合同范本|红领巾小五年规划包括哪些内容(集合十篇)
发布时间：2019-05-18红领巾小五年规划包括哪些内容(集合十篇)。
▷ 红领巾小五年规划包括哪些内容
第 1 章 绪 论
1.1 课题研究背景及意义
1.2 发展历程及趋势
1.2.1 发展历程
1.2.2 发展趋势
1.3 论文研究内容
1.4 论文组织结构
第 2 章 图书馆联机公共目录查询系统(OPAC)的需求分析
2.1 OPAC 功能概述
2.2 OPAC 图书馆公共目录查询系统的功能模块
2.2.1 书目检索
2.2.2 分类浏览
2.2.3 期刊导航
2.2.4 新书通报
2.2.5 信息发布
2.2.6 读者荐购
2.2.7 我的图书馆
2.3 图书馆联机公共目录查询系统(OPAC)业务分析
2.3.1 书目检索
2.3.2 分类浏览
2.3.3 期刊导航
2.3.4 新书通报
2.3.5 信息发布
2.3.6 读者荐购
2.3.7 我的图书馆
第 3 章 系统总体设计
3.1 系统总体框架
3.2 系统功能架构
3.3 对系统功能模块的业务流程图分析
3.4 系统数据库设计
3.4.1 数据库设计的原则
3.4.2 数据库系统的选择
3.4.3 系统数据库设计
3.5 系统界面设计
3.6 系统安全设计
3.7 系统运行环境
第 4 章 系统详细研究与实现
4.1 系统关键技术介绍
4.1.1
4.1.2
4.1.3 技术
4.1.4 NET 框架的原生语言 C#
4.1.5 B/S 与 C/S 结构
4.2 系统各各模块功能的实现
4.2.1 书目检索
4.2.2 分类浏览
4.2.3 期刊导航
4.2.4 新书通报
4.2.5 信息发布
4.2.6 读者荐购
4.2.7 我的图书馆
第 5 章 系统的部署以及测试
5.1 系统的部署
5.2 系统的测试
5.2.1 系统的测试内容
5.2.2 测试的过程设计
5.2.3 测试的用例设计
5.2.4 测试结论
第 6 章 系统总结及展望
本文结论
本课题是在当今中外高校图书馆联机公共目录查询系统(OPAC)的技术发展、管理现状的基础上，根据自己和同事的工作实践以及同行专家的意见，参考读者用户的需求，设计实现的一个方便、快捷的图书馆联机公共目录查询系统(OPAC)，用以来满足图书馆资源管理的可不间断利用和读者用户需求要求的系统。
本课题主要工作流程有下面几个步骤：
1、根据中外图书馆联机公共目录系统的`现状，提出了适合高校读者需求的联机公共目录查询平台的解决方案。
2、建立了图书馆联机公共目录查询系统的业务模型，根据业务模块对图书馆联机公共目录查询系统的进行了需求分析。
3、再根据图书馆联机公共目录查询系统(OPAC)的需求分析，设计出了系统的功能框架，并且设计出了整个系统的技术架构等等。
4、依据对系统的构架及功能的分析实现了各个功能的模块图。
图书馆联机公共目录查询系统的课题设计的在功能的设计上比较简洁，系统结构比较清晰，界面简单容易操作。但是该系统平台还有一些值得进一步研究和改善的地方。
图书馆联机公共目录查询系统(OPAC)开始于二十世纪七十年代，发展与八十年代末，成熟与到九十年代中期，以及当今开始正在新一轮的循环。我们可以看到，OPAC 的功能在一步一步的的完善。“以读者为中心”的理念是我们图书馆人始终要坚持的，只有不停的去改进、去强化 OPAC 的各个功能模块，让它的功能更加的完善、界面更加的人性化，使它符合人类思维方式，才能更好地发挥图书馆文献信息资源的利用价值，推动图书馆服务向前发展，最大限度的满足读者用户的需求。
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营销方案是企业为实现销售目标和市场份额而制定的一系列策略和计划的总称。一个完整的营销方案应该包括市场调研、目标市场选择、营销策略、市场推广和销售实施等多个环节。下面将详细介绍营销方案的具体内容。
市场调研是一个有效的营销方案的基础。企业在制定营销方案之前，必须了解自己所处的市场环境、目标消费群体的需求和竞争对手的情况。市场调研包括定量和定性的研究方法，通过问卷调查、访谈、观察等手段，获取有关市场规模、市场趋势、消费者行为、竞争力分析等方面的信息。
目标市场的选择是营销方案的重要环节。企业需要根据市场调研的结果和自身的实际情况，确定目标市场的范围和特点。目标市场可以是一个地理区域、一个特定行业、一群特定消费者或一种产品领域。目标市场的选择关系到企业的市场定位和产品定位，是制定有效营销策略的基础。
营销策略是营销方案的核心内容。营销策略是企业根据目标市场的需求和竞争环境，制定的用于实现销售目标的长期和短期策略。营销策略包括市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等各个方面。市场定位指的是企业如何在目标市场中确定其产品和品牌的独特位置，与竞争对手形成差异化竞争。产品策略涉及产品设计、品牌建设、产品线的组合等方面。价格策略主要是确定产品的定价策略和定价方法。渠道策略关系到产品的销售和分销渠道的选择。促销策略是指企业通过促销活动，提高产品的知名度、销售量和市场份额。
市场推广和销售实施是营销方案的关键环节。通过市场推广和销售实施，企业将制定好的营销策略转化为实际销售业绩。市场推广包括广告宣传、公关活动、促销活动、网络营销等手段，旨在提高产品的知名度和美誉度。销售实施则是通过建立销售团队、销售网络、销售渠道等方式，将产品推向市场，实施销售计划。
小编认为，营销方案是企业为实现销售目标和市场份额而制定的一系列策略和计划的总称。一个完整的营销方案包括市场调研、目标市场选择、营销策略、市场推广和销售实施等多个环节。通过科学合理的市场调研、明确目标市场、制定有效的营销策略，并通过市场推广和销售实施，企业可以提高产品和品牌的影响力，赢得更多的市场份额和消费者的认可，实现可持续的经营发展。
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啊――我的红领巾在哪儿哇?大清早，明媚的春光洒进我家的窗户，而我却以六十分贝的大嗓门开始了新一天。
事情的起因是这样的。早上，我正要背上书包去上学，却突然发现我的红领巾不见了。我急坏了，东找找，西找找，甚至把床上和床下都翻了个遍。可是，沒有红领巾的踪影。我像一只热锅上的蚂蚁，拼命地回忆着。突然，我看到一叠书中有一块红色布头露了出来。终于逮到你了。我喜出望外。奔过去抽出那个东西，定晴一看，唉，只不过是我妹妹的小方巾罢了。好失望啊。我顿时泄了气，像一只斗败了的公鸡一样。
时间滴答滴答地溜走了，眼看上学要迟到了，我心急如焚。就在这时，妈妈走了过来，问道：你在干嘛?找东西吗?找什么东西?我只好硬着头皮回答：我找我的红领巾。哦，我昨天看到你的红领巾太脏了，洗了，晾在衣架上。妈妈几句轻描淡写的话语把我的烦恼消除得一干二净。我急忙上楼，拿下让我找了好久的红领巾，长长地舒了一口气：总算找到你了。
一条红领巾丟了，可让我忙碌了一早上，又担心了一早上，下次我可再也不敢乱放了。
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1、三宝，即：安全网、安全带、安全帽;
2、四口，即：楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口;
3、五临边，即：阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等;
4、内外脚手架，即：落地架、悬挑架、门架、附着式提升架;
5、施工用电，即：标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护措施;
6、施工机械与用具，即：设备检验检测、维修保养、安全检测检验设备与仪器等;
7、劳动保护、安全教育培训;
8、其它安全防护措施费。
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第一，要有约在先。这是做客的时候首先要考虑的问题。如果不约而去，常会打乱别人的日程安排，还可能“游园不值”，“英雄白跑路”。
预约主要涉及以下几个方面：
(1)要约定时间：包括到达的时间和离去的时间，这样才能让主人有所准备，提前把自己的时间安排好。
(2)要约定地点：一般来讲，拜访是到对方家里去，但也可在单位、茶社等地方，而且有的人有不止一处住所等，这些事先都要说清楚。
(3)要约定人数：拜访任何人都必须事先约定具体人数，也就是说清楚几个人去拜访，这点非常重要。
(4)要约定主题：时间是宝贵的，一般而言，拜访他人之前，其主题应提前予以确定。
(5)要如约而至：就是拜访别人时别违约、别爽约，必须准时到达。如果确因特殊原因不能赴约，应尽早通知对方而且要说明理由，否则会很失礼的。
第二，要登门有礼。这一环节要注意以下几个方面：
(1)预先告知：就是快要到达主人家里时，先打个电话告诉一声，此举有两个作用，一是向主人确认一下，有时预约时间较早怕人家忘记了;二是人家好有个准备，比如停止手上活儿，婉转地告诉当时在场的不方便留下的客人等。
(2)准时抵达：准时到达即指不要迟到，也不要早到。如果因故早到时间较多，宜在门外等一等，或事先跟对方说一声。因为没准主人那里还有另外一批客人，或正在收拾餐具等，如果你提前贸然闯进，是不礼貌的。
(3)问候致意：就是要问候拜访对象，对方家人及在场的其他客人。
(4)存放自身物品：自己带的包，需要脱下的外套等，都要按主人指定的地方放好。
第三，要为客有方。要做到为客有方，就应做到“四个限定”：
(1)要限定交谈的内容：也就是限定交谈的范围，一是为了控制时间;二是要注意回避一些话题。当然，为了适当调节气氛，说点轻松愉快的、时尚流行的话题还是可以的。
(2)要限定交际的范围。拜访他人时，你的交际对象就是你的拜访对象，亦即你的交际范围。对拜访对象的其他家人或主人家的其他客人，适当打打招呼、问候两句就行了。
(3)要限定交际的空间。一般活动范围以客厅为主，未经主人许可，不能随意乱去它处，即便上卫生间，也要问主人一声，然后再去人家指定的厕所。
(4)要限定交际的时间。事先说好了双方要谈多长时间，就要遵守约定，要及时撤退，一般拜访的时间控制在一刻钟至半小时之间为佳。
(2)要向在场的所有人道别。
(3)要说走就走。
(4)要回报平安。
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受托人(乙方)：
根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方承担 桩基检测工作达成一致意见，特签订本合同，以资信守。
第二条 工作范围(在所确定内容前的括号内打“√”，不选则打“╳”)：
( 1)、低应变动力检测：
桩型 ，桩径 ，桩数 根，检测数量共 根;桩型 ，桩径 ，桩数 根，检测数量共 根。
提交成果：对桩身的完整性作出评价、并指出存在缺陷的性质和部位，提供桩基的设定波速及反射波形图。
(2 )、高应变动力检测：
桩型 ，桩径 ，桩数 根，检测数量共 根; 桩型 ，桩径 ，桩数 根，检测数量共 根。
提交成果：判定桩基的竖向承载力和评价桩身结构完整性，提供实测曲线拟合法分析桩侧摩阻力值及端承力值。
( 3)、单桩竖向抗压静载试验：
桩型 ，桩径 ，桩数 根;单桩竖向承载力设计值 ，单桩竖向极限承载力标准值 ，试验数量共 根;桩型 ，桩径 ，桩数 根;单桩竖向承载力设计值 ，单桩竖向极限承载力标准值 ，试验数量共 根。 提交成果：确定竖向抗压的极限承载力标准值，作为设计依据或评价工程桩的承载力是否满足设计要求。
(4)、钻孔抽芯检测：
桩型 ，桩径 ，桩数 根，检测数量共 根，钻孔抽芯长度 米; 桩型 ，桩径 ，桩数 根，检测数量共 根，钻孔抽芯长度 米。
提交成果：检验灌注桩桩身混凝土质量、桩身混凝土强度是否达到设计要求;桩底沉渣是否符合设计及施工验收规范要求;桩端持力层的厚度是否符合设计要求施工记录桩长是否属实等。
( 5)、单桩水平承载力试验：
桩型 ，桩径 ，桩数 根，试验数量共 根;桩型 ，桩径 ，桩数 根，试验数量共 根。单桩水平承载力设计值 ，单桩水平极限承载力标准值 。
提交成果：确定水平极限承载力标准值，作为设计依据或评价工程桩的承载力是否满足设计要求。
(6 )、单桩竖向抗拔承载力试验：
桩型 ，桩径 ，桩数 根，试验数量共 根;桩型 ，桩径 ，桩数 根，试验数量共 根。单桩竖向抗拔承载力设计值 ，单桩竖向抗拔极限承载力标准值 。
提交成果：确定竖向抗拔承载力标准值，作为设计依据或评价工程桩的承载力是否满足设计要求。
1、检测期限自甲方书面通知乙方进场之日起，至乙方提交有效的桩基检测报告并经甲方确认为止，共计为 天。
2、如遇下列情况，乙方须在发生签证事由2日内书面通知甲方，经甲乙双方现场签证，检测期限相应顺延;否则视为乙方放弃签证的权利，工期不予顺延：
(1)因甲方未按时交出场地、接通水电、设计变更影响施工而影响工程项目进度的;
上述单价为含税固定综合包干单价，此单价包括但不限于人工费、材料费(含损耗)、机械费、仪器费、管理费、保险费、利润、税金、现场文明施工、技术措施费、机械进退场费及移机费用、政府相关收费、用水、用电等一切按规范完成本工程所需的全部费用。
本桩基检测预算总价款为人民币 (大写： )，具体按甲方确认的实际完成工作量结算，任何空桩、损耗均不计入工作量。
计算公式为：
1、 本合同签订，且乙方完成检测工作并提交有效的桩基检测报告，经甲方确认并办妥结算手续后十个工作日内，甲方按照如下方式结算：
甲方向乙方一次性支付桩基检测结算总价款。
甲方向乙方支付至桩基检测结算总价款的 %，余款作为保质金，在 土方及桩基基础工程完成后，若实际情况与乙方提供的检测报告内容相符，甲方则一次性向乙方付清;若不相符，则甲方有权扣除全部保质金。
2、工程量按实结算，以双方现场办理的工程量确认单作为结算依据。甲方现场确认人员为该项目主管工程师，工程部经理、设计代表、项目总经理。
3、以上付款，甲方将以转帐支票或电汇的方式支付，若甲方提出按六个月的承兑汇票支付的，则按开票银行同期贴现利息补息。甲方每次付款前，乙方须先提供工程所在地区合法有效的等额发票，否则甲方有权顺延付款且扣除相应税金后支付。
4、若甲方需在本合同约定的标的或工作量以外委托乙方完成一定工作量，应以正式书面形式将具体工作范围、价款、完成时间、付款进度等主要内容通知乙方。没有甲方正式书面委托而进行的工作量，甲方不予结算。
1、委派现场代表(甲方工程部经理) 负责对检测工作进行全面管理，解决检测过程中出现的需要甲方协调的相关问题，并参与检测的初验、各种验收、签证和工程量确认工作。如变更现场代表应及时通知乙方。
2、向乙方提供检测场地，保证运输道路畅通，同时提供现场检测用水、用电接驳点(水电费由乙方承担)。
3、在收到乙方提交的桩基检测报告和相关文件资料后 日内予以审核决定是否确认。甲方对乙方提供任何资料(含阶段性成果)的审核、确认或同意，均不免除或减轻乙方应承担的质量瑕疵责任。
4、负责协调乙方与其他各承包单位的关系，并协助解决材料堆放场地，费用由乙方承担并直接向总承包单位支付。
5、按相关规定办理检测所需证件、手续，提供有关的资料，包括：桩基础平面图、地质资料、桩径、桩长及砼标号， 。
6、甲方负责将计划验桩的桩头打平，清除浮浆，派 名员工配合现场工作。
1、委派现场代表 负责检测期间的全面管理。该现场代表须持有与本检测项目相适应的资格证书，如变更现场代表应事先经甲方书面同意。
2、检测工作开始前三天内应桩基检测方案及从事检测工作的主要负责人报甲方确认、备案。如乙方更换检测工作主要负责人，应事先征得甲方的书面同意。同时，甲方有权要求更换不称职的勘察人员，乙方应积极配合。
3、乙方应具有承接本工程检测任务的资质并在合同履行期间维持该等资质;乙方应独立完成本工程检测任务，未经甲方同意，不将检测任务中的任何部分另行委托第三方。
4、乙方须按甲方确认的具体数量进行检测，每次检测前须报甲方现场代表同意，并按时提交桩基检测报告( 式 份)，对其提交成果报告的真实性、有效性、准确性负责。
5、检测所需的桩帽由乙方负责制作。
6、检测过程中如发现桩基设计和施工错误或不合理时，应立即书面通知甲方。
7、达到本合同约定的付款条件并经甲方确认后应向甲方发出付款通知及提供齐全的相关结算、检测资料。若乙方未及时提供前述资料，甲方可相应顺延付款时间。
8、按相关安全法规做好安全保卫工作，遵守甲方施工现场管理的有关规定，承担在工作过程中的防火、防盗、防止意外事故发生等安全责任。若出现安全问题，责任由乙方自行承担，造成甲方损失的，另行承担赔偿责任。
9、乙方如在检测过程中损坏甲方现场的其他工程成品或半成品，乙方应赔偿给甲方，甲方有权在结算款中扣除，不足扣除的，有权向乙方追偿。
10、乙方应做到文明工作，处理好与其他在建专业施工队伍的关系，同时遵守甲方现场施工的管理规定，保证施工场地的清洁卫生符合相关环境卫生管理的规定，做到工完场清。
11、施工人员的劳动关系、工资、福利、保险、安全责任均由乙方负责。
12、甲方依本合同约定解除合同的，乙方所有人员、设备(包括乙方擅自将勘察任务中任何部分另行委托第三方的人员、设备)必须在甲方解除合同书面通知送达之日起三个工作日内撤离施工现场并向甲方移交有关的所有工程资料，并在完成撤场及移交工作后两日内与甲方共同确认已完成的工作量。未经甲乙双方共同确认的工作量不得再要求结算。甲方在上述期限过后有权安排新的检测单位进场施工。
13、在项目建设及备案验收过程中，如政府管理部门或甲方要求对工程桩检测情况提供技术意见、对检测成果进行确认或提供补充资料等，乙方应在三日内提供各种相关资料，并不得以任何理由拒绝，且甲方无需向乙方为此支付任何额外费用。
1、甲方未能按本合同约定提供检测场地的，工期相应顺延。
2、若乙方全面实际履行其合同义务而甲方逾期付款的，每逾期一日，甲方按应付未付款项的0.2‰向乙方支付违约金。
3、乙方未能按合同约定时间完成合同义务的，乙方应承担违约责任。每逾期一日，按检测预算总价款的0.2‰向甲方支付违约金。逾期超过五日的，乙方除向甲方支付上述违约金外，还应按本合同预算总价款的20%向甲方支付违约金且甲方有权解除合同，造成甲方损失的，另行承担赔偿责任。
4、若乙方所提交的检测报告及有关资料不完整，不齐全，或内容不符合甲方要求的，乙方应按甲方要求补充或重新进行检测作业、补齐有关资料，并不得另行收费。由此造成检测延误的，乙方应当按本条第3款承担逾期履行的违约责任。
5、如因乙方提交的成果报告存在错误，乙方应双倍向甲方支付实际勘探结算总价款作为违约金且甲方有权解除合同;若由此造成甲方工程质量问题的，乙方除应承担前述违约责任外，乙方应承担由此而产生全部的经济、法律责任。
6、乙方在检测过程中，除不可抗力或甲方原因外不得以任何理由停工，非上述原因连续停工两个工作日或累计停工三个工作日以上的，甲方有权解除合同，乙方应按本合同预算总价款的10%向甲方支付违约金且甲方有权解除合同，造成甲方工期延误或其他损失的，乙方应予赔偿。
7、乙方擅自中途更换检测工作主要负责人，或乙方现场代表不配合甲方工作或不能胜任工作的，甲方有权要求乙方更换相应人员，乙方应在甲方要求更换之日起五日内更换。否则，甲方有权以每次20__元予以处罚，并要求停工或解除合同，由此造成的检测期限延误及甲方的损失，乙方应当承担违约责任，并赔偿甲方的全部经济损失。
8、若甲方依本合同约定解除合同的，乙方所有人员、设备(包括乙方擅自将检测任务中任何部分另行委托第三方的人员、设备)未在甲方解除合同书面通知送达之日起五个工作日内撤离工作现场并向甲方移交有关的所有检测资料，乙方应向支付检测预算总价款的20%作为违约金;甲方有权处置乙方未撤离施工现场的设备，乙方不得据此要求甲方承担任何责任。
9、乙方不按时进场检测，在甲方发出书面通知后的三日内仍不进场检测的，乙方应向甲方支付检测预算总价款的20%作为违约金且甲方有权解除合同。
10、若乙方检测工作未须遵守甲方对工程管理的规定，甲方有权以每次20__元予以处罚，并要求停工或解除合同;造成甲方损失的，乙方应赔偿甲方损失。
11、乙方人员在施工区内出现打架斗殴、损坏工程成品、安全事故等情况时，所产生的对甲方人员、乙方人员或第三人的损害由乙方承担全部责任并负责赔偿;由此造成的甲方的损失，由乙方负责全额赔偿。
12、若乙方未经甲方同意，擅自将检测任务中的任何部分另行委托第三方，乙方应按本合同检测预算总价款的20%向甲方支付违约金且甲方有权解除合同，造成甲方损失的，另行承担赔偿责任。
13、若乙方检测过程中如发现桩基设计和施工错误或不合理时，未及时书面通知甲方，造成损失扩大的，乙方应向甲方双倍退还实际检测结算总价款作为违约金且承担赔偿责任。
14、在项目建设及备案验收过程中，如政府管理部门或甲方要求对工程桩检测情况提供技术意见、对检测成果进行确认或提供补充资料等，乙方未在甲方提出要求三日内提供各种相关资料的，乙方应全部退还检测结算总价款且赔偿甲方由此造成的一切损失。
15、乙方应向甲方支付的违约金、赔偿金，甲方有权在应付未付款中扣除，违约金、赔偿金不足以弥补甲方损失的，甲方可继续向乙方追偿。结算时若甲方实际支付的金额超出结算应支付金额的，在甲方书面通知后三日内乙方应予返还，否则，每逾期一日，乙方应按应返还未返还款项的0.2‰向甲方支付违约金。
未经甲方书面同意，乙方不得全部或部分转让其在本合同项下的权利和义务。否则甲方有权解除合同并按第六条执行。
1、在本合同订立前、履行中及终止后，未经合同其他方书面同意，任何一方对本合同和各方相互提供的资料、信息(包括但不限于商业秘密、技术资料、图纸、数据、以及与业务有关的客户的信息及其他信息等)负保密责任。
2、一方违反上述约定导致合同其他方遭受损失或不利影响的，责任方应按检测预算总价款的10%向合同其他方支付违约金，违约金不足以赔偿合同其他方损失的，应按合同其他方的实际损失赔偿。
3、保密条款具有独立性，不受本合同的终止或解除的影响。
由于不能预见、不能避免和不能克服的自然原因或社会原因，致使本合同不能履行或者不能完全履行时，遇到上述不可抗力事件的一方，应立即书面通知合同其他方，并应在不可抗力事件发生后十五天内，向合同其他方提供经不可抗力事件发生地县级以上政府部门出具的证明合同不能履行或需要延期履行、部分履行的有效证明文件。由合同各方按事件对履行合同影响的程度协商决定是否解除合同、部分或全部免除履行合同的责任、或者延期履行合同。
遭受不可抗力的一方未履行上述义务的，不能免除其违约责任。
本合同的订立、效力、解释、履行和争议的解决均适用中华人民共和国法律法规。
凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，合同各方应通过友好协商解决;如果协商不能解决，任何一方均可向桩基工程所在地人民法院起诉。
1、经甲方确认的检测方案，并不代表全部细节均已受认可，甲方仍然有权对检测方案细节提出质疑和修改要求直至符合甲方及审批部门的验收标准。
2、甲方通讯地址为：;乙方通讯地址为： 。甲乙双方保证在本合同下提交的住所地址、通讯地址及其他登记文件等的合法有效性;如有变更，应立即书面通知对方。否则，如因提交的资料不实或相关资料变更未及时通知导致对方通知送达不到的后果，其风险责任自行承担。一方按本协议确定的另一方通讯地址寄出的函件在寄出后五天即视为送达对方。
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3、本合同未尽事宜，由甲乙双方友好协商，另签订补充协议。
4、本合同一式 份，甲、乙双方各执 份，每份均具同等法律效力。
5、本合同自双方签字盖章后生效，本合同附件与本合同具有同等法律效力。
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营销策划是一个企业根据自身企业的营销目标，进而进行设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心，然而一份完整的营销策划方案主要包括了哪些内容呢?
(2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)
(2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)
(3)、购买过程(包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段)
4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场)
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职工薪酬，是指公司为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出，以下是小编整理的职工薪酬包括哪些内容，仅供参考，大家一起来看看吧。
职工薪酬主要包括以下内容：
1.职工工资、奖金、津贴和补贴，是指按照国家统计局的规定构成工资总额的计时工资、计件工资、支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬、为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴等。
2.职工福利费，主要是尚未实行分离办社会职工或主辅分离、辅业改制的企业，内设医务室、职工浴室、理发室、托儿所等集体福利机构人员的工资、医务经费，职工因公负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。
3.医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费，是指企业按照国务院、各地方政府或企业年金计划规定的基准和比例计算，向社会保险经办机构缴纳的医疗保险费、养老保险费(包括向社会保险经办机构缴纳的基本养老保险费和向企业年金基金相关管理人缴纳的补充养老保险费)、失业保险费、工伤保险费和生育保险费。企业以购买商业保险形式提供给职工的各种保险待遇属于企业提供的职工薪酬，应当按照职工薪酬的原则进行确认、计量和披露。
4.住房公积金，是指企业按照国务院《住房公积金管理条例》规定的基准和比例计算，向住房公积金管理机构缴存的住房公积金。
5.工会经费和职工教育经费，是指企业为了改善职工文化生活、为职工学习先进技术和提高文化水平和业务素质，用于开展工会活动和职工教育及职业技能培训等相关支出。
6.非货币性福利，是指企业以自己的产品或外购商品发放给职工作为福利，企业提供给职工无偿使用自己拥有的资产或租赁资产供职工无偿使用，比如提供给企业高级管理人员使用的住房等，免费为职工提供诸如医疗保健的服务或向职工提供企业支付了一定补贴的商品或服务等，比如以低于成本的价格向职工出售住房等。
7.因解除与职工的劳动关系给予的补偿，是指由于分离办社会职能、实施主辅分离辅业改制分流安置富余人员、实施重组、改组计划、职工不能胜任等原因，企业在职工劳动合同尚未到期之前解除与职工的劳动关系，或者为鼓励职工自愿接受裁减而提出补偿建议的计划中给予职工的经济补偿，即国际财务报告准则中所指的.辞退福利。
8.其他与获得职工提供的服务相关的支出，是指除上述七种薪酬以外的其他为获得职工提供的服务而给予的薪酬，比如企业提供给职工以权益形式结算的认股权、以现金形式结算但以权益工具公允价值为基础确定的现金股票增值权等。
总之，从薪酬的涵盖时间和支付形式来看，职工薪酬包括企业在职工在职期间和离职后给予的所有货币性薪酬和非货币性福利;从薪酬的支付对象来看，职工薪酬包括提供给职工本人及其配偶、子女或其他被赡养人的福利，比如支付给因公伤亡职工的配偶、子女或其他被赡养人的抚恤金。
职工薪酬属于什么科目
一、本科目核算企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬。企业(外商)按规定从净利润中提取的职工奖励及福利基金，也在本科目核算。
二、本科目可按“工资”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“非货币性福利”、“辞退福利”、“股份支付”等进行明细核算。
三、企业发生应付职工薪酬的主要账务处理。
(一)生产部门人员的职工薪酬，借记“生产成本”、“制造费用”、“劳务成本”等科目，贷记本科目。应由在建工程、研发支出负担的职工薪酬，借记“在建工程”、“研发支出”等科目，贷记本科目。管理部门人员、销售人员的职工薪酬，借记“管理费用”或“销售费用”科目，贷记本科目。
(二)企业以其自产产品发放给职工作为职工薪酬的，借记“管理费用”、“生产成本”、“制造费用”等科目，贷记本科目。
无偿向职工提供住房等固定资产使用的，按应计提的折旧额，借记“管理费用”、“生产成本”、“制造费用”等科目，贷记本科目;同时，借记本科目，贷记“累计折旧”科目。
租赁住房等资产供职工无偿使用的，按每期应支付的租金，借记“管理费用”、“生产成本”、“制造费用”等科目，贷记本科目。
(三)因解除与职工的劳动关系给予的补偿，借记“管理费用”科目，贷记本科目。
(四)企业以现金与职工结算的股份支付，在等待期内每个资产负债表日，按当期应确认的成本费用金额，借记“管理费用”、“生产成本”、“制造费用”等科目，贷记本科目。在可行权日之后，以现金结算的股份支付当期公允价值的变动金额，借记或贷记“公允价值变动损益”科目，贷记或借记本科目。企业(外商)按规定从净利润中提取的职工奖励及福利基金，借记“利润分配——提取的职工奖励及福利基金”科目，贷记本科目。
职工薪酬管理制度
新准则所称的“职工”比较宽泛，与《劳动法》中的“劳动者”相比，既有重合又有拓展，包括三类人员：
1．与企业订立劳动合同的所有人员，含全职、兼职和临时职工；
2．未与企业订立劳动合同、但由企业正式任命的人员，如董事会成员、监事会成员等；
3．在企业的计划和控制下，虽未与企业订立劳动合同或未由其正式任命，但为其提供与职工类似服务的人员。
职工薪酬是企业因职工提供服务而支付或放弃的所有对价，企业在确定应当作为职工薪酬进行确认和计量的项目时，需要综合考虑，确保企业人工成本核算的完成性和准确性。
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薪酬和绩效的重要性
现代企业经营管理中，人才已成为最重要的资源，对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景，达成企业目标的关键。企业快速发展，组织机构不断扩张，“薪酬、福利”设计越来越难，如何实现高激励?引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题?薪资涨了，低能、低效的现象依然持续?
大把银子打水漂，成本居高不下?设置绩效工资，员工变得很功利，与绩效无关之事——事不关己高高挂起?五险一金样样俱全，员工仍然不兴奋——请假频繁，老板成了唯一优秀员工?作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
在困扰企业的诸多人力资源问题中，绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及，大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏，很多工作没有落到实处，更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度，导致绩效目标缺乏合理性，薪酬体系缺乏完整性。
随着企业的持续发展和管理水平的不断提升，对人力资源从业者的素质要求也越来越高，如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹配，如何做得更加出彩、如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。诸如此类的问题，都是每个人力资源从业者面对，把握正确思路和方向，找到最适当方法，迅速提升自身职业素养，更好的达成企业管理的目的。
组织绩效的正道-交出漂亮的“成绩单”。绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩，绩效管理如何出彩为企业带来业绩增长，绩效管理的价值要得以体现，了解影响个人绩效的四大因素，分析不良绩效管理可能给带来的损害，认真做好绩效考核三大支柱(决定企业命运的三张表)：编写《岗位职责说明书、《员工三大晋升通道》和《如何晋升考核标准》。
绩效文化的构建。分析经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;分析传统文化对绩效管理的影响;分析为什么推行绩效管理这么困难，分析建立科学的绩效管理文化思想观，建立科学的人力资源流动通路和选拔标准;消除考评中的“黑箱文化”;了解老板的格局与胸怀。绩效考核制度要让有为者有位，解决物质、精神、保障三方面问题，留人留心。好的制度能让坏人变好，坏的制度能让好人变坏。
解决好薪酬设计与企业发展之间的关系。分析企业不同的发展阶段薪酬管理的特点，以薪酬战略有效的激励员工，获得发展，薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配，建立基于战略的薪酬体系。薪酬调查来分析发多少，通过岗位评估体现内部公平，.调查薪酬管理中存在的问题，确定企业薪酬总额，设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式，形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件运用薪酬激励的技巧。短期激励即时发奖金，中期激励---年薪制，长期激励设计，如员工持股计划、继续教育计划、购房购车贷款(赠款)计划、留住关键人才。
薪酬和绩效的匹配
1、定标准
根据公司发展战略，充分参考行业与市场情况，结合公司实际，确定总体目标及薪资标准，再从公司、部门、员工层面进行逐一分解，明确薪资和绩效考核标准。
2、有记录
绩效管理是一个持续性的工作，部门责任人以及绩效考核部门要对员工平时的工作表现多方面的考察并做好记录，同时绩效考核部门对员工的业绩和绩效考核数据做好收集整理，做到有据可循。
3、薪酬与绩效挂钩
薪酬水平主要与绩效考核结果挂钩，绩效考核过程做到相对透明、公正，考核指标做到合理、量化，让广大员工都能感受到薪酬与绩效体系的合理与公正。
如何解决薪酬管理和绩效管理脱节问题
企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的，其中薪酬设计是工资发放的重要依据，同时也是激励员工的重要手段;而绩效考核则是一种约束条件，例如企业今年销售额完成情况，服务满意度情况，执行人员效率提高情况等。
薪酬设计的激励是调动员工积极性的技术，相当于汽车中的油门，而绩效考核则是刹车，一辆汽车光有油门没有刹车容易出现问题，同样只有刹车没有油门也无法运行，因此薪酬管理与绩效考核二者对于企业发展缺一不可。
在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反映, 只要有一方不协调，那么就会使整个公司发展不协调，造成企业利润下降不说，严重的会造成瘫痪。
但是华恒智信研究团队通过对外部企业的调研发现，企业一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工进行，由薪酬专员及考核专员分开进行，由此也给企业带来了不少问题。目前企业在绩效管理和薪酬管理上主要存在以下问题：
第一、目的不明确，存在较大偏差。很多企业实际上对通过绩效考核和薪酬管理要解决什么问题、要达到什么目的缺乏清醒的认识。
第二、把绩效和薪酬简单化。为了薪酬计算的简单化，不少企业把绩效考核的目标和用途简单化，对于他们来说，考核就是简单的打分和发奖金，即通过绩效考核对员工的绩效打分，然后把绩效分数机械地同薪酬，特别是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩。
这样的考核方式无法随着员工的发展而满足员工的需求，起不到激励员工的作用。
第三、为了应付任务而进行绩效考核和薪酬调整。很多企业并不知道自己自己的问题在哪里，上级也许隐约感觉到了有问题存在，但是并不清楚问题在哪里，于是要求进行改革，于是相关部门便生硬地将绩效管理与薪酬管理套在一起，没有从公司的实际情况和需求出发。
第四、动态性和灵活性不够。例如，很多企业在制度确立了之后便很少变动，这样对那些能力和贡献都提高了员工其实是很不公平的。
民企在薪酬管理和绩效管理方面，应尽量保持公开透明的政策，了解员工诉求。另一方面，要吸收员工的合理化建议，对制度进行修订，制度公平、公开、公正。此外，还需要建立其薪酬和绩效的动态调整的机制。
企业现在更多的是在思考如何做好薪酬与绩效考核的有机对接。华恒智信老师在实地调研中发现，目前存在两种形式：
第一、在薪酬设计中加入对绩效的考核。
将员工的薪酬在基本工资基础上加入绩效工资，其中基本工资是员工基本的保障，反应员工的基本能力及等级水平，绩效部分，针对不同任职等级的员工有不同绩效工资，具有一定的浮动性，这样可以有效调动员工积极性，将绩效考核与薪酬有机结合。同时也有助于在薪酬管理中建立科学的'薪酬结构。
在薪酬结构中,依据什么拉开薪酬差距，不同人员之间的薪酬关系怎样处理，可以采用多种标准，而绩效是一个重要的依据。
有了绩效考核，不同岗位的员工的业绩就可以进行比较，不同人员薪酬的调整也可依据绩效考核结果来进行，这样不仅有利于从薪酬制度上将薪酬向业绩优秀者倾斜，而且有利于强化结果导向的组织文化。
例如，NBA球员的薪金差距悬殊，一些明星球员的薪金比一般球员高出几倍、甚至几十倍。NBA对球员个人实行全面薪酬激励，全面薪酬包括四个方面：基本工资(包括梯级薪金和高薪签约)，奖金(战绩奖金)，精神薪酬(奖杯授衔)以及假期(赛季假期)。
NBA的工资制度，不仅激励了球队最核心竞争力——球员，也让效率与公平得到了最大程度的结合，NBA的薪酬制度加速了它今日辉煌的诞生。
第二、引入激励机制、考核机制。
华恒智信研究团队认为企业也可以引入激励考核机制，
例如员工在开展工作中，按照时间要求完成任务，当要求员工一个小时完成任务，而员工忙闲程度、工作难易程度等问题，因此企业可以将现在工作量进行衡量，量化之后承包给个人，这样就可以在设定目标的基础上将多劳多得和员工薪酬挂钩，做到在对员工有约束的情况下做好激励。
例如，华恒智信研究团队前段时间在给某公司销售部门改革进行支持，以前销售人员的薪酬分为基本工资加绩效工资，针对该企业的具体情况，华恒智信研究团队将其中的绩效工资变革为提成制，给员工设定一定的目标，当员工完成目标之后获得相应的薪酬激励，而且为了更好的发挥约束作用，将绩效部分设定为回款额的百分比进行，更好的保证激励的同时有约束作用。
总之，绩效管理是用来评价员工现在的工作情况，员工的价值。而薪酬管理则是用来激励员工的能动性，积极性，激发员工的价值。
合理的薪酬管理制度是建立在科学的绩效管理与考核基础上，而设计出与企业生产经营、需求、利益相适应的薪酬制度则是企业进行有效的绩效管理的要求、体现和必然结果。
因此，企业可以通过将绩效考核纳入到部分薪酬发放中或者引入以工作目标为导向的激励考核机制这两种办法来做好薪酬与绩效有机对接。
企业管理者采取绩效管理来达到对企业的有效管理就必须对合理的薪酬管理有更加深刻的理解和认识，管理者应该加强与员工的沟通，让员工参与到薪酬管理与设计之中，合理的薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性，真正建立起让劳资双方共同满意的薪酬管理制度才能取得共赢，而这种合理的薪酬管理制度一定会为企业的持久健康发展提供重要保障。
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特点一合同主体：业主大会和物管企业
示范文本主要是为业主大会与物业管理企业签订合同提供指导。按照有关规定，业 缤纷彩音风暴免费听 第39届世界广告大会 神奇冒险之旅尽情体验 上网实用手册 主大会选聘物业管理企业后，由业主委员会与物业管理企业签订物业服务合同，明确各自的权利义务。
与前期物业服务合同相比，主要区别一是合同主体不同，本合同的主体是业主大会和物业管理企业;前期物业服务合同的主体是开发商和物业管理。二是适用阶段不同。本合同适用于业主大会成立后，业主大会选聘物业管理公司，与其签订服务合同;前期物业服务合同适用于业主大会、业主委员会成立前，开发商选聘物业管理企业。
特点二六大规定规范双方行为 示范文本共分为九章，主要内容包括物业服务内容、物业服务质量、物业服务费用、双方权利义务、合同变更和解除的约定、违约责任等。 通过合同进一步明确当事人的权利义务，使物业管理更加有法可依。
特点三服务收费更为明晰
关于物业服务费用，示范文本制订得较为明晰。除了约定总的服务费用外，还明确对电梯、水泵运行维护费用进行约定;此外，示范文本对价格形式区分了政府指导价和市场调节价，对物业服务费用核算方式区分了酬金制和包干制。
比如对酬金制的规定为，酬金制物业管理，从预收的物业服务费中提取部分费用作为物业公司的酬金。物业服务费如有节余，则转入下一年度物业服务费中;如物业服务费不足使用，物业公司应提前告知业委会，并告知物业服务费不足的数额、原因和建议的补足方案。
特点四 限制落选物管公司拒不撤出
针对目前出现的合同终止后，原物业管理企业不撤出物业项目的矛盾，示范文本规定了物业管理企业在合同终止后撤出物业项目的义务，并详细规定了物业管理企业不撤出物业项目时应承担的违约责任——物业管理企业在合同终止后，不移交物业管理权，不撤出本物业和移交管理用房及有关档案资料等，每逾期一日应向小区业主大会支付委托期限内平均物业管理年度费用一定比例的违约金，由此造成的经济损失超过违约金的，还应给予赔偿。
示范文本还明确了合同双方在物业项目接撤管方面的权利义务，包括物业管理有关材料的交接、遗留问题的处理等。
特点五业主也是履约主体
征求意见过程当中，部分市民提出物业服务合同签约主体是业主大会和物业管理企业，合同中为什么出现业主和业主委员会的职责的疑问。因为物业管理本身有一定的特殊性，业主大会主要是议事机构，业主委员会是业主大会的执行机构，在履行物业服务合同过程中，需要业主委员会履行相应的职责。而业主是物业服务的受益者和物业服务费用的支付者，同时，按照物业管理条例的规定，业主应当履行业主大会作出的决定，因此，业主也是物业服务合同重要的履约主体，享有合同中的权利，同时要履行合同中的义务。
特点六违约责任更具操作性
在征求意见后，示范文本对违反合同要承担的责任，即违约责任做了较为详细的规定，使合同的履行更具有可操作性。
比如，物管企业违反合同约定，擅自提高收费标准的，业主大会有权要求物管企业清退;造成业主经济损失的，还应给予经济赔偿。而业主逾期交纳物业服务费的，物管企业可以从逾期之日起每日按应交费用的一定比例加收违约金。
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