合同范本|员工招聘实践报告(精华17篇)
发布时间：2020-06-02员工招聘实践报告(精华17篇)。
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现代员工关系管理的主要目的
1、员工的参与和投入是企业制胜的保证
员工管理的目的
员工的参与和投入是企业制胜的保证，而现代员工关系管理的主要目的就是使企业在竞争中赢取胜利。
良好的员工关系管理能够极大增强企业的竞争优势。当新员工进入企业的时候，首先要对其进行能力素质评估，然后将其放在合适的岗位上，用一个高效的管理者对其实施管理，如果这种管理进行得很成功，就会直接促成员工对工作的投入和敬业，就能引发员工的工作热情；
凭着这种热情，员工会用良好的工作态度为公司争取更多的忠诚客户，忠诚顾客的不断增长会直接带来企业利润的真正增长，对上市公司而言，最终会实现市值的增加。
员工管理的有效执行能够保证一系列良好的连锁反应，最主要的是能够培养出真正敬业的员工，在以人为本的现代社会，员工的工作态度无疑是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的一个制胜关键。
2、成功企业的共同特点
凡是成功的企业，其中“共同的目标和价值观”是首要特点，这一点充分体现在员工参与式管理中；“明确的朝目标进展的指示”主要是指中层经理要善于下达命令，强调指令要清晰有力；
“公开讨论的氛围”侧重于强调员工关系管理中的内部交流机制；“每个成员都作为有价值的人员被接受”指的是企业要学会把每一个“问题员工”都变成有价值的人，而且使其被组织接受，这是员工关系管理中的一个重点。
总而言之，成功企业的每一个特点，都是积极的员工关系管理的直接成果。
3、企业金字塔
所谓企业金字塔包含“政策策略”、“系统流程”和“人才团队”三部分内容，意指企业是由这三大内容搭建而成的。
位于塔尖的“政策策略”是搭建一家企业的基础，它是指清晰明确的企业发展战略，它可以为企业指明发展的方向；而位于塔中的“系统流程”包含了企业是否具有健全的企业组织管理体系、是否具有特别适合企业和国情的管理机制以及是否具有健全、优秀、有效的企业文化；
就重要性而言，位于塔底的“人才团队”是最重要的'，它指的是企业有没有系统的人才吸引和稳定的计划、吸引到人才后有没有针对部门和个体的发展计划、有没有独特有效的激励措施可以把核心员工留下来。
员工关系管理中包含的要素
现代的、积极的员工关系管理主要包含如上所示的16项内容，其中“劳动关系管理”就是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容；而“心理咨询服务”是现在企业中最时髦、最流行的一种福利，这项福利的产生来源于日益强烈的竞争压力；
“员工的信息管理”对那些相对比较大，如几千人的公司非常重要；另外“辞退、裁员及临时解聘、合并及收购”则是稍微消极一点的员工关系管理，是用来处理员工的。现代员工关系管理包含的内容非常丰富，需要逐一渐进地认识和学习。
员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位
1、员工关系职能的结构体系
一般来说，员工关系管理是人力资源部的职能之一，但是，这个职能在人力资源部和公司的准确定位却是根据公司规模的不同而有所不同：
总公司级
在一个下属很多集团的多元化公司里，公司总部的人力资源部中一定会单设专人来负责员工关系管理和企业文化，这个职位在公司以及人力资源部内都是一个专门的岗位。
区域级
对于一个下设各大区域或者各分支机构、各代表处的公司来说，在总公司的人力资源部中，也需要一个人专门负责企业文化和员工关系管理，这个岗位也是单独设置的。
分公司级
在一家只有分公司的公司中，因为岗位设置有限，所以这类公司负责员工关系管理的一般就是人力资源部的最高负责人，他的主要工作在于员工关系管理和企业文化，至于招聘培训、考核、福利等内容则由其下属分管。
部门级
如果公司的规模较小，诸如最多各地有一些代表处，每个代表处有两三个联络人员。在这类公司中，切忌将员工关系管理置于行政部的工作中，应该由公司的最高管理层来负责如，公司的老总、副总，此外中层经理也可以负责部分员工关系管理工作。
2、HR的主要职能
人力资源主要具有四大职能，需要做好四件事：做公司的战略伙伴、做公司的变革先锋、进行专业的基础管理和做员工的主心骨。
综合观之，四个模块中最难做好的就是“做员工的主心骨”，因为作为人力资源部的员工，面对其它部门的员工时要永远说真话，不能欺骗他们；同时还要维护公司的利益，用自己的感情、用自身的亲和力去打动员工，这些工作对负责人力资源的人来说要求可谓很高，工作可谓很有难度。
3、员工关系管理人员的部分主要工作描述
员工关系管理人员主要需要做好以下一些工作，这是员工关系管理人员的基本工作内容：
劳动关系管理
员工组织的活动和协调
建立和推广企业文化和民主管理
加强和保证内外部沟通渠道的畅通无阻
及时接待、处理员工申诉
为员工提供有关福利、法律和心理方面的咨询服务
及时处理各种意外事件
员工激励、奖励和惩罚
员工离职面谈及手续办理
员工关系培训和热点问题调研
各项公司内部及活动后的调查、员工满意度活动的组织
员工关系诊断和企业管理审计
4、HR的素质模型
HR的高素质是员工关系管理的润滑剂，所以，HR一定要不断提升自身能力，力争使自己既成为一个合格的、业务伙伴，又成为一名职能专家，还要具备为企业增值的能力。要想做到以上几点，就要既精通业务，又精通HR战略，同时精通变革和流程。
对于HR自身来说，要具有诚信、远见、开放、公正、精确、热忱、乐观等优秀的个人品质。要想成为一名优秀的HR，一定要努力实践，不断学习，按照素质模型持续优化自我能力。
员工关系管理经理或负责人的关键技能及训练方法
员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工
员工关系成败的关键是由三方构成的一个金三角，这个金三角的三方分别是总经理、人力资源部和部门经理。只有保证这个金三角的稳定，员工关系才有基本的保障。在这个金三角中，公司最高层即总经理位于最重要的位置。
明确区分部门经理和人力资源部的工作是维持这个金三角平衡的基础,一定要做到各尽其责、有效沟通，同时统一于企业的前途这个大目标中。
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法定代表人：_____________________________
乙方(受聘人员)姓名：___________________
性别：___________________________________ 出生______年______月_______日：_____________
民族：___________________________________ 文化程度：_______________
居民身份证号码：_________________________
家庭住址：_______________________________
邮政编码：_______________________________ 电话：___________________
根据国家法律和有关政策，经甲、乙双方平等协商，自愿签订本合同：
一、聘用合同期限。按下列第________款确定：
(一)本合同为有固定期限的聘用合同。合同期从 ________年________月________日至________年________月________日止。其中试用期从________年 ________月________日至________年________月________日止。
(二)本合同为无固定期限的聘用合同。合同期从________年________月________ 日起至法定或约定的解除(终止)合同的条件出现为止。其中试用期从________年________月________日起至________年________月________日止。
(三)本合同为以完成一定工作为期限的聘用合同。合同期从___________之日起至___________之日止(起止时间必须明确具体)。
二、工作性质和考核指标
乙方同意按甲方工作需要，在________岗位工作，完成该岗位承担的各项工作任务。
考核指标每月(每季度、每年)为 ________________________________________
甲方签字：
乙方签字：
日期：
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为了提高公司的运营效率和团队的竞争力，我所在的公司决定进行一次招聘，以补充我们的人力资源。本篇报告将详细介绍我参与的这次招聘实践及其效果。
首先，在开始招聘前，我们认真分析了公司的需求，明确了我们需要的人才类型和数量。然后，我们组建了一个专业的招聘团队，包括人力资源部门的招聘专员和相关部门的经理。这样的组合旨在保证招聘团队既具备专业的招聘技巧，又对公司的需求有较为深入的了解。
其次，我们根据公司的需求和职位描述，制定了详细的招聘计划。我们在各大招聘网站发布了职位广告，并利用社交媒体和现有员工的推荐，寻找合适的候选人。同时，我们还与一些知名的高校和培训机构合作，开展校园招聘和职业指导活动，积极寻找潜在的人才。
在招聘过程中，我们对每一位候选人都进行了细致的筛选和面试。我们制定了一套严格的面试评估标准，以确保我们选择到的候选人具备高度匹配的能力和素质。同时，我们尽量减少面试环节的次数，以提高整个招聘流程的效率。在面试过程中，我们除了询问候选人的工作经历和技能，还注重考察他们的团队合作意识、沟通能力和解决问题的能力等软实力。
经过一番努力，我们终于招聘到了一批优秀的人才并顺利完成了招聘任务。新加入的员工不仅在技能上具备了出色的表现，而且在团队协作和企业文化方面也融入得很好。他们为公司的发展注入了新的活力和动力，为公司取得了一系列重要的业绩。
然而，我们也在实践过程中遇到了一些挑战和问题。首先，市场竞争激烈，抢夺人才的压力很大。有些候选人经过多轮面试后最终选择了其他公司的工作机会，导致我们的招聘计划出现一定的延迟。其次，有一些员工在入职后很快离职，这给公司造成了不小的损失。我们对此进行了深入的分析和反思，并做出了相应的改进措施，以提高员工的满意度和留存率。
总结来说，这次招聘实践对我们公司的发展起到了积极的推动作用。通过专业的招聘团队、细致的候选人筛选和面试，我们成功地招聘到一批优秀的人才并培养了他们的忠诚度和归属感。在未来，我们将继续加强招聘工作，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，为公司的长远发展提供更强大的支持。
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1.根据公司各业务部门人才发展需求，编制及实施人员招聘计划;
2.深入业务部门，了解、分析实际岗位需求，形成精准JD，通过合理渠道开展招聘工作;
3.把控简历筛选、初试、复试、录用等环节，并掌控正确的内推机制设计及运行，合理推进招聘进度;
4.开拓、维护招聘渠道，包括网络、招聘会、校园招聘、劳务市场等，并进行有效管理;
5.关注市场动态，进行定向的猎聘工作，建立候选人人才库，管理候选人关系，寻求潜在的合作机会;
6.管理招聘数据，评估招聘效果，并出具分析报告。持续优化招聘效率，有效完成招聘指标;
7.熟练的mapping技能，可以快速的了解一个新的行业，并做人才地图;
8.与业务部门保持良好高效的沟通，适时帮助业务部门提升面试技巧及技能;
9.为所负责的业务单元内提供专业的.招聘服务，具备及时解决批量性需求或中高端职位的能力;
10.完成上级交待的其他工作。
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员工招聘、录用、离职的有关规定
员工招聘、录用、离职的有关规定
（一）招聘
1．各部门负责人根据本部门发展或职位空缺情况向人力资源部提出申请，经总经理批准，由人力资源部负责招聘。
2．人力资源部负责进行初试，具体内容如下：
2.1介绍企业和各部门概况；
2.2 员工的待遇
1）工资
3）上缴保险时间及要求
2.3 签订合同的有关事宜
；联系电话；家庭情况（负担问题）；本人身体状况；本人学历及专业特长（岗位工作的需要）；本人的要求（能否满足）.
2.5各项规章制度
学历、证书等证明文件，并通过指定医院的健康检查。公司将视具体情况向其前公司进行核实。
3．用人部门负责人进行复试，具体内容如下：
3.1 应聘人员必须品德优秀，为人诚信，高度认同公司的企业文化，能够推动和提升公司及品牌的建设，具有良好的工作态度和正确的工作方法，推动公司整体目标和战略的实现。
技能;业务熟练程度；工作态度。
4．具体细则
，试用期。
部门负责人、专业性较强的岗位，由技术负责人介入面试决定。工资和有关待遇，届时而定，决定后告知人力资源部，由人力资源部具体办理相关事宜。
（二）录用
进行整合，人力资源部责安排员工入职。
2 每一位进入公司的新员工都要接受公司的.培训，培训内容如下：
发展前景。
工作条件、岗位规范、绩效标准等。
各部门之间的服务流程。
价值观和企业目标。
环境秩序、仪容仪表、精神面貌、谈吐及着装等方面的要求。
3．培训期结束，经考核合格新员工进入考核期；
4．一个月后，新员工经部门考核合格后，签订劳动合同，应届生通过一个月考核，拿到学校毕业证书后方可签订劳动合同。劳动合同明确面试时规定的试用期。
5．签订合同后，为员工缴纳保险，本人不同意交保险的必须写出书面申请。
。
，降低工资或调整工作等，员工有权重新选择。
8．转正前不必个人提出申请，而是由本部门向人力资源部提出申请，填写转正申请表。经试用不合格人员，由部门提出考核意见，交人力资源部统一办理辞退事宜。
9．签劳动合同必须提前一个月实施。
10.公司人事档续案.
公司认为，对人事档案进行恰当的管理十分重要，因为它体现了公司对每个与员工的重视。为此，每位员工都有责任在入职前，真实地填写员工登记表。提供不正确或虚假情况的视为违反诚信原则，并可作为被解雇的理由。
10.1员工表中所填情况发生任何变化时，及时写一份“个人情况更新说明”，通知本部门主管，由主管上报人力资源部。
10.2对个人情况保守秘密及对公司的相关管理制度与业务保守秘密。
10.3除业务所需，不得私下打听他人的个人情况。
（三）离职
1．辞职
要求离职必须提前一个月向部门领导提出书面申请，经部门领导报给总经理，待总经理批准后方可按期到人力资源部办理离职手续，未办理离职手续擅自离职的，按旷工处理。
1.2有培训期的员工，转正后必须遵守合同期，如果单方不执行合同提前离职，企业有权索赔培训费。
，双方移交人员须签名，违者扣除未发薪资。
1.4员工申请离职期间不准请长假，否则扣除全部未结款项。
私自拿取公司物品等行为，公司将追究其法律责任。
1.6离职手续的办理
1.6.1员工离职时，须递交《离职申请表》，无《离职申请表》，视员工擅自离
职，当月工资不予发放。
1.6.2离职人员办理完公物归还手续后，认真填写《离职交接清单》，考勤人员可根据其最后工作日的出勤纪录进行考勤统计。
《离职交接清单》和考勤结果办理离职人员的工资结算手续。
1.7离职工资发放规定
1.7.1七天培训期内离职者无薪资。
1.7.2员工在试用期第一个月内离职，按试用期工资比率依据出勤天数发放工资。
1.7.3离职人员最后一个月未出满勤，工资按实际出勤天数算。如在未出满勤的情况下有小时请假，按实际出勤天数计算工资后再扣除小时请假的工资。
1.7.4但离职人员最后一个月出现请假时，不能用未休息的天数或年假抵扣。
1.7.5擅自离职者无薪资。
2．解聘
严重违犯劳动纪律、不听从领导指挥和分配、发生重大事故（各种）、不请假私自停工（视为旷工），给工作带来影响，企业有权解除劳动合同。
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自两年前进入公司上班，被担任人事招聘专员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
一、人力资源部管理：
1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源部的管理。
⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴各部门传递人员增补单。
⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
5、严肃劳动纪律。
⑴加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
⑵严格考勤制度责任的落实。
⑶加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。
7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。
8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
二、行政、办公室、总务：
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。
6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。
9、公司总务工作，做好后勤保障。
10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。
12、保安、司机的监督管理。
13、公司各种表格管理。
14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
三、工作计划：
根据部门提供合理依据。
⑷完成日常人力资源招聘与配置。
⑸严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑺加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
⑻做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
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1、使用网络，手机微信、微博等聊天工具推广公司产品，搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户(无需陌生拜访);
2、通过网络或电话与客户进行有效沟通了解客户需求, 寻找销售机会并完成销售业绩;
3、维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力，定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系;
4、根据网络营销的要求，向各行业网站、搜索引擎、论坛、博客、QQ群等渠道传播公司宣传信息; 5、完成销售经理分配的销售业绩任务。
职位要求：
1、高中以上学历，男女不限，专业不限，可接收应届毕业生;
2、对金融行业的销售工作有着强烈的兴趣，熟悉运用电脑及最新的网络聊天工具，尤其是微信，微博;
3、头脑灵活，善于与人交流，执行力强，成功欲强;
4、工作态度积极，有责任心，能承受一定压力;
5、具备良好的客户沟通、营销能力，表达能力强，诚恳，务实，具有一定的亲和力;
6、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;
7、有相关工作经验者优先，欢迎行业精英及有志之士加入。
3、底薪2500元 + 高提成(月薪无上限，只要肯努力，没有不可能)
4、奖励：业绩达标奖金10% + 业绩达标高端数码产品奖(手机、电脑)
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1、深入各业务部门，了解实际岗位需求，形成精准JD，并通过合理渠道发布：
2、候选人寻访：通过招聘网站，人际网络，内部推荐等多种渠道快速获取更多候选人，并形成专业人才库;
3、面试评估：通过行为面试，STAR面试、结构化面试法等多种正确评估候选人能力;
4、过程管理：把控简历筛选，初试，复试，笔试等环节，合理推进招聘进程，并对候选人及时反馈;
5、员工管理：试用期管理、与部门深度对接，做员工绩效面谈反馈，复盘招聘工作，不断优化招聘流程。
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我于XX日入职至今将满两个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的助下，工作中有进步也有需要提升的地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结。
一、人事方面
1、人力资源管理
明确工作职责，及时整理人事档案并完善人事管理制度;
2、培训
完善公司章程并制作章程PPT，展开全体员工章程培训并安排新入职员工进行德州扑 克知识的培训。
3、考勤及绩效考核
整合考勤表，改善请假流程并完善考勤制度，进行有效的考勤管理;绩效考核方面，由于之前的考核不科学暂时不采纳，新的绩效方案目前正在规划中。
4、招聘
1)拓展招聘渠道，积极收集合适的简历
刚进入公司，可用的招聘渠道只有xx及xx网，为招到合适人才，我积极拓展招聘渠道，注册了xx，xxxx网，xx网综合评审决定增加需付费的xx网和免费的xx网。由于公司急招的都是专业技术型人才，自动投简历的人相当有限，为此，我积极跟用人部门沟通，主动查找合适的简历并及时收集。
2)规范并完善招聘流程
为使招聘规范化，我创建了企业QQ，用于作为跟求职者沟通的窗口，同时拟定了面试通知函，针对有意向的求职者及时发出面试通知，对预约了没有参加面试的人员及时进行回跟进。在公司急招的情况下，为了吸引人才，我积极采取各种措施，包括运用企业QQ空间进行公司简介及形象宣传。通过努力，成功预约了相当一部分人来面试，公司也招到了合适的人选(虽然后来自动离职)。入职人员的自离让我意识到了招聘流程的欠缺，为此，我积极提出改善招聘建议，并得到了采纳。目前仍有两个岗位(PHP程序员、网站运营专员)缺人，招聘工作会继续进行，并会不断改善。
5、员工关系处理1)5月初逐步涉及新员工的入职手续办理，不断熟悉入职办理流程。积极了解新员工入职后的工作心态，对其进行人文关怀;2)相续处理公司员工的辞职，规范辞职手续办理;对有离职意向的员工，积极进行沟通，使其能够感受到公司对员工的关注，以便尽好的服务于公司;对确定辞职或离职的员工，及时了解离职原因并进行人文关怀。
二、行政方面
由于公司新搬来，各方面工作的联系方式及地址等等都已改变，新办公室出现的办公问题需要解决，故一切都需要核定并落实。为此，我做了以下方面努力：
1、明确各项费用(网费话费、物业费、电费等等费用)的缴纳时间及缴纳方式并执行缴纳任务;
2、及时新办公环境出现的相关问题(座机无法打出、空调无法使用、打印机无法打印、个人电脑运行过慢等等)，及时购买办公用品;
3、及时记录周例会和月例会的会议纪要并发给参会人员;
4、其他临时事务的处理，包括保洁、送水等。
三、财务相关
1、及时记录财务报表及财务流水
2、整理票据并及时填写相关表格。平常注意及时整理票据以便做账统筹时方便记录;
四、客服工作
1、了解客服工作内容，及时登录旺旺和QQ回答问题;
2、为方便快速处理客户咨询，积极编辑快捷回复;
3、处理HM2购买重置等相关问题及其他软件问题和手牌数据的下载上传及发送;
4、学习淘宝订单的处理，积极打包书籍并及时让快递上门取件;以上是我个人试用期期间所做的工作，有做得好的方面，也有做得不足的地方，总如下：
好的方面：认同公司文化，具备一定人力资源管理知识及技能;具有招聘经验，能够完善招聘相关流程;办事积极主动，行动力强;工作尽职尽责，责任感强;能够虚心听取他人意见并及时改进;吃苦耐劳，肯学肯做。
不足之处：说话语气较硬，易让人误解，说话方式有待改善;没有及时明确客服工作职责，以致前期客服工作做得不好，以此影响到总体工作的安排，时间调控方面欠科学;考勤及财务方面有时未经领导同意自作主张;作为人事行政专员，对各模块的掌握有待提升，压力的时候加强对情绪的调整。对于不足之处，我打算实行以下提升措施：1)学会更好控制情绪，改善说话语气及方式，提高沟通能力;2)为了做好客服工作，抽空了解网站各模块，并学习德州扑 克相关知识;3)及时填写工作日程，并根据事情的轻重缓急科学安排时间，不断提高时间利用率，并及时进行工作总;4)充分学习相关法律法规，深入学习人力资源相关专业知识，熟悉公司制度及文件，让个人职业规划与企业发展前景相统一;5)不断进行省，针对工作中的不足进行改进;6)针对工作中进展不顺利的问题，理清思路重新整理。
入职至今，我能够胜任本岗工作作，并基本完成了领导交给的各项事务，这与公司领导的指导和同事们的助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!我希望今后能以最饱满的热情为公司做出的贡献。无论是任何事情我都会尽职尽责，精益求精，做到高效完成任务。
以上是我两个月以来，工作、思想情况的总。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，充满热情的去工作。尽的努力，完成领导交给我的一切任务。
5、人事专员试用期工作总结范文
如今，我已经能并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心助分不开的。
1、招聘新员工
根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。
2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜
和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与打交道的一项工作。然而，工商行政办公厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在xx领导的力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。
3、为领导办理出国签证
领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有着不同的条件和政策、都有着各自不同的表格和申请程序；相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。
4、其他行政工作
行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护，到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为分担力所能及的工作。
最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热情助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信明天会更好！
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甲方：_______
地址：_______
联系方式：_______
乙方：_______
身份证号码：_______
家庭住址：_______
联系方式：_______
一、合同期限
甲乙双方同意按以下第____种方式确定本合同期限。
1、有固定期限：从____年____月____日起至____年____月____日止。
2、无固定期限：从____年____月____日起。
3、以完成一定工作任务为期限：从____年____月____日起至____工作任务完成时止。完成工作任务的标志是____________。试用期从______年______月______日起至______年______月______日。
二、工作内容和工作地点
乙方的工作内容________________________。
乙方的工作地点______________________________________。
三、工作时间和休息休假
甲乙双方同意按以下第_______种方式确定乙方的工作时间。
1、标准工时制，即每日工作____小时，每周工作____小时，每周至少休息一日。
2、不定时工作制，即经劳动保障行政部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。
甲方由于生产经营需要延长工作时间的，按第四十一条执行。
乙方依法享有法定节假日、婚假、产假、丧假等假期。
四、劳动报酬
甲方依法制定工资分配制度，并告知乙方。甲方支付给乙方的工资不得低于市政府公布的当年度最低工资。
乙方每月工资________元或按_______________执行。
甲方每月____日发放工资。甲方至少每月以货币形式向乙方支付一次工资。
乙方加班工资、假期工资及特殊情况下的工资支付按有关法律、法规的规定执行。
五、社会保险和福利待遇
甲乙双方按照国家和省、市有关规定，参加社会保险，缴纳社会保险费。
乙方患病或非因工负伤，甲方应按国家和省、市的有关规定给予乙方享受医疗期和医疗期待遇。
乙方患职业病、因工负伤的'，甲方按《职业病防治法》、《工伤保险条例》等有关法律法规的规定执行。
六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护
甲方按国家和省、市有关规定，做好女员工和未成年工的特殊劳动保护工作。
乙方从事作业，可能产生职业危害，甲方应采取防护措施，并每年组织乙方健康检查____次。
乙方有权拒绝甲方的违章指挥，强令冒险作业;对甲方危害生命安全和身体健康的行为，乙方有权要求改正或向有关部门举报。
七、合同解除和终止
甲乙双方协商一致，可以解除合同。
乙方提前三十日以书面形式通知甲方，可以解除劳动合同;乙方试用期内提前三日通知甲方，可以解除劳动合同。
甲方有下列情形之一的，乙方可以通知甲方解除劳动合同：
1、未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;
2、未及时足额支付劳动报酬的;
3、未依法为乙方缴纳社会保险费的;
4、甲方的规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的;
5、甲方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使乙方在违背真实意思的情况下订立或者变更本合同，致使劳动合同无效的;
6、甲方免除自己的法定责任、排除乙方权利，致使劳动合同无效的;
7、甲方违反法律、行政法规强制性规定，致使劳动合同无效的;
8、法律、行政法规规定乙方可以解除劳动合同的其他情形。
甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫乙方劳动的，或者甲方违章指挥、强令冒险作业危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除劳动合同，不需事先告知甲方。
乙方有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同。
甲方：_______日期：___年____月____日
乙方：_______日期：___年____月____日
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2017已经步入第三个季度，迎来了招聘淡季，各个公司的HR开始大展神通，试图挖人来补充内部人员欠缺的问题。与此同时，如何防止员工跳槽就是重大议题了。
一、按劳分配
有许多人员都是因为企业所付出的薪金不合理“调动”的，“同工不同酬,不同工同酬”。 按劳分配作为社会主义制度的分配原则,体现的是一种公平,公正的分配方法,用在企业再合适不过。
二、重视信任
在平时，领导要与其多沟通，才能让员工感受到公司对自己的关怀与重视。而且在布置工作下去的同时，要对员工表示信任。做错了鼓励，做对了表扬。一旦工作时间长了，员工还得不到领导的肯定，从没有工作上的赞扬，也会让其丧失安全感，而被推到选择跳槽的边缘。
三、唯才是用
在工作中，一定要善于发现有能力的员工，把重要的任务托付给有能力的人，而不是公司中的“皇亲国戚”。善用有能力的员工不但可以为公司带来更好的工作成果，获得较好的经济效益之外，更加能够得人心。得人心的公司自然就可以留下用心的员工了。
四、支付高薪，激发员工的工作热情
一个良好的公司,员工的工资较高。 给企业员工支付高工资是经营者的职责，也就是説，让员工们生活得更幸福, 是稳定员工的基础。 成功的公司付的酬金，在其所在的产业部门中往往属於最高水平，这并非由於经营上的成功而使他们有能力支付高薪，而是因为他们认识到提供最高的报酬是吸引员工的一种有效的方法。
五、细分晋升等级，晋升架构
企业薪资制度的不合理是造成员工“调动”的原因之一，但并不是一定要全员加薪才有诱惑力. 美国密歇根大学工商管理学院教授戴尔·沃尔克説:“人们往往以为是金钱,其实并非如此， 雇员在一段时间内会关注薪水,但雇员如果对工作失去了兴趣，単単靠金钱是不可能留住他们的'。 ”
有许多员工都因为看不到晋升机会才离开的，於是细分晋升等级,晋升架构就显得尤为迫切重要，这样做的最大好处就是他们不必等着有管理位置的空缺就可以升职。 例如美国哈尼根公司销售部的鲍尔，因他工作认真,一度受到老板及同亊的好评。 在他内心深处,一直渴望得到晋升，可惜的是，公司上下没有空缺的职位，鲍尔的老板得知这个情况，重组工作人员，让鲍尔担任了一项他需要几个月才能完成的特殊任务。
六、给予员工的福利，应递增而不能递减
五险一金、下午茶、聚餐、假期旅行等各种花样福利已经成为应聘者和员工看重的几点。在留住人才、防止员工跳槽的实施中，公司福利应该递增而不是递减。
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2020企业人事专员工作总结精品为范文网的会员“taikonren”投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。
2020企业人事专员工作总结优秀范文光阴飞逝，转眼间，大学毕业至今已经有半年时间了，在毕业之后我并没有感受到找工作的难处，可能是机缘巧合吧，我顺利的找到的一份属于自我的工作，此刻的我已经很顺利的在公司工作半年时间了，感觉还是不错的。我相信在今后的工作中，我能够做的更好，只是此刻我还需要更多的努力。在不断的发展中，我对自我的工作有了度鞥为明确的认识，我相信在今后的工作生活中，我会走的更加的顺利。
今年7月，我经过人才招聘，在___公司得到了自我的第一份工作，带着对事业的活力和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名刚走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一向虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求提高的人来说，都免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。
一、行政工作方面
1、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。
我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和本事的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的本事甚微，甚至在无人问津时，这只可是是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯___公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的----这就是积累的价值，也许每一天只坚持做一点点，必须会有为此收获的时候。
2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜
和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作人事行政部年终工作总结。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在___公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。此刻我已经能够独自完成企业变更的全部流程，并能进取配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。
3、为公司领导办理出国签证
领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，那里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自我的勤奋努力。在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有着不一样的申请条件和政策、都有着各自不一样的申请表格和申请程序;相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的本事。在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。所以，也仅有永不倦怠地提高自我，才能胜任看似简单的行政事务工作。
4、其他行政工作
行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为期望工程捐款、采购办公用品及对其领用情景进行备案……每一项工作的完成都是对职责心和工作本事的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
二、人事管理方面
1、招聘新员工
根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自我有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。
2、制定并落实相关人事管理制度
初到公司，适逢结构重组，___结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
3、归档人事档案
我明白，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，所以我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给___公司各位领导及办事员备查使用。
4、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户
由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序能够说完全不熟悉。应对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我明白仅有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作本事的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮忙。此外，我自我也常常浏览政府服务部门的官方网或经过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地进取配合和热心帮忙分不开的。
作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自我、抓住每一次让自我学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最终，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。
感激各位领导能够供给给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同提高;感激每位同事在这一年来对我工作的热情帮忙和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和本事上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自我的不懈努力，相信___公司明天会更好。
以后的道路我将会自我勇敢的走下去，公司的工作比较适合自我，我真的相信自我能够做好。总之自我还是感受到了自我将来的潜力，我相信自我能够做好。能够有一个比较好的未来，对每个人都是很有诱惑力的，我坚信在今后的工作中，我会走的更加的顺利，我能够走好。其实此刻有很多的事情都是不可预测的，我的未来我也不明白，我会在以后的道路上继续努力下去!
2020企业人事专员工作总结优秀范文20__年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在那里感激领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将更加认真的对待20__年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。
人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情景;排解员工之间的人和事矛盾。
对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比较，从中检查看那个平台就诊人数比较多，进取告诉他们作出改整。
对于20__年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情景，人员纪律的检查力度待提高;进取对公司企业文化及工作氛围的建设;
提议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20__年继续完善公司制度，异常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;
加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情景制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作
劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;
组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
20__年人事行政工作虽不算太梦想，但我们会继续努力，加强学习，进取配合公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。
2020企业人事专员工作总结优秀范文我于2___年11月9日以咨询助理的身份进公司，成为公司的一名普通员工。2___年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到此刻，回顾将近一年的工作，有提高也有不足，下头我从三部分来对我的工作总结范文。
一、个人品行
在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情景都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收那里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院情景，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情景，工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不贴合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不一样，视野就不一样，思考问题的角度也不一样，那么就要求自我站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，仅有这样，我们供给的方案和提议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自我的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自我的微薄之力。
三、进取组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，所以在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门供给良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的职责。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对提高明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2___年的最佳提高奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自我的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的提高，经过人事部工作总结范文，我找打工作方法和技巧，更好的执行20__年人事工作。
2020企业人事专员工作总结优秀范文一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望20__年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断提高着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结：
对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，坚持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供给更准确的信息。因档案资料涉及公司有关机密，期间我坚持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是异常的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一向未能适应新的考勤办法所以效果一向不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不一样，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部经过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人理解了公司不一样程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
公司充分研究员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情景等
帮忙建立进取的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，贴合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20__年人力资源部的职责将更加沉重，人力资源部必须安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最终，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
2020企业人事专员工作总结优秀范文不知不觉间来公司已整整半年了，20__年_月__日，很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮忙下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自我的主角，开始了自我热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自我这一个月的工作是深有体会，下方，将是我入职以来工作的一个小小总结。
一、社保公积金方面
由于以前没怎样接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到此刻不仅仅熟悉掌握，并且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不一样状况住房公积金的提取就应注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的职责心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳状况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。
二、新员工招聘与选拔方面
对于人力的招聘这个模块自我就应还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不一样，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到适宜的员工。但此刻状况却大大不一样，此刻的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，并且地处于首都北京，一个国际化的大都市，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所代替，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选取的机会更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到适宜的员工成为人力的一大挑战，目前，在自我入职的一个月里，已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3人，市场助理1人。
人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多资料都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发现，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自我不断努力，在自我尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。
三、今后工作规划
(一)培训方面
之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自我今后会做以下方面工作：
1、建立健全的培训体系并(“三严三实”专题教育总结汇报)构成制度包括对新员工的入职教育培训、部门
级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，构成公司的规章制度长期实行下去。
2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实下知识。
要在一年间定期组织一到两次的培训，3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。
(二)绩效考核方面
明白公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，可是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的状况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自我的员工，根据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，从0到4四个等级，等级之间有50-100元工资左右的差距，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。
公司不鼓励员工请假，为了激励员工，就应设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。
作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断提高，同时，职能管理部门也相应就应得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理潜力，公司只能永远停留在局限水平。期望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。
2020企业人事专员工作总结优秀范文
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县人民政府：
因我局80%左右的干部职工是退伍军人和其他渠道调入的人员，全局51名干职工之中全日制大专以上学历的仅仅3人，干部职工的`整体文字理论-功底偏低，为逐步改变这种结构，更好地开展工作，根据县人力资源和社会保障局《关于申报2012年下半年事业单位工作人员公开招聘计划的通知》(栗人社字〔2012〕号)的文件要求和我局实际需要，县房管局拟招聘一名本科以上学历从事办公室文字工作的人员，要求年龄24-30周岁，性别不限。要求有工作经验，能熟练地操作电脑。
妥否，请批示
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很多面试者花了很大功夫通过简历筛选进入面试环节，却在接下来的面试准备中，陷入了一个误区――看了很多的面经，提前把一些在面试中可能碰到的问题的答案写下来然后有意识地背诵，以为这样遇到相似的问题时就可以对答如流了，可是大部分人只是简单的了解了答题的技巧，根本没有根据自己实际情况对问题做深入的思考，更没有想过模拟面试的练习，把所有问题的答案在心里默念了一遍，然后就自信满满地去参加面试了。结果可想而知，由于紧张加上本身没有深入思考，面试现场磕磕巴巴，没有将之前想表达的观点表达出来，最后在面试上吃了亏。你是不是也遇到过此类的情况?面试前到底该做哪些准备呢?仔细阅读这篇文章，避免以后面试前的准备还犯同样的错误。
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为了满足企业发展的需要，提高员工素质和能力，我公司近期进行了一次招聘活动。本报告将详细介绍我们的招聘过程、策略和效果。
一、招聘过程
1. 确定需求：我们首先对各部门进行了需求调研，明确了岗位和人员的需求情况。通过与部门负责人的深入交流，我们深入了解了各个岗位的具体职责和所需技能，从而为招聘提供了具体方向。
2. 筹备招聘：在明确了需求之后，我们成立了一个由人力资源部门和相关部门负责人组成的招聘团队。团队制定了招聘计划和时间表，并负责招聘相关的宣传、流程设计和面试安排。
3. 招聘宣传：通过多种渠道，我们进行了广泛宣传。我们在人才网站和招聘平台发布了招聘信息，并在社交媒体和公司内部通道宣传。我们还与高校合作，举办了校园招聘活动。
4. 筛选简历：在招聘信息发布之后，我们收到了大量的简历。招聘团队对每一份简历进行了仔细筛选，按照招聘要求和条件，初步筛选了符合条件的候选人。
5. 面试选拔：针对初步筛选出的候选人，我们进行了面试选拔环节。面试分为技能面试和综合素质评估两个环节。技能面试主要检测候选人的专业知识和实操能力，综合素质评估则主要考察候选人的沟通能力、团队意识和综合素质。
6. 入职培训：招聘成功的候选人将接受入职培训。我们为每个新员工设计了个性化的培训计划，通过系统的培训，帮助他们尽快适应岗位，并提升业务水平。
二、招聘策略
1. 多渠道招聘：通过互联网和社交媒体等多种渠道发布招聘信息，扩大招聘范围，提高曝光率。
2. 校园招聘：与高校合作，参加招聘会，面向应届毕业生提供就业机会，为公司未来的发展储备人才。
3. 精准招聘：针对不同岗位和需求，制定具体的招聘方案，对候选人进行综合评估，确保人员的专业素质和能力的匹配度。
4. 简历筛选：根据招聘要求，对简历进行筛选，初步调出符合条件的候选人，以优化面试资源的利用效率。
5. 面试评估：通过技能面试和综合素质评估，全面了解候选人的专业能力、团队合作精神和沟通表达能力，以评估其适应公司文化和岗位要求的能力。
三、招聘效果
通过以上的招聘策略和步骤，我们成功招聘到了一批素质优良、能力出众的员工。他们在公司的工作中表现出色，为公司的发展贡献了巨大力量。新员工的加入，为公司带来了新的思维和创新力，为公司打造了更加高效的团队。
我们的员工流失率也明显降低，员工的工作稳定性和满意度得到了提升。在新员工入职后的培训过程中，我们发现他们的学习能力和适应能力非常强，很快能够适应公司的工作环境，与老员工和公司文化产生良好互动。
总结
通过本次招聘实践，我们深刻认识到合理的招聘策略和流程对于企业发展的重要性。我们将继续优化招聘流程，加强与高校的合作，提高招聘的精准性和效率。通过招聘优秀人才，我们将为公司的发展提供源源不断的动力。
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招聘员工合同是在企业与员工之间建立法律关系的重要文件。它具体规定了雇佣条件、工资待遇、工作内容、劳动时间、休假制度、保密条款、离职程序等内容，为雇主和员工双方提供了保障。本文将详细介绍招聘员工合同的重要性，以及合同中应包括的要点。
首先，招聘员工合同对双方都具有重要意义。对于雇主来说，招聘员工合同能够明确约定员工的工作职责和责任，确保工作按时完成，并约束员工在离职后保守商业秘密。对于员工来说，招聘员工合同能够明确约定薪酬待遇、工作时间、休假制度等，保障其合法权益。
合同中的要点应包括以下内容：
1. 雇佣条件：合同应明确约定雇佣的起止日期，双方签订合同的时间，合同期限以及雇佣形式（全职、兼职或临时）。同时，还应注明雇佣方是否提供试用期，并明确试用期的期限和条件。
2. 薪酬待遇：合同应明确约定员工的基本工资、绩效奖金、津贴和福利待遇。具体细节可以包括薪资支付周期、加班工资等。
3. 工作内容：合同应描述详细的工作职责和责任，明确员工的具体工作任务和工作目标。此外，还应包括工作时间、工作地点和上下班时间等。
4. 劳动时间和休假制度：合同应规定员工的工作时间，包括每天的上班时间、午休时间、工作日和休息日。此外，还应明确年假、病假、产假、婚假和丧假等休假制度。
5. 保密条款：合同应明确约定员工在离职后对企业商业秘密的保密义务，包括不得泄露公司的商业机密、客户信息、技术方案等。
6. 离职程序：合同应明确约定双方解除劳动关系的程序和注意事项，包括提前多少天提出辞职申请、离职手续和交接事项。
招聘员工合同的签署对于维护雇主和员工的权益都具有重要意义。雇主应认真根据企业的实际情况编制合同，确保员工能够明确公司的规章制度和工作要求。员工则要仔细阅读合同内容，对于自己的权益有充分了解和保护。
总之，招聘员工合同是企业与员工之间建立法律关系的重要文件，是保障雇主和员工权益的基础。合同中包含的要点对于明确双方的权益、约束员工的行为具有重要意义。在签订合同时，双方应当合法合规，并保持合作关系的持续发展。
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1、了解所支持业务部门的业务状况和团队运作状况，快速熟悉业务并促进人力资源在业务部门的有效协助；
2、负责了解业务部门的招聘需求，并制定有效的'招聘方案，负责业务部门支持公司研发类、营销类、客服类等人才的招聘；
3、维护各类招聘渠道，定期统计、评估和汇报招聘效果，提出改进建议并推进实施；
4、按照公司绩效管理制度，结合业务部门团队现状，负责绩效推动实施；协助区域业务负责人对员工进行绩效反馈面谈。；
5、协助负责其他人力资源工作，如培训等。
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