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合同范本|企业重组方案(热门十四篇)_企业重组方案

发布时间:2021-01-27

企业重组方案(热门十四篇)。

⏤ 企业重组方案 ⏤



在现代商业社会中,企业面临着各种各样的挑战和机遇。在不同的时期和情况下,企业需要不断调整和优化自身的经营策略,以应对市场环境的变化。资产重组是一种常见的企业战略,旨在通过整合和重新配置现有资产,实现更高效的经营和盈利。



资产重组是指企业通过收购、出售、合并或分割等方式,对其现有的资产进行调整和布局,以实现战略目标和提升企业价值。资产重组可以包括各种不同形式的交易和行动,如业务整合、资本重组、投资组合优化等。



一项成功的资产重组方案需要充分考虑企业的内外部环境,审慎评估风险和收益,并制定合理的目标和策略。以下是一个例子来说明一个资产重组方案的实施过程:



第一步是明确目标和动机。企业决定进行资产重组的首要任务是明确自己的目标和动机。这可能包括提高企业的竞争力和效率、实现业务多元化和国际化、降低成本和风险等。在这个阶段,企业需要开展详细的战略分析和竞争环境评估,以确定最佳的重组策略。



第二步是进行资产评估和筛选。一旦目标和动机确定,企业需要评估自身现有的资产组合,并确定哪些资产对于实现目标是关键的。这可能涉及对企业的业务和资金流进行详细分析,评估各个业务之间的关联性和价值贡献,以及评估不同资产的潜在风险和回报。



第三步是确定合适的重组方式和交易结构。根据资产评估的结果,企业需要决定采取何种重组方式和交易结构。这可能包括收购其他企业或业务、出售或分割现有资产、进行合并或联营等。在决定重组方式时,企业需要考虑各种因素,如法律和财务要求、市场前景和竞争力、潜在收益和风险等。



第四步是制定详细的实施计划和时间表。一旦重组方式和交易结构确定,企业需要制定详细的实施计划和时间表。这可能包括确定参与方、协商条款和条件、开展尽职调查和财务审计、制定交易文件和协议等。在这个阶段,企业需要与各方进行充分的沟通和协商,以确保顺利的实施和达成交易。



第五步是执行和监督重组过程。一旦资产重组方案开始执行,企业需要确保所有相关的交易和行动按计划进行,并监督其进展和结果。这可能涉及到项目管理和团队协调、风险管理和决策制定、沟通和联络等。在实施过程中,企业可能需要面对各种挑战和问题,并做出相应的调整和决策,以确保最终达成预期的目标。



总结起来,资产重组是一个复杂且具有挑战性的过程,需要企业充分的准备和规划。一个成功的资产重组方案需要企业充分的了解自身的竞争环境和内部优势,明确自己的目标和动机,并制定合理的策略和计划。通过认真评估和选择合适的重组方式和交易结构,以及实施和监督重组过程,企业可以实现更高效的经营和盈利,提升自身的竞争力和价值。

⏤ 企业重组方案 ⏤

4各利益集团要加强安全教育,切实落实安全措施。导师必须始终在场。

四、注重效果科学评价

1、本学期我们将对各担任兴趣小组的教师进行过程评价,除采取 “看、听、查”方法外,我们更要注重过程性资料积累评估和活动成果展示考核,更要关注学生的评价选择,学期末,由学生选出自己心目中的好辅导老师。

2、对各兴趣小组成员的各项成果获得各级奖励的指导老师,学校将按照教师考核方案给予奖励。每各兴趣小组都应在学期末进行总结并完成预期结果。(研究报告或课题分析)

3、要求各兴趣小加强对活动内容和形式的研究,定期举行各种形式的展示评比活动(如校园艺术节、小组阶段**流等),通过这样的活动,不断创新内容和方法,使活动的水平得到进一步的提高。

4、学校要把开设和实施活动的过程纳入学校教育教学的常规管理中,每次活动开展时,学校领导小组要对兴趣组活动落实情况进行检查,保证既重结果,更重过程的管理。

2010.9

⏤ 企业重组方案 ⏤

为进一步提高我区各基层领导班子和基层干部的整体素质和领导能力,全面掌握基层干部的工作情况,促进基层干部更好的履行岗位职责,更好的服务辖区居民,按照第九社区发〔**〕6号文件精神,结合我区实际,经区党总支研究,决定二月份在全区开展**年度干部考核工作,现将有关事宜及考核方案通知如下:

领导小组下设办公室,办公室成员有综合办成员组成,何秀芹同志担任办公室主任。

领导小组主要职责是领导区以下基层干部年度考核工作,审定考核办法和程序,审核考核结果。

办公室具体负责制定考核办法、程序及运行计划安排,并组织、实施考核及结果汇总上报工作。

1、区所属基层队(站)领导班子;

1基层班子考核的主要内容:包括政治素质、大局、责任意识、班子团结协作、作风形象、廉洁自律、生产经营(管理服务)业绩,职工队伍建设等五个方面。具体内容是:贯彻落实上级党政组织方针、路线、政策及各项决策、决定及工作部署情况,单位生产经营、管理协调服务工作情况、民主决策、班子整体功能发挥情况,思想政治工作及精神文明建设情况,党风廉政建设情况,安全稳定工作情况,单位取得的主要成绩及存在的问题等。

2干部考核的主要内容:德、能、勤、绩、廉、学等六个方面的内容,突出岗位职责履行情况。重点考核思想政治素质、业务能力、安全稳定意识和工作业绩。具体内容是:

德:主要是政治素质、政策水平、思想作风、大局意识、群众观念、道德修养等;

能:主要是决策能力、组织能力、管理能力、业务能力语言和文字表达能力、协调和解决问题能力等;

勤:主要是事业心、责任感、敬业精神、工作作风和出勤率;

绩:主要是工作数量、质量、效率、效益和工作成果等;

廉:主要是生活作风、法律法规意识、廉洁自律等;

学:只要是参加理论学习、业务培训和自学提高情况等。

采取一听、二评、三谈话的方式进行。

1、听取基层班子、个人述职报告。基层班子述职时控制在8分钟以内,个人述职时间控制在6分钟以内。考核对象不能到会的,可委托他人代读述职报告。

2、组织相关人员评价。由参加评价范围的到会人员填写领导班子和干部评价表。参加评价人数须达到应参加人数的80%以上。

3、个别谈话了解。由考核组成员分别与参加评价人员的.部分代表个别谈话了解。

1、基层领导班子准备述职报告(1500字以内)。报告内容按照领导班子考核内容撰写。

2、列入考核的机关及基层一般干部准备工作总结(1000字以内),按干部考核内容撰写。

1、对被考核的基层领导班子按政治素质、大局、责任意识,班子团结协作,作风形象、廉洁自律,生产经营(管理服务)业绩,职工队伍建设等五个方面“优、良、中、差”进行量化考核。根据量化考核结果和精神文明建设考核结果折算后确定(前者占70%,后者占30%),分为“好、较好、一般、差”四个格次。

2、对被考核的一般干部,在自我总结的基础上按相容性、纪律性、廉洁性、组织能力、决策能力、开拓创新、事业心、政策水平、安全稳定、工作实绩等十个方面“优、良、中、差”进行量化考核,根据量化考核结果确定为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个格次。

区领导、机关全体人员、基层队“站”长、党支部书记、办事员、职工代表。

1、干部测评结果的计算是由相容性、纪律性、廉洁性、组织能力、决策能力、开拓创新、事业心、政策水平、安全稳定、工作实绩等十项的每项得分与测评人身份的权重决定。

2、相容性、纪律性、廉洁性、组织能力、决策能力、开拓创新、事业心、政策水平、安全稳定、工作实绩等十项合计为100分,其中每项所占分值为10分。

3、每项的最后得分按所划等级优(100分)、良(80分)中(60分)、差(40分)计算。

对区机关一般干部的测评:区领导、基层单位人员、机关全体人员、分别占30%、30%、40%。

对基层干部的测评:区领导、机关人员、基层单位人员分别占30%、30%、40%。

5、被测评人总分在90分及以上的,年度考核格次定为优秀;总分在70分(含70分)至90分的,年度考核格次定为称职;总分在60分(含60分)至70分的,年度考核格次定为基本称职;总分在60分以下的,年度考核格次定为不称职。

1、考核结果将作为基层班子调整和干部任免、培养、奖惩的依据。

2、考核格次为基本称职的干部,区党总支指定专人进行谈话;考核格次为不称职的干部,区领导对其谈话,限期整改提高。

3、考核结果由区干部考核工作办公室向区干部考核工作领导小组汇报后,适时上报和反馈到个人。

1、被考核的各基层单位和个人,要高度重视,严格按照本通知的要求,认真做好干部考核的准备工作。要以单位和谐发展为重,解放思想,更新观念,正确对待本次考核,积极主动配合好干部考核工作。

2、撰写工作总结,要如实的反映思想、工作、学习、廉政等方面的成绩及存在的问题。考核后班子及个人述职报告及时上报区考核办公室。

3、参与评价的人员要以对组织负责、对干部负责的态度,实事求是、客观公正的对考核对象进行评价,保证考核结果的真实性和准确性。

4、组织考核的人员,要严格遵守干部考核工作纪律,认真组织实施,保守秘密,保证考核工作客观、公正、稳定运行。

⏤ 企业重组方案 ⏤

甲方,

地址,

营业执照号,

法定代表人(或投资人),

乙方,

地址,

营业执照号,

法定代表人(或投资人),

丙方,

地址,

营业执照号,

法定代表人(或投资人),

根据________省人民政府关于推进煤矿企业兼并重组的实施意见精神有关要求,经协议各方平等协商,达成以下重组意向协议书,

一、重组各方基本情况

(一)甲方基本情况

企业名称,企业住址,企业经济类型,______法定代表人(或投资合伙人),注册资本,矿井性质、核定(设计)生产能力、矿区面积…km2、开采煤层…、…,开采深度…。矿井保有资源储量…万吨、瓦斯等级、开拓方式等。

(二)乙方基本情况企业名称,企业住址,企业经济类型,______法定代表人(或投资合伙人),注册资本,矿井性质、核定(设计)生产能力、矿区面积…km2、开采煤层…、…,开采深度…。矿井保有资源储量…万吨、瓦斯等级、开拓方式等

(三)丙方基本情况企业名称,企业住址,企业经济类型,法定代表人(或投资合伙人),注册资本,矿井性质、核定(设计)生产能力、矿区面积…km2、开采煤层…、…,开采深度…。矿井保有资源储量…万吨、瓦斯等级、开拓方式等

二、重组方式

(一)协议各方同意以A或B方式进行兼并重组

A方式,以甲方为兼并重组主体企业,与乙方、丙方兼并重组,按照现代企业制度构建法人治理结构,实现资源、资本、生产、技术、安全、经营、组织经及工商注册、税务登记等方面的同一责任主体。

B方式,甲方、乙方、丙方联合重组,新设立***煤业公司,按照现代企业制度构建法人治理结构,实现资源、资本、生产、技术、安全、经营、组织经及工商注册、税务登记等方面的同一责任主体。以上两种方式,符合条件可采取集团公司形式。

(二)重组后企业生产能力万吨/年。

三、协议各方同意兼并重组中涉及的资产按照合法程序,本着实事求是的原则,以评估结果为基础,结合煤矿的实际情况,由协议各方协商确定。

四、本意向协议书经双方协商达成,签字盖章后生效。具体事项经充分协商、修改、补充后,签订正式兼并重组协议书。

五、本意向协议一式份,双方各执贰份,并报当地煤矿兼并重组办公室备案。

甲方(盖章),________________乙方(盖章),________________

甲方法定代表人签字,________________乙方法定代表人签字,________________

日期,________________日期,________________

⏤ 企业重组方案 ⏤

债务重组,是指在债务人发生财务困难的情况下,债权人按照其与债务人达成的协议或者法院的裁定作出让步的事项。债务重组的方式主要包括以资产清偿债务、将债务转为资本、修改其他债务条件以及以上三种方式的组合等。债权人作出让步,是指债权人同意发生财务困难的债务人现在或将来以低于重组债务账面价值的金额或者价值偿还债务。对于这种让步金额,按照会计制度规定,应计入债权人和债务人的当期损损益。税收上如何处理呢?

一般性税务处理

税法规定,债务重组业务中债权人对债务人的让步,债务人应当确认为债务重组所得,计入企业当期的应纳税所得额中;债权人应当确认为当期的债务重组损失,冲减应纳税所得。这种税收处理,也称之为一般性税务处理。《财政部国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税[第三条第四条第(二)规定,企业债务重组,相关交易应按以下规定处理:按非货币性资产公允价值清偿债务两项业务,确认相关资产的所得或损失。2。发生债权转股权的,应当分解为债务清偿和股权投资两项业务,确认有关债务清偿所得或损失。3。债务人应当按照支付的债务清偿额低于债务计税基础的差额,确认债务重组所得;债权人应当按照收到的债务清偿额低于债权计税基础的差额,确认债务重组损失。4。债务人的相关所得税纳税事项原则上保持不变。

举例:甲企业欠乙企业,其他债务免去。此例中,债权人乙企业收到的存货公允价值为1170万元,与债务账面价值1300万元相比,作出了130万元的让步,让步金额为130万元。按照税法规定,可以作为财产损失报税务机关审批后税前扣除。债务人甲企业以1170万元存货抵消1300万元债务,少归还债务130万元,获得债务重组收入130万元。同时,视同收入1000万元,视同销售成本900万元,视同销售所得100万元。按照税法规定,此两项所得230万元应计入当期应纳税所得额缴纳企业所得税。

特殊性税务处理

财税[具有合理的商业目的,且不以减少、免除或者推迟缴纳税款为主要目的。(二)被收购、合并或分立部分的资产或股权比例符合本通知规定的比例。(三)企业重组后的.连续重组交易对价中涉及股权支付金额符合本通知规定比例。(五)企业重组中取得股权支付的原主要股东,在重组后连续12个月内,不得转让所取得的股权。对符合上述条件的债务重组,交易各方对其交易中的股权支付部分,可以按以下规定进行特殊性税务处理:企业债务重组确认的应纳税所得额占该企业当年应纳税所得额50%以上,可以在5个纳税年度的期间内,均匀计入各年度的应纳税所得额。企业发生债权转股权业务,对债务清偿和股权投资两项业务暂不确认有关债务清偿所得或损失,股权投资的计税基础以原债权的计税基础确定。企业的其他相关所得税事项保持不变。

⏤ 企业重组方案 ⏤

根据《沈阳航空航天大学大学中层领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》等有关考核工作的文件规定,制定本方案。

20**年12月至20**年1月初进行中层领导班子及现职处级干部考核工作。12月上旬,撰写中层领导班子年度工作总结及中层干部述职述廉报告;12月中旬,中层领导班子和现职处级干部述职报告网上公示;12月下旬,启动中层领导班子和现职处级干部考核测评。

中层领导班子和现职处级干部(含助理、以下简称处级干部)。

中层领导班子考核内容要紧密结合《沈阳航空航天大学中层领导班子任期目标责任书》,其中:

(一)二级学院(部、中心)包括规范管理、学科与平台建设、教学改革与管理、科研与学术工作(产学研)、师资队伍建设、学生管理与学风工作、合作交流(国内外)、党建与廉政建设。

(二)机关单位、直属附属单位包括共性目标(规范管理、服务能力、改革创新、党风廉政建设)及特色目标(本部门不同于其他部门的实际工作)。

(三)后勤服务中心、经营性资产管理公司(航达科技研发中心)及科技实业总公司及在共性及特色目标之外、需注重在对安全稳定、市场开拓、新产品开发、研发和企业经济效益等方面的考核。

中层领导干部年度考核主要考核本年度履行岗位职责情况,内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核领导能力和工作实绩。其中绩的考核主要依据《沈阳航空航天大学中层领导班子任期目标责任书》量化目标,党政正职以总体目标为依据,副职以分管工作对应的专项目标中为依据。

采取个人总结述职与民主测评、领导评价与专项工作业绩考核相结合,定性与定量相结合的方法进行。

1.学校成立考核领导小组和工作小组,并制订具体考核工作安排和考核工作方案;

2.各中层领导班子及领导干部撰写20**年度班子总结和个人述职述廉报告,并与12月10日前将班子总结和个人述职述廉报告(包括电子文档、纸质版)以二级党委(党总支、直属党支部)为单位交至党委组织部。

为便于考核测评,各中层领导班子总结及个人述职述廉报告均在党委组织部网站进行公示。

1.述职测评:考核对象在相应范围内作口头述职述廉报告。班子述职时间一般不超过8分钟,个人述职时间一般不超过5分钟。

各二级学院(部、中心)的领导班子和领导干部以本单位内述职述廉大会形式测评。

各机关部门、直属附属单位班子及正职领导干部以召开全校性述职述廉述职大会形式测评;副职领导的考核测评由机关党委组织所辖机关部门、直属附属单位召开大会进行测评。

后勤、产业等单位副职领导干部在本部门范围内述职测评。

2.谈话测评:测评谈话人员范围可根据被考核对象情况适当扩大到相关单位人员。

1.评优程序:考核工作小组推荐拟获得优秀等级的中层领导干部;有关职能部门推荐拟获得各类奖励的单位(部门);学校党委常委会综合研究确定。

二级学院(部、中心)同时获得8个重点专项工作中的5个或5个以上奖励;机关单位、直属附属单位必须同时获得5个重点专项工作中的3个或3个以上奖励。

在该专项工作考核中重点工作突出,综合排名前列者可被评为专项工作先进奖。

机关、直属附属单位每个专项工作设先进奖5个;二级学院(部、中心)每项专项工作设先进奖5个。

优秀等级中层领导干部的条件:个人分工负责的工作在同考核对象中居前40%且个人满意度测评在本单位(部门)测评原则上不低于90%(在全校大会满意度测评原则上不低于80%)。

考核结果经学校考核领导小组确定后,由主管校领导向被考核单位和个人反馈,肯定成绩,指出缺点和不足。被考核单位要结合反馈结果及时召开民主生活会,研究整改措施;被考核个人填写考核登记表,签署意见后返回党委组织部,存入本人档案。同时考核结果按照中层领导干部奖惩条例的有关规定进行奖惩,对业绩突出的个人和单位、部门进行表彰,对存在一定问题和不称职的干部,按照中层领导干部奖惩条例的规定进行诫勉谈话和相应的组织处理。

中层领导班子考核共设专项工作先进单位、先进单位等二类奖项。

②学科与平台建设先进奖;

③教学改革与管理先进奖;

④科研与学术工作(产学研)先进奖;

⑤师资队伍建设先进奖;

⑥学生管理与学风工作先进奖;

⑦合作交流(国内外)先进奖;

⑧党建与廉政建设先进奖。

机关单位、直属附属单位专项工作先进(进步)奖项:

①规范管理先进奖;

②服务能力先进奖;

③改革创新先进奖;

④党风廉政建设先进奖;

⑤特色目标先进奖。

本次年度考核工作在学校党委的领导下进行,成立考核领导小组和考核工作小组,考核领导小组由校领导班子成员组成,考核工作小组由校领导和有关中层干部组成。考核工作小组具体负责考核工作与实施,处理考核工作中出现的问题。党委组织部负责考核工作的日常事务及协调工作。

(一)对于工作岗位调动的干部由现工作单位考核,其工作岗位调动前的有关情况由原单位提供。新提拔任命的干部在现岗位工作时间不满半年者,撰写个人述职述廉报告,不参与考核;交流轮岗的干部任职满一年者,要结合两个单位撰写个人述职述廉报告。

(二)正、副处调干部的考核由所在处级单位参照本考核方案组织实施,并提出考核建议等级。正、副处调干部的述职报告及考核结果汇总表(一式1份)以书面的形式分别报送党委组织部和人事处。

(三)为充分体现公正、公平,参加述职测评的代表要由不同类别的人员组成,不同类别人员的测评票要有不同的权重系数。

(四)在年度考核期间,未经学校主要领导批准,不得离校外出。每名中层干部除了积极做好个人总结述职以外,还要认真完成组织交给的有关考核工作任务。

(五)二级党委(党总支、直属党支部)全体中层领导干部要正确认识和重视年度干部考核工作,积极做好准备,认真组织和参与考核的有关工作,确保考核工作任务的顺利完成。

(六)经营性资产管理公司及科技实业总公司单独考核,另设奖项。

(七)考核工作联系地点设在党委组织部,联系电话:*******、*******。

⏤ 企业重组方案 ⏤

1.自上而下与自下而上相结合。实践证明,通过吸纳与渗透,以提高文化的容忍度,是解决企业文化差异性、减少抵抗、缩短整合期、快速形成协同竞争力的好办法。要抓住企业经营理念和核心价值观这个核心的统一,通过上下结合的形式,在对比分析中逐步消除体系中的差异和落后部分。

2.解决好被重组企业领导层对母文化的认同,通过积极倡导,大力推进,精心培育,率先垂范,让其发展战略和文化追求相益得彰,在企业发展中实现社会价值。

3.提高企业贯彻母文化的自觉性。下列一些做法可以借鉴:

(1)调整体制和治理结构,通过调整强化观念和行为养成,促进文化整合;(2)移植重组企业管理文化,制订语言、岗位规范和交际方式更新;(3)显化企业理念,把抽象的东西形象化,让员工易于理解和接受;(4)组织中层干部岗位交流,加深融合,形成共鸣;(5)让员工参与文化整合,在碰撞过程中实现理念价值观的统一和升华;(6)将企业文化融合与员工日常工作结合起来,变强压为引导与实践;(7)积极开展团队培训,将新文化传递给每一个员工;(8)文化创新,让员工不断产生新追求,把工作当成快乐的给予和享受。

(一)以具有全球竞争力的企业愿景和核心价值观激励员工,提升文化凝聚力。新东航针对来自“四地五摊”的企业,确立了建设“中国服务最好、管理最精细、枢纽网络型、具有全球竞争力”的发展目标,和“员工热爱、顾客首选、股东满意、社会信任”的价值体系,充分发挥了企业的凝聚功能。

(二)以利益的保障与提升作为基础,增强文化的吸引力。新东航着力解决群众关心的利益问题,在经营十分困难的情况下,设法解决调整基本工资标准、提高机长教员小时费标准。在昆明、上海、西安等地成立15家职工服务中心。截至去年底,各单位共为职工群众办实事好事424项。

(三)以优化人力资源的公平机制,提高文化的融合力。新东航切实消除“亲疏”之别,增强干部员工对集团的归属感、认同感。提出科学公平的用人文化,以业绩论英雄。三年来,103个中高层管理岗位进行了公开竞聘,200多名管理人员走上新的岗位,竞聘的占比达到67%。

(四)以先进的管理制度为保证,强化文化的塑造力。新东航通过疏理、研究、论证,抽取各家企业的管理精华,融合各家企业的优良传统,形成新企业统一规范的管理制度。比如,倡导“有了安全不等于有了一切,但没了安全就失去了一切”的安全文化理念。截至2011年7月,东航实现连续安全飞行500万小时,安全运送旅客2.8亿人次,获得了“中国民航飞行安全五星奖”。

(五)创建卓越的品牌,提高文化的辐射力。

1.实施统一的员工行为规范。2009年新东航推出了“东航时间”(比北京时间提前十分钟),大力倡导“时不我待,不断超越”的高效文化,落实到每一个工作岗位。

2.强化统一的视觉形象。新东航推出全新的《企业形象视觉识别系统》手册,以视觉传播为感染媒体,统一将企业理念、品牌定位、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体的符号概念,以标准化、系统化的手法加以展开,塑造国际新形象。

3.优化统一的传播方式。新东航建立起全方位的信息交流制度和系列载体,打造零距离的交流平台,积极推进文化再造、文化创新。

⏤ 企业重组方案 ⏤

随着经济的发展,企业在发展中往往需要寻求融资以支持业务的扩展和创新,而债务融资则是企业获取资金的一种方式。不过,在债务融资过程中若出现借款用途不当、借款人信用不良等问题,就可能会导致债务违约,给债权人和借款人都带来损失。针对这种情况,债务重组就成为了一种解决方式。



债务重组是指债权人与债务人就现有债务进行协商,通过商定一系列措施以减轻原有债务的负担或改变债务偿付方式的过程。其基本目的是让债务人渡过难关,重振生产经营,同时亦为债权人维护和保障其利益。



一般来说,债务重组方案包括以下几个方面:



1.借款用途明确:


债务重组须明确借款用途,防止资金被借款人挪用或用于非法或不合规的业务活动。



2.债务减免:


债务减免是债务重组中最为重要的一个环节,这有助于减轻债务人的负担,既减轻了企业的财务压力,加强了企业的信心,也减轻了债权方的风险。



3.利率下调:


债务重组也可以从利率方面入手,降低借款人的负担并改善借款人的资金流状况,使其在一段时间内得以复苏。



4.延长偿还期限:


债务重组也可以通过延长借款人的偿还期限来降低其还款压力,在一段时间里减轻企业的现金流压力,给企业逐渐恢复生产经营带来时间。



5.股权转让:


有些企业在无法偿还借款的情况下,可以选择部分或全部的股权转让,以取得更多的资金用于缓解现金流压力和优化企业组织架构。



6.对外融资:


如果企业的现有负债还需进一步减轻,那么就需要向外融资,以达到债务重组的目的。这通常包括向银行申请贷款、向合适的投资者募集资金或发行债券等方式。



综合来看,债务重组方案有利于解决企业融资难的问题,提高债权人的清收效率,降低债务危机对社会的不良影响。对于债权人而言,正确认识和适时实施债务重组方案,有助于维护其合法权益,同时也可以避免追求过高的回收要求而导致债务和企业危机加深。



但是,也应注意到债务重组不能成为企业解决问题的唯一手段。相对于债务重组,企业策略调整、优化资本结构等手段同样值得重视。因此,在实施债务重组方案之前,企业应首先审慎评估其经营状况和未来发展前景,并根据具体情况制定合适的计划。

⏤ 企业重组方案 ⏤

鉴于:

1.甲方拟设立一家股份有限公司,该公司成立后计划向中国境外投资者发行“境外上市外资股”(以下简称“h股”)在香港联合交易所有限公司(以下简称“香港联交所”)上市并以美国存托股份(以下简称“ads”)形式在美国纽约证券交易所(以下简称“纽约证交所”)上市(以上合称“综合募股”)。为此,甲方已进行重组。

2.甲方将其所属的_________企业及_________、_________企业、_________企业、_________资产、负债及权益(详见附件三“注入资产”)投入乙方,甲方作为唯一发起人以发起设立方式于_________年_________月_________日成立乙方。

3.在本协议签订之日,甲方拥有乙方100%的股权。在综合募股完成之后,甲方将继续为乙方的控股股东。

4.为确保重组的内容和目的'得到贯彻和落实,甲方和乙方同意根据本协议的规定对重组及与重组有关事项作出适当的安排。

1.1除非本协议另有规定,下述用语在本协议内具有如下含义:

a.甲方指_________________,分公司及其他分支机构;除非上下文另有规定,“甲方”均应包括甲方的资产及其业务。

b.乙方指_______________及其子公司、分公司及其他分支机构;除非上下文另有规定,“乙方”均应包括乙方的资产及其业务

c.会计报告指_________会计师事务所按照中国《股份有限公司会计制度》编制的乙方_____年、_____年、_____年各年截止_____月_____日及_____年截止____月____日的合并损益表(连同有关附注);乙方_____年、_____年、_____年各年_____月_____日及_____年_____月_____日的合并资产负债表(连同有关附注);乙方_____年截止_____月_____日的合并现金流量表(连同有关附注)

d.注入资产指本协议附件三中载明的甲方向乙方注入的资产、权益和由乙方承担的负债。

⏤ 企业重组方案 ⏤

2014年书画活动小组方案

为进一步推动我办精神文化建设,丰富广大干部职工业余文化生活,营造良好文化氛围,经办公室研究决定,成立书画活动小组。

一、主要目的

通过组建业余兴趣小组,开展内容丰富、形式多样的文化活动,建立起一个相互学习、交流书画心得和提高鉴赏能力的平台,更好丰富广大干部职工的业余文化生活。培养健康向上的兴趣爱好,进一步形成积极向上、团结一致的工作氛围。

二、基本原则和参与方式

书画活动组坚持自我管理的原则。按照前期自愿报名的原则,确定了15名书画活动组成员。

三、主要内容

主要开展书画学习交流活动。一般采取讲座、交流、参观、采风、展览、评比等形式。平时把自学、创作与集中指导、点评结合起来。

四、活动时间安排

每月开展1-2次活动。

⏤ 企业重组方案 ⏤

随着时代的发展和进步,人类都开始使用高科技了,同时,每个人的生活中也存在了许多的空隙,我将这些称之为碎片,如果将这些碎片重组,将会得到一大笔的“财富”。

之前,我认识了妈妈朋友的女儿,她比我大好多,已经考上了一个很好的高中,她还是区里的学生干部,她学习不但不紧张,还很轻松,平时还参加COSpLAY的动漫展,还有时间配音,在学校参加了联合国社团。

然而她是怎么做到参加娱乐活动的同时,还能抓紧学习呢?我也很纳闷,于是我便留心观察了她。

她每一次都会带一个小的背包,里面装满了作业。在吃饭等菜时,她会拿出一张卷子,做掉;每次和我玩时,她都会早到很久,在附近找一个咖啡馆,做作业;就连平时戴耳机听的也都是英语的听力。

这不就是利用了碎片化的时间,重组之后才会有的成绩吗?对此,我也受到了很大的启发,开始利用起了碎片化的时间。

比如昨天,我正要去医院看膝盖,我也知道医院挂完号要等很长的时间,我就带了支笔和随笔本,准备完成随笔,虽然膝盖没看成,随笔却完成了。

在这么多等的时间里,什么都做不了,干等也是干等,写一篇随笔,就不需要回家写了,回家就可直接休息,这对我是有很多好处的。

我妈妈曾给公司写过一个报告,叫:“互联网产业碎片化的结构重组”。

我妈妈也是一个善于利用碎片化时间的人,她曾和我说过:“只有把点点滴滴的碎片再分散重组,才能使它每个分子的排列更加的有序,紧凑”。

对于这句话,我也是深有体会,妈妈平时就很爱学习,一有空就听电子书,她做饭时,把书开着听,开车时,也放着书,就连平时走路或上下班时都在听。就我写作文这会儿,她又开启了她的书。听书已成为了她生活中的一部分了。

我虽然平时不会一直想到去听书,可我也开始学着妈妈一点一点地慢慢利用起平时的时间了。现在平时,想到就回去听,每天晚上,都会伴随着书入睡,开个定时,还回自己关掉。时间长了之后,我每天晚上不听书还睡不着觉呢。

鲁迅有句话说得好:“时间就像海绵里的水,只要愿挤,总还是有的”。这说的正是我们现在正飞速发展的时代,在这看似十分紧凑的时间里,还是有点滴的时间的,只要我们好好利用起这些宝贵的时间,并将它们重组,这将成为一生中最宝贵的“财富”。

⏤ 企业重组方案 ⏤

导语:企业重组的方式是多种多样的。目前我国企业重组实践中通常存在两个问题:一是片面理解企业重组为企业兼并企业重组或企业扩张,而忽视其售卖、剥离等企业资本收缩经营方式;二是混淆合并与兼并、剥离与分立等方式。进行企业重组价值来源分析,首先界定企业重组方式内涵是必要的。

一、合并

企业合并是指两个或更多企业组合在一起 ,原有所有企业都不以法律实体形式存在 ,而建立一个新的公司。如将A公司与B公司合并成为C公司。《中华人民共和国公司法》规定 ,公司合并可分为吸收合并和新设合并两种形式。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散 ;两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并 ,合并各方解散。

二、兼并

企业兼并是指两个或更多企业组合在一起 ,其中一个企业保持其原有名称 ,而其他企业不再以法律实体形式存在。

三、收购

企业收购是指一个企业以购买全部或部分股票 (或股份)的方式购买了另一企业的全部或部分所有权 ,或者以购买全部或部分资产(或称资产收购)的方式购买另一企业的全部或部分所有权。收购的目标是获得对目标企业的控制权 ,目标企业的法人地位并不消失。

四、接管或接收

它是指某公司原具有控股地位的股东 (通常是该公司最大的股东)由于出售或转让股权 ,或者股权持有量被他人超过而控股地位旁落的情况。

五、标购

企业标购是指一个企业直接向另一个企业的股东提出购买他们所持有的该企业股份的要约 ,达到控制该企业目的行为。这发生在该企业为上市公司的情况。

六、剥离

企业剥离是指一个企业出售它的下属部门(独立部门或生产线 )资产给另一企业的交易。具体说是指企业将其部分闲置的不良资产、无利可图的资产或产品生产线、子公司或部门出售给其他企业以获得现金或有价证券。

七、分立

企业分立是指公司将其在子公司中拥有的全部股份按比例分配给公司的股东 ,从而形成两家相互独立的股权结构相同的公司。这一定义实质上与我国国有企业股份制改造中的资产剥离含义基本相同。我国国有企业改制中的资产剥离往往是指将国有企业非经营资产或非主营资产 ,以无偿划拨的方式 ,与企业经营资产或主营资产分离的过程。通过资产剥离 ,可分立出不同的法人实体 ,而国家拥有这些法人实体的股权。分立是剥离的形式之一。

八、破产

企业破产是指企业长期处于亏损状态 ,不能扭亏为盈 ,并逐渐发展为无力偿付到期债务的一种企业失败。企业失败可分为经营失败和财务失败两种类型。财务失败又分为技术上无力偿债和破产。破产是财务失败的极端形式。企业改制中的破产 ,实际上是企业改组的法律程序 ,也是社会资产重组的形式。

企业重组中的管理重组

一、企业经营思路的全新变更

企业外部环境的变动和内部资源配置的复杂化要求现代企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,首先在经营思路上要有创新。海尔集团老总在上任之初带领员工挥泪砸自己企业生产的有严重质量问题的冰箱,使海尔人在自我否定中猛醒;春兰集团在国际化的旗帜下,创造出了以50亿元资产控制200 亿元社会资产的惊人记录。这种成功除了强烈的市场竞争观念、人才开发观念、经济效益观念、资本运营观念外,更重要的是春兰人提出了“企业生存的空间在于整个世界”、“企业的生命力在市场”的经营观念。

二、重塑企业的运行机制

企业重组中,必须要有针对性地重塑企业的运行机制,改变以往决策与执行混淆、技术与经济分家、规范和制约欠缺的弊端,设法营造一个具有稳定的运行规律、严谨的组织结构、规范的操作规程、很强的自我调整能力的运行机制。这种机制不会因为个人(即使是关键岗位)的变动而使整个机制和系统的正常运行受到影响和震动。当今国外发达国家(如美国)的企业运行机制主要是向两极发展,要么是靠科技生存和发展的'跨国公司,要么是靠灵活经营取胜的只有几十个人甚至几个人的小企业。这种小企业往往采用一种新的企业组织形态——“虚拟企业”,它根据自身的情况,把一个完整的企业需要的各种管理功能中的一部分分化到社会中进行,自己只留下最具优势的功能,从而实现以最小的投入,争取最大效益的目标。这是企业利用“外部资源”实现集约化的有效战略,它突破了传统的“大而全、小而全”的内部资源选择战略,以企业和企业之间、企业和各种社会服务部门之间的联合,加强了企业在市场竞争中的应变能力。而目前我国的国有企业恰恰是中型企业居多,突出问题是大企业不够大、小企业不够小。企业缺乏激励机制,组织机构决策和监督机制不能正常运行,相当一部分企业投资项目决策缺少评估监控机制,决策过程主观随意性较大。因此,在企业重组中,能否重新塑造企业的运行机制,是关系到企业成败的重要因素。

三、企业管理方式、方法的创新

企业管理方式、方法是企业资源整合过程中所使用的工具,直接涉及企业资源的有效配置。“新国企”的典型海尔集团创造的“OEC”(日清日高)管理法中, 有一个“斜坡理论”,形象地反映了改革与管理的关系:企业在市场中的位置就如处在斜坡上的球体,如果没有止动力,球体就会滑坡;如果没有推动力,球体就不会上升到新的高度。在这里,止动力就是坚实的管理,推动力就是不断深化的改革。依托现代企业制度进行的国有经济战略性重组,无论其产权制度和组织形态如何,最终都要落实到“管理科学”上来。企业重组、制度创新的成果要靠管理创新来加以规范和巩固,而管理基础又是企业深入改革的必要条件。因此,为解决企业重组中的管理滞后的问题,必须将企业资产重组与管理重组,制度创新与管理创新同步决策、同步设计、同步实施。

企业重组风险规避

重组风险规避的风险是指企业在重组过程中,由于某些不确定因素的存在而使资产重组的预期目标无法实现的可能性,它是关系到重组工作能否健康发展的关键。企业重组的风险主要包括政策风险、融资风险、运作风险和收购风险等。

政策风险防范主要取决于市场参与者对国家宏观政策的理解和把握,取决于投资者对市场趋势的正确判断。在决定重组前,公司决策层应该聘请专业法律服务机构以及市场研究机构,全面系统地了解该领域的国家、地方、行业发展政策以及法律法规;了解该行业的市场发展趋势,并对国家对该趋势的举措作出预测,同时,协同这些机构制定重组方案。

企业的融资过程是充满风险的过程,确定最优资金结构、选择最佳融资方案,合理防范风险,是一项重要任务。首先,选择最有利的融资方式。企业融资方式包括内部融资方式和外部融资方式,其资金成本往往不同。在选择融资方式时,应考虑内部积累与外部融资相结合,以资金成本为基础,建立良好的资金结构。其次,改善经营机制,努力实现借入资金变为自有资金的置换,以扩大企业规模并减少融资风险。第三,充分考虑投资收益不低于银行存款利率,以得到投资者长期稳定的支持。另外,在进行资产评估时应选用适当的评估方法,以尽量减少偏差。

对于运作过程中的风险防范,首先应加强对公关小组成员的培训,增强他们的信息意识;其次在谈判过程中要注意谈判技巧,讲求方法,力求取得主动权;对签订合同中的风险,要充分利用“陈述与保证”条款进行防范,应要求被重组方作出,对于虚假陈述所引起的一切后果承担法律责任;合同中也应添加条款确保被重组方在重组方接管资产前还须承担管理、维护资产,不得损害重组方的责任;对或有负债要充分预计,并通过协商界定双方承担责任的范围。

企业重组过程的并购风险主要分为委托经营与风险和目标公司反收购风险。托管经营与代理风险主要表现为:一是代理人可能缺乏代理资格,即没有足够的自有资产作受托资产的抵押或代理人没有较强的经营能力,导致代理风险的产生;二是由于委托人和代理人的目标不一致而产生的代理风险;三是委托人缺乏监督代理人行为的动力而产生的代理风险;四是代理人经营不规范所产生的风险。对此,一是要建立委托人激励机制和约束机制;二是要建立共同经营风险机制;三是要建立代理人经营行为约束机制。

目标公司反收购风险表现在:一、是对收购方进行控告,从法律上挫败收购方的兼并意图,同时也增加收购方的收购费用,使收购方遭受较大的损失;二、是采取多种手段抬高股票价格,加大收购者的收购成本,增加收购难度;三、是通过保障企业管理层乃至普通员工利益来提高收购成本。对此,收购方要尽量取得目标公司的信任与合作,特别是要打消目标公司把自己的善意收购行业视为恶意收购行为的顾虑,收购方应主动与目标公司进行协商,尊重目标公司的利益,争取目标公司的理解和支持。

⏤ 企业重组方案 ⏤

概述企业债务重组 为避免债权人通过诉讼(仲裁)、强制执行等刚性手段来解决债务争端,实践中,负债企业一般可以采取以下两种方式:其一是申请破产。其二就是债务重组。债务重组在理论上可以分为持续经营条件下的债务重组和非持续经营条件上下的债务重组两种。本文中的债力重组是指前者,其目的是减轻企业的债务负担,成化企业的资本结构。在实践中比较成熟的债务重组方式有以下几种:(1)债转股。也称债务资本化。债务资本化是指债务人将所负债务转化为企业资本,同时,债权人将对企业的债权转化为对负债企业的股权的情况。目前,我国行政法规中规定的债转股仅限于金融机构与国有大型企来之间发生的债权转股权,即所谓的政策性债转股,但法律并没有明文禁止其他企业之间的债转股,而且,企业间债转股作为一种缓解企业资金紧缺的新手段已经得到越来越多的重视。(2)债务转移。所谓债务转移是指负债企业将其对债权人的负债转给第三方承担的行为。(3)债务豁免。债务豁免是指负债企业以低于债务帐面价值的现金清偿债务,即债权人豁免负债企业的部分债务,以在一定程度上减轻负债企业的负担。豁免部分债务带来的损失,应记入债权人当期营业外支出,但负债企业不宜确认债务重组收益。(4)债务抵消或债的混同。债务抵消分为法定抵消和约定抵消两类。《合同法》第99条规定,当事人互负到期债务,该债务的标的物种类、品质相同的,任何一方可以将自己的债务与对方的债务抵销,但依照法律规定或者按照合同性质不得抵销的除外。当事人主张抵销的,应当通知对方。法定抵消不得附有条件或者期限。所谓约定抵消就是当事人互负债务,但标的物种类、品质甚至数量均不相同的,经双方协商一致,进行的抵销。债务抵销一方面可以免去双方交互给付的麻烦,节省清偿债务的费用;另一方面可确保债权的效力,以免先为清偿者有蒙受损害的危险,特别是在破产程序中,破产人对于债权人有反对债权时,其债权人得以抵消,免除自己的债务,从而使自己处于优先清偿的地位。此外,《合同法》第83条规定,债务人接到债权转让通知时,债务人对让与人享有债权,并且债务人的债权先于转到期或者同时到期的,债务人可以向受让人主张抵销。因此,在债务重组实践中,债务抵销与第三方债权转让配套运用也较为常见。(5)直接融资增资减债。直接融资增资减债原则上不属于直接的债务重组的范畴,但有异曲同工之效。主要是负债企业在资本市场中吸引其他资金注入,改善资金紧缺的状况,使经营活动顺利进行,通过赢利来偿还债务。直接融资一般有两种方法,一是利用股票市场,即企业通过在境内外发行股票筹得资金,从而减轻企业的债务负担。二是发行可转换债券。(6)修改其他债务条件。企业间的债务一般是根据合同产生的,当一方因故不能履行合同约定的偿还债务的条款时,可与对方协商变更合同,修改债务条件来减轻负债企业的债务危机,通常包括:降低利率、延长偿债期限,消减债务本金或积欠利息等,在理论上可以被称为附或有条件的债务重组和不附或有条件的债务重组。这种方法适应于某些一时财务困窘,但尚有发展潜力的负债企业。

⏤ 企业重组方案 ⏤

企业在重组的同时应该遵循以下四项原则,以确保企业的合法性、合理性、可操作性、全面性,这样有利于企业的全面发展。

1.合法性原则

在涉及所有权、使用权、经营权、抵押权、质权和其他物权,专利、商标、著作权、发明权、发现权、其他科技成果权等知识产权,以及购销、租赁、承包、借贷、运输、委托、雇佣、技术、保险等各种债权的设立、变更和终止时,毫无疑问的是只有合法,才能得到法律的保护,才能避免无数来自国家的、部门的、地方的、他人的法律风险。

2.合理性原则

在组合各种资产、人员等要素的过程中效益始终是第一位的。其次是合理的前提--稳定性。只有稳定衔接的基础上才能出效益。再次是合理地操作--诚信原则。只有诚信地履行并购协议,才能让重新组合的各个股东和雇员对新的环境树立信心。

3.可操作性原则

所有的步骤和程序应当是在现有的条件下可以操作的,或者操作所需的条件是在一定的时间内可创造的,不存在不可逾越的法律和事实障碍。

4.全面性原则

要切实处理好中国企业的九大关系--党、政、群、人、财、物、产、供、销,才能不留后遗症,否则,后患无穷。[1]

文章来源:https://www.hc179.com/hetongfanben/132645.html