帮助企业发展事迹材料|帮助企业发展事迹材料(汇编十六篇)
发布时间:2024-02-15帮助企业发展事迹材料(汇编十六篇)。
▲ 帮助企业发展事迹材料 ▼
1、客户是企业发展的源泉
2.关爱生命,安全发展
3.企业求发展,环保要先行
4.企业发展了,才能有个人发展
5.场地差,市场就差,市场差,发展就滞
6.以双赢、真诚合作、共同发展为宗旨
7.勤俭节约,爱护公物,以公司为家,共同发展
8.爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展
9.发展循环经济提高企业效率
10.需求无限,资源有限,用途有限,发展无限
11.经济发展不能以环境为代价
12.节约促进发展,节约效益
13、科学管理,可持续发展
14.实施OHSAS18000降低风险,实现可持续发展
15.今天的教育明天成功,现在的培训未来发展
16.与客户的距离无限小,企业发展空间无限
17.进行科学的财务评估,促进公司各项业务的发展
18.建立科学的财务考核和激励机制,促进公司发展
19.实施全面预算管理,指导公司业务发展,有效降低运营成本
20、加强政治作风建设,改善经济发展环境。
▲ 帮助企业发展事迹材料 ▼
1、争创未来,勇当标兵。
2、热情冲天,安全落地。
3、内强素质,外塑形象。
4、安全先行,特色鲜明。
5、奋力当先,给力大家。
6、勇往直前,安电力先。
7、争达一流,敢为人先。
8、安达万家,一路领先。
9、奋力当先,给力大家。
10、一马当先,给力达人。
11、勇往直前,安电领先。
12、安全为本,服务为魂。
13、供你所需,供创为民。
14、和谐天下,给力万家。
15、冠军驻心,安全筑魂。
16、安全作笔,再写辉煌。
17、团结一心,点石成金。
18、安全保障,质赢未来。
19、电力有我,安全到家。
20、品质服务,对电负责。
21、科技领先,安全到家。
22、你我携手,电定基业。
23、用电安全,幸福常存。
24、扬帆起航,勇往直前。
25、安全谨记,万家光明。
26、立足安全,完善管理。
27、武装战略,给力创先。
28、自信自强,给力奋发。
29、创先争优,安全为基。
30、创优创先,勇往直前。
31、居安思危,敢为人先。
32、安全高效,引领未来。
33、电力先锋,网连平安。
34、低碳节能,安全创先。
35、你我携手,奠定基业。
36、安全供电,幸福大家。
37、网电一家,安全到家。
38、电力十足,飞跃天空。
39、赢在创新,勇闯天涯。
40、传递能量,安全共享。
41、求真务实,生命第一。
42、勇攀高峰,创造一流。
43、细致工作,平安传送。
44、创先争优,安全随行。
45、深入安全,情系电网。
46、创安全电网,做和谐标兵。
47、安和谐之能,全进取之力。
48、人员零违章,安全零事故。
49、供电不断电,安全不冒险。
50、有电很方便,安全要注意。
51、真情传电网,安全系民心。
52、创优质服务,保电力安全。
53、敢为天下先,心系民安全。
54、情牵千万家,照明人生路。
55、立电业美名,树安全先锋。
56、登山我争峰,安全源基层。
57、创服务先锋,保供电安全。
58、服务你我他,安全靠大家。
59、安全意识深,大运我先行。
60、电力无极限,安全伴你行。
61、安全赢天下,给力千万家。
62、安全你我他,情牵千万家。
63、照亮千万家,安全你我他。
64、创科技电网,保安全生产。
65、为子孙节电,为后人造福。
66、创先为核心,安全为保障。
67、创优质服务,记安全第一。
68、供一流电源,保万家安全。
69、山高我争峰,安全弦紧绷。
70、创先百分百,安全不打折。
71、与时俱进,稳保领先水平。
72、改革的引擎,安全的坐标。
73、安全铸精彩,创先赢未来。
74、安全为大家,创先你我他。
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苗露同志1997年参加工作,2007年以来为促进我市城乡建设和建设工程质量工作中,认真贯彻执行党的方针政策,特别是在建设工程质量监督管理法律法规,立足岗位,开拓创新,勇于奉献,为应危机,保增长,推助追赶型跨越式发展做出了积检努力并取得突出成绩.其明显特点,
一是勤奋好学,思维敏捷;能够认真学习邓小平理论、三个代表重要思想,践行科学发展观,掌握其精髓指导工作实践,参加国家在职研究生考试顺利通过,取得了公共管理硕士学位,晋升高级经济师,结合本职工作提出了许多着有见地的思想观点,为工程质量监管提供了新思路。
二是锐意进取,坚持改革;在深化建设工程质量监督管理过程中,积极倡导推进工程质量巡查机制,推进分类监管和实行差别化管理,强化市场与行政联动管理,以信息网络为支撑强化信息化管理,为单位提高工作效率和监管实效,在科技转化方面做出突出贡献。
三是勇于创新,埋头苦干。无论是在行政审批中心办理工程质量监督注册时,还是在日常的工程质量监管工作中,都能够创新思路,做到为优化经济发展环境,又坚持执行了工程质量法律法规,受到各方责任主体和同行监管人员的好评。特别是在接受国家工程质量监督执法检查和创建国家鲁班奖工程验收中,不辞辛苦,勇挑重担;在创建省市文明单位,推进建筑节能和分户验收工作中,不断完善管理档案,建立健全各项规章制度,及明发现修正环节,制度各个方面管理漏洞和薄弱环节,在他负责管理建立的单位管理档案,在全省质监机构考核中,受到专家组好评,并成为全省第一家国家质监机构考核通过的单位。
做为一个建筑施工企业的当家人,××同志深知安全生产及工程质量对企业的重要性。他首先建立健全了公司安全保证体系,并制定了一系列相应的公司规章制度和管理方案。对公司管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中,他要求相关人员遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工。施工中,他要求管理人员必须坚持将安全管理作为日常管理的.重点,将确保职工的生命安全作为第一要务。他还十分重视工程施工质量,亲自制订创优方案,明确目标,落实责任,完善奖惩制度,保证工序达到标准要求。他对公司所承建的工程的施工情况,都予以高度的关注,经常深入生产第一线,掌握第一手材料,有效杜绝了重大质量事故的发生。公司施工的项目有多项获得了延边州样板工地、优质工程等荣誉。他亲自督察施工的××办公楼还获得了×州建筑工程质量最高奖。在对如何杜绝工程质量通病及技术创新方面,他也投入了大量的精力。他亲自召集各专业的负责人,针对各专业的质量通病商讨解决的方案。在他的带领下,经过多年的努力,公司终于攻克了外墙面砖脱落的质量通病,并在省建设系统群众性经济技术创新工程评比中获得了“优秀攻关队”称号。
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1、加快转变经济发展方式,提升发展质量和水平
2、提高办事效能,促进发展提升
3、机关效能谋突破,全面提升促发展
4、树科学发展之志,谋进位赶超之举,走绿色崛起之路
5、真抓实干,务求实效,扎实推进发展提升年活动
6、为民服务效能第一,忠诚履职发展为重
7、改进服务方式,改善服务质量,提升发展水平
8、增强一流发展本领,打造一流发展平台,构建一流发展环境
9、紧扣效能新目标,促进服务新转变,实现发展新提升
10、一流的环境源于一流的服务
11、服务提质 效能提高 发展提升
12、狠抓机关效能,助推发展提升
13、提升机关效能 优化投资环境 实现赶超发展
14、环境再优化 效能再提升 发展再加快 全力打造魅力江西
15、优化环境促赶超,提升效能树形象
16、全省聚焦发展,全员参与发展,全力比拼发展,全面推进发展
17、发展要提升 服务要先行
18、围绕发展抓服务,抓好服务促发展
19、扎实开展发展提升年活动,大力推进鄱阳湖生态经济区建设
20、抓好服务谋发展,转变作风促提升
21、转变工作作风,优化发展环境,提升发展水平
22、在发展中促提升,在提升中谋发展
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武镇地处横山县东部,东邻米脂,南靠子洲,总面积X平方公里,辖XX个行政村,X个村民组,总人口X人,是一个以农业、劳务输出为主要经济收入的纯山区乡镇。面对这样的镇情,X年X月调任武镇党委书记的敢于创新、团结务实、为官一任、造福一方,充分发挥一个共产党员的先锋模范作用,带领全镇人民抓党建、强经济、保稳定、构和谐,为武镇经济社会发展作出了积极贡献。
一、加强党的建设,为全镇和谐稳定发展提供坚强的政治保证。
在党建工作中,自从担任了武镇党委书记后,就围绕建设“领导班子好、干部队伍好、运行机制好、工作业绩好、群众反映好”的基层党组织为目标,进一步提高农村基层党组织整体水平,为武镇经济社会又好又快发展提供了坚强的组织保证。
(一)强化教育,转变干部作风。按照建设学习型政党的要求,带领武镇党委一班人坚持和落实“三会一课”制度,健全以党建促发展的工作运行机制。加强党员党性教育,采取自学和集中学习相结合的方法,充分发挥党员远程教育的优势,学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和xx届五中、六中全会精神、县十六次党代会精神,不断提升党员党性修养,强化干部队伍素质。同时,结合干部作风整顿,着力解决党员干部在思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风方面存在的突出问题,使全镇干部的思想意识明显提高,精神面貌明显改观,工作作风明显转变,干事创业的积极性和主动性明显增强。今年,组织召开专题干部作风整顿会议X次,在会上副职领导做出表态发言,一般干部做出承诺发言。镇党委要求从实际工作抓起,确保干部作风整顿不走过场。
(二)夯实责任,抓好任务落实。基层党建工作头绪多、任务重、责任大,而武镇又是全县村组最多的乡镇,要出色的完成各项工作任务,关键就在于千方百计夯实责任,结合实际抓落实,责任意识就是工作态度,责任意识不强,党建工作就落实不到位,抓党建促发展的效果就不明显。一年来,把党建工作放在各项工作首要位置来抓,要求各支部在抓党建中一定要强化领导责任,层层抓落实。同时,要求各支部必须树立不抓党建就是失职,抓不好党建就是不称职的理念。年初,镇党委颁发了农村党建工作目标责任书,夯实支部责任,细化党建任务。带领镇党委主要领导,深入村组,专门检查农村党建工作的开展情况,并进村入户走访群众,向他们探讨基层组织建设的好方法、好思路,督促各项任务有效落实。
(三)不断创新,增强党建活力。没有了创新,就没有进步。一年来,武镇积极吸收在外创业成功人士和返乡大学生加入党员队伍,为党组织注入新鲜血液。特别在村级党组织换届中,带领镇党委一班人面对复杂的镇情村情,迎难而上,采取了灵活多样的方式方法化解矛盾,顺利进行换届,选举出多名在外创业人士任村支部书记或支部委员。这些创业成功人士为本村的发展出钱出力,多方谋划,拓宽群众增收渠道,投资建设组织阵地,改善农村基础设施,在地方经济发展中发挥了重要作用。
(四)推进活动,化解矛盾纠纷。带领全镇干部深入推进万名干部下基层活动和“三问三解”活动,积极发挥包村干部和党建员的作用,化解社会矛盾纠纷,维护社会和谐稳定。全镇XX个工作组走村入户,召开党员和群众代表参加的座谈会,了解存在的矛盾和问题,研究解决问题的途径,制定各村的发展规划。对群众所反映的问题逐项登记造册,并提出切实可行的解决方案,凡是群众提出的合理合法、有条件解决的问题,及时办理不留尾巴;对要求合理,但一时不具备条件解决的,也明确态度,限定时间,落实责任,按时解决;对于不合法不合理的要求,说明情况,解释原因,宣讲政策,使他们增进了解,消除误会。今年,各工作组现累计召开党员大会XX次,群众代表大会XX次;走访群众X户X人,收集建议X条;化解矛盾纠纷起;明确帮扶困难对象X户;引进项目X个。尤其是带领工作组处理了X起多年来都未化解的矛盾纠纷,得到广大群众的一致赞誉,一是成功化解了武镇中心卫生院改扩建工程与周边群众因地界和采光问题引发的矛盾,二是将米脂芦则沟煤矿与武镇秦家畔等村组群众的矿群纠纷化解在萌芽状态,有效阻止了事态的升级,三是成功化解了武镇黄城山村与米脂县龙镇因村组道路占地问题而引发的矛盾纠纷。
(五)团结一致,形成工作合力。为使武镇党建工作落到实处,带领镇党委一班人从建设“五个好”基层党组织入手,以努力建设一支能干事、干成事的领导班子为目标,大力营造团结一致、求实创新的氛围。要求每一名干部要正确的看待别人,正确的看待分歧。在广大干部中形成一种多议事、少谋人、讲工作、讲团结的良好风气。在具体的工作实践中,带领全镇广大党员干部心往一处想、劲往一处使,团结协作,齐心合力,较好的完成了各项工作任务。
二、加快经济建设,为全镇实现小康社会提供坚强的物质保证。
作为一个经济基础薄弱镇的党委书记,站在党委的高度宏观调控全镇工作,他认为乡镇工作除了抓好党的建设外,还应从农村经济的发展来抓,所以他清楚的认识到农业是第一产业,农村经济的发展中农业占第一位。为此,他紧紧围绕农业增产、农民增收这两个热点和难点问题作文章,采取有效措施,加快农村经济发展。
(一)加大基础设施建设力度。带领全镇干部,把加强基础设施建设作为改善群众生产生活的首要任务,积极争取上级部门扶持,全面加强基础设施建设工作。一是多方争取项目资金,改善政府办公条件。投资XX万元对政府办公楼后面的土峁进行挖掘,新增建筑面积多平方米,为下一步的政权建设打下了坚实的基础。争取资金X万元,计划修建会议及餐饮楼一座,目前该工程正进行招标工作,预计X月中旬开工,XX月正式投入使用。二是积极改善投资环境,加大招商引资力度。联系谢家沟村致富不忘家乡人的农民企业家汪峰、汪成亮,投资多万元建成横山龙泉生态养殖场,目前已正式投产,预计年产值X万元。主动与榆林市禄生源土特产开发有限公司联系,免费提供场所在原付家坪乡政府创办了羊肉和杂粮加工厂,进一步拓宽了周边群众的增收渠道,取得了良好的社会效果。武镇村在外创业人士李成平通过积极争取,愿意出资X万元改造武镇街道,已达成初步意向。三是投资多万元的实施了武镇村淤地坝、口粮田改造项目。四是通过多方协商、积极争取了X个村的农网改造项目,目前,前期测量工作已全部完成,秋收以后将全面开工。五是争取资金多万元实施了X个村的人饮项目。维修和新建淤地坝座,完成水土治理面积.X平方公里。六是投资多万元实施了X个村的“一事一议”项目,有效改善了农村基础设施。
(二)加大特色产业开发力度。进一步调整农业产业结构,大力发展特色农业。改善羊子品种,鼓励群众养殖,兴办加工厂,将产品深加工,拉长产业链,增加农民收入,成立农民合作社,带动群众共同致富。一是改善农作物品种,打造农业种植基地。在耕种条件较好的XX个村建立了大明绿豆、地膜玉米、紫花洋芋、小杂粮种植基地,种植面积达多亩。二是继续推广大棚和地膜种植产业,进一步提高农作物效益。种植地膜玉米多亩,建成葡萄和各种蔬菜大棚XX个,经济效益相当可观。三是加大扶持规模、特色养殖。全镇现有特色养殖户家,其中:养猪专业户X家、养鸡专业户家、养兔专业户X家、养羊专业户X家。通过这些特色养殖专业户的示范带动,当地的群众进行分散养殖,帮助一些困难群众尽快摆脱了贫困,人均纯收入跃上了一个新的平台。四是采取“公司+农户+基地”的订单农业模式,榆林市禄生源公司与各种植基地和羊子饲养户签订合同,以不低于市场价格的保底价收购农畜产品,确保了农民收入。龙泉生态养殖场成立农民专业合作社,将周围的散养户全部集中起来,统一经营,统一分工,既避免了风险,又提高了效益。五是切实把各项优惠补贴政策落到实处,及时将化肥补贴、地膜玉米补贴、玉米良种补贴等惠农资金发放到户,提高农民种植积极性。
三、繁荣社会事业,为全镇经济社会发展提供坚强的活力保证。
带领全镇干部以“以人为本、稳定和谐”为主题,着力抓好计划生育、安全生产、教育卫生等工作,促进社会事业的全面进步。一是抓好人口与计划生育工作。以创“国优”为契机,以稳定低生育水平、提高人口素质为核心,按照年初目标责任书严格要求,定期考核。截止目前,全镇人口出生X人,出生率为.X‰。完成“四术”任务例,其中结扎X例,打击“两非”案件X例。共发放独生子女保健费X元。计生信息系统进一步完善,计划生育行政执法工作切实开展,群众生育观念发生明显转变,人口素质得到了进一步提高。二是建立健全社会保障体系。做好民政救济工作,摸清贫困人员底子,根据困难程度及时给予救济保障。切实做好低保户、五保户申报,复员军人关怀,农村危房改造等惠民工作。截止目前共发放农村低保资金X万元,救灾救济款XX万元,危房补助资金XX万元;整合运用社会扶贫、计生帮扶和党员结对帮扶资金,帮扶困难群众X人;积极组织群众投保参保,严格落实各项医保政策,切实做好异地看病人员材料申报工作,要求业务人员在X个工作日内完成申报工作,确保参保人在XX个工作日内领到补助资金。
截止目前,全镇共报销医疗费用X万元,目前已全部发放到位。养老保险收缴工作已接近尾声,累计参保人数X人,参保率达%。三是高度重视安全生产、防汛救灾工作。加大安全生产监管力度,明确安全生产责任制,年初安排专人对全镇境内的地质灾害隐患点进行排查,及时上报新增地质灾害隐患点。制定应急预案,抽调身体素质好的干部,充实到应急分队中。X月X日凌晨X时左右,武镇沙坪黑山则发生大面积塌方,交通堵塞,带领应急分队第一时间赶赴现场并雇佣两台挖掘机利用一天时间恢复交通,对可能发生二次塌方的隐患报公安局批准后实行爆破处理,彻底消除了这一隐患点。加大对违法行为的打击力度,联系响水交警中队对客车超载、三四轮、摩托车非法拉人现象进行不定期打击,累计警告X人,行政拘留XX人,有效遏止了重大安全事故的发生。认真落实防汛抗灾工作,成立防汛抗灾工作领导小组并制定应急预案,通过村务公开栏、广播、横幅等形式进行防汛抗灾宣传,提高群众的灾害防范意识及应急处理能力。
实行领导带班制度,要求值班人员必须保持小时通讯畅通,及时将县气象部门、防汛办发布的气象信息通知各村防汛值班人员,并随即布置好防汛救灾应急各项事宜。四是继续加强封山禁牧工作。深入贯彻落实市、县关于封山禁牧工作的总体部署和要求,加大稽查和宣传力度。并对全镇羊子逐户进行登记,实行档案管理,以草定畜。推行镇、村、组、户协作监管的办法,对羊子实行月报表动态管理,及时准确掌握各村封山禁牧工作的进展情况。镇封山禁牧大队与各羊羊户签订了《封山禁牧保证书》,对偷牧、乱牧者下达了《限期整改书》,责令限期整改,严禁偷牧、乱牧行为。截止目前,累计发放《陕西省封山禁牧条例》多册,刷写固定标语XX条,制作大幅宣传牌X块,处罚放牧户X户次,累计罚款多元,处罚案卷票据健全规范。
体察民情、了解民意、集中民智、珍惜民力,始终与老百姓保持血肉联系,对来说是一种自觉行动。如今,武镇老百姓的生产生活条件比以前好多了,但还想着人民群众还有不少困难需要我们党员领导干部与他们同甘共苦。群众的眼睛是雪亮的,只要你奉献了一片赤诚,他们是不会忘记的,在老百姓的心里始终装有一个刘书记,是他带领武镇广大干部群众抓党建、强经济、保稳定、构和谐,努力奋进在经济社会快速发展的进程中。
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1、你的投资才能不是来源于华尔街的专家?你本身就具有这种才能。如果你运用你的才能?投资你所熟悉的公司或行业?你就能超过专家。
2、投资成功的关键之一:把注意力集中在公司上而不是股票上。——彼得·林奇
3、利率就像是投资上的地心引力一样。
4、在交易不顺时,应减少交易规模,减少止损点,甚至暂缓进入新记忆。
5、你是在市场中与许多蠢人打交道;这就像一个巨大的赌场,除你之外每一个人都在狂吞豪饮。如果你一直喝百事可乐,你可能会中奖。
6、一个人除了赚钱满足自己的成就感之外,就是为了让自己生活得更好一点,如果只顾赚钱,并赔上自己的健康,那是很不值得的。
7、个别投资人的优势在于他没有时间压力,可以仔细思考,等待最好时机。如果要他每星期或每个月都要买卖股票,他肯定会发疯的。——彼得·林奇
8、股市在已经一片看好声中,你将付出很高的价格进场。
9、学会避险与投机相结合是思想成熟的标志。
10、蓄积者,天下之大命也。——贾谊
11、股票预测专家惟一的价值,就是让算命先生看起来还不错。
12、交易如同击剑,只有敏捷迅即者才能获胜;反之只有死路一条。
13、投资者必须下功夫研究所要交易的品种。
14、我们欢迎市场下跌,因为它使我们能以新的、令人感到恐慌的便宜价格拣到更多的股票。
15、我不愿意花很多时间和股票市场的人们在一起,我觉得他们讨厌,和知识分子在一起比和商人在一起感觉要舒服得多。
16、不同的人理解不同的行业。最重要的事情是知道你自己理解哪些行业,以及什么时候你的投资决策正好在你自己的能力圈内。
17、拥有股票就像养孩子一样——不要养得太多而管不过来。业余选股者大约有时间跟踪8—12个公司在有条件买卖股票时?同一时间的投资组合不要超过5家公司。——彼得·林奇
18、股市下跌就象科罗拉多一月的暴风雪一样平常,如果你有准备,它并不能伤害你。下跌正是好机会,去捡那些慌忙逃离风暴的投资者丢下的廉价货。——彼得·林奇
19、波克夏就像是商业界的大都会美术馆,我们偏爱收集当代最伟大的企业。
20、你不是因为别人不同意你的意见就是对的或是错的。你是对的,仅仅因为你的事实是对的,你的推理是对的——-巴菲特
21、很多事情做起来都会有利可图,但是,你必须坚持只做那些自己能力范围内的事情,我们没有任何办法击倒泰森。
22、六月前,工资是锦上添花;六月后,工资是雪中送炭。这就是中国股市的影响力。
23、对于小公司,最好等到他们赢利后再投资。——彼得·林奇
24、拥有一只股票,期待它下个早晨就上涨是十分愚蠢的。
25、一定要在自己的理解力允许的范围内投资。
26、学会做波段行情是技术水平成熟的标志。
27、投资的成功是建立在已有的知识和经验基础上的!
28、最xx的陷阱就是买到令人振奋却没有盈余的公司股票,以及便宜的统计数字。
29、当布林通道缩口后,在一波大行情来临之前,往往会出现假突破行情,这是主力的陷阱,应提高警惕,可以通过调整仓位化解。
30、一个人除了赚钱满足自己的成就感之外,就是为了让自己生活得更好一点,如果只顾赚钱,并赔上自己的健康,那是很不值得的。——李嘉诚
31、知识能对抗致富的两个敌人:风险和恐惧。
32、风险来自你不知道自己正做些什么?
33、要想获得成功,必须要有充足的自由时间。
34、所谓有‘转机’的企业,最后很少有成功的案例,与其把时间和精力花在购买价廉的烂企业上,还不如以公道的价格投资一些物美的企业。
35、如何打发长线持仓的无聊时间也是能否长线持仓的关键,必要时可以用“鸵鸟政策”回避在大行情中段市场波动最为剧烈时所产生的紧张情绪。
36、你永远不要犯同样的错误,因为还有好多其他错误你完全可以尝试!
37、凡做错的单,大多数是与均线支持的方向相悖。
38、一只能数到十的马是只了不起的马,却不是了不起的数学家,同样的一家能够合理运用资金的纺织公司是一家了不起的纺织公司,但却不是什么了不起的企业。
39、理财市场是有经验的人获得更多金钱,有金钱的人获得更多经验的地方!
40、身在市场,你就得准备忍受痛苦。
41、抓住投资良机,就等于成功了一半。
42、通过定期投资于指数基金,那些门外汉投资者都可以获得超过多数专业投资大师的业绩!
43、通过撒大网捕捉更多公司的方法来降低投资风险的想法是错误的,因为你对这些公司知之甚少更无特别信心?人的知识和经验都是有限的,在某一特定的时间段里,我本有信心投资的企业也不过二三家。
44、如果发生了坏事情,请忽略这件事。
45、我们也会有贪婪和恐惧,只不过我们在别人恐惧的时候贪婪,在别人贪婪的时候恐惧。
46、人们现在没有但又想有的东西是很有前途的投资领域。
47、炒股就像动物世界的森林法则,专门攻击弱者,这种做法往往能够百发百中。
48、市场价格一般都是错误的,因为它们提供的不是关于将来的理性观点,而是带有偏见的观点。
49、每人都有炒股赚钱的脑力,但不是每人都有这样的肚量。如果你动不动就闻风出逃,你不要碰股票,也不要买股票基金——彼得·林奇
50、成功的交易系统在设计的时候,最困难的地方可能就是要想办法解决停损点要怎么调到恰到好处的地方。
51、我是一个非常现实的人,我知道自己能够做什么,而且我喜欢我的工作。也许成为一个职业棒球大联盟的球星非常不错,但这是不现实的。
52、市场机会无限,没有把握就不要免强入市。
53、人们习惯把每天短线进出股市的投机客称之为投资人,就好像大家把不断发生xxx的爱情骗子当成浪漫情人一样。
54、我之所以能有今天的投资成就,是依靠自己的自律和别人的愚蠢。
55、任何一种行业,如有一窝蜂的趋势,过度发展,就会造成摧残。
56、选择投资领域和投资方式,努力使投资保持平衡状态。
57、在全国的每一行业和地区,仔细观察的业余投资者都可以在职业投资者之前发现有增长前景的公司。——彼得·林奇
58、那些最好的买卖,刚开始的时候,从数字上看,几乎都会告诉你不要买。
59、成功和失败的区别不在于个人能力大小,而在于能否遵循避免错误的戒律。
60、成熟的投资者都有自己的交易模式,也有与之相匹配的止损方式。
61、第一条:保住本金最重要。第二条:永远不要忘记第一条。
62、顺应趋势的方向交易。在一个已经形成趋势的行情中,我们应该在判断好了以后,尽量按着此方向买入或卖出,不要为小利而逆水行舟,即所谓的逆势操作,会因小失大。
63、一般消息来源者所讲的与他实际知道的中间有很大的`差异,因此,在对投资方向作出选择之前,一定深入了解并考察公司,做到有的放矢。——彼得·林奇
64、经济史是一部基于假相和谎言的连续剧,经济史的演绎从不基于真实的剧本,但它铺平了累积巨额财富的道路。做法就是认清其假相,投入其中,在假相被公众认识之前退出游戏。
65、不进行研究的投资,就象打扑克从不看牌一样,必然失败!
66、我始终知道我会富有。对此我不曾有过一丝一刻的怀疑。
67、在股票市场上,寻求别人还没有意识到的突变。
68、勇于向市场投降,顺势而为,是心理成熟的标志。
69、在一个人们相信市场有效性的市场里投资,就像与某个被告知看牌没有好处的人在一起打桥牌。
70、止损是交易行为的一个组成部分,不要回避,更不要恐惧。
71、任何情况都不会驱使我做出在能力圈范围以外的投资决策。
72、只有在市场展现出强烈的趋势时,才放手进场。
73、始终遵守你自己的投资计划的规则,这将加强良好的自我控制!
74、如果你基本从别人那里学知识,你无需有太多自己的新观点,你只需应用你学到的最好的知识。
75、你必须制定一套程序,你必须明白你的程序,你必须遵循你的程序。
76、我们不必xx飞龙,只需躲避它们就可以做的很好。
77、你必须在两者之间选择:你想拥有一部造钱机,还是将自己变成造钱机。
78、如果你想玩这场游戏,你就必须相信自己,相信自己的判断。
79、当你跑的不好意思的时候,就是客户不好意思不买的时候。
80、我只管等,直到有钱躺在墙角,我所要做的全部就是走过去把它捡起来。
81、买一种股票时,不应因便宜而购买,而应该看是否了解它!
82、股市通常是不可信赖的,因而,如果在华东街地区你跟曾别人赶时髦,那么,你的股票经营注定是十分惨淡的。
83、决定投资者投资成败的关键在于投资者的耐心、独立精神、常识、对痛苦的忍耐力以及坚持到投资获得成功的能力。
84、选择一个行业股票时,要选两家,但不是随便找两家,应选一家最好和一家最差的!
85、投资不仅仅是一种行为,更是一种带有哲学意味的东西!
86、很多年我都拒绝把它(投资)作为我的职业。它是达到目的的手段。现在,我很乐意去接受——事实上,这就是我一辈子的事业。
87、如果我们有坚定的长期投资期望,那么短期的价格波动对我们来说毫无意义,除非它们能够让我们有机会以更便宜的价格增持股份。
88、当价格运行在布林通道的中轨和上轨之间的区域时,只要不破中轨,说明市场处于多头行情中,只考虑逢低买进,不考虑做空。
89、就算美联储主席格林斯潘偷偷告诉我他未来二年的货币政策,我也不会改变我的任何一个作为。
90、对于小公司,最好等到他们赢利后再投资。
91、让利润充分增长,把亏损尽量缩小。交易者对每一次行情不可能都会看对,因此在看对是应该保持持仓,尽量使利润充分扩大,在看错时要及时认错,止损停止本次交易,不至于伤筋动骨,留得清山在,不怕没柴烧。
92、你买一种股票时,不应因为这种股票便宜而购买,而应该因为你很了解它。
93、你买一种股票时,不应因为这种股票便宜而购买,而应该因为你很了解它。——彼得·林奇
94、炒作就像动物世界的森林法则,专门攻击弱者,这种做法往往能够百发百中。
95、看准时机,不要犹豫。看好某项目要大胆投资,不要忘了“大巧若拙”、“大智若愚”的道理。
96、如果市场总是有效的,我只会成为一个在大街上手拎马口铁罐的流浪汉。
97、市场就像上帝一样,帮助那些自己帮助自己的人,但与上帝不一样的地方是,他不会原谅那些不知道自己在做什么的人。
98、股票市场最惹人发笑的事情是;每一个同时买和同时卖的人都会自认为自己比对方聪明!
99、除非你真的了解自己在干什么,否则什么也别做。
100、在全国的每一行业和地区,仔细观察的业余投资者都可以在职业投资者之前发现有增长前景的公司。
101、天下不患无财,患无人以分之。——《管子·牧民》
102、承认错误是件值得骄傲的事情。我能承认错误,只有知错不改才是耻辱。
103、与其到头来收拾残局,甚至做成蚀本生意,倒不如当时理智克制一些。
104、即使那是个成功的系统,你还是得确定它跟你的操作方法和目标吻合才行。
105、如果你给我1000亿美元用以交换可口可乐这种饮料在世界上的领先权,我会把钱还给你,并对你说‘这可不成’。
106、当股市处于下降通道时,我卖出保守的股票而购入其他类型的股票,当股市回升时,我就卖出成长型和周期型的股票中已经盈利的股票,再把资金投向保守的股票上。——彼得·林奇
107、在别人恐惧时我贪婪,在别人贪婪时我恐惧。
108、要战胜自我,而不是战胜市场,因为市场永远是对的。
109、投资不仅仅是一种行为,更是一种带有哲学意味的东西!——约翰·坎贝尔
110、一个人一旦失信于人一次,别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人,也不愿意再找他,因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。
111、承担风险。无可指责,同时记住千万不能孤注一掷!
112、我对总体经济一窍不通,汇率与利率根本无法预测,好在我在做分析与选择投资标时根本不去理会它。
113、投资成功的关键之一:把注意力集中在公司上而不是股票上。
114、不相信理论、不靠市场预测、不靠技术分析,靠信息灵通,靠调查研究。
115、考察股东权益报酬率,而非每股盈余。因为在企业保留上一年盈余增加资本的情况下,只有前者考虑了公司逐年增加的资本额,才较为真实地反映了经营绩效。——巴菲特
116、精明的商家可以将商业意识渗透到生活中的每一件事,甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人,赚钱可以是无处不在、无时不在。——李嘉诚
117、购买股票的两个佳时段是,其一,一年一度风未减速税务局抛售时期。其二,在股市崩溃或股价出现暴跌、波动和滑波时。——彼得·林奇
118、生机总在绝望时出现,当你忍无可忍时再忍五分钟;当你想放弃时,再试一次吧!
119、考察股东权益报酬率,而非每股盈余。因为在企业保留上一年盈余增加资本的情况下,只有前者考虑了公司逐年增加的资本额,才较为真实地反映了经营绩效。
120、在股市赔钱的原因之一,就是一开始就研究经济情况,这些观点直接把投资人引入死角。——彼得·林奇
121、我生来一贫如洗,但决不能死时仍贫困潦倒!
122、如果操作过量,即使对市场判断正确,仍会一败涂地。
123、入市点:盘整突破时,趋势翻转时,大势反弹或回吐45%——55%时。
124、如果你没有持有一种股票10年的准备,那么连十分钟都不要持有这种股票——巴菲特
125、你得了解你拥有的(股票)和你为什么拥有它。“这只股票一定要涨”的说法并不可靠。——彼得·林奇
126、每个笨蛋都会从自己的教训中吸取经验,聪明人则从专业团队的帮助中获益!
127、投资人不必坚持拥有优秀管理系统、并处在激烈竞争环境中顶尖公司的股票,只要选择经营成效还不错,股价低,而且在股价回升时,不至于分崩离析,一样可以赚钱。——彼得·林奇
128、善于富国者,必先理民之财,而为国理财者次之。——邱浚
129、事情是担心不完的。避开周末悲观,也不要理会股评人士大胆的最新预测。卖股票得是因为该公司的基本面变坏,而不是因为天要塌下来。
130、每个新手都会从自己的教训中吸取经验,聪明人则从专业团队的帮助中获益!
131、守信念跟选股不应该相提并论,但后者的成功领带前者。你也许是世上最好的财务分析专家,或者精于市盈率的分析,但如果没有信念,你也会相信好些消极因素的报道。——彼得·林奇
132、关注一定数量的企业,并把自己的交易限制在这股票上面是一种很好的策略。每买进一种股票,你应当对这个行业以及该公司在其中的地位有所了解,对它在经济萧条时的应对、影响收益的因素都要有所了解。
133、投资成功其实很简单,但这并不容易。做一个仰卧起坐很简单,在你今后的生命中每天做一个仰卧起坐也很简单,但却不容易。
134、宁可错过机会,也不去冒不必要的风险。
135、耐心等待确定信号的出现,避免高风险的模糊不清阶段的盲目投资!
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近期,我们公司成功举办了一场企业发展活动,该活动旨在促进团队凝聚力和鼓励员工发展。在这次活动中,我们参与了各种不同类型的团队合作项目,并举行了一系列的培训和演讲活动,以提升团队成员们的技能和能力。通过这次活动,我们取得了令人瞩目的成果,同时也积累了宝贵的经验和教训。
在活动开始之前,我们准备了一个详细的计划,包括活动目标、流程和预算等。我们选择了一个合适的活动场地,保证了活动的顺利进行。然后,我们组建了一个活动筹备团队,由负责不同方面的人员组成,确保每个环节都得到充分的准备和协调。我们还定期召开会议,就活动进展和问题进行讨论,确保所有人都在同一条船上。
活动的第一阶段是团队合作项目。我们分成几个小组,每个小组都有不同的任务和挑战。这些项目包括解谜游戏、搭建模型和模拟市场竞争等。通过这些活动,我们培养了团队合作的能力、沟通技巧和问题解决能力。重要的是,我们在这个过程中加强了团队之间的联系和信任,形成了一种共同的目标和价值观。
在团队合作项目之后,我们举办了一系列的培训和演讲活动。我们邀请了一些行业专家和成功企业家来与我们分享他们的经验和见解。这些活动涵盖了市场营销、团队领导和创新管理等方面的内容。通过学习这些知识,我们不仅增加了专业能力,也提升了个人发展的动力。并且,这些活动也为我们提供了一个互动和交流的平台,促进了不同部门和层级之间的合作和了解。
在整个活动过程中,我们也面临了一些挑战和困难。时间的安排是一个问题,因为我们必须在工作时间之外进行这些活动。有些团队成员在合作项目中遇到了一些沟通和合作难题,需要一段时间来解决。不过,我们通过及时的沟通和协调,成功地克服了这些问题,并使活动能够顺利进行。
通过这次活动,我们取得了很多积极的成果。团队的凝聚力得到了明显的提升。通过合作项目,我们更加了解了彼此的优势和弱点,并学会了相互支持和协作。员工的技能和能力得到了提升。培训和演讲活动让我们了解了最新的行业趋势和管理方法,并学到了一些实用的技能。我们也促进了公司的发展和创新。通过与行业专家的交流和互动,我们探讨了一些创新的想法和解决方案,为公司的未来发展提供了新的思路和机会。
这次企业发展活动是一次极具意义和价值的经验。通过参与不同类型的团队合作项目和丰富多样的培训活动,我们不仅增强了团队凝聚力和个人能力,也为公司的发展打下了坚实的基础。通过这次活动,我们意识到了团队合作的重要性,并学会了如何更好地沟通和协作。在未来,我们将继续推行这样的活动,以进一步促进公司的发展和进步。
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全南县农业和粮食局。
党的十八大报告指出:解决好农业农村农民问题是全党工作的重中之重,城乡发展一体化是解决“三农”问题的根本途径。如何加快推动城乡发展一体化进程,农业部门责无旁贷。2013年是贯彻党的十八大精神的开局之年,也是我县贯彻落实国务院《关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》承上启下重要一年,做好明年及今后几年的农业农村工作具有特殊重要的意义。
一、总体思路围绕一个目标,突出六个重点,强化三个保障,加快两个转变。围绕一个目标,就是要围绕粮食增产、农业增效、农民增收、乡村秀美的目标;突出六个重点,就是要突出粮食生产、结构调整、农业产业化、科技兴农、重大项目建设、农产品安全供给与重大动物疫病防控六个重点;强化三个保障,就是要加强农业干部队伍建设、加强农业人才队伍建设、加强农村和谐社会建设;加快两个转变,就是要加快由粗放型农业向集约型农业转变、加快由传统农业向现代农业转变,努力使全南由农业小县向农业强县迈进。
二、努力的方向。
1、明确三个方向。一是树立以工业带动农业的意识。目前,我县农业总体上仍处于传统农业阶段,迫切需要建立与农业相配套的加工业,依靠工业发展为农业提供现代化的物资装备,改善生产条件,吸纳移农村富余劳动力,优化配置农村资源,使农业获取更高效益。二是象抓招商引资一样抓农业项目建设。通过项目带动,吸引各类资本和市场主体投资农产品加工业,提升农村工业化水平。三是大力推进农业生产标准化。按标准组织生产,培育农产品市场品牌,壮大产业产品规模,抢占市场份额。
2、把握四项原则。一是把握非均衡发展的原则,突出壮大龙头企业群,避免建设上的“平面推进”;二是把握主导产业优先的原则,围绕区域特色,优先扶持芳香苗木、脐橙、高山蔬菜、生猪等对区域经济起支撑作用的产业发展及与之相联的龙头企业建设,尽快形成特色鲜明的加工企业群和主导产品群;三是把握互惠互利原则,大力推动产业化组织与农户建立紧密型利益联结,形成利益共享、风险共担的经营机制,让农民不仅享受到出售农产品的直接利润,而且逐步分享到加工流通环节的间接利润;四是把握尊重农民意愿的原则,通过宣传引导、示范带动和政策激励,调动农民参加产业化经营的积极性。
3、树立五种观念。农业和农村经济发展要求必须加快现代。
农业的发展,现代农业的发展对传统生产观念提出了挑战,更新观念。第一,树立“市场第一”的观念。以需求为导向,发展具有比较优势的产业产品,并按照市场经济规则建立新机制。第二,树立“比较优势”的观念。在确定抓好芳香苗木、脐橙、高山蔬菜、生猪主导产业的基础上,进一步突出特色、规模和效益,促进了资源优势向市场优势和经济优势的迅速转变。第三,树立“适当超前”的观念。在严格保护基本农田、稳定粮食生产的同时,要积极引导农民超前调整,大力推广猪沼果(菜、鱼)、粮经套种、林中间作、种养加一体化等新型高效模式,使农民收获到可观的调整效益。第四,树立“整体联动”的观念。做到经济与社会、农业与其它产业、农村与城镇协调发展,整体联动,确保农业结构调整在社会循环中获得可靠依托和支持。第五,树立改革促调整的观念。通过改革农村生产组织形式和利益分配方式,促进农业结构有序调整,构建新的经营治理机制。
法破解难题。
三、几点建议。
1、在政策资金上支持农业产业化龙头企业。农业产业化龙头企业集成利用资本、技术、人才等生产要素,带动农户发展专业化、标准化、规模化、集约化生产,是构建现代农业产业体系的重要主体,是推进农业产业化经营的关键。支持龙头企业发展,对于加快转变农业发展方式农民就业增收具有十分重要的作用。建议县委、县政府出台有关扶持政策。
2、改革工资统发方式。目前的发放方式单位没有考核的空间,助长了消极懒惰现象,不利于调动干部职工的积极性和主动性。建议给予改革,给单位更多的自主空间。
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只有企业发展了,才有个人的发展
现场差,则市场差,市场差,则发展滞
以双赢为目的,精诚合作、共同发展
勤俭节约,爱护公物,以司为家,共同发展
发展循环经济,提高企业效益
需要无限,资源有限,善用有限,发展无限
发展经济不能以牺牲环境为代价
今天的教育明天的成功,现在的培训未来的发展 抓经济,抓创新,两手都要硬。
只有勇于承担,才有更大责任。
处处皆兴创新事,事事为我开绿灯。
加快科技创新步伐,转变经济增长方式。
下定决心,不畏艰险,排除万难,去创造胜利。 人人有改善的能力,事事有改进的余地。
时时寻求效率提高,事事讲求方法技术。
创新管理理念,融入文化元素。
力行求是,勇于创新,服务社会,报效国家。 弘扬求是精神,争做创新人才。
振兴科技靠人民,创新科技为人民。
解放思想,实事求是,团结一致求创新。
创新企业文化,获得竞争优势。
自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝!
培育创新精神,塑造创新人格。
志存高远,脚踏实地,求是创新,奋发图强。
客户是价值,员工是财富,团结是力量,创新是未来。 自主创新,重点跨越,支撑发展,引领未来。 加快发展,创新发展,科学发展,率先发展。
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企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。本站为大家整理的相关的企业发展务虚会发言材料,供大家参考选择。企业发展务虚会发言材料
2013 年即将过去,一年来,在公司新一届班子的坚强领导下,在各部门的帮助指导下,我协助片区经理,团结带领武胜片区全体干部员工,真抓实干、奋力拼搏,圆满完成了公司下达的年度目标任务,牢牢守住了“质量、计量、安全”三条红线,坚决不触碰“资金、发票”两条高压线,片区保持了安全平稳运行的良好态势。
本次会议的主题是“找问题、添措施,为公司发展建言献策”。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下,如有不妥之处,敬请批评指正:
x 公司经过了几十年的风雨历程,在历届班子的带领下,从县公司到分公司、从粗放式到精细化,一步一步始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话,总体来说是正常的、是健康的,但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行,但总感觉缺少那么一点“精、气、神”、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因,既有环境、硬件的“外伤”,又有机制、管理的“内伤”。
一、环境、硬件外伤“中国石油”虽说是央企,但很多方面都归口于地方职能部门管辖,特别是我们 x 公司,面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势,公司以及片区因为管理体制的原因,与本地财大气粗的其他行业的央企相比,在当地政府职能部门的印象不佳,时常
遭遇一些职能部门的刁难,甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤,不仅耗费管理人员的精力,也不利于具体事项的办理。
建议措施:一是充分利用公司干部员工的人脉,加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是安排一定的预算,形成定期联系制度,加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调,努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。
(二)硬件外伤
有句俗话说得好“要想马儿跑、得给马喂草”。这个“草”不只是指金钱,还包涵了诸多方面。在开会之前,我问过许多加油站员工,问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善,归纳起来,主要有以下几项:
1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。
建议措施:增加城区站被子的配置数量,维修或者更换现有的太阳能热水器,对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。
2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、HSE 信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统,而加油站普遍反映电脑反应慢,有时候录入。
3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。
建议措施:根据口岸与需求,尽快增加充值网点。
二、机制、管理内伤
(一)机制内伤
反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外,大站小站差不多,存在一定的“大锅饭”观念,员工积极性不高;还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况,影响了员工的工作热情。
建议措施:一是打破“大锅饭”现状,尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法,消除员工不平衡心态;二是推行加油站二次薪酬分配制度,采取员工每月考评分办法,由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评,考评结果挂靠一定权重,与加油站当月考核结果计算,决定每位加油站员工的实际薪酬,切实调动员工的工作主动性与积极性。
(二)管理内伤
“十八大”期间,听到XX说了一句话“打铁还需自身硬呀!”,我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前,据我了解的情况,有一些加油站对我们的管理有一定的意见,主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决,存在推诿、拖拉、“揉面团”、“踢足球”的现象,从而形成埋怨、报怨或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。
建议措施:一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责,把具体事宜落实到具体联系人,形成岗位职责大表,在公司内网进行公布,接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度,对基层、员工反映的问题,最快时间予以回复、最大限度予以解决,回复或解决后,记录时间、效果,形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、
开展培训,不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。四是深入开展“心力建设”,与员工谈心、交心,使员工用心、齐心,让领导放心、安心。五是广泛开展“做文明人、加文明油”活动,以文明的语言、礼貌的态度、优质的服务,持续提升我们的服务水平,赢取更多的回头客。
三、几点建议
1、进入冬季,为了促进非油销售,建议公司给各站统一配备保温水瓶,印制张贴“免费提供开水”等字样的宣传海报,随时准备开水,便于为顾客冲泡方便面、奶茶等。
2、由于 90 号汽油停售,大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可根据加油站实际业务情况,将 90 号汽油加油机改为其它油品,减少客户等候时间,提升一定销量。
企业发展务虚会发言材料
自进入20XX年以来,我XX分公司人力资源部全力以构建和谐公司氛围为目标,坚持以人为本,紧密围绕我XX分公司实际效益为工作中心,以整体推进我公司的稳定发展为工作动力。为进一步加强我XX分公司的整体利益,推动我XX分公司的才人化方向发展。现结合我XX分公司人力资源部在20XX年的各项工作经验,分析公司当前的形势与工作中存在的不足,对20XX年的各项工作做出思考与计划,现将总结汇报如下:
一、20XX年工作回顾:
1、优化组织结构
为提高我XX公司的组织效能,优化我公司的人才队伍综合能力水平。在今年10月份,我部门结合公司的组织机构设置与运营发展情况,严格按照省公司的总体要求,对分公司的组织结构进行了全面的优化调整,重新界定了各部门的中心工作职责,并根据省公司各部门的设置结构,构建了相对应的组织机构,确保能够及时地落实省公司部署的各项工作任务。除此之外,我部门还按照省公司下发的相关于三级经理职位,职级,职数配置标准,开展了竞聘上岗选拔工作,激发我公司人才队伍的活力与战斗力。
2、扩建人才队伍
为进一步推进我公司的人力资源优化,明确人才培养建设目标。我部门于下发了人才建设规划制度,规范了三类优秀人才的评定细则。并根据省公司的统一部署,通过多种招聘方式,开展了社会招聘活动,广泛征集适合我企业发展需要的定向性人才,从而提升我公司的人才化标准建设,扩充我公司的人才队伍力量。
3、深化绩效管理
在20XX年度,我部门重点建设了绩效管理制度,通过对部门,以及对员工的绩效工作督导,新增了GS部分,有效的落实了各项工作内容。并根据省公司指定的各项细则,对年度绩效业绩与多维度测评权重进行了调整。此外,为全面了解公司的绩效考核体系整体思路的落实情况,我部门制定了分公司年度考核问责管理办法》,完成了绩效修订工作与审核调研工作,充分调动了公司员工的工作热情。
4、完善优化培训
为进一步优化公司的人力资源团队建设,我人力资源部加强了员工能力建设工作,定期开展组织了各形式的培训活动。截止至20XX年11月,我部门具体举办了各类培训工作35期,参训人员1492人次。并与此同时,为开发我公司部门的人力工作走向全面发展路线,我部门还额外开展了外派培训工作9期,并组织员工参加省公司培训55期,共447人参加,此外,还开展了在职学历教育以及职业资格认证教育,以此来加强公司的综合型人才发展,加强我部门的优秀人力资源。
5、完善用工管理
在20XX年度,我部门为达到省公司的要求,开展了如全区劳务派遣人员职位双向选择,以及后勤仓库保管人员外包等工作,并制定了绩效考核制度,对劳务派遣制人员进行年度绩效考核工作,还调整了年度绩效业绩以及多维度评测权重,定期实施计划考核,建立了指标挂钩体系。根据实际业绩完成情况进行考核问责,以此等方式来激励调动劳务派遣制人员提高其工作积极性,查找各级员工的不足之处,并在年末对其提出整改措施,实行重点培训活动,实际提升员工工作效率。
6、建设薪资管理
我部门深度重视公司的薪金管理工作建设,全力建设确保薪金保险过程。为此,我部门深入结合上年工作经验,改善上一年度工作中的不足之处,制定了人工成本及劳务费年度预算计划,在薪酬系统中按月进行人费用归集,实行计件薪酬制度,认真审查各项数据,进行绩效评估,并积极配合省公司落实,测算职位薪酬一体化工作,确保薪酬合理与准确性分配支出。
二、20XX年问题不足
在20XX年的人力资源管理工作中,我部门虽立实于全面建设人才化队伍,加强工资薪金管理制度实施,并在此过程中取得了一定的成效,但是距离省公司的要求指标还是具有一定的差距,在具体的工作实施进程中,也存在有一些问题与不足之处。
1、工作规划不合理
我部门对于人力资源管理工作的总体规划与总体配置不够合理,缺乏科学性规划依据。我企业发展与人员需求矛盾没有在人力资源管理工作中得以解决,而是仍然是较为突出的问题,这种问题严重的影响了我公司的人才对应化建设进程,也深深地影响了我公司的实际效益得全面提升。因此,我部门应进一步加强人力资源建设管理工作,我部门的人力资源优化工作任重道远。
2、员工素质建设弱
我公司的员工素质提升与企业发展速度还没有完全同步,部分员工在业务能力方面进步性较差,在素质修养方面不够完善。尽管我部门在员工素质提升上采取过许多措施,但收到的效却并不显著,从而影响了公司的整体形象。
3、人力建设形式重
我部门过于注重人资的制度式建设,对于员工的关心程度较低,导致员工工作激情有下滑趋势。员工过多感受是考核指标重,致使员工工作压力大,薪酬福利少,负能量大于正能量,特别是基层员工感觉看不到前途和未来,这深深的阻碍着公司的前进与发展。
三、分析当下形势
在当今经济型社会不断进步与发展的背景下,国民经济的总体要求不断提升,致使各个企业的产生了发展压力大,企业与企业之间的竞争性增强,企业创造实际效益较为困难等问题。在这样的企业发展形势下,人才建设尤为重要,一家企业拥有怎样的人才队伍,具有怎样的人才力量是判断企业发展前景的基础前提,因此,做好人力资源管理工作,是当今形势下的各企业的首要工作目标。对于我企业来说,建设强大的人力资源队伍更是首要的工作任务。
1、改革变化任务重
为全面实现公司人力资源强化,目前,我企业正实行转型制度,处于转型时期。转型就意味着一系列的改革,要想改革就必须要首先翻新旧体制,改变旧政策,调整旧方法。然而,对于企业的这些旧制度,员工早已习惯,并且适应。因此,在改革过程中,员工自然觉得吃力,改革压力大,人力资源的改革建设任务也就更加的困难。
2、激情建设应当先
在我XX公司实行改革与转型的过程中,绩效薪酬体系的改革自然也是我公司改革的一部分,绩效薪酬方面的改革不可避免的会触及大部分员工的切身利益,因此,在实际的改革工作中,我们应首先考虑应如何向员工传递更多的正能量,提振员工的工作激情,重点建设员工的改革意识与提高适应程度。
3、招聘过程遇坎坷
企业改革发展需要最为根本的就是优秀的人才保障,只有拥有最为优秀的人才团队,才能将一所企业推向高效益,高标准的位置之上。但在企业转型期和发展放缓期,扩充人才建设却并不顺利,招揽人才也总是历经坎坷。在实施社会招聘、校园招聘和定向招聘等方面招聘工作时,我部门也总会面临诸多问题,阻碍我XX公司的人才队伍建设。
四、20XX年工作计划
为进一步加强我公司的人才队伍建设,使得我公司的实际效益得以突出,推进我公司的发展与前进。我部门特深化我部门的各项工作任务,结合工作实际,吸取以年前度的各项工作经验,制定具体的工作规划,为更好的完成我部门20XX年的工作任务打下坚实基础。在20XX年度,我部门将以人力资源规划,绩效管理、薪酬福利管理、招聘与配置、劳动关系管理、培训与发展六大模块来具体展开人力资源工作。
1、人力资源规划
在20XX年度上半年的工作中,我部门将主要建设完成三级经理以下人员的“双向选择”工作,进一步优化员工的队伍建设情况。实施人员考核制度,展开人员调查工作,掌握各人资人员的自身性质,并按其性质分配人员工作任务。做到按职分配,对应分配,力争让各个工作人员都能够在工作中发挥其最大的能力作用,实际提高我XX公司的工作效率和企业经济效益。在此同时,我部门将全面落实实施合同制员工和劳务派遣制两类员工的并轨,实现同工同酬制度,要求各部门人员签订相关制文件,记录好员工工作任务量,通过员工实际完成任务情况发放员工工资以及奖励薪金,充分调动劳务派遣制员工的工作积极性,增加劳务派遣制员工的工作激情,力争建设成为一种适应业务发展需要的人力配置模型,优化人力资源配置工作,提升公司人才工作分配能力。
2、绩效管理
在20XX年度的工作中,我人力资源部门在注重人力资源管理的同时,还将重点实施绩效提升措施。通过实行绩效考核方式和对绩效成果调研工作,具体对员工展开工作跟踪调查,通过对各部门同事的意见征询,以及实际工作的审核走访,确实获得员工的实际工作绩效数据,认真进行绩效管理数据分析与核实工作,并根据员工在工作多存在的问题与不足,采取针对性措施,并要求其反思绩效工作上的缺陷与不足,整改解决绩效工作中存在的主要问题。我部门将不断探索新的绩效激励机制,完善绩效考核指标体系,尽量使考核指标的设置接近科学化、合理化。对于能量化的问题必须量化,对于不能量化的问题分析出易于操作的依据,对于指标体系中相互关联的部门和岗位,要明确指标关联度,以此,来增强我XX公司员工的整体工作绩效。
3、薪酬福利管理
工资薪金的管理一直是企业中各个员工所重点关注的问题,只有加强工资薪金的管理制度,提升员工对工资薪金制度的满意程度,使得员工的基本利益得以保障,企业才能从根本上提升工作效益。为此,我部门特制订年度的人工成本开支计划,通过深入的调查,研究各部门人员所需的成本费用开支,与基础成本开支费用与花费使用计划,合理控制员工使用进度,适当设立人工成本激励项目,制定薪金奖励制度,以对于在工作中具有突出业绩,对公司具有突出贡献的工作人员给予薪资奖励等方式,激励员工的工作热情。此外,将强把控职位效力、职级的晋升,具体制定升职标准,实行升职审核,与意见调查,对于升职人员进行详细的审查工作,并对调查结果和升职情况进行公布,保证升职的公正与公平性质,预防公司人力资源不和谐现象的发生。此外,我部门还将做好量化薪酬的动态管理,利用开发新型科学的方法测算计件单件和调节系数,合理的解决因地域和季节因素而导致的业务量差异,减少影响量化薪酬实施效果的情况。并且,我部门还将抓好乡镇营销中心客户经理的量化计件工作。逐步扩大量化薪酬的范围,实现让员工满意的薪资统筹。
4、招聘劳务管理
我部门将落实好年度社会招聘、校园招聘和定向招聘工作,严格按照省公司规定的招聘数量,招聘条件以及相关政策要求开展招聘工作,在实际的招聘工作中,我部门将控制好人员数量,实际进行招聘考察,提前制定人才引进计划,对劳务派遣制员工进行相应的的人员补充,并同时做好人资压缩管理工作,减少闲置人员或需求外人员的置浅。严格按照市公司统一的确定和安排分配劳务外包工作,对外包单位人员的进入,实施有效把控,确保进入人员能够达到岗位要求。
对于劳务工作,我部门将进一步规范合同制和劳务派遣制两类用工,严格规定各部门院中签订合同制度,严禁各单位擅自签订两类形式的计划外用工,规定各单位不得与员工签订除市公司和劳务代理中心签订的劳动合同以外的任何有关协议。一经发现此种情况,立即作出终止与惩罚处理。保障员工的实际利益。并且市公司将统一规范员工职位、职级,规定任何单位不得自行调整,以此来保障我公司的人力资源管理清晰。
5、培训与发展
我部门将按照20XX年内训师队伍建设方案,重点建设公司人才化培养工作,积极打造一支优秀的内训师队伍,全面建设健全公司的优秀人力资源力量。为此,我部门特依据各单位培训需求整合培训项目和资源,确定外培和内培方式,制订好年度培训计划。我部门将及时组织人员参加培训计划,对于在工作中存在有技能缺陷的工作人员进行重点培训实践工作,并开设现场实践,以及大力推广网上大学等创新培训学习方式,增强员工的学习兴趣,推动工资的人资队伍前进。
以上是我人力资源部门的报告材料,予以各领导审核。谢谢!
企业发展务虚会发言材料
当前在新冠肺炎持续影响,经济运行稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻,经济面临下行压力的背景下,要谋划好公司明年经济发展的思路,首先必须对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。我认为可以从三个方面去把握和分析。
一要看到问题,找准发展痛点。2020年公司虽然取得了长足发展,但客观的讲,成效主要体现在总量的扩张上,而在结构优化、产品创新等没有大的突破,在经济效益的提升上难有大的作为。从去年的情况来看,虽然是公司整体发展稳中向好,但是仍靠着我们的传统制造主业,外部市场开拓不大,产业优势不明显,同行业的竞争及市场化推广开放,让我们仍存在的很大的挑战,说明我们的发展基础依然不大,加快发展的任务十分艰巨。
二要看到机遇,坚定发展信心。机遇与挑战并存,我们要把握住十四五开局之年的有力契机,把握住全省正处于加快新旧动能转换的重要时期,聚焦重点业务发展,落实工作责任,持续发力推进,确保落地见效。要扎扎实实提升项目带动力、技术创新力、产业竞争力,建链、补链,延链、强链,不断培育壮大公司产业集群。
三要看到压力,提升发展效率。2021年公司发展将面临更大挑战,疫情影响下国内外经济持续低迷,加之成本上涨、创新不足、人才短缺等影响公司发展的主要瓶颈问题没有根本改变,这就需要我们在保住优势的同时,积极拓宽市场。特别是同行之间的竞争和加快发展的意识越来越强,相互较劲的氛围越来越浓,都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展,势必对资金、项目、政策争夺更加激烈,我们原有在风电设备、铁路机车和轨道交通设备配件等领域的竞争优势可能被削弱,原有产业强项,可能成为发展的“短腿”。对此,我们必须保持清醒的头脑,增强压力感和紧迫感。
直面现实,分析比较看问题,客观分析公司发展中面临的困难和问题,对于做好下一步工作十分必要。对此,结合当前的形势和今后一段时期的工作,我在这里有几点想法,请同志们提出宝贵意见。
一是坚定不移走好创新驱动之路。创新是企业发展的灵魂,是实现我们公司长久健康发展的源泉。面对当前配件市场日新月异的科技革命和产业变革,科技创新能力正成为提高市场竞争力的制胜关键。因此,我们必须坚定不移实施创新驱动发展战略,始终坚持“以人为本,科技创新”的战略思想,坚持“锐意进取,勇于开拓”的发展理念,让创新落实到创造新的增长点上,加速推进高端领域产品研发和传统产品竞争力提升,加快具有市场前景、批量化、高技术含量的新产品研发,实施风电、铁路机车、轨道交通等主导产品的智能化、科技化、信息化等方面技术升级,提升竞争能力。同时,要牢牢坚持以市场为导向,以产品为中心,以创新驱动智能升级为引领,不断调整优化产品结构,着力提高运行质量,不断满足市场和客户发展需求,通过强大的产品力不断开拓新兴市场,不断提升公司盈利能力,使公司始终保持在行业内的领先地位。
二是坚定不移走好以才兴业之路。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,公司想要通过产品创新发展,人才的作用是至关重要的,虽然我们公司拥有300多名员工,但专业技术人员只有28人,不足总人数的十分之一。现在,高端人才匮乏、专业水准不高等一系列“人”的问题即将成为制约公司发展道路上最大的一只“拦路虎”。因此,在未来的工作中,我们要持续加大人才战略的实施,持续加大对人才培养方面的投入,力争在2021年引进3-5名专业技术领军人才,以此带领全公司走好转型发展、创新突破之路。同时,继续推进薪酬体系改革,建立员工收入与公司效益同步增长机制,积极调动起广大员工的积极性。同时,建立健全专业技能培训制度,定期对各工种开展专项技术培训,持续补齐广大员工在专业技术方面的短板,通过岗前培训、见习分配、导师带徒等多种方式促进人才兴企,深入推进技术人才队伍建设,持续提高员工队伍的整体素质,为企业持续发展提供稳定优质的技能人才。
三是坚定不移走好管理提效之路。天下大事必作于细,古今事业必成于实。公司想要实现全面发展,就必须提高管理水平,就必须从细化“源头管理”着手。今年我们要狠抓管理工作,注重从管理的细节、管理的源头入手,对各项工作,尤其是重大项目、重点工程、重要任务,要落实责任领导、责任单位、责任人,真包真干、确保落实。千条万条,不落实就是白条,千苦万苦,不落实就是白苦,只有通过强化内部管理,健全企业内部监督治理机制,不断完善经营管理流程,提升管理经营效益,才能确保公司监督控制工作的有效执行,保障公司日常经营活动的顺利进行。同时,积极探索建立区域协调机构,加快从生产型企业向经营服务型企业转变,从重点抓生产向重点抓经营转变,从协调型营销向竞争服务型营销转变,不断扩展公司产品的市场份额,提高产品的市场占有率。
我坚信,有为才有位,只要我们提振信心、奋发进取,埋头苦干、扎实工作,一定能在2021年推动公司发展迈上新的台阶。
我的发言到此结束,不妥之处,敬请各位领导批评指正。谢谢大家!
▲ 帮助企业发展事迹材料 ▼
一、20XX年工作回顾:
1、优化组织结构
为提高我XX公司的组织效能,优化我公司的人才队伍综合能力水平。在今年10月份,我部门结合公司的组织机构设置与运营发展情况,严格按照省公司的总体要求,对分公司的组织结构进行了全面的优化调整,重新界定了各部门的中心工作职责,并根据省公司各部门的设置结构,构建了相对应的组织机构,确保能够及时地落实省公司部署的各项工作任务。除此之外,我部门还按照省公司下发的相关于三级经理职位,职级,职数配置标准,开展了竞聘上岗选拔工作,激发我公司人才队伍的活力与战斗力。
2、扩建人才队伍
为进一步推进我公司的人力资源优化,明确人才培养建设目标。我部门于下发了人才建设规划制度,规范了三类优秀人才的评定细则。并根据省公司的统一部署,通过多种招聘方式,开展了社会招聘活动,广泛征集适合我企业发展需要的定向性人才,从而提升我公司的人才化标准建设,扩充我公司的人才队伍力量。
3、深化绩效管理
在20XX年度,我部门重点建设了绩效管理制度,通过对部门,以及对员工的绩效工作督导,新增了GS部分,有效的落实了各项工作内容。并根据省公司指定的各项细则,对年度绩效业绩与多维度测评权重进行了调整。此外,为全面了解公司的绩效考核体系整体思路的落实情况,我部门制定了分公司年度考核问责管理办法》,完成了绩效修订工作与审核调研工作,充分调动了公司员工的工作热情。
4、完善优化培训
为进一步优化公司的人力资源团队建设,我人力资源部加强了员工能力建设工作,定期开展组织了各形式的培训活动。截止至20XX年11月,我部门具体举办了各类培训工作35期,参训人员1492人次。并与此同时,为开发我公司部门的人力工作走向全面发展路线,我部门还额外开展了外派培训工作9期,并组织员工参加省公司培训55期,共447人参加,此外,还开展了在职学历教育以及职业资格认证教育,以此来加强公司的综合型人才发展,加强我部门的优秀人力资源。
5、完善用工管理
在20XX年度,我部门为达到省公司的要求,开展了如全区劳务派遣人员职位双向选择,以及后勤仓库保管人员外包等工作,并制定了绩效考核制度,对劳务派遣制人员进行年度绩效考核工作,还调整了年度绩效业绩以及多维度评测权重,定期实施计划考核,建立了指标挂钩体系。根据实际业绩完成情况进行考核问责,以此等方式来激励调动劳务派遣制人员提高其工作积极性,查找各级员工的不足之处,并在年末对其提出整改措施,实行重点培训活动,实际提升员工工作效率。
6、建设薪资管理
我部门深度重视公司的薪金管理工作建设,全力建设确保薪金保险过程。为此,我部门深入结合上年工作经验,改善上一年度工作中的不足之处,制定了人工成本及劳务费年度预算计划,在薪酬系统中按月进行人费用归集,实行计件薪酬制度,认真审查各项数据,进行绩效评估,并积极配合省公司落实,测算职位薪酬一体化工作,确保薪酬合理与准确性分配支出。
二、20XX年问题不足
在20XX年的人力资源管理工作中,我部门虽立实于全面建设人才化队伍,加强工资薪金管理制度实施,并在此过程中取得了一定的成效,但是距离省公司的要求指标还是具有一定的差距,在具体的工作实施进程中,也存在有一些问题与不足之处。
1、工作规划不合理
我部门对于人力资源管理工作的总体规划与总体配置不够合理,缺乏科学性规划依据。我企业发展与人员需求矛盾没有在人力资源管理工作中得以解决,而是仍然是较为突出的问题,这种问题严重的影响了我公司的人才对应化建设进程,也深深地影响了我公司的实际效益得全面提升。因此,我部门应进一步加强人力资源建设管理工作,我部门的人力资源优化工作任重道远。
2、员工素质建设弱
我公司的员工素质提升与企业发展速度还没有完全同步,部分员工在业务能力方面进步性较差,在素质修养方面不够完善。尽管我部门在员工素质提升上采取过许多措施,但收到的效却并不显著,从而影响了公司的整体形象。
3、人力建设形式重
我部门过于注重人资的制度式建设,对于员工的关心程度较低,导致员工工作激情有下滑趋势。员工过多感受是考核指标重,致使员工工作压力大,薪酬福利少,负能量大于正能量,特别是基层员工感觉看不到前途和未来,这深深的阻碍着公司的前进与发展。
三、分析当下形势
在当今经济型社会不断进步与发展的背景下,国民经济的总体要求不断提升,致使各个企业的产生了发展压力大,企业与企业之间的竞争性增强,企业创造实际效益较为困难等问题。在这样的企业发展形势下,人才建设尤为重要,一家企业拥有怎样的人才队伍,具有怎样的人才力量是判断企业发展前景的基础前提,因此,做好人力资源管理工作,是当今形势下的各企业的首要工作目标。对于我企业来说,建设强大的人力资源队伍更是首要的工作任务。
1、改革变化任务重
为全面实现公司人力资源强化,目前,我企业正实行转型制度,处于转型时期。转型就意味着一系列的改革,要想改革就必须要首先翻新旧体制,改变旧政策,调整旧方法。然而,对于企业的这些旧制度,员工早已习惯,并且适应。因此,在改革过程中,员工自然觉得吃力,改革压力大,人力资源的改革建设任务也就更加的困难。
2、激情建设应当先
在我XX公司实行改革与转型的过程中,绩效薪酬体系的改革自然也是我公司改革的一部分,绩效薪酬方面的改革不可避免的会触及大部分员工的切身利益,因此,在实际的改革工作中,我们应首先考虑应如何向员工传递更多的正能量,提振员工的工作激情,重点建设员工的改革意识与提高适应程度。
3、招聘过程遇坎坷
企业改革发展需要最为根本的就是优秀的人才保障,只有拥有最为优秀的人才团队,才能将一所企业推向高效益,高标准的位置之上。但在企业转型期和发展放缓期,扩充人才建设却并不顺利,招揽人才也总是历经坎坷。在实施社会招聘、校园招聘和定向招聘等方面招聘工作时,我部门也总会面临诸多问题,阻碍我XX公司的人才队伍建设。
四、20XX年工作计划
为进一步加强我公司的人才队伍建设,使得我公司的实际效益得以突出,推进我公司的发展与前进。我部门特深化我部门的各项工作任务,结合工作实际,吸取以年前度的各项工作经验,制定具体的工作规划,为更好的完成我部门20XX年的工作任务打下坚实基础。在20XX年度,我部门将以人力资源规划,绩效管理、薪酬福利管理、招聘与配置、劳动关系管理、培训与发展六大模块来具体展开人力资源工作。
1、人力资源规划
在20XX年度上半年的工作中,我部门将主要建设完成三级经理以下人员的“双向选择”工作,进一步优化员工的队伍建设情况。实施人员考核制度,展开人员调查工作,掌握各人资人员的自身性质,并按其性质分配人员工作任务。做到按职分配,对应分配,力争让各个工作人员都能够在工作中发挥其最大的能力作用,实际提高我XX公司的工作效率和企业经济效益。在此同时,我部门将全面落实实施合同制员工和劳务派遣制两类员工的并轨,实现同工同酬制度,要求各部门人员签订相关制文件,记录好员工工作任务量,通过员工实际完成任务情况发放员工工资以及奖励薪金,充分调动劳务派遣制员工的工作积极性,增加劳务派遣制员工的工作激情,力争建设成为一种适应业务发展需要的人力配置模型,优化人力资源配置工作,提升公司人才工作分配能力。
2、绩效管理
在20XX年度的工作中,我人力资源部门在注重人力资源管理的同时,还将重点实施绩效提升措施。通过实行绩效考核方式和对绩效成果调研工作,具体对员工展开工作跟踪调查,通过对各部门同事的意见征询,以及实际工作的审核走访,确实获得员工的实际工作绩效数据,认真进行绩效管理数据分析与核实工作,并根据员工在工作多存在的问题与不足,采取针对性措施,并要求其反思绩效工作上的缺陷与不足,整改解决绩效工作中存在的主要问题。我部门将不断探索新的绩效激励机制,完善绩效考核指标体系,尽量使考核指标的设置接近科学化、合理化。对于能量化的问题必须量化,对于不能量化的问题分析出易于操作的依据,对于指标体系中相互关联的部门和岗位,要明确指标关联度,以此,来增强我XX公司员工的整体工作绩效。
3、薪酬福利管理
工资薪金的管理一直是企业中各个员工所重点关注的问题,只有加强工资薪金的管理制度,提升员工对工资薪金制度的满意程度,使得员工的基本利益得以保障,企业才能从根本上提升工作效益。为此,我部门特制订年度的人工成本开支计划,通过深入的调查,研究各部门人员所需的成本费用开支,与基础成本开支费用与花费使用计划,合理控制员工使用进度,适当设立人工成本激励项目,制定薪金奖励制度,以对于在工作中具有突出业绩,对公司具有突出贡献的工作人员给予薪资奖励等方式,激励员工的工作热情。此外,将强把控职位效力、职级的晋升,具体制定升职标准,实行升职审核,与意见调查,对于升职人员进行详细的审查工作,并对调查结果和升职情况进行公布,保证升职的公正与公平性质,预防公司人力资源不和谐现象的发生。此外,我部门还将做好量化薪酬的动态管理,利用开发新型科学的方法测算计件单件和调节系数,合理的解决因地域和季节因素而导致的业务量差异,减少影响量化薪酬实施效果的情况。并且,我部门还将抓好乡镇营销中心客户经理的量化计件工作。逐步扩大量化薪酬的范围,实现让员工满意的薪资统筹。
4、招聘劳务管理
我部门将落实好年度社会招聘、校园招聘和定向招聘工作,严格按照省公司规定的招聘数量,招聘条件以及相关政策要求开展招聘工作,在实际的招聘工作中,我部门将控制好人员数量,实际进行招聘考察,提前制定人才引进计划,对劳务派遣制员工进行相应的的人员补充,并同时做好人资压缩管理工作,减少闲置人员或需求外人员的置浅。严格按照市公司统一的确定和安排分配劳务外包工作,对外包单位人员的进入,实施有效把控,确保进入人员能够达到岗位要求。
对于劳务工作,我部门将进一步规范合同制和劳务派遣制两类用工,严格规定各部门院中签订合同制度,严禁各单位擅自签订两类形式的计划外用工,规定各单位不得与员工签订除市公司和劳务代理中心签订的劳动合同以外的任何有关协议。一经发现此种情况,立即作出终止与惩罚处理。保障员工的实际利益。并且市公司将统一规范员工职位、职级,规定任何单位不得自行调整,以此来保障我公司的人力资源管理清晰。
5、培训与发展
我部门将按照20XX年内训师队伍建设方案,重点建设公司人才化培养工作,积极打造一支优秀的内训师队伍,全面建设健全公司的优秀人力资源力量。为此,我部门特依据各单位培训需求整合培训项目和资源,确定外培和内培方式,制订好年度培训计划。我部门将及时组织人员参加培训计划,对于在工作中存在有技能缺陷的工作人员进行重点培训实践工作,并开设现场实践,以及大力推广网上大学等创新培训学习方式,增强员工的学习兴趣,推动工资的人资队伍前进。
以上是我人力资源部门的报告材料,予以各领导审核。谢谢!
企业发展务虚会发言材料
当前在新冠肺炎持续影响,经济运行稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻,经济面临下行压力的背景下,要谋划好公司明年经济发展的思路,首先必须对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。我认为可以从三个方面去把握和分析。
一要看到问题,找准发展痛点。2020年公司虽然取得了长足发展,但客观的讲,成效主要体现在总量的扩张上,而在结构优化、产品创新等没有大的突破,在经济效益的提升上难有大的作为。从去年的情况来看,虽然是公司整体发展稳中向好,但是仍靠着我们的传统制造主业,外部市场开拓不大,产业优势不明显,同行业的竞争及市场化推广开放,让我们仍存在的很大的挑战,说明我们的发展基础依然不大,加快发展的任务十分艰巨。
二要看到机遇,坚定发展信心。机遇与挑战并存,我们要把握住十四五开局之年的有力契机,把握住全省正处于加快新旧动能转换的重要时期,聚焦重点业务发展,落实工作责任,持续发力推进,确保落地见效。要扎扎实实提升项目带动力、技术创新力、产业竞争力,建链、补链,延链、强链,不断培育壮大公司产业集群。
三要看到压力,提升发展效率。2021年公司发展将面临更大挑战,疫情影响下国内外经济持续低迷,加之成本上涨、创新不足、人才短缺等影响公司发展的主要瓶颈问题没有根本改变,这就需要我们在保住优势的同时,积极拓宽市场。特别是同行之间的竞争和加快发展的意识越来越强,相互较劲的氛围越来越浓,都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展,势必对资金、项目、政策争夺更加激烈,我们原有在风电设备、铁路机车和轨道交通设备配件等领域的竞争优势可能被削弱,原有产业强项,可能成为发展的“短腿”。对此,我们必须保持清醒的头脑,增强压力感和紧迫感。
直面现实,分析比较看问题,客观分析公司发展中面临的困难和问题,对于做好下一步工作十分必要。对此,结合当前的形势和今后一段时期的工作,我在这里有几点想法,请同志们提出宝贵意见。
一是坚定不移走好创新驱动之路。创新是企业发展的灵魂,是实现我们公司长久健康发展的源泉。面对当前配件市场日新月异的科技革命和产业变革,科技创新能力正成为提高市场竞争力的制胜关键。因此,我们必须坚定不移实施创新驱动发展战略,始终坚持“以人为本,科技创新”的战略思想,坚持“锐意进取,勇于开拓”的发展理念,让创新落实到创造新的增长点上,加速推进高端领域产品研发和传统产品竞争力提升,加快具有市场前景、批量化、高技术含量的新产品研发,实施风电、铁路机车、轨道交通等主导产品的智能化、科技化、信息化等方面技术升级,提升竞争能力。同时,要牢牢坚持以市场为导向,以产品为中心,以创新驱动智能升级为引领,不断调整优化产品结构,着力提高运行质量,不断满足市场和客户发展需求,通过强大的产品力不断开拓新兴市场,不断提升公司盈利能力,使公司始终保持在行业内的领先地位。
二是坚定不移走好以才兴业之路。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,公司想要通过产品创新发展,人才的作用是至关重要的,虽然我们公司拥有300多名员工,但专业技术人员只有28人,不足总人数的十分之一。现在,高端人才匮乏、专业水准不高等一系列“人”的问题即将成为制约公司发展道路上最大的一只“拦路虎”。因此,在未来的工作中,我们要持续加大人才战略的实施,持续加大对人才培养方面的投入,力争在2021年引进3-5名专业技术领军人才,以此带领全公司走好转型发展、创新突破之路。同时,继续推进薪酬体系改革,建立员工收入与公司效益同步增长机制,积极调动起广大员工的积极性。同时,建立健全专业技能培训制度,定期对各工种开展专项技术培训,持续补齐广大员工在专业技术方面的短板,通过岗前培训、见习分配、导师带徒等多种方式促进人才兴企,深入推进技术人才队伍建设,持续提高员工队伍的整体素质,为企业持续发展提供稳定优质的技能人才。
三是坚定不移走好管理提效之路。天下大事必作于细,古今事业必成于实。公司想要实现全面发展,就必须提高管理水平,就必须从细化“源头管理”着手。今年我们要狠抓管理工作,注重从管理的细节、管理的源头入手,对各项工作,尤其是重大项目、重点工程、重要任务,要落实责任领导、责任单位、责任人,真包真干、确保落实。千条万条,不落实就是白条,千苦万苦,不落实就是白苦,只有通过强化内部管理,健全企业内部监督治理机制,不断完善经营管理流程,提升管理经营效益,才能确保公司监督控制工作的有效执行,保障公司日常经营活动的顺利进行。同时,积极探索建立区域协调机构,加快从生产型企业向经营服务型企业转变,从重点抓生产向重点抓经营转变,从协调型营销向竞争服务型营销转变,不断扩展公司产品的市场份额,提高产品的市场占有率。
我坚信,有为才有位,只要我们提振信心、奋发进取,埋头苦干、扎实工作,一定能在2021年推动公司发展迈上新的台阶。
我的发言到此结束,不妥之处,敬请各位领导批评指正。谢谢大家!
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企业发展理念
企业发展理念是企业文化的重要内容,是企业精神活动和智慧的结晶,也是企业实践成果提升和总结的精髓。它不仅是企业为适应内外环境而升华的思想体系,同时也是指导企业发展的思想武器。其中,企业家的理念在企业理念中居于核心地位,它决定着企业未来发展的方向和高度。
一、企业发展理念在企业中的地位
与其说创造一个企业,不如说是一种理念的创造,改造一个企业归根结底是企业理念的改造。没有理念的企业,就像没有灵魂生命力的行尸走肉;没有理念的企业,就像没有航向的船,最终会被经济的海洋所吞噬;没有理念的企业,就会失去发展原动力;没有理念的企业,就像建筑在没有思想基础的大厦,终究会垮塌。因此,有没有企业理念和是否有正确的理念,是关乎着企业生死存亡的首要问题,是优先和决定其它一切有形物质的策源性因素。
二、企业发展理念的重要性
1、正确的理念。
是引导企业沿着正确方向发展的指路灯,也是制定企业发展目标的思想基础和来源,反之,错误的理念将葬送企业发展前途。
2、超前的理念。
企业的理念应超前于企业实践活动,而不是落后于企业的实践,超前的程度决定着企业未来发展的高度和层次。
3、贴近实际的理念。
理念来源于实践,同时又必须回归实践。反之,将成为一种空洞的说教,只有植根于实践的理念,才是企业迫切所需。它也决定着每个企业的作风,例:理念浮夸,企业势必会“虚胖”,理念贴近实际,企业发展的作风也必然稳健有效。
4、共识的理念。
在企业发展理念分析中,一个人的能力有三个层次和境界:(1)自知(2)扬长避短的发挥自己的优势(3)创造一种理念,导向着一批有共识的人为之奋斗。因此,一个企业的理念,得到大家的共识,自然会进发一股无形力量,才是企业具有凝聚力和向心力的根本基础,才能战无不胜,攻无不克。反之,则人心焕散,不战而溃。
5、决策的理念。
企业发展理念不是空洞的知识,不管你承认不承认,它无处不在、无时不有地对客观存在于企业决策过程的每一环节中,大到企业战略决策,小到具体工作的决策,它无声地影响着企业的决策,进而决定着决策的结果。
6、管理的理念。
企业管理水平的高低首先决定于企业管理理念的正确性、先进性和有效性。
7、经营的理念。
企业经营理念是指对市场和客户认识深刻的程度,从某种意义上决定着企业经营的水平和层次。
8、信仰的理念。
在企业发展理念分析中,对某种目标的信仰,是由最基本的理念元素构成的,它是组成信仰的细胞,企业家的信仰则具体物化为企业目标,困此,它就从深层次影响和决定着企业的命运。
企业发展的重要性
当下非常流行的两句话是:理念决定思路,思路决定出路。反映了理念的重要性。这里的理念主要是指企业经营理念。所谓经营理念,是企业发展的灵魂和动力,是企业价值观在经营文化上的体现,反映了企业经营的核心思想和终极之道。
松下幸之助指出:“一个企业的成功,当然涉及很多因素和条件,而是否有正确的经营理念,则是最重要的因素。换句话说,经营理念居于主宰企业成功的地位。”松下幸之助最著名的经营理念,源自他独创的一套“自来水”哲学。他认为,如果在人类生活中,一些民生必需电器如电视机、洗衣机等都和水一样便宜,就像不要钱似的,在社会上大量供应,世界上就不会有贫穷,这对人类而言乃是最大的幸福。也正是因为有这样的境界,他才能撬动机遇宝库的大门,才能拥有了寻常商人乃至企业家所无法比拟的伟大成功。
著名管理学家德鲁克如是说:“评价一个企业成功与否不在于年限长短,关键看它的经营理念能否跟上时代的潮流。”可以说,谁拥有正确的、适应时代的理念,谁就具有最强的竞争力,而这些理念来自于拥有活力的.经营文化。可见,经营理念是企业一切经营活动的根本和先导。
为什么企业的命运是由经营理念决定的?这是因为,产品竞争是由技术竞争力决定的,技术竞争力是由制度竞争力决定的,而制度无非是物化了的理念的存在形式。也就是说,有什么样的企业经营理念,就有什么样的制度体系,有什么样的制度体系就有什么样的行为规范,有什么样的行为规范就会创造什么样的物质产品。从此意义上说,经营文化的核心是经营理念,是一切经营管理行为的根本,是企业与企业较量的终极竞争因素。
同仁堂之所以能够百年不衰,与其坚持“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训是分不开的;从一家濒临破产的小企业,成长为享有世界声誉的企业集团,是什么把海尔员工聚合在蓝色的海尔旗下忘我工作、协力进取?是生机勃勃、创新不止的海尔经营理念。
华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化,以此为先导来经营企业,是任正非的基本理念,通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。正如任正非说:正是确立了以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化,才使我们走出了困境。以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗,既诠释了华为的核心价值观,也体现了华为的经营文化。任正非有这样三句话:“高层要有使命感,中层要有危机感,基层要有饥饿感。”不但道出了华为经营发展成功的秘诀,也道出了经营理念在华为经营发展中的独特作用。
从企业长期发展看,有变和不变的两个方面,也就是“道”与“术”的关系。道是内隐的,不变的规律;而术是外显的,是随机变化的。不变的是企业的经营理念和核心价值观,变的是企业经营策略、营销手段和物质产品。许多长寿企业正是始终不渝地恪守企业核心经营理念,通过产品和营销策略的创新,才成就今天百年的基业。
一般来说,企业的经营理念,通常包括其使命、目标和宗旨三方面内容。这些内容,往往是企业价值观与企业精神的体现,包括对企业所追求的愿景蓝图的描绘,发展方向、经营宗旨和实现方法。需要强调的是,产品可以模仿,经营理念文字可以复制,但企业的经营文化是不可以模仿的、更不能生搬硬套。一个企业,若想要基业长青,长期保持竞争力,就一定要有自己特色的经营文化。没有自己的经营文化基础,贴上再多的励志文字都不管用。有了经营文化根基的企业,即使墙上不贴一句标语,一样可以感受到经营文化的作用。文化不仅仅是文字,更多的体现为是无形的氛围,虽然是摸不着,看不见,但是总能让人感受到不一样的思想和行为。
也就是说,企业可以生产一模一样的产品,但不可能打造一模一样的文化。如果一家企业硬要去复制别人的文化,那么你复制的最多也只是文字,而不是文化。如同世界上没有完全相同的树叶一样,世界上也没有完全一样的文化。特别是企业经营文化是特殊环境、特殊人物、特殊问题的产物。
成功企业正是始终不渝地坚持推行自己的经营理念,才取得战略目标的持续成功;如果没有认同并践行的经营理念,就无法形成自始至终的经营战略,也就没有与之相适应的经营管理,也就难以创造不断适应市场需求的产品和服务。从这个意义上说,经营理念作为企业可持续发展的“核动力”,最终决定企业的命运。
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虽然时代在变,但这一道理是永恒的。纵观百年之后的今天,世界仍是喜忧参半的,充满着机遇和挑战,充满着希望和焦虑。这种时代性特征也同样体现在高速发展的中国身上。
对于中国数量庞大的中小企业来说,生存压力是不容忽视的。尽管有各种积极的政策支持,但成本的上升,加上天灾和疫情的爆发…这些都让企业管理者深感压力巨大,企业发展步履维艰。
人们不禁要问:对外部环境依赖性较强的中小企业如何才能保证自身的良性发展?也许,正心在生命人文智慧系统中运用“三思”逻辑,能给企业管理者以有益的启示。
一、思想:敢于质疑,辩证地思考。 一个人如果不懂得思考,就很容易被迷惑。特别是在网络时代,各种各样的信息泛滥,如果不进行理性的思考和识别,很容易受到虚假信息的侵害,做出错误的判断。 对企业而言,不懂思辨,很容易片面地看待问题,做出错误的决策,使企业陷入危机。举例来说,大多数人都会片面地认为,所谓的创新就是要抢在别人前面,更要有冒险精神。但是,事实真的是这样吗? 有一次,《纽约客》杂志报道:“许多企业家冒着巨大的风险,但是这些企业家通常都是失败的,而非成功的。在一项经典的研究中,研究员们研究了两种企业:先驱企业,即首先开发或销售某种产品的企业;和定居点企业,由于投资速度较慢,他们会等到先驱企业已经建立了一个市场后再进行投资。 其中创业公司的失败率为47%,而定居公司的失败率只有8%。这就是说,抢先一步的企业不一定能笑到最后,它们生存的可能性反而可能更低。 惯性思维总是认为,先占优势后占先机,拖延对发展没有好处。其实这个观点没有什么错,但是,如果我们总是套用经验,而不以辩证的眼光来看待,那么就可能误入歧途,做出错误的决定。 唯有不断地思考,辩证地看待事物,才能获得进步的思想源泉。 二、思变:打破常规,才能创新。 只要看看一个员工使用哪种浏览器,你就能对他的业务能力做出判断了,对吗? 经济学者MichaelHausman做过一个统计。研究发现,使用非系统自带浏览器的员工的销售额和顾客满意度都比使用系统自带浏览器的员工高,而且辞职率也较低。 为什么会这样?结果表明,浏览器的使用偏好与个人思维习惯有关。员工们总是自带一个系统来使用他们自己的浏览器,很少有人会怀疑有没有更好的'。而且这种思维习惯,也将被用于他们的工作。 那些只顾按部就班的人,他们认为自己的工作内容是固定的,很少去寻求创新和突破;而那些积极使用新浏览器的人,则追求不同的方式,追求更高的成就。 人在其中,企业也在其中。“打破常规者,人恒敬之。”耐克在其发展过程中,始终坚持着这句名言。 举例来说,当展示产品时,耐克将产品制成展品,打破了商店传统的鞋面墙形式。这种单品展示不仅吸引眼球,而且体现出产品的独特性。 例如,耐克还别具匠心地设计了鞋带展示方式,使鞋带成为年轻人最喜爱的打卡点之一。 例如,当所有的专家都认为酸奶要低温才能保持营养时,有一些奶制品企业就运用“思变”的思维推出了常温酸奶,成功地扩大了市场;当大部分电商在一线城市争抢大客户时,个别电商却将目光投向了二三线城市,同样取得了不俗的成绩。 我们所说的“变则通,通则灵性,灵性达到,达到才能”,在我们已经预设了一个商业模式的时候,就要善于质疑,并以“思变”的思维来思考。不拘泥于形式,不墨守成规,懂得思考和改变,才能获得企业发展的不竭动力。 三、思考:整合思维,方便高效。 公司的发展,还需要在思辨与思变的基础上,进行思维的整合,寻找最佳路径,这就是“思便”的第三种方式。 如思辨强调的是一种辩证思维,思变强调的是创新思维,则思变强调的是整体性思维。 人生,多数人所持的是一种选择非一的“二元思维”,即能够看到事物相互矛盾的普遍状态,却容易陷入“非A即非B”的思维定式。但是事实上,世界上并没有那么多“非此即彼”的东西,如果没有形成“思便”的思维,企业的发展就很容易陷入对立,无法找到出路。 例如,企业如何保持已有的业务进行创新?“狼性文化”与“人文关怀”如何兼顾?公司怎样才能严格执行规定,鼓励员工打破常规?所有这些都需要综合思维的参与。 举例来说,共赢就是一种“思便”思维。公司间的竞争不一定是你死我活,也可以是一种互惠互利的竞争。在创业初期,蒙牛的广告语就是:“蒙牛向伊利学习,做内蒙古乳业的第二品牌”。蒙牛甚至在自己的冰激淋包装上直接打出了“为民族工业争气,学伊利”的字样。与伊利相比,蒙牛姿态低落,取而代之的是赢得对手的尊敬,在激烈的竞争中赢得一席之地。 “三思”,即辨证思辨、创新思变和方便思便。这种“三思而后行”,是个人发展和企业发展的重要途径。 学习思辨,能够辩证地思考,避免陷入经验主义的误区,做出错误判断; 学以致用,才能创新思维,避免墨守成规,固步自封,让传统束缚着企业发展的步伐; 学以致用,学以致用,才能突破“选一否一”的二元思维,找到更好的发展道路。 当今世界,思维方式比能力更重要。你思考的方式,常常决定着你能走多远。企业家不妨多用“三思”的思维方式来思考企业的未来,必然会获得更多、更广的发展思路,迎来一个美好的时代。 1、自省,着眼未来,快速进步。 2、建立千日事业,用心做一件事。 3、制定一千天方针,同心同德。 4、新蓝图,新发展,新未来;新战略、新飞跃、新征程。 5、新观念、新挑战、新成就。 6、言出必行,行出必合。 7、三年再创新一心一意再创佳绩。 8、三年新规划,用心创造未来。 9、提出建议和意见。 10、全心全意谋发展,携手共创宏伟计划。 11、积极进取,创造第二人生荣耀。 12、创新永无止境,创业是在实践中实践的。 13、创新从我做起,创业从线做起。 14、创造生活,享受未来。 15、建设小康,行者无量! 16、明确目标,加快建设。 17、三年的努力,建设美好家园。 18、全面建设小康社会,沃克任重道远! 19、创优,引领行业。 20、做出贡献,精益求精。 21、追赶时代,聚焦创业,跨越发展。 22、建设世界,创造未来。 23,三年的志向,诺言一定会实现! 24、为第二次创业欢呼,为快速发展欢呼。 25、交通规划策略,坐言起行。 26、感受二次创业的喜悦,体验加速发展的魅力。 27、与创业同行,与发展共进共赢。 28、加速发展很奇妙。你和我将开始第二次冒险。 29、全体员工团结一心,优质服务属于各方。 30、第二次创业,有你我更精彩。 31、你的心和我的心联合起来创业,你就发展自己的事业。 32、姿态决定高度,力量决定厚度,精度决定深度。 33、创业承载梦想,创新发展未来。 34、加速发展,放飞梦想,通过二次创业获得希望。 35、同舟共济,加速发展,共享建行未来。 36、齐心协力争取快速发展,一心一意投入第二次创业。 37、许下三年来的宏愿,发展规划的速度。 38、一点一滴的聚精会神,一举一动都要二次创业。 39、每个人都是建行的形象,每个人都是创业的力量。 40、齐心协力,创造辉煌的开拓创新。 41、自尊自信自强,开拓创新创造未来。 42、二次创业携手并进,快速发展,共同拥有。 43、加快发展是二次创业新理念的关键。 44、一起努力,你,我,他,第二次创业全靠大家。 45、真心聚集力量,发展,成就梦想。 46、重新创业,动员全行。 47、发展需要加速。 48、全行重启业务,加快发展。 49、有一种责任叫创业,有一种义务叫发展。 50、我用心打造我的银行,我用我的银行创造辉煌的业绩。 51、自信,创造,分享。 52、文明助推二次创业,和谐加速建行发展。 53、低碳、高效、活力,文明、和谐彰显魅力。 54、竞技竞争更好更快更强。 55、找到标杆和目标的区别,加快发展,创造辉煌。 56、建立并实现——设定目标,树立榜样,使命就实现了。 57、你走自己的路——鼓励团队一起努力,不分你我。 58、新发展、新思想、新成果;创造卓越、品质、一流。 59、三年磨一剑,创新一流! 60,思维稳健,齐心协力。 61、中国建设银行是世界上最大的企业。 62、新起点新目标新飞跃新辉煌。 1、不吃饭不睡觉,打起精神赚钞票!" 2、招后买马,有风来仪。人员倍增,士气倍增从业有缘,借福感恩,坚定信念;行销一生 3、超越自我,超越梦想! 4、因为自信,所以成功! 5、时不我待,努力举绩,一鼓作气,挑战佳绩 6、情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起 7、风起云涌,人人出动,翻箱倒柜,拜访用心 8、一鼓作气,挑战佳绩! 9、落实拜访,本周破零,活动管理,行销真谛 10、多见一个客户就多一个机会! 11、今日付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌 12、一马当先,全员举绩,梅开二度,业绩保底 13、回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心 14、快乐工作,心中有梦,齐心协力,再振雄风 15、全员齐动,风起云涌,每日拜访,铭记心中 16、因为有缘我们相聚,成功靠大家努力! 17、三心二意,扬鞭奋蹄,四面出击,勇争第一 18、客户服务,重在回访,仔细倾听,你认情绪 19、失败与挫折只是暂时的,成功已不会太遥远! 20、本周破零,笑口常开,重诺守信,受益无穷 21、忠诚合作用心乐观努力开拓勇往直前。 22、不吃饭不睡觉,打起精神赚钞票! 23、永不言退,我们是最好的团队! 24、出单,一切皆有可能! 25、业务规划,重在管理,坚持不懈,永葆佳绩 26、每一天多卖一百块! 27、开拓市场,有我最强;(团队名称),我为单狂! 28、主动出击,抢得先机,活动有序,提高效率 29、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上! 30、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营! 31、全员实动,开张大吉,销售创意,呼唤奇迹 32、挑战极限,铸就辉煌。 33、成功决不容易,还要加倍努力! 34、服务客户,播种金钱,增加信任,稳定续收 35、因为自信,所以出单! 36、付出必须会有回报。 37、出单无极限! 38、相信自己,相信伙伴! 39、攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向 40、团结一心,其利断金! 41、赚钱靠大家,幸福你我他。 42、巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺! 43、团结一致,再创佳绩! 44、旅游是奖励,大家来争取,你能我也能,万元抢先机红五月里拜访忙,业绩过半心不慌 45、用心专业,身先神显,季度达标,奋再向前 46、本周举绩,皆大欢喜,职域行销,划片经营 47、技巧提升,业绩攀升,持之以恒,业绩骄人 48、团结拼搏,勇争第一,横刀立马,勇创新高! 49、签单恒久远,续单永流传! 50、积极进步,奋力拼搏。 51、我出单!我喜欢! 52、把握真人性洞悉真人心成就真人生。 53、众志成城飞越颠峰。 54、索取介绍,功夫老道,热忱为本,永续经营 55、每一天进步一点点。 56、心态要祥和,销售传福音,服务献爱心。 57、公司有我,无所不能。(团队名称),永争第一! 58、挥洒斗志,成就梦想。 59、不出寻常单! 60、观念身先,技巧神显,持之以恒,芝麻开门 61、厚德博学,自强不息。 63、大家好,才是真的好。 64、精神打出来,好运跟着来。 65、失败铺垫出来成功之路! 66、精领天下,英才神话! 67、吼一吼,业绩抖三抖!(团队名称),加油! 68、素质提升,交流分享,精耕深耕,永续辉煌 69、道路是曲折的,“钱”途无限光明! 70、做事先做人,销售先销己,挣钱先夺心。 71、你出,我出,大家出,出单! 72、相信自己,相信伙伴,永不言退,我们是最好的团队; 73、"赚钱靠大家,幸福你我他; 74、你知道出单的味道吗? 75、单量铺路,金额致富! 76、出单,飞一般的感觉! 77、我行,我要签单! 78、客户满意,人脉延伸,良性循环,回报一生 79、道路是曲折的,“钱”途无限光明! 80、舞动青春,闪耀未来。 81、有计划:策划周详,准备充分。 82、少给自己泄气,多给自己鼓励。 83、东西南北中,好生活向前冲。 84、永不言退,我们是最好的团队! 85、技能提升,业绩爬升,锲而不舍,业绩骄人。 86、人人心中有目标,失败成功我都要。 87、全员实动,本周破零,加大拜访,业绩攀新。 88、态度决定思路,努力才能进步。 89、同心合众力,砥柱破中流。 90、团结一致,再创佳绩! 91、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。 92、改变就有希望,突破才能更强。 93、变则通,通则达。 94、革旧页页过,迎新步步高。 95、欲望以提升热忱,毅力以磨平高山。 96、筑梦青春,活力文传。 97、改变赢市场,创新赢未来。 98、融合梦想,共赢未来。 99、我不能改变环境,我只想改变自己。 100、没有艰辛的汗水,就没有成功的泪水。 1.顾客至上,改革求实,以人为本,团结进取。 2.人的能力是有限的,而人的努力是无限的。 3.保护知识产权,发展创新经济。 4.勤学习,谱文明直风;争创新,绘秀美蓝图。 5.努力营造创新环境,全面推进自主创新。 6.以厂为校、以厂为家、互相学习、互相关怀。 7.态度决定行动,行为培养性格,性格决定命运。 8.只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。 9.跨越今日的视野,扩展21世纪的眼光。 10.振兴科技靠人民,创新科技为人民。 11.加快科技创新步伐,转变经济增长方式。 12.抓经济,抓创新,两手都要硬。 13.人人参与创新,时时关心创新,事事服务创新。 14.求实是我们的根本,创新是我们的动力! 15.创意纳百家之言,钻研盛自由之风。 16.创新漫道真如铁,而今迈步从头越。 17.培育创新精神,塑造创新人格。 18.自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝! 19.内部审核定期做,系统维持不会错。 20.安全警钟天天敲,创新工作处处抓。 21.加快发展,创新发展,科学发展,率先发展。 22.创新是优势,创新是潜力,创新是希望。 23.实施自主创新战略,建设创新型企业。 24.产品就象一朵花,枝繁叶茂靠大家。 25.自主创新,重点跨越,支撑发展,引领未来。 26.坚持科学发展,加强自主创新,提高核心竞争力。 27.抓科技就是抓经济,抓创新就是抓发展。 28.增强科技创新意识,投身科技创新实践。 29.质量存在于人类生存的一切地方。 30.人类生活在质量的呵护之下。 31.质量--带给您看得见的未来,说不尽的精彩。 32.质量--恒古不变的致胜之道。 33.作业标准能遵守,品质效率不用愁。 34.顾客反馈勤分析,品质改善有主意。 35.巩固强项,缩减弱项,把握机会,避免危机 36.建立质量体系,重在务求实效。 37.如果你知道怎样去控制,你就能控制一切。 38.企业要兴旺,质量是保证。 39.处处皆兴创新事,事事为我开绿灯。 40.质量是企业自下而上的根基,但需人人来扶持。 41.让高质量的产品乘着环宇风帆,冲出亚洲、走向世界。 42.转变观念,转变作风,创新机制,创新局面。 43.得意时应善待他人,失意时你会需要他们。 44.重视品质要付出代价,忽视品质代价更高。 45.只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。 46.转变观念,转变作风,让企业文化生生不息。 47.产品质量连万家,厉害关系你我他。 48.坚持科学发展,加强自主创新,提高核心竞争力。 49.抓科技就是抓经济,抓创新就是抓发展。 50.增强科技创新意识,投身科技创新实践。 51.解放思想,实事求是,团结一致求创新。 52.宁做事前检查,不可事后返工。 53.以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。 54.量—带给你看得见的未来,说不出的精彩。 55.优质产品,是打开市场大门的金钥匙。 56.只有不完美的产品,没有挑剔的客户。 57.严格工艺纪律,确保工程优质。 58.劳动创造财富,安全带来幸福。 59.保护知识产权,发展创新经济。 60.老毛病,要根治;小问题,要重视。 61.体系有效运行,销售蒸蒸日上。 62.创新管理理念,融入文化元素。 63.不要小看自己,人有无限可能。 64.鼓励科技创新,推动社会进步。 65.创新精神是企业文化的灵魂。 66.弘扬求是精神,争做创新人才。 67.质量无缺陷,顾客服务无抱怨。 68.重视产品质量,加强企业管理。 69.有品质才有市场,有改善才有进步。 70.用户满意是企业永恒的追求。 71.塑企业形象,创优质名牌。 72.创新企业文化,获得竞争优势。 73.培育创新精神,塑造创新人格。 74.只有勇于承担,才有更大责任。 75.质量是企业自下而上的根基,但需人人来扶持。 76.只要精神不滑坡,办法总比困难多。 77.实施三大战略创信誉,培育企业文化树形象。 78.产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键。 79.志存高远,脚踏实地,求是创新,奋发图强。 80.一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。 81.下定决心,不畏艰险,排除万难,去创造胜利。 82.人人有改善的能力,事事有改进的余地。 83.时时寻求效率提高,事事讲求方法技术。 84.市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。 85.力行求是,勇于创新,服务社会,报效国家。 86.自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝。 87.艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化。 88.轻轻松松上班;快快乐乐干活;开开心心进步;高高兴兴创造。 89.加大引进消化吸收再创新力度,加快科技成果向生产力转化。 90.坚持理论创新体制创新管理创新科技创新,不断提高发展水平。 小王同志,措施要求,保证安全生产。 工作之余,组织班组成员学习各项规章制度、文件精神,切实提升自身安全意识及面对危险时的应对本领。除此之外,他们还积极参与到公司“两述三化”活动中去,锻炼施工操作规范,提升施工质量,班组中两名员工因为操作规范,还被选拔参与到“两述三化”评比中,并取得较好成绩。在东副井井底车场绕道施工中,由于巷道拐弯多,频繁改运输系统,严重制约着掘进进尺,针对这一制约因素,作为掘进机司机出身的小王,他考虑掘进机后部连续运输可能性,带班组人员进行讨论分析,与机电班组联合对掘进机二运及后部二运跑道进行修改,研究出曲率半径改系统不减进尺,比原掘进方式单进提高了高效、富有创新精神的活力班组。▲ 帮助企业发展事迹材料 ▼
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