合同范本|资产普查工作计划(汇集10篇)_资产普查工作计划

资产普查工作计划(汇集10篇)。

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资产编制工作计划是企业为了更好地管理和掌控自身资产而采取的一项重要管理措施。本文将详细探讨资产编制工作计划的含义、目标以及实施步骤，并通过相关案例进行具体说明。

一、资产编制工作计划的含义：

资产编制工作计划是指企业在一定时期内，通过认真评估和监控自身资产，制定出详细的管理方案，以达到提高资产使用效率、降低成本和风险等目标的一项工作。

二、资产编制工作计划的目标：

1. 提高资产使用效率：通过对资产的全面评估和合理分配，确保企业资产的最大化利用，提高生产力和竞争力。

2. 降低成本和风险：通过合理配置资产，减小资产管理和使用的成本，降低企业面临的各种风险，保护企业的利益。

3. 改善资产结构：根据企业发展需求，对资产进行合理分类和调整，以适应市场的变化和企业的战略目标。

三、资产编制工作计划的实施步骤：

1. 资产评估：对企业现有资产进行全面评估，包括固定资产、流动资金、知识产权等，了解其价值和状况，为后续工作提供依据。

2. 目标制定：根据企业的整体战略目标，结合资产评估结果，确定资产编制工作计划的目标和重点，明确各项指标及达成时间。

3. 资产分类和调整：根据企业业务需求和目标，对现有资产进行合理分类和调整，以满足企业的战略发展要求。

4. 资产配置和优化：根据企业发展需要，制定合理的资产配置方案，优化资产结构，提高资源的集约利用和整体效益。

5. 监控和评估：建立有效的监控机制，对资产编制工作计划的实施过程进行全面跟踪和评估，并及时进行调整和改进。

四、案例分析：

以某制造企业为例，该企业通过资产编制工作计划，取得了显著的成效。

该企业在资产评估阶段，发现存在一些闲置的固定资产和库存物资，导致产能利用率较低。通过制定资产编制工作计划，确定了优化资产结构和提高资产利用效率的目标。

该企业对固定资产进行了分类和调整，将部分老旧设备进行淘汰和替换，优化生产线布局，提高生产效率。同时，对于闲置的库存物资，通过优化供应链管理和销售策略，缩减库存并降低库存成本。

该企业加大了对关键设备的维护和保养力度，延长设备的使用寿命，减少维修费用和生产停工损失。

该企业建立了一套完善的资产管理制度，加强对资产的监控和评估，及时发现和纠正问题，确保资产编制工作计划的有效实施。

经过一段时间的努力，该企业的资产编制工作计划取得了良好的成效。固定资产利用率得到了显著提升，企业的市场份额和盈利能力也得到了明显改善。

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资产编制工作计划是企业优化资产结构和提高资产利用效率的重要手段。通过全面的评估和分类调整，合理配置和优化资产，企业可以有效降低成本和风险，提高市场竞争力和盈利能力。因此，企业在管理资产时应制定详细、具体和生动的资产编制工作计划，并加强对计划实施过程的监控和评估，以实现更好的管理效果。

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引言：

资产过户是指将一项财产所有权从一个人或实体转移到另一个人或实体的过程。这个过程是非常重要的，因为它保证了交易的合法性和透明性。本文旨在详细描述关于资产过户的工作计划，并提供一个1000字以上的具体和生动的论述。

第一部分：背景介绍

首先，我们需要了解资产过户的背景和目的。资产过户通常涉及不动产（如房产）或动产（如股票或债券）的交易。在很多情况下，这种过户需要进行法律程序，以确保交易的合法性和有效性。资产过户的目的是保护买卖双方的权益，确保交易的顺利进行。

第二部分：工作计划概述

接下来，我们将详细描述资产过户的工作计划。该计划涉及以下几个关键步骤：

1.准备工作：在进行资产过户之前，我们需要收集和准备相关的文件和信息。这可以包括房产证书、股票持有人名册、债券证书等。同时，我们还需要与买卖双方进行沟通，确保他们了解并同意资产过户的流程和程序。

2.法律程序：资产过户通常需要遵守一系列法律程序和要求。这可能包括提交必要的文件和申请，如过户申请表、合同等。我们将与相关的法律机构合作，确保所有的法律程序都得到正确处理和执行。

3.审查和验证：在进行资产过户之前，我们必须对买卖双方的身份和财产进行审查和验证。这可以包括核实身份证明文件、购买合同、财务报表等。我们将与相关的机构和部门合作，以确保对相关信息的准确性和合法性进行全面审查。

4.过户手续：一旦经过所有的准备工作和法律程序，我们将协助买卖双方完成实际的资产过户手续。这可能涉及签署文件、办理过户手续、支付费用等。我们将确保整个过程的顺利进行，并保护买卖双方的权益。

5.记录和归档：最后，完成资产过户后，我们将记录和归档所有的相关文件和信息。这将作为未来查询和追踪的依据，以保证交易的透明性和合法性。

第三部分：工作计划的执行

在执行资产过户工作计划时，我们将采取以下措施：

1.建立团队：我们将组建一个专业团队，包括律师、会计师和其他相关专家。每个团队成员都将有自己的职责和任务，以确保整个过程的顺利进行。

2.制定时间表：我们将制定一个明确的时间表，以确保每个步骤都按时完成。这将有助于协调各个团队成员的工作，避免延误或遗漏。

3.沟通和协调：我们将与买卖双方保持密切联系，并及时沟通和协调各个步骤的进展。我们将回答他们的问题，解释他们可能遇到的困惑，并提供必要的支持和指导。

4.监督和评估：我们将对整个资产过户过程进行监督和评估。这将帮助我们及时发现和解决任何问题或挑战，并确保工作计划的顺利实施和达成预期的目标。

结论：

资产过户是一个复杂而重要的过程，需要经验丰富的专业团队来进行操作。本文详细描述了资产过户工作计划的各个步骤和执行措施，以确保交易的合法性和透明性。只有经过周密的计划和正确的执行，资产过户才能顺利进行，并为买卖双方带来利益和保护。

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【摘要】高校固定资产属于国有资产，是国有资产的重要组成部分，管好用好高校固定资产是为国家财政节约支出的重要手段，也是加强高校财务管理、确保国有资产保值增殖的重要内容。本文通过对当前高校固定资产管理存在的问题进行分析，提出进一步加强管理的对策及建议。

【关键词】高校；固定资产；管理

一、高校固定资产管理中存在的主要问题与成因

（1）管理意识淡薄。长期以来，高校中普遍重视现金和存款的管控，却疏于现金交换成实物的管理，思想认识不到位，没有意识到加强固定资产管理实际上是重视资金使用效益的延续，致使固定资产管理失之以软、失之以宽。另外，高校领导常常关注教学、科研和行政事务管理，却忽视了高校固定资产管理工作，致使资源浪费、公物私用现象层出不穷，从而造成高校重钱轻物、重购建轻管理等问题普遍存在。（2）管理方法滞后。在管理体制上，固定资产管理制度不健全，缺乏必要的投资效益评估机制和监督机制。固定资产管理制度在许多高校已形成文字并装订成册，但在实际执行中容易出现有章不循、违章不究、执行不力等不良现象，导致管理制度形成表面文章，制度流于形式，失去了规范约束的本质作用。在资产的购置、验收、领用、报废环节，处理程序不合法，处置方式不规范，管理手段比较陈旧、滞后，长期以来缺乏更新创新。（3）管理机构分散。许多高校的固定资产管理，只有财务部门进行资产的价值核算，没有配备资产管理的专职人员，没有专门设立相应的固定资产管理机构。单从表面上看，固定资产分门别类分散到各相关使用部门，各职能部门都在具体行使管理职责，分工负责极其明确。但在实务中部门间缺乏协调配合，资产缺乏统一领导、统一监管，致使有效的监督检查和整体控制机制在整个固定资产的管理过程中严重匮乏。（4）资产使用效益低下。许多高校在固定资产预算配备时，没有一套科学的、有效的审核机制，各部门争设备、争投资，造成重复购置后果。

二、进一步加强和改进管理的对策及措施

参考文献

[1]左佳旭．高校固定资产管理问题及对策分析[J]．财会通讯．20xx（5）：69～70

[2]卢喜花．高校固定资产管理存在的问题及建议[J]．商业文化（下半月）．20xx（3）：101～102

[3]李定旺．高校融资的可持续发展[J]．企业导报．20xx（12）

[4]王琦．浅谈高校固定资产管理中的问题与对策[J]．行政事业资产与财务．20xx（20）：130～131

[5]肖燕．浅议高校固定资产管理的问题与对策[J]．财经界（学术版）．20xx（3）：72～74

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资产专项整治工作计划是指用于加强对资产管理的规范和监督的一项工作计划。该计划的目的是确保各类资产的合法、规范和有效管理，以避免不良资产的产生和扩大。下面将从背景、目标、内容和实施等方面详细阐述资产专项整治工作计划。

一、背景

在市场经济条件下，资产负债率高企业、不良资产的存量以及非法资产的盲目增长已成为制约经济发展的重要因素之一。各类不合规、违法甚至虚假的资产管理行为严重扰乱了正常的经济秩序，阻碍了市场的稳定和经济的健康发展。因此，加强对资产管理的规范和监督，并通过资产专项整治工作计划来清理、整顿和规范资产管理，已成为当务之急。

二、目标

资产专项整治工作计划的目标是确保各类资产的合法、规范和有效管理，优化经济资源配置，提高经济增长的质量和效益。具体目标包括以下几个方面：

1. 防范和解决资产负债率过高的问题，避免企业陷入资金链断裂、经营困境等困境。

2. 清理和整顿不良资产，减少经济风险。

3. 加强对非法资产的监督和管理，打击各类违法行为。

4. 建立完善的资产管理制度和监督机制，确保资产管理的合法性和透明度。

三、内容

资产专项整治工作计划的具体内容包括如下几个方面：

1. 资产负债率管控：采取措施降低企业的资产负债率，包括减少有息负债、优化资本结构、改善运营效率等。

2. 不良资产清理：通过设立不良资产处置机构，对不良资产进行分类、核销和清收，避免不良资产形成链式反应。

3. 非法资产整治：加强对非法资产的监督和管理，建立健全的追溯机制，查处各类非法资产并依法予以没收。

4. 资产管理制度改革：完善资产管理相关制度，加强对资产管理的监督和审计，促进制度的规范化和科学化。

四、实施

资产专项整治工作计划的实施需要政府、企业和社会各方共同努力。具体实施步骤如下：

1. 制定工作计划：由政府相关部门牵头制定资产专项整治工作计划，明确工作目标、内容和时间节点，制定实施的目标和策略。

2. 资源投入：政府根据工作计划的要求提供相应的资金和人力资源支持，确保整治工作的顺利展开。

3. 加强组织协调：建立跨部门的协调机制，加强各方的合作与配合，确保整治工作的统筹推进。

4. 加强监督评估：建立健全的监督和评估机制，对整治工作的进展和效果进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

5. 宣传推广：通过多种方式宣传资产专项整治工作计划的意义和目标，引导和激励各方参与到整治工作中来，形成强大的舆论声势和社会共识。

综上所述，资产专项整治工作计划是一项重要的工作，旨在实现对各类资产管理的规范和监督。通过该计划的实施，可以有效避免不良资产的产生和扩大，优化经济资源配置，推动经济增长的质量和效益的提高。政府、企业和社会各界应共同合作，加强对资产管理的规范和监督，共同推进资产专项整治工作计划的顺利实施。

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随着金融市场的不断发展，各种金融业务如雨后春笋般涌现，其中信贷业务是金融业务中最为重要的一环。信贷业务对于金融机构来说是一项重要的收入来源，也是一项重要的风险管理工作。为了避免信贷风险的发生，近年来金融监管部门开始对银行的信贷资产进行盘存工作。本文将就如何进行信贷资产盘存工作进行详细探讨。

一、盘存工作的定义和意义

信贷资产盘存是指对银行信贷业务在批复的授信额度范围内的所有已放贷款项进行核对、清查、整理，与系统记录进行比对，确认账面余额是否正确，保证财务数据的准确性和完整性。其意义在于对信贷资产进行全面、准确的了解，掌握资产质量情况，判断未来的能贷能收，有利于风险管理和经营决策。

二、盘存工作的目标

信贷资产盘存工作的目标是确保银行信贷业务的账务数据的准确性，实现监督管理和风险控制的目的。具体来说，目标包括：

1、核查信贷资产的数据准确性，检查与之相对应的合同、协议、授信批复等文件是否齐备、真实、合法。

2、审查贷款资料的科目设置、手续、操作程序等业务规则与操作是否符合各项规定。

3、检查资产质量，包括资产是否处于非正常状态，资产实际价值是否相符等。

4、核对系统内记录、报表和实际情况是否一致，确认系统数据的准确性。

三、盘存工作的操作流程

信贷资产盘存工作应具备以下操作流程：

1、策划阶段：根据银行的实际情况和监管要求，制定盘存计划，明确时间节点和执行方案。

2、准备阶段：收集相关材料资料，进行数据汇总，如发放贷款和担保合同、贷款证明、还款记录、到期信贷凭证等。

3、实施阶段：按照计划要求对各个指标项目作出申报，对需披露的业务条款和附加信息进行详细说明。

4、整理阶段：对审核结果进行分析，将各个汇总表与业务材料进行逐一核对，修正各项业务数据。

5、报告阶段：编制盘存报告，报告中应当阐述盘存的结果、存在的问题及处理意见，为后续的风险管理工作提供依据。

四、盘存工作注意事项

1、盘存工作由专业的人员进行，并保证保密性。

2、要对参与盘点的人员进行必要的培训，保证不断提高盘点的水平和质量。

3、盘存工作过程中应严格遵照相关法规和政策要求，确保工作的合法性和规范性。

4、在整理数据时，要及时将不符合要求的资产进行整治。

5、盘查工作后，应及时对盘查结果进行分析，及时通报有关负责人，采取有效措施遏制风险发生。

五、总结

信贷资产盘存工作是保证风险管控和业务管理的重要工作，如能结合数字化技术和监管要求，为风险管理工作大力注入新的发展动力。同时，盘存工作也能有效判断贷款资产是否处于正常状态，从而帮助银行更好地制定业务策略以及贷款投放计划。盘存工作的实施有利于银行的合规经营，保护金融市场的稳定。如管理得当，盘存工作将能够为银行及其客户带来更大的切实利益。

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过去的几年我就一直在资产管理部任职，对这份职责的重要性十分了解，尽管过去我们取得了不少的荣誉，可那毕竟已经是昨日黄花。因为我们工作的形势在不停的变化，几乎每一个年度都会有很多变革，这些都是无形中的挑战，而我们针对这些情况做好预判，提前做好应对的准备。虽然我们自身的体系在行业中是有优势的，可是我们决不能安于当前的情况。应当率先做出反应，在困难和风险还没有形成之前，我们先壮大自己的实力，提升抗压的韧性，以下就是我们部的工作计划。

1、谨守职责

尽管我们的目标是宏达的，可是仍要注重实际的努力。就拿我的岗位来说吧，我是负责录入各种表单和数据的，那么一来要保证信息的准确性，再就是要提升自己的效率。不能单纯的从工作中去锻炼自己的能力，还要寻求别的途径来改进自己的工作方式，让我在自己的位置上可以发挥出更好的作用。

2、注重协调

我们部每个人都有独立的工作安排，可是有些时候我们还会需要互相配合，可是有时候我们自己的`岗位上也有工作要做。那么我以后要灵活的协调好自己的岗位，当有其他工作需要完成的时候，我要做好权衡分析。不能顽固的固守一摊事情，要先把要紧的事项完成，支援好整个部门的工作。

3、拓宽能力

一个萝卜一个坑的工作模式已经落伍了，尤其是在我们部门，如果你只会干自己岗位上的工作那么就会无法适应部门生活。所以我一直在学习其他方面的业务，接下来我要主动的去多做一些其他岗位的工作。投资和调研这些业务，都是非常缺人手的，那么我要用自己的能力帮他们减轻一些压力。

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一、背景介绍

在一个企业或组织中，资产是其运营过程中非常重要的一部分。为了更好地管理和控制资产，制定一个详细的资产编制工作计划是至关重要的。本文将详细介绍一个资产编制工作计划的步骤和内容，以便读者能够更加准确地理解和应用。

二、工作目标

资产编制工作计划的第一个步骤是确定工作目标。在这个步骤中，需要明确所要编制的资产类别和范围。资产可以包括固定资产、流动资产、银行存款等各种形式的财产。确定了资产类别和范围后，还需要设定一个具体的时间表，以便监督和控制整个编制过程。

三、数据收集

在资产编制工作计划的第二个步骤中，需要收集所需的数据。数据的收集可以包括各种途径，例如查阅企业资产档案、收集金融报表、与各部门沟通等。收集到的数据需要经过筛选和审核，以确保其准确性和完整性。

四、资产评估

在第三个步骤中，需要对收集到的数据进行评估。评估是为了确定资产的价值和状况。评估可以采用各种方法，例如资产净额法、市场比较法等。评估的结果将为后续的资产编制工作提供基础。

五、资产编制

在资产编制工作计划的第四个步骤中，需要根据评估结果对资产进行编制。编制的内容包括资产名称、数量、价值等。为了确保编制的准确性，需要与各相关部门进行核对和确认。

六、审计和监督

在资产编制工作完成后，需要进行审计和监督。审计是为了评估编制工作的准确性和合法性，监督是为了确保编制工作的质量和及时性。审计和监督是整个资产编制工作计划的重要环节，可以通过内部审计和外部审计等方式进行。

七、更新和维护

资产编制工作计划的最后一个步骤是更新和维护。资产是一个动态的概念，其价值和状况随着时间的推移可能会发生变化。因此，需要定期更新资产编制，并进行维护工作，以确保资产编制的准确性和可靠性。

八、总结

资产编制工作计划是一个复杂而又关键的工作。通过制定和执行一个详细的工作计划，可以更好地管理和控制资产，提高企业或组织的运营效率和准确性。本文详细介绍了一个资产编制工作计划的各个步骤和内容，读者可根据实际情况进行理解和应用，以实现更好的资产管理目标。

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社区资产盘点工作在社区管理工作中占有非常重要的地位。它不仅是社区财务管理工作的重要环节，更是社区管理的重要手段。因此，制定一份详细、具体、生动的社区资产盘点工作计划是非常必要的。

一、制定目标

在制定社区资产盘点工作计划的时候，首先要确定目标。盘点目标一般包括资产种类、资产数量、资产价值以及其他相关信息。目标的设定应该符合社区实际情况，并能够切实可行，同时要具有明确性和可操作性。

二、确定盘点时间

确定盘点时间是社区资产盘点工作计划的另一个重要方面。在确定盘点时间的时候，应考虑到社区的日常工作需求，尽量避免对社区居民生活和工作的影响。同时，要充分考虑社区的节假日和特殊事件，以避免因为时机不当而影响盘点工作的进展。

三、编制盘点资产清单

盘点资产清单是社区资产盘点工作中的关键步骤。社区管理人员应根据社区的实际情况，先将社区资产进行分类，再进一步确定具体的资产种类及其数量，最后计算出各类资产的价值，形成一份完整的资产清单。同时，亦可在此过程中对资产进行分类打标签，以用作资产的识别和管理。

四、组织盘点人员

组织盘点人员是社区资产盘点工作中必不可少的一环。在确定盘点人员的时候，应考虑人员素质、数量、工作经验和适应力等方面，保证盘点工作的顺利进行。同时，还需对盘点人员进行培训，提高其盘点技能和管理水平，以更好地完成盘点工作。

五、制定盘点流程

盘点流程是盘点工作的具体实施步骤，是保证盘点工作顺利进行的关键环节。各项流程应以科学、规范、可操作为原则，包括物品验收、数量核实、实物对照、记录统计等各项细节环节。同时，社区管理人员还应根据实际情况，制定盘点不同时期的具体流程，以保证盘点工作的顺利进行。

六、实施盘点工作

制定好盘点计划和流程之后，就可以开始具体实施盘点工作了。在执行过程中，需要将各项流程有机结合，严格按照计划要求，认真记录和统计，确保资产盘点的结果准确性和可靠性。

七、结果核对

完成资产盘点之后，还需要对盘点结果进行核对和比对，以排除因盘点误差或其他原因造成的计算差错等问题。在校对数据时，应采用多种手段和角度进行对比，确保数据的准确和可靠。

八、制订分析报告

最后一步是对盘点结果进行分析和总结，制订成可供使用的分析报告。报告应该内容简洁明了、结论准确可靠，供管理人员及时掌握社区资产情况，更好地指导后续的管理工作实施。

总之，一份详细、具体、生动的社区资产盘点工作计划是社区管理工作中不可或缺的一环。通过规范盘点流程、严格操作规范和有序执行计划，保证社区资产盘点工作的顺利进行，提高资产管理水平，实现社区管理的有效性和长远性。

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为有效的控制和管理公司的资产，提高资产的利用率、完好率，使其发挥更大的效益，现制定本办法。

一、固定资产的标准

固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在xx元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。

1、固定资产是指单位价值在xx元以上且使用年限为1年以上的资产。固定资产划分为房屋及建筑物、机器设备、运输工具、计算机设备、办公家具及设备、其它设备七大类别；

2、低值易耗品是指单位价值50元以上xx以下或者单位价值虽在xx元以上但使用年限1年以内的资产以及其它认为需要纳入管理的资产。

二、固定资产的分类及编号

1、固定资产（见附表1）

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• 资产工作计划 | 村级农业普查工作计划 | 资产核算工作计划 | 资产采购工作计划 | 资产普查工作计划 | 资产普查工作计划

2、低值易耗品（见附表2）

编号的原则:公司代码+资产大类+类别代码+入厂年月+流水号进行编制,资产编号由11位组成，共分五个部分。

第一部分：公司代码（以集团编号为准，共２位）；

第二部分：资产大类（１位）；

第三部分：类别代码（１位）；

第四部分：采购年限（年２位和月２位）；

第五部分：流水号（３位）。

如20xx年8月购买第一辆面包车,则编号为:公司代码+资产大类+类别代码+入厂年月+流水号

SJ+G+C+1008+001

20xx年2月购买第二台电视机，则编号为：公司代码+资产大类+类别代码+入厂年月+流水号

SJ+D+I+1102+002

三、各部门的职责

主管部门的职责

1、公司财务部为固定资产主管部门。

2、随时掌握固定资产的使用状况。

3、负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。

4、负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。

5、根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。

6、对固定资产资产的增减变动及时进行帐务处理。

7、设置低值易耗品总帐及明细分类帐，低值易耗品在财务核算上通过“当期领用汇总表”采取一次性摊销法。对于单位价值较高的易损件按使用期限分摊。

使用部门的职责

1、各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。

2、严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。

3、建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。

4、根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。

四、固定资产的购置

1、各部门需购置固定资产，需填写“固定资产购置申请单”（格式后附1），由部门经理、财务部及总经理批准。

2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，采购进行询价、比价后报经部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。

3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收单”（格式后附3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。

五、固定资产转移

1、凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。

2、公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续，并通知相关的会计进行账、卡交接。

3、公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式，设备主管部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值，对外处理设备必须由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。4、未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。

六、固定资产的出售

1、资产使用部门应定期对本部门资产进行清理，如有闲置资产应填写〈〈闲置资产明细表〉〉，将闲置的资产报备企业财务部。

2、公司财务部根据闲置资产状况，确实不需要使用或更新换代而需出售的，应拟定出售意见后按以下步骤执行：

1、）资产如需出售。需由公司资产主管部门提出申请，填写〈〈资产处置申请单〉〉，列出准备出售的资产明细、出售原因。单位价值或总价1万元以下的呈报总经理审批，单位价值或总价1万元以上的须呈报集团审批。

2、）出售申请批准后，由公司总经理指派专人或由企业采购部门负责寻觅厂商比价，填制固定资产出售询价对比单，第一联自存，呈公司总经理或集团核准后，由经办人将第二联送企业财务部。

3、）资产出售处置后，企业行政部登记台账，做资产减少处理。

4、）公司财务部根据已经批准的出售申请单，开具发票或收据并收款，并对资产进行相应的帐务处理。

七、固定资产的报废

1、公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。

2、凡符合下列条件可申请报废：

3、超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。

4、不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置改变必须拆除的。

5、腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。

6、绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。

7、因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。

8、凡经批准报废的固定资产不能继续在生产线上使用，主管部门与使用部门要及时作价处理。处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续，对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理意见，总经理批准，变价收入上交财务部。

9、凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。

10、闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。

八、资产出租或外借

公司财务部根据闲置资产状况确实不再具有使用需要，而需出租或外借的，依照以下程序为理：

1、公司财务部拟定出租或外借合同呈公司总经理。单位价值或总价一万元以下的公司总经理审批，单位价值或总价一万元经下的呈报集团审批，合同内容应包括修缮保养及税费负担、租金、运输费、归还期限、保持原状、附属设备明细等。

2、出入厂区时，公司财务部应填制送货单，履行出库手续，经对方验收人员验收盖章，公司财务部凭经更新资产台帐。

九、审批权限

单价在1万元以下（不含1万元）的固定资产购置、出售、报废、盘盈盘亏等结果的处理由所属公司的总经理审批，单价在1万元以上，报集团公司资产管理部审批，其中办公用品及礼金单笔在5000元以上的，报集团公司履行审批手续。

十、固定资产的清查

1、为了保护固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。

2、固定资产每半年至少清查一次。遇有下列情况，应当对有关固定资产进行全部或部分的临时清查：

（1）直接经管固定资产的人员调动工作；

（2）因机构、业务变动，办理财产交接；

（3）固定资产发生非常损失事故；

（4）单位负责人根据工作需要决定进行的临时抽查。

3、根据固定资产清查的范围和任务，成立由资产管理部门、财务部门、使用部门、技术人员和实物保管人员参加的清查小组。组长由主管固定资产的公司领导担任。

4、对固定资产进行清查以前，财务部门必须检查有关财产增减变动的凭证是否齐全，如有尚未入账的会计事项，应当及时入账，主动与固定资产管理、仓库以及其他有关部门核对各项固定资产的收、付记录，做到清查前的账目相符。

5、经管固定资产的人员，在清查以前，应当将所经管的固定资产进行整理，对尚未点验入库和应当调拨出库的固定资产，尽可能做好入库和出库手续，避免发生重点、漏点等差错。

6、固定资产清查应当逐一点清实物，包括查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修、报废和转让等情况是否正常等等。发现没有入账的固定资产，应当查明原因，及时入账。在清查中发现毁损情况，应当查明毁损的程度、原因和责任以后，在清查表内加以注明，并提出处理意见。对租赁、代管的固定资产，都应当进行清查，并分别填制清查表。

7、对固定资产清查以后，根据清查的结果填制清查表单。清查表单经过审核无误以后，由参与清查的人员和经管财产的人员共同签名盖章。清查表单应当由资产管理部门留存一份，送交财务部门一份。

8、财务部门根据清查表格与固定资产账簿记录进行核对。如发现盘存数与账存数不一致的时候，应该及时查明原因，必要时进行复查或由经管财产的人员做出书面报告。

9、对清查出的固定资产短缺和溢余，经查明核实以后，经资产清查小组审核，报公司领导集体审批。财务部门根据审查核实后的清查表和审批意见，按照会计制度的规定，做账务的调整，使账簿记录与实际盘存的资料一致。

10、公司签订的业务购销合同、基建合同、行政事务合同，一律放财务部门保管并立档，但不得将合同原件随凭证做帐。

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