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《孙子兵法》读书心得1600字|《孙子兵法》读书心得1600字(汇总19篇)

发布时间:2021-05-21

《孙子兵法》读书心得1600字(汇总19篇)。

❈ 《孙子兵法》读书心得1600字

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《孙子兵法》这部充溢着智慧神光的“兵学圣典”已被视为“企业最优秀的教科书”,探寻这部圣典中的精髓思想为现代企业经营管理提供借鉴是一项很有价值很有意义的工作。古今中外,多少名人细细研读《孙子兵法》这部著作,对《孙子兵法》的精髓思想进行深刻的挖掘、提炼,然后对新经济时代中现代企业经营管理应着重关注的核心问题有了较清醒认识。在现代社会,一个管理者,首先要有谋略,只有有了谋略,他或者说他所代表的集体可以在激烈的竞争中取胜,才可以统领他的队伍,展现出各自最好的能力。

通观这部著作,令我印象最深刻的思想来自《孙子兵法虚实篇》,虚实篇中如此道来:“夫兵形象水,水之形避高而趋下,兵之形避实而击虚,水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。

”这段话我们可以这样理解:“作战方式有点像水,水流动的规律是避开高处而向低处奔流,作战的规律是避开敌人坚实的地方而攻击敌人的弱点,水因地势的高下而制约其奔流的方向,作战则根据敌情而决定取胜的方针。因此,没有固定的战斗方式和方法,就像没有固定形式的水流一样。

能依据敌情变化而取胜的,就称得上用兵如神了。”简要的概括,便是避实击虚、因敌制胜,这是《孙子兵法》十分重要的作战指导思想,被中外各大企业广泛运用于管理之中,至今仍不失其历史的光泽。

虚实这对范畴指的是,军队作战所处的两种基本态势——力弱势虚和力强势实之间的辩证关系,孙子十分重视对虚实这对范畴的研究和运用。他说:“夫兵形象水,水之形避高而趋下,兵之形避实而击虚。

”意思是,用兵的法则像流动的水一样,水流动起来是避开高处而流向低处,用兵的法则是避开敌人防守坚买的地方而攻击其空虚薄弱的部位。但是,有时敌人却很强大、坚实,那又怎样谈得上避实击虚呢?要充分发挥将军的主观能动性,千方百计创造条件,化强敌为弱敌,达到避实就虚的目的。

避实击虚这种思想已成为企业的重要战略思想,在很多企业内被采用,许多企业避开市场竞争主战场,独辟蹊径,开辟无人涉足的细分市场,一举获得成功,达到了扬长避短,避实击虚的效果。

在这方面,日本任天堂就是一个成功的例子。想必很多人儿时的美好记忆里会有一个角落是留给俄罗斯方块和超级玛丽这些小游戏的,这两款脍炙人口的游戏就是出自任天堂公司。它原是一家生产扑克牌的小公司,1980年独辟蹊径开发出普及型家庭游戏机,打开日本市场,1986年推出适合美国家庭的游戏机,又开辟了美国市场,现在正席卷欧洲市场。

这个小小的日本株式会社,员工不足千人,却硬是把人们熟知的松下、日立、东芝、索尼等国际驰名大企业甩在后面——1993年人均创利80万美元,1994年公司税前利润排名于全日本上市公司的第二位,仅次于汽车行业的霸主丰田。-①“任天堂”长期制作贩卖扑克一类的赌博器具,在难登大雅之堂的行当中苟延残喘了百余年,传到当时的领导者手中,他想方设法,创造条件,变强敌为弱敌,最后突围而出。那么他到底做了什么呢?

当时的任天堂面临许多强敌,其他厂商为了招来顾客,宣布自己的游戏机不仅能够玩游戏,还具有学习的功能,可以帮助孩子学习、计算和打字,这时,任天堂却反其道而行之。

学生本人手写签名:

提交日期:2015年11月10日

❈ 《孙子兵法》读书心得1600字

《孙子兵法》读书笔记1000字

孙子兵法读书笔记1000字(一)

《孙子兵法》是春秋末期我国古代大军事家孙武所著的一部军事经典著作。

孙武的生卒年月现已不可考。他本是齐国人,后移居吴国,因擅长兵法,被吴国大臣伍子胥推荐给吴王阖庐。孙武将其所撰兵法13篇献给吴王,阖庐遂以孙武为将,出兵西破强楚,北威齐晋,扬名诸侯之间。孙武最后终老于吴国,葬在吴都巫门外。

《孙子兵法》共有13篇,各篇均有其主题思想,但又构成一完整的思想体系。

《计》篇论述的是能否进行战争的问题。孙武指出,战争是关系到国家生死存亡的大事。“道”、“天”、“地”、“将”和“法”是决定战争胜负的五项基本要素。“道”指使人民与统治者同心同德;“天”指昼夜、晴雨、寒暑等气候时节和天命、人事、道义;“地”指土地和地势、地形的高下、险要、平坦、距离的远近,攻守进退的利弊;“将”指将帅的智谋、赏罚必信、英勇果断和军纪严明;“法”则指军队的组织编制、将吏职责的划分和管理,以及军需物资的供应、管理。从这五要素出发,根据国君是否贤明,将帅有无才能,“天”、“地”二方面的条件如何,法令能否贯彻实行,兵力强弱与否,军队是不是训练有素,和赏罚是否分明,可以预知战争的胜负,从而采取适当的对策和相应的行动。

《作战》篇主要阐述的是如何进行战争。战争的消耗和战费的开支是十分庞大的,战争旷日持久势必危及国家的存亡。所以,他主张速胜。此外,为弥补己方的消耗和削弱敌国,他又主张“因粮于敌”,“胜敌而益强”。

《谋攻》篇主要论述了如何进攻敌国的问题。以尽可能小的代价,去取得最大的成功,即力求不战而胜,不靠硬攻而夺取敌城,不需久战而毁灭敌国。所以,为实现这一目标,他就特别强调以谋略取胜,指出:用兵的上策首先是以政治谋略取胜,其次以外交手段取胜,再次是使用武力取胜,下策才是攻城。而要做到这一点,就不仅需要知己,还要做到知彼。

《形》篇主要讲如何利用物质之“形”来保全自已,取得完全的胜利。只有先使自己立于不败之地然后等待和寻求战胜敌人的时机,才能夺行战争的胜利。当取胜条件不足时,应采取守势,当取胜条件具备时,则应采取攻势。

《势》篇主要阐述如何造成有利的态势,来压倒对方。只要选择有才能的将领,充分发挥他们的才干,以自己的军事实力为基础,造成一种势不可挡的有力态势,士卒就会勇猛无比地战胜敌人。

《虚实》篇主要论述指挥作战如何争取主动权,主动灵活地打击敌人。。

《军争》篇论述的是如何通过机动掌握主动,先于敌人造成有利态势和取得制胜的条件。

《九变》篇主要论述如何发挥指挥上的灵活性。灵活性的基础在于对利弊进行全面的衡量。

《行军》篇主要讲述了如何配置、组织军队,观察判断敌情和团结将士。

《地形》篇主要论述在不同的地形条件下如何指挥军队的行动。地形是用兵的辅助条件。将帅应重视地形,善于利用有利地形,避免不利地形。在此基础上,将帅如能做到知己知彼,正确判断敌情,以夺取胜利为行动的唯一准则,并能使全军上下团结一心,服从指挥,那就能无往而不胜。

《九地》篇论述了在九种不同的作战地区指挥作战的原则。在不同的作战地区,将帅应根据地形的不同而采取不同的行动。用兵的原则在于善于发现敌人的可乘之隙,乘其不备,迅速行动,集中兵力,抢先攻占其战略要地,以压倒敌军的抵抗。

《火攻》篇主要指出火攻的目标、种类,发火的物质和气象条件,以及实施方法。火攻只是辅助军事进攻的一种手段。所以,火攻者应利用纵火所引起的敌军的骚乱,适时发起攻击,发展并扩大战果。

《用间》篇主要论述使用间谍的重要性及其方法。是否了解敌情对战争的胜负具有重要影响。要先知敌情,只能求诸间谍。只有大圣大智大仁大义之人才能使用各种间谍,获得广泛的情报。

《孙子兵法》既是一部军事经典著作,又是一部光辉的哲学著作。它是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙武在其书中揭示了一系列具有普遍意义的军事规律,提出了一套完整的军事理论体系。这一理论不仅深受战国以来历代军事家的重视和推崇,对他们的军事思想和实践产生了重要的影响,而且在世界军事思想领域内也拥有广泛的影响,享有极高的声誉,至今仍有其不可抹煞的科学价值。《孙子兵法》虽不可避免地受到它所处时代的限制,有着这样或那样的缺陷。但瑕不掩瑜,这些缺陷并不能掩盖它的光辉,丝毫也无损于它的伟大。

孙子兵法读书笔记1000字(二)

《孙子兵法》既是一部军事经典著作,又是一部光辉的哲学著作,是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律,不仅受军事学家所推崇,在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面,也有着千丝万缕的联系。

初读《孙子兵法》,只觉得晦涩;再读《孙子兵法》,脑袋会思考了,好象是有那么回事。如今,又捧起《孙子兵法》,想写点感悟,与专业相关的东西。

商场如战场,很贴切的比喻。《孙子兵法》是套源自战场的理论,那么在商场上,我们对其加以变通的理解,很多理论、原则都可以借鉴。

1、用人之道。

当今企业,都提倡以人为本,优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。在《始计篇》中提出 “主孰有道,将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力;“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”,孙子十分重视将帅在战争中的作用,这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如,“知兵之将,生民之司命,国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实,对于士卒,也强调了其作用。“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作,关爱员工,培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计,用之必胜,留之。将不听吾计,用之必败,去之。”企业是一个团队,团队合作是企业兴旺发达的重要因素,如果企业内部不能同心协力,必然使更多的资源浪费于内耗之中。

2、企业文化。

“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!”(始计篇)战争的决策者一定要在战前做周密的计划,对战争中可能出现的'种种情况做出不同的估计和安排,也就是说,要打有准备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释,面对日益复杂、变化加剧的外部环境,面对组织内更高的员工要求,组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预测性活动,简而言之“算也”。一个年度开始时,企业要制定本年度的战略,对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪,就可以从容应付未来的发展变化。如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中,势必淘汰出局!

“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”(军势篇)其中要点在“势”而不在“人”。正如将帅看到战争中的“势”一样,企业主管应把握商场上的“势”,及时组织合适的人力,抓住商机,而不是被动地对下属求全责备,人员的组织架构只是手段,而非目的。它必须能因“势”的变化而变化,让合适的人才在合适的位置上,掌握好机会,发挥出作用。这里所讲的“势”与“故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神”(虚实篇)中所强调的“势”类似。商场上各种信息瞬息万变,纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变,关键在于谁先,掌握战场的主动权,先发制人。

3、激励机制。

“故杀敌者,怒也;取敌之利者,货也”(作战篇)要使军队英勇杀敌,就应该激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资,就必须借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之地,成为一个颇具战斗力的团队,就应该提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。正所谓“上下同欲者胜”(谋攻篇)一样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段,如物质奖励。随着人们对需求的不断提高,从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要,所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚”(虚实篇)中强调的“避实击虚”的效果一样。企业在极力员工时,要尽量做到投其所需,避开员工已得到满足的需求,去满足员工渴望得到的需求,实现激励最大化。

“故令之以文,齐之以武,是谓必取”(行军篇),孙子在治军上强调文武兼施,赏罚并重。在企业管理中,也只有文武兼施,赏罚并用,才能提高员工的生产积极性,使人人争先,个个努力,形成良好的企业氛围。

《孙子兵法》是商战中的“圣经”,特别是在今天中国从计划经济向市场经济飞速过度的时代,也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面向“春秋”再飞速向“战国”发展的时代,《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的使用意义。

❈ 《孙子兵法》读书心得1600字

其实暑假的时候一直没有想到要看这本书,直到……

那天电视上碰巧在播黄晓明版的电视剧《风流才子唐伯虎》,那一集的情节大致是这样的:秋香被任命为华府总管,负责处理华府各项事务,却遭家丁丫鬟的百般刁难。唐伯虎深知其中难处,想要帮助秋香,于是暗中送与秋香一本《孙子兵法》,并附言:“虽知总管之职首重管理,然《孙子兵法》乃调兵遣将管理军队之不二法门,正好一用。”看完这句话,我脑子里灵光一闪:秋香是华府总管,平时既要管理华府家丁丫鬟,又要处理各项事务;而我目前也担任学校团委组织部的部长,以后可能也会遇到与秋香相似的经历,我为什么不也学一学呢?于是,我便开始准备读一读这本书。

《孙子兵法》第一篇是《始计篇》,其中有一句话是这样写的:“将者,智、信、仁、勇、严也”。就是说将领们要具备“智”、“信”、“仁”、“勇”、“严”这五方面的素质。将领带兵打仗不仅要有智慧,足智多谋;更重要的是要对手下的士兵讲信用,诚信是根本;另外要有广阔的胸襟,对人仁爱;要有追求,不惧怕困难,勇于探索;还要有原则,该严的时候就得严格。若是缺了其中任何一个,将领想要打胜仗应该是很困难的。我想,我们作为学校的学生干部,作为一个团队的管理者,想要带领好自己的团队,这五个字是同样适用的。其实,除了带兵的将领、学校的学生干部这狭小的范围,做人何尝不也是同样的道理呢?

第二篇《作战篇》谈论的是作战的策略,这里孙子强调了战争要注重效率。其实,在我们的学习、生活、工作过程中,也经常会提到“效率”二字,这两个字很重要。

第三篇《谋攻篇》,孙子写道:“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”孙子将攻心放在首位,充分说明了使人心服的重要性。战争中如此,作为学生干部带领手下的干事亦是如此。干事们在各学生组织工作的一年时间里,遇到棘手的问题难免走弯路走错路,这个时候,我们不仅要告诉他,他错了,更重要的是要告诉他,他为什么错,错在哪儿。让干事们心服,这才有利于学生组织的长远发展。

此外,《谋攻篇》中还提到:“知彼知己者,百战不殆”。这是对自知之明的概括。知彼,要求我们客观地分析别人;知己,更要求我们客观地评价自己。社会是一个群体,不是某一个人的私有物品。对于“知彼”,我们和别人生活在一个社会中就必须客观地分析别人;不能因为别人和自己的某个意见不合就轻易否定别人,更不能因为别人某个方面的欠缺而瞧不起别人。每个人都有自己的长处,我们要做的就是学习别人的长处。相比“知彼”,“知己”则更重要,如果一个人连自己都不了解自己又怎能奢望别人来了解自己呢!更可怕的是,当自己取得一点点成就时便忘记了深入分析一下自己,认为自己什么都会,什么话都对,自我膨胀严重。其实究其原因,就是没有好好地了解自己。只有一个有自知之明的人才会做到“知己”,才能“百战不殆”。

第四篇,论述了攻守之势,孙子认为,能够取胜的信号发自于敌,而不能被战胜的信号来自于己,为将者要让自己保持不可被战胜的防守之势,不被对方钻空子,又要善于发现敌人的“可胜之势”,及时地夺取胜利。其方法论意义就是,要使自己时刻保持充分准备,又要善于观察对方的每个细节。反映在自己的部门工作上,就是要使自己做好充分的准备,根据自己以前的工作经历和工作经验,对自己部门的干事们在以后工作过程中可能遇到的问题,做到心中有数,不让干事因为他所提出的问题无法得到解决而使他的工作积极性受到打击。

《孙子兵法》第五篇讲兵势,第六篇讲虚实,突出一个“变”字,随机应变,适时而动,以无尽的变化来扰乱敌人,使其摸不着头脑,从而克敌制胜。

第七篇论述的是“军争之法”。

第八篇讲的是九变。“将在外,君命有所不受”便出自此篇。这一篇中,孙子列举了“五地”和五个“有所不”,指出了在各种地形和情况下应该采取的应变措施。用现代话来说,就是实事求是,具体问题具体分析。对于具体问题具体分析,我想说,在平时的学习、工作过程中也要如此。任何问题都具有其特殊性,我们只有找到正确、合适的方法,才能解决问题,而不是生搬硬套。

第九,第十,第十一篇,分别论述了行军过程中的注意点和地形的利用,这些经验在古代战争中是非常重要的。第十二篇中孙子介绍了火攻,第十三篇中则介绍了离间计的使用。

《孙子兵法》原本只是一部兵书,但是到了现代,它的意义已经远远超出了一部兵书,里面包含的战略战术思想已经被广泛地运用于各个领域,而它富含的哲理也是非常深远的。它是一部千古奇书,不是三言两语可以感受得了的,就如同品茶,得慢慢品味,才能品出其中味道。

❈ 《孙子兵法》读书心得1600字

顾名思义,本篇所讲述的是火攻的种类、条件以及实施方法等问题。 孙子把火攻简要分为“火人”、 “火积” 、“火辎”、“火库”和“火队”五种。火攻的条件就是天气干燥,风向适宜。一是做好发火器具的准备,“行火必有因,烟火必素具”。二是掌握发火的时机,“发火有时,起火有日”。孙子认为当月亮运行在箕、壁、翼、轸四个星宿时便会起风。而火攻是通过里应外合联合实施,“里应”是指在敌人内部放火煽动,“外合”是指外围部队及时、乘机发动攻势配合。

此外,孙武在本篇末端指出君主和将帅对待战争要慎重从事,提出“主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战。”,战争主导者不可感情用事,应该遵照如“非利不动,非得不用”“合于利而动,不合于利而止”等以整体利益为重的原则。

“主不可以怒而兴师,将不可以温而致战;合于利而动,不合于利而止。”

❈ 《孙子兵法》读书心得1600字

《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》《孙武兵书》等,是中国现存最早的兵书,也是世界上最早的军事著作,被誉为“兵学圣典”。处处表现了道家与兵家的哲学。共有六千字左右,一共十三篇。

《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝,优秀传统文化的重要组成部分,其内容博大精深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨,是古代军事思想精华的集中体现。作者为春秋时祖籍齐国乐安的吴国将军孙武。

《孙子兵法》被奉为兵家经典。诞生至今已有2500年历史,历代都有研究。李世民说“观诸兵书,无出孙武”。兵法是谋略,谋略不是小花招,而是大战略、大智慧。如今,孙子兵法已经走向世界。它也被翻译成多种语言,在世界军事史上也具有重要的地位。《孙子兵法》竹简出土在临沂。

❈ 《孙子兵法》读书心得1600字

《孙子兵法》是春秋末期我国古代大军事家孙武所著的一部军事经典著作。 孙武的生卒年月现已不可考。他本是齐国人,后移居吴国,因擅长兵法,被吴国大臣伍子胥推荐给吴王阖庐。孙武将其所撰兵法13 篇献给吴王,阖庐遂以孙武为将,出兵西破强楚,北威齐晋,扬名诸侯之间。孙武最后终老于吴国,葬在吴都巫门外。

孙子在开篇即提出了作战取胜的五个重要因素。“一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。”“道”指的是好的出兵理由,使民心倾向你这边。道是为了得民心,做到上下同欲。“天”、“地”强调作战的天时、地利条件。“将”说的是领导者的策略、领导能力。“法”强调法规纪律。

“ 凡 此 五 者, 将 莫 不 闻, 知 之 者 胜, 不 知者 不胜”。在古代,将领只要熟知上面五点作战的时候就可以取得胜利。

在计篇中孙子提到“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”说明孙子战争保持一种谨慎的态度。“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法为不得已”这表明孙子对于是否进行战争相当审慎;“兵贵胜,不贵久” 、“以迂为直,以患为利”则表明孙子对如何进行战争相当谨慎。

孙子认为战争胜败的五项基本因素是:一是政治,二是天时,三是地利,四是将帅,五是法制。政治,是讲要使民众和君主的愿望一致。天时,是讲昼夜、阴晴、寒冬等季节变化。地利,是讲远途、近路、险要等地形条件。将帅,是讲才智、诚信、仁慈等条件。法制,是讲部队的编制、将帅的职责等部队基本情况。

孙子认为用兵作战不单是军事力量的对比,它主要是政治、经济、文化等多因素的决斗。战争是以有生力量为主的物质基础上进行的智力斗争,使用诈术是它的特征。用兵作战以欺诈为原则,要领在于诡诈(欺骗)。其诡道思想在“诡道十二法”中得到了充分体现。“诡道十二法”:1、能而示之不能2、用而示之不用 3、近而示之远4、远而示之近5、利而诱之6、乱而取之7、实而备之8、强而避之9、怒而挠之10、卑而骄之11、佚而劳之12、亲而离之。诡道“前四条”是以相反的形象迷惑对方,使对方不辨真假。“后八条”是因势利导造成不利于对方而利于我方的假象。

孙子探讨了与战争有关的一系列矛盾的对立和转化,如敌我、主客、众寡、 强弱、攻守、胜败、利患等。《孙子兵法》正是在研究这种种矛盾及其转化条件的基础上,提出其战争的战略和战术的。《 孙子 》认为,要取得战争的胜利,关键在于正确地认识战争情况。它提出一些正确认识战争情况的原则和方法。1、 “知彼知己,百战不殆”。强调在敌对双方激烈对抗的战争中要取得胜利,作战指导必须建立在对彼己双方情况的全面了解之上2、 “践墨随敌,以决战事”。即善于根据战场敌情的变化,去运用适宜的战法。为此,作战必须要预有准备,“先为不可胜”,但决不能墨守成规,一切都要以敌情的变化为转移。3、 “智者之虑,必杂于利害”。《孙子》认为:“军争为利,军争为危。”两军相争,双方都存在有利的一面,也存在危险的一面。聪明的战争指导者应该把利弊俩方面都考虑到,而不能只看到有利的一面或有害的一面。4、要善于观察敌人并了解敌人行为的本质内容。《孙子》认识到既要了解战争中的现象也要了解现象背后的本质。但是要了解本质通常要费一番功夫。“见日月不为明目,闻雷霆不为聪耳”。它强调认识战争情况必须把一切不易注意到的细微现象都收集到,全面了解敌情,并且要对收集到的情报“微妙”一番,即经过认真的思索,以抓住本质,抓住敌人的真实意图。

《孙子兵法》开篇就强调战争是国之大事,必须慎重对待。其后,它又不断强调难关,“无恃其不来,恃吾有以待之;无恃其不攻,恃吾有所不可攻也”,告诫君主和将帅,对待战争要“非利不动,非得不用,非危不战”,兵凶战危,“主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战”。

不战而屈人之兵的全胜思想,是一种人道主义的军事思想。它强调不需要战争,就使敌人俯首称臣,这是战争的一种不战而胜的思想。这样就不用伤害百姓人民、下属甚至自己。其实这是一种人文主义精神。

《孙子兵法》是现存中国和世界军事理论史上最早形成战略体系的一部兵学专著,寥寥千余字,但内容包罗万象、博大精深,涉及到战争规律、哲理、谋略、政治、经济、外交、天文、地理、等方面内容,堪称古代兵学理论的宝库和集大成者,在世界广为传播。《孙子兵法》有极大的历史和现实意义,我们从中能够得到很大的启发。

❈ 《孙子兵法》读书心得1600字

一本好书就是一名良师,一本好书就是一位益友。它可以成为我们生活的指南针和我们精神升华的灵感。在学习了《孙子兵法》这部在全球范围内深受军界、政界以及商界的追捧,并且历经2000多年的历史,流传于古今中外,其意义已远远超越了一部历史文献的杰作之后,我受益匪浅。

它蕴涵了普遍的、朴素的、辨证的真理,这些真理将会或多或少的对我们的人生产生影响。下面我**一下学习《孙子兵法》之后的感想。

第一,商战相通

俗话说:“商场如战场”,在学习《孙子兵法》后,才深有体会。孙子所反映的战场战略,几乎与商场的形式一致。

在第一篇《计篇》中便有:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”那么国家是如此,企业不也如此吗?

在国与国之间,是战争,而企业之间便是竞争,这关系到企业的发展和走向,所以不得不去慎重周密地观察、分析、研究。既然企业之间的竞争与战争一样,那么如何能在凶险的市场竞争搏杀中,顺应潮流、把握商机、扬长避短、力争主动,获取成功,确实要求企业管理者要对整个企业有一个全面的把握。在分析中,正如孙子所说,我们应该掌握成功的五要素,即道、天、地、通、法。

道用在企业即所有人员要上下同心,天和地则为企业所处的环境,将则是优异的管理者,法则是强调法规纪律,它是一个企业正常运行的保障。管理者只要熟知上面五点,企业在竞争的时候就可以取得胜利,因为企业有团结一致、技能优良的团队,有绝对的市场资源和良好的地理位置,有足智多谋,赏罚有信,对员工真心关爱,勇敢果断,纪律严明的管理者,有充分的物资,强大的组织和健全的规章制度,能不获胜吗?比较市场和战场,我们发现它们都是有竞争力的;都是为了争夺某种利益;有目的、有计划、有组织地开展活动;都要运用战略与策略;是双方在经济、科技、管理、物流等方面综合实力的较量;抗争过程都要耗费大量资源、成本很高;双方指挥员或总经理的智力、士兵或员工的素质和士气起着决定性的作用;都要讲究天时、地利、人和;都要坚持以道贯术。

可见,商战是战场,战争也是一种竞争。

第二,用人之道

战争要取得胜利,必须“择人”,那么企业的发展也是离不开人才的,更离不开有德有能的全才和知人善任的管理者。《始计篇》指出:将帅必须具备“智、信、仁、勇、严”五种品质。

《谋攻篇》还说:“将者,国之辅也,辅周则国必强,辅隙则国必弱。”按照这一思想,企业管理也要选拔具备上述五种品质的优秀人才担任厂长、经理,这些高层管理者工作的好坏决定着企业的兴衰。

例如,在合作伙伴选择上,还应选择信誉好、与**和客户关系好、创新能力强、扩张能力强的企业。当然,择人不仅是领导者和企业,员工也需要选择,企业人员要精干,清退掉体弱多病、文化素养低、工作无积极性、能力较差的人,而选用智高力强者,只有这样才能使企业兴旺,效益大增。所以这也告诉我们我们想成为什么样的人,什么样的人是最好的管理者或执行者?

孙子曰:“善战者之胜也,无智名,无用功”,“进不求名,退不避罪”。即好的管理者能够将事态的发生避免。

正如老师所讲的那则故事,三个船长分别驾着三艘轮船前往同一个目的地,不巧的是,在传统航线的某处有一阵特大风暴。第一位船长走了这条航线,他勇敢面对风暴,与风暴展开生死搏斗,尽最大努力搭救乘客,最终九死一生抵达目的地。第二位船长也走这条航线,遇到了同样的风暴,但他准备得特别充分,事前交代水手加固船仓,提醒乘客如何自救,所以风暴来了以后船只和乘客都没有受到损失。

第三位船长航行之前就仔细调查这条航线的情况,最后他判断这条航线很危险,可能会发生大风暴,于是他决定改道,沿着一条风平浪静的安全航线,驶达港口。最后,船公司郑重地表扬了第一船长,简单地表扬了第二船长,但没有提到第三船长。然而,真正最优异船长应该是那位无智名,无用功的船长。

还有一种人也是一个企业必须重用得人,那便是不求个人名利得失,敢于向权威挑战的忠诚者,这样的人尽管会使领导者难堪,甚至大发雷霆,但企业的发展却离不开这种坚持真理的忠者,这两种人才对企业的兴盛是起到关键作用的。

在当今这个经济高速发展,竞争极其残酷的社会,要想获胜,就要强大自己,而《孙子兵法》便是最好的指针,是商战中的“圣经”。它不仅会对国家和企业产生影响,也会对我们个人的发展产生深远的影响。

❈ 《孙子兵法》读书心得1600字

孙子兵法总篇从筹划,作战,谋划进攻,形势,兵势,虚实,争利,权变,行军,地形(上),地形(下),火攻,间谍。共十三章来描述如何作战。

说实话,商场就像战场,孙子兵法可以用在商场里。一样也能在商场上纵横四海。

第一章、 筹划,讲仁义道德、气象时令、地理形势…简单的说就是要从大局着想,商场同样如此,得从大局考虑。

第二章、 作战,讲兵贵速胜,不在持久……。商场同样的道理,一个项目托久了,你的人力,物力,财力,都冻结在那里,长时间没有资金流动,这样就可能造成资金链断裂等一系列问题。

第三章、 谋划进攻。最好是直接让他投降,接下来是围城迫降,最后是短兵相接。一样的道理,如果能直接买下对方的公司,整个对方的市场就是我们的了,何必打仗使得两败俱伤呢。

第四章,形势、程度、数量、数量、规模和胜利。地生度,度生量,量生数,数生称,称生胜。同样道理,商场上,你没有足够实力跟人家拼,你就不要硬拼。

第五章、 兵势,与严整与混乱,与分权治理有关,勇敢与怯懦,与气势有关,强弱,与战阵有关。你的整个团队的精神,你要把握好,不然给你再多的资源,你也造不出好东西。

第六章,使用军队的原理与用水相同。 当水比例高时,军队将下撤并避开真实并与虚拟战斗。水因地制流,军队因敌制胜。信息的准确性对整个公司和公司的决策都非常重要。

第七章、 争利,公司内部制度如果不完善,员工如果管理不切当,内部争利是个很严重的问题,适当争利是有好处的,当时变成争抢就不好了。

第八章、 权变,公司在进行权变的过程中一定要处理好,转手中间的工作,但是这个在我们中国,往往没有做好这个工作,都是前一届拍拍屁股走人,后一届重新打拼。这对公司造成的影响是非常大的。但是在日本,公司高管在要离开的时候,老高管会带着新高管做,3个月以上的交接工作,这样使得整个公司不会因突然换高管,而瘫痪等一系列问题。

第九章、 行军,公司的物流往往是产品成本的一大部分,这个如果没做好的话对整个产品的成本来说看,是个很严重的问题,假设生产成本都一样,但是你的物流成本比别人高,这样你不仅没有优势还成了劣势,公司又如何得以盈利呢?

第一十章、 地形(上),讲一个“通”字,如果你跟竞争对手拥有同样的资源,这样你就没什么优势,而且这样竞争还大,所以你就需要找,你自己“通”,而别人不“通”的路,这样才能更快得战胜对手。

第一十一章、 (下),讲的是战略重地,简单的说打中国,直接打北京的效果最明显,你要是打内蒙古,或者什么地方,中国不痛不痒。所以占领市场,需要从对的市场开始占领,这样才能迅速盈利。

第一十二章、 火攻,简单的说就是在应用各种战略的时候,要看好时机,不能太早或太晚,准备要够充足,条件要到位,这样用出的战略才能迅速起效,不然你的战略对于敌方都不痛不痒的又有何作用呢?

第一十三章、 间谍,虽然这在商场上有点不道德,但是掌握准确的信息,是做好决策的关键,你做或不做间谍就在那里,不离也不弃。

总的来说孙子兵法,跟其他兵书好像没什么区别,可能我没看过别的兵书,也可能我没看懂孙子兵法的高深莫测哈。

❈ 《孙子兵法》读书心得1600字

古今中外的军事家们都使用其中论述的军事理论来指导战争,而且,其中论述的基本理论和思想还被运用到了现代经营决策和社会管理方面。由此可以看出:《孙子兵法》既是一部军事经典著作,又是一部光辉的哲学著作,是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律,不仅受军事学家所推崇,在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面,也有着千丝万缕的联系。

《孙子兵法》全书共十三篇。《计》讲的是庙算,即出兵前在庙堂上比较敌我的各种条件,估算战事胜负的可能性,并制订作战规划。这是全书的纲要。《作战》主要是庙算后的战争发动。《谋攻》是以智谋攻城,即不专用武力,而是采用各种手段使守敌投降。《形》、《势》讲决定战争胜负的两种基础因素:“形”指具有客观、稳定、易见等性质的因素,如战斗力的强弱、战争的物质准备;“势”指主观、易变、带有偶然性的因素,如兵力的配置、士气的勇怯。《虚实》讲的是如何通过火散集结、包抄迂回,造成预定会战地点上的我强敌劣,最后以多胜少。《军争》讲的是如何“以迂为直”、“以患为利”,夺取会战的先机之利。《九变》讲的是将军依据不同情况采取不同的战略战术。《行军》讲的是如何在行军中宿营和察看敌情。《地形》讲的是六种不同的作战地形及相应的战术要求。《九地》讲的是依“主客”形势和深入敌方的程度等划分的九种作战环境及相应的战术要求。《火攻》讲的是以火助攻。《用间》讲的是五种间谍的配合使用。书中的语言叙述简洁,内容也很有哲理性,后来的很多将领用兵都受到了该书的影响

孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝,是中国优秀文化传统的重要组成部分。是中国古代最伟大的军事理论著作,也是中国古籍在世界影响最大、最为普遍的著作之一。《孙子兵法》曾被誉为“前孙子者,孙子不遗;后孙子者,不遗孙子”。它所阐述的谋略思想和哲学思想,被普遍地运用于军事、经济等各领域中。其内容博大高深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨。作者为春秋时期伟大军事家孙武,大约成书于2520xx年前的春秋末年,是世界上最早的一部军事理论著作,比欧洲克劳塞维茨(Clausewitz)写的《战争论》(OnWar)还早2320xx年。

《孙子兵法》有丰盛的辩证法思想,书中探讨了与战争有关的一系列抵触的对峙和转化,如敌我、主客、众寡、强弱、攻守、胜败、利害等。《孙子兵法》正是在研究这种种抵触及其转化条件的基本上,提出其战争的战略和战术的。这当中体现的辩证思想,在中国辩证思维发展史中占有重要位置。《孙子兵法》谈兵论战,集“韬略”、“诡道”之大成,被历代军事家广为援用,《孙子兵法》缜密的军事、哲学思想体系,深远的哲理、变化无穷的战略战术,常读常新的探讨韵味,在世界军事思想领域也拥有普遍的影响,享有极高的声誉。

❈ 《孙子兵法》读书心得1600字

初到大学,生活比较轻松,空闲时间比较多,所以翻阅起《孙子兵法》。但很快就被这本有“天下第一奇书”的《孙子兵法》迷住了,其中超人的智慧让我震撼。

法国拿破仑曾经这样高度评价《孙子兵法》,他说:“倘若我早日见到《孙子兵法》这本书,我是不会失败的。”可见,《孙子兵法》无论是在古代还是在今天的军事战略中都有举足轻重的作用!其中,谋略篇中的“”知己知彼,百战不殆;不知彼不知己,每战必殆。”这是众所周知的战略,在三国时期,诸葛亮之所以妙算周瑜,最终将周瑜气死。因为诸葛亮了解周瑜的秉性,抓住对方的弱点,最终战胜周瑜;另外,在大摆空城计时,孔明也成功地抓住司马懿的弱点。因为司马懿知孔明生性谨慎,认为城内一定有伏兵,孔明才敢大开城门。因为这点,诸葛亮的空城计才取得成功。

《孙子兵法》的谋略篇,在当今的各国军事较量中也是必不可少的。同时,在经济飞速发展的时代,也被成功地用于商业竞争之中。日本的松下幸之助说:“商场就是战场,买卖就是用兵。中国古代先哲孙子是天下第一神灵,我公司职员必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能兴旺发达。”由此可见,《孙子兵法》中的智慧与谋略是世人所公认、所推崇的。

另外,《孙子兵法》的虚实篇、火攻篇、用计篇等中的谋略也常常被人采用来达到自己的目的,如隋文帝的次子杨广对哥哥杨勇被封为太子十分妒忌,时刻想取而代之。于是他使用离间计使站在太子那边的人都往自己这边站。最终达到目的,并在三年之后害死隋文帝,夺取了皇位,成了隋炀帝。

总而言之,《孙子兵法》中的奇谋战略在古今中外都被广泛应用。无论是在军事领域、政治领域还是经济领域,都起着一定不可代替的作用。其中的智慧也值得我们去学习、研究。

以前早就听说《孙子兵法》是兵家经典著作,是春秋时孙武所著。它对我国几千处年的历史影响深远,甚至还听说就是对处国也是影响巨大。所以就忍不住也把它借来一看。

经过一个多月的研读,终于是把《孙子兵法》这本二千多年前古人所写的书读完。虽说全书短短十三篇,仅仅六千余字,但是当读完之后却又不得不感叹其内容包含之广,喻意之深。真是可谓“前无古人,后无来者”。

《孙子兵法》全书分为:计篇、作战篇、谋功篇、军形篇、兵势篇、虚实篇、军争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用间篇,共十三篇。书中以“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”开篇,警之以世人,说明战争对一个国家及其国民的重要性。

现在就让我来谈谈通过对《孙子兵法》的研读,所获取的一些见解。且先说说全书的具体内容:

在计篇中,孙子认为战争对一个国家至关重要,所以国君及将帅应要在作战之前详细谋划,特别是对于关系胜败的战争五要素:道、天、地、将、法,要仔细分析。然后孙子又以“兵者,诡道也”向人们说明要赢得战争的胜利需要用计谋,从而达到出其不意,攻其不备。最后又以“未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也;多算胜,少算不胜”向人说明了在战争之前对战争胜负的预测与最终结果的关系,告诫要慎战。

在作战篇中,孙子以“驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮”向人指出作战前应做的准备,同时也间接地指出了战争开销之大,所以出师远征要求要速战速决。并且最好要“取用于国,因粮于敌,取敌之利”。

在谋功篇中,孙子认为在谋求战争成功的前提是“以全争于天下”最好能够以“不战而屈人之兵”的原则最终实现“兵不顿而利可全”。为了能够实现这一目标,在作战时要学会以“十则围之,五则分之,倍则分之,敌则能战之,少则能去之”的核心的众寡之用的原理。同时,在国家内部也要上下同欲,将能而君不御,并且为将者也应做到知己知彼。

在军形篇中,孙子认为要取得战争的胜利,先要使自己立于不败之地,再寻找击败对方的机会,然后夫子又以“善守者,藏于九地之下,善攻者。动于九天之上”说明作战的攻守之道。在篇末,孙子以“地生度,度生量,量生数,数生称”说明国家的综合国力是战争胜负的重要因素。

在兵势篇中,孙子认为要实现“受敌而无败者”就必须要学会在战争中运用战术的奇正、虚实的变化来造“势”并且也要学会“择人而任势”。

在虚实篇中,孙子主张作战要以佚待劳、致人而不受制于人,而实现这一要求就应在防守时虚虚实实,真真假假地迷惑敌人,使敌人不得与我战;进攻时要避实就虚,避高趋下,从而达到攻其所不守。

在军争篇中,孙子认为进行军事争夺的目的就是为了一个“利”字,而要达到这一目的就要在行军是“以迂为直,以患为利”并且应慎于对待“军争”,要根据其实际情况来决定是否进行下一步行动。篇末中又引用了《军政》中“言不相闻,故为之以金鼓,视不相见故为之旌旗”来说明要如何指挥军队。

在九变中,孙子认为为将者应“通于九变之利”。应根据各种地形的变化来采取行动,要知道有些道路是走不得的,有军队是不可攻击的,有些城池是不可攻的,君主的有些命令是可以不听的。在篇末也指出了为将者可能有的:必死、必生、忿速、爱民五种弱点。

在行军篇中,孙子指出当军队处山、处水、处斥泽、处平陆时军队应各自采取的行军方式和处置办法。然后又向读者说明敌军的各种表现所可能代表的真实情况和意图。在篇末,又向为将者提出“令之以文,齐之以武”的治下之道。

在地形篇中,孙子向读者介绍了“通、挂、支、隘、险、远”六种地形,并认为“地形者,兵之助也”,为将者应了解并重视地形从而学会对其加以利用。之后又向我们总结了敌人败走的几种情况。在篇末,孙子再一次向为将者提出要爱兵如子,但又要掌握分寸;同时在与人作战时应要知己知彼,只有如此方能百战不殆。

九地篇中,孙子分别介绍了“散地、轻地、争地、交地、衢地、重地、圮地、围地、死地”九种军队所可能处的情形。之后又提出在这九种情形下所应采取的策略。然后又重点介绍了在它国作战的作战思想,且有如下几点:

一、“深入则专,主人不克”并可适当把军队致之死地。

二、指挥军队时应注意首尾照应,使之达到携手若使一人的境界。

三、熟知攻防进退的利弊。

四、管理军队要公正严明而有条不紊,并争取做到令行禁止。

五、军队最好的状态是:静若处子,动若脱免。

在火攻篇中,孙子先说明火攻的五种方式有:火人、火积、火辎、火库、火队,并指出要进行火攻就必须要把握好时间、地点、天气等各种因素。在篇末,孙子再一次以“亡国不可以复存,死者不可以复生”来警以世人,希望对待战争时要慎之又慎。

在用间篇中,孙子声明战争对国家关联极大,为将者要高度重视,要派间谍去敌国子了解情况。并指出间谍的:因间、内间、反间、死间、乡间,五种分类和其各自用法。

《孙子兵法》短短十三篇,但全篇却总结了我们古代的主要战争思想,说它是兵书的最,我也想无不妥。想当年不也唐太宗也曾说过“诸观兵书,无出孙武”。

通览《孙子兵法》,细细回味其中。我认为全书的思想可分为:战争观、战术观、战略观、治军之法等四个方面的内容。

对于孙子的战略观,我们可以看到“重视战争”是他一个十分鲜明的观点。书中开篇就写“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道不可不察”,可想而知其对战争的重视程度。要是再仔细研读全书,可以发现“慎战”也是孙子的一个思想,他认为“人怒可以复喜,但人死不可复生,国破不可复存”,所以国君不轻言战事,对待战争要慎之又慎。

孙了的战略观可分为三点:第一“以全争于天下”,他主张凡兵打战,保护自身是关键,之后才是想如何克敌制胜。同时应要力求能在战略上和外交上就打败敌人,使敌人全军降服而达到“不战而屈人之兵”的效果:第二“速战论”,主张用兵作战要速战速决。因为孙了知道但凡出师远征都是“千里馈粮,日费千金”久而会导致国用不足。同时但凡军队作战都摆脱不了“一而战,再而衰,三而竭”的规律。第三“制人而不受制于人”主张用兵作战应要以待劳,并要适当地学会先发制人,做到“出其不趋,趋其所必意”。

战术论可以说全书的的重点,在书的后半部分几乎都写的孙子的战术论。书中的战术论又可以分为:用兵之法和作战计谋两个方面。在用兵之法上孙子总结出了:一是指挥军队之法、二是尽用地之法、三是进行火攻之法、四是运用间谍之法;在作战计谋方面孙子指出为将者应学会:一众寡之用、二攻守之道、三虚实之分、四奇正之变。对于治军之法,孙子主张一为将者应爱兵如子,但又不可过于放纵士兵;二为将者应要在军队中树立威信如此方能令行禁止;三为将者应当公正严明,不应恶而不赏,不应好而不罚。同时孙子还为“静若处子,动若脱免”是训练军队的标准和追求的目标。

《孙子兵法》洋洋洒洒六千字,不想却已流传千年。道底是什么便得它有如此魅力,让历朝历代的人都对它情有独钟呢?我不禁掩卷沉思,思想不觉已飞到那千年前,那古战场:尘土飞扬,战马嘶鸣,战鼓阵阵……

《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等,是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝,是中国优秀文化传统的重要组成部分,是世界三大兵书之一(另外两部是:《战争论》(克劳塞维茨),《五轮书》(宫本武藏)),是从战国时期起就风靡流传的军事著作。其内容博大精深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨。作者为春秋末年的齐国人孙武(字长卿)。

古今中外的军事家们都使用其中论述的军事理论来指导战争,而且,其中论述的基本理论和思想还被运用到了现代经营决策和社会管理方面。由此可以看出:《孙子兵法》既是一部军事经典著作,又是一部光辉的哲学著作,是我国灿烂的.古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律,不仅受军事学家所推崇,在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面,也有着千丝万缕的联系。

《孙子兵法》全书共十三,《计》讲的是庙算,即出兵前在庙堂上比较敌我的各种条件,估算战事胜负的可能性,并制订作战规划。这是全书的纲要。《作战》主要是庙算后的战争发动。《谋攻》是以智谋攻城,即不专用武力,而是采用各种手段使守敌投降。《形》、《势》讲决定战争胜负的两种基础因素篇:“形”指具有客观、稳定、易见等性质的因素,如战斗力的强弱、战争的物质准备;“势”指主观、易变、带有偶然性的因素,如兵力的配置、士气的勇怯。《虚实》讲的是如何通过火散集结、包抄迂回,造成预定会战地点上的我强敌劣,最后以多胜少。《军争》讲的是如何“以迂为直”、“以患为利”,夺取会战的先机之利。《九变》讲的是将军依据不同情况采取不同的战略战术。《行军》讲的是如何在行军中宿营和察看敌情。《地形》讲的是六种不同的作战地形及相应的战术要求。《九地》讲的是依“主客”形势和深入敌方的程度等划分的九种作战环境及相应的战术要求。《火攻》讲的是以火助攻。《用间》讲的是五种间谍的配合使用。书中的语言叙述简洁,内容也很有哲理性,后来的很多将领用兵都受到了该书的影响

孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝,是中国优秀文化传统的重要组成部分。是中国古代最伟大的军事理论著作,也是中国古籍在世界影响最大、最为普遍的著作之一。《孙子兵法》曾被誉为“前孙子者,孙子不遗;后孙子者,不遗孙子”。它所阐述的谋略思想和哲学思想,被普遍地运用于军事、经济等各领域中。其内容博大高深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨。作者为春秋时期伟大军事家孙武,大约成书于2500年前的春秋末年,是世界上最早的一部军事理论著作,比欧洲克劳塞维茨(Clausewitz)写的《战争论》(OnWar)还早2300年。

《孙子兵法》有丰盛的辩证法思想,书中探讨了与战争有关的一系列抵触的对峙和转化,如敌我、主客、众寡、强弱、攻守、胜败、利害等。《孙子兵法》正是在研究这种种抵触及其转化条件的基本上,提出其战争的战略和战术的。这当中体现的辩证思想,在中国辩证思维发展史中占有重要位置。《孙子兵法》谈兵论战,集“韬略”、“诡道”之大成,被历代军事家广为援用,《孙子兵法》缜密的军事、哲学思想体系,深远的哲理、变化无穷的战略战术,常读常新的探讨韵味,在世界军事思想领域也拥有普遍的影响,享有极高的声誉。

❈ 《孙子兵法》读书心得1600字

顾名思义,本篇是以“地形”为角度论述不同地形环境对战争的影响,以及相应采取的作战方法。

地形,是用兵打战必不可少的辅助条件。在古代,战争活动领域在陆地或者江河、湖泊,所以说地形在作战前制定战略要纳入考虑的必要因素。

孙武在本篇最后对地形的重要性做出如下表述。只知道自己的部队可以进攻,而不知道敌人不可以进攻,取胜的可能只有一半;知道敌人可以进攻,也知道自己的部队可以进攻,然而不了解地形不利于作战,取胜的可能性仍然只有一半。所以,了解对方,了解自己,争取胜利就不会有危险;懂得天时,懂得地利,胜利就不可穷尽了。

经典佳句:“知吾卒之可以击,而不知敌之不可击,胜之半也。”

“故曰:知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃不穷。”

❈ 《孙子兵法》读书心得1600字

孙子兵法读书笔记范文

《孙子兵法·谋攻篇》《始计》算基本盘,《作战》讲野战,《谋攻》讲攻城。本篇最后说,知彼知已,百战不殆;知各彼而知已,一胜一负;不知彼,不知已,每战必殆。还是庙算。

这回不单算自己的账,还要算敌人的账。两面算完了,能打不能打,能打怎么打。百战不殆。并且在最后总结了五胜之法:知道能不能打的一方,胜;知道自己众,敌方寡,或自己寡,敌方众,怎么调配兵力的一方,胜;上下一心的一方,胜;有防备打没防备的一方,胜;自己干活,没有上方干预的一方,胜。

这就是把敌人和自己账都算了,算完胜了,能打,肯定赢。套到交易里:知道现在能不能交易的人,盈利;知道怎么管理资金的人,盈利;顺应趋势的人,盈利;有交易计划的人,盈利;按计划交易,没人指挥自己的人,盈利。这种算账的方法,是军事账。我们交易呢?

算的是现在的价格买进是否划算的账。所谓知已知彼,百战不殆。自己的账我们自己都知道,如果我们是一个理性的人,有一套完整相对正确的理念,有一套行之有效的交易系统。

本身就已经战在不败的境地了。能不能盈利,就看对方(市场)给不给机会了。算敌方的账算什么?

1算它的行业是朝阳行业,还是夕阳行业,或是周期行业。如果是朝阳行业,那就是面对未来的行业,那一定是好行业。可是我在《大战前夕的新能源汽车》中已经说过了,虽然是朝阳行业,但行业集中度还不够的情况下,最好先别率先进入。等它打完了仗再说。

@佑或许有一些这样的担心,如果行业集中度完成了,是不是我们错过了最好的机会。不会的,行业制霸十年总算不长吧,让你跟行业成长十年,还不满意吗?其实最怕的是,我们没有这个耐心跟随企业的成长,反而中途下车了。

夕阳行业呢?煤企肯定是夕阳行业,做VCD肯定是夕阳行业,做二极管肯定是夕阳行业,这样的夕阳行业,你肯定能数出一堆来。那就远离它,它是一艘正在下沉的船。

周期行业呢?例如钢铁行业,受看得见的手之限太多,这段时间大搞基建,它起来了。基建红利吃光了,衰落了。供给侧改革,政策给利又来了。你能抓得准这个脉络吗?如果你能拿的准,当我白说。

如果拿不准,进的晚,出的早。或者进的早,出的晚。赚不了多少钱,还容易一个政策就扣进去了。我们希望找什么样的行业呢?在任何时候都不会发生变化的行业。

比如大消费,虽然在经济危机或者全球倒退的情况下,消费能力会有所下降。但总归会有消费。没有奢侈品消费,快消品总会有吧。我们希望找到一只或几只长期牛股,十年或十数年东北偏北的运行。

不受周期影响,你看格利,你看伊利,你看茅台,你看白药,都是这种长期牛股。更进一步,我们需要找到即不夕阳,又不朝阳,又不受周期影响,并且行业集中度很高的行业。读书笔记·那么这些问题就都可以避免了。2算它的有没有定价权。甜味剂的安赛蜜,属于一种代糖。金禾实业占比市场70%。注意它不是绵糖、白砂糖,它只是一种添加剂,这种商品不是民生必须品,不受物价限制。

我现在喝可乐已经开始喝零度、雪碧喝零卡,到处都需要这种代糖。肥胖的人要注意饮食,不肥胖的人要保持身材。代糖无处不在,又不受管制,市场占有率还高。

这绝对有定价权,想要吗?我开个价。有定价权的企业有很多,但并不是每个企业的定价权都是真·定价权。例如水电、燃气、燃油,这些虽然不受市场控制,企业有定价权,但这种定价权还掌握在国家手里,不是真的定价权。

而有些有定价权的企业,例如可乐,茅台,香烟等,它们一是有成瘾性。并且可以随着通货膨胀涨价,但通胀结束之后,它们又不降价。你爱喝可乐,三块涨到三块五,对你来说没感觉。这就是定价权。巴菲特把这个进一步解释为消费者黏度。

还有一些垄断寡头有定价权,比如维生素,虽然是上游企业,维生素可以直接以维生素的形式出售,也可以添加到食物、药品、护肤品中。全球只有6家可以生产维生素,即便不是下游直接接触消费者的企业,它也有定价权。

那么按吴军先生说的意思,你要寻找独一无二的价值。独一无二的价值,就是定价权。

3我们要算它的企业好不好。如果一家企业负债率达到80%以上,现金流也不乐观。随时有资金断链的风险。再好的行业,也不能买。如果一家企业的负责人股权质押率很高,风吹草动分分钟暴仓,不能买。

如果一家企业纸面盈利很多,现金不回流,不能买。如果一家企业营收持续下降,哪怕净利润升高,不能买。如果一家企业靠投资收益和营业外收入勉强维持,不能买。等等等等,环境好,也要看身体好不好。锦衣玉食,一个肺痨,还有希望吗?环境好,身体好,才有可能长足发展。

4:我们要算它的价值是不是足够低。世间有千百种估值方法,我比较了一下,认为还是股东盈余折现法目前最适用。具体怎么估值,我在《谈谈估值》中已经讲过了。就不再赘述。

价格足够低,以低于公允价值的价格买进,永远是价值投资。因为我们即便庙算了很多,有没有算错的可能?完全有。既然有算错的可能,那就多打一些折,我是打五折。巴菲特要打四折。打折就是把算错的风险让出来。让你有机会出逃。

PEG法讲究戴维斯双击。低PE买,预期增长率高。果真按预期增长了,通过市盈率放大盈利。PEG法讲的很诱人,但是普通的股东盈余折现法就没有戴维斯双击了吗?股东盈余折现打对折,本身就是代表着低PE买进。

我们在折现法之前,算了行业,算了这定价权,算了企业的账务,它的'盈利本身就是有预期的。如果预期收益不好,那肯定哪一步出了问题,要么行业不好,要么没有定价权,要么财务有问题。早在前三步就已经筛选出去了。所以这方面不用担心。

那么又是低价,又是三好,为什么就没有双击。好像只有PEG有双击一样。这不科学,不是傲慢,就是偏见。好,我们算完了,自己方法,自己的理念,自己的体系不用算。算敌人的,算四步。敌人的也算好了,知已知彼,百战不殆。

并且我们用低于公允价值的价格买进,本身还覆盖了算错了的成本,可谓万全之策。再回到斯多葛学派的二分法。不能改变的接受,能改变的尽力。行业好不好,企业好不行,我们不能改变。但是我们能选择。你不好,我不选你。

你好,我还要看价格低不低。回过头来说兵法,给企业算账,就是知彼。我自己已知,敌人也算清楚了。还有什么不放心的呢?当然前三步,好行业,定价权,好企业,我们能算,但还是主观的算。算对了,知彼;没算对,不知彼。

但价格我们是能算出来的啊,这个量化是最简单的方法。兵法说了,知已,不知彼,一胜一败。至少还有50%的机率吧。即便真算错了,我们低价买也没问题,安全了。兵法写了三法,说来说去,都是在算账。没有一处用阴谋,全是阳谋。

很无聊是吗?为什么不用计,出奇制胜呢?庙算完,打的胜才打。打不胜不打。所以孙子说,善战者,无智名,无勇功。真会用兵的人,没有这些险胜。险胜,以少胜多,出奇制胜。有观赏性,但没有操作性。为什么名将都有以少胜多,出奇制胜呢?那你是名将了解的少,你去看白起,你去看吴起。

周瑜,谢安、曹操,陆逊怎么讲?一是小说家言,为了好看。二是这些都是幸存者偏差,那些弄险的人死了多少?

你不知道。作死肯定不会记在历史中,分母你不知道罢了。不要为了好看,就去当分母。要算账,坐下来。

❈ 《孙子兵法》读书心得1600字

从《孙子兵法》有关将帅修养的观点谈如何提高当代大学生的素质

内容提要:

《孙子兵法》是中华民族文化的不朽之作,有着深厚的传统文化的底蕴, 《孙子兵法》是”兵学圣典”,其中涉及战争规律、政策、经济、外交、地理等多方面内容,可谓包罗万象、博大精深,其中将帅也是其中重要是主题,将帅是军队的组织者的指挥者,将帅的修养的好坏,对于军队的战斗力的强弱有着重要的作用。比如《孙子兵法》中十三篇,无篇不论将,涵盖了将帅素质各个方面。当代的大学生正处于发展的重要时期,在各方面虽然有一定的发展,但相比社会上的人来说,还是略有不足,思想还不够成熟,存在与社会脱节的现象,比如在素质问题上,处于青年时期的活跃叛逆时期,又缺乏正全面的教学。而阅读《孙子兵法》,我们可以从将帅修养中学到许多,让我们可以在自身素质的基础上得到提高。关键词:

《孙子兵法》 当代大学生

素质提高

素质教育

将帅五德

正文:

《孙子兵法》是迄今可以见到的最早的军事理论著作,它构筑了一个精美恢宏的兵学体系,影响了后世兵学发展的方向,在传统兵学中占有十分重要的地位。《孙子兵法》作为中华民族文化的不朽之作,有着深厚的传统文化底蕴。面对21世纪经济全球化、知识经济的挑战,只有从中国古代传统文化的层面去理解和研究《孙子兵法》的现代价值,才能从更大范围、更高层次去继承和发掘这笔优秀的历史文化遗产。

1.素质。

素质是指一个人在后天通过环境影响和教育训练所获得的稳定的、长期发挥作用的基本品质,包括人的思想、知识、身体、品格、气质、修养、风度等综合特征。大学生的基本素质涉及专业素质、文化素质、身体素质、心理素质、思想道德素质等许多方面,每个方面又都具有丰富的内涵。;|

在我国,素质教育的提法最早源于1988年2月的《人民日报》,当时刊出一篇由柳斌撰写的“提高劳动者素质是基础教育的根本任务”文章,从此引起学者的注意。此后,“素质教育”一词被高等教育界所广泛引用。素质教育是一个整体性、系统性的工程,这是相对于应试教育而提出的,由于应试教育忽视了学生的全面发展,以考试成绩作为衡量学生好坏的唯一标准,是一个必然导致偏才的人才观。而素质教育就是遵循教育规律,全面提高学生群体的基本素质,发展其创造性思维与创造性个性。二十一世纪是知识经济时代,是人类积极、主动利用科学技术的时代,在科技进步过程中,新兴学科、交叉学科、边缘学科以及多学科的研究层出不穷,社会需要复合性的人才。因此,我们在人才理念上应有三个转变:由重知识教育向加强能力培养教育转变;由应试教育向素质教育转变;由培养狭窄的工具型人才向适应社会发展通用型人才转变。

马克思主义关于人的全面发展的理论和江泽民对马克思关于人的全面发展理论的丰富和发展以及现代社会所提出的关于人的综合素质的培养和提高的观点,从中不难看出,加强大学生的素质建设,提高大学生的素质水平,既是社会发展、人的全面发展的核心,也是大学生完成的历史使命,实现成才目标的基础和保障。

2.素质教育的重要性

高等教育中的素质教育,不仅仅包括专业能力和专业素质,还包括思想素质和文化素质。全面推进素质教育,是我们党和国家面对世纪之交的国际国内形势和21世纪世界发展趋势所做出的战略决策。1998年教育部颁发的《关于加强大学生文化素质教育的若干意见》中明确提出,大学生的基本素质包括地四个方面:思想道德素质、文化素质、专业素质和身体心理素质。

综观当前大学生的素质现状,不容乐观,远不能适应社会发展的需要。有人说“素质,社会发展之基”,但同时也指出了当前可能出现的“五精五荒”和我国的“五轻五重”。所谓的“五精五荒”是指精于科学,荒于人学;精于电脑,荒于人脑;精于网情,荒于人情;精于商品,荒于人品;精于权力,荒于道力。存在的“五轻五重”的误区有:重理工,轻人文;重专业,轻基础;重书本,轻实践;重共性,轻个性;重功利,轻素质。所以可以说当前大学生素质不的提高容乐观,远不能适应社会发展的需要。

《孙子兵法》中《计篇》指出:“将者,智、信、仁、勇严也”。“五德兼备”是优秀将帅素质的根本要求。

“智”:“智者之虑,必杂于利害”;“信”:“赏罚分明”;“仁”:“视卒7如婴儿、视卒如爱子,厚而能使、爱而能令、乱而能治”;“勇”:“能怯生于勇,但勇者不得独进”;“严”:能令法令、练士卒。

“五德”标准不仅涵盖了对“将帅”的素质要求,同时其所蕴含的思想对当代提高大学生师素质有重要的启示。就拿其中一个来说,五德之“智”:智慧、机智为大学生素质之基。孙子把“智”置于将帅“五德”之首,足见孙子对将领智略才能的高度重视。在《孙子兵法》中,孙子直接或间接地多次论述了“智”在将帅素质中的作用。“智”即智慧、才智,指将帅必须具备的渊博的知识与熟练、灵活地运用知识、发挥聪明才智去统率军队、驾驭战争的能力”。换句话说,将帅要知识渊博,多谋善断,勇于在重大问题上果敢决策。全球化、信息化使国际交往更加频繁,大学生多为今后的接班人起着举足轻重的作用。中国大学生的智慧高低直接关系到今后甚至是将来国家的政治、经济、科技、文化等各个领域的发展前途。五德之“智”启示我们:大学生的专业业素质是大学生以后生活的根本条件,大学生应不断提高自身的专业素质,具有高超的智慧,具有比较扎实的专业知识以及专业技能。对于当代大学生,在进入到社会中自身智慧就会充分体现,对于专业知识,我们不管要掌握,还要在实际中利用起来,这样不管体现出你对专业知识的智慧,同时也体现出你理论联系实践的智慧。智慧不管体现出个人的水平,同时体现出个人的素质水平。由此可知,其他四德同样对提高当代大学生素质有着重要的作用和很强的影响力。

《孙子兵法》不仅是兵家文化的代表,其最有价值的文化遗产是其蕴涵的哲理智慧,到如今依旧能够影响着人们的观念行为,而且《孙子兵法》中还蕴涵的许多的伦理道德观,有助于提升大学生人格、气质、修养、情感等素养,树立正确的世界观、人生观、价值观,从而提高人的综合素质。

以古代的仁人志士为榜样,学生在潜移默化中被其中良好的修养所感染,有利于他们树立远大的志向。从中国近现代的历史发展看,“一个民族没有科学技术,一打就自垮;没有良好的素质,不打自垮。”当代大学生不仅要掌握先进的科学技术,而且应具备良好的个人素质和其他素质,良好的素质对今天的人才培养有积极的作用。

总之,《孙子兵法》为当代大学生提高素质提供了无比丰富、宝贵的思想文化资源,但只有将传统文化资源科学地注入现代生活,才能培养出适应时代挑战的合格人才。

❈ 《孙子兵法》读书心得1600字

《孙子兵法》之所以几千年来魅力经久不衰,是因为它是一部智慧之书,如果要是融会贯通了孙子兵法,可以将它的内涵运用于许多领域,甚至你的生活中的某个细节。所谓“兵者,诡道也”,而非穷兵黩武之作。单纯的排兵布阵,在军事科技从长矛弓弩进化到立体化、信息战争时,必定会沦为古董藏品。但是《孙子兵法》中关于人心、关于战略的论述,对我们直到今天始终有着其深刻的指导意义。

---是最喜欢研究历史的伟人,特别是对历代的兵书,颇有研究。他对孙子兵法此书具有高度的评价。“孙子的规律,知彼知己,百站不殆,仍是科学的真理。”然而,历代的儒家对法家的军事人物和兵书总是加以贬值。

而当时儒家很多弟子大力攻击孙子兵书,其言:舍正而凿奇,背义而依诈”等等传言和攻击随之迩来。但现在的我们已经深知孙子兵法的重要意义。

这次的选修课,可以说是我第一次比较系统的学习孙子兵法,虽属初涉,但书中要文经反复揣摸领悟,越觉其深奥而又贴切于现代社会的商业竞争。

现代商业机会不可谓不多,但并非每个机会都能创造财富而利于企业。如何去捕捉住有利的机会呢?孙子兵法中“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!”提出了一个关键的问题;未战之前,一定要做周密的分析、比较和谋划,做到心中有数,操之有度,才能使这些机会真正成为企业经营的利益。

“知兵之将,民之司命,国家安危之主也”这对现代企业的领导人同样也是根本素质上的要求。试想一个企业的负责人,如果不懂经营,不知趋利避害,那么这个企业绝对难以生存与发展。同时,企业的领导人必需在人才的搜罗选择与使用上有深刻的认识。“夫将者,国之辅也。辅周,则国必强;辅隙,则国必弱”。我们选择与使用人才,现在都讲究以个人综合素质的要求,作为用人之道,必需因人而异,因才而用,以适当的人选去承担适当的责任,做到人尽其才,而企业才能因这些人才充分发挥出聪明才智而得益。

学习“孙子兵法”,真的感受到中华文化的深厚与精髓,我们今天所做的一切,我们的老祖宗原来在数千年前就已认知和分析得如此确切与深透,使我们不得不深深感叹前人的伟大和华夏文明的精深,相信一部孙子兵法,只要认真领会其神髓并不断实践,必将对我们的企业和领导人素质的提高助益良多。

❈ 《孙子兵法》读书心得1600字

双休日,我和爸爸去逛书店,我一眼挑中了摆在书架最高端的孙子兵法,因为我早就听说书中记载了许多对军事的独到见习以及让人防不胜防的军事策略。

故事主要讲了,《孙子兵法》由春秋末年的齐国人孙武所作。里面记载了各种军事策略,以及兵法范例从古至今,无一缺漏。

而其中最令我深刻的一则故事是《兵者,国之大事》战争是一个国家的头等大事,想要保卫国家,捍卫名族的话一定是从政治。天时。地利。将领。法志这五点来判断的。

可见想要打好一场仗也是需要内因和外因来配合的。只要自己的武将好而且占尽天时地利这场战争的胜利权非你莫属,换言之我们学习也是一样的道理不仅学习环境要好,而且还要自己爱学习,这样才能读好书。

曾经又一次老师布置的作业是背课文,可我不愿意背,在家里开小差耗时间,老爸见了批评道:“现在学习环境那末好,为什莫不好好珍惜呢,而且我们逼你学习,你永远读不好,只有自己肯学,我深受感悟。

也有一次临近期末大考了,我由于自己要学,而老师讲的是关键的考试知识,我做好了充分的考前准备,因此我取的了有意的成绩。

我从《知者,国之大事》这则故事中我体会到要想打好一场仗不光光需要地面上的优势,还要自己的将领会打仗。想要学好习不光光要老师好。环境好。而且还要自己爱学习。肯学习。

❈ 《孙子兵法》读书心得1600字

《孙子兵法》之商场如战场

摘要:《孙子兵法》的智慧多方面的,每一个方面都有让大家值得学习可贵之处,孙子兵法是一部饮誉世界的兵学圣典,被誉为天下第一奇书。士兵和商人之间有许多共同点。他们需要智慧和阴谋

是指商人应当学会用脑子去经商;所谓“勾心斗角”,是指商人要善于用技巧布局。当商业社会来临时,人们发现孙子兵法也是一部商业经典。

要想在市场上立于不败之地,就必须懂得运用孙子兵法。这是本文的目的,以了解如何在市场上使用“孙子”的十三篇文章。

summary:sunzi《art of war 》of the intelligence be various, each aspects have already let everyone worthy of study valuable place, the art of war is 1 to drink to praise world of the soldier learn saint dian and is praise for the world first strange book.soldier and ***pany, there is many ***mon place, all need intelligence and surprising move, so-called intelligence:

mean the busines**an should master to go into business with the brain;so-called surprising move:mean the busines**an should be good at setting up with the technique.when the business society ***e, people discover and the art of war is also saint dian in ***pany's house.

to stir up trouble in the market is sign in an invincible position, have to be familiar with to know how to handle an art of war.this is exactly the textual aim place and see how the top of the market make use of the grandson's 13 article

关键词:智慧奇谋商战企业兵法

keyword:intelligence surprising move the ***pany fight business enterprise art of war

孙子兵法是中国古代兵书的瑰宝,也是历代军事家理论修养的基础。其博大精深的思想及其具有高度实战指导意义的方略计谋,对后世产生了巨大影响,被古今中外兵家所推崇,它不仅是中国人民的宝贵财富,也是世界人民的共同财富。

古老的《孙子兵法》随时间的推移,经久不衰,其间并不断得到充实和发展,到今天,仍具旺盛的生命力和现实的指导意义。奇谋妙计不仅被应用与军事范畴,而且渗透到社会生活各个领域,被广泛运用于政治、经济、外教以及体坛角逐和商场竞争等方面。有的企业家竟把《孙子兵法》作为“办好企业的指南”。

《孙子兵法》早已漂洋过海,日本、新加坡等过奉之为“兵家圣经”、“商业天条”、“外交必备”;英国剑桥大学、美国哈弗大学都把《孙子兵法》更视为圭臬 ,美军官兵人手一册。由此看来,《孙子兵法》这颗东方不朽明珠,仍继续闪耀着光芒。④

孙子对于战争与经济、政治关系的综合性论述,见诸山东银雀小雪山古汉墓出土的孙子佚文竹简《吴问篇》:“吴王问孙子日:‘六将军分守晋国之地,孰先亡?

孰固成?’孙子日:‘范、中行氏先亡。

’‘孰为之次?’‘智氏为次。’‘孰为之次?

’‘韩、魏为次。赵毋矢其故法,晋国归焉。’吴王问日:

‘其说可得闻乎?’孙子日:可。

范、中行氏制田,以八十为畹,以百六十步为亩,而伍税之。”③

一、 经商之攻,慎用计谋

商场就像战场。只有那些知道战争危险的人才会谨慎地使用他们的军队。只有那些知道购物中心的危险的人才会计划然后搬家。一个决策失误往往会导致整个公司的倒闭,这与出兵打仗一样凶险无比,应该像对待生死大事一般②。仔细考虑,然后做出决定,以便做出理性的决定。

松下的决策现在看来非常的及时准确,当年英特尔硬拼的各大公司,都一一被打败,有许多都破产,只有松下公司独善其身,松下公司就是因为非常清楚战争的凶险,才避免了更大的损失。而现在作为世界最大公司集团的松下,其成长历程中若没有创始人松下幸之助的清醒判断,恐怕早已半路夭折了②。因此下面三点就详细的分析用计在商战的运用:

一。全面深入地评价形势:兵法、天、地、通、法五大原则。企业战争的五个方面:远景与特征、外部力量因素、市场因素、领导与管理因素、核心信念。

2。比较各种因素:哪个方面设定了更有意义的目标?哪一方的领导人员更具才能?

哪一方拥有天时地利?哪一方实施更严明的纪律约束?哪一方拥有更强劲的实力?

哪一方的员工更训练有素?哪一方的激励机制更为完善?

3、寻找战略转折点:出奇制胜,寻找有利位置,掌握主动权,全面深入的分析商战态势,出其不意确立自身优势。⑤

二、经商之备,善于作战

孙子“作战篇”强调对人力、物力、财力的准备。后备资源是否充足,关系到整个战争的决定性作用。不管我们做什么,没有充分的准备是不可能成功的。“胜地而益强”是“作战篇”的指导原则①。

一。筹集足够的资金:企业资金一旦耗尽,就无法及时补充,其结果可想而知,就是破产。

2、抓紧时间:制胜是主要目标,“故兵闻拙速,未睹巧之久也。”如作旷日持久之战,那么:

资源将被耗尽;**设备必将钝化;士气必将受挫;对手将趁你深陷危机而大举进攻。“故兵将久,不贵久。”不了解这些用兵的弊端,就无法真正地利用好自己的资源战斗胜利。

善于用兵的人不需要动用更多的资源和力量。

三。让每个成员都从中受益。当同一行业的其他公司破产或倒闭时,尽量吸收他们的人力和物力来增强自己的实力。在战胜竞争对手之后,我们应该吸收竞争对手的人力和物力资源,在新的组织环境中充分利用这些资源。正所谓“胜敌而益强”。

4、通晓业务技能

胜利才是最终的目标,因此用兵不义旷日持久。只有真正了解银行业务人员,才能掌握战场形势,带领员工走向胜利。

三、经商之策,讲究谋攻

孙子的“上兵伐谋”④给了古今之士多少灵感和鼓动,使得“上兵伐谋”成为最好的军事思想,世事中,唯“知己知彼”方能百战百胜,这就是规律,不管是战争还是商战。

一。不战而胜:让你的对手成为你的盟友。最大的胜利就是不战而胜:“上策:以谋略战胜对手;次之:挫败对手的阵线联盟;如果这些都不起作用,请考虑战斗。 这是下一个策略。”

2。扬长避短:对手的相对优势越强,获胜的希望就越大。兵力相当,若要交战,则必须具备特殊能力。弱小不能几百强大,兵少战胜不了兵多。

3、谨防“高层愚钝”,不在现场作战与不了解情况者没有发号施令的权利。⑤ 企业的管理应当具有丰富的相关行业经验,总部的规定部的适用于企他地区的分支机构。

四。遵循基本原则:知道何时进攻,何时防守。当你处于优势或劣势时,要知道使用不同的策略。

统一企业上下意志,采取行动。对意外情况有所准备,企业总部应让领导管理层充分发挥自己的才能不受任何干涉。

四、经商之变,善用军形

保存自己,战胜敌人是“形篇”的精髓,在战争中强调“修道而保法”战则胜之,不胜则守①。在战争上和企业中都是一样的,讲究的就是“韬晦之术,隐人之策。”

一。成为一支不可战胜的队伍:这取决于你做了什么;取胜取决于对手的所作所为。知道怎么赢并不意味着你会赢;加强防守,但要记住,只有发动进攻才能取胜;兵力不足,则必须防守;兵力有余,则发起攻势;在进攻与防守中采用不同的战术。

2、获得战略优势: 不战而胜是上策,这需要将领有超越常人的才能与远见,能与寻常中发现不寻常之态势;不战而胜,战略规划要有深刻的洞察力和准确的远见;要制定理想的战略,唯有这样,你才能立于不败;不要错过任何打败对手的机会。胜利的一方在战斗开始前已经领先了;注定要失败的一方总是为了胜利而开始战斗。获胜的将军们总是有明确的目标,确保计划的执行,严格执行纪律。

三。利用信息集中资源:了解竞争对手的情况和实力;考量在哪些方面我可拥有相对优势;争取在关键之处获得绝对优势;培养强劲兵力

五、经商之局,在于兵势

商场就像战场。成败往往取决于将军的能力。没有一个好将军,就不可能打胜仗。孙子在“势篇”还强调了“以正和,又奇胜”,是啊,战场或商场,没有新奇的战术和战略,是不可能取得完胜的①。因此,以下两点也是必要的措施。

一。建立一个完善的组织:管理和控制企业是一个组织和沟通的问题;无论组织规模大小,组织结构的基本原则不变。运用超凡的兵力,与对手正面交战的,我们称之为“正兵”;能攻击对手弱点的,我们称之为“奇兵”。

进攻路线多变,迷惑对手;避实就虚,以强击弱;以“正兵”应战,以“奇兵”制胜;时“正”时“奇”,时隐时现,周而复始,无穷无尽。

2、协调作战气势与作战时机:采取行动,必须气势逼人,俟良机而动,能否保证乱中有序,取决于组织结构;计划周密,保证有力态势,鼓舞了士气,占得了先机;你能否有强大的力量取决于你的安排。战斗的力量来自于人。善于战斗的将领要努力创造强大的战斗局面。

唯贤能是才——这不应该以将领好恶为转移,结合各种人力与资源的作用,才能成功造势。

六、经商之战,虚实结合

虚虚实实、实实虚虚本来就是取得胜利的根本性条件,把握战争中的机会,运用最正确的方法和策略,才能在战场上得到一席之地。正如曹操在解释这一篇的题旨时说:“能需彼实己也”,意思是说,能够做到虚彼、实己,就会有制胜的把握,亦就是孙子所说的胜利是可以用智慧和转换力量的配置而取得的。

⑦ 商场就像战场,迷惑对手,动员对手,徒劳引诱,及时攻击。只有这样你才能成为最后的赢家。

一。掌握主动权:先占领市场,等待对手的到来,就可以占据主动权,自由作战;而后占据战场,仓促应战

一方,则必身处被动,疲惫应战。善于战斗的人可以带领对手进入战场而不受对手的影响。你可以:用微利引诱敌人进入你预设的战场;或采取行动使之无法发起进攻。

2、出其不意:可尝试一下行动,出其不意,是对手手足无措,精疲力竭:对手安逸,就设法使之疲惫;对手军粮充裕,就设法使之饥饿;如果对手建立营地,他会设法使其移动;无法采取紧急行动的攻击;快速袭击对手未曾防备的地方。

3、取得相对优势:若能不露行迹,却又能让让敌军任我左右,那么,我军兵力得以集中,而敌军兵力则不得不分散;我便可以我军集中兵力进攻之分散兵力,我众敌寡,我军便可占尽优势。我们在何处进攻,敌军必不可知,则必要进行多方防备;既然敌军多方防备,则敌军在任何地方的防御兵力必定薄弱。

兵力薄弱,则必要疲于应战。兵力强盛,则可知对手应战之境。

❈ 《孙子兵法》读书心得1600字

地篇是上篇《地形》的姊妹篇,孙武根据用兵作战的原则,将战地根据地形分成九种,每种采取相应的作战策略。此外,还提出了“兵贵神速”、“攻其不备”、“刚柔益彰”等经典战术。

篇章中,描写了孙武心目中理想的将领。将领除了要雄才大略、沉着冷静、端庄稳重、有条不絮之外,用兵之道更是知人善任、灵活变通、高深莫测、瞒天过海,同时还要熟悉士卒的心理状态。

经典佳句: “ 所谓古之善用兵者,能使敌人前后不相及,众寡不相恃,贵贱不相救,上下不相收,卒离而不集,兵合而不齐。”

“聚三军之众,投之于险,此谓将军之事也。九地之变,屈伸之利,人情之理,不可不察。”

“是故始如处女,敌人开户,后如脱兔,敌不及拒。”

❈ 《孙子兵法》读书心得1600字

《孙子兵法》是一部经典的军事著作,世界三大兵书之一,乃春秋时期孙武所作,从它诞生起到现在已经有两千多年历史了,全书共有“计篇”、“作战篇”、“谋攻篇”等13篇,虽然枯燥的文言文让我难以下咽,但我读过之后深受震撼,对孙武更是崇敬万分,其中像计谋篇中的“武王牧野誓师灭殷商”,作战篇的“商鞅立法奖军功”等等都是大家熟悉的故事,其中孙武总结的亘古不变真理——“知己知彼,百战不殆”,充分体现孙武超强的军事能力和战略能力。

在此书中不仅涉及普遍的军事规律,军事战略,在经济领域、领导艺术、管理经营等方面都有着联系,只要一个组织,无论公司、甚或班级,就有斗争,就有竞争,就有管理,《孙子兵法》就有用武之地,尤其其中论述的基本理论和思想还被运用到了现代经营决策和社会管理方面,这需要我们引发一些思考,在研究这本书的其中的军事战略应用于现代国防,军事战略的同时,是不是应该在经济决策和企业经营管理方面发挥更大的作用呢,俗话说商场如战场,从中的理论只要我们稍加变通,就可以适用于商场,现在的经商不是以前那样刻苦努力,一步一步脚踏实地就能成功,而更需要的是智慧,战略,一种致胜方案,计划。

疾如风,徐如林,侵略如火,不动如山——寥寥数字,就勾勒出了一个战无不胜的军队形象。风、林、火、山四个字可谓是孙子兵法中的精髓。孙子很崇尚“兵贵神速”。

商场之道也亦如此。如今在手机产业,诺基亚可算是巨头,三星,MOTO等等紧追其后,竞争相当激烈。于是乎时间成了关键,新产品,新功能一直在更新,不单单是硬件方面,外观上各品牌也下足了功夫,价格战也是必不可少,而今各大厂商又在环保领域抢占商机。正所谓“先发制人”,谁在某方面有所领先,那么就有广阔的市场,良好的形象,又因为大众的从众消费心理,就有大笔的销量,这是军事战略所转换经济战略所带来的效益。

知己知彼,百战不贻,在战场中需要,在商场上同样需要,只要在竞争中,你能充分了解你的竞争对手,知道他们是怎样生产管理,怎样管理,怎样计划,怎样销售,那么你就可以对应的做出经营战略和管理策略,一招制一招,那么在竞争中就能处于优势地位,化被动为主动,在经营中可以游刃有余。像雪碧和可乐两家公司,就是在知己知彼中相互推动发展,越加改善,越加创新,销量一直处于世界领先地位。

正所谓“兵不厌诈”,无论在战场还是在商场中,都需要有智慧的头脑去策划,需要有一双慧眼去洞察虚实,需要冷静的心去面对一切困难。任何事物都是不断发展变化的,商场也是一样,没有永远的胜利者,也没有永远的失败者;没有永远的强大,也没有永远的弱小,只要企业经营者能够不断创新,在产品、服务、管理等各个方面都跟上时代发展的需要,或者能够出奇制胜,那么成功就会慢慢得靠近了。《孙子兵法》是我们一笔无形的财富!

❈ 《孙子兵法》读书心得1600字

《孙子兵法》是我国最古老、最杰出的一部兵书。也是世界三大兵书之一。话说当年拿破仑都买过。

我在看完一堆历史书后,听说古代好多名将都是读过这书的。于是也慕名而来,忍不住要一睹它的风采。

看完之后唯一的感觉就是精彩……难怪从战国时期起就开始风靡流传。里面讲了许多诸如:打仗的必备条件,通过所具备的因素就可知双方的胜负几率。还有各种战斗队形,战斗谋略。让我记忆最深的是本书开头所说的战斗的五个方面:

一是道,二是天,三是地,四是将,五是法。看起来还不是很明白,那我来解释一下:第一个,道,就是君主和民众目标,意志统一,可以同生共死,而不会惧怕危险。天,指的是昼夜、寒暑、四季更替。地,指地势的高低,路程的远近,地势的险要、平坦与否,战场的宽阔、狭窄,是生地还是死的等地理条件。

将,指将领足智多谋,赏罚有信,对部下真心关爱,勇敢果断,军纪严明。法,指组织结构,责权划分,人员编制,管理制度,资源保障,物资调配。这五个方面是非常关键的,因此如果哪个将领能够真正领会,他就会成为一个成功的将领。这五点何其重要,我细细读了很多遍,都觉得句句在理。

另一部分要说是队形了,不同的战斗,从地势考虑,就必须选择不同的队形。一般是几人一组,有攻有防。地形宽广的时候每组人要多一些,地域狭窄时就要相对减少,因为这样活动起来方便灵活。我听过一个叫俞大遒的将领,运用这种队形就用得非常到位。前面一排手持盾牌,后面两人一排,持不同的武器攻打。这样既保护了本队的人,又能有效消灭敌人。听说有一场战役,运用这种队形,取得了惊人的成果:几百个人攻打几千人,不但把敌方杀得片甲不留,自己这一方居然只有一两个士兵轻度受了点皮外伤。真是太不可思议了!

还有一些便是怎么样才能壮大队伍,获得民心。这里还要讲求一些美德,不如不能杀投降的人。其次用武力解决还不是个好办法,最好能够通过谈判解决,减少伤亡。更高难度的是,还可以把敌军归为自己的队伍。总之,除非万不得已,不要用战斗来解决问题,因为必尽战斗的成本太高了,长期战斗,会变的贫困。

《孙子兵法》让我不得不惊叹于古人的智慧,他们的作战技巧,让我们现代人都为之叹服。再那么一个兵荒马乱时代,能写出这样一部巨作,实属军事天才!

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