采购方案（合集十九篇）_采购方案

采购方案（合集十九篇）。

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依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大，生产项目多的实际情况，牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应，采购部本年度将把计划放在首位，首先根据市场部制定的产品预计销售额，然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划，并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划，确保物资材料与设备的到位，不影响公司产品的生产销售。

具体工作目标：

1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的'优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。

2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。

3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。

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(1)传统型——粽子、咸蛋、皮蛋

赛龙舟、吃粽子、吃咸蛋、吃皮蛋是端午节的传统习俗，许多人习惯带上粽子礼盒、咸蛋礼盒、皮蛋礼盒等作为端午节礼物走亲访友，不仅恰到好处，还能体现节日特色，是2015年端午节礼物的首选。

推荐理由：传统总透着经典的味道，粽子、咸蛋、皮蛋礼盒的包装、口味也不断升级，花样百出、美味营养，因此是必不可少的选择之一。

(2)健康型——辽参湾纯海参粉

除粽子外，端午节送长辈、父母时还可选择辽参湾纯海参粉。

辽参湾纯海参粉富含蛋白质、矿物质、维生素等50多种天然珍贵活性物质，其中酸性粘多糖和软骨素可明显降低心脏组织中脂褐素和皮肤脯氨酸的数量，起到延缓衰老的作用。

所含的18种氨基酸能够增强组织的代谢功能，增强机体细胞活力。

辽参湾纯海参粉能调节人体水份平衡，适宜于孕期腿脚浮肿的女士。

能消除疲劳，提高人体免疫力，增强人体抵抗疾病的能力，因此非常适合经常处于疲劳状态的中年女士与男士，易感冒、体质虚弱的老年人和儿童等亚健康人群。

推荐理由：端午节赠辽参湾纯海参粉，不仅是礼品，更是健康关怀，既上档次又贴心。

(3)推荐型——通脉强肾酒

除粽子外，端午节送礼品时还可选择通脉强肾酒。

端午节看岳父岳父，回家探亲、看望长辈强烈推荐通脉强肾酒，他能够补肾填精，活血通脉。

适用于肾虚引起的腰膝酸软，畏寒肢冷，头晕耳鸣，精神

不振，夜尿频多。

对于糖尿病，高血脂、脑梗塞、脑血栓、动脉硬化、心绞痛、心肾阳虚型冠心病有辅助治疗作用。

不仅是药酒治病，还可以每天喝点用来保健预防疾病，一举两得，送长辈、送爸妈一定会喜欢。

推荐理由：端午节赠送通脉强肾酒，不仅是礼品，更是健康送到家，送了更有面子。

(4)实用型——米面、粮油、茶叶、白酒

逢年过节，你来我往，免不了在家聚餐，米面、粮油、茶叶、白酒显然能派上大用场。

黑米、红豆等粮食更是制作端午粽子的食材佳选，大米、食用油也是居家必备之品，橄榄油集食用与美容作用为一体。

茶叶是请客人必备，饭桌是怎么能没有酒呢?送白酒首选茅台荣

耀100酒(全家福系列)不贵，998元一箱6瓶，因此，送礼如果从成本出发，且考虑到实用性等因素，那么必选米面、粮油、茶叶、白酒作为端午节必备礼品，而且也是最为员工福利比较好的实用礼品。

推荐理由：实用为主，米面、粮油、茶叶、白酒，家家必备。
 

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随着行业竞争的日趋激烈，工程设备的采购成本控制对于企业盈利能力提高的影响也越来越显著，对于企业而言，工程设备的采购不仅仅是完成工程项目的一个重要前提，更为重要的是加强对工程设备的采购成本控制，提高企业的盈利空间，增强企业的市场竞争力。有鉴于此，笔者结合自身的实践经验和相关的理论研究对公设备全过程采购成本控制的实现进行了初步的探讨。

一、工程设备采购概述

（一）工程设备采购特点

不同的工程项目有着不同的特点，这也就决定了其对于工程设备的需求是不尽相同的，因此工程设备的采购不同于工程原材料的采购那样标准化，其有着自身的独特之处，具体体现在以下几个方面：首选是采购的非标准性，简单的来说在工程项目建设期间除了一些大型的通用的设备，还有许多根据工程建设需要针对性进行采购的中小型设备，这些设备都属于非标准设备，甚至部分设备需要专门定制；其次是设备采购的多样性，工程设备是一个综合性概念，其涵盖了机械设备、电气设备、仪表设备、控制设备等诸多内容，采购的品种相当繁多；然后是设备采购无库存性，一方面工程设备的体积决定了难以进行事先采购保管，进行使用，另一方面工程设备采购的非标准性决定了只有在需要的时候才能够根据工程建设需要进行针对性的采购；最后是工程设备采购的服务性，工程设备的采购不仅仅是简单的购买设备，还包括现场安装指导、设备调试、培训服务等诸多服务性内容。

（二）工程设备采购目标

工程设备采购的根本目标是为完成工程建设项目服务，而其具体目标则主要包括以下三个方面：一是保障供应，工程设备是服务于工程建设项目的，因此其最为基本的一个目标就是保障供应，即在规定的时间内将工程项目建设所需要的设备供应到施工现场；二是保证质量，设备质量对于工程项目质量有着直接的影响，因此在采购的过程中就要采取各种有效措施来保证设备质量，例如对于一些十分重要的工程设备，技术人员应当前往制造厂进行监督，将设备牛产的实际状况反馈给用户，在采购时技术人员和用户要对设备进行进一步的检杳等；三是降低成本，之前工程项目建设的巨大盈利空间使得很多企业没有给予设备采购成本控制以足够的重视，但随着行业竞争的不断加剧，设备采购成本控制对于企业盈利提高有着越来越大的影响，因此在采购过程中如何降低成本成为亟待解决的问题，用有限的资金获取尽可能多的资源是工程设备采购的基本目标之一。

二、工程设备全过程采购成本控制的实现

（一）制定采购预算

一直以来企业在工程设备的采购上都普遍存在着即买即用的现象，缺少科学的前期预算过程，从而导致了工程设备采购经费远远的超出预料。对此制定采购预算是一种较为理想的选择，采购预算的制定不仅仅为项目建设采购资金的使用进行合理的配置，更为重要的是能够通过科学的、标准的采购预算来对采购经费的使用进行随时的检杳和控制，从而有效的避免了资金的浪费，提高了资金的使用效率。值得注意的是在制定采购预算时由于工程项目建设的不确定性，因此应当给予预算一个较大的弹性空间，然后在设备采购过程中灵活的对预算进行调整。

（二）供应商的选择

供应商作为工程设备采购的关键一环，质优价廉的供应商对于成本控制目标的实现毫无疑问有着重要的积极意义。对此笔者认为在供应商的选择过程中需要注意以下几个方面：首先是供应商的数量，一方面供应商的数量不能够过多，以免造成单个供应商采购数量较少，无法获取优惠政策，另一方面供应商数量也不能过少，避免工程设备的采购受制于人，出现涨价现象，一般来说供应商的数量在4家左右最佳；其次是供应商的选择方式，对此根据设备类型灵活的采用公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、议价采购等方式，利用供应商之间的竞争拉低设备价格；最后是做好工程设备采购的保密工作，避免供应商之间串标导致成本大幅度上涨现象的出现。

（三）反馈式成本控制

所谓的反馈式采购成本控制指的就是通过最终结果产牛的偏差来指导未来的采购行动，其基本实现过程为：以采购预算为标准——衡量实际米购成本将米购成与标准相比较确定偏差价格分析偏差的形成原因——确定纠正方案。由此可见，反馈式成本控制是成本预算和实际采购的结合产物，其对于采购行为有着重要的指导意义，而这一方式实现的关键在于反馈信息的有效性，对此笔者建议采用现代信息技术来避免时间和空间对信息的干扰，提高反馈信息的灵敏性、准确性和迅速性。

（四）合理成本控制激励与奖罚措施

对于工程设备采购而言，当前由于采购人员自认采购成本控制与自身工资关系不大的缘故，因此对于采购行为的积极性较低，在实践中也没有探索有效措施来控制采购成本。因此确定合理的激励与奖罚措施对于采购成本控制目标的实现是必要且重要的。建立监控体系和激励机制使采购团队在面对大量现金流和物流的环境中摆正了自己与公司的关系，有效的管理方法能提高工作效率。然而，如何将管理制度与管理方法有机结合，在提高效率的同时，使采购员能一切从公司利益出发仍是一个有待继续探索的问题。

⬢ 采购方案 ⬢

采购技术方案是指在企业进行采购活动时，根据具体的业务需求，结合技术发展和市场情况，制定的一种具体的采购方案。采购技术方案的制定将直接影响到企业的采购效率、采购成本以及供应商的选择，因此需要专业人士的参与和指导。

首先，制定采购技术方案需要进行充分的市场调研和需求分析。专业人士需要了解市场上相关产品的技术特点、品质和价格等信息，同时深入了解公司自身的业务需求，从而明确采购的目标和要求。在这一过程中，专业人士需要运用市场调研的工具和方法，进行数据分析和综合评估，以制定出适合企业的采购技术方案。

其次，在制定采购技术方案时，专业人士需要考虑到企业的采购预算和成本控制。通过对产品的价格、质量、售后服务和供应商的信誉等综合评估，确保选择到性价比最高的供应商和产品。专业人士还需要运用一定的谈判技巧和策略，与供应商进行有效的谈判和合作，以获取更合理的采购价格和更优质的产品质量。在这一过程中，专业人士需要具备成本管理和谈判技巧等专业知识。

此外，在制定采购技术方案时，专业人士还需要充分考虑技术发展的趋势和变化。随着科技的快速发展，产品的技术水平和性能也在不断提升。因此，专业人士需要持续关注相关技术的最新动态和趋势，结合企业的实际情况，确定是否需要采购最新的技术产品，以提升企业的业务水平和竞争力。同时，专业人士还需要评估所采购的技术产品的持续性和可靠性，确保产品的功能和性能能够长期稳定地支持企业的业务需求。

最后，制定采购技术方案的过程中，专业人士还应注重风险控制和合规管理。在选择供应商时，需要综合考虑供应商的信用状况、经营情况和合规能力等因素，以降低合作风险。同时，专业人士还需要根据国家和行业的法规要求，确保采购过程的合规性和透明度。对于一些特殊行业或敏感性产品的采购，还需要专业人士具备相关的专业知识和资质，以确保合规性和安全性。

综上所述，采购技术方案的制定是一项复杂而关键的工作。专业人士在制定采购技术方案时需要进行市场调研和需求分析，考虑成本控制、技术发展、风险控制和合规管理等方面的因素。只有具备专业知识和经验的人士，才能制定出高效、合理的采购技术方案，为企业的发展提供有力支持。

⬢ 采购方案 ⬢

采购技术方案是一个重要且复杂的任务，对于一个专业人士来说，其编写需要深入理解采购过程、市场分析以及技术评估等方面。在本文中，我将详细阐述采购技术方案的一些核心要点，以表现出专业人士的水平。

首先，在编写采购技术方案之前，我们需要对需求进行详细的分析和定义。只有了解清楚项目的需求，才能有针对性地制定采购策略和选择合适的技术方案。这包括明确项目的目标、规模、功能以及所需的技术要求等方面，为后续的技术评估提供基础。

其次，在制定采购技术方案时，我们需要进行市场调研。市场调研是为了了解目前市场上推出的技术方案，以及了解技术发展趋势和行业标准。通过分析市场上已有的解决方案，我们可以避免重复造轮子，同时也可以借鉴其他方案的优点和经验，提高我们自己的采购方案的可行性和竞争力。

接下来，我们需要进行技术评估，以确定适合项目需求的最佳技术方案。在技术评估中，我们需要综合考虑各种技术要求，例如性能、可靠性、可扩展性、安全性等。为了确保评估的准确性和客观性，我们可以采用一些标准化的技术评估方法和工具，如技术指标权重法、层次分析法等。通过技术评估，我们可以筛选出符合项目需求的技术方案，并决定是否需要进行二次招标或谈判等后续步骤。

在编写采购技术方案时，我们还需要考虑到项目的可行性和可持续性。可行性评估主要包括成本估算、项目进度计划、风险评估等方面，以确保项目在技术和经济上可行。同时，我们还需要考虑到技术方案的可持续发展，包括技术更新换代的能力、后期维护和升级的成本等。通过综合考虑可行性和可持续性，我们可以制定出既能满足项目需求又具有发展潜力的采购技术方案。

最后，在编写采购技术方案时，我们需要明确责任分工和项目管理计划。采购技术方案不仅需要明确技术实施的责任方，还需要考虑到项目的管理和协调。这包括制定详细的项目计划、确定项目阶段和关键节点、明确项目团队的组成和职责等。通过明确责任分工和项目管理计划，我们可以确保采购技术方案的顺利实施和项目的成功交付。

在本文中，我尽力通过详细阐述采购技术方案的要点，表现出像个专业人士的水平。对于一个专业人士来说，编写采购技术方案不仅要考虑到技术方面的要求，还需要综合考虑市场调研、技术评估、可行性和可持续性等方面的因素。只有综合考虑这些因素，我们才能制定出符合项目需求、可行且具有发展潜力的采购技术方案。

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服装采购员需要知道哪些知识 采购知识

（一）：采购的分类

（一）按价格分类

1、招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场采购

（二）按采购主体分类

1、个人采购 2.集团采购

（三）按采购方法分类

1、传统采购

2、科学采购

（1）订货点采购（2）MRP采购（3）JIT采购（4）供应链采购

（5）电子商务采购

谈判不是球赛，更不是战争，在球赛或战争中只有一个赢家，别一个是输家，在成功的谈判里，双方应该都是赢家（双赢）， 不是一方可能比另一方多赢一些。

谈判不是绞死对方：很多采购员都误认为，采购谈判就是“讨价还价”。但其实绝大多数成功的谈判，都是一种买卖双方经过研究、计划和分析，最后达成互相可接受的协议或折中方案。采购合同中条款那么多，如果只纠纷于价格和费用条款，不但容易将谈判搞僵，而且还容易失去更好的结果。

所以大多数谈判的结果是落到妥协中，或者落到协作中。供应商不是傻子，他在某项上失去的，肯定还要在另外的项目上找回来的。

1． 谈判前要有充分的准备

知已知彼，百战百胜。采购员必须了解商品知识、品类市场现有价格、品类供需状况、本企业情况，供应商情、本企业所能接受的价格底线与上限，以及其他谈判的目标。

2． 只与有权决定的人谈判

谈判之前，最好先了解和谈判对方的权限。采购人员应尽量避免与无权决定事务的谈判，以免浪费自己的时间，同时也可避免事先将本企业的立场透露对方。

3． 尽量在本企业办公室谈判 采购员应尽量在本企业的业务洽谈室里谈业务。除了提高采购活动的透明度，杜绝个人交易行为之外，最大的目的其实是在帮助采购员创造谈判的优势地位。

4． 对等原则

不要单独与一群供应商的人员谈判，这样对自己不利。也就是说：我方的人数与级别应与对方大致相同。如果对方极想集体谈，先拒绝，再研究对策。

5． 不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣

交易开始前，对方的期待值会决定最终的交易条件，所以有经验的采购员，不论遇到多好的商品和价格，都不过度表露内心的看法。让供应商得到一个印象：费九牛二虎力，终于获取了你的一点宝贵的让步！永远不要忘记：在谈判中的每一分钟，要一直持怀疑态度，不要流露与对方合作的兴趣，让供应商感觉在你心中可有可无，这样比较容易获得有利的交易条件。

6． 放长线钓大鱼

采购人员要避免先让对手知道我公司的需要，否则对手会利用此弱点要求采购人员先做出让步。

采购知识

1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。

采购知识

2、做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。-

采购知识

3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交*处理。

采购知识

4、学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

采购知识

5、对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。

采购知识

6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。

采购知识

7、做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。

采购知识

8、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。

采购知识

9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。

采购知识

10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。

采购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。

1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。

2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。

3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。

4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。

5、在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。

6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。

另外有本书不错，就是关于服装采购的相关知识的。推荐给你看，各大书店应该有卖的。《服装采购作业指南》

本书内容包括服装基础知识、服装采购决策、采购方法和技巧等诸多方面，实用性强，使您在服装采购中运筹帷幄，让您的服装零售事业跨出成功的第一步。本书可作为普通高等院校服装专业的专业教材，也可作为高职高专、中职中专教材，还可以作为大型综合性零售企业、服装批发零售企业服装采购从业人员的实用手册，用途是专业、实用而广泛的。随着人们经济水平的提高和审美观的不断发展，服装业凸显其强劲的发展势头。服装市场花色品种和新产品的不断涌现，给广大的服装采购人员在采购中增加了难度；另外，服装的质量、规格、档次和款式的差别也日益扩大，给服装采购人员提供了更大的选择范围，但同时也增加了采购的难度。在服装采购中服装采购人员不但要掌握采购的技巧，以保证以后的经营活动顺利进行，还要做到采购效益的最大化，不断降低采购成本，以最少的成本获得最大的效益。而做到这一点，关键就是要努力追求科学采购。与此同时，随着科学技术、网络经济、电子商务的迅速发展，随着全球经济一体化的加快，随着国际社会化大流通格局的形成，经济活动的专业化程度越来越高，因此要求服装采购人员掌握的采购知识也越来越多。本书内容包括服装基础知识、服装采购决策、采购方法和技巧等诸多方面，实用性强，使您在服装采购中运筹帷幄，让您的服装零售事业跨出成功的第一步。第一章 服装采购不是简单的购买 第一节 服装采购要面向多个对象

一、服装采购的概念

二、服装采购的分类

三、服装采购的形式

四、服装采购流程 第二节 服装采购管理

一、服装采购管理的目标

二、服装采购管理的作用

三、服装采购管理的内容和模式 第三节 服装采购必须了解的常识

一、供应商代码

二、物料编号

三、绿色服装与生态纺织品的环保标准

四、织物英文标记的识别

五、服装型号

第四节 服装采购的认证操作

一、认证准备

二、初选供应商

三、试制认证

四、中试认证

五、批量认证

六、供应认证评估

第二章 运筹帷幄，服装采购也要预测 第一节 了解市场特点，制定完善计划

一、服装采购市场的特点

二、服装采购计划的内容

三、服装采购预测的一般程序

第二节 影响服装采购计划和预算的因素

一、服装市场需求预测

二、行销计划

三、存量管制卡

四、设定服装标准成本

五、价格预期

第三节 如何做好服装采购计划

一、采购计划的关键点

二、服装品种计划与定位

三、服装品种组合计划

第四节 如何做服装采购预算

一、服装采购经济批量

二、固定数量法(FOQ)

三、批对批法(LFL)

四、固定期间法(FPR)第三章 进货的“3w”原则

第一节 where——从哪里进货

一、服装批发商

二、服装厂

三、网络渠道

四、其它渠道

第二节 who——选择谁来供货

一、如何选择供应商

二、开发新供应商的操作流程

三、供应商的认证程序与认证内容

四、供应商考核指标

五、供应商关系管理

第三节 when一一抓住最好的进货时机

一、服装采购时机决策

二、服装采购批量决策

第四章 不可不知的服装采购技巧 第一节 明确服装采购流程

一、发现需求

二、制定采购计划

三、选择供应商

四、洽谈价格，签订合同

五、安排采购订单

六、跟踪和催货

七、货物的接收与检验

八、货款结算

九、采购档案的管理

第二节 服装采购决策的六个因素

一、质量

二、价格

三、品牌

四、包装

五、规格

第三节 重中之重——价格

一、服装采购品项决策

二、服装采购价格决策

第四节 服装连锁店集中采购

一、集中采购的特点及其作业流程

二、服装连锁店集中采购带来的好处

三、实现网上集中采购是大势所趋 第五节 服装的询价采购

一、询价采购要把握好五点

二、询价技巧

第五章 走向服装采购的谈判桌 第一节 预先准备谈什么

一、服装价格

二、服装品质

第二节 如何去谈判

一、采购谈判的准备工作

二、采购谈判的流程

第三节 谈判重点——价格谈判

一、询价

二、报价

三、比价

四、议价

第四节 服装采购谈判的策略与技巧

一、报价技巧

二、杀价技巧

三、让步技巧

四、讨价还价技巧

第六章 服装采购的合同管理 第一节 签合同一定要规范

一、合同规范性

二、项目管理

三、合同控制工作

四、合同跟踪

第二节 签合同相关的法律知识

一、采购合同签订的一般程序

二、服装采购合同的主要条款

三、合同变更和解除

四、无购货合同

第三节 有了合同争议怎能办

一、争议、索赔和理赔的含义

二、投诉

三、索赔与理赔

四、其他解决争议的途径 第七章 服装采购质量控制 第一节 服装质量控制体系

一、服装企业与ISO9000

二、术语与ISO9000标准

三、ISO9000与服装行业应用

四、全面的品质管理

第二节 服装检验的“一量三看”原则

一、“一量”

二、“三看”

第三节 服装的鉴别常识

一、服装原料的鉴别常识

二、服装成品的鉴别常识

三、皮革制品的鉴别常识

四、羽绒制品的鉴别常识

五、服装的常见缺陷

第八章 服装采购的运输问题 第一节 运输方式和承运商的选择

一、服装运输方式

二、运输决策的影响因素

三、选择承运商的标准

第二节 服装采购的国际运输

一、国际运输相关文件

二、《国际贸易术语解释通则》概要 第三节 运输合同的签订

一、怎样签订和履行货物运输合同

二、托运人、收货人的权利与义务

三、承运人的权利和义务

四、多式联运合同

五、违反货物的合同应承担的责任 第四节 运输保险事项

一、国内货物运输保险

二、国际货物运输保险

第九章 服装采购的库存管理 第一节 服装采购的入库保管

一、货品验收方式

二、服装验收流程

三、服装入库检查

四、入库服装的整理

五、库存服装的保管注意事项 第二节 降低服装库存成本

一、服装采购成本

二、库存持有成本

三、缺货成本

第三节 库存的现代化管理方法

一、定期采购控制法

二、定量采购控制法

三、经济订货批量控制法 第四节 服装库存的盘点方法

一、服装盘点方法

二、仓库盘点流程

三、盘点前仓库清理工作的内容

四、产生盘点差异的原因及处理措施

五、盘点工作注意事项 第十章 现代电子商务采购

第一节 服装网络采购的准备与操作模式

一、电子商务的基本分类

二、电子商务采购的形式

三、电子商务采购的程序

四、电子商务采购的六大优势

五、网络采购 第二节 服装的网络采购案例

一、网上黄页

二、B2B商业网站——阿里巴巴

三、虚拟社区——无锡红豆集团

四、C2C商业网站——淘宝、易趣

⬢ 采购方案 ⬢

为做好20xx年现代农业项目实施工作，根据上级文件精神，结合我办实际，经研究制定西城街道20xx年度现代农业项目喷灌机械采购方案。

指导思想

认真贯彻中央、省委、市委农村工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，以农业发展、农村繁荣、农民增收为目标，以增强农业综合生产能力、发展现代农业为主要任务，发挥财政补贴政策效应，促进农村经济社会又好又快发展。

基本原则

（一）因地制宜，统分结合，务求实效；

（二）加强引导，合理布局，优化结构；

（三）操作程序科学透明，公正、高效。

补贴对象及标准

补贴对象为符合补贴条件的种粮大户、农业种养及农机专业合作组织、抗旱服务队成员、种植面积略大的农户。全办补贴数量50台，每台补贴上限为1000元。在申请补贴人数超过计划指标时，补贴对象的优先条件是：抗旱服务队成员、种粮大户、农业专业合作组织。申请人员的条件相同或不易认定时，按申请补贴的先后排序确定。

申报程序及补贴资金支付

（一）各村要把本村喷灌机械分配数量广泛宣传，达到家喻户晓，并进行两次公示，第一次是对本村喷灌机械购置分配指标、喷灌机械种类和补贴对象的方案、报名时间的公示，第二次是对报名拟购买喷灌机械的农户和基本情况并通过审核筛选后，拟确定为本村购买喷灌机械补贴对象的公示。公示无异议的确定为补贴对象。

（二）各村购机户与办事处签订协议并向办事处财政所交纳拟采购的喷灌机械总价款10%的保证金，填写购机审批表。

（三）购机到位后，办事处及时认真审核购机情况，无误后将采购发票原件、补贴协议、喷灌机械购机农户补贴清册、资金补贴申请报告报请市财政局审查，由市财政局打卡支付补贴资金。

工作进度及要求

（一）工作进度：

1、20xx年2月中下旬，对农户进行宣传发动，农户填写购机审批表，乡村两级公示。

2、20xx年3月，农户购机后将所有手续交到办事处统一报农委、财政局进行审核。

3、20xx年4月，财政局审核，资金发放到位。

（二）工作要求

1、加强领导，迅速启动。各村要成立组织，明确责任，认真做好调查摸底，广泛宣传动员，确保工作顺利实施。

2、规范操作，严格管理。工作中要严格执行补贴对象公示制度，加强对购机户情况的检查核实。

3、严肃纪律，强化监督。办事处要对喷灌机械购购置补贴实施情况督促检查，明确进度要求，落实督查任务和督查责任，发现问题严厉查处，决不姑息。同时要加强补贴机具的质量监督，保护农户权益。

⬢ 采购方案 ⬢

一、目的

为了规范餐厅食材的采购、节约采购成本、满足经营的需求、提高经济效益，特制定本制度。

二、采购方式及供货商的确定

（一）采购方式确定原则：

消耗快、周转频繁的食材，采购员可选择供应商送货方式；

2、对于使用频率低，不容易集中采购的食材可由采购员自行采购；

（二）供应商确定原则

质量及其目前的供货情况；

价格、服务三方面进行比较使用；

由主管经理、出入库人员、餐厅部门负责人、采购人员组成审查小组，以民主表决的方式集中投票表决来确定；

4、签订供货合同：确定供货商后，由采购人员与供货商签订供货合同，合同的期限不得超过三个月；

续用。

三、市场调查原则

餐厅出入库人员、采购人员、餐厅部门负责人每月不少于两次以上市场调查。调查后需有调查记录，写明调查人员、调查时间、调查地点及调查结果，由各部门负责人签字后交综合部存档；

地点的选择，每项15天调查一次，以批发市场早市开市期间为调查区间，调查的市场以供货商所在的市场为准；

鲜货，后干杂调料、粮油、酒水的原则，单项食材的调查不应低于三家。调查中要坚持集中调查的原则，调查时应实行看、闻、摸等方法，必要时可进行采样。对被调查的商品要详细的了解产地、规格、品质、生产日期、保质期等。在询价后要进行讨价还价，切忌只记录卖方的一口价；

4、调查结果由调查小组结合实地调查结果和咨询结果进行综合讨论通过；

实施。

四、采购的定价原则

1、对供货商所供食材的定价：在市场调查的基础上，每周制定一次，零星物品的采购价格不定期进行；

2、定价程序：由采购人员起根据市场调查的结果与供货商讨价还价后予以确认。

五、申购程序

1、对于经常性食材的采购应由餐厅部门负责人每周固定时间定期报计划，经主管经理审批后，交由采购人员办理；

总经理审批后方可办理，申购单一式二份，写明所需物品的品种、数量、规格等；

六、采购数量、周期的确定

餐厅部门负责人根据不同的季节和吃饭人数来确定定采购的数量与周期，如果采购计划多报、虚报出现烂菜浪费现象，由餐厅负责人承担全部责任。（春季、秋季、冬季每周采购两次，夏季每周采购三次）

七、货物的验收原则、出入库

验收的质量标准：

验收人员：采购人员、出入库人员、餐厅部门负责人等共同验收；

验收程序：

检核货物的数量、重量、质量，保存有效期等，符合要求的方能入库，对于验收不合格的物品给予退回，严禁入库。

餐厅部门负责人、出入库人员签字生效，签字后的“入库单”一式三联即：第一联出入库留存、第二联采购人员交财务部作为记账凭证、第三交总经理。

3、餐厅领菜出库时，出库人员填写出库单，由经办人或餐厅负责人签字生效。

八、采购事项

采购人员要严格履行自己的职责，在订货、采购工作中实行“货比三家”的原则。在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下，选购低价物资，做到质优价廉。严格遵守本公司的各项规章制，做到有令即行，有禁即止。必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，在采购工作中做到廉洁自律、秉公办事、不谋私利。

⬢ 采购方案 ⬢

一、目的

为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时、按量和按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。

二、适应范围

本制度适用采购部全体人员。

三、奖罚细则

㈠日常事务

1、及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100元/月?人。

2、不听从上司安排的按首次罚50元/次，逐次翻倍处罚至200元/次，月累计超过3次或季度累计超过6次的作“开除处理”。

3、不能及时完成上司任务和处理事情不及时且没有向上司汇报的酌情处罚10-50元/次。

4、不规范的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误和特殊物品的包装要求等，根据损失的大小酌情处罚10-500元/次。

㈡质量管理

1、因质量问题出现退换货、维修或返工的根据产生费用的大小酌情处罚10-200元/次。

2、在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用量与金额酌情奖励20-500元(按每个新供应商连续合作6单考核)。

4、当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对工程质量或工期造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚10-100元/次。

5、采购能找到价格更优惠的替代产品，按产品用量与总采购金额情况酌情奖励20-500/次。

㈢交期管理

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1、若因采购交期延误影响现场施工的按施工情况及延误时长罚款10-200元/次，因未及时下单而造成的延期按两倍处罚。

2、同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商每按情况奖20-500元(按每个新供应商连续合作6单考核)。

3、交期异常时不能及时通知相关人员导致生产计划打乱的按情况罚10-200元

㈣价格管理

1、在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史采购价更低，根据情况及采购量奖20-500元/次，若连续谈价下调，可多次奖励。

2、市场价格确定涨价时，采购人员可保持原价或将价格谈到涨价范围之下的根据情况奖20-500元/次。

3、上级指定人员对订单进行谈价的，按采购金额及差价情况奖20-500元/次。

4、在下单审批过程中或在以后查核中明显高于市场价20%的，罚订单高出金额部分的3%;高于市场价30%的罚订单高出金额部分的5%;累计6次以上或此项累计罚款金额在1万以上的对工作安排作调整(公司其他部门指定品牌或供应商的除外，申购单审核前已注明高于市场价领导同意采购的除外)。

5、主动谈价很少而且基本没有谈价成功的案例，半年内对人员工作安排作调整。

㈤付款方式

1、款到发货的谈到货到付款每次奖励20-200元，货到付款谈到月结或更长按此供应商每年采购金额的0.1---1‰奖励。

2、一年内新找的供应商有50%以上能月结的奖励300元。

3、外包商付款方式有明显改进，如前期付款额度减小，付款周期增长的奖20-200元。

㈥送货方式

1、订单中的送货方式一定要求注明送货方式:送货上门还是送至相应货运单位自提或是不承担运费。若订单中与实际发生的不符，运费由当事人承担多出运费的10%，最高罚款不超过200元(若事后可以说服供应商承担并已同意扣款的不罚)。

2、订单中供应商不承担运费，后来当事人说服了供应商并承担了运费的可以奖运费的10%，最高奖不超过200元。

3、货运公司通知当事人而未及时安排提货造成仓储费的由当事人承担此费用的20%，最高罚款不超过200元。

㈦发票管理

1、当月已到货发票到票金额在95%或以上的奖100元。

2、当月已到货发票到票金额在90%或以上的奖50元。

3、当月已付款发票到票金额在70%以下的罚30元。

4、当月已付款发票到票金额在50%以下的罚50元。

四、考核兑现

1、由采购部经理每月负责各奖罚细则数据的统计和提出初步的奖罚数额;由技术副总和总助负责对奖罚的复核确认。

2、每月根据奖罚细则进行一次统计考核，经复核确认，并报总经理审批后交财务执行。

五、注意事项

1、由于指定新的品牌或厂家的并未经过采购部考核的，而采购当时提出有更好供应商与品牌的(质更好，价更优)，如果出现质量问题与交期问题及配合问题时采购人员尽最大能力处理不好的不将列入考核范围。(一定是尽最大能力，未尽力的除外)。

2、因其他部门或个人的原因导致下单落后而延误交期不统计在内。

3、若因为供应商的问题造成我们的损失，采购人员可以以合理的方式索赔到合理罚款、补偿或赔偿的不处罚采购人员。

4、供应商考核也依据此统计资料，考核明显落后的根据需要调整。

5、对于统计中不明确的问题点由采购当事人、采购经理、技术副总、总经理助理共同讨论。

六、年终奖

根据每年每人的奖罚总金额订4个级别，以上奖得越多的年终奖越高，罚得越多的相应越低。

七、协调配合

1、实际进场时间比计划进场时间延迟导致不能按时发货的，然后后面临时急需到场通知后供应商不能最快发货(可能长时间存放，供应商挪用掉，再重新做赶不上交期)，所以我们计划进场的时间要准确一些;供应商需要挪用的必须先与公司采购部协商且取得一致意见。

2、技术或工艺要尽量在出清单前将参数型号确认好，不明了的应及时沟通和确定。

3、财务付款要制订制度。

4、现场人员收到货后无特殊情况当天需验货清点，发现问题要第一时间反馈，后续对产品要维护到位。

5、材料增补和更换要控制好，预算要保证准确性。

6、外包资料要齐全。

7、出单与出资料要多预留一些时间给采购，不能到了采购部就变成紧急采购。

8、供应商现场解决问题时现场人员要尽力配合，以快速解决问题优先。

⬢ 采购方案 ⬢

⬢ 采购方案 ⬢

为切实做好20xx年春节期间的市场供应和商贸流通领域安全工作，满足人民群众不断增长的物质文化需求，确保全县人民过一个欢乐祥和的春节。根据县委、县政府《关于做好20xx年春节期间有关工作的通知》（杭委办〔20xx〕4号）要求，结合我局实际，特制定工作方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以“繁荣市场、引导消费、扩大内需、促进发展”为主题，以搞好市场供应，保障流通，服务消费，惠及民生为重点，开展各类销售活动，营造浓厚的节日氛围，加强市场监督检查，保障节日市场规范有序。

二、工作目标

确保节日期间米、面、油、肉、菜、蛋、糖、食盐、酱油、醋以及成品油、气、水、电等生活必需品和其它商品供应充足，不脱销、不断档，价格稳定、质量合格、满足消费者的需求。

三、组织机构

成立商务局保障春节期间市场物资供应工作领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室主任由黄广福副局长担任，成员为：郭远桂、陈正斌、张欣。负责整体工作的.组织、协调，及时发布市场供应预警，协调解决节日市场供应的相关问题。

四、保障措施

（一）大力组织商品货源，确保节日市场供应。要组织各商业网点，特别是商场、超市、大型批发市场等商贸流通企业，通过产销衔接、“农超对接”、加强外采等方式，大力组织节日市场货源，努力做到品种丰富，数量充裕，质量可靠，重点加强与人民生活密切相关的米、面、油、肉、蛋、菜等节日商品的货源组织，确保供应充足。

（二）加强市场监测预警，确保物价稳定。春节期间，要积极配合物价部门加强对市场供求和价格变动情况的监测和分析预测。对粮油、肉禽蛋菜等群众生活必需品以及成品油、气等重要生产资料市场供求、价格、库存情况要实行重点监测，确保物资储备充实。

（三）加强市场监管，确保节日市场食品供应和居民消费安全。商务执法大队要配合工商部门加大节日市场检查力度，打击经营假冒伪劣商品违法行为，做好消费者合法权益的维护工作。上杭县晟新食品公司和4家活体生猪储备企业要做好节日期间的肉品供应，确保群众吃上放心肉。要充分发挥举报投诉服务电话（12312热线平台）的作用，确保24小时畅通，及时受理，维护消费者权益。

（四）积极开展营销活动，确保节日氛围浓厚。要指导商贸企业在节日期间要进一步提高服务质量，主要商业街实施亮化工程，营造欢乐、喜庆的节日氛围。各大商场、超市、商店、餐饮企业都将适当延时营业，为消费者节日购物、休闲、餐饮、娱乐提供宽松的时间。同时，各商贸企业都将抓住节日旺销的有利时机，结合自身实际，精心组织策划形式多样的促销活动，把商品销售和优质服务有机结合起来，千方百计扩销增效。一是注意发挥新闻媒介的作用，搞好商品的促销宣传，努力营造节日气氛，引导和吸引城乡居民扩大消费。二是加强对商业促销、店庆等活动的组织管理，及时制定应急预案有效防止因人群聚集造成秩序混乱、交通堵塞和人员伤害。三是大力开展诚信经营，搞好优质服务。节日放假期间，各商场、门店、超市、餐饮企业应采取员工轮休的办法坚持正常营业，并积极开展电话订货、送货上门、上门维修等温暖人心的优服活动，努力为全县城乡人民营造一个亲情、和谐、安全、放心的购物环境。

五、工作要求

1、高度重视，密切合作。春节期间市场物资供应保障领导小组成员要树立全局意识，高度重视，密切合作。各商贸物资储备企业要无条件服从领导小组的关于物资调度的要求，确保做好春节期间市场供应工作。

2、广泛宣传，营造氛围。要充分利用电视、报刊、网络等各种媒体广泛宣传春节专项检查活动，为节日期间营造一个良好的舆论氛围。

3、抓好生产，确保安全。进一步加强商贸领域安全生产工作，规范企业落实各项安全管理制度和消防措施，规范促销行为，严防踩踏、火灾等恶性的事件发生。

4、健全机制，防患未然。要继续完善应急机制和应急预案，健全和完善重大事故报告制度，严防囤积、居奇、抢购等事件发生，维护市场和社会稳定，做到防患于未然。一旦发生生活必需品突发性事件，要及时上报。综合股要完善局值班制度，明确春节期间值班职责，及时向社会公布值班电话，随时解决出现的问题、受理群众举报，并及时向领导小组办公室报告有关情况。

⬢ 采购方案 ⬢

⬢ 采购方案 ⬢

南通市海门区常乐初级中学、南通市海门区常乐小学、南通市海门区麒麟小学、南通市海门区常乐幼儿园、南通市海门区常乐镇麒麟幼儿园约有20xx名师生在校用餐。为了更好地规范学校食堂管理，降低成本，提高服务质量，现就五所学校食堂荤菜蔬菜等原材料向社会进行公开招投标，欢迎符合条件的人员（单位）来校报名参加投标。

一、招标项目及说明：

1、招标类别：蔬菜、水果、饼干、猪肉、牛肉、鸡肉、鸭（鹅）肉、淡水鱼虾、海产品、南北货等食堂主副食品。

2、供货时间：20xx年2月——20xx年6月。

3、本次招标分10个大类，除超市外一个投标方只可投其中的一类，多投无效。

4、中标单位（人）不得转包和非法分包，否则招标方有权终止购销关系，由此造成的一切损失由中标单位（人）承担。

5、中标后，如出现以次充好等不符合要求的情况，一经发现立刻终止所有合同。

二、投标单位（人）资格要求：

1、需有独立承担民事责任的能力，无食品卫生及食品安全不良记录，无违法犯罪记录。有不良记录的招标方有权取消其报名资格。

2、投标单位（人）必须具有有效的营业执照、食品经营许可证；同时必须具有实体店铺或者摊位。

3、需能提供经检疫或合格证等确保安全的货物。

4、需有一定的生产或自行配送能力。

5、投标单位必须按本招标公告填写投标承诺书，提出合理的投标报价。

6、投标方在投标前交投标保证金贰仟元，未中标者当场退还，中标方投标保证金转为送货保证金、证书保证金、食品卫生安全保证金，不计息。

三、其他要求：

1、供货质量要求：按食品卫生标准进行验收。如验收不合格，扣除供货方保证金的20%—100%，因此造成的一切损失由供货方承担。

2、禁止中标单位（人）提供以下食品：

（1）腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者其他感官性异常，含有毒物质或者被有毒、有害物质污染，可能对人体健康有害的食品；

（2）未经兽医卫生检验或者检验不合格的肉类及其制品；

（3）超过保质期限或不符合食品标签规定的定型包装食品；

（4）其他不符合食品卫生标准和要求的食品（如：无QS标志、无生产厂家、无生产日期等）。

3、货款支付方法：每月结算一次，实行转账支付，中标单位（人）须提供相应帐号和开户行名称。

4、供货期内，价格按照合同约定。

5、中标单位（人）接到招标方的送货通知后，于次日7:30前将货送达招标方食堂；如不要求7:30前送到的，具体时间以招标方通知为准。

6、运输及洗切费用均已包含在报价内。

7、所有与安全有关的事项及费用均已包含在报价内，招标方不再承担任何安全方面的'费用。

8、需要切割的肉类均为现场切割。

四、报名携带材料：

1、《营业执照》。（原件和复印件5份）

2、委托代理人投标的需提供法定代表人身份证明书和法定代表人委托书原件及复印件5份，及委托代理人的身份证原件及复印件5份。

3、投标人身份证。（原件和复印件5份）

五、投标时间等：

1、时间：20xx年2月20日下午14：00。

2、地点：海门区常乐幼儿园多功能教室。

六、其他：

报名时间：20xx年2月20日下午：12：30-14：00

报名地点：海门区常乐幼儿园会议室。

本公告未尽事宜按招投标有关规定办理。本公告的解释权归本次招标所在单位。

⬢ 采购方案 ⬢

为深入贯彻落实自治区、自治州党委和县委关于做好春节期间物资保障工作部署要求，统筹推进常态化疫情防控和经济社会发展工作，全力抓好节日期间各类物资保障工作，确保节日期间市场供应充足和价格平稳，确保各族群众过一个愉快、祥和、温暖的春节。现结合县域实际，制定春节期间物资保障工作责任分解方案如下：

一、提高政治站位，统一思想认识

县疫情防控物资保障工作各成员单位要树牢打“持久战”的思想，充分认识疫情的严峻性、复杂性和多变性，时刻紧绷疫情防控这根弦，增强风险意识、忧患意识、危机意识，严格按照“备足1个月、保障2个月、力争3个月”的保障要求，坚持“宁可备而无用、不可用而无备”原则，坚持战时机制、保持战斗状态、发扬战时作风，不断增强责任感、使命感和紧迫感，进一步加强对疫情防控相关部署要求的学习领会，不等不靠、主动作为，时刻做到物资保障工作底数清、情况明，全力以赴保防疫、保一线、保市场、保生产、保民生、保畅通、保预期，抓紧抓实抓细常态化疫情防控各类物资保障，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，切实做到思想不松、措施不松、机制不松、责任不松。

责任单位：县发改委、卫健委、商工局、县财政局（国资委）、住建局、农业农村局、畜牧兽医局、市场监督管理局、红十字会、交通运输局、医保局、群众工作服务中心

责任领导：

完成时限：常态化落实

二、加强分析研判，实行周报、日报工作机制

1.实行医疗物资保障情况周报机制。由县红十字会负责，会同县卫健委、公安局、教科局、财政局、县医院、疾控中心等部门，每周收集汇总全县（含重点医疗单位）医疗设备、医疗器械、耗材、核酸检测试剂、N95口罩、专用防护服等医疗专用物资和口罩、消毒液、体温计、测温枪等一般（常用）医疗物资储备、配备、发放、缺口、拟采购计划等情况，经各配合单位共同分析研判后形成医疗物资保障情况周报，于每周五18:00前报物资保障工作分管县领导。

责任单位：红十字会

责任领导：

配合单位：

配合领导：

完成时限：每周五18:00前

2.实行生活物资保障情况日报机制。由县发改委牵头汇总：

①县市场监督管理局负责提供每日各类批发市场蔬菜、水果等农副产品和婴幼儿奶粉等日用百货的调运、储备和投放供应情况；负责提供每日监测商场、超市主要生活物资储备供应和价格情况。

②县发改委负责提供每日米、面、粮油、食盐等生活物资的调运、储备和投放供应情况。

③县畜牧兽医局负责提供每日肉、蛋、奶等生活物资的.调运、储备和投放供应情况；负责提供每日牲畜存栏、出栏、屠宰情况。

上述单位将当日相关情况报发改委分析研判后形成生活物资保障情况日报，于每日16:00前报物资保障工作分管县领导。

责任单位：县发改委

责任领导：

配合单位：县市场监督管理局、畜牧兽医局

配合领导：凯赛尔·托合提、董斌

完成时限：每日16:00前

3.实行生产物资保障情况周报机制。由县商工局负责牵头汇总：

①商工局负责提供每周监测煤炭、电力、油气、快递和通信储备的供应保障情况；负责提供成品油储备供应和工业企业达产增效情况。

②县住建局负责提供每周供电、供水、供暖、供气等市政公用设施运行情况。

③县交通运输局负责提供物流保障情况和公路货运情况。

上述情况经各配合单位共同分析研判后由商工局统一梳理汇总，形成生产物资保障情况周报，于每周五18:00前报物资保障工作分管县领导。

责任单位：县商工局

责任领导：

配合单位：县住建局、交通运输局

配合领导：

完成时限：每周五18:00前

4.实行物资保障工作周研判机制。按照上述分工情况，各责任单位要在每周日物资保障工作例会上将本周各类物资调运、储备、投放、供应、价格等情况进行分析研判，及时研究解决存在问题，确保物资保障工作平稳有序、保障有力。

责任单位：县发改委、商工局、红十字会

责任领导：

配合单位：县卫健委、住建局、交通运输局、公安局、教科局、财政局、市场监督管理局、畜牧兽医局、县医院、疾控中心

配合领导：赵

完成时限：每周六下午18:00前上报相关分析材料

三、坚持问题导向，压实具体责任

1.加强市场调研。各成员单位要注重发现物资保障工作中存在的突出问题和薄弱环节，及时提出有针对性解决对策，建立问题台账，督促做好即知即改、立行立改。由物资保障组李玉和负责，及时收集各责任单位物资保障中存在的问题，建立问题台账，实行销号管理，并盯办整改。

责任单位：县发改委、卫健委、商工局、财政局（国资委）、住建局、农业农村局、畜牧兽医局、市场监督管理局、红十字会、交通运输局、医保局、群众工作服务中心

责任领导：赵文辉、凯赛尔·托合提、李冰、丰全峰、孙越、刘胜龙、张波、周斌、董斌、卢江宁、王永强、刘县飞

完成时限：常态化落实

2.加强群众防护物资科学使用意识。由县卫健委牵头，及时了解发现群众在防护物资科学使用中存在的问题，由李玉和负责统一汇总后报县疫情防控指挥部，协调宣传部门进一步加大宣传力度，引导各族群众主动采购储备口罩、家用消杀等防护用品，指导群众科学使用、科学防疫。

责任单位：县卫健委

责任领导：丰全峰

完成时限：常态化开展

3.加强对村（社区）医疗防护物资配备储备工作检查指导。由县红十字会负责，会同县卫健委分别按照部门单位、乡（镇）场（含村、社区）、医疗机构、教育系统、公安系统“五类”，尽快研究建立各类群体平时医疗物资标配清单和“战时”医疗物资配备清单，固定时间统一配发至各类群体。同时要不定期加大对下发物资使用、发放和储藏等情况的指导检查，及时发现并解决存在问题。

责任单位：县红十字会、县卫健委

责任领导：王永强、丰全峰

配合单位：各乡镇、各部门单位

完成时限：2月10日前并常态化开展

4.加强对市场物资调运、储备、投放情况和价格问题监测。由县市场监督管理局牵头，会同县发改委、畜牧兽医局、农业农村局等部门加大对市场蔬菜、水果等农副产品和米、面、粮油、食盐、肉、蛋、奶等生活物资及婴幼儿奶粉等日用百货的市场物资调运、储备、投放情况和价格问题监测执法，严厉打击囤积居奇、哄抬物价等扰乱市场行为，并公开曝光典型案例，强化警示作用。县畜牧兽医局要结合市场投放需求和储备情况，统筹做好畜禽出栏和屠宰、投放工作，保障市场供应需求。

责任单位：县市场监督管理局、畜牧兽医局、农业农村局

责任领导：凯赛尔·托合提、董斌、周斌

配合单位：县发改委

配合领导：李冰

完成时限：常态化落实

5.要加强物资保障工作联动。物资保障工作各成员单位要切实提高政治站位，增强大局意识和责任意识，要主动作为、不等不靠、相互配合、相互协作，形成工作合力，全力做好物资保供应工作，确保市场供应不脱销，不断档，决不能出现推诿扯皮、不担当、不作为等影响物资保障工作开展的行为。各成员单位日常工作中发现的无法解决的问题要加强请示报告或提交每周例会研究解决，进一步提高工作效率，确保物资保障工作有力有序有效开展。

责任单位：县发改委、卫健委、商工局、县财政局（国资委）、住建局、农业农村局、畜牧兽医局、市场监督管理局、红十字会、交通运输局、医保局、群众工作服务中心

责任领导：

完成时限：常态化落实。

⬢ 采购方案 ⬢

一是完善制度，做到透明采购。

通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。

二是加强成本控制，提高采购效益。

采购部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，做到货比三家，保证购买的材料质优价廉，减少工程成本，提高采购效益，提高企业利润。

三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。

进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四是加强团队建设，搞好人力资源管理。

组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工。

⬢ 采购方案 ⬢

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