小企业公司规章制度（精华19篇）_小企业公司规章制度

发布时间：2021-06-16

小企业公司规章制度（精华19篇）。

◈ 小企业公司规章制度 ◈

自20世纪以来，由于新技术革命的迅速发展，企业结构出现了专业化，分散化和小型化的趋势，中小企业异军突起，在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但因其生产规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。因此，本文拟通过对中小企业财务管理的探讨，以促进中小企业的改革与发展。

目前，我国有相当一部分中小企业忽视财务管理人员的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面中小企业受规模和人员素质的限制，在财务管理方面存在许多弱点。具体表现在以下几个方面：

一方面，中小企业多采取家族式的经营方式，内部机构设置模糊，职责不清。管理中所有者往往只凭个人经验，随心所欲，不尊重科学，不听取他人的建议，造成管理模式僵化，管理观念陈旧。另一方面，管理人员素质参差不齐，缺乏现代财务管理观念，有的甚至连现场管理都不懂，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

当前，受金融体制、企业诚信以及有关部门支持程度等方面的影响，中小企业融资困难，资金严重不足已成为广大中小企业发展的羁绊。从金融政策上看，还未形成完整的扶持中小企业发展的政策体系，大多数社会资源都通过政府的“有形之手”流向了大企业。从中小企业自身情况看，贷款难、担保难的主要症结在很大程度上是由于有些中小企业数据不真，资料不全，信息失真，自身信誉较差。

中小企业的财务控制薄弱，主要表现在以下几个方面：

1、存货控制薄弱，造成资金呆滞。许多中小企业对存货缺乏有效管理，无存货采购计划、无存货定期监督和检查制度，对日常存货的控制不到位，致使存货资金占用过多，影响资金周转效率。

2、应收账款控制不严，居高不下，造成资金回收困难，周转失灵。

3、货币资金的使用没有计划或预算。有些中小企业，认为现金（包括银行存款）越多越好，造成现金闲置；而有些企业恰恰相反，资金使用没有计划，大量购置不动产，无法应付经营急需的资金，常常陷入财务困境。

4、重钱不重物，资产损失浪费严重。不少中小企业的管理者，很重视对现金的管理，收支严格，保管妥善，出了差错及时查找。而对存货、固定资产等的管理却不严，无严格的进出库手续，实物盘点制度等，出了问题也无人追究，资产浪费严重。

中小企业往往财务管理的地位不高，企业的投资决策程序较为粗糙，财务人员参与收集、分析信息的极少，其投资决策的准确性、可靠度较低，往往凭经验决策，造成投资失败。

（一）内部管理薄弱。目前，中小企业的财务管理，一方面受资源和人才等方面的限制，管理资源相对短缺，管理机构简单，专业性不强。很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管，或由企业主管人员一手包办，影响了企业财务管理的有效性。另一方面，许多中小企业仍经营在盈亏平衡的边缘，这使其无暇全面、系统地考虑内部管理的有效性，财务管理作为企业内部管理的一个组成部分，其有效性更无从谈起。由于规模较小，根据成本效益原则，更愿意选择传统管理方法，而舍弃先进的财务管理技术和方法。

（二）融资难、贷款难。中小企业目前所处的融资难、贷款难的金融环境，是由金融政策、银行管理以及企业自身等多方面因素综合而成的。

1、国家没有专设中小企业管理扶持机构，缺乏专门为中小企业服务的商业银行，还未形成完整的扶持中小企业发展的政策体系，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。

2、相当部分的中小企业经营粗放、技术落后、设备陈旧，其经济效益逐年滑坡，有的还出现了亏损，导致负债率较高，而目前银行贷款的基本条件之一就是负债率在60%以下。

3、旧贷未清。企业到期贷款不还或无法偿还导致银行拒绝贷款也是当前贷款难的一个主要原因。

4、信用不良。信用不良是当前企业难以取得贷款的又一个重要原因，中小企业逃避银行债务严重，导致中小企业群体信用的短缺，而企业信用的严重缺失，自然难以争取到银行贷款。

5、抵押担保不足。抵押担保是目前最主要的贷款方式，为减少银行的不良资产，防范金融风险，以来各商业银行普遍推行了抵押、担保制度，只有极少数3A以上的黄金客户能在授信度内享受30%左右的信用贷款。中小企业贷款难，主要表现为抵押难和担保难：一是企业原来大多是依赖银行的信贷资金起步发展的，原有的有效资产已向银行抵押完毕。新建企业不动产规模大多较小，也难以提供足值抵押，加上目前抵押贷款的抵押率较低，抵押不足的矛盾更为突出，抵押物只得放弃。二是难以找到合适的担保人，效益好的企业不愿替别人作保，效益一般或太差的企业，银行又不认同担保资格。因此，中小企业资金短缺是制约其发展的主要“瓶颈”。

（三）内部控制制度不健全。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一。企业因经营者集权现象严重，致使职责不分，越权行事，对内部控制的理论方法缺乏应有的认识和研究，再加之企业管理者管理素质差、管理思想相对落后，企业无法建立内部控制制度。即使建立了内部控制制度，也往往流于形式，没有充分发挥其作用。另一方面，一些小企业的业主考虑到内部控制费用的代价，采用内部控制需付出额外的努力，因此觉得这样的系统对小企业并不适用。

（四）应收账款管理不善，直接影响了中小企业的资金周转并隐含着较大的坏账风险。在市场激烈竞争情况下，为抵御来自大企业的竞争压力，中小企业往往会采取更多的、更优惠的商业信用来促销。由于应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，背上了沉重的财务包袱。

（五）现金管理不到位，现金周转不灵，存量现金没有盘活，大大降低了企业的收益。许多中小企业很少编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意的，一旦市场发生变化，经济环境发生变化就很难使现金快速周转。

（六）缺乏科学的投资分析。随着经济全球化和知识经济的加速发展，不少中小企业看到自身的产品滞销，技术落后，设备老化，开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度，上了许多投资项目。但由于调查不深入，投资分析论证不够，其结果是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失败。造成投资失败的原因有客观方面，也有主观方面。如：调查深入，预测不准确，自身技术实力不足，投资不到位，建设期过长，债务负担过重，对投资项目的实施过程缺乏科学的组织管理等，任何一个环节的失误都导致投资失败。

（七）成本费用管理水平低。由于中小企业产品品种少，经济业务量小，大多数企业没有专业的成本核算员，对企业发生的各种成本费用没有能力进行分类核算；有的企业即使设有成本核算员，仍存在成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。在成本费用管理中，往往片面追求利润，人为造成费用不实，会计基础工作不健全，成本指标缺乏真实准确的数据资料。企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，定期标准、信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事后控制能力较低。

为了能在激烈的竞争中站稳脚跟，不断做大做强，中小企业有必要在加强财务管理的建设上花功夫。而要解决中小企业财务管理存在的种种问题，我们必须从外部与内部等多个方面着手进行改善，增强自身的竞争力。

一个企业建立了完善、严密的内部控制制度，并严格地执行，必然会使企业内部组织合理、分工明确。反之，如果一个企业没有建立良好的内部控制制度，或者内部控制制度仅仅是停留在纸面上、口头上，那么，必然会造成组织混乱，职责不清。建立内部控制的基本方法是职责划分和制定标准。职责划分指明确分工、授权、独立负责。企业应根据分工原则，尽量将不同功能的工作由不同的人员来完成，避免一个人从头到尾处理一项业务。制定工作标准是指企业制定各种作业程序、管理办法和工作目标，以便员工按照规定的标准正确处理各项业务，并将实际与标准对比，找出差距，并加以纠正，以实现预定的目标。制定的工作标准必须要合理、公平、明确、可衡量，才能具有激励作用，促进员工努力实现企业目标。

中小企业应建立和健全以下基本的内部控制制度：

1、不相容业务原则。对于记账、出纳、保管等岗位，应由不同人员担任。应保证管账的不管钱，管钱的不管账。同时应建立复核制度。

2、建立实物盘点制度。定期盘点存货等实物资产，并将其记录相比较，看是否存在缺损现象，并查明原因。

3、明确职责，奖罚分明。做到既不留死角又使各个岗位和人员之间不交叉、冲突，让每个员工了解自己的工作和要求。应当明确授权部门和人员的权限，禁止越权，并制定明确的奖惩办法，对违反企业管理制度的员工按规定进行处罚。

4、建立预算控制制度。在季末或年末，应将实际业绩与预算相比，找出差距，查明原因并采取措施加以纠正或修订预算。

5、建立成本控制制度。企业应制定成本费用标准，分解成本费用指标，并经常对成本进行分析，考核成本费用指标的完成情况，找出成本差异的原因。

6、建立严格的现金和银行存款管理制度。现金收支要遵守有关现金管理规定，做到每日现金收入存入银行，每日结存，每月与银行对账，在规定限额以上的收付，必须使用支票。收入现金支票应由不接触会计记录的人员在一定限度内签注并编制清单，以便与存款单核对；并定期取得银行对账单，编制银行存款余额调节表。

7、建立内部审核制度。企业领导或企业主应亲自或指定专人经常对收支等关键业务进行审核。如果由于人员有限不能建立内部审计机构，应当定期聘请注册会计师对企业的账目和报表进行审核，看是否存在错误或舞弊现象。

8、加强对销售、采购等环节的控制。对于销售，应经常审核应收账款的收账情况、商品的发出情况。对于购货支出，应明确规定采购的'批准权限，并有专人审核购货订单，建立严格的验收、保管和领用制度。

1、中小企业具有经营方式灵活，适应市场能力强的特点，但中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它在市场融资中资信很低的特点。当商业银行从中小企业信贷市场退出的情况下，客观上要求国家建立专门的信贷机构，直接向中小企业提供贷款，并设立专门的中小企业管理机构，在中小企业向商业银行申请贷款遭到拒绝后，该机构提供国家担保。通过稳定的融资机制给予适当的扶持。

2、中小企业应与银行保持长期关系，一方面银行可以通过同企业建立长期联系来获取借款企业的信息，了解借款企业资金流动状况，从而识别信用风险，减少收集信息的成本；另一方面中小企业通过与银行的长期联系，减少双方在信贷过程中产生的信息不对称，并降低中小企业的融资成本。

3、中小企业除了争取银行的贷款支持外，政府应在鼓励中小企业进行直接融资方面出台相应的政策措施。对于那些产品规模小，但技术含量高，且有市场潜力的高科技中小企业，只要符合条件，就可以进入市场；也可以考虑在国内建立起专门为中小企业和高科技企业提供融资的二级市场，在国内二级市场建立之前，可借助海外的二级市场，为自身的发展融资，同时也要继续利用股份制，股份合作制、兼并收购和中外合资等方式，增加中小企业自身资本，提高中小企业的融资能力。

1、要提高认识，把强化资金管理贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，要层层落实，环环紧扣。

2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生的效果最佳，是企业财务管理追求的基本目标。为此，首先要使资金的来源和运用得到有效配合，比如决不能用短期借款来购买固定资产，这样会造成借款到期而投入资金还未收回，势必要从另外渠道筹资来偿还短期借款，导致资金周转困难。其次，要充分预测到资金收回和支付的时间，比如应收账款什么时间可收回，什么时间可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。最后，要合理地进行资金分配，要有必要的流动资金和固定资金，二者有效配合，才能产生最佳经营效果。

3、要加强财产控制。首先，要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品上建立规范的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护资产安全。其次，财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人做。再次，要定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

4、要加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货管理、应收账款管理是重要的解困措施。要尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，从而保证全部资金结构趋向合理。加强应收账款管理，应力求加强对赊销客户的信用调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，制定完善的还款期限与办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿的证据后，进行妥善的会计处理。

5、加强中小企业的成本控制。为搞好成本控制，应建立健全以下制度：财务会计人员岗位责任制、账务处理程序制度、原始记录管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务收支审批制度等。有了这些制度才能促使中小企业的各种行为有一定的规范约束，进而达到控制成本的目的。

中小企业应规范项目投资程序，实行投资管理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。同时，在实施投资时应尽量规避风险。

1、为了回避投资风险，中小企业应采取跟进战略。中小企业应尽量避免率先开拓市场。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力，虽然开拓者率先进入市场，可以获得超额利润，但风险也会很大。跟随成功者的做法，不失为中小企业避免风险的有效方法。中小企业经营灵活，形式多样，适应性很强，可根据市场变化较快地调整其产品结构，改变生产方面，甚至转行，从而较快地适应市场新的需要。跟进策略，首先要把握时机，避免盲目性。如果时机把握不住，不仅存在投资风险而且资金的需要量也相当可观。所以在资金有限的情况下，较为保险的作法是在自己所熟悉的范围内寻找市场机会。

2、中小企业应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几方面：一是对新产品试制的投资。中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视，如果企业的设备不是处于一种具有竞争力的状态，那么该企业就会失去前进的动力，这种方式应作为企业的一种长期策略。三是对人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。一方面可以采用招聘的方式引进人才；另一方面，通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质，不断进行知识更新、观念更新和技术更新，否则，原有队伍很快就会老化。因此，中小企业应以内部投资为主，以适应日益激烈的市场竞争。

3、分散资金投向，降低投资风险。投资多元化是现代企业降低投资风险、控制投资风险的有效途径。所谓投资多元化，是指企业不是将全部资金用于某一个项目上，而是同时经营若干个项目。当某一个项目由于某种原因不景气，利润下降时，其他项目却有可能获得较好的利润。这样会使几个经营项目的盈利和亏损相互抵销，企业也就可以减少损失。中小企业在积累了一定的资本，达到了一定规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。然而，这需要很高的投资和管理技巧。分散投资，既分散了精力，又分散了资金，投资者如果没有足够的精力加以管理，那么，投资分散化不仅不能减少风险，反而增加了风险。因此，企业分散投资，需把扩张的方向选择正确，然后才能运用多种投资工具，达到分散风险的目的。

4、中小企业应规范项目投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段精心设计和实施。把投资活动分为投资准备、投资实施、投资回报三个阶段。在投资准备阶段认真收集经济环境、政策法规、产品市场环境、消费者分布状况、竞争对手实力等相关信息，运用“统计学”、“概率学”等知识对投资方案进行优化选择，编制可行性研究报告，并对其评审。在投资实施阶段努力选择最佳投资时机，提高竞争力。尽可能地加快实施计划，缩短投入期，尽快进入回收期。在最后的投资回报阶段结合实际，研究此次投资的经验和问题，改进投资方案，为下一步的扩大投资或者转移投资做准备。

1、加强会计人员队伍建设，提高会计人员业务素质。以人为本，努力提高广大财务会计人员业务能力和工作水平，抓好会计人员的后继教育工作，并在加强会计人员业务培训同时，开展好职业道德教育。建立和完善激励机制，依法调动会计人员的工作积极性。

2、加快会计电算化和会计网络建设，提高会计信息质量。实现会计电算化，使会计信息的收集、加工和整理有了相对统一的规范，有效克服因手工操作出现的失误导致会计信息失真的情况。

总之，随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，我国的中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境。中小企业只有加强财务控制，把好资金流向，规范会计秩序，强化财务管理，才能在日趋激烈的市场竞争中求生存、图发展。

1、卢佳友、郑海元《加强中小企业财务管理的对策研究》《广西会计》第十二期

2、张晓峰、周丕娟、区群芳《论中小企业财务管理》《江苏商论》第四期

3、左和平《中小企业财务管理存在的问题及其对策》《企业经济》第十二期

4、田燕秋《中小企业的财务管理策略》《广西商业高等专科学校学报》 20第三期

◈ 小企业公司规章制度 ◈

生产企业员工公司规章制度

一、前言

作为一家生产企业，规章制度的完善对于保证企业正常运行、员工的工作生活质量有着至关重要的作用。本公司根据国家相关法律法规及实际情况，制定了以下生产企业员工公司规章制度，旨在确保企业生产经营正常开展，保护员工权益，使企业和员工在规范、公正的环境中合理地平衡各自的利益。

二、基本条款

1. 遵守国家法律法规：所有公司员工必须严格遵守国家有关法律、法规及公司的规章制度，保持公民的良好形象，尊重他人，维护公司形象。

2. 前进与休息时间：工作时间为8小时，休息时间为8小时，每周休息1天。员工必须严格遵守公司规定的起止时间，严禁迟到早退。加班情况需经上级领导同意，并根据有关规定支付相应的加班工资。

3. 工作质量：公司注重生产质量，员工应该责任心较强地认真工作，注意生产安全，防止事故发生，保证产品质量和产量。

4. 禁止违纪违法行为：员工不得吸毒，赌博，打架斗殴等行为，不得侵犯企业的产品、设备部分或全部骗取财物，不得徇私舞弊，挪用企业资源，从事各种危害企业利益、社会秩序的活动。

5. 服从领导：员工应该服从上级领导的管理和安排，按时完成工作任务，保证生产线顺畅运作，做到对生产负责，对自己负责，对企业负责。

6. 工资福利：公司按照相关规定支付员工应得薪资和相关福利。公司规定的社会、医疗保险费用由公司承担，员工应承担个人的基本社会保险费用。

7. 保护公司机密：公司有关技术、财务、产品、公司制度等机密性的事项，员工都必须严格保密，防止泄露。

8. 衣着言语：员工在公司办公场所应该穿戴整洁，言行举止要规范，不得发表不当言论，戴耳机、看小说、串门等不正常、超时的行为均不允许。

9. 值班：公司对于维护生产安全情况乃至正常生产的随时突发性有特定的制度规定。员工应该按照公司规定进行不间断的值班，确保一线流程的质量和安全。

三、规章制度的履行和管理

1.生产企业员工公司规章制度是公司制度的基本纲领，员工必须严格遵守，公司对于员工的违纪违法行为有权予以严肃的纪律批评和监督管理，甚至解除劳动关系。

2. 员工在遵守公司规章制度的同时，也有权获得应有的待遇和社会保障。同时，若遇到需反应的事宜及问题，员工具有提出委员会处理等待遇。

3.公司规章制度应加强宣传，员工入职时应进行阅读和签字认可，长期员工也应定期收到相关内容的研修培训，以避免因疏忽产生违规情况。

四、总结

规章制度是人们相互约束的一种方式，也是企业管理的基础。规章制度的建立和实施，对于保护员工权益，保障企业正常运营，防止违纪违法现象有着至关重要的作用，如此一来企业的和员工之间得到种种平衡，生产效率也会得到提升，员工安全经济生活得到进一步保障。”

以上，是我们公司制定的生产企业员工公司规章制度，欢迎员工们的参观，同时如果大家有什么有关规章制度的建议或用意，也欢迎大家积极提出

◈ 小企业公司规章制度 ◈

1.本制度规定了公司员工的行为规范，旨在统一和规范公司员工日常工作行为和公务礼仪行为，提高工作效率，充分展现企业形象。

2.本标准适合于本公司市场部员工的日常行为及管理。

员工行为准则：

公正、客观，与同事之间应和谐相处，互相帮助，共同营造良好的工作氛围。

2.认真了解公司各项规章制度，正确理解公司经营方针，热爱本职工作，积极进取，培养良好的工作态度和工作作风，努力钻研业务，勤奋好学，力争达到尽善尽美的工作标准。

仪态大方、穿着整洁清爽、严禁打赤脚、穿拖鞋。

烫发、蓄胡须，男士不得留长发、女士不得穿超短裙。

打架斗殴，不得在工作区域吸烟，不得带酒意上班。

翻阅与工作无关的图书报刊，不准在公司上私人QQ、玩游戏。

7.员工不得以任何理由拒绝公司安排的培训，必须按时参加培训。因故不能参加者应事先请假，无故不到者以旷工论处。

早退：以公司规定上下班时间打卡计算，工作时间开始后超过1分钟上班者视为迟到，下班铃声未响下班者为早退，迟到超过30分钟或无故提前30分钟以上下班者按时间长短以旷工论处，但因公外出或请假并经批准者除外。

9.请假应办理书面请假手续，不得以电话/短信请假，事假不得超过3天/月，病假必需出示证明。

10.不得在工作区域会见私人朋友，业务交流在会议室进行，严禁串岗，搬弄是非，扰乱工作次序。

破坏公司利益不得泄露或传递公司任何保密资料。

12.尽职尽责，坚守岗位，严格执行岗位责任制，按时完成领导交办的工作任务。

13.未经公司许可，不得在其他公司兼任任何职务或从事第二职业。

对于违反本制度的员工，公司将进行考核，具体规定如下：

1.违反规定造成公司内一定范围不良影响的，给予经济处罚10-50元;

情节过轻的，给予经济处罚50-100元;

情节恶劣的，予以辞退。

本制度由公司办公室及相关领导负责检查考核。

本制度自颁布之日起执行，本制度的解释权归公司。

◈ 小企业公司规章制度 ◈

生产企业员工公司规章制度

一、引言

生产企业是城市化程度不断加深的结果之一，它是现代工业得以持续发展的关键因素之一。对于生产企业而言，不仅要有先进的设备和先进的技术，还需要具备高素质的员工。而这些员工既需要具备专业的技能，也需要具有强烈的职业道德和良好的工作习惯，这就需要依靠完善的公司规章制度，来规范员工的行为和态度，确保生产企业的稳定运营。

二、公司制度

1. 招聘制度

生产企业招聘员工时，应该充分挖掘人才市场，通过多种途径招聘有才华和经验的人才，而不仅仅是毕业生。同时，应该建立完善的员工招聘、考试、面试以及任用程序，确保待录用人员符合企业要求，有能力胜任企业工作。

2. 岗位职责制度

对于每一个员工，都应该清晰地明确其岗位职责，防止出现职责不清或职责重叠的情况。在制定岗位职责时，应该明确员工的工作职能、工作目标以及工作任务，同时建立起鲜明的工作成果导向机制。

3. 薪酬制度

要保证员工的工资标准达到一定的水平，引导员工在工作中实现产出成果、发挥出自己的价值，从而促进员工的工作热情和创造力。在实行薪酬制度时，应该考虑到员工的实际情况，综合考虑员工的工作内容、工作量、质量以及员工的个人素质等因素。

4. 员工考核制度

要建立完善的员工考核制度，根据员工的工作职责和任务，对员工的工作进行细致的考核和评估，及时发现问题和短板，并给予合理的褒奖和惩罚。同时要考虑到员工的实际情况，避免考核过程中的不公，让员工感受到公司对于员工的尊重和关心。

5.劳动保护制度
在生产企业中，员工往往处于高强度和高风险的工作中，因此应该建立完善的劳动保护制度，对员工在工作中的安全和健康进行重视和保护。除了完善的劳动保护设施外，还应给员工提供相关的安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

6.员工培训制度
要定期开展员工培训，提高员工的综合素质，为员工的职业发展提供支持和帮助。员工培训的内容应该根据企业的需要和员工的实际需求制定，灵活多样，确保员工的培训效果。

7.员工福利制度
要建立完善的员工福利制度，包括保障员工的基本权益，如劳动合同、社会保险等，还要给员工提供一些形式多样的奖励和激励，提高员工的获得感和归属感。

三. 结束语

生产企业员工公司规章制度是企业发展中不可或缺的组成部分，公司制度的健全与否，直接关系到公司整体经营和员工的工作生活。公司应该针对员工的实际情况和需求，建立完善的公司制度，科学严谨的制度是企业建立公正、公平、和谐的企业文化的有力保障。只有这样，企业才能顺利发展，员工才能有尊严、有价值地工作和发展。

◈ 小企业公司规章制度 ◈

随着社会一步步向前发展，制度对人们来说越来越重要，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的小企业员工规章制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定，望每一位员工都自觉遵守：

一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

二、工作期间不可因私人情绪影响工作。

三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境的安静有序。

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的.回复。

六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。

七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。

八、员工服务态度：使用标准的专业文明用语，做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。

九、电话接听：遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主。

接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话做好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外的电话，违者扣罚10元/次。

十、考勤：

（1）、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡）。

（2）、迟到、早退、旷工

（3）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元；30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元；超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

（4）月迟到、早退累计达六次者，扣除相应薪金后，计旷工一次，旷工一次扣发一天双倍薪金；工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；

（5）。上班期间不得嬉戏打闹、睡觉、做个人私事，违者扣罚10元/次；

十一、辞职条件：

1.员工辞职必须提前一个月提辞呈报告，书写详细理由充分经批准方可离职，离职只发放工资。

十二、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：

1.连续旷工3次/月；

◈ 小企业公司规章制度 ◈

一、

随着经济的发展，小企业成为了市场经济中一股重要力量。由于内部管理体系不完善，小企业常常面临着诸多问题，如工作效率低下、生产环境混乱等。为了规范内部管理，提高员工工作效率，建立健康的工作环境，小企业公司需要建立一套科学的规章制度。

二、目标和原则

建立规章制度的目标是为了实现公司的核心价值观和发展目标，规范员工的行为，提高工作效率，并营造一个井然有序的工作环境。在制定规章制度时，应遵循以下原则：

1. 公正公平：制度应公正公平，保障员工的权益，杜绝恶意竞争和任意性。

2. 简明扼要：制度应简明扼要，易于理解和执行，避免繁琐和冗长。

3. 灵活适应：制度应具有一定的灵活性，能够适应公司发展和变化的需要。

三、具体规章制度

1. 工作时间制度

（1）上班时间：规定每天上班时间为早上9点，下班时间为下午6点。

（2）加班和休息：加班需提前向上级报备，并获得批准。公司鼓励员工合理安排工作和休息时间，保障健康的工作生活平衡。

2. 绩效考核制度

（1）绩效目标：为了提高员工的工作积极性，每个员工每季度将设定绩效目标，并进行考核。

（2）奖罚机制：根据员工绩效考核结果，公司将实行奖励和惩罚机制，激励员工努力工作。

3. 遵守职业道德与行为准则

（1）保密：员工需严守公司的商业秘密，不得将公司的商业信息泄露给外部。

（2）诚信：员工应诚实守信，不得从事利益冲突行为和不正当竞争行为。

4. 健康与安全制度

（1）工作环境：公司将提供良好的工作环境，确保员工的身体健康和安全。

（2）员工福利：公司将提供必要的员工福利，如工作餐、健康体检等。

5. 人力资源管理制度

（1）招聘与培训：公司将根据岗位需求，择优招聘，并为员工提供必要的培训和发展机会。

（2）晋升与升职：公司将根据员工绩效和发展潜力，进行晋升和升职评估。

四、实施和监控

为了确保规章制度的有效实施，公司需要采取以下措施：

1. 员工培训：将规章制度与新员工培训结合起来，确保员工对制度的了解和理解。

2. 内部宣传：通过公司内刊、会议等形式，定期宣传规章制度，增强员工的规范意识。

3. 监控与激励：设立监控制度，监督员工遵守规章制度，并通过奖励机制激励员工的遵守。

五、总结

小企业公司规章制度的建立对于提升公司的内部管理水平、提高工作效率、保障员工权益具有重要意义。通过建立科学的规章制度，小企业公司能够更好地规范内部管理，提高工作效率，为公司的发展奠定坚实基础。因此，小企业公司应该高度重视规章制度的建立和实施，并不断完善和调整，以适应不断变化的市场需求和企业发展的需要。

◈ 小企业公司规章制度 ◈

中小企业是国家经济发展的关键力量，为了建立一个良好的企业管理环境，确保企业能够健康稳定地发展，各中小企业公司需要制定完善的规章制度来规范公司内部管理和员工行为。本文将从中小企业公司规章制度的必要性、内容和制定过程进行分析和探讨。

一、中小企业公司规章制度的必要性

中小企业公司规章制度是中小企业公司内部管理的基础，是公司从事经济活动的准则和标准。中小企业公司规章制度的制定，可以规范公司内部的管理，优化企业运行效率，提高工作积极性和创造性，促进企业健康有序发展。

1.规范公司行为。规定员工应遵守工作纪律、职业道德，明确公司的价值观，规范公司员工的行为，完善公司管理运转机制。

2.保障员工权益。中小企业公司规章制度可以规定员工的工作时间、补偿、福利、休假等规定，确保员工合法权益的实现。

3.保障公司出发点。通过制定规章制度，公司可以为员工的工作和公司的目标做出更为明确的定义和规定，确保公司的利益不受损害。更合理有效的利用资源，促进企业业务收益的同时，也保证公司的社会责任。

二、中小企业公司规章制度的内容

中小企业公司规章制度应涵盖公司的方方面面，包括但不限于以下几个方面内容。

1.管理机构：规定公司的组织结构和管理程序等，如公司领导机构、各部门职能、公司财务制度等。

2.公司文化：规定公司理念和企业文化，明确公司的核心价值观、企业精神、职业道德等。

3.员工管理：规定公司对员工的要求。包括员工应履行的职责、工作内容、工作时间、工作绩效评估等。

4.财务管理：规定公司资金运营、账务处理、理财原则、资产管理、成本控制等。

5.知识产权：在公司的产品、软件、商标、专利等方面做出相应的规定，保障知识产权的合法权益不受侵犯。

6.安全管理：对员工日常工作的安全健康事项做出相应的指示和保证，保障员工人身、财产安全。

7.员工福利：制定员工福利制度，包括员工社会保险、福利待遇、激励措施等。

三、中小企业公司规章制度的制定过程

制定中小企业公司规章制度的过程包括以下几个步骤。

1.明确制定规章制度的原则和目的。即创造更为健康和高效的企业管理环境，确保员工合法权益的实现，保障公司的整体利益。

2.尽可能采集关于公司的资料。制定规章制度前，需要了解公司目前所处的各方面状况，确保规章制度的制定符合公司实际情况，老有力地达到规章制度的预期效果。

3.确定适用范围和的相关内容。制定规章制度前，需明确将规章制度适用范围和覆盖针对的具体问题。

4.制定草案，进行社会公开讨论。对于由工会和部门负责人等代表组成的规章制度制定小组而言，应该详细记录草案制定过程中的所有内容，保证草案的公正性和可视化。

5.考虑各方面反馈，修改草案。收集齐干部员工的反馈和建议，并加以整理，同时针对草案的不足之处进行修改和完善。

6.制定最终草案，经领导层公正评审后予以实施。

中小企业公司规章制度是企业管理的基本要素，为企业健康有序发展提供有力保障。企业应制定完善的规章制度，遵守制度，加强员工培训，将规章制度融入企业的文化中，通过规章制度的执行，营造良好的管理氛围，促进企业的发展与进步。

◈ 小企业公司规章制度 ◈

中小企业公司规章制度

中小企业是市场经济中的关键力量。然而，由于规模不大，管理层面存在多种难题，特别是在规章制度方面，很多中小企业缺乏完善、科学的规章制度，导致经营管理方面常出现各种问题。因此，为了使企业更好地发展，建立健全的规章制度是非常必要的。

1.制度的重要性

制度是企业管理中的重要组成部分，制度可以为企业提供一个明确的、标准的、公正的、稳定的和安全的发展环境。它通常包括了企业的管理结构、决策机制和运营流程等方面。在制度的基础上，企业可以制定出相应的制度管理程序，明确工作的流程和责任，为企业的平稳运营和发展提供保障。

2.规章制度的内容

中小企业的规章制度应该以企业实际情况为基础，体现企业文化和制度要求，确保在合法、公正、合理的原则下，规范企业管理和运营。下面是几个方面的规章制度内容。

2.1制度规范

中小企业制度规范是制度管理的重要部分。企业应该根据实际情况，制定出符合企业规模和特点的制度规范，确保企业管理制度的可持续性和稳定性，其中包括：

①岗位职责制度;

②考核评估制度;

③晋升和升迁制度;

④福利待遇制度;

⑤奖惩制度;

⑥请假与加班制度;

⑦安全生产制度;

⑧线上线下考勤及规定等;

从每个企业的实际情况出发，确定企业制度规范的内容，对于规范企业内部的管理体系和流程，提高企业管理模式的标准化、制度化水平起到重要作用。

2.2企业文化制度

企业文化是指企业在运营发展过程中所形成的具有鲜明特色和自身特点的特定价值观和理念。在制定制度时，应该融入企业的文化元素，建立相应的企业文化制度，以此弘扬企业文化，为企业的发展提供文化支持和保障。

2.3行为准则制度

行为准则制度是企业内管理和工作人员道德行为规范的制度。中小企业应该建立严格的行为准则制度，明确企业的文化价值观，引导员工的员工行为和个人修养，规范企业的管理和经营行为方面出现的相关问题，确保企业内部的秩序和稳定

2.4保密制度

企业信息安全是企业安全管理工作的重点之一。因此，中小企业还应该建立完整的保密制度，保护企业的知识产权、商业机密和隐私信息，防止企业的信息被泄露。

建立保密制度要循序渐进，从明确密级标准、保密工作的责任分工、制定保密措施与技术标准等方面注重细节，严格验收共同建设优质企业的基石。

3.建立中小企业规章制度的意义

制订中小企业规章制度，对企业建设和管理是具有重要意义的。

3.1规范企业管理和经营行为

规章制度建立起科学、合理、有序的管理模式，对企业内部的秩序、经营行为进行规范，促进企业高效运行和健康发展。

3.2提高员工满意度和士气

良好的企业规章制度能体现企业公正、公正、透明的原则。这不仅可以激发员工的工作热情和士气，还可以满足员工的发展期望，提高员工的满意度。

3.3提高企业的市场竞争力

规章制度的建立不仅能够规范企业内部管理，还能增强企业的市场竞争力，提高诚信度。企业通过严格遵守内部制度，能够赢得客户的认可和信任，提高企业的竞争力。

中小企业要想打造具有竞争力的企业，建立完善的规章制度是非常必要的。规章制度的建立进一步规范企业管理、保障企业稳定运营，为企业的持续稳定发展提供了重要的保障。各企业要根据自己的规模、行业和特点，合理制定企业规章制度，落实到实际工作中去，确保企业经营和管理规范、规范化运作，为企业的长足发展提供稳定保障。

◈ 小企业公司规章制度 ◈

工程、设备仪器

1、各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护、定期检修，不符合要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

2、电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备有可熔保险和漏电保护，绝缘性能必须良好，并有可靠的接地和接零保护措施。

3、产生大量蒸汽、腐蚀易燃易爆的工作场所，应使用密闭型电气设备;潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应保护等级的技术要求。

4、引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必须同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求。

5、凡新建、扩建、改建、迁建的生产场地以及技术改造工程，都必须安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(称三同时)。

6、工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，应提出劳保护设施的设计方案、完成情况和品质评价报告，经有关部门审查验收，并签名盖章后，方可施工、投产。未经同意而强行施工、投产的，要追究有关人员的责任。

7、劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设备。

8、生产用房、建筑物必须坚固、安全：通道平坦、畅通，要有足够的光线;为生产所设的坑、壕、池、平台、升降口等有危险的处所，必须有安全设施和明显的安全标志。

9、有高压、高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。

10、雇请外单位人员在本公司的场所进行施工作业时，主管部门应加强管理，对违反作业规定并造成公司严重损失者，需索赔并严加处理。

11、被雇请的施工人员作业时，须在保安处登记，需明火作业者须备案登记。

12、易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等必须有防火、防爆设备，严格执行安全操作守则和定员、定量、定品种的安全规定。

13、易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善防护措施，并经有关部门批准，在专人监护下进行。

员工劳动安全和保护

1、根据工作性质和劳动条例，为员工配备或发放个人防护用品，各部必须教育职工正确使用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。

2、努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪声工程,进行经常性的卫生监督测。对超国家卫生标准的有毒、有害作业点，应进行技术改造和采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，提高有毒有害作业人员的健康水平。

3、从事有毒有害作业人员，要实行每年一次定期职业体检制度，对确诊为职业病的患者，应上报上级调整工作岗位，并及时做出治疗。

4、禁止年龄未满18周岁的员工，女职工在怀孕期、哺乳期从事有害有毒的作业。

5、坚持定期或不定期的安全生产检查制度。安全办公室组织全公司的安全检查，每年不少于四次。各生产部门每月安全检查，每年不少于四次。各生产部门每月安全检查不少于一次，各年间和生产班组应实行班前班后检查制度，每天不少于两次。特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。

6、发现不安全隐患，必须及时整改，如本部门不能进行整改的要立即报告安全办统一安排整改。

事故的处理和奖惩

1、公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全办组织评选安全生产进集体和先进个人，加以表彰。

2、对发生重大事故或死亡事故(含交通事故)，对事故直接责任人视情节轻重给予的责任，对触及法律的追究其法律责任。

3、凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对有关人员给予处罚，并追究其法律责任。

4、对事故责任者视其情节给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及法律者依法论处。

5、发生事故的单位必须按照事故处理程序进行事故处理。

(1)事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员或防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。

(2)立即向单位主管理部门领导报告，事故单位立即向公司安全办报告。

(3)开展事故调杳，分析事故原因，公司安全办接到事故报告后，应迅速指示有关单位单位进行调查，于15-30天内向有关职能部门报送《事故

◈ 小企业公司规章制度 ◈

1、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到；每次处罚人民币20元。

2、规定上班时间超过30分钟未到岗，未进行请假者为矿工。每次处罚人民币50元。

3、基本工资，当月事假超过3日者（特殊情况除外）除扣除当日基本工资外，当月基本工资加扣20%。当月病假超过5天者扣除日基本工资外，当月基本加扣10%。

4、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天做与工作无关的事情。当月如违反第一资处罚人民币10元，第二次处罚人民币30元，第三次处罚50元。

5、应聘人员到本公司后，招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者，第一次处罚人民币10元，第二次处罚人民币20元，第三次处罚人民币50元。

6、按照部门负责人的工作安排，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者，第一次处罚10元，第二次处罚30元，第三次处罚50元。

7、在进行招聘工作时不允许有欺诈行为，向来应聘者解释清楚以下方面：工作内容、工作时间、待遇状况、手续办理所需物件以及应聘成功后向应聘人介绍其部门负责人。在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各类证件与财物。违返以上内容者第一次处罚100元，第二次予以开除。

8、男性招聘部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐（除食堂）、带入男寝室，不得向公司内女性职员支借财物。违返者予以开除处理。

9、招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻，不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介，违反者予以开除处理。

10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次处罚人民币20元，第二次50元，第三次予以开除处理。

以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内容更改。

◈ 小企业公司规章制度 ◈

一、前台规章制度

1、上班时间要明确应该做什么不应该做什么，不准做与工作无关的事。

2、服务态度要好，清楚掌握好客房的房态，学会灵活推销。

3、对自己的工作要负责，工作态度要认真。

4、不能拿酒店的物品私用或带回家。

5、节假日不能休息，不能再前台吃东西，工作期间不能擅自走动、不能大声喧哗、不能吵架，上班不能上网听歌(玩手机)。

6、不能在前台上网(用电脑)发现要重罚。

二、前台操作(重点注意事项)

1、做好接待、订房的工作。

2、每天交接班要认真，交接好前台的账务。

3、销售了酒水要开好单据、签上开单人的姓(名)及日期。

4、退房后客人的钱未拿走的要登记好，备注好是否收了押金单或房卡。客人回来拿务必要签名。

5、上夜班的收银员要按时关灯、做日结。

6、续住房续住押金不足的要通知客房部互相配合，催房费。

7、客人交足押金连续住几天的要刷足几天房卡。

8、退房后客人有物品遗漏的要登记并保管好、确认后才给客人。

9、借到房间的充电器、排插、房卡、查房要确认后才给客人。

10、半个小时之内转房的就收相应的清洁费(尽量说服客人不要转房)

12、退房后，每张房卡都要消除。

13、要保持前台的清洁，即使再忙，中午的空闲时间也要搞好卫生，保持清洁。

15、客人退房一定要收取押金单，没有押金单不能退钱。押金单遗失申明(开房人凭身份证再签名确认也可)。

16、房卡每天都要消掉，(团体销卡)

17、不可擅自动用前台的财务和公物私用。

18、为客人开好房后，告诉客人有需要请打前台电话：_______

19、开房时不要直接问客人要什么房，主动推销豪华房。

20、打发票要仔细认真，与客人核对好地址、姓名、金额、消费名称(餐费还是房费)。

三、早班工作流程

1、交接班：盘点好前台的现金、刷卡单：及其他物品(有销售的要求及时开酒水单)。

2、打扫前台的卫生。

3、将退房后的房卡注销。

4、中午4点钟打电话去客房确认客人是否续住(无人接电话让客房服务员去检查三无房)，2点左右做营业报表，填写收入登记表。

四、中班

1、交接班：盘点好前台的现金、刷卡单：及其它物品(有销售的要及时开酒水单)

2、下午6点左右(天色微黑)开大堂灯。

3、开房与退房工作。

五、夜班

1、交接班：盘点好前台的现金、刷卡单，及其它物品(有销售的要及时开酒水单)

2、对一下押金单及刷卡单，确认每间房是否输入押金，房费是否正确。

3、日结完成后重新登陆，改好班次。

◈ 小企业公司规章制度 ◈

一,为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照下列原则制定

本制度:1,正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性,创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律,提高企业技术水平,提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬.

2,谋求稳定,合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定,长期合作的劳资关系.

3,员工薪资参考社会物价水平,公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重,难易程度,绩效及工龄,资历等因素综合核定.

二,薪酬体制

1,薪资标准:公司实行岗薪制,贯彻"因事设岗,因岗定薪"的原则.每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度,责任大小,难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交行政人事部汇总后,报公司总经理确定.

2,年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次).

(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术,业务人员和特殊岗位人员.

(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩,能力,责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤,奖惩,绩效考核等依据).

3,月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批.

(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工.

(2)月薪标准:由部门经理确定,行政人事部审核,公司总经理审批.

4,日工资制:施工工人.日工资制工人不属于公司固定员工,日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定,经总经理批准后执行.

5,公司固定员工分类:

(1)高层管理人员:总经理,副总经理

(2)中层管理人员:部门经理,工程总监,技术总监,水电工程师,项目经理

(3)基层管理人员:各部门和项目部的主管,包括现场主管,技术主管,财务部主管会计,资料主管,保安/后勤主管,行政主管,仓库主管等

(4)专业技术人员:预算员,设计师,施工员,资料员,会计,出纳等

(5)业务人员:采购员

(6)行政后勤人员:文员,绘图员,仓管员,保安,杂工,炊事员,清洁工,锅炉工等

三,薪资结构:固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组成.

1,基本工资:

(1)贯彻"因事设岗,因岗定薪"原则,行政人事部根据岗位的性质,责任大小,难度高低,专业性,劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批.

(2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的基本工资等级由总经理确定.一人担任多个职务的,按照所担任最高职务确定基本工资等级.

附表1:基本工资标准高层管理人员实行年薪制类别9级8级350020197级4000220xx级500024005级600028004级7000320xx级800038002级1000045001级120195500中层管理人员3000专业技术人员1800业务人员02019120194000320xx201960026004201900050003500行政后勤人员900

2,职务津贴:

(1)主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴,不担任该职务之日起停止支付;不满一个月时按时间比例计算发放津贴;代管主管职务时,也发给该职务的津贴,但代管职务时间必须在一个月以上.同时担任几个管理职务的,领取所担任最高级别的津贴,不给予双份津贴.

(2)职务津贴等级标准由行政人事部起草,总经理审批.

附表2:职务津贴等级标准类别中层管理人员基层主管六级1000300五级1500500四级2500800三级40001200二级60001800一级80002500

3,年资津贴:

(1)员工在公司工作每满一年,给与相应年资津贴.标准为其基本工资5%×N(N为工龄).

(2)年资津贴不得超过岗位工资的1/4,超过者按比例最高值发放工龄工资.

(3)年资津贴调整:由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行.

4,奖金:

(1)全勤奖:为鼓励员工敬业精神而设,当月无事假,病假,旷工,迟到,早退记录,上级安排加班无不参加的员工,每人当月发给100元.

(2)绩效奖金:(工程部以每完成一个项目为一个绩效考核周期,其他部门以季度考核周期)根据绩效考核办法,评定出绩效奖金等级.

附表3:绩效奖金等级奖金等级基数百分比

(3)年终奖:优秀较好120%100%基本胜任80%应改进40%不能胜任

①出勤奖:全年无事假,病假,旷工,迟到,早退记录,领导安排的加班无不参加情况的员工,每人奖励500元.

②优秀员工奖(创造奖,功绩奖),优秀管理人员奖:由总经理根据企业当年效益及个人绩效,贡献程度评定,标准由总经理确定.

5,补贴:

(1)话费补贴:根据职位和工作需要确定标准.需要给与话费补贴的,由直接上级提出申请(填写薪资调整表)提请总经理审批后交财务部执行.

(2)其他补贴:由总经理根据工作需要确定补贴种类,享受范围和标准.

四,薪资的发放:根据公司薪

资管理的具体情况,针对薪资管理的重要性,机密性和高度准确性,确保薪资发放的有效运作.

1,员工薪资采用月给制,薪资计算时间:每月

1日至月末.

2,新进员工于报到之日起计薪,25号后到职者,当月薪资并于次月薪资发放.

3,员工工作不满5日离职的,不发给薪资.

4,新入职员工在试用期期间无奖金和补贴.

5,薪资审批办法

(1)各部门员工每月的薪资,由各部门负责人统计核实并签字后交行政人事部汇总,报总经理审批.

(2)薪资发放时间:每月工资于次月15日放,如遇节假日则提前发放.

(3)薪资发放方式:除零星工资以现金支付外,其他所有员工工资均以工资卡形式发放.

五,薪资调整:

1,基本工资标准调整:员工基本工资的调整应由所在部门经理提出,填写薪资调整表须报请总经理审批.

(1)升职,降职:由员工提升为高层管理人员时,改为年薪制;提升为中层管理人员时,其基本工资与调整为与其原基本工资额相近较高的中层管理人员基本工资标准;降职留用时,原中层管理人员基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级相应类别基本工资标准.

(2)绩效考核:项目部员工连续两个项目的绩效考核都被评为优秀的,晋升一级;其他部门员工连续两个季度绩效考核被评为优秀的,晋升一级.连续两次绩效奖金评为差的,基本工资降低一级;连续两次绩效考核被评为差的管理人员,给予降职处分,同时降低基本工资级别;如暂时无人替代其职位,可由其代理职务,如再次绩效考核仍不能达到一般的,取消其代理职务.

(3)被评为年度优秀员工,优秀管理人员的,于获奖励次月起基本工资晋升一级.

(4)违反公司制度,给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的,视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见,报总经理批准执行)

(5)基本工资连续降低两次的,予以辞退;基本工资已为最低级,连续两次绩效考核被评为差的,予以辞退.

2,职务津贴的调整:根据上一年工作表现由直接上级在次年初的春节前提出调整申请(填写薪资调整表)提请总经理审批后交财务部执行.

3,紧急调薪:公司遇重大经营,财务等方面的问题,经公司中层以上管理人员会议讨论通过,总经理批准可紧急调薪,但调薪幅度不得超过20%.

六,工资查询:发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细,若员工发现当月工资有误,可以到财务部或行政人事部查询.

七,本制度由行政人事部制定,自总经理批准签发之日起执行

◈ 小企业公司规章制度 ◈

中小企业公司规章制度

前言

作为一个中小企业，无论是在产品质量还是对员工管理的要求，都必须严格遵循公司规章制度，以确保企业的正常运营和健康发展。本文将从中小企业的角度出发，探讨制定公司规章制度的必要性和具体实施细节，以期为正在参与企业管理的朋友提供一些借鉴和思路。

一、中小企业公司规章制度的必要性

1.规范员工行为

中小企业的管理层通常比较紧密，员工之间互动频繁，因此需要制定相应的公司规章制度来规范员工言行和一些行为准则。对于员工在工作时间内的行为，一定要有明确的规定，避免员工产生偏离路线或违反规定的行为，让员工在规范的条件下发挥更大的工作热情和创造力。

2.提高员工归属感

一份全面贯彻的公司规章制度的存在可以使员工感到雇主对职业道德、职业精神、职业责任感、职业道德和道德建设等方面加强了培训与要求，使员工在工作中有明确的方向和标准，归属感也会得到提高，进而增强企业团结力。各个部门之间的沟通、协调、合作更加顺畅，问题解决的效率也更高。

3.增强企业竞争力

中小企业的管理团队通常比较年轻、经验不足，因此需要借鉴前辈的企业管理经验和先进的公司管理制度，在制定公司规章制度中要考虑面面俱全的情况，提高企业的竞争力。

二、制定公司规章制度的流程

1.制定公司规章制度前的调查研究

制定公司规章制度前，需要对企业现有员工的行为和一些管理决策进行分析和调研，及时了解员工对公司管理的反应和理解情况，并将分析结果整合为制定公司规章制度的基础。在制定公司规章制度时，要特别注意考虑员工的反馈和关注，接受员工的建议，让员工的心声得到充分表达。

2.制定规章制度内容

在规章制度内容方面主要需要包含企业文化、员工行为准则、奖惩制度、财务管理制度、劳动纪律等，这些内容的规定应该针对不同的部门和岗位进行分类和定制，同时结合企业实际情况来制定，不能随意抄袭和复制。

3.让员工了解规章制度

为了让员工全面了解和认识公司规章制度的具体内容，建议在制定后尽快召开企业内部会议或培训课程，向员工讲解公司规章制度的制定目的、主要内容以及实施细节，发放规章制度手册或者单张手册，让员工了解并且明确公司规章制度中的内容约定和违章的相应后果。

三、制定公司规章制度需要注意的事项

1.规章制度的科学性

制定公司规章制度需要考虑行业特点、企业文化、员工行为特点等方面的因素，规章制度要符合科学的管理标准，不能随意制定。

2.规章制度的灵活性

中小企业管理环境复杂，而规章制度的制定应该采用灵活的方式，不能过于僵化，处理问题应该考虑周到，不要盲目执行规章制度，要根据实际情况灵活处理。

3.规章制度的公正性

规章制度要公正、公平、合理，不能偏袒某些人或者某个部门，尊重员工权益，赋予员工更大的权利和合法权益。

结语：

制定公司规章制度虽然看似平凡无奇，但它的背后却包含着企业管理的精华和理念。通过制订全面的公司规章制度，能够更好地规范员工行为、提高员工归属感、增强企业竞争力和不断提升管理水平和绩效提高的过程中，实现企业真正的成长。因此，在中小企业的管理运营中，需要高度重视制定公司规章制度，以确保企业的健康发展和行业地位。

◈ 小企业公司规章制度 ◈

为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员

第一章人事管理权限

第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订

第二条门店经理的管理权限和工作职责：

一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。

二、做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。

五、组织公司平时考核及年终考核工作。

六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务

第二章员工的招聘与管理

第一条招聘原则：公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。

第二条聘用流程：招聘计划?应聘人员填写《个人简历表》?面试?安排店铺进行实习?入职前培训（介绍公司情况企业文化等）?（合格者）分配店铺或区域?办理相关手续（正式上班）

第三条试用：导购员试用分二个阶段：

1、实习导购试用期为10天，合格者晋升初级导购。

2、初级导购试用期为20天，合格者晋升为中级导购（试用期结束）。特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。

一、实习导购员试用期上班不足10天要求辞职，没有工资。

二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权利随时解聘不计算工资。

三、实习导购不参与销售提成，工资按每天20元计算。初级导购日工资20元另加个人销售提成。

四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。

五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。

第四条提前结束试用期：

一、在试用期间，对业务素质、销售技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，店面经理可以报请总经理批准对此员工提前结束试用期转为正式员工，并享受正式员工的相关待遇。

二、在试用期10-15天内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，店面经理可以提前向总经理报请提前辞退试用职员。

第五条员工录用：被正式聘用的新职员，由人事负责人与其签定《员工聘用协议》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。

第六条劳动协议：《员工聘用协议》一年签定一次。聘用期满如不发生解聘和离职情况将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人事经理。（经理则要提前30天）

第三章培训机制

第一条为提高员工的素质和业务水平，开展定期和不定期的各种形式的培训。

第二条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。

一、职前培训由店面经理（督导）、店长负责，内容为：

1.公司简介、人事管理规章的讲解；

2.企业文化知识的培训；工作要求、工作程序、工作职责的说明；

3.业务技能培训；服务意识；礼貌用语的培训。

二、在职培训：员工不断的研究学习业务技能，店长领班应随时施教，提高员工的能力；特别是淡场的培训。

三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事。

第四章工作守则和行为准则

第一条工作守则包括

一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。

二、树立服务意识，牢记“顾客至上”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。

三、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。

四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，上级安排的任务必须在最短的时间内作出满意的答复。

五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。

六、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。

七、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。

八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

第二条行为准则包括：

一、职员应遵守公司一切规章制度；尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取

二、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；对不服从领导安排与管理的员工可以采取记大过、开除等惩罚办法。

三、职员应严格保守公司的经营、财务、人事等机密；不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动

四、职员不得损毁或非法侵占公司财物；

五、服从上级命令，有令即行。如有正当意见应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理。

六、仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；

七、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；

第五章薪酬及福利待遇

第一条薪酬

一、底薪：由基本工资与职务工资组成。

二、加班工资，按实际情况给予补休或者补薪。加班时间在2-6小时以内的加班工资按4元/小时计算(注：长白班人员加班工资按5元/小时)，加班时间达6小时以上（含6小时）按5元/小时计算加班工资。

? 以下情况视为加班：

1.国家规定的法定节假日加班；（节假日工资次年3月15号发放）

2.公司规定的加班时间超过二小时以上的（当月发放）

三、销售提成：根据各门店的业务指标，确定提成标准。（具体见每月销售任务）

四、导购之星奖励：完成当月个人销售指标且销售额或数量排名第一者可获得导购之星奖20元。

五、全勤奖励：分月全勤奖励、年度全勤奖励。

1.月全勤奖励：当月出满勤（未请事病假、无迟到早退、无旷工）者给予月全勤奖励30元。

2.年度全勤奖励：连续四个季度出满勤（未请事病假、无迟到早退、无旷工）给予年度全勤奖金100元。

第二条节假日工资计算

元旦 1天日均工资*2/天

春节 3天日均工资*2/天

清明 1天日均工资*2/天

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端午 1天日均工资*2/天

中秋 1天日均工资*2/天

国庆节3天日均工资*2/天

劳动节1天日均工资*2/天

注：次年的3月15号发放以上节日工资

第三条：福利

一、困难补助：职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。

二、过节费：中秋节、端午节公司将发放适当的过节费或物品。

三、员工生日：由公司相关人员安排，并出50元用于购买蛋糕等礼品以表庆祝。

四、婚假、喪假、年假之福利

第四条：月工资制，工资发放时间为每月15日（如遇节假日提前或顺延）。

第六章人员调动与晋升

第一条公司会根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门（店面）之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况，所有员工必须服从公司的工作安排

第二条晋升制度:

一、晋升职业规划：实习导购员?初级导购员?中级导购员?资深导购?店长助理?店长?经理

二、每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素作为后备干部储备。职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。

1.具备较高的职位技能

2.有关工作经验和资历

3.在职工作表现及品德

4.完成职位所需要的有关训练课程

5.具有较好的适应性和潜力。

三、晋升操作规程：晋升分一般晋升和破格晋升。在平时人事考核中表现优异者、对公司有特殊贡献者可以破格晋升。各店店长呈报晋升者名单同时应该准备下列资料：

1.《职员调动、晋升申报表》

2.员工的人事考核表

3.店长或经理鉴定

4.具有说服力的事例

5.其他相关材料

第七章假期管理

第一条为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定：

一、春节假：春节三天（初

一、初

二、初三）可以带薪休息但要服从公司安排进行轮休。

二、婚假：员工可享受婚假，婚假期间发放底薪，按全勤结算。婚假按工龄享受不同的假期

年以上2年以内的，2天婚假

年以上3年以内的，4天婚假

年以上的，5天婚假

三、丧假员工可享受丧假丧假期间发放底薪，按全勤结算。丧假规定：

1.直系亲属：父母、配偶、子女、兄弟姐妹死亡，假期2天

2.旁系亲属：岳父母、公婆死亡，假期1天，四、年假：工龄满一年以上、表现突出的员工,可享受3天年假。工龄满二年以上、可享受5天年假。年假在每年的6月-8月安排，确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助

五、事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。事假除扣除当日基本工资外还要扣除当月全勤奖励。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工一天处理,扣发2倍的当日基本工资；旷工连续超过3日，累计当月5天者,公司无条件解聘。

六、病假：员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,病假一天以内的由店面经理批准,1天以上的由总经理批准。病假期间发放一天底薪，当月病假超一天以上无全勤奖励。因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知店面主管,并于上班后补填请假单。

第八章奖惩

第一条公司对以下情形之一者，予以记功受奖：

一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；

二、销售业绩突出，为公司带来明显效益者；

三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；

四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；

五、其他制度规定应予记功授奖行为。

六、记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、一次性奖金、通报表扬等。

第二条公司对以下情况之一者，予以记过处罚：

一、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；

二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；

三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；

四、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；

五、怠慢、欺辱、谩骂顾客，给公司形象带来损害者；

六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；

七、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；

八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事等商业机密者；

九、不按销售人员接待顺序之规定随意抢单者经过警告不改的；（接待顺序见店面管理之接待顺序规定）

记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、严重警告、警告、一次性罚款等；

第九章离职与解聘

第一条离职：导购员要求离开本公司，应提前15天向该部门主管提出书面离职申请，店长以上职员离职必须提前30天提出书面离职申请。在未得到批准前必须继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。

第二条解聘：员工因违反了公司规章制度而被解聘的，应由店长以上人员填写《解聘职员申请表》，报请店面经理批准，一线经理以上人员的解聘，须由总经理批准。并通知被解聘人员办理离职交接手续。

第三条辞职流程：

员工填写离职申请表?店长签字确认?店面经理审核?总经理审批

第四条离职工作交接

确认：无失货赔偿、无店铺扣款

服装洗干净连同铭牌一起归还公司

工作服和铭牌遗失照价赔偿

工作服根据每季制服价格，铭牌价格为8元/个

第五条辞职申请必须通过经理以上人员审批，同意后方能生效。

第十章附言

对本制度之内容如有不甚详尽或困惑不解之处请及时向部门经理咨询以确保理解无误。

本制度自颁布之日起开始执行，未尽事宜由经理和总理随时做出合理的调整并通告全体员工。

人事规章制度

迟到早退人事规章制度

酒店人事奖惩制度（规章制度）

公司规章制度

公司规章制度格式

◈ 小企业公司规章制度 ◈

生产企业员工公司规章制度

第一章总则

为了维护公司正常的生产秩序，维护员工的切身利益，保护公司和员工的合法权益，根据国家相关法规和公司实际情况，制定本规章制度。

第二章基本要求

1、员工应当遵守本公司制定的各种规章制度，执行公司普遍人员规则。
2、员工应当严格遵守正常时间上下班规定，不开车饮酒驾车，不迟到早退，擅自离岗加班须向上级申请。

第三章工作规范

1、员工在工作中应该规范操作，不得玩手机、聊天等，严禁占用公司计算机下载、收发非工作相关内容。
2、在工作中按照公司制度保管好公司的财物，严禁侵犯公司利益，发生损失要全额赔偿，情节严重要追究责任。
3、员工应该遵循公司不断改进工作流程的要求，积极配合公司内部验收工作，确保顺利进行。

第四章遵章守纪

1、员工不得在公司内传播不和谐的言论，更不应该以辱骂、谩骂方式传播言论，不得贩卖违禁物品。
2、员工应该尊重其他员工的人格尊严，严禁进行工作或私人场合的人身攻击，不妨碍其他员工正常生活的行为，不得长时间占用公共场所或设施。

第五章绩效考核

1、公司将按规定在每年年底进行一次员工绩效考核，作为员工晋升、调薪、奖励和处罚的依据。
2、员工应该认真对待绩效考核，确保个人达到要求水平，体现自己的工作能力和价值，同时也要认真接受上级给予的意见和建议，进一步完善自己的工作业务。

第六章处理与申诉

1、员工在生产过程中如遇到重大问题或有疑义之处，应该主动向企业寻求帮助。
2、员工如对工作中某些措施有不同之意见，要提出有理有据的反映，并接受上级部门或劳资双方协商，争取达成共识的结果。
3、员工如对所受到的不当对待有情见，可以向上级部门或公司领导提出申诉。企业领导应根据公司规定处理，确保不影响员工在企业中的正常地位和作用。

第七章附则

1、本规章制度最终解释权归企业所有。
2、员工应当严格遵守公司规章制度，如有违规情况，企业将按照公司制度进行处理。
本规章制度自发布之日起生效，如员工工作中有特殊要求或情况不在本规章制度之列，公司将视情况另行拟定相关规定。

◈ 小企业公司规章制度 ◈

生产企业员工公司规章制度

第一章总则

一、目的和适用范围

为了规范和保护公司生产企业员工的合法权益，加强管理，保障生产和安全，本规章制度制定。

本规章制度适用于公司生产企业员工，是公司生产企业员工的必需参考文件。

二、管理原则

本规章制度以不违反国家相关法律、规定和公司规章制度为前提，以维护公司的正常生产经营为宗旨，提倡因制度而生，因制度得以落实。

三、生产企业员工的权利

1、享有工资福利，保障劳动合法权益；

2、享有健康安全环境，保障生命安全；

3、享有学习和提升自己的机会，提高职业技能。

第二章岗位职责

一、生产企业员工岗位职责

生产企业员工是公司生产线上的第一线员工，是公司的生产实际执行者，必须按岗位要求认真工作，严格遵守生产操作规范，保证生产顺畅，保障产品质量。

二、岗位转换规定

根据公司发展需要和员工个人意愿，公司可能会进行岗位调整和转换。生产企业员工应当主动适应工作变化，积极参与到新的工作中，提高自己的技能水平。

第三章工作时制

一、劳动时间

1、工作时间为8小时制，按照公司规定上班时间、打卡时间和下班时间进行工作。

2、严禁在工作时间外利用公司设备进行私人活动，包括但不限于打游戏、看电影等行为。

二、加班制度

1、工作出现特殊情况，需要加班处理的情况下，生产企业员工可以在公司调度下进行加班工作；

2、加班工作，必须放风扇、离开办公室等行为，同时遵守公司相关规定。

第四章福利待遇

一、工资水平

公司根据生产企业员工的实际工作情况、能力水平和工龄等进行工资制定，并定期调整工资。

二、社会保险和公积金

公司会为生产企业员工投保社会保险和公积金，员工需在规定时间内参加社保和公积金缴费。

三、休假制度

1、法定节假日休息；

2、员工有调休假时间可利用，但需提前申请和经过主管领导批准，不能影响生产工作。

第五章职业素养

一、严格遵守公司的规章制度和职业道德准则，不做破坏公司名誉和信誉的行为。

二、公司要求员工保持良好的工作状态和形象，不得影响公司正常运营。

第六章安全生产

一、生产企业员工应严格遵守公司安全生产制度和规章制度，加强安全意识和资质水平，保障工作安全。

二、生产企业员工看到有安全生产隐患或有人员操作不当等情况，应及时上报主管领导，协助主管领导采取措施，保障安全生产。

第七章违章制度与处罚

一、违规行为禁止范围

生产企业员工的违规行为包括但不限于以下范围：

1、违反公司劳动纪律；

2、私自带外来人员进入公司；

3、酒后参与工作；

4、私自使用公司物品；

5、工作中泄密有意或者不慎泄露相关机密；

6、与同事发生争吵和冲突，严重影响公司生产秩序。

二、处罚原则

公司员工的违规行为将严格按照公司规定进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款等方式。

三、违规行为申诉和处理

生产企业员工有权提出对处罚的异议和申诉，公司将根据实际情况进行核实、调查和处理。

第八章维护和修订

公司将定期对该规章制度的适用情况进行总结和评估。

所有生产企业员工都有义务遵守规章制度，严格按照制度要求执行，如有需要，公司有权根据实际情况或生产要求对规章制度进行维护和修订。

如你与本规章制度规定不符，将根据公司相关规定进行处理。

本规章制度自发布之日起实行。

◈ 小企业公司规章制度 ◈

1.目的

1.1招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障；

1.2明确公司招聘原则与流程，完善人力资源管理体系。2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。

3.招聘原则

3.1内部优先原则：为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执行先内部后外部的原则，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员工。同等条件下，优先录用内部员工。

3.2内部推荐原则：公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟，每成功推荐一名员工予以奖励。

3.3通用聘用条件：

3.3.1符合公司文化及核心价值观；

3.3.2符合岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹配；

3.3.3完成相应的面试流程，通过教育及工作背景调查；

3.3.4与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内；

3.3.5通过录用审批。

4.招聘管理工作流程

4.1各部门负责人根据项目需求填写用人需求表（附件一：用人需求申请表），或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批；部门副总经理以下岗位须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。

4.2人力资源部发布招聘信息，根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集符合条件人员简历，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计；

4.3HR电话通知初试，确定初试时间；

4.4职位申请人填写职位申请表（附件二）；

4.5HR组织应聘人员笔试（心理测评、技术试卷）并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后；

4.6针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试记录表（附件三），合格人员推荐部门复试；淘汰人员简历存入公司人才库；

4.7部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果（录用、储备、淘汰），录用人员给出职位及建议薪资；淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储备人员简历需重点留存；

4.8HR经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜，并确定正式入职时间，沟通结构需及时反馈；若职位申请者不能接受薪资，HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更；

4.9HR发送正式offer（附件四：入职通知单），邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人，行政；

4.10提前一天提醒行政及部门做好入职接待。后附招聘流程图（社招）

5.招聘渠道和费用

5.1招聘渠道：招聘渠道由人力资源部招聘团队统一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、优化以及供应商管理等工作。*内部渠道：内部员工自荐和举荐外部人才。*外部渠道：分为招聘网站、平面媒体、招聘会和猎头。注：无工作经验的初级技术人才，通过校园招聘、院校及培训机构合作的方式，借助初级人才孵化器模式进行培养和聘用。

5.2招聘费用：因招聘工作而发生的费用，包括但不限于招聘广告及职位发布、租用招聘场所及设备、招聘系统/工具开发、员工测评、高级人员招聘/猎头费以及因招聘活动所发生的餐饮住宿、交通等费用。费用发生之前需提前向提交沈阳地区负责人申请，审批后方可实施。

6.入职流程

6.1入职资料准备：

6.1.1身份证原件及复印件3份；毕业证、学位证、英语等级证、职称证、户口本原件和复印件1份（首页、户主页及本人页），外地户口仅复印件即可；

6.1.2与原单位解除劳动合同的证明/离职证明，或相关劳动部门出具的失业证书，或户口所在地的社区及街道办事处出具的无工作证明；注：失业证可到户口所在地的劳动局进行办理；无工作证明可到户口所在地的社区开具；并需加盖社区及街道办事处印章；以上各类证明有效期限为2个月。

6.1.3近期一寸彩色免冠照片4张；

6.2人力资源对候选人做统一报到入职安排，用人部门不得擅自通知员工提前上岗；

6.3新员工入职当日，需与公司签订《劳动合同》、《知识产权及保密协议》等相关文件，不能签订相关文件的，不计为入职。

7.解释权限：本制度由人力资源部负责解释

◈ 小企业公司规章制度 ◈

1、仓库安全管理制度

（1）本制度适用于生产企业所有成品、材料和仓库的安全管理

（2）制定本制度的目的：增加仓库的安全管理水平，降低不安全因素的发生，减少不必要的财产损失。

（3）所有公司员工必须认真贯彻并严格执行本制度。

（4）仓库保管员应不定时检查库房区内的消防装置是否完好，如有问题必须及时修理或更换。

（5）要经常保持仓库通风，清洁干净，无易燃、易爆品存在。

（6）仓库内的电器和线路必须正常，并且绝缘良好。

（7）库房区严禁闲人进出，应有“库房重地，严禁烟火”和“库房重地，闲人免进”的字样及标志。

（8）一切进入材料和成品库内的工作人员，必须要接受保安人员的监督。不许在库房内吸烟，更不能把各类火种及易燃易爆物品带入库房。

（10）下班前要对库存物料进行盘点核对，对门窗进行检查，门窗要关好锁好方可离去，必要时要对门卫打招呼，以便进行有效地安全防卫。

2、库房管理制度

（1）在执行本制度的同时，要认真贯彻执行iso9001：标准与《材料领用制度》和《仓库安全管理制度》。

（2）原材料和成品库内的物品要分类按规定存放，不许乱堆乱放，要保持库房内清洁干净并整齐有序。认真做好防火、防潮和防霉变等工作。

（3）各类物料及成品要用产品标签进行分类管理，要有条有序，有产品标识的可追朔性，不允许杂乱无序。认真做好防类属混乱等工作，做好贵重物料的妥善特殊管理工作。

（4）原材料和成品库要有两套账进行管理，各套账据应有库存，入库和出库账据。

（5）库房账据应随物料及成品出入库，随时记录，并要字迹清楚，记录方法科学正确，具有可追朔性。

（6）原材料和成品的出、入库要认真贯彻公司已有的制度，严格做好库房的物料控制，库存物料要每月清点并做好记录。

（7）成品要有业务部负责人及总经理签字批准后方可出库，否则不可出库，成品出库时必须兼具“出门证”，以便门卫进行检查。

（9）原材料出库必须有生产部门负责人的签字，批准后方可放行出库，否则应于拒绝。

（10）库房管理员作为库房管理的第一责任人，应严格执行公司制定的各种库房制度，实行科学管理，认真总结、学习并研究物料管理制度，严格把好物流关。

3、安全用电管理制度

（1）为了贯彻国家安全生产的方针、政策和法规，保障生产车间安全用电，防止触电事故发生及损坏生产设备，使公司的生产设备安全有效地运行，特制定本制度。

（2）本制度适合于公司所有生产流程中的用电设备及照明和输电线路，本制度所说的设备电压为380v/220v，输电线路为三相五线制，即中性点直接接地的tn—s接零保护系统。

（3）上下班必须按时关闭或开关电匣，并随时检查用电设备、电匣触头的松紧，做到每天对用电设备进行检查，有小问题及时处理。

（4）用电设备周围必须保持干净、无油渍、无物件及材料。

（5）车间供电系统的零线（n）必须严格与保护零线分开（pe），要做到“三级”保护。

（6）保护零线不进开关或熔断器，严禁利用大地作零线（n）。

（7）保护零线的统一标志为绿/黄双色，不得用双色线作相线。

（8）生产设备的工作接地电阻值不得大于4ω。

（9）严禁将380v电压接入220v用电设备，或用220v电压接入380v用电设备。

◈ 小企业公司规章制度 ◈

对于财务部的职能，各有各的理解，从不同的角度可以划分出不同的分类，例如，也可以分为：组织计划职能、管控职能、监督职能、处理职能、辅助决策职能;还有人认为可分为：筹资、调节、分配、监督四职能，这是不含会计核算的一种财务职能。本人在长期的工作实践中认为，按照如下方法划分比较科学，这种财务部职能确认方法也可以叫做“四保(宝)”职能：

一、基本职能：保持部门基础工作扎实可靠

1、按照国家相关法律法规对企业经营行为进行会计核算，如实记录反应企业经营财务状况，做到科目设置合理、账目登记记录完整准确及时，账目往来准确无误，会计资料档案保存完整可靠;

2、实现会计电算化，科学规范记账，安全快捷处理账务;

3、严格执行会计法、票据法、统计法、税法、财务通则、会计准则、企业各项规章制度，建立健全企业财务会计制度，并认真落实执行。

二、管理职能：保护企业资产安全、经营高效

1、准确及时完整编制各项财务报表，并作出财务状况分析报告;

2、管理公司各类资产(流动资产、固定资产、企业文化和无形资产、各类库存、在建项目、库存商品房、库存设备材料等有形资产)、各类负债(流动负债、长期负债);

3、合理提出薪酬福利方案，企业盈利分配方案，保护员工利益不受侵害、投资人权益不受侵害和损失;

4、管理各类费用;

5、加强开发成本核算与开发成本、开发间接费用控制;

6、照章纳税、合理避税;

7、结合企业经营开发计划，编制企业各期间财务计划、融资计划、综合平衡计划;