物业水暖工的转正总结(收藏14篇)
发布时间：2019-01-01物业水暖工的转正总结(收藏14篇)。
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水暖造价工程师 京粮置业 北京京粮置业有限公司,京粮置业,京粮 岗位职责
1.项目预结算管理
1.1收集、整理与水暖工程有关的价格信息,建立成本基础数据库
1.2负责编制工程项目的概算、预算和结算方案和调整方案,监督、检查、分析项目执行情况(水暖部分)
1.3 负责跟踪地产项目合同履约情况(水暖部分)
2.项目成本动态管理
2.1配合进行项目各阶段设计和技术方案深化等事项的经济性评审,参与相关图纸会审工作
2.2负责进行设计阶段的成本预算和控制,提出成本控制指标和建议(水暖部分)
2.3分析工程签证费用和设计变更对项目成本的影响,提出项目成本控制意见(水暖部分)2.4负责与工程管理部共同完成工程签证的计量工作,负责确认签证认价(水暖部分)
2.5收集、分析已完工项目的成本经济指标(水暖部分)
2.6负责设计变更、现场签证的台账管理(水暖部分)
3.工程分包成本管理
3.1负责编制项目预算承包指标(水暖部分)
3.2负责项目工程竣工后承包指标的结算分析(水暖部分)
3.3审核公司分包工程的工程量完成情况及结算审核(水暖部分)
4.招标采购管理
4.1负责拟定公司招标相关管理制度
4.2负责与水暖相关材料及设备、外包服务需求部门商讨招标需求,编写招标文件(商务部分)
4.3组织公开招标工作,遴选公开招标代理公司
4.4负责水暖材料及设备采购合同的谈判及签订
4.5监督水暖材料设备采购合同的履行
5.完成领导临时交办的任务
任职资格
1.本科及以上学历
2.土木工程、水暖、工程造价或相关专业毕业
3.5年以上相关工作经验,其中3年以上同等职位工作经验
4.造价工程师等
5.熟练使用office等办公软件,具备基本的网络知识
6.具备相应的建筑施工、设计、房地产、合同、预算、采购供应等专业知识
7.具有较强的谈判能力、公关能力、沟通能力、计划与执行能力
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物业水暖工的转正总结
一、
作为一名物业水暖工，我在公司的试用期已经结束，顺利转正。回顾这一段时间的工作经历，我深感收获颇丰，经历了成长和锻炼，也认识到了自己在工作中的优点和不足。在新的工作阶段，我将继续努力学习和实践，不断提升自己的专业水平，为公司的发展贡献力量。
二、工作表现
在试用期期间，我严格遵守工作时间和工作纪律，从不迟到早退，始终保持高度的责任心和敬业精神。我对待工作一丝不苟，认真细致，保证了工作质量的稳定和过硬。在处理客户报修工单时，我注重与客户的沟通和交流，耐心倾听客户的需求和问题，积极提供解决方案，取得了客户的高度认可和好评。
在团队协作中，我也发挥了一定的能力。我与同事之间保持良好的沟通和合作，时刻关注团队的利益，勇于主动承担起自己的工作职责，帮助同事解决问题，共同完成工作任务。我认为，团队的凝聚力和合作能力对于工作的顺利进行至关重要，因此我将继续努力提升自己的团队协作能力，为团队的发展贡献力量。
三、专业能力
在试用期期间，我针对物业水暖工的专业知识进行了系统的学习和训练，提高了自己的专业能力。通过与经验丰富的师傅学习，我逐渐掌握了水暖工作的技巧和方法。我熟悉各种水暖设备的安装、维修和保养，能够准确判断设备故障并及时进行维修。我对于不同类型的管道系统也有一定的了解，能够进行正确的管道安装和调试。
我还积极参加了公司组织的培训和学习活动，不断充实自己的专业知识。我时刻关注行业的最新发展和技术前沿，通过学习和实践不断提升自己的专业水平。在未来的工作中，我将继续扩充自己的专业知识和技能，迎接更高层次的挑战。
四、不足之处
在实际工作中，我也发现了自己存在一些不足之处。我在面对一些复杂的问题时，有时会感到力不从心，需要更多的经验积累和思考。我在个人时间管理和工作计划方面还有待改善，有时会出现任务安排上的疏漏和时间安排上的不合理。我会认真反思和总结，并积极改进，提高自己在这些方面的能力。
五、未来规划
作为一名物业水暖工，我深知自身的不足和发展空间。未来，我会不断学习和提升自己的专业能力，并争取取得相关的职业资格证书。同时，我也将注重加强团队协作能力和领导力，锻炼自己的沟通和协调能力，在工作中更好地推动团队的发展。
我希望能够在公司发展的大潮中与各位同事共同努力，实现共同的目标。我相信，通过自身的努力和公司的培养，我一定会成为一名优秀的物业水暖工，为公司的发展做出积极的贡献。
六、总结
试用期结束，我正式转正成为一名物业水暖工。回顾这段时间的工作经历，我感到由衷的喜悦和自豪。我会倍加珍惜这个机会，继续努力奋斗，为公司的发展和客户的满意而不懈努力。我相信，通过自己的努力和不断学习，我一定能够获得更好的职业发展和个人成长。
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水暖工作总结
水暖工作是建筑工程中不可或缺的一项职业，负责安装、维修和维护各类供水、排水和暖气系统。作为一名水暖工，我在过去几年的工作中积累了丰富的经验。在这篇文章中，我将详细描述我的水暖工作总结，分享一些具体的案例，并展望未来这个行业的发展趋势。
首先，作为一名水暖工，准备工作非常重要。在开始工作之前，我们需要仔细阅读和理解相关的图纸和施工计划，以确保我们能够正确地安装和维修各类系统。此外，我们还需要准备好所需的工具和材料，确保工作的顺利进行。
其次，准确地安装和维修各类供水系统是水暖工作的核心任务之一。在安装时，我们需要确保管道的连接牢固，并且没有任何泄漏。这需要仔细检查和测试系统，以确保其能够正常运行。在维修时，我们需要迅速定位问题，并采取相应的修复措施。这包括更换破损的管道、修复漏水点等。在过去的几年中，我遇到过许多不同的供水系统问题，但通过我的努力和经验，我成功地解决了这些问题，为客户提供了可靠的供水系统。
除了供水系统，水暖工作还涉及到排水系统的安装和维修。排水系统的工作原理是将废水从建筑物中排出，以确保环境的清洁和卫生。在安装和维修排水系统时，我们需要确保下水口和管道的连通畅通，以防止管道堵塞和废水倒流的问题。在过去的工作中，我曾经处理过一些复杂的排水问题，如下水道堵塞和排水管漏水等。通过细心的观察和分析，我成功地解决了这些问题，并恢复了正常的排水功能。
另外，水暖工作还涉及到暖气系统的安装和维护。暖气系统是为了保持建筑物温暖和舒适而设计的。在安装暖气系统时，我们需要合理布局和连接暖气片和管道，以确保热量均匀分布。在维护时，我们需要清洁暖气片的表面，及时更换损坏的零件，并进行必要的修复。通过我的努力，我成功地安装并维护了许多可靠的暖气系统，让客户在寒冷的冬季享受到温暖。
在未来，我预计水暖行业将继续发展。随着城市的迅速发展和人们对舒适生活的追求，对供水、排水和暖气系统的需求将不断增加。这为水暖工提供了更多的机会和挑战。同时，随着科技的进步，新型的供水、排水和暖气系统将不断涌现，我们需要不断学习和适应新的技术，以适应行业的变化。
总结而言，作为一名水暖工，我深知这个行业的责任和重要性。通过我的努力和经验，我在供水、排水和暖气系统的安装和维修方面取得了良好的成绩。未来，我将继续致力于提供高质量的服务，并与同行们共同推动水暖行业的发展。
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尊敬的公司领导各位同事们：
随着时间的推移，20xx年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段时间，自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、以及在各部门之间的配合下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指正。一、主要工作及质量控制：
一、在这几个月，我主要负责水暖管道，通风与空调安装工程等方面
施工现场的管理及协调工作，以及配合经理对四期工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工程的质量合格与否，与原材料的使用密切相关。首先，我针对所有进场材料，半成品等，除做好对照标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在工程中。在施工过程中，坚持每天对现场各楼号进行巡视，及时掌握各工种的施工情况，对所反映问题及时到现场解决，遇到疑问及时查阅规范和图集或与设
计部沟通，保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业，做好日常的巡视，检查工作。对检查过程中发现的问题，及时通知监理及施工单位工程项目管理部，并督促落实整改及进行再次复检。，尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制，并不定期的现场施工现场安全情况进行检查。颐和城府四期竣工验收及供暖工作，是比较繁琐与细致的，除了腿勤嘴勤以外，还必须要拥有充分的专业知识及丰富的经验，才能做到处理随时可能出现的问题。现已配合李经理较好的完成了这两项工作。
二、存在的问题及改进措施
工程于20xx年开工，今年月封顶，为了能够凸显自己酒店的风格特点以及使用方面的需要，建筑内部的有些部位和房间，在原设计图纸的基础上，改变了原来的使用功能和布局，为配合这些变更能够顺利实施，安装工程中的部分管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加了施工难度及不可预见的困难，这就要求我们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，控制成本，在明年正式施工前，与参建各方协商沟通，争取拿出最好的变更方案，来完成工程后期的顺利施工。
三、工作概述及合理化建议：
总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，我个人感触及建议：
1、公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这一定要建立在每位员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话；
2、加强公司各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所侧重，分工不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必然的联系，只有多沟通，才能及时发现问题并加以纠正，这样做有效地发挥监督职能；并能及时的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动；
3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。
四、明年的工作展望
安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，争取为公司创造更大的效益。祝：公司明年有更大的发展。
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水暖工程是给排水工程、采暖与通风工程的习惯称呼。通过其名称，我们就可以知道，水暖工程包含的系统比较多，情况复杂，而且多数的管道都隐蔽在管井、墙壁、吊顶内，如果在施工过程中质量管理不善，容易在使用过程中造成严重的后果。下面是由小编为大家分享材料水暖工程施工管理知识，欢迎大家阅读浏览。
一、事前控制——预防为主，做好各方面的准备工作。
在施工之前做好充分的准备，为将来可能发生的问题都做好应急对策。这样，问题就可以得到控制，至少可以降低其所带来的损失。准备工作主要包括以下几个方面：
1.认认真真学习图纸。
这里之所以用到学习二字，主要是我们不是简单的看图纸，而是要通过对图纸的熟悉，了解设计的意图，同时熟悉图纸中所用到的规范、材料设备。对于图纸中的问题，在设计交底的时候及时提出，对于图纸设计不适宜施工的，也可以提出自己的看法，使这些问题能够在开始施工之前得到解决，使其更具有科学性、针对性和可操作性，避免误工、返工。
2.学习必要的知识，充实自己。
随着科学技术的飞速发展，各种新型的材料、设备和施工工艺变化万千，作为施工管理人员，就要不断的学习和了解行业的发展及一些前沿的东西。对于一个工程来说，我们肯定会遇到新东西，所以我们要有针对性地，充分利用各种信息渠道，在施工之前对其尽可能学习和收集相关资料，为以后施工做好准备。
3.材料、进度、人员的计划安排。
根据施工图纸，计算出各种材料的用量;根据定额结合自己的经验，做好进度和人员的安排。什么时候进什么材料，进多少材料，需要多少工人，做到心中有数，避免了人员和材料进场早造成资金、场地和人员的浪费;进场晚又耽误工期的事情发生。这个阶段我们可以编制材料进场计划表、施工进度网络计划图、人员需用计划表等。
4.施工队伍的选择。
人是施工中非常非常关键的因素之一，工人素质的好坏，直接决定了这个工程能否按时、保质、保量的完成，以及在一定程度上决定了成本的高低。一个熟练的工人能够充分理解工长的意思和思路，能够熟练的将各部分施工到位，能够自觉选用最优化的施工方法，能够最大程度的保证工程质量。所以，在选择过程中，尽量选用知名企业的，或者有丰富实战经验的队伍。这里我们可以引入招投标制度，择优录取，也可以使我们的成本随之降低。
5.对可能出现的问题或通病有所预测。
这就要求我们施工员有着丰富的经验，结合以前工程，对准备施工的工程可能出现问题的地方有充分的考虑，提前采取必要的措施，降低或者消灭问题的`发生。
二、事中控制——抓好施工中的质量、进度、成本控制。
这个阶段是非常重要的，直接关系到整个工程施工质量、进度和施工成本的控制，也是我们施工人员重发挥管理才能的时候，主要抓好以下几个方面：
1.对管理人员的要求。我们作为管理人员，本身要有很高的管理素质。
安装工程系统复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，针对具体的施工情况，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。要求我们管理人员要经常对现场巡视，了解第一手资料，并严格按图纸和规范法规施工，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
2.对施工工人的要求。
人员管理的问题，从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有纪律严明、技术过硬的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的工人都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
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水暖设计工程师岗位职责
职责描述:
1 参与项目投标前期的技术支持工作
2 提出给排水，暖通设计方案，并对各个方案进行经济对比
3 参与政府部门的相关技术沟通及会议
4 负责给排水，暖通设计方案分析与计算，并绘制部分给排水、暖通施工图纸
5 审核各项目给排水，暖通专业施工图纸，提出优化意见
6 参与解决施工中遇到的技术难题与质量问题
7 及时了解相关专业新工艺新技术的应用，及时下发项目部
8 配合项目管理部做好维修项目相关专业的设计、施工质量及管理工作
9 负责编制和完善公司内部的给排水、暖通质量验收标准及施工节点图
10 收集、整理给排水、暖通设计相关资料并进行及时的归档，确保资料的完整性
11 参与工程设计总结和专题技术总结
12 协助部门同事完成其他工作
13 完成领导交办的其他工作
任职要求:
学历 大专及以上
专业 给排水、暖通、消防工程专业
资格 中级工程师及以上或同等工作经验能力
经验 至少3年以上给排水、暖通设计工作经验
知识 熟悉相关规范条文，熟悉工业厂房工业给排水、暖通做法和验收标准，能独立处理施工中遇到的问题
能力素质 很强的专业能力、执行力、工作踏实认真，工作积极主动，责任心强、较强沟通协调能力，敬业精神和合作精神
水暖设计工程师岗位
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每年都要写一份总结，给我们自己的工作一份肯定，为公司的发展做出一份贡献，现在我们的企业在飞速的发展壮大。我们的公司长期稳定的发展首先要做的就是差异化的服务和管理，扎扎实实做好日常基础工作。让我们的品牌厂家和厂商和我们一起携手创造更美好的明天，让我们的上帝顾客进入华美倍感家的温暖和舒适。让我们华美存在的意义更加深远。
我们物业部负责商场的安全，用电，保洁，水暖空调等重点工作，每一个岗位都很重要，缺一不可，顾客进入我们的商场首先就感受到物业服务的温暖，惬意，一句温馨的问候，一份温馨的微笑，让顾客倍感家的温暖和一种家居产品所带来的文化。水暖，保洁，中央空调，其它物业设施设备维护和保养，工作比较细碎、繁琐，这就要求我们每一位物业人的责任心是否真正落实到实处至关重要。即将过去的xx年，每个人都一份新的收获，面对企业飞速发展的步伐，每个人又都存在需要改正的地方。企业要发展必须全员空前的团结，众志成城，注重细节，全面提升服务，提升华美的美誉度，使我们的路愈走愈宽。
一．（1）水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透明。年初我们就制定了水暖工作的目标和计划，充分调动人员的创造力和聪明才智，对中央空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进行交流，全员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对中央空调的辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备逐渐老化的设备进行全员参与，献计献策，集中解决了部分机组的运行中的问题。对于往年遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的工作，从操作方法上精心设计，精心考虑，在达到效果的基础上做到往年数据的最低化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，展位的满意率百分之九十八以上。商场的保温工作，利用商户装修契机，由我们购买材料和施工对一些冷点进行保温处理，达到了较好的效果，对于商场制定的节能目标每个人都铭记在心，由以往的被动工作，变为主动工作。
（2）全员服务意识，服务态度的转变是我们工作的一大亮点。针对公司提出的微笑服务，开心工作的总体目标，我们每一个人用心领会，有感而发地贯穿于具体工作。取得良好的效果，一句话说得极其贴切，由衷的笑是最开心最美丽的微笑。公司的良好形象源自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家是一个整体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的发展，所以，我们在为顾客为商户服务时，更加完善，更加主动。将他们的事当做自己的，将他们的舒服与否当做自己的感同身受。
（3）人员的培训和成长是企业长期发展的法宝。人员综合素质上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的重要，对于成长是绝对制胜关键，通过技术的交流，使每个人都得到了全面的提升，通过学习书籍中先进管理经验，使我们更加清醒地看到，只有用知识来武装自己的头脑，加上自己的技能才能成为企业需要的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一个人，都有了很大的改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相处的更加和谐，由不理解，变成理解，由被动变成主动。网络推广工作，这是物业人员xx年值得去说一下的亮点，我们有一些同志能够长远地为公司的成长做长期的线上推广，这是非常可喜的，而且我们不求回报，只为公司的发展。这些通都是过学习给我们带来的成长。〖1〗〖2〗
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转眼20xx年工作接近尾声，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下，依靠自己的专业基础和工作经验，通过刻苦钻研学习逐步完成了公司制定的各项指标。静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作情况总结如下：
一、工作态度方面
严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。平时注重政治理论学习，在思想上积极要求上进，提高个人素质。向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。
二、工程的现场管理及监督检查工作
在项目现场管理中，认真学习了岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照职责“三控两管一协调”的要求去做，努力完成公司开发目标计划。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。
（一）工程质量管理及监督检查工作。
工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。质量管理上，着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案；工程产品形成的过程控制；工程验收控制；加强现场的沟通等工作。
（二）工程安全管理及监督检查工作。
为确实做好本项目的安全工作，实现工程安全生产目标，对施工过程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，坚持现场安全的现场巡检和关键部位的专检，发现问题及时通知监理，限期整改，并对整改部分进行复查。对于发现的安全隐患，针对性地召开质量专题会议研究对策。
安全检查制度并每周进行安全综合检查，做到检查有布置、有记录、有整改、有总结。同时建立相应的事故报告和处理制度，实事求是的报告生产中所发生的安全事故，积极采取有效的措施进行处理，甲方明确事故处理权限给总包、监理，决不使事故扩大，保证工程稳定有序的进行。
（三）工程进度管理及监督检查工作。
项目开工以后，我按照公司要求工期，根据施工进度要求，对总包其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行进度控制管理。
在施工进度控制中两方面的因素要严格控制：其一设计的完善或专业设计汇总论证，不能根据现场施工逐步调整，否则将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
（四）工程成本的管理控制工作。
强化项目成本管理观念，每一个人都要树立成本意识、效益意识。要求设计体现科学性、合理性，根据工程目标确定合理的设计标准。前期设计合理到位，工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及主要构建尺寸、主要的施工工艺的烂熟于胸，清晰图纸，这样才能其实控制好前期设计的成本。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请设计、监理单位、总包签证工程量及价款。
三、工程的技术管理及配合工作
在水暖工程师岗位的职责中，做到了熟悉图纸，参与图纸会审及设计交底，对专业问题提出建议；同时参与审查施工单位专业施工组织设计方案及监理交底专业控制目标；参与编制本专业项目管理计划、协调编制项目管理工作流程。
20xx年即将过去，我会尽心尽力地去做大量的工作，不论是分内还是分外的工作，虽然有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距；同时，在未来一年，项目面临着工程后期设备安装的繁重任务，但我将知难而上。今后的工作中，我会认真的去弥补不足，进一步提高自己的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
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甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
由甲方承建的合水县广场路（林馨苑）20xx年限价房，生活适用房1#楼工程经甲乙双方协商，由乙方负责建筑物内配套工程的施工。为进一步明确双方的责任，权利和义务，保障甲乙双方的利益，保证工程顺利进行，按照《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，签订水暖预留、消防工程施工合同（以下简称本合同）。
第一条承包范围：包含施工图及设计变更范围内的以下工作内容：
（1）排水系统预留；
（2）暖气预留；
（3）消防水系统预留及安装；
（4）自动报警及安装；
（5）自动喷淋及安装。
承包方式：按合同承包范围包人工、包工期、包质量、包安全和文明施工、包验收。
第二条结款方式：
（1）人工费总额11、5万元，按工程进度的65%付款，按月付，整体工程验收完毕后，以10%的人工费总额为后期保修金，保修期为一年，保修期满后若无质量问题，一月内付清保修金，如果有质量问题，乙方无条件修复，费用自付，若乙方未修复，则甲方另派人予以维修，产生的费用从质量保证金中扣除，不足部分乙方补充。
（2）剩余款项25%在工程交工验收完毕后一次付清。
第三条（1）提供一套施工图纸；
（2）按照本合同规定组织各阶段的工程验收与竣工验收；
（3）乙方在开工前七天提供材料单，因甲方不能及时提供材料，由甲方负责。
第四条（1）遵守有关法律和规定，履行本合同中的规定的乙方有关权利和责任，按照图纸设计、变更单图纸会审，现行施工及验收规范进行施工，按合同规定的质量标准和工期要求完成本工程的施工。
（2）进场后，乙方要对施工人员的人身安全做好防范，给施工人员购买相应的个人意外保险。
第五条工期管理：
（1）因乙方原因造成停工的，由乙方承担发生的费用，工期不予顺延
（2）因乙方的原因导致实际进度与进度计划不符，乙方承担由此造成的一切损失与费用。
（3）乙方不得以工程付款或其他方面的任何理由，擅自停工或故意拖延日期，否则将视为违约。
第六条工程质量与检验
（1）本合同规定由乙方承包及结算范围内的各分部分项工程，均须按施工图纸、设计变更、相应的国家规范规程及验收标准和国家相关规定及甲方要求进行施工和验收，工程质量必须达到合同规定的质量标准。
（2）工程质量到不到合同约定及相关的规定和要求的部分，乙方应按甲方的要求拆除和重新施工，直到符合规定要求及标准，因乙方原因达不到合同要求及标准，由乙方承担拆除和重新施工的费用、工期不予顺延。
第七条安全生产与文明施工
安全施工与检查
（1）乙方必须遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按照《建筑施工安全检查标准》及有关法律法规的规定执行并组织施工，并随时接受行业安全检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，由乙方原因造成事故的责任和因此发生的费用，均由乙方承担。
（2）乙方应对全体施工人员进行安全教育，设立专职安全检查员，检查、发现、消除各种安全隐患，必须确保人身安全和财产不受损失，对特殊工种进行培训，做到持证上岗。
第八条其它
（1）本合同一式四份，由甲乙双方各执两份，本合同经双方签字盖章后生效。
（2）本合同未尽事宜，由双方协商签订补充协议。
甲方：乙方：
项目负责人：委托代理人：
联系电话：联系电话：
签字日期：__年__月__日
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20xx年我非常荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是xxxx项目部。期间在
一、工作态度方面
在学校项目部将近10个月的工作历程中我经历了资料员现场安全文明管理员到助理暖通工程师等一系列角色的转变，站在不同的角度得到的是不同的收获但得到也有想似的感悟。后来协助项目暖通工程工程师xx的工作，向他学习的短短七八个月里我感觉学习效率比自己一个人自我学习提高了好几倍。
在负责暖通助理工作时其主要负责各个单体楼内尾项工作的梳理及跟踪，以及监督风雨操场地下室各设备机房的安装。
从开始踏入项目工作至今，我一方面注重理论学习，在
二、工程现场管理方面
作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个技术人才的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中需要认真学习甲方水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的过硬专业技术知识，同时要了解相关行业的要求及一些基本做法，如新型设备，新型材料运用。
在现场管理期间我主要负责现场两个方面的业务：一方面我工作帮助相关单位协调现场技术性问题和现场计划管理，另一方面现场安全文明工作的管理工作，积极监督现场文明施工、安全操作。
⬬ 物业水暖工的转正总结 ⬬
甲方：xxxxxx (简称甲方)
乙方：xxx身份证号码：xxx(简称乙方)
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为了明确甲乙双方职责，高效、优质顺利完成工程建设，确保质量，创建文明工地，本着相互信任的原则，经双方协商特定一下协议。
一、工程概括及承包工作内容
1、工程名称：xxx
2、工程地点：xxx
3、工程概括：框架剪力墙结构，层数xxx，建筑面积约16万
4、分包工作内容：
1)安装工程图纸设计及变更范围内的水、电、采暖预埋安装;
2)消防、安防、弱电分项工作的预留预埋;
3)工程图纸设计的各种大于Φ300的方洞又土建预留预埋;
承包范围：施工图纸范围的所有工作内容，包括图纸答疑、设计变更、施工签证。
工程价款：以工程最终结算为准。
5、承包方式：水、电、预埋安装、安防弱电预埋，包工包料。甲方按安装总造价的%取费(包括公司管理费、税金)。甲方提供：施工用水电费、土建工程施工设备及施工设施、临时仓库用房和办公室(包括钢筋、水泥、木板)等。
二、合同工期
开竣工日期：按土建合同完成。
三、合同价款结算与支付
1、合同价款的结算：本工程安装部分结算按公司总包合同计算。依据《xxxx省建设工程量清单计价规则(20xxx)》、《xxxx省安装工程价目表(20xxx)》按一类取费、《xxxx省市政、园林绿化价目表(20xxx)》、《xxxx省建设工程施工机械台班价目表(20xxx)》、20xxxxxxxx年《xxxx省建设工程工程量清单计价费率》及相关配套费用文件。《xxxx省工程消耗量定额勘误及补充定额(20xxx)》、《xxxx省建筑装饰、安装、市政、园林绿化工程消耗量定额(20gxxx)》。
合同计价人工费执行陕建XX20xxxxxxxx年181号文件，施工期间如果有新的文件，再随政府政策性文件而调整。
2、工程款支付：单位工程单栋主体施工至地上三层时(不包含二次结构)，甲方在5个工作日内开始支付工程款，支付已完工程量%工程款;以后进度款按月支付，乙方每月xxxx日上报已完工程量，甲方在次月5号前审定并支付已完工程量%工程进度款;以此类推至单栋工程完工达到竣工验收条件支付至总造价的%。竣工验收、决算审计按有关约定期限内完成后支付至%，留%作为保修金。其保修期限按照相关法规规定办理。发包人不按期支付每期工程款、工程进度款、工程保证金时，应按每期应付款金额的日万分之五向承包人支付违约金。
3、履约保证金及其返还
本工程履约保证金在合同签订后xxxx日内缴纳履约保证金保证金缴纳至本工程土地所有权的单位账户;约定此履约保证金退还次数为两次，
第一次单栋主体工程施工至三层时，退还50%保证金;
第二次单栋主体
施工封顶时，全部退还剩余保证金(退还时不计息)。发包人不按期退还每一期保证金时，应按中国人民银行公布的同期贷款基准利率三倍的标准，向承包人支付利息)。
四、安全施工、重大伤亡及其他安全事故处理
1、安全施工：甲、乙双方必须贯彻执行国家和政府、行业主管部门颁布的有关安全生产的法律法规及各项规定，严格按安全标准组织施工，杜绝违章。
2、保险、重大伤亡及其他安全事故处理：
1)乙方自行购买建筑工人意外伤害险，建筑工地团体意外伤害险费用乙方按工程造价比例承担。
2)施工现场内发生重大伤亡及其他安全事故，甲、乙双方采取紧急措施防止事态扩大并全力组织抢救伤者。
3)在施工过程中因乙方违反操作规程所发生的安全事故由乙方自行承担。
五、工程质量、验收与保修
1、工程质量应达到设计图纸要求及约定标准和质量目标。
2、乙方必须按照国家规定的质量检验标准、施工验收规范和施工图组织施工。在施工中发现设计有误，须及时整理联系单提出，取得文字变更洽商手续后方可继续施工。乙方严格按照施工图纸、相应图集、施工规范、质量评定标准及地方法规进行施工。
3、全部工程达到优良标准要求，并且由乙方自检自查，甲方参与监督。隐蔽验收等由乙方邀请甲方、建设单位、监理单位验收。
4、乙方根据实际情况依据甲方施工进度计划，配足劳动力，按时完成当月的计划工程量。
5、甲方、监理单位、建设单位、质量监督部门若发现质量问题，提出需要整改的，应及时正确处理。
6、必须做好土建工程的成品保护工作，严禁乱凿乱打，开槽时必须用切割机施工，安装工程应做好落手清清理工作，安装结束后应对凿掉的部分进行合理修补。
六、违约、索赔
1、违约。甲方代表不能及时给出必要指令、确认、批准，不按合同约定履行自己的各项义务，支付款项及发生其它使合同无法履行的行为，应承担违约责任(包括支付因其违约导致乙方增加的经济支出和从应支付之日起计算的应支付款的1‰日给承包人作为违约金)相应顺延工程工期;按协议条款约定支付违约金和赔偿因其违约给乙方造成的停窝工等损失。
2、索赔。甲方未能按合同约定支付各种费用，顺延工期，赔偿损失，乙方可按以下规定书面向甲方索赔：
1)有正当索赔理由，且有索赔事件发生的有效证据：
2)索赔事件发生后28天内，向甲方发出要求索赔的通知：
3)甲方在接到索赔通知后28天内给予批准，或要求乙方进一步补充索赔理由和证据，甲方在28天内未予答复，应视为该项索赔已经批准。
七、合同争议的解决
本合同执行过程中发生争议，且当事人双方协商解决不成，可向工程所在地建设行政主管部门或工商行政管理部门申请调解;调解不成，甲、乙双方任何一方可向工程所在地人民法院提请诉讼。
八、合同的生效与终止
本合同经双方法定代表人或委托代理人签字盖章后生效，法定代表人应出示身份证明，委托代理人应出示委托证明。
九、本合同一式四份，正本各执两份。
甲方：代理人：(签章)
乙方：(签章)订立日期：年xxxx月xxxx日
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现有教学班53个，教职工191人，在校学生3500多人。xx年对于学校财务工作来说，是不平凡的一年。学校面临着“二少一多”的局面。具体来说，学校收入从二个方面减少。随着生源竞争的激烈和由此带来的生源减少，教育外部环境和政策环境的变化，学校计外收入不断减少；服从和服务学校大局发展的需要，本着“育人为先，服务第一”的原则，学校食堂收入一直维持在较低较少的水准。
同时，由于我校明年将迎接省示范性普通高中的督导评估，各项建设与开支仍然较多。作为学校工作的重要组成部分，财务工作直接关系到学校的稳定与展，关系到全体教职工工作积极性的发挥。在这种经费及其紧张的困难情况下，由于学校领导的高度重视，学校财务工作人员的团结努力，全体干职工的大力支持与配合，学校实行“量入为出、保证重点、兼顾一般”的原则，财务工作仍然取得了一定的成绩。现将主要工作情况总结如下：
一、加强领导，完善制度，保障财务工作有序运转。
根据县局xx年61号文件精神，学校切实加强对财务工作的领导，成立了财务工作领导小组，由校长刘建军同志任组长，副校长谢立吾同志任副组长。领导小组切实加强对财务工作的监督和管理。对财务工作坚持做到“一日一清，一月一结，一期一总”，及时监控资金的流动情况，做到心中有账本，心中有预算。财务工作账实相符，账账相符。领导小组认真贯彻执行县局财务工作会议精神，进一步加强对学校财务行为的管理，继续实行“三不”政策，严格控制基建项目，严格控制人员经费的发放标准，严格控制设备设施添置。
上个学期开学初，学校即召开了行政组会议，专题研究和讨论学校财务工作，会议取得的重要成果之一就是进一步完善了学校内部财务制度。继续坚持实行“一支笔”审批制度，特别是对货物采购实行严格规范的管理制度。1000元以上的货物采购，均是由学校集体研究决定，指派专人负责，实行集体采购制；
500到1000元的货物采购，均由财务副校长批准并签字，指派专人负责，实行集体采购制；在校内商店拿货，分别由办公室主任和总务主任负责，其他任何人不得挂帐。擅自在校内商店提货挂帐者，学校不予报销。有效地从源头和制度上筑起了一道防止资金不良流动的堤坝。
二、强化管理，注重挖潜，提高有限资金使用效益。
为切实提高有限资金的使用效益，学校从内部做起，注重内部挖潜，降低内耗。学校落实责任，规范管理，切实加大了对“三子”的管理力度。即用餐用车用工的管理。用车方面，由办公室归口管理，以〈宁乡四中派车单〉的形式强化对学校公车的管理和监督，并由学校财务室核准价格，校长审批之后，学校公车才准予行驶。用餐方面，学校规定：所有客人一律在学校餐厅招待，特殊情况外出就餐的必须由办公室主任点菜买单，不许签单记账，并严格控制就餐规模。用工方面，由于学校建设和发展需要，每年学校都需要聘请大量临时工，学校为此每年支出不少。今年，学校将临时用工统一归口学校总务处进行管理，由总务主任派工，专人记工管理，能省则省，保证经费用在口子上。到目前为止，以上三项学校累计比去年节约20多万元。此外，对学校办公用品，水暖器材、维修材料实行统一采购，进入学校校产保管室专账，防止了铺张浪费，防止了重复投入，防止闲置呆账，初步估计，比去年节约3至4万元。
三、突出重点，加大投入，促进各项工作正常开展。
提高资金使用效率，就是要将有限资金用得合理，用得实在，用在该用之处。本年度，学校坚持保证重点的原则，着力保障了以下两个方面的所需经费，全力做好“两个确保”，促进了学校各项工作的正常开展。
一是确保教师工资和待遇及时足额到位。在全县县直高中整体银根紧缩，部分高中资金运转困难的大背景下，在增强学校整体经济调控能力和适当集中财力的基础上，我校通过切实加强管理，保证了教师课时工资和应有待遇的落实。我校课时工资已发至12月份。确保了学校大局的稳定，充分调动了全校教职工的积极性和主动性。目前，我校校风淳，教风好，学风正，呈现一片良性发展的局面。受到来校的局领导和教育督导室有关领导的高度肯定和一致好评。与此同时，离退休教师的医药费和政策性福利同样也已做到按时到位。
二是确保了学校建设和发展的重点开支。因教师住房紧张，部分教师租房在外，今年，学校投入240多万元，新建教师宿舍楼2600多平米，住房26套，基本解决教师住房问题。投入80多万元，建成了全校电子监控网络系统和校园广播系统，进一步改善了学校硬件设备，保障了高考的顺利进行。投入12万多元添置办公电脑24台，满足了教师办公的需要。
三是确保了教育教学一线的需要。教育教学工作是学校的核心工作。学校财务应当也应该服务于这一核心工作。学校切实加大了对教育教学工作的投入。如为提高干部队伍素质和促进教师业务水平的提高，学校投入40多元，积极支持管理干部外出进修和跟班学习，支持教师出国学习或到外地进修学习。今年先后有刘校长到江苏洋思中学、胡辉老师到澳大利亚进修共计15人次。
四、着眼长远，内抓外引，积极做好消赤减债工作。
在收入不断减少的情况下，学校着眼长远，内抓外引，积极做好了消赤减债工作。年初，学校行政组集体研究，制定了消赤减债的预算目标，并明确通过做好“二抓一引”，采取过硬措施，确保预算目标的按期完成。一是抓好重点项目管理。在教工宿舍楼的修建、电脑的采购和校园电子系统装备等项目建设过程中，学校严格把关，精打细算，认真使用好学校每一分钱。项目完成后，以上三项合计比预算节约成本近50万元。二是抓好内部挖潜。加强校产管理，加强“三子”管理，累计比去年节约近30万元。三是引源活水，积极争取上级支持。今年，学校对外引资和上级财政支持比去年增加了20多元。通过以上几个方面不懈的努力，到目前为止，学校圆满完成了局下达的和学校年初确定的消赤减债任务250万。
即将过去的一年，尽管学校财务工作在困难的情况下取得了不错的成绩，促进了学校的改革、稳定和发展，但是问题也不容回避和忽视：
一是学校仍处在负债运行状态，负债额达xx多万，资金周转也仍有难处。二是学校明年将要迎接省示范性高级中学的督导评估，对照评估条例，学校无论是硬件水平还是资料建设，都还有一定的差距，所需资金缺口比较大。以上问题，请上级领导给予大力支持和帮助。
面对新的一年，学校财务工作任务重、压力大。为此，需要从以下几个方面入手，切实加强财务工作，保障学校正常运行。
一是继续坚持“量入为出、保证重点、兼顾一般”的原则，切实提高资金使用效益。
二是继续加强财务管理，注重内部挖潜降耗，通过完善制度、严格把关等措施和方法，做好增收节支工作。
三是继续全力做好消赤减债，确保局下达的任务目标如期完成。
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20xx年本人十分荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是v地产。期间在公司领导和同事的关心支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:
一、工作态度方面
作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平时注重理论学习，在思想上要求积极上进，提高自己的个人素质。向理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师一定要有责任心，严格按照工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发目标计划。
二、工程现场管理方面
1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的过硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法，如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是非常重要的。
2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。
3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。
4、对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。
三、对监理方的管理
由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有办法与国外的监理相提并论，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的项目过多，施工单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。
1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，工作重心应该以协调为主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理，所以要多看多学多问，不断提高自己的各方面能力，这样在管理工程时，会大大提高威信，也会赢得大家的尊重。
2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态，可改可不改的问题尽量尊重监理的意见，只有你尊重别人别人才会尊重你，而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法，对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔，在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出你的看法，态度要坚决，不容置疑的坚决，这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监理方总是同施工方串通一气，对质量把关不严或是接受施工单位贿赂，作为工程师必须要有确凿证据好好给监理单位"上一课"，比如发函给监理公司或直接将监理公司老总叫过来将监理违规的事实摆给出他看，并要求他拿出处理意见.
总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多，所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事，但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序，我想离一名合格的工程师就不远了。
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一.(1)水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透明。年初我们就制定了水暖工作的目标和计划，充分调动人员的创造力和聪明才智，对中央空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进行交流，全员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对中央空调的辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备逐渐老化的设备进行全员参与，献计献策，集中解决了部分机组的运行中的问题。对于往年遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的工作，从操作方法上精心设计，精心考虑，在达到效果的基础上做到往年数据的最低化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，展位的满意率百分之九十八以上。商场的保温工作，利用商户装修契机，由我们购买材料和施工对一些冷点进行保温处理，达到了较好的效果，对于商场制定的节能目标每个人都铭记在心，由以往的被动工作，变为主动工作。
(2)全员服务意识，服务态度的转变是我们工作的一大亮点。针对公司提出的微笑服务，开心工作的总体目标，我们每一个人用心领会，有感而发地贯穿于具体工作。取得良好的效果，一句话说得极其贴切，由衷的笑是最开心最美丽的微笑。公司的良好形象源自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家是一个整体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的发展，所以，我们在为顾客为商户服务时，更加完善，更加主动。将他们的事当做自己的，将他们的舒服与否当做自己的感同身受。
(3)人员的培训和成长是企业长期发展的法宝。人员综合素质上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的重要，对于成长是绝对制胜关键，通过技术的交流，使每个人都得到了全面的提升，通过学习书籍中先进管理经验，使我们更加清醒地看到，只有用知识来武装自己的头脑，加上自己的技能才能成为企业需要的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一个人，都有了很大的改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相处的更加和谐，由不理解，变成理解，由被动变成主动。网络推广工作，这是物业人员XX年值得去说一下的亮点，我们有一些同志能够长远地为公司的成长做长期的线上推广，这是非常可喜的，而且我们不求回报，只为公司的发展。这些通都是过学习给我们带来的成长。
二.企业发展，突破瓶颈的束缚，走向成功。在华美工作，我们最大的体会就是，这是一个学习型的团队，是一个赶超优越的团队，我们的领导有远大的卓越的目标，高效的管理理念，这是其它企业所不具备的。这也是我们感觉到最舒适的地方。每个人都能把自己的命运与企业的命运紧紧联系在一起，把企业的兴衰，荣辱当做自己的，有再大的险难，再强的竞争对手我们也不惧怕，只有把自己的本职工作完善化，完美化，注重细节，只有把细节做到位了，才会享受到成功所带给我们的欢愉。
三.一个好的愿景，好的期待会是我们成长的原动力。企业发展靠领导的把舵的方向，但是航行靠的是每一个人的推波助澜，所以，我们希望我们的企业能够多给与学习和成长的机会，使我们的思维和步伐紧跟企业的发展壮大的脉搏。企业是一个大家庭，每一个人员情同手足，也只有这样我们才会在未来的激烈市场竞争中同仇敌忾，奋勇向前。
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