班组工作总结

发布时间：2025-07-25

班组工作总结50字(2篇)。

班组工作总结50字篇1

一、班组简介

合成班自1998年成立，现有15名组员，其中女工3人，5人具有大专以上学历。班组内有6名团员和1名党员，平均年龄约29岁，主要负责车厢的组拼合成。在过去六年中，我们不断加强自身建设，提升科学管理水平，以提高全体组员的学习、分析、判断及解决问题的能力，使班组更具活力。

经过全体组员的努力，班组连续六年被评为公司“质量信得过班组”，连续三年获得集团“安全生产优秀班组”以及“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果多次在公司和专业工厂获奖。

今年，班组围绕专业厂和车间的年度规划，结合班组主要工作目标，进行了计划分解，制定了每月的工作实施方案。

随着公司精益班组活动的推进，班组认真学习精益班组的要求，并根据方策和质量信得过内容制定了创优活动计划，逐月实施。

二、现场5s与物流

1、现场提升

全年班组根据5s管理要求，不断改善和提升现场管理。

①由于班组现场围板流动性大，不易控制，班组利用业余时间每月至少整顿现场两次;

②制作各类适宜标语，美化现场环境;

③更新班组管理板，提高实效性;

④根据物料使用性质，对现场物品进行定置并编写5s模板;

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易进入，影响组员操作及现场安全，因此我们进行了操作区域划定并设置明显标识。

2、物流与产能提升

①今年班组围绕生产能力提升，调整工位布局，将原有3个工位细化为4个，改善生产现场物流，减少物料翻动时间，提高工作效率。通过努力，拼厢能力已达到日产150~160台;

②对各工序进行了动作研究，减少动作浪费，年产能力增加约3000台;

③为了长远提升生产能力，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂确认，所有设备改造已完成（安装了悬臂吊、合成线改造及所需工具存备）。通过实验，单台生产时间为10分20秒，方案实施后每天生产能力将提升约40台。

三、成本控制与改善

1、成本管理改善

㈠修订各项成本指标，将成本指标细分至个人，促进组员参与成本管理，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

㈡制定全年降耗减废计划，改善前板防划伤、废料再利用及跑、冒、滴、漏现象。

㈢开展经济运行分析，改善领料单回收，并对每个品种进行标识管理。

2、消耗控制

全年完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.__2%，单台消耗36.12元，比去年降低了0.21元。

对在产品实行岗位责任制，填写投入产出报表，每周抽查库存与实物。

3、工作改善

全年提出94条工作改善建议，经过筛选有52条得到认可并上报，实施47项，有效改善实施率为__.4%，人均提交改善建议6条，参与率100%。

四、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组iso__00体系合格率达到100%，wsl无不合格项目。

②加大岗位自控建设，缺陷件均有标识，有效建立缺陷信息反馈机制，执行“三自一控”，信息及时反馈至质量员及班长。

③全年实现qc成果4个，获评第一名2个、第二名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量事故发生。

⑤持续深入运用spc进行过程管理，通过数据掌握现象，以解决质量问题。同时在spc运用基础上开展“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。

2、工艺管理

①为适应生产需求，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。

②班组明确工艺流程，开展工序质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线问题。

④自主编写《标准作业指导书》。

五、安全生产与设备维护

1、安全管理

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班组在巩固“特安评”成果基础上，全年无安全事故发生。

安全工作重心在于提升人员安全意识，减少不安全行为及因素。班组开展多样化安全活动，广泛组织参与，进行安全测试、开展一天安全员活动、阅读安全文章、撰写安全心得、隐患自查等。坚持每日晨会讨论安全，所有新员工均接受安全教育，不断创新安全教育形式。

班组于10月代表公司参加在黄山召开的集团安全生产优秀班组交流会，荣获“安全生产优秀班组”称号。

2、设备与工装管理

①完成班组所有设备的tpm模板编写并上墙。

②班组设备与工具两次进行校对和造册。

③为提升生产能力，班组与维修班共同设计完成合成线改造。

④完成定期预防性检修及生产线的油漆工作。

⑤部分工位器具进行了改造。

六、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建建设的内容，建立健全各项班组管理制度，形成班组制度文件汇编，并设定明确的质量、安全目标及信得过内容。