涂料研发工作计划（集合十九篇）

涂料研发工作计划（集合十九篇）。

✹ 涂料研发工作计划

20xx年，技术研发部深入认真贯彻落实XX有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。

一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作

技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。

1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下：XX负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，XX负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由XX负责实施。负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。XX作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。XX负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。

2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。

二、图纸深化工作

作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有XX熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T；XX一期钢结构3000T；XX二期钢结构H588车间钢结构20xxT。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。XX二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，XX二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。

三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。

1、与XX钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈；

2、与钢结构企业XX集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于XX钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。

3、与XX建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议，XX建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。

4、与XX集团合作建立合作关系，XX集团以XX等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的H型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。

　　四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。

1、与XX取得联系，并且正在签署框架协议

2、与XX取得联系，并且正在签署培训计划协议

　　五、人才培养

在短短的两个月，经过XX一期3000T钢结构工程图纸深化，XX熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培养人才，在实践中锻炼队伍，我们的团队已经逐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，XX工程是XX的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题，特别是节点板等细节问题比较多，我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改，结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。

　　六、购置图纸深化设备

根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。

20xx年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，20xx年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作：

一、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。

二、制定XX公司11项企业技术标准

三、完成3个工法和5个QC成果

1、XX有限公司能源管理系统工法；

2、热辐射采暖系统工法；

3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。

4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。

四、加快信息化平台资源库的建设

信息化平台资源库建设正在准备阶段

五、加快技术资料库的建设

技术资料正在收集整理准备阶段

六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作

在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。

七、技术培训及技术引进

20xx年准备与XX合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。

八、四新技术的应用及现产品的开发

20xx年准备引进XX的波纹腹板H型钢生产线。

总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在XX有限公司班子周围，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！

✹ 涂料研发工作计划

✹ 涂料研发工作计划

融合德智勇勤，创新其乐无穷。

创新无条件，信手偶得之；创新无诀窍，突发奇想中。

只有一条路不能选择——那就是放弃的路。

不是空洞口号，创新是必要行动。

诚实是做人之准则，信用是社会的灵魂，创新是企业的根本。新奥因成功而美好，员工因创新而精彩。

持创新，再铸辉煌。

创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

成功者找方法，失败者找借口，开拓者找创意。

携手创新，共建和谐社会。

时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

创新才是走自己的路。

只有一条路不能拒绝——那就是创新的路。

汇集人才组织人才培养人才锻炼人才创新人才。

转变增长方式，提高创新能力，建设和谐社会。

探索无止境，发展也无止境，创新更无止境。

人人提案创新，成本自然降低。

伟人语录成就经典，平凡岗位创新世界。

行动是成功的开始，等待是失败的源头，创新是发展的桥梁。

闯一番事业是最好创新。

创新是梦想和现实的桥梁。

财富不选国家人种，创新不择贫富阶级。

用知识拓展视野，用知识改变命运，用知识创造未来！

创新是人类前进的永恒动力。

以诚信态度做人，以专业操守做事。

将创新研发转化为新的生产产品。

以不断的创新来满足广大消费者的需求。

坚持科学发展，创新企业发展！

企业必须具备高度的动力感不同寻常的竞争意识和不顾一切的敢于创新的精神

把技术创新看作纯粹的技术行为，把技术进步作为技术创新的目标 技术创新过程的完成，是以产品的市场成功做为标志

通过各种创新的技术与产品，推动科技创新。

将创新研发转化为新的生产产品。

协作共享，改善心智模式；创新突破，力争超越自我。

人无我有，人有我优，人优我新。

不是空洞口号，创新是必要行动。

只有一条路不能选择——那就是放弃的路；

只有一条路不能拒绝——那就是创新的路。

坚持创新，再铸辉煌。

诚实是做人之准则，信用是社会的灵魂，创新是企业的根本。篇二：与创新相关的口号标语大推荐

1、探索无止境，发展也无止境，创新更无止境。

2、诚信待人，务实做事，敬业爱岗，大胆创新。

3、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

4、求实是我们的根本，创新是我们的动力！

5、弱者用眼泪来安慰自己，强者用汗水来磨练自己。

6、加强学习，相互交流，切磋技术，共同提高。

7、学习技术，钻研业务，增强技能，提高素质。

8、勇于创新，敢为人先，超越自我，挑战无限。

9、人人参与创新大讨论，个个争当创新先行者。

10、人无我有，人有我优，人优我新。

11、认识科技创新，感悟新奥文化。

12、新工艺带来高效益，新观念开辟新天地。

13、协作共享，改善心智模式；创新突破，力争超越自我。

14、智者求己，钝者求人,愚者求神。

15、创新是“见人之所共见，思人之所未思。”

16、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；

只有一条路不能拒绝——那就是创新的路。

17、创新无条件，信手偶得之；创新无诀窍，突发奇想中。

18、创新才是走自己的路。

19、闯一番事业是最好创新。

20、融合德智勇勤，创新其乐无穷。

21、坚持创新，再铸辉煌。

22、成功者找方法，失败者找借口，开拓者找创意。

23、行动是成功的开始，等待是失败的源头，创新是发展的桥梁。

24、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

25、探索无止境，发展也无止境，创新更无止境。

26、创新是梦想和现实的桥梁。

27、汇集人才、组织人才、培养人才、锻炼人才、创新人才。

28、经济依靠科技，科技依靠创新，创新依靠人才。

29、学习科学知识，传播科学思想，倡导科学方法，

弘扬创新精神。

30、创新为科技插上翅膀，发明为成功添上动力。

31、诚信待人，务实做事，敬业爱岗，大胆创新。

33、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

34、求实是我们的根本，创新是我们的动力！

35、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。

36、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

37、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

38、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

39、解放思想，实事求是，团结一致求创新。

40、时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

41、鼓励科技创新，推动社会进步。

42、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

43、艰苦创业、拼搏奉献、务实创新、发展气化。

44、创新企业文化，获得竞争优势。

45、不创新，就是等死！

1、创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。

2、鲁迅：“一定要有自信的勇气，才会有创造的勇气。”

3、创新无界限，人人有机会。

3、创新难，自主创新更难，持续创新则难上加难。

4、科学不等于技术，技术不等于产品，产品不等于创新。

5、业绩是底线，人才是核心，创新是未来。

6、人人崇尚成功，事事成于创新。

7、从定期检查到抽检再到免检，从仿造到制造再到创造，新奥人大踏步前进。

8、观察趋势，了解趋势，把握趋势，实现创新。

9、人人参与创新大讨论，个个争当创新先行者。

10、人无我有，人有我优，人优我新。

11、认识科技创新，感悟新奥文化。

12、新工艺带来高效益，新观念开辟新天地。

13、协作共享，改善心智模式；创新突破，力争超越自我。

14、智者求己，钝者求人,愚者求神。

15、创新是“见人之所共见，思人之所未思。”

16、创新是种豆得瓜、是抓住偶然的机会、是突发奇想、是巧妙组合、是提前思考、是因祸得福、是愚蠢行为的突然终止、是反向求索、是模仿借鉴、是调整顺序与重新排列、是大胆突破，创新有时是挺简单的！

17、不是空洞口号，创新是必要行动。

18、财富不选国家人种，创新不择贫富阶级。

19、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；

只有一条路不能拒绝——那就是创新的路。

20、伟人语录成就经典，平凡岗位创新世界。

21、创新无条件，信手偶得之；创新无诀窍，突发奇想中。

22、创新才是走自己的路。

23、闯一番事业是最好创新。

24、融合德智勇勤，创新其乐无穷。

25、坚持创新，再铸辉煌。

26、携手创新，共建和谐社会。

27、新奥因成功而美好，员工因创新而精彩。

28、诚实是做人之准则，信用是社会的灵魂，创新是企业的根本。

29、成功者找方法，失败者找借口，开拓者找创意。

30、行动是成功的开始，等待是失败的源头，创新是发展的桥梁。

31、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

32、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

33、人人提案创新，成本自然降低。

34、探索无止境，发展也无止境，创新更无止境。

35、转变增长方式，提高创新能力，建设和谐社会。

36、创新是梦想和现实的桥梁。

37、汇集人才、组织人才、培养人才、锻炼人才、创新人才。

38、科学技术是第一生产力，科技创新是第一推动力。

39、实施科教兴国战略，建设创新型现代化企业。

40、实施人才强国战略，加快科技创新步伐。

41、构建科技创新体系，提高新奥综合竞争能力。

42、经济依靠科技，科技依靠创新，创新依靠人才。

43、尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造。

44、学习科学知识，传播科学思想，倡导科学方法，弘扬创新精神。

45、创新为科技插上翅膀，发明为成功添上动力。

46、诚信待人，务实做事，敬业爱岗，大胆创新。

48、心系新奥，贡献你我，全力以赴，力争创新。

49、抓住机遇，迎接挑战，与时俱进，推进新奥持续创新。

50、爱我新奥，树我新风，团结创新，续我辉煌。

51、多样的工作，多样的风采；不一样的新奥，不一样的精彩。

52、看今朝,我与新奥共命运；创明天,我与新奥共发展。

53、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

54、求实是我们的根本，创新是我们的动力！

55、新奥同仁，创新求实，奥运之时，腾飞之际。

56、蓝天因白云而澈，新奥因你我而荣。

57、没有高不可攀的大山，没有停滞不前的新奥人！

58、我为新奥做贡献，新奥为我谋福利。

59、以才济事，以德治学，我唯创新，同新奥长。

60、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。

61、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

62、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

63、跃马草原,挥万丈豪情；新奥创新,兴华夏文明。

64、放飞梦想，成就新奥。

65、众志成城迎气化，全力以赴夺优秀。

66、全员发动，迎接气化；齐心协力，力争创新。

67、发奋图强，展新奥人才貌；群策群力，为煤气化添彩。

68、新奥，我们共同的家园；创新，我们共同的考验。

69、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

70、新奥以人为本，创新我为先锋。

71、加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。

72、创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

73、实施自主创新战略，建设创新型企业。

。

75、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

76、加快实施自主创新战略，全面推进创新型新奥建设。

77、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

78、增强科技创新意识，投身科技创新实践。

79、新奥是自主创新的主体，创新是新奥发展的主题。

80、勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。

81、努力营造创新环境，全面推进自主创新。

82、加快建设以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是建设创新型新奥的当务之急。

83、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。

84、振兴科技靠人民，创新科技为人民。

85、加快科技创新步伐，转变经济增长方式。

86、新奥天下事创新为先，创新清洁能源新奥当先。

87、抓经济，抓创新，两手都要硬。

88、贫穷不是社会主义，

89、解放思想，实事求是，团结一致求创新。

90、实践是检验真理的唯一标准，创新是新奥发展的唯一出路。

91、下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。

92、人人有改善的能力，事事有改进的余地。

93、时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

94、不要小看自己，人有无限可能。

95、只有勇于承担，才有更大责任。

96、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

97、鼓励科技创新，推动社会进步。

98、创新管理理念，融入文化元素。

99、创新精神是企业文化的灵魂。

100、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。

101、弘扬求是精神，争做创新人才。

102、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

103、坚持理论创新、体制创新、管理创新、科技创新,不断提高发展水平。 103、培育创新精神，塑造创新人格。

105、自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝！

106、艰苦创业、拼搏奉献、务实创新、发展气化。

107、创新企业文化，获得竞争优势。

108、客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。

109、轻轻松松上班；快快乐乐干活；开开心心进步；高高兴兴创造。 110、技术只有起点,创新没有终点。

✹ 涂料研发工作计划

时光荏苒，高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：

1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在XX年2月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。

2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。

4、每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况

5、主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整

6、xx下市前准备好XX年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据XX年的流行趋势增加相应的新品种。

✹ 涂料研发工作计划

随着人们生活水平的提高和消费需求的多样化，饮料行业也迎来了一个新的发展时期。为了满足消费者的需求，不断创新和研发新品种的饮料已经成为饮料行业的发展主要趋势之一。饮料研发工作计划是饮料企业为了制定新产品、提高产品质量和增加市场占有率而制定的具体、细致的计划。本文将详细介绍饮料研发工作计划的具体内容和步骤。

在制定饮料研发工作计划之前，饮料企业需要明确公司的发展战略和目标。根据公司的发展战略和目标，确定饮料研发的重点领域和方向。比如，有些公司的发展战略是做大做强，那么在饮料研发工作计划中就会重点关注产品的创新和差异化；有些公司的发展战略是走精品路线，那么就需要在饮料的口感和品质上下功夫。

在确定研发方向后，饮料企业需要全面调研市场。调研市场包括消费者需求调研、竞品调研、渠道调研等。通过市场调研，可以了解消费者的需求和趋势，找到市场空白和机会，为新品种饮料的研发提供参考依据。

确定研发团队和制定研发计划。饮料研发团队通常由产品经理、研发工程师、营养师等专业人员组成。研发团队需要根据公司的发展战略和市场调研结果，制定具体的研发计划。研发计划包括研发目标、研发周期、研发预算等。

然后，开展研发工作。在研发过程中，饮料企业需要不断进行试验和改进。试验主要包括原料试验、配方试验、生产工艺试验、口感试验等。通过试验，不断改进产品的口感、品质和配方，确保新品种饮料能满足消费者的需求。

进行市场测试和推广。在研发完成后，饮料企业需要进行市场测试，接受消费者的评价和反馈。根据市场测试结果，对产品进行调整和改进。同时，需要进行产品推广，包括开展促销活动、广告宣传等，提高产品的知名度和市场占有率。

饮料研发工作计划是一个综合性的计划，需要饮料企业全面考虑市场需求、技术研发、产品品质等方面。只有制定科学合理的研发计划，并付诸实践，才能研发出符合市场需求、具有竞争力的新品种饮料，提升企业的竞争力和市场占有率。希望通过本文的介绍，能对饮料研发工作计划有一个更深入的了解。

✹ 涂料研发工作计划

菜品研发流程

一、成立专业的研发中心，各厨房技术骨干辅助创新菜。

二、研发负责人负责制定、下发《年度、季度新品开发计划书》。

三、相关部门及各厨房协助新品开发筹备：

1、信息输入：

a、市场调研。

b、顾客反馈信息。

c、经济现状分析消费者价值观，消费观念分析。

d、大阪烧、广岛烧、铁板菜肴发展的主流和发展方向等。

2、资源输入：

a、专职研发人员。

b、相关设施、设备、工具、用具配备。

3、拟定详细的《年度、月度新品开发计划书》下发到各分店。

a、研发负责人主持“研发计划”的具体实施。

b、专职研发人员或厨房技术骨干负责样菜的制作。

c、研发负责人，行政总监负责样菜的初审新品开发实施：

（1）、依“新品开发计划”选购适合的原料，调味料及适宜的器具。

（2）、专职研发员或厨房技术骨干依“初定新菜计划”进行样菜制作。

（3）、做好的样菜由行政总监，研发负责人等有关人员进行初步品评。

（4）、各门店厨房自行创新的菜点需呈报研发部进行质量确定，并制定一套品质标准及检验标准初稿上报研发部。

（5）、经反复改良，达到设计要求。

（6）、制作样菜图片及存档。

（7）、研发部负责创新菜的质量监督。

（8）、研发总监负责确定品质标准。

研发质量控制

1、确定用料标准，操作标准及盛放器皿。 2、制定品质标准，检验标准。

3、新菜品应反复制作练习，使其色、香、味、型、质量最大限地达到预期效果，并保持质量稳定。

4、删除不符合要求菜品，确定有推广价值的菜品，并做好品评准备。

5、制作样菜图片及存档相关权责

流程具体程序

1、研发负责人组织有关人员品评。

2、行政总监做最终总评。

3、研发负责人负责新菜不足的改进、新菜品评、审核。

a、各品评人进行认真细致的品尝并写出品评报告。

b、听取各品评人的意见进行第二次筛选并作进一步改良，直到80%的品评人满意

c、各门店厨房自创新菜需申报研发部进行品评，经审批后方可试销。

d、餐饮负责人负责新菜品的最终确认。

e、研发负责人负责新菜品的最终定型。

新品最终确认和试销验证

1、由研发负责人确认用料标准，操作标准，标准成本，标准定价，标准器皿是否齐备，并制定《菜品制作流程及标准。》

2、确认研发专员，是否能熟练烹制新菜能做到品质稳定。

3、专职研发员应在依顺序让各门店的相关操作人员在三天内掌握正确的操作方式和用料。

4、各门店要对新菜试销情况作详细记录。

3、试销三周后，各门店主管作试销总结上报总部。

4、研发部作第三次筛选。研发负责人负责新菜谱的更改。

5、上菜谱。

✹ 涂料研发工作计划

公司研发中心成立已十年了，我们在自动化产品研发、自动控制系统集成、漆包线生产企业管理软件等几方面做了大量技术开发和市场推广工作，同时我们围绕公司防伪税控系统做了相关产品开发工作，我们总结研发中心这些年来的技术开发和市场开发工作，考虑主要从以下几个方面开展工作：

我们通过五、六年漆包线生产企业推广产品包装管理系统，以及后来开发推广的漆包线生产企业物流管理软件系统，同时我们通过销售总公司Asino企业财务管理软件和开票接口软件，了解到现在企业除了对财务软件有需求以外，对企业内部生产工作流程的管理软件需要尤为迫切。中小企业信息管理系统已从侧重财务的部门级应用转向ERP整体内部生产工作流程的管理应用，单纯的财务软件已无法满足中小企业提升竞争能力的需要，从根本上讲，中小企业是以制造业为基础，对于这些企业而言，信息化的核心是生产管理和物料计算，以此实现精确的物料控制，成本管理、生产管理，提升企业的运作效率，才能在制造业资本报酬率逐渐下降的背景下，提升中小企业的盈利能力和竞争能力，赢得生存和发展的机会。现阶段，中小企业所需要的管理软件是能够帮助企业实现整体信息和资源整合的解决方案，而不只是部门之间的信息整合，应以生产为核心，实现精确的物料计算和 成本管理，而非以简单的进、销、存为核心，并且做到适合行业生产特点，并且易用、好用。

现在市场上的ERP都是偏重于财务功能，对企业内部其他部门生产工作流程管理基本没有，或者只有一些通用管理流程，不能满足行业生产企业管理特点需要，许多大的企业都是委托国内外SAP软件开发商定制，价格很高，中小企业无法承担这样的费用。尤其是已经使用了财务软件的中小企业，内部生产管理尤其需要一套能够针对其生产特点，对采购、生产、销售各环节有效管理的软件系统，满足内部生产管理的需要。

为此，我们总结了漆包线行业开发管理软件系统方面积累的许多经验，近几年我们先后开发了几家漆包线生产企业生产物流管理系统软件，都已正常使用，并取得用户的肯定，但由于受开发水平和开发软件基础平台的局限，我们开发的漆包线企业管理系统软件可配置性差，实施成本太高，无法做到向行业内企业全面推广，我们考虑重新规划漆包线企业管理系统软件，吸取成熟ERP管理软件的结构经验，利用开发公司内部管理系统这个机会，提升我们的软件开发平台，组织开发一套完善的漆包线生产企业生产管理软件，并在全国漆包线行业推广。通过从我们最熟悉的漆包线生产企业管理软件入手，继续分析了解其它生产行业特点，进一步组织研究中小企业内部管理软件各方面需求分析，结合航信Asino财务管理软件功能，为中小企业经营管理提供一套完整的内部生产管理解决方案。

我们无锡地区是全国加工业最发达的地区，中小企业主要是加工型企业，利用公司在无锡地区服务防伪税控开票系统的平台，结合公司二次创业的契机，向无锡的企业推广这套软件。

计划：20__年招聘几个高水平的开发人员，组建新的开发团队，在完成公司管理软件的同时，利用这次机会提升我们的软件开发平台，提高技术人员软件开发水平，重新组织进行漆包线生产企业生产物流管理软件需求分析和技术开发。在我们关系较好的一、两家漆包线企业进行试用，让用户帮助我们完成系统使用测试，完成软件的基础版本定型。为了更好地开展这项工作，我们准备调整研发中心技术员内部分工，组织技术人员专业从事市场推广工作，并利用我们在漆包线行业这些年来用户的积累，在对原有的老用户进行回访，推广我们开发的这套管理软件，全国规模较大的漆包线企业几百家，与我们有业务往来的近一百家，我们要争取在几年内完成二十家以上大型漆包线企业的管理软件推广应用。

同时在漆包线企业生产物流软件开发的基础上，20__年继续针对一些行业，组织研究这些行业中小企业内部管理软件各方面需求分析，结合航信Asino财务管理软件功能，组织开发完整的中小企业生产管理软件，20__年有一个标准版管理软件，利用公司在无锡地区服务防伪税控开票系统的平台，结合公司销售安装航信Asino财务管理软件和开票接口软件销售工作，推广我们开发中小企业生产管理软件，预计市场前景十分广阔。

油井综合参数测量控制系统是基于传感技术和工业自动化控制技术的项目产品，目前在我国各大油田采区试点推广，是数字采油、节能采油的重要组成部分。国家自20__年开始，要求各大油田在科技创新、数字采油、节能采油方面组织试点，大庆油田、胜利油田、长庆油田、克拉玛依油田、大港油田等多做了这方面的试点安装，都取得了明显的效果，技术和理论都得到了论证。该项系统用新的概念来说，属于物联网在油田采油测控领域的应用，是集现场数据采集和无线远传的数据分析管理系统。

20__年下半年，我们通过与中国石化江苏华东石油管理局联系，了解到华东石油管理局所辖近20__口油井，目前仅吉林采区试点效果比较理想，计划在完善吉林采区试点效果的基础上，在全江苏采区试点推行。江苏采区目前有油井600多口。在20__年底，我们着手研发该项产品系统。并争取到在江苏东台采油区试点的机会。20__年3月，我们把自己研发的一套样机系统，提供给了华东石油管理局目前在东台采油区安装了一套我们开发的测控设备。测量数据准确有效，但由于我们以前没有在这方面的经验，我们对所测量到的参数进行分析没有经验和理论知识，所以系统软件还有些欠缺。需要我们继续了解采油相关知识并继续完善软件功能。

目前我们已经与中国石化石油开采研究院取得联系，就油井参数分析方面的问题请教他们，抓紧把软件完善好，达到华东局的要求，以便下一步的推广工作。华东石油管理局表示，在我们软件完善好后，为了便于在华东局的推广，可以作为双方联合开发的项目，向中国石化石油勘探与开采部申报，帮助我们推广。系统硬件成本月1.8万元，系统销售价在2.8万元左右。华东石油管理局20__年在江苏采油区计划实施近180口井。其中先在扬州高邮采油区120多口(共200多口)，其余东台采油区实施67口。其他地区油井应为比较分散，新的油井正在开采，等组成区团后实施。

计划：油井综合参数测量控制系统作为一个工控产品，在目前的我们研发中心是可以作为一个短期项目来开展工作的，为了做好这项工作，我们对现在的技术人员进行规划和分工，短期内集中工控方面有经验技术员，重点解决这个产品目前开发过程中遇到的技术难题，同时做好市场衔接工作，产品开发定型以后，就可以利用现有人脉关系开拓油田市场。

综合统计无线申报系统是20__年开发的，当时的用户对象时胡埭镇政府经贸办，作为一套街道(镇)综合统计管理工具，是基层政府全面了解所辖工商业企业经营状况的有效工具，真正做到了统计工作的全覆盖，有其一定的实用性和适用性。

20__年底无锡市滨湖区统计局在总结胡埭镇经贸办综合统计部门的需求的同时，结合国家统计工作的要求，向无锡市统计局推荐了我们公司开发的这套“综合统计无线申报系统”，无锡市统计局也对我们开发的软件系统做了深入的了解，作为无锡市统计局“落实科学发展观、统计创新亮点”工程，在20__年10月组织召开了全市综合统计无线电子申报系统建设工作推进会，组织部署各区局落实推广试点和全面推广工作。在此基础上，我们也与其他各区、市(县)局取得联系，力争在其他区市(县)试点推开，但收效甚微。因为以往的统计申报软件是免费的，而我们的系统需要相关街道(镇)支付适当的费用，虽然费用在今后的使用过程中会得到补偿，但所辖街道(镇)对推广这套系统积极性不高。当时江阴市局准备在开发区和周庄镇先行试点的，后来也因种.种原因没有试点，故没有突破和进展。

无锡滨湖区统计局总结胡埭镇的工作经验，当年就落实推广了华庄、太湖(东洚和雪浪部分)两个街道。先后组织培训了全辖企业近20__多人培训，由于适逢中国联通公司业务重组，CDMA业务转让给中国电信公司，导致整个系统无法正常推进。到20__年1月开始才能发放企业申报用设备，从1月开始，我们花了4个月的时间安装、服务了三街道(镇)共计1600户单位的申报系统。

20__年4月，国家统计局副局长到无锡考察，了解了我们的系统后，也高度评价了我们的统计申报系统，认为我们的申报系统真正做到了“一套报表”。但起点太低，网络适应性较差。随着时间的推移，现在宽带网络的已经基本普及到了所有的企业，而我们申报系统的架构必须绑定一台中国联通的无线专用电话机，每台电话机每月又有固定的消费支出，由于企业对通话功能不再那么需要，因此造成了企业反响比较大。加上无锡市地税系统网上申报系统的推行，劣势一比就显现出来了，进一步导致我们的这种系统申报架构不再适应现在的技术形势。网络适应性差的缺点进一步显现出来。

现在，无锡市滨湖区还在继续推广这套申报系统，但由于全区大范围拆迁与改造，工作进度较慢，目前正在落实山水科技园(原滨湖街道)的统计申报推广工作。

今年，国家统计局推出了“一套报表”申报系统，就是基于财务报表基础上的一套统计报表系统，所涉及的是行业规模企业和特殊行业企业，与我们的系统比，缺乏统计申报的全覆盖性，但这套系统时国家下发，企业免费使用的，可以在 INTENET上登录申报，完全没有网络的局限性。

我们认为，统计申报在目前的情况下，除了滨湖区还有推广的可能性，其他各区局(市、县)在是没有这方面的可能。但就滨湖区也是要在区统计局的组织下推行。我们要跟踪和配合区统计局的工作，做好各项准备工作。

漆包线称重标签打印系统是研发中心几年来的成熟产品，我们在这方面有近100各老客户，也有许多老朋友。这几年虽然有些萎缩，但我们始终是这一行业的最具实力的企业，我们想做好这个行业，组织开发一套完善的漆包线生产企业生产管理软件，在这个行业做出特色。

20__年，我们准备组织技术人员，对原来的老用户进行全面回访工作，做好他们的包装系统的升级和维护工作，向他们推荐我们的企业生产物流管理软件。力争做到销售50万元，关键是推出我们的生产物流管理软件，力求更大的突破，为今后的发展打开局面。

3、防伪税控开票接口管理软件的二次开发和推广防伪税控开票接口软件受到现有ERP用户的需求影响，很多企业在使用ERP财务软件的同时，确有需要，对二次开发的需求不尽相同，用财务ERP的基本上就购买原来标准的文本接口就满足了企业的开票需要，只有使用SAP、Oracle等开发的自主特色管理系统的企业才会需要我们的二次开发。去年我们完成二十一套开票接口管理软件开发和销售工作，其中需要二次开发的有 7套，初步积累了接口管理软件逐步完善软件基本功能。准备组织技术人员进行“开票接口管理软件配置版”的开发工作，以便于推广和维护服务。确定一季度完成标准版的详细需求分析，制定好开发计划，二季度完成配置版软件产品开发和测试。

在市场开拓方面，充分利用客服中心下面各分公司收集的客户需求信息，抓紧市场开拓工作，培养技术员与用户的沟通能力，为将来中小企业管理软件开发、推广做先导工作。主动及时地带上技术方案上门与用户沟通，同时在与用户沟通过程中，充分发挥我们这几年开发企业管理软件的经验，争取更多的商业机会。今年业务指标计划50万元，实现毛利30万元，

今年部门制定了企业管理软件小组的销售指标，总销售额为90万元，其中A6企业管理软件高版本25万元，毛利35万元。第一 部门要加强对企业管理软件销售小组管理工作，不断摸索其他销售途径，组织实施漏斗式销售方法，加强销售工作指导和销售绩效考核。其次在技术服务方面上;目前我们组织业务人员进行各方面技术培训，特别是高版本的内容很多都，很多内容并不是从纯理论方面了解，而是要通过理论结合实际，不断实践才可以进一步掌握。第三 利用研发中心软件开发技术力量，与总公司主动沟通，与业务人员一起解决航信A6管理软件在实施中碰到的问题。

20__年，要加紧做好新产品调研和探索的工作，积极参加各种新技术、新成果发布和推广会议，了解行业发展动向，积极寻找新的切入点和项目投资契机，积极寻找适合我们公司实际的、市场前途的新技术、新产品，为公司的发展出谋划策。

✹ 涂料研发工作计划

一、 项目任务管理工作

一主要项目任务、二项目管理计划。

落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。

网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。

亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。

4. 对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。

外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。

项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。

层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

及时，并保持与实际运行同步。

控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。

齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

二、部门管理工作

一部门团队建设

中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。

帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。

外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

二部门环境、安全管理

季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。

工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。

定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。

4. 严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。

5. 做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。

本部门将尽力贯彻执行公司XX年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

✹ 涂料研发工作计划

✹ 涂料研发工作计划

在过去的一年里，我有幸参与了一项重要的涂料研发项目，并负责其中一个关键的工作环节。通过这个项目，我在涂料领域的知识和技能得到了极大的提升，同时也对团队协作和项目管理有了更深入的理解。以下是对这项工作的总结。

首先，我们的研发团队致力于开发一种具有优异性能的环保涂料，以满足市场对环境友好产品的需求。我们了解到，传统涂料中的 VOCs 对人体健康和环境都有潜在的危害，因此我们的目标是研发出一种低 VOCs 的涂料。我们进行了大量的实验，测试了多种可能的配方和材料，最终成功地开发出了一种具有出色性能的环保涂料。

在这个研发过程中，我负责涂料的配方研究和优化。我首先进行了大量的文献调研，查找了相关的研究成果和最新技术。然后，在与团队成员的充分讨论和交流后，我制定了一套初步的涂料配方方案。为了验证这些方案的可行性，我进行了一系列的实验，并记录了每个实验的结果和观察。通过对实验数据的分析和比对，我逐步进行了配方的优化，最终获得了一种性能稳定且环保的涂料。

除了配方的研究和优化，项目中还涉及到了涂料的应用性能测试。为了确保我们的涂料在各种不同的条件下都能表现出色，我与测试团队密切合作，制定了一系列的测试方案。我们对涂料的附着力、耐磨性、附着力等性能进行了详细的测试和评估。通过测试数据的反馈，我们对涂料的配方进行了进一步的调整和改进，不断迭代，直到达到预期的目标。

在这个项目中，我深刻认识到团队协作和良好的项目管理对于研发工作的重要性。在团队中，每个人都发挥着重要的作用，每个环节都需要精密的安排和协调。我主动与团队成员进行沟通和合作，分享自己的想法和进展，同时也虚心倾听他们的建议和意见。通过团队的密切合作，我们能够迅速地解决问题，并不断推动项目向前发展。

在项目管理方面，我学会了制定详细的时间计划，合理安排每一个环节的工作，并及时跟进和调整进度。我深知时间的宝贵和项目的紧迫性，我努力保持工作的高效和质量的稳定。同时，我也学会了合理分配工作和资源，让每个人都能充分发挥自己的优势和专长。通过这样的项目管理，我们的工作效率得到了提高，项目的进展也在合理的时间范围内完成。

通过这一年的涂料研发工作，我不仅对涂料的研发过程有了更深入的了解，还培养了自己的团队合作和项目管理能力。我相信这次宝贵的经历将对我的职业发展产生重要的影响。我将继续努力学习，提升自己的专业技能，并将这些经验应用于未来的研发项目中，为涂料行业的发展做出更大的贡献。

✹ 涂料研发工作计划

科技是推动社会进步的重要力量，对于促进经济发展、改善民生、推动社会变革、保障国家安全等方面都有着不可替代的作用。科技研发则是科技进步的重要支撑，是科技成果逐步产生并应用的重要过程。因此，规划出一份科技研发工作计划，对于企业、机构和国家都是至关重要的。

1. 规划研发方向。首先要明确研发方向，包括产业界或国家发展需要中需求的科技研发方向和研发项目的重点方向。通过调研市场和行业，借鉴国外科技成果和技术路径，加强对环境变化、需求变化等方面的追踪与预测，开展前瞻性研究。

2. 制定研发计划。在确定研发方向之后，要结合项目自身的实际情况，制订具体的研发计划。每个研发项目可以拆解成若干个子项目，安排依次实施，并根据实际进展情况进行调整。

3. 安排研发资源和人员。科技研发需要物质资源和人力资源的配合，因此需要充分调配资源，确保每项工作都得到良好的资源保障。同时还需要安排专业的研发人员，根据项目需求，可以将同一领域的专家和技术团队聚集起来，形成高效专业的科技团队。

4. 优化研发管理模式。工程管理是科技成果实现的重要保障，手段多样，例如研发团队协同管理、项目进度管理、质量管理、安全保障管理等。科技研发需要创新的思维模式和灵活的管理方式，注重技术创新，提高管理效率和效果。

5. 加强知识产权保护。知识产权保护是科技研发的重要保障。通过加大对技术创新的保护力度、深化知识产权维权机构建设、完善知识产权法律法规、加强司法保护、提高公共知识意识等多种措施，确保科技研发成果的知识产权得到充分的保护。

6. 不断修正优化工作计划。科技研发工作需要大量时间、人力和物力投入，且可能受到各种不可控因素的影响，因此需要不断跟踪项目进展情况，及时发现问题并修正，确保效果达到预期。

总的来说，科技研发工作计划需要注重前瞻性和创新性，充分利用资本市场支持科技股权投资，研发创新项目、注重知识产权保护、集聚优质研发资源和技术团队，加强研发管理和成果推广，不断提高工作效率和效果，进而推动科技创新在国民经济中的持续发展和重要作用的实现。

✹ 涂料研发工作计划

20xx年在全球金融危机的影响下，公司完成了亿元销售，可喜可贺，同时全体技术人员的不懈努力功不可没。根据公司领导的要求，结合现阶段的实际情况，经过全体技术研发部人员的讨论，制定20xx年工作计划如下：

一．认证工作

20xx年尽快完成船用二氧化碳瓶阀的CCS复证，船用释放阀的CCS取证，完成天然气瓶阀ISO15500换证工作，作好ISO9001复证工作，配合公司作好5S管理工作。在有条件的情况下，进行ISO16949认证前的培训。

完善TSG0004质量管理体系，制定质量计划，为特种设备制造许可证换证工作作好准备。

二．新产品开发

总体在天然气阀门、工业气体阀门、消防阀门三大系列进一步深化产品品种，跟踪行业的发展方向，力争在行业内保证领先地位。同时，配合公司领导拓展其他领域。

1．天然气阀门

天然气汽车在全球已经全面发展，特别在我国发展最为迅猛，目前常用的

QF-T1型天然气瓶阀我公司已经占国内大部分市场，为了能长期保持领先优势，今年将开发可替代QF-T1型的新一代手动天然气瓶阀、大口径的天然气瓶阀、以及更先进的电磁启动瓶阀，并在天然气燃料系统的各种配件、接头进一步加强开发。

2．工业气瓶阀

通过多年的努力，我公司的管理水平、技术力量、制造能力已经上了一个台阶，具备生产国际水平阀门的条件，新瑞美的加入更是创造了有利条件。今年计划以BBB公司产品为原型，开发二款出口分别为内螺纹和外螺纹的工业气体瓶阀。结合BBB公司和三星公司生产的阀门，开发医用柱销式阀门。以上阀门将提高标准水平，以ISO10297的要求进行型式试验。力争在二年内全面进入世界著名气体公司国内公司和国际高端市场。

3．消防阀门

近几年来，气体灭火系统发展较快，公司对船用二氧化碳、陆用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、IG541等系统上的各类阀门进行全面开发。今年在满足客户订制要求的前提下，重点开发可重复使用的电磁瓶头阀和二氧化瓶头阀及电磁启动的二氧化瓶阀。

4．其他项目

20xx年可以在高压气体球阀、低温阀门上作前期的可行性分析。是否有可能在该二项目上实施研发，开拓新的领域。

三．工艺文件

工艺文件是技术部的薄弱环节，今年力争完成进货检验规程，出厂检验规程，装配工艺及满足各项评审工作的工艺文件。要求装配工艺应明确工时定额。

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四．技术攻关

近几年企业发展较快，技术开发试验没有跟上，有部分产品在市场中出现了质量问题，其中涉及产品设计主要有以下几方面，力争在今年有所突破：

1．安全装置的密封方式；

2．氧气瓶阀的阀芯改型；

3．选择阀的阀体铸造工艺；

4．充气阀稳定性试验；

5．QF-T1的防伪标记的改进。

6．针对新发布的产品标准，进行产品升级。

五．项目申报

根据公司的发展需要，今年继续做好市级新产品的申报工作，力争每月报一个，全年度12个，其中三安9个、制阀3个，申报专利10项。同时配合公司做好其他项目申报中技术资料的编写。

六．其他技术工作

1．PDM管理系统的实施主计划于今年年底完成，下年度全面推广到各个部门；

2．完成锻件图的整理工作，完善合格证、说明书、包装图；

3．进行S0LIDWORKS三维设计软件的培训；

4．每周六上午8：30召开部门会议，分析上周的工作完成情况，安排下周的工作任务，讨论技术问题，同时进行技术学习。

Xxx有限公司

技术研发部

20xx年3月12日

✹ 涂料研发工作计划

出品研发工作会议

1、由运营发展中心总监李家勇介绍出品研发工作室主要核心工作。

2、由集团行政总厨刘清河介绍出品研发工作室试运行阶段的情况及工作计划。

追求出品质量的稳定一直是餐饮从业者的共同愿望。餐饮专业组出品研发工作室依照集团领导的指示精神本着务实、有效的工作方针。于20xx年12月23日进入沈航进行了试运行阶段。针对目前各餐饮中心出品质量不稳定的共性问题：(同一品种却相差各异现象、生产加工人员技术参差不齐、菜品主辅料随意搭配、无标准、售卖价格没有依据等现象。)先后赴航院、沈体、鞍山、抚顺四家子公司、对各餐饮服务部菜品进行了调研、采集整理了子公司餐饮业态目前经营的副食品种、有选择性进行规范。固化龙源标准食谱及规范制作技术与操作流程、目前己完成了十道菜肴和四款免费汤投料配比单的修订。

研发工作室预期目标：

规范食谱、统一操作流程。让中餐标准化从无到有、从不完善到完善。 改变高校餐饮生产加工模式、尤其厨师的手工性和原料投放的随意性以及技术控制的模糊性。保证龙源餐饮业态的出品质量在一个相对稳定的状态。 餐饮专业组出品研发工作室出台的标准食谱暂时还达不到真正意义上的标准化。综合目前龙源餐饮业态实际状况首先从选料标准；投料标准；切配标准；工艺流程方面进行规范和统一。

《餐饮专业组出品研发工作室》主要职责及工作流程：

1、充分发挥技术骨干和集体优势、不断改进和研发新菜肴、促进菜品翻新速度；

2、定期对各子公司经营的售卖品种进行审核与考评、对制作方式、方法、质量、要求、色香味形和配比提出指导意见；

3、定期进行市场调研、了解菜点新趋势、定期组织厨师外出参观学习、开阔厨师眼界、更新厨师理念、做好总结材料；

4、组织开展技术交流、提高厨师创新意识和技术素质；

5、定期召开专题会、交流研发新品；

6、整理并规范菜肴结构、建立龙源集团（出品投料标准配比单）档案；

7、通过市场调研、信息反馈、结合餐饮服务部实际情况、由行政总厨编制《出品计划》；行政总厨、技术助根据出品计划负责制做与指导；

8、设计的新品要适合在食堂推出、符合师生需求、可操作性强、要充分考虑成本、做好成本核算；

9、出品试销：组长、执行组长、餐饮方向经理及其他工作室成员通过对对菜品（点心）制作方式、色、香、味、形、配比、成本核算、进行评定、给出评定意见；认为可以推出的 技术助理将制作方法、制作标准传授给厨师；

10、最终确定：经试销一周后师生反映良好、适合档口操作的将录入龙源集团（出品投料标准配比单）并推广至各子公司餐饮服务部。

餐饮专业组出品研发工作室下步工作将组织子公司班长、资深员工岗位技能培训、使厨师提高和规范操作技术与操作流程提升并统一餐饮业态出品质量、通过烹饪方法、技术手段的改进、原材料使用、生产消耗控制等方面进行规范。为集团各餐饮业态提供技术指导与支持。实现厨师后备力量有计划的储备和培养。 组织开展技术交流、提高厨师创新意识定期进行市场调研、了解菜点新趋势、组织厨师外出参观学习、开阔厨师眼界、感受快餐领域日新月异的变化、更新厨师观念。

辽宁龙源教育产业投资管理集团有限公司

✹ 涂料研发工作计划

餐 饮 总 监

岗 位 工 作 指 导 手 册

·工作职责

·工作时间

·工作表格

·工作流程

·工作方法

·相关标准

目录

第一章、工作职责

1.1基本资料

1.2工作任务与目标

1.3主线工作职责说明

第二章、工作时间

2.1每日工作时间与内容

2.2每周一次的工作内容与完成时间

2.3每月一次的工作内容与完成时间

第三章、工作表格

3.1、团队管控运行台帐之一—计划与追踪

3.2、团队管控运行台帐之二—培训与验收

3.3、团队管控运行台帐之三—检查与纠正

3.4、团队管控运行台帐之四—沟通与协调

3.5、团队管控运行台帐之五—支出与消耗

3.6、加减分通知单

3.7、工作联系单

3.8、问题报告单

3.9、合理化建议单

3.10、物品申购单

3.11、现场管理巡检表

3.12、服务部员工特色菜情知晓说明单

3.13、主要岗位技术素质提升进度表

3.14、月度工作站工作用时及改善进度表

3.15、客服服务亮点汇总记录表

3.16、服务部员工主要客情知晓说明单

3.17、原料采购单

3.18、月度特色菜肴改善进度表

3.19、月度收入差与成本率曲线图

第四章、工作流程

4.1、顾客服务流程

4.2、品质管理相关流程

4.3、督导管理流程

4.4、安全管理流程

4.5、相关制度

第五章、工作方法

方法一、分析与规划

方法二、培训与验收

方法三、检查与考核

方法四、沟通与协调

方法五、成本与节约

方法六、安全与保全

方法七、服务管理“三抓三关”法

方法八、出品管理“三明三定”法

第六章、相关工作标准

6.1、岗位卫生标准

6.2、员工仪容仪表标准

6.3员工表情、仪态、举止标准

6.4、原材料采验标准

6.5、成品加工标准

6.6、边角料加工与处理标准

✹ 涂料研发工作计划

一 关于门店和公司

1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在09年2月底做好XX上市所有的准备工作，培训好厨师团队。

2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。

4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况

5，主动收.各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调动

6，XX下市前准备好09年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据10年的流行趋势增加相应的新品种

二 关于XX店

XX店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于XX路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以XXXXXXXXX--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地.位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为.家餐厅的核心部门，现将计划做下安排

1，通过对一些和XXX路店地.位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！

2，在10年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成！外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房A级员工一致

3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！

4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价

5，针对XXX店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作

6，在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。

✹ 涂料研发工作计划

在现代社会，食品安全和品质始终是人们关注的焦点。为了满足市场需求，不断创新，提高食品的口感、营养价值和安全性，食品研发员的工作显得尤为重要。下面就让我们来看看一个食品研发员的工作计划吧！

一、市场调研

在进行食品研发之前，首先需要对市场需求进行深入了解。通过市场调研，研发员可以了解消费者的口味喜好、健康需求以及竞争对手的产品情况，从而为后续的研发工作提供参考。这一环节是整个工作计划的基础，决定了接下来的研发方向和重点。

二、新品开发

基于市场调研的结果，研发员可以开始进行新品开发的工作。在这一阶段，研发员需要不断尝试各种不同的食材和配方组合，进行试验和调整，直到达到最佳的产品口感和营养价值。同时，研发员需要与其他部门紧密合作，包括采购部门、生产部门等，确保新产品的顺利生产。

三、质量控制

在食品研发过程中，质量控制至关重要。研发员需要确保产品符合国家相关标准和法规，保证产品的安全性和稳定性。为此，研发员需要建立完善的质量控制体系，包括原料采购、生产工艺控制、产品检测等环节，确保产品的质量达到标准。

四、技术升级

随着科技的不断进步，食品研发领域也在不断发展。研发员需要与时俱进，学习新的研发技术和方法，不断提升自己的研发能力。同时，研发员还需要关注行业的最新动态，把握市场趋势，为公司的发展做出贡献。

五、团队合作

食品研发工作离不开团队的合作。研发员需要与其他研发同事、市场部门、生产部门等密切合作，共同完成项目的研发任务。团队合作可以促进信息的共享和交流，提高工作效率，确保项目的顺利进行。

六、创新创造

在食品研发领域，创新是成功的关键。研发员需要敢于求新求变，不断尝试新的研发思路和方法，开拓创新的产品。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

作为一名食品研发员，需要具备扎实的专业知识和技能，同时还需要具备良好的团队合作能力和创新创造精神。通过制定详细的工作计划，不断努力和实践，相信每位研发员都能在食品研发领域取得优异的成就，为食品行业的发展贡献自己的力量。

✹ 涂料研发工作计划

固体饮料研发工作计划

一、

固体饮料是一种方便易携带、易保存和易制备的饮品，其种类繁多，包括奶茶粉、果汁粉、咖啡粉等，广受消费者喜爱。在当前市场竞争激烈的情况下，为了提高产品竞争力，我们将制定一份固体饮料研发工作计划，以实现产品的创新和优化。

二、研发目标

1. 研发出口感丰富、口感独特的固体饮料产品；

2. 不断提升产品的营养价值和功能性；

3. 保持产品的稳定性和新鲜度。

三、研发流程

1. 市场调研：了解消费者需求和市场趋势，确定研发方向；

2. 原料选择：选择高质量、天然健康的原料，保证产品质量；

3. 配方研发：确定比例、工艺和功效性成分，确保口感和品质；

4. 试验制备：进行实验室小批量试制，不断调整和改进；

5. 试产验证：通过大规模试制和实际反馈，验证产品质量和稳定性；

6. 生产工艺：确定最佳生产工艺，保证产品稳定性和规模化生产；

7. 质检测试：制定严格的质量检测标准和流程，确保产品合格；

8. 市场推广：制定营销策略，推广产品并不断优化。

四、研发重点

1. 创新口味：固体饮料市场口味需求多样化，要不断创新，开发特色口味；

2. 营养健康：跟踪营养健康趋势，添加天然健康成分，提升产品营养价值；

3. 口感优化：通过工艺改进和成分调整，优化口感，提升产品品质。

五、研发预算及时间安排

1. 研发预算：根据实际情况制定研发预算，合理分配资源；

2. 时间安排：制定详细的研发时间表和进度计划，保证研发工作按时完成。

六、研发团队建设

1. 团队搭建：建立研发团队，包括配方师、工艺师、品质师等，合理分工；

2. 培训提升：定期组织培训和学习，提升团队技能和创新能力。

七、研发成果评估

1. 产品测试：通过实际测试和市场反馈，评估产品口感和营养价值；

2. 成本分析：对研发成本和生产成本进行评估，确保产品盈利；

3. 品质监控：建立完善的品质监控体系，定期进行品质检测和评估。

八、总结

通过一系列科学系统的研发工作计划，我们将不断创新固体饮料产品，提高产品竞争力和市场占有率，实现企业的可持续发展和品牌价值。

以上就是我们的固体饮料研发工作计划，希望能够得到大家的支持，并将其有效实施。让我们一起为优质固体饮料产品的研发和推广而努力！

✹ 涂料研发工作计划

✹ 涂料研发工作计划

1、了解公司运作方式及产品

1.1、了解公司

工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。

准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。

理解公司的企业文化，并尽快融入其中。

1.2、初步熟悉需要推广的产品

用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。

以bcd公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的ic种类也比较多。它的产品在市场上和utc等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是bcd产品的优势特征。

比如说创达公司主页上有推广bcd公司生产的as339电压比较器。这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有ir2339、ani339、sf339和lm339。这几款基本都可以互换。

对于everlight公司的led类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。对创达公司所代理的`也应当详细了解。

对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。

2、市场进一步规划

2.1、公司内部市场信息整理

估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。

2.3，客户端市场信息整理

从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。

3、日常工作

3.1、安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务

3.2、对市场需求大的产品，做库存备货预估

3.3、每日与个别销售同事详细reviek2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。

2、市场进一步规划

2.1、公司内部市场信息整理通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;

2.2、并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。

2.3、客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。

3、日常工作

3.1、安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务

3.2、对市场需求大的产品，做库存备货预估

3.3、每日与个别销售同事详细

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