露天矿山总工述职报告
发布时间:2025-07-22露天矿山总工述职报告(集合十一篇)。
〈1〉露天矿山总工述职报告
我是煤矿矿总工程师岗位的,分管生产技术、一通三防、地测防治水等工作。两年多来,在集团公司党委和矿党政班子的正确领导下,在班子成员的关心和大力支持下,我不断加强学习,刻苦钻研业务,严格要求自己,认真贯彻落实集团公司、矿有关政策、规定,认真履行岗位职责,不断创新管理,采取有效措施,克服工作中出现的各种难题,较好地完成了分管范围内的各项工作任务。现将这两年来自己的思想、工作、学习及执行党风廉政建设规定情况汇报如下:
一、加强学习,提高认识,不断提升政治业务素质
为更好地履行岗位职责,不辜负组织的培养,两年多来,我十分注重自身的学习。作为矿总工程师,自己深感责任重大,压力很大。为了适应岗位的要求和行业快速发展的形势,防止在思想认识上、知识结构上、政治素质上掉队,我切实加强理论学习,积极钻研业务知识,不断提高自身政治理论水平和业务技能。一是坚持参加矿中心组学习和自学相结合的学习制度,认真学习了党的十七大精神、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论及集团公司年度工作会议精神。自觉把学习纳入到日常工作和生活当中,努力用科学发展观武装头脑、指导思想、推进工作。在思想上、行动上始终与党组织保持高度一致。通过不断的学习,使自己的客观世界和主观世界得到改造,促进了知识和经验的积累,个人的党性得到了加强,理论水平也得到了提高。二是在工作之余认真学习和深刻领会《煤矿安全规程》、《防突管理规定》、《煤矿防治水管理规定》、《安徽省瓦斯治理与利用办法》等。对“一通三防”、采矿工程、围岩控制及采掘机械化发展等方面的新技术、新理论新工艺进行了系统的学习、巩固,更新了专业知识,扩大了知识面,进一步提高了专业技术水平。三是坚持向领导学、向群众学、向同行学,取人之长补己之短。不断提高自己的管理水平。
通过学习,提高了对社会发展的认识,坚定了共产主义信念,树立了全心全意为人民服务的宗旨意识,进一步增强了责任感、使命感和紧迫感。同时通过持续关注煤炭行业技术发展前沿,了解行业发展趋势,多渠道加强业务知识学习,不断更新观念、更新知识,取长补短,提高了自己的综合素质。
通过加强学习,提高了认识,自觉查找自身存在的不足,分析思想根源,制定整改措施加以解决;通过学习,切实转变了工作作风和工作的方式方法,积极深入井下、深入基层,及时掌握现场和基层管理的第一手资料,发现问题和隐患,迅速做出决策,制定科学合理的措施,将隐患消除在萌芽状态。
二、把握重点,统筹兼顾,认真做好本职工作
作为自然灾害极为严重的煤矿的总工程师,深知煤矿生产安全的重要性。因此,在工作中力求把握安全生产的重点和难点,统筹兼顾其他方面,扎扎实实地做好本职工作。两年来,取得了一定成绩,为矿井发展做出了应有贡献。
1、优化布局,简化系统,不断提高矿井安全生产保障能力。
根据矿井生产布局现状,组织人员认真分析、编排矿井中长期接替计划,积极调整生产布局,收缩战线,进一步优化、简化生产系统。边角块段尽快回采、报废,及时封闭闲置巷道,通风、运输线路不断缩短,降低了巷道的维护成本,积极开展区段报废封闭工作。两年多来先后对885、887区段、Ⅱ82一二区段、Ⅱ81一二区段进行了封闭,进一步简化了矿井通风系统。采煤生产线由六条减少为目前的五条,十二五末计划再减少两条,实现集约、高效生产。加快新区段、新采区、新水平的开拓准备,保证了掘、抽、采平衡和矿井发展后劲,稳定矿井产量。
2、推进技术进步,加大采掘工艺改革,不断提高矿井机械化水平。
自然灾害特别严重,水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地压六害俱全。受复杂开采技术条件的制约,长期以来采掘工作面都是手刨、放炮,人拉肩扛,工人劳动强度大,单进低,效率低下而且围岩支护困难,巷道前掘后修的现象普遍存在,浪费大量的人力和物力。近年来,在集团公司领导和有关业务处室的大力支持和帮助下,矿井全面推进采掘工艺和支护技术等一系列改革并取得了可喜的成就。在围岩综合治理方面,采用矮墙高拱、“钻锚注”一体化、锚网带索联合支护技术,取得了较好的支护效果。岩巷综掘工艺取得了长足的发展,由原来的试点到现在的普遍推广应用,矿井目前已经有四条岩巷综掘线施工,大大提高了岩巷的掘进效率,为矿井在瓦斯治理方面提供了时空保障,保证了矿井的发展后劲。主采煤层8、9、10三层煤全部实现了综采,圆了芦岭矿几代人的梦想,特别是采9放8综放工艺更是取得了历史性的突破,生产效率大幅度提高,经济效益十分可观。
3、创新瓦斯治理方法,提高瓦斯治理效果,杜绝瓦斯事故的发生。
瓦斯治理始终是芦岭矿安全管理的重中之重,也是制约矿井高效发展的瓶颈。为了构建瓦斯治理“十六字工作体系”,不断提高矿井瓦斯治理水平,在瓦斯治理上不断进行探索和创新。一是采取地面钻井“一井三用”、井下穿层孔、顺层孔、高位孔、老塘埋管等全方位、立体型、多渠道、大管径、高负压进行综合瓦斯抽采方式,取得了较好的效果,保证了采掘工作面的正常生产。二是在打钻工艺方面切实做到了“三个增加”,提高瓦斯抽采效果,分别在II884块段、II8210、II8211、II817等块段进行实施,提高了瓦斯的'抽采效果。三是引进新装备、新材料、新工艺。与西安煤科分院合作研制的大功率履带式钻机,通过几个月的试用取得了成功,大幅度提高了单台钻机的施工效率,圆弧三棱钻杆的成功使用使顺层孔的施工长度由原来的50 -60米增加到100米,最深达116米。在穿层孔穿煤段施工中也取得了明显的效果,大大缩短了穿煤施工时间,提高了钻孔施工效率。四是切实加强防突技术研究。组建了瓦斯实验室及防突培训基地,系统全面地对瓦斯各种参数进行测定,为瓦斯综合治理提供了基础资料,并担负全公司的防突人员的培训工作。五是进一步发展XX揭煤防突技术,形成了独特的“预抽、拦截、注水、排放、骨架、固化”六步揭煤法,并且由原木棚支护改用U型钢棚支护一次穿煤到顶施工,大大缩短揭煤时间,取消八煤顶分层机巷防突掘进边掘边抽钻场且一次施工长度突破400米。六是瓦斯利用取得了较好的效果。新建了一座10000m3的瓦斯储气罐,提高了瓦斯储气能力,目前矿井瓦斯储存能力达到25000 m3,可供1万多居民使用。瓦斯电厂10台机组正常发电,瓦斯利用率达65%以上。
4、加强“一通三防”管理,不断提升通防安全质量标准水平。
“一通三防”是矿安全管理的重点和难点,由于矿井地质条件复杂,点多面长战线长,地压大,巷道维护困难。长期以来矿井“一通三防”质量标准化水平不高,始终处于集团公司中下游水平。通过对南风井风机的更换、XX井风机的启用,对矿井通风系统进行简化优化,对通风巷道进行大范围维护,加强井下通风设施管理,补充完善了“一通三防”管理制度,出台了一系列“一通三防”文件并严格落实到位,杜绝了“一通三防”事故的发生,二季度通防质量标准化由原来二级升为一级矿井并保持在公司上游水平。
加大防尘管理力度,对部分阶段巷道老管路进行了更换,优化了防尘供水系统。在二水平东大巷、二水平西大巷、Ⅱ82返煤等主要大巷安装集中净化喷雾装置,实现了千米巷道一次消尘,节省了大量的人力。
积极推广煤层注水,在Ⅱ927综放工作面改进了煤机外置喷雾、增设放煤口喷雾和净化水幕,取得了较好的效果。在综掘工作面应用“三高、两隔、一监控”综掘防尘技术,试用了三套不同的除尘风机,并对除尘效果进行对比,提高了除尘率。矿井被评为“全国职业病防治先进单位”。
5、强化地测及防治水工作,严防地质及水害事故的发生。
芦岭矿水文地质类型为复杂型,历史上发生多次重大水害事故。因此,防治水工作也是安全管理的一个重点。在防治水方面始终坚持“预测预报,有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则,充实探放水专业技术人员,严格落实防治水规定,杜绝了水害事故的发生。
6、认真组织开展安全生产体系建设,把安全体系建设作为安全技术管理的抓手。
根据集团公司“54321”安全生产体系的要求,认真学习领会其实质和内涵。结合自己分管范围内的技术管理工作,严格落实安全生产体系的15个子体系和15个要素。进一步建立健全了安全技术管理体系,补充制定了安全技术管理责任追究制度、重大技术隐患排查报告制度、安全信息报告制度等,完善了安全技术管理流程。积极开展重大技术科研、推广应用新技术、四新一先推广活动、定期开展安全技术会诊、安全技术攻关、课题研修、QC小组活动、开展专项治理活动等,真正把安全体系建设作为安全技术管理的抓手。先后开展了采掘顶板专项会战,通防系统整治专项会战等,为矿井的安全生产提供了技术保障。
三、严格自律,廉洁从业,认真落实党风廉政建设责任制
走上领导岗位后,我深知搞好党风廉政建设的重要性。党风廉政建设和领导干部廉洁从业是党的性质和宗旨的基本要求;是全面贯彻党的路线方针政策的重要保障;是正确行使权力、履行职责的重要基础;也是保持和发展党的先进性、纯洁性,不断增强党的创造力、凝聚力、战斗力的重要保证。为此,我认真学习了《中国共产党纪律处分条例》、 《中国共产党内监督条例》、集团公司《淮北矿业领导人员廉洁从业若干规定》、“八条高压线”等规定。提高了对党风廉政建设和反腐斗争的认识,增强了廉洁自律意识。并积极参加党委中心组的政治理论学习,不断改造主观世界,树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和政绩观。不断剖析自己的思想,反省和查找自己存在的差距,切实增强廉洁自律意识。
走上总工程师领导岗位以来,我严格要求自己,坚决做到“自重、自省、自警、自励”,按照党纪政纪条规和各项廉政准则规范自己的行为,在思想上筑牢反腐防线,在行为上切实做到廉洁自律。没有违反决策原则和程序决定“三重一大”事项,工资收入严格在集团公司批准的范围内,没有其它收入;没有利用职权和影响为配偶、子女及亲友谋取私利,更没有提拔任用亲属的情况,我的妻子在社区中心工作,儿子在读高中;未参与过工程、设备、材料招标,也未办过婚丧喜庆事宜;自己在矿上仅有住房一套;没有进行过任何经营性投资。在自己所分管的通防技术系统内,没有任何人发生过任何违反党风廉政建设的违法违纪事件。在党风廉政建设方面,坚决做到“不为人情所敷、不为关系所扰、不为压力所惧、不为私利所惑”。加强自律,注重细节、注重小事,防微杜渐,真正做出利于国家、利于社会、利于企业、利于职工、利于自己的事情来。
四、认真剖析,扬长避短,努力改进工作方法
我虽然在本职岗位上能够做到尽职尽责、廉政勤政,但与形势的需要和上级的要求还存在较大的差距,工作上还存在这样那样的缺点和不足,主要表现在以下几个方面:
1、理论学习不够系统,思想认识有待提高。平时偏重于业务学习,理论学习不够系统,影响了认识水平,导致思想不够解放,安全理念相对落后,工作方法较为简单。
2、工作作风不够扎实,工作开展不够细致。平时虽尽心尽力地开展工作,但往往是重安排、轻落实,工作开展的不够细致,闭合管理和过程控制方面做得尚有欠缺,容易忽视工作上的一些细节问题,造成管理死角和盲点。
3、安全技术管理体系还不够完善,各项技术管理制度落实力度有待加强。我矿安全技术管理体系还需进一步完善,还未能完全做到技术超前指导、服务安全生产,有些技术人员业务素质不高,有些技术人员责任心不强,有些技术措施缺乏针对性和前瞻性,有些单位之间横向联系不够,技术管理还有很大的提升空间。各项技术管理制度有时还没有落实到位,奖罚兑现落实不力,各种活动开展的效果还不是十分理想。
针对存在的上述问题,本人决心在今后的工作中,扬长避短,大兴求真务实之风,弘扬艰苦奋斗精神,进一步转变工作作风,切实搞好本职工作,大力推动矿区健康、稳定、和谐发展。今后重点抓好以下几个方面的工作:
一是要着力构建并完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理“十六字”工作体系,加大防突及瓦斯治理技术研究力度,切实搞好矿井瓦斯综合治理工作,不断提高矿井通风安全质量标准化水平,彻底消除瓦斯、煤尘、火灾及火工品管理等方面的安全隐患,促进安全生产。
二是严格落实防治水各项技术措施,坚持“预测预报,有疑必探,先探后掘,先治后采”原则,大力开展水害防治工作,坚决杜绝矿井水害事故发生。
三是继续健全矿井安全技术管理体系,明确各级技术管理人员的职责,理顺技术管理操作流程,加强技术人员业务培训,减少技术管理失误,切实做到技术管理超前生产、指导生产、服务生产,充分发挥技术保障作用。
四是推动技术创新,积极引进、推广新技术、新工艺,不断提高工效,提高科技水平,提高矿井安全度实现科技兴企。
五是加强自身学习,进一步转变工作作风,不断开拓创新。面对新形势、新任务、新要求,我决心振奋精神,加倍努力,出色完成各项工作任务,力争为矿井发展多作贡献。
〈2〉露天矿山总工述职报告
尊敬的领导:我公司负责管理的矿山位于山西省太原市,开采钼铜矿,是全国较大的生产基地。在过去的一年里,我公司坚持以创新驱动发展,推进技术创新和管理创新,再次取得了较为显著的成绩。现将有关情况向您做一份述职报告。
一、生产工作
生产是企业的命脉,也是谋求可持续发展的基础。在过去的一年里,我公司一直充分发挥矿山优势,加强质量管理,提高效益,取得了一系列成果,主要表现在以下三个方面:
1、进行钼铜矿的全面开采,生产增加。2019年,我公司全年开采矿石2195万吨,比2018年同期增加了5.12%。其中,铜矿2995吨,钼矿9014吨,铜、钼分离回收率均达到了90%以上,钼铜同步提高,生产效益显著提升。
2、加强科技创新,提高矿山效益。通过对矿石中金属矿物的化学成分和物理特性分析,结合先进的浸染法和电解法,成功推动水银钠和钾氰化物的非氰化处理技术落地。生产构造型多金属硫化物锌铅银矿,实现了较好的效益。
3、加大环保治理力度,推进矿山可持续发展。在生产过程中,我公司通过科学排放、废水处理和尾矿库建设等措施,有效减少固体颗粒、硫化物、氨氮等污染指标,大力推进矿山绿色化的建设,实现生态环境与经济效益的双赢。
二、管理工作
矿山管理是保障生产、改进绩效的重要保障,我公司致力于建立高效科学的管理模式,推动管理工作和生产工作协同发展,取得了以下成果:
1、建立了完善的安全生产管理体系,从源头上预防事故和隐患,做到防范在前。同时,强化事故应急预案的制定和实施,提高工作人员的安全意识和灾难响应能力,有效降低事故发生率。
2、精细管理,优化效益。我公司引进国内外先进的设备,提升科研技术能力,加强市场开拓与管理,实现了经济效益和社会效益双赢。同时,建立了奖惩倡导机制和激励机制,激发工作动力,提高工作效率。
3、服务客户,提高满意度。我公司贯彻“客户至上”的核心价值观,加强对客户需求的了解和研究,提供量身定制化的产品和服务,精益求精,凭借优良的服务和质量,赢得了广泛的市场认可度和用户满意度。
三、未来规划
我公司在取得过去的成就的同时,也面临着一系列各种挑战和机遇,我们将继续发挥公司的矿业优势,积极推进“低、绿、可持续”的矿山开发,深化管理创新和技术创新,推动企业转型升级和健康发展。
1、加强管理精细化,完善业务流程和服务体系,提高工作效率。
2、推进矿山绿色化、可持续化发展,种植护林绿化、生态修复、推广新型能源等项目,加强环保治理和资源科学利用。
3、加强国际化合作,扩大市场占有率,提高企业市场竞争力。
总之,我们将一如既往地以客户利益为趋向,以服务创新为动力,不断培育新优势,迎接新挑战,稳步提升科技含量和社会效益,创新发展,促进经济转型升级。我们坚信,通过团队的努力和创新能力的不断提升,必将实现更加优异的业绩!
谢谢领导的支持和指导。
敬礼!
此致
敬礼!
营口特别钢矿山管理部
刘鹏
2019年12月16日
〈3〉露天矿山总工述职报告
随着蒙东煤业公司用工制度改革的深入,劳务输出人员的使用日渐增多,如何管理和使用好这些员工,不断提升他们的综合素质,使他们认同公司的企业文化和发展战略,在生产中发挥应有的作用,是各用人单位普遍面临的新课题。南矿运输一部是蒙东煤业首家在重要生产岗位使用劳务工的单位,在大车岗位上劳务工现有112名,占在岗大车司机的50%,在毫无经验借鉴的情况下,经过不断的探索和实践,南矿运输一部总结出"反复培训--不间断教育--量才使用"相结合的方法,收到了很好的效果。
反复培训是对新录用的司机采取了"不同阶段针对性教育、认识实习、师带徒实践操作"为主要内容的"反复循环培训"方法进行上岗前培训,同时采用新旧机型互换的培训方式,使这些新司机迅速的成熟,快速成为多种机型都能驾驶的多面手。
不间断教育是利用班前会和雨雪天停产时间对新员工进行形势任务教育,学习公司"三会"精神及企业文化读本,使他们对公司发展远景充满信心,克服"短视"行为;对新员工进行矿史教育,学习运输文化的形成和内涵,进一步加强"融入"教育,增强他们的归属感和荣誉感,树立"做就做最好、争就争第一"的运输精神,培养"矿兴我荣、矿衰我耻"的大局意识。
量才使用建立激励机制,为社招员工成长成才搭设平台,提高他们的积极性。运输一部在选拔新设备司机和聘任司机长的.时候,打破正式员工和劳务输出员工的身份界限,任人唯才,根据实际工作表现和民主评议的结果,将那些素质高、责任心强的社招司机陆续选拔到新设备上和提拔为司机长。量才使用激发了全体社招司机的荣誉感,社招人员学习理论和钻研技术的气氛日渐高涨,涌现出一批优秀的社招司机。
到目前为止,运输一部已成功培训、使用劳务输出的大车司机共计四批112人,未发生一起列级事故,劳动关系和谐,思想稳定,为南露天矿安全生产做出了积极的贡献。现在,运输一部正在为下一批社招司机的到来做好了充分的准备。
〈4〉露天矿山总工述职报告
尊敬的领导、各位同事:我是XX矿山的管理者,现将矿山管理的情况向大家做一份述职报告。
一、 矿山基本情况
我们矿山地处山区,位于XX地区。目前,我矿有职工XXX人,其中工程技术人员XX人,各类技术工人XXX人。矿山开采的矿石主要是XX,储量比较丰富,是该地区重要的矿产资源。
二、 管理措施
1. 加强安全生产管理
我们矿山一直以来把安全放在首位,开展了系列安全教育和技能培训,提醒职工们要在工作中严格遵守安全规定,不断提高安全意识和技能,避免事故发生。同时,我们也安排了专人负责安全监管,每天对各项设备设施进行检查,及时发现并处理安全隐患和事故,确保生产安全。
2. 强化生产管理
为了保障矿山的出产和利润,我们制定了严格的生产计划,并通过对各项生产数据的实时监测和分析,及时调整生产计划,保证矿山的生产指标达标。与此同时,我们也不断推行先进的生产技术和装备,提高生产效率。
3. 加强人才培养和队伍建设
人才是矿山的第一资源,我们注重人才培养,建立了一套完善的职业发展体系和激励机制。同时,我们也加强队伍建设,建立了忠诚、勤奋、懂技术、会管理的管理团队。通过对员工的培训和激励,我们不断提高员工的技术能力和工作积极性,从而推动矿山不断发展。
三、 绩效评估和反思
成功的管理必定建立在严格的绩效评估机制和自我反思的基础之上。我们矿山每年都会对各项工作做出评估,并根据评估结果对管理措施做出调整。同时,我们也会自我反思,及时总结工作中的不足和经验教训,寻找问题的根本原因,并制定相应的解决方案。
四、 展望未来
未来的发展是我们最期待的。在当前这个越来越激烈的竞争时代,我们深感有压力,更有信心。在未来,我们将继续加强矿山的管理工作,将矿山建设成为更加优质、安全、高效的矿产资源开发基地,为促进当地经济发展做出更大贡献。
以上就是我矿山的管理情况简介,如有不妥之处请大家多多指正和支持。最后感谢大家的聆听!
〈5〉露天矿山总工述职报告
靠近村落群的露天矿面临最大的爆破技术难题就是爆破震动和飞石,在目前常规的爆破中,爆破飞石应该能得到有效控制,但爆破震动的影响还有待进一步研究解决,在这里我们就实践中遇到的一些问题提出一些解决办法供参考。
1、控制炮孔深度,减少台阶高度
我们根据采矿设计进行12米台阶布置,垂直布孔,炮孔深度13米进行爆破作业时,爆破所产生的震动相当明显,矿山周边的民房受到爆破地震波的一定损害。当改用8米台阶布置,炮孔深度9米时爆破地震波的影响微弱,对民房没有任何影响。
2、选择小孔径的钻机,缩小孔距和排距
采用孔径为150cm的炮孔的时候,爆破所产生的震动影响明显,改用孔径100cm的炮孔时,震动明显减少,可达到安全要求。
3、限制每次爆破总装药量
当爆破总装药量超过1吨时,爆破地震波较为明显,总装药量在1吨以下时,影响在可接受的范围,不会对民房造成损害。
4、限制每段炸药量,增加雷管段数
当每段雷管起爆的炸药量超过250公斤时,震动明显增加,因此我们采用增加雷管段数,控制每段装药量的办法,尽可能降低爆破产生的地震波对附近村庄的影响。
5、根据矿岩性质,严格控制和调整每个炮孔装药量
由于矿岩性质比较复杂,裂隙、破碎带、溶洞等严重干扰爆破的效果,爆破技术人员要全过程跟踪打眼,及时掌握每个炮孔的具体情况,根据炮孔打眼时矿岩性质的变化确定装药量。
6、只能采用松动爆破技术
由于距离村庄最小的只有200米,就目前我们所掌握的爆破技术也只能采用中深孔台阶松动控制爆破,尽量减少爆破飞石的影响,杜绝由于爆破飞石造成村民的伤害。
7、不得进行二次爆破分解大块矿石
根据上面所说的特殊情况,我们绝对不能采用爆破的办法来分解大块矿石,大块矿石采用炮机分解。
8、每排炮孔都应尽量采用分段起爆
由于进行多排炮孔布置,如果爆破网络采用分排起爆的话,一段起爆的炸药量仍然较大,爆破自由面相对较小,如果每排炮孔都分段起爆,所需雷管段数较多,从而减少了每段起爆的炸药量,也使后面起爆的炮孔自由面大大增加,爆破效果明显,爆破所产生的震动也得到有效控制。
9、后排炮孔必须采用分段起爆
后排炮孔同时起爆,所产生的后推力相当大,地震波影响明显,会造成民房的严重损坏,如果后排同段起爆超过8个炮孔,就会产生较为强烈的地震波,因此后排炮孔同段起爆应控制在6个炮孔以下。
10、充分考虑每个炮孔爆破的自由面
由于炮孔的自由面越多,爆破时产生的地震波就越少,因此在每次爆破设计时都应考虑。如果爆破工作面允许,爆破时炮孔应有尽量大的自由面。
〈6〉露天矿山总工述职报告
为认真贯彻党**、国务院对继续深入扎实开展“安全生产年”活动指示精神,全面落实集团公司《》(华能安函[2012]66号)和呼伦贝尔公司《关于印发公司“安全生产年”活动方案的通知》(华能呼能安监[2012]86号)及《关于印发扎煤公司“安全生产年”活动方案的通知》 (扎煤安字〔2012〕48号)的具体要求,深入开展我矿“安全生产年”各项工作,有效预防和遏制各类事故的发生,特制定本细则。
一、指导思想
以提高安全管理水平为抓手,以科学发展观统领安全生产工作全局,坚持“以人为本、安全发展”理念,全面落实集团公司、呼伦贝尔公司、扎煤公司各项部署;以责任制落实为主线,以防范事故为重点,严格安全责任考核和追究,强化现场安全管控和监督,继续深入开展反违章专项行动;扎实推进安全生产标准化和安全生产管理体系建设工作,夯实班组安全管理基础,加强安全教育培训,建立隐患排查治理和安全性评价长效机制,提高安全管控水平,确保露天矿安全、生产、经营等各项工作稳定开展。
二、组织机构及职责
(一)“安全生产年”活动领导小组:
组长:矿长党委书记
副组长:总工程师、生产经理、安全经理、总会计师、工会主席
组员:安监科、生产技术科、机电运输科、经营管理科、党群工作科、综合办公室负责人。
领导小组职责:负责指导、组织、协调矿“安全生产年”活动的落实,解决活动中遇到的重大问题,确保我矿“安全生产年”活动各项工作有序开展。
(二)领导小组办公室设在公司安全监察科,安全监察科科长为办公室主任,成员为生产技术科、机电运输科、经营管理科等相关人员。
领导小组办公室负责开展“安全生产年”活动中出现的具体问题,对活动的开展情况进行不定期的监督检查,并提出工作改进意见。
三、活动具体内容
(一)根据上级文件精神要求,适时修订完善我矿各项规章制度,强推“四步接力”安全管控实施办法,实现安全生产责任的量化管理,转变安全管理模式,促进各级安全生产责任制的落实。
一是及时贯彻传达上级各类安全文件精神要求,并由安全监察科负责对全矿安全规章制度进行一次全面排查,各业务保安部门针对本系统的管理规章制度也要进行摸底排查,进一步补充完善各类规章制度。
二是全矿范围内加强对“四步接力”安全管控实施办法贯彻学习和领会,透彻理解“四步接力”运作标准流程,明确自身职责。
三是强化规章制度的执行力,现我矿各项规章制度比较完善,但是执行力较差,为此重点要对有章不循、该考核不考核等现象进行整治。
四是工作有记录、管理留痕迹。各项工作的开展要严格按照“四步接力”标准流程进行,认真填写露天矿“四步接力”工作安排流程任务单或记录,内容要清晰明确,决不允许应付了事。
五是注重安全工作细节,为此在日常工作或事故隐患超前预控上,严格执行“四个一”工作原则,即:各系统、单位发现一件不安全事件或隐患就要在本系统、本单位分析一件,分析一件就要处理落实一件,及时解决消化掉,只有这样才能积累经验,及时发现工作中存在不足,才能有效的避免各类事故的发生。
六是提升中层管理人员管理水平,开展我矿“两自”活动,即:段厂自治和科室自控。
段厂自治:激发段厂管理潜能,发挥段厂安全管理的主观能动性和创造性,实现自我教育、自我管理、自我约束、自我规范。
科室自控:建立专业科室技术管理办法,掌握专业安全监控重点,提升专业管理水平,以专业安全保全矿安全目标的实现。
此项工作矿安全监察科负责制定安全过错积分制度,对全矿副科级以上的管理人员在日常的安全管理中失误或过错,进行细化、量化考核,通过处理结果进行积分,建立科级管理人员安全档案,作为年终副科级以上管理人员考核的重要依据之一。
(2) 开展安全生产质量标准化工作,不断规范安全生产管理。
1分阶段开展质量标准化工作。根据我矿安全质量标准化工作计划,分为三个阶段。即:
第一阶段:(1-4)从一月至四月,在巩固去年成果的基础上,完善各项制度,为以后的质量标准化工作打下良好的基础。采掘工作面平均检查分数要达187分以上,排土场平均检查分数要达到46分以上,公路道路平均检查分数96.
5分,边坡检查平均得分47分,防火、防尘、控治水平检查得分48分。根据新标准,机电运输系统质量标准化总分应在185分以上,公司检验得分应在190分以上,总分应在935分以上。
第二阶段:(5-10)月份,各系统要在达到内蒙古自治区质量标准化一级矿井的同时,力争达到公司生产矿井的中等水平,各单项质量标准化工作水平要有明显提升,总分提高3~5分,总分940分以上。
第三阶段:11月至12月,巩固第二阶段成果。
2、开展好反渗漏、反替代品专项治理
根据《运输及工程机械设备管理考核办法》具体要求开展好运输、工程设备反渗漏专项治理,机电系统制定具体计划及实施细则。防漏专项治理以汽车运输设备为主,考核得分必须在91分以上(不含91分);反替代品专项治理重点以工程机械及运输设备为主,要求各连接点、紧固点零配件必须使用标准件,标准件使用率必须确保100%,杜绝使用替代品。
三。完善检验标准,规范检验方法。在检查个单项时业务科室要备好专用工、器、具,检查人员要全面实行安全检查表制,检查后将基础检查表返回安全监察科,留存归档。各单位每月各单项分数要达到规定计划分数,安监系统每月要对业务保安科室检查、验收、考评结果予以抽查,发现有降低标准检查、验收、考评现象的,追究相关人员责任并给予考核,并做好公司质量标准化检查考评对标工作,矿检、公司检查达不到计划分的,按职责划分对责任人严格考核。
(3) 深入开展安全专项检查活动
1根据露天实际情况,根据情况变化,分阶段深入开展各时段安全专项检查。
第一阶段:1月1日至5月31日。
1月—4月份,重点对“四步接力”管控制度执**况、内业管理、桃花水防灭火治理、车辆运行、胶带运输、员工操作及现场作业环境等进行专项检查。
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5月份,重点排查高低压供电、消防、排水等安全隐患,开展环境违法和安全装置专项检查。
第二阶段:6月1日至10月31日。
6月份为安全生产月,进行3次全方位隐患排查,全方位查处各类违章现象。
7月至9月,将开展降尘、火灾、水害、机电、采掘装载、公路运输、现场作业环境等专项检查。
10月,将对地面防火、采掘装载、运输设备、车辆运行、现场作业环境等进行专项检查。
第三阶段:11月1日至12月31日。
重点调查行车、装载和储存、采矿和装载、现场环境、人员操作等专项检查。
以上各阶段开展工作,机关业务保安科室、基层各单位要周密组织安排,并将每月工作开展情况,书面材料上报领导小组办公室。
2、加强职工上下班途中安全管理,各单位要对本单位职工上下班行走路线台帐进行全面梳理,对上下班行走方式、路线或时间有变更的人员做到及时更新,确保台帐等级内容与实际相符,同时加强职工的安全思想教育,确保职工上下班途中安全,让职工高高兴兴上班,平平安安回家。
3、开展好全国第一个安全生产月活动,围绕 “科学发展,安全发展”的主题,做好安全月期间的各项工作,确保安全生产。
(4)隐患排查,质量标准化和反违法工作要有针对性,分阶段进行。
我矿把反违章工作作为日常工作来抓,并安排了年度反违章工作计划。反违章工作针对的是人的不安全行为及作业环境,既可划分到隐患排查及质量标准化检查当中,为此,矿年初修订完善了《露天**网络隐患排查实施办法》,重点补充完善了管理及内业方面隐患治理,使这三项工作充分相结合,达到相互促进、相互补充的作用。
一是认真按照年初制定的工作计划,分步抓好各阶段工作。
二是,今年隐患排查与质量标准化工作水平提升的落脚点放在规范检查考评标准上,采取检查考评**制,将检查考评项目细化量化,并在全矿范围内推广,统一规范矿、段厂、班组**的检查考评标准。
1、第一阶段:3-4月,由各业务保安科室制定本系统的隐患排查及质量标准化检查考评标准,并在矿月检中试运行,及时补充完善检查考评项目,现此项工作正在开展。
2、第二阶段:5-6月,由安全矿长牵头组织业务保安科室及基层单位人员,召开专业会议对隐患排查及质量标准化检查考评标准进行会审,听取多方意见形成统一格式及标准。
三。第三阶段:7-12月,矿、段、队**按统一标准进行月度隐患排查和质量表改造。
三是加强对违法人员的查处、培训、学习和考核
各级管理人员要加强对《露天矿安全与经济利益挂钩制度》学习,保证在现场检查监察时明确违章性质及界定,要抓实质性违章行为。同时,培训科要有针对性的开办违章人员下岗培训班,同时严格考核,做到办班记录与考核记录齐全。
四是,全面落实集团公司《安全性评价工作管理规定》要求,组织开展好本矿安全性评价自查工作。
(五)我矿根据公司总体安排,年初修订了《露天煤矿应急救援预案》,在全矿范围内进行学习,成立了相关组织机构,按计划开展全矿性的防灭火和防洪应急救援预案演练,并将根据对演练中发现的问题,适时调整、修定、完善了应急预案和保障措施,以此进一步提高了全矿职工干部整体的快速反应及抗灾能力。
(六)根据我矿生产实际,结合公司下达的培训计划,制定我矿年度培训计划,建立岗证相符的特殊工种台账及岗位证台账明细。同时,对培训管理体系的内容进行了调整和完善。保证培训人数及质量,确保转岗人员的岗前培训和定岗定编后的安全技术培训,有效的落实先培训后上岗、先持证后上岗的规定。
开展岗位技术培训和武术竞赛活动,有效提高员工的安全技术操作水平,为安全生产打下基础。
(7) 加强现场安全管理,规范人的行为。
一是以有操作规程和安全措施的作业现场为重点,不按规定组织施工;有操作规程和安全措施,但与实际情况不符,存在安全隐患,危及时停工报告的;安排临时工作只需口头指导,无任务清单或记录;现场无规程、安全措施或任务单、记录,而组织施工作业及现场人员作业行为,进行监察检查,发现类似问题及危及安全生产时,执行安全监察职能,责令立即整改或停产处理,待消除各类隐患后方可继续生产作业。
二是规范人的行为,每项工作从安排到实施,只要有人具体操作的环节,安全系统管理人员都要第一时间介入,严格执行“四步接力”安全管控实施办法,发挥安全监察监管职能,规范人员行为及标准流程。这项工作要自上而下地检查,分步负责。
三是严格贯彻执行安监总局令【2010】33号《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》及露天矿制定的露天矿领导带班制度,确保作业现场24小时有矿领导带班,深入现场,排查隐患,对查出的隐患及时落实整改,对重点部位和重点工程重点盯防,保证各项安全防范措施落实到位。同时加大责任追究的考核力度,实行安全管理重心下移而责任不下移的考核机制,从抓管理人员入手,确保责任制落实到位,实现煤矿安全生产。
〈7〉露天矿山总工述职报告
首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持,也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。
充满机遇与挑战的20xx年已经过去,随着文化改革与文化产业大发展的春风,新的一年即将到来。回顾过去的一年,在公司董事会的领导下,在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的进展,园区建设有了新的面貌。公司管理班子运作以来,作为公司聘任的第一个总工程师,我的职责是协助总经理分管项目规划、工程设计以及技术管理等工作。在公司领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,从认真熟悉园区总体规划、控制规划入手,深入理解公司对文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署,以园区近期建设项目为主线,以服务招商引资、做好园区修建性控制规划为重点,结合公司的实际情况,有计划、有步骤的开展项目的前期规划与设计工作,现将受聘公司总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下:
〈8〉露天矿山总工述职报告
新的20xx年即将到来,也是公司文化产业园的建设大发展的一年,各项建设都将按照公司整体发展的计划有步骤的稳步推进,首期文化建设项目即将全面开工实施,个项目的规划、建筑设计、招商引资工作都将全面展开,作为公司总工程师,我深知自己的担子和责任重大,因此,明年的工作重点将从以下方面展开:
一是加快公司技术团队的组织与建立,打造一支技术管理实力较强的园区技术队伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技术管理工作制度,使技术管理工作为园区的建设与管理同步发展、确保园区各项建设有条不紊的进行;
三是全力抓好拟开工建设项目的修建性规划与建设工程的设计,重点是:
1、xxxx中心项目建筑群的建筑设计方案调整与施工图的设计;
2、xxxx中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,组织好工程的全面施工图设计;
3、xxxx项目设计方案评审定稿、报批;
4、xxxx中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,组织好工程的全面施工图设计;
5、组织好相关项目的工程地质勘查工作,确保建设项目的设计与工程施工的稳步进行;
6、配合好公司各个项目的招商引资工作,及时完善招商引资工作所需的相关规划设计文件与基础建设资料;
〈9〉露天矿山总工述职报告
路桥总工述职报告尊敬的领导,各位同事,大家好!
我是路桥总工林XX,现在向大家汇报近期的工作情况。
一、工作回顾
近期,我主要负责全市重点路段的路桥改造工程。针对市区内交通拥堵、道路狭窄、桥梁老旧等问题,我们积极开展道路拓宽和桥梁加固改造工作。
在工作中,我们主要采用了以下策略:
1. 制定详细的工作计划:针对各个路段和桥梁,我们制定了详细的改造计划,包括改造方案、排期表、材料准备等。
2. 严格遵守施工标准:为了保障改造工程的质量,我们严格按照相关的施工标准进行施工,确保每个步骤都符合要求。
3. 加强协调配合:在改造过程中,我们积极和其他部门进行协调,尽量减少对市民出行的影响。
二、取得成效
经过我们的共同努力,近期的路桥改造工作取得了一系列的成效:
1. 能源环保领域,我们顺利完成了两个新的公路桥梁改造,使得交通运输得以更好地通畅;
2. 在城市交通管理上,我们有效解决了市区内部分路段的交通堵塞问题,使得市民出行更为便利;
3. 我们还积极参与了相关研究和讨论,为提高未来的路桥改造工作提供了一些科学依据。
三、不足和展望
在工作中,我们也存在一些不足:
1. 某些路段限制了通行能力,使得施工进度缓慢。
2. 在排队等候施工改造时,由于道路的不稳定性,对周围商业影响过大。
面对这些问题,我们将采取适当措施,尽快解决相关问题。
同时,我们将继续提高施工效率和质量,积极探索新的改造手段和技术,为市民出行提供更为便利的服务。
四、总结
路桥改造工作始终是城市化进程中重要的一环,我们将继续紧密合作,相互支持,在未来的工作中取得更为出色的成果。
最后,感谢领导和各位同事的支持和帮助!
〈10〉露天矿山总工述职报告
尊敬的领导:我非常荣幸可以向您汇报管理矿山的情况,同时也感谢您对我们工作的大力支持。在过去的一年中,我和我的团队经历了各种挑战和机会,在您的领导下,我们成功地管理了这个矿山。现在,我想向您展示我们矿山的情况,并向您提出一些建议,以便我们继续提高我们的工作表现。
一、管理情况
过去的一年中,我们完成了以下几项管理任务:
1. 经营管理
我们通过升级设备和改进运营流程,成功提高了矿山的生产效率。我们还增加了员工培训和安全管理,以保障员工安全和提高生产效率。
2. 环境保护
我们开展了一系列有针对性的保护环境的计划。我们实行了垃圾分类和资源回收,同时我们开始把环境保护作为日常工作管理的一种指标,加强了环境监测和管理。
3. 创新发展
面对技术的不断更新,我们经常采用了一系列全新技术来提高矿山的生产效率和管理水平。如基于云计算技术的矿山测量管理系统和人脸识别技术的考勤系统,从而提高了矿山的管理效率。
二、存在的问题
尽管我们已经取得了很多好的成果,但我们也会遇到一些问题。其中,最主要的问题包括:
1. 资源浪费
由于我们的设备和工艺流程不够成熟,导致很多原材料和能源都被浪费掉了。这给我们的矿山带来了很大的经济损失和环境负担,我们正在寻求一些解决方法。
2. 安全问题
作为重要的管理指标,我们对安全问题高度重视。我们制定了一系列安全管理方案,包括培训员工和安全检查等。尽管如此,还有一些员工在操作中不注意安全,这给我们很大的隐患。
三、未来计划和建议
在接下来的一年中,我们将继续执行以下任务:
1. 提高绩效
我们将进一步提高生产效率,实行严格的成本控制和资源管理,通过设备调整和优化,降低浪费,以提高效益。
2. 加强安全
我们将细化安全管理机制,加强员工安全培训,优化安全检查措施,建立完善的事故应急流程。
3. 创新发展
我们将加强技术创新,仍然使用云计算技术和人脸识别技术管理成果,引进更先进的技术和管理手段,以保持竞争优势。
最后,为了实现我们的计划,我们需要一些资源和资金的支持,同时我们也需要您的指导和关注,尤其是在一些关键问题上,如环境保护和矿山安全等。我们相信,通过我们的不懈努力和您的大力支持,矿山管理工作将成为我们良好的业绩。
如有不当请谅解,并根据您的方便指出我们需要努力做到更好的方面,谢谢!
〈11〉露天矿山总工述职报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是XXX公司的副总工,今天我很荣幸向大家汇报我在过去一年中的工作情况,并对下一阶段的工作进行展望。
在过去的一年里,我职责明确,团结协作,带领团队完成了各项任务。我主导了公司新产品研发项目。在这个项目中,我担任技术负责人的职位,负责项目的技术规划、进度把控和资源管理。我与其他部门密切合作,确保项目能够按时完成并达到预期目标。通过与团队成员的沟通和协作,我成功地推动了项目的进展,最终实现了产品的顺利上市。同时,我也带领团队进行了市场调研和用户需求调查,为产品设计和功能优化提供了宝贵的参考意见。
我在公司的生产管理方面发挥了重要作用。作为副总工,我负责与生产部门进行紧密合作,确保生产过程的高效运行和质量控制。我带领团队进行了一系列的改进措施,提高了生产效率和产品质量。通过优化工艺流程和工作安排,我成功地减少了生产线的闲置时间,降低了成本并缩短了交付周期。同时,我也积极推动了员工技能培训和团队建设,提高了生产线上的工作质量和员工满意度。
我还在公司的质量管理和安全生产方面做出了积极贡献。我主导了公司质量管理体系的建设工作,编制了一系列的质量管理制度和程序。我组织开展了一次质量管理培训,提高了员工对质量标准和要求的认识和理解。同时,我也带领团队进行了一系列的质量检查和评估工作,及时发现和解决了质量问题,提升了公司产品的质量和信誉。在安全生产方面,我积极参与公司的安全生产工作,组织了一次安全生产培训和演练活动,提高了员工对安全知识和应急措施的了解和掌握。
对于接下来的工作,我将继续努力提升自己的业务能力和管理水平。我会进一步加强技术学习和研究,紧跟行业发展的趋势,不断提升自己的专业能力和创新能力。我会加强团队的建设和协作,激发团队成员的潜力,不断提高团队的整体绩效。我还将关注公司的战略规划和市场需求,积极主动地参与公司的决策和规划,为公司的持续发展做出更大的贡献。
我衷心感谢公司领导、同事们一直以来对我的支持和信任。在未来的工作中,我将继续努力,不断提升自己,为公司的发展做出更大的贡献。小编感谢您的阅读!
以上就是我过去一年在副总工职位上的工作情况汇报。
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