合作合同|3D视觉建模设计师工作计划(热门十九篇)

3D视觉建模设计师工作计划(热门十九篇)。

✧ 3D视觉建模设计师工作计划

一：做好对内对外的工作：

1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。

在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。

根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报)。

在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。

并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。

总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为公司创造的利润。

二、积极做好工程的设计管理工作。

做好了x大厦工程项目的设计管理、汇报及送审工作。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好公司及项目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐劳，无怨无悔，以高度的责任心、荣誉感与高度的政治觉悟性，总是以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议；积极参加工程现场管理；积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，总是服从公司领导的各项工作安排，认真执行x命令；无论工程项目部的事情有多忙，本人总是投以无比的热情和专业知识，加班加点，科学合理地利用时间，圆满完成了项目部的各项任务，同时又完成了公司安排的其他任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革，进一步加强工作责任心和荣誉感。

自从我加入公司以来，发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善，本人在强列的工作责任心和荣誉感的感召下，忘我而积极的适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和精装工程师的职业道德为准则，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。

五、利用工作之余加强学习。

我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件，并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识。努力学习计算机知识及建筑英语方面知识等，以便不断的提高自己的工作效率和管理水平。

✧ 3D视觉建模设计师工作计划

1、精通各类设计软件，能熟练操作3D MAX、AutoCAD及Photoshop等软件;

2、良好的美术感觉和功底，对创意概念的领悟性强，具备较强的学习能力;

3、3D空间创作能力强，富有创造力，能独立、快捷完成设计工作;

4、会平面设计，能熟练操作ps、coreldraw等平面设计软件,具备一定的艺术鉴赏力和审美能力;

5、了解广告材料市场的各种包装材料;

6、良好的沟通表达能力、有责任心、勤奋乐观为人正直、有团队精神。控制多种材料和色彩的组合运用及整体效果的搭配。

✧ 3D视觉建模设计师工作计划

1、积极心态

Robin(李彦宏)说得好——人要做喜欢且擅长的事，首先，你要足够确定你真的喜欢设计，

热衷于发现美、感受美、创造美，最终能解释美。

积极的行动和思考是进步的源动力。

据我所知，业内优秀的视觉设计师都会用业余时间来做很多和视觉设计相关的事，摄影、涂鸦、手工创作、制作影片…兴趣和工作是可以结合的。

2、明确目标

视觉设计师的任务是什么?

1.有效传达信息

2.简洁而优雅的传达

3.通过视觉设计，制造愉悦的用户体验

你每做一个设计，都拿以上3点衡量一下，会清晰许多。

3、消极心态

曾不止一次听到抱怨”公司限制太多了，有什么可设计的?没发挥空间”你花这么多心思做是没用的，老板不要这个”

初期设计师容易走入的一个误区。他认为好的设计就是把图标画的特逼真，质感多丰富。什么描边发光投影功能都必须得用一遍，恨不得界面上每一个按钮都能飞出一朵花来。如不让他造成这样，他会特失望。当设计一次次被否后，思考和主动性丧失，不再愿意创造突破，懒的思考，老板说什么就做什么。口上不说心里不服，然后开始学会托活，1天的事非得磨3天。他设计最终的目标已在不知不觉中转变为”老板说OK就OK”，然后在不知不觉中，沦为了真正的美工。

不能说这样做就是错的。老板的眼光和关注度总会比普通员工更准确。但我想说的是，如果想要从根本上进步，首先需要开放的心态和深入的思考，不想有过多教育的口吻，可这是事实。需要把”老板为什么不要这个?和老板要什么?”这2个问题想清楚。设计师需要足够客观的心态面对所有人对设计的评价，”你不懂设计，我是专业的”这样的话其实毫无逻辑。设计本身，就是服务于大众平民的，所有人都有资格评价。谁都有权审美。任何设计也都有据可循。任何优秀设计师都不是只做一稿就缔造辉煌的，经得起所有人推敲，才是正宗好设计。何来”白做了”这一说?

4、独立意识

当被老板或总监”蹂躏”过一段时间的设计师，他变的对自己设计把握力不自信起来，可爱的是：”总监，你看这个质感行不行;我做了3个效果，1个是纯黑色的，1个是稍微浅点儿的，还有个带纹理的。你说用哪个?

此时总监要么笑，要么烦。拜托思考一下，3个颜色差异甚小的细节，会对实际体验造成多大区别还需要开研讨会来确定?你是设计师，你以你的专业眼光和分析下，迅速决策下不就O了。

先对他的工作勤奋谨慎态度表示敬意，但关键是，领导的工作是为了解决更难更多的问题，而不是为你解答太多小疑惑。

跟领导沟通，永远要带着解决方案，说出你所推荐的方案和其他可能性方案，以及理论依据。然后征求评价。敢于独立思考和决策很重要，即使决策错了，印象也更加深刻。

5、革命意识

有句职场名言——你如想要优秀，每天需要抽一些时间，专门去尝试领导已经sayno的方案。是的，设计是感性的，用户也是感性的。同样的内容用不同的方式表现，效果截然不同，每一种方案都有他的理由，设计没有标准答案。也许领导总要顾全大局而保守，他只是担心有限的时间内你能否把控并拿出足够张力的方案而保持稳妥处理。更新更酷的idea很容易想到，关键是idea在转化为实际效果的细节过程中，很考验设计师的把握力。而把握力需要足够的时间和数量去磨练。在这事当中，最关键的是要分得清哪些是感性化因素，哪些是基本原则，如果盲目挑战基本原则，那可要掂量清楚了。革命的法宝是循序渐进。

6、审美洁癖

有些视觉设计师，由于性格原因会有强烈的个人口味倾向，首先他有很自我固定的审美口味，钟爱某类设计风格，但过于偏激导致与他的审美相悖的风格心里不能接受。这如同小孩挑食一样，特喜欢吃的就吃不够，不喜欢的就压根不碰。在他做设计的时候，总会主观地把自己个人的口味带入到公司产品设计当中，面对颜色、质感，如果公司文化要求和他的审美观不符时，就会特痛苦，在细节设计中总是情不自禁、一遍一遍地想加入个人爱好。然后又被总监或老板一遍又一遍的拍，最后不断纠结，在一些细微的效果上不能确定，翻来覆去调来调去，导致时间浪费，急躁上火，甚至自我怀疑能力而沮丧。

不是反对设计师有个性，但做为一个设计师，分清品牌需要和个人胃口是最基本的能力和要求，最关键的技巧是要有意识的去品位不同的美，浓郁的、华丽的、清新的、素雅的…理性的观察他们的区别并能够通过提炼其特征来完成设计，这也是设计师进阶所具备的心法。

设计师总是敏感而感性的，也许今天的任务很适合胃口，一天做下来很开心，明天的任务又特枯燥无趣，边打哈欠边工作，当被这些矛盾纠结上火而头脑发昏时，不防先抽身出来，深吸一口气出去走走放空一下，我的经验是行走过程会比坐在电脑前思路更通畅。思索设计的目标是什么，自己的纠结是否与目标有关联或冲突。视觉效果的O不OK，其实就是第一感觉，有时候看久了反而会迷失，所以尽量用第一感觉去观察，这样才能真正发现问题，再不行就找同事去看。切忌不可一个人闷头苦磨。

7、团队资源

设计师大多都会有一个”毛病”，做设计的时候特不愿意有人站在身后看。那样总觉得没安全感。我有时会有这种感觉。但仔细观察其实不难发现，这种心理一般只会在设计师面对当前工作自己都没有信心时。在此时很容易进入一个思维惯性的误区，那就是堕入到闷头苦磨的旋涡中。根源也许是性格深处的缺陷——不愿意暴露的缺点，不愿被人sayno。

举个例子：小刘接到做广告图的需求，需求方给了基本文案和内容元素，小刘开始设计，1小时里，他在画面上摆来调去，要么觉得东西放什么位置都不合适，颜色、效果怎么加都觉得不对劲…几小时又过去了，他闷闷不乐地拿着不自信的图给总监看，总监告诉他：思路不对…为什么在最初期方向把握不确定的情况下就找他沟通呢，或者可以思考下有几种设计方向，迅速画出手绘草图，和关键人或团队其他设计师沟通下想法，确定思路是否合理，再上机做设计。这样磨了一上午，纠结了自己，浪费了时间。

其实我的经验是，设计师更是需要在高度沟通和活跃氛围的环境下，成长才能更迅速。因为优秀创意很少是一个人闷着头就容易想出来的，更多时候，你一句我一句，互相渗透下想法，感觉马上就来了。比自己一人闷在那里想要快的多。首先自己愿意迈出第一步，创造活跃的沟通气氛，敢于接受意见，并能够按照他人的逻辑去思考。设计师是树苗，团队是沃土，养分的全面和互换，这一点至关重要。

8、综合能力

熟悉交互设计、积累产品经验、理解用户研究、掌握动画设计，这是所有公司对高级设计师的硬性指标。高级的意义就在于更广泛的知识和更高的眼界，只有这样，你的设计方案才更具权威性。

时刻保持一颗学习的心，和接受新事物的意识，当今社会没有特”纯粹”的职业。

9、业余时间

还经常听到一种抱怨”产品有限制，我所擅长发挥不出来”，这样无疑是把自己的设计专业成长寄托在产品上。认为产品不成功自己的设计就不能成长。这其实是个借口。

其实面对这个问题，最好的办法就是把设计分2条线：

1.项目线：公司的实际产品项目，理解并按照实际情况，满足产品设计需求并达到公司要求完成。

2.专业线：这件事的意义是有意识的发现和总结当前设计能力哪里不足，有针对性地制定课题，安排业余时间来提高。比如图形体系化绘制练习、动画技法掌握、交互设计…接私活更是一举多得的优秀课题。

“你能成长多快，取决你的业余时间在做什么”，这句话很无奈。在公司的8小时工作内容，已经被公司用给你的薪水买断了，如果你要有额外的提高，思考下如何利用业余时间吧。

10、系统思考

通篇看似最水的内容，但其实是正宗干货。这是所有设计师要往高阶发展面临的一个思考，也是一个更专业的问题。突破了，就得道。过不去，就是个坎。

初谈系统思考，觉得这个话题太大了,怕说的不够好，但也斗胆说一说。篇幅原因只做概括，设计层面的细节知识可另起一篇文章。

产品设计体系下，每一个模块都是独立的，但又相互循环作用，最终决定产品展现形态。

下图是我所理解的产品视觉设计系统，不合理之处还望指出：

品牌视觉：公司和产品灵魂，它是用户对产品的直接印象，比如大家说到小刘时，脑中总会浮现他的长相特征、行为或语言特征等等，这是很直接的，不需要太多的思索。所以品牌建立对视觉设计的要求就是建立特征、保持特征、推广特征，美化特征。而针对品牌的这些要求，需要提供完整且匹配的视觉设计解决方案。

运营设计：运营设计的目的是让用户尽情感知到产品的好;把产品的特点通过设计包装最大化并push给用户。这个过程中需要的思考是是：广告创意够不够吸引用户?画面是否足够视觉冲击?文案够不够诱人?是否清晰易懂?运营角度是否匹配品牌定位?

普通设计师做运营图的标准是：把图做好看

高级设计师的标准：用户看到图后有没有产生足够兴趣和好感，并乐意去点击和体验产品。

用户界面：用户与产品接触过程中、接触频率最高、最直观的部分，他的任务是让用户认识产品的相貌和气质。品牌定位决定了界面的展现气质和体验，界面设计需要注意视觉层次的强弱、信息划分架构、用户浏览轨迹、色彩、质感使用的和理性和舒适度、以及视觉耐久度。最终设计目标——哇，这界面看着真爽，没事就想多看看。

用户引导：为了能让用户更快学会产品的一些功能操作，比如一些较高级或隐藏的操作，通常会用引导图、产品介绍、提醒tips等方式来告知用户。它的设计原则首先是要简练、直观、易懂，其次是要符合用户操作的流程顺序，把引导安排在适当的时机，然后，设计要足够友好化，趣味化，这样才能让用户有足够兴趣去关注引导，并不会因为中断了他的操作任务而反感。用户引导设计也是界面设计的一部分，它的视觉感受有时候需要和内敛的界面质感区分开，通过视觉反差才能达到注意。用户引导其实很像给用户讲故事，那么设计也要足够轻量化。

说白了，系统思考这件事是要给设计师脑海中建立起完整、清晰的设计系统，你的每个决策如果能套用这个系统来衡量，设计方案考虑会更全面。

它的作用是帮助设计师把所有问题和解决方案逻辑化、模式化。从混沌中走出来，理性地设计。

还记得我在百度离职前，总监对我的嘱咐”你现在面临的最大挑战就是系统级的思考，这也是你现在欠缺的能力。这件事的理解程度，决定你的成绩”。当他说出这句话时，我有种心弦共鸣的激悦感。其实他不知道，在那之前几个月，我就已经偷偷的利用业余时间思考和梳理这个问题了。直到现在，系统化设计思维的旁支脉络在我脑海中越来越清晰。由衷的感谢他2年来的指导，受益终生。

11、设计传达、工作沟通

首先你要有足够的沟通意识和意愿，这是你工作效率，不返工的直接凭证。

其次是跟任何人讲你的设计，也要能简明扼要的说清楚，你如何思考，如何开始设计，通过设计解决了哪些问题?如何验证设计?流程和方式有很多种。

当你跟团队讲设计方案之前。你就要思索过程中可能遇到什么样的意见和异议。并提前准备好解答方式。

保证会前提前沟通准备，会上高效沟通，只做核心讨论，并及时纪要。要知道，你讲方案，这件事本身就是在做设计。

12、面对设计修改意见

当你听到以下对设计的评价和建议，你一定需要分清楚它们的性质，人对相同事物的视觉感受是有一定的主观性差异性。但好的设计绝对是大多数人一眼就认同的。

1.感觉有点怪：引导他说出哪里怪?是颜色怪?还是图形怪?还是排版不舒服?如果他说不出是哪里怪，那就告诉他，找出理由后再做定夺。

2.你能不能换个颜色?我不喜欢这个颜色…诸如此类个人口味层面的要求，你要通过设计知识解释你的思路，引导他认识到这个建议和设计体验并无冲突。完全可以不做修改。

3.如果产品对视觉排版、信息展现有疑议。要按照他的思路来走一遍，看看是否真的有优化空间。这块的意见至关重要，因为设计师往往缺乏从产品角度衡量设计，悉心听取意见是重要的。

4.面对老板的修改意见，委婉而清晰地传达你的思考角度，如果他还坚持让你修改，那就，改!有时候，试错是唯一的办法。事后验证设计成果的意识非常重要。

5.针对小细节的争论应该避免，不影响体验的小改动，尽量接受。毕竟大家工作也是要讲感情的，你额外为别人小满足下个人口味，也更赢得他人的赞同。

13、Deadline观念

画两笔，看一眼微博，再画两笔，聊2下QQ…一天下来，任务思路一直在不停中断、重启。其中浪费的时间不知道有多少…如果任务给3天完成，就闲散的完成，忽然说要提前完成，就X花一紧，然后拼命赶活儿。手忙脚乱的狼狈…

接到需求时，先解读，沟通确认无误后，问自己需要多少时间?是否有并行事件，如果你精确到画一个icon之前就给自己限定时间，那是最好的。这个思维模式绝对会是进阶法宝。

任何事总是比预期的要费更多时间，时刻留有余地。前紧后松，永远是做事情的最佳法则。永远在deadline前留有缓冲。

14、工作管理

这是每个职业都需要具备的意识，怎样梳理杂乱和并行的工作list，怎样做优先级和时间排序，什么时候该做什么事到什么程度…设计也一样，毕竟时间决定一切。

15、设计赏评

做这件事的目的，1、是为了在脑海中建立更丰富的资源库，2、是过程中你会更迅速的观察并解析设计案例的优秀之所在，颜色特舒服?构图特醒目?创意给的妙?文案写的巧?亦或是其他的妙处。日积月累下来，你会越来越快地得到idea

16、好记性不如烂笔头

这句话好像和设计无关，但这是我之前在百度最大的收获

第一，保证你脑中的灵光不会被忘掉;第二，先画草图，再上机器。

这绝对最效率，也最容易理清逻辑。不信你就试试，观察下不画草图直接上机，你会浪费多少时间。

就像我写这篇文章，写出来了，思路更清晰。

17、设计天赋

有人说”我没有做视觉的天赋”

这又是一个弱暴了的谬论，科学表明，只要你不是色弱色盲，智商正常。那么你和其他优秀设计师没什么不同。

还是那句话，设计不是创作艺术，而是解决问题。这两者也不矛盾。

✧ 3D视觉建模设计师工作计划

1.负责公司自媒体(官网、微博、微信、抖音、小红书等)平台页面风格创意设计及图片处理美化;

2.参与新媒体微信公众号选题、效果基础设计与美术处理(排版、图片、海报、广告、FLASH动画等);

3.参与线上线下活动方案的策划、创意、执行以及汇报和总结及PPT排版制作;

4.参与创意讨论，提出视觉创作思路，能够根据受众定位进行海报、主题图片创作和开展市场宣传工作;

5.负责公司婚礼、展会、行业活动等事件的图片处理和保存;

6.搜集图片素材及海报，建立新媒体图片库;

7.完成领导交代的其他任务。

✧ 3D视觉建模设计师工作计划

一、 发展定位

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展：

1、市场业务部同志；

2、网络部自建网站及合作的网络平台；

3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：

用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。

二、技术创新

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新我们采取以下措施：

1、每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；

2、考察其他设计师的成果，吸取精华；

3、借鉴其他优秀的设计理念；

4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

5、此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作计划

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；

2、制定每月、每季度的工作计划及需完成的任务量（此项需我司的市场部同志紧密配合）；

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；

5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识和实战的经验交流；

6、完善并培训设计部管理制度及工作流程；

7、完成公司下达的其它任务。

四、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。

根据公司的战略目标和明年市场的需求，现设计部需招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：首席设计师1名；主笔设计师2名；

1、相关工作经验及技能要求：

大专或以上学历，装潢设计或建筑工程相关专业，熟悉工业厂房、办公楼、酒店、宾馆等工装装饰装潢工程设计，熟练掌握CADPS3DMAX制图软件及其它相关设计软件，能独立完成工程图纸设计，效果图绘制，三年或以上工装（工业厂房或办公楼或酒店）装饰设计经验，户籍不限！

2、岗位职责

分析目标客户需求，充分理解客户意图；控制设计进度、优化设计方案、指导设计师设计工作；深化设计，协调设计各工序的工作；施工工艺、施工图管理及各专业协调整合；工程施工材料及供应商评鉴、成本控制管理；配合工程部、业务部预算相关工作；完成上级交办的事项。

五、设计部运作方案

从现公司的新流程来说，目前公司的制度及工程管理还不是很完善。这样对本公司品牌的建设和设计品质的推广很不利。通过各种的培训和对现阶段部门工作的了解，总结出一些对设计部管理的经验。公司今年才刚成立，设计部20xx年也是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

六、设计师的培训计划

好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，20xx-20xx年的培训计划如下：

1、完善设计部日常工作规章制度；

2、讲解设计部制图标准；

3、规范设计部出图流程；

4、规范设计部工作流程；

5、建立和培养设计团队；

6、强化设计师谈单所涉及的问题；

7、每月典型设计案例谈论会；

8、定期市场新型材料的认识及运用；

9、公司安排的其它培训计划。

七、内部资料整理，完善对外宣传材料

1、每年设计整理资料；

2、每年文案整理资料；

3、项目完整的推广方案；

4、简版对外宣传PPT稿。

八、加强设计资料建设

购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高。

九、制定员工职业发展计划

员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现， 我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。

有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。

以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，因对公司具体运行现状还缺乏原始参数资料，故不妥之处，恳请领导批评指正！

谢谢！

✧ 3D视觉建模设计师工作计划

第一阶段：潜意识设计

为什么说这个阶段是在潜意识地设计呢?真正决定一个设计好坏的那些标准，比如布局的不活跃的对齐(inactivesymmetry)和活跃的不对称(activeunsymmetry)，巧妙的负空间(nagetivespace)，互补色/间色/邻近色的运用，字体堆栈(fontstacker)的使用，等等这些在新手做设计的时候是无意识地去实现的。这些知识在新手阅读视觉设计理论书籍的时候都有浏览到，但此时并不足以形成深刻的印象并成为指导设计的标准(因为没有经历过足够的实践积累)。前面提到，新手会因循脑海里的图像片段来做设计，这些图像片段便是平时学习过程中积累下来的好的设计片段，它们就包括了一些视觉设计中的标准。新手设计师在“模仿”的时候，便会间接地运用到这些标准，但此时，他是潜意识的。

第二阶段：有意识设计

这一阶段是痛苦而又漫长的，但却绝对是有意义和价值的。因为一个成熟的视觉设计师必须要学会用自己的思想来指导自己做设计，而非“印象”。在你自身的能力提高到一定阶段之后，图像的印象很难再帮到你，反而会制约你做设计。因为此时你已经会详细的分析每一个项目，找准每一个需求背后的前因后果，联想观者在看到你每一处设计之后的反应;而图像的印象虽然包含了很多有用的理论信息，但是同时杂糅了其他干扰你判断的信息，毕竟每个项目都是不同的。因而此时你不得不强迫自己开始思考。

而思考，正是一个设计师走向成熟的标志。这不仅适用于视觉设计师。

第三阶段：看山又是山，看水又是水

他们在具体做设计的时候，往往会作一个细节片来定下整个项目的艺术风格。看似整个网站(不管是flash还是basichtml)并没有用十分炫目的处理，但随着你浏览网站，便会细细品味它的独到之处。

✧ 3D视觉建模设计师工作计划

时间真是转瞬即逝，又迎来了一个全新的起点，此时此刻我们需要开始做一个工作计划。什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是小编为大家整理的普通设计师工作计划，欢迎大家分享。

在所有部门的积极配合下本人终于完成了去年自我制定的二百八十万的任务，很兴奋，也觉得很有压力，因为它对我明年提出了更高的要求。

20xx年本人有以下几个计划：

1 打造一支属于自己的设计团队，俗话说“一个好汉三个帮”，只有拥有有强大的团队，才能更好更快的实现自己的价值。 根据今年客户的层次情况，新的一年我想配置 ~2位长期的设计助理，可以帮助本人实现工地，主材，客户联络，以及长期合作的.园林设计团队、智能家居合作团队等资源的高效整合。

2新的一年，希望能完成三百五十万的建安，以及八十万的纯设计费。

3在专业水平上使自己更上一层楼，预备创作1~2套作品获奖。

再谈谈自己对设计部建设的意见和建议

很多设计师总是说我们设计部没有学习的氛围，本人认为这个论点不是很准确，应该是说缺少了有效的学习方法，我认为在专业上和工作上提高要有正确的学习方法这才是最重要的。在这一点上一些出色设计师总结出自己的一些成功经验并与大家共享这是一个非常好的方式，能够让部分设计师迅速的找到适合自己的方法。因为每一个人面对的每一个客户群体都不要一样，每个客户与每个客户也不一样，设计师自己对“设计”的理解也不一样，所以找到适合自己的方法才是最重要的。

✧ 3D视觉建模设计师工作计划

对形象的研究大都基于企业形象统一识别系统（corporate identity system简称cis），所谓企业形象，就是企业通过传达系统如各种标志、标识、标准字体、标准色彩，运用视觉设计和行为展现，将企业的理念及特性视觉化、规范化和系统化，来塑造具体的公众认可、接受的.评价形象，从而创造的生产、经营、销售环境，促进企业的生存发展。

企业通过经营理念、行为方式，以及统一的视觉识别而建立起对企业的总体印象，它是一种复合的指标体系，可以把它区分为内部形象和外部形象。内部形象是企业内部员工对企业自身的评价和印象，外部形象是社会公众对企业的印象和评价；内部形象是外部形象的基础，外部形象是内部形象的目标。

产品的形象设计是为实现企业的总体形象目标的细化。它是以产品设计为核心而展开的系统形象设计，对产品的设计、开发、研究的观念、原理、功能、结构、构造、技术、材料、造型、色彩、加工工艺、生产设备、包装、装璜、运输、展示、营销手段、广告策略等等进行一系列统一的策划、统一设计，形成统一的感官形象和统一的社会形象，能够起到提升、塑造和传播企业形象的作用，使企业在经营信誉、品牌意识、经营谋略、销售服务、员工素质、企业文化等诸多方面显示企业的个性，强化企业的整体素质，造就品牌效应，赢利于激烈的市场竞争中。

✧ 3D视觉建模设计师工作计划

1、为客户提供公关活动及展览展示设计方案；

2、与项目负责人共同参加客户会议，参加项目讨论会议和头脑风暴创意会，理解设计需求及竞标策略，提供设计方向建议，并根据设计工作需求开展工作；

3、独立负责与公关活动相关的展览展示设计、舞台设计、活动现场效果图的'制作，完成设计提案文件；

4、擅长将抽象的策略与创意转化为令人折服的三维视觉表现，并能把设计创作与实用功能紧密相结合；

5、与项目团队保持紧密的协作关系，跟进项目执行，保持工作顺畅进行。

✧ 3D视觉建模设计师工作计划

C4D（Cinema 4D）作为一款专业的3D建模、动画、渲染与合成软件，已在设计行业中广泛应用。作为一名C4D设计师，工作计划的制定是非常关键的，它不仅能够帮助我们提高工作效率，还能确保项目的顺利完成。下面是一份典型的C4D设计师工作计划，让我们一起来详细了解。

第一步：项目需求分析（2天）

在开始任何设计工作之前，我们需要充分了解项目的需求。这包括与客户沟通，收集项目的所有资料，例如设计要求、截止日期、项目预算等。实际上，对于复杂的项目，我们可能需要更多的时间进行需求分析，以确保项目的方向和目标明确。

第二步：概念设计（3天）

一旦我们了解了项目的需求，我们将开始进行概念设计。在这一阶段，我们会进行头脑风暴，生成一些初步的设计概念。使用C4D的建模工具和渲染功能，我们可以将这些想法具体化，以便更好地展示给客户。这个阶段通常需要许多反复修改和改进的循环。

第三步：模型建立与纹理设计（5天）

在完成概念设计之后，我们将开始进行模型建立与纹理设计的工作。这是实现项目创意的关键一步。我们会使用C4D强大的建模工具，根据设计要求创建3D模型。在建模的同时，我们还会为模型添加适当的纹理和材质，使其在渲染阶段能够更加真实地呈现。

第四步：动画制作（4天）

一旦我们完成了3D模型的建立与纹理设计，我们将开始进行动画制作。使用C4D丰富的动画工具，我们可以为项目添加动态元素，使其更加生动和吸引人。这可能包括物体运动、相机移动、特效效果等。在动画制作的过程中，我们需要注意时间轴的控制，以确保动画的流畅性和准确性。

第五步：渲染与光照设计（3天）

当我们完成了动画制作之后，我们将进入到渲染与光照设计的阶段。使用C4D的渲染引擎，我们可以对3D场景进行渲染，使其在最终产品中呈现出真实而精美的效果。同时，我们还需要进行光照设计，以确保场景的光影效果与整体设计相匹配。

第六步：后期编辑与合成（2天）

在完成渲染与光照设计之后，我们将进入到后期编辑与合成的阶段。在这个阶段，我们会使用C4D的后期合成工具，将各个渲染通道、动画以及其他相关元素进行合并和编辑，以生成最终的设计作品。在后期编辑过程中，我们可能还需要调整颜色、对比度、音效等，以优化整体效果。

第七步：最终交付与客户反馈（1天）

最后一步是将设计作品最终交付给客户，并听取他们的反馈。我们将向客户提供成果物，并与他们一起讨论和解决可能存在的问题或改进方案。客户的意见和反馈对我们的工作非常重要，它们可以帮助我们改善设计，提高工作质量。

小编认为，C4D设计师的工作计划是非常系统和具体的。每个阶段都需要经过详细的准备和认真的执行，以确保项目的成功完成。通过合理安排时间和资源，我们可以高效地利用C4D的强大功能，创造出令人惊叹的设计作品。

✧ 3D视觉建模设计师工作计划

月薪要求：1000--1500希望工作地区：广东省,其它国家,深圳

工作描述：在这为期1个月的项目里，由于我们没有原画的参考，设计上除了上网找资料，就在不断地构思自己所想要的这个恶魔（我所负责的角色）的形状，和属于他所拥有的那个气势。由于大家都是第一次合作，大家带着个大概的构思去设计自己的所负责的那块。在经过一番碰撞和推敲，分析自己的所负责的那块实际操作的上的可行性有多少，能完成多少。每个星期一，我们团的5个就聚在一起各抒己见这个星期完成的效率，是否已达到了预计的目标，遇到了什么问题，交流下心得；并商量在接下来的时间应做什么，该怎么做，要做到什么程度。虽然说个人的技术是一方面，但团队的.合作精神、工作态度，服从组长的安排，在一个团队中尤其重要，有时就会因为个人的原因使团队计划任务有所拖长时间游戏3D美术设计求职简历范文游戏3D美术设计求职简历范文。不过摩擦矛盾这些都只是小插曲，我们都一一解决了，如期完成了项目任务。

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。

20__09——20__09新广人才教育中心游戏3D美术设计广东软件行业协会认证证书。

能较为熟练的使用PS和3DMAS。能独立完成模型到贴图。有学过高模，骨骼动画，基础扎实。

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自小就喜欢看古希腊、古埃及的神话故事、华夏古书、中华上下五千年。那种气势磅礴，带着古朴、苍凉的洪荒气息，使我一度沉迷。那时的我会幻想如果我能活在那个时代，真是不枉我在尘世走一趟了，直到单机游戏的问世、一直到现在网游的泛滥。使我一直疯狂到现在。在虚拟世界中找到那最初的感觉，体验一种跨时代激情。喜欢玩古朴古典中国风游戏，只有在那才能体会华夏文明的博大精深。由于一直以来的兴趣爱好，使我学起动漫游戏来得心应手，热情逐日递增。

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