监理人员工作思想总结(模板11篇)

发布时间：2019-10-19

监理人员工作思想总结(模板11篇)。

⬣ 监理人员工作思想总结 ⬣

一、工程项目概况：

1、工程项目名称：潘集区采煤沉陷区搬迁（瓦谢）新村工程

2、工程项目地点：淮南市潘集区区政府以东约1．6公里，淮潘公路以南约50米，珠江东路以北，孔李大桥引线以西

3、工程结构类型：砖混结构6+1

4、建设单位：淮南市潘集区泥河镇镇政府

5、设计单位：合肥工业大学建筑设计研究院

6、施工单位：浙江安泰建设有限公司

7、监理单位：上海协同工程监理造价咨询有限公司安徽分公司

二、监理工作范围：

根据双方签订的建设监理合同，监理范围为合同期工作内容的施工阶段（质量、进度、安全）监理。

三、监理工作内容：

1、熟悉设计图纸，协助建设单位搞好图纸会审及技术交底，并对图纸中的问题提出意见。

2、审查承包单位的质保体系及上岗人员的持证情况。

3、审查承包单位提交的施工组织设计及措施、方案。

4、审查工程中使用的原材料的质保证明及进场的质量情况；根据有关要求督促承包单位进行原材料见证取样复试，不合格材料严禁使用。

5、严格控制施工质量，对工程中发现的问题，立即通知施工方，并下监理通知单，报建设单位，共同督促其整改，经整改复查合格，方允许进入下道工序，对隐蔽工程要严格认真检查，根据部位情况由建设单位通知有关部门进行核验签证。

6、参加工程的中间验收和分阶段验收。

7、审查总进度计划，督促承包单位编报月进度计划，发现进度滞后，协助承包单位分析原因，督促其及时采取措施并调整计划。

8、督促检查承包单位做好安全生产和现场文明施工。

9、督促承包单位及时整理好资料，按时报验。

10、组织工程的竣工初验，提出整改意见；并写出工程质量评估报告。

11、参加建设单位组织的工程竣工验收，并签署验收意见；写出监理工作总结。

四、监理工作目标

①工程质量等级：合格

②合同工期目标：施工承包合同工期

五、监理工作依据：

1、国家和省市有关工程建设的法律、法规。

2、国家现行工程建设施工验收规范及有关规程和标准。

3、该项目工程施工图等设计文件。

4、本工程建设监理合同。

5、建设单位与承包单位签订的施工合同。

六、项目监理机构的组织形式：

总监代表总监理工程师土建监理水电监理安全监理七、项目监理机构的人员配备：

总监理工程师：王强

总监理工程师代表：赵怀友

土建监理工程师：秦正宇水电监理工程师：邱传军安全监理工程师：李洪祥

八、监理合同履行情况

1、根据监理合同，《建设工程监理规范》要求，成立了潘集区采煤沉陷区搬迁（瓦谢）新村项目监理部。投入了监理设施、配齐了监理人员并及时向建设单位报道了监理机构委派函、监理规划和监理实施细则。

2、每月五号前报送监理月报给建设单位，并不定期向建设单位汇报监理情况。

3、工程质量，工程进度，严格按照监理工作目标控制。

4、监理人员在认真履行合同期间能够公正，独立，自主，勤奋地工作，当好委托人的参谋，并提供各种意见和建议。

九、监理工作成效

1、抓好工程质量是监理工作的核心，我们始终把抓好质量作为我们的生命线。对承包单位报送的进场工程材料、施工机械及其质量证明资料进行审核并对进场的实物按照委托监理合同的约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，对未经监理人员验收或验收不合格的，坚决清理出场，保证材料及施工机械的合格。

2、现场施工机械及塔吊都必须送到有资质的检验部门或请有资质的验收部门的人员到现场进行校验，合格后方可进行安装使用。

3、监理人员除对施工过程进行巡视和检查外，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位现场全程旁站，各分项工程质量验收必须甲方代表，监理施工单位负责人共同检查验收。合格后才能进行下道工序施工。

4、严格按照施工合同对工程进度进行审批，使其逐步达到监理的工作目标。

5、做好工程资料管理工作。施工单位工程资料报验必须和工程进度同步，与月度审批进度挂钩，凡工程资料报验与工程进度不同步的，拒签月工作量报表。

6、在监理工作中，监理人员能自觉遵守业主制定的各项规章制度，公正，独立，自主的开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益，并能督促施工单位安全生产，文明施工。

7、在施工阶段监理工作中，我们始终把监理工程质量的重点放在“过程控制”上。包括原材料控制，施工工艺控制，施工操作安全控制，每道工序质量检查，各道相关工序间的交接检验，以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制。在“过程控制”中与每一个检验批的质量检查和检验资料统一管理，做到工程报验与工程检查验收同步，保证工程资料真实，杜绝后步现象。

十、施工工程中发现的问题及处理情况

1、基础垫层是保证工程质量的前提，施工单位在a—11#垫层支模时未将散土清理干净便准备混凝土施工。这是施工单位施工态度不端正导致的，当时现场我们旁站的监理人员马上要求施工单位对基槽底板进行清理，不得拖延，保证垫层混凝土浇筑质量。

2、梁板及构造柱制作安装过程中，时常出现箍筋间距不足、钢筋搭接及锚固长度不足等现象，我们监理人员现场要求施工单位整改，直至合格为止；部分模板加固不足导致涨模、混凝土施工振捣不密实导致蜂窝麻面及空洞时，我监理单位要求施工单位必须报审整改方案，待审批后方可进行处理。

3、施工单位经常为追求工程进度，不按规范要求施工，影响工程质量及设备的使用安全，我们监理发现了要施工单位必须返工，施工单位考虑到成本和工期问题，往往产生抵触情绪，这是我们监理以质量第一为原则，决不妥协，同时做一些耐心细致的解释工作。例如在a—8#楼基础砖砌体施工过程中，在平直度控制方面，施工人员马虎工作，经检查监理人员发现该部分墙体凸凹不平，责令其马上返工，后经监理检验合格。

4、施工人员往往会以一些传统的观念和施工习惯搪塞监理人员的正确管理，为此我们监理人员经常遭到工人的非议，例如在现场安全管理中，我们监理人员对现场安全帽、安全带佩戴的问题极为重视。在遇到此类安全问题时，我监理人员对其做出耐心细致的解释工作，让其从根本上认识到安全第一的重要性。

5、想以上看似小事，却存在重大隐患的例子还有很多，为了我们监理工作的神圣职责，为了建设单位，施工单位，监理单位的共同目标，我们任劳任怨地工作着，我们今后一定再接再厉，全心全意地做好监理工作，不辜负委托人对我们的信任。

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1、执行上级下达公司最新规划任务落地编排，管理统筹监理工作，高效排班统筹规划片区计划并监控落地;

2、把控全国建店项目的施工进度;

3、协调中心各部门工作对接;

4、智能施工管理系统的更新优化统筹;

5、负责片区的施工异常、售后问题客诉的处理;

6、负责统筹跟进公司重点项目的装修施工规划;

7、负责安排设计施工图的制作审核/沟通跟踪设计调整;

8、培训、展厅施工监理开工交底现场放线;现场二次复尺、二次造型饰面收口交底;SI标准竣工验收标准提升团队综合能力;

9、协同建店研发、开发板块落地事项推进;

10、研发、开发最新施工工艺，制定、完善终端施工标准及施工指引;

11、建店板块物料开发及运用落地;

12、完成级交代的其它工作。

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针对的工作及平时自我总结，对自身存在的问题有了充分的了解，现将明年的工作计划制定如下。

1、改善自身的工作方式，积极展现自身工作积极性，与各方加强沟通。提高自身的沟通协调能力

2、重点研究施工方案，多方面查阅资料，提高专业知识水平，加强自身施工经验的累积，提升自身处理问题的能力。

3、在与施工单位相处时注重自身的定位，提前就施工现场可能出现的问题与施工单位积极沟通，发挥监理单位的作用，维护监理单位的形象。

4、加强法律法规以及《城市轨道交通检查指南》的学习。加强现场安全质量红线的掌控。

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本人于XX年7月份调离中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与数字化城管项目建设的监理工作。

刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。

1、个人技能风险；

按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。

2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强；

根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备（网闸）配置数量与规划的的网络拓扑图实际数量有偏差（业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题）、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现（双屏工作站全上大屏）等。

3、提篮子工程，项目推进困难；

硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量都有风险。后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货。因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。

4、施工单位多、分项工程多、协调难度大；

四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作，项目推进难度大。

5、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大；

软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次项目例会（详见会议纪要和监理周报）提出，后期在局部问题还是出现无人做的情况。

针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、公司汇报，要求解决人力配备。我同时在多次项目例会明确要清晰责任，做到事有人做、责任有人担。我同时积极配合建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈卡设方。内部沟通不到位、事情落实不到底的，以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。项目进度及时总结，进度偏差风险及时汇报建设方，将项目推进不利的风险转移。

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江苏省项目监理机构工作评价标准

江苏省住房和城乡建设厅

评价程序

评价等级

表A 项目监理机构前期筹备工作单项评分表表B 施工准备阶段的监理工作单项评分表表C 工程施工阶段的监理工作单项评分表表D 工程竣工验收阶段的监理工作单项评分表表E 施工合同管理单项评分表表F 监理资料的管理工作单项评分表表G 项目监理机构工作评价总表

1 总则

等法律、法规和规范性文件，并结合我省建设工程监理工作实际，制定本标准。

1.2 本标准适用于江苏省建设工程项目监理机构工作的评价与考核。

监理服务情况、工作质量、工作绩效等内容，从而形成对项目监理机构工作水平的综合评价。评价的内容分为施工准备阶段的监理工作、工程施工阶段的监理工作、工程竣工验收阶段的监理工作、施工合同管理、监理资料的管理工作。本标准使用时，可根据委托监理的范围、工作内容、监理责任以及工程进度的不同，组合部分单项或全部单项，也可以调整各单项和各细目的评价内容。

2 评价程序

、具有较为丰富的监理工作经验、熟悉工程监理相关法律法规和标准规范的专业人员，小组成员专业配备应合理。

以及项目建设进程中尚未涉及的监理工作，可按合理缺项处理。

2.3 评价小组完成评价工作后，应做出书面评价意见。在检查中若发现项目监理机构工作中存在较大的质量和安全隐患或存在较多的不符合项时，应及时指出并提出整改要求。

2.4 被评价项目的总监理工程师应在评价结论上签字，有异议的，应积极向评价小组提供必要的证明材料。

2.5 对于评价小组提出必须整改的内容，总监理工程师应组织项目监理机构在规定期限内整改完毕，并上报整改结果和接受复查。

3 单项评分表评价方法

3.1 各单项评分表满分分值为100分，实得分是相应单项评分表中各评价项目应得分减去扣减分之值。

不符合、部分不符合三类。不符合者按扣分值全部扣分；部分不符合者，可在扣分值的.范围内酌情扣分。

法规或可能导致工程质量、安全重大隐患的内容，此项内容有不符合要求的，则该单项评价为不合格，评价小组可视其具体情况作出处理意见；用“▲”号标注的内容，为次重要评价项，关系企业或个人不良行为等内容，此项内容如不符合要求，该评价项内容为不合格。

如有重要评价项、次重要评价项为不合格的，该工程项目不得参加江苏省示范监理项目的考核。

3.4 评价项目有合理缺项时，该单项评分表实得分按下式计算：

单项评分表得分=

可评分评价项目的实得分之和可评分评价项目的应得分之和

3.5 考核现场项目监理机构时，可以对以下情况给予加分：

；，每一篇加；

，每项合理化建议可加。

×100

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2022监理人员聘用通用版合同正文内容

根据《中华人民共和国劳动法》，为明确甲乙双方的责任和义务，保护双方的合法权益，在平等、自愿的基础上协商一致，订立以下监理人员聘用合同，并共同遵守。
一、合同期限本合同自________年____月____日起至________年____月____日止，期限为：年月。期间前三个月为试用期限。
二、工作守则
1、甲方根据工作需要，安排到野外进行监理工作，任职务。
2、乙方必须依据《煤炭工程建设监理规定》、《建设工程监理规范》等相关法律法规，本着;诚信、守法、科学、公正;的准则开展监理工作，必须遵守行业规范和职业道德。
3、乙方在应聘期间，必须遵守国家的法律、法规及甲方制订的各种规章制度，严格律己。
三、劳动条件及劳动保护
1、甲方为乙方提供基本的工作及住宿条件。
2、甲方按第四款第2条每月支付乙方规定的劳保，并给乙方办理人身意外伤害保险（合同期内）。如不幸发生意外伤亡事故，由保险公司按有关规定进行赔付，甲方不再承担赔付责任。
3、乙方可领取甲方提供的劳保用品，并应正确使用和保管。
4、为保证野外监理工作正常进行，保障乙方合法权益，甲方向乙方提供伙食、电话及防寒补贴。
四、劳动报酬及津贴
1、甲方对所聘用人员：先面试、后试用，试用期为3个月，试用期内工资按个人工资的80%发放，试用合格后正式签订合同。
2、甲方负责支付乙方在施工监理期间的相关费用，具体包括劳务费每天元，野外补贴每天元（按实际天数计算）；电话费每月元，伙食补贴每天元。
3、甲方可每月____日发放乙方上个月工资或集中一次发放几个月的工资，但原则上春节前应将本年度工资结清并发放到位。
4、乙方在受聘期间如遇特殊岗位，冬休或工程间歇期，甲方可视情况安排发放基本工资元。
五、双方权益
1、甲方必须严格执行人事法规，依法维护乙方的39;人事权益。
2、乙方在工作期间应服从甲方技术和行政上的领导，严格按照甲方的监理要求和规定完成野外监理工作，及时做好各种记录和报表，对发现的问题应及时向甲方通报，并根据甲方的意见向业主汇报，不得违章作业。
3、遵守国家法律、法规。若因失职而发生质量及安全事故，损失及责任，均由失职者及当事人员自行承担解决。
4、受聘人员给监理方造成损失或不良影响时，甲方可视情况扣除相关费用。
六、合同的终止
1、本合同执行期满之日自行终止。
2、乙方在合同期内，遇有被判刑、劳动养教、开除等严重违法违规情况时，自决定之日起，本合同自行终止。
3、甲、乙双方因故提前终止聘用合同时，必须提前30天通知对方，并办理完相关手续后本合同自行终止。
七、合同的解除
1、乙方有下列情形之一者，甲方有权单方面解除合同：
（1）、试用期内证明不符合聘用条件的；
（2）、不能胜任本职工作的；
（3）、严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；
（4）、严重失职、对所监理工程质量造成影响的。
（5）营私舞弊，弄虚作假，对甲方声誉或经济利益造成重大损失的；
（6）、存在违法行为的；
（7）、弄虚作假或隐瞒重大病害的。
2、有下列条件之一的，甲方可以提前30天通知乙方解除合同：
（1）、乙方患病不能坚持工作的；
（2）、根据监理工作需要核减人员的。
3、有下列条件之一的，乙方可以随时通知甲方解除合同：
（1）、试用期内；
（2）、甲方未履行合同规定的义务或侵害乙方的合法权益。
八、违约责任
1、乙方受聘后，甲方每月将乙方工资扣除 00元月作为履约保证金，合同期满或终止，交接完工作后，由甲方一次性将履约保证金返还乙方。若乙方出现有第七条第一款所列各项情形之一而终止合同的，则没收其履约保证金。
2、甲乙双方在合同履行期间不得随意解除合同：甲方未取得乙方同意而解除合同的，应按照实际施工时间全额支付乙方各项费用；乙方未取得甲方同意解除合同而擅离职守的，甲方只支付乙方在履职期间应得费用的50%。
九、本合同未尽事宜，甲乙双方按照国家法律法规协商解决。
十、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字盖章后既为生效。甲方：（盖章）甲方代表：乙方：____日期：________年____月____日____日期：________年____月____日

⬣ 监理人员工作思想总结 ⬣

在xxxx年度，我主要负责了某个大型工程的监理工作，工程周期大约为24个月。在这段时间里，我通过严格监督和管理，保证了工程质量和工程进度的完美衔接。同时，我也学到了许多新的工作技能，并拓展了个人的工作视野和能力。

首先，我通过广泛了解项目底情，深入浅出地进行现场检查和评估，评估风险和评判现场施工精度。此外，我还组建了一个良好的.工作团队，并逐步建立起了体系化的监管制度，通过有序化方案来提高整个工程的执行效率。

在工作中，我也积极回应承包商的需求，主动参与原材料采购、设备调试和实际施工，及时发现和解决材料使用问题。我积极与承包商沟通，持续为他们提供调整和改进的建议，确保各个方面的工作都能够同步、协同的推进。

总之，在我整个监理工作中，我可以用努力、专业和负责任的态度去提高自己的能力，增强自己的业务水平，为贯彻整个工程质量打下坚实的的基础。在未来的工作中，我将更加注重技能提升和知识积累，并充分发扬团队精神，在各方面做出更出色的表现。

⬣ 监理人员工作思想总结 ⬣

转眼间，一年又走过去了，虽然是转眼之间，但是在这一年期间发生了很多大大小小的事！这些事使我一下子长大、走向成熟；我可以肯定的说，这一年注定是我人生中一个重要的转折点。

人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教益多；我想虽然这一年下来，我经历了很多磨难，也让自己常常感到困惑、和迷茫，但是一路走过来才知道我收获了，就像农民播种一样，小苗经受住了风吹雨打，今年的大雨导致白菜涝死了很多，但是挺过来的都卖出很高的价钱。

经历了两年的飘荡，08年的长兴岛九州集团施工放线，09年的中远船务船体分段测量，09年末10年初的几家小单位的短暂逗留后；一个偶然的机会（网上求职投递）来到了辽贸公司。起初根本也没想什么，只是想先干干试试（但是走到哪里工作都是很认真，得到大家的认可）；经过在公司工作的一段时间后，找到了一种家的感觉，和同事之间的融洽相处，工作上的努力使我产生了兴趣，才知道“人必须有一个正确的方向。”以前没有一个明确的方向，感觉过得很茫然，渐渐就丧失了斗志，忘却了最初的梦想，想法太多，走过很多弯路。以前工作不顺心的时候就想换换，工作一段时间后感觉自己有点能力了就觉得我拿的工资与做的工作不符，觉得心里不平衡，自己做的多吃亏了；其实吃亏不是一种灾难，在吃亏的同时可以学到很多知识，贡献的多，回报的也多，有舍才有得吗？我想能吃亏也是一门哲学，一种做人的境界吧！其实这些在这一年了，也发生过，但是我没有选择和以前一样的想法。没有钱，可以通过辛勤劳动去赚；没有经验，可以通过实践操作去总结、慢慢去积累；没有社会关系，可以一点一点去编织。但是，没有梦想、没有扎实的基础才是最可怕的，才让人感到恐惧，很想逃避！

每一个年轻人，尤其刚毕业不久走向社会的我们，难免会遇到这方面的困惑，但我很高兴我能这么快的看到这种缺陷，使我有了目标，有了一个准确的定位让我找到适合自己的位置，走向成功，人的命，三分天注定，七分靠打拼，真金不怕火炼，只有先把自己的本领修炼好了，才有资格考虑其他的事情。

不知不觉在蓝湾已经工作1年了。刚来到蓝湾项目部压力还是挺大的，毕竟不论是内业资料收集整理还是施工现场安全、质量、进度管理都要尽快适应，从蓝湾二期到三期A区到现在的三期B区，虽然工作比较多、来回穿插工作复杂，开始时候感觉压力有点大，但是在工作压力的同时，也给我带来很多自己觉得欣喜的地方。

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每天的工作、学习生活丰富多彩，有条理的工作，工作起来也会很舒展，作为监理资料员，对资料的收集、整理工作是首要任务。首先，必须明确资料收集的范围。在开工初期，必须督促施工单位报审其施工人员资质、设备检定报告、施工组织设计、开工报审等等，随着工程主体结构临近竣工，各种分包工作随之进入，工序之间的交接，单位的资质等资料的收集，及时交总监理工程师审核确认，之后整理汇集，材料进场时应做好见证取样登记台帐、材料进出场台帐的工作，工程例会做好记录，编制会议纪要，监理月报，公司管理流程台帐等！作为监理资料员，在工作上要养成“今日事”“今日毕”的工作习惯，还应该不断学习新知识，因技术、材料等是不断更新的，只有通过不断地学习，补充自身的不足，才能适应发展的需要。对其他工程的资料做得好的方面，应该虚心学习、吸取经验。通过与公司总工室的相互交流、相互学习，取长补短、不断完善，真正做好监理资料员的工作；虽然说每天整理资料很枯燥，但是重要的是心里一种放松的心情，拥有一颗平凡的心，调节自己每天的工作都能在简单、轻松、愉快的心情下工作，做自己喜欢的工作，整理资料和处理每一件事，对于我来说也是一种学习和成长，在平凡的岗位中造就不平凡；工作之余还可以做自己喜欢的事情，可以去大学里踢球，感受下大学校园里的那种环境和氛围，跑跑步锻炼下自己的体魄，回家帮家里干点农活；我想这已经让我感觉不到丝毫的累，因为我有一种好的心态，所以前国家队教练米卢说过“态度决定一切”。

发现经过这一年的工作，又学习到很多东西，不光是在专业知识和为人处事沟通方面，更重要的是自己内心稳了，考虑问题不像以前哪么简单，凡事要从好的、坏的、正面、反面的分析理解，站在不同角度来辩证事情的对错！我想这就是自己在慢慢步向成熟的一个表现。做事不冲动，这点自己觉得难得可贵，因为很多相同的事放在以前自己就说，造成正面冲突，或者是赌气，处理事情就会很困难！呵呵在这个岗位上经历的事和人，确实学到很多东西，处理事情的能力，该做和不该做的，该说的不该说的！确实挺深奥的呵呵！珍惜手中的权利，慎重手中的笔！

今天的工作是明天的名片！我很喜欢这句话，说的确实很好，在实际工作中也得到印证，我想工作是给自己做的，只要你做好了，才会赢得别人的赞赏和信任，我想我做到了，但是做的还有不够好的地方！在三期A区的一个月时间里自己一个人承担起来工程的管理，做好事前预控、事中监控和事后验核。以前自己在施工单位也做过施工测量，对施工现场工艺流程和图纸规范也有一定的基础，所以不论是从施工现场的常规检查：工程报验钢筋砼隐蔽验收，还是与甲方、质检站的沟通，一起工作配合的很好，我想这就是一种锻炼，自己也很高兴能在工作中赢得上级领导和一起工作的人的认可，对自己也是一种肯定！在工作中不做可有可无的人，工作了就要体现自己的价值，努力把事情做好，而不是在混日子！这样以后无论走到哪里，才会得到别人的信任！

经过在公司的一年工作和学习，让我对监理这个工作岗位有了更加的认识和了解，从中也有很多的感悟和自己的看法。

首先在监理这个行业必须具备很多方面的文化和专业知识：工程设计方面的、地基基础和地质勘察方面、建筑材料知识、具备一定的建筑工程项目的施工技能和一定的社交协调管理能力，熟练掌握施工验收规范和国家现行规定的强制性标准；熟练掌握工程施工中的安全操作规程和文明施工中的基本要求，只有自身具备和提高这些方面的能力，才能管理好工地，赢得业主和施工单位等各方面人士的认可。

监理人员必须有高度的责任感和诚信感，我们要牢固树立一切以顾客为中心这个思想，顾客的满意度是衡量我们工作标准和工作质量的标准，做好自身的监理工作就是对公司经营工作的最大支持，物竞天择，适者生存；明确自身定位，树立企业品牌：用我们精湛的技艺、精良的装备、精细的工作、精诚的服务来回报业主对我们的信任，监理是服务，而且是高级的智能服务，这是无可争辩的事实。

随着公司的管理水平和深度取得的长足长进，企业也赢得了良好的社会信誉和顾客的信任，我们目前的项目基本上是老客户，同时，这些老客户也逐步很信任我们。其实这就是服务业的特点，就是服务业的品牌不是靠自身宣传出来的而是要靠我们的工作和服务，才能让顾客口口相传出来的。倡导企业承担社会责任：在公司领导、总工室的领导下进一步强化、稳固核心理念：沉淀经验、探索规律、整合资源、管理增值；始终坚持质量方针的要求：信守承诺、规范监理、务本拓新、以精致远；秉持此精神一以贯之，做好今后的监理工作；我们必须牢记遵循的经营原则，苦练内功、充分体现自身价值，取信于业主、取信于社会才能使我们公司的事业蒸蒸日上。

小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。虽然来到公司时间不长，但是看到公司正在朝着一个好的方向去发展，注重培养员工的个人素质和工作能力，只有好的员工和人才，公司才会不断的进步。我们公司文化生活也很多，例如参加徒步大会、员工旅游、夏天组织海边活动等丰富了大家的业余生活，放松下紧张的工作心理，在今年下半年，公司组织的足球活动中，虽然大家热情的都很高，玩的也很开心，但是由于我个人的不小心，跑步把脚扭到了，所以给公司带来很多很便，真的很抱歉！本来是一次很好的活动，却因为我而带来了一些困扰！从中秋受伤的那天起，在家里已经休息了一个多月，在这期间，经历了很多事和人，看到想到内心收获很多，心里也会有一些小小的感悟，事事难忘，因为这些是我在走向成熟、走向人生成功必备的功课，这门功课不是按老师事先备好的课来给你传授，而是需要你在这个课堂里面，不断的摸索和经历实践〔人和事〕，才能学业有成，他不按套路出牌，事事变化莫测，但是每一业都是你自己走出来的，凭借自己的能力和适应人的生存法则然后在不断的思考验证中，走向最后完美的一页，人生就是在这样的学习生活中度过一生，但是每一页里面都有我们走过的脚印；每个人都有自己喜欢的科目；都有自己喜欢的人和喜欢做的事、爱好；所以注定每个人会有不同的人生。

这一次的伤痛虽然给我带来了身体上的痛苦，但是我却收获了很多，让我又一次接触到不同的人生感悟；我受伤期间有哪么多的人来看我、问候我，心里感觉暖暖的做人没有失败，感谢我的家人、兄弟、朋友、老师、妹妹、同事，有了你们我的人生不在孤单。

父母永远都是自己最爱的人，工作后渐渐的在长大，更加深爱和理解他们了，为了我，而去操心、去奔波，为我付出哪么多，心里真是酸酸的，但是我不会让他们失望的，因为我坚信我是他们心中最懂事、最好的儿子，所以我要珍惜现在的生活和父母对自己的好，我会做的更好。虽然我现在没钱，但是我想有能力就不怕没饭吃，最重要的是信心吧！但是这是一个现实社会，你必须有最基本的生活保障，现在的物价也不断的涨，以前太单纯了，感觉自己不需要想太多，按着计划，去工作完成自己的目标，渐渐的都会好的！但少数人才会相信你，房子是我们每个人每天都在谈论着，是当今社会关注的重点，但是现在我不敢去想因为我还是个连月贷款都还不起；我想终究会有一天有一个自己住的地方，开开心心的生活，然后不断努力的工作去实现美好的生活，永远对生活充满希望，对于困境与磨难，微笑面对。人的一生最珍贵的不是成功也不是失败，而是坚持！当我们真的痛苦的时候是让我们成长，是你进步的一个机会，一个挑战。别害怕痛苦的事情，它有另一面积极的作用。面对现实，生活应该向前冲。

巴菲特说过：“人生就像滚雪球，最重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”所以要纠正自己的行为，认清自己，从零开始抓紧每一秒钟的时间来学习，此刻打盹，你将做梦；此刻学习，你将圆梦。人只有不断挑战和突破才能逐渐成长。路是走出来的，书也是自己读出来的，读万卷书，行万里路；行路我理解为在实践中学习，读书能够使我看增长知识，学习到别人的经验。所以不管说什么！每个人都希望经过自己的努力，过上美好的生活，这才是现实人生！接受现实！一定要认清即将面临的五大挑战：

一、赡养父母二、结婚生子三、升职加薪四、工作压力五、生活质量

XXXX年希望在蓝湾项目部继续努力工作、学习，珍惜自己走的每一步积累点点滴滴，去实现自己的理想，我相信我会一直努力的走下去，我相信我会幸福的走下去，我相信我就是我！我相信明天！我相信青春没有地平线，在这片自由自在的舞台上，抛开烦恼，勇敢的走下去，每一刻都会精彩万分，无悔这一生！

⬣ 监理人员工作思想总结 ⬣

1.项目总监以项目监理部内部工作协调和工程建设相关单位的外部协调为自己的工作中心。

2.负责监理部的日常管理，主持监理会议，签发文件和指令。

3.确定监理人员分工和岗位职责，根据项目进展情况做好各专业人员调配，对不适宜的'人员应报告公司及时调换。

4.主持编写监理规划，审批项目监理实施细则。

5.负责签批工程开工/复工报审表，签发工程暂停/复工令。

6.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

7.审查签批承包单位的工程款支付申请，签发工程款支付凭证书和竣工结算书。

8.确认和审批承包单位选择的分包单位。

9.审查处理工程变更。

10.组织各专业监理工程师严格按照合同要求和公司规定，认真履行工地巡视、旁站、见证等监理职责，全面完成监理工作。

11.组织审定承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、进度计划和开工报告。

12.审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查，参加竣工验收。

13.组织编写监理月报、专题报告和项目监理工作总结。

14.对工程项目监理资料的管理负责。

15.主持或参加工程质量事故的调查处理。

16.对外全面代表公司与建设单位、设计单位和承包单位进行监理业务联系，协调处理好对外有关单位之间的关系。

17.定期向公司汇报监理工作进展情况和所存在的问题。

18.总监不能将(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的职责委托给总监代表。

⬣ 监理人员工作思想总结 ⬣

20xx年10月，我从神华煤直接液化项目调到神华宁煤集团二甲醚项目，担任计划控制监理工作，至今工作已有两年了。两年来在一直以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现对二年来的工作情况和体会做如下总结。

到现场后，在项目负责人崔总监的领导下，了解了我单位所监理范围(水处理系统、循环水系统、空压站、火车罐装站、火炬、主管廊、甲醇罐区、锅炉及发电装置、净化合成等装置)后抓紧时间熟悉施工图和各种相关资料，在最短的时间内了解工地状况，很快的进入了监理日常工作。

因工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的要害。同时也是监理工作“四控两管一协调”中主要工作之一。所以在施工监理工作中，我把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划治理的要害环节。只有在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包单位加快工程进度，才能保证按照计划完成工程。

在项目实施过程中，我首先对整个工程进行了专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时把握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时及时向承包单位下发监理工程师通知单，要求承包单位采取措施，加快施工进度。同时要求施工单位提供相关资料，以供我对工程实际进展情况进行综合评价。假如承包单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，立即要求承包单位调整施工进度计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。

其次采用网络法制定施工计划和控制工程进度，因为网络法可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用，承包单位在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。我除要求承包单位制定网络计划外，随时用网络计划检查工程进度。

我在检查工程进度的每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。如果关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这说明会使整个工期延长，此时就要求承包单位对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。如果关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这说明对缩短工期有利，就可以根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包单位，不论何种情况都要求承包单位重新编制以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好编制以后施工计划。

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一、监理工作措施： 1.组织措施

建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，做到职责明确，全面落实质量控制的岗位责任。完善和加强监理组织内部监管机制，加强监理队伍的自身建设，在监理过程中，通过组织功能，不断提升监理水平，使监理组织处于良性、高效运转之中。 1) 按照监理组织的职责分工，将目标按施工阶段和单位、分部、分项、检验批进行分解，使目标具体化，责任落实到每个监理人员上； 2) 总监要积极做好目标控制的监督检查工作，发现问题及时采取补救措施； 3) 建立健全监理例会制度、巡视制度、旁站制度及监理工程师业务交流制度； 4) 制定对监理工程师的考评及奖励办法，并严格执行； 5) 加强与业主、咨询、设计、承包单位及监督单位的联系，确保工程施工的顺利进行。 2.技术措施 1) 加强质量的事前控制措施，严格质量的事中、事后控制； 2) 加强与设计、咨询单位的沟通，做好图纸会审和技术交底工作； 3) 认真审查、审批施工总承包单位编制的施工组织设计、方案和作业指导书。督促施工总承包单位严格执行国家和铁道部颁发的工程建设标准，工程质量检验评定标准、工程承发包合同及有关技术标准；督促承包人认真履行施工总承包合同约定的责任和义务； 4) 编制监理规划、监理细则和质量监理工作程序，并严格执行； 5) 充分运用先进的科学仪器和试验手段，保证测量和试验数据准确可靠。加强对施工单位工地试验室的检查，指导工作，试验室有合格资质并达标，设备要定期经过有合格资质的计量单位检定校准，从而有效控制工程质量； 6) 检查施工总承包人的工程质量对标自检工作，按规定填写各种质量检查表，对各种自查记录、施工测量、放样等资料进行随机抽查，发现问题做出监理记录，并通知施工总承包人及时纠正；监督施工过程中的工程质量，对重点难点工程派人员驻点监理，对关键工序进行旁站监理；严格执行隐蔽工程签证制度，上道工序不合格，严格禁止进行下道工序的施工； 7) 监理工程师在进行监督检查施工过程中，发现质量或安全环保问题时，立即书面通知施工总承包人改正或返工处理，并记入监理日志中。如不及时改进，发出质量问题通知书或在征得业主同意后，由总监签发停工令；对隐蔽工程中出现的各种问题，及时监督承包人认真处理，必要时邀请业主、咨询和设计单位共同参加处理； 8) 检查确认工程材料、成品、半成品和设备的质量，如果有疑异，监理将采取必要措施，如：通过监理监测体系、监理的试验室，对疑异部分进行抽检或复查，主要检查以下内容： (1) 查验试验资料、出厂合格证是否齐全、合格； (2) 查验施工总承包人工地试验室的各种检测设备状况是否良好； (3) 监督重要工程材料的现场复验或取样送检； (4) 对运到现场的重要设备进行开箱检验； (5) 对确认不符合要求的材料、成品、半成品和设备，禁止进入工地和投入使用，已进场的，责令承包人清出现场。 9) 督促施工总承包单位严格按照施工规范、规程和设计图纸施工；对工程的主要部位、重要环节、关键工序的施工及设备的安装、调试，按国家及铁道部有关质量检测规定进行检查签证；督促施工总承包单位按规定进行各类试验，同时进行一定数量的平行抽检试验，并对施工总承包单位的试验结果进行抽样检查；按“验标”规定，对施工总承包单位自评的检验批、分项、分部、单位工程质量进行复查认定，按期向业主书面报告单位工程质量等级评定情况； 10) 检查安全防护措施及环保水保施工；尤其对铺架工程及涉及既有线地段或过渡工程的施工，督促施工总承包单位严格执行铁道部、铁路局关于确保既有线行车安全的各项规定。参加业主组织的各种奖优罚劣活动； 11) 对合同范围内的工程建设项目，应进行经常性的质量检查，对单位工程的施工检查要确保不漏检，对重点、难点工程及技术复杂的工程增加检查频率； 12) 遵守《工程质量管理条例》，积极搞好创优工作，确保实现工程质量目标； 13) 参加重大工程质量事故的调查、分析，督促施工总承包单位按规定的程序及有关部门的要求进行调查并及时处理；审查施工总承包单位对质量事故的处理意见，发现其不符合要求时，责成其重新研究事故处理方案，并及时书面报告业主。 14) 根据工程任务范围、工程特点及监理工作需要设立监理项目部中心试验室和监理组工地试验室，加强检测、试验手段，按规定做好抽检及平行试验，做到与全线试验数据共享。 3.经济合同管理措施 1) 认真执行委托监理合同中监理人的权利和义务，严格质量检查和验收，对不符合合同规定及质量评定验收标准要求的工程不予验工计价； 2) 认真落实业主对施工总承包单位考评及奖惩的有关实施办法，强化制约和激励机制。

二、质量控制的监理工作方法

质量控制方法以工序控制为中心，重视事前控制，严格事中控制，严把事后控制关。 1.施工准备阶段的质量控制方法 1) 监理人员进场

在施工合同规定的开工日期以前的适当时间，派出能满足施工准备阶段要求的监理人员进驻工地，开展监理工作，并进行岗前培训，向业主报送总监理工程师及其监理机构主要人员名单，编制监理规划及细则，并向业主报批备案。 2) 熟悉合同文件

合同协议书；投标书及其附件；技术规范；经正式批准的初步设计所出的施工图纸；标价的工程量清单；构成合同组成的其它文件。 3) 熟悉设计文件了解工程的主要技术和经济指标，了解施工现场，核对施工图纸、资料是否齐全、清楚、工程数量有无差错、不符等问题，若发现错误，监理工程师应提报业主。 4) 参与设计交底工作

设计交底由业主主持，监理单位通过设计交底了解设计意图、施工要求、施工现场条件等，遇有设计变更应经业主、设计单位、监理单位、承包商签认，由监理组织形成四方会议纪要。 5) 参加施工图纸设计会审

由业主组织承包商、监理人员及邀请有关的专家，就施工设计是否经济合理，是否满足施工要求，对优化设计和改善设计，以及差、错、漏、碰等问题提出意见，并由设计单位对会审意见给予说明。会后起草会审纪要，经各方签认后作为文件之一存档。 6) 制定项目监理细则

项目监理细则是在项目监理规划基础上，由项目监理组织的各专业监理工程师结合项目具体情况编写的监理实施性文件。 7) 审定施工组织设计（施工方案） 8) 查验施工测量放线成果 9) 召开第一次工地会议 10) 施工监理交底

中心内容为贯彻项目监理规划和监理实施细则，参加人员有：总承包商项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人及监理人员。 11) 检查开工条件

承包商认为达到开工条件时应向监理项目部申报《单项工程开工申请报告》。监理工程师核查下列开工条件： (1) 施工组织设计已经项目总监理工程师审定。 (2) 测量控制桩已查验合格。 (3) 承包商技术管理人员已到位，施工设备、计量及检测仪器已认证并已按需要数量进场，工程质量自检系统是否已建立，主要材料供应已落实并复检合格。 (4) 施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。 (5) 安全、环保措施均已落实，对施工图纸的现场进行了核对和优化。 (6) 监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包商报送的《工程开工/复工报审表》上签署意见，控制工程报业主审批，非控制工程由总监理工程师批准。 2.施工阶段的质量控制方法 1) 事前质量控制 (1) 审查施工队伍的技术资质、人员配备情况。审查分包单位的资质； (2) 协助承包商建立健全质量保证体系； (3) 对工程所需材料、半成品、构配件进行质量检查与控制； (4) 永久性生产设备的采购、进场验收均应通过监理工程师检查、认可； (5) 对新材料、新技术、新工艺、新结构的使用应经监理工程师检查、认可，无技术鉴定或未经试验证明者不能使用； (6) 审查承包商提交的实施性施工组织设计、施工方案、施工计划，经认可后作为其依据，如有修改，向承包人提出建议，经监理工程师认可后才能实施，并向业主提出书面报告。 (7) 检查与复核测量、放线设施（标桩、定位线、水准点）可用性及有关数据的正确性； (8) 参加设计交底和图纸会审，当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，以书面报告业主，并要求设计人更正。 (9) 对开工各项条件检查合格后，总监理工程师经业主同意后方可下达开工令。 2) 事中质量控制 (1) 对施工材料进行抽检，质量符合设计图纸和施工技术规范要求的材料才允许用于施工； (2) 严格工序间的交接检查。对主要工序及隐蔽作业，监理人员按规定时间检查、验收后方可进行下道工序； (3) 重要部位或专业工程，或检查有疑问时，监理工程师还需进行试验或测试复核；

(4) 已完成分部、分项、检验批工程按质量评定标准进行检查验收； (5) 设计变更或图纸的修改，需经业主确认后方可实施； (6) 根据合同行使质量监控权和指令权。 3) 事后质量控制 (1) 检验批、分项、分部和单位工程的质量评定和验收； (2) 参与质量事故分析和处理会议，责成有关责任单位及时整改； (3) 审核承包商提交的质量检验报告及有关的技术性文件； (4) 审核承包商提交的竣工资料、竣工图； (5) 建立工程项目技术档案； (6) 督促承包商对验收中提出的问题及时进行整改。 (7) 参加联合测试和调试，对调试过程进行控制、协调和管理。 4) 质量问题和质量事故处理 (1) 监理工程师对施工中的质量问题除去日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理； (2) 对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包商先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经业主和设计单位认可）批复承包商处理，处理结果应重新进行验收； (3) 对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包商先写出质量问题调查报告，提出意见外，总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与业主和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包商处理，处理结果应重新进行验收； (4) 监理工程师将完整的质量问题处理记录归档； (5) 施工中发现的质量事故，承包商应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告建设单位； (6) 监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。

三、质量控制的监理工作手段

质量控制的监理工作手段以试验检测、旁站为主、辅之以其它手段。 1.试验检测

试验检测是监理工程师采用实测数据正确判断和确认各种材料、构配件和设备质量的主要方法，检验和试验应按《铁路建设工程监理规范》和《验收规定》的要求执行，同时还应对现场施工过程的路基、钢结构工程、混凝土及混凝土结构工程进行抽样检验和实验。为此，联合体将成立监理中心试验室和分试验室，为该项目配备各种较先进的检测设备和实验、试验仪器，保证数量和质量满足本工程监理工作的需要。 2.旁站

旁站监督同样是主要的监理工作手段，施工过程中在现场观察、监督与检查，注意并及时发现质量事故苗头和影响质量因素的不利发展变化以及潜在的质量隐患等，以便及时提醒承包人予以纠正，确保工程质量。 3.其它手段

质量控制的其它手段主要有给承包人发工作指令、召开现场会、计量支付等。 1) 指令文件是表达监理工程师对施工承包商提出指示和要求的书面文件，它是监理工程师运用权力对工程质量等进行控制的手段之一，监理工程师通过书面指令指出施工中存在的问题，提醒施工单位注意，以及指示施工单位做什么或不做什么等，当时间紧迫时，也可先发口头指令，但事后必须予以书面确认。监理工程师发指令应十分谨慎，严禁意气用事，当所发指令可能导致费用增加时，应先向业主汇报并取得认可。 2) 对于具有共性的问题和典型性问题，监理工程师可采用召开现场会的形式，用以肯定或否定某一项工程的施工艺或工程产品，以起到示范或引以为戒的作用。我们以往的作法是以正面宣传教育为主，多树立样板工程，对于反面的东西在坚持返工原则的前提下，尽量照顾承包人的负面影响。 3) 计量支付也是进行质量控制的手段之一，未经验收合格的工程一律不得进行计量支付，确保计量支付的工程是优质工程，至少是合格工程。 4) 现场监理工程师做到人手一台数码相机，现场施工中质量好及质量差的部位均及时照相为证。质量好的分项工程提出表扬，有质量问题的分项工程坚决返工。

质量控制基本程序 1.事前质量控制 1) 施行对选择工程分包人的建议权，认真审查分承包商的技术资质、人员配备情况。对明显不符合投标承诺的承包商，提出监理警告，限期整改，以确保质量。 2) 审查承包商的质量保证体系。 3) 要求承包商按照有关规定对主要原材料进行复试，将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报项目监理项目部签认。 4) 对新材料、新工艺、新技术，应用前须经项目监理项目部组织评审，通过后方能实施。 2.事中质量控制 1) 对施工材料进行抽检，符合设计要求和规范规定方准予使用。 2) 对施工现场有目的地进行巡视、旁站和平行检验。 3) 见证工序交接，进行隐蔽工程检查，组织检验批、分项、分部工程的验收。 3.事后质量控制 1) 组织单位工程竣工预验收并提出质量评估报告。 2) 协助业主组织单位工程的竣工验收。 3) 督促检查承包商竣工资料的整理和归档。 4) 审核质量报告和签发的各类技术文件，处理质量事故。 5) 根据调试期间的测评结果，外方咨询机构要对整个系统能否以目标速度安全可靠地开行列车给出明确的结论性意见；

6) 按照目标速度，进行独立的安全评估，签发该项目“准备运行”的证书，一并提交咨询报告。

现场监理员工作总结（共3篇）

现场管理人员工作总结

银行非现场监管人员工作总结

施工现场监理员岗位职责

现场管理工作总结

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