影院活动总结（系列8篇）。

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们好好写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编收集整理的影院年度工作总结，欢迎阅读与收藏。

影院活动总结 篇1

公司领导周围，动员和带领员工，团结一心，积极进取，在各位领导，员工同志们的共同努力下，基本完成了员工岗前专业技能知识培训，取得了预期的效果，也为影城开业和今后更好的工作和更周到的服务，打下了良好的基础，结合前期的工作，我从以下几方面向各位领导总结如下：

一、工作收获

1、经过前期的工作，我的业务水平有了很大程度的提高，更可贵的是，我在平时到同行业去观察他们的领导人员，在他们身上让我学到了可贵的敬业精神。我时常告诫自己：珍惜每一个学习的机会，人人都是我学习的榜样。在特种部队服役期间，让我养成了踏实诚恳，从一点一滴做起，不怕脏，不怕累，早起晚归，以身做责，个人服从集体，以大局为重的工作态度，这也让我更加容易和适应当前的.工作。

2、前期参与了员工岗前专业技能知识培训，对培训工作制定了相应的计划，按照计划有序贯彻培训流程，培训各个岗位工作应该注意的细节问题，通过“问答，互动，实景模拟，影片观看点评”等一些方式，解决实际工作中出现的问题，进行有针对性的理论和现场实际操作培训，逐步拓展员工思维方式和服务技能，为影城经后的发展打下良好坚实的基础。

二、存在问题和今后努力的方向回顾检查自身存在的问题

1、现场设备工作原理的认识和了解不够详细，如售票机。平时多注意保养，如遇到问题可以及时维修，也可为公司减少损失。

2、创新意识不够，主要原因是工作时间短，缺乏实践经验，在今后的工作中，我一定要努力做到以下几点：

（1）努力学习，勤于实践。理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己最大的贡献。

（2）勇于创新，多学习，多吸取信息知识，将所学到的灵活的运用到工作中来。

（3）继续发扬艰苦奋斗作风，公司员工对我们公司的设施设备的保护，爱护公司财产，严于律己。并为公司培养多技能，全方位的岗位人才，高质量的完成好工作。

作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司领导的工作，与公司领导班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇：我相信有我们这样的强大的工作团队，在我们共同努力下，我坚信，我们的xx影城将会打造成xx市一流的国际影城。

影院活动总结 篇2

在即将过去的20xx年中，我们大通电影城经营团队自3月份组建之时起，在公司总经理室的正确领导下，认真贯彻市文广局、公司制定的目标任务和工作方针，紧密团结在公司领导班子周围，以“多快好省地搞好基建工作、勤严奇信地创造经营业绩”为主要工作重心，经过近十个月的努力，不仅用最少的时间完成了大量艰巨的基建任务，并通过初期的磨合与探索，使影城迅速走上了良性运作的经营轨道，现将主要工作总结如下：

一、多快好省地搞好基建工作。

今年3月我们基建班子成立之初，现有场地仅仅签订了租赁协议，整个影城的布局也只停留在设想中，摆在我们面前的是从图纸设计、上报立项到选择队伍、采购材料以及最终的开工建设、审批开业等一系列工作，可谓是千头万绪、任重道远。为了按时完成公司制定的目标，我们几位同志以工地为家，放弃了绝大部分的休息时间，日夜坚守在基建现场，在公司主要领导的高度重视和支持下，只用了不到四个月时间即完成了大通电影城的基建任务。具体来说，我们主要做到了“多、快、好、省”这四点。

1、多。四个月的基建工程期内，我们几位同志分工合作，联系杭州设计院不下数十次，接触各路施工队伍十余支、牵头召开施工协调会议近十次，自主采购原材料8大件总价值超过百万元，整理申报工程建设及完工开业等涉及七个政府主管部门的材料百余份等等，其工作任务之多是不言而喻的。

2、快。大通电影城基建工作最主要的矛盾是任务重而时间紧，为了给工程建设多节约一秒钟，我们在做任何事中都体现了快节奏的原则。确定内部装修施工单位用快速高效的议标方法，从制订方案到最终确定只花了xx天时间;开协调会要快刀斩乱麻，直奔工程中的重点难点问题，能够马上拿出方案并付诸行动;跑主管部门要快进快出，用最短的时间拿出最理想的结果;甚至连走路、吃饭也要快，那样才能为工作节省出更多的时间。正是有了这种精神，整个基建工作才能按局领导的要求提前完成。

3、好。任何建设工程质量永远是第一，更何况大通电影城从设计之初即定位在国内一流的水平。因此不仅影城所用的建筑材料和内部设施是的，最关键是从工程开工之日起，我们就紧紧盯住工程质量不放松，大到电器线路是否按图施工、地面墙面是否平整光洁、顶面管线是否达到标高要求，小到钢筋水泥是否符合规格等，我们都做到现场把关、有错即改，决不放过任何质量安全问题。我们可以负责任地说，大通电影城的工程质量可以达到优良以上。

4、省。在确保质量的基础上，如何节约工程资金，把钱用在刀刃上，是核心问题。大通电影城基建装饰工程预算造价372.9万元，经过局、公司领导同意，我们采用了分块包工、大件自购的方法，通过减少中间环节、同各施工单位协商定价的方式，实际造价仅为199万元，为国家、集体节约资金超过173.9万元。

在整个基建过程中，公司主要领导亲自把关，多次参与协调各方面关系，及时解决最难最关键性的问题，有效提高了工程进度，为我们全体参与基建工作的同志作出了表率。应该说，大通电影城顺利的建成开业，凝聚了公司领导和我们基建人员的心血和汗水，是公司继鲁迅电影城后自主投资建设的亮点。

二、勤严奇信地创造经营业绩。

如果说基建工程就如同万丈高楼打好了桩基，那么良好的经营业绩就是那光彩夺目的楼身。大通电影城自7月16日开始试营业至今的近五个月，经过激烈的市场竞争，充分发挥自身优势，已放映6998场，观众超过1xx657人次，实现票房收入261.9万元，包场收入(场租、情侣座设施费、两片连映、广告收入等5.7万元)，创造了一个良好的开端。卖品部5个半月收入为490433元，占票房成绩的`18.15%。总体来说，我们主要体现了“勤、严、奇、信”这四方面。

1、勤。俗话说“万事开头难”，大通电影城作为一家在外地新开的影院，是公司前瞻性发展跨出的第一步，各项工作都要从头开始。我们负责经营的几位同志以我为首，每天从早上九点开早会起，一直工作到晚上xx点最后一场电影结束，做到有事能随叫随到随时处理，时刻站在经营第一线，以身作则，为影城的全体新员工们作出了良好的表率。

2、严。大通电影城的基层员工都是新手，虽然经过了一定的业务培训，但毕竟时间还短、缺乏工作经验。因此，要打造一支高素质的职工队伍，就需要对他们提出严格的要求。四个多月来，我们每天坚持学习不放松，从员工守则到操作规范、从着装举止到微笑服务，都严格按照公司制订的标准规范来做，力求在经营服务的每一个环节上、每一位员工都能做到尽善尽美。目前，影城各岗位的员工都已熟练掌握相关业务技能，服务质量明显提升，微笑服务、热情待人逐渐成为大家的自觉行动。

3、奇。上虞属于县级市，城市规模不大，大通电影城所在的城北又是新开发的商业区，周边常住人口较少，更有576个座位的大地影院与我们相邻并已抢先经营多年。要在这里迅速落地生根，得到当地观众的认可，必须有独特的宣传和营销方式。我们经营班子在公司总经理室的直接关注和支持下，在正式开业后的第一个月起就先后与“越王珠宝”、“百年春健身会所”、“oppo手机”、“平安保险”等众多单位携手合作，通过上虞电视台、电台、上虞日报、上虞论坛等多种媒体宣传渠道，相继推出了“二十元看大片”、“七夕情人节寻宝”、“中秋、国庆特惠套餐”、“《精武风云》、《通天帝国》观影有礼、网上推出电影套餐”等一系列的特色活动，奇招不断，有效凝聚了观众人气、提升了经济效益。我们走企业、访学校、进社区散发自制广告彩页，从不计较作息时间、毫无怨言。特别是从八月中旬持续到十一月底的“二十元看大片”活动，起到了立竿见影的效果，使我们的观众人数一举超过大地影院，确立了在上虞电影市场的主导地位。

4、信。良好的信誉和形象是一个企业持续生存与发展的根本。大通影城从开业之初就坚持贯彻公司领导提出的“争创国内一流影院”的目标，以五的硬件设施设备为突破口，力争让我们影城的观众能“来到一个、留住一个”，逐步扩大我们的基本观众群体，产生了良好的效果。十二月初，我们根据公司要求对票价作了5—10元的提升，也得到了绝大多数观众的认可，在不影响观众人次的基础上，使票房收入有了明显的提高。据统计，单片成绩超15万有《狄仁杰之通天帝国》、《让子弹飞》、《大笑江湖》、《生化危机》、《唐山大地震》、《非诚勿扰2》，其中《唐山大地震》为33.4万。单日票房成绩创7.6635万元。

目前，看电影上大通已经成为上虞市民的普遍选择，我们不仅在上虞电影市场中的优势比较稳固，与省内先进同行之间的差距也正在不断缩小。这得益于公司领导的正确决策和大力支持，也得益于全体员工的辛勤工作和共同努力。当然，我们在日常工作中也或多或少地存在着一些缺点和不足，需要在今后的日子里加以改进。明年，我们大通电影城将朝着公司制订的万元的票房收入努力奋进，争取成为公司持续发展进程中的稳定经济增长点。

影院活动总结 篇3

今年xx份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩，下面将任职来的工作情况汇报如下：

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。

一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责

（一）耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。

一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。

二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。

三是及时收缴服务费。结合的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，xx年全年的'服务费已全额到账。

四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。

（二）积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：

一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。

二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

（三）认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：

一是搞好小区绿化的日常维护。hc179.cOM

二是认真验收交接。

三、主要经验和收获

完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

（三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，xx年的工作存在以下不足：

（一）对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时；

（二）食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难；

（三）绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

五、下步的打算

针对工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）积极搞好与公司、业主之间的协调，进一步理顺关系；

（二）加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（三）管好财、理好账，控制好经常项目开支；

（四）想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系；

（五）抓好小区绿化维护工作。

影院活动总结 篇4

中国婺剧院总建筑面积29186平方米，主要为集歌舞、戏剧、音乐等多功能为一体的大型剧院，剧院包含一个由1598座位的主剧场及其相关按实际需要配置的附属功能用房组成。工程由广州市设计院进行方案设计，浙江省建筑设计研究院进行施工图设计。其中剧场声学、灯光设计浙江舞台设计研究院由负责专项设计，上海现代建筑设计集团负责审核。舞台机械设计由浙江大丰负责进行。

一、剧场设计特点

作为中国婺剧院工程主要功能的剧场由观众厅（包括池座、2层挑台楼座、两侧两层弧形包厢）、一个主舞台，两个侧舞台组成。其中观众厅空间尺寸28m×28m×18m（长×宽×高），主舞台平面尺寸28m×26m×27m（长×宽×高）。两个侧舞台尺寸均为18m×16m×11m（长×宽×高）。其中台口尺寸16m（宽）×9，6m（高），

观众厅墙面根据声学要求两侧墙面后半部采用15厚樱桃木纹合成雕花板作为半吸声饰面材料装饰，前半部结合多个圆弧墙面造型用樱桃木纹饰面板反射材料饰面。观众厅后背为防止回声全部采用吸声软包。观众厅顶面及楼座挑台侧面考虑到造型及声学要求采用GRG造型石膏板进行装修。由于控制造价原因观众厅地面作法由原来的实木地板改为地胶板。

舞台周边墙面从地面至上部检修马道止，为满足舞台功能需要全部采用穿孔水泥木丝板并喷黑色涂料进行饰面。

二、施工过程

中国婺剧院剧场装修从20xx年11月份全面开工，到20xx年10月份为止剧场内外装修基本完成，整个剧场装修工程历时近一年。结合本工程主要功能区域观众厅和舞台的装修特点，现从装修工程原材料、施工技术、现场施工等方面对施工过程进行初步总结，以并吸取经验和总结教训，为以后类似工程的施工过程控制作好技术准备。（一）材料方面

由于剧院观众厅和舞台装修材料有自身的特殊情况，主要表现为：

1、观众厅装修工程除一般装修材料外，还存在大量需满足声学、灯光、音响等方面的特殊材料。就中国家婺剧院工程情况来说就存在GRG增强石膏板、木丝水泥增强板、樱桃木复合雕花板、吸音软包、穿孔FC板、QRD板、水泥木丝板、吸音羊毛棉、专用隔声门等多种特殊材料。

2、由于上述特殊材料的存在，施工现场除需按装修效果确定材料外，大量材料还需满足剧场的专项功能要求，故在确定材料过程不当需装修设计单位的参于，还需要得到声学和灯光等专业设计单位的确认。所以在装修施工过程中会造成材料确定程序繁琐和时间较长等问题，操作不好将直接或间接影响工程的正常施工。

3、由于特殊专用材料多，大量材料在市场无法成品采购，需专业厂家定制。特别是部份材料更需到在现场放样后到专业厂家生产定制或再行委托专业单位进行再加工和安装，这个过程如控制失误将严重影响到工程进度。

针对观众厅原材料方面存在的上述情况，为了确保所采用的材料即符合装修效果要求又能满足观众厅功能性的需要，同时确保工程施工进度和质量按要求实施，结合中国婺剧院观众厅实施过程中得到的经验和教训，总结得出在剧院类工程装修原材料方面控制应做好如下工作：

1、提前做好原材料统计工作。根据设计图纸和招投标文件、施工合同，将工程所用的装修材料列成清单，并初步计算出工程所需材料数量。统计资料中需尽量明确设计对装修材料的具体技术指标要求，对于原装修设计单位未明确或表述不清楚的同，应及时将相关资料送交专业设计单位要求其进行明确说明。

2、需业主或设计确定样品的材料，需尽快向业主和装修设计和相关专业设计单位提交样品以供确认，对于特殊材料无法提供样品的必要时可以咨询相关设计单位。对于需经专业检测才能确认相关功能性批标的材料必须抓紧做好送检工作。如剧场工程所用的FC板、水泥木丝板等的穿孔率、隔音门的隔声率、吸音棉不同容重吸音率、樱桃木雕花板穿孔率等指标的确定。

3、核对招投标文件及合同，对于业主有指定的品牌的材料，要立即联系品牌供应商，目的主要是确认以下两方面事宜。一方面需确认指定品牌厂商生产情况。由于剧场所用材料的特殊性，目前需多品牌厂家生产变动情况较为普遍。一旦确认已不生产的需尽快联系业主进行更改品牌事宜。另一方面需现场进行放样后专门定制的材料，需及时联系厂家进行现场放样确认加工方案图。这时特别要注意，由于材料的特殊性，其安装方式也可能存在特殊情况，所以需定制的材料最好由专业生产厂家来现场自行确定加工方案图，以避免不必要的损失。

4、对于业主未指定或未明确品牌的材料，现场材料员应及时进行市场调查，并将调查结果上报业主或监理确认，必要时可以邀请业主、监理进行市场考查。该项工作尽可能提前进行，以免影响到了工程的正常施工。

5、上述内容完成后，结合工程工期要求，必须与材料供应商确定材料供应的方式及时间，以便现场施工做好准备。

结合中国婺剧院的施工经验，采取上述措施后基本上能保证原材料的质量和进度符合工程需要。

（二）、技术方面

剧院装修工程相比其它类型的装修工程，在技术方面主要存在的如下特点：

1、剧场工程特别是观众厅很多部份装修需结合现场尺寸重新进行调整或深化设计，在此过程中不仅要考虑到深化设计要符合原设计意图，还要满足声学、灯光方面的专业要求，同时还可能面对业主提出的增设内容或更改需求。此项工作将即费时又费力，不提前安排进行将严重影响工程的正常施工。如观众厅吊顶深化设计、声桥设计、耳光设计等方面的深化设计就是类似情况。

2、对于剧院专业单位如灯光、音响、消防、空调等专业工种来说设计重点仅仅是满足了专业性的功能要求，对是否影响装修效果往往很少进行考虑。所以在装修工程施工过程中需很好地协调解决功能性要求与装饰效果间的矛盾取舍，技术难度较大，需要掌握较丰富的施工及现场协调处理经验。

3、尺寸控制误差要求较严格。特别是观众厅与舞台区域，对相关尺寸及观感质量需重点控制。

4、观众厅异形或弧形墙面等位置饰面层的表面平整度及观感质量要求较高。5、现场安装和施工技术难度较大。由于考虑到专业功能需要，观众厅墙面均设计有多层吸声构造层，其施工程序及工序均较为复杂，不当要满足装修饰效果需要的同时还要满足相关功能性的要求。如观从厅侧墙作法就包括50厚吸声空腔构造层、钢丝网、50厚吸音棉吸声层、双层15厚木丝板、樱桃木雕花板饰面层等多层造层和装饰层，每一层的施工质量和进度将直接影响到时下一层的施工，同时还需穿插剧场功能要求多种预埋管线，一旦出现差错，损失将非常大。现场施工协调和施工安排、控制难度较大。

由于剧院工程的.稀少性，一般装修单位技术贮备、施工经验往往存在不足，为此，结合婺剧院剧场技术控制方面的教训，在类似工程施工中建议需采取的以下技术措施：

1、认真熟悉设计图纸和相关技术规范标准，认真参于设计技术交底，必要时可能组织施工管理人员到其它已完工的剧场进行参观和学习。与可能聘请有类似剧场施工经验的人员参于到工程项目的施工管理。

2、根据合同工期要求，召集所有配合专业施工的单位结合专业要求拿出交叉施工的施工方案和进度计划。明确各专业工程施工的进度和质量要求及配合措施要求，并制定出督促落实的控制和监督措施。

3、统一轴线和标高控制网。在装修单位施工前，与土建施工单位就轴线和标高控制网进行交接，并按装修施工需要将其测绘在室内，为装修工程施工做好准备。

4、结合设计图纸及相关规范标准，安排施工人员进行详细的现场调查，根据现场存在的实际情况和质量工期要求，对工程施工过程中可能出现的问题和困难进行科学预测，并制定出解决方案和措施，在引基础结合整个程施工安排拿出切实可行的施工组织设计和专项施工方案。

5、根据中国婺剧院的情况，剧院装修工程相关深化设计中应注意以下内容。

⑴观众厅顶GRG石膏板深化。剧院观众厅顶棚由于功能及装修需要通常采用造型GRG石膏板进行饰面，并在石膏板吊顶按功能要求设有面光桥、电声桥和检修马道，其中面光及电声桥在功能上对应舞台区有专门的角度和高度要求，为此必须结合现场实际测量尺寸进行调整和深化。过程中应注意控制整体效果与功能要求间矛盾的解决，需多方协调和争求多方意见，力争取得最好效果。

⑵重点注意观众厅GRG吊顶深化设计过程中与座位观众视线间的高度及角度关系及楼座栏板或池座分区栏板高度与座位观众视线间的关系。

⑶观众厅周边墙面饰面深化。由于观众厅周边墙面根据声学要求设有大量的吸声和隔声结构，同时根据GRG造型吊顶深化及相关的音箱、灯光、通风、空调等安装设置要求，深化过程中必须全面通盘进行考虑，即要满足功能要求又不能破坏装修的效果。

（三）具体施工方面

1、人员组织方面

1）在充份估计剧场装修施工难度的基础上，积极调集技术能力强和足够数量的管理人员组成工程项目部，方才能满足剧场工程施工的需要，为此施工单位必须对此作好充足准备。婺剧院工程就是由于项目部管理人员对工程施工难度估计不足，技术准备不充份，其中作为工程项目组织和管理者核心人物项目经理都连续更换了三位，由此造成施工过程中出现一系列问题，使工程质量和进度一度处于无序状态。

2）根据工程进度和质量要求，积极准备施工经验丰富和满足工程需要的专业施工队伍进场施工。对此要求必须引起足够的重视，否则对工程进度和质量将无法做出保证。中国婺剧院工程对此方面教训深刻，损失严重。

2、现场施工质量方面必须加强现场质量检查力度，认真做好装修尺寸和观感等方面的质量控制，特别是在观众厅施工过程中必须加强下列方面的质量监控：

⑴观众厅吊顶高度、面光位置高度，面光于舞台台口的平行度，楼座吊顶口高度、楼座下吊顶倾斜角度、楼座栏板高度。

⑵台口线位置、舞台台口高度。

⑶耳光高度及置及内部相关灯架与舞台口间的角度关系。

⑷观众厅显示屏高度位置及与观众席中心线间的角度关系。

⑸观众厅中心线偏差及墙面对称尺寸偏差、

⑹观众席座位高度及位置偏差，主要目的使观众视线角度及高度符合设计要求。

⑺异形墙或圆弧墙等装修观感质量控制。

3、现场协调方面

1、针对剧场类工程配合单位多、专业性强，工程交叉施工复杂，协调工程量大的特点。装修工程施工前必须建立长效的协调配合机制，可以由装修单位提出要求，总承包单位牵关负责召开定期协调会和不定期的专题协调会，对工程存在的问题力争做到及时发现及时解决。

2、为了应对工程出现的大量需设计解决的问题，必须加强与设计单位的配合联系，特别是项目部配备懂装修设计并会制图的管理人员对解决设计问题将会十分有助。同时，结合本工程经验，在装修工程高峰施工期间要求设计人员驻人员到场协助施工，对保证工程施工进度也将十分有利。

综上所述，根据中国婺剧院的施工经验和教训，我们认为综合采采取上述措施后，已基本上能满足剧场类工程施工质量和进度控制要求，为切实履行合同义务做出有力保证。

20xx年12月12日

影院活动总结 篇5

尊敬的奥融集团公司总裁助理、金纳影视文化发展有限公司总经理郭一铭先生，佰融集团财务部部长雄显峰先生，审计部部长吴一泽先生，亲爱的金纳平房店的团队伙伴们： 首先，我代表金纳平房店全体员工向来自集团总部，跨越辽吉黑三省行程1400余公里出席金纳哈市平房店旺年会的集团三位领导的光临表示深深的感谢；向今天参加旺年会和仍奋战在一线的金纳平房店的各位员工表示深深的感谢。

俗话说：瑞雪兆丰年，玉兔迎宾客，今天在数九严寒的的冰城—平房，我们在集团公司的温暖关怀下以及各位集团领导的亲临中召开平房金纳电影城有限公司2011年度旺年会，下面由我向集团领导作2010年度工作汇报。

2010年，在集团公司的领导和金纳发展的直接指导下，金纳平房店圆满完成2010年的各项经营收入指标任务，，全年实现票房收入728万元（全年预算700万元）超额28万，全年实现总收入815万元（全年预算数710万）超额完成115万元，达成率119%。单座实现效益达11，380元，稳据金纳各连锁店第二名。金纳平房店取得今天的成绩凝聚了平房店每位员工辛勤的汗水，凝聚了平房管理团队扎实、科学和高效率的工作作风，凝聚了集团公司以及平房市政府和百姓对金纳平房店的殷切期望。2010年金纳平房店经营工作主要体现在以下几个方面：

1、平房店严格执行集团公司和金纳发展的规章制度，结合平房店的实际情况建立健全了完整的管理细则。2010年平房店采取了“市场为先导，管理为主要，管理和市场两手一起抓”的措施和手段，使影院的`的经营管理工作日渐步入正轨，现影院正从市场拓展期的初级阶段朝品质提升期迈进。2010年伊始，平房店管理团队从工作作风入手，狠抓严管，从每件事、每项工作作起，把管理团队的日常工作进行细化和量化考核，用管理团队的每个人的实际工作态度来带动平房店的每一名一线员工，实行一线员工无错化管理，出现问题错就在管理人员没有培训到位，没有把交办的工作检查督促到位。通过思想道德和岗位及业务培训，让每一名员工热爱团队，认真负责履行工作任务，2010年，平房员工参加培训28次，出勤率100%无一人请假和迟到。

2、提高员工的“精、气、神”，增强团对凝聚力，树立企业理念，即“忠诚度第一，服从度第二”，培养员工对企业的忠诚度、信赖度，最大可能发挥员工工作的主动性，同时积极听取员工的合理化建议，对提出建议的员工及时给予表扬，使员工在严格遵守公司管理的同时还能够对企业的成长提出自己的看法，给予其表现的时间和空间，倡导“金纳是我们的饭碗，顾客是我们的粮食，员工是企业的财富”。让员工充分体现个人价值，激发他们的工作和服务热情，为企业而不断的奉献自己；平房店的团队风尚就是：今天的懒惰和涣散是

做梦，明天的努力和勤奋是圆梦。

3、各方面展开全员培训，提高平房店全员的业务技能和专业素质。管理人员每周召开周例会一次，把集团和金纳发展下达的管理制度、布置的工作任务及时传达，层层落实到人、到岗，保质报量予以完成。市场部人员业务会议随时召开，随时抓住市场信息的瞬间变化及市场营销的灵活度，扩大市场的销售力度。2010年，平房店把消防安全工作永远放在第一位，把消防安全工作常态化、责任化，全年的消防工作从培训到检查、从应急预案处理到正式演习均全员参加并记录在策，全员进行了防恐、防灾演习，对每个影厅、每个部位发生突发事件时都安排专人负责，成立了防恐、防灾领导小组；此外，在各岗位还进行交叉培训，安排放映负责人对前场服务人员进行放映的一般常识培训，使服务人员懂得一般的放映故障，发生故障时前场人员能够第一时间通知放映室，最大限度减少放映故障和顾客投诉，避免企业利益受损；2010年无重大放映事故，因一般放映事故造成顾客投诉的7次中，在把损失降低到最小程度和保证公司利益最大化前提下全部得到了圆满的解决，未发生一起群体性投诉事件，在平房市和大商新玛特获得了普遍赞誉。

4、按照电影行业的客观规律和平房城市的实际状况进行管理和日常经营，探索和总结符合金纳在平房市发展的市场营销和市场开发新思路。通过积极与政府相关职能部门协调，与各企、事业单位利用一切机会开展交流，介绍金纳，宣传金纳。认真听取政府职能部门对平房店的建议，虚心接受，主动和政府相关职能部门联系，邀请主要负责人到平房店指导工作，提高金纳在平房市的知名度，2010年，我们多次邀请到了哈市委常委人大主任李书香、政府张副市长、宣传部部长、广电局局长到金纳影城指导工作，市宣传部部长称赞金纳是平房文化产业的一张亮丽的名片；在与企、事业单位交流时，不断地推销影片、推销金纳，培养这些单位的电影消费习惯，多方位、多角度利用平房市的效益好的国企和有影响力、有知名度的单位进行联合，实施CIS的形象设计，寻找双方共同的卖点展开合作，营造新的经营氛围。由于受文化因素和地理位置的客观因素的影响，在平房市策划电影文化活动较难，搞首映式等活动邀请明星不且实际也做不到，影城自己搞宣传力度不大。于是，我们就联合在平房比较有影响的企业和知名人士，利用我们影片的卖点和节假日进行包装宣传，2010年，我们成功的联合平房电信公司举办了《叶问2》首映式；联合平房驻军炮团举办《唐山大地震》首映式，利用影片《让子弹非》邀请市人大主任等佳市领导到影院等参观等，在圣诞节邀请平房书法家董老等名人亲临影院挥毫泼墨，这些营销企划活动在平房市引起了极大的效应，达到了经济效益和社会效益的双丰收。赢得了平房市政府、百姓和社会的普遍赞誉。2010年在全体平房店员工的努力和打拼下，平房店不仅实现票房和总收入的突破，更实现了净利润超百万的成绩。目前，平房店正酝酿在今年3月筹备举办平房市第一届电影文化节，主办单位是平房金纳有限公司和平房大商新玛特，协办单位是平房市宣传部、团市委（已得到市领导同意），赞助单位是平房电信公司、平房驻军炮团、平房中国银行和平房苏宁电器。

诚然，平房店在2010年取得的一点成绩，获得了集团领导的肯定，但我们也清醒的认识到我们在实际工作中还有很多的不足和急需要改进的地方：

1、 如何继续提高管理的连贯性和服务质量的稳定性，真正从“管理要效益” 用“效益稳定管理”，，平房店09年上半年的教训值得现有管理人员和员工反思，要立足长远，关注细节，很抓落实；

2、 小卖占票房的比重尚未达到理想，今年要调整品项和价格，大堂的出租区招商工作不甚理想；平房店的小卖在2011年力争达到占票房比15%，目标20%，这样才能保证平房店的经济效益的稳步提高；

3、 管理人员的业务能力离现代影院管理人才的要求尚有差距 ，在2011年将加大培训时间和力度，利用面对面和远程视频系统展开培训工作，为集团公司培训合格的专业人才；

4、 在利用现有的社会和人脉资源如何继续包装影院和炒作影片，本着要少花钱、少费力、少冒险的原则，建立和谐影院，打造高效团队，实现“即要成功、又要轻松”。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，各位领导，平房店有能力、有信心完成2011年的各项工作，完成2011年的票房980万，总收入1090的经营指标任务，力争实现经济效益新的突破，不辜负集团公司对平房团队的期望，保证向集团交上满意的答卷，为集团的发展目标付出我们的全力，谢谢大家。

20xx-1-20

影院活动总结 篇6

我叫**，是**社区副主任负责综治维稳、安全、未成年思想教育、档案管理、工会、妇联、收辖区卫生费等工作。在这近半年的工作中尽管我是一名老社区副主任，但一切都得从头学起，因为以前都是做计划生育工作，对新的环境和新的工作任务不太熟悉，为了尽快掌握业务，我时刻向同志们请教学习，始终把“忠诚、勤奋、务实”作为我的行为准则，特别是我身边有一位“感动平房十佳优秀共产党员”毕秀岩主任每天从早到晚忙忙碌碌、没有一点时间聊闲嗑的敬业精神，感染着我、激励着我，使我很快进入了脚色，下面就把我半年工作向各位领导和同志们汇报一下：

一、综治维稳工作

1 、社区利用每周2、周5低保户劳动日和社区全体人员清理乱贴乱画、****功标语 27次104条。

2、开展社会治安重点 地区大排查6次、场所6处，召开治安座谈会3次、明查暗访4次、存在影响稳定因素2起（地下渗水、动迁居民要求快点盖房）,口头调解矛盾4次

3、刑事解教人员1人，户在人不在是动迁居民。

4 “春节”、“两会”重大节日巡逻28次，重点排查食杂店是否出售烟火、爆竹。并向辖区居民们张贴了“春节温馨

提示”提醒居民注意安全，避免火灾发生。

二、安全工作

1、建立建全了安全组织机构、安全生产监管工作领导小组、安全巡逻工作领导小组、安全经营单位统计表。

2、每月一次安全大走访，对企业经营单位水、电、煤气、消防器材情况监督走访。

3、组织居民和社区干部共42人参加春节消防、交通安全知识培训班2次。

4、统计2201、2202楼门前灯、楼道灯破损情况，21个坏的、15个好的.。

5 、牢记“4、17”火灾教训，在社区门前出了黑板报、发放了宣传单等向居民宣传防火知识，强化了防火意识。

6、建立了XX年防震减灾组织机构、“三级网络”宏观观测员、灾情预报员、地震知识宣传员,对地震应急22名志愿者进行了培训。

三、档案工作

1、行政归档43份、党建归档31份.

四、工会工作

1、建立了社区工会组织机构、女工健康状况登记表、女工委员会对女工合理膳食健康家庭、体育运动对女工有哪些好处、经期妇女为什么提倡“慢速长游”等知识内容进行了培训。

2、完成了社区女工委员会换届选举。由于人员调整更新了委员

五、妇联工作

1、上报了1名第三届哈尔滨市“十佳优秀”春雷女童王一彤事迹材料

2、在组织开展创建“平安家庭”活动中，妇联将创建“平安家庭”活动作为社区重点来抓，积极营造没有家庭暴力良好社区氛围。

3、积极宣传城乡妇女小额担保贴息贷款政策。

4、组织一场有20余人参加的“庆三八”座谈会。

5、上报了一名“为国教子、以德育人”主题活动优秀母亲王芳。她的女儿在今年高考中打了623分的好成绩。

6上报一名XX年直招士官，现正在审批当中。

六、关心下一代工作

1、在社区开展中华魂、深入做好青少年热爱党、热爱政府，参加社实际活动相结和寒假期间组织中学生劳动和文艺演出2次，并为中学生做了评语加盖社区公章20余人。

2.、建立完善了关心下一代“五老”队伍。

3、上报了一名哈市“十大杰出老人”评选登记表和事迹材料。

4、建立了关心下一代组织机构和十大员组织机构。

5、统计辖区“五老”人员身体状况调查提纲一份

6、卫生达到百分之六十五以上。

影院活动总结 篇7

售票处在整个影院的运营中占有越来越重要的地位，售票处的工作也很繁琐，事情也很多。我把售票处的工作分为两部分，主要是通过安排和运营部、售票处、机房合作，主要是通过团体票、会员、广告开拓市场，控制整个影院的运营。

内部工作非常重要，如果安排好了，将带领整个影院合理、流畅地运作。观众可以在第一时间买到电影票，票务在销售电影票时会非常顺畅，场务在整个电影院的控制和管理上也会非常轻松。日程安排是一项综合性很强的工作，要求日程安排人员对以下因素有很强的控制能力：影片针对观众、每个大厅的开放时间、每天黄金时段的控制、当地消费者的观看习惯、电影时间的控制等。日程安排还应结合影院的实际运行情况，参考前天的票房销售情况，以及每个大厅和每部电影的上座率。要熟悉安排，真的需要努力学习，需要时间磨合。在这一点上，我还有很大的进步空间。

此外，市场业务的发展和团体票的销售占影院整体票房的很大比重，应该占60%左右。因此，售票处的工作重点应该是团体票市场的发展。

团体票的'销售目标客户群体主要分为两部分。一方面是具有代理功能的渠道销售，如商场、超市等。这些企业对电影票有自己的需求，有自己的消费群体，对电影票有自己的消化能力，有很好的消费渠道。

另一方面，是直接销售客户，如影院周边大中型企业（阿里巴巴、苏伯尔、贝因美等）、相关政府部门（邮政、工商、税务、检查院、法院等）、金融体系（银行、保险、证券等。），这样的“企业和事业单位有自己的工会，员工福利很好，企业经济效益很好，有能力消费，也有这方面的需求。

会员也是影院发展的中流力量。通过会员的发展，可以很好地宣传影院，形成非常稳定的票房。会员的管理和维护也是售票处的重要工作之一。同时，还要注意会员卡的利用率，办卡要用，要充值。为会员开展相关活动，调动会员积极性，扩大会员权益。让会员介绍会员，会员推荐会员，形成良性循环。

影院活动总结 篇8

时间总是在不停地追赶着你的脚步，不知不觉中我已经来到这个大家庭5个月了，当你停下脚步回想这几个月的努力，此刻的你是否嘴角上扬呢?答案是肯定的。我一直坚信有梦想、有方向、有努力便有希望。无论时间的长久，终究会看到阳光明媚的那一天。

美工，推广是我来到这里工作的开始!

1、 美工需要完全了解产品的特性，结构，优势等等，(这些需要很多运营文案前期的`工作)这样才会真正的做出高转化率的图片。

2、 流程化，首页，细节图在做之前应该有一份流程化的资料，做出所有产品每个位置放什么东西，哪些是公共部分，哪些放活动，让所有的产品统一化，但同时突出自己的优势，

3、 先写广告语，每款产品突出自己特点的广告语，围绕每款产品的特点进行编辑。让顾客跟着自己的思路走，才会真正的达到高转化率。