工程进度发言稿(精选18篇)_工程进度发言稿
发布时间：2020-11-12
工程进度发言稿(精选18篇)。
⬭ 工程进度发言稿 ⬭
三台县教育局：
西平小学重建附属工程包括校门、围墙、堡坎护坡、道路、给排水、电接入、场平(挖填方)等七个项目，我校于20XX年4月21日与施工单位签订《施工合同》(补充协议)，约定工期120日历天，拟于20XX年8月20日竣工。由于本校附属工程施工难度大、设计变更程序多及层层报批时间长、封闭新老校区道路谈判、施工单位队伍管理效率不高等因素的影响，虽经学校全方位多层次协调、督促，工程仍未能在20XX年8月完工，现将情况说明如下：
一本校附属工程施工地点地形地貌及地质结构复杂，施工难度大，影响施工进度一是本校新校区全部为填方地质，且拟建校门、围墙的地方为积水洼地(深3米)，需要填方5000多立方米，填方工程招标时漏项，不填方和不进行设计变更就没法修建校门及新校区围墙。二是本校边坡陡峭、施工面狭窄，设计的“格构式护坡”又不能满足本校堡坎护坡的强度及安全需要。
二工程设计变更程序多及层层报批时间长，影响施工进度由于地质结构及地形地貌不满足设计需要，非进行设计变更不能施工，所以，施工队伍4月28日进场开工即停止施工，等待设计变更和报批，为了既要保证附属工程建设“实用、耐用和够用”的原则不被破坏，又要节约重建经费，学校自4月29日即开始多次层层上报请示，并主动约请局联系领导任常志同志、联系股室钟凯同志、局重建办王成同志及地勘、设计、施工、监理等单位技术人员于5月12日现场办公。局分管领导李安友同志，局重建办李强同志等人，也分别于5月16日和5月25日两次来现场办公指导工作，皆因本校特殊情况未能当场拍板而安排学校再次组织地勘、设计、施工、监理等单位现场确定“最优方案”，并于6月22日给我校书面“复函”，要求学校“分项单独报批实施”，学校单独申报的方案于7月5日得到最终批复，同意实施。学校于次日即督促施工队伍复工，所以，我校附属工程施工的实际开工时间为7月6日，比合同约定的开工时间延后了74天。
三本校封闭新老校区间的道路谈判取得圆满成功但几经波折，其间当地部分群众因封路影响生产生活而干扰施工，影响工程进度本校新老校区被一条老公路分割为两个部分，在教育局领导的英明决策和西平镇党委政府的大力支持和帮助下，学校自6月8日开始与当地村社干部及群众进行谈判，7月13日签订协议，但部分群众因封路对生产生活影响较大而干扰施工，直至8月9日最终解决全部问题，停止干扰。
四施工单位摊子大、项目多、施工队伍管理效率不高，特别是拨付施工队伍的经费滞后且不足，影响施工进度本校附属工程中标单位为江西发达建筑集团公司，仅“二标段”就包括建设、金石、乐安、西平四个学区30多所学校，摊子大、项目多，施工队伍为临时组建，所以，其对施工队伍的技术管理及进度管理缺乏相应的措施，据施工队伍介绍，该公司拨付给施工队伍的.经费相对滞后且严重不足，施工队伍工作人员缺乏热情和动力，施工效率不高。
综上所述，虽然我们主观上做了大量艰苦细致的工作，及时与地勘、设计、施工、监理等单位沟通协调修改方案并上报请示，领导班子成员暑假坚守工地，及时为施工队伍提供水、电等施工保障，及时处理因边界纠纷等引起的外界干扰，但我校附属工程建设确实因各方面客观原因未能在20XX年8月完工，拖了全县教育系统重建工作的后腿，为此，我们正在以百倍的努力，一边做好开学各项工作，一边协调和督促施工队伍加大力量，加快速度，力争在最短时间内，高质量完成我校重建附属工程。
⬭ 工程进度发言稿 ⬭
摘要:结合目前建筑工程的发展现状，可知其中的进度管理与协调管理对于整个工程施工计划的有效开展具有重要的战略意义，关系着工程的施工质量与实际的经济效益和社会效益。施工进度管理主要针对的是施工时间与任务的安排、组织的合理性，而协调管理涉及的是不同参与主体、不同专业工种，需要相关的技术人员做好彼此间的协调沟通，及时地消除工程施工中可能存在的安全隐患，提高工程的施工质量。基于此，本文将对建筑工程的进度管理与协调管理进行必要地分析。
关键词:建筑工程;进度管理;协调管理;发展现状;安全隐患;战略意义
建筑工程的顺利开展，对于其中的进度管理与协调管理依赖程度很大，主要是因为完成这些方面的管理工作，可以最大限度地增强工程的施工质量，及时地处理好工程施工中可能存在的问题。现阶段很多的建筑企业在建筑工程实际的建设过程中意识到了加强进度管理与协调管理的重要性，一定程度上增强了建筑物的安全性能，为建筑物在寿命周期内的合理使用提供重要的保障作用。
1可以干预现场进度管理的因素
1．1人为因素及环境因素
作为影响工程进度管理的重要因素，人为因素与环境因素的存在，对于工程施工计划的顺利实施带来了较大的阻碍作用，影响着工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的实际工程量大，参与工程建设的人员众多，客观地加大了人为因素影响施工进度管理现象出现的几率。比如，某些施工单位对工程的实际概况了解太少，对于施工中可能存在安全隐患的施工区域重视程度不够，致使后期的施工计划在实际的开展过程中受到了很多客观存在因素的影响，加大施工成本的同时影响了工程的施工进度。某些建筑工程的管理工作者对于施工现场的实际考察较少，出现了一些较大的决策失误，降低工程建设中资金的利用效率，给后期工程施工计划的顺利开展埋下了较大的隐患。建筑工程施工的过程中，也会受到某些环境因素的影响，对于工程的施工质量带来了潜在的威胁。比如，施工中地下水水位的动态变化、各种暴雨、高温等环境因素的存在，将会对工程的施工进度造成较大的影响，使得某些建筑工程出现了延期交付的现象，影响建筑企业经济效益的同时，也给工程的正常投入使用埋下了较大的安全隐患。
1．2技术因素及管理因素
某些施工单位的整体技术水平一般，建筑工程施工中某些施工技术选用的过程中对于工程的实际概况考虑较少，客观地加大了安全事故发生了的几率，使得工程的施工进度明显减缓，增加了工程的投资成本。比如，某些施工人员在混凝土施工的过程中，对于混凝土的配合比了解较少，使得混凝土在后期的施工中出现了裂缝现象，降低了工程的安全性能，影响着建筑企业的经济效益。建筑工程施工中施工进度是否受到相关存在因素的影响，不仅影响着工程的投资成本，也对工程的质量可靠性带来了潜在地威胁，客观地决定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理贯穿于建筑工程施工的整个过程，关系着工程的施工进度，因此，当某些建筑工程的施工管理作用效果一般时，很容易对工程的施工组织合理性造成一定的影响，加上施工过程中的协调组织不顺畅、材料供应不及时等，都会影响工程的施工计划实施。因此，加强对管理因素实际影响范围的认识，对于工程施工进度管理的提高具有重要的现实参考意义。
1．3各种利益相关因素
建筑工程的建设，关系着很多部门的经济利益。像政府单位、监理单位、施工企业、银行等，都与建筑工程的经济利益有关。在工程施工计划实施的准备阶段，政府单位审批工作效率、设计单位施工图纸的完善与否、监理单位签证工作效率、银行贷款的审批进度等，都会对工程的施工计划开展造成较大的影响，导致工程的施工进度无法达到投资方的实际要求，给工程的投资建设造成了较大的经济损失。
2存在问题探索
2．1施工进度计划的不合理
施工进度计划的有效制定，关系着工程的施工进度。结合现阶段我国部分建筑工程的发展现状，可知部分工程的施工计划在人员安排、设备调用、施工场地选择等方面存在着较大的问题，对于不同施工阶段的施工任务安排缺乏针对性，导致工程的资金预算、施工质量受到了较大的影响，加大了施工风险发生的几率。比如，某些施工人员对于建筑工程不同阶段的施工目标不明确，施工中的盲目性及随意性较强，导致部分施工环节的协调不充分，影响了工程的施工进度。
2．2对于不同专业技术了解不够，管理体制不完善
建筑工程的协调管理主要是为了加强不同专业工序之间的沟通交流，促使所有的施工计划能够在特定的技术要求下顺利完成。某些专业施工在时间顺序的安排上应该考虑其它专业施工，促使工程所有施工计划可以顺利地实施。但是，部分建筑工程在施工中对于不同专业工种协作的重要性认识不清，施工中不同专业工种的沟通不充分，导致工程建设中出现了较大的问题。加上一些建筑工程的管理体制不完善，弱化了施工人员的安全责任意识，给工程的性能埋下了较大的安全隐患。
2．3进度目标不明确，协调不充分
一些施工企业在建筑工程施工的过程中，为了提高工程的经济效益，往往注重的工程整体的施工状况，对于每一阶段所要实现的进度目标缺乏必要的认识，给工程的施工质量带来了较多的风险因素，客观地加大了工程的投资成本。与此同时，部分建筑工程施工中，在某些管线的布设方面，技术人员虽然意识到了做好不同专业工序协调工作的重要性，但为了尽快地完成施工计划，忽略了协调管理的重要性。比如，部分施工企业有时会凭借原先积累的施工经验完成不同阶段的施工计划，施工中对于不同专业的协调合理性不重视，引发了安全事故的发生，对于工程的施工进度管理与协调管理造成了较大的影响。
3针对性策略构建
3．1加强施工进度管理与协调管理重要性的认识
建筑工程的投资成本高、工程量大、建设周期长，客观地决定了做好工程施工质量控制的必要性，实现这样的发展目标，需要建筑企业加强施工进度管理与协调管理重要性的认识，确保所有的施工计划能够顺利地完成，工程的安全性能达到了行业参考标准的具体要求。比如，建筑企业可以定期开展有关施工进度管理与协调管理的培训活动，加强各部门之间的联系，促使工程的建设成本能够控制在合理的范围内，工程的质量可靠性能够达到设计方案的具体要求。
3．2保证进度计划制定的合理性、科学性
建筑工程各项施工计划的顺利开展，依赖于可靠的进度计划。因此，为了方便工程不同阶段施工计划的实施，技术人员应该结合工程不同时期的施工内容及施工目标，按照一定的方式合理科学地制定进度计划，确保进度计划在使用中能够对项目资金的有效分配、施工环节的协调等进行必要地指导，为工程的顺利交付使用提供可靠的保障。
3．3强化不同专业工种的协调沟通
建筑工程施工中包含着各种各样的专业工种，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服务功能。在此形势影响下，工程的协调管理在实际的应用中能否达到预期的效果，需要相关的技术人员能够强化不同专业工种的协调沟通，确保施工中的所有工序的完成都能够得到专业技术的保障，进而消除工程施工中可能存在的安全隐患。比如，工程施工中的水电、土建、消防等，技术人员可以在不同阶段的施工中加强彼此间的交流，及时地处理施工中存在的问题，增强建筑工程协调管理的综合水平，实现建筑企业的更多战略目标。
4结论
建筑工程在实际的施工过程中，容易受到各种客观存在因素的影响，给工程的安全性能埋下了较大的安全隐患。因此，需要建筑企业的相关负责人加强对进度管理与协调管理重要性的认识，采取必要地措施处理这些管理工作中存在的问题，完善各种建筑物的服务功能，为现代化建筑企业战略目标的实现提供可靠地保障.
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甲方：________________
乙方：________________
工程名称：沿黄独巴段路面六合同段
施工地点：杭锦旗巴拉贡镇工程质量
为了进一步提高工程质量，深入贯彻ISO9001国际质量管理体系，使工程施工能够更加规范化，加强各工程公司全体员工的质量意识，从根本上保证工程质量特制定本责任状。
一、质量方针
精心施工，确保优良，争创精品。
二、质量目标责
路面工程验收一次性优良率100%;
三、工程质量检验标准
1、基层平整度、纵断高程及横坡度合格率、结构物及砌体工程几何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌体大面平整度合格率的控制标准按照路桥事业部管理制度质量管理办法中第六章第三十二条规定执行。
2、其它工程项目的检验及评定分别执行公路和市政道路标准。
四、质量保证措施
1、各工程公司必须建立健全质量自检制度，各项工程必须配备专职的质量检查人员。
2、要求各工程公司施工人员加强质量管理，按照图纸、规范及业主、监理要求进行施工，自觉对不合格工程进行返工处理。
3、服从管理，对路桥事业部工程管理办质检人员提出的质量问题认真对待，按要求进行处理。
4、对于不合格工程，要调查原因，根据调查结果，对相关责任人进行处罚，并及时上报集团公司路桥事业部工程管理办。
5、对已完工程，在保证工期和质量的前提下，竣工验收达到优良标准，受到业主和监理的好评，路桥事业部给予工程公司奖励。
五、质量事故划分及处罚规定
一、对出现5万元以内的轻微质量事故和缺陷修补处理意见。
(一)责任单位
1、工程公司：工程公司对项目部进行通报批评;
2、民工联队：承担全部损失的60%。
(二)责任个人
1、工程公司负责人：处罚经济损失的5%;
2、主管施工的项目经理：处罚经济损失的10%;
3、质量负责人、主管技术员、试验员：处罚经济损失的5%。
二、对出现5—20万元的一般质量事故和缺陷修补处理意见。
(一)责任单位
1、工程公司：对工程公司在集团公司进行通报批评;
2、民工联队：承担全部损失的60%。
(二)责任个人
1、工程公司负责人：处罚经济损失的4%;
2、主管施工的项目经理：处罚经济损失的7%;
3、质量负责人、主管技术员、试验员：处罚经济损失的'4%。
三、对出现20万元以上的重大质量事故和缺陷修补处理意见。
(一)责任单位
1、工程公司
(1)行政处罚：工程公司当年不评先进;
(2)处罚工程公司年度总奖金额的10%。
2、民工联队
(1)民工联队降级;绿卡联队取消绿卡资格，非绿卡联队清除出场;
(2)承担全部损失的60%。
(二)责任个人
1、工程公司负责人：处罚经济损失的10%，情节特别严重的报请集团党委研究处理;
2、主管施工的项目经理：降职并处罚经济损失的20%;
3、质量负责人、主管技术员、试验员：降职或调整岗位并处罚经济损失的8%。
备注：民工联队负责人由工程公司根据情节轻重，酌情处罚。生产进度控制
为了保证施工项目按期完工，合理安排资源供应、节约工程成本，达到在保证工程质量和不增加工程费用的条件下，适当缩短施工工期的目标，特制定本责任状。
一、工程进度保证措施
1、工程公司在工程开工前必须认真开会讨论确定合理的施工方法，然后根据确定的施工方法，综合考虑施工条件、劳动组织等因素编制单位工程施工进度计划，并连同施工组织设计报集团公司路桥事业部工程管理办。
2、在工程施工过程中，工程公司要以单位工程进度计划为总控制目标，每月编制分项分部工程进度计划。
3、工程进度计划编制好后，工程公司必须以会议或任务单的形式进行全面计划交底，让所有参与施工人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施。
4、在施工过程中，工程公司要加强监督作业计划的实施、调整，按照“计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划”的程序加强工程项目进度的控制。
5、施工中，工程公司要加强实际工程进度的检查，及时准确的收集、整理实际进度数据，以便分析调整计划。
6、每月工程公司必须把工程完成进度情况统计汇总，并编制下个月工程进度计划，在本月30日前报集团公司路桥事业部工程管理办。
7、工程项目施工中如果由于受到有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、意外事件的出现等因素的影响，工期严重滞后，影响到总工期时，工程公司必须将实际情况上报集团公司路桥事业部工程管理办。
8、工程公司必须配合集团公司路桥事业部工程管理办人员对施工现场进度的检查，认真对待检查人员提出的合理化意见。
二、工期延误处罚决定
1、工程项目总工期以业主要求的工期为标准或以集团公司路桥事业部工程管理办下达的工程任务单为标准。
2、施工过程中月进度计划不作为考评的依据，进度考核以总工期为依据。
3、工期延误5-15天，扣除工程公司总承包费用的1%;工期延误15天以上，扣除工程公司总承包费用的3%，并扣除工程公司总经理年终奖金的20%。
甲方：________________
路桥事业部工程管理办(签字)：________________
________年____月____日
乙方：________________工
程公司总经理(签字)：________________
项目经理(签字)：________年____月____日
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尊敬的领导：
我是公司B工程部门的一名进度管理人员，现在向您详细汇报项目进度情况。
自项目启动以来，我一直负责着项目的进度管理工作，通过具体的实践和不断总结经验，我逐渐理解并掌握了进度管理的要领，为项目的推进提供了有力保障。
一、进度计划的制定
在项目初期，我与项目经理一起制定了项目进度计划，通过科学的方法，进行进度的估算与计算，并确立了项目的主要节点和目标阶段，确定了项目的关键路径，以便在进度管控时能够更加敏锐地察觉问题，迅速采取有效的措施加以解决。
二、项目进度的跟踪
在项目实际实施过程中，我及时关注项目的各项进展情况，并利用进度管理工具进行跟踪。我通过每日对项目工作情况的梳理，及时了解到项目实际进度与计划的差距，并能够迅速调整项目的进度计划，确保项目能够按计划推进。
三、问题处理
在项目进展中，我及时注意到各个节点的进展情况，积极督促各部门解决问题，并及时调整进度计划。比如，在项目执行中出现了施工进度不达标的情况，我立即和项目经理一起召开了一次紧急会议，确定了解决方案，并及时查找问题所在，及时采取有效措施，最终解决了问题。
四、项目验收
在项目实际到达验收阶段，我将项目进度情况及时上报给项目经理，并组织开展项目验收工作，定期与验收主管部门进行沟通。在项目验收过程中，我的工作态度严谨、细致，并及时关注验收主管部门可能关注的问题，有效缩短了项目验收的时间，最终成功通过了验收。
总体来看，我在项目进度管理方面，始终保持了良好的工作态度和较高的工作效率，为整个项目的成功实施提供了不可或缺的保障。同时，我也不断总结经验，不断完善自己的工作能力，以期在今后的工作中产生更好的业绩。
谢谢！
⬭ 工程进度发言稿 ⬭
______有限公司:
贵公司承建________汽车厂房联合车间工程施工，后将该工程分包给________个人。因________不具备相关资质和施工能力，________以贵公司________项目部的名义与我公司签订了建筑钢结构工程承包合同，将其承包工程中的钢结构系统安装与制作工程分包给我公司，合同约定工程造价款为____________元。合同签订后，我公司积极履行合同，目前工程已基本完工。但是贵公司________项目部及________个人未按照合同约定按施工进度将工程款打入我司账户，拖欠工程进度款___________元，造成我公司资金周转困难，拖欠工人工资。时近岁末，工人如果不能及时拿到工资必定引起公愤，势必对贵公司的声誉造成恶劣影响。
我公司就拖欠工程款一事多次与贵公司________项目部及________个人协商未果。近日，因贵公司项目部工作人员与我公司驾驶员______发生口角，贵公司工作人员竟邀集社会闲散人员对其殴打，现已被当地公安机关立案处理。故特致函提醒，请贵公司确保我司工作人员人身安全，请贵公司按照合同约定将所欠工程款汇入我司账户。
特此函达!
_____有限公司(签章)
_____年_____月_____日
我公司帐户名称:__________
开户银行:__________
帐号:______________
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⬭ 工程进度发言稿 ⬭
尊敬的各位领导，各位来宾，朋友们：
大家上午好!
新年伊始，万象更新。今天很高兴我们能够相聚在这里，共同祝贺XXXX项目主体工程顺利封顶。我谨代表XXXX公司，向XXXX公司和XXXX项目部表示热烈的祝贺！借此机会，向所有关心和支持我们XXXX发展和项目建设的各位领导、各界朋友表示最衷心的感谢！向日夜奋战在施工一线的项目管理人员和全体职工，表示最诚挚的问候！
长期以来，我们XXXX公司始终秉承“用户至上，诚信服务，兼容共赢，追求卓越”的经营理念，发扬“XXXX XXXX”的企业精神，凭借坚强的毅力、过硬的管理，务实的精神，为社会各界客户建设出一个又一个优良工程。XXXX工程在参建各方人员的大力支持下，项目部坚持高标准、严要求，精心组织施工，科学安排生产，顺利完成了地下X层、地上XX层，总建筑面积XX万平米的主体结构施工，顺利实现主体结构封顶，取得了工程建设的阶段性胜利。
在后期的施工中，我们公司及项目部全体人员将再接再厉，继续发挥XXXX公司“建筑铁军”优良传统，严格施工管理，急业主所急，想业主所想，全面抓好工程质量、安全、进度，保质保量履行好合同义务！确保工程如期完工，尽心竭力把项目打造成为“优质精品工程、业主满意工程”，为XX城市建设贡献出自己的一份力量。
“建一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”。最后，我代表XXXX公司，对给予我们大力支持和协助的各方领导和有关单位，社会各界朋友，再次表示感谢！祝愿我们继续合作有着辉煌灿烂的明天！
春节将至，在这里我向诸位拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福！
谢谢大家！
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现实生活中没有完美的人生，正如舞台上没有纯粹的喜剧。
远远望去，明亮的的光圈再次笼罩整个校园，鲜活、亮丽的植物成为雨后校园中一道最耀眼的风景线，那是一种浓厚的绿，一种晶莹的绿，一种纯洁的绿。
今天搬砖不狠，明天地位不稳。
这是一个大喜的日子。首先，我代表我个人，对老兄你的店开业，表示衷心的祝贺，愿你把生意做的很大很大。
长这么大，唯一坚持下来的一件事就是每天给手机充电。
你等的不是那个还没出现的人，而是忘不掉的人。
勤奋是学习的枝叶，当然很苦，智慧是学习的花朵，当然香郁。
生活不会重来，更不会再有假如出现，假如没有当初，就没有现在。
提高自我中考，决胜中考，改变人生。
最近已经有够多的事让人糟心了。现在好了，又多了一样！
发着邀请的帖子，粘着红红的对子，点着发财的炮子，奏着激动的曲子，镶着金黄的财子，挂着发光的福子，想着未来的路子，挣着沉甸的银子，闹着开业的日子，贺着开业的句子，愿您过上红火的日子，祝您赚上不断的票子！
夕阳收起的最后抹嫣红是我对你衷心的问候，第一缕阳光是我对你的深深祝福，在劳动节来临之际，送上真挚的祝福：五一节快乐!
依法管理，贴心服务，真诚互动，共享和谐。
没有你想要的脸蛋至少我有唯美的背影
在家的时候发烧还会坚持上网，上学的时候打个喷嚏都会觉得是癌症晚期。
打工累吗？累。但是我不能哭。因为骑电动车的时候擦眼泪不安全。
即使梦想不能实现，也不会放弃奔跑。
品质“森”呼吸，时尚“林”距离。
生活就像发朋友圈，无需强求，上帝自然会安排好看的人给你点赞，也会安排满满当当的工作塞满生活。
盛誉共享会，依托团队20余年企业法律经验，全国4万+企业会员用户，用科学的法律思维，帮助企业建立资源互通渠道，打造商业信息共享平台。
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尊敬的领导、老师：
大家下午好！
今天能作为上届导师工程徒弟代表在此发言我感到很荣幸。首先，请允许我向提供本次学习机会的领导、带领我们的班主任和组织本次活动的刘娜娜老师表示衷心感谢！
转眼我们已从导师工程毕业半年多了，在这毕业的半年里虽然脱离了曾经魔鬼式的活动，但是回想过去两年的生活我们的心态有了很大的转变，我们也学到了很多的东西，我们的教学技能有所提高，我们的教学艺术也有所完善，我们的教学经验变得丰富，我们的业务知识进行了拓宽，最重要的是对于导师工程我们由最初的被逼无奈到后来的心甘情愿再到现在的充满感激。因为作为过来人我只能说通过这个工程我们真的成长了很多。
刚开始的我为了弥补试讲时犯下的错误，为了让我所带班级的班主任相信我是可以带好的，我去听导师的课，去听导师的课，去听其他物理老师的课，后来我为了向学校证明我可以带好物理这门课，我努力的向导师学习，再到我想升到九年级带九年级的课，我不想被下放而努力的学习老师的教学艺术，再到我想带好我的第一届学生，不让学生在我的物理上留遗憾，不让我对自己的第一届留遗憾，和我想成为刘老师那样优秀的教师而真诚、虚心、主动的向刘老师学习。在这两年的学习过程中，我变的自信了许多，在各方面也都有很大的提高，那是因为我们的老师是一个丰富的资源库，有许多值得我们青年教师学习和借鉴的地方，他们有着丰富的教学经验，有着高超的教学能力，还有许多优秀的教学品质。著名教育家陶行知先生说过："要想做好教师，最好的是和教师做朋友。"那我们就和我们的导师做最好的朋友吧。
也许导师工程真的给我们带来了很多的烦恼，也许我们曾经对此抱怨过，也许我们曾经想退出过，但是为了我们能够更好的站好讲台，站稳三中的讲台，我们一定要改变我们的心态，坚持向我们的老师学习，将他们的教学经验、艺术、方法学为己用，早日打造一个优秀的自己。
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领导：
因目前农村夏收夏种季节的到来，在厂的施工队民工6月1日起回家参加农忙，原计划民工10日返厂，但直到14日下午才到有5名民工返厂，预计到19日左右还有的5名民工返厂。
工程组原计划在民工返厂后，突击完成厂区浴室的土建任务，到今天为止浴室吊顶龙骨已吊好，地砖、墙砖已贴好。余下的工作有：更衣间的墙体粉刷，吊顶面板的敷设。以及电气上照明与换气系统的设备购置与安装。原计划本周三前完成浴室的所有土建项目，但与施工队交涉中，施工队提出吊顶面板因没有资金(约3万多元)去购买，所以单项吊顶不能完成，等待面板的购置。施工队承诺：如资金到位立即购置，三天内浴室土建项目肯定能完成。
关于浴室门前的车棚制作一事，早在农工回去农忙前，我就向施工队口头下达了施工要求，因施工队劳动力难以配置，到目前止该项目还未开工。土建需要工序有：地形平整、夯实、砂石垫层、混凝土浇注。需施工工期约一至二天。
厂区厕所的土建施工，到目前为止已完成上、下水管线的敷设，墙砖安贴，需完成的有地面垫层与混凝土浇注、便池的安装、地砖安贴、冲水阀安装、吊顶安装等等。如一切顺利，资金到位。需施工工期约七天左右。
垃圾堆场的土建施工，场地已平整、围墙已砌好，还需完成的工序有：夯实、砂石垫层、混凝土浇注。需施工工期约一天左右。
领导们提出要给施工队下达项目完成时间，对施工队的施工进度管理，我个人认为在目前的环境下只能是“纸上谈兵”。理由是：一是我们对施工队没有经济考核手段，无法制定奖惩制度，无法实施奖罚手段。二是施工队本身队伍人员流动性大。三是我们无足够的资金为项目施工提供保障，资金的脱节直接影响施工进度。据施工队反映多个项目他们已垫资购置材料，在无资金再垫的情况下，只有窝工“等米下锅”。
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关键词：机电安装；工程管理
1 引言
众所周知，水电站的机电安装工程是水电建设中一个不可分割的有机组成部分，机电安装工作必须围绕整个水电建设的需要而进行，必须服从整个水电建设计划，保证水电站建设计划顺利地按期或提前完成。本文主要探讨机电安装工程管理的策略和措施，因此具有一定的现实意义和指导意义。
2 机电安装工程管理的策略
2.1 机电安装计划的管理
由于机电安装是整个水电建设中的一个组成部分，所以它不是一个独立的建设单位，而是一个专业性的施工企业。因此机电安装计划是以建筑安装计划和施工作业计划作为主要内容。它们是基本建设计划工作中的主要部分，对于组织和指导具体施工具有十分重大的意义。
机电安装单位的计划是反映安装企业劳动生产率水平、劳动力配备和工资支付的计划。对于施工单位来说，掌握和管理劳动计划，有它的特殊意义，因为它有助于挖掘企业本身施工人员的潜在力量和指出合理配备与解决劳动力的方向。一般而言，机电安装计划的管理主要有以下几部分重要内容：
（1）了解工程项目；
（2）收集和了解工程量资料；
（3）了解和安排施工进度；
（4）分析劳动生产率和人员配备。
做好机电安装计划的管理工作是做好机电安装工程的基础和前提，切不可马虎大意、掉以轻心，一切从“严”做起。
2.2 机电安装工程施工管理
一般而言，水电站机电安装工程大体分为准备、施工和移交三个阶段。当机电安装管理机关接受了上级分配的安装任务后，就应主动与建设单位取得联系，根据工作量、投资金额等与建设单位订立工程总合同，主要是为了明确工程任务和承包关系。合同应该大约在机电安装开工前半年订好，以便为开工前的准备工作打下基础。总合同订好后，工程队要按照各水电站的施工情况，并根据各施工队所担负的大小及衔接情况，将新的任务分配给各施工单位，各施工单位根据上级机关所分配的任务、远景计划及定额资料等，编制劳动力需要计划及施工机械、器具添购计划，报上级机关批准执行。各施工单位对自己所担负的施工电站，应在开始施工前3～5个月，组织筹备小组至各电站进行各项准备工作。筹备小组可根据所担负的任务情况，由计划人员、供应人员与金属结构、水轮机、发电站、电气技术员及有关的技工和行政管理人员组成。做好各项施工管理工作，可以为今后大力开展机电安装打下有利的基础。
2.3 机电安装的技术管理工作
机电安装工程的技术管理工作有两方面：一方面是工地的技术管理工作，直接参加施工指导；另一方面是机关的技术管理工作，间接指导施工。两者性质相同，但具体方法不一。
施工单位的技术管理工作主要包括：施工组织设计的编制、技术交流、质量监督检查、技术革新及合理化建议、技术责任制、交接验收制及技术资料供应等方面。施工单位的技术管理工作要能够满足施工的正常需要，这样才能使机电安装工程效果事半功倍。
管理机关的技术管理工作主要包括技术指导和质量监督、编制安装规程及质量标准、推广和交流先进经验。管理机关的技术管理工作渗透到机电安装工程的每一个环节，因此要结合具体情况，定期或不定期地召开经验交流会议，如若发现问题，及时解决。
2.4 机电安装的安全管理
安全管理工作，主要是为了保障工人施工的安全，改善施工中的劳动条件，减少人身、设备事故，使得广大职工能能好地、愉快而健康地工作，从而更进一步提高劳动效率。为了做好机电安装工程的安全管理工作，有关管理人员首先要加强安全生产的思想教育，从领导到施工人员必须人人都重视安全生产的重要性。其次，要组织职工学习安全操作规程，从意识上加以提高，再次，要建立安全检查制度，它是贯彻安全操作规程和改善安全条件的重要一环，要特别引起注意。
3 结语
电力工业是我国社会主义建设中的现行工业，是实现工农业机械化和电气化的基础。虽然我国的水力资源十分丰富，但要有计划地进行开发才能发挥它们的优势。因此，机电安装工程有其自身的重要性，其管理也显得极其重要。我国相关部门要加强机电安装工程的管理工作，从多方面综合入手，才可以从根本上保障管理效果！
参考文献
［1］付元初。 我国水电机电安装施工技术的发展与展望［J］. 水力发电， 2002, （07）.
读书破万卷下笔如有神，以上就是为大家整理的4篇《机电工程进度计划》，希望对您有一些参考价值。
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xxxxx河源分公司：
我司与贵公司于xxxx年 月 日签订的建筑装饰工程施工合同(下称“施工合同”)，依据《合同法》、《民法通则》及相关法律法规，就贵公司拖延工期、未按时完成工程的事实，特向贵公司发出如下函:
就原签订的施工合同，我司与贵公司多次达成补充协议，贵公司亦承诺按最后一次补充协议约定时间xxxx年 月 日完成工程，然贵公司多次消极施工，以目前的进度，难以按约定工期完成工程，虽然我司多次与贵公司接洽，但显有成效。现我司正式发出法律催告函，请贵公司务必按照施工合同约定按时按质完成工程。
如贵公司未能按时按质完成工程，我司将采取进一步法律措施维护自身合法权益，包括但不限于：
(1) 追究贵公司违反合同约定的违约责任，要求支付相应违约金及经济赔偿金。
(2) 解除与贵公司签订的施工合同。
考虑到进一步的合作关系以及贵公司企业形象，请务必按时按质履行施工合同。
xxxxxxx有限公司
xxxx年8月 日
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翻阅着一页页的标准，敲打着一块块的土样，指尖敲击着键盘，录入着样品数据......穿梭在车水马龙的城市，奔走在一个个崭新的建筑，严格收集着空检的数据，精细核验着它的安全依据......精工细作带来了一组组精致的保温样品，温度、时间严格把控，细致要求体现在样品制作的每一个环节......“自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝”步入秋季，迎来了华丽的转身，收样、核对、录入、整理......这是一个新的起点，也是一个新的征程......
本年度工作主要分为三部分：
一、空检、保温检测
两个工作都是一直经手的工作，按照工作流程，有条不紊的开展每天的工作内容。
二、土工检测
本年年初开始土工检测。翻阅标准，核查数据，精细计算.......以每天60个土环刀试样，拉开土工检测的序幕：敲击、称量、烘干、记录、上传;现场试验检测，刨坑、灌砂、带回样品继续在室内检测......
三、穿插扩项准备工作
工作中，翻阅扩项相关标准，为扩项工作准备原始资料、数据。
四、业务收样录入
收样、录入这是一个崭新的开始，不知不觉新的岗位已经工作将近半年的时间了。业务室岗位包罗整个工程的检测内容，从开工到竣工。既需要熟悉整个工程的工作流程，也需要了解工程的检测内容、检测项目。才能在工作中，给委托人以经验指导。俗话说：“技多不压身”。在项目工作的经历在这里得到了新的释放。建筑行业有很多的面，资料、技术、预结算、施工、检测......都是不同的面。而现在的岗位让我更深一步的将它们关联在了一起。曾经的工作经验运用在工作中，是从工地角度的一种释放，它帮助我对委托数据进行合理的判断。而现在的工作岗位上，还需要有很多内容需要熟悉和掌握。检测的依据的运用、检测项目的内容......不说什么空谈的大话，对于自身来说，下一步就是“细致”的去开展现在的工作。
规划和创想：
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致: 霸源镇政府
我方承担的霸源镇政府移民搬迁安置小区一期工程中18#楼、19#楼、20#楼、21#楼、22#楼按照施工合同已完成：
㈠． 5层以下主体完成全部完成，部分六层砌体已完成 ㈡． 强电部份已完成5层以下预埋； ㈢． 给水完成5层以下预留；
预算完成总工程造价款约为1100万元人民币，我方现已完成工程进度的 %，鉴于进场至今为我单位全资垫付施工，主体即将完成，主体完成后主体施工劳务队要结算离场，我单位资金有限，为确保施工人员平稳撤离，特此请求第一笔工程进度款1100万元人民币，请霸源镇人民镇府相关部门领导根据实际情况协商解决，以解燃眉之急。请批示！
申请方：陕西建元建筑有限公司（章）
监理审核意见：
霸源镇相关部门审批意见：
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甲方：__________乙方：__________
__年__月__日 __年__月__日
为促进江南华府工程进度，杜绝出现因材料延误工期现象，明确责任，保证各楼如期竣工，特签订双方责任书。具体条款如下：
一、钢材
为提高工作效率，节约时间成本甲方每月仅进一批钢材(每月10日以前进场)。乙方于当月20日报下月全部的钢筋计划，需详细不得遗漏和错报。
二、常用材料
1、混凝土提前24小时报所用材料详细计划。
2、水泥提前3天报所用材料详细计划。
3、应提前7天报所用材料详细计划的材料有：砌块、挤塑插丝板、电料、给排水管材、烟气道、风帽、涂料、防水材料等。
4、应提前15天所用材料详细计划的材料有：石材外墙砖、屋面瓦、变形缝装饰、灯具等。
三、其它、特殊材料
其他零散、特殊材料应提前20天报所用材料详细计划。
四、明确责任
如因乙方错报、漏报，未按期申报的原因导致材料不到位，并引起的工程延期，由乙方负全责;如因甲方原因材料不到位导致工期延误，由甲方负责，并追究相关人员责任。乙方自购用于主体的材料，必须报甲方及监理验收，在收到验收合格单后方能用于施工，否则所用材料不予结算，如因此产生质量问题由乙方负全责。
在材料送检及施工过程中出现质量问题，不论甲乙供材，均应第一时间通知甲方相关部门，不得隐瞒不报，弄虚作假，否则乙方自愿接受甲方的经济处罚。
甲方：__________ 乙方：__________
__年__月__日 __年__月__日
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油田十二区地面建设工程目前已进入施工的最后冲刺阶段。现将我单位承建的十二区原油外输工程35kv变电所及输配电线路和12—2计量（掺稀）混输泵站工程的施工情况汇报如下：
1、十二区原油外输输配电工程主要工作量为：
35kv/10kv变电所1座，建筑面积：56m×62m；35kv1＃线30。16km；12－1、12－2、12－3、中间热泵站及各井口10kv线路共计30km。
2、12—2计量（掺稀）混输泵站工程主要工作量有：
12－2（掺稀）混输泵站一座，ad4井至12—2计量（掺稀）混输泵站单井集输管线、掺稀管线、燃料气管线各一条，12—2计量（掺稀）混输泵站至12—1计转（掺稀）站混输油管线、掺稀管线、燃气管线各1条，共计23km。
十二区原油外输输配电工程和12—2计量（掺稀）混输泵站工程主要配备了：
土建施工队、工艺安装一队、工艺安装二队、电气安装一队、电气安装二队、仪表安装队、机械化施工队、防腐保温施工队等8个施工队，包括瓦工、管工、电工、防腐工等21个工种313人；卡车、吊车、挖掘机、推土机等机械设备10多台。各种施工大小工具上千个。以足够的人力、物力来保障施工进度。
（二）、12—2计量（掺稀）混输泵站及原油外输工程：
1、三条外输管线主体焊接、下沟回填、阴保安装已完，光缆完成总量的70
2、12—2计量（掺稀）混输泵站和原油外输工程：8月20日达到受电条件，8月28日达到投产条件。
1、35kv变电所及输配电线路工程：
内墙装修、地面及门窗、室内设备安装及调试。
外输管线连头、单井管线下沟连头、外输及单井部分管线吹扫、试压、站内管线吹扫试压、仪表调试、单机试运。
2、35kvpt柜的一次高压保险未到。
3、变压器厂家的有载调压开关的配线不够长，应该是60m/根，实际是30m/根，共计需要2根。
4、10kv母联柜开关触头弹簧少一根未到。
5、许继的`服务人员未到场，计划是13号起配合指导施工。
（二）、12—2计量（掺稀）混输泵站及原油外输工程：
1、甲供8套调节阀未到货。
2、甲供过滤器、计量装置缺配套法兰。
3、涡街流量计dn50、涡轮流量计dn50各一台缺配套法兰。
六、实施的主要措施：
一是以公司整体实力为依托，继续组织精兵强将，集中优良设备，用最佳的资源配置，全力以赴冲刺，确保工程安全正点完工。
二是实行项目法施工，严格“工期、质量、安全、成本”四大控制，并通过多种激励政策最大限度地调动参战职工的积极性和创造性，用项目法施工优势和激励机制的力量，保证和促进建设目标的实现。
三是强化生产组织，实行网络计划控制，任务责任层层落实，压力逐级传递，并努力做到运行措施到位、靠前指挥到位、衔接协调到位、服务配合到位，使工程建设环环相扣、快速有序、高效运作。
四是大力采用新工艺、新技术，提高机械化、预制化、装配化施工水平，紧紧依靠职工群众攻克技术难关，向科学技术要工期、要质量、要效率、要水平。
五是严格按iso9001质量治理体系标准组织实施和落实，突出施工过程和工序控制，做到按规范施工，对要害工序及部位，做到质检人员“傍站”到位，确保工程创优达标。
六是切实抓好hse治理，突出以人为本，把“零伤害、零损失、零事故、零污染”作为追求的目标，落实安全、环保治理体系标准，建立安全生产长效机制，抓好安全制度、责任、措施三落实，全面提升治理水平，确保施工全过程安全生产、文明施工。
总之，请各位领导放心，无论碰到何种困难和考验，都动摇不了我们打胜这场攻坚战的决心和信心。我们决心苦战十五天，确保工期不误点。请各位领导看我们的实际行动吧！
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本工程计划自20xx年10月15日开工,20年3月1o日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。
确保在开工后50天内完成±0.000以下工程;确保在开工后125天内完成主体结构工程;总工期为330日历天。
保证措施:
1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序,特别在综合装饰阶段安排好各工种的`交叉作业,以免发生工种间的矛盾。
2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械,避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。
3、提前联系材料,联系材料时,充分考虑材料的复试时间,保证材料能及时到场。
4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收,如在主体结构施工中,砖砌工程及时跟上等。
5、科学地安排施工进度计划,对施工进度实行跟踪监测,每周举行一次内部工程例会,分析计划进度跟实际进度的差距,及时解决不利于施工进度的问题。
6、进度的优化调整
施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后,进行优化,计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔,根据资源条件用网络技术进行优化。
7、编制周作业计划
⑴施工开始后,根据工程进度计划系统,编制详细的周作业进度计划。
(2)按总进度计划的进度控制每周计划,周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定,如有变动,必须有详细说明和补救措施。
(3)总进度计划的工序划分成工种的小工序,规定每工种的作业位置、作业起止时间。
(4)周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调,最后经周生产会议发布,交由各施工队、分包单位,向班组交底,严格履行。
(5)定期的协调会,应汇编和检查计划的执行情况,分析原因,进行协调调整,保持计划的持续性。
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函件编号，
尊敬的______，
现就贵司支付我司工程进度款有关事宜致函如下，
______年____月____日贵我双方签订了______项目施工承包合同补充协议，由我司承建贵司______区______号厂房、______区______号厂房、______区______号厂房，合同价款为人民币______亿元整。
根据合同有关约定，发包人审核承包人提供的工程款（进度款）申请通过后，且承包人开具正规建筑业发票，______天内付款。贵司于______年____月____日按工程暂定价格批复工程款人民币______元，（大写，______）但至今贵司仅支付我司人民币______元，即截至______年底贵司尚欠我司人民币______元未予支付（未包含______年已上报未审核的产值）。
顺颂商祺！
______公司
年?月?日
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对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。
安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。
建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。
施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。
通过以上的分析和论述可知，建筑项目的安全问题至关重要，不仅涉及到施工人员和建筑使用人员的人身安全，而且还涉及到重要的财产安全，所以建筑项目中的安全管理必须引起我们的足够重视，为此我们需要从以下几点做起：
全员管理。安全管理是建筑项目施工过程管理中的重要内容，所以需要所有项目人员的共同努力，包括：项目管理人员、安全监督人员、项目施工人员等等，一定要分配好每个人员的角色，提高他们的安全意识，使得他们在建筑施工过程中，明确自己承担的安全责任，同时要真正肩负起安全管理的角色，使得所有人员能够相互合作、相互协调、共同努力，保证项目的安全管理保证。
安全管理的目的。安全管理的内容主要是对建筑施工过程中的人、物或者其他因素进行管理，从而能够有效地控制人的不安全行为，同时消除施工设备的故障，防止人员的受伤或者是财产的损失，从而能够保障项目的顺利施工和安全管理。
安全生产的方针。在建筑施工的过程中，一定要遵循“安全施工”的重要原则，在施工过程中一定要首先保障人员的生命安全，通过提高所有工程人员的安全意识，减低设备的安全事故几率，通过提高安全防护的技术，能够有效地保证施工人员的生命财产安全，防止安全事故的发生，同时要与建筑施工过程中的其他注意要素相协调，从而保证建筑施工项目的顺利进行。
安全管理的相关措施。通过以上的分析和论述可知，在建筑施工的过程中，安全管理是施工过程中应该重点考虑的因素，所以我们必须要采取一定的措施，进行建筑施工过程中的安全管理。安全管理主要包括以下两个方面的内容：第一，施工环境的相关控制;第二，施工行为方面的相关控制。为此我们需要从以下两个方面进行相关的努力。
从施工环境方面进行相关的控制，在施工管理的过程中，需要注意以下几点：第一，优化施工方案，需要协调施工过程中的各项资源，同时能够改善施工设备的安全管理，提高设备作业的安全系数等等;第二，在开始施工以前，需要对施工环境进行相应的检查，从而保证施工环境的安全，然后再进行相应的施工;第三，需要对存在安全隐患的有毒气体、易燃易爆物品等等做好相关的存储工作，同时在施工附近设置相应的灭火或者是消毒、防毒的设备，保证施工人员的安全。
从施工人员方面进行安全控制，在工程的安全管理过程中，除了对环境进行相关的控制以外，人员的安全管理也是一项重要内容，为此我们需要做到以下几点：第一，对于全体人员进行相应的安全知识讲解，使得他们了解相关的安全事宜，同时也需要提高他们的安全意识，从而保证项目施工的安全;第二，针对管理存在安全隐患的人员进行相应的培训，使得他们了解相关设备或者是建筑材料的知识，保证按照正确的操作步骤或者是储藏方式进行施工。
在建筑施工过程中，除了要进行一定的安全管理之外，还需要对建筑施工进度进行管理，要对相应的工程进行进度控制策略，为此我们需要做到以下几点：
在施工开始之前，需要相关的进度控制人员，根据合同要求的日期，与相关技术人员一起进行讨论，从而制定出比较初步的施工计划，作为以后项目真正施工的参考，在制定施工进度计划的过程中，需要遵循以下几个原则：第一，技术原则，现在的建筑工程施工过程中，离不开一定的技术策略，所以在制定施工计划以前需要与相关的技术人员进行讨论;第二，经济原则，建筑施工过程中相关的部分或者是工程参与者都希望自己的利益得到最大化，所以就需要协调好各方面的利益关系，避免大的利益冲突。
通过以上的分析可知，建筑施工过程中的进度控制和安全控制是两项重要的内容，在施工过程中两者有可能会存在一定的矛盾。所以在进行项目进度控制过程中与相关的安全控制出现冲突时，我们首先要保证项目的安全控制，在保证安全的基础上，通过提高其他的技术设施，或者是增加人员、施工设备来保障施工的进度，绝对不能通过牺牲安全控制的方式加快工程的施工进度。
文章来源：https://www.hc179.com/shigonghetong/130510.html
