美编部述职报告(实用十四篇)

发布时间：2020-05-11

美编部述职报告(实用十四篇)。

♥️ 美编部述职报告

当我写这篇述职报告的时候，外面正下着大雨，不知道是不是这雨的影响，一丝丝忧桑之情从我的心底涌出。带着悲伤地情绪，写着我想说的话。

其实想说的很多，但是不知从何说起。时间啊时间，你总是这样匆匆的从身边流过，我想抓住你，但是就像手中的流沙，越抓流逝的越快。有时候会看看小清新的电影，看完之后总是感慨万分，也总会问自己，是否还年轻。青春这个词，感觉已经在渐渐离去。

去年的我还是大二的学生，今年的我已经快要大四了。如此匆匆的时光，留下了很多回忆。看着学长学姐们穿着学士服拍照留恋的时候，真的觉得好难过，因为明年就是我们要离开的时候了。我真的很舍不得朝夕相处的舍友们，同学们，不知道离开之后是否还能相遇，还能不能再路上招手，说一声简简单单的“嘿，去哪呢。”

这样的不舍，总是让我感到很心寒，虽然知道天下没有不散的宴席，但是宴席散去之前，落寞总会陪伴在左右。

大家好，让我介绍一下，我是闽江学院数学系学生会文娱部部长江杭。这是我最后一次这样称呼自己，也是我最后一次站在这里，作为文娱部的一员。我知道，述职报告之后，我想我已经不再是文娱部的部长了。

大学生活四年，说长不长，说短不短，文娱部陪伴了我三年。欢声笑语，永远都是那么有活力。感觉前天的我作为干事，昨天的我作为副部长，此时此刻的我身为部长，一切的回忆总是历历在目。我想念我的前前部长，这里用前前是真的想不到什么词可以用了。去年她毕业的时候，没能和她合照一张，真的觉得好遗憾。我记得在最后一次见她的时候，也是在这样一个下雨的季节，晚上和她还有之前的副部一起在校园里面踩水，还安慰当时心情不好的我。唯一的一次，也是最后一次。前副部，其中一个在后面当上了部长，同样是男生，同样是福州的，爱闹，但是做事并不马虎，至少在我看来，他是这样的。当了部长之后才知道，原来他做了很多事，总是默默的。很感谢他也曾经是我的部长，点赞。还有一个副部，是曾经带我进文娱部的人，我这样没才艺的人，大一的时候能进文娱部，就是因为她很喜欢我，哈哈。这样的理由能进部门也是我后面才知道的。虽然搞笑，但是她同样也在后面的工作中生活中帮了我很多，虽然嘻嘻闹闹，但是总是能告诉我一些道理，告诉我怎么沟通，怎么做事，怎么做人。

当部长的这一年，我不知道我是不是一个好部长，也不知道是不是每一个人都喜欢我。不管喜欢与否，我都希望我带给大家的是欢笑。很感激在座的每一位，在这一年里面给予我的帮助，同时也向我曾经在不经意间伤到的人，有时候我说话的语气或者用词过于偏激，在这里说声对不起。这一年里面，我也没有做什么事，两场晚会，都是有你们的帮助才能顺利举办。期间也出了点问题，说明还有需要学习的地方。在以后的工作生活中，或许没有机会再去办一场晚会，但是，我还是会不断地学习，改善自己。

在这里，我也要感谢跟我在一起工作的干事和副部们，谢谢你们在这一年里面帮助我，帮助文娱部做好每一件事。每一项活动的圆满举办都离不开你们。我很喜欢和你们在一起工作，听习惯了你们叫我部长，或者是杭姐，或者其他的一些外号，我就要离开这个部门了，希望接下来的你们，有机会留在文娱部的你们，好好地带好文娱部，让欢乐一直伴随着文娱部走下去。

还是开头的那句话，想说的很多，但是又不知从何说起。有过太多的思绪，但是并没能及时抓住。说得再多，其实就两个字“不舍”。我是个很感性的人，有时候骨子里面就是透露这忧桑。写到这里，我不知道我流了多少眼泪。我的心情就像此时外面的雨滴，滴在心上，留在心里。

谢谢。

♥️ 美编部述职报告

一、工作概述

近期，我所负责的权益部致力于提升公司员工的工作环境和福利待遇，积极维护和保障员工的权益。通过加强与各级管理层的沟通对接，以及与员工的广泛交流，我们全面了解员工的需求和关切，逐步推进一系列改革措施，取得了积极的成效。接下来，我将从四个方面进行详细的述职汇报。

二、沟通对接

权益部作为一支重要的桥梁和纽带，积极发挥作用，加强与各级管理层的沟通对接。我们定期组织座谈会，听取管理层的意见和建议，及时反馈员工的需求和问题。同时，我们与各部门紧密合作，及时解决问题，确保员工权益得到有效保障。通过这样的沟通对接机制，员工的工作情况得到了更好的管理和照顾，工作效率和满意度也得到了明显提升。

三、员工福利

我们充分认识到优质福利可以激发员工的积极性和创造力，提升整体工作环境。因此，我们在福利政策上进行了一系列改革和创新。首先，我们对员工的休假制度进行了优化调整，增加了年假和病假的额度，使员工能够更好地休息和恢复；其次，我们推出了弹性工作制度，让员工能够更加灵活地安排工作时间；此外，我们还在员工培训和发展方面加大投入，提供更多的职业晋升机会和培训资源。这些改革措施得到了广大员工的积极反馈和赞许，员工的工作积极性和幸福感得到了明显提升。

四、维权工作

为了保护员工的权益，我们高度重视维权工作，积极协助员工解决涉及工作权益的问题。我们建立了健全的举报投诉处理机制，确保员工的权益得到及时有效的保护。针对一些突出问题，我们采取了措施加以解决。例如，对于存在性别歧视的情况，我们坚决打击，制定了严格的反性别歧视和骚扰行为的制度，保障员工的平等权益。在员工维权方面，我们建立了专门的热线电话和投诉平台，提供24小时在线服务，确保员工的合法权益得到及时认可和保障。通过这些维权工作，员工的信任度和满意度得到了明显提升，对公司的认同感也大大增强。

五、展望与计划

权益部本着以员工为中心的原则，将继续努力提升员工的福利待遇和工作环境，进一步加强与管理层之间的沟通和对接。未来，我们将进一步优化员工的福利政策，加大培训和发展投入，提高员工的整体素质和能力。同时，我们还将继续关注员工的问题和诉求，加强维权工作，建立更加有效和健全的机制，为员工的权益保驾护航。

六、总结

通过近期的工作，权益部取得了一系列积极的成效，员工的权益得到了有效保障，员工的工作积极性和幸福感得到了明显提升。未来，我们将继续努力，进一步推进改革，提升员工的福利待遇和工作环境，为员工谋福祉，为公司的可持续发展贡献力量。

♥️ 美编部述职报告

各位领导、各位同仁：

一年来综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助，一年来，综合部工作始终坚持以服务为宗旨，在综合部全体员工的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工作，为公司的'经营、生产活动提供了有力的支撑。现将工作情况汇报

职责履行情况：

一、及后勤工作

1、制定全年工作计划，安排各种会议。年初，组织草拟了公司《20xx年行政工作报告》，筹备召开了20xx年工作会议。全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务，保证会议取得了预期的效果。

2、全面做好档案、法律事务和信息保密工作。全年共收到、处理各种文件2450件，核校、下发各种文件86件，保证了文件传阅的及时、准确。20xx年共协调、处理法律事务5件，审核、整理归档各种合同文本243份，尽量降低公司所承担的风险。信息工作方面，今年继续按照上级要求及时上报各类专报信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采纳240篇。今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失。

3、强化后勤管理，细化后勤服务工作。年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治，对办公楼老化的供热管线全部进行了更换，使大家有了一个优美的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查，对发现的故障及时维修，对各自租自建营业厅实行定期走访，及时处理出现的问题，全年共进行各类检查、走访30余次，开展各种维修400余次。今年将车辆分配进行了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供应。同时，还协助公司工会做好节电工作，制定了节约用电管理办法和空调使用管理规定，并加大节约宣传，制作了节约宣传标语和节电提示牌。

公司还荣获了省级“诚信单位”和省级“重合同，守信誉”荣誉称号。

二、安全保卫工作

1、加强安全基础工作管理，落实安全生产责任制。

年初，公司与各单位签定了安全保卫、安全防火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对安全工作的领导。同时，进一步加强安全档案的管理，及时完善消防资料，把需要保存的消防图纸、说明书、资质证明等材料装订成册，归档保管，便于以后安保工作的顺利开展。

2、加强安全防范措施，保持内部良好的秩序。

今年，在安全防范方面做了以下工作：一是加强对安保队伍的建设。根据工作需要，新增加保安6人，对新上岗人员均进行岗前安全培训，共计5期，100余人次；二是加强值班、值宿工作。对值班人员加强了监督和检查，全年夜间查岗4次，辞退更职人员1人，确保了公司夜间重要守卫目标的安全；三是加强营业场所的安全管理，维护营业厅的正常工作秩序。经警值勤实行双人双岗，对银行收帐台席实行了封闭式管理，确保了收银台资金的安全。四是加强日常财务取送款的押运工作。实行专人专车，严格遵守取送款制度，遇有大量现金实行双人押送，并对现金管理人员、押运人员定期进行法制宣传教育，确保了企业的资金安全；五是进一步加强要害部位安全防范工作，为11个营业场所更换和安装了报警器，并与公安110实现联网，更换投币式保险箱20余个，对营业资金的防范起到积极作用。六是加强办公楼的安全管理，对外来人员实行严格的登记和预约见面制度，有效的控制闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。

3、结合企业实际，扎扎实实做好安全防火工作

安全防火工作是企业工作的重中之重。今年在防火工作上落实了以下工作:一是开展防火检查3次，共查出火险隐患20余处，对于这些隐患均以文件形式下发了通报，现全部整改完毕；二是根据省公司要求开展了“春、冬季防火工作”，制定了具体实施方案，并以悬挂安全标语、安全知识答题等形式进行了宣传。三是为了强化员工的安全意识，公司举办了灭火演练活动，有近百多人参加了此次活动，收到较好的效果。四是根据建筑消防规范要求，更换了综合楼及附属楼不规范的消防应急疏散标志灯具20个。完成了新区生产楼和密山办公楼的防火封堵工作；五是继续加强员工对防火知识应知应会培训工作，组织培训班4期，近百人参加了培训，通过培训使员工对基本防火知识的了解和消防器具的使用熟练度有所提高；六是加强各种消防设施和器具的维护和保养，全年投资近3万元对损坏的、无压力的灭火器具进行修复或更换，为新建基站和新区生产楼新配消防器具200个。

三、工作中存在的问题

一是对党的思想建设和作风建设重视不够，理论学习不够，公司的要求有差距。

二是管理工作不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度，执行制度还不够严格。

三是协调平衡工作不够理想。主要表现在有些事情协调不全面，考虑不周到。

四、下步工作设想

今后主要做好以下几个方面工作：一是继续健全完善各项工作制度，当好参谋助手，加强对各项工作的督办力度，并及时做好信息反馈；二是加强信息调研工作，加深对实际工作问题的调查研究，积极为领导决策服务；三是加强政治业务学习，不断提高自身综合素质。四是做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导意旨及时处理好突发性事件。

以上是本人今年的工作情况，汇报中如有不当之处，请批评指正。

♥️ 美编部述职报告

尊敬的各位领导，评委们：

我是xxx行政助理xx，担任此职务前后加起来已有一个多月，在综办和蓝宇运营主管的带领下首先理顺了日常工作流程，然后学习公司的规章制度，配合综办制定新的系统标准并细化，通过后对各区主管进行培训并按要求各区域按标准执行。作为行政我清楚的认识到行政管理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系西面八方的枢纽，要做好这份工作还需狠下功夫。现将这近一个月来对行政助理这一职位的认识，工作中发现的问题及解决方案，今后一年的发展规划，向各位做一个汇报：

1、在行政主管领导下，认真贯彻执行公司各项规章制度，全面负责门店行政管理工作；每日巡检各区包括：卫生、监控、员工工作态度等

2、负责协助人资部编制门店规章制度和考核细则，通过后实时检查、监督执行情况；

3、负责行业自主招聘，招聘要求一律按任职要求进行，负责员工日常工作管理，统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个人形象规范等的执行情况，合理善待员工，多与员工沟通，保证员工良好的工作心态，保持员工流失率在正常水平之内；

4、做好部门月度考核评分、各类奖项评选，主要在夕会上民主推选出合试的'人选；

5、根据行业工作要求，配合公司设计做出培训规划，针对收银员和网管进行笔试和口试的考试，科学执行公司人才培养制度；

6、负责每月门店培训的实施、评估和总结、改进，并将培训总结、计划按时交至人资部；

7、负责对门店员工的晋级考核；公司人才选拨机制的宣传、执行；员工福利制度的监督、执行；做好上传下达。

8、及时了解员工的思想，帮助店长做好引导和沟通，对员工间的不良情绪进行输导，员工间可能出现的纠纷进行先期干预；

9、执行好行政管理的各项工作：包括人事、后勤、各类会议的安排、记录、监督执行等，并做到及时上传下达；

10、执行好后勤工作：制度、包括设施、设备检修，制订卫生制度执行并进行日常检查，门店环境、绿化管理，员工食堂、宿舍管理等；

11、负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行政办公物资；

12、门店仓库的物资保管和每月协助财务、后勤进行盘货；

13、配合门店日常消耗品的统计和申报，并根据监管统计要求进行改进建议；

14、做好门店监控的管理配合综办进行数据备份，对出现的硬件问题及时上报后勤技术维修人员予以解决；

15、及时处理、跟踪门店突发事件，并根据事件性质及时向相关部门负责人进行汇报；

16、及时完成上级领导交办的其他各项工作任务。

自身存在问题：

1、经验不足，对网吧运转的认识不深刻，对网吧的管理、学识、能力和阅历离公司的高效要求还有一定距离。

2、在日常工作中，不够仔细，不够敏感，没做好眼观四面耳听八方，协调安排工作不是很到位。

改进方案：

1、每天学习公司的发文，把落下的没接触到的发文好好学习，认真领会其中的旨意。

2、少说话多做事，把事情做好做透彻了，同时还要多思考多观察，不断提高自己。

改进方案：

1、10号起行业夕会上实施管理制度的培训，灌输上传下达的重要性，督促监督各区主管给员工培训

3、对优秀的主管夕会中点名表扬，以作为效仿的对象，并作为月度优秀干部评选的依据，调动大家的积极性。对管理不到位的主管婉转给出提醒，无法认识自身错误者根据主管检查标准惩罚或开除

（现各区主管正在依据系统标准努力实施，现已都进入角色，积极面对整改。）

1）加强学习，拓宽知识面。努力学习行业专业知识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，为领导的决策提供一定的依据和参考。

2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解个人的工作进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。

3）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化自己的素质及职责意识，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进行政管理对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。

4）地落实。

5）遵守公司内部各项规章制度并积极监督各项规章制度的执行情况，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

6）严格按照任职要求，本着以才取人，以能用人，德才兼备用人思想不断完善用人机制，以更好的服务与运营。

7）争取在20xx年到来之际能独当一面担当起主持行业行政管理的全面工作。

各位领导、评委，以上是我的述职报告，有不足之处敬请各位指正！

我的述职完毕，谢谢大家。

♥️ 美编部述职报告

一、工作背景

定制部是公司重要的业务部门之一，负责根据客户需求，设计并制作个性化的定制产品。在过去一年中，我作为定制部的部门负责人，全力以赴地积极推动部门的发展，取得了一些成绩。

二、工作成绩

1. 提升定制产品质量

在过去一年中，我注重提升定制产品的质量，确保每个产品都能符合客户的需求。为了达到这个目标，我对部门进行了组织调整，增加了专业技术人员的数量，并鼓励团队成员不断学习和提升技能。我们还建立了一套严格的质量控制流程，对每个工序都进行了严格的把关，从而提高了产品的质量水平。

2. 提高工作效率

为了提高工作效率，我大力推动了信息化建设。我们引进了定制产品的设计和生产管理软件，实现了产品从设计到制作的全流程可视化管理。通过优化流程和自动化操作，大大缩短了产品的研发和制作周期，提高了工作效率。

另外，我还加强了与其他部门的沟通与合作，提供了更好的配合与支持。与市场部的沟通使我们更准确地了解客户需求，与生产部的合作提高了产品制造的效率。这些合作关系的建立，极大地推动了定制部整体工作的进展。

3. 拓展市场份额

为了拓展市场，我积极参加各类定制产品展览会，并与潜在客户进行深入交流。通过这些渠道，我获得了许多新的商机，并与多家客户签订了合作协议。

在市场拓展方面，我还制定了一套全面的市场营销策略，包括广告宣传、网络推广和口碑营销等。我们组织了一系列线下活动，增加了与现有和潜在客户的互动，提升了公司的知名度和美誉度。同时，我也鼓励团队成员积极参与行业研讨会和展览会，不断拓展人脉和获取市场动态，从而更好地把握市场机遇。

三、存在问题和对策

虽然在过去一年中取得了一些成绩，但仍存在一些问题。主要是在需求沟通和客户关系管理方面还有待提升。有时由于沟通不畅或需求理解不准确，导致产品制作出现一些问题。对于这些问题，我计划加强团队的培训和沟通，提高工作人员的专业素养和沟通能力。我们还将建立更有效的客户关系管理系统，加强对客户的跟踪和维护，提高客户满意度。

四、总结

通过过去一年的努力，定制部取得了一些成绩，但仍有不足之处。在未来的工作中，我将继续加强团队的培训和沟通，提高产品质量和工作效率。同时，我也会继续拓展市场，不断寻求新的商机和合作伙伴。我相信随着我们的努力，定制部将会取得更大的进步和发展。

五、展望未来

未来一年，我将继续以创新的思维和高度的责任感，推动定制部的发展。我们将进一步提升产品质量，提高工作效率，不断拓展市场，并加强与客户的沟通与合作。同时，我也将不断提升自身的领导能力和专业素养，带领团队实现部门的目标和公司的发展策略。

通过团队的共同努力和不懈拼搏，我相信定制部将会在未来取得更加辉煌的成绩，为公司的发展做出更大的贡献！

♥️ 美编部述职报告

一、工作背景和目标

本篇述职报告旨在对过去一年内我所负责的爵士部工作进行全面总结和回顾。作为爵士部的负责人，我的工作目标是通过组织丰富多彩的活动，提升爵士音乐在校园的知名度和影响力，并为校内的爵士音乐爱好者提供一个良好的学习和交流平台。

二、工作内容和成果

1. 活动策划与组织

- 在过去的一年中，我与爵士部成员密切合作，策划并成功举办了一系列丰富多彩的活动，包括爵士音乐晚会、音乐会、演奏比赛和专题讲座等。这些活动不仅吸引了广大校内外爵士音乐爱好者的参与，也提供了一个展示和交流才艺的舞台。

2. 外联合作

- 为了提升爵士音乐在校园的影响力，我积极与其他音乐社团、艺术团队以及相关院系合作，共同举办联合活动和演出。通过这种合作，不仅拓宽了爵士音乐的传播渠道，还与其他社团建立了良好的合作关系。

3. 学习交流与培训

- 作为一个学生社团，爵士部在我任期内注重学习交流与成员培训。我组织了各类讲座、工作坊和座谈会，邀请了专业爵士音乐人和学者来校园与分享经验并提供指导。这样的活动不仅为成员提供了成长和学习的机会，也提高了的团队凝聚力。

4. 线上推广与社交媒体运营

- 为了适应现代社交媒体的潮流和宣传需要，我积极开设了爵士部的线上推广渠道，并负责运营社交媒体平台。通过发布活动信息、成员表演视频和爵士音乐知识普及等内容，顺利吸引了大量关注者，扩大了爵士部的听众和影响力。

三、困难与挑战

在工作中，我也遇到了一些困难与挑战。活动组织过程中经常遇到时间紧迫和场地资源紧张的问题，导致活动策划和准备的压力较大。人员管理和成员参与度不稳定，部分成员在学业繁重或其它原因下不能全力以赴参与爵士部的工作。线下活动的宣传与吸引力仍有待提高，需要更多的创新和探索。

四、经验与反思

通过这一年的工作，我学到了许多宝贵的经验和教训。团队合作和沟通的重要性得到了进一步的体会，只有紧密合作才能高效完成工作。活动策划和准备的时间与资源管理需要更加周密和合理，以确保活动的顺利进行。多样化宣传手段和线上推广的重要性不可忽视，未来应更加注重创新宣传方式。

五、未来展望与计划

在未来，我将继续努力，提升爵士部在校园的影响力和专业性，为校内外的爵士音乐爱好者们提供更好的平台和机会。具体计划包括：

1. 扩大活动规模和内容，增加爵士音乐演出、研讨会和大师班等各类活动；

2. 加强与校内外音乐团队或乐团的合作，举办更多联谊演出和音乐交流活动；

3. 继续组织各类讲座、工作坊等专业培训，提升成员的音乐造诣和专业素养；

4. 推动爵士部线上推广和社交媒体运营，加强宣传和吸引更多关注者。

六、总结

在过去的一年里，通过精心策划和组织各类活动，我与爵士部的成员们共同努力，使得爵士音乐在校园里逐渐崭露头角。尽管工作中遇到了一些困难和挑战，但通过团队合作和反思经验，逐渐克服了困难，为更好的展示和推广爵士音乐做出了积极的贡献。未来，我将继续致力于推动爵士音乐在校园的发展，为更多学生提供一个学习和交流的平台，同时不断探索新的宣传方式和合作机会，将爵士音乐的魅力传播得更广更远。

♥️ 美编部述职报告

各位领导、各位同事：

你们好！

我是***，现任公司销售部副经理，负责商品房的相关销售管理工作。春华秋实，夏去冬来，即将过去的20xx年是既充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，回顾过去一年的工作，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我紧紧围绕公司的年度总体目标和相关部署，狠抓重点，突出实效，较好地履行了自己的职责。现将自己今年的工作情况述职如下，请予以审议：

近一年来，受国际金融危机和国内对楼市出台的相关政策影响，以及人们的观望思想，使房产市场面临越来越严峻的挑战。因此，为了更好地为公司创造销售业绩，做好自己的工作，我不断加强学习，开阔眼界，打开思维，提升自己的工作水平。主要通过以下几方面来学习：一是注重严格要求自己，吸收新的知识，扩充自己的知识面，提高自己的分析问题和解决问题的能力。我主要学习关于房产市场、经济、还有销售方面的知识，通过书籍、网络、报纸等途径获得。二是关注公司的各项业务发展情况，及时了解和掌握公司新推广业务的详情，分析其的优缺点，及适用范围。三是认真领会公司制定的各项规章制度和操作流程，便于工作开展得合法、合理性。及时了解同行业的情况，学习他们的长处，便于制定相关的对策。

销售部的主要工作就是与各运营商、合作单位关系维护、工作交流、人员沟通，根据业务发展需求，积极拓展新业务。我本着“诚信、责任、创新”的原则，开展各项工作。主要包括，一对商品房买卖合同的审核和归档，建立健全手续。二对网上销售楼盘的建档。便于适时了解网上销售情况，为领导决策提供相关的事实依据。三是把签约好的合同移交至房管部门做好备案、预告。四是办好相关的手续、流程。包括初始登记证的办理，联排、一期公寓房产证的交易过户事项。五是争对房产市场的激烈竞争，市场面临恶化，协助领导对商品房的价格做出调整。六是认真计算销售部各销售人员的佣金，避免失误，使大家都能得到自己应得的一份，激发大家的工作积极性。七是负责相关合作单位的付款等日常事务性工作。

一个公司一般都由几个部门组成，虽然各部门的分工职责不同，但都是围绕公司的核心利益和目标而开展各项工作的。我们XX公司也是一样，我在实际工作中，就很注重与其他部门的沟通协调，及时了解他们的诉求，移交他们所需的资料。及时了解客户的需求，对客户反馈的意见，及时加以整理、分析，改进，以促进我们工作的进步。

身为副经理，我始终对自己保持高标准、严要求，自觉规范自己的言行，坚持自重、自省、自警、自励，谦虚谨慎，防微杜渐，不、不以权谋利，遵守法律、法规和公司的规则制度，在工作中时时刻刻以公司利益为重，管好自己，带好头，虚心接受大家的监督，听取大家的意见，对自己的不足及时加以改进。

回顾一年的工作，虽然有了一定的进步和成绩，但在一些方面也存在着不足。一是服务意识有待强化，高标准、高效率做好工作的意识还需进一步增强；二是业务能力有待提高，平时忙于日常工作，理论和业务学习方面还不够深入系统，工作能力还需要进一步提升；三是创新精神有待强化，在锐意进取、积极创新工作的思路、办法、举措方面还做得不够好等等，这些都有待于在今后的工作中加以改进。

在今后的工作中，我会更加严格地要求自己，不断改进自身的不足，向大家学习，以求真务实的态度，坚持“以客户为中心”不断开拓进取，锐意创新，加大销售力度，努力做好销售部的各项管理工作，当好经理的助手，以更高的工作热情迎接新的挑战，不断完善自我，确保我们销售再创佳绩。为公司的发展壮大贡献自己最大的力量。

♥️ 美编部述职报告

我被公司聘任为人事行政总监，分管人事行政部工作。在集团公司领导班子和同事的关心、支持下，通过个人认真学习

扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所分管的工作。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。现述职如下：

一、回顾的工作情况

是公司快速发展的一年，公司d地块的交付使用、c地块1期的开盘以及c地块2期和a地块的方案设计，每一步都目标明确、踏踏实实。公司蓬勃发展的同时

人事行政部为公司发展提供较好的后勤保障和人事支持。

1、人员招聘。今年全年招聘总计51人，辞职45人，新招仍在职工作的有36人，招聘岗位涉及到技术员、安全员、保安、保洁、客服、文员、物管、水电工等。

人员招聘相对集中在基础岗位，人员的招聘总体上能满足公司的发展需要，但也有部分岗位招聘存在困难，如：物管员、法务专员等，现仍在招聘中。

2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司为符合参保条件的员工办理了参保手续，为所有参保人员及时缴费。

了处罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，从而推进企业的发展。

公司绩效考核制度已经形成，而公司的组织架构已基本稳定，下一步月度考核打分机制应步入正轨。

总之，在明年工作中除上述三方面外，还应在员工关系、部门沟通、制度等方面加强建设。

♥️ 美编部述职报告

尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家好！我是爵士部的负责人，今天我来向大家汇报一下部门过去一段时间的工作情况。

在这段时间里，爵士部的主要工作重心放在了四个方面：活动策划组织、人员培训与团队建设、宣传推广以及与相关部门的合作。

活动策划组织是的核心工作之一。认为丰富多样的活动是吸引更多人加入爵士部并提升部门知名度的关键。因此，精心策划了一系列具有吸引力的活动。比如，举办了“爵士之夜”主题晚会，邀请了知名爵士乐队为观众们呈现精彩的演出。还组织了一场“爵士舞蹈大赛”，吸引了大量对舞蹈和爵士音乐感兴趣的学生参与。通过这些活动，不仅加强了部门的凝聚力，也提升了部门在校园内的影响力。

人员培训与团队建设是工作中的另一个重要方面。认为一个强大的团队是推动工作顺利进行的基础。因此，定期组织了培训课程，提升部门成员的专业素质。邀请了专业爵士乐器演奏家来开展讲座和示范演出，让成员们学习到更多的技艺和知识。同时，也组织了团队游玩、团队拓展等活动，通过团队合作来增进成员之间的凝聚力和友谊。这些举措有效地提高了部门成员的工作效率和团队合作能力。

宣传推广是部门工作中一个至关重要的环节。为了让更多的人了解部门的存在和工作内容，采取了多种宣传推广方式。制作了一系列宣传海报和宣传视频，在校园各个重要场所进行展示。还利用校园官方网站和社交媒体平台进行线上宣传，推动的工作内容和活动得到更广泛的关注和认可。通过这些宣传推广活动，成功地吸引了大量对爵士音乐和舞蹈感兴趣的新成员加入并参与的活动。

还注重与其他部门和学院的合作。深知一个成功的团队需要与其他团队进行合作和沟通，共同推动校园文化多元化的发展。因此，与艺术学院和音乐学院等相关专业的学生组织进行了合作。共同举办了一场大型的艺术展览，展示了爵士乐与艺术的结合，引起了同学们的强烈关注。还与舞蹈团队进行合作，组织了一场联合演出，将舞蹈和爵士音乐完美地融合在一起。这些合作活动不仅为学生们带来了视听的享受，也培养了他们对多元文化的理解和欣赏能力。

在过去的工作中，充分发挥了团队的优势，积极组织活动，加强团队建设，进行宣传推广，并与其他部门和学院建立了良好的合作关系。这不仅提升了部门的影响力和凝聚力，也促进了校园文化的繁荣发展。

同时，也意识到自己在某些方面还存在不足之处，比如在活动策划和执行过程中的时间管理和团队协作方面还需要进一步完善。将认真总结经验教训，不断提高自身的能力和质量，为爵士部的未来工作做好准备。

感谢领导和全体同事的支持和协助！

♥️ 美编部述职报告

美编副部述职报告

尊敬的领导、同事们：

时间过得真快，在这次述职报告中，我将向大家详细介绍我在美编副部工作期间所做的工作以及成绩。回首过去一年，我深感责任重大、使命光荣，也深知自己的不足之处。在领导的关心支持和同事们的帮助配合下，我尽职尽责，努力奋斗，取得了一定的成绩，在此向大家汇报如下：

一、工作总结

去年以来，我所在美编副部团队积极配合领导要求，认真执行各项工作任务。我主要负责的工作内容包括：组织策划公司活动，负责美编设计相关工作，协调各部门合作等。我在工作中始终以高标准、严要求对待自己，认真对待每一个细节，努力提高自己的专业水平和工作效率。

二、工作成绩

1. 策划组织公司各类活动。去年，我主导策划了公司举办的“创意设计大赛”和“美术展览”，通过精心的策划和组织，使活动取得了圆满成功。参与人数和参与度大大提高，为公司的团队建设和员工活动增添了亮丽色彩。

2. 美编设计工作。我主导的美编设计工作，包括对公司宣传册、产品销售手册等宣传材料的设计制作。我不断学习新知识，提高设计水平，展现了较高的创作能力和审美眼光。公司的宣传材料在市场中获得了广泛好评，提升了公司的知名度和品牌形象。

3. 协调合作。在工作中，我积极协调公司各部门之间的合作关系，增进了企业内部的沟通与协作。我主导了部门与其他部门的合作项目，使项目推进更加顺利，取得了莫大成效。

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三、存在问题

在工作中，我也意识到存在一些问题，主要有：个人能力有限，还需要在美术设计领域不断学习提升；部分工作中因协调不力，导致进度推迟等。在今后的工作中，我会继续加强学习，提高专业水平，增强协调能力，更好地完成各项工作任务。

四、展望未来

展望未来，我将继续努力奋斗，继续提升美编技术，不断学习新知识，不断提高自身素质。同时，我还将注重团队协作，加强部门间的沟通与协作，提升整个团队的工作效率和成效。相信在领导和同事的支持下，我一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。

♥️ 美编部述职报告

我是05级声乐二系音乐表演专业的一名学生，现任社团部副部长的职务，社团部副部长述职报告。

转眼间加入学生会已经两年多了。回想到参加学生会面试的那一幕仿佛就在昨天。自从加入学生会让我学会了很多很多。感谢院团委老师对我的信任和帮助给予我胜任社团部副部长的职务。

在过去的一学期，我积极配合吴曼迪同学管理社团部的日常工作，比如：负责安排同学参加活动，负责联系成员等等，其次我还负责心理协会的管理，现心协有会长一名，副会长两名，成员18名，述职报告《社团部副部长述职报告》。定期开例会使心协的制度更加完善,在课余时间组织成员在网站学习有关的知识,提高心协成员的整体素质.

虽然一学期的时间是短暂的，但在其中我感受到作为一名主要学生干部的重要性和责任性。在这期间我积极主动参加了学校所开展的活动,学会了怎样和同学交流,学会了时间的合理安排,做到学习工作两不误.同时我也知道我有很多的不足,比如:工作上不够认真,不够灵活;思想上不够主动等等,这学期我会努力的去做好一名优秀的学生干部,做到在活动面前起冲锋作用，在学习面前起表率作用，在思想道德面前起榜样作用.

时间是短暂的,但回忆是永恒的,相信在学生会里工作是我一生中难忘的事情.学生会给予我锻炼的平台,给予我展示的平台.我要感谢老师对我的支持.同时也希望老师对我不足的地方或是所忽视的地方提出意见与建议,我会认真改进,努力进取.我们将会通过我们的努力让社团生活更加丰富多.

社团部副部长缪滢滢

20xx年3月

♥️ 美编部述职报告

尊敬的领导：

回顾过去的工作，生产部在公司领导的带领下，在生产系统全体员工努力下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，时刻围绕质量、安全、效率来规划工作内容，较好地完成了全年的各项工作任务，以下是我的述职报告。

指标：电芯部总产能比去年提高12%，18年20714539pcs，19年23296822PCS，主要体现在自动化。电芯部总效率比去年提高21%，18年1011支/人，19年1285支/人，主要体现在自动化，减少人工。电芯部综合合格率距目标差0.22%，相比去年提高0.27%，18年97.41%，19年97.68%。化成检测结案及时率比去年提高1.1%，18年88.96%，19年90%，1.2月份逢年关，在人员与管理上出现了一些失误，没有合格。圆电人工成本比去年下降11.3%，距目标值差2.7%，18年0.284/支，19年0.255/支，方电与去年持平0.391支，距目标值差1.7%，方电产能低，还要做一些圆电。PACK总效率有所提高平均166支/h，比去年上升8%，18年151支/h，19年166支/h其中有办公室的帮助。PACK从10月份开始成本在目标范围之内，主要是后期调整了目标值，辅料比去年下降3.7%。18年0.0302支，19年0.0291支。交货及时率全年平均98.54%，2月份逢年关有点特殊没有合格。出货返工率比去年下降11%，18年0.29%，19年0.26%，2月份逢年关有点特殊没有合格，如果把2月份抛开不算，全年的返工率0.15%。存在不足：随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，在接受新的管理理念的时候还不够积极主动，不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。

我将努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。做到人员落实，制度落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、充分听取意见，改进工作，采纳大家好的建议，融入到管理办法中去。本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。下半年重心基本在PACK部，由于后段打包人员，班组长换的都是新人员，下半年对电芯部的监督存在失职，导致下半年负极发生几次轻微品质事故，年终的时候发生一场严重品质事故。

7s管理上，从最早的稽查，慢慢的形成了走过场，刚开始是每周一次，生产，品质，设备大家做的都很好，到后面变成只有生产，品质没有做到每周一次，变成了最后几天稽查，把我们的初衷都忘了，我们要的是车间干净整洁，摆放有序的场所。车间培训没有做到位，有的管理人员身兼多职，一忙就把培训的事情忘了，甚至丢掉，导致我们的员工品质意识淡薄，不能深刻的理解产品的相关要求，操作手法上各不相同。一线管理者，没有数据管理的理念，发生的品质事故只是当时会有宣传，督导，培训。不能有效的宣传，督导下去，过一段时间大家都忘了，没有做到时而不时的拿出来去培训，宣传，把这种事情让我们的员工牢记。安全生产没有做好，PACK发生一场安全事故，操作不当造成，也让我们谨记于心，在操作的时候切记保证自身的安全，不可以盲目的操作。下工序检上工序这个好的传统，全年没有做细致，有时候没有追究到人，20xx年要把这个好的传统重新捡起来，培训发扬下去。20xx年的计划：开工上公司第一课安全生产培训。一线现场管理人员培训（思想统一，执行力，产品标识，现场管理）。一线员工培训（品质，操作手法，车间制度，五检要求），开年每周一次，3月份后每月一次。明年班组长做月总结（效率，品质，改进）。明年重心会在两个车间各占一半，把好的方法传承下去，每个月开一次生产会议，解决相对应的问题，班组之间数据衔接奖惩，由于资金没有到位，去年没有做，今年重新做起来。对7s稽查找到初衷，对稽查不良项进行奖惩，评比，由于资金没有到位，今年做的不好，对好的个人，班组没有奖惩。启动讲师计划。综合合格率提升到目标值以内。成本，效率保持现有的核算办法不变。交货及时率在原有目标值上增加1个点，更好的满足市场的需求。出货返工率目标值不变，在今年全年基础上下降0.5个点。月出货目标260万支。

此致

敬礼

述职人：xxx

20xx年1月10日

♥️ 美编部述职报告

各位领导、各位同事：

大家好！

20xx年已经过去大半年了，这一年，酒店经历了几件重要的事情，餐饮部的经营交接、四月开始推行新的企业理念、酒店客房的扩容改造；这一年，质检工作根据酒店整体经营、管理的调整和要求，认真履行了质量检查和监督的岗位职责，较好的完成了各项任务。作为质检经理，现将上年度的工作情况和今后的打算给大家汇报，请给与评议。

一、20xx年完成的主要工作：

1、根据领导要求，结合酒店实际情况和部门意见，先后补充、修改制定了酒店部分管理制度、规程及警示语近50项，如《质检制度》、《手机管理规定》等，使酒店管理规范化、标准化、制度化有了必要的依据。

2、六月中旬开始，组织酒店礼仪训练134次，对部门礼仪训练情况进行了监督检查。

3、全年组织了每周的质量联合检查45次，从12月份开始对检查结果实行评比奖罚；从5月份开始日常质检150次（1524项问题），对各项检查均实行邮箱报告并跟进整改；较严格的执行了酒店的各项规章制度，6月份起，奖励人员或部门34次（1490元），处罚164次（4025元）。

4、从5月开始，按照领导要求，接管酒店对讲机的日常管理，每月对对讲机信息更新并通报相关部门。

5、做好食品安全管理相关工作。接待了重大活动期间政府相关部门的检查并上报整改情况，5月邀请了郑东新区食品药品局专业人员来店培训；6月、7月两次对酒店相关人员进行视频培训；对日常大型宴会接待进行食品安全取样的督导。

6、11月底和12月，根据领导指示，对四楼改造工程的进度进行每日跟踪上报；对四楼开业前卫生、装修遗留问题进行验收和报告。

二、虽然在此期间做了一定的工作，但是与酒店的长远发展，与领导的要求和期望还有一定的差距，不足之处有以下方面：

1、酒店专业知识不够，在处理某些问题时比较被动。

2、开拓、创新意识不强，工作效果和高度提升较慢。

3、制度的执行还存在面子问题，有时候会瞻前顾后，不够果断。

4、和其他部门的协调沟通及处理问题时的方式方法需要完善。

这些问题在以后的工作中必须得到改进和解决。

三、如果20xx年我继续就职于此岗位，将主要在以下几个方面加强工作：

1、结合酒店发展，继续完善各项规章制度，加强执行的广度、深度、力度，达到既能规范员工的各种行为，也使员工及时得到激励的效果。

2、通过学习和对外沟通，全面提高质量分析会的作用。质量分析会从10月份开始每月进行，但因为没有经验，总体感觉效果不太好，希望本年度有所突破。

3、加强对各部门质检小组的监督检查和沟通，使酒店层级检查制度落到实处，取得成效。

4、继续深化对企业文化理念的学习，使之落地生根；在日常具体的管理工作中积极推进规范化、制度化，各项工作要有文字记录、有制度上墙、有表格检查。

5、改进工作方法，提高质检整体效果。在具体工作方法上，尽量少触皮毛，多挖根源，积极服务于一线部门，与各部门合作，找出解决问题的最佳方案。

6、适时邀请专业人士对酒店进行暗访，并出具暗访报告和评分报告，对暗访中发现的问题召开酒店服务质量分析会，逐项予以整改，达到更大提高酒店服务质量目的。

各位同事，新的一年新的起点，新的一年里，不管在哪个岗位，我都会格尽职守，勤奋工作，为我们“创造河南服务一流的酒店品牌，打造百年老店”的发展目标贡献力量。

最后，祝XX酒店鹏程万里，蒸蒸日上；祝各位同事身体健康，万事如意！谢谢大家！

♥️ 美编部述职报告

生活部是为了联系学校各生活场所与学生之间而存在的，将他们之间架构纽带从而改善同学的生活质量，提高同学的生活品质。我们生活部的每一位成员都以“及同学之所及，想同学之所想”为己任，关注同学每一件小事，深入同学，反映同学心声，积极地为同学排忧解难。因而我们这个部门是与同学生活关系最密切的部门。

生活部的宗旨就是全兴全意的为同学们服务，为同学提供更好的服务，营造更舒适的生活环境。“一屋不扫何以扫天下，小事不做何以做大事”，我们谨记这一点，坚持从小事出发，从同学们生活的点点滴滴出发，完善他们每一处的生活角落。

生活部的工作：

1. 与食堂的联系。生活部要密切关注学校食堂的饭菜营养与卫生标准，听取同学关于食堂饮食方面的建议并告知食堂，改善食堂环境。

2. 与宿舍的联系。宿舍是同学们大部分时间度过的场所，在宿舍同学可以休息，学习，因而宿舍对于同学是最重要的地方。我们生活部则要关心同学的睡眠质量与生活环境，例如对于扰乱他人睡眠的宿舍要予以惩罚或警告。

3. 与社团的联系。对于丰富多彩的社团活动，生活部可以将这些社团的资料及时告知学生，方便学生选择。

4. 与后勤的联系。对于同学们密切相关的后勤部门我们也要密切关注，及时解决同学们生活中的琐事，满足同学们生活中任何细小要求。例如关于寒暑假一票难求的问题。

生活部现在总体上是不错的，就是在个别方面仍需加强，例如与食堂的密切程度没有达到很高的要求，与食堂没有很紧密的联系，没有及时反馈学生们对食堂的伙食与饮食环境的建议。

生活部的改善：

对于食堂，我们可以每周与食堂有关管理人员联系一次，反映同学们对同学的意见。每月开一场例会，班级的生活委员与食堂管理人员和生活部成员。

加强北苑食堂，南苑食堂以及教工食堂与同学的联系。

对于宿舍，我们可以在宿舍公告牌上留有位置，供同学们提出有关宿舍生活质量的建议，我们每周解决一次上面的问题，并在上面写明解决方案。

对于后勤，我们要密切联系后勤，关心同学们住宿问题的解决效率，对于公共卫生也要加强关注，为同学们的做好保障。

生活部的活动

我们可以多举办一些有趣的活动，提高我们部门在同学们心中的形象。例如“萌生活PPT竞赛”，“secret corner展示大赛”等活动。

“萌生活”PPT竞赛

一、活动背景

现在萌字成为网络上很流行的词语，而且这个字也慢慢渗透进大学校园。例如三个淮师大三学长自营的萌果园，还有最近办的一系列萌活动。鉴于此希望大家把萌带入生活部，带入大学生活。这次就是一个很好的展示你萌生活的机会。而PPT可以走马灯似回忆大学生活里的点点滴滴，明白自己的得失。

二、活动主题

将自己认为的大学生活用PPT展现出来，彰显自我光辉风采，宣扬自我奋斗精神，展示自我独特魅力，做一个有特色的淮师学子。

三、活动内容

PPT展示的大学生活可以是自己的写照，也可以是翻拍他人的；可以是细小到一件事，也可以扩大到自己的大学一整年生活。但内容必须积极向上，充满正能量，体现淮师精神。这次活动不仅考验同学们的PPT制作能力，而且还能提高他们的组织语言能力。同学们定会在这场活动中受益不少。

四、活动时间

20xx年11月12日至12月20日

五、活动形式

层层淘汰制

六、活动进程

1.初赛参赛选手先将自己准备的PPT发到我们的指定邮箱，生活部会在11月18日统一筛选。要求内容积极向上，健康有趣，内容中不能有任何违法的内容。主题是关于大学生活，可以是理想中的，也可以是自己的真实写照但是切忌流水账与抄袭。这场主要考察同学们的PPT制作能力，任何会制作PPT的学生均可参加。通过预赛的人员名单会在次日揭晓，我们会告知结果并告诉复赛的比赛规则。

2复赛学生会生活部确定题目，让各选手紧扣中心制作PPT，内容上要有亮点，画面上要有创意，要生动有趣，吸引人眼球。我们会在现场展示PPT，让复赛选手与评委一起观看，再由专业评委指出不足，让选手现场就有醍醐灌顶之感。由评委投票与观众举手表决决出他通过的十名选手。评委每票5分，观众每票1分。最后9名选手进入决赛。

3.决赛通过的作品的作者将以讲演的方式讲述制作整个PPT的过程及感受。演讲时慷慨激昂，有一定的情感起伏，而且演讲时尽量不要对着PPT读，要一自己的语言将PPT之间很好的过渡与连接。最后根据观众投票决出这场的一等奖，二等奖，三等奖。这场主要考察同学们的演讲与组织语言能力。

七、活动奖项

一等奖一名，二等奖三名，三等奖五名

我们要尽力为同学们营造温暖的生活氛围，让同学们生活的更加方便，快捷与舒适。我们生活部是同学们生活质量的保障，我们永远站在这里献上我们的关心协调好同学们学习与生活的关系，力求为同学们搭建学习氛围良好，生活空间广阔，关系融洽和谐的完美平台，为同学们献出我们的光与热。

让生活部变成一个有趣与实用的部门是我们共同的目标。

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