合同范本|人事异动通知(范例十二篇)
发布时间：2022-02-28人事异动通知(范例十二篇)。
✪ 人事异动通知
关于杜依和等职务任命的通知
各部门各公司员工：
根据个人在试用期间的`工作能力及出色表现，经公司领导研究决定，以公司总经理关明明的名义同意以下如期或提前转正，并任命如下：
任命杜依和为市场运营部招商部经理，对分管总经理助理xxx负责，全面负责xx物流园项目招商工作及该部门日常管理工作；
任命xx为财务部经理，对公司董事会及总经理xxx负责，全面负责公司财务及相关各项工作；
任命xxx为行政人事部经理，对分管总经理助理xxx负责，全面负责公司行政、人事、外联事务及相关工作。
任命下达，即日生效，特此通知。
xx有限公司
xxxx年x月x日
✪ 人事异动通知
大多数CEO对IT部门的感情是复杂而矛盾的，一方面感觉到信息化越来越重要，业务的发展离不开IT部门的支持；另一方面对IT部门又不是很放心，因为他们大多数不是出身IT，对IT部门的管理是心有余而力不足，
但这种怀疑往往会造成信息部门的一些意见，从而影响到员工的积极性，虽然信息部门往往是消耗部门，但也有相当多的员工是认真工作的。所以理性的CEO最好还是因事而论，避免不必要的猜忌，让信息部门能够安安心心地工作。
如果CEO能对IT部门进行评估，了解IT部门的真实情况，这些困惑也许就迎刃而解了。但CEO常常没有做这方面评估的经验。
理由一：IT运行成本和变化成本越来越高，IT部门是否上了一些对企业无价值的系统，是否充分利用了已有系统的价值？
随着IT应用的不断深入，庞大的企业IT系统日积月累，各种隐患渐渐显露。IT系统变得越来越复杂，运行成本越来越昂贵。一个不容乐观的信息是，各项独立调查表明：变化成本已经成为IT基础设施总体拥有成本中增长最快的部分。
对企业来说，不同行业、不同管理体制、不同经营类型和方式、同一企业的不同阶段，对信息技术的需求存在很大的差异性。企业自身对各种产品很难在短时间内得以充分的了解。而对IT服务提供商来说，IT应用软件产品的类型和功能多种多样，而且同样的产品在名称上不一定一致。因此，企业的IT系统很难实现真正的“量体裁衣”，花费巨资的系统很可能对企业毫无价值。
其次，很多企业没有充分利用已有系统的价值。被誉为“ERP流程之父”的奥林。汤普森（Olin Thompson）认为应用折旧吞噬了系统的价值。他通过对一家需要上马新系统的企业调查发现：新系统30%的需求，已有系统已经实现；新系统20%的需求，已有系统也能够实现，但是一直没有执行；另外20%的需求，升级供应商的新系统能够实现。
理由二：IT规划对企业越来越重要，IT部门是否有能力做好规划？
一些调查表明，在20世纪中国出现的两次管理信息化热潮中，我国企业在应用MRPII系统方面投资了80亿元人民币，但应用成功率不到10%，达到预期目标的更寥寥无几。此外，还有一大批企业组织开发适用于自己的管理信息系统，几乎无一成功，开发者称之为MIS“泥潭”。企业在IT应用上的巨额投资并没有达到预期目标。经济学家们称之为“生产率悖论”，而众多的企业则认为他们在IT应用方面的投资掉进了“黑洞”。其中的原因是多方面的，但关键的是企业没有进行合理的IT规划。
现在企业的信息系统不是太少，而是太多。数据分散，形同碎片，信息孤岛难以形成企业级别的商业智能。究其根源，企业信息化建设盲目性大，计划性淡薄，在企业中地位不高。据英国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所做的一项联合调查表明，西方国家96%的大公司和75%的中小企业都制定了自己的IT规划，而国内企业做了IT规划的还少之又少，这也从一个侧面反映了中国企业IT应用水平与西方国家相比还有很大的差距。
理由三：信息化建设的任务和责任越来越重大，IT部门是否有能力支持业务现在和未来的发展？
根据某专业机构去年对企业高层领导的一份调查显示，目前有15%的企业对信息化十分重视，81%的企业对信息化比较重视，企业对信息化的重视程度明显增加，
数据表明，企业领导层似乎比以往任何时候，都更加倚重于IT的发展，以获得企业整体的竞争优势。可见，企业目前对于IT的关注程度正不断上升，CIO和CEO都把注意力集中在未来公司顶尖技术优势的建立上。企业信息化建设的任务和责任越来越重。
但是，目前一些企业的IT部门只是简单的“计算机部门”，仍然徘徊在企业的边缘，IT部门只有3、5名熟悉电脑技术的员工，仅仅负责企业内的计算机装配和网络维护。这样的团队远远不能满足现代信息化建设的需求。现代信息化建设需要一支既懂管理又懂IT技术的高素质专业化的IT团队，用合理的IT规划管理和先进的IT技术，把企业的信息系统和业务结合起来，做到让IT支持和推动业务的发展。
理由四：IT部门规模大了，成本就高；规模小了，可能影响到发展。IT部门究竟是作为成本中心还是利润中心？
许多企业，业务上不去，业务部门会把问题推诿到IT部门，认为是IT部门没有为业务部门提供支持。而当业务部门风光无限时，IT部门的人员却因为前台没有自己的位置而感到失落。IT达到一定规模后，必须明确自己的角色定位。因为没有IT支撑，业务部门不可能运转。业务做得好，一定是其IT部门运转比较有效。但有个问题，IT部门规模大了，成本就高，规模小了，可能影响到发展。那么IT部门应该采用多大的规模呢？IT部门应该是作为成本中心还是利润中心？
给IT部门一个恰当的定位是决定其为企业提供服务的充分与否的重要条件。如果作为成本中心，IT部门要清楚自己是后台，是成本中心，是花钱的，是配合支持的部门。摆好这个位置，IT部门可以做好投入产出的比较。让上级和同伴感受到，IT的投入会给企业带来长远利益，以引起其他部门对IT部门的重视，相互配合工作。摆好位置对鼓舞士气也非常重要，千万不能让员工把自己看成是IT设备产品的维修员。
关注成本能很好地增加利润，但却削弱了IT部门的领导才能，导致IT部门缺乏创新思路及关键对话的能力。在成本约束下，IT部门显得缺乏动力，毫无激情，甚至茫然不知所措，不可能很好地处理发展、改革和创新所遇到的挑战。因此造成IT战略计划过度保守，刻意躲避风险，时常优柔寡断，甚至在某些情况下显得底气不足。现在对许多企业来说，成本已不再是重点，发展和创新才是新的焦点，对成本的关注已是强弩之末。在这些企业里，IT部门必须培养领导才能，在接下来的时间里能更积极地引领企业朝着新的方向前进。
随着企业信息化程度的加深，企业的信息化工程越来越庞大，必须要由一支人数众多、专业的IT团队负责企业的信息化工作。企业的IT部门如果要包揽所有的工作并不是不可能，但或许会付出极大的代价。这时，外包出现了。IT部门需要改变过去“包打天下”的传统IT管理理念，在IT为业务部门从提高效率到提高效益的转变过程中，重新科学地考虑IT系统在企业信息化建设中的准确定位和深层价值。那么，企业的信息化建设应该是自营还是外包呢？这主要取决于两个因素：企业的IT战略以及IT部门的能力。
“包打天下”的做法现在已经很难适应时代的需要，因为市场经济不是以规模为核心而是以效益为核心的。换句话说，在整个IT系统的建设过程中，企业所追求的原则是“多、快、好、省”。在这一原则下，考虑是企业自己做IT合算，还是通过外包、托管等多种方式合算。但是外包并不是对所有企业都是最佳选择。
如果IT部门在企业属于强势部门，IT部门拥有优秀的IT规划建设能力，在企业中有较强的话语权，则企业的信息化外包会相对较少；如果IT部门属于弱势部门，本身的IT开发能力较弱，则信息化外包的可能性较大。
✪ 人事异动通知
为适应公司经营战略发展的需要，经公司董事会的'会议决议，决定对刘利明同志进行人事任命，具体人事任命公布如下：
______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。
以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。
特此公告!
_______公司
___年____月____日
✪ 人事异动通知
为适应公司经营战略发展需要，经公司董事会会议决议，决定对刘利明同志进行人事任命，具体人事任命公布如下：
______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。
以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。
特此公告!
________有限公司
20___年____月____日
✪ 人事异动通知
白雪曾在9月加入我们的团队，并同时负责人事考勤管理、员工入离职管理、员工档案管理及大型晚会主持等工作。尽管初期阶段她对上述工作不很熟悉，工作经验相对匮乏;但是愿学、肯学、努力的个性使她一刻也不放弃学习的机会。利于闲暇时间阅读参考有关hr管理的资料，虚心向其他员工请教。渐渐地，她开始精通各项业务，并取得一定成绩。部门优秀员工推荐理由。
她首先是“会、能、懂”沟通交流的人。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但她能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象各部门普通员工、文员及各部门中层管理员的沟通，并形成了一种更加顺畅的人事基础管理方式。
她还是“愿、肯、善”学习总结的人。作为一个人事助理，并且踏入hr行列不久的她来说，hr管理的一切都会有一些陌生;但通过这多月来的不断学习、不断总结，她现在已经对她从事的工作领域有了自己独特的认识与见解。并且其中大部分已经应用到我公司相关工作的操作中了:如考勤、档案的规范化。
她更是“知、乐、重”分享互动的人。她愿学、能学、善学不足为奇，更有价值的是愿意分享、互动。部门优秀员工推荐理由。她经常和同事探讨工作方法、工作态度、培养沟通意识等等。虽然我仍希望她在这方面能持续加强、学着并懂得适时适地学习、积累和分享，但我依然欣赏她正表现出来的在对工作、生活乐观自信的态度。
虽然从某种程度上来说，如此优秀的员工即将入职贵公司是我部门的损失，但考虑到她个人的前途以及职业规划和成长方向，我依然毫不犹豫的支持她进入新的业务和环境，继续拼搏。真诚期望贵公司能同样支持她，给她一个提升自己实现梦想的机会。衷心感谢!
一、认真负责，踏实肯干:
在工作中从不迟到、早退，从不请假旷工，她服从领导的工作安排，没有任何借口，踏踏实实地对待工作，不怕苦，不怕脏、不怕累，每天早上8点就到工地上班，做自己的卫生工作，头顶遮尘帽，手拿大扫把，默默无闻。
每给她安排的工作，她都能认真做好，不需第二次吩咐。这种在工作中无怨无悔、任劳任怨的精神，是我们学习的榜样。
良好的工作心态会产生巨大的工作效益，从而高效率地完成任务。她在工作中严格要求自己，从来不发牢骚。用自己的实际行动，主动工作，有时我们给她安排额外的工作时，她也没有任何抱怨，她长期笑着对我们说:“多做少做都一样，多做点没什么。”这是多么朴实而精妙的语言，这种海纳百川的心态是多么值得赞扬!
在有些保洁用具不符合标准在采购未及时到位时，她从家里带来了扫把，她用编制袋编制扫把，供工地使用;她把家里的锁拿到工地锁清洁车，这种无私奉献，视公司为家的精神，不正是企业所需吗?
三、技术过硬，专业标准:
她已从事保洁工作8年了，她现在的保洁区域做得都很干净，其技术非常好，不仅是平时的日常地面、办公桌椅保洁，就算是保洁技术含量高的玻璃她也能做到视玻若无，达到了专业技术的标准。这为我们以后售楼部的保洁工作招聘到了好的人才，要物尽其用，人尽其才，让其进得来，用得上，留得住!
为此，我部门特推荐该同志为年度优秀员工，全部真实，望上级考证，谢谢!
[部门优秀员工推荐理由]
✪ 人事异动通知
各部：
经总裁办研究决定，现对公司部分员工岗位调整如下：
原营运部xxx调整至市场部，担任副总裁；
原总裁办助理xxx调整至营运部，担任副总裁及总裁办助理；
原市场部经理xxx、xxx、xx、xxx等４名调整至营运部，担任区域经理；
原商务部经理xxx、xxx调整至网络部，担任商务经理；
原营运部高级经理xxx调整至市场部，担任高级经理；
望以上二日之内做好交接工作，尽快适应新的工作岗位。
特此通知。
xxx
20xx年x月x日
✪ 人事异动通知
各市(区)人民政府，____医药高新区管委会，市各委、办、局，市各直属单位：
经研究决定：
任【人名】同志任泰州市政务服务管理办公室主任;
张【人名】同志任泰州市工商行政管理局副局长;
魏昌东同志任泰州数据产业园区管理委员会主任;
免去孔【人名】同志泰州市政务服务管理办公室主任职务;
免去王【人名】同志泰州市工商行政管理局副局长职务;
免去周【人名】同志泰州市粮食局副局长职务;
免去孟【人名】同志泰州市人民政府新闻办公室副主任职务;
免去刘【人名】同志泰州数据产业园区管理委员会主任职务。
✪ 人事异动通知
为了更好的协调工作，提高工作效率。经公司决定现安排以下人员工作岗位调动。
郑立毅调至市场部A组，升任储备主管，兼职市场部行政事务部分工作及学习部门人事管理和市场部销售管理。
邓英茵市场部B组，升任市场部储备主管，兼职市场部行政事务部分工作及学习部门人事管理和市场部销售管理。
请以上人员于20xx年4月13日到新岗位报的'，同时，请相关部门按照公司行政部下达的调整办公区域通知即可执行。
英德市汇广泽资产有限公司行政人事部
20xx年4月13日
✪ 人事异动通知
异动、辞职、退休等作业程序本范例仅供参考请酌情修改后再使用
□ 异 动
* 晋升(升职、升等、升级)及降级由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核，转人事单位签注意见后，呈权限主管批示。
* 调职由申请人填写“人事异动申请单”送调职单位会签，转人事单位签注意见后，呈权限主管核定。
* 未批准的升、降、调申请单退回申请单位。经批准的申请单则
由人事科依据发布“人事异动通知”，副本抄送申请单位及本人，并限期办理业务移交手续，履任新职。若职称异动或单位异动，副本应抄发会计单位，通知变更薪资名册。
* 经批准异动案件，涉及调整薪资者，人事科应根据人事异动
申请单批示，填制“薪资通知单”办理调薪，呈核后转会计单位作业。
*资遣
(一) 凡符合于资遣规定者，由人事主管与单位主管商定后填写人事异动申请单签注原因转呈总经理核准，然后发给“资遣通知单”(副本抄送会计单位核发资遣费)及“离职通知单”通知办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。
(二)资遣作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。
* 留职停薪
(一)人员有留职停薪的需要时，可由申请人填写人事异动申请单并经人事主管调查符合留职停薪申请规定后，转呈总经理核准发给“留职停薪通知单”及离职通知单，通知办理离职手续。
(二)留职停薪期满时，当事人应到公司填写人事异动申请单申请复职或延长期限，凡未办理者，视同免职。
(三)留职停薪人员，概不保留底缺，申请复职时，如原服务单位无缺额或业务上已无需要时，则不准复职，视同免职。
(四)留职停薪作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。
* 免职
(一)凡合于免职规定者，可由单位主管或人事科填写人事异动申请单会签意见后，呈总经理核准，发给离职通知单通知办理离职手续并核发薪资。
(二)免职申请应参照人事管理规章中有关规定办理。
* 经批准离职案件，人事科应填制薪资通知单办理停薪，转会
计科作业。
* 人事单位应依据人事异动申请表逐日整理办理下列工作：
(一)填入人员异动记录簿内。
(二)登记于个人资料卡内(离职人员，其资料应予归档另行保管)。
(三)修正人事单位管理人员状况表。
□ 训 练
* 职前训练
新进人员于报到后，人事单位应办理以下职前教育：
(一)介绍公司沿革、经营方针、工作环境;
(二)简介各部门组织、职责、作业状况;
(三)出勤规定及注意事项;
(四)介绍各部门办公室及主管。
* 在职训练
(一)人事单位于年度开始，依所需训练目标、对象、课程、教材、预算，拟订训练计划。
(二)人事单位于训练期中，应严予考核。
(三)员工于接受训练后，视需要提出心得报告，成绩优劣列入考核依据。
* 专业训练
(一)专业知识，视必要可办理专案训练。
(二)搜集专业报导或讲座教材，印发给每位员工。
(三)各一级主管可自行申请或由公司指派参加国内外各种训练机构举办的讲座、观摩、训练。
* 训练作业应另参照“训练办法”规定办理。
□ 辞 职
* 正式任用的员工如感工作不适或其他原因想辞职，应于15天
前提出辞职申请书，由单位主管及人事主管签具意见后，呈总经理核准，再转回人事单位，人事单位据此填制薪资通知单办理停薪，转会计单位作业。
* 人事单位依据辞职申请书发给“离职通知单”，通知本人于奉准离职日当天下班前依离职通知单上应办理事项，逐项办理移交，办理完毕后，由人事主管审核无讹后，并签章转会计单位核计当月薪资(除特准外，均于下次发薪日发给)。
* 人事单位根据离职通知单于当日即行办理下列事项：
(一)登记于人员异动记录簿内。
(二)注销人事单位控制的'人员状况表内登记。
(三)登记个人资料卡，注销个人资料档案。
* 人事主管视情况应约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员
✪ 人事异动通知
近日，公司高层发布了一份重要的通知——人事任免的通知，引起了全公司员工的广泛关注和热议。这份通知不仅对公司的发展具有重要意义，也对每个员工的职业发展产生了深远的影响。
根据通知内容，公司将对部分职位进行任免调整，以更好地适应市场环境和业务发展需求。首先，公司决定调整中层管理团队的人员架构，通过选拔和选拨的方式，精心挑选并对优秀人才进行任命，以提升管理水平和团队协作能力。同时，公司还将适时开展干部轮岗培训计划，通过跨部门、跨岗位的任命和培养，提高员工的综合素质和专业能力，为公司发展注入新的活力和动力。
此次人事任免通知的发布，标志着公司强化人才管理、优化组织结构的重大举措。针对各个职位的调整，通知明确了人事任命的标准和程序。首先，公司将充分征求员工意见，确保公平公正；其次，公司将采用层层选拔的方式，通过面试、笔试和综合考核等形式评估员工能力和潜力；最后，公司将配备专业的培训师团队，对新任职员工进行岗前培训，帮助他们更好地适应新岗位和承担新职责。
对于员工而言，这份通知既是挑战也是机遇。在调整之后，每个员工都将面临职位变动或发展机会的选择。对于那些被任命为新职位的员工来说，他们将有机会承担更高层次的责任和挑战，同时也需要更高水平的能力和素质来胜任新的工作。而对于那些保留原职位的员工来说，他们需要时刻警醒自我，不断提升自己的专业能力和综合素质，以便在公司发展中保持竞争力。
此外，这份通知也对公司全员提出了更高的要求。无论是即将调整职位的员工还是保留原职位的员工，都需要积极拥抱变化，主动适应新的要求和工作环境。在调整中，公司将组织内部资源，为员工提供必要的培训和解说，帮助他们更好地理解和适应变化，为公司的整体发展贡献力量。
对于公司而言，人事任免的通知是推动组织变革的重要举措。通过调整职位架构和人员配置，公司能够更好地适应市场和业务的需求，提高管理水平和综合竞争力。同时，这也为公司培养和选拔优秀人才提供了机会，激励员工更加积极地投入到工作中，共同为公司的发展做出贡献。
总之，人事任免的通知使公司员工们感到充满期待和挑战。这是一次重大的组织调整，也是每个员工个人发展的机遇。公司将继续坚持公平公正的原则，倾听员工的声音，并为每个员工提供全面的培训和支持，共同迎接未来的挑战和机遇。相信通过这次人事任免的调整，公司将在持续发展中取得更大的成功！
✪ 人事异动通知
第一条、营业受理人员在办理电信业务时，手续必须齐全。私人用户在办理业务时，要携带身份证原件或其他有效证件原件（户口簿、军官证、士兵证、护照、法院判决书、裁定书、强制执行通知书）；单位用户则需在业务申请单上加盖单位公章，银行托收的还要加盖财务公章，或提供其他符合业务要求的证件，否则不予办理任何业务。违反者每件扣罚100元，并承担相应责任。
第二条、社会公开的优惠活动，营业人员必须向客户正确解释优惠活动内容及生效、失效日期，并说明所签优惠协议的权利和违约责任,对因未向用户解释清楚而造成客户投诉,出现一起扣罚100元并承担赔付费用。
第三条、受理业务时，营业人员应该准确录入、核对各项信息：
①用户名称、用户类别、用户性质、用户地址（按六级标准地址要求规范录入）、用户帐户、支付方案、开户银行、银行帐号、网络ID等信息，发生错误每项扣罚50元。
②身份证号码、联系人、联系电话、各项附属产品、内外部备注，错误信息每项扣罚30元。
③漏签或错签促销、协议，出现一起扣罚30元。
④漏办业务或错办业务，出现一起扣罚50元。
⑤营业人员受理业务时，应核对号码与客户名称是否相符，办错业务出现一起扣罚100元。
⑥免填单没有用户签字确认，没有打印订单号码，每起扣罚30元。
⑦非免填单错、漏项，无用户签字确认每件扣罚30元。
⑧对于资源匹配后付的装、移机收款类型，不在收费环节不能收费，未按规定执行每起扣罚30元。
⑨对OSS返回局向和号码，合作方修订后必须进行选择号码，提交工单操作。未按规定执行每起扣罚50元。
⑩预付费改后付费需要将余额报表报送智能网业务受理台，后付费不能变更预付费业务，未按规定执行每起扣罚50元。
第四条、 合作方不得违规手工更改各项一次性费用，未按要求执行除自行补偿损失外每项错误扣罚500元。
第五条、合作方在办理停机、变更资费业务时必须先查询用户协议和促销，并按相关业务规定操作执行，违规操作每起扣罚50元。
第六条、用户办理过户手续，并改变性质；移机地址发生改变，合作方应按业务规定进行判断，用户性质是否需要改变，并将结果告知用户，合作方未按要求执行造成差错的扣罚30元。
第七条、受理需要设置帐号和密码的业务时必须按照相关业务操作规范执行，如因账号、密码设置不当导致无法开通业务的扣30元。
第八条、用户办理开通国际长途业务时，应按相关业务规范受理，如违反规定受理到之差错扣罚30元。
第九条、用户办理改名、过户手续时，私人用户需持双方身份证原件，单位用户需加盖双方单位公章。如有特殊问题，应根据相关的业务规定处理。未按规定执行扣罚30元。
第十条、在受理各项业务时，要严格按照业务处理要求的时限操作执行。未按时限要求执行给用户造成损失的，每项扣50元。
第十一条、用户办理组合商品类业务、ADSL业务需在统一账户下办理业务；预付费电话办理新装ADSL业务，电话与网费必须分开交纳；付费帐户错误、业务办理错每项扣50元。
第十二条、在停机状态的ADSL不能办理改密码，改包月业务，未按要求执行错办理的每起扣10元。
第十三条、对于已缴费订单，执行注销操作时必须先退费后注销工单。未按要求执行每起扣30元。
第十四条、业务稽核室发现并下发到营业厅的差错，自下发之日起非系统原因的必须次日改正正确后，由营业厅经理返回业务稽核室，每超一天扣罚50元，业务稽核室按订单修定号核查责任人并记录上报考核差错。
第十五条、ADSL移机、改绑定电话业务
1、办理ADSL和电话移机业务时必须提示用户，先停机后移（在办理移机的同时办理停机后，在移机期间不收取费用）或直接办理移机（不办理停机移机期间费用照常收取）。未按要求向用户提示和处理业务，造成用户投诉及资费争议的扣50元。
2、如用户原资费为包年资费，移机时不能选择停机后移机。违反操作规定扣20元。
3、ADSL改绑电话业务，如用户是包年资费时不能改变用户宽带付费帐户，因受理错造成剩余预存无法冲减，每起扣20元。
第十六条、CRM、计费预存款受理错误、专项预存类型选错，生、失效日期选错，月限额选错，漏指定冲减设备造成不能正常冲减用户费用，每起扣50元。
第十七条、合作方应按业务规定和用户要求办理业务，原则上次月执行；办错业务引起费用争议由合作方自行承担，并扣罚50元。
第十八条、用户取消宽带套餐业务时，需办理更改宽带套餐资费业务、变更用户速率，未按要求执行漏办理每起扣50元。
第十九条、合作方不得违规私自添加、取消用户协议或违规私自变更用户资费、用户促销、用户亲情号等，出现一起扣100元。
第二十条、办理停机、变更资费业务先查询优惠协议，有优惠协议未取消造成重复优惠、多收费用的每起扣50元。
第二十一条、合作方每天必须及时处理错单及不完工的工单（注：退单通知、CRM返回号码码等）不得隔日，不及时处理造成用户投诉，质量管理部考核的每起再扣50元。
第二十二条、合作方受理业务产生差错，如对其差错在甲方规定的时限内及时改正且未产生用户投诉、资费争议等不良后果，则可免于处罚，如未及时改正则按上述业务差错的处罚办法执行。
✪ 人事异动通知
对我而言，结婚是对另一半爱与承诺的象征，至于婚礼则更像是给亲朋好友一个齐聚庆贺我们终成眷属的理由。我爱她，所以我娶她。不以结婚为目的的恋爱就是耍流氓，爱她就要给她一个交代。
你知道吗?合法夫妇可以享有1,138个联邦福利哦!好处非常多!两个人在一起可以互相照应，相互支撑着，让彼此的路都走得顺一些。
我喜欢在晚归时看到玄关那盏昏暗的黄色小灯，我喜欢在疲累时她递过来的热腾腾的一碗汤，我喜欢看到她为我忙来忙去，我也喜欢为她花费心思，所以，
我爱她，希望她能成为我生命和家庭的一部分，所以我会需要一纸合法文件来帮我宣告后半生她将成为我的家人。
我很喜欢小朋友，将来也一定会拥有自己的宝宝，所以婚姻非常重要，因为夫妻关系融洽的话，结婚成家能够营造最健康稳定的环境给孩子成长。我相信，我们都会用尽全力去爱我们的孩子，让他们快快乐乐长大。孩子作为我们的爱情结晶，我非常期待。
5.结婚让我能够变得有担待，能够与另一个许诺终生，无论顺境或逆境
恋爱很轻松，不用承担太多。但是恋爱也很孤单，你不知道身边的人能不能陪你走到终点。结婚是一份承诺，代表我愿意和另一半厮守终生。我和身边认识的人之间的关系大多属于只可同甘不能共苦，而婚姻则是一个保障，无论顺境或逆境。
其实婚姻很棒!我和太太的结婚五周年纪念就快要到，一起那么多年，但至今我仍然感觉结婚是我做过最最最正确的决定。好事降临的时候会让你更激动，因为有人和你分享，至于遭遇不幸的时候，因为有人陪你解决，替你分担，所以也会比较容易处理和面对，你永远不会是孤单一人。
我想要和一个我爱她，她也爱着我的人过完这辈子，单是这个念头就已经让我很开心。你知道吗?有一个人携手共进是一件非常非常美满幸福的事情，我也迫不及待享受这样的福利。
说实在的，我真心觉得自己不会再遇到向我太太一样适合我的人，所以我选择结婚。她足够包容我，我也愿意忍受她，没有人能再给我一种这样的感觉。
两个人同居久了，婚前婚后差距其实并不大，不过我是一个比较注重传统的人，所以一定会结婚，举办婚礼。虽然婚礼风格形式各不相同，但或多或少都会包含传统的习俗，感觉遵循了这个做法才圆满。
结婚能够让我的太太幸福快乐，所以为了博她一笑，我愿意结婚。而且除了她，我不愿意身边站着任何一个女人。
我没能在一个非常幸福快乐的家庭中成长，所以我为能够创造一个属于我的快乐小家庭而感到激动，这算是对当年的弥补吧
我读四年级的时候父母就离婚了，这让我从小对婚姻充满阴影，不过后来我想通了，我需要去创造属于我的幸福家庭，尽一切去避免我的孩子经历我当年的痛苦，这是我的一大人生目标，同时也是在弥补我的童年。
12.我想要和自己的BFF(Best Friend Forever)共度余生
结婚让我能够和我所欣赏、爱慕的人相守终生，往后有她在旁，这是最理想的幸福状态。
13.向一个接受并爱上我最真实一面的人许诺终生，有什么不好呢?
我想要我的生命中能够有一个对我了如指掌，接受并且支持我的人。虽然父母失败的婚姻让我颇有阴影，甚至有点惧怕婚姻，但心底里其实还是很向往的。
14. 结婚是必然，到了一定的年纪或者遇到合适的人后决定结婚比较符合逻辑
再说了，介绍说“my wife”的时候会比“my girlfriend”要省时省力。(很想问这位是理工男吗?)
我不想要随随便便找个人将将就就的结婚，但如果有幸遇到一个让我心动，而且认定她能让我往后的每天都幸福快乐的女孩，那有什么理由不求婚呢?与自己爱的人结婚，做任何事情都更快乐，性变得更完美，即使是做无聊的傻事，有她陪着也更有意思。
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