岗位职责调整通知(汇集十七篇)

岗位职责调整通知(汇集十七篇)。

岗位职责调整通知 〖1〗

尊敬的全体员工，

大家好！经过公司的多次内部讨论和深思熟虑，为了更好地适应市场变化和推动公司发展，我们决定对岗位职责进行调整。

岗位职责调整是一项必要的举措，它将使我们的工作更具效率，更符合市场需求。通过调整岗位职责，我们将更好地满足客户需求，提高员工的工作满意度和公司的整体竞争力。

一、销售岗位

销售团队是公司的重要支持部门和收入来源之一。为了更好地推动销售业绩的增长，我们决定对销售岗位进行调整。从现在开始，销售团队将分为两个部门：内部销售和外部销售。

1.内部销售部门将负责维护现有客户关系，进行销售数据分析和报告，协助外部销售团队进行市场调研等工作。重点是提高客户满意度和客户保持率。

2.外部销售部门将负责开拓新客户，销售公司产品和服务，并进行销售目标的达成。重点是增加新客户数量和销售额。

二、研发岗位

研发团队是公司的技术支持和创新力量。为了更好地满足市场需求和推动技术创新，我们决定对研发岗位进行调整。从现在开始，研发团队将分为三个部门：产品开发、技术支持和创新研究。

1.产品开发部门将负责公司产品的研发和升级。重点是推动产品质量的提高和创新能力的增强。

2.技术支持部门将负责为客户提供技术支持和解决方案。重点是提高技术响应速度和解决问题的能力。

3.创新研究部门将负责开展前沿技术研究和市场趋势调研。重点是推动公司技术创新和持续发展。

三、行政岗位

行政团队是公司的后勤保障和管理支持。为了更好地提供优质的行政服务和支持各部门工作，我们决定对行政岗位进行调整。从现在开始，行政部门将分为两个部门：人力资源和财务管理。

1.人力资源部门将负责员工招聘、培训和绩效管理。重点是提升人员素质和激励员工。

2.财务管理部门将负责公司财务管理和预算控制。重点是提高财务透明度和降低成本费用。

以上是岗位职责调整的基本内容，大家需要根据自己所在岗位的调整情况做出相应的调整和适应。

为了方便大家适应岗位调整，公司将组织培训和引导工作，提供相关支持和资源。我们相信，在大家的共同努力下，我们的岗位职责调整将会取得成功，带来公司的更大发展。

最后，希望大家能够积极配合，并在调整后的岗位上发挥自己的优势和潜力，共同为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家的理解和支持！

祝好！

公司领导团队

岗位职责调整通知 〖2〗

1、完成办公室主任交给的各项任务。

2、协助办公室主任做好项目部日常管理工作。

3、上传下达，收发文件和文件归档。

4、和办公室主任一起安排好项目部人员的生活。

5、协助办公室主任保管好项目部的各种设施，对发放的物品做好记录。

6、做好接待工作。

岗位职责调整通知 〖3〗

1、酒店人事专员岗位职责

1、 在总经理领导下开展日常工作，直接对总理经负责、贯彻执行国家有关政策法规，严格按上级下达的劳动力计划进行招募工作；

2、根据有关文件精神和酒店领导的意图制定有关人事管理规定； 统计员工的流失率、分析原因，及时了解员工的思想动态；

3、根据《员工手册》规定负责办理各级职工的招聘、试用、签订合同、解除合同、调动、辞退的各项手续；

4、负责酒店全面人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，重大事项及时向上级领导汇报并共同研究、讨论决定；

5、负责办理员工入职、离职、晋升、调职、奖惩过程中的各项手续；办理审核批准的有关员工的人事评核及调动事宜；

6、组织筹办、策划酒店员工的休假、娱乐、联欢等活动；负责酒店员工人事档案的管理及办理临时用工工作；

7、协助其它部门进行新员工岗前培训并协调安排时间、地点等、负责劳动纪律的检查实施和员工违纪的调查处理；

8、 负责人事部的文件、资料的归档保管，负责上级文件的接收和传递工作；负责档案资料的补充、归档和转入、转出的传递工作、

9、 按上级要求定期做好人事报表统计、及时准确掌握酒店各级员工的变化情况；抓好员工宿舍及员工餐的监督管理工作、

10、办理每年员工体检工作事宜，及外来人员的暂住证办理、完成酒店领导交派的其它工作。

2、酒店人事专员岗位职责

1、组织落实人力资源相关的各项规章制度。

2、负责酒店员工入职、离职和转岗手续的办理。

3、负责新入职员工的员工手册培训等工作。

4、协调和组织部门负责人对人力资源部门初审合格的候选人进行面试并跟踪结果。

5、经培训合格人员为其起草上岗报件并报于公司人力资源部。

6、新入职员工住宿、工装领取手续的办理。

7、负责员工考勤、奖惩、超时、节假日加班的审核和报批，监督其发放情况。

8、传达酒店的方针政策，下达上级的命令及通知。

9、组织建立并完善员工档案，负责人力资源档案和维护与管理工作。

10、与酒店其他部门保持有效的沟通，解释并改进人力资源工作。

11、了解员工变动情况，按时编报各类员工人数的月季报表。

12、负责统计劳保用品、员工生日情况、工装和工牌号等情况。

3、酒店人事专员岗位职责

1、在人力资源部经理的领导下，根据国家政策和宾馆的经营情况，拟订劳动工资计划，提出年度工资总额增长的预定方案，制定并完善工资和奖金的发放形式、计算方法及发放标准，组织实施并落实。

2、负责员工奖惩、超时工作，节假日加班等工资的审核及报批工作，及时造册，并对发放使用情况进行监督。

3、负责员工各种假期的管理，逐月汇总，审核各部门员工的出勤情况，积累各种原始资料，建立健全员工档案。

4、负责劳动合同的签订和管理，组织各部门做好劳动合同的签订、续订与终止工作。做好劳动合同的下发登记，劳动争议和调解处理工作。

5、做好劳动用工合同的签订和管理工作。

6、接待各类人员应聘、咨询及办理手续等。

7、做好员工工作证、铭牌、考勤卡、饭卡、更衣箱钥匙等物品的发放及登记造册工作及管理工作。

岗位职责调整通知 〖4〗

1．承担学生班导或辅导员的任务，深入做好学生思想政治工作。

2．承担课程的辅导、答疑、批改作业、辅导课、实验课、实习课、组织课堂讨论等教学工作，协助指导毕业论文、毕业设计，参加组织和指导生产实习、社会调查等方面的工作。

3．参与实验室建设。

4．经批准，担任某些课程的部分或全部讲课工作。

5．与讲课教师密切配合，做好教学准备工作。经常与学生联系，了解学生的思想、学习、生活

状况，做好沟通教与学的工作。

6．担任教学、科学研究、行政等方面的管理工作。

7．参加教学研究或科学研究、技术开发、社会服务及其他科学技术工作。

8．根据二级学院和人事处的安排，集中一定时间参加与专业相结合的社会实践。

电子信息与电气工程学院

岗位职责调整通知 〖5〗

一、 独立完成教学工作方面

1.负责中国人教版教材的授课，每周五上课2节。

2.负责东城区的统一考试。

二、 辅助完成教学工作方面

（一） 沟通与合作

主要负责外教老师与家长、学校相关管理人员以及班主任的沟通与合作，具体包括以下几点：

1. 负责通知外教老师学校相关活动安排；

2. 负责增强与家长的沟通，沟通的方式包括短信、邮件、家校通平台等；每天用相关通讯措施把作业发给家长，及时与家长沟通，每周向家长汇报情况；

3. 每周固定与家长开会沟通；

4. 建立办公管理档案、学生档案（包括电子档案），追踪工作是否完成；

5. 与外教保持良好的沟通，帮助她了解中国家长和学生的需求，同时帮助外教了解中国文化，很好地适应在中国的教学活动；

6. 同学校管理者和相关部门保持良好的关系，包括教研组、班主任、校长、教导主任（关老师）、开展活动的老师（陶老师）、库房后勤（马主任）、网络（温老师）；

7. 负责教室外展示宣传栏的设计和更新。

（二） 教学与管理

负责协助外教的教学与管理工作，具体包括以下几点：

1.准备工作

（1）负责资料准备、器材准备（复印机一台、投影仪一台）、网络准备，保证教学正常运行。

（2）负责课后整理教室，保持教室干净整洁；

（3）负责教学、教具资料和日常用品的'保管（做好登记和记录）。

2.辅助教学活动

（1）课堂纪律——管理学生、与家长沟通；

（2）学生辅导；

（3）布置作业、批改作业、同家长交流布置作业情况。

岗位职责调整通知 〖6〗

尊敬的全体员工：

大家好！经过综合考虑和深思熟虑，公司管理层决定进行员工岗位调整。此举旨在优化公司内部结构，更好地适应市场竞争环境，提高我们的整体团队效率和综合素质。

一、调整背景

近年来，随着市场竞争的激烈化和行业情况的变化，我们意识到当前的岗位配置可能并不是最适应的，无法充分发挥每位员工的才能和潜力。因此，我们决定对员工的岗位进行调整，以期更好地调动和发挥每个员工的工作能力，推动公司整体发展。

二、调整原则

1.岗位适应能力: 调整岗位时，将会考虑员工的专业技能、综合素质以及个人兴趣。我们将与员工进行充分的交流和沟通，力求将每个员工安排到最适合他们发展和实现自我价值的岗位上。

2.公平、公正: 岗位调整将严格按照员工的工作表现、能力水平和岗位需求来进行，绝对不会存在人情、偏袒之嫌。我们会充分尊重每个员工的选择和意愿，为员工提供公平、公正的发展机会。

3.平稳过渡: 岗位调整涉及到每个员工的切身利益和个人发展计划。我们将会做好相应的人员安置和培训工作，确保员工在调整过程中得到完善的支持和帮助，确保调整过渡期的平稳和员工的心理安抚。

三、调整流程

1.个别沟通: 公司将会与每位受影响的员工进行个别沟通，详细介绍岗位调整的原因、过程以及涉及到的事项，了解员工的意见和想法。

2.需求分析: 我们将会充分了解每位员工的专业技能和发展需求，与各部门配合，详细分析岗位调整的具体需求。

3.岗位调整: 在调整过程中，我们将会与员工共同探讨并制定个人的发展计划，给予每个员工足够的机会选择最适合他们的岗位。

4.培训支持: 在岗位调整后，我们将为员工提供相应的培训和支持，帮助员工尽快适应新的工作环境和任务。

四、希望与期待

公司岗位调整的目标是为了更好地发展，更有效地利用每个员工的潜力，提高团队协作和整体绩效。我们希望每位员工能够理解和支持这一决策，积极参与到岗位调整的工作中。

对于受影响的员工，希望你们能够保持开放的心态，始终抱有积极向上的工作态度。岗位调整并不代表对你们能力的否定，而是希望你们能够获得更大的发展空间和机会。

衷心感谢每位员工一直以来对公司的付出和支持。希望岗位调整能够为你们提供一个更好的发展平台，也希望我们能够共同努力，让公司取得更加辉煌的成绩。

再次感谢大家的理解和支持！

谨启

公司管理层

(字数： 1041)

岗位职责调整通知 〖7〗

如何编写岗位职责

岗位职责，又称工作职责，它规定了一个工作岗位的主要工作内容和对适岗人员的基本管理要求，是企业管理制度系统中的重要组成部分，是岗位说明书的核心内容。

岗位职责的生成，建立在对该工作岗位的工作分析基础之上，通过抽象地将该工作岗位的工作内容细分为若干项单列的工作任务，以条款的形式将这些细分工作任务依照一定的规律排列出来。对于适岗人员来说，岗位职责说明的，是该岗位是“做什么的”，即：适岗人员应该从事哪些工作。

岗位职责应该能够涵盖该工作岗位的大部分工作内容和主要工作任务，但应注意避免内容过于复杂，华而不实。一些企业的岗位职责编制得非常全面，甚至将一些工作流程都写在里面。如果企业制度建设工作做得到位，那么工作流程应该会写进工作流程的相关文件里，全部编制在岗位职责中，则过于繁复，不能达到简单明了的效果。编写岗位职责的每项细分工作任务，应该选用“动词+宾语”的句式，这种句式表述工作任务要求时较为直观，容易理解。

描述岗位职责的句式中，尽量不要使用形容词，如：“积极”、“认真”、“好”等词语。岗位职责使适岗人员明白应该做什么，就已经达成编写目的，至于怎样做？做到什么地步才算好？则应该通过其他管理文件来进一步说明。岗位职责承载的信息量过大，势必影响对其的理解、教育和落实。表述工作状态的形容词，可以在管理标准，或操作规范中使用，表明对工作状态的具体要求。

编写岗位职责应该尽量避免使用，或少用“负责”、“统筹”这一类意义表述比较笼统的词语，除非后面的句子能够清楚地描述工作任务内容。另外，编写岗位说明时，比较常用的“确保”一词，应该出现在对工作任务的范围和责任都已经清楚界定了的句式之中，否则便显得过于笼统，不能清晰表达工作任务要求。

岗位职责的编制结果是对该岗位主要工作内容和工作任务所进行的拆分和罗列。一般情况下，可以选择采用三种方式来对拆分后的工作任务项目进行排序：

第一种，按照拆分后的工作任务对工作岗位的重要程度来排序。重要程度的参考指标包括：工作任务在整个岗位职责中所占工作量的大小；完成工作任务的难易程度；工作任务的技术含量；资源要求和实施风险等；

第二种，按照工作任务的先后完成顺序来排序。某一工作岗位从时间顺序上先做什么，该工作任务条款就写在前面，后做什么，工作任务条款就写在后面。有些基层工作岗位多采用这种排序方法。第三种，按工作任务的性质来排序。把一个工作岗位的职责分解出的工作任务分别归类，第一类是具有“决策属性”的工作任务，包括：规划目标、制定战略、发布命令、草拟政策和规则、批准工作任务和文件等属于高层次的工作内容，排在最前面。第二类是具有“管理属性”的工作任务，包括管理的一般职能：计划、组织、指挥、控制和协调工作；工作事项的统筹和沟通工作；培训教育工作等，排列在第一类后面。第三类是具有“执行属性”的工作任务，包括对一些物态的管理工作，和一些纯粹的事务性工作，它们一般列在最后。

在实际编写工作中，应根据工作岗位的管理特点，结合具体情况来选择上述三种方式给工作任务排序，应遵循简单、清晰和有效的原则，注意岗位职责的知会对象是适岗人员，条款的罗列和表述应以他们的理解和掌握为主要目的，否则便会做很多“无用功”。

在很多管理岗位上，决策、管理和执行的工作属性同时存在，因此，采用第三种排序方式来排列细分工作任务，是相对比较理想的方法。

两则岗位职责编制实例：

百货商场收银员岗位职责

1．负责收银备用金的领取、使用、管理和归还工作；

2．审核销售单据，收取顾客购物货款；

3．办理银行卡消费业务；

4．办理退换货的退款业务；

5．依据岗位权限管理与维护收银POS设备；

6．定期向收银主管汇报收银工作状况；

7．答复或指引顾客问询事宜。

百货商场营运部经理岗位职责

1．依据商场年度经营计划拟制营运部工作计划和预算报告；

2．向部属传递公司重大经营决策和管理要求；确保员工执行公

司各项管理制度要求；

3．定期向营运总监汇报部门工作状况和工作任务完成情况；

4．审批各专柜柜组商品促销计划；

5．计划、组织大型商品促销活动，确保各项资源到位；

6．审批各楼层值班经理排班计划，批准所属员工的短期请假和加班事项；

7．组织定期的管理技能培训活动，提升楼层管理人员管理水平；

8．协调部门员工间工作关系；

9．协调专柜柜组员工与部门员工间工作关系；

10．检查所属员工的工作行为和工作任务完成情况，确保部门各项工作任务的完成；

11．实施四级以下奖惩措施；申报四级以上奖惩措施；

12．主持部门例会；

13．处理楼层值班经理不能解决的顾客投诉和消费纠纷；

14．完成营运总监临时安排的其他工作任务。

岗位职责调整通知 〖8〗

1.全面负责管理车务部，协调各职能班组的工作，搞好安全行车及优质服务管理。

2.贯彻执行上级决议和政府交通管理部门的有关指示精神，经常对进行遵章守法教育。

3.负责制定和改进各项安全行车措施，开展各种类银的安全行车竞赛活动。

4.组织驾驶员学习安全行车知识，及时地做好安全教育和安全监督工作。

5.负责组织安排车辆及驾驶员检审工作，按时向有关部门缴纳养路费、保险费以及有关其他费用。

6.参加部门工作会议，对有关问题予以解决。

7.了解职工思想及家庭情况，做好职工及病员的探访工作。

8.负责做好年度预算工作，处理日常客人的投诉。

岗位职责调整通知 〖9〗

公司的前台是一个单位的脸面和名片.所以前台工作人员必须掌握公司前台的接待礼仪.这对于塑造单位形象有着非常重要的作用！

一、客户接待与服务

1.负责来访客户的接待工作，接待安排客人来访。(引位、倒水)，咨询客户来访意图。

8.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。

9.负责传真件的收发工作。

10.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

11.做好公司宣传专栏的组稿。

12.按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。

14.负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误；

15.负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌；

16.对客户的投诉电话，及时填写登记表，并于第一时间传达到客户服务团队，定期将客户投诉记录汇总给副总经理；

17.负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净；

18.接受行政经理工作安排并协助人事文员作好行政部其他工作；

19.不得随意离开工作岗位，造成不便。

20.做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作及开会时需要配合的一些相关后勤工作.。

21.公司文件，信件，函电的接收与传达。

22.协助各部门之间的协调工作。做招聘及安排员工面试。完成上级交付的其它任务。

23.每天打扫经理办公室卫生及安排好茶水工作。

24.公司电脑，打印机复印机等文印设备，发现故障应及时通知维修人员或供货商修复.确保设备正常使用。并协助各部门进行文字扫盲相关设备及时添加打印纸。

25.负责公司前台的卫生清理及桌面摆放并保持整洁干净。

26.公司员工外出做好外出登记表。

27.及时完成领导交代的任务，做好其他部门的协助工作。

28.负责签收和发放快递，信件，快递，报纸。仔细核对发现问题及时解决，补缺。

29.会议室的安排。并做好会中，会后的的会议服务.

30.监督公司的考勤打卡，做好每月的考勤记录。统计公司员工的公休假及事上报财务.负责考勤资料及请假条的存档。

31.分析性思维很重要，因为经常需要对自己的工作进行轻重缓急的判断。

32.有效率的完成部门经理交代的其他工作。

二、来访接待礼仪

前台文员服务规范 ：

1．客户或来访者进门，前台马上起身接待，并致以问候或欢迎辞。如站着则先于客人问话而致以问候或欢迎辞。

单个人问候标准语如下：

“先生，您好！”或“先生，早上好！”

“小姐，您好！”或“小姐，早上好！”

“您好！欢迎来到XX公司。”

来者是二人，标准问候语则为：

“二位先生好！”

“二位小姐好”

“先生、小姐，你们好！”

来者为三人以上，标准问候语则为：

“各位好！”或“各位早上好！”“各位下午好”

“大家好！”或“大家早上好！”“大家下午好！”

对已知道客户或来访者姓名的，标准问候语如下：

“X先生好！”

“X小姐好！”

对已是第二次或二次以上来公司的客户、来访者，在沿用“单个人问候标准语”并看到客户点头或听到客户跟说“你好”之后，还可选用如下标准问候语：

“先生，我记得您前不久（以前）来过我们公司，今天光临，再次表示欢迎！” a) 引导客户或来访者到咨询厅就座，递上茶水，送上公司营销宣传资料； b) 当场解答或电话通知相关业务接待人员出现，介绍时先介绍主人，后介绍客人；

c) 引领客户或来访者接触相关人员，行走时走在客户或来访者侧前位置，并随时用手示意。途中与同事相遇，点头行礼，表示致意；

d) 进入房间，要先轻轻敲门，听到回应再进。进入后，回手关门；

e) 介绍双方，退出。如相关人员抽不开身回应，则安抚客户或来访者稍等， 退出。

三、电话接待礼仪

接待工作/转接电话--是最基本的。代表公司第一印象，所以要求声音甜美

1．听到铃响，至少在第三声铃响前拿起话筒；

2．听话时先问候，并自报公司、部门。标准语如下：

“您好，XX公司！”或

“您好，这里是XX公司！”

对方讲述时留心听并记下要点，未听清时，及时告诉对方。随后根据对方的初次问话，迅速判断出他有何需求？作出标准回话。

咨询家装业务：先生（小姐），关于这方面情况（家装咨询），让我们公司客户顾问X先生为您服务吧，他可以全面、专业地解释您所想了解的问题，我把电话转过去，请稍等。

联系业务：与本公司关联的业务则转接相关部门相关人员；无关联业务，则直接回答：先生（小姐），我们公司现在没有这方面需要，请您联系其他公司吧，谢谢！

找人：先生（小姐），您找的X先生（小姐）名字叫什么？您跟他（她）预约了吗？请您稍等。（然后接通本公司X先生的电话，询问转接与否。）

不指明的电话，判断自己不能处理时，可坦白告诉对方，并马上把电话转给能处理的人，在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要地告诉接话人；

通话简明扼要，不应长时间占线。

结束时应说“谢谢！”，礼貌道别，待对方切断电话，再放下听筒，公司如果有国外客户，还会要求前台会英语，能听懂别人要找谁，然后转过去。

虚心学习与努力钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。

岗位职责调整通知 〖10〗

2、员工离职时，部门经理应认真清点其办公用品，并到行政部填写移交清单并签字。

3、行政文员每月对办公用品进行一次盘点，办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门主管、副总同意后另行购买。

二、信件的收发、文件资料打、复印，传真管理

1、公司所有打印、复印文档工作及信件、报刊收发管理工作由行政文员统一负责。收到信件资料由行政文员及时通知或递送给收件人。对投递错误的信件，退回或转移。 发件时，由发件人填写好资料，再由行政文员执行发送。

2、行政文员妥善保管外部提供的文件资料打印、复印或快递的结账单据，并负责核对单据

数量、金额，便于财务结算。

3、员工不得利用公司机器打印或传真与工作无关的文件，行政文员有权监管教育。

三、执行印制名片的联系、校稿与管理

1、公司名片格式统一化，由公司行政文员依据企业形象规划并联系印刷业务。

2、需做名片的员工，先填写名片印制申请单，经部门经理签字后交由行政文员负责办理。

3、名片印制前需校稿，确认名片职务、部门是否相符，姓名、联系办法等需确认无误。自确认名片内容起，一周内，行政文员将做好的名片发放给名片印制申请者。

四、执行固定资产及低值易耗品的管理

1、负责对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工。使用者离开本公司时，公司资产收归行政部管理。对需要报废的资产进行报废登记处理。

2、行政文员根据盘点状况，制作《公司固定资产使用情况登记表》，发给公司相关负责人。

3、行政文员负责对打印机、传真机等其它办公设备、设施的保养维护和联系维修工作。

五、执行书籍、文件、资料的规范管理

1、公司所有书籍应编码贴号、做好编目、分类存放、按顺序排列整齐，及时更新登记表。

2、公司员工借书、领取文件资料时，必须签字登记，

岗位职责

3、员工借书的限期不超过一个月，行政文员应提醒催还。员工离开公司时，应归还所领文件、资料给行政文员。书籍、资料被归还时，行政文员应备注说明归还日期。

六、执行公司证照、年检及员工社保卡的`申办

1、公司变更或申请办理分支机构，先准备办理营业执照相关资料，然后到工商局领取营业执照登记申请表；营业执照申办完毕后，持营业执照原件及公司法人代表身份证复印件办理组织机构代码证；组织机构代码证办理完毕后，准备相关资料办理税务登记证。

2、公司年检一般从三月份开始，至六月底结束。可登录“深圳市工商行政物价管理局”网站，了解当年度办理年检的需要的资料，先进行网上申请，再交实物资料到工商局办年检。

3、需办理社保卡的员工，先提交“劳动保障局数码照片回执”，行政部打印“制证清单”后，行政文员到社保局四楼交钱办理。后凭社保局回执领取社保卡。

七、饮用水管理、订餐、订会议厅、订房、订票等

1、根据饮用水的饮用情况，及时负责公司饮用水的订送。确认送水桶数、空桶回收数量。

2、公司负责人或其它部门根据实际需要，提出订餐、订会议厅、订票、订房申请时，行政文员予以代办，结款方式根据实际情况而定。

3、订餐、订会议厅、订票、订房工作需一定的提前量（订票一般提前2～3天知会行政文员，订餐、订房一般提前1～2天，订会议厅一般提前10～20天）。

八、来访者接待、会议活动、员工考勤统计管理

1、负责公司来访客户的礼貌接待与服务。

2、公司会议，由行政文员统一发出通知。如需投影设备，会前应做好会场布置及设备调试。会议所述内容由行政文员记录、整理存档。会后，行政文员负责清理会场、查收设备。协助客服部，负责做好课程活动前，宣传资料、横幅、食品、水杯等相关物品的准备。

3、每月需制作考勤签到表。负责员工每月病假、事假、加班、迟到等考勤的管理与统计。

九、执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。

1、优先完成公司领导交办的各类紧急事务。

2、规定时限内完成不了的，应向领导说明其原因，并尽力尽快完成，最终汇报完成结果。

3、有任何工作困惑，可通过邮件或面谈的方式提出，记住：透明沟通，工作畅通。
 

岗位职责调整通知 〖11〗

一、作用意义

1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；

2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；

3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；

4、是组织考核的依据；

5、提高工作效率和工作质量；

6、规范操作行为；

7、减少违章行为和违章事故的'发生。

二、确定职责

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；

2、根据岗位工种确定岗位职务范围；

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；

5、确定各个岗位之间的相互关系；

6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

岗位职责调整通知 〖12〗

岗位职责编写规范

【篇1：岗位说明书编写规范】

岗位说明书编写规范

一、编写岗位说明书的一般原则 1、统一性

（1）统一模板：各部门统一使用人力资源部下发的岗位说明书模板；

（2）统一文件格式：统一使用word97-2003格式；

（3）统一页面：每个岗位说明书都是两页，不允许“岗位职责”跨页的情况出现。如果填写过程中出现“岗位职责”跨页的情况，一是在“工作任务”不足12条的情况下删除后面的空行；二是对“工作任务”的条数以及表述过长的“工作任务”进行精简。

（4）统一字体、字号：所有需要填写的栏目均使用“楷体-gb2312” 字体，字号为五号。2、准确性

描述要准确，语言要精练，一岗一书，不应“千岗一面”，“一岗概全”。

3、实用性

任务明确好执行，责任明确好考核，权限明确好决策，资格明确好选人。

4、完整性

职责任务的完整，对于培养员工的成就感具有非常重要的意义。

二、编写内容说明

1、岗位名称：指对岗位的命名。

一般情况下，具有领导职能的岗位名称的命名方法为：部门名称+头衔。如，电解一车间主任、人力资源部部长（生产部门领导后缀一般是主任；职能部门领导后缀一般是部长）。管理部门、工程技术人员的岗位命名方法为：分工+岗位序列后缀。如总账会计、绩效管理员、工艺技术员等。生产人员与辅助人员可以直接按照本岗位的工作活动进行命名。如，电解工、铸造工等。

2、岗位代码：按照规定的岗位编码方法进行填写。（由人力资源部另行规定）

3、所属部门：是指本岗位属于哪个部门，如电解一车间。 4、岗位职数：是指某一部门内该岗位的定编人数。

5、直接上级：是指本岗位的直接上级岗位名称。请不要填写为人名。6、直接下属人数：是指直接向本岗位报告工作完成情况的下级人数。7、职责概述：明确本岗位的核心职能。尽可能用一句话概括，最多不宜超过3项。

8、岗位职责：是指该岗位所担负工作或责任，它是由一项或多项相互联系的任务的组成的。对岗位职责的描述一般控制在10项以内，最多不宜超过12项，最少不宜少于8项。不允许出现“岗位职责”跨页的情况。

在一个部门内，同类岗位原则上应该具有一样的职能，所以应该赋予同样的岗位职责，考虑到原来各车间在工作安排上有一些区别，建议通过本次工作对同类岗位加以规范、统一。所以，在一个部门内，同类岗位只需要提交一份统一的岗位说明书。

对于职责过多的情况，可以概括程度高一些，将类似的职责放在一条职责里表述，或者以“；”的形式在一条职责里分开表述；对于职责偏少的情况，可以概括程度低一些，甚至将一个主要职责分成2-3条职责详细表述。

撰写岗位职责最重要的原则是简洁、明了。最关键的是让每个人，即使是没见过这种工作的人，也可以看懂并知道做什么、如何做以及这样做的原因。为了实现这一要求，岗位职责描述的方法有以下这些：

（1）用主动性的功能动词描述职责和任务。

每句话都要用主动性的功能动词开头。例如：

管理：是指在工作活动中需要履行计划、用人、组织、协调、控制、预算等职能的岗位。

制定：按照决策程序，具有决定规章制度、政策起草及其审定、签发职责的岗位。

制订：按照决策程序，具有组织规章制度、政策起草职责的岗位。一般情况下，制订工作完成后需要他人审定并决定是否实施。

起草：具有编写相关组织规章制度职责的岗位。一般情况下，文件编写任务完成后，需要本岗位的主管进行修改和审定。机关业务管理人员在多数情况下的职责是起草政策、文件及规章制度。

组织：组织的过程是对工作任务进行分配、协调的过程。组织一般须具备领导者或管理者的职责岗位或具有物质资源或人力资源配置职权的岗位。实施：是指在工作过程中具有执行计划任务以实现工作目标的岗位。一般而言，非领导岗位的多数工作属于实施的性质。如，实施培训计划、实施管理目标 等。

在撰写岗位职责时，请直接用功能性动词，尽量避免使用“负责”、“协助”等动词。为了便于岗位说明书的编写，我们将决策决策层、管理层及专业执行层的常用动词附后，供岗位说明书编写人员参考。（参见附件一）

（2）使用专业术语

尽可能避免含义模糊的术语，用一些可以明确表达工作步骤的术语组成短语。措辞要求专业、准确，不能过于口语化；类似于遵守国家法律、劳动纪律等原则性、一般性要求，这是对一个合格公民或劳动者得基本要求，不能算作岗位职责；类似于安排卫生值日、积极参加文体活动等，与工作关联程度不高的日常活动，也不能算作岗位职责。

（3）尽可能从数量上进行描述

如上例中，每岗8小时，1天24小时不间断。

（4）注意任务排序

注意岗位职责的排序，其中最简单的方法是按时间顺序；或者按照该岗位职责的重要性排序；或者按产品制作过程排序，以便以一种逻辑的、可以理解的方式描述该岗位的职责。

9、考核要点：在明确界定工作职责的基础上，对如何衡量每项职责的完成情况的规定。例如，工作满意度、生产产量、安全事故等。10、工作关系：分为纵向关系和横向关系；纵向关系是指：在本部门内部上、下级之间的工作关系；横向关系是指在业务上与本部门同事之间、其他部门之间以及与外部政府、组织等等之间的工作关系。

11、沟通关系：沟通技巧由三方面来决定：沟通的性质、范围、频率。

沟通的范围：指沟通过程中所涉及的人员范围。是企业内部的沟通还是企业的外部沟通。

沟通的频率：指本岗位所开展的该类沟通是经常发生的还是偶尔发生的。涉及频率的选项有以下三项：偶尔、时常、天天。12、工作权限：对相关工作的决策权、否决权、监督权、建议权等；对人事的任免权、考核权、奖惩权等；领导职务对一定限额内资金的处理权。

13、任职资格：是指胜任本岗位工作需要具备的基本条件，是对某一特定岗位来说的，不是针对目前在岗人员来说的，不能人为的拔高条件，也不能故意降低要求。包括以下几个方面

（1）教育背景：是指对任职者必须具备的专业以及学历要求。学历一般包

括：初中、高中、中专、大专、本科、硕士、博士。如：机械制造专业本科以上学历；会计专业大专以上学历；本科以上学历无专业要求。

（2）资格证书：是指对任职者的专业技术职称、特种作业资格证书的要求。

（3）年龄要求：根据各岗位的实际情况，确定年龄要求。

（4）工作经验：进入本岗位工作所要求具备的工作经验。一般分为三种情况，一种是进入本岗位工作时，需要具备其他岗位的工作经验；二是进入本岗位工作时应该具备的本岗位低一级的岗位工作经验；第三种情况是本岗位不需要具备工作经验，但需经过上岗培训。

（5）技能要求：指经过反复训练才能够掌握并可以运用于完成岗位职责任务或者达成岗位目标的技巧和方法。如计算能力、沟通能力、解决问题的能力、计算机操作能力、外语应用能力等。

（6）其它要求：如果该岗位对于员工有其它方面的要求，请列示。14、工作条件：包括以下方面

（1）工作场所：办公室、生产车间、室外作业等等。

（2）工作时间：根据实际情况填写工作的作业方式，例如：常白班、常夜班、四班三倒、三班三倒等等。

（3）环境状况：是否接触有毒、有害物质，比如氟化物、高温、辐射、粉尘、强磁场等；如：在办公室工作一般填写：不接触有毒、有害物质，具有较舒适的工作环境。

（4）危险性：是指工作具有多大的危险性，请根据实际情况进行选择。（见附件二）

（5）使用设备：请列示该岗位工作过程中使用到的主要设备。附件一：常用功能性动词

附件二：工作环境对个体造成的损害情况，请根据实际情况进行选择（1）无危害：对人员健康不存在特别的危害，无需特殊防护；

（2）较小危害：存在某些刺激物-由该职位的环境特性决定的固有危害，即高分贝噪音、照明不足、强光照射、工作环境污秽、受尘埃、烟雾等影响；

（3）中等危害：需特定防护，即防护服、安全眼镜、防坠落、电击等防护装置，可包括高温、粉尘、磁场、有毒有害气体、高分贝噪音、高空作业等工作环境；

（4）严重危

害：频繁暴露于有害环境且造成严重伤害，所受伤害需专业治疗或住院治疗，全天候的防护措施，即需要配戴面罩、安全眼镜等。

【篇2：xx集团岗位说明书编写规范】

xx集团岗位说明书编写规范 一、基本资料部分

1.岗位名称：岗位名称会体现两方面的信息： ? 岗位层次

? 主要工作职能

例如：人力资源部部长，表示隶属人力资源部、岗位为部长；人力资源部绩效专员，表示隶属人力资源部、主要负责绩效管理方面的工作。

2.岗位编号：岗位编号应严格按照规范的要求填写，并由人力资源部（项目组）统一修改并解释。一般而言，岗位编号采用三级编号制，xx-yy-zzz，依据如下规则进行编制：

? xx：二位大写字母，共有四种代码，分别为：集团公司，“jt”；铝轮事业部，“ll”；锯片事业

部，“jp”；机器事业部，“jq”。

? yy：二位大写字母，表示该岗位所属的部门，如人力资源部为rz，供应部为gy等。

? zzz：三位数字，表示该岗位说明书在该部门的编写序号，可参照岗位级别的高低进行排序。例如：人力资源部部长的岗位编号为jt-rz-001

3.岗位类别：此处空出不填，由人力资源部（项目组）对岗位体系梳理后统一填写。

4.所属部门：所属部门按照xx集团已公布的组织结构设置的规定进行填写。事业部副总所属部门为该事业部；部门负责人（部长）及以下岗位为对应的部门。5.下属人数：下属人数即为岗位所属的直接下属和间接下属的人数的总和。直接下属人数是指该岗位直接指挥或者向该岗位进行直接汇报的岗位的任职者人数；间接下属是指该岗位直接下属的直接下属或间接下属的任职者人数的总和。需要注意的是，这里的下属人数是指具体的任职者的数量而不是岗位的数量。

6.修订版次：由人力资源部（项目组）统一填写。本次岗位说明书编写审批通过后的版本建议统一设定为；岗位说明书版本编号规则按照如下原则进行设置：

? v：表示version，即版本号的英文缩写；

? ：表示版本编号，小数点前二位表示版本修订有较大变动，如xx集团组织结构进行较大

程度的调整，对所有岗位的岗位说明书统一进行修订时；小数点后两位表示版本修订发生较小变动，如仅对个别岗位的岗位说明书进行修订时的版本修改时，数字的自然数顺序编写。? －xxxx：表示版本修订时的年份。

7.编制者签名和编制日期：即岗位说明书编制者的签名和签名时的时间。

8.审核者签名和审核日期：即审核人的签名和审核时的时间，审核者为该岗位的直接上级。

9.审批者签名和审批日期：即审批人的签名和审批时的时间，审批者为集团人力资源部部长。

二、岗位体系部分

10.直接上级：是指本岗位直接进行汇报并受其日常领导的岗位。例如，人力资源部绩效专员的直接上级为人力资源部部长。

11.直接下属：是指该岗位直接指挥或者向该岗位进行直接汇报的岗位。需要强调的是，除了直接下属岗位的名称外，还需要填写直接下属岗位的任职人数。例如，人力资源部部长直接下属有培训招聘专员和绩效专员两个岗位，培训招聘专员和绩效专员各有1人，填写规范为：

? 培训招聘专员，1人 ? 绩效专员，1人 间接下属：填写人数。三、工作概要部分

12.工作概要：工作概要是岗位工作的概括性描述，要求简明扼要，说清楚岗位存在的目的。规范的工作概要编制要求遵循如下三段式描述： “为了??结果（目标）”＋“在??的指导（约束）下”＋“做??工作” ? 例如，? 要求用1－2句话概括性描述，简单扼要。是为了说明该岗位在整个组织中的地位和作用，以及

岗位存在的理由和目标。

? 切忌对工作内容事无巨细地简单罗列。所作的描述太空洞，与其他岗位相比没有显著区别，看不

出是什么岗位。

四、工作职责部分

13.工作职责：工作职责是岗位说明书中最重要的内容之一，它描述的是岗位主要的工作内容，对于指导任职者的工作有着非常重要的意义。工作职责描述的通用模式是：

“表达权限和参与方式的动词”＋“需要完成的工作或动词指向对象”＋“职责目标（可选择）” ? 例如，组织xx集团人力资源规划管理工作，建立完整的集团公司人力资源管理体系。? 同时，工作职责部分的填写应该按照先重要、后次要的原则逐项分析。

? 另外，工作职责部分中时间权重应该根据每项工作职责所占用的时间多少分配权重，各项权重的总和是100％。单项工作的权重数值本身没有意义，两项或多项权重数值的对比表示了不同的职责之间重要性程度的对比。? 职责描述一般不超过10条。

? 职责描述根据《工作职责动词表》要求采用专门的动词，力求表达精确

? 需要特别强调的是，工作职责描述的是该岗位必须执行的工作要点，而不是当前或未来需要完成的一项阶段性任务或目标。例如：“依据公司年度营销规划，完成公司年度销售目标”是一项职责，而“完成公司2005年度3000万的销售任务”则是一项具体的任务或者目标。

五、工作沟通部分

14.内部沟通：内部沟通关系中说明该岗位工作上需要接触的xx集团内部的单位或部门。内部沟通关系需要规范填写三部分的内容，沟通对象、沟通程度以及沟通频率，一般而言，该岗位与上级以及下属岗位的沟通或日常汇报不列入内部沟通中： ? 沟通对象：该岗位工作上需要接触的内部单位或部门名称，例如人力资源部，需要注意的是名称

统一、规范

? 沟通程度：是指该岗位工作上与内部单位或部门进行工作沟通时需要的程度上的要求，一般可以

把沟通程度分为三个层次：

①.普通：是指沟通仅需要基本礼仪和交换信息

②.重要：是指沟通有费力的性质，需要影响他人并与人合作（如谈判、面谈销售和采购决定等）

③.极重要：是指对整个组织极重要的谈判和决定

? 沟通频率：是指该岗位针对同一沟通对象的每日/每周/每月的沟通次数，一般可以把沟通频率分

为三个层次：

①.偶尔：一月几次

②.经常：有规律但非每天③.持续：每天

15.外部沟通：外部沟通关系中说明该岗位工作上需要接触的xx集团外部的单位或机构，例如税务所等，需要强调的是需要将外部沟通对象的全称规范、统一的表述出来。同内部沟通一样，外部沟通需要规范填写三部分的内容，沟通对象、沟通程度以及沟通频率，其填写规范同内部沟通要求相同。

六、任职资格部分

16.任职资格：任职资格填写的是能够胜任该岗位工作的合格要求，作为该岗位进行人力资源招聘和配置的的标准和依据。需要特别注意的是，任职资格的标准要求并非任职者个人的履历，因此应如实进行填写而不是对个人情况的简单描述。

17.教育背景：教育背景是岗位任职资格的重要方面之一，主要是从学历、专业、培训等方面进行要求。

? 学历：初中及以下、高中（含高中、技校、中专等）、大专（含大专、高职）、本科、硕士及以上。

学历应该根据岗位的性质确定最符合的要求并如实填写，而不是一味追求高学历。? 专业：是指该岗位工作要求的对口或相关专业。? 培训：是指该岗位工作要求的、必须具备的专业或特殊技能性的培训。

18.工作经验：工作经验是最常见的岗位任职资格要求之一，一般而言是从以下三个方面的标准要求进行衡量： ? 总体工作经验：是对整体工作经验的要求，主要是以工作年限这个指标来衡量。年限确定的标准

是正常情况下任职者从参加工作开始到能够胜任目前工作岗位所需要的时间。

? 相关工作经验：是对与该岗位相关的工作经验的要求，这种相关从工作性质、工作内容、岗位层

级、所任职企业性质和规模等几个方面予以确定。

? 管理工作经验：是指针对中、高层管理岗位而言，相关或类似管理岗位工作经验的要求。

? 需要特别说明的是，相关工作经验、管理工作经验需要清晰具体的说明其内容和时间，例如：工

作经验10年，人力资源及相关管理工作经验5年，管理经验5年；6年以上本行业或相关行业大型国企（或外企或民企）从事产品销售的工作经历，有2年以上担任销售部经理的工作经验；4年以上从事外企人力资源管理的工作经历，有2年以上招聘工作的经验；8年以上从事企业人力资源管理的工作经历，有3年以上在外资企业从事薪酬管理的工作经验。19.专业知识和技能

? 专业知识：专业知识是对任职者在与所担任的岗位相关的专业领域内的知识积累的要求。专业知

识是从胜任本岗位工作应必备的基本知识、外语水平（语种/4级、6级/听、读、写、说能力的具体要求）、计算机水平能力等方面来分析，并说明应具备专业技术资格证书（如：熟练掌握会计电算化财务系统，具有中级会计师资格）等。

? 专业技能：专业技能是对任职者为顺利履行该岗位职责而需要的各类技能的要求，如文字处理、工具应用、会计核算、图纸绘制等技能。

①.专业技能应从胜任岗位工作所需要的知识、能力以及综合素质来分析，这些内容不是短期的培训就能提高的，而是个人的能力、教育背景和经验所决定的。

②.在分析时，注意不应根据岗位的目前任职者水平进行判断，应根据岗位职责和其工作活动的要求选择最基本的技能要求。20.能力和素质： ? 能力的要求：如学习能力、创新能力、协调能力、沟通能力、分析判断能力、问题解决能力、适

应能力、培养指导下属能力、计划能力、组织能力、控制能力、执行能力等。其规范的写法是“程度”＋“能力”，例如：具有较强的组织能力。程度一般可以分为一般、较强、极强三个层次。? 素质的要求：如心理承受力、忠诚、团队合作精神、全局意识、人际敏感性、责任心、原则性、成就动机、主动性、自制力、自信心、服务意识、灵活性、认真细致等。其规范的写法是“程度”＋“素质”，例如：有极强的责任感，认真细致。程度一般可以分为一般、较强、极强三个层次。

21.其他要求：是指对于该岗位的其他方面的任职资格要求，例如职称、个性特征、需要掌握的政策法规、规章制度等等。

? 需要掌握的政策法规。描写等级：了解、掌握、熟悉、精通，如：薪酬管理人员应该要求熟悉国

家级地方有关劳动法规及政策。

? 需要掌握的工作规章，如：技术规程、工作手册、业务流程、企业有关规章制度等。

【篇3：岗位职责编写要求】

岗位职责编写要求

1、岗位职责应该涵盖该工作岗位的大部分工作内容和主要工作任务。

2、岗位职责的编制结果是对该岗位主要工作内容和工作任务所进行的拆分和罗列，坚持简单、清晰和有效的原则。一般情况下，可以选择采用三种排序方式：

第一种，按照拆分后的工作任务对工作岗位的重要程度来排序。重要程度的参考指标包括：工作任务在整个岗位职责中所占工作量的大小；完成工作任务的难易程度；工作任务的技术含量；资源要求和实施风险等；

第二种，按照工作任务的先后完成顺序来排序。某一工作岗位从时间顺序上先做什么，该工作任务条款就写在前面，后做什么，工作任务条款就写在后面。有些基层工作岗位多采用这种排序方法。

第三种，按工作任务的性质来排序。把一个工作岗位的职责分解出的工作任务分别归类，第一类是具有决策属性的工作任务，包括：规划目标、制定战略、发布命令、草拟政策和规则、批准工作任务和文件等属于高层次的工作内容，排在最前面。第二类是具有管理属性的工作任务，包括管理的一般职能：计划、组织、指挥、控制和协调工作；工作事项的统筹和沟通工作；培训教育工作等，排列在第一类后面。第三类是具有执行属性的工作任务，包括对一些物态的管理工作，和一些纯粹的事务性工作，它们一般列在最后。3、各岗位的职责编写不少于6条。

4、各部门的岗位职责的填写依据各部门定岗定编方案规定的岗位来填写。

岗位职责调整通知 〖13〗

关于调整部分人员工作岗位的通知

各分局、__(室)、所(院)、中心：

根据《关于印发东莞市质量技术监督局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》(东机编〔__5〕68号)文的要求和工作需要，经局党组研究决定，对祁__等17位同志的工作岗位进行调整：

一、抽调祁__(稽查局)、卢__(第二分局)、杨__(特设__)、刘__(第三分局)、曾__(第一分局)、黎__(第二分局)、刘__(稽查局)、袁__(行政审批__)等八名同志到第四分局工作，由祁__负责第四分局的全面工作，卢__、杨__协助祁__开展工作。

二、__由计划财务__调整到行政审批__工作，__由原监察室调整到行政审批__工作，由何建新负责行政审批__的全面工作。

三、李__由办公室调整到机关党委办公室工作，__由原监察室调整到机关党委办公室工作，由李__负责机关党委办公室的全面工作。

四、高__由行政审批__调整到计划财务__工作。

五、安排巫__到办公室工作、刘徽到第二分局工作、程泽伟到第三分局工作。

请以上17位同志尽快做好工作交接，于12月1日前到新的工作部门正式报到。

岗位职责调整通知 〖14〗

根据选聘事业编制教师报名和资格审查情况，滦州市第一中学高中语文教师专技岗位4、高中数学教师专技岗位5两个岗位无人报名，目前空余岗位2个；滦州市第六中学高中地理专技岗位26无人报名，目前空余岗位1个。为了吸收更多高层次人才，结合学校需求实际，经滦州市选聘工作领导小组研究决定：

1、将滦州市第一中学高中语文教师专技岗位4空余岗位1个调整到高中英语专技岗位8，滦州市第一中学将高中数学教师专技岗位5空余岗位1个调整到高中英语专技岗位7。即：高中英语专技岗位7选聘人数调整为2人、高中英语专技岗位8选聘人数调整为2人。

2、将滦州市第六中学高中地理专技岗位26空余岗位1个调整到高中英语专技岗位23，即：滦州市第六中学高中英语专技岗位23选聘人数调整为2人。

岗位职责调整通知 〖15〗

职责：

1、制定营销中心年度/季度/月度市场营销方案并监督执行；

2、统筹企业/品牌/产品宣传方案的策划及执行；

3、统筹公司级/营销中心级大型活动、车展活动、经销商市场推广及终端促销等活动的策划及执行；

4、统筹新能源营销中心市场部的日常工作、人员管理、公关公司的对接与管理等。

任职资格：

1、乘用车主机厂或新能源汽车3年以上相关岗位经历；

2、公关公司或主机厂1年以上相关岗位经历；

3、熟悉运用办公软件，有一定的数据整理、分析能力；

4、熟悉相关广告推广方式，如网络广告、户外广告、电视电台、新媒体等；

5、有大型公司行业市场活动工作经验尤佳；

6、思维富有想象力和创造性，创新意识强；工作细致认真，具有团队合作精神；

7、具备较强的沟通、协调能力及分析、处理问题能力；

8、身体素质佳，责任心强，有良好的服务意识，有一定的抗压能力。

岗位职责调整通知 〖16〗

二级部门职责及岗位职责 工程总部岗位职责

1．办公室职责

在工程总指挥部的领导下，在业务上接受总经理办公室的指导：

1。执行公司和总部的决定和指示，做好工程总部内部行政管理工作；

2．协助工程规划和工程设计的申请和审批，负责工程资料的整理和归档；

3.负责总部日常会议 4、负责总部办公秩序、劳动纪律、内部卫生安全工作，负责工程总部人员考勤；

5.负责接待来访者及现场外展工作；

6.负责总部起草工作计划、总结等相关文件；

7.负责总部工作人员的生活和后勤保障。

（1）办公室主任的职责

1.在项目指挥员的领导下开展工作，贯彻执行公司和总部领导的决定和指示，做好工程指挥部内部行政管理工作；

2.参与专家评审工作的安排和实施； p>

3。监督规划建设工作，协助项目规划、设计申请审批；

4.负责总部日常会议的组织安排，协调总部下属各部门的工作；

5.负责总部办公秩序、劳动纪律、内部卫生和安全工作；

（2）规划设计工程师岗位职责

1。负责规划设计、工程施工等工作计划和方案的编制，负责协调项目方案设计、施工图设计，配合相关部门控制施工质量和进度；

2.根据总部下达的基础设施项目任务做好规划、设计和论证工作；

3.协助各类项目的建设和审批；

4、协助做好各项目投标的准备工作；

5.负责协助施工单位办理各项目的施工手续；

7.完成部门领导安排的其他工作。

(3) 成本工程师工作职责

1.负责公司项目进度审核及已完成项目的结算工作；

2.负责施工现场审核、项目变更审核、签证等；

3.负责公司工程量清单的执行；

4.协助工程部进行总承包招标；

5.负责公司项目预算工作和已完成项目的成本分析；

6.完成部门领导交办的其他工作。

（四）招标专员的职责

1．配合招标办主任完成各项招标工作；

strong>

2.负责审核设计概算、施工图预算、编制招标文件、计算工程量；

3.协助、组织实施招投标；

4.负责合同文件的起草和管理，跟踪和分析合同的执行情况，审查相关条款；

5.参与项目付款审核和结算管理，起草概算和决算报告；

6.完成部门领导交办的其他工作。

(5) 翻译人员的责任

1.负责工程总部所有相关文件的翻译工作，并做好两篇文本的校对工作；

2.负责相关会议的现场翻译；

3.做好接待和口译服务工作；

4.负责行业内各类新闻和重大事件的收集和整理；

5.完成领导交办的其他工作。

三。工程部职责

1．执行公司规章制度，熟悉图纸、施工规范、质量检验评价标准、工艺标准和操作规程；

2.参与招投标、招投标和评标工作，负责施工现场的“三通一平”；负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织对在建工程进行重大检查和竣工验收； 、材料变更等手续，组织主要建筑材料和设备的检查和选型；并如实报告；

5.负责办理施工现场的经济签证工作；

6.负责办理竣工到物业公司项目交接手续；

7.负责技术文件的收发，审阅工程技术文件，整理归档工程文件，做好与公司各部门的联系工作；

8.完成公司和工程总部交办的其他任务。

（1）工程部经理职责

1．负责公司工程指挥部驻项目施工现场人员，隶属于项目指挥管理，负责项目现场甲方人员的日常管理和现场工作安排的协调；

2.根据总部批准的工程建设组织设计总施工进度计划对工程进行审核，对工程现场施工进度进行监控，确保工程按计划进度完成； 、严格监督工程施工质量，参与组织工程验收，组织材料设备进厂验收；

4.根据总部批准的项目建设总预算，确保项目成本控制目标的实现；

5.严格执行合同约定，确保完成合同履行，协调处理合同执行过程中的纠纷；信息传输和信息处理的管理；

7.安排各类专业工程师现场配合，负责协调处理项目施工中的设计、施工问题，以及现场涉外问题的关系；

8。负责组织现场项目部日常管理工作，完成现场施工日志的准确记录

9。负责工程完成至保修期届满 工程保修管理及段内协调；

10.负责组织现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议、项目管理报告等文件的准确记录；

11.完成工程指挥部领导交办的其他任务。

（2）工程部副经理职责

1．完成指挥部交办的各项工作，对工作提出建设性意见，为项目建设提供技术支持；

2.与工程部经理一起学习，安排工程部的日常业务工作，提出各项工作的完成时间、方法、结果等，并负责对项目的各项工作进行监督、检查和验收；

3.负责联系设计单位并提出设计要求，索取设计资料、变更资料，进行设计确认与反馈，督促相关人员完成设计资料的收集、整理、归档和归档工作；

4.负责起草、制定工程部工作计划和工作总结，使工作有条不紊、有计划、有执行，努力提高工作效率；

5.掌握施工进度和技术安全等工作，督促工程部成员完成工作职责；

6．组织商务和政治学习，协助部门经理做好人员思想政治工作；

7．完成总部领导交办的其他任务。

（3）土木工程师的职责

1.项目土建工程师为专业工程师，接受工程经理的直接监督领导和管理，协助经理进行土木工程项目的管理；

2.根据总部批准的总体施工进度计划，审核土建施工组织设计，负责控制土建工程现场施工进度，确保土建工程项目进度的完成；

3.严格按照合同要求、设计图纸及相关规定对土建进行监理参与土建验收和土建材料设备的现场验收；项目建设造价，参与土建现场经济签证、技术批复令等的审核确认，确保土建项目成本控制目标的实现；

5.参与现场土木工程工程合同管理，严格执行土木工程合同，确保土木工程合同的完成，协助相关部门处理土木工程合同执行过程中的争议和索赔；

6、参与甲方、监理工程师、土建承包商之间的现场信息交流、信息传递和信息处理；

7.与现场其他专业工程师合作解决土木工程问题 工程施工中的设计和施工问题，完成土木工程施工日志的现场准确记录；保修管理和协调；

9.参加每周现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议的准确记录，以及土建管理报告；

10.完成部门领导交办的其他工作。

（4）市政工程师的职责

1.参与市政工程设计工作过程中的各种专业技术论证和图纸联合审阅，参与市政工程招投标工作，配合其他部门审阅施工、监理单位的进度报告；工作;

3.负责市政工程项目的质量、进度和投资的控制和管理；

4.参与市政项目的中间验收和竣工验收协调，确保市政项目按时交付；

5.负责施工过程中的综合组织协调；

6．完成部门领导交办的其他工作。

（5）设备工程师的职责

1.协助部门主管为每个项目提供专业的技术支持；

2.负责审核各项目的图纸及历届项目等级的专业定位；

3.负责审核各项目招投标文件技术标准；

4.负责施工单位进厂原材料的检验；

5.严格按照施工 参与有图纸和规范的隐蔽工程验收，及时办理相关手续；

6.审核建设单位提供的工程进度报告，为支付工程进度款提供可靠依据； >

7.协调暖通、空调、给排水等各类工程；

8.参与竣工验收工作；

9.完成部门领导交办的其他工作。

（6）电气工程师的职责

1.该项目的强电工程师为专业工程师，隶属于工程部。直接领导和管理工程部经理，协助工程部经理管理电力工程项目；电力工程施工组织设计，负责监控电力工程项目的现场施工进度，确保电力工程项目进度的完成；

3。根据合同规定，规范设计图纸，严格监督大功率工程施工质量，参与大功率工程验收，参与材料设备现场验收用于大功率项目；

4.根据总部批准的大电项目建设预算，严格监控大电项目的建设成本，并在大电项目现场参与经济签证和技术审批令的审核确认确保大功率项目成本控制目标的实现；

5．参与现场电力工程合同管理，严格执行电力工程合同规定，确保电力工程合同履行完毕，协调处理电力工程合同执行过程中的争议、索赔及其他事项；

6.参与现场甲方、监理工程师、电力工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理；

6.强>

7.与现场其他专业工程师合作，解决大功率工程项目施工中的设计和施工问题，处理现场电力工程项目的对外关系； p>< p> 8。参与现场强电项目的日常管理，完成现场强电项目施工日志的准确记录；

9.负责强电工程项目自竣工至保修期满期间的保修管理和协调工作；

10.参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议的准确记录、强电工程管理报告等文件；

11．完成部门领导交办的其他工作。

（七）给排水工程师职责

1．项目给排水工程师为专业工程师，隶属于工程部。接受工程经理的直接领导和管理，协助工程经理管理给排水工程；

2.根据总部批准的总体施工进度计划，审核给排水工程施工组织设计，负责控制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度的完成;

3.根据合同规定和设计图纸，严格监督给排水工程的施工质量，参与给排水工程的验收，参与高耗材设备的现场验收。 - 电力工程，对给排水工程质量全权负责；

4。根据总部批准的给排水工程建设预算，严格监控给排水工程的工程造价，参与给排水工程经济签证和技术批复令的审核确认。排水工程现场，保证给排水。项目成本控制目标的实现；

5.参与现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保完成给排水工程合同履约，协调处理水执行过程中的纠纷、索赔等事项供排水工程承包；信息传输和信息处理的管理；

7.与现场其他专业工程师合作，解决给排水工程施工中的设计和施工问题，处理现场给排水工程的对外关系；

8。参与现场给排水工程的日常管理，完成现场给排水工程施工日志的准确记录；

9.负责给排水工程竣工至保修期届满的工程保修管理； 10参加每周一次的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议的准确记录，出具排水工程管理报告等文件；

11．完成部门领导交办的其他工作。

（八）安全主管职责

1．贯彻落实国家安全生产有关方针、政策和法规，做好安全生产工作，监督检查安全技术措施和操作规程的执行情况，对工程建设安全负责；

2.在部门主管的领导下，全面负责施工现场的安全工作，建立健全安全生产组织；

3.参与编制施工组织设计，学习安全管理相关规定，了解安全管理精神，提供切实可行的安全生产措施；

4.做好施工现场管理和精神文明建设，做好日常安全教育，确保安全生产，确保现场施工人员和其他人员人身、财产安全；

5.开展日常安全生产巡查，做好日常巡查记录，及时排除隐患；

6。参与事故调查，提出防止事故再次发生的措施；

7.会同有关部门做好特殊工种的安全培训和考核工作；

8．完成部门领导交办的其他工作。

（九）质量主管职责

1.勤奋学习，钻研业务，正确把握国家有关建设工程质量的法律、法规、规范和强制性标准，不断提高自身的政治素质、道德素质和业务素质；

2.坚持原则，秉公办事，增强服务意识，做到：严格监管、热情服务、公正评价；

3.认真执法，责任心强，经常深入施工现场，承担工程质量监督检查责任，对工程质量负责；

4.按照规定和要求填写督查准确记录，发现质量责任主体和有关机构违反法律、法规、规章制度的，及时下达督查整改通知书，限期整改，并报告领导；使用的材料和设备质量不符合规定要求的，责令建设单位限期整改；编制项目质量评估报告；

7．监督检查建设单位试块、样品抽样、检验、结果返回；

8.完成部门领导交办的其他工作。

四。网信部职责

1．在工程指挥部的领导下，做好网管服务工作和相关网络建设项目的管理工作；

2．保证网络中心机房主交换机和各功能服务器等主要网络设备的合理配置和安全运行； >

3．统一维护和管理公司内网络终端设备、终端外设和网络线路，确保信息畅通；

4.及时处理每一位终端用户的故障报告和技术支持，并做好相关、准确的记录；

5.熟悉公司校园网的网络结构，随时维护网络；

6.根据公司校园网系统情况，及时发布、更新、升级各类信息资源；

7.负责网络安全监控和安全管理，定期备份相关数据；

8。建立健全相关网络管理规章制度；

9.学习新的网络技术，优化和扩展公司校园网的网络功能。

（1）网络部经理职责

1.组织设计公司计算机信息管理系统的建设与日常维护并提供高效可靠的信息系统保障；

2．负责制定公司信息化管理战略和网络建设规划，建设和管理公司信息系统架构，协调公司各信息化子系统设计和实施方案；

3.负责公司信息技术网络的规划、建设和管理，信息系统中心的设备管理，部门制度和程序；strong>

4.负责计算机设备网络及其软硬件的维护；

5.组织设备电路和系统的日常维护、定期检查和测试，排除故障，确保设备、电路、系统和网络正常完整运行；

6.编制并报告设备大修、更新、改造计划，并负责组织实施；积极开发潜力，创新技术改造和合理化建议，合理使用维修费用；

7.组织员工开展岗位培训和考核，不断提高岗位人员技术水平和应对障碍的能力。

(2) 网络工程师的职责

1.规划、设计、建设和维护整个公司的网络环境；

2.不断完善日常运营，优化公司网络管理，跟踪网络互联技术发展，合理利用新技术，制定和优化公司网络互联规范；

2。强>

3.主要参与公司网络环境中所有网络设备的日常检查、检修、更换和保修工作，建立网络系统日常检查和维护的规范和文件，维护和保障公司网络在正常运行环境下，出现异常情况能及时发现并处理；

4．按照既定的操作规程，配合公司其他部门对IT机房的硬件资产进行管理；

5．根据用户部门的相关要求，按照规范对接网络设备，制定或调整ACL规则，应用到相应的端口，配合安全人员进行测试；

6.监控和分析公司所有网络出口的流量信息，收集和分析网络设备的关键syslog信息；

7.建立网络拓扑、IP规划与分配、布线系统等文件，按要求及时编写和更新工作和技术文件。

(3) 网络管理员的职责

1.确定网络安全和资源共享策略；

2．负责公共网络实体的维护和管理，如服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙、网关、配线架、网线、连接器等；

3。负责服务器和网络软件的安装、维护、调整和更新；

4.负责网络账号管理、资源分配、数据安全和系统安全；

5.参与网络值班，监控网络运行，调整网络参数，调度网络资源，维护网络安全、稳定、畅通； p>

6.负责计算机系统备份和网络数据备份；负责整理和归档计算机网络数据；

7.保存网络拓扑、网络布线表、设备规格和配置表，准确记录网络管理、准确记录网络运行、准确记录网络维护等网络信息；

8.公司计算机网络年度绩效评估并提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。

V.园林物业部职责

1．负责新项目前期介入、图纸联合审核、质量监督，接受接管的技术工作和机电设备、各种管道、房屋主体的运行、维护、检修、室内水电、范围内的公共设施，处理一般故障，确保施工设施完好，机电设备正常运行；

2。维修人员必须熟悉新项目的供水、供电、电梯等机电设施设备，掌握相关设备的操作规程和应急处理措施；

3。按时完成机电设施设备的维修保养工作，认真做好相关记录；

4.负责日常检查，填写日常检查记录。 每天检查各部位机电设备运行状况一次，认真做好检查记录和值班记录。发现异常，及时报告维修；

5.负责各类水井、水池的检查、清理和联系化粪池的清洗和运输工作；

6、实行24小时值班制度，负责监控设备运行情况，做好值班记录；

7。节约材料和水电消耗，坚持低耗优质服务； >

8．负责每月定期抄录新项目的水电表数据，并负责水电消耗分析和上报；

9.负责一般维修服务；

10.执行公司批准的设备定期维护工作计划；

11.保持值班室、高低压配电箱、泵房清洁有序放置物品；

12.负责机房安全管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各类违反机房管理规定的行为；

13.遇到突然停电或其他突发事故时，应按程序操作，及时排除故障或采取应急措施，并及时通知相关人员处理；归档维护文件；

15.负责园林设施正常使用和绿化养护的技术监督和指导；

16、制定园林设施和绿化大中型修复方案，经批准后组织实施；

17.负责园林设施的小修及绿化补植的技术指导； >

18.负责制定和完善公司内部园林设施安全使用、工程管理、维修管理和技术资料备案等相关管理制度；

19.负责工程部主要负责的重大改造项目的组织施工、安全监督、验收和结算工作；

20.负责重大相关项目的费用控制、审计和经济分析；

21.配合人力资源部组织本部门专业人员的相关技能培训；

22.负责相关专业对外业务联系，协调与相关主管部门的关系；项目管理和成本控制；

24.遵守公司规章制度，勤奋工作，努力提高业务水平，完成公司领导交办的其他工作。

（1）花园物业经理的职责：

1.负责组建花园物业部，建立健全组织架构和人员配备，制定部门的管理方针、目标和计划，组织、指挥、控制和协调沟通；

2。起草制定实现上述政策目标的实施程序文件和规章制度、园林物业管理服务协议、合同、接管程序、装修管理等，并监督实施，确保各项管理工作的质量和质量服务。规范，提高园林和物业管理水平；

3。向工程指挥部提交工作总结及各项合理化建议，落实上级指示；

▲一起合同网编辑们的行业风向标:
• 稽核岗位职责 | 经理岗位职责 | 内勤岗位职责 | 教师岗位职责 | 岗位职责调整通知 | 岗位职责调整通知

4.参与新花园物业管理项目建设前期的市场调研、开发、规划、定位、施工及竣工验收，提出使用管理可行的建议和意见；接管财产并跟进落实各项整改措施；实施保修措施；

5.指导和管理园林物业工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序和任务的贯彻执行；定期不定期检查各个岗位、设备、环境等，发现问题及时解决；定期召开和主持部门会议或专题会议，及时解决管理问题；确保企业各项工作能够顺利进行；

6．以身作则，关爱员工，提高部门凝聚力和员工工作积极性、主动性和创造性，培养员工意识和责任感；定期或不定期听取员工的意见和建议，不断改进部门管理；

7.牵头实施财务管理制度，参与年度预算并报上级审批，审核分析各项财务报表，控制部门费用，减少材料损失和各项成本；

8.完成上级交办的其他任务。

（2）园林绿化工程师的职责：

1.根据合同文件和施工图的要求，进行工程监控；

2．核查施工单位从事绿化工程建设的人员资质，绿化施工及维护管理经验是否符合施工要求；

3．从项目建设伊始就参与监理工作，避免前期项目对绿化工程的影响，如：将预留绿地作为临时工地，将预留绿地中的生根土用作一般填充物等；

4.严格控制树种和草种的选择，根据项目场地土壤质量选择预植树种；

5.种植前的场地布置、种植孔的大小、树种的苗木和种植过程，必须严格按照招标文件和行业标准逐项检查。工序不合格的，不得进行下一道工序；

6、对后期的养护管理进行监督考核，如：修剪、防虫、除草、浇水、松土、施肥、扶正等工作，提高成活率种苗，最终达到设计效果；

7。完成领导交办的其他任务。

（3）物业管理人的职责：

1.在园林管理经理的领导下，具体管理、监督和协调服务职能；

2.负责管理公司的保洁、绿化、治安、维修、接待等服务；

3.全面掌握区域物业公共设施设备的使用流程；

4.协调经理发送物业管理文件；

5.参加经理主持的部门例会，总结当月工作，制定下月计划；

6.负责发现运营服务项目中不合格的运营、跟踪、验证、处理；

7.收集有价值的物业信息，提出建议，促进公司物业管理的发展；

8.负责部门的接待工作 端庄、亲切、热情大方、反应迅速、办事稳重；

9.接待来访规定，做好来访登记，及时通知有关领导或部门，对突然来访的，向有关领导或部门报告，然后预约接待；

10.完成领导交办的其他任务。

(4) 基础设施项目的会计处理

1.熟悉基本建设会计制度及各项相关规章制度，掌握各项工程造价标准，严格控制支出范围；

2.审查各类基础设施项目合同，提出建设性意见； p>

3.掌握各项资金的来源和渠道，使用余额，区分资金性质，正确核算各项费用的归属；

4.否 定期与基建部门核对支付计划和资金使用情况；

5.参与基础设施项目的验收，及时结清工程款； p>

6.根据经审核的原始凭证，填写会计凭证；

7.负责编制基础设施会计相关报告，确保其准确性、及时性；

8.及时绑定、整理与基础设施有关的会计档案并归档； 9、完成领导交办的其他工作。

(5)预留收银员

1.财务部根据领导的需要或决定，派出公司下属机构的工作人员，接受行政工作部门的管理；

2。按限额领取准备金，并做好准备金使用登记；

3.合理支出每一笔款项，取得票据和发票，并定期与总出纳清账；

4.配合总收银员做其他工作。

(6) 基地管理总监的职责

1.负责制定基础工作计划，监督检查计划的执行情况

2.坚持财务制度，加强规划，合理费用，专项资金，手续齐全，账目清晰；

2．强>

3.保障基地所需物资供应，加强基地资金和设备管理，制定财产储存和使用制度，定期检查维护；

4.做好基地环境建设，实现绿化、净化、美化；

5.完善基地食堂管理制度，确保食品卫生，做好服务工作；

6.完成部门领导交办的其他工作。

（七）植物育种者的职责

1．认真学习种植知识和育种技术，积极努力完成种植育种任务；

2.遵守基地规章制度，服从领导交办，忠于职守，做好本职工作；

3.保持养殖场环境清洁卫生，做好工具、用具的清洁和存放，做到定期消毒；

4.完成领导分配的其他任务。

财务部

（1）财务部经理职责

1．制定公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织监督实施，建立健全财务管理制度，制定和完善财务制度；

2.负责正确选择会计程序，正确设置会计科目和会计账簿；

3.公司费用报销单原件按照公司报销制度审核签字批准；

4．对财务部门工作人员的工作进行监督和考核，审查其工作成果的正确性和合理性。 使财务工作有序高效，保证会计信息和其他财务信息的正确性和可靠性，保证各项财务管理政策和制度的执行；

5.对经营进行全面管控，按月、按季、按年对财务收支及成本进行分析，编制综合财务分析报告和专项分析报告，为公司领导决策提供可靠依据。 准备各种报告和数据，包括对股东大会和外部负责；

6。负责公司工商、税务工作，确保公司发票的购入、保管、使用及各类类似证书的申请、年审等一系列工商、税务工作按照国家有关规定严格执行。法规；

7.处理和协调公司财务部与其他部门财务关系的内部事务；

8.对各项经济业务的特殊情况或存在的隐患或问题，及时向总经理及有关领导报告、处理。

(2) 主管会计

1.协助财政部长做好财务部各项会计工作；

strong>

2.参与公司各类财务收支项目和经济合同的论证和谈判，进行事前、事中、事后会计监督；

4．制定公司财务、财产、物资管理的具体规定和办法，并组织实施，并指导、督促所属单位按规定实施；

5、负责指导出纳会计工作，定期、不定期检查存货现金，掌握管理和使用情况；工作；

7.分析工作中存在的问题，及时向领导汇报，提出整改工作的具体措施；

8.加强对各种新会计制度和税务知识的学习，努力提高业务水平。

(3) 会计师

1.严格按照财政部颁布的各项会计制度和标准及相关规定，结合公司具体要求，做好会计凭证、会计核算、编制会计报表，为公司经营决策提供真实可靠的会计信息;

2.用好资金，严格控制费用支出范围。 仔细审核原始文件，不符合要求的文件退回；

3.按照国家会计制度和主管部门的规定，设立各种会计账簿，并按规定记账、结账、报账，做到手续齐全、内容真实、数字清晰。准确，字迹整齐，天明。月结，清账，按时报告，逐步实行电算化核算；

4.定期对固定资产进行核对，确保账目相符、账簿相符、账目相符，及时清理应收应付账款，特别是现金、银行资金等重要资产要定期检查和监督；

5。会计凭证、账簿、单据、会计 报表装订成册，建立档案，妥善保管；

6.协助建立公司固定资产的台账、核算、清点工作； p>

7.完成财政部长交办的其他工作。

(4)收银员

1.负责现金及银行转账票据的收付。向银行汇款，配合会计师定期编制银行存款余额调整表；支付业务；

3.负责采购、保管、登记、开具发票和收据，保管公司银行印章卡和财务印章；

4.开具支票时，办理汇款时必须按照公司财务管理制度办理相关手续。不符合要求的将被退回；

5.填写与收支相关的会计凭证，登记银行存款、现金日记账，确保账目一致，实现日结月结；

6.负责保管未签发的支票、支票簿和已签发的支票存根；

7.负责员工月工资、奖金及各项福利待遇的审核和分配； p>

8．完成财政部长交办的其他工作。

基金运营部

（1）经理职责：

1.制定年度、季度、月度工作计划，检查工作计划的完成情况，发现部门的不足，针对部门的不足制定改进计划（计划）；

2.检查督促部门部门员工自觉遵守公司规章制度，对违反公司规章制度的行为承担领导责任；本部门员工按时完成公司交办的各项工作；

4.为公司和项目制定融资计划和计划；

5.制定融资管理制度和操作规程，批准公司下达资金的预决算方案，制定部门内部激励约束机制和部门内部绩效考核方案并严格执行；

6.主导融资谈判签约，解决融资过程中的问题和障碍。

(2) 融资专员的职责

1.根据公司年度计划合理分析和分配资金，使现金来源保持在适当水平；

2.寻找具有较强经济实力和投资意向的银行和投资者，负责募集资金并合理使用，提高资金经营业绩，协调银企关系，保障融资渠道畅通；

3。负责公司贷款的审核、发放和回收；

4.根据财务报表，分析公司财务状况，发现问题第一时间，撰写报告。

(3) 投资专家的职责

1.在部门经理的指导下，协助上级对投资项目进行前期调研，如市场调研、项目投资分析、编制财务分析报告等；

2。在部门经理的指导下，编制项目研究报告、规划方案、项目投资分析报告、项目可行性研究报告，为公司投资提供参考信息。

（4）翻译的主要职责

1.实时准确翻译国外建筑公司和投资者的所有资料；

2.制作准确的会议记录；

3.做好部门档案管理工作，确保部门原始资料和文件完整完整、安全保密、使用方便。档案要爱护，保持干净整洁，严禁篡改，注意安全保密，严禁擅自复制、转录、转让、丢失等行为。如有违反，将按照公司规定进行处罚。系统。

行政部

（1）行政经理（总经理室主任）职责

在总经理的领导下负责公司的全面管理和总经理办公室的日常工作。

1.负责组织制定和收集各项规章制度、工作计划、工作总结、工作职责，并在审批程序后监督实施；

2.检查、监督和协调各部门之间的日常工作，协调上下级领导的关系和工作；

3.负责组织各类会议和安排；

4.负责文件的起草、修改、核对、会签、签发；

5.负责监督办公室秩序、劳动纪律、内部卫生和安全；

6.负责公司法律事务和外联工作的安排和安排；

7.负责附属车辆的调度；

8.负责企业文化的培育和员工日常文体活动的组织；

9.完成领导临时交办的任务。

（2）秘书的职责

在总经理办公室主任的领导下工作。

1.负责总经理的日常工作和日程安排，预约总经理会见访客；

2.负责总经理沟通、监督、协调经理的各项工作指示；

3.负责各部门文件上传给总经理的工作；

4.负责根据总经理意向起草相关文件和书面材料；

5.负责接待来访总经理的来访者。

（三）行政秘书职责

在总经理办公室主任的领导下工作。

1.负责起草公司概要、计划、报告、宣传文件、大事记等综合性文件；

2.列席经理办公室会议及其他相关会议，并负责会议的准确记录和会议记录的安排；

3.负责行政文件的修订、校对、传阅、登记和归档工作；

4.完成领导临时交办的任务；

5.负责公司各类类似合同的起草、审核和管理；

6.负责办公用品的储存和分发；

7.协助办公室主任完成临时交办的工作。

(4) 公共关系外展职责

在部长的领导下工作。

1.积极参与公司与政府及相关行业部门的日常关系管理；

2.负责公司对外形象和公共关系管理和协调媒体关系；

3.负责公司对外联络和接待工作，完成领导交办的接待工作；

4.负责公司需要的信息咨询和对外查询；

5.协助办公室主任完成临时交办的任务。

（5）前台接待职责

在行政经理的领导下工作。

1.负责迎接、接待、登记、引导所有进入公司办公场所的不正常客人，并应阻拦或协助无关人员、上门推销员和无理取闹的人，由保安人员处理；

2.负责报刊收发、整理、保管等工作；

3。负责公司电话总接线工作，准确及时接听来电，声音清晰，态度友好，礼貌用语恰当，准确记录失联及时转接，尽量接通紧急电话，及时报告未答复的行政部门

4。定期对电话进行维护保养，保持前台环境清洁、安静。为了办公区的公共卫生，打扫卫生；

5.负责每天烧开水，定期清洗消毒茶具，维护花草；

6.完成行政部领导临时交办的其他任务。

（6）档案管理员职责

在行政管理员的领导下工作。

1.根据上级有关政策法规，拟定公司档案的备案范围及相关制度；

2.负责电子文件和文件的保管、统计和提供其他文件和公司荣誉物品的使用；

3.对对接室文件进行分类、整理、编目、设置； >

4.负责档案工作的计算机系统的录入和维护；

5.工作档案信息的开发利用。

（七）打字员职责

在行政经理的领导下工作。

1.负责公司日常文件的录入、排版、归档、传真、打印复印等行政工作；

2.严格遵守保密制度，不泄露打印文件内容，禁止无关人员进入打字室，及时销毁废纸；

3.坚持稿件打印复印登记制度，详细登记文件名称和数量，每月月底计算费用；

4.负责维护、维修、保养印刷设备 保持设备完好；

5.负责文具的收集和保管；

6.加强业务学习，精通操作技能，省墨省纸，不断提高工作效率和效益；

7.完成办公室领导交办的其他工作。

（八）法律顾问岗位职责

公司法律顾问纳入行政部门编制。基本职责是：

1．正确执行国家法律法规，对企业重大经营决策提供法律意见；

2.参与企业重要规章制度的制定、审查和实施；

3。参与公司重大合同的谈判、起草和审查；

4.参与公司分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标重组、重组、上市等重大经济活动，提供法律意见，协助有关部门处理所涉及的法律事务；

5.就涉及企业生产经营的重大问题提供法律意见；

6.受公司委托的企业法定代表人，参与公司的诉讼、仲裁、行政复议和听证；

7.根据公司需要，负责挑选律师，对其工作进行监督和评估；

8.配合行政部门开展法制宣传教育，做好企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作，协助行政秘书做好合同管理工作;

8.强>

9.完成公司领导交办的其他任务。

人力资源部岗位职责

1．人力资源经理的工作职责

1.在总经理的领导下，全面负责人力资源部的工作。

2.负责制定人力资源战略规划并监督实施；

3.负责制定和实施人力资源管理制度，提出公司组织架构设计和岗位设置方案；

4.负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；

5.制定公司年度用人需求计划，并按计划组织实施员工的招聘、选拔和用人工作；

6.负责制定、组织实施人员培训计划，评估培训效果；

7.制定绩效考核制度，完善绩效管理制度，处理员工考核结果投诉；

8.负责薪酬福利制度的建设和实施。

2.招聘培训主管岗位职责

1．在人力资源经理的领导下，全面负责人事招聘、选拔、招聘、培训工作；

2.编制招聘、转岗、培训管理制度并组织实施；

3.总结分析公司人员需求信息，撰写人员需求分析报告；

4。根据公司整体发展战略和各部门用人需求，制定年度人员编制调整计划；

5．根据年度人员编制计划，制定年度人员招聘和部署计划，组织招聘活动；

6.负责组织和开发各种招聘渠道，管理和参与招聘的具体流程；

7.负责联系培训机构和培训导师，组织实施培训工作；

8.负责撰写招聘培训效果评估报告和招聘人员适用性分析报告；

9.建立后备人才选拔计划和人才储备机制；

10.负责岗位分析和岗位说明书的编写；

11.负责员工档案管理和人事变动。

3.招聘和培训专家的工作职责

1.在部门负责人的领导下，具体实施人员招聘选拔、招聘、培训；

2.协助部门负责人制定和完善招聘、培训制度和制度；

3、落实招聘培训制度，及时检查统计，提出合理建议；

4.根据招聘培训工作计划，负责日常招聘培训的实施和统计；

5.负责拓展和维护各种招聘渠道，满足公司人才需求；

6.负责员工培训评估效果，登记个人培训档案并及时更新；

7.负责建立员工档案，办理人员介绍、试用、调动、分配、辞职、退休等变更手续。

四。绩效考核主管的职责

1．在人力资源经理的领导下，全面负责员工绩效考核工作；

2.负责绩效考核管理制度和制度的建设、完善和实施；

3.负责组织设计绩效考核指标和评价标准；

4．负责绩效考核技术开发，组织指导各部门绩效考核工作，培训相??关考核人员；

5．组织和监督各部门的绩效考核活动；

6.负责绩效反馈和沟通；

7.总结各部门绩效考核结果，分析应用结果；

8.奖惩工作，组织实施绩效考核面试；

9.建立考核评价体系和岗位晋升制度。

V.绩效考核专员的工作职责

1．在部门负责人的领导下，具体落实绩效考核工作；

2．协助部门负责人制定和完善绩效考核管理制度；

3.收集评价方法和评价依据的相关信息，提出改进评价体系和指标的建议

4．负责组织指导各部门绩效考核的实施；

5.负责绩效考核数据统计，及时反馈给相关人员，进行分析并提出改进方案；有争议的问题；

7.反馈考核结果，协助各部门做好员工培训和激励工作；

8、负责汇总、分析各岗位绩效考核结果，办理职称评定、职务晋升等相关手续； /strong>

10.负责绩效管理文化的宣传和员工绩效档案的建立和管理。

六。薪酬福利主管职责

1．在人力资源经理的领导下，全面负责薪酬、福利管理；

2.负责制定公司年度薪酬计划和福利计划；

3.负责设计公司薪酬福利制度，编制薪酬福利管理制度，组织实施、考核和改进；

4.负责分析市场薪酬信息数据和福利状况，制定公司薪酬福利调整方案；

5.负责制定年度薪酬福利预算并监督执行；

6.负责审核员工工资及各项福利津贴及支付；

7.负责人工成本核算与分析，起草人工成本及人工成本分析报告；

8.制定劳动合同管理制度，处理劳动争议。

七．薪酬福利专员的职责

1.在部门负责人的领导下，具体落实薪酬福利管理工作；

2.协助部门负责人制定和完善薪酬福利制度和管理制度；

3。负责收集、调查和研究市场薪酬信息数据和福利状况，对调整职级划分、薪酬结构和福利支付标准提出合理建议；

4.负责年/月工资及福利计算，编制年/月工资及福利报告；

5.负责统计员工年/月绩效、考勤、加班等相关数据；

6.负责社保手续及相关福利、津贴发放；

7.负责收集有关劳动、社会保障等方面的法律法规和政策，对公司相关制度的调整提出建议；

8.负责劳动合同管理，协助处理劳动争议；

9.负责建立员工工资档案并及时更新。

后勤部

1．经理的职责

1．在总经理的具体领导下，全面负责公司的后勤保障工作。

2.负责制定公司物流管理制度、部门工作计划和总结；

3.负责公司总部员工的生活保障和管理；

4.负责总部办公及住宿的安全、卫生和环境管理；

5、负责公司车辆的维护保养和司机团队的管理；

6.负责公司的物资、水电管理和租赁管理。

7.负责基本建设管理： 1）基本建设规划的制定，经批准后实施； 2) 编制基本建设预算； 3) 基本建设招标、监理、进度控制、结算、造价审计等事项的办理； 4）基本建设支出控制。

二、综合处副经理

事务助理由后勤部经理领导，协助后勤部经理。主要职责：

1．公司领导、员工伙食供应及管理；

2.办公区域、宿舍财产和员工安全的安全；

3.公司领导和员工宿舍的清洁卫生管理；

4.休闲、文化、娱乐设施管理；

5．安全管理、消防管理、安检；

6.灾害及其他突发事件处理；

7。水电和配电系统的建立、检查和维护；

8.固定资产管理和盘点；

9.劳保用品（工装等）的策划、定制、采购

10.部门经理授权的其他工作。

三．采购员

在办公室领导下，负责公司的采购业务。

1.根据年度经营计划、物料消耗定额、各部门物料需求及现有库存情况，制定年度采购计划。

2.采购商应密切关注主要材料的供需情况、材料市场、价格变化、预测趋势，提出最优惠的采购时间。

3.在选择运输方式时，要综合考虑运输成本、速度、途中消耗、安全性、便利性等。

四。仓库管理员

1.入库前严格核对物品种类和数量，确保清单、物品一致，采购的物品及时登记入账，确保账目一致；仓库登记手续；

3.每月清点材料，将丢失的办公用品和数量上报领导审批；

4.采取电脑操作，建立档案管理，妥善保管库存物品，实行节约，避免浪费；

5.报废物品及时上报领导处理。

V.清洁

1.对于负责的地方，要保证清洁，包括办公室、走廊、商店、仓库等的卫生。

2.按时喷洒厕所、垃圾桶或放置卫生药品，保持良好的卫生环境

3、负责下班后清理所有垃圾桶并做好的防火。

4.每天下班前后打扫卫生间。

六。保安队长

1.负责公司保安、消防工作，负责制定年度保安计划和支出预算方案，经批准后组织实施。

2.负责领导（可能成立）消防大队、经济警察大队、警卫室。

3.经总经理授权成为公司消防安全代理人。

4.负责组织定期、多样化的安全教育活动，定期或不定期开展消防检查、安全生产管理检查或其他专项检查。

5.主持公司重大安全保卫活动，参与公司应急处置工作。

6。及时与政府公安、消防部门沟通联络，协助处理与公司有关的治安、灾害事故。

7.负责教育和培训，以加强安全人员的政治、纪律、业务和反应能力。

8.负责安全设备和设备的妥善保管，批准其使用并监督其合法和正确使用。

9.负责相关安保材料的收集、整理和归档工作。

10.就改进公司安保工作和设备设施向公司提出意见和建议。

11.负责指导、管理和监督安保部下属人员的业务工作，提高工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作。

12.完成总经理临时交办的其他工作。

（六）厨师

1.负责公司员工及公司接待餐饮的安排；

2.负责饮水供应和厨房、餐厅的清洁卫生；

3.负责安排、采购和报告食品和饮料用品；

4.完成部门领导交办的其他工作。

七．组长

组长隶属行政事务部领导，其职责是：

1．负责团队的全面工作，认真执行公司领导和行政事务部的决议，组织团队学习政治和业务，努力提高团队的政治素质和业务技术水平。

2.做好定期安全教育，每月组织一次安全学习和安全形势分析会，不断提升全班子的安全生产理念和安全责任。确保行车安全。

3.及时了解司机思想动态，充分调动全班积极性，合理调度车辆，保证车辆上座率，圆满完成上级交办的各项任务。把任务拿出来，改善服务态度，不断提高服务质量。

4.做好全队考勤、安全驾驶、车辆保养、油耗等统计的原始准确记录，按照公司考核办法，做好车队各项考核工作，最大限度地节省成本并保持车辆状况良好。 公司车辆的功能管理。

5.组织全员积极参与公司各项活动。

6。完成领导交办的其他临时工作。

八。安全官

1。在船长的领导下工作，协助船长对公司车辆的行车安全进行教育，每月组织一次安全教育分析会，汇报需要整改的安全情况和安全隐患。

2.每月不定期对车辆状况进行全面检查，督促司机及时对存在安全隐患的车辆进行维修。

3.协助船长每年做一次驾驶员年检和机动车年检，并在规定时间内完成上述工作。

4.做好公安交警、交通部门、交通事故调解的协调工作，及时召开安全分析会，按照有关措施提出处理意见。

5.做好其他与安全生产有关的工作，努力完成领导交办的其他工作。

九。司机

1.驾驶员要认真执行交通法规和各项安全管理制度，违反交通法规。法律法规规定，造成事故的人应承担一切经济和法律责任。

2.司机必须有完整的执照和执照。严禁无证驾驶。 积极参加各种政商学习，遵守法律法规，不断提高政治素质和业务水平，服从下班部署，上下班不迟到，不早退，不私下开车。

3.积极参加安全活动，严格遵守交通规则和操作规程，预防重大责任事故，文明驾驶，改善服务态度，努力提高服务质量，杜绝合理索赔。

4.爱护车辆，对车辆做到四勤（常检查、常调整、常清洗、常保养），时刻保持车辆处于良好的技术状态，以便随车随行，随到随完成所有的驾驶任务都令人满意。

5.司机严禁酒后驾驶，不开愤怒或情绪激动的汽车。 司机因病或睡眠不足不得开车。

6.驾驶人不得将车辆借给他人驾驶，当事人及车辆驾驶人应当承担违法借用造成事故的一切经济和法律责任。

7.严格遵守公司车辆管理办法和车辆保养制度，确保车辆停放安全，降低使用成本，保证车辆完好。

8。 司机应着装整齐，避免在车内吸烟、吃槟榔。

9. 司机文明礼貌，上车前要跟领队打招呼，上下车领队要为领队开门关门，开车时不要随意跟领队说话 , 领导在车上 网站上的对话是不共享的。

岗位职责调整通知 〖17〗

亲爱的员工们：

大家好！我要对大家辛勤付出表示衷心的感谢。在过去的时期里，我们一起经历了许多挑战和改变，而你们无私的奉献和辛勤努力使得我们能够取得了很多成绩。我要告诉大家的是，为了更好地适应市场环境的变化和公司的发展需要，我们决定进行岗位职责调整。

一、背景和原因

我们所处的行业一直在快速发展和变革。为了保持我们的竞争力，我们必须及时调整和优化我们的业务流程和工作方式。同时，为了更好地提高员工的工作效率和满意度，我们也需要对岗位职责进行重新定义。这样的调整可以帮助我们更好地发挥员工的潜能，并将其与公司的需求更好地对接起来。

二、调整的目标和原则

我们的调整目标是优化部门和团队的协作效率，加强员工的专业发展，并提升整个公司的绩效和竞争力。我们的调整原则是公平、公正和精细。我们会根据岗位需要以及员工的能力和意愿进行调整。

三、具体调整计划

1. 岗位职责重新定义

在这次调整中，我们会对不同岗位的职责进行重新定义和厘清。我们将清楚地规定每个岗位的主要职责和任务，并明确说明所需的技能和背景。这样能帮助员工更好地理解自己的工作内容和目标，使得每个人能更加专注地完成自己的工作。

2. 岗位职级和薪酬调整

与岗位职责调整相伴随的是岗位职级和薪酬的调整。我们会综合考虑员工的工作绩效、职业发展和市场价值等因素，对每个岗位进行评估，并适当调整员工的职级和薪酬。我们会确保这个过程公平公正，并与员工进行沟通解释。

3. 培训和发展计划

我们也将加强员工的培训和发展计划。为了帮助员工更好地适应新的岗位职责和工作要求，我们将提供必要的培训和资源支持。同时，我们也鼓励员工主动参与学习和个人成长，通过培训和发展提升自己的能力和竞争力。

四、注意事项和支持措施

我们理解这个调整过程对部分员工可能带来一些不适和困惑。我们会及时提供必要的沟通和解释，确保大家对调整有明确的了解和共识。同时，我们也会提供支持措施，包括培训计划、咨询服务和个别辅导等，以帮助员工尽快适应新的职责和工作环境。

我要再次感谢大家一直以来的付出和支持。岗位职责调整是为了更好地满足市场需求和公司发展的需要，同时也是为了提供更好的发展机会和环境给员工。我相信通过大家的共同努力，我们一定能够实现这个目标，实现公司的更大成功。

谢谢！

公司管理层

推荐阅读: 调整通知（合集十七篇） 合同参考： [职责]协议预算部岗位职责其四 合同管理的岗位职责篇一 销售客服岗位职责（分享12篇） 合同管理岗位职责怎么写模板

欲了解岗位职责调整通知网的更多内容，可以访问：岗位职责调整通知

热门标签: 合同管理岗位职责 车间班长岗位职责 客服专员岗位职责 人事专员岗位职责 项目管理岗位职责 楼层经理岗位职责

文章来源：https://www.hc179.com/hetongfanben/140603.html