斗胆自诩广告界的一名晚辈，在拜读了大卫·奥格威《一个广告人得自白》后，使我对广告业以及自己有一个深刻的认识和觉悟：不只是日常生活中人际沟通的行为表现，更多的是个人发展潜力尚欠几许。大师奥格威用自己的实践经验向我们证明了：

如果你想创造一个世纪的广告，成为一个合格的广告商，你必须首先学会做人，做事，然后再做广告。

对于只是怀有满腔热血且想在广告业成就一番事业的青年才俊的我们来说是远远不够的。做事先做人，这是处事原则；立业先立德，这是做人原则。做事不做人，永远做不成事；做人不立德，永远做不成人！

人们做事必须有底线，这是任何职业的基础。

做人------有涵养

做一个品格非常优秀的人，才能做好一个优秀的广告人

奥格威说：我欣赏举止文雅的人，他们待人富于人情味；欣赏刻苦严谨对待事情的人，同时要有头脑有能力有决心。我讨厌喋喋不休、爱打笔墨官司的人。

不雇佣阿谀奉承，善于谄媚的人。只有内心有涵养，才能做出高品质的广告。

启示：不管是做什么行业的人，一个人的人品人格很重要，人做好了你才能做好事。在工作中我们要相信自己，不必去奉承。努力工作，真诚礼貌地对待他人，发挥自己的能力。总有一天老板会感激你的。

何必去奉承，做自己不喜欢的事，活的不开心呢。

做事-----敏于观察

奥格威说，有创造力的人特别善于观察，他们比其他人更注重准确和真实的观察。奥格威在厨房当厨师的时候，在那么忙碌的工作中，还能留心于厨房的领班皮塔是如何管理厨房的。

从皮塔所做的每件事中总结出一个真理，并应用于广告。同时做什么事都要有规矩、有使命感、要信守承诺、要本分、踏踏实实、勤奋。

启示：善于观察生活中的每一件小事，小故事往往蕴含着大哲理，没有规矩，没有圈子，规矩给我们一个标准。我们工作时应该遵守公司的规章制度。懒惰只会给我们带来坏影响。

在工作中我们答应了客户什么就必须做到。人们应该有自己的想法，能够合理地处理身边的事情，无论事情大小都能认真对待，在工作中诚实待人，把集体当成一家人。在自己的行业里，要勤于思考，不断提高自己，提高能力。

做广告-----用事实说话

奥格威说，千万不要写那些你不想让家人看到的广告。

这是我非常喜欢的一句话。你不会跟你的妻子说假话，因为她是你的家人。所以，也不要和消费者撒谎。

妻子只有一个，但是消费者却有万万千。如果你露了马脚，那你只会得到名利双失的后果。近几年出现的虚假广告不仅使产品利益受损，代言人也成了众矢之的。

诚信不仅是广告人的基本素质，更是一个人道德修养的体现。

我们做广告推销产品，否则就不做广告；消费者不是白痴，她是你的妻子，不要侮辱她的智慧；不要发布你不希望家人看到的广告。广告业需要注入大量的天才。天才很可能出现在不羁、特立独行和反叛的人群中；鼓励创新。

变化是我们生命的源泉，停滞是死亡的丧钟。。。。。。

对于快速消费品行业，首先，我们应该喜欢它，并有很大的热情。广告的前提是了解行业、企业、产品、消费者，了解本质，了解自己和他人。我们做的广告应该与消费者密切相关，满足他们的需求，激发他们的兴趣，并吸引广告对象对产品的关注。

用哲理指导人生

一。奥美认为，作为公司领导者，以身作则、以身作则非常重要

书中写道“效法皮塔师傅的榜样，我偶尔还亲自动手撰写广告，以提醒我的文案稿人队伍，我的手写出来的东西还是管用的”。如果一个公司的领导不能起到表率作用，就不能说服员工，打压员工对公司的信心，工作自然就做不好。打个比方，若员工为鸟，那公司领导就要是凤凰，即百鸟朝凤之道。

2、“稀缺的”才会受到珍视，才能懂得其可贵之处（当然不适用于所有情况，具体问题具体分析）

书中写道“我也像皮塔那样，很少夸奖我的下属，希望他们会比受到没玩没了的夸奖更懂得赞扬的可贵”。就像那些文物古董或是什么限量贩的东西，因为稀少才价值连城，因为不可再生才那么弥足珍贵。在我看来这个道理还可以被那些正在恋爱中的痴情小女生所应用，不要天天再为了他不联系你、不关心你而烦恼，不要整天的电话不停短信不断，这种事情做得多了反而会麻木，倒是那种在适当冷落后的关心或问候，会让他懂得你的可贵和可爱。

3、奥格威还给希望获得重视和提升的员工提了个建议，“如果你能让你的客户感到你是不可或缺的，你就永远保住了你的工作”。

这很有道理。除非犯了不可饶恕的错误。这就让我联想到现在大学生就业问题，眼高手低普遍存在。

但我们应该反问自己一句：“我能做什么？我自己到底有什么核心竞争力？

我有没有什么东西是别人没有的？”如果你能让你的公司觉得你是不可或缺的，没有你公司不会像现在这样运行的这么好，那还用发愁工作嘛。要是一种谁都会做的工作，那公司估计不会把你当个人的，只是个螺丝钉，大不了坏了换一个而已。

奥格威先生的这本《一个广告人的自白》，如同他本人一样非常的了不起。之所以重视大卫的思想，是因为它不受时间的限制，在今天依然适用，这本书并不像我们的一些专业书一样语言晦涩难懂，相反，奥格威先生的语言非常的通俗但不失大气，就是我们平时聊天的语气，他没有以一个成功人士、非常高的身份来俯视我们，而是站在了一个父亲、一个朋友的位置，向他的下一代人叙述他的经历，和他从他的人生经历中得到的一些为人处事的道理、做广告的经验。

人都是在经历中不断成长的。奥格威先生在30多岁创立奥美之前，做过厨师、推销员、市场调查员、外交官和农夫，一般我们这一代年轻人都会不自觉的有这种偏见：厨师、推销员、调查员、农夫这些都是一些不起眼的小工作，做这些工作是无意义的，既挣不到大钱，又学习不到什么有用的工作经验。

奥格尔维在他的书中告诉我们，所有的知识，包括管理知识、为人做事的原则，以及一些有价值的广告经验，都可以来自这些看似平凡的工作，实际上，理论来源于实践。我们年轻一代即将要毕业的广告系学生，要想把人做好、把事做好，就不要有骄傲的思想，我们可以从最低层做起，我们要诚实、谦虚、勤奋、客观、认真、有毅力，在最普通的工作中积累我们的人生经验，学习其中的宝贵知识，提高自己，不断的成长。

⬢ 图文广告人员工作总结

创业失败，我重新梳理了一下适合自己的职业定位，策划人仍然是我所热爱的职业，但我要从初级阶段慢慢向上提升才行(之前头脑一热想去做销售相关的工作，因为看到有的朋友做销售收入很高，后来认真思考并不适合我，因为我更喜欢企划宣传类的工作)，所以我坚定下来职业定位要选最适合自己的，有兴趣又有所擅长是最好的，而有些短期内看很热门钱景很好的行业或职业并不一定适合自己。我将自己3-5年内的职业发展规划锁定在一个目标，那就是：企业的市场部经理(偏重企划)，选择的原因有如下三点：第一，这是实现我由策划人的初级阶段向中级阶段提升的最好途径，市场部对上要深刻领悟企业的发展战略，对下要制定有效的战术，最后也会参与到终端执行，这是一个系统的企划执行过程，战术的优劣最终也会受到市场的检验，相对于我在公关公司初级的终端执行更有上升的空间更有成就感，也更有"技术含量"。

第二，市场部经理有更多的资源可以整合与调配，为配合战略实现战术落地，会以团队作战的方式来完成，组织管理能力也会相应提高。第三，有上升空间，虽然上升的路途比较艰难，但有机会进一步上升到战略层面的影响者，或者再进行创业的话起点会比较高，从宏观到微观有更深刻的认识。至于所在的企业应是国企或是外企就要困人而异，也要看机遇而定了，目前我较为如愿地进入到一家企业做市场部的企划工作，经历了从乙方(公关公司)到甲方(企业)的角色转换，经历了一些曲折和迷茫，我终于感到找到了适合自己的职业定位，职业发展规划也清晰明确起来，我很羡慕那些很早就明确自己职业发展规划的朋友，祝愿和我同样迷茫过或正在迷茫的朋友在xxx年都能顺利地找到自己的职业方向，拥有螺旋式上升的职业生涯。

⬢ 图文广告人员工作总结

清晨，当第一道阳光叩响门窗时，我的身影已开始变得忙碌了。二十年后的我，已是一所学校的校长了，而今天，是我就职的第一天，感觉所有事物都让人爽心悦目。

八点整，我提着公文包出门。路上一片繁忙的景象，让人眼花缭乱又觉匆匆。第一节课已经开始了，我在各个角落巡查。真不巧，异样的状况在我眼皮底下发生了――有个人翻墙出校。我走了过去，一把捉住他，问：你为什么要翻墙而不走校门？他的回答让我很惊讶：美特斯邦威，不走寻常路。我继续问；这么高的墙怎么翻过去的啊？万一摔着了怎么办？他指了指裤子，说：李宁，一切皆有可能。我觉得很好笑，就逗他说：那你翻墙时是什么感觉？他又指了指鞋子说：特步，飞一般的感觉。葛地，我无言以对，只是把他遣回了教室，并警告他不准再犯。

一天的工作就这么过去了，让人感到新鲜而又繁重。回到家中，一眼就看到女儿在沙发上吃东西。我微笑着走了过去：宝贝，在吃什么那么起劲啊？她转过头来，冲我眨了眨眼睛：达利蛋黄派，家家都喜爱。我有些惊讶，女儿毕竟才三岁呀！我冲她笑了笑，朝儿子房间走去。一进门就听到他哼歌的声音。我问他：在唱什么呢？百事可乐的新广告歌曲！哦，我点点头，那你手里拿着什么呀？名人，献给天下有情人。哦，那是妻子今天刚买的新洗发水。我感到有些倦了，径自回到房间，道头就睡，一直到天亮。

第二天，有位老师来告诉我，他们班有个学生穿着混混装来上学。于是我叫她把那个学生叫来，却是昨天那个翻墙的人。我问他：为什么要穿混混装？他答道：安踏，我选择，我喜欢。我叫他以后不准再这样穿，他却说：穿什么就是什么，森玛服饰。隔天，他就穿背心来学校。我说学校禁止穿背心来上学。他答：男人简单就好，爱蹬堡服饰。我再也忍不住了，冲他吼到：我要记你大过！他问为什么？我说：动感地带，我的地盘我做主！

⬢ 图文广告人员工作总结

不知不觉，新的一年又将来临了。回顾这一年的工作历程，作为XXX公司广告部的一名销售人员，我深深的感到公司的蓬勃发展的热情，XXX公司人为之拼搏的可贵精神。下面，我就将我2017年的个人工作情况进行如下总结：

一、2017年销售情况

我是XXX公司销售部的一名销售人员，主要负责跟进华南区域广告代理公司媒介策划专员和购买专员的媒介排期与投放工作，推荐合作，以下单业绩为工作任务量。培育新市场、发展市场客户、挖掘潜在市场，利用我公司的XXX带动产品销售，并取得了较好的效果。

随着XX产品在西南地区日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场销售过程中有着越来越重要的作用，信息就是效益。我部门时刻密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，通过不断的市场调研和信息收集、分析、整理，将其制度化、规范化、经常化。我销售部门通过市场调查、业务洽谈、计算机网络等方式和途径建立了比较稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势。与此同时，我们建立了客户档案，努力做好基础信息的收集，并根据西南市场情况积极派驻业务员对销售市场的动态进行跟踪掌握。2017年度，我销售部门定下了XXX的销售目标，年底完成了全年累计销售总额XXX,产销率XX%,货款回收率XX%.年度工作任务完成90%,主要业绩完成90%.

　　二、个人能力评价

广告销售部肩负这公司产品的销售工作，责任重大、任务艰巨。一支能力出色的高素质销售队伍是完成公司的年度销售任务的重要保障。作为公司的员工，我时刻都感觉到自己身上的重任。我的言行代表了公司的`形象。因此我时刻不断以严谨的工作精神要求自己，不断加强自身的能力修养，广泛的了解广告市场的动态，时刻做好自己的本职工作。对于公司的各项销售政策，我都认真贯彻执行，并在工作中发挥刻苦工作的精神，努力完成销售目标。在工作中，我努力做到与同事友好相处，面对工作任务，我们积极进行沟通协调，对于有利于完成销售目标的意见和建议，我认真分析研究，并虚心接受。

三、工作建议及努力方向

喜迎新春，祝我们XX公司在2018年的销售业绩上更上一层楼，走在XXX行业的尖端，向我们的理想靠拢。

⬢ 图文广告人员工作总结

年会上成功的光环还未褪色的时候，我还沉浸在那些欢乐的片段中，年初的工作我也依然以部门经理职务代理人的角色有条不紊的进行着，一切都那么顺利，那么如意，我还清楚的记得公司领导在谈话中对我寄予的极大期望，也依稀记得部门领导帮我对未来做出的职业规划，而我，毅然决然的朝着那个方向进发着。

有些事情，不去尝试永远也不知道适不适合自己，而有些事情，当下是失落的，可回过头才发现，那是另一个契机。在我正在得意这个职务代理人很得心应手，正信心满满的对未来的职业规划憧憬无限的时候，部门工作开始出现频频的滞后，我解决不了的问题越来越多，领导的意见也多起来……那段时候是我职业生涯中第一次对自己的角色产生了怀疑，真的像是走在沙漠中，种下的梦都没有结果一样。

在这个团队的第三个年头，我开始沉淀下来，认真思考我未来的职业生涯，推翻所有人给我的定位，只问自己，我想要什么?我最喜欢做什么?什么样的事情可以让我发自内心的想做而不是当做任务?很多时候，事情很简单，拿不定主意的时候问问自己，心不会对自己撒谎。直到我对那些问题得出答案，我终于知道，我不想考虑前途、职位，我只想做一个纯粹的文案，一个真正的文案，一个把文字看做生命的文案，这才是我的未来、我的职业生涯、我愿意为之奋斗的工作。想通之后，一切怀疑都烟消云散，像树种，终于找到可以扎根的沃土，剩下的就是义无反顾的成长。

在这里我想要对我的团队，我的领导说的是，职业规划是每个团队成员急需面对的问题，但并不是每个人都清楚自己的未来，所以，作为团队，帮助成员规划未来是尤为重要的。

职业规划：职业规划是每个人职业生涯中的重要组成部分，当局者迷，在工作状态中，人们往往只会希望自己往哪个方向走，而不是考虑自己适合往哪个方向走，这时候就需要整个团队或者团队领导的指引与帮助。

谈话：谈话其实不是形式主义，谈话是团队与个人，领导与员工，个人与团队之间最好的沟通方式，一个融洽的团队，大家应该非常愿意参与谈话，并且愿意帮别人提出建议和意见，而团队领导是这个谈话中的核心人物，往往把握着团队的大方向和中心思路。

走出沮丧才看见，新宇宙

走出怀疑，走出沮丧之后，我开始坚定的向一个专业的高水准文案进发。说来也很有趣，在我写下这些文字的时候，我看到了去年此时写下的总结，也是这个段落，我曾今跟自己喊话，说要踏着满地的飞机稿，执着的朝心目中的高级文案进发。现在看来，后来是有一些偏离，好在，我找到了回来的路。

20xx年是公司发展的关键一年，产品在市场中多面的提升决定了品牌推广上的更高水准，文案的要求也较之前有大幅度的提高。

一开始其实是吃力的，我把重点放在了揣摩公司领导的意图上，人的心思哪有那么好猜，何况是领导。于是我常常找不准方向，写不对感觉，但，远处有个目标，人就会义无反顾的努力。之后我终于发现，重点不是领导想要什么，重点是项目产品气质，我们在包装的是一个什么样的项目，这项目和产品有一种什么样的气质，我们需要把这品牌推广给什么样的人。其实这些是文案的基础，早在我还是个小文案的时候就懂得的，但愈走，人愈容易忘记当初的基础，所以，人才常常需要积淀。重回根本的时候，我有了新的思维方式，文案对于我来说不再是过稿或者让领导满意的道具，也正因为有了这样的思路，我有了新的提升。我不再是当初那个只会写文案的从业人员，我学会了将自己的想法说出来，将自己的文字推销出去，让对方在理解我想法的基础上产生意见或者建议，而不是依着对方的意愿说怎么改就怎么改。这样持续了一段时间之后，我发现，我工作的效率有很大的提升，因为做之前想的全面了，所以产生的文案更贴近主题了;因为更会表达自己的想法了，所以过稿的几率提高了。看，不一定要揣摩领导想要什么才能过稿，换个思维，新宇宙就在眼前。

在这里我想跟我的团队和我的领导说的是，即使是偏专业的从业者，也一定要摒弃埋头苦干的工作习惯，虽然我们不在广告公司，不需要经历比稿提案的过程，但，训练自己提案能力是很重要的。

提案：提案其实是一个将自己思路和想法用语言表达出来的过程，只有结果没有过程很难打动人，也很难让人从作品中看出你的初衷，提案则弥补了成稿的这一缺陷。

模拟提案：这是一种训练表达能力的方式，每次交稿团队或者领导者先选择聆听，聆听作者的想法和思路，在了解之后再做出意见或者建议，而作者的最终目的是要说服在场的听众接受自己的作品。

谢谢你们一路的陪伴，让我拥有好故事可以说

20xx，还是那个团队，还是那个给了我太多欢笑泪水，在我最迷茫的时候一路陪我走过的团队，职业生涯中，除了我不会放弃的专业，最让我感动和不舍的就是这个团队，是这个团队让我体会到工作的快乐;是这个团队支撑我走过自我怀疑的日子;是这个团队让我在这一年中有太多的感动和感激。所以，即使忙碌辛苦，即使并没有理想的收入，即使再多困难艰辛，我依然愿意一如既往的跟这个团队走向未来。

在这里，我想跟我的团队和领导说的是，效率与沟通，这一年我们做了太多次救火队员，每一次开盘的前夜，每一个活动的头一天，我们都在赶制物料到深夜，仿佛之后最后那几个小时才能最终确定方案、物料内容等等等等……我们是有救火队员的能力没错，但一个正常运行流程完善的公司，不应该有任何一个部门常常充当救火队员，所以，团队间的沟通尤为重要，工作的流程更为重要，20xx，紧迫的一年，但我希望我们不再做救火队员。

⬢ 图文广告人员工作总结

在第一个广告公司虽然从文案做到了资深文案，收入也逐渐增加，但成就感曾递渐方式进行，因为经过了学生到职业人的过渡期后，眼界渐渐拓宽，才发现天地的狭小，一方面是现有的工作缺乏挑战，提升空间变小，仿佛到达一个瓶颈难以得到突破，一方面是受那些大公司相关案例介绍的诱惑，憧憬着那些国际之类的字眼，所以2006年离开沈阳来到了北京，对那些知名的广告公司投了n次简历，在杳无音信后还是理智些地去了一家虽然不大，但看起来充满活力的公关公司上班了。

在这里从广告文案成长为一名策划人员，但严格来说应该是活动策划人员，这虽然是策划人当中梯次最低的那种类型，但对于我来说是一份弥足珍贵的公关启蒙，从这里才渐渐明晰公关和广告的差别与联系，才真正懂得自己要充电的东西太多。但那是段非常快乐充实的时光，虽然后来还是减弱了激情，又选择了离开，并且回头看看抽身离去是正确之选，那家公司适合阶段性的发展，但不适合做终极目标，但从当时的上司那里确实学到许多许多，一个好上司对你的成长是至关重要的。回顾起那些策划、提案、执行的忙碌瞬间现在还是有一丝感动，这段时期的进步也是比较大的，但更多的还是憧憬，就好象刚刚离开家飞行的小鸟，憧憬更广阔的天地。

⬢ 图文广告人员工作总结

每次离开一家公司都带着不舍和依恋，也许是运气好的原因，我所经历的`这几家公司都让我收获了许多，实干的上司、有趣的同事、向上的氛围，但要发展就要敢于打破一些东西，所以当有位朋友坦露了合伙创业的想法我就动心了，当时抱着边走边看的想法，把握不是很大，但尝试的冲动和愿望非常强烈，当时始终有两句话在心中盘旋，一是：只要有百分之四五十的机会就可以一试，创业者不可能等到百分之百的把握，那时机会早溜走了;二是反正还不算老，失败了就重新再来。

于是看着那位朋友注册公司、租写字间、招兵买马，外表看上去公司有模有样之后我合伙加入，前期由于有些老客户的校园活动要做，前几个月还在忙忙碌碌中度过，公司虽小但大家齐心协力有活可干也还算充实，后期市场的压力便越加明显了，老客户的案子忙过之后就面临无新项目可做，接下来电话营销开发客户、参加各种论坛、网上宣传等等，用尽一切可以用到的办法来开发新客户，有意向的多，成单的少，小公司的资金压力和时间压力受到了威胁，也许再坚持不懈地开发几个月就会柳暗花明，也许。。。。。。，面对着巨大的市场压力，心理素质修炼不够的我们开始沉不住气，相互抱怨猜疑，经验和能力上的短板也开始显现，还没等看到明天，今天就已经一拍两散。现在回想起来其实对那位朋友也有了理解，其实还要感谢那段"创业时光"(历时短短一年)，让我学会了从公司角度、从经营者、管理者角度思考问题，从局部到有了全局的认识，最重要的就是对市场有了深刻的体验，市场无情，这对创业者的心智是个极大的挑战和考验。最重要的是认识到自身能力的短板和心理素质的羸弱。这一阶段我进行了深刻的反省，创业仍然是一个近在咫尺而又遥远的梦。

⬢ 图文广告人员工作总结

参加工作半年以来，我在委局领导的关心指导和在同事的言传身教下，不断加强思想政治学习，积极开展本职业务工作，认真按照委局工作部署，较为圆满地完成了各项工作任务，个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步.现将个人试用期的工作情况总结汇报如下：

(一)与时俱进，注重政治理论学习。身为一名国家机关公务员，始终保持与时俱进的精神状态，努力践行科学发展观。半年来，我十分重视自身的思想政治建设，在工作和生活中严格按照公务员的标准来要求自己，在工作之余通过新闻、报纸、网络等各种渠道及时了解党和国家的各项政策法规，深入学习中央、自治区、市、县等一系列重大方针、政策、措施，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。

（二）加强学习，不断提高自身素养。作为新录用的公务员，从学校学到的专业知识远远不能满足当前的工作的需要，因此我积极学习业务知识。在案件检查工作方面，认真学习相关法律法规，严格依据检查违犯党纪政纪案件的要求，认真审核案件的全部材料，弄清案件事实，正确地鉴别和使用证据，根据相关的法律法规和党纪政纪条规，准确地认定案件的性质，提出恰当的处理意见，做到依法依纪审理案件，确保案件质量。

（三）主要工作成绩。一是协助做好案件检查工作；二是认真完成委局各项任务。

（四）工作中的不足与今后的努力方向。下一步，我将继续加强理论知识和专业知识学习，深化政治理论水平，努力践行科学发展观。学好法律法规，主动向身边的同事学习，熟悉业务知识，提高办事能力。

总结人：XXX

20xx年12月26日

⬢ 图文广告人员工作总结

20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功, 也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同

等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、20xx年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的'使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在20xxxx 年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

⬢ 图文广告人员工作总结