合同范本|班组抗洪先进事迹材料(精品十八篇)
发布时间:2020-11-20班组抗洪先进事迹材料(精品十八篇)。
⬭ 班组抗洪先进事迹材料
为全面落实矿关于加强班组建设的指示精神,培养员工对企业文化的认知和认同,使企业文化行为、理念规范落实到具体工作中去,组结合班组的实际情况,不断制定完善工作目标和管理制度,以此不断推动安全生产的创新管理。
一、 提水平、保安全
由于班组员工的文化素质参差不齐对于提升班组整体水平具有一定难度,为此,班长就及时听取职工意见,采取“一帮一”的方法,即:一名老工人带一名新工人,在本职岗位上不断熟练基本功从而实现创新。具体做法是:由老工人根据自己多年的实际操作经验,教导新工人在短期内能够熟练掌握岗位操作要领,面对隐患能够在第一时间及时解决。而新工人要充分发挥青年人头脑灵活,勤思好学的特点,及时把书本知识运用到实际工作中,和老工人结合,在实际工作中不断摸索创新出更加安全行之有效的操作要领和应急处理措施,从而确保井下安全运转。
二、细分解、保完成
对于每个月的生产工作,都要根据队工作计划制定班组工作计划。每月第一天他都要组织召开班组计划总结会,总结上月工作计划当月生产任务。同时,对于各个岗位的职工都要详细布置安全生产工作,确保他们在实现安全生产的同时,不断提升机械操作水平。对于采煤机司机要及时把控割煤速度和煤量大小,要真正做到顶板平直
一条线,不留伞岩和顶煤。支架工要不断提升拉架速度确保顶板安全,同时要不断学习支架维修技术,对于工作中发生的突发情况要在第一时间及时处理解决。对于超前工一定要提前把工作做到位,要及时做好顶板维护和上下隅角冲填工作,以及锚盘螺钉的回收工作,确保瓦斯的及时控制和老塘的安全落顶。运输机岗位人员要及时保证通讯联系,保证运输机的正常运转,为安全生产营造时间。党员安全岗岗员、群监员、青岗岗员,要在工作面不断巡查,发现问题及时组织人员进行整改,确保把事故隐患消灭在萌芽状态。
三、亲情管理、提升凝聚
为提升班组凝聚力、促进班组和谐发展,班组制定了职工信息明白卡。对于班组职工的基本信息如:家庭住址、生日、个人特长、爱好,联系电话、家庭状况都做了详细的统计,并一一归档保存。凡是班组职工有婚丧嫁娶班组干部都会到场,遇到班组职工过生日班组就会买上生日蛋糕前去祝贺,发现职工有困难需要帮助时,班组里就会及时进行帮助,同时号召全队职工伸出友爱团结之手进行救助。班组职工由于长期从事井下一线采煤工作患上了严重的风湿病,致使右腿变形开始行动不便,为了治病一家省吃俭用,节省开支,但是家境的窘迫使他不得不放弃住院治疗,而是在家苦熬。得知情况后班组里进行了爱心捐款,仅仅一天时间班组里就为捐款2896元。外来工为了工作单身一人在外,12月2日是他的生日,那天连他自己都把生日忘了,可他万万没想到班长带领五名弟兄买来生日蛋糕,来到他租房的地方为他庆贺生日。激动的热泪盈眶,并表示一定会好好工作感谢大家。通过亲情化管理,班组不仅提升了职工们工作的积极性,同时也提升了班组凝聚力,促进了班组职工和谐共处的良好局面。
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炼钢车间1号转炉丁班,班长张永向是一位有朝气、有干劲、有管理能力和组织领导才能的班长。在他的带领下,转炉丁班1号炉一次又一次地圆满完成车间下达的生产任务。在班组管理建设中独树一帜,成为炼钢车间以及其它各班组学习的榜样。
20xx年5月份按照公司统一安排,充实到集团炼钢厂炼钢车间,该班组没有因为作业环境的改变而退缩,该班组根据转炉生产结合和人员分工不同的特点,不断修改和完善了各项管理制度,并制定了一系列适合新岗位奖惩考核办法,增强了职工的使命感、责任感。工作中他们以管理为手段,以效益最大化为目标,正确处理安全、质量、效益的关系,从根本上解决了生产、安全、质量交叉管理的环节。丁班职工刻苦钻研炼岗技术,利用各种生产间隙,对班中出现的各种工艺、设备、操作安全等现象,召开班组会,倾听每一位职工的不同意见,既学习了操作技能,又增强了全体职工生产的积极性和关心集体指标的主动性,又做到了增强班组团结和民主生活气氛的目的。班组做到奖惩分明、分工合理、责任明确、不留死角,对于奖金的发放、考核公平、公开。在工作中,顾全大局,不斤斤计较,发扬风格,各方面工作表现出了一个先进班组的带头作用。
正是在这种先进精神的带动下,创造出了一个又一个的成绩,取得今年以来的转炉岗位最好成绩、钢铁料耗完成1060kg/吨,为其他班组做出了榜样。
今年以来,由于市场的严峻形势,该班组自加压力,自我鞭策,负重前进,把提质降本、增效益活动引向深入,在班里开展节约“一块合金、一根测温管、一个挡渣球、一个挡渣塞,一张记录纸”的五个一和互比互看活动,推动了炉前节能、提质降耗意识。在加强班组核算,明确成本指标方面,该班组从加强班组核算出发,把成本指标分解到人头,实施到生产各个具体环节,做到人人有指标,岗位有责任,增强了职工的危机感、责任感、紧迫感,事故废品明显降低。
围绕降本增效措施,1号转炉丁班在规范转炉操作、减少操作事故、实现转炉快节奏生产、降耗等方面积极开展工作,特别降低白灰用量,充分发挥班组团队优势,大家集思广益,克服外界条件的影响,创造了良好的经济效益。
9月份是“质量月”,在班长张永向的组织带领下,扎实把“事后处理变为事前预”的工作方针做的实、细、全,从掌握了解入炉铁水成分到转炉生产冶炼过的操作、终点成分命中及保碳出钢前,每一道冶炼工序都牢牢把握控制,练就一套行之有效的操作方法,使该班组的9月份各项指标名列前茅,成为其他班组学习的榜样。
炼钢车间1号转炉丁班全体职工心往一处想,劲往一处使,直面困难,勇于挑战,成为炼钢车间一支模范集体。建立健全劳动纪律制度是保证该班组连续几年夺取各项指标第一名的根本保证。班组成员坚持提前30分钟到生产现场,了解上班情况,加强劳动纪律和操作纪律的管理,对职工的奖罚分明,处理得当,在班组中逐步形成了比指标,比贡献的良好风气。
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自从2月6日中央电视台新闻联播播出了天津机务段机车钳工赵明浩班组奋战春运,抢修机车确保春运输正点的典型事迹,在天津机务段职工中反响极大,同时也掀起了向赵明浩班组学习的热潮。
《新闻联播》节目的导语是这么说的:半小时之内,往返多次从零下十几度的户外进到70度的机车内,对一般人来说几乎受不了,天津机务段内燃机钳工赵明浩在这个岗位上一干就是十多年,对这种冰火两重天的感觉已经习以为常。”然后记者实地记录了赵明浩从零下十几度的户外进入到70度机车内处理故障和马上被其他同事叫去返回户外处理其它故障的经过。赵明浩从机车内的汗流浃背再到户外处理故障时的头顶脖子冒着白气儿,这一连串儿的工作时间不长,赵明浩他们终于规定时间内处理完故障,把机车头顺利送入轨道。
赵明浩说的很简单:时间长了发现这些毛病不过几秒钟,处理起来也不过十几分钟,可一旦造成故障,上千上万人不能准时回家。这听起来很朴实的话语透出以赵明浩为代表的铁路人为了能让列车顺利、平安出行付出的辛劳,更反映出铁路人的责任和担当。
赵明浩只是二百万铁路职工的一个缩影,在他们身上体现出的正是我们铁路人顾全大局、无私无畏、甘于奉献的优良精神风貌。他们没有像样的饭桌和舒适的床,也几乎很难正点吃饭和休息。节假日,是与家人团聚的日子,但对于铁路人而言,确是比平时更忙碌的日子:添乘、蹲点、现场盯控、检修设备等,以确保节日期间运输设备安全、一事不出,因为在他们心里,保证全国人民过一个祥和、平安的节日是最大的任务,为了国家的大利益,就要舍弃自己的小利益。
春运中,正是有像赵明浩这样千千万万个铁路人的付出,才使得我们回家的路更顺畅、更安全!
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高线车间电工乙班在电气工段是一个非常特殊的班组,特殊的重点就是我们都姓王,也许正是这个姓的缘故,我们四个人非常的投缘,虽然我们是从公司的不同车间拼凑起来的,但是我们有一个共同的爱好就是喜欢电工这个职业。除了班长王彦彬来自原来的轧钢车间以外,其他三人原来都是从事的非轧钢行业的电工,这更激发了我们对于新设备的学习和了解,大家在上班时间更多的是认识现场的新设备,遇到有不认识的设备和不能及时处理的故障,首先互相交流和沟通,大家都不懂的用百度来查找同行中出现过的事故案例结合我们现场的设备来处理问题。
由于我们接手高线的时候很多图纸以及设备资料全都丢失了,没有现成的资料只能通过百度查找问题,最终还是通过百度发现邯钢也出现过一个类似的问题,看了看人家处理问题的思路我们根据现场的`设备的情况查找问题,果然在传动柜靠里的一块电路板上找到了故障的原因,一个电阻由于在线时间过长针脚有些氧化,由于不能确定问题是否来自这个小小的电阻,更换新的电路板后故障消失,恢复正常生产。
现场还有很多的设备还需要我们不断的学习来熟悉设备,出现问题第一时间快速的处理,出现事故也是一个学习的过程,我们也要加快我们学习的时间,争取在问题的萌芽状态就将它处理掉。
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在政企分公司,很多人都知道人力资源部有一位“双哥”。他在20xx年政企分公司成立之初来到这个大家庭,至今已有五年。在这期间,他没有惊天动地的事迹、轰轰烈烈的壮举,更多的是勤勤恳恳的工作、默默无闻的奉献,在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩,连续五年绩效评为A,获得过两次岗位能手的称号。他,就是人力资源部的吴双。
一、勇挑重担、平凡岗位显精神
政企分公司成立之初,很多管理体系和规定需要建立,刚进入公司就承担职位薪酬绩效等人力资源基础管理体系的搭建,20xx年上半年在公司领导的指导以及各部门领导帮助下,建立了以惠悦19级体系为基础的职位体系,对传统以岗位价值为主导的付薪理念进行了补充,打通了员工上升通道,并结合员工能力确定基础薪酬,根据绩效结果核定浮动薪酬,建立了以岗位价值、人的能力、绩效表现3P管理体系,并借鉴对标其他企业情况,建立了补充医疗保险、补充养老保险相关福利政策,为公司引进优秀人才,保留核心骨干提供了基础保障。
20xx至20xx年是分公司起步快速发展阶段,人员规模呈几何式增长,而当时人力资源部当时仅有5人,吴双同志几乎从事过人力资源各个模块的工作,因此现在新来的同事碰到一些人力资源工作的问题,总会询问他,他也会经常给予新同事帮助和建议。同时,由于公司新员工的快速涌入,很多新同事碰到的问题他也会耐心的给予解答。他总说人力资源部的定位就是服务,要服务好大家。
二、勇于探索、不断追求卓越
随着互联网时代的到来,中国移动的人才吸引力对比以往不断下降,如何做好人才保留与吸引成为人力资源部的重要课题。以往国企招聘中很少有单独的薪酬沟通环节,往往只是最后入职时通知一下,很多人还趋之若鹜。本着对标市场的原则,在他的推动下,自20xx年起招聘中增加了薪酬沟通环节,每位拟录用候选人开展薪酬待遇沟通,3年来累计沟通500多人,目前公司社招人员中80%都认识他在与每位候选人沟通中,他都会坦诚、耐心的介绍公司情况,了解候选人的情况与诉求,避免出现入职后短期内离开的情况。
做好人员引进的同时,20xx年他通过阅读公司文件、与业务部门同事交流,学习公司业务,建立了销售铁三角的激励模式,通过利益捆绑的方式,促进前台部门与中后台部门的协同,当时很多同事都说他是人力资源部中最懂业务的。同时,随着公司的转型与发展,他也不断学习外部情况,定期优化激励机制,20xx年建立了“岗位能手”、“最佳新人”的精神层面激励的个人奖项,20xx年增加了“产品突破”、“最受欢迎产品”的奖项设置,并且每年优化调整针对不同产品的'激励起评线和奖励系数。这些激励措施充分调动广大员工的积极性,为公司完成战略转型、实现业务突破提供了有力的保障
三、迎接挑战、点燃自我激情
随着政企分公司负责管理全通,20xx年底吴双同志又承担了协助推进全通公司人力资源管理工作。全通公司是一个传统的国有企业和全国性的公司,人力资源管理难度大,面临着高水平人才紧缺、内部同工不同酬、人工成本水平低、劳务派遣等诸多历史遗留问题。“从容接受挑战,点燃自我激情”,是吴双同志不断前进的信念。面对这一新的挑战,吴双一方面他虚怀若谷地学习和了解全通公司的情况,另一方面制订了有针对性的工作计划和实施步骤。
针对内部两套薪酬体系的情况,他充分研究全通公司的实际情况,在公司领导的支持下,建立了统一的十九职级职位薪酬管理体系,并为全体员工建立企业年金,实现职位薪酬一体化管理,实现从身份管理到职位管理,获得广大员工的认可。针对全通京外人员紧缺的情况,20xx年经常可以看到每到周五下午,他背着包前往火车站前往成都、西安、武汉,组织开展人员招聘,周一再返回北京继续工作,从20xx年下半年开始累计面试2454人,成功引进200社会化成熟人才,为全通业务拓展提供了人力基础保障。
在平凡的工作岗位上,吴双同志始终以一个共产党员的标准严格要求自己,以做好本职工作、做好服务工作为出发点,以真诚、热情的工作态度迎接各种挑战,吴双同志深知对比地市公司的基层员工,尤其是艰苦地区的一层员工,他所做的这些其实没什么可渲染的,而且自己还有更大的进步空间,他会继续挥洒移动人饱满的热情与洋溢的青春,为公司的发展贡献力量!
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抗洪,是汉语词汇,解释为指抗御洪水灾害。救灾,国家和社会为防止和挽救自然灾害对人类社会造成的损害所进行的斗争活动。下面是我的公文网为大家整理的抗洪救灾先进事迹材料,供大家参考选择。抗洪救灾先进事迹材料
____,男,汉族,43岁,共产党员,现任____镇党委委员、副镇长,根据镇党委、政府的分工负责本镇的扶贫开发、安全生产等。20__年4月,____镇政府就成立了防汛抗旱指挥所,____同志任副指挥长,负责____圩、____圩及____圩的防汛组织协调工作。
__年6月27日-7月3日,我镇全境连降罕见特大暴雨,多数地方降雨量达到200毫米一250毫米,局部雨量多达300毫米一430毫米全镇遭受巨大损失,房屋倒塌、农田冲毁、断电、断路、断水。面对这突然其来的天灾,镇党委、政府把全镇的中心工作放在抢险救灾恢复生产工作上,作为防汛抗旱指挥所副指挥长的____同志更是身先士卒,带领镇村人员深入各村了解灾情,及时为村民排忧解难,并妥善处置抢险救灾事宜,尽力将灾害损失降到最低限度,确保无人员伤亡。
一、深入一线,迅速“靠前”。
____同志作为防汛抗旱指挥所副指挥长,本着对人民高度负责的态度,确保人民群众的生命财产安全,对本次暴雨袭击,果断采取以下措施:一是实施________洪预案。根据防洪预案,____同志下令从7月1日起____圩进入重要防御状态,他还要求各村根据本村的防洪预案,及时做好住在低洼地带的群众安全工作,确保无人员伤亡,二是迅速“靠前”。在和另外一位副指挥长、____镇________汛抗旱大队部大队长徐爱民同志以及相关工作人员商议决定后,从7月2日下午,将____镇________汛抗旱大队部从百子桥迁移至埂势相对薄弱的朱家北指挥,及时掌握一线情况,现场指挥及时做出防洪应急措施。
灾情发生后,____同志就一直驻守在抗洪第一线,把防汛救灾指挥部设在离圩堤不足十米的朱家北。除险期间,他参与和制定抗洪除险计划措施、调运防汛物质和运输车辆、现场指挥机械施工、带领民工抛沙固堤等一系列除险工作开展的有条不紊;险情排除后,他带领大队部的工作人员巡逻、巡查堤坝、查看汛情、转移“下广”受灾比较严重的人员和财产,整个过程没有一丝放松和懈怠。有效的抗洪措施保障了____圩____段的安全。在抗洪救灾中,他充分发挥了一个党员的职责和使命,用自己的实际行动践行“两学一做”的精神和内涵。
二、科学分工,落实有效。
灾情发生后,____同志实施了________洪预案:一是周密部署,落实责任。按市县上级领导的重要指示精神,____同志根据汛情实际,适时召开多次防汛抗洪工作会议,研究部署防汛抗洪工作。二是充分发动群众、村民代表、党员。在防汛过程中,____圩大队及时有效组织干部、群众、村民代表、党员防汛抗洪,加强对危险地带的安全巡查,同时指导群众做好灾后重建生产自救工作。三是强化巡堤查险、跟班作业,24小时坚守岗位,保证整个防汛救灾网络正常运行。
三、带病工作、全程指挥参与
至从7月2日下午____镇________汛抗旱大队部从百子桥至朱家北以来,____同志连续多日工作,身体过度透支,导致其嗓子沙哑,又加上长时间在雨中指挥,脚上、腿上、身上出现水泡、皮肤问题,后由于天气高温导致皮肤局部溃烂,但这些小病他都无所谓,依然坚持工作,从不缺席,尤其是在修筑____圩朱家北段二平台加固工作,____圩朱家北段,长不足千米,是一个“c”字湾,迎水坡兜住了大量的来水,背水坡的堤脚处有一个约200米的龙塘,最深处达到8米多且靠近堤脚,高水位下存在安全隐患,连日来的暴雨,使西河水位猛涨,迅速上涨的河水给这段堤身带来了巨大的压力,经过县上下九连____汛抗旱指挥部专家实地考察、慎重决策,认为此处高水位存在安全隐患,决定从背水面抛石固堤,形成一个二平台,以达到巩固稳定的作用,在迎水面修筑土障。得到命令后,____同志立即投入“战斗”,首先和大队部人员、村工作人员商讨、研究具体施工方案。其次具体组织实施,调运材料、调运车辆、指挥民工、安排后勤等,再次检查督促搭防汛棚,人员巡堤查险情况,防止出现其他意外情况、以免顾此失彼。此段工程共投入5000多吨石头、砂子,20几辆车,1000多人力,三台挖掘机。最终经过几个昼夜的奋战后,专家认为此处险情隐患已排除。
沧海横流,方显英雄本色,危难之际,更展党员风采。____同志用实际行动印证了“关键时刻,党员豁得出来、冲得上去”,充分体现了一名共产党员的先锋模范带头作用,展示了基层领导的良好形象。
抗洪救灾先进事迹材料
______同志是____镇农业服中心主任,农经干部,在____镇遭遇百年不遇的特大洪涝灾害抗洪救灾过程中,不顾个人财产损失,奋不顾身地转移群众,保证了群众的生命安全,体现了农经干部一切为民着想的高尚情操。
6月21日凌晨四点多钟,山洪暴发,____镇立教村中涧寨处在一片汪洋之中,大部分民房倒塌,此时尚有40多名群众正在尚未倒塌的房顶等待救援,这些群众随时都有被洪水冲走的危险,灾情就是命令。家住立教上架小组的______同志,他的家同样存在被洪水袭击的危险。此时此刻,是回家抢运家具,还是抢救处在生命危险中的群众,对作为农经干部的______同志来说,是个人利益和群众利益观念的严峻考验。______同志想:养兵千日,用在一时,在群众处在生命危险时刻,应以人为本。家近在呎尺的______同志毅然和其他镇政府干部一道赶到中涧寨抢救正处在生命危险的群众。到中涧寨后,______同志和其他镇干部一齐想办法,透过扎木排,组织水性好的群众进行抢救,最后把被洪水围困的全部群众转移到安全地带。
被洪水围困的群众得到了营救,但______同志的家却遭到了较大的损失,家中房屋倒塌了7间,屋内小型耕田机、电动打谷机、小型碾米机各一台,21寸彩电2台、电风扇5台、缝纫机2台、摩托车1辆、自行车3辆及其他家具均遭到了不同程度的损坏,被洪水冲走小水牛一头、猪3头、大米约200斤,估计直接经济损失达5万元。
______同志还来不及对自己被洪水冲毁的家具进行清理,于22日和其他两位镇干部又到受洪水危害较大的善政村____寨慰问灾民,了解灾情,并担任工作组组长。从公路到____寨虽然仅是隔江相望,应对涛涛的洪水,到____寨只能绕道走山路。由于对路况不熟悉,并且当时还正在下雨,山陡路滑,他们到____寨足足走了四小时。当他们一身泥水走到灾区时,群众感动地说:我们在最困难的时候,是你们带来了党、政府的关怀和温暖,感谢党委、感谢政府。到了____寨后,他们顾不得休息,立即到农户逐户逐项登记受灾状况,按时完成了镇党委、政府交给他们的任务。
23日晚,处在____镇上游的良佑二级电站坝肩渗水,电站出现了险情。电站一旦垮坝,后果将不堪设想,务必立即通知下游的群众随时做好转移的准备。已经两天两夜都未休息的______同志,于当晚十一点多钟又连夜下到农户,逐家逐户通知群众做好转移的准备,一向到第二天凌晨四点多钟才回到镇政府。
洪水退后,______同志又投入到灾区协助灾民开展生产自救,帮忙房屋倒塌的灾民解决临时住址,帮忙他们搭建帐篷,为灾民分发救灾物资,协助供电部门尽快恢复用电,______同志所负责的灾区点是重灾区中最快恢复用电的点。
抗洪救灾先进事迹材料
6月30日夜间起,____县普降特大暴雨,大小街道、村庄普遍遭受持续暴雨的袭击,一时间洪水暴涨、道路冲毁、良田淹没、房屋坍塌,全县出现不同程度的灾情,面对严重的洪涝灾害,____县武装部迅速成立抗洪抢险应急连,在各乡镇召集人员。
应号召,赴前沿,挥洒抗洪新青春
____同志是____县市场监督管理局蜀山市监所的一名普通的公务员,也是一名年轻的共产党员。7月4日早上,____同志接到蜀山市监所刘所长通知,____县人民政府武装部征召他编入____县民兵应急连,于是他立刻赶往县武装部报道,积极参加民兵抗洪抢险应急连。在湍急的洪水中,在受灾的堤坝上,在地质灾害易发点,随处可见他的身影,他奔赴在抗洪救灾最前沿。
7月5日,____接到命令____县____镇____社区内圩发生漫堤,险情非常严重。他顾不上吃饭紧随抗洪抢险应急连队赶往受灾地,与二野劲旅连战士一道参加抢险工作,用土装入沙袋,肩扛运送到圩堤上筑起一道道防线,沙包扛到直不起腰,他依然不放弃,脚在雨水中的已经起泡,他依然向前走,他并不感觉到苦和累,因为他心系群众安危心系家乡安危,回到武装部民兵训练基地后,他整个人都瘫软下来了,直接和衣而睡。
第二天清晨,____镇长江大堤发现渗漏,管涌险情,一时间全面告急,如果大堤出现决口,后果不堪设想。____和民兵应急连一百多人立刻出动,他们劈草的劈草,扛砂包的扛砂包,个个干的热火朝天,汗流浃背,____的后背被小石子刮出深深的血痕,手被磨出血泡也顾不上痛,经过持续10个多小时的紧张战斗,终于将长江大堤加固,堵塞了漏洞,晚上7点多民兵应急连的兄弟们拖着疲惫的身体,站在马路边吃了点面包和水,继续投入战斗,直至深夜,一个个年轻的身影闪烁在长江大堤的灯火中,热血青春挥洒在汹涌澎湃的江水上,随风飞舞。
舍小家、保大家,谱写抗洪新乐章
____深夜回到武装部民兵训练基地就接到父亲的电话,父亲说:“家里的房子进水了,螃蟹塘可能保不住了,种的几亩口粮也没了,这下半年日子可怎么过啊”。听着父亲憔悴的声音,他心里满满的愧疚,自从洪水发生到今天,一个星期了,自己一次家都没有回,深深的愧对父母。____的老家在____县泉塘镇永安河边上的一个小村庄,家里的父母从事螃蟹养殖,今年养了15亩螃蟹塘,家里一年的全部心血和投入全在这里。其实他时刻都牵挂着家中年老的父母,但是在这个关键时刻,他只有舍小家保大家,年轻的人民子弟兵必须坚守在抗洪一线,他们的青春热血应该挥洒在祖国最需要的地方。
暴雨刚停、台风即将袭来,刘渡镇东二十四圩多处出现渗漏,上千亩庄稼岌岌可危。____立刻随队前往抢险救灾,在经过襄安凤凰颈至刘渡二十四圩的路上,感受到洪水无情,大量农村房屋被淹,受灾群众损失惨重,一名七十岁大爷看到民兵应急连的到来,含着热泪对他们说“谢谢”!此时,____内心深处一阵悸动,心想自己必须拿出百分百的力量去保护老乡的家园不被洪水冲毁。经过持续的奋战后,险情基本解除,代表老乡们的村支书要留应急连战士们吃口饭,他们为了不给老乡们添麻烦,连夜赶回基地,休整等待险情命令。
重坚持,不言退,筑牢抗洪生命线
经过了数日高强度救灾抢险,蜀山所刘所长打来电话,考虑到他作为一个年轻的小同志,经过数天的持续作战,担心体力透支,准备从所里重新换一个新同志过来参加抗洪抢险,但是被他一口拒绝了,他坚信自己可以,他坚定地表示自己一直都要坚守在抗洪抢险第一线。连日阴雨,他的迷彩服从未干过,被雨淋湿,被汗水浸透,被泥土飞溅,几天都没有洗澡,一直都没有回家,只能在深夜给父母打个电话,在知道父母乡亲平安后,他才能安心入睡。
目前____同志依旧坚守在岗位上,依旧奔泼在险情发生的任何地方,依旧无所畏惧的奋战在第一线。青春的热血,坚定的信念,是一个普通的年轻党员对党对国家最高的敬意。
⬭ 班组抗洪先进事迹材料
为充分发挥典型的示范作用,用身边的人和事教育激励广大青年,在打造强势企业的历史进程中更好地发挥生力军和突击队作用,日前,xx矿业集团公司团委编印了20xx年度汾西十佳青年和十佳青年安全班组长及其侯选人的先进事迹汇编。
在xx矿业集团公司建设千万吨级特大型煤炭企业的征程中,各级团组织带领广大青年在不同的岗位上建功立业,做出了积极的贡献。为了表彰在实现这一历史性跨越中涌现出的岗位奉献、岗位建功、岗位成才的先进个人,xxx矿业集团公司团委制定了严格的评选办法,层层选拔,从50多名侯选人中,评选出xxx等10名十佳青年、xx等10名十佳青年安全班组长。十佳青年、十佳青年安全班组长关心集体,精通业务,具有良好的职业道德和岗位技能,在平凡的工作岗位上做了不平凡的业绩,是青年中的精英和企业发展中的中坚,所表现出的特有品质是当代青年求真务实,锐意进取的精神风貌的浓缩。
为了给青年树立学习榜样,并进一步在全公司形成关心青年成长、成才的良好氛围,该公司团委把十佳青年、十佳青年安全班组长的事迹编印成册,发放到基层,为广大青年明确努力方向,激发青年扎根煤海、奉献青春的无限热情,并号召广大青年要爱岗敬业、无私奉献,顽强拼搏、争创一流,在不同的岗位上为打造强势企业,建设和谐汾西做出积极的贡献。
20xx年是xx公司发展的历史转折点,是发展的历史里程碑。一年来,公司为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,实现公司安全生产形势的良好发展,推动公司建立和完善安全生产规章制度。通过“安康杯”竞赛活动的开展,将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中,不断增强公司职工“人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪”的主动性、积极性和自觉性,形成了争创安全先进企业的良好氛围,为公司实现稳健发展奠定了坚实的基础。现将皖吸五号班组开展“安康杯”竞赛活动汇报如下:
一、加强领导,建立运作机制
“安康杯”竞赛活动是一项群众性很强的工作。要真正把活动搞好,搞出成效,首先必须提高认识,加强对竞赛活动的领导。正确处理安全与生产、质量、效益、稳定、改革、发展的关系,从强化组织机构,完善运行机制抓起,明确责任,狠抓落实。
1、建立强有力的组织机构。为确保工程安全顺利实施,各工程处以船为单位成立安全生产小组,各小组负责本工地的安全宣传和教育,并制定安全生产措施,执行安全小组的决定并定期检查考核班组的安全工作情况,组织消防、救生演习以及安全生产知识竞赛等活动。
2、建立运行机制,细化竞赛规则。结合公司实际,每年都要下发文件,对“安康杯”竞赛活动进行安排部署,提出明确的目标、方法和措施,制定和完善了月考核、季检查、年总评的工作法,考核结果同职工收入直接挂钩,作为部门或单位评先选优的重要依据,从而使“安康杯”竞赛活动纳入了制度化、正常化、规范化的运行轨道。
3、建立激励机制。为激发职工搞好安全生产的积极性,对各船队、班组实行了安全事故一票否决制。同时,提取安全奖励基金,用于各项安全活动的奖励。做到了“机构、责任、机制、经费”四到位,为有效开展“安康杯”竞赛活动建立了强有力的保证体系。
二、以“安康杯”竞赛活动为载体,推进安全生产工作
皖吸五号班组系省疏浚公司第七工程处所属一个班组,该班组现有成员18人。在工程施工中,班组长总是身先士卒,以身作则,带领全体班组成员,紧密协作,迎难而上,在保证安全的前提下,保质保量的完成工程任务,并获得了业主的好评。
1、履行职责 以安全生产为基础
加强消防、救生、堵漏、抢险以及舵机应变的演习,对设备进行定期的检查和养护,做好冬季防冻、防滑工作,夏季防暑降温工作。在生产过程中,班组每天进行一次班前自查并做好备查记录。对查出的问题作出整改计划,特别是隐患事项,必须采取可靠防护措施,如有危及人身安全的紧急险情,应立即停止作业,及时整改,符合整改要求后方能继续施工。班组每周召开一次安全生产活动例会,总结一周的安全施工情况,对突出的不安全因素进行分析,并采取相应措施。确保班组的各项安全工作有条不紊的开展,安全是保证企业正常生产的基础和前提条件。目前亳州涡河治理整治工程已结束,工程能顺利快捷的完成与班组的努力是分不开的。在亳州为公司树立了一个“诚实、守信、重质、保量”的优良形象,从20xx年到20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的。
2、无私奉献 以安全生产为核心
根据安全防护需要,班组成员按照要求设置安全施工标志、安全防护信号,配置了相应的安全防护用品,如在船舷设置防碰撞缓冲轮胎,配置灭火器、救生圈、太平斧、黄沙箱等,以应付突发事件的发生。在施工现场,由于冲填区紧邻村庄,农田,冲填区的安全防护尤为重要。施工中必须加强巡视,把排泥场的安全防护工作作为工程施工安全的重点工作。雨雪天气要加强水情观测,当可能出现险情时,应及时停止开挖并作出相应的处理,待排泥场围堰水位处于安全状态时方能开机施工;排泥场退水口门也要作为重点防护部位,加强观察、防护、加固处理等措施。
3、爱岗敬业 以安全生产为保障
皖吸五号绞吸式挖泥船在施工时,在航道一侧的锚缆可能对吃水深的重载船舶航行有影响。为此,要把横移锚抛在深水区或不影响通航的水域,锚上系醒目锚浮标,警示过往船只注意安全。另外,挖泥船上设瞭望员,发现有重载船只通过时,立即通知挖泥船驾驶员谨慎操作,鸣号告诫行船注意,必要时放松横移锚缆绳避让,确保过往行船安全。在施工期间多使用陆上管,少使用水上浮管,尽可能地少占用航道。在夜间施工时,施工照明灯光要近照,避免远射;在满足施工照明情况下,尽可能地减弱灯光的亮度;同时在排泥浮管上设置施工信号灯,以利于夜间过往行船的安全。
历尽多年,皖吸五号班组所攻坚的工地中,有许多省市重点工程,班组都交出了满意的答卷,其中数个工程还被评为了“明星班组”:
(1)19xx年xx太阳岛吹填工程,由外商投资新建高尔夫球场,总工程历经2年,造价3000多万元。皖吸五号班组在此工程中充当了重要角色,发挥了重要作用,使工期提前1个月完工。受到上海当地政府部门的认可以及新加坡外商的高度赞扬。为20xx年再次进入上海施工市场创造了有利条件;
(2)20xx年由国家、河北省、首钢集团、冀东油田出资1500亿元的曹妃甸吹填工程,在先期曹妃甸路基吹填工程施工过程中,皖吸五号协同其它挖泥船为该路基工程打下了很好的前提基础,班组也因此受到建设方上海航道局工程项目部的一致好评。
三、围绕竞赛主题,推进安全文化建设
1、宣传引导 增强全员安全意识
加强宣传舆论,通过生动活泼、丰富多样的教育活动,提高全员的安全意识,既是我们开展“安康杯”竞赛活动的主要内容,也是企业实现安全生产的保障。我们坚持“安全第一、预防为主”的方针,以提高员工意识为先导,以生命、健康、安全为主题,把“安康杯”竞赛活动同“安全生产月”、“十个一”活动紧密结合起来,并贯穿于活动整个过程,采取多种形式,开展全方位、立体式的宣传教育,收到了良好效果。
2、规范管理 促进班组安全建设
“安康杯”竞赛的主体是企业,是一线职工。班组是企业生产的最基本单位,是广大职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说,班组是安全管理的基本环节,是有效控制事故的前沿阵地,也是企业实现安全生产的基础。当前有效控制事故的关键是抓安全管理,最基本的环节是抓班组安全建设。重点放在班组安全责任制和岗位责任制的落实,管理监督与激励机制的建立与完善,宣传教育培训方式的更新等方面,要把责任落实到人,把班组安全建设工作作为“安康杯”竞赛活动的重要内容抓实抓好。
3、维护权益 营造安全生产环境
职工既是安全生产的最大受益者,又是安全生产的主体。在开展“安康杯”竞赛活动中,我们创造了良好的安全生产环境,一是硬环境,二是软环境。在硬件环境方面,我们坚持向科技进步、技术创新要安全,完善安全生产设施,提高安全装备水平,改善生产环境,确保安全生产。在软环境方面,我们实现六大体系抓安全(即:安全生产指挥体系、保证体系、监察体系、教育体系、宣传体系、后勤体系)。加大班组建设,实施量化标准化建设的同时,充分发挥群众队伍的监督作用,广大职工认真履行监督职能,制止“三违”现象、消灭事故隐患、强化现场安全管理。“安康杯”竞赛,使我们的安全管理和监督检查得到了加强,全员的安全意识得到了提高,安全生产的大环境得到了改善。把“安康杯”竞赛融入安全管理、生产管理和质量管理,与落实安全生产目标责任制、创优质产品、创最佳经济效益、创“百日安全无事故”和创建“安全合格班组”等活动相结合,努力做到活动有计划、有目标、有检查、有考核、有总结。从根源上杜绝事故隐患,保证安全生产,保证安全生产目标责任制的落实。在“安康杯”竞赛活动中,紧扣安全管理不放松,狠抓落实到位,不断加强自身建设,创新工作思路,构筑起一道牢固的安全生产大堤,为疏浚事业快速、稳定、健康发展提供了保障。
⬭ 班组抗洪先进事迹材料
立足岗位,务实创新,努力创建一流车间是维修车间全体成员对自己的共同要求。储装中心修理车间成立于2014年,现有员工68人,肩负着储装中心地面生产区域29条胶带机,4套一级破碎站系统、2套二级破碎站系统、2套快速装车站系统等设备的日常检修、运行维护、创新技改工作。自维修车间成立以来紧紧围绕安全生产这个中心,认真贯彻执行公司安全生产规定、管理标准,坚持“保人身、保生产、保设备”的原则和“一切事故都可以预防”的安全理念,不断提高员工安全意识,切实把安全工作落到实处。20xx年即将过去,经过全体员工一年的不懈努力,各项工作再上新台阶。在这一年中,高质量地完成了全年各项检修工作和大修技改项目,确保了设备安全稳定运行,为公司的发展做出了积极的贡献。
一、维修车间充分发挥自身技术优势,努力提高设备生产效率
维修车间树立“有问题去处理”转变为“先处理没问题”的先进理念。通过多年的技术分析与现场检修经验的积累依据设备的发展趋势与运行状态,预先制定预测性的检修计划,确定设备应该停产的时间、检修内容与方式、所需材料等。有效减少设备突发故障的概率,最大限度减少非停,保证生产系统稳定高效运行。并且树立将润滑保养逐渐成为设备管理的重点和核心这一理念,做好设备润滑工作,能有效延长设备使用寿命,大大降低了系统的停机时间,提高设备生产效率。
二、强化管理,严明纪律,圆满实现全年安全生产无事故
“悠悠万事,安全乃大”。维修车间的班组建设、团队氛围的营造都是建立在“安全”这条工作红线之上的。在安全管控上,维修车间除了严控安全目标外,更侧重于基础安全的掌控。“泾溪石险人竟慎,终岁不闻倾覆人,却是平流无石处,时时闻说有沉沦”。不安全事件往往发生在不该发生的地方,正是因为人们自以为很安全而放松警惕的缘故。在日常工作中,维修车间时刻绷紧安全这根弦,各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划,加大安全管理力度,完善安全管理制度,使大家在工作中的安全意识明显增强,坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动,加强岗位巡检力度,强化细化岗位责任分工,巡检过程认真仔细,检查到位,不疏于形式,做到“早发现、早上报、早处理”,将事故隐患及时排除。并且用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全检修的人和事。在现场检修中,要求检修工人“上标准岗、干标准活”,要求班组长按章指挥,杜绝粗放管理。在安全教育上,要求每一个班前会必须严格执行“六必讲”的制度,做好安全技术交底,并且充分利用业余时间组织职工进行安全法规、安全知识、检修技能的学习与培训。严格按照公司安全生产“一号文”的精神,开展了隐患排查和自检自查工作。按照“五定”的原则认真落实到位。使安全管理更进一步。
三、不怕苦、不怕累、不怕脏“三不怕”车间
这是一个有着光荣传统的优秀集体,素以“能打硬仗,善打硬仗,关键时刻顶得住”的工作作风著称。维修车间是储装中心最脏、最累的岗位,他们在修理工作上不怕苦、不怕累,任劳任怨,不计报酬。他们三伏顶烈日、三九冒严寒,风里来雨里去,起早贪黑、加班加点,默默无闻的为公司的发展贡献着。记得有一次夜晚,凌晨1点多,302号减速器高速轴突发故障,车间主任韩希君立即前往单位组织人员进行抢修工作,从凌晨2点一直干到早晨9点多。还没有从检修现场回来,又接到抢修任务,103号胶带机重锤拉紧装置的导轨折断,造成胶带机无法运输,影响生产,职工们一直工作到晚上10点多,连续作业20多小时,虽然身体很疲惫,但却没有任何怨言。维修车间一直都有一个很好的传统,那就是重要的检修、抢修工作,车间领导和职工齐上阵,什么时候检修完了,什么时候一起回家,无论年龄大的,还是年轻的,没有叫苦叫累的,每次都会用最快的速度、最好的质量完成任务,为安全生产检修奠定基础。
“哪有故障哪有我,我们是设备的110”,就靠着这种坚定的信念,踏实的工作态度,硬朗的工作作风,经过这一年的不断发展完善,维修车间有向前迈进一步。展望未来,我们深知肩上的责任重于泰山。我们决心全力以保安全生产为准绳,踏实工作,以高标准要求每一个人。不断创新,开拓进取,努力超越,追求卓越,用维修人无悔的青春和无私的奉献,继续奋战在公司发展的征途上,用自己的青春和热血谱写更加绚丽夺目的新篇章。
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洪水冲下时,他和他的同事们救出了三个孩子
x镇xx河南岸的商品房里居住着20余户人家。29日深夜1时半左右,从xx河上游冲下来的洪水进入镇区,xx河南岸拐弯处靠近商品房的堤坝由于洪水冲击开始连片倒塌。情况紧急,从初中门口垒完沙袋的xx又和他的同事们开始叫醒和转移居住在河岸边的群众。河岸边人民旅社之前的群众很快转移,人民旅社之后还居住着七八户人家,由于洪水冲击危险,人很难过去,xx和在场的同事与群众便一边喊话、一边扔石块一起叫醒人民旅社之后的居民。当时已到深夜,同时由于洪水声音太大,喊话和扔石块均没有效果。想着后边的群众还没有转移出来,xx带领他的同事又冒险冲到人民旅社之后,前边几间房屋当晚没有住人,他们只在最后两间房屋里叫醒了三个家长不在家、而正在熟睡的孩子。情况危急,三个孩子其中还有一个光着脚丫,当他们把三个孩子背出时,特大洪水正好冲塌最后一间房屋门前的堤坝……
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6月底以来,武汉普降大到暴雨,局部降雨量超过500毫米,市公路处养护所管辖的岱黄、汉施、升东这三条武汉进出口公路遭到重创,畅洁舒美的公路被暴雨冲刷得千疮百孔,路面坑槽频出,严重影响了交通出行安全。市公路处养护所所长李尚彬率领抢险突击队战斗在抢险一线,在辖段三条公路来回巡查保通抢险,查隐患、排积水、保畅通,体现了公路人特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献的公路精神,发挥了党员的先锋模范作用。
迅速行动 抢险保通
防汛抢险战役打响后,李尚彬同志根据《养护所防汛抢险应急预案》迅速布置,组织防汛车辆、设备和各种防汛物资储备到位,随时待命开展应急抢险工作。各辖段成立1个突击队,各队队员24小时轮流值班,上路处置险情和突发事件。他作为总队长统筹协调各队力量,既当指挥员又当战斗员,哪里有险情,哪里就是主战场。由于准备充分,分工具体,职责明确,整个抗灾保通工作有条不紊地推进,为防汛期间辖段公路的安全畅通打下了扎实基础。
发现险情 迅速处置
7月1日9时起暴雨持续不断,连续三周都未休息的李尚彬在岱黄公路K5—K6处理完易积水路段的渍水后,接着又马不停蹄地赶往汉施公路,因连日雨水冲刷,汉施公路下庙渠桥栏杆被损毁2段,长达8米,此时公路路况能见度不足10米,稍不注意,就有掉下桥的危险。轨道21号线地铁施工路段,占道堆放施工设备、材料,阻碍公路通行,导致路面积水情况十分严重,有的路段路面积水几乎淹没小腿处,过往车辆纷纷减速避让,车辆通行出现滞留。他立即调集汉施突击队分为2组,一组带上警示标志分赴辖段各重要路口及时摆放,在桥梁栏杆垮塌处,采取应急处置,用警示带拉起警戒线反复缠绕,加设反光锥形筒警示,消除通行安全隐患。另一组到施工路段对堆放的多处建筑材料进行紧急清理,疏通排水渠道,防止路面积水进一步蔓延。大家顶着大雨,不顾连续工作带来的困顿,不顾来不及吃饭的饥饿,不顾在1米深的公路水沟中清理杂物和淤泥而泡得发白的双手,更不顾因为路滑而摔伤的胳膊。他们团结协作,忘我工作,为了公路畅通,无怨无悔。回到家里,已是晚上十点多钟了,忙碌了一天,又累又饿又困,但他心里觉得踏实、舒心。
不忘初心 服务为民
7月5日凌晨始,电闪雷鸣,连续暴雨,汛情告急,G318国道升东段常福工业区交叉路口渍水严重。凌晨五时李尚彬就调集人员,赶赴现场。整个路段积水有70cm,滂沱的大雨遮挡了驾驶司机的视线,过往车辆涉水探险式地通行。因水深看不见路面,他担心有窨井盖已被水漫反灌冲开的危险,他第一个冲在前面,用警示棍探路式摸索到窨井盖位置,再让队员们逐个打开,想办法运来大块的蓝色施工挡板围挡住窨井盖位置,警示车辆绕行此处。接着又逐个找到各路口路边排水管洞,进行清杂疏通。指挥过往车辆注意安全驾驶,避开渍水严重路段。有的车辆因渍水,司机操作不当,熄火了,被困在路中。李尚彬召集突击队员一起呐喊推行,转移渍水中熄火的车辆至安全地带,当天共转移车辆5台。司机们连声道谢:“有公路人在这里,我们放心,谢谢你们!”直到上午11时,雨势才稍作停歇。这时李尚彬浑身衣服被雨水湿透,手上被打出了血泡,雨鞋里被灌满了污水。队员们都劝他先上车,他说“我是领队,怎么能先撤退呢?不能断交影响老百姓的出行啊!大家一起干劲大。汛期保通是公路人的职责所在,我们要全力确保公路安全通行。”平凡而朴实的话语,道出了公路人的心声。
沧海横流,彰显英雄本色。汛情暂缓,但他丝毫不敢放松警惕,日夜奋战在防汛保通第一线,为群众安全出行,继续在公路上前行。
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磨矿班共40人,长期以来,该班始终把安全生产作为全体工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念,做到从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,责任到人,人人都以控制差错为切入点,该班组自20xx年6月开机至今,零工伤,零事故,为公司的安全生产工作做出了榜样。
一、 自觉养成团结协作的班组团队精神
该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下,团结拼搏,想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时,他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
今年10月份,为了完成暖气管道架设任务,面对人员不足,时间紧迫的不利条件,全班员工心往一处想,劲往一处使,想方设法排除困难,加班加点,保质保量地完成了任务,及时解决了“防冻”工作,最大限度地发挥自身的工作主动性,为其他班组做出了良好的榜样。
二、 团结凝聚力量,协作提高效率
6月份开机以来,磨矿班全体员工齐心协力、团结一致、不辞劳苦,在保证正常生产的同时,完成了十几个技术改造项目。从球磨机衬板到浮选管路,从药剂添加到干燥出粉等,根据生产需要,经过反复论证后,进行大刀阔斧的工艺改造,使生产指标有了提高。同时修旧利废,为公司节省了人力、物力、财力,创造了良好的收益。
三、 不怕吃苦,爱岗敬业
什么叫吃苦,什么叫爱岗敬业,在该班组员工的身上得到了 充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作,该班组员工不言苦,不言累,不言脏,凭着对工作的热爱,干一行,爱一行,认真学习公司生产制度、安全相关制度,不断提高本职岗位的工作技能,上班时积极主动了解各机台的生产信息,该班组员工没有因设备异常报告不及时而造成设备停机事故,最大程度的保障生产,保障设备安全。
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用内在动力,筑信任之垒
客户经理,是中国移动面向客户的第一窗口,是客户对中国移动的第一印象,代表着中国移动的诚信和厚重。来自政企分公司交通行业解决方案部的客户经理xx,始终将客户服务当成是一种责任,一种信念,没有惊天动地也没有感人肺腑,只是在平凡的岗位上执著地坚定向前,用内在动力,为集团客户筑起一座信任的堡垒。
xx,无论在哪里,都给人一种舒服、认真、可信赖的感觉,这也是客户对她的一致评价。3年前,她进入政企分公司开始从事面向战略客户的客户经理工作,作为政企分公司的客户经理,不仅要为战略客户负责,更要为省公司负责,在这个岗位上,她投入了十二分的热情和努力,勇担责任,牵头项目,与省市公司亲密合作,把自己变成一个披荆斩棘的耕耘者,用辛勤和智慧赢得客户信任,开拓项目。用她的话说,她有十足的内在原动力,遇事跑在客户面前,凡事想在客户前面,不怕打不开局面。
无怨无悔的“空中飞人”
因为负责的战略客户分布在全国的多个省份,每一年的250个工作日里,她总有140天以上的时间不在北京,两年的时间里她的飞行里程达到了20万公里,同事们在公司看见她总是会惊讶地问一句:“嘿,好久不见,没出差呀?”。常年出差的背后,是“遇事跑在客户面前”的践行,让客户有事想到的第一个移动人是她,也让省市公司遇到困难想到的第一个人是她,可同时也让颈椎病和腰椎间盘突出找上了不到30岁的她。她说这几年最熟悉的场景,是机场的候机楼和火车站的候车室,是客户的会议室、省公司的办公楼和酒店千篇一律的房间,但这一切都是值得的,日复一日的坚持和努力,换来的是客户和同事的信任和肯定,是项目的中标和签单,也是自己成长的印迹。
无畏无惧的“拼命三娘”
车联网项目与传统的信息化项目在商务上有很大的不同,车联网项目周期长,决策链长,涉及客户的部门多、角色复杂,同时需要公司内部多层级多部门的支撑,协调工作非常繁重,需要协调集团总部,省公司,以及物联网公司、在线公司等各个兄弟单位,这对客户经理是很大的考验。20xx年的一个车联网项目,她和技术团队的同事带领省公司技术和商务的同事,奋战了5个月。针对这个客户建立了“集团—省—市—区”四位一体纵向团队,联合专业公司,协调整个集团的资源,进行包括车厂、外资方、平台厂商、硬件厂商等多方位多层级的技术和商务交流,建立客户侧需求部门、技术部门、主管部门、采购部门等多部门多接口的客户关系。项目中遇到困难,她总能顶住压力,想出办法来解决,不怕辛劳,无所畏惧,始终保持着深入客户内部的钻劲和不达目的誓不罢休的韧劲。
无微不至的“温暖达人”
每一年,公司都会举办和参加各种展会,每一次展会都会邀请客户来参加,她的客户总是能感觉到无微不至的照顾,无论客户是半夜3点到还是凌晨5点走,她都会守在酒店大厅接送客户,会议期间客户的大小事宜她都想的面面俱到,恰到好处的关照,既不会让客户感觉到冷落,也不会感到过分热情。在公司,虽然她不能常常待在办公室里,但是新接手客户的同事们遇到困难总是找她咨询,无论是微信还是电话,她总是耐心解答,细心引导,充分考虑受众的实际情况,给出最适宜的解答。
“相信”和“希望”是人心里最强大的力量,xx用内在动力驱动,真心为客户着想,筑起信任的堡垒,未来的路很远,客户服务的路更是任重道远。
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崇钢公司高线车间一线乙班班组始终把保质、降废、提产作为班组的终极目标,并不断朝着目标前进。在班长的带领下,结合车间和工段下发的工艺质量等制度,班组制定出了适合自己班组的制度,并严格落实,用更加详细的制度来调动每个人的积极性,规范岗位的每一项工作内容。尤其在交接班问题上,规定岗位人员班前早来十分钟,把本岗位存在的问题和隐患以及工具等情况了解清楚,做到心中有数。有特殊情况解决不了的时候在班前会上提出来,由班长或者工段协调解决,最大程度的保证生产的的顺利进行。在废钢奖励攻关上,实行对节省废钢的岗位奖励甚至奖励翻倍的制度,让职工切身感受到成本的概念,以及降本带来的切身利益,少废钢和不废钢就是降本,就是效益。
班里每个人始终把“细心加专心,巧干加实干”相结合作为日常工作的指导思想,大家相信:勤点检、勤盯岗、严要求是绝对没有错的,能把问题解决在萌芽状态,减少废钢及影响时间,提高产量,从而实现降本增效,而且还减少了劳动强度。
11月一线乙班又得了第一名,这是几个月以来班组说的最多,最为高兴的事,奖金也比别的班组多,这正是大家的心血换回了成绩和效益。正因为如此,班里的每位职工把班组的荣誉看的更重了,相信只有团结起来共同努力和奋斗,才是班组不断发展不断实现突破的不二法门。“师教徒,徒帮师,言传身教”,让每个来班组的新人都感受到浓厚的班组凝聚力,这就是一线轧钢乙班领跑其他班组的秘诀。
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小梅,公司铸造事业部技术部工程师,积极地心态,及时有效地完成各项工作任务。
面对日常工作,她目标明确,思路清晰。重质量效率,分轻重缓急,注重沟通协作,强调落实本职。尽可能做到事事有跟踪、件件有落实、次次有收获。从事技术工作期间,多次参与产品合理化建议和技术改进工作,为企业降本增效、产能升级贡献自己的微薄之力。
作为生产一线的技术人员,她深知实践和积累的重要性。以实践为前提,以积累为阶梯,成了她工作的基本准则。20xx年参与局级科研项目“新能源汽车铝合金副车架产品开发”,她虚心请教,积极总结。对于现场工艺难点问题及时记录分析,对新的工艺手段及时归纳总结,最终完成结项论文一篇。同年提交QC课题1项,经逐级推荐,层层遴选,先后获得20xx年集团公司优秀质量管理小组和北京质量协会品质奖等多个奖项。铸造的炉温常年不减,工作的热情始终不息。
作为一名青年党员,她思想敏锐,意识先进,在普通的工作岗位上践行着时代青年应有的责任和担当。牢记使命”主题教育知识竞赛。主场作战,压力倍增。但她临危不惧,最终获得团体一等奖;同样20xx年参加中铁电气化局第四届最强团支部大赛,她仍初心不改,最终获得团体二等奖。面对困难挑战,她始终坚信,步履不停,路遥可至;拾阶而上,未来可期。
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公司工程机械维修班是上海市劳动模范先进集体,班组职工在公司党政领导的关心和班长李德成的带领下,大家团结一致、齐心协力抓好班组建设,由于成绩出色,班组近期荣获了“全国模范职工小家”的荣誉称号。为此,大家非常珍惜所取得的成绩,决心戒骄戒躁、踏踏实实地继续做好各项工作,以自己的实际行动维护好劳模班组的集体荣誉。
班组坚持“能用则用,能修则修”的原则,彻底摒弃“以旧换新、以换代修”的浪费现象,通过技术革新为公司降低了支出成本,创造了一定的经济效益。
如:公司暴露垃圾巡视保洁班有6台自动力高压水枪已经使用3年,即将报废。蔡经理得知这一情况后,就把这项较难的维修任务交给了该班组。经大家仔细研究后大胆地提出了对每台发动机进行整修的方案,这样便可延长使用近2年。大家就利用维修保养挖掘机的空余时间,在经过连续7天紧锣密鼓、加班加点的“小改小革”后,使之又能重新使用了,此举又为公司节约了12万余元。
由于班组职工都是外来务工者,在日常工作生活中,班组就像一个大家庭一样,大家特别团结,谁有了困难,大家都能伸出援助之手互帮互助,使班组的温暖无处不在。
如:班组职工闫万胜因听力有障碍,需要佩戴助听器。近来由于机器老旧已无法再继续使用,严重影响了他的正常工作与生活。但由于他经济条件较差,家中子女上学,妻子又无业, 2、3千元的助听器对他这个贫困家庭来说,无疑是一笔沉重的负担。班组职工们听说后,便纷纷伸出援助之手,大家一起集资了2400元,为他重新购置了一部新的助听器,令他深受感动,体会到了班组集体的温暖,更增添了他的工作干劲。
常日机修班建班于12月,主要负责公司各部门的电器、设备、管道、基础建设的维护及维修,负责生产车间设备改造、新增设备的安装、调试、翻改、平车等,在日常工作中他们不辞辛苦,任劳任怨、团结协作、服从公司安排,不折不扣完成公司下达的各项工作,特别是在设备发生突发故障急需维修时,能发扬连续作战的精神,为顺利完成生产计划提供了保障。
班组人员在班长的带动下,刻苦钻研技术,大胆探索勇于创新,在设备改造中碰到难题,大家集体探讨,提出改进建议、提高了辅助工人的生产工作效率,降低了生产成本。由于公司人手比较紧张,当他们知道其它部门需要帮助时,他们怀着分工不分家的信念,总是随叫随到,因此在产品需要发运的装货车上及原材料进厂需要卸货的集装箱车上时常都能见到他们矫健的身影,真正做到了哪里需要哪里就有常日维修班,
事迹
杨家口班组有职员17名,肩负着13公里的正线、31组正线到发线道岔和5条到发线及机场线的代维修。我们班组团结协作继承艰苦奋斗和无私奉献的精神在车间的领导下以安全为重点、已生产为己任,紧紧围绕铁路的改革规划和我段的方针目标来加强班组日常管理和安全生产。在工作中总结经验,把着眼点放在安全上紧抓设备质量的关键处所,形成了从管理要安全;由安全要质量;由质量要数量;由数量重管理的良性循环之路。从而使我班组在管理上、安全上、设备质量上逐见成效,受到上级领导好评,对工作给予肯定。
一、在管理上抓安全见成效。
安全是企业与生命的保证,因此杨家口班组对安全和职工思想常抓不懈。为了杜绝作业中违章违纪惯性问题的发生作了如下几点:1、班前明细安全预想,预测可能出现的违章现象对此重点部署,解析至零。班中加强“自控互控和他控”并且每日选派两名安全员在作业中监控。班后解剖分析总结,决不能让一个问题轻描淡写。2、对安全重点人和事重点对待,举一反三吸取教训。对思想落后的职工加强教育进行思想交流,小之以理动之以情,使其明确安全的重要性和责任性,逐渐的走向正常的轨道。3、本质在于管理、松懈在于人为。安全管理首先要从班组长自身抓起、从自身做起,提高自己的管理水平高标准严要求才能带动班组正常的运转。4、认真开展安全大检查活动,解剖思想遏制侥幸心理的萌生。由于思想到家管理到位,人人都充当起安全岗位上的`小哨兵。自从开展安全大检查以来共排除安全隐患3处,查处惯性违章9例。
二、在设备上抓质量见实效。
设备质量的好坏关系着行车运输安全。杨家口班组所管辖的设备多人员少使得日常保养周期长,极容易出现死角病害。因此班组合理的安排工时勤检细修,主要针对136组绝缘和31组道岔的咽喉部位进行反复的检查和整治。与电务配合更换绝缘轨端9片;调整窄小轨缝3处;消灭暗掉25处;细调曲线2条,使得近三个月以来没有出现机车动载和晃车现象。我们还根据气温调配工时,对管内的螺栓扣件和外观进行全面的复拧与整理,设备始终处于优良状态,受到领导的好评。此时正值高温和雨季阶段,为了行车的安全和顺畅我们展开了防胀防洪抢险演练,使每名职工都懂得胀轨预兆及抢险处理办法,同时及时恢复被雨水冲坏的路肩,消灭狼窝15处。
三、互帮互助、团结向上,争创先进班组。
重视团队的力量,在人员管理上,更多地体现以人为本的思想,不断增强本岗员工队伍的凝聚力,营造温馨环境。作为班组长有带领大家学习钻研技术;作为技术高手培养技术骨干。出于这样的认识,班组长和技术高手在“传教、授业、解惑”上着实下了一番功夫 。职工之间心凝聚了、业务素质上去了,形成了一个良好的和谐班组。
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永乐维修工区现有职工20名,肩负段管内京津城际线路、道岔的维修施工任务。一年来,整个班组在段领导的关心和指导下,全体职工能认真执行并完成段下发的维修任务,有效的解决了线路出分、晃车等问题。工区全体职工团结协作、克服困难,努力钻研程业务知识、不断提高业务技能,认真落实各项安全规章制度,严格按照操作规程办事,一年来无发生职工人身伤亡事故及其他责任事故。
近半年来,在对京津城际标准线建设的过程中,全体职工克服点多、天窗时间长,工作量大的困难,坚持以安全第一的思想,不断加强施工管理,特别是在亦庄站、永乐站、武清站和南仓线路所的整体道岔工电联合精调中,全体职工能充分发挥团队和吃苦耐劳的精神,安全、优质、顺利的完成了各项任务,线路质量明显好转,受到段领导一致好评
一、在安全管理上更创佳绩:
“高高兴兴上班来,安安全全回家去”,这句话是我们工区工长的口头禅,话糙理不糙,正是这句话的写照。安全管理首先要从工班长自身抓起、从自身做起,提高自己的管理水平高标准严要求才能带动班组正常的运转。工区工班长在日常作业中坚持做到嘴碎一点,安全教育不离口;心细一点,安全预想,尽量周到;腿勤一点,作业过程中加强回检、清场。工班长们还根据工区职工作业中的表现,对职工安全自控能力进行了排模调查,对于个别责任心差,安全意识谈薄的职工,不断加强教育,在工作中,工班长还把他们作为重点对象进行控制,坚决执行“谁的自控能力差就加强对他的互控、联控,不让一名职工在安全上掉队”的原则。在带班作业的过程中,工班长对于违章违纪行为大胆管理,发现问题总是及时指出,并组织职工集体讨论,职工们认识到抓安全是对事不对人,是为了大家共同利益,不但理解了,还逐渐形成了“违章违纪人人管”的良好氛围,向着安全自控型班组方向发展。
二、严肃制度落实。
通过近几年的锻炼,我们认识到段上每出台一项规章制度,必定对安全生产起着积极的促进作用,比如“四四六”的出台就有效的杜绝了维修和检查后料具遗留的安全隐患。为此,凡有新的制度出台,都组织相关人员进行学习,我们细化了安全管理措施,分解了工班长的工作压力,使更多的职工参与班组管理之中,通过落实《安规》、《维规》,结合实际,推进落实精细化作业标准,综合维修质量明显提高,遵章守纪蔚然成风。总之,班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头,达到了班组管理逐步规范的目的,职工从严肃制度落实中尝到了甜头,形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。
三、提倡人性化管理:
重视团队的力量,在人员管理上,更多地体现以人为本的思想,不断增强队伍的凝聚力,营造温馨环境。每次在民主生活会上都要与职工谈心,帮助困难职工,为职工排忧解难,使全体职工无后顾之忧,能全身心的图入到工作当中。职工之间心凝聚了,形成了一个良好的和谐班组。
就是这样一支能打硬仗、常年奔波在北京与天津地界的队伍。在他们平凡的岗位中、在他们春夏秋冬撒满汗水的每个日日夜夜中、在他们不能与家人团聚中、创造了安全生产佳绩、确保了段安全生产、京津城际的平稳运行,为共建和谐班组、和谐永乐做出了应有的贡献。
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全网融合计费账务支撑班组是一支覆盖项目建设、运营支撑的专业攻坚团队。团队承担计费账务中心建设运营工作,打造两级计费体系,始终以“连接+算力+能力”为基石,以“高效建设,精进服务,稳定支撑”为目标,致力于以创新思维解决计费痛点问题,助力省公司、专业公司CHBN融合业务创新发展。
从无到有,构建全网两级计费体系,赋能CHN融合发展。
随5G业务的发展,市场融合类产品蓬勃发展,对产品多样化,推出敏捷化要求越来越高。面对挑战,全网融合计费账务支撑班组主动抓住“连接+应用+权益”契机,建立计费账务中心,打造“1+31+N”的两级计费体系。赋能CHN融合发展。为更好地支撑融合计费业务的灵活运营,在灵活计费方面,班组积极推动权益一点计费方案落地,该业务于3月底正式运营;完成咪咕灵活计费全网上线,互联网灵活计费方案拟定。在融合支付方面,积极协同,助力积分融合支付产品方案落地工作。通过一点计费支撑,使融合计费产品能够一点配置、实现订购与扣费解耦,具备灵活配置、调价、促销、组合的能力。班组遵循企业级智慧中台建设规范,全力推进两级计费能力上台。完成4项计费处理能力上台,并推动省计费能力上台,通过两级中台能力协同支撑更加广泛的跨地域、跨系统的的融合计费业务场景。
全力以赴,构建全网5G枢纽,快速支撑5G商用。
20xx年5G业务正式商用在即,全网融合计费账务支撑班组秉持“全面实施‘5G+’计划,持续做大连接规模、做强连接应用、做优连接服务”的理念克服了时间紧、任务重的困难,通过制定详细项目计划并及时动态更新、协调部门内外资源、频繁跨部门沟通协调来推动此项工作,仅用时3个月便完成5G相关系统改造工作、完成31省八大区直采接入并提出31省直采机的扩容升级,有效构建中国移动5G枢纽,效确保了5GSA业务正式商用事宜。
提质增效,技术创新提效率,提升全网漫游结算服务质量。
为提升全网漫游结算支撑效率,班组通过深入开展质量管理活动,对业务运行过程中不足之处定性定量分析,采用创新的方法解决生产系统的实际问题。20xx年,班组提出“研究大规模系统彻底去‘0’的新方法”,通过采用“MySQL计费的分布式处理方案”,引入“进程内局部计费”和“服务端全量计费”相结合的二级计费模式,全网数据漫游话单计费性能从15亿条/小时提升到18.53亿条/小时,实现了系统全面去“0”。20xx年为支撑5G业务的发展,班组提出了“研究缩短全网数据漫游话单计费处理时长的新方法”,通过采用“基于自研流式计费框架方案”,话单计费处理时长由163秒缩短至55秒,其中业务分析+查重+分拣三个环节耗时由138s缩短至30s,达到了在话单量快速增长的情况下降低话单处理时延的要求,全网数据漫游话单计费性能进一步提升到20亿条/小时。支撑了全网海量话单的及时计费结算处理。
灵活创新,落实区域发展战略,实现国际业务灵活计费。
为进一步响应国家区域发展战略建设要求,服务粤港澳资费一体化工作,班组通过灵活创新,利用一点计费平台的系统优势,做优国际业务计费的数智化转型。20xx年6月至20xx年6月,班组提出了“构建共享业务管理模型,快速支撑国际国内融合产品”课题,获得公司在岗革新管理类优秀成果。利用成果快速推出5G智享套餐和全球通Plus年包国漫权益,已推广5G套餐用户86万户,PLUS权益用户258万户,大湾区套餐用户4万户。20xx年7月至20xx年5月,班组搭建了灵活自选的计费产品订购模型,填补了市场出境上网自选产品的空白,自20xx年底推出以来新产品订购量超79万笔,提升了用户的订购体验,践行了服务客户、创新发展的核心价值观。
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他,男,1966年6月出生。
张先生在餐饮业这个行业上勤勤恳恳、兢兢业业,忠实地履行一个敬业者的职责,日常生活中他也是脚踏实地的人,一个有爱心的人,特别是在2013年8月份这次抗洪抢险工作中,更加体现出一个人的高贵品质和英雄本色。2013年8月,同江市洪水肆意泛滥,使大江河流水位急剧上涨,因洪水来势凶猛,同江市各个乡镇的防洪大坝频频告急,对同江市形成水围城隐患,张同志看在眼里急在心上,爱我家乡,保卫家园念头油然而生,看到前线官兵日夜奋战在抗洪第一线缺少生活必需品,他立即联合几家餐饮业伙伴迅速的购置大量的必需品前往第一线,慰问战斗在抗洪抢险的官兵和参战者.
回到公司后他立即组织员工成立抗洪抢险突击小组支援前线,在抗洪抢险工作中冲锋在前,在一次执行堵塞管涌的行动中身背沙袋步行6公里往返四次,他的不畏艰险勇于吃苦精神多次受到在场的市工商联领导高度评价,张先生闲暇时间喜爱钓鱼活动,身边结识很多钓友,一天佳木斯市的钓友石剑秋夫妇赶到同江市慰问抗洪抢险将士,期间几位钓友在一起商议立即成立钓鱼爱好者突击队自愿者支援抗洪前线,第二天就在钓鱼群发布倡议号召钓友踊跃参加抗洪抢险突击队,报名者积极踊跃,当天就有30多位钓友报名参加。
2013年8月21日他率领39人组成的钓鱼爱好者突击队出现在抗洪第一线上,劳动中他身先士卒主动挑选艰苦的工作干,十几天的连续奋战他的体力透支到极限,但是他从来不表现出来,只有在休息的时候他才抓紧时间恢复体力,经常是劳累,乏困起不来,队员们多次劝他休息一天,他说;我是队长,我在队旗在,洪水不退我们钓鱼爱好者旗帜就一直飘扬在抗洪第一线。
在他的精神鼓舞和带动下,每天在市工商联都有许多钓鱼爱好者前来报名参加钓鱼爱好者突击队,甚至许多不是钓鱼爱好者也加入到行列中,在抗洪抢险行动中张和钓鱼爱好者们不畏艰险和劳累在前线坚持了12天,多次高质量的超额完成任务,圆满的完成了抗洪抢险的工作任务,在工作中多次受到市工商联的领导高度赞扬,钓鱼爱好者突击队因此而闻名抗洪前线。
张先生在这次抗洪抢险工作中,始终以“舍小家,保大家”的精神工作在抗洪抢险的前列,在抗洪期间,妻子身体不适,他仅仅休息一天陪伴妻子去医院检查,然后就匆匆忙忙的回到抗洪第一线,他不在火锅城,每天的营业额直线下降,他全然不顾,他说;那些抛家舍业的官兵和自愿者都奋战在抗洪第一线,我这点经济损失微不足道,爱我家乡,保卫家园是我的第一愿望,他就这样把精力和时间都放在抗洪第一线上。
张先生在坚守抗洪抢险的日子里,基本上没有好好休息,每天很早就起床去市场备足酒店所需物品,有时候来不及吃饭就赶到工商联门前统计队员的报名人数,在抗洪抢险工作上,张始终保持高度的责任心,全身心投入到抗洪抢险工作中。他率领钓鱼爱好者突击队成员们圆满的完成了此次抗洪抢险工作,成绩突出,他将宝贵的个人时间献给了抗洪事业,他“舍小家,保大家”的抗洪精神值得大家去学习。
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