施工合同|物业工程部经理述职报告(优选十八篇)
发布时间:2019-02-16物业工程部经理述职报告(优选十八篇)。
物业工程部经理述职报告 【一】
我于20xx年x月2x日进入公司工作,成为公司的一名试用员工,担任公司部门经理一职,主要职责是负责处理物业工程维修事务,很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。作为公司一个部门的经理,我深感肩上的任务沉重,责任重大,压力更大,甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务,不能实现总经理对我的期望。但,有压力才有动力。也正是基于这样的压力,才给了我努力工作的动力,让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中,公司同仁们给了我很大的帮助,让我在很短的时间里就能够了解公司情况,熟悉公司所处环境,使得我可以顺利地开展各项工作,公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。 以下是我近期对项目的了解程度:
1、园区主要建筑共计16栋楼,另有1栋10KV高压配电室、1栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼(物业中心)、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑;
2、供电:双路10KV高压引入园区高压配电室(2台2000KVA变压器,另预留4台增容位置),经1#、2#变压器转换成低压3x0V后分到各个楼内,其中1、2、3、6、7、x、12、15、16号楼内各一路(2号西电缆丢失);10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户,各户均有电表计量; 4、9号楼双电缆供电;xx、14楼共用1根电缆;5、11号楼因未施完工,所以没有布电缆。
3、供水:园内环形双路供水。园区南侧x#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表,在园区内形成环路供到各个楼内(因园区内无高层建筑,所以是市政直接供水),其管路上方布有消防栓接合器。每栋楼前地面井内均有阀门、水表控制各栋楼的用水。
4、供暖:市政蒸汽经东门进入地下泵站及10#楼二层泵站、招商中心泵房,二次交换后分别供到各个终端用户。
5、消防(已经瘫痪):由市政自来水供到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓;楼外侧设消防水泵接合器。
6、安防系统正在改造。
7、电梯:10#楼2部货梯;12#楼2部客梯;15#楼3部客梯;16#楼2部客梯、1部食梯;14#楼在建2部客梯。
在这段时间的工作过程中,我尽职尽责地完成各项任务,期间主要工作如下:
1、配合项目经理做药谷一号项目的工程部预算;
2、配合招商工程部对园区改造部分进行施工(安保宿舍、监控、园林等);
3、在接手时没有图纸的情况下,组织新老员工进行实地摸清管路并绘制图纸,以便对园区能够了如指掌;
4、组织维修工对园区的路灯、草坪灯进行维修、保养;
5、组织维修工对喷泉、水系维修调试;
6、组织物业工程部对供暖系统大修后调试检修外网主管、阀门等,系统补水、加压、试运行,做好供暖前期准备工作;
7、统计16号楼公寓3、4、5层的水、电维修所需材料;
x、接手12-16号楼的物业维修工作,安排员工进行交接、熟悉现场环境;
9、去国家电网北京大兴供电公司咨询高压配电室停1台变压器及过户问题;
10、协调电梯维修、年检、过户等问题;
11、组织维修工对设备房内设备进行保养、粘贴标识;
12、维修物业楼顶太阳能热水系统;
xx、统计1#、2#、3#、4#楼内电缆丢失数量;
14、客户退租时对租赁区域进行验收移交;
15、每月组织申购材料计划,以便及时维修;
16、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数;
17、组织对客户保修的问题及时进行维修;
1x、领导安排的其他临时性工作。 以上是我近期工作小结,我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!
述职报告这种带有艺术性的论说文,正如所有科学文章如议论文、说明文一样,一定要明确树立一个鲜明的主题,即一个判断句,还要在报告中反复突出,
提取对现实公务的认识,一定要从客观上考虑报告对象所关心的问题,针对问题作出自己的解答。要适应受众的心理需要,使之产生亲切感、参与感和冲击力。主题一般是明晰的,但是,比起一般的事务性公文写作来说主题要集中、新颖、深刻得多。主题要概括全文内容即对社会组织公务情况的深刻认识及办事意向。工作的“主张”、目标,在报告中就是“主题”。确定主题,这是写作首要而且最为重要的工作。要总结出一个集中议论的`句子即主题句——口号、标语、广告语,深入人心,作为标题并贯穿全文、反复突出,还要符合记忆规律(7个字左右),最好让听众口耳相传。
抽象性——观念认识,不是感受,是抽象的成果。清清楚楚。是逻辑判断。正确的主题认识应是从它的本质属性出发的。主题的本质属性是抽象性,也就是说,它是对于事物的一个中心认识判断。
主题的抽象性更表现在它的具体表达形式是一个逻辑判断句。正如古人所说,要“立片言以居要,乃一篇之警策”,“扩之则为千万言,约之则为一言”。正确的主题写法是一个有主语(可以省略)、谓语和宾语(也可以单独省略)的判断句。如文艺性通讯《谁是最可爱的人》的主题就是一句话“志愿军是最可爱的人”。
正如灵魂的高低决定着人的水平一样,主题句的高低也决定着全文的水平,也就是说主题句具有层次性。作者一定要充分发挥主观性,让主题句达到更高的层次。我们不谈作者自身修养的提高问题,仅就主题句本身的提炼简要地谈一谈。主题可以有五个层次。
(1)客观特色层次。主题句最基本的层次应该是客观层次,即主题句准确反映了演讲稿中心内容
(2)时代特色层次。时代特色中最突出的是科学技术。这种主题句是具有科学技术新颖性和先进性的认识。 如:“建设信息时代的……”
(3)文化色彩层次。这就要求作者的思想文化修养的提高。如:“建设小康(大同)的……”
(4)哲理意味层次。 哲理简单地说就是具有普遍性和永久性的理趣。如:“建设世界性的、永久性的……”
(5)审美生命层次。黑格尔认为美学是哲学的高度发展,而哲学又是人类所有认识的精华。所谓美,其实就是促发人们积极意义的高级生命及其自由创造的本质。据此,笔者以为,主题句最高的层次应该是审美的生命认识。如:“建设全新的自由人联合体(马克思语)的……”
当然主题存在着具体的复杂情况,特别是因文体而异,但是都应用一句话来准确表达。在教学文体议论文、说明文和记叙文以及应用文中,主题不论是称为中心论点、中心思想还是称为主旨,都应是一句简单的话。主题句的位置:
标题 较多主题句。或者正题是主题,而副题则是“在某会议上的报告”。
开头 一般要在段尾写出主题句。
中间 主要采用分析法——分出二三层来,说明主题为什么(主张)和怎么样(措施),行文中兼用其它论证方法如列举事实的例证法。在中间部分的靠后处突出主题句。
结论 重申主题句,可以在字句上变化,或更深入一步。
物业工程部经理述职报告 【二】
尊敬的各位领导:
大家好!我是工程部领班XXX。今天,我向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况和成果。
首先,我要感谢领导们对我工作的支持和信任。在过去的一年中,我承担了工程部领班的责任,负责协调和管理工程部的各项工作。在这一年里,我致力于提高工程部的工作效率和质量,以及员工的工作满意度。
一、工作目标及计划
根据公司整体战略和工程部的工作任务,我制定了以下的工作目标和计划:
1. 提高工程部的工作效率:通过制定科学合理的工作流程和工作计划,优化资源配置,提高工程部的工作效率。确保工程项目的按时完成,减少项目延期的情况。
2. 加强团队协作和沟通:建立良好的团队合作氛围,提高团队成员之间的沟通和协作能力。加强与其他部门的协调和合作,提高工程部与其他部门之间的效率和配合度。
3. 提高工程项目的质量:建立完善的质量管理体系,加强对工程项目的质量控制和监督,确保项目质量符合相关标准和要求。
二、工作内容及成果
1. 优化工作流程:我对工程部的工作流程进行了全面的分析和评估,并进行了一系列的优化和改进。通过简化工作流程,减少不必要的环节和手续,提高了工程部的工作效率。
2. 强化团队建设:我重视团队建设,通过定期组织团队活动和培训,提高团队成员之间的凝聚力和团队合作能力。同时,鼓励团队成员提出建议和意见,使团队变得更加有活力。
3. 加强质量管理:我加强了对工程项目的质量控制和监督,成立了质量管理小组,并制定了详细的质量管理制度和标准。通过加强项目的质量检查和验收,不断提高工程项目的质量和客户满意度。
4. 提升员工培训和技能:我重视员工的培训和技能提升,通过组织岗位培训和技能培训,提高员工的综合素质和工作能力。同时,鼓励员工参加专业会议和学术讲座,拓宽专业知识和技术应用。
三、存在的问题及改进措施
尽管我们在过去一年中取得了一些成绩,但也存在一些问题,需要进一步改进:
1. 沟通效率不高:由于工程部与其他部门之间的沟通不畅,导致项目进度受阻。为了解决这个问题,我将继续加强与其他部门的沟通和协调,确保项目的顺利进行。
2. 部分员工技能不够完善:部分员工的专业知识和技术能力还有待提高。我将加大内部培训的力度,提供更多的培训机会和资源,帮助员工不断提升自己的专业水平。
3. 项目管理需要进一步完善:在项目管理方面仍然存在一些问题,如项目进度控制和资源调配等。我将继续深入研究项目管理理论和方法,提升自己的项目管理能力,并将这些知识应用到实际工作中。
四、展望未来
在新的一年里,我将继续努力工作,不断提高自己的管理能力和领导能力,为工程部的发展做出更大的贡献。同时,我也将关注团队成员的发展和培养,帮助他们提升自己的工作能力和职业素养。只有这样,我们的工程部才能更好地服务于公司,实现更高水平、更高质量的工作。
谢谢大家!
物业工程部经理述职报告 【三】
各位领导,同事们:
20xx年7月,我有幸来到XX集团XX分公司,并被分配到XX项目部。在这半年的见习过程中,我接受了公司的入职培训,得到了项目领导同事的精心教导和热情帮助。通过工作的历练和自身的努力,我完成了由一个学生到一名员工的身份转变,也在各方面收获很多前所未有的东西。现在,将这半年来的工作从以下几个方面进行总结:
一、工作业绩
作为一名见习生,学知识长本事是我们的第一要务,唯有这样才能切实地为项目为企业贡献自己的一份力量。从入职第一天起,我便坚持着虚心学习,努力进步的信念,希望更快更好地胜任自己的工作岗位。
得益于师傅的悉心指导和自己的不断努力,我首先在工程测量方面得到了快速的成长,从刚开始辨认图纸、扶棱镜标尺做起,到后来独立操作仪器,进行项目所需的测量放线工作,我基本上按质按量地完成了这些落到自己身上的实质性工作。其中,包括配合师傅进行XX站及区间轴线、线路中心线、XX站围护桩、车站土方开挖基坑放坡,灰土换填等一系列测量放线工作以及在两个站忙不过来时通过和其他同事的相互配合独立完成相关的放线工作。另外,每次放线结束后我都能按时完成测量资料的编制并及时上报监理。
在项目所需的测量工作之外,我本着在增长专业技能前提下尽自己所能去涉猎其他方面的原则,自己学习了《建筑工程施工手册》,并阅读了相关的规范、规程及施工工艺标准,对自己选择的行业,行业所需的知识都有了一定的了解,同时也在测量方面对一些新方法新技能进行了尝试,比如利用AutoCAD的插件功能成功地应用了可以一次标注出X、Y、Z坐标的lisp程序,还尝试用CASS软件直接利用全站仪数据对XX站的土方量进行了计算。总之,这半年来的工作首先从理论和实践上都学到不少东西,然后也实实在在的把它们应用到了每一个工作任务上面,我觉得自己对得起领导同事的指导帮助,也对得起自己的努力付出,为XX项目部这个大家庭贡献了自己的绵薄之力。
二、工作能力
这半年是由学生向员工进行转变的一年,由于自己专业对口,在校期间通过校内的学习和校内外的实习已经具备了一定的理论知识和实践水平,所以对测量工作并不陌生,再加上有师傅的悉心指导和项目提供的实践机会,自己在专业技能方面无论理论水平还是实际操作都有了很大的提升。截至现在,基本可以胜任项目上安排的测量放线及资料编制整理工作。
此外,对于领导交办的其他工作,我也认真对待,做到了按时完成并保证质量和效率,这其中包括编写生产例会、生产计划会等会议纪要,协助其他同事补充整理检验批等资料,在精细化检查过程中配合领导同事进行各项资料的整改等事务。
通过半年的历练,我在为人处事和团队协作方面都有了不小的提升,各项能力也取得一定的进步,然而,任重而道远,这在漫长的工作生涯中才只是小小的一步,我还需要更多的思考和努力。
三、工作态度
作为一名刚刚走出学校大门的毕业生,在步入社会之际,我对自身的不足有着清醒的认识,所以在工作中始终尽自己所能去保持积极上进的工作态度和虚心严谨的工作作风。对于测量工作,能够积极主动完成,对于其他任务,也勇于承担,少去计较。在劳动纪律方面,我严格遵守公司规章制度,鲜有迟到或早退记录,在这半年来只请过两次假(一次病假,一次回家)。对于每一项工作任务,我都约束着自己去踏踏实实、恪尽职守地完成,即使有时候已经过了下班时间错过了饭点。
总体来看,我对自己这半年来的成长和进步还是比较满意的,完成了从学校到社会,从学习到工作的角色转变,提升了个人的职业素养和工作能力,也为项目部贡献了自己的一份力量。但是仍然有一些不足之处,比如自己有时候学习的主动性不够,抗压能力不足,心态不够成熟,对其他部门岗位的了解匮乏。不过通过吸取经验和教训,虚心学习,踏实做事,我相信在领导同事的帮助指导和个人的不懈努力下,自己最终能够成为一名为公司项目贡献更多力量的员工。
报告结束,谢谢!
物业工程部经理述职报告 【四】
尊敬的公司领导:
自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来,在各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下,主要进行以下几方面的工作:
1、完成了工程方面的施工工作,保证公司在12月18日顺利开业。
在公司管理层明确发电机组的维保调试,采暖系统的调试运行等,使公司的设备设施运行正常,满足了开业的需要。
2、初步完成了工程部的人员编制架构且按公司营业的需要运行。
工程部9-10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职,员工人数有20余名。新员工的加盟,老员工的转型,工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识,积极做员工思想意识方面的工作,使工程部的运行按公司营业的要求进行。
皂液盒安装等)。
开业前期,公司各部有大量的工作需工程部完成,集中体现在一线三部上,大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦,不怕累的情况下安装完毕的。
4、配合高管领导完成消防验收工作,为公司正常运营奠定了基础。
消防验收合格是公司按时开业的一个基本条件。因我公司工程时间长的特殊原因,消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下,工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题,保证了消防验收的顺利通过。
如上所述,我认为自己在最近半年的工作中,在高管领导的关心和指导下,工作上有一定的成绩,思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足:
1、受自身条件的限制,综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历,思绪万千,感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的公司,今朝终于开业。忧从开业至今,暴露出的前期工程中问题多少影响公司客人衣、食、住、娱的舒适度,工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作,我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取,扬长避短,作一名合格的工程部经理。
祝公司发达兴旺,愿朝阳常照凤凰。
物业工程部经理述职报告 【五】
工程部领班述职报告
尊敬的各位领导,各位同事:
大家好!我是工程部的领班,请允许我在今天的会议上向大家报告一下近期工程部的工作情况。
近期,工程部全体成员以高度的责任心和团队精神,认真履行职责,全力以赴完成各项任务,取得了一系列的优异成绩。下面,我将对工作情况进行具体总结。
一、工程部的工作概况
工程部主要负责公司内部各项工程项目的策划、组织、实施和管理工作。在过去的一年中,工程部共开展了10个大型项目,其中包括3个新建项目和7个改造项目。各项工程项目均按照计划和要求完成,并取得了较好的效果。
二、工程部的工作重点及成果
1. 项目策划和组织
工程部加大了项目的策划和组织工作力度,确保项目的顺利进行。在项目策划方面,我们注重制定详细的项目计划和工作流程,明确工作目标和进度要求。在项目组织方面,我们合理分工,明确责任,提高了工作效率。
2. 项目实施和管理
工程部加强了对项目的实施和管理,始终保持对项目进展的紧密关注。在项目实施方面,我们加强了团队协作,有效解决了项目实施中遇到的各种问题,确保项目按时按质完成。在项目管理方面,我们建立了完善的项目管理体系,包括项目报告、进度跟踪、风险评估等,提升了项目管理水平。
3. 质量控制和效果评估
工程部注重质量控制和效果评估,不断提高项目的质量和效果。我们加强了对施工质量的把控和监督,确保了项目的质量达到或超过预期要求。在项目竣工后,我们对项目效果进行了评估和总结,为后续的项目提供了经验和参考。
三、存在的问题和不足
在工作中,我们也存在一些问题和不足之处,主要包括:
1. 项目管理的改进空间。在项目管理方面,我们尚需进一步加强对项目进展情况的监控和控制,注重项目干系人的沟通和协调,提高项目管理的灵活性和针对性。
2. 人员培训和知识更新。工程部内部人员培训和知识更新还不够及时,需要加强对新技术、新工艺和新材料的学习,以提升个人能力和整体水平。
3. 团队协作和沟通能力。团队成员之间的协作和沟通还有待加强,需要提高团队合作意识和沟通能力,以更好地配合项目工作的顺利进行。
四、下一阶段的工作计划
1. 加强项目管理。进一步完善项目管理体系,加强对项目的监控和控制,提高项目管理水平和效能。
2. 加强人员培训和知识更新。加强对人员的培训和学习,提高员工的专业知识和技能水平,以适应工程项目不断变化的需求。
3. 提升团队协作和沟通能力。加强团队协作,提高沟通效能,构建良好的工作氛围,营造团队合作的氛围。
5、总结
在过去的一年中,工程部充分发挥了团队协作和专业能力,全力以赴完成各项任务,取得了一定的成绩。然而,我们也面临一些问题和挑战,需要在下一阶段加以解决和提升。
最后,我要衷心感谢工程部全体成员在工作中的努力和奉献,也感谢各位领导对我们的支持和鼓励。工程部将不断提升自身能力,以更好地为公司的发展做出贡献!
谢谢大家!
物业工程部经理述职报告 【六】
20xx年工程部按照酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务,保证了酒店所有设备的安全正常运行。
今年(1——12月)工程部共维修单3832张,9899项,电话报修4638项,总计14537项。XXXX年主要完成工作。
1、四月初,对中央空调主机进行年度维修保养,对每个房间的空调滤芯进行清洗。
2、八月份员工班加点配合完成了led屏幕的安装。
3、完成主楼玻璃更换工作。
4、十一月份配合物业完成锅炉改造等。
在XXXX年中,工程部取得了必须的成绩,一年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了超多的工作,不论份内的还是份外的都能用心主动去做,但是有些工作与领导要求的还有必须的差距。我们决心在今后的工作中必须认真总结一年来工作中存在的差距,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为我们酒店再上一层楼,为四酒店做出的贡献。
虽然在XXXX年中我们比较圆满的完成了酒店维修保养工作和领导布置的各项任务,取得了必须的成绩。但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。
物业工程部经理述职报告 【七】
本人:**,20xx年进入*****工作,目前任**工程项目经理部工程部副部长,20xx-年至今先后参与施工了**工程、天津**工程、**230烧结工程及**1060高炉工程。
1、三年来主要工作
20xx年**3200m3高炉附属工程,主要施工内容有:区域变电所、鼓风机房、冷风管道及三座热风炉砌筑。**高炉3200m3附属工程由于当地拆迁、经济危机导致**3200m3高炉工程停工7个多月等原因开工较晚,开工时二十冶在**的主要施工任务都已经完成,施工队伍及管理人员也大部分撤场,按照项目经理部领导安排,项目经理部只派我一人负责现场管理施工。附属工程最大的工作量在热风炉砌筑,筑炉工程由俄罗斯卡卢金设计并派人现场指导、监督,与国外指导人员接触更多的是使我明白质量控制的严格,之前我主要从事工程部的工作,对质量认识不足,这次施工使我有较深认识。附属工程其他施工任务工程量较小,但涉及专业却一个不少,机、电、管道、结构、土建,且各单位均处在人员大部分撤场状态,施工难度无形中增大,施工协调任务量同时也增大,加大自己的工作量及加强与各单位项目经理的沟通是解决问题的途径,经过各施工队伍和自己的努力,我单位的施工任务在5月底具备高炉生产的条件(高炉7月中旬投产)。期间公司也正是任命我为**工程项目经理部工程部副部长,我于6月初被调离**项目。
20xx年6月我被调到****工程项目经理部,期间由于**钢厂与**钢厂合并及3200m3高炉准备改成2850m3高炉的各种因素,工程停工,随即我被调离****项目经理部。
20xx年6月14日我被调到天津**科技工程项目经理部任工程部副部长。**工程位于天津开发区西区,建设内容包括磨浸厂房、铜电解厂房、净化厂房、钴萃取厂房、钴电解厂房、成品库厂房、维修车间厂房及办公楼、倒班宿舍楼、食堂浴室活动中心、检测中心、换热站、污水处理及积雨池、循环水泵站等公辅建筑设施,建筑面积约75000平方米。()本项目占地面积105.548平方米,规划建筑面积约345638.37平方米。该工程属轻钢厂房,轻钢结构制作质量成为重点控制项,由金结公司施工。其次该工程地下为淤泥土质,厂区临时道路及地下土质处理也是该工程的施工重点。开发区施工文明施工要求非常严格,而以往我施工过的冶金项目文明施工一直是弱项,如何适应新的要求是在这个工号遇到的第一个问题,项目部组织了去我单位其他民建工地参观、学习,按照开发区下发的文明施工标准手册施工,虽说照其他民建工地还有一定差距,但比较以往施工过的工号有了不小的提高。20xx年1月7日,甲方投产,我单位主要施工任务完成,之后到4月底工程尾项处理、钴萃取厂房内管道电气施工及钴电解厂房恢复等施工。
20xx年5月1日我被调到**工程施工,我到**工地时,高炉工程刚刚开始土建施工,高炉基础砼浇筑完,230烧结工程处于设备安装攻坚阶段,此阶段我的工作重点在烧结工程,甲方设备的严重滞后影响着投产工期一拖再拖,但甲方的设备延误同时也在掩盖着设备安装人员不足等问题,工程7月15日投产,随后我的工作重点转移到1060高炉工程。
1060高炉工程是我施工的第一个高炉主体工程,多向项目部经验丰富的人请教及向专业单位学习是开始工作的重点。高炉工程场地狭小,同时面对与桩基施工、热风炉施工、喷煤施工等外单位交叉施工,施工难度不小,现场协调是最繁重的工作,每天到现场一直到下班很少有闲着的时候,工作紧凑点也是一种乐趣,每天与甲方、专业单位之间磕磕碰碰,但最终的目的是保证工程的顺利进行。面对甲方工期紧,设备、图纸部分滞后,及设备问题、设计变更多且下发不及时等等影响因素,在项目部领导的带领下,自10月1日起,每天加班加点施工,尤其在后期设备等安装冲刺、调试阶段,每天工作到后半夜,在项目部及专业单位的共同努力下,20xx年2月12日高炉顺利投产,随之进入高炉主体的尾项施工及后续鼓风机房、锅炉房、TRT、铸铁机的施工,目前鼓风机房、锅炉房已经投产,TRT进行尾项处理,铸铁机10月底具备投产条件。在20xx年高炉投产至今,在**又陆续完成4#高炉直5#高炉喷煤管道施工、白灰窑外线电气及煤气管道施工、场外搅拌站水、电施工,轨道衡施工、RH炉外线电气及管道施工,大棒外线电气施工,制氧球罐拆除等等零星施工项目,目前再建的还有理化楼施工、及大棒外线蒸汽管道施工,本月底也都将施工完。
二、工作中的不足及需改进的地方
工程管理过程中还有不少的问题,如看图还是不够细致,个别工程协调过程中过于情绪化等等,这些都是在今后的工作中需要加强的地方,同时要加强与甲方、监理人员的沟通技巧也是需要改进的地方。工作的细致化、规范化是今后工作的重点,要适应目前公司对管理人员的新要求,不断学习,不断提升自己的工作能力。
3、思想政治方面
本人工作中工作态度及思想端正并积极向党组织靠拢,在20xx年7月参加了公司组织的党课学习。
以上未本人20xx年至今工作述职报告,请领导审查。
物业工程部经理述职报告 【八】
第一章 总述
一、阐述管理的概念
管理是一个组织的整体活动,是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源,去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。
管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系,领导成员具有很高的领导艺术。
管理作为人类的一项实践活动,广泛地存在于现实社会中,它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳,并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化,从而出现了管理体系。
二、阐述管理的目的
我国的酒店业自1980年起至今经历了高速的发展过程。酒店规模也从以前只能提供食宿,到现在 集休闲、娱乐、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。
在这个发展过程中不只是规模,数字发生的变化,其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法发展为国际性,集团性的管理。
这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细节各有不同但管理目的是一至的主要表现在:
1,建立一套科学有效的服务质量标准管理体系。
2,组织内部建立分工明确各负其则的规章制度。
3,降低成本给单位带来良好的经济效益。
4,制定明确的规范化的各岗位的工作标准。
5,为客户提供规范化,标准化的优质服务。
6,用规范化管理代替经验管理。
综上所述管理的目的就是迎合市场的变化,通过相应的管理手段以最少的投入获得最大的回报。
三 、阐述酒店工程部的位置和重要性;
酒店服务分为前台区和后勤区.工程部除负责客人投诉小修,及安装会议设备,并提供服务外,主要工作在后勤区,故工程部在酒店中为后勤部门.其主要任务是为酒店其它部门提供良好的服务.并确保所管辖设备的正常运转。由于酒店所有的设备运行均由工程部负责,同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善,对设备的依赖程度也与日俱增,一旦设备出现故障,服务就要受到影响,几乎无法由人来代替,所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量,销售价格,安全及利润,工作效率及酒店的声誉等。总而言之,工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础,一旦基础出现问题将威胁到整个大厦。
四、阐述工作目标
一个酒店工程管理的好坏,我们认为并不只是看他的管理系统是否科学,各种规章制度是否健全,当然没有一个科学的管理体系是不行的,但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作,同时在运作中通过各种手段,各种渠道完善所执行的管理体系。
一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效,在酒店的各个区域,各个方面均能体现出来,它门是有共同特征的主要体现如下;
1, 酒店各处的环境和建筑外观完好,整齐、干净、无破损。
2, 酒店内各处的公共标志正规、整洁。
3, 各种照明灯具完好有效。
4, 客房及所有服务区的服务设施完整有效。
5, 后勤区干净、整洁、明亮。
6,各工程系统的运行安全可靠,运行标准达到政府的要求,并取得运行合格证书。 7, 各区域分散设备外观整洁,运行正常。
8, 所有机房干净、整洁、明亮。
9, 工程管理制度齐全有效。
10,各种工程资料齐全完整。
11,所有员工分工明确,服务制度规范化,标准化。着装整洁,精神面貌,行为举止,符合服务标准。
12,各类日常管理表格,齐全有效。
13,各类设备档案保存完好,记录真实可靠。
14,准确按时的完成各种年度计划及预算。
第二章 阐述工程管部经理的工作
一、人员管理
1,班组划分
在酒店工程管理中,班组的划分和工矿企业中的班组
划分有明显的区别。主要原因为前者的工程管理要负责酒店所有的设备设施的正常运行,需要管理及维修工作人员要具有多方面的专业知识,班组划分时即要考虑到不同专业需要有不同专业的人员,又要考虑到人员编制不能过多,各专业之间的相互配合等问题。而后者只是保证生产产品,或产品供应,专业较单一班组划分只需围绕生产工序进行即可。为此酒店工程管理班组划分时要充分考虑到以下因素。
1,班组的划分是否能满足酒店的运营需要,准确有效的班组划分是确定工程部管理机构的前提。
2,各班组之间如何相互配合相互合作。
3,是否符合本行业或本专业的行规。
4,人员配备是否能满足政府劳动及安全管理部门的要求。
5,班组的管理和运作是否可以随时的得到控制和指导。
6,所用人员数量在满足运行需要的前提下应为最少。
7,根据酒店行业的特殊性建立有特殊职能的班组,如万能工组,设备维修组等。
8,酒店所有设备设施均应有相关专业人员的维护。
考虑到以上因素在班组划分时管理者应根据所在酒店的实际情况进行划分。在此提供一个班组划分的例子供参考。
1,建立不同专业的班组,将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分,分别交由各专业班组维护。
2,对于综合性较强且设备较集中的场所如洗衣房,健身房,厨房等地,设立专职维修组。
3,将设备的维修和保养工作分给两个组完成,维修组和保养组,既运转班和常日班,运转班负责设备的紧急维修,常日班负责设备的维护保养和定期检修。
4,成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。
5,成立装修组,客房及公共区的计划大修由装修组和各专业常日班负责。
6,工程库房的管理应设有专人管理,并由总工或经理直接管理,以便成本得到有效的控制。
2,组织结构
工程部组织结构是工程管理体系的一个重要组成部分,是搞好工程管理的必要条件,是确定管理模式的框架结构。它设计的是否合理科学将直接影响到管理的效率和工程部运作的好坏,组织结构一经确定就不能再作过多的调整,因此组织机构的设计要慎重。设计时最重要的一点就是要实用要符合本酒店的实际情况要与整个酒店的管理模式相适应。设计工程组织结构时主要应考虑到以下几个因素;
1,必须满足酒店的经营需要。可采取按专业系统,按管理性质等方法设计机构图。
2,满足管理要求的前提下机构应尽量的精简,尽量减少管理层次。
3,应体现出统一领导,分级管理的原则。
4,避免出现管理层下级过多和被管理层上级过多的现象。
5,尽量避免横向兼职。
6,职位的确定应符合本行业的特点不要有潜在的重复职位,也不要出现职位的空白。
机构表设计完成后,在表中应明确的表现出以下组成要素。
1,部门:部门是指在企业中具有独立功能的工作单元。如工程部,人事部,保卫部等。
2,职位:赋予工作人员相应的责任和权利,确定其在部门中的职位。
3,级别;是所在岗位在企业管理体系中的行政级别,是实施管理职能的等级形式。如经理级,主管级等。不同的岗位如果级别相同在机构图中应表现在同一层中。
4,指挥线;连接上下两个岗位之间的连线叫指挥线。是行使管理权利的线路也是信息传递的渠道。在实施管理时如上下级及相同级之间没有指挥线相连,那么在正常管理系统中应不存在指挥与被指挥的关系。
5,在人员定编完成后,组织结构图中各职位所列人员的总合应包括本部门所有人员(包括临时工)
综上所述结构图描述的是管理组织结构和职位及人员定编的系统图。与之相联系的是岗位职责描述。
(附工程部机构图供参考,此图是按专业系统管理设计的)
3,人员定编
人员定编的控制是酒店管理中成本控制的有效手段之一,是完成工程管理目标的首要条件,组织机构人员过多会增加酒店的运行成本,而过少则无法完成管理的目标。因此人员定编的确定应考虑到以下各种因素以达到最佳人员配置。
1,应考虑到酒店的规模和特点,及星级服务的要求。
2,应与管理的'目标和工程部的任务需要相适应。
3,应尽量与酒店下达的各部门人员定编数量相吻合。
4,应考虑到所管辖设备的数量,及设备管理的技术难度。
5,对于技术含量较高的设备设施应考虑由专业公司承包。
6,各种不同层次的专业人员的配置应能满足运行管理的需要。
7,特殊工种的人员配置应能满足政府管理部门的要求。
8,应能满足24小时提供维修服务的要求。
一般来说工程部的人员定编数额占酒店总人数的5-7%.
4,人员选配的原则
酒店工程管理的主要任务是确保所管辖的各种设备设施完好有效,而达到上述要求最基本的因素是要拥有一批不同专业不同档次的员工,在组织机构和人员定编均确定的前提下人员的选配和录用是直接关系到工程部服务质量的关键因此工程部的人员选配我们要慎之又慎,所用人员不但要求有一定的专业技能和工作经验还要求有很好的职业道德和服务意识考虑到工程维修的技术性和连续性在每一个专业应配有两个或以上的专业技术人员以便于出现人员流动时不会影响服务质量.在人员选配上要绝对禁止裙带关系的出现,我只能写道这里, 其他项目应对自身酒店进行了解掌实际情况后,说相应内容说出自己将要如何做并制定完成目标就可以了。
物业工程部经理述职报告 【九】
回首本年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,20xx年就要结束,现将本年度重要工作情况总结如下:
一、日常工作
日常工作主要内容是日常报修、基础设施设备维护、在上半年里,领导分配的工作任务是维护和维修样板间、会所三栋楼公共设施及园区施工跟进,在每次巡查时都积极认真查修,发现问题及时解决。在这一年里,都做了以下工作。
1、首先学习公司和部门各项管理制度,俗话说无规矩不成方圆,制度就是标准,一切按标准执行工作,就不会出现纰漏。
2、每天对园区、会所、样板间、水泵房、配电房等设施至少两次巡查,发现异常及时处理,无法处理维修的及时上报处理。
3、每天对园区各施工单位施工状况进行跟进,发现问题记录下来,逐条和各单位沟通协调处理,。
4、熟悉掌握园区水电设施控制走向,做到遇到紧急情况能迅速快捷的处理。
5、掌握了水景设施的定期保养工作。
6、掌握了湖水处理泵房的操作和日常保养。
7、掌握了空调机房的操作和日常保养。
8、在5月开盘的前几天,因准备工作量大,人员不足,我每天都加班到凌晨,但都没有抱怨、没有偷懒,都任劳任怨、积极投入开盘工作,认真检查园区各供水供电设备,认真做好临时停电的预案工作调试好发电机,使得开盘工作都能够顺利完成。
9、六月份对园区各用电设施进行巡查分析,并作出合理的节能实施细则,并在实施后每天对各用电单位进行至少一次的检查,发现浪费及时协调处理,降低用电成本。
10、六月份对办公设施进行例行保养。
11、下半年我们工程部在做好日常工作的基础上主抓设备保养工作。
12、十一月份主要对园区设施设备进行冬季防寒处理。
二、设备保养工作
设备设施的维修保养,目前小区设备保养情况总体还是比较到位的,所有的设备按照设备保养说明书进行保养,每日巡查,目前都处于良好的工作状态。
1、严格按照配电系统运行保养的规范要求,参照年度工作计划,完成园区核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对会所各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养。
2、电梯方面。每周一次定期对会所2台电梯和5#12#样板间的电梯进行运行检查,对机房线路清洁,并按照电梯困人应急预案做好电梯困人事件处理。电梯出现异常状况及时发现及时联系电梯保养维修单位及时处理。
3、中央空调设备的维修保养,今年由于空调制冷和制热首次运行,每天加大巡查至少三次。每周例行保养工作,主要是机房卫生清理、电柜清理、线路紧固、各管路巡查有无跑冒滴漏现象。
4、弱电设备保养工作,对内弱电机房每周一次例行保养。进行了全面清洁、整理工作。
5、人工湖处理设备每月至少保养三次。设备各水罐进行反冲洗,配电箱线路整理紧固,机房卫生清理。
三、工作中不足之处
事事无完美,工作也一样,本年工作中发电机保养工作做得不到位,按标准至少不大点情况下每月让设备运行15分钟,保障在停电时,做好会所财务缴费等动作设备的供电工作。在施工监管方面我们工程部做得也不够深入。
自身问题:本着“为自己工作”的职业态度,爱岗敬业、创造性的开展工作,在工作的这段时间里,我对自己也有了深刻的认识。我还有很多不足,有些工作做得不够细,工作协调不是很到位;向领导提供数据等方面有待加强;同时需加强与公司领导的沟通。
物业工程部经理述职报告 【十】
自20XX年9月1日开工建设以来,我部门与各分部密切配合,结合本项目特点,根据成渝公司总体进度目标,制定出了各阶段详细的工程进度计划,并加以落实。截止目前,各方面工作进展情况如下:
(1)人员及设备到位情况
累计进场人员1810人,其中管理人员392人,作业人员1418人,占计划应到人数的32%;累计进场机械设备1583台/辆/套,其中大型机械设备390台、实验设备1042台、检测设备89台、生产指挥车72辆,占计划应到设备数量的41%。
(2)架子队建设情况已组建架子队15个。
(3)大小临建设情况
施工便道累计完成81.65km,其中新建41.4公里、改扩建40.25公里;搅拌站设计10座,累计验收7座,剩余3座;工地试验室设计5个,累计验收4个,剩余1个;临电施工累计完成变压器安装16处。征地累计完成1868.87亩,其中永久性用地991.42亩,临时用地877.45亩,为总量的45%;房屋拆迁累计完成3119平方米,为总量的3.0%;“三电”迁改,累计完成34处;管线迁改累计完成1处。
(4)主体工程完成情况
累计开工22个工点,占年度33个先行开工点计划的67%,具体如下:
①桥梁开工13座:桩基开工32个墩75根桩,累计成桩50根。其中重点工程吴家坝沱江特大桥开工1个墩2根桩,累计成桩1根。
②路基开工4段:累计完成土石方开挖9.09万m3。
③隧道开工3座:梨儿园隧道出口累计开挖土石方4500方,管棚全部完成;四方碑隧道出口累计开挖土石方4900方;郭家寺隧道进口累计开挖土石方9000方。
④制梁场2个:累计完成土石方开挖99.24万m3,为总量的99%;累计完成存梁台座5个、制梁台座4个;隆昌梁场50t龙门吊完成调试并通过验收,900t搬梁机拼装完成80%,首套箱梁模板拼装完成60%。
截止目前,已到施工图而未开工7个工点:鱼家山大桥、烟山沟大桥、潮水村中桥、关山坡中桥、学堂湾大桥、河坝子大桥、DK173+566.7~DK173+622.6段路基。
2、技术准备情况
(1)实施性施工组织设计、大小临规划方案、梁场平面布局方案已按要求编制完成并批复,除刚到的工点施工图外,其余已到施工图的单位工程施组、开工报告已全部报批。
(2)本标段相关专项施工方案已报批。
(3)全线222个工点(82座桥梁、6座隧道、2个梁场、2座车站、55座涵洞、75段路基),已下发工点施工图25个(包含18座桥梁、5段路基和2座隧道),为应到工点的11%。
(4)精密网复测及加密复测已完成。
(5)工艺工法试验先行,已有钻孔桩施工、路堑开挖施工和隧道超前管棚施工3项正在编制修改中。
(6)组织重点技术问题攻关,负责技术交底,督促检查各分部、梁场的技术交底工作。
3、标准化建设情况
随着成渝客专建设的推进,我部门在项目部的领导下,严格按照成渝公司标准化建设的要求,与其他部门一起制定了详细的实施细则,并贯穿于整个工程的每一部分,现将具体的推进情况汇报如下:
(1)标准化管理制度(包括:综合管理制度、工程管理制度、安全质量管理制度、计划财务管理制度、物资设备管理制度)已全部建设完成,共计123项。
(2)标准化人员配备情况:主要人员配备已经到位,人员职责依据相关规定已经建立,施工作业人员的配备随着主体工程建设的推进还在进一步的完善中。
(3)现场标准化管理情况:
①按标准化施工要求布施工平面,设标示、标牌、标语及各种管理规章制度,做到整洁、美观、实用。各道关键工序执行工序质量责任制,实施过程中采取有效措施控制工序质量,力争达到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量的标准。
②安全管理方面做到操作有规程,岗位有警句,各种易燃易爆气体、助燃气体的使用和储存处设安全操作警示牌和安全须知,各类机械操作岗位明显处设警示牌和安全须知,上岗人员做到人、岗、证三对口,熟知操作规程,并能按施工工艺规程、安全操作规程、岗位操作规程精心操作及严格按规定佩带安全防护用品等。
③建立健全环水保管理体系,对现场扬尘、污水、噪声等环境指标制定控制措施及处理办法并落实到位。
(4)过程控制标准化管理情况:
①对施工管理人员及施工现场人员进行了安全、质量、技术、文明施工等方面的逐级培训。
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②项目的总体生产流程已建立,各开工点的生产流程也已建立。③设立了以项目经理为组长的标准化工地管理小组,人员职责分工明确。
④建立了控制检查制度,对施工人员、机械设备、原材料、工地实验室、搅拌站、场容场貌进行定期不定期检查。
4、工程调度情况
由于项目部工程调度室设在工程管理部,自开工以来,为加强本标段工程调度工作,及时、准确、全面的掌握工程进展情况,为领导的决策及时提供真实,准确的依据,我部门调度工作始终坚持了实事求是的工作作风,做到动态信息真实、准确,传递和反馈信息快速及时。具体工作如下:
(1)对各类信息分类归纳整理,对有可能成为共性问题的苗头、事件,应在总结经验教训的基础上制定出防范措施。
(2)全面掌握项目施工组织安排及施工动态,经常分析施工生产中施工形势、存在的问题。
(3)根据上级领导的相关要求及工作需要,按日、周、季、半年、年度,收集、统计、分析、填报相关信息及数据,定期或不定期想有关领导、业务部门汇报相关情况。
(4)收发有关工程建设各项技术条件、资料,做好调度日志、业务台账和通话记录,及时处理相关事宜。
物业工程部经理述职报告 【十一】
光阴荏苒,时光流逝,20XX年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程管理部在项目部各级领导的带领下,与其他部门携手参与成渝铁路客运专线CYSG-3标工程建设已经有4个月之久。回首短短的几个月时间,我们先后经历了开工准备、进场道路修建、临时用地租用、大小临工程的规划与建设、桥梁桩基开钻和主体工程全面展开施工的各个阶段。工程管理部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的各项任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平,为成渝铁路客运专线CYSG-3标工程建设尽心尽力、努力工作。本着回顾过去,总结经验,找出不足,放眼未来的原则,我部对20XX年的工作总结及20XX年度工作计划汇报如下:
物业工程部经理述职报告 【十二】
根据公司的机构状况,所有建设程序手续的办理,也是工程部的工作重点。对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门所有手续的办理,用心做足功课,不怕门难进,脸难看,话难说,利用多年积累的人脉资源,用心主动多跑腿,跟进办理,使办理推进工作不在本部门停留、延误,保证了手续办理顺利完成。
透过对一年工作的总结,深深的感觉到本部门在房地产行业中的职责重大。主管部门对本行业要求严格到了实行终身制的高度。使得本部门在今后的工作中更应严格把关,重点对质量和进度要有计划有目标的量化管理,清楚管理上的不足。真正把公司的事情当成自己家的事情来做,表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水平,做一个廉洁奉公的优秀员工,一个优秀的管理团队,为恒仁·嘉天下的明天奉献智慧和才干。
物业工程部经理述职报告 【十三】
尊敬的公司领导及各位同仁:
大家早上好,今天是依照公司管理规定工程部向大家作20xx年7月份的工作述职报告。
一、7月份主要完成的工作情况:
1、配电间的高压柜保护用的时间继电器、5号变压器的低压屏柜联络用的智能断路器的修复,并恢复正常的使用。
2、5楼宾馆顶部的DN110钢带复合管漏水的维修并恢复拆下的吊顶。
3、监控室风机盘管的冷凝水管堵塞,从新布管及损坏吊顶修复。
4、锅未了的2台风柜Y型过滤器开裂漏水更换完成。
5、办公室的厕所因5楼后坪的给水管道阀门损坏污水使用,经更换阀门后恢复供水。
6、安管部门反映的A座18楼北向通往屋顶的不锈钢门铰链损坏,为防止意外事故的发生,采用铁丝绞紧固定。
7、后坪钢梯东车道的出口电动伸缩门漏电跳闸,经过更换随行电缆后恢复正常。
8、裙楼A、C座的变形缝处的不锈钢装饰板因有3块已经松动,为防止脱落砸伤行人和车辆已经全部固定好。
9、五楼顶的排水球墨铸铁主管检查畅通情况良好。
10、B座30号房因有餐饮在营业,致使多次的排水主管因油垢积累堵塞,在2130房的厨厕投化放药剂2次,已保证油垢的有效清除。
11、空调机房的辖2、3楼中央空调的主机冷冻水泵烧毁、配合厂方更换电动机一台。
12、A座1807号房的厕所顶通气管位置漏水,经过打开屋面的保温层、防水层重新做油作防水处理,并经业主确认不漏水后恢复屋面的保温层。
13、后坪钢梯处的29#污水井因井盖整体下陷,为防止过往行人和车辆出现事故,已经整体更换。
14、1楼商场的风柜全部进行一次过滤网的清洗。
15、群楼所有电表重新统计并打上封签,且对所有的封签登记造册。
16、3楼顶的主排污管下沉,采用花篮螺丝、铁丝重新掉起。
17、完成4个污水泵控制箱的二次线路整改和更换,可以手自动任意组合使用,在水量不大时可用1台泵自动抽水,水量大时可以2台同时自动排水。
18、更换2个污水泵排污管的阀门和止回阀。
19、客服部门多次反应的A栋南向通道灯不燃的情况,组织员工检查和修复。
20、财富证券的营销部吊顶上漏水,经检查为6楼平台的排水管周边渗漏引起,已经处理完成。
21、财富证券的中户二区每逢下大雨时从墙体内漏水出来,经过检查确认为腔体内的排水管的法兰接口没有拧螺丝,已暂时将螺丝配置拧好,需要继续观察。
22、A1404反映窗台处漏水,经过检查为1504的空调搁板主管周边漏水引起,已经暂时处理,需要继续观察。
23、中区水泵在巡查时发现2#泵机封漏水,因阀门和止回阀损坏,未能完成。
24、电业局的刘工送达居民用电的调价通知,已告知客服部主管陶湘,涨价日期为7月25日凌晨起上调至xx元/度。
25、A栋的1806房业主反映房内漏水,经过拆开窗户处的吊顶检查为女儿墙的墙角漏水,已打开部分漏水的屋面。
26、负二楼的隔油池每逢下大雨时水泵抽水不及时引起的地库涨水,已经发函通知超市方将水泵的控制箱进行整改。
27、检查并处理的漏水房号为:A1806屋顶漏水、财富证券的营销部、中户二区、A1404窗户位置、B1716窗户位置、B2329窗户位置、B619窗户位置。
28、1730号房的厨房吊顶上部漏油严重,经过检查为厨房位置的的烟道顶部与楼板交接部位有缝隙引起,经过除油处理后采用堵漏王暂时封闭缝隙,需要进一步观察效果。
29、五楼宾馆的配电箱零线排烧坏,经过检查确认问题为配电箱内的线路接触不良引起,在按照告知处理的方式处理后,问题解决。
30、完成月度抄表并抄送财务、客服部门审核。
31、客服部门反应的户内水表问题都已经上门检查,并告知住户需要换表,换表可有物业代换,每表收取成本费用50元。
32、对部门员工进行装修流程及操作方法实施培训。
二、7月份未完成的工作。
1、水泵房的损坏机封及阀门更换。
2、A1806房漏水的处理。
3、客服部门通知的水表检查后的更换。
4、塔楼缺失的疏散指示灯面板封闭。
5、负一楼主给水管漏水的维修。
三、未完成的工作原因分析及解决方案。
1、水泵房的机封漏水的2号水泵的阀门和机封更换,因为更换阀门需要停水,可以在负一楼B座西厅前顶部的主排水管维修时同步进行,这样就能避免需要停水2次
2、A座1806房的顶部漏水在打开顶部保温层及防水层后重新做防水处理,建议打开的部位8*0。5米的范围内不封盖保温板,这样就可以让保温层内的水自然流出排放到雨水管
3、塔楼的个漏水房号大多数属于空调搁板漏水,漏水的原因有冷凝水排放管道的没有接好和主管的周边封堵不严。处理的方法是未接好冷凝水管的督促住户进行整改,主管周边漏水的采用堵漏王封堵,使水不集中在管道的周边。在住户申报装修的同时发放空调冷凝水的排放要求。B座02、03、14、15、A座08号房突出部位在下雨时漏水建议住户在格栅位置加装内装的百叶窗。安装的同时在百叶窗与格栅的结合处打上耐候的玻璃胶防止渗水
4、督促需要更换水表的住户尽快更换好水表,对于拖拉或拒绝更换的同客服部商量每月应收取的水量。
5、财富证券的中户二区的拆掉的墙体待下雨观察不漏水后在进行恢复。
6、西车道的挡水沟盖板拟采用DN20的镀锌钢管自行焊接进行局部的更换,但需要购买用于凿地的电动工具,价格已在五交化商场落实为380元/台。
7、督促电业局刘工在7月30日将配电间的负控终端的显示比列调整正确,避免显示不正确造成的数据误差影响电费的结算和付费。
8、部门员工在下旬的离职影响计划的实施。
四、下月的工作计划。
1、继续跟进上月未完成的计划。
2、逐日完成客服部门发现的各种问题的处理。
述职人:xx
20xx年xx月xx日
物业工程部经理述职报告 【十四】
工程部领班述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们:
大家好!我是工程部的领班,很荣幸能够在这个特殊的时刻向大家汇报我的工作,我将结合过去一年的工作情况,向大家做一次述职汇报。
一、工作情况总结
过去一年,我作为工程部的领班,主要负责领导并组织团队成员进行各项工程项目的实施与管理。在工作过程中,我紧密配合上级领导的指示,积极组织各项工作,具体表现如下:
首先,我主动发现并解决了一些项目中的问题。在工程实施过程中,我及时发现了一些潜在的问题,并与相关部门进行沟通协调。经过多方的努力,这些问题得到了妥善解决,确保了项目的正常进行。
其次,我重视团队建设和员工培养。作为领班,我不仅注重自己的个人能力提升,还重视团队成员的培养。在过去一年中,我积极组织团队成员参加各类培训和学习,提高了大家的专业能力和综合素质。同时,我也经常与团队成员进行交流和沟通,帮助他们解决工作中遇到的问题,增进团队的凝聚力和协作能力。
最后,我积极推动工程部的创新和改进。面对市场竞争日益激烈的情况,我认识到只有通过创新和改进,才能更好地适应市场需求。在过去一年中,我与团队成员一起积极探索新的工作方式和方法,提出了一些创新的想法和方案,并亲自督导实施。这些创新和改进不仅提高了工作效率,还为公司带来了良好的经济效益。
二、存在的问题和改进措施
虽然在过去一年的工作中,我和团队成员们共同努力,取得了一定的成绩,但我也清楚地意识到工作中存在一些问题,需要进一步改进和解决。具体如下:
首先,人员配备不合理。目前工程部的人员配置相对不足,导致工作负担过重,有时难以按时完成任务。为了解决这个问题,我将与上级领导积极沟通,争取增加人员配备,合理分配工作量,确保项目的高质量完成。
其次,沟通协调不够到位。在工程项目的实施过程中,沟通协调是非常重要的。过去一年中,我意识到我在这方面还存在一些不足,需要加强。下一步,我将进一步完善沟通协调机制,加强与各个部门之间的沟通,提高工作效率和质量。
最后,个人能力还需要进一步提高。作为领班,我深知自己个人能力的重要性。下一步,我将继续不断提升自己的业务水平和管理能力,更好地适应和引领工程项目的发展。
三、未来工作计划
在新的一年里,我将继续以团队建设和项目管理为核心,积极开展工作,以更高的标准要求自己,具体计划如下:
首先,加强对团队成员的培训和管理。我将进一步加强对团队成员的培训和管理,提高他们的综合素质和专业能力。同时,我也会关注他们的工作和生活情况,积极解决他们在工作中遇到的问题,提高团队的凝聚力和士气。
其次,推动工程部的创新和改进。我将继续鼓励团队成员提出新的想法和方案,积极采纳和推广好的经验做法,推动工程部的创新和改进,提高工作效率和质量。
最后,加强自身能力提升。作为领班,我要始终保持学习的状态,不断提升自己的业务水平和管理能力。我将定期参加相关培训和学习,提高自己的综合素质,以更好地适应和引领工程项目的发展。
总结
过去一年,工程部在上级领导的正确指导和公司全体员工的支持下,取得了一定的成绩。但我也清楚地意识到工作中存在的问题和不足之处。在新的一年里,我将继续努力,凭借团队的智慧和力量,齐心协力,攻坚克难,为公司的发展做出更大的贡献。
最后,我衷心感谢公司领导对工程部的支持和信任,感谢团队成员的辛勤付出和合作,也希望在新的一年里,我们能够继续携手努力,共同开创更加美好的未来!
谢谢大家!
物业工程部经理述职报告 【十五】
紧张忙碌的20xx年即将结束,借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路,请给与帮忙指导。
20xx年的工作让我们认识到工作的不足已经过去,20xx年工程部面临的任务更加艰巨:五一农场工程工期紧张,一期装修、二期基础主体工程同时开工,管理控制难度加大;伊犁报业大厦工程开工面积大,质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
物业工程部经理述职报告 【十六】
自我部进场以来,始终以抓现场施工管理为中心,狠抓施工安全、质量管理,目前重点工程XX特长隧道进口、出口及1#、2#斜井四个工区施工已经步入正常化,正逐渐掀起施工*。,我项目部主要完成工程数量如下:新建及改扩建便道62、46km;新建拌和站6座;钢结构加工厂8座;*库5座;新建分部及工区驻地近20xx0m2;隧道正线成洞196延米,辅助导坑(包括平导及斜井)成洞580延米;桥梁成桩70根等工程量,累计完成产值5300余万元。
物业工程部经理述职报告 【十七】
不知不觉,20xx年即将结束,首先感谢公司对我工作的肯定,将我提升为工程部主管。在这一年里,在集团公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献,为了总结经验,促成xx年工作再上一个新的台阶,现将xx年工作总结如下:
一、日常工作完成情况
1、20xx年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域,业主维修,商户维修等。得到业主商户的好评和认可。
2、加强现场管理,对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督,使之不影响小区外貌和安全管理,对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工,保证中央空调系统和消防系统的正常运行。
3、4月份重新修订岗位职责和工作流程,在此基础上改进了工作记录和设备的运行记录,把岗责落实到实处。
4、每月抄写计算水电表,配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作。
5、A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套,改造后节能灯成本约10元一支,改造数量约160支。
6、A。B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯成本约35元一支,改造后节能灯成本约10元一支,改造数量325支。
7、协助商铺用电增容线路改造。
8、银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量,后经环保局,施工单位的改造已解决此难题。
9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸、减速带。
10、在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11、跟进小区遗留工程维修。(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)
二、施工改造
按照公司布署,经集团公司同意,工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务,为为使应急灯、疏散指示灯系统的`运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散,减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复,进一步提高消防设施设备运行可靠性。
4、中央空调设备的维修保养,对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对一~三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了维修,6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆,提高了设备安全运转性能,保证夏季制冷的正常供应。
5、发电机每月进行一次保养,保养时例行开机运行15分钟,确保停电时能快速进行发电。
6、生活水泵房每日巡查2次,保证设备的安全运行,为业主营造一个良好的居住环境。
7、弱电设备保养工作,对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作,配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。
8、易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设备安全保障。
四、在能源管理、降低消耗方面
我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造:
1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量,如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。
2、对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率。加大控制设备的维护,减少大功率设备的超停次数,降低功耗。
3、做好修旧利废工作,对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,减少新件的使用。
4、全年能源消耗:电:668805度,水:3744方。
五、技能培训
工程部是一个后勤保障部门,也是一个专业技术很强的部门,同时这也正是我自己的专业,对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关课程的培训,使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程,保证设备设施安全运行。
六、目前存在的问题
1、专业技术水平还比较欠缺。
2、工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致。
3、库材料摆放不够规范,东西摆放比较乱,没有贴明显标签。
4、个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高。
5、和各部门工作衔接还不是很完美。
物业工程部经理述职报告 【十八】
工程部领班述职报告
尊敬的公司领导、各位同事:
大家好!我是工程部的领班,今天非常荣幸能够站在这里向大家述职。首先,我要对过去一年自己的工作进行总结,并结合实际情况,展望未来的工作计划。
回顾过去一年,工程部面临了很多挑战,但也取得了一系列的成就。首先,在团队建设方面,我们经过一年的努力,工程部的整体团队合作能力得到了显著提升。团队成员之间的沟通和协作更加顺畅,问题能够及时得到解决。此外,我们也加强了相关培训和学习,提升了专业素养和技术能力。这些成绩离不开每一位团队成员的付出和努力。
其次,在项目管理方面,我们按照公司的要求,严格按照工程进度和质量标准进行管理。我们优化了项目流程,加强了项目计划的编制和跟踪,提高了项目的执行效率。同时,我们重视风险管理,及时发现并处理了各种潜在的风险和问题。通过团队的共同努力,我们成功地完成了公司各项重要工程项目,并得到了客户的高度认可和赞扬。
再次,在员工培养方面,我们注重员工的个人成长和发展。我们积极组织培训和交流活动,提供学习的平台和机会,让员工在不断学习中提升自身的能力。同时,我们也加强了员工的激励机制,以保持团队成员的积极性和凝聚力。通过这些努力,我们培养了一批专业素质过硬、实践经验丰富的人才,为公司的发展提供了强有力的保障。
展望未来,我将继续做好以下几个方面的工作:
首先,加强团队建设,进一步提升团队协作能力。团队合作是工程项目成功的关键,我将组织各类培训和活动,增强团队成员之间的沟通和协作能力。
其次,优化项目管理流程,提高项目执行效率。我将通过制定详细的计划和目标,加强对项目进展的跟踪和控制,保证项目能够按时完成,并提供高质量的交付。
再次,关注员工的个人成长和发展,为员工提供更多的学习和提升机会。我将继续组织各类培训和交流活动,帮助员工提高自身的技术和管理能力,激发员工的创新潜力。
最后,我将积极与其他部门合作,加强协同工作和信息共享,提高跨部门项目的合作效率。
在新的一年里,我将不断努力,争取将工程部打造成为公司的核心竞争力。同时,我也期待和全体团队成员一起,共同努力,为公司的发展贡献更大的力量。
最后,再次感谢公司的领导和各位同事对工程部工作的关心和支持!谢谢大家!
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