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合同范本|赢在执行力培训总结(精华十二篇)_赢在执行力培训总结

发布时间:2023-08-10

赢在执行力培训总结(精华十二篇)。

▶️ 赢在执行力培训总结 ◀️

我公司组织我们员工学习观看了巨思特教育集团董事长-李强老师对《员工最佳执行力》专题的演讲培训。这一天李强老师的演讲让我深受启发,受益匪浅。在这里,感谢公司给予我这次学习培训机会,让我收获颇丰。这也正是李强老师常说的第三种人真正去爱护你、关心你的人,我们应该懂得对公司感恩,对领导感恩,“吃水不忘挖井人”的道理是人尽皆知的。

一、把执行力内化为感恩意识,学做事,先学做人。在李强老师说的怎么样培养好德行,在思维模式和行为模式下养成好的习惯,先要学做人再学会做事。平时我们都没怎么去想过自己的过错,每天的除了完成工作任务之后没有总结经验和教训,到了下次再遇上了都没办法马上去解决。工作上吃点苦,多做事,多思考问题,问题遇得多了,处理起来比别人强了。这也是我们工作中的点滴积累。所以李强老师说过的:“人要做到静坐常思自己过,闲谈莫论他人非,能吃苦方为有志之士,肯吃亏不是痴人,敬君子方显有德,怕小人不算无能,退一步海阔天空,让三分心平气和。”

二、把执行力内化为积极向上,正面教育心态。我要对自己技能的评估,积极向上的心态。我们要具备有一技之长,在岗位上的工作,就技术上也只能是算有“一技”,通过多学习技能,多善于分析,钻研问题才算增长自身的“之长”。我要对自己凭对企业执着的贡献,正面教育心态才能在职业中的成就至使企业的发展更加强大。职业成就事业,协助企业走向成功,企业好了自然我们生活也好了。

三、把执行力内化为自我成长的需求。身为员工,如何让自己拥有达成目标的卓越执行力。最佳的执行力的'人应该具有做事一向主动,工作时特别注意细节,为人诚信负责,对问题善于分析,做事应该有一定的判断力和应变能力,平时要多学习别人长处,对自己不懂的求知欲望要强,并具有一定的创意思维,还要有很好的团队精神和人际关系

7月15日,是我来到会通的第八天,也是我从一名学生转变成一位公司员工的第八天。这一天,公司组织我们20位学员观看了李强老师的如何去成为一名最有执行力员工的演讲。李强老师的语言极富感染力、语言表达流畅、逻辑清晰,他的演说也给了我很大的启发和触动。我相信,无论在今后的学习、工作、还是生活上这些启发和触动都能给我带来很大的帮助。

学会感恩。学会感恩父母、学会感恩企业、学会感恩社会、学会感恩帮助过你的所有人,但是在所有该感谢的人当中,我们最应感谢的是将我们带到人世和养育我们成长的父母。工作中每个人总有失去前进的动力的时候、也总有失去激情澎湃的工作热情的时候。但每当这些时刻来临的时刻,像李强老师说的,如果我们能回头想想曾经帮助过我们的人的时候,尤其是我们的父母,我们还有理由不去努力工作、积极生活?的确,有时候我们并不能为了别人活着,但想想,只要努力工作奋斗就能能够让父母过上好一点的生活又有什么不可以的。

不要去看付出,要去看收获。这句话不仅李强老师说过,记得集团人力资源总监周总在给我们毕业生做培训时也同样说过这句话。有时候,其实我们只要稍微能改变一下我们所关注的焦点,我们的心态可能就能带来质的改变,从而使我们能够拥有更大的激情去投身于工作和学习中去。每个人都想只得到而不愿付出,可是换个角度看,没有付出又何来收获。但如果我们每个人都去关注我们今天得到了什么的话,我相信,世界上将会少了很多抱怨,多了更多的满足。尤其对于我们刚毕业的新员工来说,在未来相当长的一段时间内,我们的付出可能会远远大于我们的收获,如果我们总是将注意力放在付出收获的关系上的话,那将会大大分散我们的注意力和削弱我们的战斗力。相反,如果我们更多的去关注我们我们每一天得到或学习到什么时,我相信,我们的工作激情和生活热情每一天都将会一点一点的不断得到提高。

人生处处是考场,人生事事皆考题,人生人人为我师。人的一生无论你在哪里,遇到了什么困难那都是对我们的一种考验。在我们的人生中会遇到很多的老师,我相信在公司也是一样的。公司的每一个人都有值得你去学习的地方,更何况我们是刚毕业不久的菜鸟。同时我们也要学会处处学习,处处进步。一个人能否脱颖而出,他的能力固然重要,但是他的态度同样需要比别人更加积极。也不能说某个人拥有了某种态度就一定能够成功,但我相信,每一个成功的人都一定拥有去谦虚向每一个人学习的工作和生活态度。

在这次观影过程中,李强老师说的每一句话都值得我们去认真思考和体会,对于刚刚毕业极度缺乏工作经验的我们来说,别人的好的经验拿来与我们分享有时可能会让我们在以后的工作中少走很多弯路,对我们有很大的帮助。最后感谢公司能够给我们带来一个这样学习的机会,同时希望公司以后也能多多组织这样类似的活动,让我们每个人都能够有更多去学习和交流的机会。

▶️ 赢在执行力培训总结 ◀️

《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”,猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”,每个部门都会有若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好员工完成他们自己的任务,每天都要检查员工任务的完成情况,找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通,克服“自我主义”,充分地授权,相信自己的员工,建立良好的监督机制,让自己的员工少犯错误,实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

通过学习《赢在执行》这本书,体会很多,对实际工作有很好的借鉴意义,如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,每个员工不折不扣地执行企业的决策,这就是企业的执行力,《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力,充分理解了企业执行力的重要性,我们每个员工都要成为企业执行力的助力,而不是去当企业执行力的阻力,若真是这样,我们中央百货新亚商城发展壮大指日可待。

早就听说余世维著的《赢在执行》这本书,后来仔细读了一遍,使我很受启发。余世维先生提出了一个不管是政府机关还是到大型企业,不管是党政各级领导还是企业家都无法回避的问题:执行力。

为什么一些企业初始条件相似,并且采用了几乎相同的战略,但是最终结果却相去甚远,有的企业成功,有的却失败?为什么许多企业有宏伟的计划,却最终不能贯彻而导致计划破产?… 等等,问题的原因集中到一点:执行力不足!不管是一个企业还是一个机关事业单位的管理者,看了这本书以后,都会了解和掌握一些提高执行力的方法,它会为我们提高工作效率指引一套更加科学有效的方式和方法。

书中谈到了什么是执行力?执行力是贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力。一句话:议而决,决而行,行必果。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在单位人员的精神面貌上,它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。作为一个单位,再好的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。如何强化我们的执行力,我觉得一个单位需要做好以下几点基础工作:

一是制定明确的目标体系。明确目标就是明确执行力的方向,说到底就是制定一个好的战略,它并不是一件容易的事。它是建立在对单位内外部信息和各类资源进行认真分析,特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上,这是确立目标的基础,前期需要我们做大量的分析调研工作。目标是系统的,有层次的。单位目标、部门目标和员工目标,体现了目标的层级关系,所以目标必须分解,以求更具体、操作性强。单位目标明确了,执行力才有了前进的方向;企业目标明确了,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥知识与技能的聚合作用,从而更好地促进目标的达成。

二是培养优良的团队精神。对管理者而言,真正意义上的成功必然是团队的成功。团结协作是一种良好的职业道德,团队精神包括认同别人、主动帮助、无私奉献、团队自豪感四个方面。一个集体要有团队精神,但每个人由于在单位中所处部门的不同和自身素质的不同,并不一定都能做到这一点。这就需要单位创造培养一个团结协作的环境。如何做到这一点?我觉可以从以下几个方面入手:一是要树立一个美好的前景规划,让员工看到发展的前途和方向,为共同的奋斗目标而努力。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度体系。三是要加强对员工的教育,培养他们的团队意识与合作精神。

三是提高个人的执行能力。执行是靠人来完成的,他需要一定的知识与技能。这不仅体现在完成任务的能力要求上,而且体现上完成任务的效率与质量上。在机关单位,对一个的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质,而且要把它放在时间、质量、成效及对社会的影响等多方面进行评估。同样完成一种事,所花时间有长短、社会影响有大孝完成的质量有好坏,对资源的使用有多少,所以对他及他的能力的评价应是多-维的。这样就对单位人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。

▶️ 赢在执行力培训总结 ◀️

我公司组织我们员工学习观看了巨思特教育集团董事长-李强老师对《员工最佳执行力》专题的演讲培训。这一天李强老师的演讲让我深受启发,受益匪浅。在这里,感谢公司给予我这次学习培训机会,让我收获颇丰。这也正是李强老师常说的第三种人真正去爱护你、关心你的人,我们应该懂得对公司感恩,对领导感恩,“吃水不忘挖井人”的道理是人尽皆知的。

一、把执行力内化为感恩意识,学做事,先学做人。在李强老师说的怎么样培养好德行,在思维模式和行为模式下养成好的习惯,先要学做人再学会做事。平时我们都没怎么去想过自己的过错,每天的除了完成工作任务之后没有总结经验和教训,到了下次再遇上了都没办法马上去解决。工作上吃点苦,多做事,多思考问题,问题遇得多了,处理起来比别人强了。这也是我们工作中的点滴积累。所以李强老师说过的:“人要做到静坐常思自己过,闲谈莫论他人非,能吃苦方为有志之士,肯吃亏不是痴人,敬君子方显有德,怕小人不算无能,退一步海阔天空,让三分心平气和。”

二、把执行力内化为积极向上,正面教育心态。我要对自己技能的评估,积极向上的心态。我们要具备有一技之长,在岗位上的工作,就技术上也只能是算有“一技”,通过多学习技能,多善于分析,钻研问题才算增长自身的“之长”。我要对自己凭对企业执着的贡献,正面教育心态才能在职业中的成就至使企业的发展更加强大。职业成就事业,协助企业走向成功,企业好了自然我们生活也好了。

三、把执行力内化为自我成长的需求。身为员工,如何让自己拥有达成目标的卓越执行力。最佳的执行力的人应该具有做事一向主动,工作时特别注意细节,为人诚信负责,对问题善于分析,做事应该有一定的判断力和应变能力,平时要多学习别人长处,对自己不懂的求知欲望要强,并具有一定的创意思维,还要有很好的团队精神和人际关系

7月15日,是我来到会通的第八天,也是我从一名学生转变成一位公司员工的第八天。这一天,公司组织我们20位学员观看了李强老师的如何去成为一名最有执行力员工的演讲。李强老师的语言极富感染力、语言表达流畅、逻辑清晰,他的演说也给了我很大的启发和触动。我相信,无论在今后的学习、工作、还是生活上这些启发和触动都能给我带来很大的帮助。

学会感恩。学会感恩父母、学会感恩企业、学会感恩社会、学会感恩帮助过你的所有人,但是在所有该感谢的人当中,我们最应感谢的'是将我们带到人世和养育我们成长的父母。工作中每个人总有失去前进的动力的时候、也总有失去激情澎湃的工作热情的时候。但每当这些时刻来临的时刻,像李强老师说的,如果我们能回头想想曾经帮助过我们的人的时候,尤其是我们的父母,我们还有理由不去努力工作、积极生活?的确,有时候我们并不能为了别人活着,但想想,只要努力工作奋斗就能能够让父母过上好一点的生活又有什么不可以的。

不要去看付出,要去看收获。这句话不仅李强老师说过,记得集团人力资源总监周总在给我们毕业生做培训时也同样说过这句话。有时候,其实我们只要稍微能改变一下我们所关注的焦点,我们的心态可能就能带来质的改变,从而使我们能够拥有更大的激情去投身于工作和学习中去。每个人都想只得到而不愿付出,可是换个角度看,没有付出又何来收获。但如果我们每个人都去关注我们今天得到了什么的话,我相信,世界上将会少了很多抱怨,多了更多的满足。尤其对于我们刚毕业的新员工来说,在未来相当长的一段时间内,我们的付出可能会远远大于我们的收获,如果我们总是将注意力放在付出收获的关系上的话,那将会大大分散我们的注意力和削弱我们的战斗力。相反,如果我们更多的去关注我们我们每一天得到或学习到什么时,我相信,我们的工作激情和生活热情每一天都将会一点一点的不断得到提高。

人生处处是考场,人生事事皆考题,人生人人为我师。人的一生无论你在哪里,遇到了什么困难那都是对我们的一种考验。在我们的人生中会遇到很多的老师,我相信在公司也是一样的。公司的每一个人都有值得你去学习的地方,更何况我们是刚毕业不久的菜鸟。同时我们也要学会处处学习,处处进步。一个人能否脱颖而出,他的能力固然重要,但是他的态度同样需要比别人更加积极。也不能说某个人拥有了某种态度就一定能够成功,但我相信,每一个成功的人都一定拥有去谦虚向每一个人学习的工作和生活态度。

在这次观影过程中,李强老师说的每一句话都值得我们去认真思考和体会,对于刚刚毕业极度缺乏工作经验的我们来说,别人的好的经验拿来与我们分享有时可能会让我们在以后的工作中少走很多弯路,对我们有很大的帮助。最后感谢公司能够给我们带来一个这样学习的机会,同时希望公司以后也能多多组织这样类似的活动,让我们每个人都能够有更多去学习和交流的机会。

▶️ 赢在执行力培训总结 ◀️

执行力是一个很热的话题,因为在日益激烈的市场竞争环境里,执行力越来愈成为一个组织成败的重要因素。什么是执行力?为什么要提高执行力?如何才能提高执行力?对于企业的各项目标的达成无疑有着重要的意义。何为执行力?即“我们所说的就是我们要做的,我们所做的就是我们要说的”。

提高团队执行力,首先要清楚我们目前可能制约执行力的一些因素,以便对症下药,使工作更有针对性。作为一个团队的负责人,必须清楚我们的工作:

一、要设立清晰的目标和实现目标的进度表。

这个目标必须要可衡量、可检查,不能模棱两可,合理,具有挑战性。目标一旦确定,必须要层层分解落实。所谓:“千斤重担有有挑,人人头上有分担”就是这个道理。

二、挑选适宜的执行人,并发挥其潜能。

执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的决策,并经过人反映企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中异常提到要找“训练有素”的人,要将适宜的人请上车,让适宜的人做适宜的事并分享合理的报酬。员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人本事;二是工作态度。要提高员工的执行力,必须从以下两个方面着手:首先要提高员工的工作本事。没有工作本事是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。

自身素质

员工自身必须加强学习,提高自身素质;

自我提高

潜力的开发

对现有员工价值、潜力的开发,要让员工发现问题,并在发现问题之后主动思考问题,解决问题,企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;

适宜岗位

选拔适宜的人,让他在适宜的工作岗位上工作,对不称职的岗位人员进行调整或者解聘,这都有助于员工整体本事的提高。

5、工作态度

要转变员工的工作态度,态度不够进取,是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志,是个人本事、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。态度在必须程度上就是竞争力,进取的工作态度始终是员工脱颖而出的重要砝码。

三、明确期限,当目标确定,人必须执行,执行的结果很重要,如果没有明确期限,必滞后执行,同时决定了团队完成任务的效率惯性。

注意期限设立的要点:精准、合理、挑战、确认。

四、修改和完善规章制度,搭建好组织结构。

企业的发展,经过制度、规则来约束,制度是一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。如果措施不力,对员工执行就不利;公司永远也不要改变和下降既定的目标,而是要持续地增加措施,完善制度。

五、明确检查流程,做为员工,要检查的事情,必须会认真对待,想办法完成。

所以没有检查,就没有执行。道理简单,落实到人,经过身先自律、廉正无私、坚持职责的人完成检查工作。

六、奖罚分明,奖勤罚懒。

“奖要奖得心花怒放、惩要惩得胆战心惊”倡导“真诚·沟通”的工作方式,发挥部门之间与个人之间的合力。我们每个人、每个部门都应当从自我做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励,良好的沟通是执行力的核心。

关注细节,细节决定成败。制定战略时,我们更多是发挥“最长的手指头”的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。

建立有效的绩效激励体系。经过建立有效的绩效激励机制,驱除人的惰性,唤发无穷的进取性。

企业营造文化、执行文化:

讲求速度,崇尚行动,雷厉风行,允许执行过程中出现的小失误;

团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;

职责导向:提倡“领导问责”,出了问题要找出其原因并分清主要职责,仅有这样才能更好地树立起职责心;绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;

培训文化:提倡员工自身必须加强学习,提高自身素质;有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮忙员工进行自我提高;对现有员工价值、潜力的开发,要让员工发现问题,并在发现问题之后主动思考问题,解决问题,企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;

继承文化:对企业中优秀的传统、规章制度、工作流程及成果要注意继承,继承基础上的并加以革新才会事半功倍;

用人文化:文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;

营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长,构成团队凝聚力。

总之,在激烈的市场竞争中,企业的强大团队执行力,是在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。目前同业之间的竞争愈演愈烈,市场变化、反应速度、危机应对成为一个企业竞争力的体现。在这个变幻莫测的环境中,如何才能实现自我的目标,最终取得胜利呢?

答案是——团队执行力!

▶️ 赢在执行力培训总结 ◀️

6月13日—20日,济南水务公司15名同事参加了光大国际在北京防化学院举办的“砺在军营志在光大”团队执行力培训。公司参训同事表现出色,得到了领导和个兄弟单位的一致好评。我作为光大水务公司参训的一名员工,在这八天的培训中感触颇多。

这次培训分为军训和拓展训练两部分。

这次拓展训练的最大特点是群策群力、团队精神,它考验的的是我们的团队协作能力、组织协调能力、团队配合意识。拓展训练得到项目不少,每个项目带具体内容各异,但是都有以共同点就是团队精神,让我感悟最深刻的是:穿越电网、毕业墙。

穿越电网:在两棵树之间挂着一张网,网上有大小不一的22个格子。各成员必须在规定的时间内一一穿越数量有限且大小不一的网眼,特别强调的是,在穿越过程中人的身体任何部分都不能接触网线,否则便是失败。这是一项非常严厉而艰难的游戏,也是认为非常具有教育意义的项目。一开始大家跃跃欲试,单靠个人根本无法通过,大家冷静下来,进行了严密的分工,有人指挥,有人帮助、有人监护,“抱、抬、托、举”,大小不一的电网格子合理利用,各种手段都用上了,最终大家全部顺利钻过了“电网”。其实在我们的日常工作又何尝不是如此了,有很多事靠个人的力量根本无法完成,必须依靠团队的力量协同配合,组织中虽然各有分工,但是所有人都对结果和最终的绩效负有责任一个人的成功不能代表整个团队的成功,只有团队成

员群策群力,鼎力相助,才能最终完成团队的目标。

毕业墙:4米高的毕业墙,123队友不准借助任何外力,要在40分钟内全部通过。想想这似乎是根本不可能的事,但团队的力量使我们做到了。刚开始,大家都认为这是很难完成而且比较危险的任务,估计需要半个小时,甚至一个小时才能全部通过。通过集思广益,我们拟定了计划,采用“搭人梯、叠人墙”的方法,一部分队友在下面默默地甘当人梯,其他队友踩在他们的肩膀上,汗水、沙子、泥土沾满了衣服,肩膀被猜出红红的血迹,正是由于他们的奉献和付出,不到半小时我们全部顺利通过。活动结束后,所有队员都为自己和团队的精彩表现鼓掌、欢呼。那一刻的场面激动人心。其实,在公司的经营发展中,不仅需要领导的运筹帷幄、勇者的冲锋陷阵,更需要许多多辛勤工作的普通员工,他们奠定了公司成功的基石、托起了公司事业的希望!

转眼间,这为期一周的培训结束了,但内心得激动却久久不能平静,这不是一次普通的培新,而是一次生动活泼而又非常具有纪念意义的体验式培训。八天的培训使我们更加深刻的理解了“团队执行力”的丰富内容、深刻寓意,这次培训使我们终身受益,使我们深刻明白了一个道理:不要以为你什么都行,离开了团队,你可能一事无成;也不要以为你势单力孤,有了团队,你也许什么都行。希望上面的心得和感受与所有同事进行分享,把在这次培训中学到的优良作风带到自己的工多岗位中,让我们光大水务这个团队更富凝聚力和战斗力,以更加高昂的工作热情和拼搏动力创造更加辉煌美好的光大水务

的明天,使光大国际的明天更加灿烂傲人。

▶️ 赢在执行力培训总结 ◀️

《赢在执行》讲述了一种完美的执行能力。即对待工作,千万别找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。要提高我们的执行能力,必须解决好“想执行”和“会执行”的问题,把执行变为自动自发自觉的行动。

一、提高执行力就要做到加强学习

更新观念日常工作中,我们在执行某项任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说,观念决定思路,思路决定出路。观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为,有什么样的思想观念,就有什么样的工作效果。观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念,解放思想,企业才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力。由此,我们要认识到,对待日常工作,不要总是找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发地做好本职工作。结合本科工作,要组织好科内人员学习各级政策及相关的业务知识,提高自身素质,做好本质工作。

二、提高执行力就要做到诚实做人

认真做事我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事。做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章。究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。

三、提高执行力就要认识到没有最好

只有更好当在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明了一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定的成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉,好上加好。比如,在基层建设及市场管理工作中,要不断解放思想,更新观念,对内强化各项基层建设的规章制度,对外要协调好各级关系,使本科工作达到一个较高的水平。

总之,执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮,我们要想立于不败之地,就必须要提高执行力,精心打造这一核心竞争力。

▶️ 赢在执行力培训总结 ◀️

。听后大家想法也挺多。关于“执行力”也算有点自己的想法和见解,写出来大家可以一起探讨一下。

张老师的讲座非常生动幽默,对“执行力”的定义非常简练:执行是把目标变成结果的行动,按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻,但这就是执行力的根本,在其位必谋其事,很多事听起来简单,做起来却未必。按质、按量、按时,是完成事务的三大要素,缺一不可,缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并非简单,只要各司其职,企每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成,大家在企业中扮演自己的角色,承担自己的责任,都是环环相扣从最高领导到基层员工,只有都做好自己的事,贯彻执行,集体才会有更好的发展。

执行力是个人 “执行并完成任务”的能力,对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力,我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成力,这六种“力”实际上是六种职业执行技能,对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题,就应当把自己放在一个合适的位置上,那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。

其实“执行力”还包括一个“企业执行力”,关于这点吴老师只是稍微带过,讲了几个“万科、蒙牛”等的例子。企业执行力对个人来说是总的方向,一旦方向错了,个人做的再好也只是增加更多的损失。一个企业的成功与否,也未必全是执行力的问题,只是加强对“执行力”的贯彻力度,对于企业的'发展和管理是肯定有利的。

如何加强“执行力”,张老师讲到执行力的标准是“结果”。态度、职责、任务不等于结果。我认为在中国的企业的执行力不好是有三大原因造成的,主要是“文化、制度、团队”。企业要成功必须要有强有执行力的优秀团队,

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《最新执行力培训心得范文》()。当然从文化角度看,个人在团队活动中具有明显的个人价值取向,个人觉得这个原因比较根深蒂固,很难去改变。制度方面,主要碰的问题是:有章不依、无章可询、多头管理和非人性化,这点可以改变的方向比较明确。主要是简化制度,抓住主要矛盾,加强执行力度。至于人员方面,随着企业的发展对人员的管理会是企业正常运营的根本,如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊,加强对员工知识和技能的培训,加强其对职业的认识,健全职业修养是很重要的。

执行力的方向,每个人立场不同,不同的立场看待问题自然也不同,但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的,我们都是企业的一份子,我们的所作所为应当是站在企业的根本利益,有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说,公司发展好了,个人自然也会得益,个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。

有句话老说,“天下无不成之事,各守乃业,则业无不成”。只要人人都有一颗良好的心态,做好自己的事,每件事都站在集体根本的立场上出发,企业中的每个环节都团结协作,上下一心,和谐发展,相信我们学校必会茁壮成长,会走向更好。这才是真正的执行力结果!

范文二

紧扣打造坚强的执行力这一主题,既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析,又指出了执行力低下的根源和表现,并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述,对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义,

沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业的执行力,竞争力。加强执行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来。可通过绩效管理,建立有效的激励机制,充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性,鼓励职工积极进取,埋头苦干,进一步提高员工的执行力度。而不可一味地考核,员工感受到的只有压力,没有激励,当然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的氛围和积极的评价,可以引发员工的成就动机,调动全体员工的积极性,能激发员工的内驱力、达到全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此基础上,不断提高员工的自我管理能力,理顺企业的管理流程,规范管理手段,提升管理水平,从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求

▶️ 赢在执行力培训总结 ◀️

三:让管理团队养成”回报”的习惯.现在有部分人员,安排好的事情如果不去追究,就不会报告,而且还要追几次.

所以,必须让团队养成对工作的”回报”习惯.安排下去的每件事情执行时,在每个阶段,每个过程中,都要让他们报告.因为只有这样才来得及纠偏,来得及改正与完善,不至于过大损失.

回馈的习惯一定是先说坏消息,再说好消息。坏消息占四分之三的时间,好消息占四分之一的时间

四:没有任何借口.现在的团队中有部分人员,在安排工作时或是检讨问题时,总是会讲一些这样或那样的理由来推托,总是为失败或为怕失败找借口,而不愿用这些时间去想方法成功.

让执行力得不到有效落实.虽然<>是军校军队的管理方法,但是对公司的管理也是有很多借鉴的地方.安排给下属工作时(当然首先自己要做一个充分的预估),不给下属过多推托解释.

检讨问题时,鼓励下属勇于承认自己的习惯:先检讨自己的问题,在检讨别人的问题。四分之三的时间用来解决自己的问题,四分之一的时间用来解决别人的问题

五:建立完善的赏罚制度.赏罚分明,标准统一.赏由下起,罚由上起.公私分明.做成制度.奖励从员工从组长开始,惩罚从主管开始,以理服人.

六:团队管理者要对执行力长抓不懈.不能虎头蛇尾,更不能会议上说说而已.

目前的团队中,很多组长股长的自觉性自动性程度不是太理想,很多会议传递给他们的执行事项,得不到积极有效的落实.所以,必须长抓不懈,要经常去检查,不定期去突查,营造一种适当的团队紧张感,而且要对这种检查的要求标准长期坚持.

7: 主动。培养每一个团队成员养成主动的工作态度和习惯是实施的最大目标

自动自发不是一蹴而就的事情,必须分阶段来,首先是培训团队人员自愿自动地发现问题与事情的能力.再其次是培训团队人员自愿自动分析解决问题的能力.然后才是让团队人员养成这种习惯.

再到后才是培养成这种氛围.最后才是沉淀成一种文化.这个过程要配合有奖励激励制度,让团队人员主动提案,并且培养他们思考问题的能力,一个事项必须能够提案多个方法,然后再给他们一种教育启发,从中挑选出最好的方法.

企业的核心竞争力在于其执行力,而执行力是其他企业无法模仿和替代的。执行力的关键在于团队和团队文化。有了良好的团队和团队文化,ibm总裁沃森可以自豪地说:

你可以接受我的工厂,烧毁我的工厂,但只要我把我的人留下,我就可以重建ibm。这是公司优秀团队和优秀团队文化的财富

感谢公司给我这次培训的机会,谢谢!

▶️ 赢在执行力培训总结 ◀️

“玉不琢,不成器,人不学,不知道”,公司特组织与安排了余世维《赢在执行力》的视频培训,全部员工不分职务共同参与此次的培训,黄金有价,学习无价,国内大大小小企业很多,能够像我公司这样重视培训,如此用心的引导与谆谆教诲是可遇不可求的,作为员工倍珍惜公司用心良苦地为我们做好职业发展道路的教育。

通过本文的研究,我深刻认识到执行力在企业发展中的重要性。那些能够在激烈竞争中取胜的企业,无疑与其卓越的执行力有着直接的贯系。执行是贯彻公司战略意图,按时按质按量完成工作,达到预期目标。执行力是否到位,不仅反应了企业的整体素质,也反应了管理者的作用。

管理者的角色不仅是制定战略和下达命令,而且还有执行力。执行力的核心是通过企业文化来影响员工的行为,因此管理者的重要作用是构建企业执行力文化。如何培养部署的执行力是提高企业整体执行力的关键。

如果员工每天多花十分钟思考如何改进工作流程,如何为企业做得更好,那么经理的战略就可以得到彻底的实施。

一、按时按质按量完成自己的工作任务

对执行力的衡量标准应该是按时按质按量完成自己的工作任务,要做到常抓不懈,不能虎头蛇尾;出台管理制度时严谨;需要制度本身存在的合理性、针对性、可行性;执行的过程要简单明了,不囿于条款,懂得变通;要有良好的方法,会把工作分解汇总;要有科学的监督考核机制;做好关键性的培训;使得员工认可公司的企业文化,而形成强大的凝聚力。

二、人员流程、战略流程、运营流程

行政权力的三个核心是人事过程、战略过程和运作过程。从企业经营的角度看,战略等于做正确的事,经营等于做正确的事,人员等于使用正确的人。不要出现以下误区:不具备挑选人才的能力,缺乏对人才的信任,不注重也不开发他们的价值。

执行力不强的企业,其人员对执行力的态度存在着对执行偏差没有感觉,也不觉得重要;个性上,不追求完美;在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题;对“要求标准”不能也不想坚持。员工不会发现、思考和解决问题,这必然导致企业执行力的丧失。

三、注意细节、为人诚信、勇于负责

具有执行力的人的主要特点是:自动性、自发性、注重细节、正直、责任心强、善于分析、判断和应对、乐于学习、有创造力、工作弹性强、人际关系好(团队精神)、求胜欲望强。有执行力的领导,能够做到亲自参与企业的运营,深入了解公司的真实情况和员工的心理,会问一些尖锐或一针见血的话,迫使下属员工思考问题、探索答案,心理应该都明白员工和下属主管常常是否有意地掩盖事实,确保在团队中都把“实事求是”作为基准,集中精力在几个重要目标上,调整自己的视角,为团队拟定几个现实的目标,可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法,及时地跟进,赏罚分明,提拔真正有执行力的员工,常把自己的知识和经验传递给下一代领导者,把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会,仔细观察一个人的行为,向他提供具体而有用的反馈,容忍与自己观点相左的观点,注意公司伦理,不姑息表现很差的员工。

四、将执行力融入企业文化中

企业文化是凝聚力的因素。一个公司的资源可以枯竭,只有企业文化生生不息。由此可见,企业文化在企业竞争中的作用。

21世纪的企业文化是什么,是执行力文化。坚持创新、改造自我、追求卓越是企业文化创新的源泉和文化力量。企业的最终竞争优势在于企学习能力和迅速转化为行动的能力。

▶️ 赢在执行力培训总结 ◀️

8月份,我很幸运地参加了厂里举办的中层干部领导力与执行力专项培训。9天的培训时间是短暂的,但短暂的时间确使我拥有了丰富的收获,培训有助于提高我工作中的领导力和执行力,用理论与感悟来指导我今后更好地开展工作。下面我对本次培训的感悟从厂领导培训、领导力培训、执行力培训三个方面进行总结。

一、厂领导培训学习的感悟

在培训的这几天,韩厂长、李厂长、张书记,分别给我们进行了培训。厂领导的培训结合了他们这些年在领导岗位上的亲身体会及经验总结。由于工作在同样的环境中,这些经过他们提炼总结的理论知识培训就显得更容易理解和贴近我们工作实际,容易理解。我感觉他们的培训更多的是一种交流。领导的培训中我感悟较多的有两点。

一是博奕理论在安全生产中的应用。把博弈论引入安全生产管理,通过建立安全生产的“执行-监督”博弈模型,运用著名的“PDCA循环”管理理论培育以“习惯性遵章”为导向的安全生产文化,运用大环套小环的综合循环体系有效地衔接执行者与监督者之间的“博弈”,实现了安全生产的可控再控。培养职工习惯性遵章要处理好影响电力企业安全生产的四大要素,即技能、习惯、和谐与疲劳的关系。通过提高职工的安全技能使职工养成惯性遵章,形成和谐的工作环境,通过监督避免出现遵章疲劳,通过不断的动态循环实现本质安全。二是称赞技巧对领导工作的重要性。领导者常见的错误之一就是认为下属做得好是理所当然,做不好便劈头批评。其实最好的激励方法是称赞下属的工作成果。回想自己的成长经历,我觉得小时侯父母对我的教育更多的是称赞而不是批评。在外人面前他们毫不吝啬的表扬我的学习,我在骄傲的同时更多是感到压力与动力,我想通过自己的努力去维持甚至获得更多称赞,也就在不断的进步。我一直觉得,这种称赞就是我努力学习最大的动力。在参加工作这十多年,我得到过称赞,也得到过批评。那些批评的确会令我难受一阵子,但也仅仅是一阵子。但那些称赞却给了我长久的压力和动力,我会为一句称赞努力付出去证明这句称赞的正确性,我觉得我的进步更多是称赞而不是批评带来的。当我们走到领导者的位上,我们同样需要用称赞来激励下属,而不是吝啬称赞而习惯于批评。我们需要的是掌握更多的称赞与批评的技巧。我们培训回来,王厂长在生产早会上表扬王总、张部、刘部培训期间积极和他沟通,我觉得这就是一种技巧。我很自然的就会反省我为什么没做到。但如果王厂长直接批评我,我肯定会有很多理由去解释,但现在领导并没有批评我,我却意识到自己做错了。就如同培训中老师讲的,当大多数人开会迟到时,最好的做法不是批评那些迟到者,而是表扬那些没有迟到的人。王厂长没去培训,却运用了我们培训中学到的知识,我更加感觉到自己距离一个优秀领导者的差距。在称赞与批评的处理上,我们还需要掌握一个度的问题。称赞对方工作成果的同时,如果还能说出具体原因,效果往往会更好,如此一来,员工便知道哪里做得好,下次也会知道该怎么做。如果我们再能从外在行为出发,夸赞其内在特质,就更能提升员工的心理满意度。“如果只有批评,没有称赞,员工会很有压力,和你的关系自然也会相当疏远。”但是,也不能不停地夸赞员工,如果用过多的恭维之辞来称赞员工,称赞作为动力将会失效。如果在他们认为不必要的情况下称赞一番,甚至会失去大家对你的信任。

二、领导力学习的感悟

在领导力的培训过程中,教授更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的。我个人认为具体到我们电力企业,尤其生产领导,在掌握运用领导艺术的过程中,还要加上两条,一是待人真诚;二是待事认真。只有这样才能更好的提高自己的领导力。我记得培训中学过这样一句话,认真负责就意味着得罪人,你不可能使每个人都满意,每个人都欣赏你,本身就是平庸的表现。

在理念的学习中,管理理念的九个段位,我觉得自己也就是处于中游,管理六段的创新管理将是我努力的目标。利用结果导向去实现创新管理将在理论上指导我今后的工作。在用人理念上,领导都用自己人,即和领导价值取向相同的人。我觉得国企更是这样,一个过硬的领导,带出的团队往往也过硬,企业就处于不断的向上发展中,这样的企业在多恶劣的形势下也不会没饭吃。相反,一个平庸的领导,也会导致一个团队的平庸,企业的发展就会处于停滞。作为一个中层领导者,我们需要和高层领导者保持相同的价值取向,来实现企业的目标。而中层领导者要做到忠诚于高层领导者,我记得培训中有这样的话“当争论问题时,忠诚意味着你把自己的真实想法告诉我,不管你认为我是否喜欢,意见不一致,在这点上使我兴奋。但是,一旦作出了决定,争论终止,从那一刻起,忠诚意味着按照决定去执行,就像执行你自己作出的决定一样”,我认为中层领导者必须做到忠诚,企业才会有凝聚力。

在领导力的学习上,我还对沟通艺术有了进一步的了解,拉近彼此距离最好的方法就是沟通,而这正是我所欠缺的,沟通不是你说了多少,而是对方听进去多少,所以沟通一定要是直接的,专注的,看着对方的眼睛真诚的和他沟通,沟通时一定要平等,不要给对方距离感。沟通时不仅依赖会议沟通、书面沟通,更重要的是私下的非正式沟通,这也是运行出来的领导者的弱项。在与下级的'沟通中,我们要注意了解下属性情、关心下属生活、帮助下属发展、做到表面公平;在与同级沟通中,要分清彼此职责、争取合作共赢;在于上级的沟通中,要做到理解、包容,让自己适应领导;踏实、忠诚,让上级感觉可靠;认真、服从,让上级感觉放心;精明、强干,让上级有所欣赏;积极、乐观,让上级感觉放松。“一个人的成功,15%来自他的专业知识和技能的影响,85%靠他与别人相处的方式方法,沟通的品质决定你生命的品质。”沟通还是情商,一个好的沟通者的情商往往也更高,高情商的领导者,总是在引导员工快乐、积极地工作,消除工作压力,提高抗挫折的能力。如果说自己的智商还可以的话,通过培训我更是看到自己的情商急待提高,这也将是我今后业余时间努力的一个重点。

三、执行力学习的感悟

分厂能取得今天的成就,能不断向前发展,成功关键在执行力!一件事情,一个团队,要想真正的做好,支撑的不是一得一失,而是大家内心中的一种责任感,一种信念。衡量一个有执行力的人和没有执行力的人最大的区别在于“愿不愿意负责任”。

通过学习,我理解了观念与心态对执行力的重要性,只有树立正确的观念,才能使行为习惯化,使执行力得到保证。有了端正的态度、工作的激情、坚定的信念,也就有了提高执行力的动力。分厂正是依靠大家出门在外的团队精神,互相配合的团队理念,不讲如果、只讲结果、坚决执行、马上行动的观念,才有了分厂的执行力,才有了分厂今天的成绩。在继续提高执行力上,要求我们要保持工作的主动性。主动学习,毫无怨言的接受任务,主动改善工作计划、主动解决问题,主动汇报工作进度,用执行力来保证分厂的不断发展。

在用人上,我们要知人善用,树立人人可用的思想。把下属的长处发挥好,相信庸才只是放错位的人才。要有对“认真第一,聪明第二”内涵的理解,要因事用人,给合适的人分配合适的工作,利用结果导向,提高部门的执行力。作为中层领导者,要以身作则,要有高度的责任心,有开拓创新的精神,脚踏实地的带头来保证执行力,使自己成为一个有高度执行力的中层领导者,使自己所领导的部门成为一个有高度执行力的部门。

通过这次的培训,我对过去成功的经历找到了理论上的支持,有利于今后更好的改进;对过去失败的经历找到了原因,防止再犯类似的错误;对一些困惑的问题找到了方法,思路,将积极创造条件解决。我将在今后的工作中充分运用这次培训得到的收获和感悟,转变思维方式,换位思考,开拓创新,用培训所掌握的理论来指导自己的实践,争取做一个上级领导放心、下级拥戴的中层领导者。

▶️ 赢在执行力培训总结 ◀️

我们参加了由xx公司举办的一个“团队执行力”的培训课程,通过这次培训后感觉自己就像被洗恼了一样.在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后,没有进行过这种提高自身修养的培训,一直渴望能有这么一个机会让我系统的学习,另一方面我也感觉,努力工作不是把工作做到最好的唯一途径,还需要讲求其它的方式方法。最终运用哪些方法却只有自己慢慢摸索,通过这次学习我认识到很多新的观念、新的理念,这些观点我会结合自身的实际情况,运用到工作中,以取得更高的工作效率。

我觉得此次培训让我受益的有以下几点,希望看过我这篇心得的人能与我一起分享:

1. 感恩

感恩来自于尊重,首先感恩我们的公司老板给了我们员工就业的场所;然后感恩我们的上级领导,给了我们每个人施展才华的平台。所以我会用感恩的心去报效我们的公司及上级领导、努力工作。

2. 长远

通过学习我深刻体会到两点:

(1)如果一个人能在一个企业中工作若干年,足以证明这个企业是发展的,这个人对企业的忠诚度更是可佳的。

(2)设想一个人在一家企业干了不久,总是为了找工作而工作;一山望一山高,那么这种类型的人,可想而知:根本谈不上长远二字。

记得在张荣老师的课上曾引用名人说过的一句话,恰恰能用在这里:“在任何一个领域要想获得一点成就,至少得在这个领域呆上5年。

3. 付出的心态

舍得舍得,有舍才有得;现在做的每一件事都是在为自己打造未来的生活。工作中不管是不是自己分内的工作都应该十分乐意承担这一责任,有的人以拿多少钱就做多少事工作,这种心态是不会成为优秀员工的,更不会成为一个优秀的管理者。如果只做自己报酬相当的事,那么部门就不会进步,只能原地踏步,不会前进的。

4. 保持良好的心态

每个人都有自己未来的目标,在达到目标的同时保持良好的心态会事半功倍,因此,要成为一个心胸开阔的人,一个有高素质和高修养的人需要不断的充电,还要及时调节自我的心理状态,能够把工作中的不顺利及时调整到位。我想会给自己和他人带来意想不到的结果

5. 思维变革

难倒自己的并不是问题的本身,而是思维方式方法,在培训的课上,老师所讲到的九个点用三条直线穿过。我想这就是思维的改变,如果思维不改变,总是代有局限性;那么在现今竞争非常激烈的社会中,人们一定会落后;跟不上企业发展的步伐更会被社会所淘汰出局。我想所谓的思维变革就是说:“换种角度看问题、去思考、去创新,定会发现有所不一样的另面“。

总之:我想,执行力就是企业管理成败的关键,无论作为一名执行者、还是一名领导者都应该有意识地提高领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力,另外,还要学会用上级领导眼光看企业;学会从被领导中学习领导。

▶️ 赢在执行力培训总结 ◀️

我们经常问别人通往成功的道路,常常认为成功在于坚持。然而,真正的成功取决于我们自己,而不仅仅是坚持。随着现代社会的飞速发展,职场竞争越来越激烈。如何在事业上脱颖而出,成为一名领导者,最重要的是要把性格和能力结合起来。正如本书所说“赢在责任心,胜在执行力”。

责任心是一种品行,一个人要想立足于社会,必须首先学会“做人”,培养责任心。责任感在一定程度上是一种天生的约束,是规范社会道德的标准。责任心的有无靠意志来维持,责任心的强弱通过行为来体现。

一个人是否有责任感,决定了他能否得到别人的尊重。当一个人有责任感的时候,他的生命就会发光,他就能拥有至高无上的灵魂。否则,他就得不到别人的尊重。

责任心要求我们要关注同伴,关注社会,不做一个“事不关己,高高挂起”的旁观者;责任心要求我们勇于担当,拒绝借口,一个人犯了错误要有知错就改的勇气;责任心要求我们待人真诚,对上忠诚,做一个合格的员工;责任心要求我们学会感恩,对结果负责,心怀感恩之心,才能成为一个更好的人;责任心还要求我们注重细节,细节决定成败,细节之处是展现一个人责任心是否强烈的依据。林肯曾经说过,每个人都应该有信心,我能承担人们能承担的责任,我能承担人们不能承担的责任。

这样,你就可以磨炼自己,寻求更高的知识,进入更高的境界。

执行力是一种能力。一个人要想成功,就必须有一定的能力。如果他没有能力,他一定是个道德败坏的人,

就像一棵没有泥土的树,它只会是一棵小树苗。一个企业的成功离不开领导者的优秀执行力,优秀员工的执行力是按质量和数量完成任务的能力。那些缺乏执行力的人,毕竟只是纸上谈兵,无法取得巨大成就。

执行力要求我们把事情落到实处,树立良好的工作态度,脚踏实地,增强责任意识,尽心尽力,认认真真;执行力要求我们只争朝夕,提高办事效率,强化时间观念和效率意识,抓紧时机,加快节奏;执行力要求我们勤于思考,开拓创新,充分发挥主观能动性,突破束缚,努力创新;执行力要求我们团结友爱,注重合作,培养团队意识,充分发挥集体力量,在团队合作中加强执行力。

总之,责任感是一种理论,执行力是一种实践。只有理论联系实际,才能以最低的成本取得最好的效果。通过对这本书的学习,我深深地体会到,在日常工作中,不仅要培养高度的责任感,还要加强对个人的落实。

自觉遵守职业道德,规范自身行为,刻苦学习,提高专业水平,在工作中贡献最大力量。

文章来源:https://www.hc179.com/hetongfanben/159180.html