pmc年终工作计划(锦集十九篇)

发布时间：2019-12-05

pmc年终工作计划(锦集十九篇)。

⬙ pmc年终工作计划 ⬙

回首过去一年的工作中，我学会了不少知识，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，制定进料检验标准，确实执行进料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档（来料记录、工程文件、作业指导书等）的有效收集、保存、管理。现仅将这一年工作总结如下：

一、目标达成情况

iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。主要职责有：制定进料检验标准，执行进料检验，不良品正确处理，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用。以及一定的不良原因分析能力，对工作现场的管理能力（包括5S，遇到突发事件如急料、呆滞料检验），并负责产线材料问题的确认，处理，通知供应商改善等。

二、工作内容

1、常规检验。其主要依据是技术部提供的标准进行检验。业绩主要展现在对物料正确的判定，发现问题及时的反馈。这一年里，常规物料检验进展顺利，同时也发现了不少物料质量问题。

2、提高工作条理性，分清主次轻重缓急。配合仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。

3、每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写。每天发生的来料异常，及时录入了《材料不良质量履历》，记录完整，异常描述清晰，开据《供应商质量整改单》，做以跟踪，查看改善结果。保证了每月发生之物料异常汇总，及时虚心听取了生产现场和反馈的物料异常，异常点做到了重点关注，举一反三，在后续来料中避免了同类或类似问题发生。

4、检测设备的点检、报验、保养及工作场所的5S。RoHS测试。样品的检验及确认、跑单。零部件验证的跟踪。部署的技能培训、绩效考核。每天的日报表，每周的检验的周报表，每月的月报表的统计汇总。

三、问题点

进料检验使用的图纸、客户档案、检验卡片、厂商承认书难找，在供应商来料后有时总是找不到需要的资料。接受到的样品材料，在检验时既无图纸又无作业指导书，员工完全是在靠自己的工作经验在检验。在品质部的受管控的文件和图纸老是有模糊不清的内容出现图纸不标识工差。下发的图纸尺寸模糊看不清，而且没有电子档，无法查阅。在变更文件时技术部门有偷工减料事件，只下发技术更改通知单，没有下发更新后的图纸和文件。

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岗位职责说明书

一、月度工作任务

1、月度生产计划的编排、制定、跟进与实施安排

2、月度物料管理目标达成；

3、相关部门的沟通与协调；

4、月度订单评审；

5、沟通仓库管理、处理营销投诉及出货异常处理；

6、生产交单率的达成；

7、库存金额的监控；

二、周工作任务1、2、3、4、5、6、7、依据订单状态编制周7、3、1生产计划；考虑订单占用及现有配件库存及材料库存量下达生产指令；跟催前工序材料到货安排车间生产，并按回复交期入库；统计并分析车间计划达成率；跟进车间尾数完成进行结单；跟进紧急插单排产作适当调整；每天对仓库备料跟进，并回复相关物料入库时间，保障后工序生产指令及保证客户交期有效执行；

8、每天跟进并且协助各车间处理异常情况，并及时上报进展情况。完成上级领导安排的临时性工作。

PMC:2014年5月17日

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走进20xx年，为了更好的打造书香校园、阳光校园、成功校园工作，现将工作计划如下：

1、认真负责的接待退休人员来信、来访，搞好解释工作。及时同退休人员增进沟通，做到上传下达，协调处理好退休人员提出的各类实际问题，发挥学校与退休老师之间的纽带作用。

2、对住院的退休人员及时进行看望、慰问、了解他（她）们的病情，让他们感受到组织的温暖，协助单位及他们的家人处理好退休人员丧葬事宜。

3、认真如实的填写上报有关退休人员的各类统计报表。

4、在今年有计划开展退休老师的活动，定于3月、6月、9月、12月各组织活动一次。

1、在主管校长领导下，充分发挥治安室的职能作用，协助学校深入开展社会治安综合治理工作，整理收集有关社会治安综合治理的各种资料，积极配合社会治安综合治理检查。创建平安和谐校园。

2、主持治保室的日常工作，重点做好全校的治安防范工作，执行学校有关安全的指示和决定，负责学校日常安全工作的布置、检查和落实。

3、协助抓好师生安全，提高师生的安全防范意识，做好重点部位的治安防范工作，确保重点部位的安全，对我校安全隐患进行排查，及时发现问题，并进行处理。

4、制定学校各部门的安全保卫制度，负责安全制度的落实，检查执行情况。

5、经常与派出所、交警、社区、各部门多联系，妥善处理突发事件。

6、建立群防群治机制，加强对治安员工作布置、监督、检查。

7、安排节假日的值班，检查值班情况。

8、抓好消防安全工作，结合实际增设防火用具和添置防盗设施。

9、认真完成领导交办的工作。

1、在住校部管理工作中，经常与学生家长共同探讨学生在生活、思想上存在的问题。当然，在此过程中，也不断的改进原有的教育模式，尽力做到最好。

2、继续推进“一个提高，学会两事”的要求，提高自身素质。独立生活，学会做事；集体生活，学会处事。

3、严格按照《枝攀花市实验学校住校生管理制度》、《住校生一日生活制度》、《寝室长职责》、《室员职责》来管理学生、

4、定时召开生活老师工作会，讲问题，提要求。

5、不定时检查寝室卫生状况并进行评比。

6、坚持每天检查住校生的归寝、学习纪律、就寝情况。

1、拟定了枝攀花市实验学校流动党员台帐；

2、拟定了我校退休党支部党员名册；

3、耐心听取退休党员的要求，并积极向上级汇报，争取尽最大可能的满足退休党员的需要。

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一、xx年工作思路

紧紧围绕全县“推进农业标准化生产和农业产业化经营，培育农业发展新优势，促进农业大县向农业强县转变”的总体要求，努力提高全县农业装备水平，促使全县农业机械化发展再上新台阶。

二、重点工作

1、认真组织落实中央惠农政策，扎扎实实做好农机购置补贴工作

xx年，我县争取上级农业机械购置补贴资金1470万元，位列全省第十、全市第一。补贴机具4768台套，拉动农民自筹资金5890万元。有力地促进了全县的粮食生产、设施农业、经济作物等产业的发展。xx年，县农机局继续把最大限度地争取上级补贴资金、扎实做好农机购置补贴工作做为工作重点，进一步加大工作力度，千方百计争取省局、市局的支持。同时，根据上级提出的“转变工作作风、密切联系群众”的要求，在做好补贴的具体工作中，以群众满意为最高标准，把中央的农机购置补贴优惠政策不折不扣地兑现落实到千家万户。

2、围绕提高粮食生产综合能力，着力提升玉米生产机械化水平

围绕全县农业生产大局，坚持把提高粮食综合生产能力、确保粮食生产安全放在农机化工作的重要位置。在进一步提升巩固全县小麦生产全程机械化的同时，着力提升玉米生产机械化水平。继续把提高玉米机收率作为重点，通过加快机具更新换代优化升级、进一步提高机械使用效益及补贴政策扶持等多方面的努力，加快提高以机收为重点的玉米生产全过程机械化，全面提升我县主要粮食作物生产全程机械化水平和质量。

3、围绕农业标准化和品牌农业发展，加快推进经济作物生产机械化及农机化示范基地建设

以实施农机化科技创新示范工程为抓手，紧紧围绕全县的农业标准化生产和发展品牌基地的需要，按照突出特色、先易后难、先急后缓、稳步推进的原则，采取有效措施，大力推动经济作物机械化发展及农机化示范基地建设。一是要瞄准主攻方向，把经济作物的播种、收获等关键环节的机械化作为发展重点。依靠重点作物、关键环节的有效突破，带动经济作物机械化的快速发展。二是要进一步加大创新示范力度，加快农机化示范基地建设。依托特色品牌基地和农业园区，加快建设新的农机化示范基地，深入开展所需机具的试验改进和示范推广工作，积极探索总结不同经济作物的机械化生产模式，以加快全县经济作物的机械化进程。

4、大力推进农机专业合作社建设，努力提高全县农机服务组织化水平

根据全县发展农业强县的需要，进一步把农机合作社建设放在突出位置。目前，全县已发展农机合作社16家，入社农户230户，服务农户5800户，作业服务总面积14.24万亩。其中，“三夏”“三秋”订单作业14万亩。xx年，根据实际需要和群众意愿，稳步推进农机合作社建设。一是充分鼓励和调动各方面的力量投入到农机合作社建设发展中来，吸引更多的农机大户和农机专业户加入到农机合作社中来，从而稳步推进农机合作社总量增长。二是不断加大政策扶持力度。利用购机补贴、秸秆综合利用等各项农机化扶持政策，积极扶持农机专业合作社发展。三是积极稳妥地推进以机械化带动土地集约化经营。在农业生产全程机械化水平较高、农机合作组织能力较强、条件比较成熟的乡镇，积极鼓励农机合作组织搞土地连片承包作业，降低生产成本，提高土地集约化程度。

5、进一步加强安全监管，确保农机化服务安全

（1）以提高“三率”水平为重点，确保农机安全生产。坚持关口前移、源头治理的工作机制，不断完善工作内容，强化评价考核指标，深入开展以“三率”整治为基础的“平安农机”创建活动，试点推广粘贴农机安全反光贴，保障夜间行驶安全，不断创新安全监督管理的有效实现形式，努力提高农机安全生产监管水平。

（2）加强农机修配服务网络建设。严格实施农机维修技术资格准入制度，深入开展“星级文明农机维修网点”创建活动，进一步提高农机维修网点管理水平；加强维修网点的规范化管理，积极培育和规范农机维修市场，试点建设集维修、配件供应、技术培训于一体的多功能农机维修中心，探索新时期、新形势下农机维修服务体系的经营模式，逐步形成结构合理、优势互补、便捷高效、保障有力的农机维修服务网络。

6、围绕生态农业发展，进一步健全秸秆综合利用长效机制

在推进秸秆机械化还田、过腹还田的基础上，加快秸秆饲料、秸秆建材、秸秆肥料等技术的推广应用，重点扶持壮大一批效益好、带动力强的秸秆综合利用企业（合作社），积极探索秸秆商品化、市场化、产业化的路子，将秸秆综合利用作为一项产业做大、做强，不断健全秸秆综合利用长效机制。

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1、做好招商帮办服务工作

加大招商选资工作力度，对在手意向项目紧盯不放；成立帮办小组，明确责任人，对落户开发区的宝宝生物硅项目做好帮办服务，使其尽早竣工投产。充分利用科技局与科研院所、大专院校联系的优势，为企业引进科技成果3-5个。

2、着力做好大项目培育申报工作

2x12年重点做好企业申报省级重大科技成果转化资金项目的工作，加强与省市科技部门沟通协调，为企业及时提供相关信息，积极参与项目包装申报及公关协调活动，力争2x12年在省级重大科技成果转化资金项目申报上有较大突破。

3、开展“校企合作”和科技培训工作

加强与高等院校、科研院所的联系，协助组织、人事部门做好高层次人才引进工作，推进“校企合作”不少于2x家，引进高层次创业创新人才5名以上；创建省级工程技术研究中心1-2家。积极组织参加科技成果展览会、产学研合作洽谈会。定期组织举办博士论坛、项目包装、专利申请等科技培训活动。

4、加大省级高新技术企业和科技项目培育力度

指导培育科技型企业申报省市级高新技术企业，帮助企业培育开发科技项目，继续实行科技进厂、现场办公制度，2x12年协助企业培育开发科技项目不少于100个，申报省级以上科技项目30个以上，全年争取项目经费不少于1000万元。

5、做好防震减灾宣传、培训工作

一是继续做好防震减灾法宣传工作，坚持以防为主。二是完善地震应急预案和信息报送、宏观观测点的网络建设，做好省级强震台点、宏观观测点的观测维护和信息搜集上报工作。三是加强应急演练，重点做好中小学校地震应急演练工作。

6、加强知识产权工作

开展知识产权保护宣传教育和专利培训活动，宣传专利法和知识产权刚要，积极推进企业实施知识产权战略推进计划，支持和帮助企业运用知识产权制度实施技术创新与市场竞争。

7、有关建议

建议加大对科技型企业的扶持力度。我区企业数量虽然不少，但有影响、上规模、科技含量高的企业不多，尤其像精科、宝宝、腾宇、恒州等科技创新能力强和成长性能好的企业不多，从而影响到全区的工业增产增效和创新。建议全区进一步整合相关资源，加大对科技型企业扶持力度，推进工业企业创新和经济实力的进一步提升。

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PMC（Project Management Consultant）工作总结与计划

一、工作总结

作为一名PMC，我主要负责协助项目经理管理项目，并确保项目按计划顺利进行。在过去的一年中，我参与了多个项目，取得了以下成果：

1. 项目计划管理：我的主要职责是协助项目经理编制和更新项目计划，并跟踪项目进展。我在项目启动阶段，与项目团队一起制定了详细的项目计划，并将其分解成可操作的任务，以确保项目目标得到实现。

2. 项目监控与控制：我监控项目进展，确保项目按计划执行，并通过收集和分析数据来及时识别和解决潜在的问题。我与团队成员定期举行会议，审查项目状态，并及时采取补救措施，以确保项目按时交付。

3. 风险管理：作为PMC，我也负责项目的风险管理。我与项目团队一起识别潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。通过定期的风险评估和监控，我帮助项目团队及时发现并解决项目中的风险问题。

4. 项目质量管理：我负责确保项目按照质量标准执行。我帮助项目团队建立了质量管理计划，并监控项目的质量指标。通过与项目团队合作，我确保项目交付的成果符合客户的期望和要求。

5. 项目沟通管理：作为PMC，我也负责项目的沟通管理。我与项目团队和相关利益相关者保持密切的沟通，并确保项目信息的准确传递。我组织并主持定期的项目会议，以确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通和协作。

总体而言，我在过去的一年中表现出色，成功完成了所有参与的项目，并得到了项目经理和项目团队的认可和赞赏。通过我的工作，项目的执行进度得到了明显的提高，质量得到了有效控制，风险得到了及时应对。我与项目团队的密切合作也促进了项目的成功交付。

二、计划

在未来的一年中，我将进一步提升自己的能力，更好地完成PMC工作，并为项目成功交付做出更大的贡献。以下是我的计划：

1. 继续学习和提升技能：作为PMC，我需要不断学习和提升专业知识和技能，以适应不断变化的项目管理环境。我计划参加相关的培训和研讨会，学习新的项目管理理论和最佳实践，并将其应用于实际工作中。

2. 加强团队合作与沟通：团队合作和有效沟通对于项目的成功至关重要。我将加强与项目团队成员的合作，并积极参与项目会议，以确保项目信息的准确传递和团队之间的有效协作。我也会与利益相关者保持密切的沟通，及时了解他们的需求和期望。

3. 提升风险管理能力：风险管理是项目成功的关键。我将进一步提升自己的风险管理能力，通过更系统地识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，确保项目风险得到有效管理和控制。

4. 积极参与项目改进：除了管理当前的项目，我也会积极参与项目改进工作。我将与项目经理和团队合作，分析过去项目的经验教训，并提出相应的改进措施，以提高项目管理的效率和质量。

5. 建立良好的职业关系：作为PMC，建立良好的职业关系对于工作的顺利开展非常重要。我将与项目经理和项目团队保持良好的合作关系，并积极与其他PMCs和专业人员保持沟通和交流，以分享经验和学习他人的最佳实践。

小编认为，作为PMC，我将继续提升自己的能力，更好地管理和协助项目的顺利进行。通过不断学习和改进，我将努力提高项目的执行效率和质量，并为项目成功交付做出更大的贡献。

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年终，是一个总结过去一年工作成果，规划未来一年发展目标的重要时刻。作为军队，年终工作计划的编制显得尤为重要。本文将详细、具体且生动地描述军队年终工作计划。

一、总结成果

回首过去一年，的部队取得了一系列显著成果。战备训练成绩突出，全员练兵意识明显提升。通过严格的训练和演习，充分提高了应对多样化战场环境的能力。军队改革不断深化，重点领域的改革取得重要突破。积极适应新的军事理论和技术，不断提升军队现代化水平。参与多项国际任务，成功履行维和使命。面向世界，展现了中国军队的形象和实力。

二、明确目标

在总结成果的基础上，要明确未来一年的工作目标。将继续强化战备训练，提高应对突发事件和战争的能力。要加强科技创新，不断引进新技术，提高军队现代化水平。还要提升军事外交水平，积极参与国际事务，保障国家利益。要重视军队人员素质的提高，关注官兵的思想动态和家庭生活，提高军队的凝聚力和战斗力。

三、制定具体计划

制定具体计划是实现目标的关键。在战备训练方面，将加强各种实兵演习，提高官兵的作战能力和协同配合能力。在科技创新方面，将增加研发资金，加强军事装备的研发和改进。在军事外交方面，将积极参与国际军事演习和维和任务，扩大国际影响力。在关注官兵方面，将加强教育培训，提高军人综合素质，关心官兵的家庭生活，提高部队的凝聚力。

四、加强组织管理

为了实施年终工作计划，将加强组织管理。要建立科学合理的工作分工和责任制度，明确每个人的职责和任务。要加强宣传工作，让每个官兵都明白年终工作计划的重要性和自己的作用。还要加强信息化建设，提升工作效率。要加强督促检查，及时发现和解决问题，确保年终工作计划的顺利实施。

五、落实保障措施

为了保证年终工作计划的顺利实施，将采取一系列保障措施。要加强对各项任务的资源保障，包括资金、装备和人员。要加强对官兵的关怀和激励，提高他们的工作积极性和干劲。还要加强与相关部门的协调合作，形成合力。要加强信息共享和沟通交流，确保工作的协同进行。

通过制定年终工作计划，将更好地总结经验、规划未来，使部队发展更上一层楼。在新的一年里，将牢记使命，坚决贯彻执行年终工作计划，为军队现代化建设和维护国家安全作出更大的贡献。

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职位描述：

工作职责：

1、根据生产计划制订物料需求计划、物料请购；

2、负责仓库存量控制及物料状况分析、物料预警执行情况监督与控制；

3、负责用料评审、物料供应确认等；

4、完成上级委派的其他任务。

职位要求：

1、大专及以上学历；

2、有3年以上物控/PMC相关工作经验，有电子厂工作经验者优先；

3、熟练运用excel，熟悉ERP等系统操作，对数字敏感，有较强的数据分析能力；

4、熟悉物料管理基本知识、对于库存管理有一定见解；

5、性格外向，沟通能力强，学习能力强，积极肯干。

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在战地或危险地区，私营军事承包商（Private Military Contractors，简称PMC）承担着许多关键任务，包括训练雇主军队、提供安全保护和执行特定任务等。为了确保任务的成功完成，PMC需要制定详细、具体且生动的工作计划。本文将详细介绍一个PMC工作计划的准备和实施过程，旨在提供一个全面的指南。

第一部分：背景和目标

在制定PMC工作计划之前，必须明确任务的背景和目标。这可以通过与雇主进行沟通、研究相关领域的信息和了解任务要求来完成。理解任务的背景和目标对于制定合适的工作计划非常重要。例如，如果PMC的任务是为一个国家的军队提供训练和支持，那么该PMC需要关注雇主的军事能力、装备水平和训练需求。

第二部分：任务分析和风险评估

任务分析和风险评估是制定PMC工作计划的关键步骤之一。任务分析涉及对任务的各个方面进行细致的研究和了解。这包括任务的性质、范围、期限、任务中所需的技能和设备等。同时，风险评估是评估可能出现的各种风险和威胁，以便采取适当的安全措施来保护团队成员和任务的成功完成。在任务分析和风险评估的基础上，PMC可以制定出更加可行和具体的工作计划。

第三部分：制定工作计划

制定PMC工作计划时，需要明确以下几个方面：任务分解、时间管理、资源分配和沟通计划。

1. 任务分解：将整个任务分解为具体的子任务和阶段。这有助于更好地组织和管理任务、资源和人力。

2. 时间管理：为每个子任务和阶段设定合理的时间限制。这有助于控制任务进度，避免延误。

3. 资源分配：根据任务的要求和实际状况，合理分配人员、装备和经费等资源。确保资源的可用性和充分利用。

4. 沟通计划：明确团队成员之间的沟通方式和频率，确保信息的及时传递和团队协作。

第四部分：工作计划实施

一旦PMC的工作计划制定完成，实施阶段就开始了。实施阶段是将计划中的任务和活动转化为实际行动和结果的过程。以下是工作计划实施的关键步骤和注意事项：

1. 团队组建：根据工作计划的要求，组建适合任务要求的团队。确保团队成员具备必要的技能和经验。

2. 指导和培训：为团队成员提供必要的指导和培训，使其熟悉任务要求和工作计划。确保团队成员的专业能力能够满足任务的需要。

3. 任务执行：按照工作计划的时间表和任务分解，逐步完成每个阶段和子任务。及时沟通、监督和调整任务的执行进度和质量。

4. 风险管理：根据之前的风险评估，采取必要的风险管理措施，确保团队成员的安全和任务的成功完成。

第五部分：评估和调整

在工作计划实施的过程中，PMC应定期进行评估和调整。这有助于检查任务进展情况，发现问题并做出及时的调整。对于不同的PMC工作计划，评估和调整的方法和频率可能有所不同。PMC应根据情况决定评估和调整的时间和方式。

：一个详细、具体且生动的PMC工作计划是确保任务的成功完成的必要条件。通过任务分析、风险评估、制定工作计划、实施和评估和调整等步骤，PMC可以更好地组织和管理任务，并确保团队成员的安全和任务的顺利完成。对于任何PMC来说，制定和执行一个有效的工作计划都是至关重要的。

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我院将迎来医院二等甲级医院复审，高压氧室做为医院的一分子，科室治疗的病人数不断增加，治疗的病种增多，其治疗效果声名渐起，为更好地配合医院等级医院复审，也为了把科室的工作做到更好，现制定工作计划如下:

一、思想上与医院高度统一，认真学习医院各类文件精神，坚持政治学习，不断完善自我，提高个人素质，要求全科同志自觉遵守院及科室的一切规章制度，不计个人得失，不分份内份外，为二甲复审做好准备工作。

二、加强安全管理:高压氧工作属高风险科室，为了病人及工作人员的安全，要特别重视病人入舱前的宣教及安全检查，严格消毒隔离制度，认真做好舱内的空气消毒，每天2次空气消毒，每周舱内外空气，物表，地面彻底大消毒；对危重病人，尤其气管切开的病人，认真做好头罩及吸氧管的消毒工作，杜绝因氧舱内消毒不彻底造成的感染及交叉感染，

每天认真检查各种仪表的性能，发现问题及时跟设备科联系，尽早检修以保证病人的治疗。

三、加强业务学习，我们将通过外出学习及科内培训的方式，使大家能及时了解高压氧治疗的新进展，新动态，扩大知识面，提高业务水平。

四、做好心理护理，做好病人及陪舱人员的宣传解释工作，介绍进舱须知并辅导进舱后的咽管调节动作，加强交流与沟通，消除紧张恐惧心理，及时了解病人的感受及治疗效果。

五、按二级综合医院评审标准反复梳理，不断补充，完善了相关资料，对二甲复审中应知应会的内容，带领大家反复学习，每天定任务，强化记忆，力争把科室的工作做好，不拖医院等级复审的后腿。

六、20xx年注定是紧张、忙碌的一年，但我们的终极目标不是二甲复审，而是踏踏实实地把本职工作做好，为高压氧舱的发展，为东方医院的社会效益和经济效益的提高做出自己的贡献。

高压氧室

20xx.1

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PMC部门职责

部门目标

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

部门职责

一、计划管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责；

2.编制生产计划和生产订单并组织生产；

3.生产计划和生产订单情况跟进；

4.生产协调会、周例会的组织与召开；

5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；

7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；

9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、物控管理：

1.物料需求计划的制定与监督执行；

2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；

3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；

5.呆废料定期处理；

6.物料进、销、存的核实与控制；

7.公司所有生产材料采购请购的预审；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

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中控室年终工作计划

中控室是一家企业的神经中枢，承担着监控、控制、报警、故障处理等基础性工作。为确保企业安全稳定运行，中控室的工作重要性不言而喻。为此，为了更好地应对未来的发展和挑战，制定一份年终工作计划显得尤为重要。

一、加强对系统的监控

中控室需要加强对系统的监控，发现系统出现异常情况要及时发出警报。在实施监控的过程中，中控室工作人员需要掌握各个系统的运行情况，并通过监控设备进行实时监控。

二、预防安全隐患

中控室要加强对系统的安全检查，随时预防安全隐患的发生。例如，对于一些重要系统，可以制定完善的维护计划，对系统进行定期维护，及时保养，预防故障的发生。

三、建立应急预案

中控室还需要将部门应急预案制定完善，包括火灾、漏电、设备故障等情况，以及制定员工的应急预案培训方案。在实际实施中，中控室应能够以最短时间处理各种突发情况，及时发出警报并通知有关部门进行处理。

四、技术更新

除了加强监控和预防安全隐患，中控室还需不断学习新技术，将这些新技术尽快应用到工作中去。同时，定期对设备进行升级，以保证设备的兼容性和安全性。只有不断提升对新技术的认识，才能跟得上时代的步伐。

五、加强人员能力提升

中控室人员的业务水平是中控室高效工作的关键，在实际工作中，我们将加强对工作人员的培训和过程管理，使其能更好地掌握操作，进一步提高人员的技能和技术水平。

六、整体考评

在年度工作中，中控室需要对每项工作进行统一考评，对部门的负责人、技术人员和工作人员进行全面考核。同时还要根据具体的业务流程和工作特点，利用现有的资源、技术手段和培训体系，实现对人员的全球考评和培训，以达到更好的整体提升效果。

总之，中控室的工作计划要全面而系统，要围绕企业安全稳定运行，加强对系统的监控，预防安全隐患，建立应急预案，不断提升人员能力水平，同时要将最新科技用于工作中，如此一来，才能不断适应企业的发展和市场变化。

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为贯彻落实党的十七届六中全会精神，兴起文化建设的新高潮，结合宿城区实际，现就年文化建设，提出如下思路。

（一）着力推动文化基础设施建设，搭建文化事业发展平台

牢固树立文化为民、文化惠民的理念，坚持文化工作项目化，筛选一批重点文化设施项目，列入政府为民办实事项目，重点加以推进。

1、启动文化艺术中心工程，提升新区品位。启动宿城新区标志性文化项目—文化艺术中心建设工程，高起点规划、高档次建设，年开工建设，年建成一座包含图书馆、文化馆、博物馆、影剧院等，集休闲、娱乐、人才培养为一体的城市地标性建筑，提升新区的品位和品牌。

2、推进重点文化项目建设，共享改革发展成果。规划建设朱瑞纪念馆、知青纪念馆、宿迁大剧院等。结合新区规划，通过招商引资办法，完善新区文化休闲娱乐设施，建设大型歌舞厅、电玩城、KTV、音乐茶座等，不断满足日益增长的群众精神文化生活需求，让文化改革发展成果更好地惠及人民群众。

3、推进项王故里景区建设，提升景区内涵。积极配合市政府推进项王故里景区建设，充实提升景区内涵。以创建5A级旅游景区为目标，对项王故里园区进行扩建，建成后景区整体建筑以汉风为主，兼有宫廷建筑和园林建筑特色，充分展现“楚风汉韵”的地方文化特色。年，重点打造梧桐巷，以项羽出生和幼年时期的传说故事为主线，率先建成梧桐巷景点。全面建成后的景区将成为宿迁的标志性旅游景点。

4、加强乡镇文化站、农家书屋建设，促进提品升级。

完善乡村公共文化设施建设，积极推进乡镇文化站、村级文化室及农家书屋建设，在全面完成农家书屋建设全覆盖的基础上，政府设置专项经费用于农家书屋扩建和图书更新。全力推动乡镇文化站规范运行及规范管理，进一步发挥乡镇文化站的宣传教育功能，有效开展农村文化活动。

5、加强社区文化建设，构建城市15分钟文化圈。积极推动社区文化建设，构建城市15分钟文化圈，使城市社区文化活动经常化、制度化。城市社区都要规划建设公共文化服务设施，街道、居委会要分别建有面积不少于600平方米、200平方米，配套设施较为齐全的综合性文化活动场所。新建住宅小区文化活动用房由开发商按照小区总建筑面积3‰的标准无偿提供，并配套建设户外活动场所。规划、建设、国土等部门要严格把关，做到文化设施与小区开发同步规划、同步建设、同步验收、同步交付使用。

（二）繁荣发展文化创作，着力打造文艺精品

1、推出更多优秀文艺作品。集中力量，统筹规划，重点组织好艺术精品的创作与生产，以精品生产引导普遍繁荣，以普遍繁荣促进精品生产。以“五个一工程”为龙头，以艺术创新为核心，繁荣创作生产，多出精品力作。加强革命历史传统题材、重大现实题材作品创作生产，扶持原创性作品，推出更多思想性艺术性观赏性相统一、人民喜闻乐见的优秀文艺作品，力求以崭新的.姿态将我区的优秀文化传播出去。

2、着力开展特色文化活动。大力开展“优秀民间特色文艺项目”、“优秀演出队”、“优秀特色文化户”、“优秀演艺明星”、“优秀工艺明星”评选创建活动。逐步建立民族民间文化遗产传承机制。积极开发具有民族传统和地域特色的曲艺、戏曲、剪纸、绘画、刺绣、雕刻、泥塑、编织等民间手工艺项目和舞龙、舞狮、旱船、高跷、花灯等民间艺术、民俗表演项目。年举办首届社区文化节，组织一次全区性本土艺术采风、创作活动，举办首届“钟吾奖”文学艺术作品评奖活动，繁荣文艺创作。

（三）搭建公共文化活动平台，不断丰富城乡群众文化生活

1、进一步实施“送图书、送电影、送戏下乡”工程。在送书方面，按照省文化厅的扶持安排，根据区财政对“三送”工程的投入情况，将图书配送到乡镇文化站，充实乡镇图书室；在送戏方面，按照计划，每年编排4场不同内容的文艺节目，分4批到每个乡镇巡回演出；在送电影方面，组织若干支农村电影放映队安排在全区每个行政村轮流放映，保证每村每月放映一场电影。

2、积极开展群众性文化活动。扎实开展社区文化活动，以城镇广场、社区广场、机关事业单位及庭院为主阵地，以街道和社区室内场所为补充，积极组织开展各类群众性文体活动。举办一次社区文化节以及“霸王杯”中国象棋争霸赛。广泛开展乡村文化活动。充分利用农闲、节日和集市，组织庙会、灯会、花会等文体活动，丰富农民的业余文化生活。举办一次农民文化艺术节。大力开展校园文化活动。举办一次中小学文化艺术节。

（四）加强文化遗产保护，提高开发利用水平

1、加强文化遗产保护开发。编制全区省、市级文物保护单位保护规划，建立文物预防性保护信息平台，健全文物保护工作机制。分别对城区内杨泗洪墓园、通汇桥、显佑伯行宫、极乐律院等景点进行维修和利用。对郑楼古城遗址进行发掘并规划建设，使之成为宣传和弘扬宿迁历史文化的重要窗口。

2、建设优秀传统文化传承体系。进一步加强非物质文化遗产保护，对已申报成功的省级非遗保护项目苏北大鼓、苏北琴书以及霸王锣鼓、董王高跷、前庵舞龙、黄狗猪头肉、丁家汤包、水晶山楂糕等17项市级非遗保护项目建立非遗名录及传承人认定、命名和资助制度，建立一批非物质文化遗产传习所，认定一批代表性传承人，开展传习活动。通过社区文化、送戏下乡等活动，组织非遗项目在全区范围内巡演，从而加大宣传力度，增强全社会的保护意识。

⬙ pmc年终工作计划 ⬙

一、计划管理

1、主导订单评审，对订单交期负责；

2、编制生产计划和生产订单并组织实施；

3、生产计划和生产订单实施情景跟进；

4、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产；

5、跟踪监督生产计划实施情景，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行；

6、协调各部门的工作进度和衔接，对生产各车间的产能进行跟进；

7、进行生产分析及改善，提高生产效率和品质合格率。

8、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导；

二、物控管理

1、根据生产计划需求，编制物料需求计划并监督执行；

2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审，并监督实施；

3、外协厂商物料回厂时间的确认及跟进；

3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；

4、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并经过不断改善，减少物料损耗，提高效率，降低生产成本；

5、.根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报；

6、按照公司规定定期处理呆废料；

7、各项数据（生产进度，产能分析，出货计划，生产计划，物料进度，出货等）的统计与统计图表的绘制；

8、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制供给数据；

9、领料单、入库单等单据及时、准确录入，确保数据的及时性、准确性；

三、其他

1、随时了解生产情景，向领导提出人员协调与调配的提议；

2、及时掌握设备运行情景，提出安排协调设备保养的提议，并监督对设备的`维修保养；

3、负责对生产中出现的异常情景临机处置，并及时向上级报告；

4、负责对生产目标未完成情景展开、检查、诊断和落实，提出解决问题的提议；

5、完成领导交给的其他任务。

⬙ pmc年终工作计划 ⬙

PMC部门职责

部门目标

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

部门职责

一、计划管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；

9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、物控管理：

1.物料需求计划的制定与监督执行；

2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理；

6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

PMC的工作流程及职能

作者：佚名来源：网络2011-11-24 分享此文

PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

●产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：

1、做何种机型以及此机型的制造流程。

2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

4、材料的准备前置时间。

5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。●生产排期应注意什么原则？

生产计划排程的安排应注意以下原则：

1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。●PMC管理做得差，容易造成什么现象？

PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：

1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料

2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。

7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环.PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了.其实，快速建立一个具有可执行性的PMS分四个环节做就可以了。

第一个环节：确定公司的产品方向和产品策略

这个环节是一个PMS中的基础，也可以说是一个公司的市场基础，盈利基础，一个公司必然有一个非常明确产品方向和产品策略，这个方向和策略只是一个框架性的东西，只是画了

些产品，比如说一个软件公司，其产品方向就是个人用户，一共有四条产品线，分别是娱乐，办公，网络应用和系统安全，娱乐和办公是一线产品，其产品策略根据公司的实际情况，是以自研为主，市场零售为主渠道，还是以合作为主，OEM为主渠道，是做领头羊还是做追随者，这就是一个原则性的东西，公司任何人都得了解，如果是面向个人用户的系统安全软件，以OEM为主，那么这个公司即使有实力开发企业级的系统安全软件，那么他也不会去做的，因为不能违反公司的产品方向，违反了方向，就会造成公司资源的紧张，尤其对于产品管理中心来说，这更是大忌，一个PM如果连自己公司的产品方向都不清楚，你能想象他可能会和公司呼吸保持一致吗？联盟中有兄弟就说的好：PM一定要把握公司的想法，公司想要什么，你就做什么，而不是你做了什么，就希望公司接受什么。因此，在你建立PMS的时候，首先要把这个明确了，形成一个文档，每当一个PM入职的时候，把这个文档交给他看，这个公司不是人力资源部来做的，而是你来做的，只有你是最了解公司产品方向的人，其实这个文档非常简单，我建议用一个矩形图来描述就可以了，上面说明公司的产品线有那些，所有产品的技术核心是什么，在技术核心上已经存在有那些产品应用，每个产品应用都处于那个阶段（上升还是下降，其实就是一个简单的产品生命周期线）等可以让新人一幕了然的信息，这样，新人进来后就不会每天追着你问：我们应该做什么产品；做这个产品合适吗？等这些基础的问题，如果是一个比较有经验的PM，他在看到这份文档之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，无需再多费口舌。总结一下：这个环节就是明确PMC能做什么。

第二个环节：确定公司的内外资源

如果说第一个环节确定了PMC能做什么，那么这个环节要解决的问题就是能做到什么程度，也就是你做出来的产品能做成什么样子。公司的内外资源主要包括技术资源，市场资源，物质资源（包括设备和可投入资金），外部资源则包括合作伙伴，公共关系（含政府），口碑，影响力等。其实起主要作用的还是内部资源，先说一下技术资源。技术资源简单的说就是研发和生产部门能把你设计出来的产品做到那种程度，举个不太恰当的例子，同样是一部汽车，都是四个轮子一个发动机，国产和进口车的质量却是千差万别，难道是我们的产品设计人员笨，设计不出好的汽车来，不是的，是因为我们的生产部门的制造工艺比不上国外的企业，这点在国内好多产品中都可以看到，东西是能做出来，但是品质就不是一个档次的了。市场资源就是要明确我们目标用户有那些，市场范围有多大，每个市场中我们的份额有多少，一般采用什么样的形式进入市场等等，明确了这个资源，在你前期做一些市场调研的时候就会有针对性，而不会出现把羽绒服考虑卖到广东的笑话，在后期的时候就会有助于PM制定合适的市场销售策略，更好的协助销售部门完成产品的上市。物质资源就是要明确公司现有那些设备是可用的，公司愿意为那些产品多投入，那些产品少投入或者不投入，这就决定了PM在工作的时候必须有侧重，不要为一个公司不重视的产品而渴望获得公司大部份的资源，除非你有回天之力，否则还是慎重为好，避免出现自己把自己折到里面的窘境。对于外部资源，就不一一说了，因为外部资源可变因素太多，不是PM一个人可以把握好的，就只说一下外部资源中的合发人员不是不能做，而是一旦自己去开发的话，会直接影响到产品的发布周期，这个时候就需要考虑借助外力来实现了，因此我们找到了一个做共享软件的个人，正好他已经有一个成型的东西了，为什么要找个人呢，因为个人比公司来说，更容易谈成，并且价格也不会很高，记得当时只花了2000块钱就把这个功能搞定了。举这个例子就是说明PM手里一定要有一些外部的资源，尤其是合作伙伴的资源，行业不限，积累足够多的外部资源，可以使你在工作中更得心应手，不过应该注意一点的是：产品的核心一定要在自己手里，并且合作要考虑成本，还要采用合适的合作方式。一旦有足够的合作伙伴，从某种意义上来说，是把自己产品的外延大大地延伸了，这对于自己来说，是非常有好处的。总结一下：这个环节就是明确PMC能把产品做成什么

第三个环节：确定上下游部门的工作联系

这个环节是PMS中得必要手段，因为只要是体系，就必然和各种各样的人和部门打交道，尤其对于PMC和PM而言，更是重要，因为PM工作的本质实际就是运用公司内外的各种资源为产品服务，缺乏了关系的产品部门是根本不可能做出任何产品来的，但是因为PMC要涉及的部门基本都是同级的或者是还要高一级的，因此确定上下游部门的工作联系一定要明确成文，经过公司高层的认可，并且和其它部门形成共识，主要的作用是要让其它部门能够意识到PMC是干什么的，有什么作用，能为其它部门提供什么，同时又需要其它部门为PMC提供什么，这个过程是比较繁琐的，可以通过培训，私聊等各种方式灌输PMC的思想，实在不行，就必须靠高层的强制力来推动了，但是前提一定是高层铁了心要建立自己的PMS，否则一旦涉及到部门利益之争，高层肯定会牺牲新建部门的利益。其实这个环节的核心就是确定PMC的入口和出口分别是什么部门，相应的接口规范是什么，一旦出现问题，应该如何解决的问题。部门之间肯定是存在利益之争的，公司为了保证各部门能在共同利益的前提下协同工作，就必须制定一个顾大兼小的契约，这就是部门规范和接口规范，这对于PMC来说，就更显的重要，因为PMC是公司内唯一会和公司所有部门打交道的部门，包括市场，销售，研发，生产，甚至财务等，如果没有一个明确的上下游部门的工作规范，PMC是很难开展工作的。总结一下：这个环节就是明确PMC的工作得依靠那些部门来做

第四个环节：确定部门内部的规范和流程（保证）

这个环节是PMS中的保证，也是整个PMS中的核心建设方向，也是唯一的可以完全由PMC自己控制的环节。PMC的主要规范包括：

1）部门规范：这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。）人员规范：这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。

3）产品规范：这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段（这在第一个环节中就应该明确）。

4）文档规范：就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用，坚决反对从网上下载模板直接使用，文档别看简单，其实真正好的文档全是经过千锤百炼的。

5）流程规范：这个规范主要就是说明PMC和PM在工作中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，PM在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品规划流程（根据产品实现特点应该有自研，外包，合作，如果按产品应用方向应该有个人应用产品，企业应用产品），其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。

6）考评规范：这个规范就是要说明PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。

PMC的主要流程包括：

1）产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛，涉及个人，企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段，这就需要把流程分解，分阶段细化，一般按照产品的5个阶段细化就可以了（产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文）。

2）考核流程：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单，其实很难，因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力资源的同事沟通，千万不要闭门造车。对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。

总结一下：这个环节就是要明确怎么做才能实现PMC的目标这四个环节涵盖了产品管理体系的基本范畴，也仅仅是进行一个概述性的说明，具体的操作还需要自己根据公司的实际情况进行。

PMC）？

PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

◎良好的生产与物控管理应该做到哪几点？

生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：

1.建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。

3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。4.生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。5.配合生产计划做到良好的物料控制。

6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。◎PMC管理做得差，容易造成什么现象？

PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：

1.经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。

2.生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4.生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5.对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

6.计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。

7.生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

◎◎生产控制部门的作用有哪些？生产控制部门的作用主要有：

1.对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的、季度、月度销货计划。2.对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。

3.根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。

4.能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。

5.当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。

◎生产控制部门的工作职能有哪些？生产控制部门的工作职能主要有： 1.协调销货计划。2.制定生产计划。3.控制生产进度。

督促物料进度。5.分析产能负荷。6.生产数据统计。7.生产异常协调。

◎生产控制主管的工作职责有哪些？ PC主管的工作职责主要有： 1.综合协调销货计划。2.综合调整生产各车间产能。3.生产计划的制定与审查。4.对生产计划的各项进度加以检查。5.对生产计划及生产进度的适当调整。6.物料进度的督促检查。7.统计数据的分析。8.部门间的沟通与协调。

9.MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。10.部门员工的培训。

◎生产控制主管助理的工作职责有哪些？ PC主管助理的工作职责主要有： 1.部门有关文件的起草拟定。2.部门员工的培训实施。

3.MRPII系统的具体推动与完善（逻辑测试）。

部门间一般事务的沟通协调。5.主管不在时暂代主管职务。◎生产计划员的工作职责有哪些？生产计划员（PC）的工作职责主要有： 1.生产计划的制定。2.产能的调整。3.生产进度的控制。

4.生产计划及生产进度的适当调整。5.物料进度的督促。6.统计数据的分析。

7.部门间有关事务的沟通与协调。8.MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。◎生产控制统计员的工作职责有哪些？

PC统计员的工作职责主要有（建立MRPII系统此职位可不设）： 1.生产进度的统计（主要工作）。2.产能分析的统计。3.销货计划的统计。4.生产计划的统计。5.物料进度的统计。

6.出货的统计以及其他有关的统计。7.各种统计图表的绘制。

PC文员的工作职责主要有： 1.文件的归类、保管与分发。2.文件的打印工作。3.各种数据的输入工作等。

◎◎生产控制主管的岗位素质要求有哪些？ PC主管的岗位素质要求主要有：

1.25～35岁，大学本科以上，英语六级，电脑应用熟练（计算机专业优先）。2.有3年以上PMC管理工作经验。

3.精通ISO9000体系，能熟练编写有关文件。

4.对MRPII原理非常熟悉，能推动与完善MRPII系统（能自行参与MRPII软件开发最佳）。

5.有良好的组织协调能力。

◎生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些？ PC主管助理的岗位素质要求主要有：

1.23～30岁，大专以上，英语四级，电脑应用熟练。2.有2年以上PMC部门工作经验，熟悉PMC部门整体运作。3.懂ISO9000品质体系，能编写有关文件。4.懂MRPII系统，能对二次开发提出改善意见。5.懂培训工作优先。

◎生产计划员的岗位素质要求有哪些？

PC）的岗位素质要求有：

1.23~30岁，大专以上，英语四级，电脑操作熟练。

2.有2年以上PMC部门工作经验，熟悉PMC整体运作，能独立编制合理的生产计划。3.懂ISO9000品质体系。4.对MRPII系统有一定了解。

◎生产控制统计员的岗位素质要求有哪些？ PC统计员的岗位素质要求有：

1.18～30岁，高中或中专以上，电脑操作熟练，略懂英语。2.有1年以上PMC或货仓部门统计或仓管工作经验。3.熟练掌握统计技术，懂各种图表绘制。4.对ISO9000有一定了解。

◎生产控制文员的岗位素质要求有哪些？ PC文员的岗位素质要求主要有：

1.女，18～28岁，高中或中专以上，电脑操作熟练。2.有PMC或货仓工作经验优先。3.熟悉各种单据报表管理工作。◎◎什么是生产能力？

生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。

产能分为正常产能和最大产能。

正常产能：指历年来生产设备的平均使用量。

超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成高的产能差异，成本上升。

◎决定产能的步骤有哪些？决定产能的步骤可分为以下三步： 1.决定毛产能：

假定所有的机器每周工作7天，每天工作3班，每班8小时且没有任何停机时间，这是生产设备在完全发挥最理想的状态下的最高生产潜力。毛产能是个理论值，它是个理想值或者可以说是个标准参考值，作为以后计算实际产能的基准。

2.决定计划产能：

此计算基于每周的工作天数，每台机器排定的班数和每班的工作时数。这是算完毛产能的进一步修正，但仍不足以代表有效产出的实际产能。

3.决定有效（可用）的产能：

有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和良率所造成标准工时损失。良率损失，包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。

◎产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面： 1.做何种机型以及此机型的制造流程。2.制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3.产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。4.材料的准备前置时间。

5.生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。◎人力负荷如何进行分析？

依据计划产量、标准工时计算所需总工时。

2.设定每周工作6天，每天工作时间为10小时，则其人员需求为：总需工时÷（每人每天工作时间X每周工作日）X（1十时间宽松率）

时间宽松率=1－工作时间目标百分比（假设为90％）＝10％ ◎◎机器负荷如何进行分析？ 1.对机器进行分类：

如车床、铣床、磨床、冲床、钻床、啤机、折弯机、波峰焊机、端子机等等。2.计算每种机器的产能负荷：

例：啤机每6秒成型1次，每次出8个（1出8模），即每分钟成型10次每分钟生产80pcs 每天作业时间=24小时=1440分钟工作时间目标百分比=90％

时间宽松率=1-工作时间目标百分比=10％总啤机数=10台开机率=90％

则10台机24小时总产能

=每分钟生产量X每天作业时间÷（1+时间宽松率）X机器台数X开机率 =80X1440÷（1＋10％）X10X90％ =942545 即10台啤机24小时总产能为942545pcs。3.计算出生产计划期间，每种机器的每日应生产数。

÷计划生产日数=每日应生产数 4.比较现有机器设备生产负荷和产能调整：

每日应生产数小于此机器总产能者，生产计划可执行；每日应生产数大于此种机器总产能者，需要进行产能调整（加班、增补机器或外协等）。

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◎短期的生产能力如何调整？

当出现临时的加单，生产数量有较大的变动，人力负荷与机器负荷均较为繁重时，调整的方法有：

1.加班、两班制或三班制，机器增加开机的台数、开机时间。2.培训员工的熟练操作程度，增加临时性的工人。3.一些利润较低或制程较为简单的可以发外包。◎◎缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果？缺乏良好的销售计划可能会产生以下后果：

1.因销售计划不完善，因此材料、零件的购置数量、购置时间不准确，材料购备时间的延长，造成交货期的延长。

2.因销售计划不准确，机器设备在调试等方面未有充分的准备，产能无法在短时间内提升。

3.销售计划淡季、旺季预测的不准确，造成人员招聘的无计划，因此时而大量招人，时而大量裁人，严重影响生产效率及产品品质，且对公司人心造成严重影响。

◎月出货计划与月生产计划应如何协调？

限于物料、人力、机器等各种原因，销售部门的月出货计划与PC部门的月生产计划往往不可能完全一致的，PC部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排，最大限度地使生产计划即能满足生产的需求，又能符合客户的要求。出货计划与生产计划协调的方面主要有：

1.出哪些订单：当订单数量超过生产能力时，根据轻重缓急协调出哪些订单。

出哪些客户的订货：哪些是重点客户，哪些是一般客户，哪些客户可以协调。3.出哪些产品：纵观全局，选择出哪些产品最有利。4.产品的数量：产品数量出多少有利于生产的安排。5.总数量是多少。

6.根据以往的情况，保留适当的时间余地，以利于紧急加单使用。◎周出货计划与生产计划如何协调？

周生产计划是生产的具体执行计划，其准确性应非常高，否则，无充裕的时间进行修正和调整，周生产计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充分协调，应考虑到以下因素：

1.人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决。

2.机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，若人力或机器无法达到，发外包是否可以解决。

3.物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位。4.工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解决。5.环境是否适合生产产品环境的要求。◎生产计划的作用有哪些？

通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。生产计划主要有以下作用：

1.可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。

2.机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。3.制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。

4.周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。

可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。◎生产的类型可分哪几种？生产的类型有两种：

1.需求计划型（BTN型）：是销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测，根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划进行生产的一种类型。

2.订单生产型（BTO型）：是不进行销售预测，接到客户的订单后即安排生产的一种类型。

◎需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？ 1.需求计划型的优点有：

※备有一定存货，可防备旺季时的产能不足。

※准备较为充分，因此在人力、机器、物料上有良好的计划。※因能提早准备，交货能及时。

※能调节淡旺季的人力需求，人员较为稳定，产品品质有保障。2.需求计划型的缺点有：一旦销售预测不是很准确，容易造成成品浪费。3.订单生产型的优点有：根据订单安排，人力、机器、物料上不会造成大的浪费。4.订单生产型的缺点有：

※人力、机器、材料准备不充分，容易延误交期。※容易造成旺季时的产能不足。

※容易造成人力需求上的大起大落，影响员工的稳定性和产品品质。◎◎周生产计划决定后应做哪些方面的准备？周生产计划方案决定后，应在以下几方面有所准备： 1.人员：人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量。

机器：机器是否够用，其产能是否很快提升，有无其他异常问题。3.工模、夹、治具：是否准备充分，其品质是否良好。

4.物料：物料是否准备充分，未准备充分的是否确定能按时归位，其品质是否有异常。5.生产工艺：生产工艺、制造流程是否有问题。

6.品质控制：品质控制方法、规程是否准备，各控制点是否准备妥当。

7.培训：人员的培训是否到位，是否能熟悉本岗位的操作，速度如何，是否会影响生产效率。

◎生产混乱的原因有哪些？

许多公司有生产混乱的现象，如客户天天催货，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老是上不去，生产效率极低下等，主要原因有：

1.销售部门没有进行销售预测，没有制定适当的销售计划。

2.销售部门没有对订单进行评审，没有根据企业的生产能力接单，大量超额度接受订单。3.生产部门没有进行完善的产能分析。

4.计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步。5.物料计划与生产计划不能协调同步进行。6.物料进度经常延迟或品质经常不良。

7.关键性机器设备保养不善，经常有故障，修理时间太长。8.生产过程中品质不稳定，频频出现返工或返修。9.生产进度控制不好，不能与生产计划同步。

10.紧急加单或临时取消订单太多，生产计划变更频繁。11.实际生产能力未达到预定的标准生产能力。◎生产命令单的作用有哪些？

l.制造部门：为生产部门提供生产依据，协助生产部门主管分派工作并控制产品制造。2.财务部门：提供用料情况给成本会计部门作为成本计算的依据。3.材料仓库：作为领用材料多少的依据。4.成品仓库：作为成品入库的依据。

5.计划部门：作为生产计划部门控制生产进度的依据。◎生产排期应注意什么原则？生产计划排程的安排应注意以下原则：

1.交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。2.客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之，C类更次。

3.产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4.工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。◎日程计划如何安排？

从接到订单到成品出货中间所需的时间，可以安排成一个日程计划进度表，根据不同的进度进行适当的调节，它主要包括以下几个方面：

1.产品设计需要的时间（有的已提前设计好则不必考虑）。2.接到订单到物料分析需要的时间。3.采购物料需要的时间。4.物料运输需要的时间。

物料进货检验需要的时间（包括等待处理宽裕的时间）。6.生产需要的时间。7.成品完成到出货准备时间。

◎完整的生产排程系统应具备哪些特性？一个完备的生产排程系统，通常具备以下特性：

1.应简单明了，从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。

2.通过适当努力，目标可以达成。目标不至于太松，也不会太严，排程表有适当宽裕时间可应付一些意料之外的事情。

3.能提供使用者可靠的资料，使用人员可以完全信任其正确性，并可据此决定问题发生时，如何适当协调。

4.能及时显示排程偏差给有关的管理人员，使其能作必要的修正，因为偏差是排程不能达到预期目标的最主要原因，所以发生后必须受到管理人员的重视。时间通常很紧迫而重要，必须严格控制。

5.必须具备相当的弹性，以便更改而又不会中断破坏原先排程。◎◎生产排程包括哪些要素？

所有的生产排程系统都有一些共通的要素。不管生产计划系统是由人工安排还是由电脑设计，都必须包括：

1.工作部门（车间、线、组、拉、机器）的种类与名称。2.按从零件到成品的制造顺序。3.制造产品所需要的时间。

◎什么是前置时间，它包括哪些要素？前置时间就是总的制造时间，它主要包括： 1.操作时间（包括机器操作时间，装配时间等）。

设置时间。

3.等候时间（等待加工的时间）。4.延误时间（机器发生问题）。

5.等待时间（完成操作、等待运往下一操作的时间）。6.搬运时间。◎生产计划控制程序生产计划控制程序：

1.目的：为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单品质及交期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。

2.范围：适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。3.定义：

3.1《生产计划表》《制造通知单》：指由PC部门签发作为通知生产的依据。3.2《制程标识单》：指由生产计划部门签发，规范批量和记录制作流程的单据。4.职责： 4.1销售部。

4.1.1销售主管：接受客户订单，组织评审及审核，重要订单之协调。4.1.2销售业务员：接受客户订单，对订单进行评审，协调订单变更事宜。4.2PMC部。

4.2.1生产计划主管：负责生产计划安排，生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。

4.2.2生产计划员：负责生产指示与生产计划管理及生产进度控制的执行，且负责出货作业的执行。

采购部：负责生产物料的采购及交期进度的控制。4.4货仓部：负责物料收发等作业。

4.5PIE部：负责物料料号的编订和生产流程条件的确定。4.6制造部：负责领用材料、生产进度控制及品质控制。5.作业流程：

5.1接收订单：销售部业务人员按（订单评审程序）规定暂时接受客户订单，填写《顾客订货单》，经主管审核后交给PMC部门人员。

5.2生产负荷评估：

5.2.1PMC部门人员应根据《顾客订货单》做生产计划账目。生产计划主管根据《生产能力负荷表》上所显示的生产能力，组织进行生产能力负荷评估。

5.2.2如评估确认生产能力无问题者，生产计划员、物控员与货仓人员确认物料是否可以满足生产，如不能满足者，填写《物料请购计划表》通知采购人员。

5.2.3采购人员根据《物料请购计划表》询问有关厂商是否能满足交期，得到较为肯定的答复后，将结果回馈给物控人员，由物控员开出请购单，采购人员根据《采购控制程序》进行采购作业。

5.2.4如评估的结果会影响订单交期者，生产计划人员应通知销售部门人员与客户协商，客户同意后，即可正式将订单接受。

5.3安排生产计划：

5.3.1生产计划员根据《顾客订货清单》的接单状况，依产能负荷预排4周内的《月生产计划表》，以作为生产安排的初步依据。

5.3.2生产计划人员每周应更新《月生产计划表》的资料，作为生产进度控制的依据。5.3.3生产计划人员依《月生产计划表》排出具体的《周生产计划表》，作为生产执行的依据。

5.4生产指示：

生产计划员应将《周生产计划表》与《制造通知单》（五联），经生产计划主管核准后，一联交制造部门准备领料，一联交货仓部门进行备料，一联交物料控员做账，一联交财务部门，一联自留存档。

5.4.2生产计划员同时填写《制程标识单》，交PIE部门确认制程条件后分发制造部门安排生产。

5.5领发料：制造部门物料人员接到《制造通知单》后，在规定的时间，与货仓人员沟通协调后，由货仓人员送往制造车间指定地点，一齐清点物料。

5.6生产：制造部门应按《周生产计划表》及《制程标识单》的交期需求进行生产，并进行进度控制，有关作业参照《制程控制程序》。

5.7品质、交期、数量确认：

5.7.1生产计划员应按《周生产计划表》的数量及交期跟催生产进度。

5.7.2如生产过程中发现进度落后或有品质异常情况，将影响订单交期或数量时，PMC部主管应协调各有关部门主管进行协商处理，当交期最终不能符合订单要求时，应出具联络单给销售部门，述明原因，销售人员按《订单评审程序》有关规定与客户重新协商变更交期。

5.8入库和出货：

5.8.1完成生产后，由品管部人员验收，包装入库。

5.8.2在无异常的情况下，报关人员和船务人员根据计划自行办理报关手续和船运联络事宜。

5.8.3如须出货者，由生产计划员开出《出货通知单》及《出货排柜表》，通知货仓和品管部门有关人员办理出货作业，有关作业参照《成品包装出货控制程序》。

◎◎造成企业外发加工的原因有哪些？

企业外发加工的情况非常普遍，外发加工的原因也很多，主要有： 1.机器不够，造成设备生产能力不足。

2.技术力量不够，一些高标准、高品质要求的订单在现有技术条件下难以满足，只有外发加工。

自制成本过高，不合算，外发给加工成本较低的企业。4.交期过紧，公司订单又太多，外发加工以满足交期要求。◎生产进度落后时应采取什么措施？生产进度落后时应采取以下措施： 1.增加人力或设备：

※增加瓶颈工序的人力与设备。※招聘临时工。

2.延长工作时间：延长工作时间，进行双班制或三班制。

3.改进制造流程：生产技术人员设计一些夹、治具，改善制程，提高效率。4.外发加工：将一些订单进行外发加工。

5.协调出贷计划：由销售部门与客户协调，适当延迟交货期。6.减少紧急加单：在进度落后的情况下，尽量减少紧急加单。◎进度控制的步骤有哪些？进度控制的步骤有：

1.销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷需与计划部门协商。

2.销售部门接受订单后，计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。3.根据销货计划，计划部门安排出月、周生产计划。

4.物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求，并提出请购计划。5.采购部门根据请购计划和请购单进行订货，并制定采购进货进度表。6.物控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行跟催。

7.检验人员按规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕。8.货仓在生产前及时备好生产物料，遇有异常及时反馈给物控人员。9.制造部门按计划控制产能，并将生产进度不断反馈给计划部门人员。◎进度控制可分为哪几方面？进度控制可分为以下几方面：

1.事务进度控制：从接到客户订单后，进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制。

2.采购进度控制：接到物料控制部门人员的请购单后，进行供应商选择、比价、议价、采购、跟催等采购进度控制（包括外发加工的进度控制）。

3.进货检验进度控制：物料进厂后进行检验与试验，遇有异常情况在限定的时间内完成。4.生产进度控制：生产时的进度，由制造部门管理人员不时反馈给计划部门人员，用以适当调整进度。

◎常用进度控制工具有哪些？常用的进度控制工具有：

1.各种图表：采购方面的物料进度、生产上的进度、出货的进度等可绘制折线图、柱状图等图表在看板上，可随时掌握各方面的进度，加以控制。

2.各类报表：如利用生产日报表、周报表、月报表可对日、周、月的生产进度进行掌握，以便更好的加以控制；利用采购进度控制表对采购进度加以控制，以控制好物料的进度。

3.各种进度控制箱：如采购跟催箱，按日期分成31格，将当天要跟催的事务放入当天的格中，按日跟催，生产进度控制同样也可使用这种方法。

4.电脑系统：如有的公司建立起MRP／ERP电脑系统，能自动生产各类进度控制的表格和图表，如采购进度表、生产进度表等，对于进度控制就更为方便了。

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pmc岗位职责

PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：

一、生管员主要职责为：

1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象;

2.分析统计各加工中心的产能负荷;

3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;

4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。

5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排;

二、物控员主要职责为：

1.统计并掌握各物料料况，随时带给给工厂内其它部门调用

2.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并带给给采购部门安排购料。

3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存;

4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准;

5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。

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1、制定详细月度物料需求计划;

2、制定详细的日生产计划，并负责发放制造车间监督追踪执行;

3、临时插单或加急生产任务的'调配;

4、与工程技术等其他相关部门密切合作进行新产品开发、技术和工艺流程革新以及产品质量改进分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题;

5、生产计划的检查和进度控制工作;

6、组织用料管理和控制;

7、与业务部门作好沟通、协调，制定详细的出货计划安排;

8、协调平衡生产系统内部关系，使部门与部门之间工作有序进行，以提高生产效率;

9、其他相关工作。

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新能源汽车动力电池

新能源汽车其他

期望从事职业：采购经理

采购员

采购主管

? 期望薪水：月薪7000人民币到岗时间：1个月内 ? 自我评价/职业目标自我评价：本人有的只是脚踏实地、自强不息的个人品性；吃苦耐劳、认真负责的工作态度和坦荡如砥、无愧于心的做事原则，并以此来胜任我的每一份工作。我愿以本人的`诚心、忠心和上进心与贵公司的同仁志士精心合作，并肩战斗，为共同发展目标奋力进取！虽是投石问路，却愿能与贵公司共同前进。?给我一个机会，回报的是个奇迹！ ? 教育背景学校名称：湖北省孝感市南方城乡建议学校( 7月 - 6月 ) 专业名称：建筑工程预决算学历：中专所在地：湖北考感证书：? ? 学校名称：华南师范大学( 10月 - 10月 ) 专业名称：行政管理学历：大专所在地：广东证书：自考 ? 工作经验公司名称：深圳彩虹皇旗电子资询有限公司( 5月 - 月 ) 所属行业：其他公司性质：中外合营(合资．合作) 公司规模：200～500人工作地点：盐田职位名称：PMC计划员工作描述：1、?在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施.

2、?进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率.

3、?进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力.

4.??与采购部部门进行沟通，及时追达物料交期，在项目计划生产日期前到货，不能延误生产。

5.??根据销售部订单,审单，用erp系统下物料请购单，制定详细的生产计划，跟进物料交期。。 ? 公司名称：深圳市创智成股份有限公司( 2月 - 5月 ) 所属行业：其他公司性质：私营．民营企业公司规模：200～500人工作地点：南山科技园职位名称：采购主管工作描述：1）采购主管

1、依据公司经营生产需要，编制原材料的年度采购计划和资金计划并负责实施，保证生产经营所需物料供应。2、根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针、策略、制度、采购管理流程及方法，认真监督，确保贯彻执行。3、根据采购物料的品种、金额、技术特性以及供应资源状况确定采购方案与采购方式。4、负责建立供应商考核与评价体系，定期对重点供应商进行综合评价，不断优化供应商资源，提高采购质量，降低采购成本。5、负责各费用支出核准，各项费用预算审定和报批落实6、负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为规范的情况。

2）采购专员：

主要负责电子元器件采购如:ic?mos?二/三极管/pcb/conn

职责如下:?1.负责向供应商的开发、询价、比价、议价；采购合同的谈判,价比三家选出合理的供应商进行下单,供应商进行考核?2.负责采购样品收集、提供、封样管理?3.根据pmc部門需求编制采购计划，按计划制作合同订单，上报审批，下订单给供应商，填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告?4.负责订单跟踪到货日期，对生产进度予以督促，保质保量按时交货；并收集相关付款凭证单据；货款申请?5.负责不合格品退货处理 ? 公司名称：深圳市航通兴业有限公司( 208月 - 至今 ) 所属行业：其他公司性质：私营．民营企业公司规模：50～200人工作地点：南山科技园职位名称：采购主管及采购专员工作描述：航通兴业是一家做车载导航,gps,车上诊断仪等研发设计销售的公司,主要负责电子物料采购：如：ic/mos/二三极管/conn/阻容感磁珠/led灯等物料职责如下:

1.负责新供应商的开发、询价、比价、议价；采购合同的谈判,?对供应商进行考核?2.根据pmc部門需求编制采购计划，按计划制作合同订单，上报审批，下订单给供应商，填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告?3.负责订单跟踪到货日期，对生产进度予以督促，保质保量按时交货；并收集相关付款凭证单据；货款申请 ? 语言能力语种名称掌握程度英语一般