合同范本|大野耐一的现场管理读后感（合集十八篇）_大野耐一的现场管理读后感

发布时间：2017-08-11

大野耐一的现场管理读后感（合集十八篇）。

❈ 大野耐一的现场管理读后感

有效的项目管理的读后感，来自京东网的网友：我看过很多关于管理的书，但都没有这本书来得实际。凡是做项目经理的人都应该人手一本。它从最初的项目提案期到项目的收尾期，期间的每个过程都做了详尽的介绍。第一次做项目的人应该读它，经常做项目的人应该拿它做参考。总之，我认为这本书很实际，并不是在纸上谈兵，它对我的帮助的确很大。希望大家也能有同感……

❈ 大野耐一的现场管理读后感

首先谈谈现场改善这几个字的简单意思。"现场"指的是实际发生行动的场所，但是通常我们所指的现场，是狭义的现场，是指制造产品或提供服务的地方现场，可以简单地说为工作场所。现场不仅是所有改善活动的场所，也是所有信息的来源地。"改善"在中文中的解释是一是改正过失或错误；二是改变原有情况使其比较好一些。"现场改善"综上所述，现场改善就是对工作场所的所有要素进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。

现场的作业流程，环境状况直接关系最终产品的产能和质量，所以虽然改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推进，它会带来戏剧性的重大成果。同时，改善也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中如果发觉有不妥当之处，管理人员随时都可回复到原来的工作方法，而不需耗费很大的成本。所以说现场改善是一种低成本高回报的管理方法。

《现场改善》以图解的.方式简单易懂地介绍了生产现场应如何正确应用5S推进法、降低成本、改善生产流程、员工培训等等在现场方方面面的技术管理改善。那么这些方法如何和我们的项目开发相结合，达到低成本高回报的现场改善效果呢。下面先5S推进法为例，讨论一下项目开发中的信息管理改善。

所谓5S,说的就是整理、整顿、清扫、清洁、和素养五个元素。整理即对信息进行分类丢弃；整顿即分类后的摆放整齐；清扫即仔细清洗；清洁即维持，对前三个S所达到的成果进行维持保护。素养即对前面4S中所产生的一些规定的严格遵守。书中针对5S推进法的改善方法，举了一个关于车间物品摆放问题的改善问题。生产车间是生产活动发生的场所，自然而然会摆放很多生产零部件，产生工具。但是如果这些东西杂乱无章，随处乱放，不仅会会直接导致车间空间浪费，工人行动不便，更重要的生产是需要的零件无法快速及时找到，拖慢生产进度，影响生产质量。

其实我们的项目开发也会发生如同生产车间一样的状况。项目开发过程中，会产生很多相关的文书资料，联络邮件、电话等，这些载体包含的项目信息如果没有及时分类整理，会导致很多不良的后果。比如说来自用户的式样变更信息没有及时归档整理，对应状态追踪等，会导致项目后期系统发生问题时无法进行回溯调查，项目报价时候作业量统计遗漏等。

参考书中5S推进法改善车间物品摆放问题的例子，我们可以对项目开发中的信息管理做一些努力。首先是整理，对手头现有的信息或者在接受到信息的时点，对其进行分类整理。对分类后的信息建立专门的记录文档或者用工具管理起来。例如进度管理表，检收问题表等。接下来是整顿。分类后的信息记录要规整，比如用表格，或者工具自带的格式按照一定的顺序记录下来，以便后期查找。之后是清扫。清扫是保持整洁的机制。项目开发过程就是一个信息不断累积的过程。新信息出现的时候，比如说收到用户的反馈邮件，或者与客户的TV会议，就会产生与项目相关的信息，这个时候必须及时将这些信息按照前面两个流程进行处理，否则将会导致信息遗漏和丢失。清洁和素养是对前面三个环节的巩固和维持。要及时对项目成员强调5S的概念，推进和贯彻前面三个流程，让项目成员能够在收到信息的时候有分类整理记录的意识和习惯，并会切实去做，培养5S的素养。如果一个项目开发中能够做好这5个方面，那么会对项目过程中的问题调查，进度把握，问题对应时效起到有好的现场改善效果。

❈ 大野耐一的现场管理读后感

读过很多精益管理类的书籍，还是被《现场改善》书中的精益思想所触动，感想颇深。作者金井正明是著名的质量管理专家。他在书中阐述了如何运用常识和低成本的方法来管理场景，即将常识付诸实践，这是书的精髓所在。

有些管理者原本可以用常识性、低成本方法解决问题，却经常尝试应用各种复杂的工具和技术并花费太多的精力用于"传授"知识，而忽视了从由常识、自律、秩序和经济性等驱动的基本价值体系中进行团队学习。通过本书，如何带领全公司在追求“精益管理”的过程中，学****的价值观，实现现场改进，从而达到降低成本、提高质量、提高顾客满意度的目的。

作者认为，在质量、成本等主要的目标中，质量永远应该被放在第一位。无论拟议的**和交货条件对客户有多大吸引力，如果产品或服务本身质量差，公司就无法赢得竞争。这也印证了**总部全面推进“质量领先”战略的正确性和重要性。

服务品质是我们公司的生命线，以客户为中心，推进服务质量责任制，狠抓人员解决问题能力的提升，夯实投诉运营基础，全面深化质量管理体系，持续做优10086**服务，打造优势服务窗口形象和口碑，打造"品质领先"新局面。

作者强调，企业要维持一个稳定而有长远眼光的改善方面，公司里的每个人都必须一起努力，遵循现场改善三个最基本的法则：环境维持、浪费消除、标准化。

环境维护是良好管理不可或缺的一部分。通过环境维护，员工可以从学习转变为自律。没有自律的员工，就不可能为客户提供优质的产品和服务。标准化、标准化是保证质量、防止每一道工序失误的方法。这也是我们需要制定严格的服务规范、明确的流程体系、要求所有员工按照规范执行的原因。

浪费是指一切不能创造附加值的行为。我们要做的就是去现场，观察接线员的联系，发现浪费，然后采取行动消除浪费。

现场管理的金科玉律告诉我们，作为管理人员，(fsir)不能只把办公室当作工作的场所，只是通过每天、每周甚至每月一次的报告和会议，接触和了解现场的实情。管理者应与现场保持密切联系和理解。当出现问题时，首先到现场是有效管理生产线的第一步。好好看看问题现场的现物，反复问"为什么"找出问题的根，这样能够当场并且及时地解决许多与现场相关的问题。

最后，在确定了解决问题的有效途径后，规范新的工作程序，以确保问题不再发生或减少同样原因对问题的影响。

总的来说，本书的核心价值可以概括为两点：

一是关注过程。改善要持续渐进的去做，不能急功近利的粗放经营，更不能一触即发高风险创新；现场是随地随处，用新的方式看待自己工作的技能以及改变自己工作方式的技能，逐渐地实现精益管理；

二是以人为本。"现场改善"的主体是"员工",只有"员工"认同了现场改善的重要性和好处，主动参与和开展一系列改进工作方法的改善活动，才能实现质量、成本最优的目标，实现效益最大化的目的。因此，员工的努力、士气、沟通、培训、团队合作、参与和自律非常重要。

"纸上得终觉浅，绝知此事要躬行"在市场竞争日趋激烈今天，想要在自己的领域成为领先者，应当持续自问：我们应如何将明天的工作，做得比今天更好？

❈ 大野耐一的现场管理读后感

今天下着小雨，刚刚睡醒起来便去了一趟湖南省图书馆，把我很长时间没有充值的借书卡交了年费，随便借阅了几本自己也还感兴趣的书，其中有一本是《现场管理》。

书是很好，但我想如何才能把书中的内容结合到工作实践当中去呢有了新的理念，最重要的是让我们团队去接受去认识新的东西，这就需要领导才干，把大家带入学***的氛围当中，让别人接受新的东西的确很难，因为这不是学生在听老师上课循循善诱，但智慧是无止境的，建立良好的机制，加以宣传落实行动才是管理者们的首当其职啊！

工艺技术薄弱是每个国有企业的通病，原本几个月就能达到的产能工艺布局方案却要花上四五年，通过管理者们的东拼西凑才初现成效，企业把力度完全放在产品研发技术员上却忽视了现场工艺技术员的培养，一个现场工艺技术员所作出成价原比一个产品开发工程师的价值高上许多陪。

管理团队缺乏有效的培训机制也是阻碍管理水平提高的关键所在，一来生产行业时间的利用上很充裕，留不出单独的空余时间针对管理者们进行口头的培训教育、二来上级对下属的管理监督也不是很仔细，很多工作没有细致的规划。

物流工作善待加强，产量的提升随之对物料配送也提出了更高的要求：送料的及时性，针对现场工序的排列，流水的的节拍速度，应计算出每个零部件的出库时间表，产品所装配的零部件能准确地按照生产计划送往工位上进行组装可大大提高生产效率与产品质量，对于生产的好处有有时间表的情况下，现场材料不会堆积，减少遗失发生，避免通道阻碍。应材料过多搬运移动时间浪费消耗人力。

送料的准确性，材料的数量和送货的地点要准确，包括送到那个工位上的那个货架上的那个物品盒子里这么具体。

物管技术工作者们难道每个就面对着电脑打单填**吗物管技术者们应和**技术者们建立起工作桥梁，**技术员应详细地把我们材料的送货地点，送货方式，送货要求告知物管技术工作者们，从而在来指挥配送者们的工作内容，调度班长进行现场监督管理，长久控制规定内容。

时刻总结工作上的不足已经成为自己的***，人的一生有70％是在工作当中度过的，工作让我学会很多，懂的了很多，也知晓了很多，事业可以成就人生价值！

❈ 大野耐一的现场管理读后感

1945年，第二次世界大战结束，日本战败，日本经济处于一片混乱之中。而面对原本就相对落后的汽车工业，丰田公司员工无不对其发展前景表示担忧。面对穷途末路，丰田公司也在求“变”。我们一般可能会想到引进新技术，引进先进生产线来解决当前窘迫的局面，而时任丰田机械车间主任的大野耐认为，生产中存在这严重的浪费和不合理现象，因此要从内部“变”起，并主张通过识别并消除生产过程中发浪费以及不合理现象，以此达到提高劳动生产率的目的。

从此，丰田公司以三年赶上美国为目标，向旧体制发起挑战，励精图治，顽强拼搏，战胜了重重挫折与困难，使生产效率直线提升。从消除浪费及不合理现象，再加上后来逐步推行的准时化生产、合理化建议、质量管理小组等，慢慢的完善形成了新的生产方式，初期被成为大野式管理，并在1962年被正式命名为丰田生产方式。起初，丰田生产方式并不被人所知，直到1973年的石油危机，对于石油资源依赖进口的日本来说，所有经济活动都受到了很大影响，但在此期间丰田公司不仅获得了高于其他公司的盈利，而且利润与年俱增。石油危机后，丰田生产方式在日本企业中得到快速普及，使整个汽车工业迈上一个新台阶。

❈ 大野耐一的现场管理读后感

一。对于企业来说，企业制度一方面规定了员工的工作内容，另一方面规定了员工如何实现工作内容的工作流程。制度对员工在什么岗位上要做什么事情都规定得很好。但是，如果员工在从事这些工作时没有受到客观合理的工作流程的指导，那么他们将被一个部分的、任意的工作流程所取代。

这样的话，后果将不堪设想。最直接的影响是，员工的工作过程可能会失去监督，这往往会导致腐败。优良的工作流程，会使员工趋利避害。

优秀的工作流程可以限制员工的主观随意性和隐蔽性，加强相互监督和促进，保证能力稍有欠缺的人选择最优效的手段。因此，工厂现场应配备正确的工艺技术文件，整个现场应认真执行操作规程，并在现场工艺管理中发挥应有的作用。

2、在成长型企业传统的业务处理过程中，经过定义的工作流程，通常是一些规章制度，是否能够按照预定的业务规则良好的执行，取决于参与流程的人的自觉性以及领导管理的尺度，也就是说人是流程执行中最善变的因素，这就决定了在业务执行过程中由于人为因素造成业务流程与预先规定的不一样。领导人在其中起着重要的表率作用。当然，对于流程实施过程中的一些客观因素，比如一个参与流程的人出去了，导致业务流程在某个特定环节断开，这也会影响到企业的工作效率。

这样，就要加强工艺纪律管理，有相应的抽查表，进行工艺纪律检查，及时纠正不合理的存在。

❈ 大野耐一的现场管理读后感

《危机管理》中提到，能预见危机，才是最高明的！书中详细描写了优秀的公司是如何防范危机的发生。首先说到“预见”的重要性，只有成功的了解到自己所在公司后集体的不足，及时发现并改正，才能防止一系列危机的发生，一些比较容易防范的危机一定要提前发现，例如及时发现并处理那些对公司影响不好的负面报道或传闻、密切关注某些在公司销售总额上占很大比例的客户、按时的交税和配合政府部门的调查还有防范经济抵制和罢工的发生等等，这些危机的发生至关重要！

第三章是重点，说的是“善管理，化解危机”。书中说，化解危机最直接的办法就是改善管理，可以说，找成公司危机与衰退的所有原因都与管理不善有关，管理不善是许多公司陷入困境的主要原因。因为管理不善，会引起公司内部失控或协调机制不灵，会造成生产成本的增加，会导致产品质量和生产效率的下降，会导致员工生产积极性的降低，会造成公司在市场竞争中反应迟钝，从而使公司陷入危机。公司只有改善管理才能摆脱危机。

由于必须靠改善管理才能摆脱危机，所以很多公司就靠更换CEO开化解危机，公司的管理人员，特别是公司最高领导人，对公司经营的成败具有举足轻重的作用。公司的最高领导人的能力够，或过于保守，或任人唯亲，是很多公司衰退的根源。领导人的更换，能改变公司的观念和内部环境，为公司再度崛起起指明新的方向，国外很多公司都是通过更换公司最高领导人而摆脱危机，使公司再度崛起的。

但是也有些公司相当的相信他们的最高领导人，而不愿意更换最高领导人，那么在这场危机中，最高领带人的精神是最伟大的力量！澳大利亚新闻集团总从澳大利亚第四大城市的一张小型下午报成长为全球新闻帝国，澳大利亚新闻集团就是靠这他们的领导人默多克的带领，在危机是他能够冷静地应对这一变化，力挽狂澜，使新闻集团走出危机，更是一位卓越的企业领袖

提高组织效率是扭转管理危机的关键，解决管理危机的根本，在于追求工作的效率。身为经理，不论是CEO，还是部门经理，均应力求高效。换言之，经理做事必须有效率。作为经理人，做事一要干脆，说话一定要简洁有力。在美国非常流行的“一分钟经理”的做法，就是这样的管理方法。还有就是做事要只抓重点，不要事无巨细。

自我改善是提高管理效率的关键。改善管理，获取效率的首要秘诀就是“专心”。也就是说，经理首要追求的是自身内在的效率。一位经理越想发挥长处，则越要将一切可用的长处集中在重大的机会。这是获得成果的唯一道路。作为领导人，不要工作在昨天的阴影中，还有要分清主次与轻重缓急。

管理和沟通是密不可分的确，作为一名经理人，即使具有待人处事的确才能，也不一定能有良好的人际关系。但是倘在自己的工作上和与人的确关系均能重视付出，他便能有良好的人际关系。唯有能着眼于付出，他的确人际关系才具有柔性。有效的人际关系，必须具备下列4个基本条件。而立足于贡献，正可满足这些条件：

①意见沟通

②团队合作

③自我发现

④培养他人

管理变革是化解危机的通用之道。管理变革依旧和企业最高领导人密不可分，最成功的危机管理都有一个共同的特点，即首席执行官们有些共同的个人特质。首先，他们把自己的执行方向定位于变革。他们永远进取的精神状态反应着一个不断提高、改变、重新定位的愿望。只有领导的改革，才能建设优秀的团队。

危机之于公司就像人全身受到病菌感染要得病一样，公司在经营中了要受到内外环境中的各种不利因素的侵袭，便发生各式各样的危机。但施行有效的危机管理可以有效防御危机的发生，现代公司应具备良好的确危机管理意识，只有如此，才能有效阻止危机的发生，最终获得成功！

❈ 大野耐一的现场管理读后感

南正村小学：李萍

人生要耐得住寂寞，借用王国伟的话来说；“古今之成大事业者，大学问者，无不经过三种之境界；昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。此第一境界也。也是人生寂寞迷茫，独自寻找目标的阶段。

衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此第二境界也。也是人生的孤独追求阶段。

众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。此第三境界也。也是人生实现目标的阶段。

由此可见，大凡成功者都是孤独而执着的。耐得住寂寞，是一个人精神修养的体现，也是一种难得的风范。

很多人喜欢忙碌。有些人害怕孤独，故意保持忙碌。其实，太过忙碌亦是人生的忌讳。在忙碌中，人们最容易忘记自己，失去生活的真面目，最后失去自己。

人生需要寂寞。独守一份清静，甘受一份落寞，其实是一种人生境界。

耐得住寂寞的人，能够坚守忠诚，不会被外界所迷惑。只有耐得住寂寞，受得了诱惑，坚持心中的信念，才能经历你自己的精彩人生。没有寂寞的人生，只能是肤浅的人生，平庸的人生。

想要去抵挡寂寞，不如只是享受寂寞，享受着心灵空旷的刹那，享受著漫无边际的漂流，享受着寂寞如黑夜般弥漫的感觉。保留寂寞，为自己的人生做一个小小的点缀，其实也是很美丽的事。

当然，寂寞不能太久，否则就成了多愁善感。偶尔寂寞会是一个清醒的经纪人，让你更好地面对这个喧嚣的世界。耐得住寂寞是人生的一种自我超脱，可以利用寂寞做一次短暂的小憩，抖落满身的尘埃，把整个心沉浸在轻松悠闲的宁静中去，给自己一份清纯和潇洒，待到春暖花开了再做新的抉择。

人生可以不甘心寂寞，却必须学会忍耐寂寞。如果你想改善自己的生活，不妨从耐心开始，甚至习惯孤独。耐得住寂寞者，始有所成，终有所就。

因为耐得住寂寞，所以成功

因为耐得住寂寞，所以幸福

读懂寂寞的人，

一定是最坚强，最温柔，最有魅力的人！

❈ 大野耐一的现场管理读后感

在春意盎然的三月，我阅读了《危机管理》这本书。通过五天的学习，使我拓宽视野、更新了观念、改善了心智。

危机对于一个社会、一个组织、乃至一个人都是普遍存在，这是由于社会、知识的不断变化引起的，当原来的制度、规则不能适应变化时，危机就产生了。祸兮福所依、福兮祸所伏，只有时刻不忘学习，真正做到工作学习化、学习工作化，努力提高自身的综合素质，汇集力量，定位目标准确，才能适应社会、知识的变化，为教育事业的发展贡献自己的力量。

机会对人的一生非常重要，机会能改变人的命运。人一辈子只有7次机会，两次机会之间相隔大约7年，大概25岁以后开始出现机会，经过50年的时间，75岁以后就不会有什么机会了。在这50年里的7次机会，第一次不容易抓到，因为太年轻，最后一次也不用抓，因为太老，这样中间只剩下5次了，这5次机会里面又有两次一不小心给错过了，所以实际上只有3次机会了。如果什么时间你抓住了一次机会，或是什么时候一位贵人给了你一次机会，这定是终生难忘的。同样的道理，在人的一生之中，真正对自身具有重大意义的学习机会也是不多得的。

而我，则在当下抓住了学习的机会。

❈ 大野耐一的现场管理读后感

今天读了金井正明的《现场改善》一书，这本书更好的向我们阐述了改善的焦点，也给我们指出了改善的重点，并且用对管理更进一步的做了说明，下面就我自己对本书的内容说下我自己的感受: 金井正明他认为，解决企业各种问题的方法有两种，第一种是“创新”应用最新、最高成本的科技，投资大笔的金钱。另一种是“改善”利用常识性的工具、检查表及技巧，不需花费多少金钱涉及到公司每一个俄，从组织内的最高领导开始，每一位员工的计划和工作，他认为，虽然“改善”的步伐是一小步的进行，阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。

长期而言，所积累的大成果足以得到回报。而“创新”通常借助科技上的突破、最新的管理思想或最新颖的生产技术，来进行大步伐的革命性改变，所带来的是一个充满戏剧性、令人瞩目、感受到实质性、且经常有争议的成果，“创新”是昂贵的。

“改善”也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中，如果发觉有不妥之处，管理人员随时可以回复到原来的工作方法，而不需要耗费大成本。

这点也是很能适应一般的企业的生产特点，因为企业的生产一般是大规模的，如果进行一次大规模的“创新”，一旦发现这次创新有不妥之处，那么再回复过去的话所造成的损失时无法想象的，所以企业需要的是一种长期的、循环式的低风险的改善。在日本企业哲学中，改进被认为是一个逐步改进、改进和深化的过程，这是最清晰、最简单的

最快捷通向产量最大化和质量最优势之路，作者还提出，“改善”的实质是持续不断地改进，即隐含每一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来改进工作方法。主要改进活动包括全面质量控制/全面质量管理、及时生产模式（丰田生产体系）、全员生产保存、政策制定、提案建议体系、小组活动。“改善”的切入点是“现场”。

“改善”的金科玉律是环境维持、消除浪费、标准化。“改善”的目标是实现质量最优、成本最低、交货期最短。本书构建了一个简单的现场改进理论框架，追求用常识和低成本的方法解决制造企业的问题，**了中国企业的管理现状。

“现场改善”的主体是“员工”，即只有“员工”认同了现场改善的重要性和好处，主动参与和开展一系列改进工作方法的改善活动，才能实现质量、成本、交货期最优的目标，实现效益最大化的目的。这样，员工的努力、士气、沟通、培训、团队合作、参与和自律至关重要。

❈ 大野耐一的现场管理读后感

一。实施该战略的现场员工具有高度的当事人意识，及积配合方案中批准的部分，对意见不一致的部分认真提出建设性意见。在真正了解意图并达成一致后，就可以一丝不苟地进行。

2、现场的每个人都有主人公的意识，现场的每个人都会思考，现场的每个人都能共享信息，现场的每个人都能坦率地发表自己的意见，现场的每个人都做实事，现场的每个人都坚持努力。

3、与其每天尽想好事，还不如打量打量自己所踏的这块土地，好好地锻炼自己的腰腿，尝试去最大限度地发挥自己的力量。埋头苦干、交换意见、动脑筋，踏踏实实一步一步地前进。

四。有些指标只是企业实体的影子。光是盯着影子讨论“这个企业有实力”或“那个企业没实力”，是没有什么意义的。不耽于地上的虚影，而将目光集中到企业实体上，这才是创建有实力的企业的第一步。

5个。经营质量的三要素：竞争战略质量、经营质量和领导质量：

6、选择合适的竞争战略：

竞争战略分：

① . 全面成本领先：通过追求绝对的效率和规模，我们尽最大努力降低成本，确保公司以低成本运营，具有竞争优势。

② 差异化战略：要求公司提供的产品或服务专业化，并注重产品或服务的独特性的战略。

③ 专业化战略：将有限的企业资源全部投入到能够建立自身竞争优势的领域，集中配置资源。集中战略的极致是创造“在这个领域里不输给任何人”的“区域冠军”。

7、大和运输的前会长小仓昌男这样说：“事业发展的关键，一在努力，二在人才，三在战略。”

8个。远景目标和竞争战略只是一个幻想。只有场景才能把它变成现实。场景是创造企业价值的主角。

9号。企业的经营能力不仅是指企业适时战略的能力，还包括组织根据情况及时调整战略的能力。能动地发现并解决实际的问题，这才是“现场力”。

10、不让问题湮没在日常工作中，想办法培养现场对细微的问题做出敏锐反应的感觉能力和行动能力，这一点变化尤为重要。

11、越是执行日常业务的现场，就越需要锤炼。在重复性的日常工作中“不松劲儿”的现场将提供企业无穷的竞争力。

12、 “以正确的做法坚持到底”，换言之就是全员都将“理所应当”的事情做到底。取得成果的企业有这样五个共同的“理所应当”的要点：

a) 现场拥有“做出结果的不是别人正是我们自己”这样强烈的自豪感。

b) 现场正确理解并认同公司的战略方针，真正理解自己扮演的角色。

c) 为了达成目标，消除组织的隔阂，齐心协力想办法。

d) 知道拿出成果为止，决不松劲儿。

e) 达成目标后能戒骄戒躁，向更高的目标挑战。

13、大和运输的小仓昌社长有这样的名言：“不要光盯着前面，要多长一只眼睛观察旁边和后面。”这些话包含了“工作正因为有连续性而创造价值”的思想。

14、丰田汽车公司有“三现主义”，即“现地、现物、现实”。立刻赶到现地、确认现场、惹事现实，要比只是在脑子里空想“大概是这样的，大概是那样的”重要的多。

15、用自己的眼睛去看，用自己的耳朵去听，用自己的身心去感受，用自己的大脑去思考，贯彻“三观注意”。现地、现物比道理更具说服力。

16、特里莎修女说：“不关心是最大的罪恶。”

17、曾担任联合国难民署高级专员的绪方贞子这样说：“人应该在工作中成长。能做到这一点，关键是要有好奇心。

需要有经常找寻问题和答案的‘’心”和‘脑’。打开窗看新的实物。人们有回答问题的能力，但他们缺乏提问的能力。

❈ 大野耐一的现场管理读后感

自由——多么难以捉摸的词。

有一只长耳大野兔就经历了一个选择自己自由的漫长而艰苦的过程，一开始，它在卡斯卡多州自由的生活着，享受着宁静。后来，可恶的人类设下圈套把长耳大野兔抓了起来，噢，对了，忘了告诉你，这只长耳大野兔就是远近闻名的“小战马”，之所以管它叫“小战马”，是因为它善于奔跑，狗都别想追过它，它还会“侦察腾跃”，观察地型，多么聪明的一只兔啊！而就是这样一只被公誉为“小战马”的兔子，被人抓了起来，还叫它参加各种比赛，在它身上下注，米基——它的主人答应它：

在它赛完十三场，并且场场都取胜的时候，它就是一只自由的兔子了，为了做记号，每赢一场，“小战马”的长耳朵上就多一颗被钻出的轮廓分明的小星星，最后，“小战马”通过自己的努力，左耳六颗，右耳七颗——它自由了！可一不小心，它的腿被子弹打伤了，而它丝毫不放弃对自由的渴望，一步步回到了自己生长的那片平原，舒展开那对打着光荣印记的耳朵，一跃而起去享受那来之不易的自由，健康又壮实，和以往一样，然后它便融入夜色之中，同时，也永远消失在人们的视野中…… “生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，二者皆可抛。

”这是古话，也是一句富有哲理的话，是啊，如果没有自由，人活着，还有什么意思呢？我听说过，在美洲，有一种画眉鸟，如果它看到自己的孩子被关在笼子里，失去了自由的话就一定要喂它足以致死的毒梅，让它死去，我听了这个故事后感触很大，从那以后，我再也没有把活的动物养在家里，甚至关在笼子里，因为我知道，动物对自由是那样期待，那样渴望，我也知道，没有自由，等于没有生命，那一次，让我第一次体会到自由的意义：

自由，不是要多豪华的住所，不是要多昂贵的食物，也不是要多舒服的享受，只要给一个空间，一个自由的空间，让在里面的人能想干什么就干什么，即使里面有多艰苦，有多艰难，有多无助，只要还是自由的，就什么都不用怕，什么也不用想，继续过你舒适的“小生活”吧，总有一天会好起来的。

“留得青山在，不怕没柴烧。”在这里，“青山”就是自由，“柴”就是生命，感谢给我们生命的人，更感谢教我们珍惜自由的人，就比如说“小战马”。

谢谢，是你让我懂得了：

自由，是生命的主人……

写作水平的提高必须不断获得生活的积累，这包括读书、工作、娱乐、交流、以及对日常生活的观察等，你需要随时将这些存储在大脑中，并在字里行间中应用。终身学习是持续优秀写作的源泉。

相信你在看完本文后有所收获。

❈ 大野耐一的现场管理读后感

《出没现场的猫》是谢鑫专为中国少年儿童量身打造，国内最好看、规模最大的校园探案小说——《课外侦探组》系列14。该套书是目前国内唯一的现实题材少年本格推理小说，“本格推理”也即纯正的解谜推理，以严密的逻辑推理、科学知识和原理破解看似匪夷所思的谜题、谜团，让读者感受巧妙思维的乐趣。这套书入选新闻出版总署第三届“三个一百”原创出版工程。

《出没现场的猫》中意外出现一个神秘男子打闹猫咪油画展，是“虐猫党”的蓄意报复吗？摩天轮莫名其妙地停止运转，封闭的电源房里惊现猫的脚印；梨园剧场发生离奇死亡事件，现场又出现“幽灵猫”……离奇诡异的案件，飘忽不定的猫影，这一切究竟是怎么回事？“课外侦探组”能查出真相吗？

看完这本书，先给大家介绍一下书中的主人公吧。米多西、马威卡、欧木棋他们和我们大部分学生一样讨厌家庭作业，害怕虫子、蛇和妖怪，凡事都毛毛躁躁、丢三落四，但是他们也有一个共同的爱好，喜欢推理，酷爱名侦探柯南一样去侦破一些不可能的案件。

《出没现场的猫》的猫讲诉的就是这群小侦探侦破一个离奇的杀人案的过程。书中三位小主人公热爱思考、充满好奇心、天不怕地不怕的勇敢精神，就像猎人绝不放过每一个进入他射程的猎物一样，一遇到案件就心痒痒，一定要告破不可。如果我们也有这样的勇敢决心来学习，一定可以获得优异的成绩。

书中的马威卡是我最喜欢的人物了，简直就是生活中的我。他聪明、耍酷、贪玩，精于分析、推理，有些异想天开，别开一面，很多案件都是在他离奇的思维之下迸发出破案的灵感来的。

阅读此书犹如观赏晴空中的流星雨，心中有说不出的绚丽和灿烂。如果你心动，那句赶快行动吧！加入他们的侦探队伍中来。

❈ 大野耐一的现场管理读后感

一页纸项目管理的读后感，来自京东商城的网友：适合于偶尔要主管些非正式的小型项目的中层管理人员。如果你学过项目管理，那么这本书一定对你毫无用处。事实上，本书的名字应改成一页纸项目简报。在书的开头说的非常清楚，这样的简报是你用来随时和你的sponsor汇报用的，至于管理……那就无能为力了。另外提醒大家，虽然报告的格式只有一张纸，而且整部书也没有几页，但是几乎有将近一半的篇幅在一步步描述这张简报的填写过程。这些描述在前半本书中完全可以推测出来……好的方面说，编辑把读者当傻瓜，然后在尽可能帮助大家理解；坏的方面讲，印书不要钱的啊……

❈ 大野耐一的现场管理读后感

然而忠诚是一种品德，是一个人内心深处的情感。忠诚从小的方面讲是对一个家庭、一个组织、一个集体的责任，从大的方面讲它是我们每一个社会的人对国家民族所应承担的义务。我们中华民族古往今来就有许多的忠诚之士，当然也免不了有卑劣之徒。有秦侩也有岳飞，有庞绢也有孙膑。也因此有了遗臭万年和流芳百世。中国近代革命史，就是先烈们对党和人民的忠诚，用鲜血和生命谱写的辉煌。在抗美援朝时，我国年轻的空军将士取得可歌可泣的战绩，凭的就是对党和人民的无限忠诚。只有数十小时甚至十几小时的驾机时间的我空军飞行员，驾驶着米格-15战机，面对有数千小时驾机时间，参加过二战的美国“王牌”飞行员和他们性能优越的“鬼怪”战机，年轻的空军将士敢于应战，不怕牺牲，一个个的“王牌”被他们打得粉碎。这也是“忠诚胜于能力”很好的例证。

忠诚无论作为一种优秀的传统精神，还是作为现代企业的一种企业精神，它不仅护卫责任，它本身也是一种责任。在一个企业里，我们需要的是一批忠诚于企业的员工。因为忠诚，他们才能尽心尽力，尽职尽责；因为忠诚，他们才能急企业所急，忧企业所忧；因为忠诚，他们才敢于承担一切。作为财务是公司管理者，忠诚公司是我的职责，在实际工作中的出色表现和超常发挥，究其内在动力，归根到底还是对公司的忠诚。中国有句古话：“一分耕耘，一分收获”相信艰苦的付出终会有最好的回报。在工作上的“勤”和“钻”就是对“忠诚”最好的诠释。也是平凡工作中“忠诚胜于能力”的证明。我们都能以大局为重，以“忠诚”为本，凝聚起来的团队力量有什么困难不能克服呢？

自己在社会实际中，也遇到过是坚持原则还是保持“忠诚”的困惑，最后就以识别忠诚的五项标准来作为文章的结尾吧。

第一项标准：具有无私的奉献精神，在个人利益上不会斤斤计较。

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第二项标准：勇于承担责任，有任务不推诿，工作出现失误不找借口。

第三项标准：总是站在公司立场上开展行动，即使无人知道的情况下，也会主动维护公司利益。

第四项标准：绝对不利用职权或职务之便为自己谋取私利。

第五项标准：忠心不表现在口头上，而是拿业绩来证明自己的忠诚。

❈ 大野耐一的现场管理读后感

《现场与背后》读后感1000字：

从事小学数学教学也有好几年了，聆听过很多名师、大师的课。但只有在学习贲友林老师课的时候，会情不自禁的和同事感叹“他怎么能把真课上成像假的一样”，直到近期读了贲友林老师的新著《现场与背后》一书，心中的疑惑才有了答案。这本书，是贲友林老师4年来课堂教学改革实验的回顾与梳理，浸透着贲老师近年来对于小学数学课堂的探索与思考，收录了贲友林老师的30节课，他用课堂实录的方式呈现现场，而每一课之后的教学手记则敞亮了课堂背后的思考。

一节一节精彩的课堂实录，一篇一篇“沉甸甸”地教学手记，这是我们教学一线人员最需要的也是最适合的一本好书，因为它信息量大，可操作性强，因为它既有精彩的课堂片断、又有巧妙的教学设计、因为它既有实践描述又有理论阐述的教学手记。贲老师的教学思想和奉献精神深深地影响着我。

随着贲老师近乎原生态的叙述，我犹如目睹了一个个真实的课堂场景，不仅被贲老师演绎的“静悄悄的课堂革命”深深折服，更为字里行间所跃动着的一个个充满活力的生命所感动着，读着这些“原汁原味”的文字，我顿悟：只有学生的精彩，才是课堂里真正的精彩！这本书，我深刻的领略到了贲老师的教学风格，更值得我学习的是他那种教学研究的精神，尤其是他的恒心和毅力，数年如一日，对教育教学的执着和热爱，深深地打动了我。难怪大家对此书这样评价：学生是幸福的，教师是充实的，课堂是充满生命力的。

我早就就听说过贲老师坚持写教学反思，但一直未曾有机会零距离欣赏过他的教学反思，这本书让我算是尽情地享受了大师的文采，贲老师的每一节教学实例后，必然有一篇“教学手记”，也就是我们常说的“教学随笔”或是“教学反思”。我们都知道课堂教学是日复一日、年复一年地进行着……做教师，大多数的日子都是一杯白开水，难以惊天动地。教师的生活，平淡而平凡；教师的生活，辛苦而寂寞。但贲老师却能在辛苦、寂寞中寻求到了快乐，并将这平淡、平凡的生活变得丰富多采，上百万字的教学手记就记录了每天课堂上的亮点、败笔、意外、等等这些真实的精彩的片段。扪心自问，我何时做到了这一点？每次开学前，我也默默的给自己制定了每天写教学随笔，教后反思的宏伟目标，可是每一次又被“等一会”“明天写”这样的理由搁置了。

而贲老师却将坚持每天刻画不同内容的平凡，看成一种责任，怎能不让我钦佩？他不断的纪录，不断的发现，不断的坚持，才有今天的成就。以前写反思不知道该写些什么，现在我明白了，贲老师朴实和凝练的“记实思考”，真是一语惊醒梦中人。课后，我可以先把引人思考的部分实录下来，然后写出自己的思考，时间久了，这些点滴就会让我永远听从“彼岸”的召唤，永远寻找新的起点，享受到人生摆渡的幸福。

我想，敬佩、自愧之余，我更需要激励更需要奋进，他的教学之路，教学行为的确影响了我。我佩服他的同时，也在审视自己的不足。他提示了我如何看待教育，是一种积极向上的精神，是一种持之以恒的毅力，是兴趣，爱好，更是责任。对孩子负责，对教育负责，更对自己的人生负责。

❈ 大野耐一的现场管理读后感

赵天寻甸县若甸镇初中一名教师，昆明周丽蓉名师工作室成员。毕业于云南大学。从教十二年，曾获市级**比赛

一、二等奖，多次获得校级、县级教学竞赛

一、二等奖；多次被评为校级、区级”优秀教师”“优秀教育工作者”.曾多次指导学生参加演讲、作文比赛，获得”优秀指导教师”.

教育理念：尊重每一个生命，让它的心灵之窗更加明亮。

“书籍是人类进步的阶梯”这是经历过求知人生的诸多前辈总结流传于世的真理，学生时代读书求学，步入职场更加懂得了书香塑人的道理。阅读、思考、实践、感悟，职业的成长进步便由这样一段段征程积累而成的，在成为一名教师之后，读书求知成为师德文化的一大支点，在潜移默化中也成为丰盈我们文化素养的一大着力点，更是我们提升教学技能、增强综合素质的关键点。

大家都知道，读名著是提高人格、建设精神家园的重要途径。因此中考加强了”名著阅读”的考察力度，无论是测试形式还是测试内容，都发生了重大的变化。学生和老师都面临很大的困惑。

学生的困惑是：学生以为读了很多遍，还以为不记得了。老师更是在教学中感觉困难重重，怎样组织教学才能实现学生对于名著阅读的有效性？

这是摆在我们每一位语文教师面前的一个课题。

工作之余吴欣歆和许艳所著的《书册阅读教学现场》是我细细研读的一本随身读物，更是成为了我教学工作中的参考书。作为一名xx老师，我受益于这本书的巨大影响，它转化为阅读的思维和经验，然后应用到实际工作中。我得到的不仅是理论知识，还有实践知识。

《书册阅读教学现场》这本书，使我这个在”隧道中蜗行摸索的人看到了希望”.这本书以整本书的阅读为内容的教学案例，每个教学案例实实在在，这些案例呈现出的理念便是一个词”活动”.此书的价值便在于解决了老师的教与学生的学的困惑，让人内心觉得豁然开朗。

这本书是我看到的语文专业书里少有的既有理论基础又有操作案例，既高屋建瓴又紧接地气，既内容丰富又少有重复的良心好书。关于这本书带给我的启发在这里分享。

抓住”活动”要义，师生教学相长。《书册阅读教学现场》我个人认为这本书有前瞻性，是编者七年磨一剑的成果，其锋芒必然照耀老师们前行的路，在部编版的名著阅读教学中恰恰体现了在”活动中读名著”这一点，在日常的教学学习中，唯有理解了”活动”要义，抓住”活动”这个名著教学的依托点，使其成为名著阅读内化为学生心灵体验的载体。一线教师可以因自己和学生的情况弹性选取相关的阅读任务，指导学生的阅读，在”活动”中呈现整本书的阅读，这也会成为教师了解学生阅读情况的重要渠道，深入研究整本书对于”阅读活动”的阐述，更加明白有助于教师把握学生阅读的兴趣点，以便及时调整策略和方法，开展有趣有效的语文活动，从而调动学生阅读整本书的兴趣。

在这一过程中，教师可以逐步掌握更加有效和富有成效的教学方法，学生也可以在活动中学习到更多的知识，文化素养的提升可以实现师生双赢。

抓住教学现场，提升阅读成效。正如作者所说，”教学现场”是全书的”精华”所在，对于我们一线教师最渴望看到的就是课，整本书阅读的课怎么上？基础课程类型包括推荐阅读课程、过程指导课程和成果展示课程。

要在阅读课教学现场激发学生的阅读兴趣，帮助学生做好阅读计划，解决学生在阅读过程中提出的问题。读了《书册阅读教学现场》后，我知道，我之前在课堂上组织的所谓阅读活动，有时候只能算作是教师的阅读督促，但结合书中所指点的，我知道至少有一点我做得对，那就是教师要参与到学生的阅读过程中，在阅读陪伴中给予学生阅读帮助。就像书中所说的，将它提升到到”章节阅读学程”,教师成为贴身的阅读指导，立足于既定的”阅读范围”,布置相应的”阅读任务”,定位于一定的”重点能力指向”,予以多种多样的方法指导。

也就是说，现场教学的重要性在于，我们的老师没有告诉学生，今天是一堂阅读课，自发阅读，而是真正融入其中，真正实现教学，全面提高现场教学的效果。

抓住四个维度，提升教学价值。落实语文知识积累、促进学生能力提升、帮助学生构建阅读策略、引导学生精神成长，是整本书阅读教学价值的四个维度，在这四个维度上，也在思考身为一名语文教师的价值和意义，以阅读教学来说，从最初层面来讲，我们要帮助学生积累知识，其次要助力学生阅读能力提升，要能够让学生集中一段时间专注于一本书能够更好地构建阅读方法、养成阅读***后要做到帮助学生更好地掌握阅读技巧，帮助他们构掌握更多的自我阅读方法，最后是精神成长。读书，让人保持思维活力，获得智慧灵感，滋养高尚精神。

一个人的精神发育史就是一个人的阅读史，阅读整本书，教师的教学要立足于学生的精神成长，以学生的视角审视作品，引导学生感受作品中的人文情怀，理解周围的世界，并做出自己的判断。这便是在四个层面上，《书册阅读教学现场》给我们带来的启示。

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读书心得

人生寂寞大全集》

他是我永远的朋友，是我虚伪心灵的慰藉，是我前进道路上的灯塔。谢谢你的陪伴一路走来的书。

最近没有完整看过某本书，只是在闲来无聊或者孤寂抑郁时，拿他来解闷——《人生要耐得住寂寞大全集》。

这本书通过一个又一个美丽的小故事阐述了这样一个简单而深刻的真理。每一个故事，都有一段画龙点睛的感悟，每一个故事，都能为读者带来一次心灵的洗礼。

《人生要耐得住寂寞大全集》从人生、成长、生命、成功、幸福、都市、爱情、婚姻等各个侧面对寂寞进行了解读，引导人们直面寂寞，品味寂寞，在寂寞中静思，在寂寞中沉淀，在寂寞中审视自己、发掘自己，直至在寂寞中获得超越与救赎。一个人如果耐不住寂寞，精神的家园就会被杂草侵占，心灵的净土就会被邪念玷污，生命的底线就会被欲望突破，就极有可能从此徘徊在黑暗与痛苦里，饱受心灵的鞭答和谴责，甚至将自己的所有都彻底葬送。相反，能耐得住寂寞的考验，你就会对生活中的痛苦和快乐有所感悟，精神灵魂就会得到升华，自然也学会享受寂寞，在寂寞中创出自己的一番成绩。

这有两则故事：

一个和尚因为耐不得佛家的寂寞就下山还俗去了。

下山不到一个月，因为耐不得尘世污浊的口舌，又上山了。可是，不到一个月，又因不耐寂寞还是还俗了。如此三番，寺院的老禅师就对他说：

“你干脆也不必信佛，脱去袈裟；也不必认真去做俗人，就在庙宇和尘世之间的凉亭那里设一个去处，卖茶如何?”

这个还俗的和尚听了老禅师的指点，支起一个茶店，还讨了个媳妇，日子过得倒也清闲、自在。老禅师的指引很对，做不了佛家子弟又不能完全入俗，所以还不如在半路上开个小店。

其实人生也是这样，找到适合自己的路才是最重要，做不成僧人不要紧，要紧的是我们懂得让理想转个弯，求一个自在就好！

有一个农民，但他从小的理想就是当作家。为此，他一如既往地努力工作，十年来每天都在写作。每写完一篇，他都改了又改，精心地加工润色，然后充满希望地寄往各地的报纸杂志。

不幸的是，尽管他很努力，但他从来没有发表过文章，甚至没有收到过拒绝信。

29岁那年，他总算收到了一封退稿信。那是一位他多年来一直坚持投稿的刊物的编辑寄来的，信里写道：“看得出你是一个很努力的青年，但我不得不遗憾地告诉你，你的知识面过于狭窄，生活经历也显得过于苍白。

但我从你多年的来稿中发现，你的钢笔字写得越来越出色……”

就是这封退稿信，点醒了这位困惑的青年。他毅然放弃写作，而练起了钢笔书法，果然长进很快。现在他是一位著名的硬笔书法家。他叫张文举。

就这样，他让理想转了一个弯，继而柳暗花明，走向了成功。成功之后的他向朋友感叹：“一个人要想成功，理想、勇气、毅力固然重要，但更重要的是，人生的道路上要懂得舍弃，更要懂得转弯，这样才能找到最适合自己的路！