帮助我们很容易地找到自己内心深处的感受，让负面情绪和积极情绪同样表达。最后，经过蓝色思维的熏陶，我们可以从内心深处发掘出一些被埋藏起来的积极情感，让自己真正地理解自己，从而更好地面对未来的困境，从而取得成功。

总之，蓝色思维是一种简便实用的心理调节方法。它可以让我们在遇到困境时更从容应对，缓解心理压力，提高自我调节的能力。我们鼓励每个人在平时生活中多运用蓝色思维，通过培养积极的情感，来摆脱负面情绪的困扰，让自己的思维更灵活，更富有创造力。在面临变化不断的现代社会中，我们可以通过蓝色思维，让自己变得更加坚定、自信，更加勇敢地面对未来的挑战。

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智慧策划人生

关注个人和企业的命运，应该从关注最基本的生存开始。

生存离不开智慧。在生存越来越激烈的时代，智慧更为重要。可以说，生存，就是一场智慧的竞争。

美国的希尔顿曾经举过这样的一个例子：

一块普通的钢板只值5美元。如果它被制成马蹄铁，价值10.5美元。如果做成钢针，它就值350美元。如果把它做成手表的机芯，它的价值可以攀升到2500美元。

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所以世界上最有价值的东西就是智慧。

智慧是人生经验的综合。缺乏智慧和机敏的人必须经常与危险作斗争。比尔.

盖茨说：“对于现代企业，资金可以拆解，技术可以收买，而唯一必须是自己拥有的，就是一流品质、非凡智慧的高素质管理者和优秀员工。”

管理者和员工的智慧和能力是企业成长的关键，决定着企业的发展高度。一个聪明的管理者和优秀的员工可以创造出普通员工10倍的业绩。有智慧才有战略，有智慧才能把握细节。

有了聪明的管理者和聪明的员工，企业才能充满活力和长期繁荣。一句话，智慧决定成败。

一个人的工作态度反映了一个人的生活态度，它决定了一个人的生活成就。你的工作，就是你的生命的投影。一个乐观向上、工作热情高涨的人，无论是洗厕所、挖土，还是办大公司，都会认为自己的工作是神圣的职业，有着浓厚的兴趣。

对工作充满激情的人，无论遇到多少困难和障碍，都会像希尔顿一样：即使一辈子都要洗厕所，也应该是最好的！

一个人要抓住机遇，首先要认识到机遇对于事业、人生的重要性，要研究给予的特点和出现的方式，积极的追求机遇，争取机遇，决不应在机遇到来时行动迟缓，疏于决断，造成一时甚至一生的缺憾。抓住机遇还意味着等待机遇。不懂得等待，也就不能很好地抓住机遇。

因为机会不等于和爱人约会。你想它什么时候来，它会如期到达。当然，机遇不可能无缘无故的从天而降。机会不可能想路标，静静地在前面等着你。

机遇具有隐蔽性，它是隐藏着的；机遇具有潜在性，它等待着开发；机遇具有选择性，它只垂青那些在追求中、在动态中、在捕捉中的人。

执行，没有任何借口。“没有任何借口”是美国西点军校风行的最重要的行为准则。没有借口是执行力的最佳表现，也是一个非常重要的思想，它反映了一个职业者对自己职责和使命的态度。

思想影响态度，态度影响行动。找不到任何借口的员工必须是执行力强的员工，所以工作就是毫无借口地执行。

一滴墨水能引起人们的思考。一本好书可以改变一个人或一个企业的命运。智慧决定命运。一个真正的智者在复杂的生存竞争中总是能找到左右。智者如林的企业，无论顺境还是逆境，必将永远立于不败之地！

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本人用一个月的时间阅读了美国阿维纳什·k·迪克西特著的《策略思维—商界、政界及日常生活中的策略竞争》一书（以下简称策略思维），并使我受益匪浅，初步了解了闻名世界的“纳什均衡”。博弈论是一种艺术，是一门新兴的科学，是一把解密钥匙，尤其对经济、社会等现象具有超乎想象的解决能力，作为一名管理者，不仅要了解和掌握专业的业务知识，还要有宽阔的视野，合理运用好策略，才能更好地促进单位的发展。下面将我阅读本书的心得体会汇报如下：

一、策略思维介绍

《策略思维》一书共13章，主要分为三个部分。

第一部分共3个章节，主要介绍了博弈论的概念和应用的方法，博弈论又称对策论、竞赛论或游戏论，用于分析竞争双方的态势与对策及其反应，研究决策主体的行为发生直接相互作用时的决策，以及这些决策的均衡问题。10个策略故事，推倒出四大法则。

第一法则：向前展望，向后推理。

第二法则：假如你有一个优势策略，请照办。

第三法则：剔除所有劣势策略，不予考虑，如此一步步做下去。

第四法则：走完寻找优势策略和剔除劣势策略的捷径后，下一步就寻找这个博弈的均衡。

四条法则，前后衔接，简洁、有序，包含了相继行动的过程，也包含了同时行动的过程，最终做出均衡策略，也就是诺奖的核心——纳什均衡。

第二部分，以囚徒困境为引，对零和博弈和非零和博弈进行了分解与破译，介绍了在各种策略环境下，包括各种不可预见的环境下，如何走出困境，开展合作，建立可信的承诺，选择最佳策略等进行了详细的介绍。

第3部分，建立了几类策略互动的概念和技巧，其中包括讨价还价、投票选举、边缘政策以及激励设计，进一步通过例子和案例分析阐述了策略的原理，如何做出选择，寻找均衡策略。

二、策略思维与经济发展的思考

在《策略思维》一书的前言中，作序者大胆的预言，二十一世纪经济学由若干个演进方向，其中之一是“博弈论将几乎全面地改写经济学”。在未读之前给我带来了几许期盼，这会是怎样的一本书，又要如何来改写？通读之后，朦胧中曾经了解但不曾看见的大门仿佛向我缓缓开启。

博弈论的理论在经济学中也具有广泛的应用，博弈论主要研究某一经济主体的决策受到其他经济主体决策的影响，该经济主体的相应决策又反过来影响其他经济主体的选择。

思考一：传统经济学与囚徒困境

一则笑话，一个乐队指挥坐在火车站前往下一个演出地点，正在翻看演奏乐谱，被2个苏联特工看到，错把乐谱当成某种密码，立即将乐队指挥逮捕，乐队指挥说这只是柴可夫斯基的小提琴协奏曲，但无济于事。第二天，审问者自鸣得意的走进了，说：我看你最好老实招了吧。我们已经抓住了你的朋友柴可夫斯基了，他这会正向我们招供那。”

这个笑话就是囚徒困境的开场白。 2个囚徒在面对警察的审判时面临两难的选择——坦白或抵赖。显然最好的策略是双方都抵赖。但是由于两人处于隔离的情况下无法串供，都会从利己的目的出发进行选择，对我而言怎么做最划算。最终，两个人都选择了招，它实际上反映了一个很深刻的问题，这就是个人理性与集体理性的矛盾。这些问题产生的根源与传统经济学理论有些相悖。

传统经济学认为市场经济存在“看不见的手”，经过它调节的结果是每个人的理性选择最终会造成对整个集体的最大利益。实际上，就像囚徒困境一样，这只看不见的手在参与选择的人数只有少数几个的时候会失去作用，因为这个时候，人们决策的过程会考虑其他参与者的想法，最终选择的做出的决策与巨大时的完全竞争不完全一样，这就需要新的运用一套思路来进行分析。

囚徒选择了一个并非最优的结果，就是两人都选择坦白的策略以及因此被判刑的结果，而最终产生的这个结果，也就是“纳什均衡”，指的是这样一种战略组合，这种战略组合由所有参与人的最优战略组成，也就是说，给定别人战略的情况下，没有任何单个参与人有积极性选择其他战略使自己获得更大利益，从而没有任何人有积极性打破这种均衡。当然，“纳什均衡”虽然是由单个人的最优战略组成，但并不意味着是一个总体最优的结果。在个人理性与集体理性的冲突的情况下，各人追求利己行为而导致的最终结局是一个“纳什均衡”，也是对所有人都不利的结局。

纳什均衡给予我们启示：合作是有利的“利己策略”。实际上，如果上述两个囚徒能够串供进行合作，那么他们一定会选择都抵赖而获得较少的刑期，当然，正是考虑到了这一点，所以警察才对他们隔离审查，就像笑话所说的一样，抓到了柴可夫斯基，通过这种方式来获知了事实真相，对囚徒而言最有利的合作结果才没有出现。 “纳什均衡”描述的就是一种非合作博奕均衡，在现实中非合作的情况要比合作情况普遍。所以纳什均衡如果用在对经济制度进行分析，可以得出一个非常重要的结论：一种制度安排要发生效力，必须是一种纳什均衡。否则，这种制度安排便不能成立。

思考二：站在竞争对手的角度思考

子非鱼，焉知鱼之乐。想要钓到鱼首先要像鱼一样思考，意思是在与对手博弈时要将自己代入到对方的思维方式中，例如当年三国时期诸葛亮的空城计，诸葛亮代入司马懿的思维方式中，大概知道司马懿将要采取什么策略思维，将会作什么决策。因为司马懿太过了解诸葛亮的谨慎性格和清楚知道诸葛亮深谋远虑，不会打没把握打赢的仗，所以司马懿怀疑诸葛亮的空城当中会有伏兵。

博弈论提到：聪明的人往往会有一个共同弱点，就是会猜想对手的策略思维，意思是约猜想对方在想什么，用什么策略，就约容易中计，上面我说到的司马懿就是很好的例子，因为太了解诸葛亮所以会被诸葛亮吓走，因为太过代入诸葛亮的思维方式所以放走了大好机会。

站在竞争对手的角度来观察这个世界，正确做到这一点来确定你的最佳策略是必不可少的，当然，从别人的角度来观察世界并不容易，我们总喜欢把别人看做与自己一样的人，而不是完全不同的类型。通过博弈论的学习，他要求你设身处地，仔细分析自己如果处在对方的境地，思路有什么变化，哪怕你完全不能同意他们的见解，只有这样，才能选择出最均衡的策略，选择出最佳的策略。

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《反惰性思维》读后感范文

成为个人发展协会中训练营的督导老师，由此结缘少毅（本书的作者），最近也与少毅老师一起研发《如何与领导沟通》的职场方法课，于是拿出一个完整的时间，仔细拜读了这本书，整本书读完第一感受是通俗易懂，实用性强。

书的题目虽提到"反惰性",但内容却并没有去深入讲概念，而是针对不同场景，给到具体可实操的方法，很适合职场新人，用来提升职场软实力。

本书分为4个部分，包含认知与行为两个层面，其中让我深有感触的有几个点：

1、用5分钟管好24小时

我一直觉得自己的工作效率很低，虽然我并不是一个爱玩游戏、刷朋友圈的人，可总会有那么些时间，不知道自己做了什么，产出很低，今天我开始用这个方法来管理自己的时间和注意力。操作很简单，一边是今日待办事项，是昨晚就写好的，或者早上一早，用5分钟写下来，另一边是今日真实情况记录，什么时间做了什么事情。如下图：

之所以觉得好用在于，方便进行重要程度排序，先做最重要的事情；3、清晰的知道自己当天都做了什么，更真实。如下图，更详细的解说，请自行阅读原书籍哦。

2、"鱼刺骨汇报工作法"

这个真的是超级好用，特别是对于一开口就逻辑混乱的同学。汇报工作是每个职场人都需要做的最基本的`事情，可有多少人花好些年都迈不过去这个坎，总被领导一句"说重点"给打击得自信心全无。了解了这个汇报工作的思路，真就不用担心了。参考下图。

汇报的顺序是：项目名称+结论+已完成+未完成，很有趣的是第，也能给领导的评估做一个参考，很有意思的思路。很重要的是第给资源，那也得先说出你的方案来。

现在看来，这不仅仅是汇报工作的思路，也是精进工作的很好方式。

3、要与众不同很简单，找到对你来说收益最大的一件事，然后持续做下去

这个说法给我很深的感触，反思自己，我们坚持做得很好的事情，往往不是收益最大的，甚至是负收益，例如坚持每晚熬夜，坚持玩游戏，持续的拖延等等，这些事情，似乎我们不用费劲，就能做得很好，反而值得我们去做的，却一直被埋没，坚持写日记、坚持阅读、坚持跑步怎么着就是不那么容易达成，能做到的人往往成为他人眼中的牛人，要不要做一次自己的牛人，哈哈！

4、做好你的个人品牌管理

你是谁？你是做什么的？你能给身边人什么帮助？如果你的朋友能简明扼要的帮你回答出这三个问题，那说明你的品牌已经建立起来，无论这个品牌是否是你青睐的，例如我所知道的：少毅，个人发展协会训练营导师，能帮助职场人成为更好的自己。

为啥说到这，原因在于我也在思考自己的个人品牌，我是谁，没问题，我是做什么的，似乎我之前做过的+现在所做的，挺多，我能给身边人什么帮助，我想我大多朋友是不清楚的。这给到我警醒，也让我想到之前古典所说的，个人品牌不在于多，而在于精，有一个能进入他人的心里，那便算得是成功了。