人保财险职工述职报告（集合二十篇）

人保财险职工述职报告（集合二十篇）。

⬒ 人保财险职工述职报告 ⬒

一、业绩总览

截至今年12月底，人保寿险部门完成总保费收入达到60亿元，较上年同期增长20%。个险业务方面，主要保险产品的销售数量和持保量均有显著增长，其中寿险产品销售额增长25%，而意外险产品销售额增长15%。同时，我们的团险业务也保持了良好的增长势头，总保费收入同比增长10%。

二、市场拓展

在过去一年中，人保寿险部门积极拓展市场，提升销售业绩。我们加大了与合作伙伴的合作力度，并与多家权威的销售平台合作，拓展保险产品的销售渠道。我们还针对不同的客户群体进行了精准营销，推出了一系列针对不同人群的保险产品和服务，从而满足了不同客户的需求。通过这些努力，我们成功开拓了多个新的销售领域，提升了市场份额。

三、产品创新

为了满足客户的多样化需求，人保寿险部门在过去一年中推出了多款新产品。我们的产品从传统的寿险和意外险扩展到了健康险、长期护理险等领域。我们还针对不同年龄段的客户推出了针对性的产品，例如针对年轻人的储蓄型保险和针对老年人的陪护型产品等。这些新产品得到了客户的积极响应，为我们带来了更多的销售机会。

四、服务优化

为了提升客户满意度，人保寿险部门在过去一年中加大了服务优化的力度。我们推行了新一轮的培训计划，提升员工的专业素质和服务意识。我们还加强了与客户的沟通与联系，通过电话、短信和网上平台等多渠道提供全天候的服务，及时回应客户的需求和问题。同时，我们还优化了理赔流程，缩短了理赔时间，使客户能够更快地获得赔偿。这些服务优化措施得到了客户的认可和赞赏。

五、团队建设

人保寿险部门注重团队建设，努力提升团队的凝聚力和战斗力。我们组织了多次团队培训和团队建设活动，加强了团队成员之间的沟通和合作。我们还设立了明确的目标和激励机制，激励团队成员不断提升自己的工作能力和业绩表现。这些努力使得我们的团队更加团结，有效地提升了工作效率和业务水平。

六、风险防控

在过去一年中，人保寿险部门注重风险防控工作，加强了内部控制和合规管理。我们建立了全面的风险防控体系，加强了对投资风险、保险责任风险和服务质量风险的监控和管理。同时，我们加强了与监管机构的沟通与合作，及时掌握行业动态和政策变化，并采取相应的措施应对。这些风险防控措施有效地保障了公司的稳定运营和可持续发展。

七、展望未来

展望未来，人保寿险部门将继续致力于创新发展，提升产品和服务质量。我们将进一步优化销售渠道和拓展市场份额，深化与合作伙伴的合作。我们还将加大对客户需求的研究和产品设计，不断推出满足客户需求的创新产品。同时，我们将继续加强团队建设，提升员工的工作能力和服务意识。我们相信，在全体员工的共同努力下，人保寿险部门的业绩将继续保持良好的增长势头。

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述职报告-农险

一、

尊敬的领导、各位评审专家，我是XX，现任我单位农业保险部门的经理，非常荣幸能够在此向各位领导和专家汇报我在农险工作中的具体情况和所取得的成绩。

二、工作概况

自去年加入农业保险部门以来，本人在领导的正确指导和公司全体同事的支持下，积极参与和推动农险业务的开展。在过去一年中，我主要负责协调和管理农险产品的设计、市场推广和理赔处理等工作。

三、工作内容

1. 农险产品设计

针对农民的需求和实际情况，我通过调研和分析市场状况以及农业灾害的发生频率和程度，与团队成员密切合作，设计出了一系列适用于不同农作物和地区的农险产品。通过充分了解农民的风险和需求，确保我公司的农险产品能够真正为农民提供保障，同时也能满足公司的风险控制需求。

2. 市场推广

在产品设计完成后，我积极组织市场调研，深入了解不同地区的农民意愿和购买能力。根据市场调研结果，我制定了一套全面的市场推广策略，并与市场部门合作，将农险产品推广到各个农业大区。通过与农户、合作社和政府部门的密切合作，农险产品的知名度和销量都有了显著提高。

3. 理赔处理

农险的核心是农民在遭受农业灾害时能够得到及时赔付。为了确保理赔工作的高效和公正，我建立了一套完整的理赔处理流程，并培训了一支专业的理赔团队。秉持着公平公正的原则，及时处理农民的理赔申请，确保他们能够得到应有的赔付，提高了农民对农险的信心和满意度。

四、成绩总结

通过一年的努力，农险业务在我负责下取得了显著的成绩。

1. 产品创新：我参与设计的农险产品得到了农民的广泛认可，产品销量大幅增长。

2. 市场拓展：我所在的农险团队积极开拓市场，与各地合作社和农户建立了良好的合作关系，拓展了农险业务的市场份额。

3. 理赔效率提升：我精心组建的理赔团队专业高效地处理了大量理赔案件，赢得了农民的赞誉。

五、存在问题和改进措施

在进行工作中，我也深刻认识到了一些问题：

1. 农民对农险的认知还有待提高，需要加大宣传力度，增加农险的知名度。

2. 农险产品的覆盖面还不够广，需要进一步细分市场，开发更多的农险产品以满足不同需求。

针对以上问题，我将继续努力改进：

1. 加大宣传投入，通过与媒体合作，开展农险知识普及活动，提高农民的保险意识。

2. 继续与各地农业部门和合作社建立合作关系，深入了解不同地区的农险需求，开发更多创新的农险产品。

六、未来展望

农险作为我公司的重要业务之一，将继续保持稳定增长的势头。我对农险市场的未来发展前景抱有很大的信心，并将带领团队不断创新，进一步提高农险的服务水平和市场占有率，为农民提供更全面的保险保障。

七、感言

感谢公司对农险工作的大力支持，感谢领导和专家对我的肯定和鼓励。在未来的工作中，我将继续努力，团结合作，为公司的农险业务再创佳绩。

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__年上半年我公司的财产险业务在区分公司事业部的关怀下、在公司领导的带领下、在全体员工的共同努力下，完成实收保费万元，完成年度计划的%，实现了时间过半、任务过半的发展目标，财产险业务发展势头良好。现就上半年的工作做一总结并就下半年的业务发展提出具体措施。

上半年财产险业务完成签单保费万元,完成全年任务的%，应收保费万元，应收保费占比%。已决赔款万元，未决赔款万元。

其中：企财险完成签单保费万元, 完成全年任务的%，应收保费万元，已决赔款万元，未决赔款万元。

家财险完成签单保费万元, 完成全年任务的%，应收保费万元，已决赔款万元，未决赔款万元。

石油险完成签单保费万元, 完成全年任务的%，应收保费万元，已决赔款万元，未决赔款万元。

建工险完成签单保费万元, 完成全年任务的%，应收保费万元，已决赔款万元，未决赔款万元。

今年公司的财产险保费任务是万元，与去年同期持平，但是随着中石油统保范围的进一步扩大，我们这个对石油企业依赖度较高的保险公司面临着很大的压力，一方面保费规模会面临下降的趋势，如：石油钻井设备的全面统保会带来386万的保费缺口，西部钻探保险业务纳入区域统保会影响费率下降近50%,乌石化多万的业务划归乌市公司等等。另一方面今年更多的保险业务通过中石油经纪公司抽取20%的经纪费用，造成公司费用严重不足。面对如此严峻的形势公司党委总经理室在认真分析市场和环境的情况下，提出了今年公司以财产险作为业务发展重点的指导思想。科学的提出财产险要加快调整，把握新疆发展的良好机遇和中石油良好的合作基础，实现新增万的奋斗目标。为此，公司总经理室采取了积极有效的应对措施，首先，公司总经理室、事业部、业务精英组成立体公关队伍加大了对中石油总部及新疆油田公司、西部勘探、西部管道的高层沟通，积极取得中石油管理层的理解和支持，其次，加强与各保险经纪、中介代理机构的合作，拓宽视野，相应成立了大项目部和中石油集团服务部，为进一步密切客户之间的联系，构建了组织平台。各经营单位与保户单位的领导及安全、财务部门紧密联系，及时掌握动态协调关系、安排好合同、资金等环节的衔接。事业部及时与区分公司事业部、竟盛保险经纪公司、新疆油田公司财务联系，积极加强沟通和信息交流，上传下达并充分发挥职能作用。形成了公司上下全力协调配合的强大合力。

年初公司总经理室召开多次会议，探讨今年的发展思路和相应的配套政策，落实今年大项目的情况，对外部市场情况、中石油招标动态、新疆油田公司统保变化等重要信息进行进行汇总并分析，确立了以财产险业务发展为今年的工作重点。为此，公司从政策、资金、人员等方面做出了积极有效的调整。中石油保险业务的影响给公司的财产险发展的确带来了较大影响，公司围绕着减少业务缺口，减少对中石油业务的依赖，发掘业务新的增长点做文章。总经理室身先士卒，引领财产险业务发展，扑捉信息、洽谈目，每个新项目中都可以看到总经理室的身影;事业部在年初制定考核办法时就充分强调非中石油业务、新增业务的重要，并在考核办法中给予了充分的体现;为了财产险业务的发展公司还制定专项办法、给予财产险业务发展提供专门的费用支持;集中业务骨干对不同的项目进行跟踪、落实。在公司总经理室的指导下成立了财产险发展小组，在立足本地市场的基础上捕捉一切信息，集中攻关大项目，实现业务发展的可持续性。

事业部今年加大了对业务的服务和督导，及时为展业一线提供全方位的服务，随时帮助展业一线解决展业中遇到的实际问题，在日常工作中只要遇到财产险的业务问题、服务问题等，事业部都积极帮助客户经理解决展业过程遇到的疑难问题，直接参与各业务单位的大型业务招投标工作，直接对各新增项目的条款、费率适用提供政策及技术服务，帮助基层不断开拓新业务。

__年公司财产险业务进入到发展的关键转折期，我们及时将财产险业务面临的问题积极向区分公司进行汇报，区分公司给予了我公司极大的支持、特别是区分公司财产险事业部，为了克拉玛依的业务发展出谋划策、提供各方面支持，包括主动为我们提供市场信息、政策支持、业务帮助等等。及时地解决业务发展中遇到的实际问题，在日常工作中只要遇到财产险的业务问题、服务问题等，区分公司事业部都积极给予及时、全面的帮助，解决我们在业务发展中遇到的疑难问题。

三、下半年的重点工作及总体安排

1、业务发展压力较大。

1-6月，财产险保费收入万，完成年计划的%。虽然从7-12月业务看续保业务只有万元，但实际上因部分业务的调整，实际可续保业务在万元，与下半年任务万元，仍然有万元的任务缺口，财产险业务发展压力不容忽视。

2、费用不足、缺口较大。

今年为鼓励业务发展，特别是分散性业务的发展，公司把分散性业务的手续费提到最高30%，按照1-6月分散性业务的实际完成情况，我们要比正常的业务兑现多支出万元的费用;其次，支付经纪公司的保险业务在多万元，这部分经纪费将高达万元，直接影响财产险承保利润。而且这部分业务的服务费用按照目前区分公司费用比率只剩%，严重影响和制约财产险的正常业务开展。

3、险种发展不平衡，各经营单位发展不平衡。

从目前的财产险业务进度来看，企财险进度较快，而建工险和家财险任然是我们的业务短板，险种之间发展的不平衡对公司整体业务的完成带来了负面影响。各经营单位的发展速度也存在较大差异，年初我们制定的每个经营单位年新增万元的目标，有完成的部门，也有缺口增大的单位。因此，下半年各单位的财产险发展压力有大有小。

1、抓好财产险业务的持续、健康发展工作。财产险业务领导小组的作用就是集中公司的各种资源，在外围的大项目上有所突破，今后几个月促成在外围经纪业务、中石油新建项目、新疆大发展相关项目等大项目的签单。为全年财产险任务的完成奠定基础。

2、积极抓好各险种之间的同步发展问题，推进公司整体发展战略目标的实现，特别是分散性业务的继续大力推行，是今后工作中仍然要坚持的。目前，公司的财产险业务仍然局限在中石油这样的特大企业上，对于分散性业务仍然没有得到足够的发展，非中石油企业和私营企业、个体工商户的保险市场潜力开拓的还很不够，这使得我们现有业务来源比较单一，因此也始终处于比较危险的地步。

3、针对业务的发展情况进行系统分析，定期和不定期对各经营单位和客户经理的业务发展进行检查、督导，充分利用公司的品牌效应，从加大展业力度和深度上想办法出注意，大力宣传新险种、巩固老险种，不断扩展新业务。

4、要随时掌握保险市场的变化，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要不断研究市场、把握市场，总结经验教训，改变经营方式和方法，要使自己去适应市场的变化，而不是改变市场，只有这样才能使我们在激烈的市场竞争中立于不败。

5、各经营单位和客户经理要严格按照公司的授权进行经营，对超权限、高风险业务事业部进行跟踪，认真做好风险评估工作，不断提高每个客户经理的风险防范意识，对超权限业务及时上报公司有关领导和上级部门，把好承保和理赔质量关，降低承保风险和赔付率。

6、下半年要加大应收保费的管理和清收,防范经营风险，各经营单位和客户经理都要严格按照公司有关应收保费管理办法执行。各经营单位财产险产品线业务经营情况，掌握和了解业务进度、经营动态，提出改进的措施和办法及时掌握市场动态，适时调整经营策略，促进财产险产品线业务的健康发展，确保财产险线全年保费、利润计划等各项经营指标的完成。

1、抓好财产险业务的持续、健康发展工作。财产险业务领导小组的作用就是集中公司的各种资源，在外围的大项目上有所突破，今后几个月促成在外围经纪业务、中石油新建项目、新疆大发展相关项目等大项目的签单。为全年财产险任务的完成奠定基础。

2、积极抓好各险种之间的同步发展问题，推进公司整体发展战略目标的实现，特别是分散性业务的继续大力推行，是今后工作中仍然要坚持的。目前，公司的财产险业务仍然局限在中石油这样的特大企业上，对于分散性业务仍然没有得到足够的发展，非中石油企业和私营企业、个体工商户的保险市场潜力开拓的还很不够，这使得我们现有业务来源比较单一，因此也始终处于比较危险的地步。

3、针对业务的发展情况进行系统分析，定期和不定期对各经营单位和客户经理的业务发展进行检查、督导，充分利用公司的品牌效应，从加大展业力度和深度上想办法出注意，大力宣传新险种、巩固老险种，不断扩展新业务。

4、要随时掌握保险市场的变化，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要不断研究市场、把握市场，总结经验教训，改变经营方式和方法，要使自己去适应市场的变化，而不是改变市场，只有这样才能使我们在激烈的市场竞争中立于不败。

5、各经营单位和客户经理要严格按照公司的授权进行经营，对超权限、高风险业务事业部进行跟踪，认真做好风险评估工作，不断提高每个客户经理的风险防范意识，对超权限业务及时上报公司有关领导和上级部门，把好承保和理赔质量关，降低承保风险和赔付率。

6、下半年要加大应收保费的管理和清收,防范经营风险，各经营单位和客户经理都要严格按照公司有关应收保费管理办法执行。各经营单位财产险产品线业务经营情况，掌握和了解业务进度、经营动态，提出改进的措施和办法及时掌握市场动态，适时调整经营策略，促进财产险产品线业务的健康发展，确保财产险线全年保费、利润计划等各项经营指标的完成。

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20XX年是人保财险发展史上具有里程碑意义的一年，无论是公司成立60周年所展示的非凡成就，还是公司成功加入国际信用保险及保证保险协会所彰显的发展动力，以及公司为推动20XX年世博会所付出的巨大努力都充分体现了中国人保财险强大的综合实力和广阔的市场发展前景。在感受公司跨越式发展所带来的强烈自豪感的同时，我们人保财险鄂尔多斯市分公司支公司更为公司60年积淀的深厚底蕴所激励，公司上下在党委书记的带领下，秉承“以人为本、诚信服务、价值至上、永续经营”的经营理念，始终坚持以“人民保险、服务人民”为使命，以弘扬“求实、诚信、拼搏、创新”的企业精神为动力，以“促发展、保效益、防风险”为工作主基调，以着力增强销售能力、盈利能力和风险防范能力“三个能力”建设为重点，认真贯彻落实省、市公司的各项战略部署，充分发挥品牌、人才、产品、技术和服务等优势，积极开拓市场，深度挖掘潜在客户，不但在重大项目承保方面取得了巨大突破，还在交叉销售方面取得了骄人成绩，成为了20XX年度人保财险鄂尔多斯市分公司唯一一家完成产代寿、产代健的支公司。这些成绩的获得离不开上级领导的关心支持和大力指导，也凝聚了全体支公司员工的智慧和汗水，充分展现了我们人保财险人开拓进取、奋勇拼搏的精神风貌和居难图强、创新发展的工作实力，现将支公司在09年工作中的有益探索和创新做法汇报如下：

一、重大项目承保：抢占先机强化策略服务为本

20XX年，虽然受到国际金融形势的冲击和各种自然灾害的影响，人保财险依然以优质的服务、以人为本的信念赢得了市场。20XX年，为不断开拓市场，增加公司效益，我们支公司党委严格依照上级党委的部署要求，重点做好了大项目的投保工作，有效稳固了市场配额，提升了社会美誉度。

1、强化领导，完善发展战略，抢占市场先机。

我公司地处陕蒙两省的交界地，地势险要，各种矿产资源丰富，市场潜力巨大，深受各个保险主体的青睐。为争取足够的市场配额，抢占先机，各家保险主体都竭尽全力，力求突破。因而，如何在众多的保险主体中突出重围，成功承保大型企业的企险便成为了各保险主体所面临的重大机遇和挑战。对此，我公司以党委书记为核心的班子领导始终坚持以我为主、渠道为王的经营理念，深入开展市场调研，坚持以更新观念、解放思想为先导，积极召开员工动员大会，从外部环境、行业发展、市场竞争和经营优势等多个层面不断强化员工拼搏进取的意识和必胜的信念，并从营销策略、市场前景和目前存在的困难和优势等方面的分析对比，要求员工充分认识自身的问题和不足，不断提升自身的综合素质，努力做到思想上不僵化、竞争上不畏难、发展上不懈怠，从而有效提升了公司员工的积极性、创造性和干事创业的激情和信心。为确保重大项目的投保实效，公司领导注重投保效益的稳中有升，在决策上不贪大，在战略上不冒进，积极发扬支公司务实重干的工作作风，并以公司成功加入国际信用保险及保证保险协会为契机，不断强化领导分工，加大宣传力度，深入分析人保财险所具备的长期快速的发展动力和良好的内部外部环境，客观科学地制定了《人保财险支公司20XX年度发展规划》，并努力通过内部整合、外部扩张等方面力求新突破，抢占市场先机，积极向公司建司60周年献礼。

2、强化沟通，优化资源配置，确保工作实效。

为又好又快地完成公司的年度目标，公司党委经过广泛的论证和深入的分析，进一步明确了工作重点，把本年度的工作重心放在了具有重大市场潜力的神东公司和神华集团上。神华神东煤炭公司是国内最大的煤炭企业,该公司拥有新型集约化的生产模式和千万吨矿井群的生产格局，原煤生产连续四年过亿吨，有着完善的运输系统，因而也具有强大而稳健的车险需求，而神华集团更于20XX年底投产煤制油项目，并于20XX年5月20日，在整合了神东矿区四公司的基础上，又成立了神华神东煤炭集团有限责任公司，不但产煤计划大幅度提升，而且进一步推进了煤制油项目的研发和投产力度，对企业财险有着明确的需求，且具有承保额度大、投保需求稳定等特点。20XX年月日和月日，神东公司和神华集团分别面向社会对该公司的辆机动车和全新工艺的煤制油项目进行公开保险招标。接到招标启示后，公司党委高度重视此事，不但迅速成立了以党委书记为组长、总经理为为副组长的投标领导小组，精心研究并认真制定了《人保财险关于神华集团和神东公司保险投标的实施方案》和《投标意向书》，同时公司领导还十分注重与上级领导部门的沟通协作，不但及时向上级公司汇报投标进程，还在投标策略和技术服务等层面积极争取上级领导的帮助和支持。

为了确保神东公司和神华集团的投标工作的实效性，我公司不断整合内部资源，积极提升公司员工协同作战的能力和参与市场竞争的优势。对此，公司领导不断革新工作理念，创新工作机制，不但亲自参与项目投标方案的制定和实施，还积极抽调公司精干力量，组成了专业化的经营团队，并不断强化责任意识，明确人员分工，在精干力量内部又分化为两个的投标小组，在项目投标前，各小组分别围绕项目要求，写出项目申请报告，陈述自身参与投标的优势所在;在此基础上，由公司班子领导审核，并通过员工大会进行集体评议，根据神东公司和神华集团的招标需求对两个小组的产品设计、承保经验、人脉资源等综合优势进行评析，择优确定一个投标团队;之后，由被确定的投标小组具体负责投标工作，由另外一个投标小组负责投标过程的监督和完善，并要求两个小组以沟通协作为最高目标，努力形成最优化的投标方案参与对外竞争，从而充分优化资源组合，大大提升了投标的成功率。

在做好投标工作、确保公平竞争的前提下，我公司还十分注重与神东公司和神华集团的沟通.为了有效体现我公司的诚意和品质，我们一方面针对该公司的经营特点着重强调人保财险所具备的优质专业的服务体系、强大的品牌效应和完善便捷的理赔模式，力求以专业的姿态和独特的竞争优势赢得客户的信赖;另一方面，我们还在深入分析神东公司和神华集团的经营优势和发展前景的基础上，着重展示我公司60年发展底蕴和神东公司和神华集团打造百年大业、成就行业龙头的统一信念，力求以真诚的态度和良好的社会信誉在情感上打动客户。20XX年月日，在上级部门的关心指导下，在公司党委的正确决策下，在全体员工的通力协作下，我们力挫群雄，在激烈的招标角逐中脱颖而出，成功争取到了神东公司的机动车辆和神华集团的煤治油项目的保险业务，实现了公司在重大项目的突破，不但为公司创造了万元的经济效益，还赢得了稳定的市场配额，创造了巨大的社会效益。

二、交叉销售：资源整合注重合作品质至上

目前，随着人们生活水平的日益提高和保险市场的不断成熟，社会各界对保险综合理财服务的需求日益强烈。针对这一需求，我公司认真贯彻落实总公司关于“中国人保交叉销售工作”的总体要求，坚持统筹协调，进一步加大网点、产品、客户、培训、销售团队等业务资源的整合力度，不断扩大交叉销售的覆盖范围和业务领域，努力提升中国人保整体市场拓展能力和综合服务水平，在落实公司产代寿、产代健的战略要求上取得了全新的突破，成为了09年度人保财险鄂尔多斯市分公司唯一一家完成产代寿、产代健的支公司，得到了上级领导部门的高度赞扬和市场的一致好评。

1、强化领导，提高认识，建立健全工作制度。为全面推动公司关于交叉销售的经营目标，我公司党委在上级领导部门的正确领导下，认真学习贯彻有关文件精神，始终坚持一手抓大项目投标，一手抓交叉销售，并强调两手都要硬的经营策略，不断创新运作模式，完善工作机制。对此，公司十分注重制度建设，不但通过员工大会、公司内部网络等途径积极向广大员工宣传公司关于交叉销售的意义，使同志们深切领悟到开展交叉销售，积极推动集团资源整合和战略协同，是中国人保贯彻落实科学发展观，加快实施新时期发展战略的重要举措;另外，我们还通过对总公司《交叉销售业务管理暂行办法》等制度的学习落实，使员工进一步明确了交叉销售的定义、范围、总体运作模式，从而有效激发了广大员工的积极性和创造性。

同时，公司党委还充分结合我公司的工作实际，明确制定了《支公司关于全面推进交叉销售的实施方案》和《支公司交叉销售经营绩效考核办法》，进一步完善了公司关于交叉销售的规章制度，建立了公司运行行动有计划、落实有保证、实施有监督的长效机制。

2、整合资源，加强沟通，提升竞争合力。

为了有效推动上级领导部门关于“产代寿、产代健”的发展战略，我公司党委重点做好了对内对外两方面的工作。首先，对内，公司在党委书记的倡导下，积极构建学习型组织，要求上至公司班子成员下至普通员工坚持每周学习制度，要求广大员工认真学习《新保险法》等金融专业知识以及交叉销售的营销策略和产品类型，并要求他们每周撰写一篇学习笔记和学习心得，着力提升服务意识和服务能力;为了弥补我公司员工在寿险、健康险等方面经验的不足，我们还定期邀请寿险公司专业人员到我公司进行业务培训，在寿险产品的销售理念和销售技巧方面引导我公司员工逐步建立全方位、多层次、立体化的销售技能，不但增加了我公司分散性业务的开展，更有效拓展了我公司的销售渠道;

其次，对外，我公司党委积极争取上级领导部门的支持，努力与人保健康、人保寿险保持沟通协作，认真与人保财险、人保健康、人保寿险开展联动会议，认真分析市场前景，挖掘交叉销售潜力，并加大沟通合作，开展营销竞赛，从而进一步理顺了业务关系，确立了合作的工作机制，推动了交叉销售业务规模的快速增长，实现了资源整合、战略协同和业务协作。09年度，我们依托与人保健康、人保寿险的合作，实现了万元的保费，实现了产代寿、产代健的突破，为公司创造了良好的效益，也为兄弟子公司提供了有益的经验。

3、创新工作思路，强化风险意识，增强内控机制。为了稳步推进公司交叉销售的进程，我公司十分重视内控机制的建立和完善，着重以内控管理降低成本，以创新理念带动公司效益增长。对此，我们主要做好了以下几方面的工作：

一是深化销售能力建设促发展，实现业务结构调整软着陆。对此，我公司紧紧抓住国家拉动内需的政策机遇，扩大新车保险市场;及时把握中央加快发展“三农”的历史机遇，深化政府合作发展“三农”保险业务;按照“团体业务专业化、个险业务渠道化”的要求，成立三个专业团队，推进产品线专管专营的成效明显，从而实现了渠道保费收入万元，交叉销售保费任务万元，同比增长%，圆满完成了完成了省公司下达的任务。

二是强化盈利能力建设创效益，面向未来的发展能力持续增强。对此，我们实行差异化手续费和承保政策，积极推进手续费“跟单、跟卡、跟账、跟渠道”核算，全面实行“见费出单”和“零收支、零库存”制度，剔除赔付率高的垃圾业务，严格承保和财务管理，同时，我们还按照“垂直管理、集中管控、统一标准、就近服务”的原则强化理赔管控，坚持每天召开理赔晨会，及时解决理赔工作中的问题，加大理赔工作中各环节的管控力度，实现了理赔业务操作及管理流程的规范和统一，不仅提高了理赔质量，而且降低了综合赔付率：20XX年共处理赔案件，支付赔款万元，案件处理率为%，综合赔付率为%，同比下降个百分点。

三是进一步强化内控管理防风险，公司运营管理保持稳健。“防风险”是实现“促发展、保效益”的前提和条件。对此，我公司以内控体系建设为重点，着力提高风险管控能力，建立健全了《经营绩效考核办法》和《支公司经(副)理“双挂钩”考核办法》，并分别与部门经理签订了《党风廉政建设责任状》、《经营目标管理责任状》、《依法合规操作业务承诺书》等。同时，我们还进一步完善了资金管理、有价单证管理、印章管理等核心内控制度，构筑了强有力的合规管理防线，确保了公司经营活动现金流大幅增加、应收保费率明显下降、综合成本率大幅下降。

4、强化激励，表彰先进，营造和谐高效的公司氛围。

我公司十分注重企业文化的提升，并坚持以人保财险独特的企业精神激励公司员工。为了积极倡导良性竞争机制，营造和谐高效的公司氛围，我公司不断完善激励制度，通过开展活动，表彰先进等途径积极提升团队的向心力和凝聚力。对此，09年，我公司积极创造条件，不但定期召开支公司经验交流大会，鼓励公司员工互抖家底，各展所长，在取长补短、相互学习中形成新的能力与优势，还分别于月份和月份召开企划方案竞赛活动，对员工在交叉销售过程中独特的承保案例、营销创意，进行“经典承保案例”、“最佳营销创意”的评奖竞赛活动。活动邀请行业专家和上级公司分管领导组成评委进行提问、点评和打分，对胜出者给予重奖。在这一过程中，新颖的点子、巧妙的做法都被全公司的各团队尽收眼中，立刻就能仿效复制，实现“一个创意、众人分享”，从而大大提高了公司团队的综合战斗力。

总之，20XX年度，我公司在上级党委的正确领导下，在公司党委的正确决策下，在全体员工的精诚团结下，在兄弟部门的配合支持下，不断开拓进取、奋勇拼搏，并在探索中反思，在反思中总结，在总结中成长，不但在重大项目承保方面重策略、重技巧、重服务，而且在交叉销售方面重创新、重资源整合、重制度建设，从而进一步完善了工作的运行机制，激发了公司发展的内在活动，取得了一定的成绩。在今后的工作中，我们将继续围绕公司的战略目标，进一步革新工作理念，创新工作思路，充分发挥公司的品牌、人才、产品、技术和服务等优势，为促进改革、保障经济、稳定社会、造福人民提供强大的保险保障。

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尊敬的胡主任，刘总经理，杨主管，同志们：

最近一段时间，我县受到多轮大范围强降温霜冻天气，农作物受灾严重，经济损失巨大，对全县农业产业发展造成了很大影响，对广大群众特别是贫困群众持续稳定增收造成了很大阻碍。灾情发生后，社会各界高度关注，通过各种途径表达关心、施以援手，有效降低了灾害损失。特别是人保财险**公司即时启动应急预案，加快查勘理赔进度，保障了果农基本收益，更加提振了果农信心。今天，人保财险又为我们带来了30万元的减灾救灾物资，帮助我们恢复生产，让我们以热烈的掌声向他们表示真诚的感谢。

参加今天发放仪式的有人保财险**市分公司副总经理刘晓冬、人保财险**市分公司高级主管杨粉珍、**市政府金融办副主任胡波及人保财险秦安支公司、县金融办、县果业局、刘坪镇等单位负责人和代表共50多人。

今天的仪式共有三项议程：

首先，请人保财险**市分公司副总经理刘晓冬讲话

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下面，请刘坪镇党委书记安晓峰发言

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现在，请人保财险**市分公司副总经理刘晓冬先生、人保财险**市分公司高级主管杨粉珍女士、**市政府金融办胡波主任和县金融办、县果业局、刘坪镇负责人为果农代表发放减灾救灾物资。

同志们，这批物资代表着企业的社会责任和拳拳爱心，希望大家下去之后管好用好这批物资，坚定脱贫信念，积极恢复生产，为明年丰产增收奠定良好的基础！让我们再次以热烈的掌声感谢人保财险**公司的慷慨捐赠！

今天的活动仪式到此结束，谢谢大家！

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xx年是人保财险改革的关键一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年。这一年是我在人保财险工作的第四个年头，在这四年里公司领导和同事对我的帮助让我不断的成长。下面结合我的具体工作，给xx年的工作做一下小结：

在工作思想方面 ，积极贯彻省、市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新。积极认真参加公司组织的各项学习，并且细心领会，化为自己的思想武器。 作为一名展业人员，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身的素质水平， 高标准的要求自己，加强自己的专业知识和技能。同时做到尊纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。

在业务发展方面，我主要负责车商业务，这需要与各个高赔付的业务，从承保源头抓起，增强盈利，使车险真正成为增收保费和创造利润的骨干险种。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的.工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

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尊敬的董事会成员及各位领导：

我有幸担任财险公司经理一职已有三年时间，今天我向各位汇报我的工作情况以及未来的发展规划。在过去的三年中，财险公司经历了许多挑战和变革，但我们团队在领导的引领下，取得了长足的发展和突破，为公司增加了较大的价值。

首先，我想就财险公司的业绩表现向各位做一个总结。在过去的三年中，我们实现了持续增长的目标。公司的保费收入年均增长率达到了10%以上，整体市场份额稳步提升。我们推出了一系列创新产品，满足了客户多元化和个性化的需求。目前，财险公司已经拥有了一支高效的销售团队，并建立了完善的售后服务体系。我们的客户满意度已经超过了行业平均水平，并与许多大型企业建立了长期合作伙伴关系。

其次，我要强调的是财险公司在风险管理方面的成就。我们高度重视风险管理工作，并建立了一套完善的内部控制体系。通过对各项保险产品的风险评估和控制，我们有效降低了公司的风险暴露，并加强了与再保险公司的合作。同时，我们积极参与行业协会和监管部门的沟通和合作，及时了解市场动态和法规变化，确保公司合规运营。

此外，财险公司还在科技创新方面取得了一些突破。我们推动了数字化转型，投入大量资金和人力资源进行信息系统升级和技术创新。通过引入人工智能、大数据分析等技术手段，我们提高了核保效率和理赔速度，优化了客户体验。同时，我们也积极探索区块链等新兴技术在保险领域的应用，为提供更安全、高效的服务奠定基础。

然而，我也要坦诚地向各位反映财险公司目前面临的一些挑战和问题。首先，行业竞争日趋激烈，各家保险公司纷纷推出创新产品和服务，我们必须不断提高自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中保持优势。其次，新兴科技的快速发展对传统保险行业产生了巨大冲击，我们需要加快转型步伐，善于创新，才能与时俱进。最后，风险管理是财险公司的核心职责，但各种内外部风险的增加，给我们的风险管理工作带来了更大的压力，需要加强投入和研究。

基于以上情况，我及整个财险公司管理团队制定了未来三年的发展规划。首先，我们将继续优化产品线，推出更具竞争力且符合市场需求的保险产品。其次，我们将进一步加强风险管理和内部控制，加大科技投入，提高风险管理的准确性和效率。同时，我们将深入研究新兴科技的应用，推动保险行业的创新发展。最后，我们将加强团队建设和人才培养，确保公司在人力资源方面具备竞争力。

总结起来，在过去的三年中，财险公司取得了可喜的成绩，但我们也面临着许多挑战。未来三年，我们将坚定信心，不断创新，以应对市场竞争的挑战。同时，我们将加大风险管理力度，确保公司可持续发展。我相信，在各位领导及全体员工的共同努力下，财险公司定将迎来更加辉煌的明天！

谢谢！

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20xx年以来的主要工作情况

(一)争先进位情况。

20xx年以来，县人保财险公司在县委、县政府和上级公司的正确领导下，认真贯彻落实省、市全保会议精神，“转方式促发展，强合规增效益”的工作主基调，坚持改革紧紧围绕创新、科学发展、强化管控、依法经营、企业文化建设不动摇，公司业务得到了稳步发展，20XX年至今，公司共实现保费收入8100余万元，办理赔案8300余件，支付赔款6050余万元，上缴税收358万元，代收车船税近320万元，为支持地方建设作出了积极贡献。实现了全年安全无事故的目标，确保了争先进位。

(二)服务中心工作，工作效能，廉洁从政情况。

1、中心工作。我司按照县委县政府工作要求，围绕大局，一切服从服务于全县中心工作。一是积极开展政策性保险业务，开办了能繁母猪保险、林木火灾保险、水稻保险等政策性保险业务，有力地支援地方经济建设。二是积极开展“千名干部进乡村”工作，公司成立了包村帮扶领导小组，坚持每月下乡扶贫，全年共计30余人次;二是按照县里帮扶要求，帮助加强村级班子建设，提高村级班子战斗力;三是以脱贫帮扶为目标，帮助农村稳定、繁荣、农民解困、恢复水毁工程、增收的目标;四是帮扶工作动真情，在费用紧张的情况下，先后在黄沙李村、渣津板坑村投入帮扶资金55000元，受到当地干部群众的好评。

2、工作效能。在继续巩固《创业服务年》活动的基础上，公司深入开展了《发展提升年》活动，具体抓了以下几项工作：

公布党员示范岗。公司成立了“为民服务创先争先”领导小组，由经理黄春良任组长，副经理熊伟伟任副组长，各部门经理为小组成员。公司公布了党员示范岗，每位党员和部门经理都将提高服务技能、为客户服务承诺内容上墙，接受社会监督。为加强员工对党的伟大历程认识，公司组织开展了建党90周年知识竞赛答题活动。多次组织党员和入党积极分子到帮扶点开展捐赠，同当地群众共同劳动。

实行大堂经理制。为方便客户办事，公司在营业大厅设立大堂经理。大堂经理经过严格的礼仪培训，穿公司制服，对客户进行引导。营业厅按上级公司要求，设有客户休息区，休息区有饮水机、纸杯、沙发、茶几、报架等设施，给客户到家的感觉。营业厅还配备客户查询系统，客户可对机动车保险业务进行自主查询。

开展礼仪服务培训。礼仪是公司的服务形象的具体表现，也直接影响到公司的业务发展。公司十分注重员工的礼仪教育：1是每周晨会，公司营销组训向员工传授礼仪基本要求，让员工掌握礼仪知识，逐步提高员工的礼仪水平;2是公司分批组织员工参加上级公司组织的礼仪培训，加深员工对保险礼仪的理解;3是为加强理赔服务，公司要求理赔查勘人员实现“四个一”，送一句温馨话语、赠一瓶水、递一份《车险理赔指南》、做一次满意度回访。

坚持客户投诉无小事。公司始终坚持“客户是上帝”的经营理念，在充分满足客户需求的同时，对客户的投诉，无论大小，都做到认真核实调查，事事有回音，给客户满意的答复。在实际工作中，客户同公司员工有龃龉在所难免。在接到客户投诉后，公司及时派人进行核实，如果是公司员工的失误，做到坚决查处，如果是相互不理解，则做到回访客户，消除客户的误会。尽管接到几起客户投诉，但由于公司妥善处理，得到了客户的理解。

3、廉洁从政情况。公司党支部认真贯彻党风廉政建设责任制，经理室成员同上级公司签订了《党风廉政建设责任状》和《承诺书》，认真执行总公司《十条禁令》。加强党风廉政建设教育，在员工中开展《员工行为准则》学习活动，一年来，公司无以权谋私和吃、拿、卡、要、报的不良现象。

(三)主要工作完成情况。

1、完成保险费收入8100万元，其中，完成政策性农业保险保费收入近1200万元。

2、及时处理好车辆保险、财产保险、责任保险、意外伤害保险、健康保险、政策性农业保险等各类保险理赔案件，结案率达100%以上;认真履行保险合同，按规定准确、迅速理赔并及时支付保险赔款，客户满意率达98%以上。

3、上交税收358万元，代收代缴车船税320万元，为我县金融系统最大的纳税企业。

4、取得上级公司支持，20XX年上半年已向渣津镇板坑村支付资金2万元，并多次组织员工到该村开展帮扶工作。

下阶段工作打算

1、抓好营业场所建设，树立良好形象。严格按照服务考核评分表，强调要着工作服、佩戴工号牌、核实保单信息和投标人信息、告知免责条款，柜面整洁，严禁穿拖鞋、严禁服务禁语和出单时间过长等，做到礼貌待客，服务优质，严谨高效。

2、加强车险理赔服务，实行车险理赔限时办结。认真查处查勘人员工作中的失职行为，认真对待客户举报，接到一起查处一起，事事有回音。车辆损失1万元以下，材料齐全，1小时通知赔付。全国范围内为故障车辆免费提供拖车、送油、充电、更换轮胎、轮胎充气等救援服务。全国车险“异地出险、就地理赔”服务网络，无论何处出险，都能享受到从报案到领取赔款，全流程便捷、高效、统一的理赔服务。车险查勘服务实现“四个一”，送一句温馨话语、赠一瓶水、递一份《车险理赔指南》、做一次满意度回访。

3、加快农险理赔速度，加快三农保险营销部建设。按照上级公司要求，在县委县政府和有关部门的大力支持下，我司已开展了林木火灾保险、能繁母猪保险、水稻保险等农村保险业务，走在全市前列。在此基础上，公司要高度重视三农保险的复杂性和重要性，加强售后服务，加快理赔速度，对农村保险业务，做到接到一起报案就及时查勘，保证赔款及时转入农户账户。要加快三农保险营销部建设，在各乡镇选好点、配好人，为农险业务的长远发展提供保障，进一步方便农户办理业务，保证查勘理赔的及时性。

4、 积极探索车险业务发展的模式，促进车险业务稳步发展。上半年，我公司采取各项发展举措，积极探求车险业务发展模式，车险业务得到了较好的发展，完成年度计划的45.36%。与此同时，县域内其他主体车险业务同比发展速度更快，我司所占市场份额为46.4%，同比下降5.4%，其中电销产品市场份额仅为 39%，完成年度目标计划任重道远。因此，要采取积极有效措施，通过直销、营销相结合，散单团做等方式，扭转不利局面，提高车险的市场占有率。

5、真心扶贫，做好板坑村扶贫工作。对照《人保财险XX支公司定点包扶XX县渣津镇板坑村工作20XX年至20XX年规划》，一方面是派人到扶贫点落实具体工作，出点子想办法，做到扶贫扶智，同时，要多方筹措资金，为村级经济发展注入活力。

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⬒ 人保财险职工述职报告 ⬒

在上级的正确领导下,在同事的大力支持和帮助下，我紧紧围绕公司工作重点,加强思想政治和业务知识学习，严格要求自己，提高自身素质，认真履行自己的岗位职责，较好完成了领导交办的工作任务。

一、加强学习，提高素质

为了提升自己的思想素质和业务能力，我注重加强思想和业务知识学习锻炼，始终如一地严格要求自己。一是认真学习了科学发展观、十七届四中全会精神和公司文件精神。二是注重业务知识的学习，认真领会了公司制定的各项规章制度和操作规程，关注公司的各项业务发展情况，及时了解和掌握公司新推广的业务及其用途、优缺点，并分析这种业务的适用范围。由于熟悉了传统业务，又及时掌握了新兴业务，我具备了运用多种知识为客户服务的能力。同时，我平时还大量阅读各类书籍，丰富自己的知识，以备和不同客户建立良好的沟通话题。

通过不断学习锻炼、不断积累，我的综合分析能力、协调办事能力等方面有了一定的提高，提升了自己驾驭工作的能力。

二、用心服务，开拓创新

6月，我被提升为经理助理，我的分管工作是车险产品线工作和几个车队的续保工作。我的主要职责是对车险承保政策上传下达，对经营成果进行数字分析。随着经济的发展和用户需求的变化，同业之间的竞争不断加剧，我工作的内涵不断在深化，外延不断在拓展。为适应消费者日益个性化的需要和竞争日益激烈的社会环境，我把客户视为公司的“衣食父母”、利润之源、发展之本，建立起了与客户平等、互利、共赢的新型关系，以高效率，高品质的服务以及对顾客的关心和诚心，提高了顾客的满意感和忠诚度，使客户获得了充满亲情、贴心的个性化服务。在节假日，我经常通过电话问候，发短信赞美祝辞，寄贺卡、送年历等方式与客户沟通交流，平时主动和业务户沟通一些关于承保理赔方面的事情，反馈承保理赔不足之处，让客户感受我们公司的亲情服务。我的工作得到了用户的理解和支持，为我认真履行岗位职责创造了良好的外部环境。

三、公司规章制度得到落实

一年来，我按照公司要求，认真贯彻执行公司规章制度，结合工作实际，尽职尽责。一是坚持讲原则、讲大局，主动当好领导配角，继续保持谦虚谨慎的工作作风，促进了部门员工合心、合拍、合力，创建了心齐、气顺、劲足的工作环境，带动了部门工作的创新发展。二是狠抓制度执行。我坚持把严格要求、严格监督贯穿于思想、作风、纪律、工作的各方面和各环节之中，客观公正地对待部门员工，不厚此薄彼，不搞远近亲疏，营造了相互协作、同舟共济、齐心协力的和谐氛围，增强了部门的'凝聚力和战斗力。一年来，我认真执行公司的各项规定，没有出现一例违法违纪问题。

过去的一年，我和我们部门工作取得的成绩来之不易，是公司领导高度重视和坚强领导的结果，是兄弟部门大力支持的结果，也是我和我们部门全体人员团结奋斗、自加压力和努力拼搏的结果。在此，我向大家表示衷心的感谢！成绩凝聚着领导和同事们的支持、鼓励和帮助，荣誉不仅仅属于我个人，更属于我们这个优秀的团队。成绩不是终点，而是更高、更新的起点。

，我们将继续在公司的坚强领导下，用心想事，用心谋事，用心干事，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为又好又快地推进公司跨越式发展作出新的更大的贡献。

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尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！我是财险公司的经理，在过去的一年里，我有幸带领团队顺利完成了公司的各项工作任务。在这里，我将向大家详细述职，以展示我们过去一年所取得的成绩，并回顾和总结我们所面临的挑战和改进的方向。

首先，我想分享的是我们在销售方面所做的努力和取得的成果。财险公司过去一年的销售额比去年同期增长了15%，创下了公司历史上的新纪录。我们团队在市场推广方面做了大量工作，包括扩大销售渠道、建立新的合作关系以及改进产品的定位等。我们还重点关注了客户的需求，根据市场调研和客户反馈进行产品的创新和改进，以提供更具竞争力的保险解决方案。通过这些努力，我们吸引了更多的客户，并实现了销售业绩的快速增长。

其次，我要强调的是我们在风险管理方面的工作。作为财险公司，风险管理是我们的核心职责。我们建立了一套完善的风险评估和控制机制，对每个投保人进行严格的风险评估，并提供相应的保险解决方案。我们密切关注市场和行业的变化，及时调整保险策略，以确保我们的保险产品在市场竞争中的优势地位。我们还加强了内部风险管理的培训和教育，提高全员风险意识，以更好地应对潜在的风险挑战。

此外，我们团队还致力于提升客户服务质量。我们强化了客户关系管理，建立了一套完善的客户服务体系。我们注重客户的反馈和需求，通过市场调研和满意度调查了解客户的期望，以便改进我们的服务。我们简化了理赔流程，提高了理赔的处理效率，以更好地满足客户的需求。我们还通过培训和知识分享活动，提高了团队成员的服务意识和专业技能，不断提升客户服务的水平和质量。

在过去的一年里，我们所面临的挑战和困难也不少。市场竞争日趋激烈，我们面临着来自其他保险公司的竞争压力。对此，我们树立了信心和决心，加强了市场营销和销售队伍的培训，提高了产品和服务的差异化竞争力。同时，我们注重团队合作，加强内部协调与沟通，以更好地应对外部挑战和压力。

根据我们过去一年的工作经验和总结，我们还提出了一些改进的方向。首先，我们会继续加大市场推广和销售力度，扩大销售渠道并开拓新的业务领域。其次，我们会更加注重产品创新和品牌建设，提高产品的专业性和市场认可度。第三，我们会继续加强风险管理和内部控制，提高团队的风险意识和应对能力。最后，我们会进一步优化客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。

总结一年的工作总结，我要感谢所有团队成员的辛勤付出和贡献。我也要感谢公司领导和各位同事的支持和信任。过去的一年，我们团队取得了如此亮眼的成绩，离不开大家的共同努力和集体智慧。展望未来，我相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司持续发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

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我不怕困难，辛勤工作，为支公司创造良好经营业绩，其中201X.06-201X.06为110万元，201X.06到201X.06为110万元，201X.07至今每个月实现业务收入XXX万元，以实际行动为支公司的发展作出了自己应有的努力和贡献。

在过去的几年中，我虽然完成了任务，取得良好成绩，但不能以此为满足。今后，我要更加努力学习，提高自己的领导能力和业务能力，创新工作方法与服务形式，争取创造优良业绩，促进支公司健康持续发展。

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尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是人保财险的经理，很高兴能有机会向大家汇报和述职。在过去的一年里，我有幸领导了一个优秀的团队，共同努力，取得了一系列令人振奋的成绩。在这篇报道中，我将详细地介绍我们所取得的成就，同时也会反思和总结过去一年的工作经验，希望能为未来的工作提供一些建议和展望。

我想谈谈团队的整体工作表现。在过去的一年里，我们的团队面临了各种挑战和压力，但大家都表现出了极高的工作热情和责任心。我们通过明确目标、合理分配任务和加强沟通协作，成功完成了一系列重点项目并实现了预期的业绩目标。我们在销售和客户服务方面取得了显著的进展，并赢得了许多新客户的信任和合作机会。同时，我们也注重团队成员的培养和发展，每个团队成员都得到了适当的培训和发展机会，提升了整体团队的实力和专业水平。

我想谈谈个人的工作表现。作为一个经理，我的责任是带领团队并参与重要决策。在过去的一年里，我积极参与公司决策，并准确把握市场动态和客户需求。我经常与团队成员保持密切的合作和沟通，了解每个成员的工作进展和需求，并尽力提供他们所需的支持和资源。同时，我也注重自身的学习和提升，参加了多个相关行业的培训和研讨会，不断提升自己的专业知识和管理能力。

在工作中，我还重视团队的凝聚力和积极性。通过团队建设活动和团队拓展训练，我们有效提高了团队成员之间的互动和合作，增强了大家的集体意识和团队精神。团队成员之间相互支持和帮助，愿意共同面对挑战和困难。正是有了这种高度的团队凝聚力和积极性，我们才能战胜困难，取得了优异的绩效。

在未来的工作中，我将继续致力于提高团队的整体实力和业绩。我计划加强与其他部门和团队的合作，共享资源和经验，以提高工作效率和质量。另外，我还将注重团队成员的个人发展和激励，为他们提供更多的培训和晋升机会，激发每个人的潜力和创造力。同时，我也会加强对市场和客户需求的研究和分析，及时调整并优化我们的产品和服务，以更好地满足客户的需求和期望。

我想再次感谢领导和各位同事的支持和信任。只有有了大家的鼓励和支持，我才能有机会取得这些成就。我相信，在明确的目标和坚定的信念下，我们的团队将一如既往地取得更好的业绩。谢谢！

小编感谢您的阅读！

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实现社会和谐，

建设美好社会，

始终是人类孜孜以求的社会理想。

党中央提出构建和谐社会的目标，

如春天的阳光，洒向大地，

令人倍感温馨，充满希望。

我们欣喜地看到，

当今社会，

一幕幕关注民生、体察民情、尊重民意的感人之举，

诠释了“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的人本气息。

我们深切地感到，

今日中国，

政通人和，百业俱兴，心齐气顺，

呈现出蓬勃发展、和谐向上的生动局面。

和谐好啊！

和谐是金，

和谐是爱！

千百年来，

无数贤人，

为实现和谐社会的理想而上下求索。

军事家讲，

“天时不如地利，地利不如人和”，

“天时、地利、人和”是制胜法宝；

政治家讲，

“得道多助、失道寡助”，

“仁者爱仁”，是执政之本；

企业家讲，

“建家立业，家和万事兴”，

“和气经商，和气生财”。

和谐好啊！

家庭和睦相处，

单位和好共事，

社会和谐发展，

和谐洒满人间的是爱！

中国社会经济呼唤：

和谐环境、

和谐秩序、

和谐发展。

保险是经济发展的“助推器”，

保险是社会和谐的“稳定器”，

保险是社会经济的“细胞”。

构建和谐保险，

实现和谐社会。

保险更要“以人为本、以诚为本、和气为本”。

但是当今，

保险市场仍然存在着不协调、不全面的问题；

保险竞争仍然存在着相互俱伤的不和谐“音符”。

构建和谐保险任重道远！

我们提倡，

你好、我好、大家好的和气竞争；

我们努力，

在公平、公正、友好中和气生财；

我们相信，

在和气中竞争，

在竞争中发展，

在发展中和谐，

保险业一定能成为和谐社会的和谐“细胞”。

老百姓是天，

老百姓是地，

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老百姓是共产党生命的源泉。

和谐社会一切的一切，

为的是老百姓。

我们保险员工，

是构建和谐保险的主人。

相信员工、依靠员工、关心员工、爱护员工，

是构建和谐保险的根本。

**人保党委实施了“和谐保险”工程建设的创举，

员工们高兴啊！

我们提倡“愉快工作法”，

为员工营造凝心聚力的.精神环境，

使员工心情愉快地创造社会财富；

我们实施“阳光工程”，

为员工营造公开透明的成长环境，

使员工在成长中做好每一份工作；

我们实施“放心工程”，

为员工营造敬业爱岗的工作环境，

把员工作为公司发展的真正主人，

使员工为实现目标拼搏努力奋斗；

我们实施“温暖工程”，

为员工营造和谐温馨的生活环境，

对员工的困难需求给予帮助解决，

让员工在和谐环境中工作和生活！

是啊，

实施和谐保险工程建设，

激发一切创造活力，

调动一切积极因素，

汇集一切发展资源，

团结一心，

共同努力，

构建和谐保险的理想就一定能够实现！

我们说，

我们共创和谐保险，

就是共创生命的绿洲，

为客户、为亲人、为自己，

精心营造无限美好的天地！

我们选择和谐保险，

就是选择巨大的航母舰队，

手挽手、心贴心，

众志成城，

与狂涛骇浪搏斗，

开拓人生广阔的空间，

在辽阔的大海啊，

抒写和谐社会的传奇！

我们仿佛看到，

一面旗帜空中飘扬，

一轮红日冉冉升起，

一缕阳光普照大地！

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配合校团委青志协举办各种活动，及时保质保量地完成校团委分派的任务以及配合院各部门活动。在过去的半年里，我们有四名新部员参加了学校的义务支教队，对莲松中学的孩子们进行义务辅导。我们组织我们协会参观了八一纪念馆，重温八一起义，感受革命精神。10月13号，在感恩节即将来临之际，我们筑起感恩墙，让同学们学会感恩，懂得感恩。12月5号，为国际志愿者日，这这个特殊的日子里我院开展回收废电池活动，增强志愿们爱护环境的意识，并且组织全体部员在青春广场参见志愿者宣誓仪式。在运动会期间，我们负责方阵和体操，并在大本营对运动员们提供支持。在校青协的安排下，我们组织部员们在图书馆对图书进行整理，这次活动也让大家在学会在感受图书馆浓厚的文学气息和涉取知识的同时也要保护公共环境。10月24号，我们和水环青协一起携手在新建县敬老院关爱老人奉献爱心，这次活动的意义在于在享受父母和社会给我们的关爱的同时，我们也不能忘记对老人的关怀，让尊老爱幼的传统美德得以流传。

在完成校青协安排的的任务的后，我们整合自己学院的特色和资源，开展了一些列我们自己的特色志愿服务。首先，我们向中华义工申请了‘世界粮食日―烛光守夜’分会场最新人保财险工作总结2016最新人保财险工作总结。我们结合我们学校的特点，排除困难，此次活动取得完美成功。在倡导全校师生节约粮食反对浪费，提高大家对节约粮食意识，让每一个同学养成节约粮食的同时，也对我们协会有了很好的锻炼。我们组织部负责对整个活动进行策划，保证了活动的顺利进行、宣传部对在、此次活动利用海报，网络，校广播站，校新闻中心等途径对此次活动进行了大力宣传，负责活动的新闻稿。外联部在联系校外各商家对我们活动进行宣传，并获得了两家商家的赞助，很好的补充来此次活动的各种开销。文体部对我们的`会场进行布置，秘书部派发宣传单及对中个活动进行记录。经过此次活动我们内部分工更加明确，组织愈加的健全，整个协会的凝聚力空前强大。

12月9号，为了促进部员感情，提高团队精神，我们在北区田径场进行了素质拓展活动，各部门积极参与，让大家明白我们在服务他人的同时也要对自身神建设的培养。此次活动得到了张书记的大力支持，让每个参与进来的人都获得了奖励。

12月16号，我们组织成立的微爱行动队出现在了洪城大市场，为了能后让更多的贫困孩子的孩子温暖的度过这个冬天，我们青协部员冒着寒冷，用行动为他们募捐到了一批衣物。之后，我，们在学校为穆娟娟到的物资筹集运费以及在学校募捐到更多的衣服，呼吁东理学子奉献自己的爱心。这下衣物伴着大家的关爱，信心与勇气，伴着社会的温暖送给贵州和南昌地区的一些贫困孩子。

回顾这一学期走过的历程，在大家的共同努力下，看着大家在青协执着的足迹，活动比往年有所增加，这不仅表现在数量，还表现在质量以及活动的范围、志愿者服务的领域。心理确实有一种厚实的宽慰，的确我院青志协在这半年年里还是有很多可圈可点的地方，立足校园，走向社会，双向发展，弥补了以前“墙内开花墙外香”的不足，规划扩大，影响深远，利用网络的力量对我们青协进行极力的宣传。其中，江西日报，和江南都市报都对我们活动进行过报道。但是，我们在活动中也出现了许多不足，如由于计划不周，沟通不够，组织不得力等，并且活动中，表现出的问题是各部之间的合作还欠默契，实际执行还跟不上策划，所以在今后的发展中还要加强这方面的努力；不断吸收成功者的经验，与自身结合，做好这方面的工作2016最新人保财险工作总结工作总结

而很多客观情况学校资源不足，经费不够，时间场地协调不过来等原因使我们付出了更多的汗水。协会各部成员在及部长的领导下积极配合，踊跃参与，尽职尽责，将自己分内事情办好。我希望有个别部长需要反思一下自己。我需要你们的工作报告是想让你们知道你们这半年了做了什么，我们青协不酱油。

青志协做的是奉献的事业，爱心使我们为了这个共同的事业集聚在一起，并且执着的为之奋斗，在以后的活动开展中，我们会及时的总结工作经验教训，不断探索，不断发展，把青志协的工作做上更高的台阶。

⬒ 人保财险职工述职报告 ⬒

尊敬的领导：

您好！我是人保公司XX事业部的销售经理小明，今天我来向您汇报我的工作情况和业绩表现。

在过去的一年里，我在领导的指导下，兢兢业业地工作，努力拓展市场，提高业绩。在领导的指导下，我深入了解客户需求，精心设计销售方案，有效提高了销售效率和客户满意度。我还通过不断学习和提升自己的销售技巧，有效地促进了销售业绩的增长。

我在市场拓展方面取得了一定成绩。在过去的一年里，我加大了对潜在客户的开发力度，不断开拓新市场，拓展了公司的客户群。同时，我积极参加各类行业展会和交流活动，与客户建立了良好的合作关系，进一步提高了公司的市场占有率。在领导的支持下，我成功促成了多个重要项目的签约，为公司带来了可观的收入。

我在团队管理方面取得了一些进展。作为一名销售经理，我注重团队建设和员工培训，不断激励团队成员的积极性和创造力。在过去的一年里，我成功带领团队完成了多个销售任务，保障了公司的业绩目标的达成。我还督促团队成员积极学习和提升自己的销售技能，提高了团队整体的销售水平和竞争力。

我在客户服务方面也取得了一些成绩。我注重与客户保持良好的沟通和互动，及时解决客户的问题和困扰，确保客户的满意度和忠诚度。在过去的一年里，我积极跟进客户的需求，提供良好的售后服务，得到了客户的认可和好评。我相信良好的客户关系是公司长期发展的关键，我将继续努力，保持良好的客户关系，促进公司的发展。

我在过去的一年里所取得的成绩离不开领导的支持和团队的配合，也离不开客户的信任和支持。我会继续努力，不断提升自己的销售技能和管理能力，为公司的长远发展贡献自己的力量。同时，我也欢迎领导和同事们对我的工作进行指导和监督，并提出宝贵意见和建议，帮助我更好地提高工作水平和业绩表现。

再次感谢领导和公司对我的信任和支持！我会继续努力，为公司取得更好的业绩而努力奋斗！

⬒ 人保财险职工述职报告 ⬒

上半年是我公司业务发展非常有特色的一年，取得较明显的成绩。实现全险种保费收入2320万元；车险保费收入1129万元；农险保费收入863万元；非农业务收入310万元。公司坚持以科学发展观为统揽，抓住机遇，加速发展，积极面对新形势下各种复杂因素，以新发展理念改革公司旧制，顺应农业发展现代化的特点开展工作。

农险业务成为公司业务新的支柱险种，挑起公司业务的半壁江山，这正是公司结合本地农产品特点，推出适合本地小麦、棉花、玉米等农作物的农业保险和做好农民防范风险意识的宣传结果。面对农民对保险知识的空白、对防范风险意识的淡薄，公司领导姜林挂帅，制定了“路线图”，划分“责任田”，成立农险工作小组负责农险全面工作，小组配备了理赔、法律人员，并邀请了农业专家做好保险的宣传工作。在出险时，农险小组及时和乡镇农管站及村干部保持联系，掌握出险第一情况，安抚农户的情绪，在符合条件下，开通了简易理赔程序，方便快捷赔付农户的损失，极大提高了农民投保的主动性。

公司积极发展“互联网+”，加快完善创新服务体系，增加了相关岗位的人员，并对相关岗位的人员进行了培训，提高了公司员工的服务意识，使公司与保户的互动明显增强。线上公司配合省公司开展了对山东人保财险微信公众号的推广，对省公司电子平台建设有了进一步推进，通过微信端向客户提供在线理赔、保费测算、违章查询、号牌批改等服务，提升客户线上体验度；线下依托服务资源为客户提供洗车、审车、维修养护等增值服务，让客户切身感受到人保公司的周到服务和贴心关怀。

创新工作机制，扩大车险业务。建立续保团队和车商团队，并完善续保、竟会管理制度，增加了相关岗位的人员并加强培训和考核，增强了保户的互动。创新薪酬激励机制。销售人员按照销改的办法确定薪酬标准并进行考核，非销售人员按照美式薪酬的规定确定薪酬标准，提高了员工的积极性。面对市场严峻形势，我们增加费用配置，采用多种竞争策略如节假日各种促销活动、田集镇服务部增加自动洗车机、与汽车修理行及洗车行合作力争给与保户更大的实惠和跟多的方便等，不断提升服务直达直送和获客能力。

在非车险业务发展方面打开一种新局面。在加强风险管控，严格承保条件下，加强与企业、学校的沟通，在服务上下功夫，强化竞争能力。注重加强渠道建设，拓展非车险业务销售网络。动员所有力量，广泛挖掘渠道，精心维护客户关系，定期到单位走访，增强服务，不断扩大非车险保费规模。

加强理赔管理，简化内部流程和手续，取消不必要的审核，将全部资源用于服务。特别要求农险理赔查勘人员，在查勘现场时，尽可能收集所需程序必要材料，争取不让农户跑腿的基础上实现方便快捷的赔付。变被动理赔为主动理赔，改变“你申请，我审核”的被动理赔模式，在客户出险后，想法设法主动为客户提供理赔服务，减少索赔手续和等待时间，积极为客户提供法律帮助，解决相关权益纠纷，最大限度的减少客户的损失。

我们虽然取得上述成绩但也要看到不足，车险业务整体增速低于市场；续保率、竟回成功指标与计划目标还有差距；

农险经营方式粗放；承保、理赔环节跟不上政策的要求；在业务发展方面还时刻需要在群众需求、规范化要求与业务发展方面寻找平衡点，这会对公司长期、稳定发展构成隐患。客户服务仍然离客户要求还很远，虽然我们对相关岗位的工作人员进行了系统培训，有了改善，但存在的问题仍然不少。

我们下一阶段进一步推进中介业务，采取切实措施，把信用社代理、商业银行代理、人保寿险代理搞活、搞大；继续推进“三农”服务网点建设，力争农村网点机构取得实效，在经济保源充沛、发展潜力较大的村搞好试点，然后辐射乡镇，起到以点带面的作用；加强车行服务点建设，推进万达服务点进一步完善，扩大品牌效应，发挥典型示范作用；强化服务观念，真正把客户当成上帝。坚持开展业务知识和技能的培训，以老带新，熟练掌握相关业务条款，随时准备应对被保险人提出的问题。加强开展多层次，多领域的服务合作，在生活的方方面面服务于客户。

在快速发展、活力蓬勃的保险市场，机遇与挑战始终相生相伴，公司保险的发展任重而道远。站在新的起点，公司将以科学发展观为指导，着眼跨越式发展方向，充分依托集团整体竞争优势，坚持走规模效益化经营之路，努力将公司建设成为治理结构完善，业务有效发展，风险管控有力，有中国人保特色的现代一流保险企业。

⬒ 人保财险职工述职报告 ⬒

省公司各位领导，分公司及支公司的各位同仁:大家好!

今天，是省公司对我们市分公司领导班子成员工作考核述职会，有幸在此将我近11个月工作向大家作个汇报，不妥之处，敬请批评指正。

截止今天(11月17日)，在省、市分公司党委、总经理室领导下，本人紧紧围绕省、市分公司年初工作会议和省公司非车险专业会议提出的各项工作目标，以“转方式、促发展、强合规、增效益”为工作主基调，带领分管部门(财务中心、财险部、农险部、信息技术部、系统工会办)努力完成分公司总经理交办的各项工作，基本达成了岗位责任目标。现从以下三个方面汇报:

一、主要工作和关键举措

(一)非车险业务发展工作。在市分公司年初全市工作会议的基础上和省公司各个专业会议精神的推动下，于4月主持召开了全市财产险、责任险、意外险业务发展专业会议，并在会议上作了题为《回顾过去展望未来努力实现非车险业务新跨越》的工作报告。会上，为贯彻省公司提出的“非车险业务发展年”确定的目标任务，下达了全市非车险业务收入增长14%以上，实现保费3313万元的任务目标;确定了对各支公司(营销部)领导班子成员实施“按季考核，与业绩工资挂钩，年终调整兑现”的考核办法;提出了非车险业务发展的工作重点和关键举措。

截止10月，通过分公司产品线和各支公司的努力，非车险业务保费收入3302万元，较上年同期增长44.5%，净增保费1016万元，提前两个月完成省公司下达给(3218万元)的全年保费计划。在增提未决赔款准备270万元、其净额为1762万元的情况下，实现报表口径承保利润170万元。应该说非车险业务经营取得了可喜的成绩，在此，将自己做的几项主要工作汇报如下:

1、抓责任险续保和新增工作。一是在专业会议上提出了主要工作思路:责任险领域在抓好雇主责任险、道路客运承运人责任险、危险货物承运人责任险续保和新增的同时，还要勇于从竞争对手30%(583万元)份额中抢夺增长点，同时加紧对责任信用险新业务的开发，培育20xx年业务增长点。二是增措施，雇主责任险向高保额要增长。今年，受益于各级政府加强高危行业的管理，特别是赔偿标准的提高(企业普遍投保保额提高了100-300%，最低20万元，最高达到了60万元)，也促使我们向高保额要增长的想法。为了适应市场的需求，迎接雇责险的发展机遇，在非车险专业会议上提出了并在时常工作中加以实施的几项措施:第一，做好满员承保提高保费充足率工作。争取当地安检部门对投保人数(按全员)核定工作支持，施行记名投保方式。由此因人员多、交费多的企业，可分期(应计名)投保，减小企业一时的资金压力。第二，做好保额和费率厘定及共保分摊工作。保额可按照当地安检部门的要求设定(医疗费保额不突破2万元);费率应执行总颁标准不得下浮;我司份额应力争达到50%，确保市场份额的提升。第三，做好向安检部门支付费用的相关工作。力争说服安检部门出据行政事业发票，在承保费用中支付防灾费或安全教育宣传费。若安检部门不能出据行政事业发票，应积极给他们引荐保险专业代理公司，确保费用支出合规。第四，做好共保各方现场查勘出勤协调工作，确保为被保险人提供查勘理赔服务承诺事项的落实，引导客户选择在我司投保。三是为加强与县市安监局的沟通、协调和合作，促进业务发展，在7月全市半年工作会上提出了三条措施:第一，主动向当地安监局汇报半年矿山责任险的承保、理赔工作情况，进一步把握主动权，未达到50%份额的公司力争提高份额;第二，主动做好费用结算工作;第三，提出非矿山高危行业参加保险的方案，能启动则启动，不能启动则为明年责任险营造一个良好的外部环境。

截止10月，全市责任险保费收入1508万元，同比50.63%，净增保费507万元。其中雇主责任险保费收入1114万元，同比增长117.8%，净增保费602万元。责任险提前两个月完成省公司下达的1450万元的保费收入计划，承保利润由于增提未决赔款准备金的影响，亏损0.55万元。

2、抓意外险的续保和新增工作。一是在专业会议上坚定了业务发展的主要方向:在意外健康险业务领域，继续抓好个意、团意险的续保巩固和客户新增，同时要从竞争对手52%(550万元)的市场份额中寻找新增客户;在加强传统业务竞争力量的同时，应把借款人意外险放在新增业务开发的首位。二是明确地告知各支公司--今年，争夺意外险市场的瓶颈不是费用，而是开出承保条件后的承保能力。在意外险承保能力上，只要按照总颁费率标准或不超过10%的打折，我们要通过临分来提高自身(40%)的承保能力。三是鼓励在(民宅)建意险、团意险业务领域竞争。在《意外险经营标准》的约束下，其他公司能开的条件我们同样能开，其他公司能保的业务我们同样能保，在竞争业务上实施(+3)的费用政策。“零和博弈”建意险市场，充分应用“责任险与意外险保障互补”的特点，稳步推动团意险业务。四是全力拓宽驾意险的承保领域。抓住摩托车两年一审的时机，充分利用摩托车交强险承保能力优势销售驾意险;借助摩托车驾意险在驾车人群中的影响，努力将edd、eda扩展到汽车驾驶人群。主张各支公司将驾意险保费指标分解到人与工资挂钩，充分运用分公司高市场费用投入政策(现已将手续费从15%提至20%)，借助总公司开展驾意险四季度劳动竞赛的东风，提高了支公司及业务人员销售积极性。由此，在总公司9月模拟获奖名单中，月保收入金额排列全国地市级第22位。

截止10月，意外健康险业务实现保费收入1122万元，同比增长92.12%，净增保费538万元。其中：驾意险保费收入457万元,同比增长186%,净增保费297万元;团意险保费收入522万元,同比增长81%,净增保费234万元;建意险保费收入78万元,同比增长33%,净增保费20万元。意外健康险提前五个月完成省公司下达的830万元的保费收入计划，实现承保利润135万元。

3、抓好财产险业务的续保、新增和风险控制。面对财产险业务的发展压力，推动和鼓励各支公司从竞争对手44%(612万元)份额中竞回市场份额。指出：一是要激活和巩固银行代理渠道。分公司与工、农、中、建、农信社都签订了保险代理合同，要加强对银行的沟通，模清代理业务流向和经办人员动向，实施(+3)的费用政策，在原代理协议框架下激活代理渠道，促使企财险、按揭房屋保险、工程险代理业务回流。截止10月，仅名山、石棉、天全支公司通过银行代理，回流企财险30多万元、按揭房屋保险41万元。二是严格控制财产险类业务的承保风险，做好分保增强公司抗风险和承保能力。全市企财险保费656万元，由于电力公司近150万元被系统内保，全市面临省公司下达的738万元、净增保费200万元的任务压力。为了完成上级公司下达的任务，小水电是我市企财险增长点，但做好分保则是前提。全市小水电业务除总公司20%合约分保外，必需加入省公司35%小合约分保，分散风险、提高承保能力。今年石棉、汉源支公司承保的小水电三个电站出险，初估赔偿450万元，但有了大小合约分保，加之分保手续费摊回，自负赔偿成本也就200万元左右，有力地保障财产险的稳定经营。三是加强非车险重点业务的把关力度，培养精通业务承保的人才。工程险和建意险是我多年来把关的业务，在上下沟通承保方案的同时授以业务人员承保经验与智慧，要求他们掌握要并应用新型的出单方式，高效地为承保签单提供支持。

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财险培训课件：解锁风险管理的奥秘

引言：

随着经济的发展和社会的进步，财富的保护和风险管理变得越来越重要。财险业作为金融业的重要组成部分，对于个人和企业的财产保护起着关键作用。为了提高财险业从业人员的专业素养和风险管理能力，财险培训课件应运而生。本文将详细介绍财险培训课件的内容和使用方法，以帮助读者了解如何有效地利用财险培训课件进行专业知识的学习和实践。

一、课件概述

财险培训课件是一种以PPT形式呈现的学习资料，旨在系统、全面地介绍财险业的基本概念、产品知识、风险管理技巧等内容。它以图文并茂的方式，通过精心设计的布局和多媒体元素，使学习者更易于理解和消化所学知识。财险培训课件通常分为多个模块，涵盖财产保险、责任保险、人身保险等各个领域，从而全面提升学员的综合能力。

二、课件内容

1. 财险基础知识：介绍财险的定义、发展历程、分类等基本概念，帮助学员建立财险业的基本框架和认知。

2. 产品知识：重点介绍财险的各类具体产品，包括车险、火险、意外险、健康险等，以及产品特点、承保责任等细节，使学员对各种产品有深入的了解和分析能力。

3. 保险法律法规：介绍财险业的法律法规，包括保险合同法、财产保险条款、保险法律责任等内容，强调学员遵守合规要求，规范自身行为。

4. 风险管理技巧：通过实例分析和案例讨论，教授学员财险风险管理的基本原则和方法，包括风险评估、风险控制、风险转移等，培养学员对风险管理的敏感度和实际操作能力。

三、课件使用方法

1. 预习环节：学员可以根据课件提供的目录和索引，事先了解课程的主要内容和重点知识点，为后续学习做好准备。

2. 上课环节：教师可以利用课件进行理论讲解，并配以实例分析和激发讨论，激发学员的学习兴趣和思考能力。同时，可利用课件中的互动题目和练习题，检验学员的掌握程度，及时纠正错误理解。

3. 复习巩固环节：学员可以通过再次阅读课件，对学习的知识进行巩固和回顾。此外，还可以结合课件中提供的参考书目和学习资源，进一步扩展自身知识面。

结语：

财险培训课件作为财险从业人员学习的重要工具，起到了事半功倍的效果。通过系统的学习，从业人员可以快速掌握财险业的基本知识和风险管理技巧，提高工作效率和服务水平。然而，课件只是一个辅助工具，真正的学习在于学员的积极参与和实践。希望每一个从业人员都能够充分利用财险培训课件，不断提升自身的专业素养，为客户提供更好的保险服务，为社会构建更加安全、稳定的财富保障体系。

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岗位职责:

1、企业财产险类出险后的查勘现场;

2、事故分析及保单责任分析;

3、对损失财产核损、谈判及理算事宜;

4、清理未决案件;

5、与保险公司及别保险人沟通。

任职要求:

1、本科及以上、财务、法律、机电、化工、纺织、电气、建筑工程、船舶等工科专业、专业技术工作经验3年以上;

2、向往从事具有挑战性的工作,能适应出差;

3、70年代及以前人员工作经验丰富、有中级职称或者从事非车险保险公估工作5年以上者,可放宽至大专学历,特别优异者可缩短至1年;

4、语言及书面表达流畅,谈判能力强,性格外向,擅长与人打交道,思维缜密;

5、有公估师资格证者优先。

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