合同范本|研发人员工作计划(系列十二篇)

研发人员工作计划(系列十二篇)。

✦ 研发人员工作计划

在人力资源开发和管理中，绩效考核是其中一个特别重要的范畴。绩效考核在人力资源管理工作中被大量应用，构成了人力资源开发与管理操作系统六大模块中的一个。绩效结果能够给其他另外五个流程提供准确的信息，能帮助高新技术企业在运营项目，执行决议提供参考依据。可当下许多高新技术企业由于在绩效考核中还有很多不足，造成不能将绩效考核的作用真正发挥出来，导致其流于形式。所以，通过研究高新技术企业绩效考核过程中的问题，采用有效的措施与方式进行完善，对企业管理水平和研发能力的提升有很强的现实意义。

一、公司研发人员绩效考核现状分析

（一）公司现状

公司位于在中国中部，始建于技术咨询服务与系统运营管理的大型股份制有限公司，公司致力于为全球电力及能源企业提供领先高效的IT解决方案与服务，帮助企业应对市场变革与竞争挑战，构建清洁可靠的能源供应网络与优质便捷的客户服务体系。目前已为超过1、4亿的电力用户提供服务，是国内电力及能源行业关键业务解决方案和服务重要提供商之一。公司研发人员的绩效考核十分简单，与其他部门共用一套绩效考核表，在月末与年终进行绩效考核，并没有侧重点。

1、对高层管理者的考核公司研发部现有高层管理人员8名，由于公司属于型股份制公司，在对高层管理人员的使用上并没有采用完全的考核权和任用权，也没有建立相应比较完善的可量化的高管层绩效指标体系，所以也无法对高层管理者实行真正的绩效管控和考核。目前仍由公司总部发放高层管理者的工资，唯一勉强体现绩效考核的方面仅是根据分工主管的部门不同给予少量差别补贴。

指标下发到各部门，再通过各部门分解到承担具体生产任务的单元，并按照生产单元的月度指标完成率计算绩效并核发工资，没有将具体的指标分解到个人，指标无法分解到底，落实到个人。

3、绩效考核的执行公司研发人员绩效考核工作主要由公司人力资源部门和各部门经理承担，而实际上，绩效考核工作的真正承担者应是公司的人力资源部门。出现这种情况，一方面是因为长期以来，人们认为人力资源管理工作是人力资源部门的事情，绩效考核作为人力资源管理的核心，理所当然由人力资源部门来做；另一方面是因为公司对研发人员绩效考核的重要性缺乏足够的认识。

（二）公司研发人员绩效考核中存在的问题

1、缺乏完善绩效管理制度公司的根本问题，在于该企业自身并没有针对研发部设计一套先进完善的绩效管理体系，没有建立完整的绩效管理制度，仅仅是与其他部门采用一样的绩效考核流程和考核方式。该企业为了降低成本，经常根据企业运营情况，随意调整研发部考核指标和考核标准，从而使研发人员不再相信绩效考核，大大降低了研发部考核的激励作用。

自我提升、自我实现等方面的需求，此中不但包含相对宽松舒适的工作环境，友好的人际关系、良好合作，还包含培训和晋升提拔的机会，以及自我实现的成就感等，然而公司并没有注重这方面的绩效激励。

缺乏科学性公司在进行研发人员绩效考核的时候，绩效考核标准不明确，考核指标与岗位职责和工作任务相脱节，各种指标体系不一致，造成绩效考核结果的可比性很差，从而导致对研发部的绩效评价不够全面。而且，在公司研发人员绩效考核指标当中有一些很难量化的因素，如工作态度、合作、敬业、能力等，没有具体可衡量的指标来对其进行考核，很容易造成主观评价。除此之外，公司也很难证明一些看起来重要的评价标准和工作绩效相关，比如有时研发部负责人在绩效考核时，流于形式，由于日常并不记录员工的工作表现，在考核时缺少可依据的资料，很容易导致信息失真并且偏离目标，甚至于有的员工会对考核结果产生质疑。

4、过于注重绩效考核，缺少绩效沟通公司研发部的一些管理者认为，在绩效管理工作中，没必要和员工进行绩效沟通，他们的职责只是对下属的工作表现进行绩效评估，并不需要对员工的工作进行指导，更没必要干预他们的工作。也有的管理者在对研发人员的绩效考核中，因为不愿意和员工面对面反馈，害怕因此让双方变得尴尬，所以每次只是单纯的把考核结果告知员工，并不提供给他们向上申诉的机会。还有的`管理者担心研发人员在知道考核结果后，会对其有成见，影响之后的工作，导致员工最后连最终结果都看不到。在这种情况下，造成公司研发人员无法知道自身有哪些不足，什么地方需要改进。因为双方日常缺乏有效沟通，研发人员无法获知该企业对他们有怎样的期望，所以导致他们很难把握住工作核心，最终考核结果也不理想。

二、通过平衡计分卡改进企业绩效考核

平衡计分卡是一套完整的绩效管理工具，有助于公司从战略角度制定研发人员绩效考核的政策，解决研发人员绩效考核中的问题。通过使用平衡计分卡把该企业的长期战略和短期行为相联结，帮助管理者实现长期和短期的协调管理。

（一）设计平衡计分卡的四个维度

研发人员的绩效情况可以从四个方面去体现，这是基于战略绩效管理评价载体下的，这四个方面分别是：财务维度、客户维度、内部流程维度以及学习与成长维度。

货物的销量增长等，用来衡量这个标准的有资本运用报酬率、附加经济价值、营业收入等要素，企业在不同时期的财务目标是不一样的。成长期、维持期、收获期，这三个阶段构成企业的整个生命周期。公司在这三个不同周期的策略，主要是基于财务性方面的目标出发的，包括改进研发技术并降低成本、利用资产投资、利润成长这三种策略。

新顾客争取率、延续率等方面的工作。

售后、创新这三大主要企业流程。

4、学习与成长维度。研发人员绩效的标准来自于这个维度的评判，企业的重要无形资产之一就是员工的成长。其他三个层面的目标是以这个维度的目标为基础的，而且是以这个维度作为驱动力的，因此一定要为研发人员创造出足够的成长空间，来充实企业的基础框架。在平衡计分卡当中，每一项指标都是环环相扣的。技术评审合格率决定顾客满意度和忠诚度；项目计划完成率决定财务状况和市场份额。只有通过好的产品赢得顾客的信赖，才能真正地为提高经营成果，必须用产品或服务赢得顾客的信赖，才能提升经营的质量；通过培训员工，升级传统的信息系统。

（二）由公司人力资源管理部门组织和推进研发部平衡计分卡

平衡计分卡是一个多功能职业项目、它包括研发部门参与的项目，传统的财务管理、业务流程的再造、研发产品推广和客户服务、管理（岗位）责任的明确、该企业日常管理体系的建立健全、研发人员的培训与发展等多个层面。这些都要由人力资源部门进行多方设计和协调。平衡计分卡的操作流程主要包括九个步骤。

1、前期调查。前期调查主要是为了掌握公司研发人员绩效管理的现状，调查的重点是为了进一步了解该企业研发人员对这一管理体系认知与接受的程度，作为该企业研发部的管理层还要掌握该企业目前管理现状。

2、建立研发部的愿景与战略。根据公司的现有研发项目与实际研发完成情况，制定研发部的战略目标，再根据大的战略目标去制定实际的阶段性目标。将抽象的战略议题具体化的操作，进一步明确研发部内外部环境及基础条件来寻找合适的平衡计分卡计算模式。

3、组建平衡计分卡与绩效管理团队，推动研发部战略发展的进程。研发部项目实施能否成功，主要看平衡计分卡与绩效团队的质量，每一位成员首先要拥有平衡计分卡与绩效管理建设所需要的专业知识与技术，并了解研发部整体运作，熟悉该部门的工作流程。

和关键绩效指标（KPI）都需要进行排序筛选出最优先的绩效指标，要充分考虑平衡计分卡中的每一项指标之间环环相扣的关系，这些指标既是结果又是驱动因素，它们相互影响，在不同的指标之间进行平衡测试，确保他们“平衡”地映射出各方面利益相关者的所得效益。

宣传和学习。

月份、季度，都要有不同的考核指标，这些指标与该企业的预算是相符合的。并与该企业的计划和预算相结合，在该企业的不同生命周期使用不一样的平衡计分卡衡量，注意各类指标间的各种关系，确保他们包含长短期目标。同时将该企业的评价指标分解到公司研发部门各研发人员，制定出部门绩效考核指标和员工个人绩效考核详细指标，将该企业的战略研究目标落实到该企业日常的研发活动中去。

指导、执行和评价。这一流程是研发部主管和下属共同分享下属工作中的一个信息的过程，它包括下属工作进展情况、有哪些潜在障碍。可采取什么样的解决方法以及主管如何帮助下属解决工作中的困难。主管对员工工作中会存在一定的绩效偏差，了解后及时纠正等。

解决困难，为绩效管理和战略决策提供正确和公正的信息。

9、反馈与调整。不定期搜集研发人员关于绩效考核方面的意见，定期修正平衡计分卡的衡量指标，并以此为制定企业战略研究开发目标的的参照。通过内部会议以及专家的讨论会去完善修改研发部平衡计分卡，相关的维护工作建议至少每年一次。众所周知，高新技术企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，高新技术企业一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。因此解决好绩效问题，对高新技术企业来说有着重大而深远的意义。

✦ 研发人员工作计划

职责描述:

1.负责公司新产品的设计开发技术资料的收集和撰写;

2.负责编制研发计划和设计方案,进行研发方案的`具体实施等工作;

3.负责实验数据的处理分析并形成实验报告,及时发现问题并提出有效处理方案;

4.负责优化工艺路线,依据工艺路线进行小试、中试,配合生产部门进行相关技术培训;

5.完成领导安排的其他工作。

任职要求:

1.生物技术学、生物化学、药学、临床医学等相关专业,硕士及以上学历;

2.能独立完成新产品的设计开发和产品完善工作;

3.具有较强的英文文献查阅和检索能力;

4.具有较强的创新能力、项目设计能力、动手能力、良好的团队合作意识、沟通能力及敬业精神。

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✦ 研发人员工作计划

个人信息

yjbys

性 别： 男

出生年月： 2月

教育经历

毕业年月： XX年6月

最高学历： 硕士

毕业学院： 武汉化工学院 所修专业： 化学工程

居 住 地：武汉市

自我评价

踏实稳健的作风，有较强的综合协调和沟通能力以及良好的自学能力，有亲和力和良好的服务意识，并对工作有强烈的责任感。能以积极健康的心态去探求新的知识，不断充实和完善自我，并能很好的与人相处共事，共创辉煌。

求职概况 / 求职意向

职位类型： 全职

期望月薪： 面议

期望地点： 江苏省

期望职位： 化工研发 化工设计 化工生产

教育经历

时间 院校 专业 学历

XX年9月 - XX年6月 武汉工程大学 化学工程 硕士

工作经历/社会实践经历

时间 工作单位 职务

XX年6月 - XX年8月 湖北沙隆达股份有限公司 研发员

校内职务

担任时间 职务名称 学校

XX年9月 - XX年6月 组织委员 化工学院

✦ 研发人员工作计划

个人信息

yjbys

性别：男

婚姻状况：未婚 民族：汉

户 籍：江西 年龄：27

现所在地：赣州 身高：1.78

联系电话：

E-mail：/jianli

求职意向

希望岗位：研发人员

工作年限： 职称：无职称

求职类型：全职

到岗时间：随时

工作经验

xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任研发员。主要工作是：1、负责Server开发和数据库交互开发, 使用IOCP网络通讯模型及COM封装技术以及双缓冲数据结构进行缓冲处理;2、还接受挑战，发掘了一些客户，丰富社会阅历;3、根据一个虚拟目录的根地址进行检索，以页面中的超链接为线索建立成为一个树型数据结构。

xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任研发员。主要工作是：1、实现用户出游自助选择旅行社，旅行社自助选择导游的功能，系统作为信息平台采用技术进行开发;2、工作期间，系统为数据库课程设计所开发。

教育背景

毕业院校：xx大学

最高学历：本科

毕业日期：-07

专 业 ：软件工程

语言能力

英语水平：优秀

国语水平：优秀

粤语水平：优秀

个人自传

本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，坚守诚信原则，工作积极热情;具有较强的团体管理能力和与人合作精神;善于学习，勤奋务实，适应能力强。

✦ 研发人员工作计划

在竞争日益激烈弱肉强食的市场竞争中，企业要获得生存发展就必须不断进行技术创新，开发新产品。新产品的出现离不开研发人员，详细内容请看下文浅谈企业研发人员管理。

对研发人员进行合理有效的管理，充分发挥其创造性和研发价值是企业进行人力资源管理的一个重要课题。如何留住优秀研发人员更是研发人员管理中的重中之重。为给企业提供一些有益经验，特进行了此次关于研发人员管理的研究。

1.企业研发人员管理概述

1.1 研发人员的特点

研发人员主要从事理论研究、产品开发、工程设计等创造性工作。为研发新产品，一方面企业需要研发人员的创造力来研制出新产品，另一方面研发人员需要企业提供昂贵的设备完成工作。研发工作强度大，对脑力和体力要求较高等特点，使得研发人员主要由年轻人员构成，这一群体有多具有很高的学历，同时又面临生活、工作双重巨大压力。以团队合作形式进行研发活动的工作性质导致研发人员的管理不同于一般管理人员和销售人员的管理，每个人的业绩量很难确定。高人力资本投入者和所有者的特殊身份使得他们更不同于普通劳动者。另外就是研发人员的职业生涯规划是与其职业技能的.发展密切相关的。

1.2 研发人员管理的现状

目前我国大部分企业没有较为有效的人力资源管理体系，对研发人员的管理更是有很大偏差，甚至缺乏明确的管理目标，对犯法人员放任自由。相反，一些企业管理过分严格，分工过细，难以发挥研发团队的整体创造力，对一些原发性创造性想法重视力度不够，严重阻碍了研发人员创造力的提高。

2.企业研发人员的管理的对策

2.1用栅栏法进行人员筛选招聘

做好对研发人员的有效管理，首先就要做好相关人员的招聘录用工作。作为企业方，第一步就是要制定出企业的长期发展策略，并据此对员工的能力提出要求，即全员核心胜任能力。基于核心胜任能力，再采用栅栏法筛选。第一道栅栏采用笔试法。笔试内容包括：①基本职业技能测试，主要考察应聘者的认知能力;②知识和技能测试;③性格测试，当然性格测试只是最终录用时的一个参考。

第二道栅栏可采用小组面试法，常用的小组面试法是无领导小组讨论(英文是leadless group discussion，简称LGD)。LGD考察的是应聘者通过共同讨论解决一个实践中的问题，来考察其独立分析问题的能力、团队合作意识、领导能力和适应能力等。在第三道栅栏中，一般采用的是行为面试法，主要是对候选人的过去经历进行挖掘，并作详细的实践分析，以此推测其未来可能作出的行为。在此，主要关注候选人的价值观、工作动力、创造能力和学习能力。

2.2加强培训对企业研发人员

培训的含义，一方面是对目前尚未成长起来的研发人员开发其潜能与素质;另一方面对目前已经成熟的研发人员，进一步提高其能力与素质。在知识日新月异的今天，人才之间的竞争日益加剧，为满足自身发展需要，研发人员的自我发展意识也不断增强，很多研发人员会选择业余进修，企业需要适当增加研发人员的休息时间，使其拥有更多时间来充实自己、发展自己。企业还可以提供一些便利条件，让员工可以根据自己的兴趣，自我完善、自我发展。

因此企业有必要加强对此类人员的管理，以提高企业在市场中的竞争力。

✦ 研发人员工作计划

尊敬的领导：

经过深思熟虑，我决定辞去我目前在××××国产化部开二组所担任的职位以及所负责的工作。

我考虑在此辞职信递交后的1个月后离开公司。在此之前，我会将目前我所负责的所有工作交接清楚。我非常重视我在国产化部工作的这段经历，也很荣幸成为国产化部开二组的一员。我相信在国产化部工作的这段工作和学习的经历，将为我今后的职业发展带非常大的受益。

再次感谢一直以来领导和同事在工作中对我的关心、支持和帮助，并祝公司事业日益欣荣!

以上呈请核准。

此致

敬礼!

辞职人：xx

✦ 研发人员工作计划

✦ 研发人员工作计划

中图分类号：F241文献标识：A文章编号：1674-1145（xx）04-000-02

摘要探索如何解决研发企业多项目全寿命周期人力资源冲突问题具有十分重要的意义。本文在阐述研发企业多项目人力资源配置特点的基础上，对研发企业多项目任职资源冲突原因进行了分析，并提出了研发企业多项目任职资源配置优化措施。

关键词研发企业人力资源冲突管理

随着研发企业产值和利润目标的逐年攀升，承接的科研生产项目数量和规模日趋增加，人均产值和利润目标逐步攀升，人均承接的项目数量也逐渐增加，但由于缺乏合理的人力资源策划、任务分配机制和激励考核制度，人力资源利用率较低，研发人员忙闲不均现象突出，多项目研制过程中人力资源冲突越发明显，如何做好多项目全寿命周期管理过程中的人力资源调配，提升人力资源利用效率成为研发企业需要解决的核心难题。解决此问题有利于大大提升研发企业的核心竞争力，明显提高项目进度、质量和成本管控目标。因此，探索如何解决研发企业多项目全寿命周期人力资源冲突问题具有十分重要的意义。

一、研发企业多项目人力资源配置特点

现研发企业一般以项目经理制配置人力资源，各项目经理根据项目全寿命周期策划和计划向各资源部门寻求人力资源，且根据资源使用周期支付一定费用，但如何保证项目经理合理使用资源和释放资源，以避免项目间人力资源冲突问题，同时保证企业整体人力资源使用效率达到最优，需根据当前企业人力资源配置特点来分析和优化。

当前研发企业在多项目动态环境下所呈现出的人力资源配置和管理问题具体有以下特征：

1.相似性。研发项目全寿命周期流程阶段和活动内容基本相似，因此势必造成各项目活动之间对同类资源的争夺问题，人力资源冲突在所难免。

2.动态性。研发项目项目目标和范围常在研制过程中发生变化，从而造成项目计划和资源需求的动态变化，需要实时动态的根据计划调整人力资源使用情况。

3.统筹性。多项目管理的根本目的是实现人力资源在多项目之间优化配置，解决项目间的人力资源冲突，实现企业各项目顺利推进，从而保证企业项目管理工作目标的完成。

二、研发企业多项目任职资源冲突原因分析

任何企业的人力资源都是有限的，在面多越来越多的目争抢人力资源时，我们需要分析找到问题的根源，在此基础上进行改善挖潜，切实提高人力资源的利用效率，同时充分发掘现有人力资源潜力，逐步培养能力，以此提高企业效益。

（一）承接项目科学性有待提高

企业人力资源有限，应当将有限的资源投入最有价值的项目中，但由于缺乏科学的项目承接决策体系，企业并未统筹外部需求，进行综合评估和排序后进行项目承接决策，造成项目承接过多，该重点投入的项目缺乏资源，其它项目争抢资源造成多项目风险上升。

（二）CBB（公共构建模块）和技术复用不足

企业各项目在样机设计过程中均采用定制设计和开发思路，欠缺基于产品化和通用化开发的意识和方法，各项目都根据设计输入重新论证和设计系统架构，而不是基于成熟产品架构的设计创新，因此造成系统级和整机级总体方案无继承性，产品成熟度低、可靠性差、设计和制造成本极高。

（三）人员使用需更合理

无明确的岗位任职资格要求和晋升渠道要求，管理方式较为粗犷。在人力资源不足的情况，为解决冲突情况，常使用高等级人员做低等级工作，造成人力资源浪费；同时，使用低等级人员做高等级工作，造成任务完成质量低，影响项目研制进度和质量的情况也有发生。

（四）计划安排需更合理

项目计划分级较粗，无统一模版，各项目经理和计划经理按照自身经验拟制和发布项目计划，经常出现工作遗漏情况，且计划节点精细化程度不够（经常分配到每人每月只有1～2个节点），管理方式较为粗犷，无法合理分配人力资源，并获取有效数据支撑后续绩效考核。

（五）人力资源统筹策划需更合理

各项目以项目研制计划安排相关人力资源需求，未统筹企业人力资源，经常出现人力资源冲突情况，由于事先无策划，冲突发生时临时处理造成管理成本上升，且临时安排的处理工作完成质量较差，影响项目推进，此类冲突例外情况严重影响了部分项目研制工作的全面推进，亟待改善。

（六）绩效考核需更合理

长期以来，企业绩效考核多注重考核数据和结果，忽略了绩效考核需要从绩效目标制定、绩效执行与辅导、绩效评价、考核结果应用、绩效沟通五个主要环节全面考核和辅导，才能实现促进企业发展，实现内部公平，提升员工价值，达到企业和员工的双赢的目的。不合理的绩效考核方式造成了员工工作积极性不高，工作效率受到很大影响。

三、研发企业多项目任职资源配置优化措施

（一）构建科学的项目承接决策体系

项目承接前，结合企业产品规划，通过更完善的制度和程序，进一步加强对市场信息收集、论证和分析等合同签订决策前环节的控制，逐步收敛企业产品线和产品类别，将人力资源用到最能产生效益的项目中。

（二）构建企业CBB库和技术库

建立科学的产品CBB库、技术库和外包库管理机制，根据产品规划，提前开展各类产品通用CBB和技术开发；梳理总结各项目产品和技术成果，形成可用CBB和技术模块；要求各类产品基于原有架构继承性研制，并充分调用原有成熟CBB或技术。在此基础上开展各项目研发设计工作，以便减小风险、控制成本、保证产品质量，减少重复劳动，整合领域资源，实现“准确、快速、低成本、高质量”开发产品的目标，快速占得市场先机。

（三）构建科学的研发人员任职资格体系

根据研发人员知识结构和工作经历，分为论证设计、工程实现、算法研究和测试试验四类岗位，明确各类岗位等级划分和任职能力要求，构建研发人员任职资格体系，明确每一级岗位人员需具备的能力项及晋升通道，并定期对企业研发人员进行任职资格认证，建立分类分级的企业研发人员资源库，为各项目人力资源合理使用奠定基础。

（四）构建科学计划管理方法

建立项目研制全寿命周期任务包，设定任务包标准工时，根据项目难度系数确定各任务包工作周期（任务包工作周期=任务包标准工时*项目难度系数），并制定标准项目1、2、3级计划节点（其中三级节点任务包细化到2～3天/每人工作量的粒度），按照任务包周期安排各项目详细工作计划，并开展计划拟制、审核、发布、监控和考核，相关数据作为考核项目团队和团队成员的依据之一。

（五）建立多项目人力资源冲突管理机制

在合理安排各项目计划和人力资源的前提下，使用pROJECT或打造企业IT工具统筹企业项目详细计划，分析项目人力资源冲突情况，作为人力资源申请和资源冲突协调的依据，当出现冲突时，及时统筹和调配资源，化解冲突，并避免忙闲不均的情况出现，从而提示企业整体人力资源利用效率。

（六）优化个人绩效考核机制

优化企业研发人员个人绩效考核机制，从绩效目标制定、绩效执行与辅导、绩效评价、考核结果应用、绩效沟通五环节，全面考核和激励员工更快更好的完成项目任务。

一是要明确员工最重要的业务方向，重点突出，牵引员工聚焦关键核心业务，使得考核目标得到考核者与员工的双重确认接受，达到组织目标与个人目标实现统一。二是要求考核评价人至少每月有一次绩效执行过程中辅导的职责，帮助员工明确达成目标所需开展的工作思路及方法。三是要求考核评价人至少每季度有一次评价前和评价后沟通，从而确保考核评价人能够主动了解员工的工作难度和工作量，以便更客观的进行评价，并通过事后沟通明确期望、帮助成长。四是为了全面和客观进行量化考核，将绩效分分为：岗位能力分、工作内容分（包括节点完成率、工作量和工作难度）、主观分（包括工作态度、加班时间和创新能力）和调整分（包括CBB选用，6S，保密等）。五是将绩效考核结果与绩效收入直接挂钩，即将考核分数直接换算为绩效收入，并拉大收入差距，充分体现多劳多得的原则。

四、结语

多项目全寿命周期人力资源效率提升是一项难度较大的多维度系统工作，需要充分根据研发企业项目和人员特点，结合企业内外部环境，从合理承接项目、提高企业CBB和技术复用率、优化用人策略、统筹多项目人力资源需求、优化个人绩效考核机制五方面解决多项目全寿命周期人力资源冲突问题，从而优化企业资源配置，提能增效，提高企业的经济效率，实现企业战略目标。

参考文献：

[1]张红.项目管理信息系统在多项目环境下对决策产生的影响[J].西部大开发，xx（01）.

[2]刘晴，卢凤君.研发创新项目绩效管理中人力资源配置的冲突及其化解[J].科技管理研究，xx（07）.

✦ 研发人员工作计划

公司技术研发员工作计划(精选5篇)

回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，我们要在新的一年里必须加强对外技术交流，下面小编给大家分享公司技术研发员工作计划，希望能够帮助大家!

公司技术研发员工作计划篇1

20__年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司20__年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。

一.继续完成x公司设备的搬迁、安装、调试工作

随着x公司的经营业务向x的转移，需要完成对x的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，20__年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在20__年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。

计划在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至x后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对x设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。

二.完善对x的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作

20__年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障20__公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。20__年，设备管理工作将从设备的采购(包括设备搬迁)、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。

设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序进行。

20__年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低了生产成本。20__年，设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益。

三.明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作

明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。

严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度;同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。

四.完善对蜂窝、护角的生产管理工作

结合本人现在的工作内容，20__年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。20__年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很熟练。对生产员工进行技术培训和指导是件十分必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到控制。

20__年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避免了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作积极性和创造性。

五、保证完成公司交办的其他临时性工作

20__年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将按照临时的工作内容部署和要求，保证及时的完成任务，满足公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展。

公司技术研发员工作计划篇2

自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。

另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。

工作方面：

一、公司erp的现实状况

对于我们公司来说，x系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。

目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无乱码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。

但目前看来，配合还是有些问题需要协调。

二、x月份工作计划的安排

针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。具体工作安排如下：

1、物料编码的调整

因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。

这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。

2、销售和采购模块的实施

通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。

上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。

三、下一步工作计划的安排

1、定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。

2、针对公司战略决策中的时间安排对20__年内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。

其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调（企管部、相关部门配合），并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。

四、其他工作计划的安排

除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作安排：

1、配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统化发展。

2、配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划，实施。

3、公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。

4、领导交办的其他工作。

五、针对公司发展提出的建议在x公司工作的两年时间里

对公司也有一定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。

●一起合同网编辑们偷偷收藏的宝藏:
• 化妆品研发员工作计划 | QC人员工作计划 | 造纸研发工作计划 | 综合部门人员工作计划 | 研发人员工作计划 | 研发人员工作计划

因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下：公司现在的编码比较混乱，研发部门有自己的成品编码，业务部门下定单的时候，有客户订单号和货号，生产有自己的配件编码，镀一种颜色，就会有一种编码，模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。

一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。

建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进行整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后（发货），由仓储部（物流）在使用客户相关编码对照发货。

这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司发展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比较顺畅，避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。

感觉自己有些罗嗦不清，如领导有空，有需要的话，可以和领导面谈针对此处的相关看法意见。谢谢领导。另外，建议成立公司的it部门，便于协同工作。在这个信息化加速的时代，这项举措尤为重要。

以后，相关系统上全之后，针对k3系统使用中，不利于我们工作的方面，可以对k3系统进行个性化模块设计和定制，编出适合公司口味的相关表单和流程，实现公司人力资源的化节省。

公司技术研发员工作计划篇3

光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，x年即将成为过去，加入公司的这半个多月，对于我来说是一种成长与进步的历程。融入新的集体、开始新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实验室制度培训，到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。经过一段时间的实习之后，我将接手新的实验项目。感谢公司领导给我提供这个展示自己的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的知识，以迎接新的挑战。

一、研发岗位员工x年工作总结

（一）工作总结x年月日，我正式加入到公司部，经过三天的新员工培训之后，便跟着学习相关的实验操作，参与了实验的相关优化和灵敏度实验，浓度梯度实验结果显示较好，不行，却又比较理想。此外，按照的指示对新的实验平台—进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在正在领用实验材料以及分装稀释，准备开始的专题实验。

（二）工作中的不足

1、个人修养、基本素质需要进一步提高。

2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。

3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。

4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理。

5、工作的主观能动性还需要进一步提高。

二、研发岗位员工x年工作计划

1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，懂得团队的力量和重要性。

2、加强理论知识相关的学习，不断的完善自己的理论知识，可以更好的服务于公司的研发岗位。

3、要善于总结，要善于在成功中积累经验；善于在失败中吸取教训，努力使之转化为成功。

4、勤学习、勤动脑、勤动手，加紧产品研发的效率，更快的转化成产品。

公司技术研发员工作计划篇4

研发部20__年度工作计划过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了x的批量定单，同时x不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。

20__年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。

一、标准化工作

1、完善制图标准化工作

进一步完善制图标准化工作去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一，今天x月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。

2、结构标准化工作

为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据化开料分级设定；150w光源器通风结构标准方案；35w光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。

3、工艺标准化工作

推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；mdf做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。

4、x月底前制定物料编码规则。

5、准五金件资料库；

6、统一bom制作标准。

公司技术研发员工作计划篇5

时光荏苒，20__年即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢x餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：

一 关于门店和公司

1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在20__年2月底做好x上市所有的准备工作，培训好厨师团队。

2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。

4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况

5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整

6，x下市前准备好20__年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据20__年的流行趋势增加相应的新品种

二 关于x店

x店在暂停营业半年后于20__年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于x路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以-三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排

1，通过对一些和x路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核!

2，在20__年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致

3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训!

4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价

5，针对x店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作

6，在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。

✦ 研发人员工作计划

篇一

1、协助研发经理制定公司产品研发计划;

2、配合新产品的立项、筛选，保证研发任务按时完成;

3、根据新产品开发计划，负责药学研究(方案设计、实施、调整，研究结果分析判断等)及注册资料编写工作;

4、参与指导研发项目的具体实施，解答疑难问题，组织人员进行重大技术攻关;

5、组织收集行业研发信息，跟踪最新的研发发展态势。

篇二

1、录制人员按照研发一部制定的《录播教室使用情况表》进行课程录制。

2、录制人员应提前10分钟到达录制教室，调试设备以保证正常运行。

3、录制人员在教师到达后与其确定是否需要板书及放映幻灯，如需要应提前做好准备。

4、保证教师按照录制规范进行录制，如有不规范的言行应及时纠正并告之编辑。

5、保证课程录制的顺利进行。

6、录制人员在授课完成后，应马上请教师签字确认授课时间。

7、录制完成后进行剪辑处理，在24小时内将音频、视频交付编辑，并填写《摄录组多媒体交接单》;节假日期间录制的应于第一个工作日内交付编辑。

8、工作时间不得上网、聊天、打游戏及其他与工作无关的事情。

9、管理好设备，做好设备的日常维护，如设备出现问题应及时反映。

10、注意录制教室的安全，非工作人员不得入内;全天录制工作结束后应检查设备并通知值班人员再离去。

篇三

1.负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。

2.负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。

3.结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。

4.参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。

5.负责公司有关技术数据库的建立和维护。

6.负责与外部技术专家的协调工作。

篇四

1、全面负责研发一部日常行政事务工作;

2、按照学院的发展规划，认真执行各项工作任务，重点保证课程开发质量;

3、协助主管院长定期召开部门工作例会;

4、负责部门发展战略规划的起草制定;

5、负责部门年度工作计划制定，并对过程进行严格监控;

6、负责部门员工每月绩效考核和年度业务考核;

7、负责教师资源建设规划与开发过程监控;

8、负责网络课程建设规划与开发过程监控;

9、负责资源研发项目评审与核算;

10、负责资源建设立项及项目管理;

11、负责部门人才的引进和培养;

12、负责信息化教学中心建设工作;

13、负责教师教育课程平台建设工作;

14、责部门科研工作;

15、负责部门员工团队文化建设。

篇五

1、负责远程教育学院常规教学资源和教师教育资源研发规范与标准的制定;

2、负责各类教师教育资源研发的组织与实施;

3、建立与修订跟课程开发管理相关的各项技术规范;

4、根据工作进展情况，协助主任对员工具体工作岗位进行调整;

5、协调课程主持教师和音视频录制人员与课程编辑之间的关系;

6、根据课程开发的需要定期组织编辑进行技能培训;

7、负责课程编辑和课程研发的日常管理与业务考核;

8、负责和网络课程相关的科研工作;

9、负责编辑组及技术支持的团队文化建设工作;

10、完成主任交办的其他工作。

✦ 研发人员工作计划

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