战略研究发言稿(精选十一篇)

发布时间：2017-08-06

战略研究发言稿(精选十一篇)。

战略研究发言稿 [1]

尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：

大家好！

很荣幸能在这个美丽的季节和大家相聚在树木葱茏、绿荫如画的桂医校园，和你们一起分享收获的喜悦。在这样一个激动人心、值得纪念的日子-

里，我谨代表20xx级全体研究生向各位领导、老师们为我们入学所作的精心安排以及热情的服务表示衷心的感谢！我们也将从这个值得纪念的日子起，书写人生路上一幕崭新的重要篇章。

我们怀着同一个求学的理想，从祖国各地汇聚在这里。回首我们曾经历过的无数挑灯夜战，奋力备考的日子，今天的开学典礼别有一番滋味在心头。那一个个求学路上的悲喜瞬间见证了我们履行誓言、坚守信念、执着梦想的青春岁月。曾经挥汗如雨的付出已变为今天踌躇满志的希望。我们这些曾经的胜利者就要踏上新的征途。在这本该属于收获的季节里，我们要把一颗颗梦想和希望的种子深埋在桂医这块沃土之中。我们坚信，三年之后，我们今天的希望与梦想将在充满生机与活力的桂医放飞，扬帆远航。

走过七十余年峥嵘历程的桂林医学院是一所以医学为特色，相关学科协调发展的高等医学院校。“国势之强弱，视-

乎人才；人才之盛衰，源于学校”，七十余年来，桂林医学院积淀形成了“弘德善医”的校训，逐渐成为一所在国内外享有较高知名度的高等学府。七十余

年来，她送走了一批又一批的学子，为祖国培养了数以万计的人才，在各自的岗位上成为国家的栋梁。这一切都深深地吸引着我们，激励着我们。再过4天，就是受人尊敬的全体教师的节日。在这里，我代表20xx级研究生表达我们最真挚的祝福，祝老师节日快乐，祝桂医再创辉煌！

站在新的起点上，我们不仅期待着更多知识的洗礼，更多机遇与挑战的磨砺，结识更多有共同理想的伙伴，更期待着如何做人做事做学问的理念熏陶，更多对社会的了解、关注和责任。作为桂医的新学生，我们不仅要在导师的指导下完成自身的学习、科研任务，更要肩负起承接学术传统，传递知识火炬的使命；不仅要在导师的指导下学习、研究已有的知识和技能，更要开拓进取、-

勇于创新。

经过考研磨练的我们，经过工作磨砺的我们，是更为成熟、稳重而自信的。研究生的生活带给我们的将是更多的机遇与挑战，借助桂医为我们提供的优越的学习环境和条件，借助一批乐于奉献、刻苦钻研、德才兼备的优秀导师的指导，我们定会有所成就。

最后，让我们为共同的家——桂林医学院祝福吧，愿我们每个人都有一个更加美好的人生，更愿美丽的桂医因我们而锦上添花。谢谢大家！

战略研究发言稿 [2]

论文摘要：区域物流已经成为制约北部湾经济区发展的重要瓶颈。针对北部湾区域物流所面临内外部环境的优劣势、机遇与挑战，要促进区域物流快速发展，应该采用区域合作战略、港城一体化战略、协同发展战略、人才小高地战略、保税物流园区发展战略及绿色物流战略。

北部湾经济区地处华南经济圈、西南经济圈和东盟经济圈的结合部，由南宁、北海、钦州、防城港四市所辖行政区域组成，其物流体系也包括玉林市和崇左市。它是我国西部大开发地区唯一的沿海区域，是我国与东盟国家既有海上通道、又有陆地接壤的区域，区位优势明显，战略地位突出。随着经济全球化深入发展、中国东盟自由贸易区的建立、我国与东盟等周边国家的和平共处和经贸合作务实发展、广西等北部湾区域物流腹地经济的快速发展、国家深入实施西部大开发战略和推进兴边富民行动、鼓励东部产业和外资向中西部地区转移，北部湾经济区将会以较快速度发展。但是，作为支持区域经济发展的物流体系在北部湾经济区发展严重滞后，区域内主要物流节点——港口规模不大，竞争力不强，集疏运交通设施依然滞后，快速通达周边省特别是珠三角大市场以及东盟国家的陆路通道亟待完善，与经济腹地和国际市场联系不够紧密，物流已经成为制约北部湾经济区发展的一个重要瓶颈，因此，深入研究广西北部湾经济区物流体系的发展与建设，构建具有强的竞争力的区域物流体系和制订相应的发展策略，对促进广西经济的发展和区域经济协调发展，使广西北部湾成为新的经济增长极、深化与东盟开放合作、维护国家安全和西南边疆稳定中具有重要战略意义。

国家西部开发大战略和产业转移策略，为北部湾物流发展构建政策机遇。国家深入实施西部大开发战略和推进兴边富民行动，鼓励东部产业和外资向中西部地区转移，重大项目布局将充分考虑支持中西部发展，加大力度扶持民族地区、边疆地区发展，关于东部发达地区支持西南地区经济协作发展的区域经济合作策略，以及南宁被国家定义21个全国物流节点城市之一和西南物流区域中心之一，这些将为北部湾经济区营造了国家重大项目策划倾向、政策倾向和中央财政转移支倾斜等政策机遇平台，为北部湾物流产业发展、建设国际通道和国内重要物流节点带来了前所未有的发展机遇。

中国——东盟自由贸易区的建立，为北部湾物流发展构建良好的国际环境机遇。随着中国与东盟各国战略伙伴关系的深入发展、“睦邻、安邻、富邻”的周边外交政策的落实以及《中国——东盟自由贸易区服务贸易协议》等相关政策的签订与实践，北部湾与东盟各国的政治、贸易合作将进一步加强，双边友好关系将进一步加深，从而为北部湾物流发展营造了良好的国际环境。

泛北部湾经济区的经济互补性，为北部湾物流发展构建良好的经济基础。目前泛北部湾地区在经济资源结构、经济发展阶段、产品结构等方面都具有明显的互补性，同时随着产业升级及区域内产业分工日益细化，泛北部湾地区产业内贸易规划保持着强劲的增长势头。这为北部湾物流发展营造了良好的物质基础。

国内其他沿海经济区强大的物流竞争优势，造就了北部湾物流发展的主要挑战。以珠三角、长三角、渤海经济圈为代表的中国沿海物流无论是物流基础设施还是物流技术、物流服务水平、人才等都较北部湾具有明显的竞争优势，使得西南地区的进出口货物没有选择更便捷的北部湾这个出海通道而选择了上述地区的出海通道。物流需求量偏低严重制约北部湾物流的发展。此外，泛北地区的中国一些省市新辟出海通道，如云南开辟昆明到越南海防的出海通道，以及北京到昆明、上海到昆明高速公路的开通，必将吸收部分进出口货物通过此通道往来，从而给北部湾物流出海通道造就严重的威胁。

泛北部湾经济区的经济竞争性、贸易的积极性、经济协调性、政治互信等制约北部湾物流的发展。多年来，该地区在产品结构、产业结构、经济结构、外贸结构等方面具有一定的趋同性，自主创新能力不足，造成了贸易和对同一性质的外资需求存在严重的竞争，进而影响本地区的物流需求量的提高。

北部湾经济区具有明显的区位优势。北部湾经济区是西部地区唯一的集沿海、沿江、沿边一体的经济区域，以桂、粤、港、澳、西南地区为经济胜地，面向东南亚等东盟各国，是我国发展东盟贸易最便捷的通道，是拓展东盟贸易的桥头堡。其1595公里的海岸线，聚集了铁山港、廉州港、三娘湾、钦州港、防城港、珍珠港等港湾，多数港湾适宜建造万吨以上泊位；南宁正是依托北钦防三个海港、东兴、友谊关等边境口岸和自身的国际物流园区，必将成为一个连接西南沿海以及东盟市场的“无水港”。

北部湾经济区具有明显的后发优势。北部湾经济区的后发优势主要表现为产业替代优势、技术引进优势及经验借鉴优势。近年来，国家和广西把北部湾经济区作为广西产业发展的重点区域，将石化、钢铁、林浆纸、电子、轻工食品等重大产业布局在该区域，必将加快区域的工业化进程，促进北部湾经济区的快速发展。同时，从到，北部湾经济区生产总值从1434亿元增加到2450亿元，年均增长16.7%。20，在国际金融危机的严重冲击下，经济区生产总值增长15.9%，比整个广西高2个百分点，比全国高7.2个百分点。2、内部条件劣势

较于全国发达地区，特别是珠三角、长三角、渤海经济区，北部湾经济区的经济基础较为薄弱。作为北部湾物流节点第一经济腹地的广西，其总体经济实力偏弱，工业化、城镇化水平较低，第一产业比重较大，产业结构较为单一，高新产业薄弱。

物流组织能力低、区域物流协调能力有待提高。经济区内的物流运输网络虽然完善但未达到完美地步，物流主体往往缺乏协同运作思维而各自为政，制约了多式联运等物流整体运作方式的开展；区域内各种物流方式的衔接不畅，使得物流成本偏高；区域内各物流节点职能分工和协调上存在地方利益和体制因素的制约，物流协调能力有待提升。

物流服务能力弱化。北部湾经济区内多数物流节点的物流功能主要集中在运输与仓储、管理效率和口岸通关能力低下，缺乏包装、分拣、配送、信息处理等高附加值的物流活动，缺乏专业化、标准化的作业能力。配套服务能力不足：缺乏相应的港口管理、政府政策支持、财政、金融等配套服务。

此外，北部湾经济区的物流信息技术落后，以RFID、GPS、GIS、EDI、EOS等物流先进技术尚未广泛利用，信息共享平台尚未建立。北部湾经济区无论是物流企业、政府、高校或科研单位都缺乏高水平的'物流人才，就算物流企业和港口企业专业的物流技术工人依然缺乏，物流作业技术不熟练。物流技术、管理人才缺乏，影响着北部湾经济区物流运作效率和物流的发展。

区域合作战略本质是充分利用外部机遇促进北部湾物流发展。物流运作前提是物流需求，特别是货运量。广西区内物流需求总量是发展北部湾物流的基础，因此北部湾经济区在发展自身经济的同时，应加强与广西区内其他市县的经济联系与合作。但仅仅依靠广西区内这第一物流经济腹地的物流需求量，北部湾区域物流难以快速发展。应该利用国家西部大开发及产业转移政策，以税费优惠、服务多样化、通关便利等为吸引力，加大与粤、港、澳、湘、贵、云、川等第二经济腹地的区域经济合作，吸引更多的出口货物使用北部湾物流通道。利用《中国——东盟自由贸易区服务贸易协议》等相关政策的签订与实践，就港口合作、航空合作、货物贸易、相互投资及旅游合作等全面与东盟国家合作，促进北部湾经济区与东盟国家的贸易往来，带动区域物流的增长。

物流与区域经济相互促进。北部湾区域物流发展终究依靠港口物流，因此物流与北部湾经济区间的关系本质是港口物流与区域经济的关系。港口物流的发展必须结合区域内的工业化，形成相互共存的利益体。首先协调好临港城市与港口的规划。要把港口作为临港城市基础设施建设的重要组成部分，协调好港口码头区、临港工业区、出口加工区、商贸服务区、旅游区等与城市的总体规划，使区域功能互补，提高配套能力，降低运营成本，产生聚集效应，增强区域的竞争力。其次，协调好港口与城市交通网络的衔接。港口必是多式联运的节点，是商品集疏中心，应协调好港口与城市交通网络的衔接，避免港口与城市间因物流带来的交通压力，使物畅其流。

北部湾经济区物流业的发展必须走内涵式发展道路，以效率优先、资源节约为目标，以区域协调发展、竞争合作为手段，通过资源整合，使区域内各物流节点在资源、能力和核心竞争力等方面都能结合起来共同使用，从而不断提升北部湾物流的服务水平和竞争力。

北部湾物流协同发展必须坚持政府主导原则，即在广西北部湾经济区规划建设管理委员会在统筹安排下，根据区域内的资源状况，规划物流节点的布局、运作模式、服务主体内容等格局，寻找各节点适合的发展模式。在管委会下设协调机构，建立定期会晤协商制度，把产业对接、交通对接和规划标准对接等引入到深层次的制度性安排中，通过自治区政府层面的强有力协调对北部湾经济区内各物流节点进行有效规划与整合，确立各物流节点发展目标和方向，特别是港口节点中形成枢纽港、干线港、支线港及喂给港等多层次、梯度性节点网络，从而充分发挥其自有优势，加强各节点的协调与发展，构筑北部湾物流业战略联盟，以最大程度发挥经济区内物流产业的规模效应，增强国际竞争力。同时根据经济区产业布局特点，就集装箱运输、石油及天然气装卸中转储运、进口铁矿石运输、煤炭装卸及转运，粮食中转储运，商品汽车运输，陆岛滚装运输等运作功能规划于各物流节点，形成以南宁为中心，防城港、钦州、北海为出海干线和凭祥为陆路干线的国际物流通道。以资源有所倾斜为原则，功能对等为目标，统筹规划经济区内物流基础设施建设，重点建设南宁、各港口及凭祥物流节点的基础设施及交通网络，加大建设港口集装箱码头的建设，建设若干个十万吨码头，全方位为北部湾经济区开放开发服务。统筹规划经济区内物流信息化建设，特别在经济区内的各国际保税物流园区和港口重点扶持RFID、GPS、GIS、EDI、EOS、立体仓库、自动装卸系统等物流技术的使用。还应建立区域物流价格联动机制，防止价格恶劣竞争。

人才是推动北部湾经济区物流发展的最重要资源。物流高层次人才的状况反映了区域物流的总体水平和综合实力。人才结构不尽合理，高层次人才严重缺乏，已成为制约北部湾物流发展的一个重要“瓶颈”。北部湾物流人才小高地战略，就是在广西区政府的统筹下，各地采取特殊的政策和措施，依托北部湾港口物流和保税物流园区，通过走出去引进来方式吸引、聚集和培养高层次、专业化的物流人才，并为之营造良好的环境。为此，必须坚持以品德、知识、能力和业绩为标准去衡量人才，完善人才引起的优惠政策及相应配套政策，建立科学公正的人才评价机制和激励机制，坚持走出去战略，通过培训学习提升本地物流人才的能力。

保税物流体系将是北部湾物流体系的核心，是沿海港口物流的延伸，尤其是南宁保税物流园区，它依托沿海沿边各物流节点，通过其核心枢纽作用，直接面向西南地区乃至东盟国家提供保税物流服务。建设好保税物流园区，就是从根本上解决北部湾区域物流的核心问题。而建设的中心内容是做好经济区内各保税物流园区的后期建设和提升园区的物流运营水平，如建好钦州保税港区二三期工程，加快推进钦州（国际）汽车口岸建设；提高南宁保税物流中心的管理和运营水平，推进保税物流中心向综合保税区转型，全力打造西南地区最大的“无水港”；全力推进凭祥综合保税区建设，尽快封关运作；加快北海出口加工区铁山港扩区的申报与建设；提高保税物流园区的信息化水平。

可持续发展理论认为，任何经济活动不能只顾当代人的需求，还应该不对后代人满足自身需求的能力构成危害。稀缺资源及环境保护的要求，决定着北部湾物流发展不能采用先污染后治理的道路，应该在物流活动中抑制物流对环境的危害，实现对物流环境的净化，使物流资源得以充分利用。为此，北部湾经济区各级政府应制订相应的环保法规和以税收为手段的政策促进绿色物流消费；加大绿色物流的宣传力度；合理布局物流节点，改善交通运输基础设施减少交通拥挤现象，敦促物流企业采用运输合理化降低运输中污染物的排放；大力发展集装箱运输，推行绿色包装减少包装物污染；合理化布局仓库位置及货位以推行绿色仓储；推行逆向物流，减少废弃物流和资源的回收利用。

北部湾经济区良好的区位及环境优势注定将会有快速发展，但区域物流却成为制约其发展的重要瓶颈。区域物流发展具有众多内外部环境的优劣势、机遇与挑战，要大力发展北部湾经济区的物流业，应该采用相应的战略措施。

3 泛北部湾经济合作研究报告》.

4 腾冲、袁旭等.环北部湾区域物流经济联系内外部因素分析[J].中国物流与采购,,20:45-46

5 赖玛.广西北部湾港口物流发展战略研究[M].中国经济社,,12:78,93-95

6 吴芳.长江三角洲港口群物流产业分工与协作研究[D].同济大学,,1:57

7 车卉淳,朱群芳,周学勤.可持续发展框架下的首都绿色物流发展战略研究[M].中国经济出版社,2009,1:69-208

战略研究发言稿 [3]

可持续发展作为一种新的科学的发展观,已经深入到社会发展的各个领域.森林资源和林业发展的重要性和目前的严峻状况,要求我们将可持续发展的理念深入到林业建设的制度、政策等各个层面,构建一套全新的`可持续发展的政策法律体系,从而实现对森林资源的保护和林业的可持续发展.

作者：高万宏张俨溥作者单位：高万宏(穆柴乡农业服务中心,河南洛阳,471022)刊名：安徽农学通报英文刊名：ANHUI AGRICULTURAL SCIENCE BULLETIN 年，卷(期)： 15(14) 分类号：S758.61 关键词：林业可持续发展森林资源经济效益生态效益

战略研究发言稿 [4]

同志们：

xx村位于xx、xx、xx三地交界处，交通相对便利，有大量林地、耕地资源。自20xx年摘下贫困村的帽子以后，路更宽了、村貌更靓了，全村人民的生活越来越红火了。但是全村脱贫只是建设幸福之路的第一步，更好地蓄力乡村振兴是接下来的重要一步。细数xx村发展的各种资源要素，村级集体经济一直是乡村振兴发展的瓶颈，想方设法发展村级集体经济是当务之急。为此我打算从以下几个方面为抓手，着力发展村级集体经济。

把招商纳贤作为发展村级集体经济关键一招。xx村下辖13个自然村，有很多在外从事蔬菜种植和兴办企业的乡贤，村党支部一方面通过开展“双返双创”和“三请三回”活动，积极动员在外乡贤和蔬菜种植能手返乡创业，与村“两委”携手并进，带动家乡人民共奔富裕路。另一方面通过“筑巢引凤”，打造适合他们发挥技术的良好创业环境，让返乡乡贤和技术人才能够充分发挥才干，推动集体经济发展。

把集体经济与乡村特色相结合作为制胜一招。村级集体经济千城一面，缺乏自身特色，是村级集体经济发展缺少后劲的重要因素。xx村占地较广，拥有三座水库，紧邻汤溪温泉度假区，接壤xx蕉坑镇中心。资源丰富、四通八达，发展潜力巨大。我们以本村人才、资源优势为基础，结合乡村振兴的各项扶持政策，制定详细的发展规划，努力摆脱思维定势的囹圄，以创新引领发展，闯出xx特色。

把激发集体经济成员内生动力和提升集体经济成员发展能力作为基础一招。为了能够充分调动集体经济成员积极性，村“两委”召开村民代表大会，以多劳多得为原则，共同协商制定集体经济利益分配方案。同时，利用村广播宣传其他村级集体经济发展的成功案例和村办企业经营的成功经验。此外还推荐十多名集体经济成员参加全县互联网营销技巧培训，更好提升发展能力。

战略研究发言稿 [5]

尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们：

大家下午好!

非常荣幸今天代表华仪集团站在这里讲话，欢迎大家来参加“华仪地产x周年品牌战略发布会”，感谢大家一直以来对华仪地产的支持与厚爱，也很荣幸能与大家一起见证这辉煌的一刻。我谨代表华仪集团对大家表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。

华仪地产成立于20__年，公司成立至今在房地产投资和开发领域累计投资总额超过100亿元，投资和开发面积超过200万平方米，已经投资或成功开发大型城市综合体、五星级酒店、高端住宅等项目。x年间，华仪地产不断扩大集团项目，先后成功开发运营温州乐清南虹广场、温州乐清五星级天豪君澜大酒店、温州乐清公园一号豪宅、信阳华仪南虹广场、信阳富丽华城、信阳香榭华庭、信阳华锦园等涵盖高端别墅、花园洋房、高层住宅、SHO公寓、商业步行街、大型购物中心、五星级酒店、甲级写字楼等的大型地产项目，在市场上取得了良好的占有率和口碑。

华仪地产作为综合性的大型房地产开发企业，已经和一百多家国际、国内知名品牌商家达成战略合作伙伴关系，涉及到酒店、商超、影院、餐饮、时尚品牌专卖等大型商业主要经营主力业态。包括温德姆国际酒店集团、银泰百货集团、沃尔玛、丹尼斯、国美电器、中影南虹国际影城、大地影城、屈臣氏、必胜客、麦当劳、肯德基、星巴克等一百多家国际、国内品牌巨头。华仪地产已经发展成为一家跨区域、综合型、专业化的房地产投资和开发企业。

华仪地产自扎根信阳以来，一直以建设信阳、服务信阳为己任，信阳市富丽华城市花园、信阳香榭华庭、信阳华锦园等高品质住宅项目先后落成，并多次获得信阳市x佳楼盘荣誉称号。华仪.南虹广场是华仪地产倾力打造，信阳首席60万平方米城市综合体，项目总投资5亿元，成功引进河南省零售巨头——丹尼斯，国内知名院线——大地影院、全国家电巨头——国美电器等知名商家进驻，开业后，将成为全城老百姓家庭购物娱乐休闲体验的首选目的地。同时，南虹广场将每年为信阳市提供税收5000万以上，提供就业岗400个以上，为信阳市的城市建设发展贡献自己的一份力量!

今天，华仪·南虹广场翻开了崭新的一页;未来，华仪地产将一如既往地以最大的热情、最诚挚的态度，回报一直以来不断支持我们的朋友们，也真心希望，在以后的日子里，社会各界朋友们，能一如既往的关心和支持华仪地产，不断关注华仪地产的发展;真诚的欢迎各位客户和商家以及社会各界的朋友们，考察和投资华仪地产项目，希望各位朋友们能够和华仪地产联手共创美好明天!

预祝华仪地产x周年品牌发布会圆满成功!谢谢大家!

战略研究发言稿 [6]

尊敬的各位领导、各位同志：

大家好！

刚才，各村第一书记汇报了发展规划情况，村党组织书记对上半年党建工作进行了述职。总的感觉，今天的会议开的很好，大家回顾了上半年工作成绩，分析了存在的问题，对下半年工作进行了谋划，达到了预期目的，特别是刚上任的第一书记对各村乡村振兴工作进行了规划，从发言情况看，各位第一书记对各村的情况已经基本掌握，提前做了功课，下面，就做好乡村振兴工作，我再讲三点意见。

第一、坚定信心，合力共为

2021年4月29日，国家颁布了《中华人民共和国乡村振兴促进法》，进一步明确了产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴五大振兴要素，为乡村振兴工作指明了方向，关键是要如何抓好落实。近两年来，新冠疫情对农产品销售、农民就业、增收都造成了较大影响，同时，我们在基础设施、人居环境、精神文明建设等方面，仍有不少薄弱环节和短板，给乡村振兴带来了更大的挑战。从机遇上看，一是“真金白银”的政策措施越来越多。随着乡村振兴战略的实施，各种资源由城市向农村流动的态势将更大突出；

二是重大发展机遇对乡村振兴的促进作用越来越大。作为中心城区，我们可以争取更多的政策支持，为一二三产融合发展带来巨大增长潜力；

三是改革创新动力越来越强。随着农村集体产权制度改革、农村宅基地制度改革、农村土地承包管理制度改革的推进，将为农村高质量发展注入新动力，乡村振兴发展的空间、潜力将不断释放。就当前形势看，街道8个行政村情况不一，没有固定模式可循，这就需要我们各村第一书记和“两委”成员根据实际情况和发展趋势，把握环节、因村制宜，充分考虑各村的组织建设、产业布局、发展水平、基础设施等因素，按照部署要求一环紧扣一环去落实，一步一个脚印去推进，各包联领导、相关责任部门、第一书记和村“两委”要盯紧靠实，及时解决工作开展中出现的各类问题，推动乡村振兴工作取得新的更大成效。

第二、明确目标，突出重点

我们要坚持围绕“五大振兴”做文章，坚持“一村一策”，突出重点、打造亮点，做到因村制宜、精准施策。

一是要明确目标。各村要结合自身实际，统筹摆布振兴要素，在保障各项工作稳步推进的前提下，抓好各自资源优势，确保各项工作有新的提升。贾营子、工农要突出产业优势，充分发挥农贸市场作用，全面推进市场提质升级，推动水果、蔬菜、生鲜等产业全面发展，积极探索打造城市农产品配送中心和农产品集散分拨中心，构建布局合理、功能完善、设施齐全、档次较高的现代农产品流通体系；大三家要继续立足天越建材城资源禀赋，加强科技要素投入，加快传统建材产业转型升级，大力发展智能化、高端化、绿色化建材产业，推动建材产业高质量全面转型发展；小房村要继续加大基础设施投入力度，加强农村人居环境整治，全面建成与全面小康社会相适应的农村垃圾污水、厕所卫生、村容村貌整治体系，推动农村人居环境实现质的提升；八里铺村要围绕集体经济组织成员确认，参照其它地区经验做法，按照国家法律、政策，积极开展股权量化改革试点，统筹开展产权制度改革工作，为农村产业振兴提供必要支撑；城郊、新地、西南地要尽快推动“村改居”进程，通过进村入户、走访交流、问卷调查等形式，对所辖区域、劳动力转移、集体资产和债权债务处置等基本条件，分门别类建立工作台账，按计划、分步骤地做好“村改居”基础性工作，推动“村改居”全过程规范操作、全要素有效衔接。

二是要补齐短板。补短板是乡村振兴工作开展的关键，我们要聚焦短板弱项，实施精准攻坚。要对照“十四五”规划目标任务，对农村公共基础设施、农村教育、社会保障、文化服务、生态环境保护、促进农民持续增收、农村人居环境、基层治理等短板弱项，建立工作清单，逐一研究解决的办法，设定时间表和路线图，一项一项推进落实。目前，信访维稳是西城的重中之重，全区一半以上信访案件都在西城，对各村甚至街道其他工作开展带来了极大影响，乡村振兴，重在治理有效，治理不好何谈振兴，下去以后各村要把此项工作列入重要议事议程，明确包案责任人，做到一人一案，尽最大力量化解矛盾，确保“小事不出村、大事不出街道”。要持续推进农村社会治安防控体系建设，强化安全生产、防灾减灾救灾、食品、交通、消防等安全管理责任落实，确保农村长治久安。

第三、加强领导，压实责任

各村党组织要履职尽责，不辱使命，将做好乡村振兴工作的责任担起来，凝心聚力，合力攻坚。一是要发挥农村党组织“主心骨”作用，围绕组织振兴，不断提升党组织的组织力和战斗力，进一步发展壮大村集体经济，增强村级造血功能。要加强队伍建设，不断把思想好、作风正、能力强、原以为群众服务的人才吸引到党组织中来。要常态化开展软弱涣散党组织整顿工作，推进农村党组织全面进步、全面过硬。二是各村党组织书记要充分履行好“第一责任人”职责，加强统筹协调、密切配合，把有限的资源集中起来，重点投向、集中攻坚、补齐短板。三是要持续开展学习党史教育，不断提升党员干部工作能力和水平。街道纪工委要严厉整治和坚决纠正作风漂浮、萎靡不振、得过且过等现象，大力培养懂农村、爱农村、爱农民的干部队伍。

同志们，做好乡村振兴工作，机遇和挑战并存，困难和优势同在，我们相信在区委、区政府的坚强领导下，我们一定能够为建设社会主义现代化新xx交出满意的乡村振兴答卷。

战略研究发言稿 [7]

战略研究副主任师(或主管)上海微小卫星工程中心上海微小卫星工程中心，上海微小卫星工程中心，中国科学院微小卫星创新研究院，微小卫星，微小卫星岗位要求:对战略规划工作感兴趣，文字功底好，逻辑思维能力强，善于调研，统筹策划能力好，具有较好的英文水平，能够自主寻找素材，针对专题完成战略规划撰写任务。能够独立完成向上级部门专报。

主要工作内容:针对专题开展战略研究策划，完成针对专题的调研，组织研讨，独立撰写战略研究报告，提出发展建议。对中科院内、外单位进行技术调研，根据专题制定发展路线图。

条件要求:不低于1年工作经验(副主任师)，对于主管条件可放宽

战略研究发言稿 [8]

无论是身处学校还是步入社会，大家都跟论文打过交道吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？下面是小编整理的海尔集团多元化经营战略研究论文，希望对大家有所帮助。

摘要：本文选取我国多元化经营战略的成功代表海尔集团作为研究对象，在综合国内外企业多元化经营战略理论研究成果和实践探索经验的基础上，介绍了海尔集团多元化经营战略的发展历程，探究出海尔集团实施多元化经营战略的特点主要有：

1.根据企业能力控制多元化的节奏。

2.根据行业相关程度进入新行业。

3.针对不同情况采取不同的进入方式，重点从财务管理的角度对海尔集团多元化经营战略进行了量化分析，最后针对出现的问题提出了优化海尔集团未来多元化经营战略的对策和建议：强化集团公司核心竞争力;坚持走相关多元化经营战略;选择退出壁垒低的产业行业;加快战略人才的培养与储备等。

关键词：海尔集团、多元化、经营战略、财务评价

第一章、多元化经营战略的基本概念与理论基础

(一)多元化经营战略的基本概念

多元化经营战略，是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务，在多个相关或不相关产业领域同时经营多项不同业务，进入不同市场领域的企业战略。其实质就是以企业自身优良实力为依托，充分发挥其剩余生产、管理、资源配置等协调能力，通过在更大范围内满足消费者多样化的需求，从而使企业在获得高额利润的同时，形成优势互补、技术关联、风险分散的企业整体。多元化战略有利于企业各项优势的扩展，对企业降低经营风险和交易费用、增大企业的市场权利、稳定企业收入等都有积极的意义。

(二)多元化经营战略的理论基础

马克维茨(Harry.M.Maikowitz)的投资组合理论(PortfolioTheory)为有效投资组合的构建和投资组合的分析提供了重要的思想基础和一整套分析体系。马克维茨经过大量观察和分析，认为若在具有相同回报率的两个证券之间进行选择的话，任何投资者都会选择风险小的，这同时也表明投资者若要追求高回报必定要承担高风险。同样，出于回避风险的原因，投资者通常持有多样化投资组合。马克维茨从对回报和风险的定量出发，系统地研究了投资组合的特性，从数学上解释了投资者的避险行为，并提出了投资组合的优化方法。

范围经济(EconomiesofScales)是指企业同时经营多个行业时，会产生比单一行业经营更多、更大的经济效益，即通常所说的“2×2>4”的效果。这类经济效益产生的原因在于诸行业间资源的依存性所决定的“相乘”效应以及企业内部具有未利用资源的客观性。

新老产品、新旧业务、生产管理与市场营销的各个领域，如具有内在联系，存在着资源共享性，互相就能起促进作用，即出现了所谓的“协同效应(Synergy)”.协同效应表现在以下几个方面：管理协同效应;市场营销协同效应;生产协同效应;技术协同效应;

第二章、海尔集团多元化经营战略介绍

(一)海尔集团简介

海尔是中国首批公布的十大驰名商标中唯一的家电名牌。海尔集团在张瑞敏总裁提出的创海尔世界名牌的思想指导下，企业从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，产品包括58大门类9200多个品种，企业销售收入以平均每年81.6%的速度高速、持续、稳定增长。2011年，海尔集团全球营业额1509亿元，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等产品市场占有率均居全国首位。在海尔集团成长历程中，多元化是其重要的成长方式，而且海尔的多元化经营堪称中国企业的成功典范。

(二)海尔集团的多元化经营战略

1.单一产品--电冰箱

自1984年到1991年底7年的时间内，海尔只生产一种产品--电冰箱，是一个专业化经营企业。1991年海尔集团销售收入7.24亿元，利润3118万元，“海尔”牌电冰箱成为中国电冰箱史上第一枚国产金牌，是当时中国家电唯一驰名商标。同时，海尔集团OEC管理法基本形成，全国性销售与服务网络初步建立起来。

2.制冷家电--电冰箱、电冰柜、空调

1991年12月20日，以青岛电冰箱总厂为核心，合并青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，经营行业从电冰箱扩展到电冰柜、空调器。到1995年7月前，海尔集团主要生产上述制冷家电产品，即海尔集团用了3年的时间进入电冰柜、空调行业，并成功地经营成为中国的名牌产品。

3.白色家电--制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等

1995年7月，海尔集团收购名列全国三大洗衣机厂的青岛红星电器股份有限公司，大规模地进入洗衣机行业。其后通过内部发展生产微波炉、热水器等产品。1997年8月，海尔与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗等产品。到此，海尔集团的经营领域扩展到全部白色家电行业，其时间是两年。

4.全部家电--白色家电、黑色家电

1997年9月，海尔与杭州西湖电子集团合资组建杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域。到此，海尔集团几乎涉足了全部的家电行业，成为中国家电行业产品范围最广、销售收入超过100亿元的企业。与此同时，海尔集团还控股青岛第三制药厂，进入医药行业;向市场推出整体厨房、整体卫生间产品，进入家居设备行业。

5.进军知识产业

1998年1月，海尔与中科院化学所共同投资组建“海尔科化工程塑料研究中心有限公司”,从事塑料技术和新产品开发;4月25日，海尔与广播电影电视总局科学研究院合资成立“海尔广科数字技术开发有限公司”,从事数字技术开发和应用;6月20日，海尔与北京航空航天大学、美国C-MOLD公司合资组建“北航海尔软件有限公司”,从事CAS/CAM/CAE软件开发。这表明，海尔集团开始进入知识产业，而且上述知识产业的产品都是海尔集团未来发展所需要的，两者形成一体化关系。

6.根据企业能力控制多元化的节奏

海尔集团根据自身能力较好的把握了多元化的进程，如海尔在专业做电冰箱这条道路上坚持了7年，在管理、品牌、销售服务等方面形成了一定优势后，以这些能力为基础，1992年海尔集团才开始进入冰柜和空调行业，实施多元化经营。海尔在制冷家电行业经营三年半后即1995年7月才大规模进入洗衣机行业。

在这三年半的时间里，海尔集团把原来在电冰箱行业建立起来的企业能力扩展到整个制冷家电行业，并有较大的提高。在此基础上，海尔进入洗衣机、热水器、小家电、微波炉、洗碗机等行业，其经营领域覆盖几乎全部的白色家电产品。由此可见，海尔进入新行业节奏的快慢是根据企业能力的强弱而定的，基本上是量力而行、步步为营地发展，其核心基础是海尔不断提高的企业管理、品牌及销售服务能力。

7.根据行业相关程度进入新行业

多元化经营的成功率与老新行业之间的相关程度呈正相关，即相关程度高，成功率高，相关程度低，其成功率低。海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从高相关，到中相关，再到低相关发展。

8.针对不同情况采取不同的进入方式

进入新行业一般有三种不同的方式;

一是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业;

二是外部并购，通过合并收购其他企业进人新行业;

三是以合资合作为主的战略联盟，通过与其他企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。

这三种方式各有不同的'适用范围、条件，各有不同的优点和不足，对经营资源差距的缩小各有不同的作用。海尔集团进入新行业的方式是综合运用的，即根据不同的具体情况选择较为合适的方式。例如，海尔采取内部发展方式进入的新行业主要是家居设备行业;采取外部并购方式进入空调、冰柜、洗衣机、微波炉等行业;采取合资方式进入小家电、彩电、知识产业等。

9.多元化水平衡量指标

赫芬达指数(HerfindhalDiversifiedIndex,HDI)。赫芬达指数原本是用来衡量产业集中化程度的，相对的就可以知道多元化的程度，其值介于0和1之间。

赫芬达指数的计算公式为：【1】

式中，为第i行业收入占总收入的比重。赫芬达指数越高，多元化水平就越低;反之，赫芬达指数越低，多元化水平就越高。

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本文选取郝芬达指数HDI作为衡量海尔集团多元化水平的指标，选取净资产收益率(ROE)和年末总资产作为海尔集团多元化经营战略实施绩效的衡量指标。

10.财务数据分析【2-3】

(1)多元化经营战略实施对年末总资产的影响分析

以HDI为自变量，年末总资产为因变量，通过一元线性回归分析得出如下回归函数：

回归模型：y=736-765x

式中，y表示年末总资产;x表示赫芬达指数HDI.

分析结果显示，HDI每增加1个单位就会使年末总资产减少765个单位。即年末总资产和赫芬达指数之间成反比例关系。进而可知，海尔集团的多元化水平与其年末总资产之间具有正相关关系。

(2)多元化经营战略实施对净资产收益率的影响分析

以HDI为自变量，净资产收益率(ROE)为因变量，通过一元线性回归分析得出如下回归函数：

回归模型：y=52-56x

式中：x表示赫芬达指数HDI;y表示净资产收益率。

分析结果显示，HDI每增加1个单位就会使净资产收益率减少56个单位。由此推理，海尔集团的多元化水平与其净资产收益率之间具有相当程度上的正相关关系。【4】

由图1可以看出，2007-2011年海尔集团的赫芬达指数(HDI)呈下降趋势，而净资产收益率和年末总资产呈逐年上升趋势，而且上升的幅度比较大。说明海尔集团的多元化经营战略是比较成功的，它在一定程度上促进了海尔集团公司规模的扩大和盈利水平的提高。

由图1以及建立的回归函数可以看出海尔集团多元化经营战略的实施不仅扩大了公司规模而且还使公司的净资产收益率有了较大幅度的提升。这说明海尔集团的多元化经营战略有利于其资产的保值和增值，是海尔集团积累资本的一个可行之路，从这个意义上讲海尔集团多元化经营战略是切实可行且能够取得成效。

11.坚实的核心竞争力

国内众多企业集团多元化不成功的根本原因是其缺少核心竞争力，或者是对企业集团自身的核心竞争力缺乏足够的认识。这样，就会在多元化经营战略实施的进程中产生盲目性，进而致使最终产品不能在市场上形成竞争力并实现盈利。海尔集团从成立之初就注重并强化自身核心竞争力机制的培育、构造、强化及其作用的发挥。

海尔集团在经历了多年的专业化经营后，其在管理、品牌、销售服务等方面均已形成了很具优势的集团公司竞争能力，这为集团公司进一步实施多元化经营战略提供了有利的保障。

12.稳健的财务结构

海尔集团的多元化经营战略是一个需要大量资金支撑的战略选择，光靠自有资金是无法满足集团公司发展要求的，合理的负债对企业集团的发展是有利的，可以弥补企业集团自身发展资金的不足，即财务上所述“杠杆作用”.因此海尔集团必须要有稳健的财务结构，以保证资金的稳定来源。否则，一旦多元化后，就会因资金断裂而陷入财务危机。据调查海尔集团2009年、2010年的资产负债率分别为57.21%、60.53%,优质的财务结构为集团的多元化扩张提供了充足的现金流。

13.良好的企业文化铺垫

海尔集团作为一个享有世界声誉的集团公司，其成功的关键就在于通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使整个集团公司拥有强大的向心力和凝聚力，并已形成了独具特色的海尔文化。海尔集团的优异企业文化突出表现在：一是坚持集团公司的核心价值观绝不动摇。二是因地制宜地促进海尔集团文化多元发展。三是注重企业家的自我升级。四是提升“以人为本”的企业文化竞争力。海尔集团优异的企业文化为其多元化经营战略实施的成功提供了有力的保障。

第三章、优化海尔集团多元化经营战略实施的对策和建议

(一)海尔集团多元化经营战略实施过程中存在的不足

基于以上对海尔集团多元化经营战略的分析与研究，从某种意义上讲，海尔集团的多元化经营战略是成功的，它使海尔由小变大，由弱变强，为海尔进一步采取国际化战略积蓄了丰厚的竞争力。但是，海尔集团的多元化经营战略在实施的过程中也存在一些亟待解决的问题，致使出现了一定程度上的“多元化折价”现象，归纳如下：

1.投资涉及到的行业过多，除与家电业相关的行业业绩突出外，其他行业业绩平平

自1995年海尔集团实施多元化战略至今，海尔进入了医药，保健品，餐饮，电视，电脑，手机，软件，物流，旅游，金融等领域，但海尔在许多领域的经营是不成功的。如海尔药业：1995年，海尔投资的第一个非家电生产企业海尔药业诞生了。再投入了大量金钱之后，海尔药业依然作为不大，从品牌到技术并无建树，始终在亏损的边缘挣扎，以致最后被收购。海尔电脑：截止目前，海尔的PC业务已被证明是失败的投资，自海尔进入电脑市场以来，就一直持续大规模亏损，并且市场占有率几乎可以忽略不计。

2.所进入行业相关程度越来越低，非相关多元化道路明显，加大经营风险

1991-1997年海尔的多元化之路始终围绕家电行业，海尔利用自己在家电行业的核心竞争力，多元化之路走的很成功，1998年之后，海尔开始投资新领域，医药，知识产业，甚至是餐饮业，所进入领域与原行业差距越来越大，非相关多元化明显。投资风险增大。

成功运用企业多元化经营战略实际上有一个重要的隐含假设前提，就是企业有能力在多个行业都经营的不错，这实际上就要求企业应具有多个潜在市场并在竞争中取得优势能力，即核心竞争力。就目前海尔集团的整体经营状况来看，它的多元化道路是成功的。但是无论在海尔集团多元化经营战略实施的任何阶段，都不可以忽视自身的核心竞争力建设，这是海尔长久发展的根基。海尔集团要在未来激烈的市场竞争中保持优势必须强化核心竞争力。

海尔集团核心竞争力的强化可以从以下三个方面入手：

一是加强化培育核心竞争力最需要的人才，必须有多元化经营领域内相应管理和技术等方面的专业人才作支撑。

二是通过集中化发展战略，依靠海尔的竞争优势集中发展主导事业和主导产品，选择若干种能充分利用海尔核心技术的新产品，促进企业的扩张，在发展过程中使海尔的核心竞争力得到进一步增强。

三是在现有资本结构的基础上，进一步整合内部资源，通过对内部资源的调整(包括提高生产率、控制成本、开发新产品、调整结构和提高管理能力等)继续把企业的技术和技能融进核心产品，提高海尔家电的科技附加值，创造出领先于竞争对手的市场卖点。

相关多元化，即以核心能力为基础，选择和自己核心业务相关或是能产生协同效应的行业进行多元化发展。相关多元化的经营战略有利于利用公司核心能力来增强企业竞争力也可以减少企业进入一个新的领域的阻力，增加企业开辟新领域的成功率。海尔药业的失败就从反面证明了相关多元化经营战略的正确性。

海尔集团在对进入产业进行选择时，应尽可能选择退出壁垒低的产业。这样，一旦海尔集团的多元化经营面临危机，即可快速退出并调整公司战略，将损失降低到最低。因为对于海尔集团这样实施多元化经营战略的企业集团而言，进入壁垒高而退出壁垒低的产业是最理想的选择。因为在此情况下，其它实力较差的企业的进入将受到抑制，不会发生一哄而上的现象，而那些不成功的企业则会较迅速地离开该产业，进而减少了恶性竞争的可能性。

当今企业的竞争越演越烈，主要表现为知识的竞争和人才的竞争，但归根结底是人才的竞争。多元化经营战略的顺利实施及目标实现需要一支高素质的人才队伍作保障。海尔集团应结合自身的实际情况，制定出一套科学合理的人才培养、引进、使用和激励计划，为海尔集团多元化经营战略的实施和管理创新提供人才支持。

参考文献

[1]许海峰，张永安。多元化经营的动因研究及其趋势[J]2007:39-41

[2]朱江。我国上市公司的多元化战略和经营业绩[J].经济研究。2009

[3]张金华。以资源为基础的企业多元化战略[J].现代管理科学。2004:11-16

[4]周勇。多角化经营的经济学思考[J].哈尔滨商业研究。2010:91-93

[5]毛蕴诗。多元化经营三维模型及多元化经营的几个命题。中山大学学报

[6]金守清。解析多元化经营和核心竞争力二者之间的辩证关系，商业研究。

致谢

两年半的大学时光转眼即逝如流水匆匆，回想自己的大学生活感觉自己过得很充实，课堂上老师认真教学的身影让我留恋，同学间深厚的友谊让我不舍。习惯了晨起跑步，习惯了朗诵英文，习惯了认真读书，这些都是北方学院教会我的，而且我也会把这些好的习惯一直坚持下去，感谢学校给我提供这么好的学习环境，感谢老师们无私的奉献，感谢父母对我一直默默的支持。我会带你们的爱，怀着一颗感恩的心，踏入社会，回报社会。

这次的论文写作得好了好多同学和老师的帮助，尤其是我的导师老师。无论是从最初的选题还是到之后的论文写作修改，老师都给与我悉心的指导，同时还在思想上给与我很大的支持，在此真诚的对老师以及所有帮助过我的同学和老师们说一声谢谢!

战略研究发言稿 [9]

人力资源是企业发展的“第一资源”,人力资源配置方式的优劣直接影响企业其他资源的'利用和整体配置效益.合理有效的人力资源配置能够充分发挥人力资源的价值,提升企业的整体价值,增强自身竞争力,赢得市场优势.本文通过分析企业人力资源配置的现状,对人力资源的合理配置与管理制度进行探讨,并就企业如何优化人力资源配置提出几点建议.

作者：贾红雨 Jiahongyu 作者单位：中铁大桥局一公司,河南,郑州,450053 刊名：管理观察英文刊名：MANAGEMENT OBSERVER 年，卷(期)： “”(23) 分类号：关键词：人力资源优化配置

战略研究发言稿 [10]

仲裁协议是指双方当事人自愿将他们之间发生的合同纠纷和其他财产权益纠纷提交仲裁机构仲裁的约定，仲裁协议可以独立于合同存在，合同的变更、解除、终止或者无效，不影响仲裁协议的法律效力。仲裁协议的法律效力表现在四个方面：一是申请和受理的依据;二是排除了法院的管辖;三是取得司法支持和监督的依据;四是外国承认和执行的依据。仲裁协议包括合同中订立的.仲裁条款和以其他方式在纠纷发生前或者发生后达成的请求仲裁的协议。仲裁条款是合同中的一项条款，通常写在“合同争议解决的方式”一条中，仲裁协议的其他书面方式是指独立于合同之外的书面形式的仲裁协议，这类协议包括信函往来。电传。电报。此外还有书面形式的补充协议，它是对原仲裁协议约定不明确或没有约定，或不够完备的情况下，双方协商补充达成的协议条款。根据仲裁法的规定，有效的仲裁协议一般应具备以下内容：

(1) 请求仲裁的意思表示;

(2) 仲裁事项;

(3)选定的仲裁委员会。

仲裁事项应是合同所确定的法律关系可能发生或者已经发生的争议，这种争议还须是法律确认可以仲裁的事项。

根据仲裁法的规定，有以下三种情况之一的，仲裁协议无效，即约定的仲裁事项超出法律规定的仲裁范围，无民事行为能力人订立的仲裁协议;一方采取胁迫手段，迫使对方订立的仲裁协议。若当事人对仲裁协议的效力有异议的，可以请求仲裁机构作出决定，或者向人民法院请求作出裁定。