合同范本|人才盘点通知（汇编14篇）

人才盘点通知（汇编14篇）。

✹ 人才盘点通知

各部门：

为了准确地反映我司库存物资状况，维护物资安全，加强仓库账物卡管理，同时检验台账数据与仓库实物的一致性，决定于12月25日-12月29日（周六周日除外）组织对仓库物资实地全盘，具体事宜安排如下：一：盘点时间

本次盘点时间从xx年12月25日9：00至xx年12月29日18：00二：盘点范围：

仓库所有成品，半成品，原材料，外购件。三：盘点方式：

1.对所有仓库存的产品进行地毡式的全盘。2.按区域分布顺序进行盘点。

3.所有的盘点差异当天完成核对及调账。四：盘点前准备：

1：仓管员，录单员在12月24日18：00分前做好一切盘点前准备工作，保证所有系统账务处理完毕。以及单据，手工账，物料卡整理，登记完毕。

2：仓管员保证所有盘点区域存货堆放整齐、标识清楚及做好现场3S整理工作。（账外物资，待处理物料需作标识。）

3：仓储物流部人员必须在12月24日18:00或12月25日8:50分前运行打印完毕所有子库库存盘点表（盘点报表需进行按物料分类排序）。

4：总经办/或各部门负责人盘点前组织相关盘点人员开盘点会议和盘点前培训工作。5：盘点相关责任人需根据盘点的要求提前做好人员、盘点细节工作安排。密切配合盘点工作的开展。六、盘点人员及时间安排1：盘点总负责人：XX经理2：盘点负责人：XX组长

3：盘点辅助工作人员：XXX、XXX、XXX、XXX4：财务监督人员：XXX

六：盘点后工作

1：盘点的结束以盘点总负责人XX经理宣布盘点结束为准(电话，邮件)。2：财务部门负责收集签名手续完善的盘点报表，对盘点结果进行汇总、盘点异常部份以表单汇总给予盘点部门确认，由仓库开具调账申请单，财务部门在1个工作日内完成调账工作。

3：对于盘点差异，相关人员及责任部门需作出合理说明；

4：仓库对盘点异常原因进行调查，分析。做好修补，改善，预防方案。5：财务部收集盘点资料，对盘点结果进行分析、总结编写盘点报告，并存底。

特此通知！

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司仓储物流部

拟制：XXXX日期：xx-12-22审批：XXXXXX日期：xx-12-23

✹ 人才盘点通知

为加强仓库管理，提高保管员素质，理顺和优化储备结构，盘活存量资产，查清库存，配合年终财务决算和20xx年储备资金指标调整工作，集团公司决定开展20xx年年终仓库考核、盘点及储备结构调研工作，现将有关事宜通知如下：

一、仓库、贮木场基础管理年终考核及储备结构调研工作

1、本次仓库考核内容将依据新制定的《平煤集团公司仓库管理工作检查评比标准》和《贮木场检查评比标准》要求进行（标准附后）。考核的重点是物资的账物相符、库存结构情况及年终盘点工作落实情况。

2、调查了解各单位储备结构与资金占用、材料消耗、其它有关指标的完成情况、存在的问题、先进管理经验、建议和明年工作的打算。

二、仓库清查盘点工作

1、仓库清查盘点的截止时间为20xx年12月31日24时整。各单位对库存物资盘点时，应按照“实事求是”的原则，针对实物逐一盘点，做到以物对账。

2、在盘点工作中，不仅要求对期末有库存的物资进行盘点登记，而且必须对年末无库存，但当年已发生收、支、存业务的物资也要进行登记。

3、各单位对无论何种原因形成的已耗未领和已领未耗物资，都必须认真核实数量和金额，进行清查盘点。

4、对年末出现红字的`物资，必须按照规定做暂估入库。年末库存台账不应出现红字余额，以免造成储备资金不真实。

5、登记盘点表时，对物资应按照集中供应物资（材料科、支护材料厂、油化科、设备科、二三类科、配件科、综采综掘配件科、安全仪器仪表部）、多经产品和自购物资的分类分别登记，并对已耗未领和已领未耗物资、暂估物资在盘点表备注中注明，按照设计的汇总表进行汇总。

6、各单位要结合实际情况，在财务与仓库相结合进行实物盘点的基础上，将存货中的积压、待报废、盘盈亏、磨账、有问题长期在途等物资以及历史遗留问题等物资也要填列明细和汇总表进行上报，并写出情况说明。

三、报表、情况分析上报

1、上报时间。各单位分别于20xx年12月31日前，按照统一的表格（附表请到首页下载或到物资供应总公司物资管理科拷贝）将积压、待报废、磨账等待处理物资明细表与汇总表上报；20xx年1月10日前，将盘点表与汇总表上报。

2、上报形式。以软盘形式报送到物资供应总公司物资管理科，同时抄写或打印一份（包括待处理、盘点两种类型物资的情况说明），签字并加盖本单位公章与软盘一并上报。未按上述要求报送的报表不予接收。

四、复查工作

决算后，集团公司有关部门要对各单位的盘点情况进行核查落实，对于未认真开展清查盘点或弄虚作假的单位及有关责任人按集团公司相关规定进行处理。

✹ 人才盘点通知

专柜盘点状况：

1、盘点状况整体比较顺利，有极少部分产品存在窜码现象，虽然不影响整体库存，为

规范工作以后应当杜绝此种现象，各柜长在盘点时发现有窜码现象应及时在报表上反映并通知财务调账；

2、本次盘点各专柜之间借货均有登记，也及时交财务核销；

3、盘点中发现富通新一佳多出活氧解毒机、活水机各一台，答复为顾客退货，具体处

理会出具相关报告，到出具盘点总结时，已经确定处理完毕；

4、直营二组邢老师负责的部分专柜盘点时少货，原因为货物账面已出但是实物没有领

到，之后证实货物尚在公司邢老师处，以后配货后各负责人应及时将货物领取到位，尤其是月度、年度盘点前应个性留意，避免因账面与实物不符，造成各盘点人员费时费力的状况。

xx店：

1、店内人员盘点配合性很好并且提前做好准备工作，店面整体形象比较干净、整洁；

2、店内产品无少货状况；

4、赠送礼品均有登记，较年中盘点整改后有很大进步，值得肯定。

2、店内人员盘点配合性很好，整体形象较年中盘点整改后有很大进步，比较整洁。

xx店：

1、店内人员配合性很好，店面整体形象干净、整洁，体验用的产品也摆放整齐，作为

新开业的店面，值得肯定；

2、店内产品无少货状况。

xx店：

1、店内人员配合性很好，但是可能因为新开店面且面积有限整体不够干净、整洁，体

验用的产品也没有及时叠放整齐，已经与店面及负责人沟透过，期望该店面负责人能够正视此现象，加强改善，后期会不定期抽查；

2、部分产品少货，同样是因为产品补货留存公司邢老师处没有及时到位造成，为了查

实此种少货状况，盘点人员专门又在盘点后到公司查实，费时费力，故以后应当严格杜绝此类现象。

✹ 人才盘点通知

智联招聘日前公布的２００８年终薪酬盘点显示，受到金融危机的影响，金融行业在各行业中的薪酬排名降至第三位，去年薪酬最高的.行业是高科技行业。调查者将每一行业的从业者分为操作级、专业级、战略规划级等７个等级，其中高科技行业的专业级人才年薪逼近１０万元，战略规划级人才年薪则超过７０万元。

此外，薪酬排名前六位的其他行业按顺序分别是房地产行业、制造业、消费品行业和医药行业。

去年上海薪酬水平最高

统计显示，２００８年薪酬水平最高的仍然是上海，北京、深圳则分列二、三位。广州、大连、天津排四到六名。其中，在北京工作的技术工人、保安、保洁操作级职位平均年薪在１６５０１元，前台、出纳、助理工程师等初级专业级职位的平均年薪在２９９５２元，销售代表、工程师、会计等专业级职位的平均年薪为５４３６６元，高级工程师、高级销售代表等高级专业级岗位的平均年薪为９８６８１元，财务经理、项目经理等资深专业级岗位平均年薪１７９１１７元，市场总监、销售总监、人力资源总监等专业战略规划级岗位平均薪３２５１１７元，总经理、运营总监等战略规划级岗位的平均年薪为５９０１２４元。

外资企业薪酬排名靠前

数据分析显示，外商独资（欧美企业）以及合作／合资（欧美企业）的薪酬仍稳居排行榜的前两位。外商独资（非欧美企业）和合作／合资（非欧美企业）的薪酬水平明显低于欧美企业，分列第三、第四位。民营／私营、国有企业与外资企业间的薪酬差距有所缩短，但仍分列第五、第六位。

去年国企涨薪幅度最高

据了解，２００８年企业涨薪幅度平均为１３．８％，其中高科技行业涨薪幅度为１４．７％，位列第一。金融行业涨薪幅度略低于高科技行业，为１４．３％，位列第二。制造业涨薪幅度为１２．３１％，位列第三。 （记者南若然）

按不同企业类型来分，２００８年国有企业涨薪幅度稳居第一，比上年增长了１４．７５％。

受到金融危机影响，７０％的企业对于此前的２００９年度薪酬增长预算做出相应的修正，预测２００９年企业涨薪幅度平均为１０．３％。其中房地产行业的调整幅度最大，预计涨薪幅度为７．２％。

✹ 人才盘点通知

人才是企业发展的核心。而企业也是人才成长的舞台。一个优秀的企业需要拥有优秀的人才，而优秀的人才也需要有一个优秀的企业提供发展机会。为了更有效地管理和利用企业人才，各种人才管理制度应运而生，其中之一便是“人才盘点述职述廉报告”。

人才盘点是指企业对其现有人才资源进行系统评估和管理，帮助企业全面掌握现有人才的结构、数量、水平、能力等情况，实现人才资源的高效利用和合理配置。人才盘点是企业管理的基础，对于企业长远发展具有重要意义。

而述职述廉则是人才盘点的重要内容。述职，是指在企业内部向上级领导或同事汇报工作的过程。但该过程不仅是汇报工作的机会，也是总结工作、发现问题、寻求改进的机会。而述廉，则是指在总结工作的同时，反思自己的工作是否合规、是否存在不当行为，清晰地认识自己的行为是否产生了不利影响，并提出解决问题的措施。

在企业中，每一个员工都应该认识到企业的发展需要，发自内心地将企业利益放在第一位。在述职述廉环节中，要紧紧围绕企业的中心工作，投入最大的精力，不盲目追求个人成就，同时要充分考虑团队利益，尽力配合合理的工作分配，确保团队能够达成最佳效果。

人才盘点述职述廉报告需要时刻关注员工的能力、素质和潜力，并将其合理应用。在过去，许多企业认为把竞争对手挖来便可以更好地发挥他们的才能，而实际上在人才管理方面应更加注重挖掘、利用和珍惜本土人才。而本土人才中间的冷门人物便被忽视了，而他们往往会带来意料之外的贡献。因此，企业应该更好地激励这部分人员，尽量避免他们被外部因素吸引而流失，同时更多地挖掘员工的意愿和潜力，避免本来很有才干的人才被埋没。

在人才盘点的过程中，企业应该更加关注员工的培养与成长。靠近年头的人员，应该要充分优先考虑，并提供培训与激励措施，充分挖掘员工的个人素质和职业潜能。同时，在各级文化和思想层次上进行人才培养和塑造，以保障员工的职业素养和发展。企业还应该为员工提供一个广阔的发展空间，要求他们积极参与企业的管理工作，积极推动企业的发展，为企业创造更大的价值和效益。

企业应从各方面全方位考虑人才盘点述职述廉报告，要充分考虑从员工角度出发，认真分析员工职业规划，定期针对其资格和技能发展容易遇到的问题或障碍，合理规划员工的职业发展，从而保证在企业内发挥重要的作用。

在人才管理中，人才盘点述职述廉报告是一个非常重要的工具，其目的不仅是为了企业管理人才，更是为了帮助员工找到自身的缺陷与不足，了解如何从中获益。要让员工敞开心扉，面对工作中的问题，有勇气反思自己的行为，进而采取积极的措施来促进自我改进，实现自身的职业发展和成长。

在总体战略上，企业应该根据现有的员工结构，合理评估人才流量和工作责任，并分别制定相应的策略。要从员工能力、职业经历、工作背景、人际关系等多个角度进行评估，充分挖掘潜在的人才，给予他们更好的培训和机会，让企业在人才战略上立足于优胜劣汰的竞争环境之中。

综上所述，人才盘点述职述廉报告是企业管理人才、提升整体素质和效益的重要手段之一。企业应该充分利用该手段，结合人才管理和运营策略，积极采取各种措施吸纳和培养员工，为企业的发展注入活力，提高企业竞争力，走向更加辉煌的未来。

✹ 人才盘点通知

为进一步加强主城区烟花爆竹安全管理，减少环境污染源，维护社会公共安全和人民群众生命财产安全，根据《烟花爆竹安全管理条例》、《xxx治安管理处罚法》等法律法规，现将邯郸市主城区禁限燃放烟花爆竹规定通告如下：

一、禁限燃放时间和区域

(一)在主城区范围内，除春节期间(除夕、正月初一全天，正月初五、正月十五7时至22时)可以燃放适当部分品种的烟花爆竹外，全年其他时间

一律不得燃放任何种类的烟花爆竹。

(二)市政府启动重污染天气三级以上预警，在预警期间和区域内全面禁止燃放任何种类的烟花爆竹。

(三)主城区以外的各县(市、区)可依据本通告和当地实际制定禁限燃放烟花爆竹的工作方案，明确禁限燃放的区域、时间和烟花爆竹种类，积极引导群众不燃放或少燃放烟花爆竹。

(四)本通告所称“主城区”，是指西至南水北调中线总干渠，东至尚代线(向北顺沿邯临路,开发区经七街、

惠泽路，001乡道经贾口村延伸至青兰高速)，北至青兰高速，南至南环路(向西延伸至南水北调中线总干渠，向东顺沿渚河、支漳河、邯大公路、京广高铁、309国道延伸至尚代线)所围合的范围。

二、禁止燃放场所

下列区域或场所禁止燃放一切烟花爆竹：

(一)国家机关等办公场所及周边100米范围内;

(二)火车站、汽车站、飞机场等交通枢纽以及输变电设施、广播通讯设施、铁路线路安全保护区内;

(三)集贸市场、商场及其他人员密集场所及周边100米范围内;

(四)重要军事设施、仓库、文物保护单位及周边100米范围内;

(五)易燃易爆物品生产、储存、使用单位及周边100米范围内;

(六)医疗机构、科研单位、大中专院校、中小学校、幼儿园、敬老院、疗养院及周边100米范围内;

(七)居民楼顶、楼道、阳台、平台、室内、窗台以及不足烟花爆竹产品说明要求安全距离的地点;

(八)法律、法规、规章规定禁止燃放烟花爆竹的其他区域或场所。

三、禁止燃放烟花爆竹的品种

下列烟花爆竹属于全年禁止燃放的产品：

(一)铁炮、拉炮、擦炮、甩炮等违禁产品;(二)升空炸响类烟花爆竹(含单响、双响、多响);

(三)组合烟花;(四)电子礼炮。

四、烟花爆竹销售管理与处罚

我市主城区范围内严禁设立烟花爆竹常年销售点，已经取得《烟花爆竹经营许可证》的单位和个人，许可期限届满后，不再许可经营。为方便群众春节期间购买烟花爆竹，由市供销社报市安全监管部门批准，在主城区北环、西环、南环路两侧布设30处临时销售点，销售日期为腊月二十五至正月初五。对未经许可xxx爆竹的，市安全监管、公安、工商部门按照职责分工，依据《烟花爆竹安全管理条例》《xxx治安管理处罚法》进行处罚;构成违法犯罪的，依法追究刑事责任。

五、烟花爆竹燃放管理与处罚

燃放烟花爆竹，应当按照燃放说明燃放，不得以危害公共安全和人身、财产安全的.方式燃放。举办焰火晚会以及其他大型焰火燃放活动，必须委托有资质的专业燃放单位燃放，并经县级以上xxx门批准。对未经许可举办焰火晚会以及其他大型焰火燃放活动，在禁止燃放烟花爆竹的时间、地点燃放烟花爆竹，或者以危害公共安全或人身、财产安全的方式燃放烟花爆竹的，xxx门依据《烟花爆竹安全管理条例》《xxx治安管理处罚法》的有关规定予以处罚;涉及国家工作人员违法、违规燃放烟花爆竹造成严重后果的，移交纪检、xxx门依纪依规追究有关单位和人员责任。

六、职责分工

(一)各县(市、区)政府要高度重视禁限燃放烟花爆竹工作，充分整合行政资源，组织安全监管、公安、城管执法、监察等部门和新闻媒体认真履行职责，形成管理和打击合力。要按照属地管理原则，督促辖区内党政机关、团体、企事业单位强化内部监督自律，加强对单位内部人员的教育，最大限度杜绝违法燃放烟花爆竹行为的发生。

(二)xxx门要采取多种形式开展禁限燃放烟花爆竹宣传工作，提高广大群众禁限燃放烟花爆竹的自觉性;公布举报电话，便于群众举报违法燃放行为。要加强社会面的防范控制，及时发现、制止、查处违法燃放行为，依法处理违法燃放人员并逐一在新闻媒体曝光。

✹ 人才盘点通知

尊敬的全体员工：

大家好！根据公司的相关规定和流程，我们即将进行一次全面的存货盘点工作。为确保盘点工作的顺利进行和结果的准确性，特向各位员工发出此次存货盘点通知。

存货盘点是公司管理中非常重要的一项工作，它直接关系到公司的财务状况、利润状况以及日常运营的正常进行。通过盘点，我们可以实时掌握公司存货的数量、质量和价值，从而更好地进行销售预测、业务规划和库存管理，提高公司的运营效率和盈利能力。

为使盘点工作能够顺利进行，现将具体的盘点细则通知如下：

1. 盘点时间和地点：

- 时间：俩个星期后，即XX年XX月XX日开始

- 地点：公司总仓库（XX工厂）

2. 参与盘点的人员：

- 全体销售部门员工

- 全体仓库管理人员

- 相关财务人员

- 相关生产人员

3. 盘点的对象：

- 所有存货，包括已出库的产品、待发货的产品、线下销售渠道的产品等

4. 盘点的方式：

- 所有存货都需要一一清点，采用人工逐一盘点的方式

- 检查货物的种类、规格、数量、质量等数据，并与库存记录进行比对

5. 盘点的工具和资料：

- 盘点工具：包括计数器、计量器具、称重器等

- 盘点资料：包括存货清单、仓库记录、销售记录等

6. 盘点的流程：

- 全体员工在盘点开始前应接受相关培训，了解盘点的流程和要求

- 盘点小组按照事先划定的区域逐一清点存货

- 每个盘点小组由一名负责人和若干盘点人员组成

- 盘点时须认真填写相关的盘点表格和记录表格，确保数据的准确性和完整性

7. 特别注意事项：

- 盘点期间，所有员工需确保自己的工作区域整洁有序，保证盘点工作的高效进行

- 在盘点期间，严禁擅自移动、更改存货位置和数量，如有需要，请向盘点负责人提出申请

- 如遇到盘点时发现存货异常、质量问题等情况，请立即向负责人报告，以便及时处理

盘点工作需要全体员工的密切合作和共同努力，也是对我们个人工作质量和职业操守的一次检验和考验。请各位员工充分认识到盘点工作的重要性，积极配合盘点小组的工作，确保盘点工作的顺利进行和盘点结果的准确性。同时，也希望大家在盘点后能够对存在的问题和不足进行总结，为今后的存货管理提供有效的参考和改进意见。

感谢大家的理解和支持！让我们共同努力，确保这次存货盘点工作的圆满完成！

祝大家工作顺利！

公司领导团队 敬上

✹ 人才盘点通知

1、吾志所向，一往无前;愈挫愈勇，再接再厉。

2、但求日积月累，收获于细微;不要左顾右盼，专注于自我。

3、古之成大事者，不惟有超世之才，必有坚忍不拔之志。

4、事虽微，不为不成;道虽迩，不行不至。

5、笔耕书上除勤奋无他，舟行学海有远志领航。

6、生无所息，斗无所止。

7、态度决定高度，思路决定出路，细节关乎命运。

8、耕耘于分秒，收获于细微。

9、学海无涯勤可渡，书山万仞志能攀。

10、立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。

11、不夺桂冠誓不回，那怕销得人憔悴。

12、团结拼搏，求实进龋

13、绳锯木断，水滴石穿。

14、自信人生二百年，会当水击三千里。

15、志在千里，壮心不已。

16、文学来自勤奋，高分源自拼搏。

17、惟理想点亮生命的精彩。

18、没有播种，何来收获。

19、分数铸就辉煌，汗水凝聚实力。

20、天道酬勤，宁静致远。

21、求真尚美，砺志笃行。

22、生命可以不轰轰烈烈，但应掷地有声。

23、一生之苦今日吃，三年之乐来日享。

24、功崇惟志，业广为勤。

25、志存高远，心系天下。

26、青霄有路终须到，金榜无名誓不归。

27、再长的路一步一步得走也能走到终点，再近的距离不迈开第一步永远也不会到达。

28、锲而不舍，存义精思。

29、千淘万漉虽辛苦，千锤百炼始成金。

30、心中有理想再累也快乐

31、努力造就实力，态度决定高度。

32、现在决定未来，知识改变命运。

33、每临大事，心必静心，静则神明，豁然冰释。

34、业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随。

35、信心比黄金更重要。

36、慎而思之，勤而行之。

37、每一次努力都是最优的亲近，每一滴汗水都是机遇的`滋润。

38、鲲鹏展翅自兹始。

39、勤奋求学，熬墨蓄势。

40、“想”要壮志凌云，“干”要脚踏实地。

41、行胜于言，超越自我，知识启迪智慧。

42、不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。

43、不读清华不肯休，我心一片磁针石。

44、天下大事，必作于细;天下难事，必作于易。

45、烈火铸就真心英雄，不经历风雨怎见彩虹。

46、不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。

47、事不三思终有悔,人能百忍自无忧。

48、安逸的环境造就不出时代的英才。

49、NOSWEAT，NOSWEET。

50、耕耘今天，收获明天。

51、应知学问难，在乎点滴勤。

52、立志宜思真品格，读书须尽苦功夫。

53、为了梦想，我们不懈努力。

54、只要精神不滑坡，办法总比困难多。

55、少年辛苦终身事，莫向光阴隋寸功。

56、励志照亮人生，创业改变命运。

57、明确的目标是前进的动力。

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58、失败的尽头是成功，努力的终点是辉煌。

59、耕耘分秒，勤奋造就天才;积蒿力量，实力铸就辉煌。

60、十年铸剑，只为炉火纯青;一朝出鞘，定当倚天长鸣。

61、彩虹风雨后，成功细节中。

62、龙吟八洲行壮志，凤舞九天挥鸿图。

63、事不避难，知难不难。

64、十年寒窗无人闻，一朝成名天下知。

65、孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。

66、千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到玺。

67、远大抱负始于高中，辉煌人生起于今日。

68、好习惯成就一生，坏习惯毁人前程。

69、最美的年龄为最纯的梦想尽最大的努力。

70、含泪播种，含笑收获。

71、最伟大的思想和行动往往需要最微不足道的开始。

72、心态决定命运，自信走向成功。

73、今天的努力，明天的实力。

74、小事成就大事，细节成就完美。

75、短暂辛苦，终身幸福。

76、好方法事半功倍，好习惯受益终身。

77、拼搏铸辉煌，状态定命运。

78、汗水浇灌希望，奋斗决定命运。

79、竞争不是比谁努力，而是比谁更努力。

80、人生能有几回搏，今日不搏何时搏。

81、十年寒窗寂寞伴，一朝成名幸福随。

82、革命尚未成功，同志仍需努力。

83、要争就能赢，要拼才能赢。

84、志不坚者智不达，言不信者行不果。

85、播种劳动，收获成功。

86、尘埃虽微，却构成土地;水珠虽小，却能折射太阳的光芒。

87、非学无以成才，非志无以成学。

88、天行健君子以自强不息;地势坤君子以厚德载物。

89、精诚所至，金石为开。

90、顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰。

✹ 人才盘点通知

一、盘点时间：

固定资产：12月30日。存货：12月31日。二、盘点范围：三、盘点人员：

固定资产：各厂设备管理员，各厂财务固定资产负责人，大华审计。

存货：生产事业部、财务中心、大华审计相关人员参加（详见盘点分组表）。四、盘点结果

盘点结果正常，固定资产、存货、现金无盘盈盘亏，盘点表盘点当天已交审计人员，并已按审计要求正在整理公司表、库位表。（一）、具体差异明细表：

亮点：今年相比以往铭牌悬挂有很大的进步，盘点人员对产线、设备的熟悉度提升较大。

1)产品堆放规范，各个品牌库位划分清晰；

2)货位卡标识清晰，个性是原药仓的货位标识清晰，可大大提升盘点准确率及盘点效率；

3)产品存放于物料卡板上，仓库地面干净整洁。

✹ 人才盘点通知

为加强仓库管理，提高保管员素质，理顺和优化储备结构，盘活存量资产，查清库存，配合年终财务决算和20xx年储备资金指标调整工作，集团公司决定开展20xx年年终仓库考核、盘点及储备结构调研工作，现将有关事宜通知如下：

一、仓库、贮木场基础管理年终考核及储备结构调研工作

1、本次仓库考核内容将依据新制定的《平煤集团公司仓库管理工作检查评比标准》和《贮木场检查评比标准》要求进行（标准附后）。考核的重点是物资的账物相符、库存结构情况及年终盘点工作落实情况。

2、调查了解各单位储备结构与资金占用、材料消耗、其它有关指标的完成情况、存在的问题、先进管理经验、建议和明年工作的打算。

二、仓库清查盘点工作

1、仓库清查盘点的截止时间为20xx年12月31日24时整。各单位对库存物资盘点时，应按照“实事求是”的原则，针对实物逐一盘点，做到以物对账。

2、在盘点工作中，不仅要求对期末有库存的物资进行盘点登记，而且必须对年末无库存，但当年已发生收、支、存业务的物资也要进行登记。

3、各单位对无论何种原因形成的已耗未领和已领未耗物资，都必须认真核实数量和金额，进行清查盘点。

4、对年末出现红字的物资，必须按照规定做暂估入库。年末库存台账不应出现红字余额，以免造成储备资金不真实。

5、登记盘点表时，对物资应按照集中供应物资（材料科、支护材料厂、油化科、设备科、二三类科、配件科、综采综掘配件科、安全仪器仪表部）、多经产品和自购物资的分类分别登记，并对已耗未领和已领未耗物资、暂估物资在盘点表备注中注明，按照设计的汇总表进行汇总。

6、各单位要结合实际情况，在财务与仓库相结合进行实物盘点的基础上，将存货中的积压、待报废、盘盈亏、磨账、有问题长期在途等物资以及历史遗留问题等物资也要填列明细和汇总表进行上报，并写出情况说明。

三、报表、情况分析上报

1、上报时间。各单位分别于20xx年12月31日前，按照统一的.表格（附表请到首页下载或到物资供应总公司物资管理科拷贝）将积压、待报废、磨账等待处理物资明细表与汇总表上报；20xx年1月10日前，将盘点表与汇总表上报。

2、上报形式。以软盘形式报送到物资供应总公司物资管理科，同时抄写或打印一份（包括待处理、盘点两种类型物资的情况说明），签字并加盖本单位公章与软盘一并上报。未按上述要求报送的报表不予接收。

四、复查工作

决算后，集团公司有关部门要对各单位的盘点情况进行核查落实，对于未认真开展清查盘点或弄虚作假的单位及有关责任人按集团公司相关规定进行处理。

✹ 人才盘点通知

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导语：在竞争激烈的今天，上班族的工作压力越来越大，职场压力会引起上班族心理和生理两方面的问题，诸如身体疲劳、情绪低落、创造力衰竭、价值感...

在竞争激烈的今天，上班族的工作压力越来越大，职场压力会引起上班族心理和生理两方面的问题，诸如身体疲劳、情绪低落、创造力衰竭、价值感降低、人性化淡漠、攻击性行为等。所以职场中的你很有必要掌握一些心理策略和科学方法，以缓解和释放职场压力……

心理困扰常常会使人态度消沉，从而使情绪低落，影响斗志。这时，如果能有意识地通过丰富自己的业余爱好活动，暂且抛开心理困扰，去读一本自己早就想读的好书，甚至潜心雕刻等，对摆脱心理困扰、转移消极情绪很有好处。

休闲常听音乐，改变心境

听什么音乐很有讲究。如在心情抑郁时，先听些曲调委婉哀伤的音乐，这样的音乐虽然看起来会给自己心理增添一些忧郁，但却是着手改变心情、平抑烦恼的第一步，以后再慢慢地转为欣赏欢快活泼的音乐，自可循序渐进，使自己心理困扰所造成的不快情绪在不知不觉中得到转化。

加强耗氧运动，振奋精神

不少心理专家指出，耗氧运动在改变不良情绪等方面，比服用任何药物效果都好。在摆脱心理困扰时，也可进行耗氧运动，如快步小跑、快速骑自行车、疾走、游泳，等等。通过这些耗氧量很大的运动，加速心搏，促进血液循环，改善身体对氧的利用，并在加大氧的利用量中，让不良情绪与体内的滞留浊气一起排泄。

改变环境颜色，滋养心气

美学家通过研究多人的行为研究发现，犹如维生素能滋养身体一样，颜色能滋养心气，而且效果还较明显。要注意选择适宜的颜色，凡是能使心情愉快的鲜明、活泼的颜色以及具有缓和和镇静作用的清新颜色都可采用，这样，自可使人的视觉在适宜的颜色愉悦下，产生滋养心气的效果，并使心理困扰在不知不觉中消释。

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根据集团公司供应处{}20号文《关于年终盘点的通知》要求，我公司根据自身实际状况、用心安排、开展此项工作。

1、首先成立以供应科长为组长的盘点领导组，组员由库管员、材料会计组成。

2、认真学习领会供应处下发盘点文件精神，明确盘点清查时间，明确盘点清查职责，在规定的时间里（11月20日—11月30日）在保证正常生产用料组织发放的前提下，透过加班加点圆满完成年终材料盘点清查工作。

3、透过盘点清查在库物资的账、卡、物、计算机系统（资金），贴合四对口要求。

4、对在库物资的状态进行了全面盘查。

（1）由于资金紧张，我公司按集团公司有关规定经供应处集中采购，不存在长时间已到货未办理正式入库手续的物资，或已办理正式入库手续货物未到或部分未到的物资状况。

（2）对于队组生产急用借料状况，全部及时办理出库手续。

（3）不存在已办理出库手续未出库材料现象。

（4）无长期（一年）积压物资现象。

（5）无委托加工成品业务，及剩余材料现象。库存材料质量完好（无锈蚀、破损、失效现象）

5、组织相关人员对仓库安全状况进行了全面彻底检查。监控设施、库房门窗、消防设施、货架排放、材料存放、贴合要求。

6、透过认真细致盘查、清点，我公司目前库存材料计四类86项。总计87445.67元。

7、目前我公司面临生产条件差，经营状况形势严峻，对此我们供应系统更要认真负责及时与上级供应部门协调，组织生产所需，急生产所急，想方设法减少库存，确保安全生产，正常进行。

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3.1“托福──一桩不耕耘、只收获的买卖

美国对全世界尖子人才的掠夺由来已久。美国人在经济上的成功在很大程度上得益于他们善于抢夺人才。第二次世界大战期间，美国人最得意的“战利品”是它抢来了一大批优秀的科学家和工程师。这笔十分宝贵的“财富”很快在美国本土上开花结果，转化为现实财富。

对全世界的非英语国家，美国人设置了一个被人称为“教育成果收割器”的“托福”考试。只要你能考出连美国青年也望尘莫及的成绩，美国人就给你提供一笔“奖学金”，让你到美国去留学。

一个尖子人才的成长十分不易，从幼儿园、小学、中学到大学，需要20年的漫长岁月。在这期间，各国政府投入了巨额的教育经费。家长们更是省吃俭用，不惜血本。只要孩子能成才，把几十年的家庭积累全花掉也在所不惜。美国人无需考虑你“前期培养”的艰辛，只是巧妙地设置一个“托福”考试(而且须考生自己付学费，自己交考试费)，再加上一笔助学金，就把全世界的尖子人才连同凝结在他身上的巨大教育投入一起收购走了。

据美国外国留学生协会统计，1998年，在美国学习的外国留学生有40多万人，这些最具创造力的青年有相当一部分会在美国落地生根，成为美国的财富。难怪有人说，“托福”是美国人经营的一桩最合算的买卖。

3.2政府──人才争夺战的急先锋

飞速发展的信息革命加剧了全球性的人才短缺危机，全球人才争夺战愈演愈烈。在这场没有硝烟的战争中，西方各国政府扮演了急先锋的角色。

美国首先在移民政策上做文章。1998年，美国国会通过一项法案，将特殊人才移民(H1-B)名额从原来的6.5万人提高到11.5万人。1999年6月初，当年的11.5万H1-B指标已被用完。美国许多高科技公司纷纷要求政府增加H1-B名额。鉴于此，来自德克萨斯州的联邦参议员格拉姆计划向美国国会提出“经济增长新劳工法案”，提议将H1-B名额从11.5万人增加到20万人。如果格拉姆的法案通过，就意味着美国每年将从世界各地掠夺20万高科技人才。而有资格申请H1-B的人员，一般须具有硕士以上学位。1998年，中国毕业研究生为4.7万人，即使其中有2万人从事高科技研究和开发，也仅为美国每年所能引进人才的十分之一，且不说其中不少人行将被“二次收割”。

日本也不甘落后，迅即在世界各地展开“抢人”作业部署。日本科技厅的报告称，为了提升高科技竞争实力，在21世纪初，日本的外籍研究员将达到30%。

新加坡提出要采取“最大限度尊重知识和尊重人才”的政策。对于企业引进的国外具有博士学位的人才，政府财政将给予补贴。

还有加拿大、澳大利亚、新西兰等许多国家，近年来都大大放宽了技术人才移民的政策。

3.3跨国公司──把“抢人”的触角伸向每一个角落

寡头企业的抢人作业正象它的生产经营活动一样，一刻也没有停止过。随着全球性人才短缺危机的加剧，寡头企业对人才的争夺也日趋白热化。为了吸引、激励和留住人才，许多企业“感情”、“事业”、“工资”、“福利”、“股权”多管齐下，可谓用心良苦。

跨国公司深感仅靠人力资源部门聘用人才力度已远远不够，对于顶尖人才的引进，多由企业巨头亲自操作。如对于微软看中的大学毕业生，通常由比尔?盖茨亲自打电话商谈。

一些跨国公司还别出心裁地设立了人才挽留办公室，专门从事稳定人才的工作。有些公司甚至在其雇员跳槽半年之后仍会打电话询问他们“离开公司的真正原因”或对“新工作的感觉”，竭力争取跳槽的人再回来工作。

跨国公司通过在遍布世界各地的分公司中推行“本土化战略”，而把“抢人”的触角伸向每一个角落。如朗讯公司、微软公司和英特尔公司等，通过其在中国的分公司或研究机构，公开地大规模地汲取中国的科技精英。1999年，北京航空航天大学电子工程系毕业的45名硕士研究生，几乎全部被外企挖走。

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