忠诚奖述职报告（集合十八篇）_忠诚奖述职报告

发布时间：2020-09-24

忠诚奖述职报告（集合十八篇）。

【1】忠诚奖述职报告

还有不到一个月就要过年了，职场人在这个时候最关注的事情莫过于年终奖了。今年企业效益好不好，能拿多少?职场人都默默地在心里盘算起来。众达朴信调研了5031家企业，结果显示：如果年终奖从少到多分为4等(4K, 4-7K, 7K-1W, 1W以上)的话，大部分人还是处于第2等。

六成人年终奖收入过万;三成人年终奖低于万元

数据显示，六成人年终奖层级以及行业密切相关。例如，根据众达朴信年终奖的数据显示，北京地区IT通讯行业的专业经理层在年底平均可以拿到51,432元的年终奖;而同在北京地区的.零售行业的专业经理层却只有14,792元。

外企年终奖最高，国企随后，民企次之

无论是员工层、主管层、经理层还是高管层，外企的年终奖都领先于国企和民企，而民企在年终奖发放额度上竞争力较少。例如，外企的高管层年终奖中位值为96.343元，而国

企和民企的高管层中位值分别为85.454元和74.645元。

各层级年终奖差异显著，而从部门经理到总监涨幅涨薪均最大

员工层、主管层、部门经理层和总监层年终奖中位值均显著差异，分别为4225，8322, 25534,82345元。而从部门经理层到总监层年终奖中位值增长56,811元，增长率为222.5%。表明从部门经理到总监，年终奖金额会发生最大变化。

金融、地产、高科技在年终奖上排名前三

年终奖的多少可谓行业的晴雨计，可间接反射出各行业在宏观经济的背景下的发展趋势和兴衰。金融行业在2012年继续领跑行业之首，也表明其强劲支持力。而房地产行业在国家调控的背景下，仍能超越高科技行业。金融行业的高管年终奖中位值保持最高，为153.433元，房地产高管中位值次之，为136.573元。

【2】忠诚奖述职报告

数千年来，我们国家的人民一直在接受民族气节的教育。当面对威逼利诱的时候，要坚定毫不动摇。在这当中，也确实出现了许多可歌可泣的英雄，他们铁骨铮铮。名利诱惑不得他，威压逼迫不了他。

生命固然极其可贵，但是气节，要比之更贵重。尽管功名利禄，荣华富贵，世人都爱。但古语有说过一句话：“君子爱财，取之有道”，又有“见得思义”等告诫。能够做到在利益面前不动摇，不改操守，不因利益而投入到敌人怀抱。这种精神，是难能可贵的。

传诵千古的这样有气节的英雄，都是骨气很硬的。忠诚，是永恒之话题。忠诚之品质，无论古今中外，都大力提倡并传扬歌颂。忠诚，它不会因为时代的变迁而有所变化。忠诚，在任何时候、任何情况下，不仅仅是体现个人光辉的品质，更加是人与人之间取得信任，促进社会安定的重要保障。

我们为什么要读书？岂是仅仅为了得到好成绩，在毕业之后找到好工作吗？读书，一个很重要的目的，正如前人所说：“变化气质”。通过读好书，受到启发，受到教育。养成良好的行为习惯，形成优秀的个人品格。读书，才真正显出意义来。然后，才是种种知识的获取。

骨气的体现，并不仅仅存在于两国交战时期，如今各行各业，也是可以发挥的淋漓尽致的。当一个人才华横溢，或服务于一个单位，能够兢兢业业，扎扎实实做好本职工作，尽忠职守，即是忠诚。面对单位有困难，能极力排解，即是忠诚。自己有能力，受到器重。因此被别的单位相中，但自己能坚守岗位，不为利益所动，即是忠诚、即是有骨气。

利益或者威势，它们只是扮演着诱惑或者压迫人的身体、精神的两种假面的角色。而对于自心之内的信仰，是坚持还是放弃，却是取决于自身。威逼利诱，并不能从根本上让人屈服。换言之，所谓的坚持，或者放弃忠诚，其决定权都在于自身。外界的因素，不过是在动摇内心，以达到改变原有想法的目的而已。因此，能否扛得住，就看内心是不是足够强大，意志是不是够坚定？

这一切的一切，要从平时就开始注意磨练。当然，骨气本就有天然而成的，但同时，也要后天不断的去培养。其中，培养有志气，有骨气的品格，简单却又行之有效的办法，是多看、多读这方面的人物故事。榜样的力量在鼓舞着，激励着自己，相信在自己亲临其事的时候，这种潜移默化的力量就会显现出来了。

【3】忠诚奖述职报告

尊敬的评委会成员：

我非常荣幸能够在这次岗位工作中获得责任担当奖，并有机会向各位评委会成员述职。在此，我将详细具体且生动地介绍我所担任的岗位及我所承担的责任。

我在过去的一年中担任了公司的销售经理一职。作为销售团队的领导者，我非常清楚自己的责任是推动销售业绩的增长并为公司创造利润。在我的领导下，销售团队目标明确，并以卓越的执行力实现了优异的销售成果。

我投入大量的时间和精力培养销售团队的成员。我相信，一个优秀的团队是由优秀的个人组成的。我积极与成员们沟通交流，了解他们的需求和挑战，并提供他们所需要的培训和指导。通过定期的团队会议和个别面谈，我确保每一个成员都明确了工作目标，并且得到了必要的资源和支持。同时，我也鼓励团队成员之间的合作与互助，以提高整体的工作效率和销售绩效。

我在与客户的沟通和关系建立方面也展现了责任担当。我深入了解了我们的产品和服务，以确保能够给客户提供准确和有用的信息。我积极主动地参与到销售活动中，与客户进行面对面的交流。我聆听客户的需求，并以专业、耐心、积极的态度为他们解决问题和提供解决方案。在我领导的团队中，我们始终坚持客户至上的原则，确保每位客户都得到了满意的服务和支持。

除了团队和客户的责任外，我还对我所在的部门和公司的发展负有责任。我积极参与了公司内部的各种培训和会议，不断扩展和更新自己的知识和技能。我与其他部门的同事保持密切的合作和沟通，以及时解决问题和协调工作。我还积极参与了一些与销售相关的项目和活动，如市场调研、竞争分析等，以提供战略性的建议和决策支持。

在这一年的工作中，尽管面临了各种挑战和困难，但我始终坚守责任担当的原则。我认为责任担当不仅仅是完成分配的任务，更重要的是主动承担起责任，积极寻求解决问题的方法，并为团队和公司的成功贡献自己的力量。

我要感谢公司领导对我工作的认可和肯定，也要感谢销售团队的每一位成员的支持和合作。正是因为大家的共同努力和责任担当，我们才能取得如此出色的销售业绩。

小编感谢您的阅读！

【4】忠诚奖述职报告

没有人喜欢孤独，只不过是不喜欢让自己失望，所以不得不孤独。

我一直都知道，太容易得到的不会珍惜。就像我和你。

每天给自己一个希望，试着不为明天而烦恼，不为昨天而叹息，只为今天更美好。

学到东西，是一种礼物。哪怕，教你学习的老师叫做疼痛。

爱情是平淡而持久的，越是真，就越安静；越是久，就越平淡。。。

女人就像是一列火车，她们基本都是在……逛………吃………逛………吃………逛………吃……

当我在想好好爱自己的时候，那些温暖都不知道去了哪里。

有时候，我们愿意原谅一个人，并不是我们真的愿意原谅他，而是我们不愿意失去他。

不要说我变了，我只是明白了应该爱在乎我的人。

一个人的生活，虽然会很寂寞，但至少不会受伤害。

每天都尝试去一件你害怕的事情，因为，你所害怕的事情，往往是最值得的

简单的不一定是最好的.，但最好的一定是简单的。

那些年少无知已是过去…现在慢慢的脱离那个圈子…走向另一个圈子…

我要一个人去地老天荒，一个人来海誓山盟。

我想要的，不过是一个不管多难却始终都会在我身边的人。

这个世界上没有不带伤的人，真正能治愈自己的，只有自己。

或许我们都太过于年轻，说过的话经不起考验。

总是要习惯有些人离开之后再也不会回来。

谢谢你在我脆弱的时候给我那冷漠的一刀。让我拾起坚强，然后觉得自己一个人会更好。

世上没有百分之一百的忠诚。

时间久了，感情淡了，美好的都遗忘了，身边的人又被谁取代了。

我们总是抓着走远的爱情不放，还念着走开的人，伤害靠近的人。

我不该有欲望，有了你的微笑，却渴望你的拥抱。

我听见你鼓掌，忍住不让泪落下，是我太过坚强。

如果不能骗我一辈子，请别骗，哪怕一个字，不能爱一辈子请别爱，那怕一瞬间

发呆这事，如果做得好就叫深沉。如果做得不好，那就很有可能睡着了。

其实我们都是怕痛的人，只是意念中，更怕不幸福。

虚伪的世界，我们没有必要要对谁太好，也没有必要对谁太过认真。

真正的寂寞应该是连自己都忘了喜欢一个人的感觉。

如果难过，就努力抬头望天空吧，它那么大，一定可以包容你的所有委屈。

想把一个男人留在身边，就要让他知道，你随时可以离开他。

【5】忠诚奖述职报告

一、基本情况

（一）项目总体情况

根据《五指山市严重精神障碍患者监护人申领奖励补贴的实施方案》（五府办[20xx]237号）精神，20xx年“以奖代补”专项资金47.1万元纳入财政预算。我市登记在册的三级及三级以上严重精神障碍患者共151人，经相关职能部门对监护人的监护管理责任落实情况进行认定后，20xx年12月对符合领取条件的151名监护人落实了“以奖代补”政策，人均年度发放3000元，共45.3万元，当年全部发放完毕。

（二）分解下达资金预算和绩效目标情况

20xx年3月5日五指山市财政局下发了《关于批复市级部门预算的通知》（五财[20xx]68号），下达项目预算资金47.1万元。绩效目标为帮助严重精神障碍患者监护人员更好地履行监护管理责任。

二、绩效自评工作开展情况

（一）前期准备

拟定实施方案、评价指标体系等具体评价方案

（二）组织过程

制定并下发《市委政法委“严重精神障碍患者监护人以奖代补经费”绩效评价工作方案》，成立委机关项目绩效评价工作小组。根据项目特点，通过数据填报、实地随访、座谈会等方法收集相关评价数据，按照规定的格式和内容进行项目支出绩效自评，撰写绩效自评报告。

（三）分析评价

截止20xx年12月31日，本项目已完成，资金到位率100%，资金执行率为96.2%。

三、综合评价结论

“严重精神障碍患者监护人以奖代补经费”综合评价为：达成预期指标并具有良好效果，服务对象满意度达100%。

四、绩效目标实现情况分析

（一）项目资金情况分析

1.项目资金到位情况分析

“严重精神障碍患者监护人以奖代补经费”为市财政预算项目资金，资金总额47.1万元，于20xx年3月份拨付到位，到位率100%。

2.项目资金执行情况分析

“严重精神障碍患者监护人以奖代补经费”共计47.1万元，截止20xx年12月31日，项目资金共使用45.3万元，项目资金执行率96.2%。项目资金执行率未完成的原因是：我市登记在册的三级及三级以上严重精神障碍患者共151人，由于严重精神障碍患者管理属于动态管理，为保障“以奖代补”政策惠及新增患者，本项目年初预算按157人（人均3000元）申请财政资金，因此造成项目资金执行率未完成的情况。

3.项目资金管理情况分析

市委政法委对“严重精神障碍患者监护人以奖代补经费”的使用拨款程序规范，符合国家有关财务规定。项目支出严格按照《五指山市严重精神障碍患者监护人申领奖励补贴的实施方案》（五府办[20xx]237号）要求，由相关职能部门核查认定监护人在年度内履行监护管理情况，被监护人未发生肇事肇祸行为的，通过“一卡通”按时足额计发奖励补贴。

（二）项目绩效指标完成情况分析

1.产出指标完成情况分析

（1）项目完成数量

截止20xx年12月31日，项目资金共使用45.3万元，完成率96.2%，全部用于对符合领取条件的监护人发放奖励补贴。

（2）项目完成质量

通过本项目的实施，帮助严重精神障碍患者监护人员更好地履行了管理责任，提高了对严重精神障碍患者救治救助力度。项目完成质量为优。

（3）项目实施进度

截止20xx年12月31日，“严重精神障碍患者监护人以奖代补经费”完成实施。

（4）项目成本节约情况

20xx年登记在册的三级以上严重精神障碍患者共151人，经严格核查，对符合领取条件的151名监护人落实了“以奖代补”政策，人均年度发放3000元，共45.3万元，节余资金1.8万元。

2.效益指标完成情况分析

（1）项目实施的经济效益分析

项目实施的经济效益主要体现在减轻了患者家庭的经济负担。

（2）项目实施的社会效益分析

通过项目的实施，进一步提高了患者监护人员履行监护管理责任的水平和能力，从源头上防止肇事肇祸案事件的发生，20xx年全市未发生严重精神障碍患者重大违法犯罪案（事）件。

（3）项目实施的.生态效益分析

“严重精神障碍患者监护人以奖代补经费”项目不产生生态效益。

（4）项目实施的可持续性影响分析

通过项目的实施，进一步提高严重精神障碍患者监护人员履行监护管理责任的水平和能力，从源头上防止肇事肇祸案事件的发生，具有可持续性。

3.满意度指标完成情况分析

已组织实施并完成项目，服务对象的满意度达到100%。

五、绩效目标未完成原因和下一步改进措施

该项目为经常性项目，当年已经完成绩效目标。

六、绩效自评结果拟应用和公开情况

1.利用项目绩效监督，将促进本单位增强责任和效益观念，提高财政资金支出决策水平和管理水平。

2.在绩效自评结果的运用中，积极探索建立绩效自评结果的责任追究制度，把绩效自评结果与经济责任审计结合起来，建立公开、警示制度，对绩效自评中发现的违纪违规行为坚决进行揭露和处罚。

3.在5月20日前将《中共五指山市委政法委员会20xx年严重精神障碍患者监护人“以奖代补”经费项目绩效自评报告》报送市财政监督管理局，待审核后发布到五指山市政府的网站，向社会公开，接受群众的监督。

七、绩效自评工作的经验、问题和建议

一是领导重视。市委政法委高度重视专项资金的使用，严格资金审批，提供资金的使用效益，二是管理规范，按照项目资金管理办法来严格执行，强化监督检查，有效规范和加强专项资金的管理。三是专款专用，严格按照省、市专项资金管理办法的规定，做到专项核算，专项专用，没有截留、挤占现象。

八、其他需说明的问题

无

【6】忠诚奖述职报告

亨利也曾对忠诚有所执着，天涯海角也管不住飘回家乡的心：每当他们走在“喧嚣而又陌生的街头”的时候，就想起家乡来，那最为忠诚、愚蠢、充满柔情的城市;只要说出她的名字，就使得他们用纽带维系了起来……由此可见，忠诚也并不是人所特有的，乡也有她所特有的忠诚，甚至也可以算是一种愚忠了吧。对于在外的人来说，多了一份空缺，家乡的中变更能有所领会了。也许这么一等便是千万年，永不变的伫立在心中的那个被遗忘的角落，即使说望穿秋水也是万万不能及的。别抱怨说何年何月才是个头啊，什么时候才能结束啊之类的话，这些与之相比也只是如沙漠中的一粒沙;大洋中的一滴水;森林中的树一棵罢了，最终也只是湮没于时间的浪涛中，仿佛从没出现过。

盼君归，无尽头，吾心只付秋江水……

“慈母手中线，游子身上衣”。千古流传，至今不衰，如梁上之音，恐怕早已和时光融为一体了吧。可是谁又曾细细想过，难道这仅仅是一位慈母吗?她的爱，天下知;她的痛，谁人晓;她的心，又有几人能明了……一位可怜的母亲，一位悲伤之中萦绕万千不舍的母亲，看那门前的满院萱草，在她眼前也显得逊色，纵使万千的忘忧草也无法带走她那颗牵挂的心。天下之痛，莫过于生离死别。烛光之下，那双手越发显得苍老，一件参杂着血与泪的衣衫，承载了时间最重的情……多少的想与念终化作了临行前的“密密缝”，纵有千般不舍，万般牵挂也只能“意恐迟迟归”。

向来多少泪，都染手缝衣……

“几处早莺争暖树，谁家新燕啄春泥”。春天的到来，使得万物“揭竿而起”。正是因为这位春姑娘的仁心仁术，让世间发生了奇迹，这位伟大的大夫，“救”活了天地间的生灵。若说春是大夫，那么，在江南这个古老的地方，她便有了最忠诚的两位药童。每当万物还在沉睡之中时，显得那么萧条，柳首先抽出了她的嫩芽，以第一抹绿“预告”了春的到来，把积蓄了一个冬天的最美色彩，撒向了人间;在生灵毫无察觉之时，春的鸟早已带着她清脆的声音来到了，打破了旧日的沉寂，给予了一切生灵春日的活力。每年春天，从不改变，亦是无怨无悔……春的柳和春的鸟所带有的特别的情感，不也是对春生万物的无比忠诚之心吗?

相会春分日，共赴来年约……

忠诚是对等待的无怨无悔，哪怕一生存在于心底的角落。

忠诚是对所爱的魂牵梦绕，纵是萱草也难带走那份牵挂。

忠诚是对信念的永不放弃，付出许多只因对你难分难舍……

【7】忠诚奖述职报告

一、项目基本情况

（一）项目概况。根据《昌宁县财政局关于下达20xx 年第二批中央农村“厕所革命”整村推进财政奖补资金的通知》（昌财农〔20xx〕40 号）文件的.相关要求，奖补资金主要用于农村厕所后期管护能力提升补助，即对20xx-2020 年改造建设的农村无害化卫生厕所管护全覆盖。补助资金用于支持厕所粪污收集、运输以及资源化利用等后期管护能力提升的设施设备建设。管护资金不兑付到农户，由乡镇结合实际统筹使用。共拨付奖补资金16万元。

（二）项目绩效目标。

总体目标：严格按照相关规定专款专用。

二、项目绩效自评工作开展情况

（一）绩效评价目的：促进工作正常开展。

（二）绩效评价原则：坚持实事求是、公平、公开原则；评价标准：设备合格数量≥1辆。共拨付奖补资金16万元。

三、项目绩效实现情况

（一）项目资金情况

1.项目资金到位情况：第二批中央农村“厕所革命”整村推进财政奖补资金16万元。

2.项目资金执行情况：第二批中央农村“厕所革命”整村推进财政奖补资金项目，共拨付财政资金16万元。

3.项目资金管理情况。

（二）项目绩效指标完成情况

1.产出指标完成情况：购置吸粪车1辆，质量达标率为100%，总金额为16万元。

2.效益指标完成情况：改建的农村厕所基本实现粪污无害化处理，无害化处理率达100%，

3.满意度指标完成情况：服务对象满意度为100%。

四、绩效自评结果

综合分析评价：通过该项目的实施，围绕厕所粪污无害化处理和资源化利用长效机制建设，按照“因地制宜、技术创新、绿色治理、试点示范、群众参与、常态长效”的原则，推进农村厕所粪污无害化处理取得明显成效，并就地就近进行资源化利用，实现厕所粪污治理与生态循环农业发展有机衔接，促进农村“厕所革命”取得实实在在的成效。评价结论100分。

五、其他需说明的问题

无。

【8】忠诚奖述职报告

老师，同学们：

大家好！首先感谢同学们对我的支持和老师对我的信任，让我当上了我们班的班长，并给了我这次宝贵的机会能让我和同学们交流一下以后的打算。

同学们，我们已经开学四个周了，但是部分同学还是停留在暑假的生活中，还没有适应现在的学习生活，还没有牢记我们应该遵守的规章制度。四个周来，我们班的量化积分一直在中下游徘徊，总是会在不经意间扣掉一些分数，从本周开始，我们要严格遵守学校的规章制度，要从内心树立起“坚决不为班级摸黑”这一目标，努力让我们班级的名字次次都出现在优胜班级的行列中。

下面，我就量化积分来说一下我们班的纪律问题吧！

一、课堂纪律

现在，我们班在上数学和英语课时，不少同学废话多、毛病多。你可能是无意间说出的一句与课堂无关的话，可是你想到这句话的后果了吗？它能导致老师的情绪变差，完不成教学任务，该讲的东西不能淋漓尽致的讲出来，草草结束这堂课，严重影响同学们的听课效果，这只是其一；其二呢，它影响我们班级的整体风貌，显得整个课堂松松垮垮，我们班级的凝聚力何在？向心力何在？我们是素质教育改革下的一代学生，老师授课的时间很少，每周只有可怜的那么几节课，每一节课的时间都很宝贵，每一节课知识的容量都很大，来不得半点闪失。所以我要求同学们：为了实现我们的理想，为了圆我们的中考梦，珍惜每一堂课。我们的课堂，应该是紧张、活泼、严肃、认真的，同学们在每一节课堂上，都要认真听讲，独立思考，积极发言，圆满回答老师的每一个问题，让我们的成绩尽早赶上去。

二、自习课纪律

自习课上太“活跃”，同学们在自习课上总是“没事找话说”，不能专心学习，因而也不能很好的利用时间，把时间无谓的浪费在问问题，借东西上，并且导致自习课纪律差，没有达到预期的效果。我们知道自习课是我们巩固知识、查漏补缺的时间，这样的学习气氛，我们如何巩固知识，如何查漏补缺？所以，同学们今后一定要做到：任何问题必须在课前或课后解决，充分利用好自习课的时间，只要我们处在一个安静的、学习气氛特浓的环境中，同学们一定会学有所得，学习成绩也一定会大幅度上升。

三、从超市带零食问题

这几天，通过观察发现我们班从超市带零食问题严重，有些同学从超市带回饮料来，在班级中享受他们的战利品。这完全都是不必要的，想一想，喝饮料在哪不是喝，在超市解决就完事了，为什么要张张扬扬的带回教室呢？况且私自带出饮料是要扣分的，我们班不是有同学已经因为从超市带饮料而被扣分了吗？同学们要引以为戒，不要出现诸如此类的现象。再说，教室是我们学习的地方，也不是吃零食的地方，以后，任何同学不要在教室吃零食。

现在，大家信任我，推选我做了我们班的班长，我也一定会不辱使命，认真做好班级里的每一件事情，把好每一道关，努力使我们班各项工作更上一层楼。当然，我也一定会以身作则，努力学习，决不辜负老师、同学们对我的期望，也希望同学们能及时为我指出错误，我也一定会虚心接受，努力做得更好！

谢谢大家！

XX年10月8日

【9】忠诚奖述职报告

首先对xx总公司设立的这种奖项表示感谢！这体现了总公司领导对我们的关爱和鼓舞之意！

经历了一年的奋斗，我们一年的工作即将结束了。 20xx年可以说是极不普通的一年，因为它是我们xx实行外包的第一年。是我们试行“减耗增效”的实验年。也是C140新线投产的第一年。计划与实践的成败关系着我们日后的征程。

我们的任务是艰巨而又神圣的！我们xx一期上至xx经理下达每一位现场操作工，每一位的肩上都是一副沉甸甸的担子。但是有压力才有动力！有问题才能提升能力！我们一期全体员工不怕困难、不惧挑战！

所谓只拉车，不看路，只能是穷途末路。不拉车，只看路，就等于是原地踏步。我们要努力前进！我们要致力发展！我们要跻身国内同行业领域的龙头老大！这就需要我们有个英明睿智的领头人！把我们xx一期各个部门的全体员工的心思连在一起，让大家同心同德，为了一个共同的目标努力。形成一个各个部门、各个层次的员工能够紧密配合的团队！这就需要凝聚力。需要一位有凝聚力的领导。

我们xx一期在即将结束的一年里，在xx经理的带领下，各个基层的大小领导以及一线员工的紧密配合下取得的战果可谓是有目共睹的。

xx经理其人看似文弱，但其谈吐不俗，不频发政令却能见微知著探本溯源。能够从根本上解决问题。在办公室能运筹帷幄，指导几位高层管理人员工作，进现场能身先士卒亲自操作，能够在实践中发现并及时解决问题。可以说是前馈控制工作做得很好。

xx经理的功绩是不可磨灭的，首先是以“减耗增效”为最终目的的xx外包的成功，这实在是个难关！稍有疏忽就可能是功败垂成。首先是管理方面。管理是讲究“军、政、权”三位一体的，领导者必须能对属下有直接领导权、奖惩权、任免权。然而xx的情况却不是这样。这是很难管理的。幸而在xx经理的指示下xx各级管理者在三者不能统一的情况下，突破重重困难逐步摸索出一条独特的管理方法，实现了减耗增效的目标。这就体现了各级领导的睿智和各级员工的紧密配合。

此外，在我们xx一期全体员工完成了本职工作的前提下，我们还参与了C140项目的投产。C140的成功也离不开我们xx一期各基层同事的大力支持。由于是初步启动，各个方面还不完善，环境条件是艰苦的。但我们没有被C140的困难缚住前进的脚步。多少个寒风凛冽的清晨，我们基层领导以及一线员工放弃休假的机会，走出温暖的家，去C140支持工作。只要公司一声召唤，我们时刻整装待发！

可谓是：晨光未现身先起，

昏时早逝人未回。

早带寒霜迎风去，

夜伴星光随月来。

20xx年也是多灾多难的一年，出了一些意外事件，但是我们牢记“多难兴邦”的祖训。每一次事件都是一次教训，都是一次警示。我们在深刻反思和汲取教训之后也对受伤员工表现了极大的爱心，我们xx一期是一支部队，也是一个大家庭。每一次事件的发生都是一次爱的凝聚。公司各级领导对受伤员工也表现了极大的关怀和深深的慰问。在受伤的员工住院期间，公司的领导们没有忘了他们。不只是派专人护理，还在繁忙的工作中抽出时间来亲自到医院探视，安慰他们安心养病，使受伤员工在身体和心理上都得到了很好的照顾和抚恤。

人才培养和业务培训方面，也取得了一定的成绩，一批批新员工从陌生到熟练，这都离不开xx经理以及各级领导的尽心栽培。论培训资源我们有马晓川、裴晓红等优秀的培训大师，说业务我们有邱旭光、柳燕军、崔润涛、刘中辉等能够临机决断的实力派领导，还有现场的王柏春、徐长江、宋金山等几位班长也都是尽心尽职堪为楷模。就是一线工人中也有孙庆瑞、李强、武钢、朱云波等一批优秀员工。这是我们敢打硬仗，能打胜仗的根本。这也是我们各部门精英紧密配合的结果。我们xx一期全体员工是xx经理的坚强后盾，xx经理也是我们的领头人，两者密不可分，荣誉是属于xx经理以及xx一期全体员工的。

为此，我甘愿毛遂自荐，为我们的xx经理以及xx一期全体员工向上级领导汇报请功，申请上级领导认可以及奖励，以鼓舞全体员工士气，以迎接新的挑战。

有这样的领导和这样的团队，我们有理由相信，群雄逐鹿后，问鼎中原时！独占鳌头者，舍我其为谁？明年的成绩，请上级领导拭目以待！

【10】忠诚奖述职报告

与时俱进加快发展
——xx盐业公司、县盐务局领导班子述职报告

县盐务局（公司）领导班子2002年9月份调整以来，在市局及县委、县政府的正确领导下，认真贯彻党的十六大精神，实践“三个代表”重要思想，树立科学发展观，以发展盐业经济和强化食盐专营为工作重心，解放思想，实事求是，与时俱进，加快发展，各项工作一年一个新台阶，为全县经济建设和社会发展做出了积极贡献。
主要经济目标任务完成情况
2003年，系统内各企业累计实现销售收入5100万元，上缴税金794万元，工业投入994万元。2004年预计可完成销售收入6000万元，上缴税金可望超过1000万元，工业投入900万元。食盐专营方面，将连续三年完成市局下达的各项指标。
工作中采取的主要措施
回顾两年多来的各项工作，我们在不断加强班子建设的基础上，坚持以盐为主体，以化工养殖为两翼，以科技为推动力，多种经营，加强管理，全面发展；以市场管理为主线，不断加强盐政执法，提高行政效率，强化服务职能，提高食盐“三率”，促进食盐专营。在具体工作中，我们主要抓了以下七个方面：
一、不断加强班子建设，提高队伍整体素质
一是认真学习“三个代表”重要思想，不断增强责任感和使命感，争做解放思想、与时俱进、勇于实践、锐意进取的模范。二是加强业务学习，树立创新意识，不断提高科学分析形势、驾驭市场经济、应付复杂局面、依法办事和总揽全局的能力。三是坚持党的民主集中制，完善决策机制，充分发挥领导集体的作用。四是坚持从严治党，标本兼治，加强教育，强化监督，努力从源头上预防和清除腐败。五是坚持重实际、说实话、办实事、求实效，转变作风，真抓实干，克服形式主义和官僚主义，做到上下一致，政令畅通。
二、加大执法力度，整顿盐业市场
（一）加强执法队伍整肃，提高执法水平。一是认真组织执法人员学习《山东省盐政管理制度》和《滨州市盐政执法工作规定》。二是在落实盐政执法责任制的基础上，进一步制定出台了《五条禁令》、《八个必须》、《盐政执法错案责任追究制度》、《盐政执法过错责任追究制度》等一系列规章制度，全部挂牌上墙。三是全体执法人员换发了《行政执法证》，向省局申领了《中国盐政执法证》，实现了全员持证上岗。
（二）加强联动执法，搞好市场清理。2002年，县盐务局落实省、市盐务、公安联席会议精神，与公安部门积极协商，将我县盐政纳入了公安“110”社会联动系统，成立了联合执法办公室。从此，盐政执法的办案能力和社会影响力明显加大。2003年12月，县盐务局、公安局联合成立了打击非法经营食盐违法犯罪工作领导小组，对联合执法办公室进行了充实调整，落实了工作职责。两年多来，盐政执法力度不断加大，案件查处率不断提高，2002年查处涉盐案件33起，2003年查处85起；2004年截止10月底，案件查处已达108起之多。
（三）全局总动员，狠抓大案要案。一是组建加强组，配合盐政执法。今年4月份以来，我们出台了《关于进一步加强盐政执法和食盐专营工作的实施意见》，要求局内凡持有执法证的人员和后勤人员组成3个执法加强组，每组4—5人，新购一部执法车辆，配合稽查大队全天候行动，堵截私盐源头，巡查重点区域。二是强化对盐区和小工业盐的管理。局先后出台了两个文件，分别对原盐生产企业和小工业盐用户落实责任，规范了市场秩序。三是狠抓大案要案，提高社会影响。盐政、公安、加强组紧密配合，协同作战，连破大案要案。去年6月13日，无棣、海兴两县盐政、公安共同出击，查处了一伙黄骅私盐惯犯在无棣、黄骅、海兴三县交界处用渔船运销私盐并暴力抗法案件，涉案人员取保候审。去年10月19日，市、县盐政、公安联合行动，将长期从事私盐贩销的李俊臣、时振利抓获。今年7月12日，稽查大队与加强组在城东某饭店查处案件时，遭到饭店老板王春明等数十人的围攻殴打，县公安经侦、刑侦迅速介入，将肇事者2人刑事拘留，1人取保候审。所有这些案件的查处，严厉打击了涉盐违法分子的嚣张气焰，社会影响极为强烈，盐政执法的社会地位空前提高。
三、强化服务，迎难而上，全力搞好食盐专营
（一）落实食盐专营岗位责任制，进一步调动专营人员的工作积极性。每年年初，公司首先对上年度的食盐销售目标责任制进行兑现。在此基础上，与各中队签订了当年度销售目标责任书，从工作机制上不断加大支持，极大地激发了专营执法人员的工作热情。
（二）搞好市场排查摸底，规范市场盐种。从去年2月份开始，稽查大队在搞好日常工作的'同时，对全县所有用盐单位、食（渔）盐零售点、饭店、食堂及酱菜、熟食加工户进行了拉网式排查，对每户用什么盐、每年用多少盐进行了全面了解，造册登记。在此基础上，将市场上原先所供的大袋精盐原价收回，改供小包装碘精盐和大粒加碘盐，使小包装食盐和加碘腌制盐占领食盐市场，为市场清理和执法检查打下了良好的基础。
（三）积极组织货源，保证“非典”期间食盐市场稳定。去年5月份，面对“非典”疫情，为防止我县出现食盐抢购风，盐务局临时购置了两台食盐封口机，替出局办公室，组织人员日夜加班，赶装食盐20余吨。与此同时，专营人员把食盐送销到单位门口及村头，保证了市场供应，维护了市场稳定。
（四）利用“5.15全国防止碘缺乏日”活动，搞好防治碘缺乏知识宣传。县盐务局一是通过与中央电视台联系，及时对中央台播放的防治碘缺乏知识专题片进行了翻录，刻制了20盘影碟，发放到各个学校进行播放，提高学生的自我保护意识；二是每年在县电视台插播宣传口号，在《xx大众报》刊发防治知识，与有关部门共同下发《给全县母亲的一封信》，印发宣传品等，扩大全民教育范围。
四、攻坚破难，以运销龙头带动企业全面发展
2002年以来，运销公司在局党委的正确领导下，本着创名牌、保信誉、树形象的经营理念，团结一致，攻坚破难，充分发挥龙头带动作用，为企业快速、稳定发展提供了可靠的保障。
（一）严把销售质量关，实施质量名牌战略。运销公司为适应用盐企业对盐质提出的高质量要求，建立了严格的销售质量保障体系：一是从领导做起，加强宣传教育，培养和强化每个员工的质量意识；二是从运销化验和筑装管理入手，建章立制，加强监督管理，保证向用户发运合格原盐。
（二）克服重重困难，多方组织货源，确保市场供应。2003年，运销业务遭遇了“非典”疫情影响。同时，在运输环节长期承受着运费上涨、车辆限载的巨大压力。近一年来，运销公司又经历了原盐市场从买方市场到卖方市场的巨大转折。特别是在去年10月份特大风暴潮发后，随着盐业企业生产量的下降，市场紧张局面日益加剧。运销公司不等不靠，积极应对，采取了一系列措施，保证了对大客户的供应：一是及时在潍坊开辟了寒亭、寿光两处盐源，运销公司全员出动，截止10月底，从潍坊调运原盐11万吨，有效缓解了市场供求压力；二是提前摸清市场形势，从原盐尚未大幅度涨价之时，就发动职工集资，结合银行贷款，大批定购原盐，保证冬春两季市场供应；三是与交管部门积极协调，解决运输环节中车辆限载、车皮紧张的矛盾；四是根据市场情况，与有关盐业企业协调一致，适时调整盐价，提高企业经济效益。通过多方努力，运销公司在保障合同供应和原盐质量的同时，最大限度地实现效益，保证了盐业企业大灾之年不欠收。
（三）强激励，硬约束，调动职工积极性。一是制定措施，将销售任务与组织货源任务落实到人，兑现奖惩；二是科学测算销售成本，控制业务经费，减少费用支出，增收节支，提高经济效益。
今年以来，经过运销公司全体员工的共同努力，截止10月底，销售原盐24.5万吨，同比增长20%，创历史最高水平。
五、加强行业管理，搞好业务指导，实施科技兴盐
两年多来，县盐务局、海丰集团面对瞬息万变的市场形势，通过加强行业管理，搞好业务指导，实施“科技兴盐”，把促进原盐提质增产作为生产管理的重头戏来抓，促进了全县盐业可持续发展。
（一）搞好滩田改造，增加塑苫面积，确保优质高产。2002年以来，局党委一是针对乡镇盐场设备老化、工艺陈旧、系统不配套、产量低、质量差的实际，经与有关乡镇协商，调度资金，按照“新、深、长”工艺要求，对乡镇盐场滩田进行了大面积改造，同时新上塑苫管道收盐设备。车网城盐场投资500余万元，山子盐场投资100多万元。截止目前，车网城盐场塑苫结晶面积已达7500公亩，管道收盐设备28套，企业生产能力和产量、质量明显提高。二是在县盐场方面不断加大工业投入。2002年，投资总额590万元，建成第六工区，增加结晶面积300公亩；2003年，投资总额480万元，更换22个、新增8个塑苫大篷；2004年，投资约600万元，其中更换8个、新增28个塑苫大篷，使塑苫面积达到7040公亩，为正常年景结晶总面积的70%，有力地保证了企业稳定发展。
（二）搞好生产管理，提高产品质量。一是发挥职能处室作用，搞好现场管理。每年原盐生产季节，局都派出技术人员常驻生产一线，帮助企业加强现场检查和指导，确保工艺落实。二是落实“优质优价”公收政策，将企业各工区的产品质量与公收价格挂钩，搞好奖惩兑现，促进了职工质量意识和产品质量的提高。
（三）狠抓制卤，保证原盐生产。2002年以来，特别是2003年10月份特大风暴潮以后，生产企业普遍面临卤源不足的严重困难。为此，局党委要求各企业把制卤做为生产工作的重心，分清主次，加大措施，取天之利，避天之害，利用一切可利用面积加紧制卤，全力保证卤源供应，有效缓解了生产紧张局面。
由于以上措施的落实，截至10月底，系统内生产原盐16.96万吨，其中，县盐场生产10.36万吨，乡镇盐场生产6.6万吨，基本保证了大灾之年不欠产。
六、搞好科学规划，打造中国海盐（盐化工）基地
今年以来，全国盐业市场供求矛盾不断加剧，盐源紧缺，盐价疯涨。局党委审时度势，积极向县委、县政府建议，整合全县所有宜盐滩涂，统一规划，合理布局，组建一批盐业。县委、县政府高度重视，组织有关部门进行了认真调研论证，成立了全县盐业开发指挥部，分别出台了《关于振兴盐业经济，打造“中国海盐（盐化工）基地”的意见》和《xx县盐业及盐化工业发展规划（2004—2008）》。按照规划设计方案，预计到2008年，全县原盐设计生产能力达到400万吨，原盐出口100万吨溴素为原料的深加工项目建设生产能力1.5万吨，溴系列深加工产品生产能力达到1.6万吨；“两碱”生产能力达到150万吨。届时，全县盐业年产值将达24亿元，利税总额将达5.7亿元，出口创汇1000万美元，各项生产技术水平将达到20世纪90年代国际先进水平。
七、加强内部管理，提高经济效益
盐业体制改革以来，县盐务局不断加强内部管理，提高企业运行质量。特别是前年以来，结合省、市盐业会议精神，我们一是将上级下达的各项任务指标进行层层分解，落实到人，逐级签订了《责任书》。在运行过程中，局经济目标考核小组每月进行一次考核督查，保证了各项工作任务目标的顺利实现。二是对局机关内没有经济目标任务的职能处室，实行工作任务量化考核，年底兑现奖惩。三是加强资金管理，对外欠资金进行了重点清理，加大了陈欠回收力度，提高了资金周转速度。四是结合食盐批发企业质量管理等级评定，从软、硬件两个方面入手，先后进行了营业室搬迁、制度建设、化验室配套等一系列工作，最后经市局、省局验收考核，达到A级企业标准，为今后更好地开展销售服务打下了坚实的基础。
总之，经过全局上下的共同努力，县盐务局在过去的两年多时间里，各项工作取得了可喜的成绩，受到了上级政府和部门的充分肯定，连年被省局评为“全省思想政治工作先进企业”，被市局评为“全市盐业工作先进单位”，集团去年全县工业企业经济目标考核中，位居第四，被县委、县政府授予“经济发展三星级企业”称号。随着盐业新形势的发展，无棣县盐务局领导班子在上级主管部门和县委、县政府的正确领导下，必将在各项工作中加倍努力，忠实实践“三个代表”，以新精神风貌迎接新的挑战，为地方经济建设和促进食盐专营工作做出更大的贡献。

二○○四年十一月十五日

【11】忠诚奖述职报告

临近年底，最让人期待的除了回家过大年之外，莫过于即将到手的年终奖。发多少年终奖才会让你满意?调查表明，年终奖的多少会影响员工对企业的忠诚度。

调查数据显示，31%的白领去年没有得到年终奖，45%的白领去年年终奖在5000元以下，15%的白领去年年终奖在5000至1万元，仅极少数 10%的白领年终奖在1万元以上。年终奖占全年薪资的比例整体来说较低：29%的白领去年年终奖占全年薪资的比例在5%以下，19%白领声称去年年终奖占全年薪资6—10%.对于微薄的年终奖，大部分白领均表示不满意。数据显示35%的白领不满意，甚至有36%的白领非常不满意。

关于即将发放的今年的年终奖，白领们的期望值比去年的实际所得有所提升，其中仅18%的'白领期望5000元以内，33%期望5000—1万元，16% 期望1万—2万，16%的白领期望今年年终奖在2万以上。针对发放方式而言，白领更偏好现金的方式，其中63%的白领偏好年末双薪或多薪，列在首位;其次 49%的白领偏好年末红包，38%偏好绩效奖金;而非现金的方式相对受欢迎程度较低，仅17%偏好股权分红，15%偏好购物券/卡，4%偏好实物。

与此同时，各用人单位可要注意了，调查发现，60%的白领表示年终奖的多少会影响他们对企业的忠诚度，仅12%表示不会。为此，38%的白领2012 年会跳槽;37%的白领还在观望期;4%的白领已经先行一步，已经跳槽了。不过，多数白领对于跳槽仍存在诸多顾虑。21%的白领怕下一份工作还不如现在好，19%的白领因为年终奖还未到手，15%的白领担心现有工作经验不能完全用上，15%的白领担心转行转岗缺乏工作经验，11%担心劳动合同还未到期，11%担心知识技能短期内无法达到要求，8%担心新单位人际关系的磨合。

职场顾问认为，年终奖实际上是一种投资，这种投资是给员工创造一种良好的环境，不仅仅是对员工价值的认可，同时这种激励行为也使员工的自信心增强，会进一步增强公司的凝聚力。年终奖作为白领自己一年来职场成败的总结性评语，对于员工的忠诚度确实有一定影响。

作者: 曹可

来源: 人民网

【12】忠诚奖述职报告

根据《关于做好20xx年绩效评价有关工作的通知》（皖民规财函〔20xx〕69号）精神，现就20xx年度城乡社区建设奖补资金绩效自评情况报告如下：

一、绩效目标分解下达情况

（一）下达城乡社区建设奖补资金预算和绩效目标情况。根据相关工作要求，在省财政厅社保处和我厅规划财务处的指导帮助下，科学制定了城乡社区建设奖补资金的预算和绩效目标。预算金额为1800万元，绩效目标分为产出指标、效益指标和满意度指标3个一级指标以及数量指标等8个二级指标，设置较为科学合理。

（二）资金安排、分解下达预算和绩效目标情况。20xx年12月，省财政厅和省民政厅联合下达《关于提前下达20xx年省级民政事业发展补助资金的通知》（皖财社〔20xx〕1407号）对资金进行了分配下达，主要用于支持20xx年度农村社区建设试点和乡村治理试点工作。按照农村社区建设试点县70万的标准、乡村治理试点县61万的标准，向27个试点县分配资金，共计1800万元。

二、绩效目标完成情况分析

（一）资金投入情况分析。

1.项目资金到位情况分析。经统计，截至目前1800万资金已全部拨付到位。

2.项目资金管理情况分析。一是按因素进行分配，由省财政厅统一拨付给市县，由市县组织实施。二是定期督导。省定期对市，市定期对县（市、区）资金的`拨付情况、使用情况进行督导，保证资金的使用效率和准确率。

（二）总体绩效目标完成情况分析。基本形成基层党组织领导、基层政府主导的多方参与、共同治理的城乡社区治理体系；17个农村社区建设试点县全部完成试点任务；研究确定了20个“三治融合”乡村治理试点县（市、区），探索解决乡村治理工作中遇到的重大问题，及时推广经验。

（三）绩效目标完成情况分析。

1.产出指标完成情况分析。

（1）数量指标。超额完成，17个农村社区建设试点县全部完成试点任务，研究确定20个“三治融合”乡村治理试点县（市、区）。

（2）质量指标。达标，每个农村社区建设试点村符合《关于加强和完善城乡社区治理的实施意见》、《关于深入推进农村社区建设试点工作的实施意见》等文件要求。乡村治理试点村经验成果有创新价值。

（3）时效指标。按年度完成。

（4）成本指标。每个农村社区建设试点县70万，每个乡村治理试点县61万，符合要求。

2.效益指标完成情况分析。

（1）社会效益。通过实施本项目，试点村全部建成和完善一站式服务大厅，公共服务水平进一步提升，社区文化认同进一步强化，标准化水平明显提高。

（2）生态效益。试点村卫生条件进一步改善。农民节约意识、环保意识、生态意识进一步增强。

（3）可持续影响。通过实施本项目，乡村治理机制持续完善。

3.满意度指标完成情况分析。从各地上报情况来看，群众满意度均超过95%。

三、偏离绩效目标的原因和下一步改进措施

（一）绩效管理中存在的问题。一是绩效目标的量化存在一定难度。城乡社区治理所能达到的目标往往都是一些效果方面的软指标，不适合用数量等硬指标进行具体量化。二是对资金的使用管理存在难度。资金实际使用由各市县具体把握，增加了项目绩效的管理难度。

（二）下一步改进措施。针对绩效管理和资金使用过程中存在的问题，下一步我们打算：一是完善项目绩效目标的设定。合理设置绩效目标，更好地督促和引导资金的使用方向和使用效益。二是科学合理分配资金。合理设置分配因素，突出重点，真正发挥奖补作用，进一步促进城乡社区建设。三是加大对资金使用的监管。通过经常性的督导提醒，确保资金及时拨付、及时使用，防止出现截留、挤占、挪用等现象。

四、绩效自评结果拟应用和公开情况

通过此次城乡社区建设奖补资金绩效自评工作，可以进一步发现问题，以便20xx年度城乡社区建设奖补资金的使用和绩效管理上加以改进。

五、其他需要说明的问题

无

【13】忠诚奖述职报告

每到岁末，如何发奖金成为每家公司的大事。作为绩效管理重要的一部分，奖金发放体现了企业经营者的思路和导向。企业在发奖金之前，一定要先搞明白，你发的年终奖是否达到了目的，不要发了薪却伤了心。

年度绩效考核是每家公司的大事。其中，年度综合考核是干部管理的必要手段，年度业绩考核是企业经营控制的重点依据。不同企业的绩效管理，由于目的不同、管理水平不同、信息化水平不同，往往采用的工具和方式也都不同。

年度综合考核

虽然已经度过了一个轻松的新年假期，但A企业老板李总对节前的企业年终考核风波，仍然记忆犹新。按照当时人力资源部王部长提交上来的公司各部门业绩考核，人力资源部排名第一，指标完成率接近100%.可李总却收到其他部门负责人对人力资源部王部长的投诉，本该人力资源部做的工作都不去做，连招聘面试这种最基本的工作人力资源部有时都不干，让业务部门自己搞定。

A企业的情况在目前国内不少的民营企业里比较常见。老板人好，但教育水平并不高，请了职业经理人，也搞了绩效考核，但由于职业经理人的素质和水平不足，导致企业管理问题不断。无奈，李总只得向熟识的一名专业管理顾问请教。在这种情形下，管理顾问建议A企业要搞一个中高层管理干部的年度综合考评，由A企业的总经办负责，总经理秘书组织执行。

在管理顾问的指导下，A企业对所有的中高层干部进行了年度综合考评，综合考评表依据平衡记分卡的四个维度，细化为B、C、D、E五个级别衡量。考核的形式，先由干部本人填写年度述职报告，再由直接上级和两个内部客户依据考核表对其进行考评。其中，在权重分配上，直接上级考核得分占缺点以及综合评价。通过定性考核与定量考核的结合，公司可以清楚地了解被考核人的业绩、能力表现，以及被考核人的优缺点，便于直接上级和被考核人进行绩效沟通。

年度综合考评和企业按照月度或者季度进行的业绩考核区别有以下三点：

第一，考核的维度广。不仅仅有直接上级，还有两个内部客户，便于被考核者后续工作的改善。A企业人力资源部的王部长虽然自己认为工作表现好，但在内部客户的考核下工作的不足还是会显形。

第二，考核的更全面。部门主管仅仅完成公司下达的业绩目标还不行，还需要培养人，需要完善内部管理，推动企业文化的传承和内部氛围的建设等。综合考核不仅仅关注结果，更关注过程中所需要的驱动因素。

第三，考核比较隐蔽。年度综合考核表中，每项考察目标，考核者仅仅是做衡量级别的选择，并没有对应的分值，也不显示每项考察目标的权重，考核表填写完成后考核者也根本不知道被考核者的分数。另外，内部客户的选择都是不公开的，也使得被考核人不容易去做关系。

A企业通过年度综合考评，完成了对所有中高层干部的年度衡量。在这次考核中，人力资源部的王部长得分处于C类，根据处理意见，李总明白了后续要考虑替换。年度综合考核时，公司还对各层级主管的得分进行了排序，通过排序使公司各级负责人对下属的表现有了一个结构性的了解，便于下一步对先进进行培养，对落后进行提升。

实践中也有不少企业经常把年度综合考核结合月度或季度业绩考核综合使用。笔者认为月度、季度的业绩考核有助于企业建立业绩导向的经营管理，便于企业的经营控制;年度综合考核有助于提升部门间的协同，增强企业的长期价值，对于干部的管理来说是非常必要和有效的手段。

年度业绩考核

B企业面临的情况和A企业不同。B企业是一家集团化运作的企业，管理上比较规范，早在几年前就已经建立起了覆盖集团各单位、部门的月度财务考核。月度财务考核和部门负责人的月度收入挂钩，实现了月度的浮动，但并没有什么年终奖之类。这让企业的干部和普通管理人员非常不满，认为考核就是扣工资。为了更好地激励企业的管理人员努力工作，企业在年初的管理变革计划里，引入了绩效奖，对管理干部和普通管理人员预算了2个月的绩效工资。面对着集团的.第一次大范围的年度业绩考核和年终奖兑现，B企业的人力资源总监张总感觉工作压力比较大。

下属四家自主核算的经营单位，外加集团的三个职能部门，究竟该怎样考核和计算年终奖?有的经营单位，行业环境好，虽然不怎么努力但业绩还是比较好;有的经营单位，虽然很努力，但由于行业不景气，业绩完成的反而并不好;有的经营单位，营业额目标完成了，但利润没有达标;有的经营单位，利润完成得还不错，但营业额却没有达到。虽然是每个岗位两个月基本工资的预算，但每一家的现实情况都不一样，每一家的奖金系数并不好确定。B企业的三大职能部门，有的希望按照整个集团的业绩考核完成情况来计算，有的希望按照业绩好的经营单位考核完成情况来计算，有的希望仅仅按照集团对部门的业绩考核完成情况来计算。

B企业的情况，很多企业搞年度业绩考核的时候都会遇到。企业搞绩效考核，首先要弄明白自己的目的是什么?绩效考核本身就是一种导向，体现企业经营者的思路。你导向什么，然后你就考核什么，通过考核，发现差距，寻求突破。

关于B企业搞年度业绩考核的目的，人力资源总监张总专门组织召开了年度业绩考核研讨会。经过研讨，达成以下共识：

第一，B企业搞年度业绩考核的根本目的是发奖金。国外的优秀企业GE搞绩效考核的目的是保持企业的活力曲线，通过末尾淘汰和激励先进，保持处于中间地位的 70%～80%员工的活力。而B企业不同，B企业的目的是通过发奖金提升员工的收入，鼓励员工更加努力的工作。这决定了B企业不需要采用常见的强制分布，而是采用排序。

第二，B企业的年度业绩考核并不和企业每月都举行的财务考核割裂，而是把财务考核的结果也运用到年度业绩考核中。具体的方式是：用集团总部对下属经营单位或职能部门的月度财务考核结果求平均的方式来计算出各自的年度业绩考核分数，然后拿各自的年度业绩考核分数除以集团下属单位、职能部门年度业绩考核分数的平均值，得到各自的单位考核系数。

第三，B企业各管理人员的年度业绩考核分数按照季度考核分数求平均的方式计算得到。B企业对管理人员采用的是季度考核方式，绩效奖金在年度内分期兑现。国内企业对普通管理人员的考核方式，有采用月度业绩考核，也有采用季度业绩考核，还有采用年度业绩考核。一般说来，采用月度业绩考核对发现问题和改善提升的时效性最高，年度业绩考核的方式对于管理人员日常工作和时间的占用最少，季度业绩考核既兼顾了业绩考核对于经营改善的及时性、又兼顾了考核的成本，故采用季度考核的企业比较多。

第四，B企业奖金的计算采用系数法。以B企业下属某单位采购部的采购专员为例，其绩效奖的系数计算方式为：

绩效奖=岗位工资×绩效奖系数;

绩效奖系数=单位考核系数×部门考核系数×个人考核系数×年终兑现系数;

单位考核系数=本单位年度考核分数÷各单位年度考核分数平均值;

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部门考核系数=单位对部门的年度考核分数÷单位内各部门的年度考核分数平均值;

个人考核系数=部门对个人的年度考核分数÷部门内各被考核人的年度考核分数平均值;

年终兑现系数按照年初的约定，年终兑现1.0.

B企业的年度业绩考核在试用当年取得了比较好的效果。因为目的是发奖金，通过发奖金使得管理人员更加努力的工作，管理人员比较容易接受考核。通过考核形成了一些正确的价值导向：单位财务指标完成的好，整个单位的奖金系数就大;部门的业绩指标完成的好，部门的奖金系数就大;个人的业绩指标完成的好，个人的奖金系数就大。这个是B企业搞年度业绩考核的初衷。

B企业在这次年度业绩考核的实践中，也出现了一些不足。例如，在部门对个人的业绩考核上，有些部门倾向于平均主义，成员得分过于接近。人力资源总监张总认为，这种现象是正常的，一定要把人员分成A、B、C、D搞强制分布是不人性的行为，也是不合乎实际情况的。但即使是一个部门成员分数相近的情况，部门内部一样可采用排序。通过排序，让部门内各管理人员的业绩水平高低有了清晰地呈现，已经达到了目的。

年底绩效考核与奖金发放

A企业和B企业的案例，分别代表了企业在年终时最常用的两种考核，年度综合考核一般运用于干部管理，年度业绩考核一般运用于奖金发放。正如德鲁克所说，管理是一门实践的学问，绩效管理更是基于实践的个性化、定制化工具。

对于大多数企业来讲，笔者认为在年底进行绩效考核与奖金发放的实践中应注意以下五点：

第一，要为企业的绩效管理创造良好的环境。无论是何种形式的绩效管理方式，都是通过人来实施的。实施人的心态不同，产生的结果就不同。所谓的创造良好的环境，主要是让企业内的员工对绩效管理形成正确的认识：让考核者认识到绩效管理是管理者的重要工作，目标设定、过程监控、考核发现差距、通过绩效沟通来寻求业绩改善是管理者的天然职责;让被考核者认识到绩效管理的目的是提升自己的业绩、能力、态度，绩效管理和对自己影响较大的培养、晋升、待遇等工作密不可分，必须认真对待，努力去达到业绩目标;人力资源部门认识到自己只是考核工作的组织者，各级部门主管才是考核的主体，考核归根到底是服务于各级管理者的工作;绩效管理是目标管理的一种，PDCA循环仍然是其最根本的原则;绩效管理不存在什么最佳实践，没有放之四海而皆准的表格，实践中要根据自己的实际情况而设计，你思路是什么，你的导向是什么，你就考核什么。

第二，平衡记分卡的思想已经成为当今企业绩效管理的主要支柱。

平衡记分卡最初是一个全面的绩效管理工具，近年已经成为主要的战略管理工具。对于处于战略管理阶段的企业，特别是成长型企业，在科学的战略规划基础上，再延伸做平衡记分卡，通过平衡记分卡施行绩效管理，国内企业已经有不少的成功实践

【14】忠诚奖述职报告

奖教奖学方案是一项旨在激励教师和学生积极进取的计划，它在教育领域中起着重要的作用。这个方案的主要目的是通过奖励优秀表现的教师和学生，来推动教育进步和提高学校整体的教学质量。

奖教奖学方案为教师提供了一个发展自身教学能力和专业水平的平台。鼓励教师参加各种培训和进修课程，学习最新的教学理念和方法。教育界一直在不断发展和变化，只有与时俱进的教师才能够更好地适应学生的需求和改变的教育环境。通过参与奖教奖学方案，教师们有机会接触到先进的教育资源和专家的指导，提升自己的专业能力，从而提供更好的教学质量和服务。

奖教奖学方案激励学生通过努力学习来取得优异成绩。学生们是教育系统中的重要组成部分，他们的学习成绩和学习激情直接关系到整个教育体系的发展。通过设立奖励制度，鼓励学生们努力学习和取得优异成绩。这些奖励可以是实物奖品、荣誉证书等，也可以是学术机会和奖学金。这些奖励不仅能够提高学生们的学习动力，还能够树立他们的榜样作用，激发其他学生们的学习热情。

奖教奖学方案也能够增加学校的影响力和竞争力。通过提供各种奖励，学校能够吸引更多优秀的教师和学生。优秀的教师能够提供高质量的教育服务，提高学校的整体教学水平。而成绩优秀的学生也会给学校带来荣誉和声誉，吸引更多的学生前来学习。这种良性循环将为学校的发展注入新的活力，提高学校的竞争力。

奖教奖学方案能够促进教师和学生之间的良好互动和合作。通过参与奖教奖学方案的活动，教师和学生能够更加深入地了解彼此，建立起良好的师生关系。教师们能够更好地了解学生的需求和特点，制定个性化的教学计划。而学生们也能够更加积极地参与到教学活动中，表现出更好的学习态度和学习成绩。

小编认为，奖教奖学方案在教育领域中起着至关重要的作用。它不仅能够激励教师和学生积极进取，提高教学质量和学习成绩，还能够增加学校的影响力和竞争力。希望更多的教育机构和学校能够重视奖教奖学方案的实施，为教育事业的发展做出更大的贡献。

【15】忠诚奖述职报告

2021年12月26日，第34届金鸡奖闭幕式暨颁奖典礼官宣了主持人阵容，由电影频道主持人蓝羽搭档邓超、黄晓明、李冰冰出席。据悉，这也是邓超第三次与蓝羽搭档主持节目。

黄晓明主持了《乘风破浪的姐姐》第一季以及《乘风破浪的姐姐》第二季的部分公演，主持能力没有问题，李冰冰的主持能力还有待考察。本届金鸡奖颁奖典礼将于12月30日晚上8点15分在厦门举行，届时将于电影频道及全网播出。

本届金鸡奖的开幕式将于12月28日举行，组委会官宣了孙楠、张子枫、刘烨、王俊凯、沈凌、郑钧、俞灏明、韩雪、雷佳、骆文博、阎维文、杨雅雯12位明星参加。同时，开幕式的节目单也曝光了，我们来看看他们会表演什么节目。

主持人是韩雪、沈凌、陈玲、俞灏明；雷佳演唱《给我星辰的人》；刘烨和张子枫讲述《光影记忆》，他们入围了最佳男主角和最佳女主角，有没有可能成为最终的影帝和影后呢；王俊凯演唱《奔跑的青春》。

骆文博跳舞《遇见》；刘浩存演唱《送你一朵小红花》；孙楠演唱歌曲联唱《岁月留声》；郑钧演唱《的三北》；阎维文和杨雅雯合唱《欢聚吧，第一百个春天》。金鸡奖和百花奖都有提名表彰仪式，也就是说，即使最后没得奖，也会有证书，这种感觉还是蛮爽的。

我们再来看一下入围影帝的5个演员：《悬崖之上》的于和伟、《悬崖之上》的`张译、《守岛人》的刘烨、《我的父亲焦裕禄》的郭晓冬、《送你一朵小红花》的易烊千玺。入围影后的4个演员：《送你一朵小红花》的刘浩存、《再见吧！少年》的刘敏涛、《你好，李焕英》的张小斐；《我的姐姐》的张子枫。

当初，这个提名名单曝光时，引起了巨大争议，因为有3个00后入围了影帝和影后，他们是易烊千玺、刘浩存、张子枫。入围影后本来有5个名额，但最终只选择了4个，难道其她女演员都没有资格入围吗？

刚刚凭借《关于我妈的一切》获得澳门国际电影节最佳女主角的徐帆，落选金鸡奖就备受争议。非著名娱评人吴清功指出：王俊凯看到易烊千玺再次入围金鸡奖影帝，会不会羡慕好兄弟呢？希望明年王俊凯可以凭借《断桥》入围金鸡奖影帝吧。

【16】忠诚奖述职报告

按照上级保持党的纯洁性“扪心自问”活动实施方案要求，通过学习教育阶段系统学习了xx同志在中央纪委xx届七次全会上的讲话精神、《党章》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《廉政准则》和中央、省、市、县纪委全会精神，集中收看了全省纪检监察系统先进个人xx报告会，现场聆听了全市保持党的纯洁性教育先进事迹报告团成员的精彩演讲。抄写了读书笔记，撰写了心得体会。经过学习进一步明确了宗旨信仰、坚定了理想信念、提高了党性修养、夯实了纯洁基础。通过对照检查发现自己在学习、思想、作风、工作上尚有不小差距，现将自我剖析情况汇报如下：

一、存在问题

1、在学习态度、学习效果上尚有差距。学习观念不强，态度不够端正，自身的理论水平相对与新时期纪检工作需要相距较远，学习上不够积极主动，只是把学习政治理论当作一项任务去完成。有时感到学习理论知识只是虚指标，学多学少都无所谓，工作量才是硬指标。导致学习效果不佳，理论和实践脱节，不能用先进的理论去指导纪检工作的实践。

2、在思想作风、思想纯洁上尚有差距。对当前社会所面临的形势没有完成清醒的认识，宗旨意识滑坡，全心全意为人民服务思想淡化，不能保证做任何事情首先坚持将党的利益和人民利益放在首位，将人民群众的所思、所想、所急、所盼作为一切工作的出发点和落脚点，对于工作中出现的问题和困难容易产生思想波动。

3、工作能力、工作实绩上尚有差距。因为自己分管工作范围广、头绪多，加之转岗从事纪检工作时间不长，虽然自己以前也从事过纪检工作，但离新时期纪检工作要求还有很大距离。对领导和上级安排的工作虽然能够积极按质按量去完成，但在工作上缺少创新意识，，缺乏突破条框的勇气，存在不求有功但求无过的消极思想。工作的积极性和主动性没有充分发挥出来，纪检监察工作成效和人民群众和上级要求仍需在以后工作中努力提高。

4、作风建设、作风纯洁上尚感有差距。因时间和精力所限，对自己所包片和分管范围内的工作，深入基层少、听取汇报多，不能真正地了解和掌握基层的真实情况和人民群众的合理诉求。缺乏批评与自我批评意识，牵涉到一些得罪人、处理人的事情就会变得犹豫不决，瞻前顾后，对于基层党员干部存在的不正确行为总是给自己找借口维护农村的和谐稳定，不能进行坚持不懈的斗争和坚决有力的制止，有护短现象。

二、努力方向

作为一名乡镇纪检书记，就是要通过“对党忠诚”教育、保持党的纯洁性“扪心自问”活动，针对自身存在的问题和差距，对症下药、有的放矢地搞好整改，联系自己的工作实际和职责使命，在今后的工作中以身作则、率先垂范，增强“五种意识”做好“五个表率”：

一是增强学习意识，做学以致用的表率。坚持系统学习、经常学习、终身学习，学习政治理论和纪检监察业务知识，要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种人生需要，做到学以立德、学以增智、学以致用，不断掌握新知识、增长新本领、达到新境界，努力成为勤奋学习、善于思考的表率，成为解放思想、与时俱进的表率，成为勇于实践、学用结合的表率。

二是增强宗旨意识，做执纪为民的表率。要把是否符合最广大人民群众的根本利益作为纪检监察工作的出发点和落脚点，以人为本、关注民生、立党为公、执纪为民，创造一流工作业绩，让群众得到更多的实惠。要围绕拓展从源头上防治腐败工作领域，着力深化党务公开、村务公开、财务公开和企务公开，切实保障群众的知情权、参与权和监督权。加大专项治理工作力度，从根本上为解决损害群众利益的问题提供坚强的制度保证。

三是增强责任意识，做改革创新的表率。要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，大力推进惩治和预防腐败体系建设。要坚持以改革创新提高反腐倡廉建设科学化水平，在充分继承以往好的经验做法的同时，适应社会发展需要，面对新形势、新情况，不断探索和研究新途径、新方法，增强工作的针对性和有效性，确保纪检监察工作不断适应新形势的需要。

四是增强大局意识，做服务发展的表率。要以科学发展观为统领，围绕经济社会发展大局，坚持反腐倡廉建设围绕转型发展不偏离、服务跨越发展不犹豫、保障科学发展不动摇，要严格党的纪律，确保政令畅通;深化效能建设，优化政务环境;改进干部作风，优化发展环境，推动反腐倡廉建设和经济建设整体推进，助推转型跨越发展大局。

五是增强纪律意识，做勤政廉政的表率。要时刻牢记自己的身份，时刻提醒自己，时刻严格要求自己，做廉洁从政的表率，无论在工作上，还是在日常生活中，都要带头落实“八个坚持，八个反对”要求，严格执行廉洁自律各项规定，时刻以“五严守、五禁止”严格要求自己。按照“四重四戒四促”的保持党的纯洁性要求，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，以全国优秀共产党员和优秀纪检监察干部为榜样，适应党对纪检监察干部“忠诚可靠、服务人民、刚正不阿、秉公执纪”要求，对党忠诚、积极工作，为服务转型跨越发展贡献自己的力量。

【17】忠诚奖述职报告

一、项目基本情况

支持劳动者自主创业、自谋职业，推动解决特殊困难群体的结构性就业矛盾。

二、项目绩效自评工作开展情况

1.前期准备

一是建立和完善自评工作的组织机构，按照行政事业单位内部控制规范化工作要求，成立了保山市市场监督管理局内部控制工作领导小组，下设工作小组。明确分管财务的局领导牵头组织开展自评工作，财务科牵头组织实施自评工作；二是及时召开领导小组办公室会议，明确定本年度开展绩效自评项目，研究自评工作开展方式和问题，提出解决方案；三是按照绩效评价的要求，明确工作职责和工作步骤，确保自评工作按期、保质完成。

2.组织实施

一是及时召开绩效评价培训会议，明确专门人员负责具体工作。二是及时组织内部业务科室应积极配合做好自评的有关工作。三是根据已设定的绩效目标，认真总结20xx年创业担保贷款各项工作目标任务完成情况，按时完成项目绩效自评报告。

三、项目绩效实现情况

（一）项目资金情况

1.项目资金到位情况。

20xx年，市财政下达了创业担保贷款奖补专项资金9.30万元。

2.项目资金执行情况。

项目资金使用依据相关的.管理制度规定。项目资金使用，符合《会计法》、《预算法》等国家财经法规和单位财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定。资金的拨付有完整的审批程序和手续。项目资金支付严格执行预算执行进度要求。

3.项目资金管理情况。

专款专用，严格控制项目资金开支标准，项目经费纳入单位财务统一管理，将会议费、交通费、接待费、办公费等成本性支出严格控制在合理范围内，本着节约成本、提高资金使用效率的精神管理好项目经费，杜绝经费支出随意性。

（二）项目绩效指标完成情况

1.产出指标完成情况100%。

2.效益指标完成情况100%。

3.满意度指标完成情况100%。

四、绩效目标未完成原因和下一步改进措施

20xx年完成各项绩效目标。

五、绩效自评结果

20xx年度创业担保贷款奖补专项资金项目绩效评价自评分100分，等级为“优”。

六、结果公开情况和应用打算

绩效评价结果按照相关规定和要求，及时在单位门户网站上公开。

七、绩效自评工作的经验、问题和建议

一是加强组织领导。市市场监管局党组高度重视部门预算管理工作，把加强财务规范化管理作为一项重要政治任务来抓。成立了财规范化管理领导小组和办事机构，主要负责人任组长，其他局领导担任副组长，机关相关业务科室主要负责人担任成员，为做好预算管理工作提供了坚实的组织保障。

二是强化预算管理工作的全程性。在工作小组的领导下，及时协调相关业务科室，形成了财务科牵头，具体项目实施科室为主体的预算编制、评价工作机制，预算编制、执行、监督、评价各工作环节均明确责任和完成时限，有效保证各项工件的顺利推进。

三是加强部门间协调配合，强化预算执行管理。针对绩效评价工作综合性、复杂性等特点，多次召开协调会，对项目绩效指标设置完成情况、资金使用情况、项目管理等情况进行研究、讨论，及时协调相关业务科室，加快预算执行进度，努力提高资金使用效率。四是加强监督指导。认真按照内部控制制度的有关规定，对预算、决算编制、执行情况进行监督，对及时解决绩效中出现的问题、规范预决算编制和执行工作起到了积极作用。