工作总结|企业经济调查队工作总结(范本10篇)
发布时间：2017-03-27企业经济调查队工作总结(范本10篇)。
企业经济调查队工作总结（1）
企业经济管理的创新策略【1】
摘要：创新是一个企业持续发展的基础，企业的发展离不开创新。
为了在市场运营中取得经济效益，在激烈竞争中站稳脚步。
企业应不断提升自身竞争实力。
这就要求企业经济管理以不断创新谋求发展。
创新的企业经济管理策略是企业发展的必要因素。
本文通过提出企业经济管理创新策略的论点，阐述了企业经济管理创新重要性，分析企业经济管理创新策略。
希望对促进企业经济发展起到成效，同时达到提高企业经济效益的目的。
关键词：企业经济管理 创新 管理 以人为本
一、企业经济管理创新的重要性
随着社会经济及信息技术的不断发展，知识经济与信息经济在社会经济中所占比重越来越大。
在高速发展的市场经济条件下，企业的传统市场日趋开放。
作为现代企业的管理手法和生产经营方法也应当做出相应的改革创新，以达到合理的资源配置与整合优化。
创新做为提升企业竞争力的最有效方法，它能帮助企业在当前飞速发展的市场经济下，与时俱进。
新形势下的市场经济既是挑战也是一种机遇。
如何在竞争中保持主导地位，企业要得到更好更快的发展，应当不断寻求创新手法，通过创新使企业在不断加强的经济管理中得到发展壮大。
二、企业经济管理现状分析
我国企业经济管理现阶段存在以下两个问题，首先是管理理念落后，不能做到与时俱进。
虽然大多数企业在残酷的市场经济体制变革中对经济管理创新重要性逐步有了深刻体会，但是在经济管理方面，如何结合企业现状，主动运用创新策略，科学地进行经济管理创新却知之甚少。
并且随着企业的发展壮大，对市场的了解，管理水平要求逐渐提高。
如果企业的经济管理不能跟上企业发展速度，可能会造成企业形成一种不健全的发展形势。
其次，企业的内部管控对企业经济管理创新也有很大影响。
我国企业的一个通病是企业内部没有规范的管理体系，指挥协调差，人力资源配置混乱，财务资金结构不合理。
结合当前市场状况来分析，企业的经济管理不能单纯地看成一种成本控制手段，这样的做法容易造成企业经济管理隐患和企业财产的损失。
三、企业经济管理创新策略
1.管理理念的创新。
在企业经济管理中，理念主导了人的行为。
所以，对企业经济管理进行创新，首要条件就是要以观念的创新、思想的转换为切入点。
在我国目前的经济形势下，管理理念仍然是很多企业经济管理的障碍。
我国的企业经营者有很多依然固守传统经营观念，缺乏创新精神与竞争意识，阻碍了企业经济的的创新发展。
因此，进行理念创新对企业来说是至关重要的。
管理理念的创新能及时纠正落后的、不符合时代特点的管理方式，同时指导企业进行经济管理创新改革，建立科学有效的管理模式，使企业不断发展前行。
2.管理组织的创新。
企业的管理需要一个能突破复杂竞争环境，带领企业实干创新的管理组织。
企业管理组织在当前形势下，必须加强创新，通过建立优化高效的组织结构对企业经济管理创新起到促进作用，强化各组织结构工作效率。
3.管理制度的创新。
企业都需要一套具有约束力的企业制度，制度的完善对企业经济管理创新有重要的作用。
企业制度的制订，首先应做到以人为本，以人性化的管理体制对员工进行管理，激发员工积极性。
其次，要设立一些具有约束性的制度，奖惩制度分明，并做到严格贯彻实施。
通过建立激励体系使企业运营充满活力，通过惩罚制度监督员工尊重企业文化。
再次，注重民主、鼓励全员参与。
通过不断进行管理制度创新，提高制度的制约与掌控能力，促进企业经济管理制度创新的形成。
4.管理技术创新。
在信息化、电子技术不断发展的今天，企业的竞争能力取决于管理水平与技术水平的高低，企业应注重技术创新，提高技术水平。
尊敬知识与人才，合理有效进行产业创新，做到与时俱进。
技术创新能有效帮助企业规避市场风险，实时掌握行业讯息，合理利用资源，提升行业竞争能力。
5.以人为本创新管理。
人力资源的合理配置是现代企业经济管理创新的重要因素。
在现代企业进行经济管理创新过程中，要坚持以人为本，尊重知识，优待员工，通过物质奖励与精神鼓励培养员工对企业的归属感。
同时，还应注重人力资源的合理配置，发掘员工的潜能。
针对不同个体综合能力，合理安排能发挥能力的工作岗位。
有效利用人力资源，是一种柔性经济管理的体现。
只有将以人为本的观念作为企业经济管理创新中的主体，不断吸引人才加入，重视岗位技能培养，营造积极工作氛围，才能为企业经济管理不断创新提供保障。
总之，企业要实现经济管理创新，应结合自身实际，灵活选取创新方式。
找准企业发展的动力，打破传统思想，树立正确的经济管理理念。
做到管理理念、管理组织、管理制度、管理技术、以人为本的创新管理。
勇于探索，积极创新，在企业经济创新这条发展道路上坚持不懈地走下去。
参考文献
[1]王海强，周俏亭.新时期下企业经济管理创新探讨[J].中国房地产业，2011(6)
[2]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012(7)
[3]王云虎.现代企业经济管理创新策略[J].城市建设理论研究，2013(28)
新形势下企业经济管理的创新策略【2】
摘 要：企业经济管理是企业的管理者为了完成企业的生产目标，对企业的经济活动进行指挥、计划以及监督等一系列行为。
企业经济管理能提高企业的经济效益，推动企业的进一步发展。
本文主要分析了新形势下企业经济管理中存在的问题，并且阐述了如何进行企业经济管理创新的策略。
关键词：经济管理 创新 内部控制
企业经济管理工作能将企业中的各种资源进行有效的整合，从而降低企业生产经营成本，扩大企业的.经济效益，所以企业要想获得进一步的发展就需要对经济管理进行不断的创新。
1.新形势下企业经济管理特征
1.1综合性
企业经济管理是对企业的经济活动进行指挥、计划以及监督等一系列行为。
所以在经济管理过程中要与价值形式为基础，对企业的经济活动的各个方面进行规和管理，从而实现企业的经营目标。
1.2统一性
企业经营过程中的各种经济数据是对企业生产经营情况的真实反映，对企业进行有效的决策提供相应的数据支持。
1.3全面性
在现代企业的发展中，无论是生产过程，还是销售过程都与企业的经济管理有密切的关系，企业经济管理涉及企业中所有部门的人员和业务，各种资金收支都是企业的经济活动的一部分，所以在企业经济管理中要不断加强与企业各部门之间的联系，不断提高企业经济管理水平。
2.新形势下企业经济管理存在的问题
2.1企业经济管理观念落后
从我国大多数企业的发展中来看，企业的经济管理观念还远远落后于其发展要求，企业的领导者对新的经济管理观念没有足够的重视，一些企业的领导虽然重视战略管理观念的重要性，但是并没有辅助行动，经济管理观念的落后是阻碍企业经济管理水平提高的最主要的因素。
2.2经济管理制度不完善
主要是因为，在制定的过程中没有按照企业的实际情况进行，企业的经济管理制度与企业实际发展情况之间存在很大的差距，而且即使企业制定的经济管理制度比较完善，但是在实施过程中执行力较差，导致企业的经济管理制度不能为提高企业的经济管理水平服务。
2.3没有进行有效的内部控制
在企业经济管理中企业领导者的危机意识不强，在进行经济管理监督的时候没有对企业的当前形势进行分析，也没有对未来企业发展中经济管理活动中遇到的问题进行相应的预测，在经济管理中，尤其是企业的资金管理中往往使用审计手段进行经济管理监督，这样财务部门在进行企业经济内部控制的过程中，由于没有足够的权利，导致企业经济内部控制中存在的问题，从而造成企业各种资源的浪费，降低企业经济管理的有效性。
3.新形势下如何进行企业经济管理创新
3.1树立企业经济管理新观念
观念创新是企业加强经济管理的基础，企业的领导者在管理中应该树立新的经济管理观念，对当前社会的发展形势有深入的了解，对战略管理和危机管理的重要性有足够的认识，在制定企业经济管理目标的过程中能够站在全局角度进行考虑。
还要在经济管理中树立全过程的管理理念，对企业生产经营的各个环节加强经济管理，通过这样不断的经济管理理念创新，使企业的经济管理理念能与当前的社会经济形势保持一致，为增强企业核心竞争力服务，从而推动企业健康发展。
3.2不断创新企业经济管理制度
在制定创新的过程中企业要保证员工在整个经济管理中处于中心地位，制定相应的条款，加强企业员工之间的联系。
在企业的不断发展中要根据当前社会形势，对经济管理制度不断优化，使企业的经济管理制度与企业的发展方向保持一致。
还要对企业激励制度不断创新，企业要加强对员工的尊重，制定相应的激励措施，通过人性化的激励，提高企业员工的工作积极性，从而提高企业经济管理水平。
3.3创新企业把内部控制
企业要进行经济管理创新就需要改变以往的内部控制防止，不仅要创新财务内部控制，而且要对企业其他各方面加强内部控制，从而实现对企业经济活动的全面监督和管理，帮助企业建立适应当前发展目标的内部控制体系，对经济活动中的不合理现象及时发现，增强企业的经济实力。
3.4创新企业人才管理机制
人在企业经济管理中发挥重要的作用，要提高企业的经济管理水平就需要对企业人才管理机制进行不断的创新，制定严格的企业人力资源使用计划，完善企业的用人制度，在经济管理中尽量选择一些有专业知识、并且有相应的工作经验的人员，在后续的工作中企业还应该进行相应的培训工作，利用新的管理知识对企业的经济活动进行管理控制。
3.5经济管理方式创新
在企业的经济管理中不仅要根据相关的管理计划和管理制度进行管理工作，而且还要进行管理方式的创新，因为在企业的发展中受各种因素的影响，会出现各种意料之外的状况，这就需要企业经济管理人员有应变能力，选择灵活的管理方式，具体问题具体分析，从而找出合适的解决方法。
4.结论
目前企业所处的社会环境有了很大的变化，在新的经济形势下，如何进行企业经济管理是当前企业发展中急需考虑的问题。
企业要根据自身的实际情况不断进行经济管理创新，制定完善的经济管理制度，鼓励企业全体员工的参与，采用合适的经济管理办法，提高企业经济管理的有效性。
参考文献：
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[5]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,2010(06)
新形势下企业经济管理的创新策略【3】
摘 要：随着我国市场经济的迅速发展、市场竞争日益激烈的今天，企业之间相互竞争的局面日益严峻。
企业要向实现自身的生存与发展，必须要革新自身的经济管理理念与制度，否则就只能为市场所淘汰。
二、计算题（共50分） 1某一物料的消耗量、单价和产品产量如下表所示： 要求：用序列替代法分析实际物料消耗总量与计划不符的原因。（15分） 答：∵总消耗量=产量×单位产品材料消耗定额×材料单价 计划定额100×8×4=3200（1） 第一次代换为140×8×4=4480（2），影响产量的因素数为（2）-1=+1280 第二次替代140×6×4=3360（3）消费因素影响数=3 3 3-2=-1120 本期运费为140×6×5=4200（4），单价因素影响数为（4）-3=+840 合计影响数 1000 由计算可知，实际消耗总额比计划消耗总额增加了1000元，其中由于产品产量的增加而增加消耗额1280元，由于单位产品材料消耗定额的减少而减少运费1120元，而材料单价的升涨使消耗额增长840元，三个因素共同作用的结果，使实际消耗额比计划消耗额增加1000元。 2.某市2006年货币流通量年初为4500万元，年末为4800万元，当年货币投放为16700万元，回笼16400万元，判断该市的货币是流入还是流出，其货币量是多少？（15分） 答：（16700-16400）—（4800-4560）=300-240=60(万元) 可以看出，2003年末，该地区货币流出两为60万元。详言之，该地区未回笼的货币为300万元，其中240万元增加在本地区社会货币流通量里，60万元流出到其他地区。 3.甲企业某种产品2007年实现的商品销售收入3 000万元，经测算全部资金占用量为655万元，其他**资金345万元。据市场调查，2005年商品销售收入6000万元。 计算2008年全部资金需要量和需增加的资金数额。（20分） a： 2008年总资金需求=6000×（655×（3000-345＋3000）=620万元 2008年需增加资金量=（6000-3000）×（655÷3000-345÷3000）=310(万元) 在巨大的竞争压力面前，企业该如何增强自身发展优势，并能在激烈的竞争中立于不败之地已经逐步成为所有企业管理层关注的核心问题。 企业加强经济管理能够有效赢得发展空间，并能够有效保证资源的优化配置，换句话说，企业加强经济管理对自身的长远发展起着关键作用。 经济管理始终贯穿于企业的整个生产运营中，在企业的生存发展中占据重要地位。 无论什么类型的企业，无论企业规模的大小，凡是经济管理工作到位的企业，经济效益必定会直线提升。 此外，企业加强经济管理还能有效解决生产运营中出现的一些问题，能有效规避风险。 目前，我国现代企业普遍存在管理层严重缺乏经济管理意识的现象，由于管理理念较为落后，致使企业在生产运营中只重视生产环节和销售环节，几乎忽视了经济管理工作。 由于缺乏经济管理，企业的成产、销售环节频繁出现问题，很难保证现代企业经济效益与社会效益的提升，同时不利于企业的可持续发展道路。 除此之外，现代企业管理层经济管理重视度较低的问题，致使经济管理相关部门的职权十分模糊，在很大程度上增加了经济管理工作开展的难度，无法充分发挥其管理作用，带来的经济负担严重阻碍了企业的发展。 由于企业未能建立健全经济管理制度，导致经济管理工作的实施严重缺乏制度保障，难以进行。 据调查分析，多数现代企业推行的经济管理制度和以往的旧制度并没有本质上的区别，已经无法符合时代和社会发展的要求。 由于缺乏完善的经济管理制度，无法保证企业内部职权划分的科学性及合理性，致使企业员工严重缺乏责任意识，出现问题相互推脱，工作效率十分低下。 同时导致企业的生产运营严重与现实脱轨，在很大程度上加大了风险的发生率，给企业带来巨大的经济损失。 目前，由于多数现代企业受到较为深重的传统经济模式的影响，现如今的管理模式没有发生本质上的变化，依然沿袭了传统的粗放型管理模式。 时代在发展，社会在进步，传统的经济管理模式已经不再符合社会发展的要求，逐渐被淘汰。 但是，存在多数企业在实行经济管理的`过程中，完全不结合自身发展实际，一味地套用其他成功企业的宝贵经验，严重缺乏自主创新意识，同时不能保证问题的充分的考量，导致经济管理工作一片混乱，很难提升企业的经济效益。 经济管理组织落后是现代企业普遍存在的问题，社会在发展，相应的要求经济管理组织也需要不断的革新，紧跟时代的步伐。 目前经济管理组织落后主要体现在四个方面。 其一，企业职能管理仍然采用直线式的组织模式，在现阶段已经无法实现与市场相融合，致使企业与市场严重脱轨，不利于企业的发展。 其二，由于企业内部制定的经济管理组织结构不科学，较为复杂，未能保证权责的合理分配，没有规律可循，加大了管理层管理工作的难度，很大程度影响了决策的准确度，不利于信息的流通。 其三，由于管理强度不够，致使员工松懈、怠慢，工作效率较低;其四，经济管理成果并不显著，管理组织不具备较强的适应能力。 以上问题从本质上看都是落后的经济管理组织导致的。 由于企业人力资源管理不力，人口流动频繁的局面始终无法改善，很大程度的影响到工作的顺利进行，同时不能保证工作的质量。 企业对人力资源相关专业技能培训教育的重视度较低，未能加强培训教育工作，致使职员的综合素质普遍不高，专业技能及专业知识匮乏，难以提高工作效率。 此外，由于未完善相关奖惩机制，难以提高员工工作积极性和创造能力，同时无法保证相关问题的问责，导致人力资源的稳定性较差，人才的发展若长期跟不上企业发展的脚步，逐渐地会侵蚀掉员工的自信心和积极性，最终造成员工不断离职的局面，严重削弱了企业的发展动力。 企业若想从根本上摒弃传统的经济管理理念，树立明确的经济管理意识，从而达到促进企业发展的效果，这就要求企业管理层自觉努力学习经济管理相关的知识，强化专业技能培训，勤思考，并且自觉结合自身发展实力，保证理论与实践相结合，在不断的实践中反思，不断进步。 建立健全经济管理制度能够为经济管理工作提供制度保障，能够有效推动管理工作的进行，制度建立的关键在于必须保证根据企业自身战略目标的制定与企业自身发展实际相结合，同时需要保证与时俱进性，随着社会的发展，不断的跟进、完善，有效推动企业的长远发展。 保证经济管理模式的科学性和有效性首先要求企业必须具备较强的洞察力，具备勇于实践的精神，保证在不断的实践中准确把握社会发展的必然趋势。 其次，强化技术创新同样重要，技术是企业生存发展的动力源泉，只有通过不断地创新生产技术，才能在日益激烈的市场站稳脚跟。 最后，需要创新营销观念，通过持续营销的方式实现企业库存和积压的有效减少，为企业发展积累资本，有利于新产品的研发。 加大力度建设经济管理组织，通过优化组织结构设置实现经济管理的不断加强。 这就要求企业需要针对不同的部门、单位及个人做出明确的分工，将职权落到实处。 企业管理层职能的明确十分关键，在此基础之上必须改变自上而下的组织构成，努力提高信息传递的速度，保证工作效率的提升。 通过相关奖惩机制的完善，在激发员工工作积极性的同时给予一定的制约，有效保证工作的规范性。 从人力资源管理角度出发，想要提升其管理水平就必须符合三方面要求。 第一，必须坚持以人为本，对于任意企业而言，人都是主体，对企业的生存和发展起着关键性作用，在以人为本的基础上强化人力资源管理，有利于员工找到自我归属感，将自身真正融入到企业中去，发自内心为企业尽自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，从而保证企业平稳正常的生产。 第二，完善相关监督机制，保证企业生产运营的全过程都能受到科学合理的监督，有效减少员工偷懒现象，保证问题的及时发现及时改进。 第三，完善相关考核评价体系，通过定期的考核评价，将评价结果作为奖励分配的标准，分级别的发放奖金以资鼓励，提高员工的工作积极性，从而提高工作的效率。 面临着巨大的市场竞争压力，现代企业需要通过加强经济管理实现自身长远发展，虽然目前经济管理仍然有许多不足存在，但是通过落实本文的有效策略：创新经济管理理念，完善经济管理制度;制定科学的经济管理模式;加大力度建设经济管理组织;加大人力资源管理投入，努力提升管理水平，定能有效推动企业的可持续发展。 参考文献： [1]赵佳伟现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息，(6). [2]张雷关于新形势下企业经济管理工作的探究[J].企业管理，(2). [3]李得法试论中小企业内部控制问题及对策[J].中国市场，2010(14). [4]吴健我国企业财务内部控制管理研究[J].中国市场，2010(27). 工业生产总值：指报告期内工业企业以货币计算的工业产品生产总值。 工业增加值：是报告期内工业企业以货币表示的工业活动的最终结果。 成品生产价值（净产值）：指企业本身生产、并在报告期内不再进行加工，经检验、包装入库的已经销售和准备销售的全部工业产品（半成品）价值合计。 商品产值：主要依据工业总产值统计表及相关数据。 可比产品： 1影响市场商品数量的因素有哪些 （1）产业结构的状况。它是影响市场商品数量构成的主要因素。 （2） 生产资料部门和消费资料部门的比例。它还影响市场商品的构成。 （3） 生活资料的具体划分。例如，衣、食、住、行结构也影响着市场商品数量的最终形成。 2、影响市场占有率的因素是什么： 一是本企业生产经营条件，如企业的位置、设施、人员、技术力量、企业经营的商品种类、数量、适销性、企业的经营状况（资金、成本、**、利润等），企业的服务态度、管理水平、外部条件等； 二是竞争对手的生产经营能力。 3、如何**资金需要量？定量**分析有哪些方法？ 定性分析师指利用相关数据，依据企业的个人经验，对企业未来的资金需求作出主观判断的方法。 定量**分析方法包括销售收入资本比率法；资金习性分析法。 4企业的固定资产有哪些特点？ 固定资产是指使用期限一年以上，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及其建筑物、机械设备、工具器具、运输设备等。 （1）使用期限较长。固定资产的使用寿命一般在一年以上，主要取决于其物理性质、用途、使用状况和科技进步情况。 （2） 能够多次参与生产经营活动的过程，而不改变其物理形态。固定资产在生产经营过程的作用是直接由其实物形态决定的，它作为一种劳动手段，作用于劳动对象上，使劳动对象变为产品并提供经济效益的过程中，基本上保持原有的实物形态，而且不断地发挥其作用。 5固定资产需求应注意什么？ （1） 要掌握企业固定资产的现状。在**固定资产需用量之前，应查清财产，摸清家底，弄清企业现有固定资产的数量，生产能力以及使用情况。 （2） 根据企业生产经营的目标定位。在企业经营范围的市场前景**的基础上，对企业目前的市场销售和进一步扩大销路的可能性进行调查和**，以确定固定资产需要量。 （3） 要充分考虑企业现有固定资产挖潜、创新和技术改造相结合 通过挖掘固定资产潜力、创新和技术改造来增加生产能力，可以减少投资，提高固定资产的投资效率。 6无形资产价值的确定方法有哪些？ 定量**分析方法包括销售收入资本比率法；资金习性分析法。 7生产决策分析应该遵循什么原则？ 经济效益原则：以最少的劳动消耗和资本占用，生产出尽可能多的适销对路的产品； 销售生产原则：根据产品的市场需求安排生产。 计划管理原则： 8、如何进行产品质量分析？ 9.用于衡量产品产量的指标是什么？各有何特点？ 10如何对三大生产要素进行综合分析？ 影响生产过程的条件是劳动力、劳动手段和劳动对象。 摘要：在中国目前的市场经济下，经济管理在企业中占着举足轻重的地位。而由于目前经济管理发展不全面，仍存在许多问题，例如管理层分工不明确、没有团体精神、相关的制度发展仍不完全等等。根据上述这些问题，文章进行深入的思考，希望对大家有所启发。 关键词：市场经济；企业；经济管理 毫无疑问的是现代化的管理对于企业是至关重要的。而企业管理中，又属经济管理占了一个先行地位。由此我们可以推断，一个能把经济管理做到极致的企业，想必其企业本身也不会逊色。相反，如果企业做不好经济管理，哪怕暂时成功，也不能长久。 一、企业经济管理中存在的普遍问题 企业经济管理可以拆开分为两个部分，分别是经济和管理。从经济方向来看，则注重于企业的生产力、销售模式、经营状况，而如果从管理方面来看，则注重于企业的各个方面资源的调配情况、员工分布情况。只有在经济和管理上同时入手，才可能达到事半功倍的效果。现在，在市场经济模式下发展的企业中，经济和管理方面都成功的，寥寥无几。如何做到经济管理都成功呢？可以从以下几方面注意： 1.企业经济管理分工不明 对于企业来说，追求经济利益才是最重要的，如果一味追求经济利益，则可能导致疏忽了企业经济管理分工的问题。一旦疏忽了经济和管理的整体性，就意味着把企业从根本上分裂，导致企业发展必然存在着偏颇，各个部门面对着问题时也无法判断责任担当。长此以往，问题无法得到解决，部门间的矛盾逐渐加强，企业将进入恶性循环。反之，如果企业重视经济管理的分工问题，严格归属责任划分和下达准确的任命。则无论对于激发员工的能力，刺激员工的工作激情，或者对企业建立其牢固的经济管理系统，都是非常有帮助的。 2.企业经济管理没有团队精神 当代人最大的问题就在于个性化太足，自私自利已经不是个人现象而是普遍现象。经济管理应该依附于大家的共同努力，而不是凭借一个人或者两个人的努力就可以完成的。如果企业中没有团队精神，则经济管理可能只是表面功夫，大家都只在意自己的工作能不能更轻松，不管别人能不能承担过重的负担。一旦有这样的想法，企业经济管理的效率可能降到非常低的地步，大家你推我、我推你，事情常常拖延不能完成。一旦目前的市场经济情况产生变数，则企业的经济管理运作良好的表面现象可能会被打破，显露出衰败的迹象，这也并不利于其可持续发展。 3.经济管理相关制度发展不完全 相关制度发展不完全，在短期可能没有太大影响，但长期来看，必然影响企业发展前途。如果企业中产生了工作次序混乱、部门沟通不足，甚至生产力也受到影响，那么可能是由于没有建立完全的经济管理相关制度，没有确定设立职位的责任。而如果制度发展不完全，更可能招收到不符合企业发展期望的应聘者，对于企业的定位和发展都有严重的影响。 二、建设企业经济管理的具体措施 1.企业经济管理文化突破 理解概念是采取行为的前提。经济活动以及管理活动的'实施，都是以经济管理的概念为指导进行的。要促进企业的发展，先进、科学的经济管理理念是首当其冲的。与此不同的是，一旦其文化程度弱，则会阻碍企业发展。从上述情况中，我们发现，只有结合了企业发展的特征以及企业所在领域的前景，同时采用了优越的企业经济管理文化，才能帮助企业建设有标准，有成效的管理体系。在建立体系之后，企业进行相关的推广活动，使每一位员工都在企业文化的包围下进行发展。既可以促进员工对企业的归属感，又可以促进企业内部氛围的建成。通过举办员工研讨会等种种方式，一方面是引导员工了解企业的发展现状。通过这种方式，诱导员工的危机意识和竞争意识，创建紧张的气氛。在面对如今激烈的市场竞争的情况下，让每一个员工都充满着危机意识和进步的自我督促意识。在他们树立合理的管理方法和培训出强烈的竞争制胜意识的那个时候，深入开发每一位员工的潜力，促进员工在大环境下与时俱进。当员工们开发新的市场时，也要组织员工实现每一项日常工作都不拖延不懈怠。在目前这种情况下，企业也需要专业的能力测试，更需要专业机构进行预测每一项目企业所需要承担的风险。只要把高效的经济管理方案用于企业管理中，确定管理活动中的每一处要点的同时还能增加经济管理的预算，从各个方面协调均衡的来提高企业经济管理能力，才能实现健全企业经济管理体系。 2.建立经济管理相关制度 企业应该在管理方面进行分明的奖惩制度。例如，对于明显付出了自己劳动而使得企业得以快速发展或者在企业的经济方面做出了重大贡献的员工，企业应该在年终奖或者其他方面对员工进行金钱或者是其他方式的褒奖。与此相反，如果员工在工作中消极怠惰，疏于工作，对于分配的事情无法处理周全，则企业应当进行培训工作，甚至予以开除。企业中最忌讳因为人情世故而疏于管理，轻则影响企业内部的威信力，重则破坏企业在行业中的名誉以至于无法顺利招揽人才。如果企业能严格遵守定下的制度，执行相关的规定，则对内具有威信力，对外则展示企业文化魄力。可以肯定，只有一个企业拥有着良好的管理制度，那么这个企业未来才可能有行业中的立足之地。 3.改进企业经济管理方案 企业在刚开始发展时，由于企业中人数少，部门数量低，则容易采取由上至下的单一模式进行管理。这是无可厚非的，但是随着企业的不断发展，部门和人数的不断增加，则可能此模式不再适合于企业的经济管理。一旦企业形成一定级别的规模，那么企业就难以从单一模式中保持稳定发展，不利于上对下的监督，也不利于下对上的认知和理解。只有采用多方面评断的模式，设立出能够起到监管以及投诉等其他方面的部门，才能有利于企业的和谐发展和稳定进步。 参考文献： [1]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济,2013(22):54-55. [2]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸,2011(30):101-102. [3]胡海霞.现代企业经济管理存在的问题及其对策[J].现代经济信息,2013(15):93. 随着市场化经济的不断发展与深入,我国的房地产行业获得了非常大的发展,但是也存在着一些不足。其中,房地产经济管理具有一些不足之处。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。 摘要：房地产企业只有实施有效的经济管理，才能让企业在实施长期的经济战略中可不断发展。本文结合阐述构建房地产企业经济管理体系的重要性，通过对房地产企业经济管理存在的主要问题进行了分析，探讨提出了解决房地产企业经济管理问题的措施。希望相关观点，能够在房地产企业经济管理中发挥一定作用。 关键词：房地产企业;经济管理;措施 开展房地产建设，房地产企业一定要实施有效的经济管理，让企业在实施长期的经济战略中可不断的发展，同时不断地适宜宏观调控，将对房地产发展建设中的错误做法予以很好的调整，让房地产事业真正给社会带来贡献。房地产企业管理者在房地产开发与施工当中，要将经济管理的逐项事项注重起来，使企业本身的经济规章制度不断稳定，取得更好的经济效益，同时查找其中所存的各种问题，采取有力的防止措施，促使企业建设同社会经济建设密切协调发展。 一、构建房地产企业经济管理体系的重要性 (一)有效减轻项目投资决策的风险 房地产业可谓我国国民经济发展的支柱型产业，其有着生产周期长、拥有大笔资金、被环境等原因制约等特征。根据房地产业本身的特点，项目投资决策可否有效定会是保障房地产产业持续、平稳和顺利发展之首要问题。构建经济管理系统并使其有效地运转，提前搞好投资评估预测，对投资风险采取一定程度的防控，能够最大程度降低房地产企业投资的风险，防止房地产企业由此而陷进经济危机之中。 (二)保证项目运作管理实现成本管控 从构建房地产经济系统方面出发，把成本的管控手段当成核心，把合同性的成本管理确为主线，构建一个完整的成本管控系统，成本管控系统中包含项目的设计、施工等，非常全面，同时具体地反应出在项目运行建设当中核算对象的成本组成状况及预警经济管理信息体系，最终达到预期的房地产企业成本核算与控制的目标，实现项目运行管理目的。建筑经济管理系统的构建，能够让房地产企业领导层在防控成本改变以及控制投资进展程度时有据可依，保障了房地产企业领导层对项目实施环节的成本管控。 (三)达到客户价值最大化，企业效益大幅增加 构建房地产企业经济管理系统，能够达到客户价值最大化，大幅度增加企业的效益。房地产企业经济管理系统的构建能够借助客户关系管理系统，非常高效同时系统的对客户与潜在客户资料的管控。房地产企业经济管理系统的构建能够更好地体现以客户为上帝之宗旨，不断促使房地产项目运营的效率获得提升，让房地产业销售工作者对销售业务流程的掌控愈加成熟，在极大程度方面增添了企业经济收入水平，同时使得企业的品牌效益得以提高。 二、房地产企业经济管理存在的主要问题 尽管我国的房地产企业一定程度上均构建了相应的企业经济管理机制，使企业于基本业务管理上达到有章可循。可仍有相当一些房地产企业，因对经济管理的错误理解以及有效的监督制度的欠缺，导致其经济管理相对弱化，经济业务方面的随意性愈来愈大。其现状弊端主要表现在如下几个方面： (一)企业内部管理监督机制薄弱 企业法人的内部监督机构发挥不了应有的作用，在现实工作中，通常欠缺有效的监督能，董事、监事会等原本应实施的监控功能被严重弱化。 (二)企业员工整体素质不高 企业人力资源政策缺乏，员工整体素养参差不齐，企业经营管理层及普通员工大部分素养不高，还有一些员工法律意识淡薄，投机取巧，放松管理等状况时有发生，有的及至最终构成了各种经济的犯罪的行为。 (三)会计监督制度未有效落实 会计监督制度如同虚设，及至有的企业管理者违法干预、扰乱会计工作的状况发生。 三、解决房地产企业经济管理问题的措施 通过对我国房地产经济管理问题的现状实施充分的调查，同时对发现的问题实施分析后，以此为基础，经过总结、归纳，提出如下一些解决房地产经济管理问题的措施： (一)构建良好的内部管理环境，进一步完善企业内部管理 完善企业内部管理包含经营理念的确立、组织机构的建立，实行的模式与风格，授权与分担责任的方法等，只有如此方能保障管理制度的切实落实，实现房地产企业内部经济管理的宗旨;要从根本上关注稽核制度的构建;对重要岗位实施工作轮换制，如此便于发现存在的问题，以更好地及时整改管理上的欠缺，弥补制度上的漏洞。 (二)强化对财务工作者与全体员工的整体素质培养 企业管理者对企业员工的'整体素质的培养要注重起来，让员工在实施企业财务报表的统计方面，会计信息输入方面采取科学有效地运行手段，保障在开展财务管理的各项工作中不发生任何差错，同时强化对员工的整体素养培训，让员工对企业的全面发展均担负起责任来，促使员工为企业的良性经济发展充分发挥自己的应尽力量。保障企业内部的良性运转是管理人员的关键性工作，将员工主动性进一步带动起来，科学安排，保正企业的发展同步于国家经济调控的平稳进行。 (三)充分发挥企业审计的作用 审计部门要直接对董事会负责同时严格保障其相对独立性，如此方能发挥监督与保护企业的资产安全和财产安全的功能，推动企业向良性轨道发展。 四、结束语 总之，伴随我国经济的飞速发展，房地产业必将得到不断的发展，为了达到房地产业的顺利快速发展，我们一定要在对目前我国国情充分认识的前提下，进一步汲取吸收国外的先进经验，借助不断的深化探索改革，以更好地提升我国房地产经济管理的整体水平。 期末作业考核 满分100分 1，简答题（每题10分，共50分） 1企业经济活动分析的内容是什么？ 答：1.企业生产经营环境分析 （1）市场分析。包括市场形势分析、企业市场竞争环境分析等。 （2）对策研究。包括企业生产经营环境变化趋势及对策。 2.企业生产经营决策分析 （1） 投资决策分析。包括企业投资计划的研究分析和投资效益分析。 （2）管理决策分析。包括企业管理机构设置、管理体系研究分析等。 3.企业生产经营状况分析 （1）企业资金分析。包括企业生产经营资金筹措分析、利用分析等。 （2）企业资产分析。包括营运资金、固定资产、无形资产、递延资产和其他资产的分析。 （3）生产分析。就生产企业而言，企业经济活动分析必须包括产品产量、质量、品种和生产成本的分析。 （4）商品流转分析。对商品流通企业而言，企业经济活动分析必须包括购销、运输、仓储等经营活动，也必须包括成本分析。 4.企业生产经营效益分析 （1）企业经营目标分析。包括生产经营计划和决策方案的完成情况及实施结果分析。 （2） 企业生产经营效益综合分析。包括企业经济效益和社会效益分析 2．简述债务资金的特点。 1答：报酬以利息的形式支付，无论企业的经营业绩如何，都必须按式支付利息； 2 利息率通常固定不变； 三。利息按照债券面值总额、贷款总额和规定的利率计算； 4 利息支出一般列入财务费用，作为纳税减项； 5债务本金有明确的偿还日期。 3. 简述生产决策分析。 答：（1）剩余产能力用分析。企业为了充分利用资源，在产能过剩的情况下，可以考虑增加新产品的产量。 （2）产品是否继续加工分析。多步制造企业经常遇到的问题是在产品完成后立即*或继续进行处理。 （3）零部件自制或外购分析。由于零部件无论自制或外购，其组成产品后所获得预期收入是相同的，因此在分析师无需考虑比较不同方案的语气收入，只需考虑不同方案的预期成本。 4介绍了商品销售分析的两种方法。 答：（1）主观概推断法 主观概率推断法是在分析历史数据资料的基础上，据**者的经验，对**对象作出判断估计，估计值中包括未来**对象发展的最高限度、可能值和最低限度，并提出三种情况出现的概率，然后，对上述估计值乘以各自可能出现的概率相加后即可得到**对象的预期值，最后时间出**值。 （2）直接趋势外推法 直接趋势外推法是根据过去一段时间里销售额的时间序列建立趋势方程，描述这段时间的销售趋势，并推算出今后一段时间的销售趋势。 5阐述了企业财务综合分析的含义和特点。 答：（1）财务综合分析的含义 财务综合分析，就是将企业营运能力、偿债能力和获利能力的分析纳入一个有机整体之中，以全方位地对企业经营情况、财务状况进行揭示和披露。财务分析的最终目的是了解企业管理和财务管理的现状，系统合理地评价企业经济效益的利弊。 （2）财务综合分析的特点 财务综合分析的特点体现在其财务指标体系的要求上。一个健全有效的综合财务指标体系必须具备三个基本要素 1）指标要素齐全适当 2）主辅指标功能匹配 3）满足多方面信息需要 二、计算题（共50分） 1.某公司按面值发行五年期的债券，面值为5 000 000元，银行收取发行费为发行总额的6%，债券年利率为12%，所得税税率为25%。债券到期还本时，应按年分期支付利息，并计算公司的资本比率税前成本和税后资本成本率。 （15分） a： 债务资本成本率（税前成本）==21.28% 债务资本成本率（税后成本）==15.96% 2.某公司与投资某种新产品，该投资项目需投资固定资产1 000万元，预计可使用5年，残值55万元，清理费用5万元。折旧额分别采用平均法和年限总和法计算。（15分） 答：平均年限法： 每年应计提的折旧额相等，金额=（1000-55+5）×5=190万元 年数总和法： 第一年折旧额=（1000-55+5）×=380万元 第二年折旧额=（1000-55+5）×=285万元 第三年折旧额=（1000-55+5）×=190万元 第四年折旧额=（1000-55+5）×=95万元 三。一家电视机厂计划生产1000台电视机。有关零部件生产资料如下： 要求：分析该企业生产成套性。（20分） 答：零件成套率=×100%=98.78% 五种零件中，控制电路和机箱没有完成任务，分别仅为计划的97%和98%，集成电路、荧光屏和电路板却超额，分别为计划的102.56%、103.09%和102. 04%。根据这五部分的实际生产情况，电视机厂只能组装990台（110+980-100）电视机。由于机箱没有完成任务，致使本月无法完成装配1 000辆电视机的生产任务，而另一方面，集成电路、荧光屏和电路板超产又使零件大量积压。 一、目前企业计量管理中存在的一些问题 在不同环境下，同一个测量设备会有差异化的测量值产生。另外，因为对管理测量设备过分重视，没有对测量点的监控和平衡给予足够的重视，这样企业在结算过程中，就会有较大的差异存在于数据中。 二、借助计量管理水平，提高企业经济效益的策略 一是对计量管理制度进行构建和完善：要结合企业的具体情况，对计量管理制度进行构建和完善，如计量数据档案管理制度、各层计量员的岗位责任制以及计量工作制度等等，只有构建了完善的计量制度，方可以提高计量管理工作水平。同时，制度的确立，也可以将企业内部计量管理人员的工作积极性给充分激发出来，通过计量工作，可以提高企业的生产效率和生产质量。二是要大力培训计量管理人员，促使计量管理人员的业务技术水平得到提升：要对计量管理人员大力培训，促使企业内部计量管理人员对国家计量方面的相关法律制度进行熟悉和掌握，对行业内的工作方法进行熟练掌握，对计量管理工作经验进行总结。同时，通过大力培训，可以深入研究计量测试技术，促使计量工作的技术含量得到提升，对测量设备的发展方向进行跟踪和了解，更好的应用新测试技术，促使测量人员的业务技术水平得到有效提升，提高计量管理工作的质量。如今，计量工作量越来越大，那么就需要对测量新技术和新方法进行探索和应用，以便促使计量技术人员的劳动强度得到降低，测量精确度得到有效提高。三是对计量检测体系进行构建，将更加准确可靠的计量检测数据给提供出来：企业在经营管理中，要想对精确可靠的计量检测数据进行获取，就需要进行计量检测体系的构建工作，同时，也可以促使企业经营管理水平得到有效提升。要科学管理计量工作，对计量器具进行正确的配备和使用。配备齐全计量器具之后，计量管理人员需要对计量测试设备以及计量器具的日常管理工作产生足够的重视，对各类计量器具以及检测设备定期经常的送检以及正确的使用和保养，还需要保管好各计量器具的数据档案等。要周期经常的检定计量测试设备和在用计量器具，保证周期检定合格率，要统一在用计量器具的量值，以便能够准确传递。要想获得准确可靠的计量检测数据，就需要保证计量仪器是精准的，选取的测量方法是科学的，以便更好的服务于企业的生产经营和发展，才可以将更加可靠的信息提供给领导的各项决策。四是将计量数据的作用给充分发挥出来，更好的服务于企业的发展：要想提高企业的经济效益，非常根本的一点就在于计量数据的管理。计量工作质量得到提高，可以促使企业产品质量得到保证，物资能源消耗得到降低，企业经营管理得到有效的改善。计量数据管理工作会对企业各个方面的工作产生直接影响。在企业经营的各个方面，如成本核算、经营管理以及贸易结算等等，都离不开可靠的计量统计数据。比如在生产和检验产品的过程中，通过科学准确的测量，可以促使产品质量得到保证，如果测量数据不够精准，那么产品的质量就会受到影响，损害到产品的`经济效益；可以促使企业物资能源消耗得到降低，生产经营成本得到节约，避免一些不必要浪费的产生，对消耗定额进行科学合理的制定，通过监测数据，来对正常工作起到有效的指导作用。部分工作因为需要直接接触到消费者，那么在保证准确度的基础上，还需要控制它的透明度。计量统计数据只有是准确和可靠的，方可以更好的服务于企业的生产和经营，才可以保证领导作出更加科学的决策。因此，我们可以得知，在企业整个经营活动中，计量工作都是非常重要的方面，因此，要想提高企业经济效益，就需要强化计量数据管理工作。 三、结语 通过上文的叙述分析我们可以得知，随着时代的进步和发展，在企业发展过程中，计量管理发挥的作用越来越大；如今在企业的计量管理中，还存在着诸多的问题和不足，需要引起人们足够的重视。对于企业来讲，需要充分认识到计量管理对企业健康发展的作用。要对企业计量器具和设备的精准化建设进行构建和完善，降低资源消耗，节约成本，最大限度的扩大企业经济利益。 针对原有的企业管理模式，不断的改进管理方案，形成适合自身发展的新型经济管理模式。在新型的经济管理模式中，我们需要做到以下几点： （1）增强经济管理意识。作为一个经济管理者，必须了解市场经济，掌握市场动态，更新管理理念，创新管理模式，把握管理的重要性。在一个企业中，每一位工作人员都具有价值，都必须改变以往的管理理念，重新全面的理解经济管理。人与人之间要在行为上进行引导、技术上进行指导，增强经济管理意识和创新意识。通过相互间的传递，逐渐形成团体意识，共同实现经济管理，促进企业发展。 2）紧抓经济管理方向。企业的发展离不开人，离不开经济管理制度的约束，建立科学的、完善的经济管理制度是保证企业实现长期发展的必要条件。在企业中实行经济管理要落实到每一位员工，要结合风俗文化和岗位特点，建立相应的奖惩制度促进经济管理制度的发展。相互监督、相互督促，在学习中创新，在创新中学习。让每一位员工都参与到管理中来，管理到每一位员工，调动员工的积极性，为企业的发展打下坚实的基础。 （3）优化经济管理结构。在国有企业中，大部分实行的是股份制，通过公司法人的管理结构进行管理。公交企业可效仿这样的管理结构，结合企业自身的特点，科学合理的创新，保障组织结构的相互约束和制衡，明确权、责、利的关系，以保障企业的正常运行，促进企业的快速发展。 （4）贯彻以人为本的管理理念。人是一个企业的组成因数，只有贯彻以人为本的理念，才能保障一个企业的正常运行。将情感注入到管理中，理解、尊重、关心员工，注重相互间的情感交流，建立良好的人际关系，促进企业的人文发展。 （5）加快信息化建设，实现智慧型公交。信息化是现代技术的一种表征，公交智能调度系统、IC卡收费系统的广泛应用，使得公交企业加快了信息化管理的步伐。对业务营运、智能调度的统一管理，有效的改善了公交经济管理的困惑，促进了企业的发展。 公交企业的经济管理模式，有助于公交行业的信息化和智能化发展，有利于城市的交通管理。在保障企业自身利益的前提下，减少了信息储备的混乱情况，促进了城市智慧化、交通智慧化和低碳经济，推动了社会经济的长远发展。 [1]邹春妍.关于强化和创新企业经济管理的思考[J].管理观察， [2]官宗琪，邓秀春.城市交通信息系统的设计电讯技术[J]，，第5期：183-185. [3]曹正文，高宝建，张万绪，侯爱琴.公交车辆智能调度管理系统的设计与实现.计算机应用与软件[J]，月：56-57. 20**年**企业的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20**年努力打造OPT品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力的方针，以制造部提高生产率、降低不良率、降低成本的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的科室年度目标。 纵观**企业20**年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20**年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%，设备的运转率提高44.4%，降低成本合计600150.88元。 细则如下： 一、降低成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本15800元。 2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2%，修理工时527.5H，节约成本52750元。 3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5H，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。 二、降低不良率： 1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月。 2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良。 三、提高生产率： 1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1%。 2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度达到44.4%。 四、员工流动率： 本年度设备科1人(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科维修班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率20**年1人/季度的目标 五、合理化建议： 1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费488350.88元。 2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。 六、队伍建设 我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5S整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。 2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认工作，R/J200TON温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。 七、工程项目 1、三科机器重新移动、定位(5月) 2、新设备增加(5~7月) 3、全公司电气故障排查，线路规范整改(6~9月) 4、新龙立厂房维修改造(12月21~26日) 5、无尘室设备添置移动(12月27日) 6、新龙立设备移动安装(12月29日PM1：00~31日) 八、工作中存在的不足 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20**年，工作重点主要放在保证xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。 以上是我的20**年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。企业经济调查队工作总结（2）
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