工作总结|总经理三季度工作总结（集合19篇）
发布时间：2023-05-11总经理三季度工作总结（集合19篇）。
⧈ 总经理三季度工作总结 ⧈
第三季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进行简要的总结。
一、三季度的工作开展情况。
1.加强业务知识的学习，努力提高自身素质。
积极参加县局、专卖所组织的教育培训，学习上级的会议精神，提高思想觉悟和认识，使自己的思想和上级要求保持高度一致。结合市管员的工作要求，努力学习法律法规知识和营销知识，提高自己的市场走访能力和技巧。开展专销结合工作，利用专销体系的建设和销售数据的对比，提高自己的市场分析能力，通过对比及时发现市场存在的问题。
2.日常基础工作的开展。
强化现场管理和软件管理。按照专卖所六化要求做好内务管理和现场管理，整洁规范，树立专卖管理良好形象。按照闭环式管理标准，认真细致的做好系统维护与使用，日常工作痕迹化管理，信息数据传递，资料数据的维护。落实住所安全值班工作，提高安全防范意识，定期进行安全检查和安全培训，建立安全值班记录，确保无安全隐患。以优秀县级局创建和三全格局的建设为契机，进一步强化工作目标的一致性，提高工作的执行力和执行能力。
3.自身工作开展情况。
做为一线专卖人员，突出的重点工作就是市场监管和内部监管工作，突出对重点片区、重点线路、重点户、重点品牌的监管。利用专销体系、销售数据的变化，分析市场存在的问题，充分发挥数据和市场信息的作用，制定相应的走访计划，有重点的开展走访和监管工作。严格按内管规定对重点品牌的落地落户销售情况、销售去向、零售价的执行情况进行监管。加强法律法规的宣传，提高经销户的守法经营观念。加强对无证户的走访监管，宣传许可证管理办法，防止违法经营行为的发生。加强对集贸市场的监控，掌握集贸市场的烟丝烟叶销售情况和流动销售假冒卷烟的情况。建立信息网络，日常走访注重信息员的发展培养，充分发挥信息员的作用。
4.专销结合工作开展。
立足自身工作职责，以“稳定、安全、规范、廉政”四条高压线为标准开展专销结合工作。加强营销知识的学习、加强和营销部门的联系沟通，及时的掌握卷烟投放情况和营销策略。细分指标到线路到户，加强品牌的宣传培育，提高销售档次和数量。利用专卖监督管理系统和电子商务系统的数据分析，对销售异常的最小市场、线路、村庄、户进行监管。及时发现、解决最小市场存在的问题，保证销售指标的完成。对线路的卷烟明码标价签进行更换，同时结合精品线路的打造、共产党员示范岗的开展，对卷烟陈列进行维护，提升店面形象。
5.销售指标完成情况。
二、工作中存在的问题。
1. 工作标准不高，缺乏进取和创新精神，自我学习的意识还不够，致使工作能力和业务水平不高。
2.市场分析能力较差，对专卖系统和电子商务系统利用不充分，不能通过市场分析发现市场存在的问题。对如何挖掘市场潜力没有有效的措施，工作还只是停留在表面。
3.专销结合工作不到位。工作开展只是停留在口头上，落实在行动上少，没有真正做好与客户经理的配合，对于营销知识掌握运用不到位，品牌宣传上柜和引导消费等工作比较滞后。
在这第三季度的时间里，是我人生中的又一次重大转折，从一名刚毕业的学生转变成一位销售业务人员，回望这第三季度的成绩，自己感觉学到的东西不少，但给公司带来的效益却很少。总结之前得与失，为以后的工作做好打算，为明天的胜利做好铺垫。
首先，我很庆幸，我能够在全国知名的驰田改装企业这个大平台上从事销售工作，让我对自己的产品有着足够的信心，同时也让我在面对客户时，无形中多了一份自信和自豪。再加上公司对销售人员的强有力的支持，让我知道，选择驰田公司是正确的，我愿意把自己的`人生理想和公司连接在一起。虽然我对驰田公司来说，只是一名普通的销售业务员，但是驰田公司对我来说却是我人生中的一次新的启航，承载着我的希望和梦想。
其次，在驰田公司实际从事销售工作只有3个月的时间，在这短短的三个月中，也让我深刻地认识到了自己的不足，无论是从个人的知识构架上，还是从与客户的沟通交流上，以及自己的工作习惯上，需要我学习的东西太多太多，让我突然之间感到应接不暇。虽然我也知道冰冻三尺非一日之寒，这是一个需要逐渐积累和不断学习的过程，可是，这些知识明显地影响了我和客户之间的交流，特别是面对专业的知识问题，我不知该如何解释时，失去了一次和客户之间建立信任感的机会，这让我很苦恼。我迫切的希望能够改变这种状况。在处理问题的的时候，我也感觉到自己的经验不足，特别是碰到非客户原因的问题时，不能够很好的解决，我希望自己能够做得更好。
但是，在我感到困惑的同时，我看到的更多的仍然是希望，因为知识可以学习，经验可以积累。而驰田公司搞销售的前辈为我们打下了良好的基础，给客户留下了很好的口碑，而且在我所接触的客户当中，没有客户对驰田公司的产品质量提出过异议，这才是我们不可多得的宝贵财富。另外，我所负责的十堰小循环区域，也存在着很大的发展空间，像重汽、陕汽、欧曼、特商等很多有待深开发的客户;特别是东风小循环轻量化，车型更新较快，能够很快适合部分区域市场，这让我感到兴奋。小循环的客户现有的也十分有限，挖掘出来的空间还只是很小的一部分，还有一些深藏不漏的小循环企业还有待开发;陕汽、重汽、欧曼更是一片空白，这些都让我对自己的市场充满着希望。并为自己的工作定下了如下几个努力方向：
1、专业知识的学习：我坚信，一个出色的销售业务人员，只有拥有过硬的专业知识，才能够帮助客户解决问题，才能让客户刮目相看，并在彼此之间建立起信任，只有这样，才能培养起客户的忠诚度。在改装知识方面，我不能仅仅只停留在起初的培训学习阶段，我希望自己在业务中不断的升华自己，做到与时俱进。在行业相关知识方面，我会加强和客户交流，不断地向客户学习，了解客户的需求，在学习的过程中注重经验的积累。
2、与客户沟通和交流：有了一定的专业知识，为我和客户的沟通架起了一座很好的桥梁。然而，这还远远不够，很多事情的进展，并不是想像中的顺利，这时如何解决价格、信誉度等一系列的问题需要的是全方位的沟通和了解，如何与客户之间建立起更深层次的关系，把握好客户的动向，需要我用一颗双赢、并注重长远发展的心态来对待，这些需要我在实践中不断地思考、学习和总结，碰到问题时及时向同事和领导请教。
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20xx年第三季度，在局领导的正确指导下，办公室紧紧围绕税收中心工作，结合“发展环境优化年”活动，充分发挥管理、督办协调、服务的职能作用，大力加强办公室自身建设，努力提高干部队伍素质，不断提升服务水平，为推动全局工作顺利进行奠定了良好的基础，提供了强有力的保障。
一、加强日常工作管理，保障机关正常运转
办公室是机关运转的神经中枢，加强机关管理，确保机关正常运转，既是办公室的职责所在，也是今年办公室工作的重中之重。一是加强出勤管理。为转变机关作风，严肃上下班工作纪律，严格执行机关工作考勤制度，实行上下班签到和请、销假制度，逐月对干部职工出勤情况进行统计，通过加大出勤管理力度，工作作风有较为明显好转。二是规范公文管理。按照公文处理办法及流程要求，做好机关收文传阅、发文审核处理工作，确保公文运转协调顺畅。三是加强印章使用管理和档案管理，规范审批程序，严格印章使用管理，加强机要保密工作，确保不出差错;及时对文书档案进行了收集、整理、归档，为及时准确地查找有关资料提供了有效的依据和服务。四是加强后勤管理。制定了机关来客接待制度和车辆管理制度，在来客接待方面，坚持厉行节约的原则，在车辆管理方面，严格实行出车和修车报告制度。五是加强机关财务管理。严格执行财经纪律，对每一笔开支都严格按制度审核、签报，堵塞管理漏洞。
二、抓好重点工作开展，提升工作人员素质
第三季度，办公室工作虽然开展顺利，但与上级要求还存在一定的差距：一是文秘工作力量薄弱，税收宣传工作力度不大，工作中有些被动。二是工作中按部就班的较多，工作方式方法创新不够。在今后的工作中，我们将努力克服不足，发扬成绩，充分发挥办公室职能作用，不断加大工作力度，开拓创新，锐意进取，力争取得更多的成绩，作出更大的贡献。
第四季度，县局办公室要紧紧围绕全局中心工作，充分发挥自身职能作用，积极参与政务，切实管好事务，不断搞好服务，为促进分局国税事业健康发展作出积极贡献。具体来讲，主要做好以下几个方面的工作：
一、积极开展政务调研。要紧紧围绕税收中心工作和省、州局重点工作部署的落实开展政务调研，形成有情况、有分析、有建议的调研文章，起到服务决策、推动工作的作用，增强了工作的预见性、创造性。
二、认真做好信息宣传。要围绕工作中的难点问题、基层干部、社会公众和纳税人关心的热点、焦点问题，加强动态性和问题性信息报送，有针对性地加强综合性信息的报送，不断增强信息的密度和精度，力争在数量和质量有所突破。
三、加强干部队伍建设。进一步加大教育培训力度，努力提高干部队伍整体素质;认真落实党风廉政建设责任制，严格执行责任追究制度;深化党风廉政教育，强化“两权”监督制约，促进政风行风建设。
四、加强机关管理。进一步健全和完善各项制度，推进内部行政管理精细化，加强固定资产管理，加大车辆、水电等后勤管理力度，积极开展社会综合治理工作，确保机关安全有序、运转协调。
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三季度以来，我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，月底，各项存款总额突破亿元大关，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。
三季度工作和经营情况
至今年九月末，全行人民币存款XX亿元，比年初增长XX亿元，增幅XX，其中储蓄存款比年初增长XX亿元，余额达XX亿元，增幅XX%，对公及其它存款余额XX亿元，比年初增加XX亿元。
人民币币贷款余额XX亿元，比年初增放XX亿元，增幅达XX%。其中农业经济组织、农户贷款余额XX亿元，比年初增长XX亿元；民营、个私、股份制中小企业贷款余额XX亿元，比年初增长XX亿元；中小企业贷款占总贷款XX%。
月末，国际业务外汇存款余额XX万美元，比年初增长XX万美元。国际结算量XX万美元，比去年同期增加XX万美元，其中出口结算量达XX万美元较去年同期增加XX万美元；进口结算量XX万美元，比去年同期增加XX万美元。结售汇合计XX万美元，比去年同期增加XX万美元。外汇贷款余额XX万美元，比年初增长XX万美元；人民币打包贷款XX万元，比年初增长XX万元。
九月末不良资产余额XX亿元包括抵贷资产XX亿元，比年初减少XX万元，不良资产占比XX%，比年初下降个百分点。今年三季度，贷款综合收息率XX%，比去年同期增加个百分点，季度我行实现帐面利润XX万元。
今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：
狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。
存款始终是银行经营的根本；份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初下降到。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。
一是为帮助各支行调动员工积极性，激发员工工作热情，长久保持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金漂亮仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，月号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市家支行按市场份额水平和所处经济环境结成组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。
二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，月日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的位支行行长，在XX支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看XX支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果；听XX支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报；位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神；营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。
同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期《结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报》，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。月末总存款比月末增长了亿元，存款市场份额得到稳步拓展。
广泛开展演讲会，金融服务水平得到提升。
随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行——各片——总部，在月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲比赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲比赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求出发，从分析基层员工需求出发，实行换位思考，积极探索新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进XX商业银行更快、更好发展。参加总部决赛的名演讲者，通过紧张激烈的演讲比赛，决出了一、二、三等奖共名优胜者。比赛中各位选手充分展示自己的知识才华，使演讲比赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了明显的效果。
另外，以XX支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广大客户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们相信，通过设立开放式服务区来提供优质服务，方便客户，一定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗旨，为进一步扩大市场份额，提升XX行形象作出贡献。
四季度工作打算
四季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前三个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利能力、资本充足等核心竞争力有待进一步提高等不足，将继续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营周年献礼。
1、突出重点增存款，份额再上新台阶。
组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。
2、紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。
今年是我行享受所得税减半政策的最后一年，四季度要继续围绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要继续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力控制不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。
3、狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。
信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展的根本。四季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早日为我行强化信贷管理提供科学决策工具。要集中力量做好中央银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以控制不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、控制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好基础。
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第三季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进行简要的总结。
一、三季度的工作开展情况。
1.加强业务知识的学习，努力提高自身素质。
积极参加县局、专卖所组织的教育培训，学习上级的会议精神，提高思想觉悟和认识，使自己的思想和上级要求保持高度一致。结合市管员的工作要求，努力学习法律法规知识和营销知识，提高自己的市场走访能力和技巧。开展专销结合工作，利用专销体系的建设和销售数据的对比，提高自己的市场分析能力，通过对比及时发现市场存在的问题。
2.日常基础工作的开展。
强化现场管理和软件管理。按照专卖所六化要求做好内务管理和现场管理，整洁规范，树立专卖管理良好形象。按照闭环式管理标准，认真细致的做好系统维护与使用，日常工作痕迹化管理，信息数据传递，资料数据的维护。落实住所安全值班工作，提高安全防范意识，定期进行安全检查和安全培训，建立安全值班记录，确保无安全隐患。以优秀县级局创建和三全格局的建设为契机，进一步强化工作目标的一致性，提高工作的执行力和执行能力。
3.自身工作开展情况。
做为一线专卖人员，突出的重点工作就是市场监管和内部监管工作，突出对重点片区、重点线路、重点户、重点品牌的监管。利用专销体系、销售数据的变化，分析市场存在的问题，充分发挥数据和市场信息的作用，制定相应的走访计划，有重点的开展走访和监管工作。严格按内管规定对重点品牌的落地落户销售情况、销售去向、零售价的执行情况进行监管。加强法律法规的宣传，提高经销户的守法经营观念。加强对无证户的走访监管，宣传许可证管理办法，防止违法经营行为的发生。加强对集贸市场的监控，掌握集贸市场的烟丝烟叶销售情况和流动销售假冒卷烟的情况。建立信息网络，日常走访注重信息员的发展培养，充分发挥信息员的作用。
4.专销结合工作开展。
立足自身工作职责，以“稳定、安全、规范、廉政”四条高压线为标准开展专销结合工作。加强营销知识的学习、加强和营销部门的联系沟通，及时的掌握卷烟投放情况和营销策略。细分指标到线路到户，加强品牌的宣传培育，提高销售档次和数量。利用专卖监督管理系统和电子商务系统的数据分析，对销售异常的最小市场、线路、村庄、户进行监管。及时发现、解决最小市场存在的问题，保证销售指标的完成。对线路的卷烟明码标价签进行更换，同时结合精品线路的打造、共产党员示范岗的开展，对卷烟陈列进行维护，提升店面形象。
5.销售指标完成情况。
二、工作中存在的问题。
1. 工作标准不高，缺乏进取和创新精神，自我学习的意识还不够，致使工作能力和业务水平不高。
2.市场分析能力较差，对专卖系统和电子商务系统利用不充分，不能通过市场分析发现市场存在的问题。对如何挖掘市场潜力没有有效的措施，工作还只是停留在表面。
3.专销结合工作不到位。工作开展只是停留在口头上，落实在行动上少，没有真正做好与客户经理的配合，对于营销知识掌握运用不到位，品牌宣传上柜和引导消费等工作比较滞后。
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一、案件受理情况
2011年第三季度，我镇村人力资源服务站处理信访案件85件，涉及人数85人，调解成功案件77件，涉及人数882人，调解成功率以件和人为单位分别为85%、74%。分局信访大厅处理案件39件，涉及人数492人，调解成功案件39件，涉及人数22人，调解成功率以件以人为单位分别为：61%、41%。
6.11-6.30
7.1-7.31
8.1-8.31
9.1-9.10
案件数
5
9
1
1
人数
10
9
4
3
2011年第三季度案件数及人数表
与上一季度相比，2011年第二季度立案处理仲裁案件466件（转结117件、受理349件/599人），审结案件312件，案件件数下降15%，审结案件数上升0.1%；与去年同期相比，第三季度立案受理仲裁案件238件（转结81件、受理157件/361人）,审结案件171件，案件件数上升55%、审结案件数上升84%。。
二、案件高发原因分析及存在的困难
1、大中型企业倒闭欠薪导致。受经济大环境影响，市场需求下行压力加大，企业订单不足，部分大中型企业管理粗放，创新能力不强，难以适应经济形势变化和转型升级步伐加快的要求，长期拖欠员工工资。2、存在大量事实劳动关系。在具体用工过程中，一般都是口头，未进行明确的书面约定，在实际劳动中就劳动关系、劳动报酬的计算方式（计件、计时）容易产生各种争议和纠纷。劳动者法律意识和维权意识增强，劳动维权成本低，但法律知识薄弱、缺乏法律常识，大多劳动者不愿意聘请律师致使维权艰难。3、办案力量不足。**仲裁庭工作存在量大复杂、办案人员少、力量薄弱等实际困难，需要面对劳动关系日渐复杂（以劳动报酬、经济补偿金为主，也有涉及中英文翻译对照）、涉案金额较大、案件数量徒增的劳动争议案件，显得办案经验相对不足、办案压力巨大。
三、解决办法
1、加大有关法规和政策的宣传力度。通过举办HR素质提升培训班、**人社法务交流群等形式大力宣传劳动法、劳动合同法及相关法规和政策，解答用人单位从源头上增强用人单位HR的依法用工意识，规范用人单位用工行为，自觉维护劳动者合法权益。
2、发挥好村一级劳资纠纷处理机制。衔接镇一级信访、仲裁、监察工作，对劳动争议不大、标的额不大的劳动争议案件向村一级进行合理分流、分工。**分局根据劳动者投诉的情况填写来访案件交办单，转交村一级劳动服务站先行处理，争取在劳动纠纷的萌芽阶段以村一级调解方式结案。
3、进一步提高办案效能。为提高办案效能，推行劳动仲裁工作人员量化考核标准，以绩效考核量化指标的方式推动仲裁员办案，每季度重点化解积案，加快案件处理，提高劳动仲裁结案率。
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按照上级有关文件精神和学校的工作安排，深入领会和贯彻有关文件精神，年初做好了综治、安全工作计划，并且按要求有序开展综治、安全工作。尚未出现安全事故和较大的综治事件，周边环境良好，和谐，努力打造平安火石岗中学，取得了较好的成效。今做已总结，以便以后在综治、安全工作中做得更好。
一、开展的工作情况
1、对校园及周边开展隐患排查三次，发现隐患并及时责令整改。
2、对学校学生食堂进行一周一次的排查，并实行了领导陪餐制度和上放学的迎送制度。
3、加强对住校生、校外寄住生的管理和学生生安全、礼仪教育。
4、开展了确保期末安全的安全教育主题活动；
5、开展了安全第一课和安全第一周的专题教育，开展了1次“校园周边环境整治”。
6、加大追踪管理力度，从校园内到校园外，特别是对寄住学生与租赁户签定责任状，进行监控管理，采用访、查等追踪管理等。联系家长、社会共同管理。
7、采用“六个到位”宣传到位、防控到位、管理到位、查访到位、帮教（教育）到位、打击（治理）到位。
8、制度上墙，组织学习。
9、散学典礼上对学生安全教育，强调假期做到我安全，我快乐。
二、存在的不足和今后打算
1、因学校在搞校园文化建设，师生进出存在较大的不便，易出现不安全。
2、师生的安全意识还有待于进一步的提高。
3、学生的养成教育有待加强，有个别学生家教存在较大的问题。
在以后的工作中将更进一步的加大资金的投入使用，确保硬件设施齐备；根据现在学生的特点，尤其是做好学生的思想工作和把握学生的思想动向，还需全校教师不懈的努力；校园周边环境的整治力度还有待加强。
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在过去的三个月里，作为公司总经理，我在工作中遇到了各种挑战和机遇。在这段时间里，我不断努力提升自己的管理能力，不断完善公司的运营机制，努力推动公司向更好的方向发展。
在这三个月内，我着重加强了团队建设和人才培养。我认识到一个团结稳定的团队对公司的发展至关重要。我注重与团队成员之间的沟通和合作，及时解决问题，保持团队的凝聚力。同时，我重视员工的培训和发展，为他们提供更多学习和成长的机会，让他们在工作中得到提升和满足。
我在这段时间里也注重市场营销和业务拓展。我和销售团队一起制定了更加实用和有效的销售策略，拓展了更多的客户资源，不断提升公司的市场占有率。同时，我也加强了与合作伙伴之间的沟通和合作，不断寻找更多的商机，推动公司的业务快速增长。
我还关注了公司的财务管理和成本控制。我和财务团队一起制定了更加严格的财务预算和成本控制措施，确保公司的财务状况稳健和良好。同时，我也研究市场趋势和行业动态，及时调整公司的经营方针，避免风险和损失。
我也注重了员工福利和企业文化建设。在这段时间里，我提出了更加灵活和多样的员工激励措施，激励员工更加积极地工作，同时也加强了企业文化的传承和建设，营造出一个和谐、有活力的工作环境。
这三个月的工作对我来说是充实而有挑战的。通过不断努力和学习，我不仅提升了自己的管理水平，也为公司的发展做出了积极的贡献。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断完善自己，推动公司向更好的方向发展。
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第三季度，医务科严格按照《医院感染管理办法》和我院制定的《医院感染管理质量考核表》开展自查。现对本季度院感工作情况作出总结，如下。
一、接受市级创卫检查。
7月28日（周三）早上，广州市卫生局来我院进行创卫检查。在院感方面，他们主要检查了医院废水及医疗废物的处理。由于这两个方面一直是院感的薄弱环节，因此这次检查发现了很多存在的问题。关于污水的日常监测，我院一直未开展粪大肠杆菌的监测（粪大肠杆菌日常监测的频率是每月不得少于1次）。
为认真贯彻落实《中华人民共和国污水防治法》和《中华人民共和国传染病防治法》，加强本院的医院污水管理，落实本院制度的《医院污水、废弃物管理制度》，医务科制定了《医疗污水管理工作职责》，并下发到相关人员。
二、院感工作总结
1、自查情况
（1）组织机构建设。综合科落实比较好，已作出本科室控制医院感染工作计划与职责分工。
（2）严格执行无菌操作原则与操作规程。门急诊、综合科、妇产科、防保科普遍存在棉签开封后未标注开启日期、酒精、碘伏、生理盐水未标注开启日期，过期未作更换等问题，但经过自查反馈后，都得到改正。医护人员未穿隔离衣、戴口罩、帽子进入产房的问题，经妇产科科主任及护士长的.督促和教育，得到较好的解决。
（3）严格执行消毒隔离制度方面。各个科室治疗车上均配备有速干手消毒剂，落实一人一针一管一带一洗手制度。各治疗室、换药室等每日紫外线消毒2次、每2周用95%酒精擦拭，记录完善。
（4）消毒效果监测。各科室均符合要求，使用中含氯消毒剂每天进行浓度监测并有记录，使用中戊二醛灭菌剂每周进行浓度监测并有记录。
（5）医疗废物管理。发现医疗废物暂存间锐器盒乱堆，锐器盒未封口，未贴上医疗废物专用标签；锐器盒封口不紧实、严密；锐器盒内混有棉签。经自查反馈后，均未再发现。
2、住院病例监测
已监测45份住院病例，其中综合内科16份、综合外科9份、妇产科20份，未发现院感漏报。
3、院感病例个案调查
本季度发生4例院感院感病例，其中妇产科1例，综合内科3例，均为呼吸道感染。医务科院感专职人员立即开展个案调查，核实情况。住院号科室院感发生时间009513综合科20xx-7-220xx-8-5高血压病2级20xx-7-6（高危组）29009561综合科20xx-8-520xx-8-120xx-8-2型糖尿病110:009009649妇产科20xx-8-220xx-9-120xx-8-异位妊娠627007962综合科20xx-9-120xx-10-高血压病3级20xx-9-68（极高危组）23入院时间出院时间原发疾病院感诊断急性上呼吸道感染急性上呼吸道感染上呼吸道感染急性支气管炎
4、医务人员职业暴露。
本季度未发生医务人员职业暴露。
5、院感培训
（1）8月5日（星期四）下午，我院举办医疗废物管理与处置的专题讲座，65人参加培训，培训率69.9%。
（2）8月19日（星期四）下午，医务科组织对污水处理、监测相关人员进行医院污水管理专题培训。
6、医疗垃圾分类收集、运送与暂时贮存
医疗废物暂存间医疗废物存放较整齐，无污、血水外流；有明显的医疗废物警示标识和“禁止吸烟、饮食”的警示标识。医疗废物有交接记录。医疗废物运出后，能及时对暂存间进行清洁和消毒处理。
7、医院消毒供应中心
供应室工作间干净整洁，有紫外线消毒记录及擦拭记录，记录规范。每一锅高温蒸汽灭菌都有记录，并有试纸监测。
三、存在问题及建议
1、门急诊、妇产科、防保科均未作出本科室院感小组人员的分工及院感小组工作计划。
建议：未做出院感小组的职责、明确分工、制定出工作计划的科室，请尽快落实。
2、各科室有时会出现棉签、酒精、碘伏、生理盐水未标注开启日期，过期未作更换的情况。
建议：各科室应随时注意棉签、酒精、碘伏、生理盐水是否标注开启日期，过期的是否已作更换。
3、医疗垃圾包装物、容器上无系中文标签，中文标签的内容应当包括：医疗废物产生单位、产生日期、类别及需要特别说明等。
建议：医疗垃圾包装物、容器上应系中文标签，中文标签的内容应当包括：医疗废物产生单位、产生日期、类别及需要特别说明等。
4、人流室病人通道门未关好，不符合无菌要求。建议：人流室病人通道门应关闭。
5、洁公司清洁人员未穿隔离衣、戴口罩、帽子进入产房。建议：妇产科科主任及护士长督促保洁人员穿隔离衣、戴口罩、帽子进入产房。
6、走廊生活垃圾桶内混有棉签。
建议：各科医务人员应对患者进行宣教，叮嘱患者将棉签丢弃在医疗废物（黄色）垃圾桶内。
7、各科科室未严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》，未能做到合理应用，按指征用药。医务科对抗菌药物的合理应用监管不到位。
建议：各科室严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》，做到合理应用，按指征用药。医务科应加大对抗菌药物的合理应用监管力度。
8、医院污水粪大肠杆菌监测未开展。
建议：尽快开展污水大肠杆菌的日常监测，防保科负责取样，检验科负责检测，检测报告交医务科院感专职人员保存
⧈ 总经理三季度工作总结 ⧈
工作至今已经三个多月了，村官三季度工作总结——我相信我能做的更好。早晨接到我们××村定村干部毛所长的电话，我们骑着摩托车急急忙忙向××赶去，这样的事情已经不止一次的发生，现在整个××镇都在忙着学习科学发展观，我们××是个典型村，有些细节性的东西落实不够到位，所以我和毛所长过去找村里三大员商量。
××是我人生中第一个工作单位，用我们村刘书记的话说，××是我的第二故乡。相应省委号召，我通过努力成功的成为一名大学生村干部。带着在农村锻炼自己为老百姓干点事情的理想；带着扎根基层，激情风斗无悔人生的信念。我成为了××镇徐庄村支部副书记。刚上任的那个星期自己心里一直挺矛盾的，因为在农村这个地方开展工作不是自己想象中的那么简单。如何和农民交朋友，如何把支部书记这个工作干好，如何为农民办实事，如何去创业等等，这些问题都是在学校的课本上学不到的。镇里的领导、村里的领导还有我们老村官们都给我很大的鼓励，说实话我能一直满怀激情的感到今天真的应该感谢他们。
到村任职的第一个星期我就参加了我们全村的党员干部会议，也是那个时候我开始正真的融入到这个集体。大家对我这个大学生村官很是好奇，一方面可能在想大学生有文化有知识，来到××会给××带来财富，给××注入新鲜的血液；另一方面他们可能会质疑这样刚刚毕业的年轻人是否能胜任这样的工作。当时我没有给大家什么承诺，我只是说我会边工作边给自己充电，我相信这三年的工作会让××人民记住我。下面我从几个方面讲讲我的季度工作体会，工作总结《村官三季度工作总结——我相信我能做的更好》。
要想干好工作首先得想熟悉环境，熟悉我的服务对象。为了能快速和农民交上朋友，我首先和村里的老党员还有每个村的小组上认识，通过他们我再去认识其他人会方便些。我是这样想的，当然我也这样做了。现在我已经交了好多朋友了。刘书记为了让我多。刘书记组织我们每星期开一次会议，总结我们上个星期的`工作，有时候会议是在镇里开，有时候是在典型的村部开，有时候是在我们创业基地开。我们学习了××村农民如何自己创业同时带领其他乡亲一起创业；我们学习了小兴村书记如何通过自己的努力让村干部获得民心；我们也学习了周庄村书记如何年纪轻轻就把周庄建设成为市县优秀示范村的。刘书记让我们每个星期写篇小简报，每个月写篇调研报告。刘书记希望我们能锻炼我们的写作和说话能力，当然我们不负所望，现在我们××镇每个村官都很优秀。
对于创业我要说的不是很多，因为由于各种各样的原因，我们的大棚刚刚竣工，15号开始栽种，但是我们前期的准备工作做的相当充分。在镇党委刘文樵书记以及海堤村党总支部书记胡恒兵的协调和帮助下，我们把创业项目定在了海堤村设施栽培基地。我们七名大学生村官共同承包了两个日光温室大棚，于8月31日和海堤村书记签订了承包合同。每个大棚承包金是6000元/年，合同期为2年。经过考察和集体研究，决定种植保罗塔德高效西红柿，该品种西红柿产量高、口感好、经济效益相当可观。一个大棚占地面积3亩，用于栽种的面积约为1.3亩。每个大棚栽种西红柿约3000株，每棵西红柿苗5毛8分钱。在苗栽种前我们还要对地进行实施有机肥料，大概成本在1100左右。如果有机肥料施放的比较到位，那么苗在生长期的用肥量大约在500元左右。苗与苗之间的间隔大约为40公分，行距约为70-80公分。如果西红柿长势良好一般10天打一次农药进行预防，有病的情况下7天进行打一次农药。一个大棚估计要用长100米的草帘80个，每个草帘价格在22-24元之间，估计支出在XX元左右。从苗移栽到西红柿上市大约需要一个月时间。我们这批西红柿在下春就可以卖了，基本上到明年收麦子的时候全部结束。预计亩产量在3万斤左右，平均每斤出售价为1.2元.总收益在40000元左右。
上面是我季度工作总结，在以后两年多的日子两我相信我会做的更好
⧈ 总经理三季度工作总结 ⧈
自“联村联户、为民富民”行动开展以来，我们狠抓工作落实，强化工作措施，加大宣传力度，各项工作取得了一定成绩。现将工作情况总结如下。
一、精心准备安排部署
一是组织领导到位。明确要求单位主要负责同志负总责，将这项工作紧紧抓在手上，带头做好各自联系户工作，亲自督促检查，亲自推动落实，并安排专人负责，集中精力抓好这项工作，形成了层层抓落实、人人抓帮扶的领导体制和工作网络，保证行动健康有序、扎实有效开展。
二是舆论宣传到位。自从行动开始以后，联户领导高度重视宣传工作，紧贴白家咀村的实际，以《金川区联村联户为民富民行动宣传手册》为主，积极宣传有关“三农”的一系列政策措施，开展“联村联户、为民富民”行动的意义、目的和主要任务。
二、迅速行动入户调研
动员会之后各部门、单位都按照区委的安排迅速行动，突出领导带头“早”、行动速度“快”、调研走访“实”等措施进村入户察访民情，掀起了联村联户为民富民行动的热潮。各联户领导深入到各自的联系户与特困群众促膝交谈共谋发展。领导干部身体力行率先垂范，第一时间深入到特困群众家中走访调研，为全体干部职工开展联村联户为民富民行动起了很好的带头作用形成了“领导带班子班子带干部”的良好风气。同时，按照双联办印制的《贫困村调查表》和《贫困户调查表》，通过座谈、走访、调研，全面了解农村政策落实和民生改善等方面的问题。通过调研广大干部深刻认识到目前制约贫困村和特困户发展的瓶颈。
三、尽其所能做帮扶工作
各联户领导根据调研走访情况，先后制定了联系村和联系户的帮扶计划并开展了切实的帮扶活动。
一是送政策理清发展思路。通过面对面宣讲等形式在田间地头、群众炕头，积极宣传各项强农惠农富民政策，把党在农村的各项方针政策向群众讲清、讲透、讲明白让群众真正明白了政策有哪些、自己能够享受哪些。
二是送温暖尽力帮扶群众。联户领导走访期间，针对群众缺化肥、缺资金的困难，想群众之所想、帮群众之所需，为白家咀村3户救助户帮扶现金1200元和慰问品。
四、群众赞誉联系效果初显
联村联户为民富民行动开展以来，各帮扶干部进村入户、走访调研竭力帮扶群众并提出了一些切合实际的帮扶思路、措施和计划，群众对致富的信心更加足了。各干部在行动中，积极宣讲国家的强农惠农富农政策，与群众一起学技术、想办法、谋发展，通过算账对比提出了许多具有针对性和建设性的意见建议，激发了群众脱贫致富的信心和热情。在联村联户为民富民行动中，广大干部深入基层、深入群众、深入实际变被动服务为主动服务，变群众上访为干部下访，使广大干部特别是年轻干部，深切地感知到了群众的疾苦，体会到了群众的艰难，密切了同群众的感情。
在下段工作中，我们着重要在以下几个方面下力气去抓。一是抓调研。在进一步吃透村情民意上下功夫，有针对性的制定好联系帮扶的工作目标和措施。二是抓结合。在进一步使“双联”行动同各项农村工作的互相促进上下功夫，使“双联”行动同农村重点工作在实现同一目标的背景下共同促进。三是抓督查。在进一步落实双联行动各项工作要求上下功夫，务求使这项行动切实取得实效。四是抓典型。在发现真帮实扶的人和事上，在好的发展思路、举措并大力宣传上下功夫，切实营造典型引路、示范带动的好机制。
⧈ 总经理三季度工作总结 ⧈
根据市局安委会统一部署和要求，全场上下统一思想，提高认识，把“防汛”，“防火”这两项工作作为第三季度主要任务来完成，紧紧围绕“安全责任，重在落实”的这一重大主题，结合实际，精心组织，注重实效。贯彻“安全第一、常备不懈、以防为主”的方针，强化责任意识，做到早筹划、早安排，早发现、早报告、早处理，同时在全场范围内全面落实隐患排查治理措施，下设班组各负其责，齐抓共管，共同做好安全生产的各项工作，为完成好全年安全生产做了大量的基础性工作。在全场各部门的大力支持、积极配合下，确保了第三季度安全无事故。
一、 精心组织，抓好落实
（一）落实了防汛责任制
根据《防洪法》规定和上级防指的要求，认真落实了以场长负责制为核心的各项防汛责任制。组织我场职工成立了防汛督导组、后勤、保障组、防汛抢险组，并明确了各自的责任分工。实行了昼夜值班，每班都安排一名领导同志带领，制定了严格的防汛值班纪律。市防指办公室不定期的进行了抽查，杜绝了空岗现象的发生，确保了有关信息指令的
及时传递。
（二）认真落实以领导负责为核心的防火责任制
成立由“一把手”为组长的防火工作领导小组，重点抓好“组织领导、制定措施、落实任务、督促检查”四项工作，做到组织到位、人员到位、措施到位，做到有备无患。
二、 宣传教育，讲究实效
1、开展学习《吉林省安全生产条例》和《吉林省人民政府贯彻落实国务院关于进一步加强安全生产的决定的意见》讲座。大张旗鼓地宣传安全生产的重要性及重大意义，增强全场干部职工的安全意识。
2、突出“安全责任，重在落实”的鲜明主题，坚持把宣传教育作为森林防火工作的第一道防线，采取“点、线、面”相结合加大了宣传力度，重点宣传是森林防火政策法规。利用宣传标语，悬挂横幅，简报等形式，多渠道宣传森林防火工作，大力营造森林防火的浓厚社会氛围，共发放了入户宣传单1万份，防火知识宣传单5000份，书写防火宣传标语200条。另外在重点地段林区设置防火检查卡3个，确保森林防火意识深入人心。
3、为增强全场干部职工防火安全意识，充实防火常识，加强火灾忧患意识，进一步提高基本的防火、灭火能力，有效防止火灾的发生，提高火灾的自我救护能力，我场于20xx年9月14日下午，在珍珠门沟国有28林班举行了“20xx秋季防火演练活动”。场长、主管安全防火工作的副场长、副书记和部分防火人员参加了本次演练活动。
4、严格要求，整治隐患。各部门加强了大量基础性工作，进一步加大安全检查力度，整治隐患，有效的防止了安全生产事故的发生。一是进一步完善了安全生产责任制，建立健全了各项安全生产管理制度，落实了重大安全隐患整改的责任制，开展重大安全隐患和重大危险源排查工作。二是以提高防御火灾能力为主线，对办公场所、生产住所、家属住宅区域、加工厂点的防火通道、出租房屋的消防用电、用火等进行了排查，对不符合消防技术规范要求进行了整改。
总之，我场第三季度安全生产工作，以实际行动来深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，保障平安”的安全生产工作方针，通过各级领导的精心组织，紧抓落实；通过全场广大干部、职工的共同努。全面查找隐患，并切实落实了整改措施，顺利完成了各项安全生产工作任务，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。
白山市板石国营林场
二0XX年九月二十七日
⧈ 总经理三季度工作总结 ⧈
根据第三季度质控计划及新版等级医院评审要求，护理部针对病案质量、消毒隔离、护理文书等进行了专项检查，现将存在问题进行以下汇报：
一、病案质量
1：长期医嘱有勾抹现象发生，首页涂改现象时常发生。
2：首页地址填写不够详细，有空项。
3：体温单绘画不准确(个别体温单未绘画曲线)
4：长期医嘱及临时医嘱有涂改现象发生，有刮痕。
5：医嘱中，护士未能及时签字
二：消毒隔离
1：处置台上放有污物
2：有菌物品与无菌物品混放
3：锐器盒未按规定使用
4：棉签袋过期未及时更换
5：消毒液配置过后未及时登记
6：强力碘无开启时间
三：护理文书
1：体温单绘制与三检本不符
2：护理交接班过简
3：毁型登记有涂改
4：交接班字迹不清，字迹潦草
5：个别体温单无出院标识
原因分析:
1:部分科室患者量较大，护士工作量增加，疏于病案整理工作。
2:新上岗护士较多，临床经验较少，虽然已经进行了整体培训，但是消毒隔离意识仍然不够。 3：护士主观学习的能动性较差，不能够自觉更新业务知识，停留于较低层次。字迹潦草，所以自身整体素质也有待提高。
4：部分责任护士责任心不够，存在马虎心理。
5：个别护士长疏于科室的质量管理。
整改措施：
1：加强科室质量管理，督促护士长加强对护士的管理工作，各科室派专人整理护理病案，争取做到无涂抹，无刮痕，无漏项。
2：在护理部对新上岗护士培训的同时，各科室开展对新护士的培训工作，增强liuxue86护士的消毒隔离意识，严格进行无菌操作。
3：对责任心较差的护士进行批评教育，限期整改，并下达一系列整改措施，护理部并定期对科室护士进行抽查。
此外，在本季度中护士的护理操作有较大进步，特此值得表扬!但是在护理不良事件中个别护士长对其理解有误差，误将护理缺陷报称护理不良事件。且到月末和工作量统计一起上报，这是错误的行为，我们应该做到发生护理不良事件及时上报。希望各科室护士长能够及时改正。下季度护理工作检查的重点将是优质护理工作、病案质量、及环境卫生三项，望各科室做好平时护理的整体工作，以正确的工作态度来迎接下一季度的护理工作检查!
第三季度廊坊项目质量管理工作主要着眼于施工过程质量控制与质量体系完善，以务实的态度做好横三路、纵二路绿化工程及新开三条路、大南三通道道路工程质量管理工作。严格进行质量控制，按照公司新的一季度对项目制定的质量管理工作目标，抓好过程质量控制，做好现场检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保项目质量管理措施的有效执行。强化岗位责任，定期集中检查和日常巡查相结合，有针对性对重点部位、热点问题进行的抽检，及时消除质量问题隐患，确保了项目整体施工质量处在可控状态。项目质量管理整体水平稳步提高，已完工程竣工资料整理也在有序进行。现将第三季度工程质量完成的主要工作总结如下：
一、质量工作目标完成情况
1.公司目标指标完成情况
公司建立质量目标责任制，签订工程质量目标责任书。
(1)目前已组织Qc小组4个，完全能满足季度底向公司推荐优秀Qc成果1个的目标。
(2)项目在施的横三路市政工程、纵二路市政工程、第三通道市政工程、第三大南通道工程、横三纵二路绿化工程及新开两条半路市政工程用户满意度调查均在90%以上。
2.质量过程控制目标
第三季度道路工程主要的施工项目：三号路、四号路及纵三路南段，按照过程控制流程，上一道工序完成检验合格后方可进入下一道工序的施工。新开两条半路整体质量控制效果有很大提高。
二、完善质量管理制度，做好质量体系标准化工作
1.质量管理制度不断完善
按照局检查要求及公司文件要求，对项目质量制度进行了进一步的补充，将来更是公司质量制度汇总中的组成部分，月度质量通报显示廊坊项目质量制度比较健全。
2.质量管理工作逐步优化，质量人员持证上岗情况得到改善
项目加大对质量专业人员及施工人员的培训力度，保障持证上岗制度实施。本季度度已计划并进行6个质量员的取证工作，使项目质量人员配置人数满足工程要求。
3.通过执行标准化质量管理制度，工程实体质量提高
在质量检查方面，现在在施工程执行“三捡制”：自检、互检、专检;对分包质量管理上严格执行没有验收记录不予合格认可，验收中发现不合格做到责任到人，思想到位，实施效果较好。同时，对进度快，质量好的队伍给予奖励，现场质量管理水平提高，各类质量问题的出现减少。
四、已完工程竣工资料整理修改。
对工程、质检、试验等部门的工程竣工资料进行统一排序并编号，已经按照廊坊市档案馆要求格式、顺序初步完成了横三路竣工资料的整理。在后期工作中将建立施工现场、工程、质检、试验资料的统一工作平台，保证工程资料与现场不脱节不矛盾，提高工程资料的质量。
五、工作中的不足
1.质量控制方面首先在全面执行所有工序报验制度后质量验收人员不足，未能灵活调整人员配置，使质量管理工作有机进行。其次，成品、半成品保护工作不到位，需要制定有效措施进一步加强。
2.项目质量制度需要进一步完善，对已制定的质量制度执行尚欠到位。
3.竣工资料排列较混乱，尤其是各部门的部分资料与施工现场不统一或出现错误，办公室资料需进一步按照工程现场真实施工情况进行。
第四季度，我们要做的工作还有很多，质量和进度是矛盾统一的，向质量要效益是廊坊项目新一季度里的质量工作目标。只要我们心中想着要时刻做好自己的工作，就一定能够做好，不管有多大的困难，我们都能够克服。下季度，我项目工程质量工作将迈上一个新的台阶!
⧈ 总经理三季度工作总结 ⧈
一、公司前三季度工作完成情况
（一）银行融资成绩显著，公司资金良性运转
《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》（国发〔xx〕19号）出台，提出了全面清理核实并妥善处理融资平台公司债务、对融资平台公司进行清理规范、加强融资管理和银行业金融机构等的信贷管理、坚决制止地方政府违规担保承诺行为等严厉措施。“高压”之下，银行对投融资平台的贷款采取了更加严格的审查，甚至暂停增量贷款。在这前所未有的融资压力面前，我们开拓创新求突破，攻坚克难谋融资，截止到目前，今年已实现贷款到位资金突破15亿元大关，实际到位资金15.45亿元，完成了全年自定目标的115%。其中，利用国家开发银行支持地方政府棚户区改造项目的机会，积极与国家开发银行江苏省分行的合作，在较短的时间内完成了西安路2、4、6、8号地块及农科院地块的12亿的项目贷款工作，目前开行已放贷8200万元。另外，公司将资金流的管理摆在企业经营管理的重要地位，采取了优化资金流向、控制资金流量、规范资金流程和盘活资金存量的方法，努力提高企业资金流的管控水平。1—9月份共组织资金收入（土地出让金、贷款等）共计30.03亿元，发生资金支出（贷款本息、工程款、投资款、交市财政等）共计34.07亿元。
（二）狠抓工程和拆迁项目，有序推进重点工程
今年，是我公司成立以来吸引外来投资和公司自身对外投资项目最多也是最大的一年。其中，按序时进度商业投资达15亿的淮安万达广场大商业布局已确定，现已进入内装阶段，计划12月中旬正式开业。投资达5亿元的市国际会展中心内外装、道路、绿化、铺装、景观、小品、空调、电梯、设备、消防等已于9月22日全面完成，并成功承办了台商论坛和美食节相关会议，目前正积极推进竣工验收各项工作。投资达1亿里运河风光带建设项目（用地、绿化、轮埠路、文渠河四个项目）各项工作正在推进，其中绿化项目施工单位已进场，目前影响项目推进因素仍是住家船拆迁、移动铁塔迁移、供电杆线迁移等。投资达4400万新商校配套及球场工程已完成桩线定位、路灯、智能化及室内配套合同评审等，目前影响项目推进因素主要是征地问题。投资1000万元的工业园区供水管网项目，已完成投资300万元。区域供水项目正在调研之投资中。投资达4亿元的清浦新城商务中心项目已完成立项、规划红线、建筑设计方案，勘察报告，拟采用bt项目形式建设，目前招标方式选择急需市政府确定。投资达5700万元的东方金色家园安置小区二期工程于2月份竣工交付安置，三期工程目前设计方案已完成，正在做土方工程。投资达7700万元的电厂河安置小区二期1～6号楼已交付回迁，7～8号楼工程确保年底前交付回迁。投资达9000万元的生态园安置小区一期建设全部安置结束，二期工程已完成施工图审查，计划本月底开工。投资达24亿的西安路、延安路、水渡口、农科院四个片区共计68万平米的旧城改造项目正在推动拆迁中。其中，清浦东区天津路东侧地块已与海通控股签订战略合作协议书，正在积极做好与规划部门协调回迁房建设相关问题和天津路西侧地块的招商工作。崇华小学地块已成功挂牌出让，已与清河区政府签订委托拆迁协议，拆迁指挥部已成立。农科院地块正在准备启动富强路以南部分的拆迁工作。清浦东区12号地拆迁手续已办理结束，拆迁公告已发，拆迁评估已完成，计划月底进场拆迁。西安路2、8号地公房调查与预评估已结束，正在与清河区商谈拆迁委托事宜。水渡口2、3号地已完成立项、红线，正在拆迁调查，正在与清河区商谈拆迁委托事宜。
（三）强化战略转型，实业经营和资本运作有所起色
根据国务院19号文件要求，我们及早调整了公司发展方向，加大了对实体经济的投入。相继成立了会展中心、银信担保、创业投资、华地置业、地产物业等多业态、互补式的经营实体。会展中心经营管理团队已经组建完毕，开始对外工作。在规范完善管理的基础上，根据淮安市产业特点、展馆自身特点排出部分可以争取的省级展会。xx、20xx年省国际农业洽谈会报告已经上报市政府。同时有针对性的对淮安市主导产业进行调研，开展自办展前期准备工作。农洽会报告已经上报市政府。
市银信担保公司今年以来已经与国家开发银行、工行、农联社、江苏银行办理了新的业务，同时新开发了交行、农行、建行、农发行、招商银行、中行等金融机构的业务合作，今年1—9月份，已办理担保业务49笔，办理担保业务9.87亿元，在保余额11.15亿元，收取担保费700万元。市华地置业有限公司已完成工商注册各项手续，正在积极筹备公司地产后续开发事宜。市创业投资有限公司注册资金已到位，拟完成创业投资1500万。
另外，物业经营方面制定初步的物管公司经营运作方案，确定了子公司的业务范围、经营方式、经营收益情况，书城大厦剩余房屋实现成功租赁。代扣税工作今年1—9月份实现代扣税款650万元，办理去年及今年返还代扣税手续费23.93万元。
在按照市政府要求，公司已追加银信投资担保有限公司注册投资1亿元，投资淮安市信用再担保公司股权7000万元，投资农联社股权1800万元。
（四）继续优化服务，应收尽收城建规费
我们认真执行收费标准，规范服务行为，不断提升工作效能，收费服务做到零投诉。今年1—9月份，共收取城建规费约2.25亿元，其中，基础设施配套费约7200万元。另外及时、认真的做好上级交办的城建规费减免报批工作和配合市人防办做好欠缴规费的追缴工作。
（五）加大遗留问题处理力度，妥善处理影响社会稳定事件
今年以来，我们围绕发展大局，强化领导，落实责任，分工履行各自职责，采取有效措施，及时处置和化解各种遗留问题和影响社会稳定的事件。一是完成了重点工程治理中提出的完善项目土地测量、用地、规划等各类手续，完成了会展中心施工许可证的办理。二是对原来园林资产公司的钵池山公园拆迁和工程尾款、欧丽华酒店拆迁、东方丽景小区的工程质量矛盾、创园时期的租地矛盾等及时进行协调化解处理，避免了多重矛盾的激化升级。三是久拖近五年的东方丽景小区房产证办理问题即将成功办理，目前，该项目的立项批文、建设用地规划许可证、土地使用证、建设工程规划许可证、抗震审查证、施工图审查证以及一组团施工许可证等均已办结，正在打报告给市政府请示协调解决土地出让金返还事宜，预计11月底前“两证”办理完成并发放小区居民手中；四是化解了电厂河小区拆迁安置中发生的部分矛盾，与合作单位多次努力商谈，签订了补充协议，明确了工程结算办法，完成了1—6号楼的结算交付工作。五是积极做好奥林大厦配合拆迁工作，积极争取好的拆迁安置方案，保证员工利益不受损，保证和谐稳定。
（六）落实责任，其它各项工作进展顺利
市政府同意划拨给我公司的清浦区xx亩地和新城投资的700亩地正在积极与区政府、新城办、规划等部门协调办理；与楚州区签订购买的200亩农用地指标合同，目前100亩指标已到位，正在积极落实到优先项目上；完成了生态园1325亩的抵押物办理工作和投资总额43.14亿元的项目包装材料，为银行融资奠定了基本条件；完成了金色家园一期工程、年报审计、领导年薪及职工薪酬专项审计等7个项目的审计工作；完成了公司“十二五”规划的编制编制工作。另外，书城大厦管理、农村和社区帮扶、企业党建、软环境建设、信息宣传、档案管理、安全生产等各项工作也都取得了一定的成绩。
二、目前公司存在的突出问题
回顾公司今年的各项工作，虽然取得了一定的阶段性成绩，但也存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面。
一是融资渠道单一，缺乏偿债机制，负债率逐年增高。目前，公司融资渠道主要还是靠包装项目向银行贷款，缺乏动态投资平衡机制和偿债机制，在银行贷款对地方投融资平台未来更加严紧的形势下难以满足日益增长的项目建设资金和贷款利息支付的需要，公司的可持续发展问题受到一定的威胁。
二是缺乏形成稳定现金流的经营主业。从目前公司所从事的项目主要是市政基础设施项目建设和土地经营项目，前者基本上没有收益。后者在紧缺的征地指标和较长周期的'拆迁安置困难下，资金回收期较长，收入不够稳定。政府划拨的资产大多也都是一些非经营性资产，只能作为贷款抵押物，即使是经营性资产，但在较长时间也难以产生经营收益。
三是未形成城市重要经营资源的特许经营权垄断和专属地位。虽然我公司作为市政府重要的城市经营主体，但我公司能够经营的城市资源十分有限，目前，公司除了土地经营外，公司在城市重大有形和无形资源等资产经营方面空间不大，深度不够。
总之，公司经营转型的速度还不够快，主营业务还未见其形，可持续盈利能力和自身造血功能不强；资产结构还不合理，可经营的流动性优质资产比重偏低；偿债机制不够健全，企业抗风险能力较弱。这些问题需要我们高度重视，认真分析思考，积极加以应对。
三、下一步工作打算
下一步，我公司将以统一思想转变促公司转型，以经营为统领，各项工作将围绕经营目标开展，以全面完成年初制定的各项工作目标。重点抓好以下几个方面的工作：
（一）实现战略转型，打造公司主营业务
我们将以“自主经营、自我积累、自筹还贷、自负盈亏”的市场投融资主体为目标，通过资产整合，逐步将公司公益性资产与盈利性资产进行分离，同时对公司盈利性资产进行整合，形成公司盈利性产业，实现资产结构的优化，在确保市级基础设施投融资业务完成的同时，逐步进行经营业务战略转型，逐步形式土地储备和开发、商品房开发、资产经营、资本投资、融资担保五大板块，打造自己的品牌，不断扩展新的收益来源。
（二）继续抓好银行融资的同时，积极扩展其他融资渠道
在融资工作上，公司立足新形势，走规范化和市场化融资模式，融资目的要从为完成政府考核向“保公司运转、保公司经营、保公司在建工程”转变。一是全力做好国开行12亿元的棚户区改造项目贷款工作，确保资金到位，以推进我市西安路旧城改造开发工作。二是将已上报的其他银行贷款项目尽快落实审批，办理抵押手续，落实提款条件。三是继续巩固老银行客户，加大公关力度，开发新银行客户。继续通力协作，力求规范做好项目包装和抵押物储备，确保今年到期的贷款能顺利转贷，并保持年初的31.29亿元贷款余额略有增长。四是积极拓展融资渠道，积极开展股权投资、融资租赁、信托、企业债券、直接融资等，吸引潜在投资者，解决项目资本金问题。
（三）强力推进项目建设
加快推进区域供水项目的调研、市场化与运作和投资机制的理顺，尽快完成市政府交办的工程建设任务。
继续加快推进市国际会展中心竣工验收各项手续，争创“扬子杯”。同时，加快场馆运营步伐，确保年底前举办1到2次大型展会。
继续加快里运河风光带一期工程进度，对于阻碍工程顺利实施的各类矛盾要分轻重缓急，发挥主观能动性，积极加以解决。
继续加快西安路、延安路、水渡口、农科院四个片区共计68万平米的旧城改造项目，要积极配合拆迁实施部门做好相关工作，对项目拆迁实施情况进行全程密切跟踪。
加快化工片区拆迁投资工作。
积极做好商校、清浦新城综合办公楼等政府代建项目的建设管理工作，保证按计划实施。
进一步推进安置房建设、管理和遗留矛盾处理。要积极推进东方金色家园项目一、二期间审计结算工作；三期高层项目尽快开工建设。
积极做好电厂河小区剩余房屋的交付工作，确保年底交付。
积极做好生态园二期工程建设及回购工作，确保月底开工建设。
继续做好万达广场的跟踪服务工作，对于万达方面存在需要协调的问题，要积极主动的加以协调解决，努力赢得101%满意。
（四）加大资本运作和债权清收力度
我们将通过资本这个纽带，通过对资本价值形态的转化，即通过股权市场的流动、收购、兼并、重组、控股、交易、转让、租赁、拍卖等途径，将潜在的资本转化为活资本，通过资本层面的运作实现资本价值的升值。我们将积极开拓风险投资市场，大力开展股权投资和对外战略投资。充分利用好淮安创投公司这个风险投资平台，立足市区，深入我市开发区、工业园区、各县区寻找挖掘项目资源。
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根据**文件精神，为了切实做好此项工作，有效预防和控制校园安全事故的发生，我校立即开展了安全工作排查，现将工作开展自查情况总结如下：
一、学校成立了安全工作领导小组，职责落实到位，并层层追究责任。
二、我校召开安全工作会议，布置工作，落实责任，层层开展安全工作会议，对于学校的暑期安全工作进行细致筹划，认真布置，召开班主任工作会议，值周教师会议，分别落实，做好各方面的工作和要求，安排系列计划和措施。
三、对教学楼、综合楼、宿舍、食堂等建筑物进行安全大排查，尤其是重点部位进行细致排查，消除安全隐患。整个教学楼内的用水用电进行安全排查和检修，配齐灭火栓和消防器材，线路进行检修，用电器的开关和完好情况逐一排查，消除用电用水安全隐患。
四、开展火灾隐患排查整治行动。
我校在全校范围内集中开展了一次火灾隐患排查整治行动。重点检查电线、易燃、易爆物品，杂物堆放场所存在的火灾隐患，发现问题，立即解决，不能自行解决的，及时上报学校。在本次的火灾隐患排查整治行动中，我校对校内及校园周围存在的火灾隐患进行了全面彻底的排查，并针对存在的问题立即进行了整治处理。
五、危险化学品安全
学校建立了危险、剧毒药品帐册，从购进、入库、领用、使用、处理都及时、准确作好记录，做到帐物、帐帐相符。化学药品都能按照要求存放保管。危险化学品有专柜，柜上有两把锁由两名负责人各持一把。有健全的药品管理制度和使用登记记录。
六、暑假期间学生安全
为了抓好安全知识的宣传教育。放假前学校围绕交通、消防、用电、饮食卫生、防溺水等内容，通过升旗仪式、主题班会、给家长一封信等途径对师生进行安全知识的宣传教育，不断增强师生的自救自护能力。与此同时，学校还加强学生在暑假期间的安全教育，确保学生能够平安度过假期。
为了使学生度过一个安全、有意义的假期，学校联合火车东站社区开办了“假期小学校”。组织学校老师和校外辅导员给孩子们开展了丰富多彩的主题活动，形成了学校、家长、社会三方合力办教育的良好态势。
学校存在的安全隐患及整改措施
在此次排查中发现以下问题：
1、教学楼消防栓供水问题。
2、警卫室安检机故障不能正常工作。
整改措施：
1、后勤处立即联系施工人员进行维修，目前正在维修中。
2、后勤处联系厂家进行维修。
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随着市场的快速变化，餐饮服务业，尤其是针对企事业群体的餐饮服务日益成为服务行业的新机遇。我司餐饮事业部自去年正式成立以来，以公司化运营，通过建立标准、理顺流程、控制过程，狠抓菜品创新与食品安全，目前已经发展成为约200人的餐饮队伍，得到业主方的好评。如何乘势而上，再谱新篇，是餐饮事业部工作的重点。为进一步提高管理水平，增强餐竞争力，11月11日，餐饮事业部组织管理干部召开了首次季度工作总结会议。
11月11日，我司餐饮事业部在华电大厦会议室召开第三季度工作总结会议。公司总经理张怀林、行政人力资源总监梁琦、风险防范审计总监兼餐饮事业部总经理魏明、总经理助理兼市场战略发展部经理余汶键、餐饮事业部总监谢宁出席会议并发言。
餐饮事业部华电项目店长黄德、中石化项目店长刘晓燕、温江店长张毅、时代广场项目店长杨小伟、环保厅项目店长邓雯、浦发银行项目店长李雪、市民中心店长蒋洁、餐饮事业部技术部经理王晓峻及行政人事部人事专员黄玮婷分别从日常经营、团队建设、品质管理、存在问题及改进措施等方面，对第三季度工作总结和第四季度工作重点进行了汇报。各店厨师长随后对各分店工作做了补充发言。
汇报结束后，餐饮总监谢宁首先发言表示，大家能很好地总结问题，理清工作目标、责任以及存在的不足，感到大家都很努力，都在提高。此次会议的召开让各个门店之间增加了交流，发现了彼此之间的差距，希望大家相互取长补短。对于发现的问题，要在基层管理工作中付出更多努力去解决。谢总还对餐饮事业部未来的发展方向做了分析，并希望参会人员把今天的会议精神传达给事业部每一位员工，让会议精神落地。
餐饮事业部总经理魏明则对各店店长的发言表示了肯定，对大家的辛勤劳动表示感谢，从服务质量、食品安全、培训、项目支持等方面，对目前餐饮事业部各个门店情况做了总结，并从管理规范、能力提升、制度标准执行等方面，对存在的问题进行了分析。同时对第四季度的重点工作进行了安排梳理。
总经理助理兼市场战略发展部经理余汶键在肯定了各位店长发言的同时，希望大家提升数据统计的科学性及统一性，并提出在以后的工作中要加强对不同客户意见的收集、采纳、改进及反馈，把用餐客户满意率指标纳入汇报内容，同时加强统计不同菜品的受欢迎程度。
行政人力资源总监梁琦随后对公司餐饮事业的发展历程进行了回顾，她肯定了大家的发言和辛勤付出，并着重提出四点意见：一是对于共性的问题如菜品质量、成本控制等，希望餐饮事业部牵头统一解决;二是作为一只年轻的团队，大家要积极创新，进一步向建立专业化、现代化、标准化、品牌化的餐饮服务团队奋斗;三是工作方式要进一步提高与改进，管理上要更加人性化，让员工感受到关爱与温暖;四是大家要放眼未来，对下一个五年要有自己的规划，确立目标与方向。
最后，公司总经理张怀林发表讲话。张总首先结合“双11”购物节对国内经济形势做了简要分析，并指出，服务业在国民经济发展中将扮演越来越重要的角色，发展空间很大，大家要珍惜目前公司所提供的平台。随后，他用跳水做比喻，指出餐饮事业部在管理方面要借鉴公司物业发展的经验与教训，一定要形成标准化。不仅要有“标准动作”，还要有“自选动作”。他又以炒回锅肉为例，指出我们的菜谱必须要提炼。张总再次强调各店对客户满意度一定要重视，要建立以客户为导向的考核机制，并且眼光要放长远，这样才能走得更远，发展得更快。
本次季度工作总结会明确了餐饮事业部未来的发展方向，对下一步工作具有重要指导意义;会议在举办形式和内容上都更加成熟规范，体现了餐饮事业部管理水平的进一步完善和提高;此次会议在增强餐饮门店间相互交流和了解的同时，也掀开了餐饮事业部季度总结会的先河，未来将持续坚持下去。相信通过这样的方式，必将进一步推动我司餐饮事业的发展，谱写新的精彩篇章。
时代广场项目店长杨小伟：
参加此次会议后，我感受很深。几位领导关于餐饮的阐述，使我深受启发，不仅让我了解了餐饮发展的趋势，也增加了对市场和顾客的认知。我会仔细领会和消化此次会议精神，进一步改进自己的工作，下一步将着重在菜品研发上下工夫，增加对顾客满意度的调查。
浦发银行项目店长李雪、中石化项目店长刘晓燕、环保厅项目店长邓雯：
通过参加此次会议，看到了与其他门店的差距，我们将不断努力，提高自己的管理水平;通过聆听几位领导的点评，使我们对餐饮行业有了更深层的认识与了解。下一步我们将加强针对业主满意度的调查，同时加强对食品安全的检查。
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三季度，我们基建办公室紧紧围绕公司的总体计划目标，较好的完成了季度工作计划，现将各项工作小结如下：
一、新厂区基建工程
1、完成了新厂区北端确定路面地坪约700平方米的施工。
2、完成了新厂区北端供水、供暖管道的安装（110米）；覆盖地沟盖板180块、压过水管道10米、修管井3个、砌切沉淀池4个。
3、完成了新厂区假山的造型，拉运石沙1873立方米；对假山进行填土1680立方米，并对假山进行了绿化。对新厂区北主马路两侧90米绿化带的开挖及填土、道牙安装280米、过水井管8个。
4、完成了新厂区北发货场的龙门吊安装、调试并交储运使用。
5、将铸造车间的图纸送酒钢设计院进行了审核。
6、平整铸造车间场地5856平方米。
7、完成了新厂区北假山蓄水池的施工。
8、完成了数控车间新进剪板机基础的制作，钣金车间的折弯机及冲床基础的制作，铆焊分公司槽钢下料机基础下降工作，机制分公司新进设备6180车床基础的制作，新厂区北主马路东树沟及沟外的垃圾清理工作。
9、对新厂区西门房扩建，修建氧气、油漆库时充分利用旧瓦、旧砖、木头板等。节约资金25000余元。
二、对老厂区的管理
1、对老厂区原钣金车间的108米天车轨道进行了拆卸。
2、配合生产对已拆除的天车进行恢复，其中安装道轨216米、吊装天车2架。由于压板在市面上买不到，我们利用废旧钢板制作压板600多个，节约了一定的资金。
3、对老厂区数控车间的模具、报废设备进行了集中堆放；对部分废料进行了清理。
4、对老厂区锅炉房锅炉炉膛进行了维修，对后拱进行了浇筑；对老厂区锅炉安全阀、压力表进行了检修。
5、对老厂区原机加工总装车间的供暖、供水管道进行了维修。
6、对老厂区的烟囱进行了连接，吊装前的准备工作已经准备就绪。
7、 对老厂区的煤场及沉淀池的沉积物进行了清理，储煤的准备工作已经基本就绪。
8、对老厂区垃圾点的垃圾及锯沫进行了彻底清理。
9、协调帮助做好了老厂区外协队急需的零配件及各种物资供应工作，有力支援了生产第一线。
10、积极完成了领导安排的其他工作，比如对新厂区拉运至老厂区的边角料进行了整理20余吨，节约了一定的资金。
11、积极参加了公司安排组织的义务劳动，对老厂区的马路两旁的废料进行了集中清理和堆放；重点对老厂区总装车间的废弃物及垃圾，为外包队创造了一定条件。在木工车间人员缺少的情况下，我们安排人员有力支援木工车间的筛箱制作（两人次，96个工时）。
三、关于农场
1、安排农场小麦收割，并对收割的小麦进行晾晒（5975斤）。
2、对农场成熟的胡麻进行了收割（450斤）。
3、对玉米地进行了二次施肥8000斤，清除杂草、打农药。
4、对不结穗的玉米进行了玉米杆进行了处理（3.77吨）。
5、加强田间管理，及时对农田进行灌溉。
未完成的事项：
1、老厂区的电炉基础没有完成。由于计划方案有变没有继续施工。
2、新厂区的喷漆场地地坪没有浇筑。由于施工内容变化导致暂停。
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进入三季度以来，气温逐渐升高，生产进入最艰难时期，但在公司领导的高度重视下，通过全体员工的共同努力，顺利完成了各项工作任务。
一、随着市场调节的步伐，供求关系发生明显变化，销售行情有所好转，这为公司争创业绩提供了良好的契机。为了更好地适应市场需求，公司特搭建物流平台，组建物流车队，来更好地服务客户需求，提升市场竞争力，从而获取最大效益。同时，在日常的生产过程中狠抓安全生产管理工作，以及形成产供销一体化经营管理模式。
其一、大宗原辅材料供应充足，质量比较稳定，价格平稳。对仓库管理系统ERP编码进一步细化完善。
其二、生产方面不断克服困难，解决产品包装破损问题，有序推进安全达标工作。
其三、产品销售中纯碱价格有所波动（1565元/吨），而氯化铵价格坚挺，一度上涨至目前942元/吨，使得本季度公司盈利2273万元的.好成绩，彻底改善了经济效益，为完成总公司下达给我们的年度指标做出应有的贡献。
二、为了逐步完善薪资制度，提升员工的收入，改善员工的生活条件，公司行政会议决定对现有薪资标准进行调整，增加岗位津贴，暂施行全员岗位工资制度。并召开公司职工一届二次代表大会，对其审议通过，并附带员工守则、奖惩条例等文件出台，充分调动员工的积极能动性，规范员工行为，增强责任感。
三、为了加强骨干力量建设，提升公司综合实力，班组长培训班正式开始，标志着一个新型管理团队即将诞生。
四、让全公司翘首以待的迁建项目已进入到实质性的启动阶段，完成了项目总图的初步设计以及对其进行完善。四个工艺包及配套空分BOO项目开标，其中煤气化工艺及设备已进行商务、技术谈判并签订专利转让合同。通过了《新建危险化学品生产、储存工程项目安全审查批准及审查意见》。
三季度我们做了大量工作，取得了很不错的成绩，有些补充工作还在完善，并且也在为四季度打好基础做铺垫。
篇二
集团公司安环部：
三季度在集团公司的正确领导下，公司紧紧围绕集团公司关于三季度“战高温、斗雨季、反‘三违’、保安全”活动安排，结合公司当前情况，在全公司范围内开展了此项活动，现将具体工作向集团公司做一简要回顾。
一、公司成立了以总经理为组长的活动领导小组，以文件形式下发了活动安排。各单位利用周例会、班前会、调度会等组织全体员工对活动精神进行大力宣贯，营造了良好氛围。
二、活动期间现场共悬挂横幅6付，张贴安全标语96张。
三、7月份公司成立了防汛抢险工作小组，并建立了防汛应急物资库，指定专人保管负责。
四、安全培训工作：七月份王总主讲对工段长以上管理人员进行了5E6S专题培训，8月份安全生产部牵头，组织各单位对兼职安全员以上管理人员进行了安全知识培训，并进行了理论考试，建立持证上岗，下发证件391个。
五、安全标准化工作：10月份对全公司安全标准化工作进行检查验收，目前标准化个项目框架已健全，还有待于再进一步完善。
六、隐患排查：三季度共排查隐患101条，全部为C级隐患，按要求均整改结束。
七、“双述”工作：焦化厂合格率达100%，化工厂正在强化之中，合格率基本达95%以上，还需再进一步加强。
八、其它工作开展情况：
1、7月份公司对口部门对生产单位防火、防汛工作进行了专项检查，检查问题得到了及时有效落实。
2、两堂一舍管理，三季度运行良好，公司公寓楼每个宿舍安装了电视机，每个床位配置了相关防暑生活用品凉席、凉枕等。为广大员工营造了一个凉爽舒适的休息环境。
3、“三违”查处情况，各单位按指标均完成查处任务，开展良好。
4、9月份化工厂全面进入试生产期。
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尊敬的各位领导、同志们：
20xx年三季度，我矿在集团公司党政的正确领导下，积极贯彻集团公司《安全生产工作安排》和《安全质量标准化工作安排》，认真执行安全生产等各项法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深入开展安全教育，进一步加大现场隐患整改和安全死角的检查力度，使我矿目前的安全生产趋于稳定。现将我矿1－9月份我矿的安全生产情况汇报如下：
一、主要指标完成情况
1、原煤产量：年计划175万吨（马井140万吨、杨井35万吨），截止9月上旬实际完成124.68万吨（马井96.69万吨，杨井27.99万吨），完成年计划的71.25%。
2、掘进总进尺计划14630米（马井9030米、杨井5600米），其中：开拓年计划4030米（马井2230米、杨井1800米），实际完成9092米（马井5457米、杨井3635米）；完成年计划的62.15%。
3、安全指标
今年在坚持去年有效安全管理抓法的基础上，不断完善制度，夯实“双基”,杜绝了人身和非
人身事故，安全质量标准化经八月份矿自查得分：马井90.03分，达到一级；杨井89.59分，达到二级。
二、安全生产主要工作
1、文化铸魂，提高安全意识安全工作好不好，关键在于领导。企业只有落伍的领导，没有落后的员工。职工的思想素质可以教育引导，职工的技能可以培训提高，职工的工作环境可以改善营连，职工的不良行为可以约束纠正，但领导思想僵化了，不思进取了，作法漂浮了，安全工作就会被动，按照这个理念，我们从普及安全教育角度出发，用职工喜闻乐见，看得懂、学得会的形式进行安全法律、法规宣传教育。一是开好安全活动会。从日常教育入手，认真贯彻《安全技术操作规程》；对各种不利于安全工作的苗头有针对性的进行规范和约束，在活动会后播放安全法律、法规教育vcd光盘30分钟，并进行事故案例教育；二是班前会必须由队长或当班带班工长主持，首先对当班的安全生产进行全面分工并安排安全注意事项，其次进行集体安全宣誓。要求无队长或工长带班职工有权拒绝入井；三是注重入井前强制性安全教育，在井口候车室观看安全教育光盘5分钟；四是充分利用现有条件和空间，在井下巷道和地面厂区悬挂安全宣传牌板和安全警语，积极营造安全文化氛围。五是每周两井必须召开安全办公会和现场办公会一次，现在每月召开一次安全专题会，矿领导和矿职能部门每周参加两井的安全办公会，每季度向矿党政系统汇报一次安全工作。有针对性的解决现场存在的安全问题，有决议，有措施，有结果。
2、完善制度，强化“双基”管理
七月份，我们按照国家安全生产监督管理总局等七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》，在一矿两井运作机制基础上，补充了一系列安全管理制度。并着力强化基层、基础“双基”管理。基层管理方面，开展安全生产红旗、区队、三无班组、优秀跟班队干三个层向的安全竞赛，每月一表彰。基础管理方面，核心围绕质量标准化，把年度安全化为季度考核，把季度安全化为月度考核，实行安全月奖制度。并通过现场抓重点、抓盯防、抓落实来体现。一是严格落实科级管理人员早、中、夜三个班次现场检查，且每周带班一次，实行安全专盯，并积极协调解决当班出现的问题；二是矿级井领导安排双休日的检查值班，每十天带班一次，队长每周带班两次，消除时间段上的管理空档；三是带班工长以侧重现场安全管理入手，严抓“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度的落实。工长对安全隐患整改不及时者，安检员有权就地免职；四是对安检员、瓦检员、调度员上岗实行“三人联锁”，互相监督，相互促进、并对安检员蹲点包面，定人定点定责任，实行责任区安全指标量化考核，与工资总额挂钩，并对安检员实行半年考核奖优罚劣的制度，使安检人员责任明确，效果明显，对现场安全管理起到了有力地推动作用；五是重点工程措施到位、跟班到岗，安全责任得到了全面落实。
3、精细管理，预防薄弱环节
事故往往从薄弱处出现，全员提防是关键。一是我们实行全员、全方位、全过程“上标准岗，干标准活”为目的的系统检查和考核，特别是大型设备提升运行都实行现场跟班签字。坚持以人为本，推行精细化管理，规范现场操作行为，形成从上到下逐级落实，目标明确，分工细致，指导到位，考核严细，达到了精细管理的目的。二是严格火工产品领、用、退制度，做到帐、物、卡“三对口”。三是工程项目开工前必须有设计、有安全技术措施、有标准，做到无安全技术措施不开工，安全技术措施未贯彻落实不开工。4、严格事故隐患排查，树立居安思危意识
我们制定事故隐患排查管理办法。一是对15条重大安全隐患及28条日常管理存在的不规范问题，于8月3日召开了党政联席会集中研究解决，都制定了整改方案、规定整改期限，有整改负责人和整改责任人；除煤安标志问题、采区未用行人巷问题，都基本得到整改落实；二是对事故隐患排查有时间要求，基层队每天进行一次管理范围内的隐患排查，井上每周组
织一次全生产系统检查和隐患排查，矿上每月组织一次排查，对安全隐患按照“四定”的原则，有始有终。
虽然我们在贯彻各项法律、法规，加强安全管理方面作了一些工作，取得了一定成效，但马矿两井已进入中后期，设备老化，接续紧张，巷压较大，环节复杂，给安全生产管理造成了很大的困难，但我们有决心、有信心在上级党政组织的正确领导下，在上级部门的监察指导下，继续执行各项行之有效的安全管理制度，扎实开展第二个百日安全生产活动，抓好后3个月的安全管理工作，努力实现全年安全生产。
马蹄沟煤矿
20xx年9月10日
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按照阆中市安委会相关要求，现将我乡三季度安全生产工作落实情况汇报如下：
一、加强领导，精心组织
为切实加强对安全生产百日整治工作的组织领导，乡政府成立了由乡长陈志强同志任组长，分管领导董杰民同志为副组长，各安委会成员单位为成员的百日整治工作领导小组，领导小组在乡安办下设办公室，具体负责活动的组织、调度、汇总、上报等具体工作。各单位要按照百日整治专项行动文件要求，结合实际，深刻吸取其他地区事故教训，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，认真制定检查方案和检查表，开展了本辖区、本系统的安全大检查，做到了主体责任明确、目标任务具体、检查重点突出、整改措施到位。
二、突出重点，全面覆盖
活动中，根据各级安全生产工作会议精神，根据乡党委、政府相关会议研究部署，乡安办按照责任分工负责具体落实，开展了百日整治活动。重点开展了道路交通、地质灾害、烟花爆竹、建筑施工、汛期防汛等方面的安全生产专项整治。按照谁建设，谁负责，谁主管，谁负责的原则，切实加强道路巡查管理，确保无乱堆、乱占道路行为发生，发现道路隐患4处，已整改落实4处。建筑施工方面，落实防护措施，坚决杜绝违规施工现象，对王在伟建筑工地未放置安全警示标志进行了批评教育，并要求其立即制作放置相关安全警示标志。提高从业人员安全防范意识和防范能力。对场乡人员密集场所和学校、聚居点进行安全检查3次。汛期巡查方面，除开每月常规检查外，我乡安办还于9月9-10日暴雨期间，对全乡范围内的道路灾害易发点、水库、地质灾害监测点、危房旧房、等进行了2次安全专项巡查。
三、存在的主要问题
1、资料归类不规范，未按相关要求将资料分类整理。
2、安全工作检查中有走过场现象。
四、下一步的工作打算
1、进一步巩固安全生产百日整治专项行动的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消除事故隐患。
2、将相关资料按要求分类归档。
3、在以后的安全检查工作中认真仔细，做好安全检查工作。
篇三：
自20xx年第三季度安委会成员扩大会议以来，安委会成员单位各职能部门各司其职，根据分组情况，针对各自负责领域开展了一系列的安全生产大检查活动。
一、各职能部门安全生产工作开展情况：
1、教委办：一是从各单位选聘五名工作认真、年富力强的同志充实到教育安监队伍中来，配备了较高标准的办公桌椅，电脑、打印机、数码相机等检查办公设备;二是为各中小学均配齐了专职的安全办主任，逐步健全了各项安全工作制度和安全预警方案三是教委安全办成员每周到所帮包的学校进行一次安全专项检查，每月进行一次安全综合检查，工作人员本着不疏不漏，不留死角的原则，查重点，查反复，给各校分别建立了安全排查整治台账，并把检查结果随时进行通报与公示，严格落实周查月报、及期中期末集中评比制度，把各种安全隐患消灭在萌芽状态。
2、文化站、食品药品监督管理所：9月5日由赵妍妍副镇长带队组织文化站、食品药品监督管理所、派出所对镇域内3家网吧、2家影视厅、学校食堂进行了安全检查，对所查场所的安全隐患提出了整改意见，明确了整改措施并对无证经营的部分网吧的电脑给予查扣对学校食堂卫生提出了整改意见。
3、交警中队：制定了第三季度交通管理工作方案，以保安全、保畅通、服务安全生产整体工作为目标，结合104国道升级改造工作实际、采取全天候流动巡查和定点检测详解的工作方法，期间，共出动警力896人次，出动警车446次，检查各类机动车辆31540余辆次，查处各类违法发行为7983起;积极配合镇党委政府开展了中小学、幼儿园安全大检查;圆满完成一年一度的红荷节大型警卫活动;查处非法运输香烟案1起;查处违规校车1起;处理酒驾21人;及时抓获肇事逃逸驾驶人1人;排查重点隐患路段3处，拟并上报整改报告2份。
4、派出所：一是搞好宣传，进村入户、走进学校、深入企业发放宣传资料23600余张，悬挂横幅18余幅，张贴标语360余张。二是加大对危险化学品、烟花爆竹、公众聚集场所的检查，共检查加油站6个次、KTV3家、各类企业、九小场所103家。三是9月11日，会同治安大队迅速出击捣毁一非法生产烟花爆竹窝点，现场抓获违法生产嫌疑人1人，现场缴获成品爆竹138余万头，半成品烟花爆竹81万余头，查收生产烟花爆竹所需设施、材料、工具等若干。
5、规划建房办：9月15日，由党委委员秦延勇主任带队，对杨仓社区工程，张汪镇卫生院门诊楼工程、陈楼小学幼儿园工程南贾庄小学教学楼工程、张汪混凝土搅拌站建设工程进行了专项安全检查，对查出的问题，当场下达了整改指令。10月15日组织专门人员再一次对杨仓社区新建的四栋楼施工安全进行了检查，当场要求施工方停工整改，并下达了停工通知书。
6、安监中队：企业安全方面：一是针对企业用电安全、检查是否有电线老化等问题。二是消防安全排查，重点检查灭火器材，消防通道等，共检查企业39个次，查出隐患118条，完成整改118条。烟花爆竹及打非工作方面：联合派出所城管环卫办等部门加大对无证生产、经营行为的打击力度，对废弃厂房，曾经有非法制造历史的人员进行摸排，确定专盯工作。定期对烟花爆竹经营户进行检查。开展活动以来，共查处1家烟花爆竹非法生产窝点。
7、水利站：汛期期间对十字河、小苏河进行河道堤防安全检查，共查处隐患4处，整改4处，确保了汛期无事故发生。
8、卫生院：一是医院安全领导小组对门诊急诊等人员聚集场所安全进行消防安全专项检查，并组织职工参加消防知识专题教育培训，提高职工的消防意识。二是邀请市局专家对我院重点部位设备设施进行了专项检查，并严格落实重点部位的安全防范措施。三是完善医院各项应急预案，做到分工明确、责任到人、便捷高效。
9、供电所：积极向市公司争取改造项目，对苏河涯、北李庄村进行了高标准的电网升级改造工作，对高压线下存在的树木，特别是葛村板材加工基地存在树木较多问题，会同有关部门对苑庄、葛村、苏庄下达了通知书，截止目前已清理高压线线树木360棵，确保了板材基地的用电安全，保证了高压线路的`正常供电。联合对高危客户、学校、幼儿园、医院及各专变客户，进行了专项安全检查。
10、交管所：一是加强驾驶从业人员上岗资格证及营运证的培训、审验工作。二是积极配合大队履行监督管理职能，在张汪夏楼等主要路口安排专人对过往车辆进行检查。7-9月份共检查车辆300余辆，悬挂条幅4幅，发放宣传单800余份，查处超限超载 15 辆，有力确保了辖区道路的安全畅通。三是加强源头执法管理。在田陈煤矿设立监督管理办公室，安排专人值守，监督车辆的装载情况，共检查车辆600余辆次，坚决杜绝超限超载情况发生。截止9月末没有发现车辆存在任何违章行为。确保了田陈煤矿运输安全生产秩序良好运行。
11、城管环卫办：一是整治占道经营行为。重点整治了镇驻地、张汪街、蒋庄市场等处非法搭建的各类棚厦，清理了店外店，共拆除非法搭建的棚厦50余间，粉刷墙壁70000余平方米，清理占道经营的集市市场5个，整治垃圾站点和木材加工厂50余处。二是加强城乡环卫一体化建设，组织验收10个标准村，招聘村级保洁员97名，收缴环卫费60余万元。三是联合国土所、派出所、安监办、环保所查处各类非法生产销售行为，共计拆除违法建筑10余次，消除土小污染企业10家，开展安全生产检查活动10余次，悬挂和粉刷安全标语20 余幅。
12、环保所：一是注重民生，强化管理，集中治理了一批群众反映的环境信访隐患。7月份在排查污染源治理的基础上，对15家企业进行了环评检查。8月份集中开展了周边结合部土小企业的清理取缔工作，拆除了9家12处污染源，使环境安全事件得到了有效控制。9月份积极配合省市污染信访隐患的落实，及时关停了3家腐竹厂。二是完成了储煤场的摸底和专项治理活动;三是积极推进镇驻地燃煤锅炉的治理整顿工作;四是配合环保局开展了田陈矿周边垃圾坑的治理。
13、工商所：先后开展了流通领域儿童用品质量专项整治行动、节日期间市场专项检查、农资市场专项检查等10余次安全专项检查活动，检查中共出动车辆10辆(次)，人员60人(次)，检查各类经营主体120余户，下达整改通知书18份。
二、存在的问题：
1、个别职能部门不重视，未按照要求及时上报安全生产检查方案和检查总结。
2、存在松懈麻痹思想，有为了检查而检查的情况，不注意解决实际问题。
3、隐患整改不彻底，有的企业安全隐患问题未得到彻底整改。
三、第四季度安全生产大检查工作重点：
各职能部门要提高认识，高度重视第四季度安全生产工作，认真开展安全生产大检查活动，重点检查危险化学品、烟花爆竹、建筑施工工地、道路交通、纺织行业、各类学校、供电设施、人员密集场所等领域和行业。各职能部门要克服松懈麻痹思想，不走形式、不走过场，认真制定本部门检查方案，排查整治各类安全隐患和不安全因素，按照要求及时上报检查方案、检查总结、检查信息、影像资料等，确保大检查活动取得实效。
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