暖通销售工程师工作计划（精华十二篇）_暖通销售工程师工作计划
发布时间：2023-09-16暖通销售工程师工作计划（精华十二篇）。
▲ 暖通销售工程师工作计划 ▼
1.协助上级完成本专业技术设计，确保采暖、通风方案满足客户的需求及一定的技术规范。
2.协调设计、审核暖通施工图，协调设计、监理、总包各分包现场施工。
3.负责暖通设备安装及施工质量定期抽查、检查及相关验收工作。
4.参与甲供设备及厂家相关考察工作，协调甲供设备进场事宜，监督设备测试、移交。
5.定期参加工程协调会及监理例会。
▲ 暖通销售工程师工作计划 ▼
1、负责公司售后服务的团队管理和技术支持；
2、制订并带领团队完成年度售后服务目标及指标；
3、负责到场或定期对客户的水暖系统、空调系统、供水排水系统、供热通风排风系统进行状态监控、日常维护等；
4、负责处理客户的暖通设备在运行维护中突发事故的.技术处理工作；
5、诊断修复客户暖通设施系统故障，处理突发时间，确保设施按时按质运行，维护客户工作生产环境达到标准安全生产工作模式；
6、 制作维护保养工作计划，完善设施管理相关文档；
7、协调维修维护工作所需大型工具、零件和发运等事宜。
8、签订维修合同、协议，并跟踪回收维修款项。
▲ 暖通销售工程师工作计划 ▼
1、组织净化装修工程、水系统、空调系统、压缩空气系统、氮气系统、群控、bms、ems系统等urs编制。
2、负责工艺设计图纸审核。
3、组织净化装修工程、水系统、空调系统、压缩空气系统、氮气系统、群控、bms、ems系统等招标、采购合同审核。
4、 负责净化装修工程、水系统、空调系统、压缩空气系统、氮气系统、群控、bms、ems系统dq/ra及施工管理及验收。
5、监督水、空调、空压、氮气系统等设备供应商进度及供货质量。
6、负责上述系统的验收安装调试、iq、oq。
▲ 暖通销售工程师工作计划 ▼
作为一名暖通工程师，我负责设计、规划、施工和维护建筑物的暖通系统。暖通系统包括供暖、通风、空调、给排水等方面，对于建筑物的舒适度和能源效率至关重要。为了保证工作的顺利进行，我制定了以下详细且具体的工作计划。
1. 建立项目档案：我将收集并整理项目的相关资料，包括建筑图纸、需求规格、设计要求等。通过仔细研究这些资料，我可以更好地理解项目的整体要求，确定工作的重点和目标。
2. 进行调研和分析：在开始设计之前，我将进行现场调研，考察建筑物的结构和环境条件。同时，我还会与业主和其他相关人员进行交流，了解他们的需求和期望。通过充分的调研和分析，我可以为项目提供合适的解决方案。
3. 设计暖通系统：基于项目需求和现场情况，我将开始设计暖通系统。这包括选择合适的供暖设备、通风设备和空调设备，确定管道布局和风道设计等。在设计过程中，我将充分考虑建筑物的舒适度、能耗和环保要求。
4. 编制施工图纸：设计完成后，我将开始编制施工图纸。这些图纸将包括供排水管道布置图、风道布置图、设备安装图等。在编制图纸时，我将遵循相关标准和规范，确保施工的质量和安全。
5. 项目管理和监督：在施工阶段，我将担任项目管理和监督的角色。我将与施工人员密切合作，确保暖通系统按照设计要求进行安装。我还将定期检查施工进度和质量，及时解决可能出现的问题。
6. 进行系统调试和调整：在暖通系统安装完成后，我将进行系统的调试和调整。这包括测试设备的运行情况、调整温控设备的参数等。我将确保系统的性能满足要求，并进行必要的优化。
7. 提供维护和保养指导：一旦系统正常运行，我将向客户提供维护和保养的指导。这包括定期检查设备、清洁管道和风道、更换滤芯等。我将教授客户正确操作设备的方法，以延长设备的使用寿命。
8. 进行能源效率评估：在系统运行一段时间后，我将进行能源效率评估。这将包括计算供暖和空调系统的能耗、评估系统的能源利用效率等。通过评估结果，我将提供优化建议，以提高系统的能效性能。
9. 学习和更新知识：暖通工程领域不断创新和发展，为了保持自己的竞争力，我将持续学习和更新知识。我将参加相关的培训和研讨会，关注新技术和新产品的发展。通过不断学习，我可以为项目提供更先进、更可靠的解决方案。
在我的工作计划中，我将始终以客户需求和工程质量为中心，确保项目的顺利进行和成功交付。我将与团队成员和其他相关人员紧密合作，有效地解决问题和推动进展。通过规范的工作流程和精细的执行，我相信我可以成为一名优秀的暖通工程师。
▲ 暖通销售工程师工作计划 ▼
自20xx年7月进入盾建重工制造有限公司工作，负责公司质量、环境、职业健康管理体系工作的文件编制和体系的推行工作，作为一名体系专员来说，深刻认识体系建立的作用和实行的意义，在这半年多来通过对公司各部门的工作职责和公司产品的了解，根据三个体系的标准和要素条款，编制了三个体系的作业文件和相关表单，现把半年多来的工作进行总结如下：
7月初开始对原生产基地各分管部门进行彼此熟悉过程，与相关负责人进行沟通，了解生产制造部门现有专业设置、资源配置、流程控制、环境安全管理的现状，根据标准要求，结合专业特点、项目分布、管理制度等确定体系覆盖范围。同时对各制造部的主要管理人员进行了系统的培训，指导对部门作业文件的编写和体系标准的培训。初步建立了制造部门的第三层文件的框架。
8月开始全面编写各部门的指导文件，并多次与生产基地和各部门进行沟通，确保文件的符合性和实际操作使用性一致，由于公司管理架构不断产生变化，作业编制工作不断产生改变。在此同时与安检工程师对新厂房的环境、设施进行多次的勘察和沟通配合，开始对新厂房环境设备的预评价做好准备。到8月底完成新建厂房设施的预评价报告，和备案工作。
9月开始基本完成公司各部门的指导文件，并转发咨询老师进行核对文件的正确性。计划安排内审员的考试时间。为确保体系符合国家相应法律法规、规章条例、标准规定要求，和综合办公室法务部门结合，收集符合公司需要环境，职业健康相关法律法规，然后逐条识别评价，根据生产特性，进行了合规性评价和合规性评论报告。
按照原定体系推行计划，于10月初进行了内审员考试，制定了公司内审计划，于10月12日开始对公司三体系运行实施内审工作，把2天内审情况进行了归纳和内审报告总结，跟踪不符合项目的整改和相关指导工作。10月把原试用版体系手册改版，打印后更换旧版本，月底正式发布部门指导文件。总制定58个相关制度和相关指导文件。完成了公司体系的管评工作和管评报告书。环境指标验收基本到位后申请外审机构继续初次审核，计划在12月底前完成外审计划。
20xx年转瞬而过，新的一年即将到来，回首20xx年在盾建重工工作的半年多来，经历一个全新的工作环境，从陌生同事到彼此熟悉的过程，在贯穿整个体系工作建立过程中，得到了各部门各同事热情的支持和配合。因为体系的建立和推行，需要他们的积极支持和配合，体系工作的效果也在于他们有效的执行才有持续发展的机会。虽然目前已经完成了体系文件的编制工作，外审尚未真正通过，还有很多未完善的工作要策划，所以还存在着诸多不足，原因固然有多方面的，一方面随着公司组织架构的不断变换，人员也产生更替，相关责任部门和对体系认识的不足，与体系标准执行造成一定的偏差。
为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划如下：
一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是20xx年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的不足。计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。
二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的计划按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，为使培训起到具体的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作根据实际部门需求作出具体计划时间安排。
三、深入部门调查研究，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行情况，积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到实用性，符合性，此项将每月展开。
四、对体系的执行实行考核制度，没有一个强制执行的制度，最好的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必须具有相应的权利，这需要公司授权去执行，和综合办公室共同配合对部门绩效考核。公司只有坚持掌握了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，安全生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、全员参与，通过不断的持续改进，一定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。
▲ 暖通销售工程师工作计划 ▼
1、 现场指导工程施工过程并提供技术支持；
2、 与设计单位沟通，协调给排水工作，审核给排水设计方案和图纸质量；
3、 为给排水施工提供技术支持;
4、 参加设计例会和现场巡视，配合工程施工和验收，处理现场设计问题，确认设计变更文件；
5、 对工程项目中的水暖工程进行技术分析并进行监督和管理；
6、 负责与施工单位、监理单位的协调沟通。
▲ 暖通销售工程师工作计划 ▼
一、总体思路
在保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标
1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施;
2、督促施工单位抓紧组织施工力量;
3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标
1、进度控制目标
将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。
2、质量管理目标
(装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。
(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。
(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。
3、合同与造价控制
监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理
由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
四、团队建设
1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
2、实行交底制度
(安全交底工作，并以书面形式留存。
(工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。
五、合理化建议
将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程;
为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本“前期工作计划”，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。
施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。
职责，进行授权，岗前培训。
3、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。
总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：
5、协助业主与承建商签定施工承包合同。
规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。
监理细则给业主方及施工单位。
施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。
合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。
监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V安全电压)。
督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。
督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。
熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。
约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。
复核单体放线及桩位。
分包单位(桩队)及人员资质审查。
要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。
督促、参与施工技术交底(打桩工程)。
要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。
审批开工报告、工序开工报告。
约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。
▲ 暖通销售工程师工作计划 ▼
我是一名热爱暖通工程的工程师，自认为在这个领域有着较为扎实的专业知识和丰富的实践经验。以下是我对自己在这个领域的自我评价。
在专业知识方面，我具备深厚的理论基础和广泛的实践经验。我在大学学习期间主修了暖通空调工程专业，并且在校期间就开始参与各种实践项目，不断学习和积累经验。毕业后我也一直从事暖通工程设计管理工作，不断学习新知识，提高自己的专业技能。我熟悉暖通系统的设计、施工和运行原理，能够根据项目需求进行系统设计和施工管理，确保工程顺利进行并达到预期效果。
在技术能力方面，我具备较强的解决问题的能力和沟通协调能力。在实际工作中，经常会遇到各种技术难题和矛盾冲突，我能够迅速捕捉问题根源，制定有效的解决方案，并与相关人员进行沟通协调。我有意识地不断提升自己在这方面的能力，学习适应新技术，结合现实情况进行灵活运用，确保项目的顺利进行。
在团队合作方面，我具备较强的团队合作精神和领导能力。在团队中，我能够妥善分配任务，合理安排工作，有效协调团队成员，确保工作的高效顺利进行。我注重与团队成员之间的沟通和协调，在困难和挑战面前，我能够带领大家共同面对，团结一心，克服困难，实现团队的共同目标。
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在职业操守方面，我始终秉持着良好的职业道德和责任心。我明白作为一个暖通工程师，不能仅仅只是工作中的一名执行者，更应该是一个负责任的领导者和决策者。我依法依规从事暖通工程设计和施工，不偏离专业职责，服务于客户和社会。我坚持不懈地追求卓越，要求自己不断提高，确保自己在暖通工程领域的专业素养和综合素质。
作为一名暖通工程师，我具备较为扎实的专业知识和丰富的实践经验，具备较强的技术能力、团队合作能力和领导能力，同时秉持着良好的职业操守和责任心。我将继续努力学习和提升自己，在暖通工程领域中不断成长，为工程事业的发展贡献自己的力量。
▲ 暖通销售工程师工作计划 ▼
岗位职责：
1、负责洁净室工程（医药行业、电子行业、医院手术室、ICU等）暖通空调系统、净化空调项目方案设计；
2、负责与甲方沟通，投标与施工图纸设计、工程量统计、报价及竣工结算等；
3、协助业务部洽谈、施工现场的暖通专业技术支持；
4、组织、协调、配合与其它专业的对接和设计完成；
5、完成领导交办的其他工作。
任职资格：
1、暖通、空调相关专业，本科及以上学历，2年以上净化工程行业设计经验；
2、具有较强的专业知识、熟练运用CAD等常用制图软件；
3、熟悉现行医院洁净手术部、GMP相关规范标准；
4、较强的沟通及协调能力，能组织、协调、配合与其它专业的对接和设计完成；
5、能适应短期出差和临时加班。
▲ 暖通销售工程师工作计划 ▼
岗位职责：
1、根据甲方的'要求编制项目初步方案及概算；
2、负责根据工程预算或采购要求制作详细的工程量清单；
3、审核暖通等工程招标文件的技术部分；
4、协调施工单位，监理单位处理现场问题；
5、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作；
6、完成主管领导交办的其他设计、工程造价预算工作。
1、负责通风、空调或给排水或消防系统工程设计、施工技术及现场管理工作；
2、审核工程招标文件的技术部分；
3、协调施工单位，监理单位处理现场问题；
4、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作。
任职资格：
1、暖通、工程、给排水类相关专业大学专科及以上学历；
2、1年以上相关工作经验，；
3、熟练运用Office、Auto、CAD等计算机软件系统；
4、细心严谨，能吃苦耐劳，具有团队精神及沟通协调能力。
1、熟练暖通净化工程的设计，预算。
2、负责对整体工程的设计，工程量计算，工程报价。
3、具有很强的沟通能力可以陪同业务员一起与甲方处签工程合同。
▲ 暖通销售工程师工作计划 ▼
在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了“成本领先战略”的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注重的了IE改善的降成本意识，特别是在企业在走向成熟的发展 阶段时期，IE改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。
经过和何总你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你目前招聘IE职位的想法，使我感觉到自己如果加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识技能，同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台，因此我很乐意加入贵司，同贵司共同成长并发展。
如果本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方面展开工作：
因为进入一个新的公司，必须学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能互相融合沟通，形成良好的团队合 作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。
改善是基于问题的发现，特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习，只有认识和掌握了产品的制造流程以及流程的具体做法，才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。
对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去掌握他，必须在学习的过程中要善于进行5WIH的提问，只有在寻根究底的基础上才能充分学习和掌握其内在的原理知识，同时以一个全新的眼光来发现效率成本问题，对发现的问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方案。
4 在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立IE改善意识。
改善无处不在，使全司员工认识到IE的巨大改善效益，使大家对IE有一个最基本的了解，对IE有完全认可的态度，同时调动全员改善的积极性，为长远的全员 改善活动打下坚实的基础。
5 改善是一个系统的工程，必须从点滴做起，最基本的是做好5S工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。
因为改善的成果就是建立标准，必须使全员按照标准进行作业，才能使改善的成果保留下来，成为公司的技术，因此只有全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改 善有序进行，否则改善就无济于事。
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▲ 暖通销售工程师工作计划 ▼
当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。
培训的计划按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，为使培训起到具体的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。
让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作根据实际部门需求作出具体计划时间安排。
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