CFO工作总结|CFO工作总结(热门11篇)
发布时间：2020-02-03CFO工作总结(热门11篇)。
❈ CFO工作总结 ❈
2014年9月，二手车网络拍卖平台优信拍宣布完成新一轮约2.6亿美元的融资。近期，公司首席财务官曾真口述作为CFO职位的认识，他认为，一个好的CFO应该有两个职责：对内，通过建立数据管控系统，为运营决策做服务，完成对财务层面的管控升华;对外，要成为最大的销售，通过财务把公司卖给资本方，去换取到更多投资。
口述：曾真 优信拍首席财务官
财务也应该规划公司发展
财务在今天的概念远远不仅仅是为三张纸负责。公司尤其是互联网公司，纯看财务数据没意义，互联网公司不是生产制造性企业，没有那么长的生产链，分析一大堆数据没什么意义。
我跟所有优信拍财务人员都反复强调，要在财务报表上往前推演，看哪些前端运营数据和动作在改变，影响后端的财务报表。财务必须对报表做延展，一条线是把公司的账记好，同时把公司的税做好。第二条线是FPMA，做财务计划与分析，落实到一线，做管控和服务。
最开始的时候，我也是抱着财务人员只需要处理好财务报表的念头，对其他业务并不关心。因为这件事我的发小也是优信拍董事长戴琨跟我第一次拍桌子。
当时戴琨让我讲讲公司最近的情况，问了一些比较深入的.业务数据，我没答上来。他非常不高兴，说你为什么连这些都不知道。但是当时我觉得很正常，我就是做财务的，为什么要了解那些业务的数据，业务讨论会我一次都没参加，怎么可能知道。当时戴琨发了很大的火，甚至拍桌子说你不要做CFO了。
这次拍桌子事件，引发了我很深的思考，我觉得戴琨说的很对。CFO作为决策层、管理层，对公司的业务不了解，怎么站在公司运营的角度做财务决策，尤其是财务管理系统对公司发展如此重要，就更需要
❈ CFO工作总结 ❈
在大学期间，我参加了一场精彩而有意义的CFO实训活动。这次实训对于我的职业发展起到了重要的推动作用。下面是我对于这次实训报告的详细心得，希望能够分享给大家。
首先，CFO实训活动对于我们了解企业财务管理工作流程非常有益。在实训中，我们模拟了真实的财务部门，负责公司的财务规划、预算编制、成本控制、财务分析等工作。通过这个过程，我们对企业的财务管理职责和流程有了更深入的理解。我们明白了财务部门对于企业的重要性，以及他们如何与其他部门协作，为企业的发展做出贡献。
其次，CFO实训活动锻炼了我们的组织协调能力和团队合作精神。在实训中，我们被分为几个小组，每个小组负责不同的财务项目。我们需要充分利用各自的优势，相互合作，共同完成任务。这样的团队合作让我们学会了如何与他人有效沟通、统筹安排、灵活处理问题。同时，我们也学会了充分利用团队资源，提高工作效率。
另外，CFO实训活动提供了一个锻炼实际能力的平台。在实训过程中，我们需要运用财务知识和技能，解决一系列的实际问题。这些问题包括财务报表分析、投资决策、融资规划等。通过与实践结合，我们不仅加深了对财务理论的理解，还培养了我们解决实际问题的能力。这些实践经验在以后的工作中将对我们起到积极的推动作用。
最后，CFO实训活动是我个人成长的重要一步。通过这次实训，我真正感受到了财务管理工作的挑战和重要性。我明白了作为CFO需要具备的技能和素质，比如分析能力、决策能力、沟通能力等。我也认识到了自己的不足之处，并对以后的学习和发展有了更清晰的规划。
总的来说，参加CFO实训活动是我大学生活中的一次宝贵经历。这次实训不仅加深了我对财务管理的理解，还提高了我的实践能力和团队合作意识。在今后的职业发展中，我将努力将这次实训获得的经验和知识转化为实际工作的能力。我相信，通过不断学习和实践，我一定能够成为一名优秀的CFO，并为企业的发展做出积极的贡献。
❈ CFO工作总结 ❈
著名的跨国公司的首席财务官正在逐渐转向提供决策支持和深入参与制定企业战略。首席财务官拥有深厚的专业理财知识以及对于企业经营环境的准确理解，因此他们参与企业战略制定将对企业战略决策产生重大的影响。
财务和管理会计委员会(FMAC)的调查显示，微软、西门子等十家大型跨国公司的首席财务官们大多认为将来首席财务官投入到战略制定的时间和精力会增加，而用于财务核算和日常财务收支管理的时间和精力会减少。他们中的大部分认为，首席财务官在战略制定方面发挥的作用将会增强。
❈ CFO工作总结 ❈
CFO的基本职责与社会定位就是资源配置者，资源的稀缺性决定了CFO岗位的使命感、敏感性、权威性与专业性。下面小编为大家整理了关于CFO的不同阶段，希望能为你提供帮助：
第一阶段：“工匠”阶段。
一名大中专毕业生走上财会工作岗位之初，将面临理论与实践相结合的过程，因为会计学是经济学的一个分支，具有极强的实践性、政策性与业务性，在课堂上学到的知识不能够马上与所在企业的具体实践相结合，所以每个财会人员作为“工匠”的历程是其成长的关键期。做好一名合格的“工匠”，既要熟悉国家财政、税务法规、会计准则，又要了解所在企业的行业地位、产品生产和销售流程，同时还要对企业的年度预算、年度计划等有比较深入的了解。
总之，“工匠”阶段应具备从审核、填制会计凭证到编制财务报表的娴熟技能，并学会利用财务知识对所在企业的资产、负债、收入、成本、盈利能力等进行分析。这个阶段因为位轻权微，矛盾不多，从业人员可以少些不必要的烦恼，专心钻研业务，达到了解社会、了解企业、了解行业、了解产品的状态，并融入团队、提高自己。
第二阶段：“专家”阶段。
优秀的财会人员在经过企业实务操作与继续教育的基础上，经过对经验教训的.不断总结和思考，能够实现从“工匠”到“专家”的提升。作为企业的财务专家，要对企业的战略规划和中期目标有比较深入的研究，对企业的整体产业链情况熟悉，从项目的规划、可行性研究入手直至对原材料采购、生产、销售的各个价值链环节的风控产生独到的见解，对内部变动成本和固定成本的构成、对内部各产业链环节的内部转移价格有较高水平的筹划能力，对不同特点的行业资本构成心中有数，对本企业资产负债在计划期间的合理比例做出相对合理的估计，对计划期间的现金流平衡有驾驭能力，对外部经营环境有较深刻的认识，对与企业经营相关的宏观经济、货币政策、财政政策有所了解，与企业决策层和经营团队建立起顺畅的沟通渠道，具备在本企业的财务领导力(即较高的话语权)等。
在具备上述条件的前提下，作为一个企业内部财务专家，要有能力制定均衡企业所有者与经营者利益的会计政策、会计方法和会计程序，能够驾驭资本、资金、资产的合理流动，能够带领财会团队有效开展财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、审计监察、存货控制等工作;能够围绕主业带来辅助的价值创造;能够在职责范围内向决策者揭示业务风险，并坚持风控原则、能够起到领导的参谋作用，成为企业领导较满意的“大管家”。但由于CFO只从专业角度去观察、判断事物，往往会局限于根深蒂固的“会计思维”，即永远高估风险、低估机会与收益，于是困扰着现行体制总会计师和财务总监的一个主要困惑就出现了，即不被理解并基本处于被动的执行层面。
第三阶段：复合型的企业高级财务管理职务，即真正意义的CFO。
随着中国企业市场化、国际化程度的不断提高，CFO制度的建立应提到议事日程。中国改革的深化，金融体制改革与利率市场化的迫近，寻求公司理财与金融市场变化的最佳结合是每个企业必须面对的问题;企业“走出去”战略必然涉及项目、资产的估值;企业核心竞争力、战略规划、产品研发等以前总会计师和财务总监参与有限的工作范畴，必然纳入企业高级财务管理职务的工作范围;信息技术、电子商务的快速发展也给传统的企业财务管理带来新的挑战;直接的价值创造应成为企业高级财务管理人员的重要履职内容之一。
而上述所有层面的管理创新、价值创造与风险评估管理都呼唤真正的首席财务官的出现，而且CFO不能只停留在执行阶段，要进入决策层面，参与战略规划的制定，对重大决策不仅是陈述意见，而且应具有一票表达意志的权力。首席财务官应具备的能力细述起来应有以下几项：
其一，CFO应成为政治家，把握大局、审时度势、组织协调资源;其二是企业价值的创造者，通过企业价值链管理为企业创造价值;其三是企业的消防员，即处理危机与风险的高手;其四是企业的圈钱者，为企业吸引资源、通过直接间接形式融资;其五是企业的金融家，调度资金、资本、资产;其六是资本玩家，根据企业发展实施兼并重组;其七是铁面执法者，根据制度流程控制预算与成本费用;其八是企业的把门人，对外经济业务与税务筹划的有利性原则的实践人;其九是判断者，通过财务信息决定业绩考核;其十是企业的沟通者，企业与投资者、债权人、利益相关者的有效沟通;十一，是亲历者，对新的专业知识、操作技巧、ERP管理手段要亲力亲为，不做电脑盲;十二，是担责者，财务丑闻、决策失误的责任CFO要首当其冲。
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“中国CFO年度人物颁奖典礼”在北京举行。以下为“金牌CFO是如何炼成的”对话实录。
李铮/主持人：我们进行本次年会的最后一场高峰对话--"金牌CFO是如何炼成的"。有请参与本场对话的嘉宾，也是四位非常优秀的"金牌CFO"：
辉瑞投资有限公司中国区CFO;苗天祥
智联招聘CFO：郭健民
汽车之家CFO：钟奕祺
瑞智石油建井服务有限公司CFO：叶军
著名财税专家马靖昊先生将担任本场对话的嘉宾主持。有请各位。
马靖昊：现在是最后一个环节了，是不是大家有点累了。今天我们这个环节是金牌CFO是如何炼成的，我们这个话题应该是旧常态，但是没有炼成CFO，我们怎么谈论金牌CFO，如何谈新常态，我们CFO有一个成长的过程在这里面的经验是非常宝贵的，我们希望这四位金牌CFO，能够分享他们在职场道路上宝贵的经验。我们CFO可以从这个话题里，金牌CFO是如何炼成的，一个“炼”字就可以上来，由普通的财会人员成长为CFO，是一个非常艰辛的过程，也可以说是一个煎熬的过程，可以说是凤凰涅磐欲火重生，也就是说我们在修炼的过程中能够变现，为企业找到价值，为我们自己创造价值。
我简单介绍一下我们这四位金牌CFO，首先第一位是辉瑞投资CFO苗天祥先生。他对我最大的印象，曾经在东北财经大学教了十几年的书，是从理论投入到实战。第二位是智联招聘CFO郭健民先生，他在普华永道和德勤工作了十几年，2014年成功带领智联招聘在美国纽交所上市。第三位是汽车之家CFO钟奕褀先生。钟先生曾经在宝洁、戴尔[微博]集团工作过，负责的领域非常宽广，不仅负责财务，同时负责公司的法物，内审，投资关系，行政部门。第四位是瑞智石油的CFO叶军先生，他是毕业于外交学院，应该成为外交官的，但是他成为了我们财务人，在2001年加入壳牌公司。我们进入第一个环节，成长大事记，我想给大家每位5分钟的时间，谈谈你们如何谈上这个财务之路，如何和我们现在的公司结缘，自己如何成为金牌CFO。
叶军：我叫叶军，谢谢马老实说是我外交学院毕业的，的确我做了五年的外交官，离开外交部以后去了投行，然后去国外读书，留学回来以后加入了壳牌。所以我们在座绝大部分的CFO不太一样，我不是一个科班的CFO出身，但是我相信这一点并不妨碍将来大家成为一个成功的CFO。我今天想跟大家分享，我为什么能走到今天，唯一就是坚持，对事业充满好奇心，所以我在事业里不断转型，我在壳牌做了8份工，只要不断学习，总是可以获得成功。虽然我看上去比较成功，我今年已经快50岁了，我到40岁的时候，突然间想起来要专门做一个CFO，因为我不是学财务的出身，我需要考证书，当时没有认识马老师，我就报了CIMA，很辛苦，即使到了40岁想学一个英国的会计证书也是可以做到的，只要大家充满好奇心，充满坚韧不拔的精神，我相信都是可以成功的。谢谢。
马靖昊：就是咬定青山不放松，一心就走财务路。有请苗先生。
苗天祥：我现在加入这家公司也是有一点机遇和巧合，原来我的前任离开辉瑞公司，当初在公司做的也非常好，离开的时候觉得挺愧疚这个公司，后来答应至少找一个至少像我这么好的人，后来我们是校友，问到了我，我那时候在大学已经教了12年的书，在此之前也有很多的机会，看到这个机会以后，我第一感觉我应该去，去了以后跟当时的CEO、CFO谈了以后，没有生疏的感觉，去了以后谈了不到半个小时问我什么时候可以过来，正好学校放暑假，暑假的过程当中下学期我就上班了，再开学学校就不见我了，就是这样的情况，现在在辉瑞呆了20多年的时间，能坚持这么长时间，一步一步走到现在的岗位。我的一个体会，在公司里一定不要总是想着自己是做CFO的人，在开业务会得时候你要对所有问题提出疑问，对业务所有部门，战略发展，人事部门，所有的地方一定努力去想，因为所有的事情最后都会影响到你的财务报表里来，一定不要把自己局限于一个小框架里，这是我的感受。
马靖昊：非常好。苗老师给我最大的体会，我不仅仅是做账，我们要融入企业的业务里去，我们的报表是业务部门做出来的，不是财务做出来的。有请郭先生。
郭健民：刚才马老实说过，我经历了甲方和乙方，最开始一直在甲方工作，最开始是在普华永道，干了差不多9年，当时主要的任务是帮助国内的国有企业在海外上市，包括在香港上市，美国上市，还有当时流行的B股，那个年代基本上在海外上市是大型的国企。干一段时间之后我就去加拿大读书，在当地毕业加入了当地的德勤，原来做的是管理咨询，在甲方工作不断学习到很多东西，不同的行业，接触优秀的人亿，接触一些高级的管理人员，学到很多东西，但是有一点永远感觉不了，就是你自然的永远是建议。在2007年我朋友给我打电话说回来帮我，我在的公司准备在美国上市，说你回来吧，你会影响这个公司，要不然你会后悔的，我听了他的建议，我回来了，我不会后悔，我就加入了房地产公司，帮它在07年上市，没想到这条路一走就7年。我是2010年加入智联招聘，当时加入公司的时候，当时处于亏损的状态，当时给我三个任务必须完成，第一协助管理层把公司扭亏为盈。第二，帮助公司在海外上市。第三，你要培育团队，哪一天你离开这个公司的时候，这个团队能够继续帮助企业不断的向前成长进步，所以指导今天这三个任务基本完成了，我也在不断反思自己的人生，我非常感谢我的朋友，他的一句话让我开启了人生的新历程。在过往这七八年我基本上是在民企工作，这跟在国企工作是非常不一样的，但是我学习了几样动作，第一永远保持好奇心，永远保持学习的学习，要积极拥抱变化，这就是我的体验。
马靖昊：非常好，郭先生你知道你的为什么请你回来吗，因为你在普华永道和德勤工作过13年。有请汽车之家钟奕褀先生。
钟奕褀：大家下午好。可能我很小的时候，小学看报纸经常看商业版的看，我的父亲和祖辈都是从事生意，我的钟奕褀也是幸福之家的意思，也是跟财务有关系。所以在我大学没有毕业的时候我有几个工作，当时我选择了在宝洁开始我职业生涯的第一步。对我来讲财务人员要做的好，一方面我们财务的专业知识，这是责无旁贷，代表了工作的最高水平，就是不断的学习，无论是系统、流程。但是要把财务做好，你要了解业务是如何运作的。我不讲纯粹做财务。开始的时候需要跟不同部门经常打交道，无论是市场部、销售团队、生产团队、HR、IT等等，这个过程中获益匪浅。另外还有一点分享，当时财务有24个模块，我有一个非常好的机会，后来我在一个香港上市公司工作。汽车之家的上市我也参与了，一直有很多东西可以学习，积累了种种的方法。
马靖昊：可以用三个关键词总结，坚持，好奇，融入。坚持要不咬定青山不放松，对财务工作保持好奇之心，要融入到业务里去，这使我们成长为金牌CFO的核心。
下面我们进入第二个环节，也就是分享关键词，请看大屏幕有机遇、挑战、挫折、坎坷、信誉、艰难、得意、快乐、激动、遗憾，我们请四位嘉宾选择一个最触动你心灵的关键词，讲讲你们背后的故事，一定要触发痛点，最好引起尖叫。
叶军：我可以选两个吗，我选的是挑战和机遇。我认为这是硬币的两个方面，我是2011年的时候被壳牌派到壳牌和中石油合资的公司，我还是整个项目谈判的人员之一，为什么成立这个公司，当时成立公司的时候，油价是120块，我们花了很多时间谈判，之后我正式走马上任了，公司搭建的差不多了，今天的油价是50多块，不用我细讲了，在座都是CFO，当你的财务预测收入从120块钱到50多块钱，对你信心影响是什么。今年对我来讲第一个就是挑战，挑战非常严峻，不仅仅是财务。刚才郭总已经分享他们已经赚钱了，你们也是赚钱了，我们现在还是亏损，公司一亏损，现金流不好，然后就很多问题出来了，今年对我来讲是个挑战。但同时这是一个机会，刚才大家分享了很多，其中说有足够的好奇心，还有融入心，今年对我们做CFO来讲是很好的，花更多的时间了解业务，我本人也是从去年年底花了很多时间真正跑了下面的单位，然后知道到底为什么会挣钱，除了收入之外，那条腿怎么办，今年是一个很好的对CFO的机会，然后展示我们了解沟通的能力，刚才新华的陈总说了，我相信大家对技能都是没有问题的，真正的挑战是我们的沟通，以及我们的组织能力，今年是实践我们这方面能够，我们培养这方面能力的大好机会。谢谢。
马靖昊：非常好，面临巨大的挑战，我们财务上能不能扭亏为盈，不是让大家做假，而是我们无要开源节流，如果我们做好的话是可以扭亏为盈的。有请苗先生。
苗天祥：辉瑞今天是赚钱的，我们上午一开始的时候就说，现在中国经济增长放缓，其中讲到人口老龄化，劳动力人口下降，对经济是放缓的因素。实际上人口老龄化对我们制药业来说真的是非常利好的消息，人口年龄越大，对健康的需求就会越高。
我们每天有很多的挑战事情，让人上火的事情，我想挑一个快乐的事情。2012年的时候辉瑞和浙江(海盛)药业成立一家合资公司，之后我们举行庆典，省里和市里的领导都来了，搞的非常热闹，让大家非常难忘。让我感到快乐不是当时的场景热闹，而是想想当初谈判那一年多的时间里，那些艰难，那些辛苦，感觉到这些辛苦没有白费。在合资企业成立的时候，从双方的领导来说，他们都是高屋建瓴，我们要做，为了中国人民的健康，为了偏远地区的人民健康，为了中国医疗行业的成功，都非常宏观。但是谈到具体的条款，非常的仔细，非常的麻烦，各种条款，谈价格，税务安排，产品怎么装进去，无形资产等，非常麻烦。我们现在看到的会议室非常漂亮，实际有很多东西看不见，埋在墙里的电线、管道、钢筋我们看不到的东西，我们花了这么长时间，最后终于做成了。现在这个合资企业发展了将近三年的时间，在制药行业里排名大概在40位左右，对于刚成立两三年的公司做成这样子，我们感到非常的欣慰，想想当初的这些辛苦觉得非常值得。同时也锻炼了团队，锻炼了自己跟对方谈判的技巧，现在公司成立了，我们双方虽然有的时候非常紧张，但现在也是非常好的朋友我希望这个公司越走越远。
马靖昊：非常好，苗老师给我最大的体会，我们财务人员不仅仅是把账做好，把表编好，而且我们对外要有自己的谈判能力和水平，所以我们需要有良好的交流共同能力，甚至我们的领导能力，这些都是需要具备的，有请郭先生。
郭健民：我挑挫折和激动。2010年的时候，在智联招聘是一个拐点，也是一个转折点，因为那年发生了很多的事情，当时我加入公司，但是我选择做正确的事情，得罪了一部分人，我们当时的业务受到的冲击很大，曾经有一个同事找到管理团队，带领这个团队离开公司了，外界也说了大量不利于公司的事情，有很多竞争对手利用这个机会打击我们这个企业，当时管理团队面临非常大的压力，面对这样一个人事变化，高管有非常大的压力，我当时也非常困惑，就找朋友聊天，现在面临这样的情况，非常严峻的局面，我不知道当时我有没有做正确的选择，我的朋友说，你是不是觉得很累很辛苦，我说是的，他说这就对了，因为你在走上坡路。我听了之后非常有启发，一个人的潜力肯定是在逆境中释放出来的，我当时就下定决心坚持留在这个公司，帮助当时留在公司的几位高管，一起把这个公司做好，所以这么多年来熬过来了，公司现在业绩各方面都有比较好的表现，也算对得起我们的大股东和员工。
第二点就是激动。我们是去年6月份上市的，我们也是在纽交所上市，当时有敲钟仪式，当时敲钟的时候非常感动，一看屏幕打出我们的股价，非常的感动，这条路智联走了20年，回想过去这7年里走过的路，怎么辛苦怎么艰难都是非常值得的。
马靖昊：因为智联招聘这家企业是很有故事的，看了它的成长史，也可以说是中国企业的成长史，在郭先生的带领下，能够走到美国纽交所上市，可以说是一个巨大的成功。谢谢有请钟先生。
钟奕褀：当时宝洁把我从新加坡派来，因为我们当时在天津建厂，07年我们刚来就遇到金融危机，对我们直接的冲击，第一就是对外汇管制非常严格，我们那时候就在工地里有几个集装箱里住，我自己有五年多的工作经验，我的团队基本上是刚大学毕业。当时宝洁在天津投资非常大，在当时我们投入了很多钱在里面，当时我觉得一方面公司非常信任我，基本上没有什么经验，已经得到的重任，在运作过程，包括广州或者亚洲总部，是完全授权我们做，要求我们当地的问题自己解决，如果当时外汇付不出去，面对很大的压力国外设备没办法进口，你就没有办法如期的投产，每迟一天就亏很多钱，最后我们通过各方的努力，我们很年轻的团队，当时我们就解决了那个问题，我们如期的投产，我们中间的工商，和我们一起开始建，但是两三年才还是投产。当时更高兴的一点，我们的团队如果在一个企业里很难说团队的人员做评优的话，都是优。现在8年过去了，现在想起来大家就像战友一样，把问题解决了，因为我们同时面对的生产团队，他们的工作比我们早很多，跨过去之后也给我们团队开通了很好的跑道。然后我又被提升到另外一个岗位，我的手下又接过我的位置，之前在工厂的那些财务，我是非常有幸的。作为互联网企业，我们相信要不断的创造价值，因为互联网变化非常快，很重要的就是要不断的创造价值给我们的用户，给我们的客户，虽然我们这两三年我们也是在不断地创造价值。
马靖昊：我们感到每一个金牌CFO背后都有酸甜苦辣的故事。最近网络上流行这样一句话，一等人是人财，二等是人才，三等人是人手，四等人是人裁，五等人是人渣。刚才我们说为企业创造价值这才是CFO本质的价值，也就是说只有为企业创造价值的财务人员才能成为金牌CFO，非常感谢四位为我们分享他们背后的酸甜苦辣，他们成功的秘诀，两个字，被“人财”，不仅仅是为企业创造价值，也为个人创造价值。
第三个环节我们进入讨论，我看到一个微博，很多人问我业务方面的问题，这些问题我不问了，还有一些是职业道德方面，我们给每位两分钟的时间，简单说说我们财务人员应该具备哪些最基本的素质，有什么好的经验。
叶军：刚才陈总总结非常好，一是本身的技能，我们所谓的`专业知识，这部分大家平时多看看马老师的微博就有长进了，不能做假，这是底线，然后才是讲出数字背后的股市，这是一个最基本的技能。第二更难的是所谓的领导力的培养，要成为CFO，首先力要有这个责任，第二是你能不能做到，怎么才能做到，这是对在座各位未来更多的考验，给了你这个舞台，你能不能展示你的美丽，这是我们需要做的，就是你的沟通，你的组织能力，或者是你的临时力，还有软实力的培养。
马靖昊：领导力的培养非常好。
苗天祥：我感觉作为CFO首先要具备的素质就是身体要好，尤其你的精神药健康。每天承受四面八方的压力，很多事情不是在你范围里的事情，比如他认为你是万能的，认为你公司里任何事情的你都知道，所有的问题多问你，你也不能告诉他这事不归我管，你得想办法把这个事情了解清楚，当然了解过程中也是自己掌握业务的过程。为什么说到身体要好，辉瑞是总部在美国的公司，作为CFO和其他人员不一样的地方，你白天为中国工作，晚上为纽约工作，因为我们有12小时的时差，跟他们的时间要么是早上要么是晚上，这是一个。另外，刚才叶总说的领导力，你一定要把你自己的思想，灌输到总经理的脑子里，变成全公司的行为，尤其是全面预算管理，你一定让它和你一致，这方面就需要很多软的技巧，你还不能命令他怎么样做，这样就到了年底以后大家多好看，整个公司的业绩都好看，大家都能拿到奖金，把力的思想变成全公司的思想。
马靖昊：不但身体要好，自己的思想也要有影响力。
郭健民：刚才两位已经提到了专业知识和影响力，一点是沟通协调的能力，非常赞同苗总说了，作为CFO你是公司的高管，你必须利用你在日常工作中的洞察力，影响你的CEO，影响董事会做出有利于公司的决策，为公司创造更多的价值，因为资源在你手里，怎么分配是你的职责。第二点，在今天这个世界里，变化太快了，作为CFO应该与时俱进，永远保持出新，不断学习，尤其在互联网的世界里，未来充满无限可能。
钟奕褀：你跟高管和中高层，今天的成绩是来自于昨天的积累，明天能不能继续享受这个成功，就要看昨天的积累，在一个快速增长的环境里，我们就要不断的积累，包括我们财务自身能力的培养，天道酬勤。第二个有点类似，没有最好只有更好。第三个就是对公司内外，跟客户，我们要有一种共同的价值，就是怎么样不断提升我们的价值。第四就是专业，除了专业的认证之外，还有专业的态度，人家真正看到的是态度，你愿意不愿意担当，愿意不愿意提高效率，愿意不愿意创新，这是很重要的一点，现在企业是非常关注这六个字的，担当，效益，创新。最后一点就是永不言败，要不断学习，在过程中肯定有酸甜苦辣，但是背后也是学习的机会。
马靖昊：非常好，我想用最核心的关键词总结，就是领导力，因为我们CFO是企业的领导，是企业高管，领导的培养是非常重要的。只有专业的知识是不行的，你的交流能力，沟通能力，影响别人的能力，都是要在工作过程中逐步培养。
我们四位每人用一句话，我觉得任何一门学问最终都是悟道的过程，能不能给大家一句肺腑之言。
钟奕褀：天道酬勤。
郭健民：我还是那句话，永远保持好奇心，拥抱变化，在这个互联网世界里，未来充满无限可能。
苗天祥：我希望有越来越多的年轻人喜欢热爱财务工作，因为财务是唯一看到公司的全貌。
叶军：永不放弃，信心比黄金更加重要。谢谢。
在华谊的9年时间里，公司的快速发展亦帮助胡明实现了对职业“天花板”的突破，与企业一同成长，正是胡明的自我实现过程。
9年前，胡明做了一个重要的决定，离开世界著名的500强公司，到王中军、王中磊兄弟创立的华谊兄弟任职CFO。“当时我在外企的职业发展已经遇到了‘天花板’，如果你在一个地方不能进步了，就应该离开。所以就误打误撞的进入了华谊。”
也正是2005年这个节点，华谊兄弟开始经历蜕变：从引进外部投资者到2009年IPO;再到近几年大力发展电视剧、电影、艺人经纪和手机游戏等业务，华谊兄弟用了9年时间，不仅走出了2005年的低谷，更是在2013年实现了净利润6.65亿元，同比大涨172.23%的惊人业绩。而华谊兄弟的快速发展亦帮助胡明实现了对职业“天花板”的突破。一方面，在华谊兄弟的9年里，胡明不仅梳理着企业的财务工作，帮助企业完成IPO和多项并购，同时身兼董秘要职，与投资者、资本市场进行着有效沟通。
与华谊兄弟一同成长，正是胡明的自我实现过程。回顾在华谊兄弟的成长历程，胡明甚至称，“华谊进步得太快，我得一路小跑才能跟得上。”
幕后“管家”
2004年，华谊兄弟经历了小高峰，当年投资的《天下无贼》和《功夫》大卖，占据了国产电影票房前三名的两名，但到了2005年却陷入低谷，一方面因主要导演冯小刚拍喜剧不在状态，后期投资拍摄的《夜宴》要到2006年才上映，加上时任华谊艺人经纪主管的王京花出走，几乎掏空了核心艺人资源，华谊元气大伤。
“当时的主要收入靠电影票房，如果这一年没电影上映，就没有收入。”胡明回忆称，“所以2005年的业绩很惨淡，只有几百万元利润。”也就是在此时，王中军开始寻找一名有世界500强工作经验的财务主管。先后供职于摩托罗拉、佳能等跨国公司的胡明成了这个位置上的合适人选。
2005年之前的华谊兄弟可以说是两兄弟创业的个体户，其管理相当“粗放”——这个时候能够摆脱前期管理的混乱，建立有效良性的管控体系，是任何一家创业企业趋之若鹜但难以实现的梦想。拥有一位有着管理经验的“财务管家”来理顺所有“乱码”，正是摆脱这种局面的前提和基本要素。胡明的到来，扮演了这个角色。
“基本上头三年，我更偏向于扮演华谊的幕后‘管家’角色。”胡明回忆称。她记得自己刚来的时候，公司甚至都还没有E-mail，每当通讯录有更新，就会听到前台的小姑娘喊一句：“通讯录更新了，你们都到我这来领!”这对刚从世界500强公司出来的胡明而言，感觉相当震撼。不仅如此，公司的打印机也是最初级的喷墨打印机，“我的工作习惯是文件要扫描。所以我到华谊的第一件事，就是把以前外企负责IT的同事找来，把公司的E-mail和激光打印机装配好。”胡明说，“这些都是最基础的工作，我在华谊兄弟的前三年，主要是搭建基础架构和基础设施。”
在理顺了华谊的基本财务工作之后，华谊做出了对自身发展和胡明未来职业发展均有深刻影响的决定，即引入外部投资者。对此，胡明称，引入外部投资者是华谊在发展十字路口做的最正确选择之一。“以前华谊只是兄弟创业的私人公司，但是引入外部投资者之后，它就可以从外部倒逼公司向企业化转变。比如企业要做发展战略、要做年度计划，在我刚来华谊兄弟的时候，基本上所有人都抵触，他们说电影公司哪能知道可以卖多少票房?但是引入外部投资者之后，这些问题就都解决了。”
华谊兄弟最早引入的外部投资者是香港TOM集团，后来转为阿里巴巴创始人马云，马云与王中军早年在北京一起做黄页，可谓相识于微时。而胡明对马云印象最深的，是每次董事会马云都要“天马行空”地把她教育一番。“他那些年有一句名言，说CFO是没有远见的，他每次来我都要与他辩论。”胡明笑称，“但马云老师这种无形的影响是很好的，它会让你在想问题时，把格局放得大一些。这也是CFO必备的素质。”、
上市“推手”
如果说生意场的华谊戏份一直由王氏兄弟联袂主演，那么随着上市成功而浮出水面的胡明则更像这家公司幕后的“女一号”。自2009年登陆创业板以来，胡明更多地活跃在公众视野。
2008年6月，华谊兄弟向中国证监会递交中小板上市申请。不过随着金融危机在全球的蔓延，世界范围内的融资体系均进入停滞状态，华谊兄弟的上市计划也随之搁浅。2009年7月26日，创业板开闸，华谊兄弟再次提交上市申请。9月27日，华谊兄弟IPO申请终于获得批准，接到“过会”喜讯的华谊董事长王中军长出一口气，他对胡明说：“我终于可以有时间看剧本了。”
当然，作为华谊上市的主要“推手”，胡明当时的工作并不轻松。她清楚记得，那时的IPO封卷总共有10个大夹子，每个大夹子里面都有1000多页的资料。“所以作为上市的主要负责人，为准备这些资料，我连着几个月每天都工作到很晚。”胡明说，“而且这其中的`困难之多，是我事先真的无法想象的。”
“娱乐第一股”的荣耀和象征意味令华谊扬眉吐气，究其原因，胡明归结为业绩和管理，“最基本的还是因为业绩在行业内的领先地位;其次是管理的规范性。”但在上市大功告成之后，胡明依然不敢松气。因为在她财务总监职位的后面又增添了另一种身份：负责公司信息披露、协调投资人关系。对胡明来说，担在她身上的压力比以往更大了。“在A股上市与在海外上市有着很大的不同，而且董秘的角色也有着很大的弹性。所以我一直要求自己不仅要起到一个与资本市场沟通的作用，同时还要把外部有价值的信息传递给公司，以影响公司的战略发展。”
当然，对于作为娱乐界第一公司，同时又处于娱乐时代，有很多与华谊相关的话题不免被“吐槽”。”比如《一九四二》播出之后要考虑影响怎么样，再比如 2014年的春晚又牵连出很多敏感话题等等。对此，胡明说，“尽管春晚的作用就是被用来“吐槽”的，但在娱乐背后，华谊作为上市公司，其责任就是要把真实情况告诉给公众。”
事实上，在IPO之后，对于外部而言，胡明担当的更多是“救火队员”和“消防员”的角色。而在华谊内部，胡明则与“二王”形成“铁三角”。一方面，相对于管创作、较感性的王中磊与管战略、较率性的王中军而言，胡明是华谊高管中最理智的人。“同时再加上女性和CFO的身份，我就能起到一个很好的桥梁和润滑作用。”
对胡明而言，能够助力本土影视传媒行业首次IPO，并且成为活跃在资本市场的“明星”CFO，除了拥有娱乐圈的无限光环之外，更满足了她对职业发展的需求。
并购“使者”
2014年1月17日，华谊兄弟终于完成了对银汉科技的收购，这让华谊兄弟成为国内首家拥有成熟游戏公司的娱乐集团。事实上，在2009年成功IPO 之后，华谊兄弟就一直开拓全产业链布局，从电影、电视剧拓展到音乐、手机游戏，再拓展到建设影院的院线网络，2013年，华谊兄弟净利润达到6.65亿元，同比大涨172.23%。
而并购无疑是实现全产业链布局战略与实现业绩增长的最佳方式。“靠天吃饭”是每家电影公司都难以摆脱的宿命。从2006年开始，华谊兄弟就在原有电影业务上增加了电视剧和艺人经纪业务，以形成三大业务板块。但近两年为了拓展全产业链布局，华谊兄弟则扩大了业务板块的范围，专注做渠道、做衍生和手机游戏。所以华谊兄弟亦开始积极并购，以形成以电影、电视剧、艺人经纪和手游为核心业务的“四轮驱动”业务。
在这个以并购为主导的战略布局当中，胡明扮演着“并购使者”的角色。比如为了收购手游公司，2012~2013年，她基本上把线上冒出头的公司都跑了个遍，虽然最终只收购了广州银汉科技，但这是整个A股手游公司并购当中最成功的并购。“当初我们在谈判的时候，银汉科技的月流水为4000万元左右。目前银汉科技的月流水已经是当时的5倍。”胡明称。华谊在并购时，除了考虑并购对象的自身质地外，还会考虑它的文化是不是与华谊共通，以及华谊的资源怎样能帮到并购对象等等。“对银汉科技的收购就是很好的例证。”
值得提及的是，2013年是华谊的并购整合年，先后收购了张国立的浙江常升影视制作有限公司、银汉科技等，今年又注资STUDIO
8公司进军好莱坞。对此，胡明称，未来5年，华谊兄弟的目标是把自身打造成如迪士尼、华纳公司一样的综合性娱乐公司。“所以在2014年，我们将继续进行国际化。”
“从2005年到现在，华谊兄弟在关键的十字路口都选对了方向。比如我们2006年引进外部投资者，2009成为第一家上市影视公司，又在2013年参股上市游戏公司等等，都是走对了路并且表现出了很强的执行力。”胡明说。
事实上，从幕后梳理企业财务到助力公司成功IPO，再到如今扮演“并购使者”以影响企业战略，胡明实现了在外企难以实现的作用和价值，在华谊，胡明的“一路小跑”亦成就了她的CFO事业。
因为全球金融危机的影响，CFO的角色和地位正在发生重大转变。CFO及其财务组织不仅要应对各种紧急的资本筹措、现金流以及收入的挑战。并且，市场的多变性和不确定性，使CFO们还要进行更为频繁的董事会讨论，参与关于供应链、定价和生产方面的预测，盈利能力、风险管理和战略决策事宜。因此，CFO们的企业级影响力正日益显现。
数据很重要
IBM在调查中发现，金融危机之前CFO们更加关注于损益表、现金流量表和收支平衡表等历史数据，而发展好的公司除了关注损益表还更关注客户和利润率。也就是说他们更关注对当前情况的分析而不仅仅是表格，他们更加关注销售人员所覆盖的市场有多大的利润率，企业的合伙人、伙伴们所覆盖的市场有多大的利润率，这样就可以看到这个市场中有多少机会，可以让他们把机会转化成收益。同时，CFO还可以通过资产负债表了解在哪些资源方面有更好的收益，尤其是从资本的角度看在哪些方面可以有更好的收益，并且看看哪些领域可以带来更多的产能，在哪些区域进行更好的投资。
这就要求，CFO们在关注财务数据的同时，也要搜集非财务指标也就是运营指标，包括供应链、客户相关信息及卖场的一些信息。IBM建议CFO们可以做两个衡量的标准:第一个是在规划和预测方面，CFO更加关注客户订单的改变，如果利用设计精密的`模型，可以每周更新数据并整理报告，这样可以更快地来应对现实的状况。但如果企业都是用人力、手工来做这些报告肯定是不可能很快、很及时地来应对情况的变化的。另外一方面是关注业务驱动要素来提升预测的能力，比如说可以进行场景的规划，让企业发现市场中潜在的新的机会。这样可以结合外部的数据比如说宏观经济的数据还有竞争者的数据，让CFO能有更好的预测能力。
CFO面临转型挑战
动荡的时代总能为积极的转型变革带来机遇，很多领军企业正在积极地制定新的行动方针，因此这些企业的财务组织能够以高效率提供更多意义的业务见解，来应对整个企业所面临的新挑战和新机遇。IBM乐于将这些财务组织称为价值整合者。然而，CFO们要称为全新的价值整合者，将面临四大挑战:
――信息整合。在很多公司内部，各个部门的信息都很容易形成孤岛，要如何打破各部门之间的壁垒实现信息的整合?如何让不同的人负责不同的任务并了解他们所需要的信息，而没有额外的信息?这不仅需要CFO们和CEO、CIO等高层进行协作，还需要在企业内部建立起良好的架构和内部同意的衡量标准。
――业务洞察。许多CFO感觉到，他们的财务组织更善于提供“回顾性”信息，而不是“前瞻性”信息。研究结果显示，只要在流程、技术和人才方面获得适当的分析能力，财务部门就可以把丰富的财务和运营信息转化成为业务洞察。这样，就不用再凭直觉做出决策，而是基于事实进行决策。CFO也认识到，这一分析能力可以帮助财务组织发现看似不相关的信息之间的联系，并找到几乎不可能被发现的模式。财务组织能否成为具有说服力的战略顾问，在许多方面取决于其是否拥有卓越的业务洞察能力。
――效率提升。在直觉上，财务领导人相信标准能够提高效率，然而，却鲜有人在整个企业实施这些标准。调查显示，很多财务组织仍未在所有业务单元和地理区域中采用统一的标准，由此将造成大量的成本。举个例子，作为全世界获利最佳的公司之一，面对不断改变的国际经济环境，联合利华也同样面临着节约成本的问题。在2005年，联合利华制定了一项名为“一个联合利华”的战略转型计划，决定将公司财务及行政职能外包给在成功管理复杂流程方面具有优秀表现的供应商。新的财务管理者解决了流程和系统标准化统一的问题，并精简了大量公司重复环节，让企业可以根据不断变化的业务需求进行灵活交付模式。如今，“一个联合利华”计划每年为公司直接节省7亿欧元，而通过其外包职能，联合利华得以加快财务及行政管理转型的步伐，在不到4年时间内完成以往其他公司需要10-15年时间才能完成的工作。因此可以看出，建立并实行通用流程和数据定义的重要性。
――风险管理。以银行业为例，在经历了金融危机之后还能够表现不错的那一部分银行，都是在当时没有冒很大的风险鲁莽地投入到次贷产品中，他们有很长远的眼光，虽然看来很保守，但他们有很好的洞见和企业价值观。比如说著名的投资家巴菲特所欣赏的美国富国银行，这家银行就是因为有着很好的自身管理能力，所以他们在渡过这场金融危机之后还能有不错的表现。这其中，CFO如何通过业务分析预见风险十分重要。
CFO需要进行个人转型
全新的角色意味着CFO要具备全新的能力，企业要如何培养CFO个人全新角色的能力?
继续来分享一下IBM的经验。在提供一些管理企业的财务信息方面，如损益表、资产负债表等，IBM都是由一个中心来统一负责，而财务负责人更加关注的是数据分析，他们直接和业务人员进行接触。财务经理、财务负责人还会经常参加一些业务的会议，比如了解销售的情况、业务的绩效甚至参与战略制定。而且他们更经常和销售人员沟通、参与市场交易定价的问题。所以经过一段持续的时间，财务经理人会获得一些业务的知识，并且对此有深入的了解。同样，看到有关财务数据还有运营指标的相关数据，财务经理人更多是对数据进行解释和分析，从而获得一些具体的指标提供给业务部门。然后业务部门掌握信息之后会回馈他们的意见，这样财务部门就可以再次确认他们所获得的数据哪些是有用的，哪些可以更好地帮助企业。
另外，财务组织更应该扮演为业务部门提供建议的角色，这些财务人员要进行一些预测而且对数据进行分析，把这些预测和分析结果提供给业务部门，然后业务部门看是否和市场的实际情况相吻合，如果不一样的话会有反馈意见给财务部门。这样的循环会进一步完善预测模型。
而作为一个全新的价值整合者，CFO需要能应对人才的挑战。换句话就是说，要能吸收和留住人才，并且要培养他们成为价值整合者所需要的很好的商务技能、沟通技能、人际关系技能。 1、负责整个企业的财务调控、监督工作。 2、参与企业融、投资决策并负责实施。 3、负责对整个企业的资本运营。 4、负责对整个企业的节税优化设计。 5、负责建立、健全科学、规范、合理的财务体系。 6、对制定的财务计划，财务预、决算的贯彻、实施负责。 7、对下达的各项财务考核指标及考核数据的准确性负责。 8、对企业内整个财务帐务设置手续传递，财务管理、会计核算的合理性、规范性、准确性负责。 9、对签批的各种文件负责。 10、对贯彻执行国家的有关财政、法规，企业的有关财务制度负责 。 11、对在整个企业财务工作中出现的失误、漏洞，给集团造成的不良影响负责。 12、对掌握、控制财务机密，不扩散负责。 13、负责及时上传下达有关报告、指示。 14、对企业财务人员工作态度、责任心、劳动纪律精神面貌负责。 15、对提供真实、准确的财务数字，以便于正确进行生产、经营决策负责。 16、对下属企业财务稽查的合理性、准确性负责。 17、对在税务稽查中出现的违规事项负责。
对企业财务总监们来说，“苍龙”就是尽快完成职能转型，变财务会计为管理会计，适应企业的市场化发展需要：“长缨”则是完成转型的工具――财务绩效管理软件。让财务总监欣慰的是，他们一直寻觅无果，或者屡屡匹配不成的财务绩效管理软件有了新的进展。韩向东总经理领衔“元年软件”开发的“E7财务绩效管理软件”也许真能帮助财务总监们迎来其职能转型的元年!
E7的研发成功让韩向东一扫“机会在前而触手不可得”的遗憾，这款涵盖了全面预算管理、作业成本管理、财务分析、报表合并、内部管理和风险控制、平衡计分卡等财务职能转型中几乎所有需要的功能。而让从事财务管理咨询多年的韩向东下决心研发这样一套软件的理由竟然有些无奈，因为市场上找不到一款合适的财务软件能够匹配诺亚舟(韩向东旗下的咨询公司)的财务管理咨询，让企业用户能够早日“长缨在手”!
财务职能转型带来的软件机会来了，但并非人人都能够分享!
经济全球化步伐的加快，让人们的商业语言也越来越走向事实上的统一化，即使有一些局部差异，也基本上遵循通行的准则。中国财务管理体系不断与国际接轨的路径也反映了这样一种趋势，在体现了中国开放的胸怀和超强的学习能力的同时，其变化的过程也具有非常典型的中国特色。
财务部门在企业管理中的重要性不言而喻，财务体系的准则说到底是经济制度体系的重要组成部分。在以计划经济为主体的商业环境中，财务体系很自然地要紧紧围绕国家的财务制度、税收制度来进行，因此，“把账做清楚”是财务部门的第一要务。因为，这些“账”需要与上级部门汇总、统计，纳入到全国一盘棋的计划管理中。至于这些数据是否对企业的经营有更多的现实指导意义，哪些产品或业务给企业带来的利润多少、成本又是多少等等数据倒是让财务部门无暇顾及了。
财务人员在月底年末加班加点“算账”的主要目的就是为了名目繁多的报表、汇总、统计的需要，如何利用计算机的手段“电算化”就很自然地成为了第一项“信息化”需求。从1990年代初左右开始的“电算化”浪潮就是在这样的背景下掀起的，当时的财政部还在此基础上制定出了“财务电算化标准若干条”，并迅速向全国推广。用友、金蝶等一大批电算化公司如雨后春笋般涌现出来，谁能享受到“阳光”谁就长得更快，谁长得更快谁就可以获得更多的“阳光”。如果说 “财务电算化标准”挡住了一些国外软件前进的步伐，在客观上保护了国内自主软件企业难得的发展机遇，那么，像用友、金蝶这样的公司能迅速发展壮大则有赖于他们自身不断创新的发展战略。
进入中国市场的一些国际ERP厂商在向客户推销时遇到了一个不大不小的“障碍”：“您的财务系统得到了财政部的评审了吗?”因为只有通过财政部评审的财务软件才会得到财务人员的认可。因此，试图通过财政部认可便成为一些国际ERP厂商拓展中国市场时的主要公关方向之一。有趣的是，与业务系统紧密集成的财务模块是整个ERP系统的重要一环，其设计理念和使用方法基本上既包含财务会计，也包含管理会计的范畴，而“电算化软件”仅仅属于财务会计的范畴，更多地用于向税务部门、财政部门制作报表汇总之用。两个不属于同一类别的软件系统如何评审?出于对中国市场的妥协，一些国外ERP厂商特别邀请中国财务专家分别开发了一个适合中国国情的专门模块作为原有ERP产品的补充，来满足客户对于报表核算的需求。而一些合资企业则干脆用两套系统来对付不同的需要，对内是具有集成互动、实时数据的ERP系统，对外则用通过财政部评审的“电算化软件”。
尽管没有通过评审的ERP系统中的财务模块并不影响使用，而且在使用中还会取得更好的协同效果，但“电算化”的影响非常深远!一位国际ERP厂商的销售员在刚刚签署数十万美元的合同，还没来得及庆祝的时候，就被企业的财务总监把满心欢喜打到了“谷底”：“这套软件我5万元人民币就能搞定!”说得拍板上ERP系统的厂长如同受到了“洋买办”的欺骗，断然撕毁了这份合同。毫无疑问，该财务总监说的5万元软件非“电算化”软件莫属，岂是一体化集成的 ERP软件所能类比的?!但厂长无法分辨，形势逆转已不可收拾。
在那激烈碰撞的年代里，还有一个“三个三分之一”的说法，在抵御国际ERP的推广过程中非常流行，即“国外的ERP软件有三分之一可以用(一般指生产制造)、三分之一改了以后能用(一般指分销部分)、三分之一不能用(基本上说的是财务)”。想象一下当时以计划经济为主体的商业环境，这样的说法流行开来还是有一定的道理的。有意思的是，时过境迁的财务体系也慢慢走向了与国际接轨，一些先行使用ERP的企业也纷纷再度把已经本地化后的管理思路和软件应用流程“改”回到ERP系统原有的体系和业务流程中来了，企业的“前瞻性”经受住了时间的考验，只是浪费了很多成本和精力。
“财务人员迟早都会转到他们该干的事情上。”韩向东的意思很明白，现在大部分的财务工作者每天忙活的都不是核心内容，更不是主要针对业务发展服务的，而是为一些外部单位负责的，比如税务局，比如证监会等等。“有人戏称会计的工资应该是税务局发才对。
尽管在月底年关财务人员加班加点的忙活，最终的报表还是无法满足管理层的需要，“至少要过一个星期才整理出的报表其实已经过时了。”大连一位企业的总经理曾经对笔者感叹，而他要的一些分析数据还未必有，管理层对这些数据的要求与财务人员的速度总不是那么合拍。
这几乎是很多企业的常态!“事后核算带来的不只是核算结果的延迟，更主要的是失去了进行财务风险控制的机会，只有管理会计才能做到真正为企业的战略目标服务。”韩向东分析道。
“企业的财务管理必须涉及到几个方面，那就是预算计划、执行管理、内部风险控制、统计分析、报告评价等。”1993年从西安交通大学管理工程系毕业后就开始财务工作的韩向东非常了解企业财务人员面临的问题，1997年在清华大学经济管理学院工商管理硕士的课程更让他了解，要让财务人员从传统的工作模式中转变过来是多么迫切的一件事情。
1、48岁以下，本科以上学历，会计、财务、金融及经济管理类相业，有CPA、ACCA资格者优先； 2、xx年以上的工作经验，5年以上的国内、外大型公司财务高管工作经验，有医药行业经验者优先； 3、具有创业型公司资金管理、投融资、财务管理经验优先； 4、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化相关法律法规； 5、熟悉相关财经法律法规，具有较全面的财会专业理论知识和实践经验，具备较强的税务筹划能力和执行力； 6、具有较强的成本管理、风险控制和财务分析、投资分析能力； 7、良好的职业道德，较强的工作热情和责任感； 8、出色的组织、沟通、协调能力，具备良好的抗压能力。 CFO实习个人报告总结❈ CFO工作总结 ❈
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一、引言
CFO（首席财务官）实习是我大学期间的一次重要实践经验。在这次实习过程中，我得到了很多珍贵的机会和经验，并且在实践中充分运用了我在课堂上学到的知识和技能。在本报告中，我将总结并分析自己的CFO实习经验，包括工作内容、所学到的教训和个人成长。
二、工作内容
在实习期间，我负责跟踪和分析公司财务状况，提供财务数据报表和分析给公司高层，并协助制定财务战略和决策。具体来说，我主要参与了以下几个方面的工作：
1. 财务分析：通过收集和分析公司财务数据，我帮助高层管理层了解公司的财务状况，包括财务比率分析、成本效益分析等，为决策提供可靠的数据支持。
2. 预算和预测：我参与了公司年度预算的编制和预测工作，包括收入、支出、投资等方面。通过与不同部门的沟通和协调，我学会了如何制定和监控预算，以实现公司的财务目标。
3. 内部控制：我参与了公司内部控制的评估和改进工作。通过与不同部门的合作，识别存在的风险和问题，并提出解决方案，提高公司的运营效率和风险管理能力。
三、所学教训
在CFO实习中，我也遇到了一些困难和挑战。以下是我从实习中学到的一些教训：
1. 要有良好的沟通技巧：与不同部门和人员合作是CFO工作中的重要部分。我发现，良好的沟通和合作能力是取得成功的关键。通过与同事和部门的沟通和合作，我学会了如何更好地与人沟通和合作，促进工作的顺利进行。
2. 不断学习和适应变化：在实习期间，我意识到财务工作和环境是不断变化和发展的。因此，我认识到持续学习和适应变化是成为一名优秀的CFO的关键。我努力学习新的财务理论和技能，并不断更新自己的知识。
3. 注重细节和准确性：在财务工作中，一点的错误可能会导致严重的后果。因此，我认识到注重细节和准确性是非常重要的。在实习中，我学会了如何审慎对待每一个细节，并保证财务数据的准确性和可靠性。
四、个人成长
CFO实习给了我很多机会去实践和应用我在课堂上学到的知识和技能，也使我在诸多方面有了进步和成长。
1. 提高财务分析能力：通过实际的财务分析工作，我得到了更多的实践经验，并提高了我的财务分析能力。我学会了如何快速准确地分析财务数据，并给出明晰有效的建议。
2. 发展领导力：CFO实习机会使我有机会参与决策和战略制定过程，并与高层管理层合作。这提高了我的领导力和团队合作能力，并让我更深入地了解公司的运营和管理。
3. 增强问题解决能力：在实习期间，我遇到了各种挑战和问题，这锻炼了我的问题解决能力。通过分析和解决不同的问题，我学会了如何快速有效地找到解决方案，并提高了自己的工作效率。
五、结论
CFO实习是我大学期间的一次宝贵经验，通过实践学习，我获得了丰富的财务管理经验和知识，并提高了自己的实践能力。实习期间，我遇到了一些挑战，但通过努力和学习，我克服了困难，并在实践中取得了很大的进步。通过CFO实习，我明确了自己未来的职业目标，并为实现这些目标奠定了坚实的基础。
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