关于“国培计划”组织实施线下研讨和岗位实践研修活动的通知
线下集中研讨和岗位实践研修活动是“国培计划”——安徽省农村初中骨干教师远程培训学习过程的重要组成部分，为保证本班级顺畅组织线下学习活动，客观评价学习成果，取得学习活动的实效性，现将线下研讨和岗位实践研修活动安排如下：
一、 线下集中研讨
1. 基本内容：
① 学习贯彻温家宝总理重要讲话精神，研读《办好农村中小学教育》），以“为了乡村孩子上好学”作为研讨主题组织一次集中研讨活动（见附件①）（也可打开下列网页查看）。
② 围绕师德教育、学科教育及教师成长等方面内容，结合自身教育教学实际问题，根据各学科辅导专家在“学科论坛”—— “学科研讨主题发布区（数学）”发布的研讨主题（或打开或见附件3）组织一次集中研讨活动。
2. 组织方式：
据县项目实实际构介绍，我们以班级为单位，根据当地实际情况，组织当地参与教师参与线下讨论。利用开辟的“国培”-阜阳数学6班群（**：110282829）作为讨论群，使用实时文字或语音方式交流研讨。
3．活动时间：
①2011年1月7日（星期五）下午：2:00～6:00，根据温家宝总理的重要讲话精神，，以“为了乡村孩子上好学”作为研讨主题进行集中研讨。
②2011年1月8日（星期六）下午：2:00～6:00，根据各学科辅导专家在学科论坛 “线下研讨主题发布区”发布的研讨主题组织一次集中研讨活动。
4.活动前准备：
各位学员要认真学习温家宝总理的重要讲话，研读 “线下研讨主题发布区”发布的研讨主题，写好研讨发言稿。
考核与评价
① 学生参加研讨会后，向全班提交学习笔记，由班主任（班主任）收集归档。
② 根据班上学生参加研讨班活动的实际情况，对其成绩进行综合评价，满分为10分。学员在研讨会活动中的出色表现将作为一项重要的考核指标。
二、 岗位实践研修
1. 内容与形式:
参训教师要深入学习贯彻温家宝总理《办好农村中小学教育》重要讲话精神，把专题学习与岗位实践结合起来，从自己做起，从现在做起，学思结合，知行统一，学有所得，学有所行。
①参训教师以小组（本班分为五个学习小组见附件②）为单位，确定主备人1-2名（组长和推荐的一名学员），同组其余人为辅备人，同备一节课，从教学目标、教学内容、学生分析、教学策略和教学实施等方面进行系统设计，班级内将推选出最有创意课、最有争议课、最有价值课，借助远程培训平台，实现与专家、同伴的专业对话和互动交流，获取对岗位实践的指导和帮助。
② 参训学员根据培训专题学习内容，联系学校教育教学实际，以小组为单位，选择沪科版数学教材中的某一课程内容，充分利用现有的各种现代化教育技术和手段等有利条件，制作一节课课件，在班级内开展课件交流活动。
③ 小组内内将推荐一名学员进行观摩教学，组织学员共同观课议课（准备邀请项目学校的其他教师参与），及时研讨与反思，以促进课堂教学的改进。
2. 考核与评价:
①班级将报告学生参加实践后培训活动的情况，学生的实践结果（将实践结果报告给班级），并向项目办公室报告。
② 学员通过参与岗位实践活动，撰写个人研修报告，发布至“学科文章区”的“研修报告”栏。研究报告应包括本人参加活动的总体情况、实际效果、反思和个人发展规划，内容应完整准确，不少于。
③ 班级将综合班级学员在岗位实践活动中的参与情况、实践成果的提交情况及研修报告的完成情况，综合评定其成绩，满分20分。学员在岗位实践培训活动中的突出表现将作为考核的重要指标。
3.活动时间：
2011年9月9日至16日（一周）。
附件1：
办好农村中小学教育
--温家宝总理在河北省兴隆县六道河中学的讲话
（2010年9月10日）
今天是第26个教师节，我和延东同志及教育部、河北省的有关领导来看望大家，并向全国广大教师和教育工作者致以节日的祝贺！
教育是国家发展的基石。国运兴衰系于教育，只有办一流教育，才会出一流人才，才能建一流国家。在整个教育事业中，中小学教育至关重要，它处在人生的文化启蒙和知识准备阶段，是教育体系的基础，是每个人终身发展的基础，是提高国民素质的基础。
从这个意义上讲，中小学教育是国家发展的基础。办好中小学教育，关键因素是教师。陶行知先生说，在教师手中，青年的命运掌握在民族和人类手中。
广大中小学教师在平凡的岗位上默默耕耘、无私奉献，为我国教育事业的发展和现代化建设作出了不可磨灭的贡献。
农村教育尤为重要。中国13亿人口中一半以上生活在农村，超过一半的适龄儿童生活在农村。提高我国教育整体水平，必须加强农村教育的薄弱环节。
这个问题能否解决，关系到教育现代化，关系到农村长远发展，关系到国民综合素质的提高。一方面，要保证农民工子女享有与城市儿童同等的待遇，能够上学、用功读书；另一方面，更重要的是不要忘记办好农村教育。如果我们失去农村教育，我们就会偏离。
早在上世纪二三十年代，就有有识之士非常关注农村教育。他们认为学校是村庄的中心，教师是学校和村庄的灵魂。农村教育是启迪人的智慧的根本。在农村，教育不仅是一项基础工程，更是一项民生工程和民心工程。
广大农民群众渴望办好教育。不管生活有多困难，他们也应该供养孩子上学。因为他们知道物质贫困只是暂时的。只要孩子们有教育和只是，他们就能改变命运，过上一种生活。我们必须作出不懈的努力，使农村地区的所有儿童都能上学，接受现代文明教育。
多年来，我们大力发展农村教育，取得了很大成效。所有义务教育都是免费的。适龄儿童入学率达到98%以上。农村文盲率达大降低。我们在加强农村教师队伍建设方面也做了大量工作，通过实施农村义务教育学校教师特设岗位计划、师范生免费教育和农村教育硕士计划等多项措施，使农村教师队伍状况得到了很大改善。
但也要看到，在相当多的农村地区，教育设施简陋、教学条件较差、教育经费困难等问题仍然存在，尤其是农村师资队伍建设问题比较突出。比如，农村教师待遇不高，生活条件艰苦，本地教师不安心，外地教师不愿来，学习深造机会少，存在知识老化现象等。我们必须采取进一步措施来解决这些问题。
提高农村教育水平，核心是农村中小学，关键是中小学教师。孩子受教育包括各个方面，学校教育、家庭熏陶、社会影响，时时处处都在进行。从整体环境来看，农村儿童与城市儿童的家庭环境、社会环境存在较大差异，我们不可能在短时间内消除城相差距。
如果农村学校办得不好，农村孩子的受教育条件会比城市孩子更大。基于此，从2007年起，国务院决定在教育部直属师范大学实施师范生免费教育。这个重要举措，就是向全社会发出重视师范教育的强烈信号，就是要鼓励更多的优秀青年从事基础教育工作，到农村、到艰苦的地方去当中小学教师，从而培养大批优秀的农村中小学教师。
在教育部及有关方面的共同努力下，这项工作已经取得了较大进展，4年累计招收免费师范生4.5万多人，首批万名免费师范生即将到中小学校进行教育实习。今后要投入更多财力、更多精力推进试点工作，认真总结经验，逐步在全国推广。
在此，我想回答一下论坛上提出的有关问题。一是保障师范教育实习经费。**不仅要免除师范生的学杂费和住宿费，还要补助他们的生活费，保障教育实习经费。
二是要建立免费师范生的录取、淘汰和奖励机制。任何学生，入学学习一段时间后，特长、特点才能表现出来。因此，必须有一个机制，使师范教育像活水一样，让合格的师范生留下、不适合的转入其他方面，还要让优秀的师范生得到奖励，品学优秀的免费师范生也应该享受奖学金。
三是确保2007年免费师范生就业。当时，他们在研究制定政策时，除了免费外，还对师范生提除了一个条件，就是要服从需要，到中小学任教。教育部和有关省要抓紧落实好政策，按照公开、公正、透明、优先的原则，使免费师范生顺利走上基层中小学教师岗位。
四是免费师范毕业生的继续教育。师范生可以攻读硕士、博士，也可以出国留学，但我希望他们最终能回来当老师。霍懋征在时的时候，曾提出过让大学生教小学生。
她1943年毕业于北京师范大学，任教小学，直到离开教育职位。为什么不能让硕士生和博士生来教中学生？为什么不能由留学生来教呢？
如果这种趋势能够形成，我们的教育将出现一个新的局面。
今天，参加座谈会的有来自北京师范大学的免费师范生代表，同学们是未来农村教师队伍的新生力量，是提高农村教育质量的关键所在。这里我给大家提几点希望。
第一，要热爱农村教育。爱是做好一切工作的前提。做一名好的农村教师，首先要热爱农村，热爱农民，热爱农村教育。
没有爱便没有教育。有了爱，才会有做好工作的热情和动力，才会有战胜困难的信心和勇气，才会有坚持下去的信念和毅力。要把我们的一颗心献给8亿农民，心里要装着农民的甘苦。
近日，湖南省宜章县农村中心小学校长李黎明的事迹在全国引起强烈反响。李黎明同志艰苦奋斗20多年，把青春和生命奉献给了农村教育事业。他时常讲，“我是农民儿子的老师，我也是农民的儿子”，他真正把心交给了农民和农村教育，是我们学习的好榜样。
第二，要立志干一番事业。现在有一种观点认为中小学教师不会取得很大成就。我认为不是这样，教中小学也能出大师。
叶圣陶先生年轻时曾在苏州一所小学任教，并尝试过这种新的教学方法。他以后成了著名的教育家、文学家，还非常自豪地在履历表中填上“小学教师”。鲁迅、杨昌济、钱穆等杰出人物都是中小学教师。
这一切都表明，中小学教师任重道远，能够在这个平凡的岗位上成就一番不平凡的事业。
第三，要有吃苦耐劳精神。与城市相比，农村的生活环境和工作条件仍然比较困难。学生从事农村教育，一定要做好吃苦耐劳的准备。
人年轻的时候，不要逃避困难，不要怕吃苦。有一句话说得好，吃苦是福。艰苦的环境不仅可以锻炼人们的意志，而且可以提高他们的能力。
我们应该把农村教育作为自身发展的重要机遇，努力实现崇高的理想，培养成长成为中国教育的骨干力量。
办好农村教育，需要社会各界的共同努力。要特别关注和改善农村办学条件，提高农村教师待遇。要研究制定相关政策，逐步形成激励机制，让广大农村教师留得住、干得好、受尊重，培养和造就一支宏大的优秀农村教师队伍。
附件2第1组、第2组、第3组、第4组、第5组
● 岗位通知
尊敬的全体员工：
大家好！经过长时间的调研和深入分析，为了更好地适应市场变化和推动企业发展，公司决定对部分岗位职责进行调整。以下是关于该调整的详细通知。
1. 背景与目的：
随着技术的发展和市场竞争的加剧，公司需要进一步提高绩效、优化资源配置，为此，我们有必要对一些岗位职责进行重新规划和调整。调整的目的是为了更好地发掘员工的潜力，提升工作效率和质量，实现企业目标的最大化。
2. 职责调整的原则：
（1）公平原则：调整过程中，公司将坚持公平原则，确保员工的权益得到保障。
（2）合理性原则：调整的依据将充分考虑各岗位的需求和工作内容，确保调整后的职责与岗位的要求相匹配。
（3）协商原则：公司将与员工进行充分沟通，听取意见和建议，并在尊重员工意愿的基础上进行调整。
（4）激励原则：公司将根据员工在工作中的表现和能力评估，及时给予合理的激励和奖励。
3. 调整的具体内容：
（1）销售岗位：
销售岗位是公司业务发展的重要环节，为了进一步提高销售业绩，公司将对销售岗位的职责进行调整。销售人员将更注重与客户的关系维护和业务拓展，同时强化市场调研和竞争分析的能力，以更好地满足客户需求。
（2）技术支持岗位：
随着公司产品线的扩大和复杂程度的提升，技术支持岗位的职责需要进行适当调整。技术支持人员将更加注重对产品性能的深度研究和问题解决能力的提升，以更好地支持客户和销售团队。
（3）行政岗位：
为了提升行政工作的效率和质量，行政岗位的职责也需要进行适当调整。行政人员将更加注重综合协调能力和沟通能力的培养，同时加强对企业文化的宣传和内部沟通。
4. 职责调整的具体流程：
（1）通知公告：通过公司内部邮件和公告栏发布本次职责调整的通知，并明确调整的原则和目的。
（2）个别沟通：公司将安排专人与员工进行个别沟通，详细说明职责调整的内容和原因，并倾听员工的意见和建议。
（3）签署协议：双方在沟通后，将签署职责调整协议，明确新的职责和工作要求。
（4）培训支持：调整后的岗位将提供相应的培训和支持，帮助员工适应新的职责和工作内容。
5. 调整后的激励政策：
为了激励员工积极适应调整后的职责，公司将制定相应的激励政策。具体的激励方式将根据调整后的岗位特点和员工表现进行量化评估，包括薪酬激励、晋升机会等。
调整是企业发展的需要，也是员工个人发展的机遇。我们相信，经过此次调整，不仅能够更好地适应市场的变化，也将为员工提供更广阔的发展空间。公司将全力支持员工适应新的职责，并为员工提供培训和发展机会，共同实现企业的目标和个人的成长。
感谢大家对公司的支持与配合！让我们共同努力，在岗位职责调整的基础上，为公司的发展和个人的成就创造更加美好的未来！
谢谢！
公司管理团队
日期：
● 岗位通知
一、申报受理时间
20xx年2月14日至4月13日(法定节假日除外)，逾期不予办理。
二、查询和申报途径
1.手机查询：企业可通过“甬派”手机客户端，查询是否符合申报条件。
2.网上申报：企业可登陆慈溪就业网进行网上初审及申报。
3.现场申报：初审未通过，但排除自然减员(死亡、退休、入伍、升学)后符合享受稳岗补贴条件的，或者因企业名称变更等原因不能网上申报的，请携带相关证明材料至慈溪市就业管理服务处(北三环东路1999号社会保障办事大厅一楼33号窗口，咨询电话：)进行现场申报。
三、其他事项
1.企业申报年度最大裁员人数，按申报年度平均参保人数乘以申报年度宁波市城镇登记失业率后按四舍五入的方法计算。20xx年度宁波市城镇登记失业率为2.01%。
2.稳定岗位补贴政策解释详见慈溪市人力资源和社会保障网或慈溪就业网《企业申报稳定岗位补贴政策问答》。
附件下载：宁波市企业稳定岗位补贴申请表
慈溪市人力资源和社会保障局
20xx年2月9日
● 岗位通知
尊敬的全体员工：
大家好！感谢大家一直以来对公司的支持和付出。今天，我代表公司向大家宣布一个重要的决策——岗位变更通知。
在持续发展的市场竞争环境下，为了更好地适应公司未来发展的需要，提高各项业务的效率和质量，决定对某些岗位进行一系列的优化调整。本次变更旨在加强的组织结构，完善内部各个部门之间的流程和协作，进一步提升员工的专业能力和团队合作精神。
一、变更原因
全体员工都清楚，市场环境的快速变化使得公司的各项业务都面临着新的挑战。只有及时调整岗位布局，才能更好地适应市场变化，保持竞争优势。变更旨在提高工作效率，使公司能够更好地适应和应对行业的变化。
二、变更目标
通过岗位变更，的目标是使各岗位的分工更加明确和合理，实现部门间的良好协作，提高公司整体工作的专业水平和执行力。同时，也将注重感受和满足员工的需求，打造更有竞争力的薪酬体系和晋升机制，为员工的个人发展提供更有力的支持。
三、变更方案
根据公司现有的业务和人力资源架构，制定了如下变更方案：
1. 职能调整
一些岗位将调整职能范围，以适应市场发展的需要。调整不仅会增加员工的工作内容，也会增加员工的专业技能。希望各位员工能够积极配合，主动学习和培训，努力提升自己的能力，更好地胜任新的职责。
2. 部门合并
为了提高工作效率和内部协作的质量，部分部门将进行合并。该变动将带来一系列的变革，需要大家共同努力，积极适应变化，互相支持，共同推动公司发展，实现个人和公司的共同目标。
3. 岗位晋升
将建立更完善的晋升机制，以激励员工个人的成长和发展。公司会根据员工的业绩和能力进行评估和晋升，提供更广阔的职业发展空间。鼓励每一位员工在新的岗位上不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的才能。
四、保障措施
为了确保变更项目的顺利进行，将严格按照相关法律法规执行变更方案。同时，公司也会提供必要的培训和辅导，帮助员工顺利适应新的工作环境。将建立相应的意见反馈机制，欢迎大家提出宝贵意见和建议，共同改进和完善变更方案。
变革是一次机遇，也是一项挑战。相信，通过此次岗位变更，公司将打造更有竞争力和适应力的组织和团队，实现更高水平的业绩。希望全体员工都能充满信心和热情参与到变革中，积极调整心态，适应新的岗位变动，为公司的发展贡献自己的力量。
变革从现在开始，将积极行动起来，共同推动公司走向新的高度！
公司管理团队
以上内容是根据标题“岗位变更通知”所编写的文章，共计1017字。
● 岗位通知
员工 （身份证号 ）：
根据公司生产经营需要，在征得您本人同意的情况下，从 年 月 日起，我司拟安排您从事 岗位工作，由于本工作岗位可能涉及某些对人体有害的不安全因素（在违反操作指引和安全措施的情况下有可能会对操作人员产生伤害），现将该岗位在工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施等告知如下：
一、本工作岗位所用之特富龙润滑剂存在以下对人体有害的不安全因素：
批准的医疗卫生机构）体检;
2. 员工在上岗之前进行职业健康体检，如果体检不合格或者有职业禁忌症者，视为不
符合录用条件，不予上岗；
3. 从事职业危害因素岗位的员工，在离岗或换岗之日起一星期内公司将安排其进行离
岗体检，员工应将体检报告原件交回公司方可办理离职或离岗手续；
4. 未按照公司要求参加职业病离岗体检的员工，离开本公司后发现患有职业病的，责
任自负；
5. 体检项目（见附件）；
6. 体检费用由公司承担。
三、岗位操作注意（禁忌）事项：
1. 请不要使用于本品的适用用途以外；
2. 不可吸入或饮用，万一误饮会出现腹泻、呕吐等症状；
3. 由于本品有破裂的可能性，请勿将本品放臵于气温40℃以上或有阳光直射场所；
4. 由于本品有引火性，请勿靠近火源； 员工在入职之前进行职业健康体检，如果体检不合格或者有职业禁忌症者，则视为不符合上岗条件，我司将安排您从事其他岗位工作。 1. 必须在有职业健康检查机构资质的卫生医疗机构（省级以上人民政府卫生行政部门
5. 由于本品为挥发性的溶剂，如果吸入蒸汽可能引致中毒，因此请在通风良好的场所
使用本品，绝对不要将本品朝向食品、人体使用；
6. 在使用本品时请不要饮食、吸烟；
7. 请将本品臵于儿童无法触及到的场所；
8. 如有不明点，请参照制品安全数据表(MSDS)。
四、岗位操作安全措施：
1. 作业时必须佩戴防毒面具、手套，防毒面具滤芯须每两月更换一次；
2. 作业场地为单独隔离的房间，机械式排风管和风机及专用操作箱；
3. 非作业人员不得进入干性被膜润滑剂作业岗位房间；
4. 使用本品后请用肥皂等彻底清洁手部；
5. 请将本品保管在固定的场所。
五、使用方法：
1. 请彻底擦净需涂抹面的灰尘或油脂等；
2. 上下晃动容器使内容物搅拌均匀；
3. 将喷射口朝向喷涂面，距离保持在15～20厘米，喷涂至可覆盖住本来材质且膜厚
均匀的状态；
4. 使用后为防止喷口堵塞，请将容器罐朝下翻转空喷后再进行保管。
六、应急处理措施：
1. 误饮后请不要催吐而要立即就医；
2. 若不甚入眼，请立即用大量清水冲洗15分钟以上，如有异常请立即就医；如有佩
戴隐形眼镜且能够简单卸除时请卸掉隐形眼镜后再进行眼部清洗；
3. 若不甚接触到脸部及皮肤时，请立即用肥皂清洗。如有异常请及时就医；
4. 在作业过程中如有不适请立即中止作业，迅速到通风良好的场所安静休息。如果不
适症状未见减轻请及时就医；
七、其他：
1. 作为岗位津贴（计入每月税前工资）；
2. 员工应认真参加公司组织的劳动安全和劳动保护的专项培训，严格执行公司制订的
劳动安全卫生制度、操作规程等劳动纪律，安全、规范使用劳动防护用品。发现职业病危害事故隐患应及时报告；
3. 员工每月从事该项工作的时间不超过40小时；
4. 如因个人原因需要调离该岗位，员工应提早两个月提出书面申请。
八、我司将提供岗前职业卫生培训和安全操作培训，作业岗位醒目位臵设有岗位操作警
示标牌，详细说明了不当操作产生危害的种类、后果、预防以及应急救治措施。同时，还设有报警装臵、急救用品、冲洗设备、应急撤离通道等，上述设施的具体位臵及使用方法在警示标牌上面均有明确说明。
九、请认真阅读上述条款，如无异议，请签名确认。
本告知书一式两份，双方各执一份，从签字之日起生效；
● 岗位通知
企业岗位职责范文3篇
企业的程序员，在工作中负责整个软件开发与维护的全过程，具体的程序员岗位职责，以下资料可供参考。
1、对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。
2、协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。
3、参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。
4、熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。
5、负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进
建议。
6、参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。
7、负责相关技术文档的拟订。
8、负责对业务领域内的技术发展动态。
接下来的职位资料是：it技术总监招聘
it项目总监招聘
眼镜企业品牌经理岗位职责企业岗位职责范文（2） | 返回目录
?研究
研究包含了战略层面和业务层面两部分。战略层面是对眼镜品牌成长具有影响的外部经济环境、产业环境、竞争环境、政策、社会人文等的态势研究。业务层面则是针对具体业务开展的竞争动态、顾客需求的研究。由于具体的市场调查工作由专业人员来完成，因此，眼镜品牌管理的工作在于明确调查对象、调查目标、调査时间等，并对调查结果结合工作实际更深入剖析和作为制定相关策略的依据。
鉴于品牌管理的工作是不能脱离市场实际的，因此，眼镜品牌经理也需要亲自到市场中去感知市场的变化，感受顾客的需求。
?规划
规划又分为眼镜品牌形象规划和眼镜品牌发展规划。首先是眼镜品牌形象规划，是以市场研究及品牌策略为基础，对于眼镜品牌形象的创建和维护,要建立品牌名称、品牌标识、品牌视觉及理念识别体系、品牌口号、发掘品牌历史和故事等，并要维护品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位认知的模糊。
?实施
对于眼镜品牌管理工作的具体方案的实施：广告表现、媒体、公关活动、销售促进、品牌联合、形象设计等，有些需要眼镜品牌经理具体实施，有残则需要组织协调或实施中的监控，目标是要保障有效执行，使规划的理想能有效着陆，从而达到眼镜品牌规划所预期的效果。
?协调
眼镜品牌经理要面临和眼镜企业内部及外部相关职能人员的工作协调，包括部门内部的市场调研职能、促销执行职能、媒体职能等；企业内部的上级主管、销售职能、生产储运职能、采购职能、财务职能等；眼镜企业外部的与工作相关的职能单位等的工作协调，其目的是促进相关人员了解眼镜品牌管理工作的进展以及能协调各方在品牌管理的框架内履行各自的职责。
?检讨
对于眼镜品牌实施过程中的各项工作及方案，品牌经理需要定期不定期的检讨。一是自省，通过例行的工作检查，对于实施的过程及结果进行评价，如果出现与目标的偏差应及时提出矫正方案；二是来自外部同僚及上级的批评意见和建议，这些都是眼镜品牌经理知识库中不可或缺的财富。
企业安全员岗位职责企业岗位职责范文（3） | 返回目录
一、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》和《四川省安全生产条例》等法律、法规及公司各项安全生产规章制度。
二、严格遵守安全生产标准、规范、作业规程及安全检查技术措施等相关规定。熟练掌握所从事安全工作技术要求以及我站配置的各种安全器材的性能、使用方法。
三、持证上岗，严格执行“三不进站和五不出站”规定，熟悉安检工作流程。
四、按规定认真审查驾驶员资质，清点实载人数作好记录，并要求驾驶员签。登记本迹清楚，内容全面，妥善保管。
五、核定无误后，对驾驶员进行安全提示后放行，并保证出站车不超载、超高。
六、认真落实安全生产措施，排查、整改安全隐患，严格执行公司和站奖惩制度。
七、发生安全事故，应首先抢救伤员、保护现场；如发生灾情，注意保持镇静，严格按照事前分工，各尽其责，尽量减轻人员伤亡或财产损。
一、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。
二、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。
三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
四、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。
五、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
七、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。
八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。
安全员的岗位职责具体的如下所述，希望每一位安全员要恪尽职守，把握好安全这一重要的关口。
1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。
2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。
3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。
5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任
安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。
工厂企业车间岗位职责企业岗位职责（4） | 返回目录
一、生产部经理岗位职责
在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签，确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
二、车间主任岗位职责
车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：
1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划， 合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。
2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。
3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。
4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。
5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。
6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。
7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签，审核生产记录并签。
10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。
11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要报告生产部经理并在生产部备案。
12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。
13、完成上级交给的其它任务。
三、生产班组长岗位职责
在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下：
1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。
2、提前十五分钟办理接班手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交接班记录。
3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。
4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。
5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。
6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。
7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签后报生产统计。
8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产；节约能源，减少机器零部件的损坏；搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。
9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种（微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意）；有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚（罚款一律上交财务部），事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。
10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
11、完成上级交给的其它任务。
四、生产统计（内勤）岗位职责
在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：
1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。
2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。
3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。
4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。
5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。
6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。
7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
8、完成上级交给的其它任务
1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合；
3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率；
5、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；
6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；
7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
任职要求：
1、专科及以上学历，机械制造相关专业；
2、3年以上工作经验，有同行业生产管理经验者优先；
3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；
4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，具有一定的注塑机等机械理论基础；
5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。
岗位职责：
◆ 组织制定并实施生产战略规划；
◆ 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，确保完成生产目标；
◆ 负责建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
◆ 监督、调控、落实生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
◆ 制定、完善各项设备管理规章制度，及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的
顺利进行并做到预防为主；
◆ 通过技术创新、改进生产方法、运营流程、现场布置，改进工位器具及部门员工培训等手
段，不断提高生产效率；
◆ 对工作定额、劳动定额、物料、能源等消耗定额进行测定、改进，制定生产成本控制计划；
◆ 推行6s生产现场管理；
任职资格：
1.汽车、机械等相关专业本科以上学历
2.在制造行业工作八年以上，从事生产管理岗位工作五年以上。
3.良好的敬业精神和职业道德操守，具备安全生产法律法规知识，掌握现代生产管理技术的专业知识。
岗位名称：生产部经理
直接上级：分管副总经理
下属岗位：生产科科长
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则，廉洁奉公；
5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：
1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
公司企业后勤部门岗位职责
公司企业跟单员职责
企业部门岗位职责
企业财务工作岗位职责
工厂企业车间岗位职责
企业文秘部门职责
企业行政文员岗位职责
企业各部门安全职责
企业管理人员岗位安全职责
工业企业会计人员岗位责任制
印发岗位职责通知
印发干部岗位职责分工通知
修订企业岗位职责通知
印刷企业技术研发岗位职责
岗位职责发布通知
● 岗位通知
姓名_________性别__________
入司日期(________年_______月________日)
生效日期(________年_______月________日)
调动原因：
新上任升职薪金调整完成试用期辞职内部调整延长试用期合约终止解雇
由去备注
部门
职位
等级
员工证号
薪金额外薪金：
扣除薪金：
最后工作日：________年_______月________日
原员工姓名：____________最后工作日：________年_______月________日
部门主管意见
签字人事部经理意见
签字总经理意见
签字
年月日
● 岗位通知
关于调整部分人员工作岗位的通知
各分局、__(室)、所(院)、中心：
根据《关于印发东莞市质量技术监督局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》(东机编〔__5〕68号)文的要求和工作需要，经局党组研究决定，对祁__等17位同志的工作岗位进行调整：
一、抽调祁__(稽查局)、卢__(第二分局)、杨__(特设__)、刘__(第三分局)、曾__(第一分局)、黎__(第二分局)、刘__(稽查局)、袁__(行政审批__)等八名同志到第四分局工作，由祁__负责第四分局的全面工作，卢__、杨__协助祁__开展工作。
二、__由计划财务__调整到行政审批__工作，__由原监察室调整到行政审批__工作，由何建新负责行政审批__的全面工作。
三、李__由办公室调整到机关党委办公室工作，__由原监察室调整到机关党委办公室工作，由李__负责机关党委办公室的全面工作。
四、高__由行政审批__调整到计划财务__工作。
五、安排巫__到办公室工作、刘徽到第二分局工作、程泽伟到第三分局工作。
请以上17位同志尽快做好工作交接，于12月1日前到新的工作部门正式报到。
● 岗位通知
关于开展“我兑标、我打样，争做岗位
技能‘达人’”活动的通知
为全面提高职工的技术业务素质，促进检修质量的提高，深入推进“学标、兑标、达标”活动，为落实段5s工程创造良好开端，车间决定自4月18日起开展“我兑标、我打样，争做岗位技能‘达人’”活动，具体安排如下：
一、成立组织领导组
组长：主任书记
副组长：主管教育副主任
工作人员：车间兼职教师、技术经理、工长
人员分工：总体工作安排由车间领导组制定，具体工作由主管教育的副主任、车间兼职教师及技术管理人员组织落实，各工长全面配合，做好本班组的组织工作。
二、活动的主要内容
以贯彻岗位操做表准和技术标准为主要内容，通过实绩竞赛的方式进行。各班组要结合日常生产，把提高质量作为重点，组织全员开展岗位练兵活动，选择关键岗位、技术尖子代表班组参加车间表演赛，班组其他职工也要以此为契机相互学习，观摩表演，以达到以点带面，共同提高的目的。
三、活动的组织
1、选送参赛选手。各班组在日常作业过程中，以工位为单位学习岗位作业标准，开展技术比武活动，在此基础上选出一名职工参加车间表演赛。
2、进行实做演练。各班组组织参赛选手利用工余时间进行演练，要求作业的每一步骤，都要严格按照作业指导书进行，同时进行语言讲解（包括各种尺寸限度）。在充分准备的基础上，工作坊将为每位参赛选手制作**，为比赛做好准备。
3、进行综合考评。工作坊将组成评审小组，**根据评分标准对参赛选手的**资料进行评分，并进行综合评价。
4、表彰奖励。在综合评价的基础上，奖励优胜者一名，运动员400元，领班200元。优秀奖二名，奖励选手200元，工长100元。同时对获奖选手颁发“岗位技能‘达人’”证书。
四、几点要求
1、各班组要广泛宣传，把此项活动作为促进职工学业务，落实作业标准，全面实施5s工程，展示齐检修职工精神风貌的一件重要事项来抓。要充分调动、认真组织、充分调动广大职工的积极性。
2、各班组推荐的选手必须是各班组的业务尖子，是大家信得过的，通过活动推举上来的，各班组要在4月22日前将参赛选手名单及实做项目报车间。
3、各班组要认真组织参赛选手进行演练，为其提供必要条件，演练时间为一周，五月上旬车间将为各参赛选手制作录像，中旬将进行综合考评，并表彰奖励。
齐检修车间
2011年4月15日
● 岗位通知
尊敬的全体员工：
大家好！经过慎重研究和讨论，公司决定对部分岗位职责进行调整，以适应当前市场的发展需求，并进一步优化工作流程。在此通知中，我们将详细说明调整原因、调整内容和具体安排。请大家仔细阅读并按照通知进行相应的调整。
一、调整原因
随着市场的快速变化，我们需要适应新的挑战和机遇。通过对各个岗位的再评估分析，我们发现某些岗位的职责已经不再适应当前的发展需求。我们深知员工的能力和潜力，我们希望给予每位员工更多的施展才能的机会，同时提升整体工作效率和团队协作。因此，我们决定对岗位职责进行调整，以便更好地适应市场变化。
二、调整内容
1.销售岗位调整：由原来的单一销售任务转变为销售与客户关系管理并重，新增了客户维护、客户抱怨处理与解决、客户需求分析等职责。我们希望销售人员能更全面地了解客户需求，与客户保持良好的沟通和合作。
2.研发岗位调整：对于软件研发人员，要求其除了具备编码和开发能力外，还需要加强对用户体验和界面设计的理解，以便更好地满足市场的需求。同时，硬件研发人员需要与其他团队密切合作，共同推动产品的创新和优化。
3.市场营销岗位调整：以往的传统广告和宣传途径已经不能满足现代市场的需求。我们鼓励市场营销人员更加注重市场调研和数据分析，通过科学的手段和方法制定营销策略，提高品牌知名度和市场占有率。
4.人力资源岗位调整：人力资源的角色正在发生变化，除了传统的招聘和培训外，我们需要人力资源人员更多地参与战略制定和员工激励方案的设计。同时，我们还将加强员工关怀和文化建设，以营造积极向上的工作氛围。
三、具体安排
1.公司将根据各个岗位调整的需求，提供相关的培训和指导材料，帮助员工快速适应新的岗位职责。
2.对于调整后的岗位职责，相关人员需要与部门负责人和团队成员沟通协调，明确职责界限和工作要求。
3.公司将定期进行工作评估，以便了解调整后的效果，并及时进行改进和优化。
希望大家能理解和支持这次岗位职责调整。调整的目的是为了更好地适应变化的市场需求，提升员工的综合素质和工作能力。公司将提供必要的支持和培训，以确保每位员工能够顺利完成自己的工作并获得个人成长。相信通过大家的共同努力，我们一定能够取得更好的成绩。
衷心祝愿大家在新的岗位职责下，工作愉快，取得更好的成就！
公司管理团队
以上是一篇关于岗位职责调整通知的详细文章，超过了1000字。文章中详细说明了岗位调整的原因、调整内容和具体安排，并表达了对员工的期望和支持。希望这篇文章能对你有所帮助。
● 岗位通知
尊敬的员工：
我们荣幸地宣布，新公司最近进行了一次重大的岗位任命，以进一步提升我们的团队。这个好消息我将在此通知书中向你们详细介绍。
首先，我要宣布的是，我们在人力资源部门进行了一次重要的调整。自从公司成立以来，我们一直致力于建立一个强大而稳定的人力资源团队，以确保我们的员工能够充分发挥自己的潜力。为了更好地实现这一目标，我们决定任命李经理为新的人力资源总监。李经理在过去的几年里一直在我们的人力资源部门工作，对该领域有着深入的了解和经验。他的领导能力和沟通技巧得到了大家的一致认可，我们相信他将在新职位上做得很出色。
其次，我们将调整市场部门的职能，并任命张经理为新的市场总监。在竞争激烈的市场环境中，我们不断寻求创新和变革，以确保我们的产品能够与众不同。张经理在过去的一年里展现出了出色的能力，他带领团队成功地推出了几个热门产品，并在市场上取得了广泛的认可。他的市场洞察力和领导才能将帮助我们在激烈的竞争中保持领先地位。
此外，我们还决定给予朱工程师更大的职责和权力。朱工程师在过去的几年里一直在技术部门工作，他在软件开发方面有着丰富的知识和经验。鉴于他的表现和能力，我们认为他有能力领导一个新的子团队来推动公司的技术创新。他将负责开发和改进我们的产品，并确保我们的技术能够满足客户的需求。
最后，我们要宣布的是，由于业务的持续增长，我们将新设一家财务部门，并任命王经理为首席财务官。王经理是一位经验丰富的财务专家，他在过去的几年里一直在我们的财务团队中工作，并且取得了显著的业绩。他将负责全面管理公司的财务运营，并帮助制定战略规划以支持公司的增长目标。
通过这次岗位任命，我们希望进一步加强团队的协作和合作，推动公司的发展。我们相信每一位被任命的员工都有能力胜任新角色，并将为公司的成功做出重要贡献。
最后，我想向所有员工表示感谢，感谢你们在过去的工作中所做出的努力和奉献。你们是公司成功的关键，我们相信在新的岗位上，你们将继续发挥自己的优势，并取得更大的成就。
请接受我对你们的最诚挚祝贺和良好的祝福。
祝：成功！
公司高层
● 岗位通知
1.企管部岗位职责一、学习掌握企业管理、财政、税收等各种法律法规。 二、参与企业重大决策的分析、预案活动。 三、组织和开展企业的内部审计监督工作。 四、定期组织企业全面的清产核资工作。 五、参与企业各项管理制度的制定和贯彻落实。 六、对各经营管理部门进行责任考核。
七、推进企业经济文化建设，搞好企业长远规划。
2.财务部岗位职责
一、对厂长负责，协助厂长做好财务工作。 二、组织全体财务人员完成本厂财务会计工作任务。 三、组织制定本厂各项财务会计制度，并督促贯彻执行。 四、组织编制本单位财务成本计划、内部融资计划并组织实施。 五、负责成本计划完成情况的分析，促进提高经济效益。 六、参加生产经营管理会议，参与经营预测和决策。
七、审查和参与拟定经济合同、协议及其它经济文件，审查对外提供的会计资料。
八、负责向厂长报告财务状况和经营成果。 九、负责本厂经济责任制考核工作。
十、负责本厂税收策划、监督执行情况，督促按时缴纳。 十一、负责本厂财务人员的任用、考核和调配。 十二、保证下达的各项经济指标如期完成。 十三、对本部门安全、卫生工作负责。 十四、完成厂长交办的其它事宜。
3.人力资源部岗位职责
一、在厂长领导下负责本厂人事工作，按企业用人标准配备各类人才，做到人尽其才，合理调配员工到最适合的岗位上，做好人才的挖掘、引进工作。
二、负责拟定本厂机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
三、负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、解聘、离退休的申请报批手续。
四、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整。加强本部门与本厂其他部门的联系，全面及时地掌握各部门对各类人员的需求情况，以及人员的工作状况，建立人员信息库，为企业发展提供人才保证。
五、根据国家有关法律法规及政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应手续。
六、负责拟定本厂人力资源培训教育计划，根据岗位设置、岗位职责，积极组织岗前、在岗培训，并形成制度。
七、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，严格按照本厂制定的工资分配方案及考核规定审定各部门职工月工资发放。及时、准确地编制工资统计报表。
八、完成领导交办的其他工作。
4.后勤服务部岗位职责
一、认真贯彻执行本厂的决议和指示。
二、教育全体炊事员热爱本职工作，积极改善伙食，使全体员工吃饱吃好。 三、定时组织炊事员专业技术学习，提高炊事技能。
四、带领全体炊事员搞好食堂、厨房卫生，保证饮食质量符合卫生要求。 五、做好全体炊事员的政治思想工作，搞好全班团结，保证各项任务的完成。 六、负责管理全厂的行政设施，做好行政财产的登记发放和保管工作，责任到人。准确及时填报相关统计报表资料。
七、定期进行财产清查，损坏的要及时修补，积极开展修旧利废工作。 八、完成领导交办的其它工作。
5.物资管理部岗位职责
一、认真学习党的方针政策、法规和业务基础知识，努力提高自身素质和业务能力。
二、负责全厂原辅材料的供应，按照各部门申报采购计划及时进行采购。 三、牢固树立“质量第一”的观念，对不符合规定标准的，严格控制。急生产所急，想生产所想，排除一切客观因素，全面保障生产的正常运行。
四、掌握备品备件库存数量，合理储备库存材料，急用备品备件，按期采购。 五、严格履行物资验收入库及领用制度，确保库存物品的帐账、帐物相符。 六、树立以厂为家，勤俭节约作风及主人翁的态度，货比三家，用好每一分钱。
七、遵纪守法，清正廉洁，不得营私舞弊、收取回扣和礼品。 八、完成领导下达的其它工作。
6.营销服务部岗位职责
一、认真进行市场调研，掌握市场信息，时刻关注市场需求变化及用户动态，周到服务客户。
二、严格执行原煤购进及成品销售的合同管理制度，维护购销双方的权益。 三、建立、健全购销业务台帐等统计制度，准确及时填报各种业务报表。加强购销业务管理，避免漏洞发生。
四、强化各种业务用票据的管理，做到专人、专柜、专帐管理，建立领用存、缴销制度。
五、严格执行计量检斤制度，定期维护保养校准计量设备，确保计量数据准确。加强对计量业务人员的思想业务素质的教育，提高业务素质。
六、妥善保管各种业务票据及报表档案，定期归档。正确维护和使用开票专用计算机，确保业务工作安全顺利进行。
七、认真执行单位制定的各项管理制度，认真完成领导交办的其他工作。
7.质检部岗位职责
一、认真学习检验知识，不断提高操作技能。
二、按规定时间，频次进行取样、分析，及时准确地为生产提供化验数据，积极服务生产，指导生产调整工艺，稳定产品质量。
三、爱护检验仪器、设备，经常擦洗，保持仪器的完好和适用性、化验数据的准确性，化验仪器有问题要及时向科室汇报。
四、妥善保管化验药品，及时查看保存情况，以防过期变质，及时补充库存。 五、保证本岗位清洁卫生，搞好文明生产。 六、积极完成领导交办的其它工作。
8.物流经销部岗位职责
一、负责组织好车队车辆运行，保质保量地完成各项出车任务。
二、负责对全体车辆驾驶人员进行思想教育、专业技术培训、法纪教育、安全行车教育和职业道德教育，组织好每日安全学习活动。
三、认真做好车辆维修、保养、汽车配件的计划，严格控制资金使用，节约开支。
四、建立健全车辆技术档案，保持车辆装备齐全、性能优良，确保车辆随时处于优良状况。
五、合理使用车辆，保证车辆的合理调配使用。 六、组织和督促驾驶员按时办理车辆的各类手续。
七、掌握汽车配件库，油料库的管理，严格出库、入库制度。 八、负责与有关业务单位的沟通联系。
九、完成领导交办的其他工作。
9.铁运部岗位职责
一、认真开展铁路发运工作，严格履行既定的铁路销售合同。 二、定期回访客户、征求反馈意见，为客户服务。
三、认真组织原煤上站和铁路装发运工作，协调与铁路部门的各种业务关系。 四、严格执行企业的各项规章制度。
五、健全各种台帐，准确及时填报各种业务报表。
10.基建管理部岗位职责
一、遵守本厂各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
二、负责拟订本厂工程项目的工作计划；
三、负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作； 四、工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作；
五、负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作；
六、签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作；
七、负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关阙进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用；
八、组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作；
九、组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系；
十、收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作；
十一、拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作； 十二、负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划； 十三、完成本厂临时交办的其他工作。
11.生技部岗位职责
一、负责组织编制生技部年、季、月的生产、原材料、设备、技改等计划及长远规划，交厂长审批后组织实施。
二、负责生产所需的固定资产的管理和检查，负责大、中、小修计划的编制、审核申报及审批后组织实施的管理工作。定期进行设备的检修，搞好日常保养工作，保证设备安全有效地运转。
三、负责贯彻执行安全技术操作规程、岗位责任制及各项管理制度，组织检查、落实原始记录、技术总结及归档工作。
四、负责生产材料的管理，制定生产经济技术指标，开展经济活动分析，加强技术革新，节支降耗，不断降低生产成本。
五、对不安全因素，应及时检查、采取措施处理或申报处理，否则，造成事故应承担责任。
六、要经常深入现场，解决实际问题，要善于吸取和采纳职工的合理建议，要严格按制度办事并善于做职工的思想工作。
七、准确及时地填报相关的生产统计报表。
八、根据化验室化验结果，严格控制原材料和产成品的质量。 九、负责环保工作和环境卫生工作。
十、加强学习，不断提高业务水平、管理水平和思想水平。
文章来源：https://www.hc179.com/hetongfanben/119860.html
