变革之心读后感（分享19篇）

发布时间：2021-11-04

变革之心读后感（分享19篇）。

✧ 变革之心读后感

通过三天时间拜读吴向京的著作《成熟组织的绩效变革》，让我对如何开展国有企业、特别是电力企业的绩效管理工作又有了新的认识和思考。

1.为什么要开展绩效变革，可不可以不开展绩效改革

我的回答是：不能搞绩效改革，但要搞绩效改革。

可以不开展绩效改革的原因是，国有企业，特别是具有自然垄断属性的特大型国有企业，就是书中研究的所谓成熟企业，已经有一整套成熟的管理手段，包括成熟的绩效管理，来推动企业生产经营工作和不断进步，至于企业中存在的人员臃肿、结构性缺员、劳动效率不高、吃大锅饭等等痼疾，并非出在落后的绩效管理上，也非单纯通过绩效改革就能解决的，这是中国传统文化和国有垄断企业的自然属性、社会属性造成的，绩效手段使用不好反而会出大问题，中国人不患寡、患不均的思想是历次社会动荡的思想根源，同样，收入分配差距不合理或合理而得不到认同，是职工不稳定因素的根源。因此，绩效改革的出路不在于框架设计，也不在于制度流程设计，而在于绩效文化和习惯的改变。

有必要开展绩效变革的原因是，作为一个锐意进取、开拓创新的企业，各级管理部门、单位就必须按照“努力超越、追求卓越”的企业精神推动各项工作，而践行“两越”精神的管理手段本身就需不断丰富、改进和提升，如机构体制改革、对标管理、资金管理、经营责任制考核、专项考核、干部人事管理、薪酬激励、全员绩效管理等等。目前，全员绩效管理作为成熟企业众多管理工具之一，更多的是停留在组织绩效管理层面，员工绩效管理，特别是管理人员的绩效管理由于难以量化、难以类比、难以区分优劣，怎么改、怎么评，都难以得到所有员工认同，最终出现采取民主测评代替绩效考评的无奈之举，出现“好好先生”绩效水平超过真正做出成绩的员工。

2.为什么绩效改革推动难度这么大

我的认识是：

一是绩效改革就是文化改革。员工转变思想、了解新事物的时间相对较长，而绩效结果作为员工收入分配、职业发展或职业认同的方向性指标，涉及到员工的切身利益，利益不平衡，存在诸多障碍。员工对于新的绩效更难有统一的认同感。

二是绩效改革就是习惯改革。现行的员工绩效考评方式主要还是以差错考核为主，简单实用，又满足了大多数员工同一感的心理需求，也就是“大锅饭”现象的内在市场，要想让管理人员切实履行起正向激励的绩效管理，无论是技术上还是技巧上，都十分复杂。技术上，管理人员至少需要审核、平衡员工提报的关键绩效指标和考评标准的合理性，甚至要与员工一起研究、寻找、设定关键绩效指标，技巧上，管理人员要让不同岗位的关键绩效指标考核评价标准趋同，要让员工彼此认同关键绩效指标的公平性，要艺术性的让员工认识到工作中的不足、找准绩效改进的方向，对管理人员能力、精力、资历等都有较高要求。

3.《成熟组织的绩效变革》也存在的问题

我的理解是：

一是仍未解决书中提到的部分问题。

二是关键绩效指标的寻找、考评方式存在问题。不做横向比较，注重自身性能的提高，有鞭打快牛的缺点，

4.如何推动公司绩效改革工作

我的建议是：

一是培训先行。成功的关键是统一干部职功的思想认识，让他们充分理解、理解和支持绩效改革。否则，绩效改革的体制、政策、框架、过程等结果就是束之高阁，最终沦为废纸，就像2011年被迫签订的绩效合统一样。因此必须通过对新的绩效管理方式进行宣贯、培训，从下到上贯彻落实才能收到实效。

二是制度跟进。在扭转干部员工思想认识的同时，按照简单实用的原则，适当修订绩效管理制度，制度重点在于明确绩效管理的原则、管理范围、等级比例和考核结果的应用。

三是稳步推进。按照现有的管理模式，绩效管理牵头部门只要格式统

一、标准的绩效考核结果，绩效管理方法可以统一宣贯、培训，但不宜强推，一旦强推，就会出现2011年有的部门连指标都不会做，要求项目组定指标的抵制现象。在实施过程中，要探索运行较好的部门和案例新的绩效管理模式，组织各部门和员工学习并逐步推广。

✧ 变革之心读后感

诚如作者在书籍最后的致谢中所说，“一个微电子专业的毕业生，完成一本带有注释的历史书作，实在是一个冒昧、令人不安的尝试。”

学术训练和耐心的双重不足，容易使作者在某些篇章的写作中，显得急躁而匆忙。

但不可否认的是，这本追寻梁启超足迹的书作，在我看来，成功做到了以想象激活史料，复活时代的细节与情绪。映入我眼中的文字，显得真实而附带人物情感。

普通读者如我，终于有了一个不同于阅读枯燥史料的渠道，来了解康有为光环下的梁启超，以及那个时代维新读书人的所得所失。

红板报：《青年变革者》这本书的灵感源泉和动力一直以来有发生过变化吗？

许知远：一个计划或一本书，一旦开始，就会形成自身的动力。它不用老想着我的动力是什么，它接下来就会形成内在逻辑，它的人物已经开始建立起与其他人物的关系，你就不自觉寻找新的故事去推进这件事情。而且，当你想写了，完成它是必须要做的事情。不完成它的痛苦远远大于完成它的痛苦。完成它当然很痛苦，但放弃它给你带来的痛苦是更沮丧的。但对我来说，未知的尝试是有趣的。你不用担心尝试会招来各种误解、问题，因为如果你总是担心这些，你就会失去生命力，就会僵化。而且，在任何正常的环境和语境中，一个人Controversial（富有争议性），在西方世界是一件挺好的事情。说明，你可以激起大家不同的感受。

✧ 变革之心读后感

最近在臧老师推荐下，一口气读完了领导力大师约翰科特的《变革之心》，受益匪浅，尤其是第一步增强紧迫感，非常有启发，我之前在公司推动的销售变革，看起来缺少这一步，所以合资厂同事不觉得有变革的必要，看到的都是需要额外付出的精力和带来的麻烦，就不足为奇了

科特的书，没有空讲道理和理念，配了不少活生生的管理故事，不过，由于其论道还是比较高深的，所以估计一般读者读来不免晦涩，我尝试把自己的心得整理成以下简图，相信会对厘清全书大纲和关键点有所帮助

书中提到的核心观念是，变革重在改变人的行为，而不是定战略和远景，也不是改良系统，建立文化，而改变人的行为，科特一针见血地指出，从人右脑的感受出发，效果远远好于通过分析去影响人的思维和判断，让我来举个例子

如果你是由环保系统升任总理，你以改变中国当前以牺牲环境为代价的经济增长方式为己任，接下来，你要改变这些官老爷们GDP取向的心态和行为方式（当然，会配套少许后续的KPI考核的改变），你会怎么做呢？

✧ 变革之心读后感

1) “爱比生命更珍贵”

2) 特里斯坦：“我不知道活着是否比死了好，我只知道，没有爱生不如死”

3) 伊索尔德：“无论你在哪里，无论你是否在意我，我都会一直爱着你”

4) “你眼里只有我，如同我只能看到你”

5) “在这无语的凝视间，两颗真挚的心交织在一起”

6) “那里不再有心割的苦楚，不再令人窒息”

7) “就算死亡也无法阻隔我们的爱”“因我们心心相印”“情比金坚”

8) 我不知道生命能否超越死亡，但是爱，比生命更珍贵!

9) 你的脸在我眼中，我的脸在你的眼中，两颗真挚相爱的心在脸庞后紧紧依偎;如果哪一方先死了，都是上帝的不公平，他们的爱情永远不会死去。

10) 你要是死了我就再也感觉不到你了，你要活着，我们还可以互相思念。

12) 我真猜不透，相爱之前你我是谁?

13) 是不是那双幼稚的少年，叼着奶嘴，

14) 童贞无邪，无忧无虑地在那乡村?

15) 还是那打着呼噜沉睡的七个小矮人?

16) 就算这样吧;那些不值得回味。

17) 如果，如果说我见到什么美――

18) 渴望并且身心伴随，爱呀，那就是梦中的你!

19) 我们的灵魂苏醒，预祝我们的大好前程，

20) 无所畏惧，我们相互凝视，相互谛听;

21) 对爱来说，其它一切不过是应景，

22) 每一个小小的空间，都可搭建爱的帐篷。

23) 让新大陆成为历史，航海家知道那些事情，

24) 让其他人也了解世界，地图对他们有用;

25) 这份空间给我们吧，你的在我中，我的在你中，无人能分辨其中的不同。

26) 你我的眼睛互相闪现，对方的容颜，

27) 哦，真诚坦白的心也在里面;

28) 哦，哪儿能找到更好的两个半球，

29) 既无尖锐的北极，也无坠落的西山?

30) 那些死亡的，都因为胡乱搭配、胡乱搅拌;

31) 如果我们的爱能合一，如此相似，不能分辨，

32) 亲爱的，那你我将长寿万年!

✧ 变革之心读后感

随着经济的日益发展，社会的变迁，以及中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，企业面临和强大的跨国公司的竞争，在竞争日趋激烈和复杂多变的市场环境中，许多企业面临被淘汰的危险。为了保持和提升竞争能力，企业不能只靠吃“老本”(原有的竞争优势)生存，应当通过积极变革和不断创新，不断提升竞争力，是企业赢得持续竞争优势的根本途径。

企业文化与群体的共识是企业变革的基础。企业成功变革主要靠员工对企业发展战略的认同，有赖于员工的共同奋斗。一句话，企业变革要从老板开始，员工也应该从自己开始，参加到变革队伍中来。

狭义的企业变革就是流程再造、流程管理，它是企业变革的一个部分;而企业变革又是3C(竞争、顾客、变革)中的一环。

企业在什么情况下一定要变革，才能生存呢?

第一、竞争环境有了变化，经济处于竞争激烈和变动加快的时代。改革开放初期，企业关心的是如何提高产量，满足消费者数量上的要求。因为只要求达到数量，企业只要增加员工的数量就能解决问题，组织架构相对比较单一。到了20世纪90年代，顾客的需求开始多样化，为了勉强迎合顾客需求，使得企业流程变得冗长，而且缺乏工作效率，也增加了人事成本。

第二、企业的竞争原则有了变化。过去的竞争原则很简单：以最低的价格，为顾客提供可接受的产品或服务。而今的企业竞争原则：以最低的价格，为顾客提供最佳的产品或服务。

第三、公司的发展有了变化。面对而今的市场环境，我们迫切需要变革，变革一样也是有多种形态的，被迫变革，这是最为被动的，明显落后了才被迫学习，这种态度的企业往往走得不远。能够预先感觉社会动向，做到先知先觉，并主动变革，这就是生存者。变革的最高类型是创造变革，也就是领导产业发展，制定行业规则。变革必须抓住两个观念：品质第一;一切都为顾客而坐。

在变革过程中难免会遇到很多的困难。被人反对，不被支持，发生内部冲突，放弃一些短期利益等等，个人文卫企业应该加强同员工的沟通，让员工了解和接受企业的战略目标，变革内容的事前沟通、事中观察与事后修正;遇到障碍或阻力，立刻解决或调整。员工不可怕，可怕的是领导不与员工沟通，人心惶惶。

文化也是一种极具深远意义的影响力。如果一个人改善自己的专业能力，公司会产生一倍的效果;如果一个部门愿意改造流程，公司会产生10倍的效果;但是，如果整个公司改造自己的文化，就会有100倍的效果。企业应重视文化的影响力。

我们的公司现在也处在变革阶段，参与变革的领导可以翻翻本书，取得一些经验，因为本书很注重案例的分析，不会觉得过于文字化，理论与实践的结合还是比较紧密的，有很好的借鉴作用。向企业推荐此书，更深层次地了解变革与文化的影响力。

✧ 变革之心读后感

科斯和王宁的《改造中国》一书从宏观上简要阐述了中国30年来的经济发展道路。

中国经济发展到现在怎么样？在这本书中，为我们描绘了这样一幅图景。经济发展有两种动力。一是党的路线方针政策，特别是改革开放，二是边缘势力。

即使连邓公也承认，乡镇企业的发展，我们没想到。

中国农村的经济，在上世纪七十年代开始悄悄变革。在小岗村实现联产承包的前几年，全国各地都出现了类似的情况。只不过，小岗村最出名罢了。

实行家庭联产承包，等于承认人民公社的失败，承认集体主义的失败。只要我们承认人性是自私的，就必须看到，明晰产权是民营经济快速发展的必由之路。而随后在八十年代涌现出的乡镇企业，则大大出乎管理者的意料。

关于姓社姓资的争议，让这些乡镇企业的所有者，往往不得不戴上“红帽子”，假装自己是集体企业，以获得政治上的认可。因此，一系列后续问题导致一批投资者事实上在纠纷中死亡，甚至坐牢。

城市改革比农村改革则要复杂得多。国有企业改革导致两极分化：一批国有企业开始利用垄断地位牟取暴利，形成了后来的利益集团。

例如，电信、金融、电力、烟草、葡萄酒这些国有企业遵循着中国历史上的一个传统：垄断。早在近2000年前，汉代著名经济学家桑弘羊先生就提出了这一观点并付诸实践。

武帝穷兵黩武，国家财政吃紧。怎么办？桑老师指出，可以搞一搞盐铁专卖。

于是，中国第一批垄断型国有企业出现。盐铁关乎百姓生活，在当时都是必须品。对此课以重税，可以达到一种目的：

我们不仅要拔羊毛，而且要拔它控制在羊的范围内。这是最不痛苦的征税方式——间接税，而不是土地税，直接增加了农民的负担，因为这很容易引起农民的反抗，危及帝国的安全。桑老师这一招的阴险程度有多深有多招人恨，看看他的下场就知道了。

武帝崩而弘羊刑，他因为经济改革丢掉了性命。桑老师的牺牲，并没有换取后来人的警醒。他天才的制度设计，被后人广泛应用。

比如今天，你无论到哪家电信公司办业务，总会得到一大堆格式合同，明知是火坑你也得跳，因为你没有民营公司可选。加油就到两桶油，油贵油贱定价权必不在你，你也没有议价权，因为你没有其他选择——民营加油站也得从两桶油进货。你去哪家银行存钱？人们不会付给你高额利息——因为银行业协会是负责人，你不把钱存在家里？

一分钱利息没有，还容易让老鼠咬喽。电价从来没涨过是好事吧？但你可能不知道，三峡电站建成时，向人民承诺的是每千瓦时8分钱。

茅台牛吧，2000元一瓶，成本不过40元，溢价2000%！凭啥？把私人的酒锅子国有化，真好意思。

拔羊毛，还要用最不痛的方式。高，实在是高。有什么样的国民，就有什么样的国家。

什么样的羊，什么样的羊，什么样的狼。

✧ 变革之心读后感

赵之心哑铃最健身的读后感，来自当当网的网友：这本是全彩印的，30元买来很值，里面的内容看起来很舒服，图文并茂，而且全是真人示范彩页，还配有一张光碟，光碟的内容是真人示范讲解每一个哑铃经典动作的要领。书的气味也很好闻，不愧是正版彩页的书。里面还配有各种锻炼方案，有减肥的，有增肌的，有增耐力的，可以挑其中一种适合自己的方案来做，方案都是一周一轮的。另外，书中还很详细讲解了准备动作以及如何营养吃法的知识。如果你要学哑铃健身，我推荐这本书。另外当当网上还可搜到一本叫哑铃完全手册的书，那本也是专门介绍哑铃练法的，不过没那么形象易懂吧，非彩页的，是黑白的。有了比较才能选出谁更好，呵。买到这本书真是高兴，呵，可以好好正确的锻炼自己的肌肉了，希望好东西大家分享……

✧ 变革之心读后感

——《变革中国》读后感

这是每周第一次。我希望我能坚持下去。

这本书里让我记住的有两个观点：

首先，中国的改革开放不是自上而下设计的结果。在改革伊始，***也曾尝试过做出顶层设计，当然，也是计划经济，不过这一次是有计划地向外开放某些工业和地区，被称为“洋跃进” ，之后夭折，夭折原因在于这一次洋跃进不仅太快，而且只是强调了重工业，只顾及了经济指标，忽略了改善普通人的生活。而后，邓小平纠正了这一错误，但是邓并没有用另外一个设计来替代“洋跃进” ，他认识到了彼时最大的问题是改善人民的生活，从而稳定国内环境。

邓并不认为自计师一个好的设计师。他的实用主义使他把目光转向人民。此时，人民群众产生的边际改革，对邓小平的进一步行动起到了巨大的推动作用。

事实证明，民营承包生产可以提高农民的积极性，扩大产量，提高农民的生活水平，然后再使用！广东出现大逃港，为什么社会主义好，还往资本主义跑？因为他们穷，让他们先富起来，所以有一个经济特区！

自始至终，邓都没有在北京闭门钻研什么高深的理论，而是积极地从民间发掘民众的创举，用以完善自己发展经济，提高人民生活水平的构想。

其二，“利益是改革的驱动力，而思想决定了改革的方向” 。对当时的领导人来说，改革的动力是随着经济的发展保持治理的合法性。改革的思想，华是坚持计划经济、两个凡是的，所以做出了“洋跃进” ，陈云作为计划经济的设计者，始终坚持了国营和集体经济占主体；**计划是主体，市场调节是补充；**控制是主体，市场经济是补充。

而邓的实用主义思想，让他具有了最让人钦佩的一点——认识到“不完美” 的存在。即使是社会主义，也有不够完善的地方，这个时候，就需要做出改进，那什么样的改进才是最合适的，并没有完美的真理来指导，就只有一步一步地试，要试，当然就会出错，错了不要紧，改过来就是了，最怕的是连试一试的勇气都没有，原地踏步，固步自封。

当然，改革需要在高层推进，特别是在中国这样的国家。可是，顶层设计时的方向从**来呢，不需要，也不应该一个人或者几个人闭门造车，绞尽脑汁。他们最需要做的恰恰是把目光转向民间，多听一听真实的声音，看一看最广大的人民群众究竟是在**遇到了困难，又是在哪些地方展现出了计划经济下所没有的的活力。

变革读后感（二）

——《大数据变革》读后感

之所以读《大数据变革》这本书，是因为当时在京东上看到这本书的宣传是具备互联网思维必读书之一。说实话，看这本书根本看不进去，不晓得是因为翻译的原因还是什么，只能说标题吸引人，内容很空泛，没有什么的可读性。现把书中的一些内容做些摘录。

大数据是营销和销售的下一个前沿领域。在一个日益相互关联的世界里，对数据的勤奋收集和深入分析使公司比以往任何时候都更了解它们的消费者。用有形的统计知识武装后，现在它们也可以改进企业和产品，使其比以往任何时候都更加紧密地迎合消费者的需求。

在一个产品差异化不再是可持续竞争优势的世界里，有必要了解消费者。对商界来说，一个有才华的创意头脑根据消费者的直觉设计广告，这是一个早已逝去的记忆。今天的市场营销需要基于对每个消费者偏好的数据驱动洞察来开发差异化的定位。

随着中国企业和消费者的成熟，我们相信这种数据驱动的营销和销售方式将变得越来越重要。该公司未来的成功将取决于如何理解、定位和说服中国消费者。领先公司已经开始思考如何准备向这个数据时代过渡，即如何从以技术为主导的方法转为客户导向战略，使用数据带来业务增长。

变革读后感（三）

——《变革中的思索》读后感

利用将近一周的时间，迫不及待的将张亚勤博士的《变革中的思索》读完。其中有些内容反反复复看了好几遍，似乎每重复一次都有不同的收获，即使现在搁下了手中的书，但仍然有一种余音绕梁的感觉。这本书收集了作者一生中的一些散文，如演讲和访谈。

内容从技术到管理还有生活中的片段，每一处都透露着不同的“思索” 。当今时代名人出书的很多，但我遇到的像这么实用而又真实的却很少。

书中的每一页和每一个细节在我眼中都是如此不同。尤其看第一部分“解码创新” ，我是多么的渴望如果这些内容我知道的时间不是现在，而是在当时那该有多好。近年来云计算被渲染的风风火火，更巧的是前一段时间我曾经搜寻关于讲云计算的书籍。

目前市面上的书就那么几本，书少的让人感觉到深奥而新颖，当看了这里的“云计算三部曲” ，我一下似乎明白了好多，这种引领的方式让迷茫的人醒悟。张博士对创新，对技术的分析，书中收录的最早的追朔到2000年，而如今8年多了，世界发生了很大的变化，时代在变革，而这一切都温和了他当时的分析。所以我试着想象如果我听了这些

“中国知造，慧及全球” ，每一处都是那么的令人振奋。当读到对“四大发明” 以及对古代科技的分析，以及和现在的现状的比较，无处不透露着高度而又常人不可迄及的理性。张亚勤博士把四大发明的阶段，以及当今阶段的创新做比较，使我深深的领悟了时代的变化，以及时代中的不同，在不同中如何才能持续的创新呢？

这本书给了我们一个简单明了的答案——在变化中思考。在我心目，在大多数人心目中张亚勤博士是一个无比成功的人，是天才，但在“管理心得” 中我则更看到的是他的谦虚和以及精益求精学习态度。令我印象很深刻还有书中那副书架图，在那个书架上几本书清晰可见，尽管这或许是一个有意与无意的片段，但我觉得透过这一角看到了他更真切的生活。

我曾经看过一些把孙子兵法和管理结合的作品，而在这里的“管理心得” 中同样可见，除了让人感到亲切而外，更意识到了如何对“经典” 在时代变革中的思索。回眸历史，有好多好动的事令人感慨和惊讶，但感概和惊讶都没有用，有用的是在今天该如何，如何利用它，好多人迷茫，我也不例外，幸好我看到了张亚勤博士对经典的“思索” 。

市面上关于介绍微软的书很多，而读到这里的所提及的微软，让人感觉却是那么的不同。亚勤博士是用微软作为一种载体，给我们传递一种理念，一种跨国公司的理念，一种成功的理念……“心灵的记忆” ，看似朴实而生活的话的章节，而无处不透视着“变革的思索” 无论“与基辛格博士的重逢” 还是“放飞的母爱” ，都让人无处不感到那是一种不同的境界，更是一种追求生活真谛的态度。

读这本书就像和张亚勤博士的一次心灵的交谈，谈话内容在心中萦绕，当然那几个公式是也记忆犹新（例如it=ip+iq），这些都让人感到张亚勤博士不但是一位卓越的科技人员，而更是一位生活中的智者。大多数人认为张亚勤博士是天才，他的成功是不具有可复制性的，而我更觉得，这本书则是亚勤博士用雄鹰的视野，告诉大多数人应该走的路。

✧ 变革之心读后感

《黑暗之心》读后感

《黑暗之心》是一本令人心生寒意的小说，本书由英国作家约瑟夫·康拉德撰写而成。它以精巧的描写和深刻的思考展示了人性的黑暗面，令读者陷入了深思。

故事背景设定在殖民时期的刚果，讲述了一位船主查尔斯·马龙的冒险经历。作者通过主人公的视角，揭示了殖民主义的残酷和剥削。小说以一种写实主义的方式描绘了刚果河流域的原始自然环境和殖民者的暴政行为，展示了人性的黑暗面。

小说的最核心的主题之一就是“黑暗之心”，也就是人内心深处所隐藏的阴暗面。在这个故事中，马龙以及其他一些角色被迫面对这个残酷现实。他们在野蛮的环境中生存，面对着极度残酷和贪婪的殖民主义者。小说通过细腻而生动的描写，向读者展示了殖民者所展现出的无情和野蛮的行为。而马龙的冒险则揭示了他内心深处那种黑暗的欲望和无法抑制的贪婪。他在和殖民者接触的过程中，逐渐发现了自己内心的无尽黑暗，在他摆脱控制下的时候，他产生了强烈的自我保护和自救的欲望。

除此之外，《黑暗之心》还通过精妙的叙事和意象的运用，展示了人性中更深层的黑暗面。小说中的象征意象“黑暗之心”就是一种强大而无法控制的冲动与欲望，它掌控着马龙以及其他一些角色的行动。这种黑暗之心并非只存在于殖民主义者中，连马龙这样的正义人物也不能幸免。在面对无尽的恶劣环境和残酷的现实时，马龙逐渐失去了自己的道德底线，他的黑暗之心逐渐占据了上风。这些形象的描写使得读者思考了人性的本质，也让我们深刻地认识到，每个人内心都潜藏着一种黑暗的可能。

《黑暗之心》不仅仅是一本以殖民主义为背景的冒险小说，它更是对人类真实想法和行为的一种探索和反思。作为读者，在阅读这本小说的过程中，我们能够更深层次地理解人性的复杂和黑暗。我们能够看到人在极端环境下的本能反应，同时也能够思考我们自己的内心世界。这本小说引发了我对人性的一番思考，我开始反思自己是否也会被情绪和环境所左右，我是否能够控制自己的黑暗之心。

总结来说，《黑暗之心》是一本令人震撼的小说，它通过殖民主义时代刚果的背景和华丽而独特的叙事方式，带领读者深入思考人性的黑暗面。作者通过马龙的冒险，精心描绘了人性中的贪婪、恶毒以及无情。这本小说不仅仅是一部冒险小说，更是一部对人性深处黑暗的思考和反思。阅读并思考这本小说，我对自己的人性有了更深刻的认识，也更加珍视自己身边的一切。

✧ 变革之心读后感

二十六岁的琼·露易丝回到了曾经自己成长的小镇梅科姆镇，回忆起了自己小时候在梅科姆的愉快而美好的生活，和杰姆、迪尔在游泳池里玩耍：天真的以为帮助阿尔伯特后被亲吻就会怀孕而闷闷不乐，被黑人女佣卡波妮悉心的疏导而重拾欢颜；参加学校的高年级的送别舞会，由于已经错位的胸垫被扔在了学校的公告牌被校长看见，聪明的汉克以“法不责众”让一百零五个女生写认错书而使校长盛怒。

所有的一切，都像潮水般涌上心头，可是，当她在议会上看见自己的父亲和自己的爱人与卑鄙小人同坐，对黑人的合法权益不屑一顾时，她感觉整个世界都是坍塌的，在和汉克争辩以及对自己父亲争吵后，打算回到纽约的她被杰克叔叔给挽留住了。芬奇博士的一番话语让她彻底明白，父亲阿迪克斯不是圣人，也会犯错，而她的良心不应该建立在父亲之上，而应该自己有自己的良知和认识。

“任何有头、有手、有脚的人，生来就在心中怀有希望。你在宪法里找不到这句话，那是我在上教堂时的某个时刻领悟到的。”

最初读到这本书，我以为这是一般关于自己的婚姻和爱情的相关探讨的书籍，可是，当我读到后面的时候，我真的很吃惊，这完全不是一本关于婚姻爱情的书籍，而是对人类良知的探索。

或许这本书只有真的读到了后面才会真的让人体会到，这本书所说的真谛在哪里，一个人的良知应该是在自己独立思考后形成的，不依附于任何人的。

每个人小时候应该都有心目中崇拜的英雄，可能是自己的父亲，母亲，或者在你的心中留有一寸土地的人，可是，单纯的崇拜，并不是盲目的，而是有选择地。正如在卡波妮最骄傲地儿子因为醉酒而惹事上身，作为黑人的她，并没有得到应有的尊重，哪怕阿迪克斯在听说这场官司，并且是卡波妮家的人请求他帮忙打这场官司的时候，白人的优越感使得他语言极具轻蔑，好像勤恳服侍的黑人仆人就应该这样十恶不赦一样。对于琼·路易斯·芬奇来说，这是一场觉醒，一场救赎。

人的成长，都是在不断的打破自我认知，不断地觉醒，不断地获取自然知识，反思地过程中进行的。我觉得，无论如何，当你真正觉醒时，最起码是对得起自己的良知的，哪怕，世界都与你为敌，哪怕，你的良知让你与你周遭的环境格格不入。

✧ 变革之心读后感

自由思维：与资本市场、劳动力市场一样，思维市场也是生产要素市场。在思想市场里，知识能得到开拓、分享、积累和应用。

企业经营、产品开发和创新都依赖于意识形态市场的运作。思想市场也直接影响着商品和服务市场的发展。是思想市场塑造了消费者的需求，其性质和价值最终决定了商品市场的性质和运行效率。当今社会，民主还是非民主，吸引了当今政治辩论的大部分注意力，但开放的思想市场才是政治体制运行的关键所在——中国历史上，曾有过封建统治政治机制下，极为开放的思想市场，造就了彼时的盛世，如唐朝。

当前，在我国大学教育垄断功利化的制度安排下，作为一种重要生产要素的自由思想严重缺失。

回顾中国改革开放30年，推动中国前进的主要力量并非由中国**主导的改革，而是不为**掌控的边缘力量，造就中国经济崛起的奇迹并不是中国**主导的理性设计而一手促成，而是13亿充满了乐观、进取、勤奋和不屈不饶的中国人民，这也是中国的关键优势。中国共产党的主要贡献是逐步退出经济活动，从而释放出巨大的市场活力；与此同时，中国共产党并没有消失，反而变得更加强大。

本书结尾处引用了一段《论语》子路篇里孔子与冉有的一段对话说明文化根基的重要性，而梁漱溟老先生也曾经对毛泽东说过，建设新中国和了解旧中国必须齐头并进，希望传统文化能够照进改革。我们每个人都应该保持快乐的和平，这种和平不会因岁月而消散，也不会因偶然而崩溃。

✧ 变革之心读后感

大数据是市场营销和销售的下一个前沿地带。在一个日益互联的世界，对数据勤于收集和有见地的分析使得公司可以前所未有地了解它们的消费者。用有形的统计知识武装后，现在它们也可以改进企业和产品，使其比以往任何时候都更加紧密地迎合消费者的需求。在这个产品差异化已经不再是一个可持续竞争优势的世界，了解消费者是必要的。一名天才创意的头脑根据对消费者的直觉设计广告促销已经是企业界早已逝去的回忆。今天的营销需要基于数据驱动洞察每个消费者偏好制定差异化定位。

随着中国公司和消费者的成熟，我们相信这种数据驱动的营销和销售方法将变得越来越意义重大。公司未来的成功将取决于中国消费者能被怎样了解、定位和说服。领先公司已经开始思考如何准备向这个数据时代过渡，即如何从以技术为主导的方法转为客户导向战略，使用数据带来业务增长。

✧ 变革之心读后感

《坦诚之心》读后感

《坦诚之心》是一本我在自我提升的过程中读到的一本书。它是由一位成功的企业家写的，书中讲述了他的成功秘诀，即坦诚之心。这本书对我来说真是好书不仅是因为它的语言浅显易懂，而且书中的内容简单明了，条理清晰，让我在阅读的过程中受益匪浅。

这本书的标题《坦诚之心》给我留下了深刻的印象，坦诚是一种十分重要的品质，但往往在现实中难以做到。据作者介绍，坦诚不仅是与他人相处的关键，也是与自己相处的关键。只有保持坦诚的心态，才能与他人建立起真诚的沟通，也才能更好地与自己相处。

在我个人的成长过程中，坦诚一直是我努力追求的目标。有时候，在面对自己的错误和缺点时，我常常选择遮掩和逃避，害怕面对现实。但是这本书通过在作者自己的实践经验中告诉，只有勇敢地面对自己的问题，才能真正成长。坦诚不仅需要勇气，也需要智慧。要学会正视自己的不足，寻找问题的解决方法，并且勇于接受他人的意见和建议。

书中还讲述了作者与他团队成员之间的沟通方式。他告诉，团队合作的关键不仅在于工作技能的熟练，更在于团队成员之间的坦诚沟通。在现实中，很容易因为顾虑到彼此的面子和关系而不敢坦诚地表达自己的观点。但是这种方式无法促进团队的进步和发展。只有真诚地表达对工作的意见和建议，才能推动团队不断改进和创新。通过读本书，我深深认识到了坦诚对团队合作的重要性，也明白了团队合作中的坦诚所带来的正面影响。

除了对团队合作的讲述，书中还传递出一个重要的信息，即坦诚并不只是一种行为，也是一种态度和价值观。坦诚不仅在工作中要做到，也要在生活中保持。坦诚的心态能够帮助真实地面对自己内心的感受，使更加有自信，积极面对生活中的挑战。通过培养坦诚之心，能够更加真实地与他人相处，也更加珍惜与他人之间的关系。

《坦诚之心》这本书给了我很深的启发，通过作者的亲身经历，我意识到坦诚对个人和团队的重要性。只有勇敢地面对真实的自己，并且以坦诚的方式与他人交往，才能够真正达到个人的成长与团队的成功。这本书虽然篇幅较短，但是里面传递的信息却很有实质性。读完这本书后，我对坦诚的重要性有了更深刻的理解，并在我的生活中尽力去实践。

阅读《坦诚之心》让我深刻地认识到了坦诚是一种积极、正面的态度和价值观。通过保持坦诚的心态，能够更好地与自己相处，建立自信和自尊。同时，也能够更好地与他人相处，建立真诚和健康的人际关系。这本书为我提供了很多关于坦诚的思考，也为我提供了践行坦诚的指南。我将会持续努力培养和实践坦诚之心，成为一个更好、更真实的自己。

✧ 变革之心读后感

今天，我看了一本书，它的名字叫“查理九世”。

查理九世的主角是：墨多多、晓婷婷、虎鲨、扶幽、及一些根据剧情需要而出现的人物。我读的这本“法老王之心”主要讲的是：墨多多，姚婷婷，查理，虎鲨，扶幽他们去了博物馆，然后他们经过一系列奇怪的事情大致：城市博物馆举办了一次古埃及展览，展览的主题是“埃及法老王的墓葬”，展厅中的所有工作人员都穿着木乃伊的衣服，非常有气氛，穿着古埃及衣服的神秘少女交给默多多一个古董首饰盒，并给了他令人心动的奇妙一吻……然而，让默多多始料不及的是，一个巨大的阴谋将他卷入了一个不可思议的世界，“谁打开了法老王的墓门，谁偷走了法老王的心脏，他的脖子将会像鸟一样扭断，他的心脏将会被放阿努比斯在天秤上称量，心脏比羽毛重的罪人将下地狱！”，当现实世界画上了恶魔的符号，听到亡者的声音时——命运的钟声敲响了！通往地狱的99级台阶即将开启，他们到了地狱拍卖会，而墨多多的心脏居然就是法老王的心脏，就在墨多多要被挖出心脏时，他们急中生智，通知了国际刑警，盗窃文物的人给抓住了。

我觉得这本书很有意思，故事内容和情节都充满了奇幻！

✧ 变革之心读后感

从长远来看，当国家政权趋于稳定时，经济发展的成果必须与人民共享，这样发展才会更加持久。对比书中分析的各个朝代，政权存在时间最久的居然是宋代，其次是唐代。这是什么原因？

也许盛唐的“小**、大社会”的理念值得借鉴，关键是不能在经济发展过程中不能与民争利。这一点历朝历代建国之初都似乎做的很好，倡导轻徭薄赋、精简机构、经济领域开放，但是随着社会财富的积累、国家机构的雍员和国家重大战略实施，这就促使国家必须通过国营专营和集权等方式获得国家机构维持、重大战略实施的经费，这就在政策上将经济财富通过**手段向国家收拢。当财富趋同国家时，存在利益集团的垄断或人民财富的贫富不均，反过来又会动摇国家执理的基础，这是相当危险的。

因此，在**社会稳定和国有经济调控宏观经济的保障下，国家必须避免在经济活动中与人民竞争。因为从群众路线看，群众是历史的创造者，任何改革只有得到群众的支持，才是可信的。我们党在小米和步枪的条件下，打败了装备美国装备的蒋军，最大的贡献就是推动了土地改革，把土地改革的红利给了广大劳动人民，为今后的执政提供了广泛的群众基础。

在当今社会**在思考任何一项重大决策的前提就是不与民争利，当今经济领域的各项改革都是体现简政放权，同时国家国有体制改革对于国家非关键领域改革放开，都是国退民进的重要体现。事实证明还政于民，让利于民，就是为政者最大的政治，最大的利。纵观全书，我们可以理解，任何一个王朝的经济发展都需要广大人民群众的参与，调动全民的积极性，调动社会的一切生产要素。

我们当下提倡的双创就是很好的体现，我们当下的共享理念就是最大限度的人民拥有获得感就是让利的体现。

✧ 变革之心读后感

变革之心读后感

最近在朋友的推荐下，终于读完了翰科特的《变革之心》，感觉受益匪浅，其中，变革八步中的第一步：增强紧迫感，可以说是深有体会，任何一个企业在推动变革的时候，可能往往都会忽略这一步。

其实这本书最开始就说明了，为什么这本书要叫《变革之心》这个名字。作者认为：在进行大规模的变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略，结构，文化或是系统的问题（当然这些问题都是非常重要的），而是如何改变组织中人的行为。那些成功的组织中，改变人们行为的一个重要的方式就是改变他们的感受，所以必须要通过心去领导一场变革。在成功的组织变革中，人们总是能设法帮助其他人以一种能够影响他们的感受的方式（而不仅仅是改变思维的方式），来观察问题并寻找解决方案。

因此，作者主张用目睹感受变革的方式去领导变革，他认为这要比分析思考变革的方式有效得多。有些组织进行变革的途径，基本都是：分析-思考-变革的方式，因为他们认为只要通过大量的数据分析，以数据向大家展示变革的必要性，大家就能够接受变革，推动变革按部就班的实行下去，最终达到变革的目的。这本书教给我们的确是：光用脑分析是不够的，对于那些冰冷的，没有感情的数据，由于每个人的情况不同，环境不同，从中得到的信息不同，所以大家的感觉也是各部相同的，所以大家才会对变革抱有不同的看法，对于变革的态度就可想而知了。

所以也就是说，通过心去变革比通过脑去变革要更有效得多。希望组织通过目睹和感受，激发出这样一种情绪：消除抵制变革，自满，恐惧等情绪，营造积极而又紧迫感的变革的情绪，建立有利于变革的人际关系和团队氛围。

在《变革之心》一书中也举了许多例子，其中一个小例子客户愤怒的录像带。

一客户抱怨某公司产品，声称向该公司提过多次，无人理会。该公司的负责人对客户解释说，可能是他们的员工不认同他们的抱怨。为此该负责人派了几名员工带着摄像机去拜访这位客户，并录制了一部长约15分钟的录像带。然后回公司后向其他员工播放客户的抱怨，此时，就通过目睹-感受的方式建立了一种紧迫感。大家意识到原来客户的抱怨如此强烈。在观察这盘录象带的过程中，员工会：

1、目睹-得到非常具体的视觉化的信息（而非抽象的数据，比如说我们的客户中有8%对我们公司的产品不满意）

2、从客户哪里了解到真正的问题所在，并站在客户的角度，感受他们的体会，接受到那些能够影响情感的信息。

通过这种方式使客户的抱怨形象化，在整个组织内进一步放大，从而及时地转化为员工的紧迫感，推动变革的形成。

其实，在组织变革的过程中，都存在一个基本的问题，就是如何改变人的行为。

变革八步：

第一步：增强紧迫感，最核心问题，并不是抽象的紧迫感，而是如何改变那些没有注意到这个世界正在变化，并因而对自己看到的问题束手无策，或者是并不采取任何行动，而是一味的抱怨的人，如何让人们意思到的确应该改变一下了。

第二步：建立指导团队，核心问题是那些变革领导者们的行为，尤其是如何建立人们对他们的信任和责任感。从而让这个团队来知道整个组织进行变革。

第三步：确立变革愿景，如何改变人们的行为，从而能够为整个组织的变革确立明确的愿景和战略，对那些只知道如何规划，却不会确立一个能够使组织走向成功的愿景的人来说。行为上的变革是非常剧烈的。指导团队必须为组织变革确立正确的愿景及战略。

第四步：有效沟通愿景，如何使足够的人能够接受上级传达的愿景和战略，并付诸到他们的工作行动中。

第五步：授权行动，重点在于人们如何根据组织愿景来采取行动，因为对于有些员工来说，他们必须要以一种完全不同的方式开展工作。

第六步：创造短期成效, 在努力实现组织愿景的过程中，人们进行变革的信心和士气被不断建立起来，抵制变革的人越来越少。

第七步：不要放松，在取得了一些短期成效之后，必须确立明确的方向和士气，避免自满，骄傲的情绪，保持紧迫感，这样人们会一直不停的将变革的浪潮推向前进，直到实现愿景。

第八步.巩固变革成果，传统是一股非常强大的力量，虽然，变革取得了一定的成果，也确立了新的规范，传统行为方式等因素的影响仍在，所以必须建立一股新的，支持性的组织文化以确保变革成果能够得到巩固，业务流程能够得到固化，形成新的企业文化。

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变革之心读后感

在阅读了约翰。科特的著作-《变革之心》-后。理解了作者把这本书起名为变革之心的原因，是因为作者认为：必须要通过心去领导一场变革。在成功变革中，人们总是能设法帮助其他人以一种能够影响他们的感受而不仅仅是思维的方式，来观察问题并寻找解决方案。因此，科特主张用目睹感受变革的方式去领导变革，他认为这要比分析思考变革的方式有效得多。也就是说，通过心去变革比通过脑去变革要有效得多。就是希望组织通过目睹和感受，激发出这样一种情绪：消除抵制变革的情绪，营造乐意变革的情绪，建立有利于变革的人际关系和团队氛围。阅读此本书之前，本人认为分析-思考-变革的方式是最重要的变革途径，认为只要通过大量的数据分析，以数据向大家展示变革的必要性，大家就能够接受变革，推动变革按部就班的实行下去，最终达到变革的目的。但是通过阅读这本书我认识到光用脑分析是不够的，对于那些冰冷的，没有感情的数据，由于每个人的情况不同，从中得到的信息也不同，大家不会有感同身受的感觉，对于变革的支持力度就可想而知了。

万华从1978年开始筹建，到发展到今天，企业有了突飞猛进的发展，这些发展靠什么，靠变革，那么我们来看一下万华的变革历程。1978年万华开始筹建，1983年8月1日生产线开始投料，11月4日生产出合格产品，装置开车成功。但是在装置投产后，装置经常出现故障，一个月中停车的时间比装置正常运行的时间还要长，万华员工目睹并亲身经历了故障的处理过程，这使大家都下定了变革的决心。怎么变，与世界其他技术供应商合作。但是目睹了几年的与其他技术供应商接触的经过，让大家切身感受到了，在这个产品上靠技术引进这条路是行不通的，所以我们要变革，靠技术引进变革为靠自主技术研发，在这条道路上我们万华获得了巨大的成功，目前MDI产品在全球范围内有了举足轻重的地位。

目前万华正处在三次创业二次腾飞的关键时期，需要进一步的变革。万华一开始变革的时候是为了解决生存问题，这个问题解决之后公司再往何处去呢？在经历了连续的快速增长之后，是不是我们的企业已经走到极限了呢？这应当是很多员工心中的疑问。如何才能推动企业的综合素质再上一个台阶，如何让大家知道未来的方向在哪里不仅现在不要犹豫，以后也别犹豫，如何让大家都能够克服自满的情绪，再次全身心的参与到这场变革中来呢？万华提出了新的愿景：创建受社会尊敬，让员工自豪国际一流的化工新材料公司，通过愿景及相应的企业文化宣传，让大家豪情万丈，在心中再次接受这次变革。

另外在《变革之心》一书中也举了许多例子，其中一个小例子客户愤怒的录像带。

1、目睹-得到非常具体的视觉化的信息（而非抽象的数据，比如说我们的客户中有8%对我们公司的产品不满意）

2、从客户哪里了解到真正的问题所在，并站在客户的角度，感受他们的体会，接受到那些能够影响情感的信息。

通过这种方式使客户的抱怨形象化，在整个组织内进一步放大，从而及时地转化为员工的紧迫感，推动变革之心的形成。

上面万华和书中所述的两个例子都说明，在变革过程中应采取一些能够抓住人们的注意力、能为人们长久记住、并能够有效提高组织紧迫感的行动，否则它的作用将会非常有限，变革也就不会顺利进行。这两个例子都是由眼及心。眼之所见，心之触动。科特在《变革之心》中强调本书从始至终都在谈论情感对于大型变革的影响。因为变革成功的关键并不在变革的内容和流程上，而在变革之外的心上。

有句小品的经典结尾：海燕呐，你长长心吧。

我们可能一笑了之。

为什么要长心。

失恋的人会告诉你：爱过知情重；

醉过的人会告诉你：醉过知酒浓。

考场失意的人会告诉你：书到用时方恨少；

失败过的人会告诉你：事非经过不知难。

吃一堑，长一智。长一智让你下次不重复犯错。长一心却能让你融会贯通而少犯错。

为了万华美好的明天，我们万华人都要拥有一颗变革的心

A.痛声疾呼，为子孙后代着想，号召大家拿出决心和勇气来

B.举韩国或日本共生发展的例子，激励大家转变观念

C.找寻合适的场景，给他们看以下图片

答案不言自明，这是卢广先生荣获2009年尤金史密斯人道主义奖的系列摄影作品，相信每一个看到的人无不引发心灵上的强烈震撼，如果你是一方父母官，想必你会跳出原来的框框--上面一味要经济增长，我有什么办法，感受到进行一些改变的必要吧

这种心理上的冰山一旦融化了，开启后面的变革程序，就相对容易了。

《变革之心》读后感作文

非常有幸地拿到约翰P科特的新著《变革之心》一书，使得我感悟加深，甚至为书中所描述的变革经典小故事所动情。当然不仅仅是因为约翰。P。科特是世界领导与变革权威第一人的地位，其更主要的贡献就在于他说出人人心中都有个口中全无的理念与事实。他精辟、独到地归纳与总结出的领导变革的八个步骤，深入浅出、纲举目张、便于传播，容易理解。为当今各个组织推动内部变革创新的活动，提供了极具实效而又不乏经典的变革指导。

管理的本质就在于人性与实践性。其实，变革就是管理价值链的持续创新。是一个组织文化衰落的创新，管理结构老化的创新。尤其是组织内人性的真实需求与实践活动的情感行为模式的创新。当外部环境及组织发生剧变的时候，管理者必须持续地领导一个组织的变革。问题是，我们要领导一个怎样的变革？我们要变革成什么？实施什么步骤来取得变革成果？领导变革的本质是什么？

而《变革之心》告诉了我们，变革并不是一件困难的事，困难的是变革领导者的观念与视角的改变，正如猴子不能总爬在树上，它得跳下地来才会变成人一样，手和脚的功能区别一定要在地上才能完成，这是一个自然规则。管理要按人性的本质，按实践的活动规律进行管理。深入研究人性内心的真实活动需求，并进行相应的管理，而管理的方式与内容是与人们的社会实践活动规则相符合。

变革的管理活动，就是要求领导正确的事，员工才会把事做正确。就是要深入去了解那些身处前线拼博的员工们的感受，知道他们想些什么？变革才能有所为。我们每天每事就是工作和生活在目睹感受改变之中。我们组织中发生的每一件事，如果是亲自目睹的，都会产生这种感受并影响自己的内在价值观，都会决定自己对事件的判断与行为。这个逻辑是千万个人都随时会经历的。这与看到的一些管理数据，进行分析思考所得出的结论并不相同。正如书中所描述的工作手套的小故事一样，演讲、文件要求再多也没有解决问题，而一次手套展示，悬殊的采购价格，足以令到所有的人目睹而震惊，这种小展示带来的大变革，更进一步证明了少就是多的原则。改变人们的行为要从人们的感受开始，变革就是要改变人们的情感，改变人们的原有习惯和行为，从而改变整个团队。领导变革成功要从简单开始，到简单结束，始终围绕从心开始，变革就能成功。因而，变革要从员工的人性、情感和心理需求去找到答案。

《变革之心》告诉了我，任何一个人都不可能去激励别人，改变别人，但可以创造一个使别人受到激励的环境与氛围。每个人都应该具有自身的造血机能，一个组织也都具有变革的造血机能，但需要变革者创造一个发挥造血机能的造血机制和环境。变革的目的是为了使组织发展，提升企业竞争能力。员工能发自内心地跟随变革团队，愉快地为变革贡献自己的才能，实现自我价值，只有员工把变革当成是一种快乐时，手上的工作才会做得轻松，如把变革当成是一种指示、命令时，手上的工作就会变成一种苦役。那么，有谁会去服苦役呢？因而领导变革不是发布变革公文，不是依靠少数人的权力资本，不是行政命令，而是要创造一个使员工能体验挑战的价值，让平凡人做出不平常的事的良好环境，只有大多数认同的变革行为，才能形成文化的力量，才能成为新文化新习惯并进而被长久的固定下来。

《变革之心》中的34个真实变革的经典小故事，处处体现出一种境界，面对现实真相是领导变革者的首要责任，无论是从组织发动，创造紧迫感还是确定变革愿景，有效进行深度沟通，充分授权并创造短期鼓舞人心的业绩，一切都是围绕现实的实践而展开的，充分了解员工的内心感受和需求，了解组织内部各层员工的非权力状况，体会员工对愿景的目标向往，是领导变革者需要关注的。基层员工非权力，改变他们的感受如果是正面的，则他们就成为组织最坚强的盟友。反之则成为组织最强大的对手。组织不能以任何形式要求员工对变革的忠诚，员工也不欠忠诚。员工的忠诚产生于对领导团队行为的认同与信任，产生于领导团队自身的道德、信用与深度沟通三大要素。

因此，《变革之心》告诉了我这一基本规则，要推动组织尤其是组织的大规模变革，应该先清楚地了解组织内员工的内心感受、真实需求，应该以人们实践活动规则为准，而不是单纯的依靠命令、分析数据。

✧ 变革之心读后感

《凡人之心》是一部日记体的长篇小说。主人公洛根·蒙斯图尔特起起落落的一生震撼人心。

辉煌时期他幸运地结识众多同时代的弄潮儿，意气风发：“与伍尔夫、伊夫林·沃一同探寻文学的灵感；和乔伊斯、毕加索共赴流动的盛宴；同海明威搭档在西班牙内战战场冒险；被伊恩·弗莱明招募为二战间谍，在异国他乡突遭背叛身陷囹圄；恢复自由后又摇身变为艺术品商人，经历了风起云涌的先锋艺术运动……”

人生低谷期的洛根又平凡地淹没在人海之中，坎坷困窘：以照顾朋友之妻的名义而“挖墙脚”背叛好友彼得；婚前草率婚后遇真爱，不惜抛妻弃子另筑爱巢；生死未卜之时，爱妻携女改嫁却在战争中被意外炸死；年逾古稀还招惹了一个十六岁的小姑娘而逃离出境；想重拾作家之梦，却发现灵感枯竭，抑郁苦闷；年老体弱，生活孤独拮据，以狗粮为食……

这一桩桩一件件都让洛根的一生在个人选择、时代机遇和命运偶然性的交织下，充满了传奇和悲剧色彩，正如他自己所说：“这就是你一生的最终结局：将你经历的全部幸运和霉运加起来。”也许每一个追寻诗和远方的年轻人，暮年回首时都会生出些许对无奈的人生真相的感叹吧。

面对着一个个鲜活又熟悉的名字，我一度以为洛根·蒙斯图尔特是一位串联起20世纪的重要社会历史的知名人士。手动搜索之后才发现，洛根反而是作者威廉·博伊德虚构的人物，将这些璀璨如繁星的名人成为他生命中的背景，反而有种“假亦真来真亦假，无为有处有还无”的戏谑感。

作为英国的国民作家，博伊德被认为和麦克尤恩、巴恩斯齐名，是“被英国当代文学图景低看了的”实力派。我也着实佩服作者这种天衣无缝的移花接木之功。小说中谈及洛根和伍尔夫、海明威、毕加索等人的交往和谈话时，甚至还有详细的注释，为读者解释这一段故事的渊源。

回顾洛根的一生，二十几岁的时候年轻气盛，壮志满怀，游戏人生，及时行乐；三十而立之时意气风发，有著作傍身，虽然也会有失望和壮志未酬的忧愁，但是真爱相随，夫复何求；人到中年，投笔从戎，突却遭背叛，结束囚徒生涯却发现自己竟成孤身一人；暮年之时，再看到年轻人青春的模样，也会懊悔嫉妒，更多的却是坦然和接受。

人物虽为虚构，但是这充满了睿智和天赋，满载着懒惰、贪图享乐种种恶习的形象却丰满而真实，却给不同年龄段的读者带来不同的思考。年轻的读者可能会向往这种渴望成功的人生经历，对“我必须尽快开始真正的生活了，作文在我死于无聊和沮丧之前”深有感触。

而中年读者面对激情和背叛，谎言和梦想已经波澜不惊，也许我们的前半生平淡无趣，不像洛根那样风光无限，但是在通向人生终点的路上，命运之神如此公平，每个人终会变成一个个平静安详的老人。

我们是否也会生出洛根的感叹：“我活过了怎样的时光啊……这是怎样的一条人生之路啊。……举杯。为每一个十年。为我经历的所有跌宕起伏。为我如过山车般刺激的人生。”

✧ 变革之心读后感

市国土资源局贯彻实施土地管理法情况汇报

市人常委会：

受市**委托，向本次会议汇报我市贯彻实施《土地管理法》的情况，请予审议。

我国第一部《土地管理法》是1986年颁布的，今年是20周年。期间经过了2次修正、1次修订。我今天汇报的，是1998年修订、2004年修正的新《土地管理法》（以下简称新法）的贯彻实施情况。

一、贯彻实施《土地管理法》基本情况

新法实施以来，我市出台了《关于对市区土地实行五统一管理的通知》、《××市国有土地使用权招标拍卖办法》、《关于进一步加强市区土地市场管理促进经济发展的通知》等20多个规范性文件，建立健全了一系列制度，土地管理工作逐渐步入了法制化、制度化的轨道。

（1）随着宣传力度的不断加大，各行各业依法用地的依识逐渐增强。新法出台以后，我市把对新法的宣传作为“三五”普法、“四五”普法的重要内容，坚持“6.25”全国土地日集中宣传与日常宣传相结合，采取举办培训班、召开座谈会、发放宣传材料、举办国土资源杯“歌唱××”歌曲创作赛和土地管理电视知识竞赛等形式，对新法进行广泛深入宣传。

自1999年以来，全市共举办培训班100余期，培训人次1.5万人次，座谈会70多场，宣传资料70多万份。通过宣传，各级领导、用地单位和广大群众对新法的认识不断提高，资源危机意识和依法用地意识明显增强，有力地促进了新法的顺利实施。

（2）耕地保护机制不断完善，耕地保护力度不断加大。一是建立耕地保护责任制和客观评价方法，明确各级耕地保护目标和责任。特别是在基本农田保护方面，市、县、镇、村和农民逐级签订基本农田保护责任书，全市共签订55万份，确保责任落实到人、措施到位。

二是建立健全了耕地占补平衡制度、缴纳耕地开垦费和新增建设用地有偿使用费制度、基本农田保护区管理制度、监督检查制度等制度，并严格执行基本农田“**准”等上级关于耕地保护的各项政策，实现了耕地保护工作的制度化、规范化。三是大力实施土地开发整理复垦，提高效率

。准为每亩1000元。土地补偿费和安置补助费总额不得低于亩产值的16倍。

为有效解决征地中同地不同价的问题，使征地工作更加公平合理，并进一步提高征地补偿标准，按照国土资源部和省国土资源厅的统一部署，从2005年下半年开始，国土资源部门在全市组织开展了征地区片综合地价和征地统一年产值标准制订工作。城市规划区范围内的土地征收，适用本区地价；城市规划区范围外的土地征收，适用统一的年产值标准。市区区片地价分了10个区片、5个级别：

每亩分别为8万元、7万元、5万元、4万元、3万元；统一年产值分成5个地区，标准为1300元/亩，补偿倍数分别为23倍、22倍、20倍。目前，各城区的编制工作已全面完成，待省**批准后公布实施。三是严把征地补偿关。

2004年以来，新增建设用地，土地**报告书必须附有被征地村出具的土地补偿证明和被征地农民领取的补偿证明，否则国土资源部门不予受理和批准。四是做好失地农民的安置工作。本市采取货币安置、农业安置、土地储备安置、权益转让、土地权益等安置方式。

为从根本上解决失地农民的生活问题，2004年，市**下发《关于建立失地农民基本生活保障制度的实施意见》，通过“**出一块、村集体补一块、农民个人缴一块”的方式，把失地农民的基本生活纳入社会保障体系，实现保障的社会化。目前，各城区已根据实际情况出台了相关政策。

（5）执法监督机制不断完善，土地执法力度不断增强。市县两级国土资源部门都成立了执法监察科，组建了执法监察支队和队，建立了市、县、镇、村四级土地动态巡查网络，制定了《××市土地动态巡查办法》，与公安部门建立了联合执法机制，对土地违法案件做到早发现、早制止、早处理。2001年以来，扎实开展了城市房地产开发建设用地清理整顿、土地卫片执法检查、土地市场秩序治理整顿、开发区清理整顿等集中治理整顿工作，全市共制止土地违法行为500多起，立案查处土地违法案件930余件，拆除违法占地建筑面积11万平方米，有力地规范了土地市场秩序。

截至2005年，市国土资源局连续三年被市国土资源综合办公室评为整顿和规范市场经济秩序先进单位，2004年被山东省土地整理办公室评为整顿和整顿土地市场秩序先进集体。

（6）土地调控力度的不断加大，促进了城市经济的平稳运行。2003年，国务院把国土资源部门定位为宏观调控部门，把土地作为宏观调控国民经济的重要手段，下发了国发〔2004〕28号和〔2006〕31号文件，制定了一系列土地调控的措施。对此，我市态度明确，行动积极，措施果断。一是严格执行国家工业和土地利用政策，严格控制新增建设用地。

做到“三禁止、一严格”，即禁止向违背国家产业政策、高耗能高污染、违反土地利用总体规划和城市建设规划的项目供地，严格控制列入国家产业政策限制类的项目用地。二是严格按照上级要求，认真做好2006年新开工项目的土地清理工作。今年国庆期间，市国土资源局组成7个督查组，进驻各城区，逐一开展土地备案和新项目现场督查落实工作。

对10个违法占地项目全部依法进行了查处，其中依法拆除的4个，没收的3个，移送公安机关立案处理的3个，恢复土地原状的1个；对8个项目进行了罚款；给予党纪、政纪处分的责任人10人，追究刑事责任的2人，做到了既处理事，又处理人。10月16日，我市新项目清理工作通过国务院督查组验收。

（7）服务功能不断增强，经济社会发展保障能力不断提高。一是强化窗口办文工作，提高服务效率。各级国土资源部门都建立了窗口办文制度，把土地审批事项纳入窗口管理，实行“受理”与“办理”分开。

依托城镇地籍信息系统，城镇居民用地登记发证时限由法定的2个月缩短到15分钟以内，对市民极为方便。2003年，市国土资源局办文窗口被省国土资源厅和市直机关工委分别评为“优秀办文窗口”和“文明窗口”；2002年—2005年，连续4年被市行政审批中心授予“群众最满意窗口”称号。二是继续开源节流，努力推进土地节约集约利用。

在节约用地方面，全市通过旧城改造、治理“城中村”和“空心村”、处置闲置土地等措施，盘活土地1.6万多亩，节约土地7000多亩。在土地集约利用方面，2005年，市**下发31号、38号文件，对30类工业项目用地的投资强度、建筑密度、容积率、绿化率等进行了详细规定。

根据这两个文件，国土资源部门严格控制用地审批，对达不到我市土地集约利用控制标准的，坚决不批准或减少用地面积。我市土地节约集约利用工作得到省**的充分肯定，2006年，全省土地利用管理工作暨节约集约用地先进企业表彰会议在我市召开，我市金猴集团、万得集团、三角华盛轮胎、华力电机等8家企业受到表彰。三是千方百计保证项目落地。

2003年以来，我市共争取审批建设用地8.3万亩，综合全省各市城市面积和经济发展、财政收入等因素（这些因素是省上分配用地指标时的参考依据），批地总量排在全省15个市（除济南、青岛外）前列。坚持有保有压、区别对待的供地政策，实行“五个优先”，即优先保证国家、省、市重点工程，教育、卫生等经济社会发展薄弱环节，高科技项目，重点利用外资项目以及资金到位的项目用地。

2003年，市**被省**评为2001-2002年落实国土资源管理目标责任制先进单位。2002-2005年，市国土资源局连续4年被××市委市**评为先进单位；2003年，被省国土资源厅评为全省国土资源管理工作先进单位；2004年，被人事部、国土资源部授予“全国国土资源系统先进集体”称号；2005年，荣成市国土资源局、文登市国土资源局被省人事厅、国土资源厅授予“全省国土资源系统先进集体”称号。

二、土地管理中存在的困难和问题

（一）社会各界特别是个别地方领导依法用地意识有待进一步增强。有些地方把发展等同于更多的土地占用。他们认为发展需要更多的土地占用，这就是发展。有的地方用地根本不把土地利用总体规划放在眼里，想开发哪块就开发哪块，投资商看中哪块就给哪块，不管符不符合规划，不管有没有用地指标，也不管是不是基本农田，对国土资源部门的依法制止和规范，他们认为是阻碍经济发展。

有的地方甚至搞“毁地招商”，什么项目也没有，把地推平了再说。有的乡镇以租代征违法用地现象比较突出。

（2）土地节约集约利用水平有待进一步提高。近年来，我市在优化土地资源配置、促进土地节约集约利用等方面进行了不懈探索，积累了一些成功经验。但总体来看，节约集约用地意识不强，节约集约用地水平仍较低。

开发区中工厂建一层厂房的较多，有的还讲排场，建花园式工厂，搞面积绿地，土地利用效率较低。土地闲置浪费现象更加突出。不是没有项目用地，而是没有项目用地。不是土地制约经济发展，而是一些地方的现置荒地引起了群众的不满。