内部竞聘通知|内部竞聘通知(锦集二十篇)

内部竞聘通知(锦集二十篇)。

（1）内部竞聘通知

老师，同学们，大家好，我竞选的项目是主席团，下面是我的竞选自我介绍：

我叫XX，XX的X，XX的X。来自高一X班，现任班长兼物理科代表。性格开朗，自信心强，有责任感。初中就读于XX中学，并担任校XX文学社社长，参与并操作出版过三期校刊。在计算机方面有特长，参加校机器人小组，并在该项目上获得省级奖励2次，市级奖励4次。另外，在XXXX年度获得XXXXX奖科技奖三等奖。多才多艺，多次参加校办朗诵、演讲比赛，均有所斩获。在今年的中考中，以XXX分的成绩被XX中学录取。当然，上面说的，都已经成为过去，来到XX，是我人生一个新的起点。在此，我申请加入XX中学学生会，本着为学校服务，为同学服务的信念，同时在工作中锻炼自己，证明自己。请学生会领导予以批准，我的介绍完毕，谢谢大家。

学会做自我介绍，注意四点：1、自我介绍不要太短，更不要太长，重点要突出，要有中心思想。也就是在面试前，对应聘的.企业的文化、产品、岗位需要的技能做一定的了解，最好和面试考官见面时，根据自己的阅历，对考官的倾向做一个判断，然后组织好自己的语言，在介绍时，通过描述，塑造自己在别人心目中的印象，比如应聘文员，你需要判断那个岗位需要的是细心、有热情、文字功底强等等，你就需要在自我介绍中主要介绍你这方面的能力和成绩，不要想着一个介绍从自己小学开始一直讲到大学毕业。

2、介绍最后需要总结一下，更强调你与这个岗位的符合性，比如“我认为我在文字功底方面的能力很强，也有相关的经验和良好的成绩，我非常符合您的岗位要求”，这样不仅是继续提醒考官注意你这方面的能力，也表达出了你非常好的自信和加入公司的兴趣，

自我介绍

3、介绍切勿有一句答一句，有些面试者惜字如金，有一句答一句，考官面试没多久就会失去兴趣，但是也切勿滔滔不绝，会让人产生，你的理解能力有问题，和不切实际、浮躁的印象。

4、准备好了面试介绍，最好找你熟悉的人练习下，这样多练习几次，不仅会减少你的紧张，而且也会得到一些建议。比如我在MBA面试的过程中，提前已经知道需要在3分钟内介绍下自己，我提前做了草稿，但是写在纸上是很流利的，自己介绍时不通畅，所以我专门练习了10次，不断修改，减少了一些次要的描述，保证在3分钟内能给人留下比较好的印象。

更多的面试技巧，可以去大醍醐看看。

各位尊敬的考官：

大家下午好！很荣幸能在这里面试，让我有向各位考官学习与交流的机会，现将自己的情况简要介绍一下：

我叫L，出身在。。。（什么什么地方）。性格比较温和、谦虚、认真细致、踏实、吃苦耐劳、有较强的责任心和社会适应能力。于。。。年。。月毕业于。。。。学院，作为联通的业务经理，我。。。（就写你的业务情况和一些业绩然后说你想要竞聘客户经理，然后说说你的优势）。

在投身于社会之际，为了找到符合自己专业和兴趣的岗位,更好地适应社会,我希望自己能够做到一种被别人需要的一种状态，至于做什么，就是在实践中，不断的学习、不断的锻炼.因此，我希望能够胜任这份职务，我相信我一定在自己的岗位上尽职尽责、踏踏实实地贡献之集的一份力量，与公司共同促进、发展。

“世界之大，人才济济”。我承认自己还不是最优秀的人才，但是我希望自己是此岗位最合适的人选，希望有幸能够被公司领导予以特别考虑。今后我在好的方面再接再厉，不足之处有所改善。我的介绍到此结束。谢谢！

差不多就这样了，你在自己修改一下。

（2）内部竞聘通知

为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度，拓宽选人、用人渠道，根据工作需要，报公司领导批准，面向公司内部公开招聘以下管理人员，现将有关事宜通知如下：

一、招聘岗位：第五分局总工程师(1名)

二、主要职责：

(一)主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作，制定本单位工程技术方面的规章制度和管理办法，并监督实施。

(二)负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查，并负责事故的分析与处理。

(三)负责本单位新项目前期策划方案、施工组织设计优化方案的编制或预审，以及相关方案的申报、评审、奖励等工作。

(四)负责组织本单位施工工法编写、评审和上报工作，以及新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作。

(五)负责本单位科技成果的征集、鉴定和评审奖励工作，以及职务发明专利申报初审工作。

(六)负责本单位工程技术方面人才队伍建设。

三、资格条件：

(一)奉公守法、遵章守纪;忠诚守信、严谨敬业;团结协作，开拓创新;工作积极，责任心强。

(二) 业绩突出，有强烈的事业心和责任感，有胜任领导岗位的工作能力、业务知识和身体素质。

(三)思想解放、锐意改革，具有较强的竞争意识和创新能力。

(四)从事工程技术管理工作8年以上，其中机关技术管理岗位或项目部总工程师岗位2年以上，或主任师职位1年以上。

(五)全日制本科及以上学历，工程类相关专业。

(六)工程师及以上职称，聘为工程师职称满3年。

(七)年龄不超过45周岁。

四、招聘程序：

招聘工作按照自愿报名(或组织推荐)、资格审查、统一考试(包括笔试、面试)、考察了解、公示、聘用的程序进行。

五、报名要求

(一)报名时间

20xx年11月24日至12月2日。

(二)报名方式

1、组织推荐：公司属单位(子公司)、总部各部门均可在本单位内推选适合人才，以正式文件报送。

2、员工自荐：凡符合规定条件的人员均可自愿报名。

(1)来函地址：人力资源部(请注明“应聘”字样)，。

(2)电子邮箱：(简历名称按“竞聘+姓名+岗位”的标准)。

(三)有关要求

1、应聘者报名时需按规定格式填写《应聘报名表》(附近照，电子邮件报名需粘贴照片电子版)，并另附与应聘岗位相关的个人业绩详细说明及证明材料的复印件或扫描件，学历证书、职称证书、职业资格证书复印件或扫描件。所有扫描件必须粘贴到《应聘报名表》中，材料不全者不予接受。

2、应聘者应对提交材料的真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，即取消考试资格或聘用资格。

3、考试时间及考试地点另行通知。

（3）内部竞聘通知

随着外部招聘风险和招聘成本越来越大，现在很多企业已开始青睐于内部招聘，尤其是对那些身处经济欠发达地区，人才资源匮乏，知名度较低，招聘资金预算有限的企业更是如此，

内部招聘，如何达到“事半功倍”

内部招聘中“事倍功半”的源头是什么？

解铃还需系铃人，要了解如何达到“事半功倍”，首先还要知道什么因素会导致“事倍功半”.小赵和小张同在W公司的销售部门工作。小赵比小张先来公司工作三年。当小张刚开始进入W公司工作时，小赵处于销售团队建设的考虑，给予了小张无微不至的关怀和帮助。尤其事当小张初来乍到，客户资源很少，销售业绩欠佳时，小赵主动帮助小张介绍客户并告诉其一些实战方面的营销技巧。对此，小张对小赵感激不尽，经常请小赵吃饭。一来二去，两个人就成为了非常要好的朋友。随着小张的不断努力和小赵的帮助，很快二人的销售业绩基本旗鼓相当，而且小张的业绩发展趋势有超过小赵的迹象，但由于两人关系密切，对此小张并无防范和嫉妒之心。

然而，一件意想不到的事情打破了这个美妙的局面。公司的销售主管突然高薪被人“挖”走了。公司高层震惊不已，要求销售经理尽快在销售队伍中采取内部招聘的方式招募一名销售主管，人力资源部门负责协助工作。于是，销售经理和招聘主管马上发布了此消息。小张和小赵由于近些年来出色的业绩，通过层层选拔成为了此次招聘的热门人选。销售经理通过对两人的档案和近三年的销售业绩进行全面衡量，认为小张的发展潜力更大，决定录用小张为销售主管。在得知这一消息后，小张显得非常高兴，而小赵却感到很沮丧。在接下来的一个月里，小赵就一直在这种沮丧与压抑中度过，最后决定离开公司，寻求新的发展。小张同样也过得并不快活，由于其并具备管理能力，资历又浅，很难管理好整支销售队伍，每天只能身心疲惫地工作着。

从这次招聘的效果上分析，基本可以将其归类为失败。第一，它没有为销售主管这一职位找到令人满意的人选，毕竟小张是在“身心疲惫”的工作着；第二，这次招聘由于操作技巧方面存在问题，导致小赵离职，公司又失去了一名销售干将。面对这样的招聘结果，无论是公司的总经理，还是销售主管，人力资源部门人员都会感到很遗憾。但出现这样的结果是偶然吗？从整体上分析，这次招聘的失败实际上是必然的结果。综合起来，是由下面几方面原因所导致的：

一、公司缺乏人才储备机制建设。

所谓人才储备机制是指企业基于降低人力资源管理风险的考虑，从企业内部培育已有的人力资源，增强人力资源队伍的数量和质量的制度和措施。如若企业习惯与采用内部招聘的方式为相关职位谋求合适人选，那企业就一定要建立和完善自身的人才储备机制建设。否则，内部招聘，尤其是内部选拔工作将会不如“无源求水，无米求炊”的尴尬境地。如W公司销售主管的突然离职使公司高层震惊不已，内部招聘活动仓促进行和小张不能胜任销售主管的职位都说明了W公司缺乏人才储备机制的建设。

二、人职相宜的理念有待于深化。

人事相宜是人力资源管理招聘中的一条重要原则，也是一条根本性的原则。假若企业忽视了人事相宜这条根本性的原则，那整个招聘活动就犯了方向性的重大错误。缺失人事相宜理念下的招聘，既有碍于提高企业人力资源的管理效率和工作效率，也有害于录用者个人职业生涯的和谐有序发展。案例中销售经理从销售队伍中选拔销售主管的合适人选，这基本上考虑到了人事相宜的理念，但从录用结果以及小赵的工作状态、工作能力上看，销售经理对人职相宜理念的把握还是有对于进一步深化，毕竟，从结果上看小张并不是这一职位的合适人选。

三、必要的培训缺失。

有的企业认为内部招聘的员工没有必要进行上岗前的培训，毕竟录用者对企业的软工作环境和硬工作环境都有不同程度的了解。诚然，随着现代企业协同化运作的发展，部门与部门之间，员工与员工之间的联系日益密切，彼此之间都有一定程度的相识性和了解性。但是我们仍然不能忽视的是部门之间，岗位之间的差异性并没有因为这种趋势的发展而消除。对内部招聘的员工，进行必要的培训仍然是不可或缺的一项重要工作。通过实施必要的培训，一方面有利于让录用者加深对办公环境和新岗位的了解，另一方面也有助于推动录用者尽快融入于新的岗位和组织中，缩短磨合期，从而降低企业管理风险。

四、忽略了和谐有效的沟通。

沟通无论是在人力资源管理的各环节，还是在其他管理中都享有十分重要的功能性意义。尤其是随着人力资源在整个现代化的管理过程中的重要性得到逐渐的认可，如何利用和谐、有效的沟通来突破传统人事管理的瓶颈，激发人力资源的潜能，更是人力资源的头等重要大事之一。具体到内部招聘来讲，更是如此。在内部招聘录用决策做出之后，参与内部招聘的员工就会分为两大类：一类是成功应聘者即录用者，一类是应聘失败者即落聘者。对成功录用者当然需要给予祝贺及新岗位、办公环境等相关方面的介绍，而对于落聘者则需要多给予鼓励，消除其心中的一些困惑和误解，表达企业的人文关还，切忌不闻不问，使落聘者对此次招聘的误解得不到及时的消除而产生扩大化的负面影响，

所以，从总体层面上看，正是由于这些导致内部招聘出项“事倍功半”的因素的存在，使得内部招聘已经不能从单纯的简易化操作来考虑，而要仔细权衡，全盘考虑，树立正确的理念，建立和完善相关的制度和机制，堵住一切可能导致内部招聘失败的源头。

如何达到“事半功倍”

一次达到“事半功倍”效果的内部招聘活动才能称之为一次成功的内部招聘。而具体到其特性来讲，其主要具备两大特征，其一是为企业的空缺职位谋求到合适、满意的人选；其二是通过本次内部招聘活动，能够有效地激励员工，提高员工工作士气。当然，要使内部招聘具备这两大特征也不是一蹴而就之事，还有待于做好下面几步工作：

第一，建立企业内部的人才储备机制。

二十一世纪的竞争归根结底是人才的竞争，这已经是一个共识性的理念。面对人才的稀缺性和人才争夺的激励性，企业如何才能有效防范人才流失危机，降低人力资源的风险呢？就笔者个人认为，最好的方法就是建立人才储备机制，尤其是对那些热衷于内部招聘策略的企业更是应建立完善的人才储备机制。其一方面有利于减少人才突然流失给企业的发展带来不稳定的因素，另一方面也可通过人才储备机制的建设树立企业优良的人力资源品牌，推动企业的招才纳贤工作。建立人才储备机制具体到操作层面就是要求企业敢于从外部和内部招募、挑选具有较大发展潜力的员工，并搭建有益于这个群体发展的平台，如培训政策向这部分人员倾斜，给予具有激励因素的薪酬等。

第二，为招聘岗位制定完备的岗位分析说明书。

岗位分析是进行招聘活动的方向性基石，也是保证招聘经济、有效的根基。离开了完备的岗位分析，整个招聘活动将会陷入一种极其混乱的状态。内部招聘也不例外。有些企业进行内部招聘时认为只要稍微简单的口头告知即可，无需再花时间和精力去制定一份完备的岗位分析说明书。然而事实是很多应聘者对招聘岗位的工作内容、工作职责、工作环境等却只知其一，不知其二，基本上对其是处于一种模糊性的认识中，有些认识甚至是错误的。缺乏了对应聘岗位的全面、正确认识，整个招聘活动无论在时间上，还是在质量上讲都不可能取得成功。因此，企业在面对内部招聘时仍需认真对待，程序化、结构化地制定完备的岗位分析说明书，从而来保证内部招聘取得令人满意的效果。

第三，完善企业内部招聘制度，优化招聘技术和方法。

正所谓没有规矩，不成方圆。内部招聘若是没有完善的招聘制度作保障，其将有可能在“近亲繁殖”或“派系”争夺中陷入无序的发展模式中去。完善招聘制度，优化招聘技术和方法主要是坚持三个理念：一，恪守原则和程序。坚持公开、公平、公正的原则，严格控制和规范内部招聘的每一步骤；二，坚持发展的理念。坚持发展的理念就是指企业在进行内部招聘时应注重应聘者未来的潜能力的发展，而非停留在现有状况的层面上；三，一切为了企业发展的忠臣理念。只有本着“一切为了企业的忠诚理念”，精细化地、负责地做好内部招聘的每一个细节性的工作，才能真正有助于企业谋求到岗位所需的合适人才，切实的解决企业的人才之需。同时也可以引进现代化的测评技术和测评方法来辅助于内部招聘活动，提高内部招聘的正确性、准确性。

第四，坚持人事相宜的根本理念。

坚持人事相宜的理念既有利于企业充分利用自身的人力资源，为企业的有序、协调发展起助推作用，也有利于员工个人的健康发展，调动员工的工作积极性。那怎样才能真正做到人事相宜呢？做好人事相宜的第一步是做好规范化的岗位分析工作，知晓该岗位是做什么的，录用者须具备怎样的能力和素养等，通过规范化的岗位分析为招聘岗位建立参照系。第二步就是做好人员考察和测评工作，通过对员工过去的工作信息和人才测评结果进行分析，了解员工具备的发展潜能以及可适应的发展方向和从业岗位。然后，再将岗位分析与员工考察、测评结果进行比较，依据二者的相关性和匹配度做出一个科学的决策。总的说来，就是追求人与岗位相匹配，岗位与人相协调，岗位与人二合为一的高境界。

第五，建立基于内部招聘策略的配套培训体系。

基于内部招聘的培训体系设计可以说是一些企业培训工作中“被遗忘的角落”.其理由是没有这个必要。其实不然，建立基于内部招聘策略的培训体系具有很重要的功益性的意义。尤其是其有利于缩短录用员工与新环境、新岗位的磨合期，降低管理风险的功能愈发使其显得重要。一般来讲，基于内部招聘策略的培训主要可分为两种类型：第一种类型是日常事务性知识的传授的培训，其主要向录用者传授新岗位、新工作环境等相关基本知识和信息，如科室人员状况，上下级部门以及人员关系等。第二种就是能力塑造和提升的培训。其主要是针对岗位需求对录用者进行能力培训，如销售部门人员的沟通能力的培训，管理岗位的管理技巧的培训，公关部门的公关能力的提升等。从总体上说，建立配套的培训体系既有助于员工个体的健康发展，也有助于使基于内部招聘的培训向制度化，规范化，程序化的轨道发展，提高内部招聘的质量和效果。

第六，建立和谐、友善的内部招聘沟通机制。

沟通一直是人力资源管理中的一个永恒的话题。离开了和谐、友善的沟通，那人力资源管理将会失去其本来的意义和功能。具体到内部招聘的沟通机制来讲，其具有两项重要的功能：第一，协调内部招聘可能引发的矛盾，如录用者与未录用者之间的矛盾，未录用者与企业的矛盾，录用者在新的岗位和组织融入中产生的矛盾，这都需要运用和谐、友善的沟通对这些矛盾进行调和避免矛盾激化，给企业的发展带来不利的影响。第二，传递组织的人文关怀。通过实施和谐、友善的沟通有利于使员工感受到组织的温情，增强组织的归属感，从而提高员工对企业的忠诚度。

内部招聘，我们在方式上重视的同时更应在理念上和技术上给予相当的重视。只有真正地做好了上述几方面的工作，使内部招聘在正确理念、正确机制、正确制度下操作和运行，才能有助于实现内部招聘所追求的“锦上添花，事半功倍”的境界。

（4）内部竞聘通知

我叫王XX，今年35岁，20xx年毕业于东南大学土木工程专业。

20xx年9月，以校招生身份进入万科，先后在南京万科、上海万科、重庆万科担任工程师、工程主管、工程经理、项目经理，10年内通过新动力校招培养计划，经历多次晋升，目前担任北京万科XX片区总，负责管控5个项目，其中住宅项目3个包括XX、XX、XX，另外商业项目XX，公寓项目XX，在万科任职期间，我独立操盘过数个知名项目，其中XX项目是当地年度销冠项目，XX项目是万科标杆项目…

本人有多项目管控、完整项目操盘经验，在企业人才梯队建设上为集团输送XX优质人才，团队管理经验丰富，我相信我可以胜任XX岗位，以上就是我的自我介绍。

（5）内部竞聘通知

根据企业管理部“三定”方案，现面向公司内部公开选聘基础管理岗位工作人员。现就具体事项通知如下：

一、招聘岗位名称、标准和名额

岗位名称：企业管理部基础管理岗招聘名额：1名

岗位标准详见后附《岗位说明书》。

二、参与选聘人员范围和报名程序

XX地区各企业员工（包括中源化学机关各部门、制造中心、销售中心、技术中心和新型化工公司）均可报名。

XX化学机关各部门和技术中心员工直接在公司人力资源部报名；制造中心（新型化工）和销售中心员工填写报名表后经企业分管领导审批后到中源化学人力资源部报名。

三、报名条件

报名参与选聘的员工应符合下列条件：

（1）具有全日制专科（含专科）以上学历；

（2）熟练应用计算机office办公软件；

（3）年龄在35周岁以下，身体健康，有吃苦耐劳的精神。

具有经济、会计、统计、法律等专业技术资格并熟悉公司生产过程技术，或是具有化工、化机、热工、电气等专业技术资格并参与过基层单位管理、爱好企业基础管理工作的人员是符合本岗位任职条件的最适合人选。

四、招聘考核方式

本次招考采取笔试和面试两个环节进行。

笔试的主要内容是相关理论知识与相关业务处理技能，笔试会视情况淘汰部分差距较大人员。面试重点考察应聘者综合素质。

五、招聘工作组织和时间安排

1。本次招聘严格按照“三公”（公平、公正、公开）和“三化”（规范化、制度化、标准化）的要求，由公司人力资源部组织。

2。报名时间：即日起至XX月15日17：00止。

3。考核时间：另行通知。

报名联系人：

联系电话：

（6）内部竞聘通知

开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：

2.1 定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。

2.2 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。

2.3 适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。

3.1 内部竞聘管理小组的组成：

3.1.2 执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、行政人事部考核专员（2人）；

3.1.3 小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人（2至3人）、行政人事部招聘专员（1人）；

3.1.4 特约评价人员：行政总监、副总经理和其他部门领导（2至3人）。

3.2 内部竞聘管理小组的责任：

3.2.1 每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。

3.2.2 内部竞聘管理小组应：

3.2.2.1 确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；

3.2.2.2 确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；

3.2.2.3 确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。

3.3 内部竞聘管理小组各成员的责任：

3.3.1 组长的责任：签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源。

3.3.2 执行副组长的责任：落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。

3.3.3 小组成员的责任：收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。

3.3.4 特约评价人员的责任：评审笔试和面试问卷；参与面试评价活动；提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。

4.1 资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事部应先落实内部竞聘岗位的'《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事部审核定稿。

4.2 《岗位说明书》主要用于：

4.2.1 资格审查时的对照验证；

4.2.2 指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动；

4.2.3 编制笔试和面试问卷的参照基础。

5.1 不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，行政人事部会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。

5.2 须进行内部竞聘时，行政人事部会在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理小组。

5.3 符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到各分店店务部门签字报名并索取《内部竞聘申请表》，正确填写。

5.4 《内部竞聘申请表》填写完毕，交部门领导处审查，部门领导审查完毕，转行政人事部进行资格审查。

6.1 员工所在部门主要审查：

6.1.1 该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；

6.1.2 是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。

6.2 行政人事部应审查：

6.2.1 员工提供资料和资历证明是否真实（查验员工提供的学历和资历证明）；

6.2.2 根据有关资料显示，该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；

6.2.3 审查其基本条件是否符合《岗位说明书》要求。

7.1 笔试占竞聘考核成分比重的50%

7.2 进行笔试的目的：

考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、整体规划能力、文字处理能力等

7.3 笔试问卷的资料收集和形成过程：

7.3.1 内部竞聘管理小组成员收集资料，执行副组长统一汇总、增删，形成笔试问卷（含标准答案）初稿，报公司领导评审，最终确定问卷内容。

7.3.2 笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管。

7.4 笔试题型：选择和判断题50%、简述题（含案例分析）25%、论述题25%

7.6 测试内容大体分布：基本知识和专业技能50%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析25%

7.7 笔试流程简述：

7.7.1 按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试

7.7.7 内部竞聘管理小组确定进入面试人选，同时向未进入面试人选发《考核信息反馈表》和进行考核面谈

8.1 面试占竞聘考核成分比重的50%

8.3 进行面试的目的：考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等

8.4 面试问卷的资料收集和形成过程与笔试问卷的资料收集和形成过程相同。

8.6.1 通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲”

8.6.8 面试小组讨论3分钟，评分，填写《内部竞聘面试评价表》

8.7.5 应用何种创新思路、创新方法等。

8.8 面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结束，大纲交内部竞聘管理小组，作为考核资料。

（7）内部竞聘通知

（8）内部竞聘通知

尊敬的各位领导、敬爱的各位同事：

我叫，来自于我集团公司下设县市分公司的一名财务人员。我自年进入集团工作至今已有近3年的时间，我主要负责县市分支机构财务工作的全面账务处理及上报各种财务报表数据等项目工作。任职期间，我在上级部门以及领导的正确指导下，在部门人员和分支同时的监督与支持下，恪尽职守，勤勉努力，扎实做好各项财政工作，积极完成总公司下达的各项任务，为推动我集团的经济平稳与迅速发展而不懈努力。x月x日，我集团为整合公司资源，优化财务管理，将对岗位结构进行调整，取消分支机构会计岗位，按区域增设区域会计。为能够继续为我公司财务工作作出贡献，使得自身的能力得以体现，现积极参与总公司与各分支机构财务人员的区域会计内部竞聘，现将就职报告阐述如下：

一、正确认识区域职能，明确会计职责

由于多年来的财务工作，我对区域会计这一职位有了一定的认识与理解，我认为财务工作是一个集团资金运转的重要核心，而区域会计更是保证各个分支区域能否执行落实好总公司各项经营工作的重要岗位。因此，作为一名区域会计人员，不仅要有较高的责任意识与较强的工作能力，还要有丰富的工作经验以及细心的工作态度和爱岗敬业、遵职守则的职业态度。通过对区域会计职位的研究与学习，我了解到此岗位的主要职责是：对负责的各分支机构原始凭证的真实性，合法性，合理性进行审核；根据各分支机构的经营计划，为各分支机构编制财务预算；按照集团规定的日期内，提供各项财务报表，并确保正确性；定期做好各分支机构财务报表分析，为管理者提供决策依据；负责分支机构资产管理，各项债权债务的清理结算工作。

二、把握发展形势，做好工作准备

经过多年来改革发展，我集团的各个分支机构都具有一定区位优势、资源优势、环境优势与发展优势，这使得我集团整体范围上都蕴藏着巨大的发展潜力和活力，当前，我集团面临着新的发展机遇和一系列的有利条件。但同时，我也清醒地认识到，我集团未来的发展与进程将会面临人力资源、与经济环境等诸多因素的挑战，而财务工作也将承担更为艰巨的任务，区域会计将面对更大更为繁琐的业务工作，这对从事区域会计工作的人员的能力要求将会不断提高。但面对机遇和挑战，我将准确把握发展形势，全面熟识管辖区域的各项会计工作，勇于面对挑战，积极创新工作模式，努力实现自身价值与公司财务工作的各项任务目标。对于此职位工作，我将不间断坚强自身的责任意识与政治思想能力，以公司的高度经营工作理念为指导，以公司的发展经营利益为中心，优化自身财务能力建设，不断增强自身职务工作能力；完善自身岗位工作体制，坚持提高效益，按照依法理财、统筹兼顾和增收节支的方针，强化区域财务监管工作，在更高层次上促进集团各项财务工作的又好又快发展。

三、结合岗位职责，做好计划统筹

1、突出绩效优先的责任意识

努力提升自身预算编制水平，降低经营成本，严格控制经营公费的支出，大力压缩一般性支出，牢固树立过紧日子的思想，坚持勤俭办一切事业。

2、提升区会工作管理水平

加强对分支机构原始凭证的审核的严谨性与正确性计算，创新审核的方式方法，积极开展项目支出的评估预算工作，逐步对各项报表进行分析，提高预算资金分配的科学性和正确性，以为管理人员提供决策依据。开展重点项目资金检查工作，重点突出资金使用合规与绩效并重，提高会计信息质量。并同时提升信息化水平工作，按照科学化精细化管理要求，将信息技术与区会业务进行深度融合，不断提升信息化手段服务财政发展改革与决策支持能力。

3、加强自身政治思想建设

加强思想政治建设和作风建设，积极参与各项创先争优活动，从践行核心价值体系、加强自身思想建设等方面入手，培育自身财政精神。坚定自身大局意识、责任意识、忧患意识和创新意识。创建敢于担当、敢于碰硬的工作使命感和责任感，进一步提升自身会计工作水平。

并此同时，始终将学习作为立身之本、干事之本。我将认真学习时事政策和财经知识，增长才干。充分利用自身实践积极对新的法律以及财务相关知识进行学习，巩固自身业务能力基础，积极进取财会实践，找准、抓住关键环节，研究新情况、解决新问题，使得工作能力达到集团新形势下的工作要求，更好的、创造性地开展工作，并增强部门间的互联互通，形成工作合力，打造技术过硬的工作素质技能。

4、树立廉洁恪职工作态度

“正己然后可以正物，自治然后可以治人”。工作中，我将以身作则，坚决执行会计职责，坚定集团有关于会计岗位廉洁自律的各项规定，规范自己的言行，做到自重、自警、自醒、自励，廉洁从工。同时，我将进一步推进区域财务风险防控监督，做好各负责区域的财务建设工作，根据区域经营实际做好财务报表的编制预测以及分析等各项工作任务，努力为上级领导提供准确，严谨的财政依据报表，为我集团的经营发展做出突出贡献。

如若竞职成功，我将在在未来的工作中，坚持开拓创新，扎实苦干，努力完成任期内的各项任务，以实际行动报答上级领导以及同时给予我的信任与寄托，充分发挥自身的群补能力与价值，为我集团的经济发展做出不懈努力。

（9）内部竞聘通知

总部各部门、各有关单位：

为深化人事制度改革，加强中国xx公司总部队伍建设，进一步拓宽选人用人视野，经研究，决定面向全公司公开招聘总部有关工作人员。现就有关事项通知如下：

一、招聘原则及流程

按照《中国xx公司招聘管理办法》规定的原则和流程，开展本次招聘工作。

二、招聘职位和条件

(一)中国xx公司

1.党组纪检组办公室(监察室)综合处负责人1名

要求：大学本科及以上学历，42岁以下，中共党员，熟悉国家法律法规和党内规章制度，具有良好的组织、协调、沟通能力和公文写作能力，能够熟练使用OFFICE办公软件。工作八年以上，从事纪检监察、法律等工作二年以上。

2.党组纪检组办公室(监察室)案件审理处业务主管1名

要求：大学本科以上学历，38岁以下，中共党员，熟悉国家法律法规和党纪条规、党风建设和反腐倡廉制度，具有良好的沟通能力和公文写作能力，能够熟练使用OFFICE办公软件。工作五年以上，从事纪检监察、法律等工作二年以上。具有案件检查、审理工作经历者优先。

(二)中国xx股份有限公司

3.供应部物流处负责1名

要求：大学本科及以上学历，40岁以下，工作八年以上，从事过冶金、经济、管理等工作，具有高级职称，中共党员，政治素质好，业务能力、组织能力和协调能力强，爱岗敬业，有较好的文字水平。熟悉和了解铝工业生产技术，有一定的.ERP知识，具有相关岗位管理经验。

4.供应部采购处副经理1名

要求：大学本科及以上学历，40岁以下，工作八年以上，有冶金、经济、管理等工作经验，具有高级职称，政治素质和业务能力强，有较好的组织、协调、沟通能力，熟悉铝工业生产技术和工艺流程，有铝工业采购管理经验。

5.生产部(安全环保部)综合处企业管理业务经理1名

要求：大学本科及以上学历，35岁以下，五年以上从事企业生产管理工作经验，具有工程师及以上职称，有较强的企业管理、学习、创新和沟通能力;熟练掌握现代企业管理知识，了解国内外最新企业管理动态。具有高级工程师及以上职称和副科级及以上职务者优先。

6.生产部(安全环保部)设备处电气管理业务经理1名

要求：大学本科及以上学历，35岁以下，电气工程及其自动化专业或电子信息工程专业毕业，五年以上从事生产设备管理工作经验，具有工程师及以上职称，掌握电气工程及其自动化专业或电子信息工程及相关专业的基本知识，熟悉氧化铝、电解铝、炭素专业工艺技术和电气专业知识，熟悉设备管理业务知识。具有高级工程师及以上职称和副科级及以上职务者优先。

三、招聘程序

此次招聘按报名、资格审查、笔试和面试、组织考察、体检、确定人选、聘任等程序进行。

四、报名时间和办法

请有意者于5月10日前通过电子邮件、信件、传真等方式提供个人信息，并注明应聘职位。有关资料、表格可登录中国xx公司网站查看和下载。

五、联系方式

联系地址：xx市xxxx大街xx号中国xx公司人事部

邮编：xxxxx 联系人：xxxxx

电话：xxxxxxxxxx 传真：xxxxxxxxxx

电子邮箱:xxxxxxxxxx

六、其他事项

请各单位接此通知后，采取有力措施，利用网站、报刊、电视台等媒体大力宣传，积极支持、推荐符合条件人员踊跃报名参加竞聘。

特此通知。

附件：中国xx公司公开招聘人员登记表xxxxxxxxxx

中国xx公司人事部

xxx年四月十六日

（10）内部竞聘通知

1、中技、中专及以上学历，大专学历优先;

2、机械制造,电器自动化或机电一体化等相关专业，有相关工作经验及持有电工证者优先; 3、持有国家电工证或焊工证优先;

4、品行端正，原则性强、工作认真细心，有较强的服务意识及组织协调能力;

5、开朗、稳重、身体健康，服从安排，吃苦耐劳;

6、本分厂一年以上工作经历,熟悉分厂的消防和安全要求以及设备操作要求;

7、绩效排名在班组前30%，无违纪违规记录。

1、设备维修保养;

2、设备隐患整改;

3、设备技改创新;

1、报名时间：即日起至20xx年07月22日11:45;

2、应聘流程：填写内部招聘表(人力资源助理处拿)——试用——面试——录用;

（11）内部竞聘通知

班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。车间各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强车间执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。

当好班组长必须具备以下四点：

1、有一定的业务技术水平

班组长的任务就是带领班组成员保证完成车间的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。

2、有一定的组织能力

除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信。

3、有一定的工作责任感

一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事。车间认可实在、实干的员工。

4、有一定的创新精神。

班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想办法。

为进一步提高车间班组成员的工作积极性和工作热情，现对车间班组长岗位进行公开竞聘。

一、竞聘指数

20名

二、报名资格：

1、现任班组长的；

2、先进个人及优秀新员工等；

3、进公司满1年的员工；

4、要求高中或中专以上学历；

三、报名事项：

1、报名办法：报名人员到管理部进行报名登记，统一报办公室。

2、报名截止时间：2012年2月21日

3、联系人：

四、竞聘要求

本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。

1、公司成立竞聘考评小组，组长：童总，副组长：王合，组员：各副总

2、每人准备竞聘书：从安全、现场管理、设备管理、质量管理、成本管理、生产管理、人事管理等等阐述个人管理思路和希望达成的目标。 3、民主评议 五、 竞聘程序：

六、内部竞聘实施工作

1、会议时间、地点，管理部另行通知。

2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员

3、会议流程

（1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到

（2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始

（3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职

（4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分

（5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议

（6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认

（7）会后两天内公布评分及任命结果

（8）公司领导颁发任命书并与相关厂长签订2012年目标责任状。

七、内部竞聘后续工作

1、管理部将竞聘结果汇总，张榜公布。

2、管理部对本次竞聘过程进行总结，形成书面记录，存档备案。

（12）内部竞聘通知

为促进集团系统内部人才合理有序流动，发挥集团整体优势和各企业专业技术人员队伍优势互补作用，在集团系统内公开招聘有工作经验的相关专业技术和管理人员25人。现将有关事项公告如下：

紧紧围绕集团20xx年整体工作目标，本着精干、高效、优化人员配置，公开、公正、竞争、择优的原则，引导集团人才有序流动。

1、京能集团系统内正式员工。

2、具有扎实的相关专业知识基础和较强的工作能力。

3、身体健康。

4、年龄40周岁及以下(条件优秀者可适当放宽至45周岁及以下)。

5、学历、职称和工作经历等要符合具体岗位的任职条件(详见附件)。

三、招聘程序

1、应聘者应根据个人情况选择一个或两个公司应聘报名，要如实填写《招聘报名表》所列各项内容(须粘贴电子相片)，并附身份证、学历、学位、专业技术资格(技能等级)、执业资格、获奖证书等证书扫描件，发送至招聘企业公布的邮箱，电子邮件主题统一命名为 “应聘岗位+姓名”。

2、招聘企业工作流程：

1)对应聘人员进行资格审查;

2)对初选人员进行笔试、面试、体检;

3)确定拟招聘人员。

4)集团审批通过后，办理录用手续。

3、集团人力资源部负责公开招聘的组织协调工作。

集团公司各下属企业应大力支持集团内部招聘工作，鼓励本企业具备条件的专业技术人员积极参与应聘。

（13）内部竞聘通知

尊敬的领导、各位评委，大家好！

首先，我感谢公司选我作为本次经理竞聘的候选人。我是来自人力资源管理部门的Alex。在这里我将向大家展示我的工作经验、管理能力以及如何为公司做出更大的贡献。

一、个人背景

我于2010年毕业于某985高校，本科学习的是工商管理专业。毕业后，我在某知名外企担任人事助理，其后转入某本土公司任人力资源主管。在这段工作经历中，我积累了丰富的人力资源管理经验，包括员工招聘、福利待遇、绩效考核以及人才培养等方面。

此外，我还积极参加各种专业培训和学习，如人力资源管理硕士课程、项目管理课程、沟通技巧课程等等。这些经验和知识使我更好地掌握了员工管理和领导能力。

二、工作经验

目前，我在公司担任人力资源经理。在这个有挑战性的职位上，我主导并执行了多个人才招聘项目。我成功寻找、筛选、培养和管理了大量高素质的人才。这些人才能够不断地促进我们公司的业务发展，并且为集体贡献自己的聪明才智。

此外，作为人力资源团队的一员，我参与制定绩效考核和鼓励制度等，这些制度激励员工以最好的状态贡献自己的力量。我还负责解决员工的工作投诉和技能提升等问题，以确保员工在工作中的顺利运转。这些工作使我更深入了解了公司的运作机制，包括员工的需求和公司的目标。而我通过卓越的管理能力取得了非常好的成果。

三、管理能力

在我工作的第五年，我被提升为部门经理。同时，我也指导和培训其他人力资源经理。我越来越懂得如何有效地组织和激发员工的工作潜力和创造力。

我始终遵循以下原则：首先，建设一个积极乐观的企业文化；其次，通过建立和完善绩效考核机制激励员工成长；最后，不断培养人才，推动员工的职业发展道路。

我也十分注重促进团队的凝聚力和创造力。我总是鼓励并开展集体活动，例如公司年会和旅游等，使团队成员之间的感情得到极大的提升。同时，我也强制执行团队交流和分享制度，以便每个成员都能从其他人的成功和困境中学习。

四、向公司作出更大的贡献

作为一名人力资源经理，我理解公司利益与员工利益之间的契合。我将与公司的领导和团队紧密合作，以实现我们共同的目标和愿景。我会在以下方面发挥更大的作用：

1. 推动公司文化在整个团队中传播和建立。

2. 发展更多的员工培养计划和绩效考核机制，以推动员工的个人成长和公司业务的发展。

3. 提高效率并优化其在整个公司运营中的作用。

结语

感谢大家听我分享我的经验和能力。我是一名专业，敬业，负责任的人力资源经理。我相信我将成为公司的一种资产，并将竭尽全力为公司做出更多的贡献。谢谢大家！

（14）内部竞聘通知

尊敬的员工，

我们非常高兴地通知您，公司将在接下来的几周内进行一系列精彩纷呈的内部培训课程。这次培训旨在提升您的专业知识和技能，使您能够更好地应对当前竞争激烈的商业环境。通过这些培训，我们希望能够不断完善员工的技能和能力，提高公司整体的竞争力。

为了确保所有员工都能充分参与并从这次培训中获益，我们特别为您安排了多种课程，涵盖了各个部门的核心职能。以下是一些例子：

1. 销售策略与技巧培训

这个课程将提供一系列营销和销售策略，帮助您提高销售效率和销售额。您将学习到如何确立客户需求，制定销售计划，提高沟通技巧以及解决问题的能力。

2. 团队合作与领导力培训

这个课程旨在培养团队合作和领导力能力，通过培训，您将学习如何有效地管理和激励团队，提高工作效率和团队成果。

3. 技术应用培训

我们将提供各类技术应用培训，例如数据分析工具、新的软件系统等等。通过这些培训，您将了解最新的行业技术趋势，并掌握新技能。

4. 沟通与演讲技巧培训

良好的沟通和演讲技巧对于每位员工来说都非常重要。这个课程将帮助您提高沟通能力和表达能力，包括书面和口头表达技巧、公众演讲技巧等。

5. 个人成长与职业发展培训

我们非常关注员工的个人成长和职业发展。通过此培训，您将学习到如何规划个人职业道路、提高职业技能和展现个人潜力。我们将邀请一些行业专家和优秀员工来分享他们的智慧和心得。

我们的目标是让每位员工都能找到适合自己的培训课程，并得到最大的收益。因此，我们诚邀您在接下来的几天内选择您感兴趣的课程，并将报名表格填写完整。

这次培训将在公司大会议室进行，为确保每个人都能全情投入，我们会提供舒适的学习环境、新颖的培训教材和先进的培训设备。我们也会为您提供适当的茶点和午餐，以便您在课程中保持精力充沛。

我们相信，通过这次培训，您将能够更好地应对工作中的挑战，提升职业能力，并为公司的发展做出更大的贡献。我们期待着在培训中见到您，并与您共同努力，共同成长。

如您对培训有任何疑问或需要进一步的说明，请随时与培训组织者联系。感谢您对公司的支持和合作，期待与您共度一段有意义和有益的培训时光。

最诚挚的问候，

公司培训团队

（15）内部竞聘通知

XX-07 ～ XX-09 林可咨询公司(广州) 《市场营销技术精要》

XX-03 ～ XX-05 思而行管理咨询公司(广州) 《项目管理》

XX-09 ～ XX-11 麦金氏咨询公司(深圳) 《商务礼仪》

⬬一起合同网HC179.coM主编每日特别推荐:
• 岗位竞聘通知 | 张爱玲作品集摘抄 | 读书笔记十篇 | 商铺开业集赞句子 | 内部竞聘通知 | 内部竞聘通知

工作描述： 任职高级外贸销售经理，公司经营范围(塑胶注塑部品，五金冲压配件， 办公椅，办公桌)，年销售额XX万美金

1.负责公司海外市场渠道拓展，客户开发与维护，贸易平台的管理;高级外贸经理个人简历模板

2.协调业务部与工程部之间的日常沟通会议，翻译第一手客户原始技术资料，提供改进和完善产品设计制作相关的重要资讯;

3.前期客户接洽，报价、订单审核，中期内部生产单制作、进度跟进，后期货运代理和清关代理联络，制作与审核进出口相关单证，全程跟踪物流衔接统筹工作;

4.了解金属热处理流程，金属表面处理工艺，注射成型塑胶制品生产工艺 ，负责客户技术资料管理，工程技术变更资料的翻译，并在第一时间通知客户公司最新产品异动资讯;

5.处理各种客诉问题，在不损害公司利益的前提下，从客户的立场出发，为客户提供专业的产品和其他增值服务;

6.熟悉工厂日常品质检验工作及标准化品质检验程序，全程跟踪新产品的bifma测试工作;

7.跟踪产品的原产地理，密切关注欧美国家的进口规定及限制;

8.跟踪客户销售回款记录，控制销售回款风险，熟练掌握ucp500 l/c，d/p付款，t/t付款方式的风险及掌控

9.收集和汇总行业竞争对手产品价格信息，向公司决策层提供可靠的市场信息，

10.管理和培训销售团队成员，激发团队士气，提高团队工作效率，

11.客户关系管理，维护客户档案，保持与客户的日常定期沟通，发掘客户需求，把握市场产品发展趋势和动向，

1.接待公司老客户来访和安排客户酒店起居，提升企业在客户心目中的.形象;

2.带领本部门团队积极开拓国际市场，联系国外新客户，向新客户推荐公司产品，

3.在公司总经理授权范围内给客户报价，并领导商务谈判与签订合同，

4.翻译客户技术资料，下达样板生产通知单，反馈客人意见给到产品设计工程师，优化和完善样机制作.;

5.管理客户技术资料和客户预告订单，提前通知工厂备料，

6.确保在出货前两周完成所有样机的ul/etl标准测试，产品的功能测试，包装运输保障测试;

7.接客户生产定单后，迅速向工厂下达生产单并跟进生产，大货产品完工前，联络客户指定的质检人员到工厂验货，

8.制作出货文件;单证审核负责联系拖车公司，安排装柜，监督收汇，协调报关部的商检，报关，和外汇核销工作，客户投诉处理和其他外贸相关工作。

计算机详细技能： 熟练操作word, excel, erp软件及各种销售系统软件

1 具备独立开发新客户的能力，捕捉和分析国际市场信息和行业信息,跟踪和挖掘市场信息和行业信息;

2 熟悉销售管理作业流程，有良好的英语听、说、读、写、译能力,与客户就商务问题进行精准沟通;

3 能熟练使用日常工作所需电脑软件，如office,erp系统，销售管理系统等;

4. 熟悉各种办公文件的草拟，撰写等;

6. 具备快速适应新环境的能力，能在压力下开展工作;

7. 能够驾驶各种小汽车和jeep车，四年驾龄。

其他要求： 一个人才需要的是平台，而不是天价的工资。做不出成绩，我觉得1元的工资对于公司而言都是不值得的。

自我评价：

1.六年工作经验，作为一个从未停止学习新知的谦逊有为的新时代商务人士，长期打拼在销售贸易领域，熟悉销售操作流程,销售业绩良好;

2.具有敏锐的市场嗅觉，擅长商务管理，有较强的沟通能力及协调能力,发现和挖掘优秀供应商。能从市场高度把握行业产品发展趋势，精通电子商务运作。

3.喜欢有挑战性的工作，能迅速适应陌生环境并展开工作部署，抗压能力强，为人热情，精力充沛，具高度的事业心和责任心。

[

（16）内部竞聘通知

尊敬的全体员工：

大家好！本文给大家带来的是一条关于员工离职的内部通知。深知，员工离职对于一个团队来说是一件令人痛心的事情，这不仅代表着失去了一位优秀的同事，更意味着将面临新的挑战和机遇。在此，想借此机会向大家宣布这一重要的消息。由于个人原因，我公司的一位杰出员工，李华先生，将于本月底离开公司。

李华先生是公司优秀的销售团队的一员，他加入公司已有五年时间了。在过去的五年里，他为公司做出了巨大的贡献，并成为销售团队中的佼佼者。他经验丰富、业务水平突出，一直以来都是团队中的中流砥柱。他的离开对于来说无疑是一次巨大的损失。

在这里，我代表公司感谢李华先生为公司所做出的努力和付出。他不仅在销售技巧上为树立了榜样，而且在团队合作、客户关系和业务发展方面都给予过很多有益的建议和支持。相信受益匪浅。

尽管李华先生的离职对来说是一个遗憾，但对他的未来充满着祝福和期待。他决定离开公司是为了追求个人理想和发展机会。作为一家重视人才发展和个人成长的公司，理解并尊重李华先生的选择。

在李华先生离职后，将立即采取措施寻找合适的人选来填补他的职位空缺。会全力以赴，确保工作的顺利进行，并确保的客户和合作伙伴不会因此受到任何影响。值得一提的是，将抓紧时间进行员工培训和转移知识，以确保新员工能够快速融入工作。

我要再次感谢李华先生在过去五年里对公司所做出的贡献和付出，并祝愿他在今后的职业生涯中能够获得更多的成功和成就。同时，我也要对全体员工表示感谢，感谢你们一直以来对公司的支持和奉献。相信，在大家的共同努力下，会继续前进，取得更好的成绩。

请大家在这个时刻团结一心，积极面对变化，共同努力，以更加昂扬的斗志和饱满的热情，迎接新的挑战和机遇，为公司的发展再创新的辉煌！

公司管理层

（17）内部竞聘通知

本书第3章曾讨论过一个内部招聘的方法。在其篇首的案例中，我们描述了 AT & T公司所使用的电

脑化的职业生涯行进系统。在第3章的后一部分，我们讨论了在人力资源信息系统中能加以存储的关于每位雇员工作技能的信息，如果工作出现空缺时，计算机搜寻技能 文件，以便为空缺工作辨认拥有所需技能的雇员。

用这种方法能很快找到候选人。公司用这种方法也可辨认较大范围的候选人，因而并不限于在空职

在计算机数据库中存储的技能清单只限于客观或实际的信息，如教育程度、资格证书、上过的训练

课程及所掌握的语言。较为主观性质的信息 (如：人际技能、判断力、正直)被排除了。然而对许多工作来说，这类信息是至关重要的。

如果雇佣部门主管被要求提名一个或更多的人以备考虑，他们也可以识别内部候选人，主管一般提

正如所预料，这种方法很受主管们的欢迎。他们喜欢它是由于这种方法使他们在挑选将要向他们报

告的个体时，具有全部斟酌决定的自由。而且,主管一般便于了解潜在候选人 的能力,特别是那些已为他们工作并正在寻求晋升的人。

主管的推荐通常很主观，因此易受偏见和可能歧视的影响。而且，一些合格的雇员可能会被忽视，

即：主管为了提拔他们的“亲信”而越过了优秀的候选人，或者他们可能仅仅是不了解某些人所具有的能力。

法院已对这种内部招聘方法感到不满，认为它易受偏见的影响，并因此为歧视提供了一个现成的机

制。法院更喜欢用这样一种系统：所有潜在的合格的内部候选人都被通知有晋升机会，并给以公平的机会来申请。

工作张榜是内部招聘最常用的方法，至少对非管理层是这样。典型的工作张榜系统是将工作空缺通

知贴出以使所有雇员都能看到。通知描述工作、薪水、工作日程和必要的工作资格。所有拥有这些资格的雇员都可以申请或“投标”该职务。人力资源管理部和 /或雇用经理筛选这些申请；最合格的申请人被选中进行面试。 开发一个有效的工作张榜系统并不容易。正如“更密切地考察” 5.2中指出的，人力资源专业人员必须对如何最好地实施该系统的许多问题做决策。从雇员的观点看，张榜系统最重要的特点是在工作面谈期间更好地对待他们以及他们得到多少有益的职业生涯咨询。

工作张榜系统有许多优点，该方法成功地表达了法院的关心，即：所有合格的候选人都被通知空缺

职位。进一步讲，工作张榜有如下优点：提高了公司最合格雇员将被考虑从事该工作的可能性。给雇员一个对自己职业生涯开发更负责任的机会。许多雇员试图提高他们的工作技能和绩效，因为他们认为这样的努力能带来更大的晋升机会。能使雇员离开一个“糟糕”的工作环境。同理，它促使现任主管更有效地管理以免 雇员“跳槽”。

这些是与工作张榜有关的一些缺点：该职位在较长时间内可能保持空缺，因为用这种方法填补空职

要花费较长的时间。该系统可能会防止主管雇用他们选择的人，这种情况会导致想取胜而又不违规的小动作―主管施展计谋试图“打败系统”。某些雇员由于缺乏明确方向而在工作中跳来跳去。那些申请被拒绝的雇员可能会疏远组织。

职业生涯开发系统是从内部填补工作空缺的可选方法。企业不是鼓励所有合格的雇员来竞标一项工

作，而是将“快车道”或高潜能的雇员置于职业生涯路径上接受培养或训练以适应特定目标的工作。经理人职业生涯开发方法将在第7章描述。职业生涯开发系统实施的关键问题是如何辨认最合适的候选人。挑选程序必须满足第2章和第6章所描述的专业和法律准则。应当避免主观的主管提名。

由于下列原因，职业生涯开发系统经常有效：公司的最高绩效者 (即被方案选中的人)更可能留在组

织中。种系统有助于确保在某个职位出现空缺时总有准备填补它的人。

与职业生涯开发系统有关的主要缺点如下：未被选中进行培养的雇员可能会对组织不满且离开组织，

甚至他或她可能是一名优秀而稳定的雇员，仅仅由于没有升上高一级的职位。因为目标职位从没出现空缺，被选中的雇员由于期望的晋升没能兑现而可能感到灰心。

从外部招聘候选人有多种方法，下面只讨论其中一些：

当职位出现空缺时，公司通常使用雇员举荐的方法来填补，即人力资源专业人员或一线经理要求雇

员让合格的朋友和同伴申请。有时公司会向已被实际雇用的每位推荐人提供一个诱因，如津贴或奖金。在篇首案例中，肯塔基大学医学院曾使用这种方法。

因为许多公司已发现这种方法很有效，所以它已被广泛应用。一般公司15 %的劳动力 是通

过举荐招聘到的。雇员举荐的求职者一般比通过其他方式招聘到的人员表现更好，而且在公司工作的时间更长。雇员会成为好的招聘者是因为他们对于空缺的职位和候选人都很了解，因而可以准确地判断出二者是否“合适”。另外，雇员能成为好的招聘者还由于相信会涉及他们的声望，他们只会努力举荐那些最高质量的求职者 。

雇员举荐可能会成为平等就业机会的障碍。平等就业机会问题可能会因为雇员更愿意举荐那些在种

族、性别等方面最类似他们自身的人而表面化。结果，如果组织中的劳动力男性居多时，女性和少数派可能无意中被忽视了。

组织经常收到那些对为公司工作感兴趣的人主动提出的申请或简历。因此“主动”招 聘有

时不必要。求职者毛遂自荐式的招聘在薪酬政策、工作条件、雇员关系和 /或参加社区 活动方面享有好声誉的公司里最盛行。许多公司现在在它们的人力资源信息系统中追踪这种不求自来的简历。在“走上竞争优势之路”5.3中给出了这样一个公司的例子。

这种招聘方法既有效又成本低。另外，既然候选人已经花时间了解过公司，他们更容易受到高度激

依靠求职者毛遂自荐方法有一个时间问题：申请和简历可能要在文件中储存一段时间。 到职位出现

空缺时，许多求职者可能已找到了其他工作。

可能最广为人知的通知潜在求职者工作空缺的方法是招工广告。在适当的媒体上登载广告主要依赖

于招聘的地理区域。当寻求当地求职者时，公司可能在地方报纸上登广告、利用电视或广播登广告，或在公告牌上放置通知。为了覆盖较广的地域，广告可以登载在全国性发行的报纸(如《华尔街日报》，《今

招工广告使雇主在相对短的时间内使信息达到大量受众。实际上几乎所有的公司都使用这样的招工

广告。这种方法不仅有助于保证求职者数量足够 ,而且还有助于所有被保护群体的成员有机会申请空缺职位。

有点令人意外的是，招工广告经常无效。例如：研究发现，通过报纸广告被雇用的人 与那些通过其

他招聘方法被雇用的人相比，工作表现较差且更常旷工。广告之所以低效，是因为它们不能传达到最适合的候选人―目前并不正在找新工作的成功人士。而且，其他招聘方法，如雇员举荐，可能更能吸引合格的求职者―一个朋友比一份书面广告更有说服力 。招工广告受众很多，如果太多的人对其做出反应，这将很快地转化为劣势。正如本章前面所介绍的，对大量求职者进行筛选的过程经常成为管理者的恶梦。为使其有效，招工广告必须劝阻不合格的人申请。同时，广告必须引起合格求职者的注意并吸引他们来工作。在“更密切地考察” 5.3 中给出了关于撰写有效招工广告的几点告诫。

就业代理机构和经理搜寻公司代表了外部招聘求职者的另一途径。这里，雇主通过与适当的.代理机

构/公司接触并告之工作所需的资格来开始招聘过程。代理机构 /公司承担了寻找和筛选求职者的任务，并向雇主推荐优秀的求职者以备进一步筛选。在过去 1 0年中，3种 就业代理机构/公司―公共代理机构、私人代理机构和经理搜寻公司―得到了长足的发展。下面我们分别讨论：

公共就业代理机构是由“美国就业服务署”( U S E S )主办，各个州运作的。联邦法律规定，领取

失业补助的人员必须在他们州的公共就业代理机构中登记以寻找工作。公共就业代理机构通常提供文员和蓝领工作。利用公共就业代理机构来填补这类工作既省钱又省时。成本低是因为该机构不收取雇主的费用；高效率是因为空缺职位能公平地、很快地被填补：潜在的求职者已经在州代理机构登记，由于他们正在失业 ,会立即投入工作。但从负面看，一些雇主会考虑求职者的动机水平:他们申请工作仅仅为了保留领取失业补助的资格,而实际上对提供的工作并不感兴趣。

私人就业代理机构与公共就业代理机构有三个重要的不同之处：

a .私人机构有填补更广类型工作的资源。除了提供文员和蓝领工人外，私人代理机构也可以提供技

术和低级管理人员的工作。

b. 候选人自愿在私人代理机构登记。因而比公共代理机构中的候选人更乐于接受工作。

c .私人代理机构要对其服务收费。当较高级职位被填补时，通常由公司付费。文员和蓝领候选人要

自己付费。因为私人就业代理机构减轻了企业寻找、联系、预先筛选求职者的行政负担，所以当期望许多人申请工作或很难找到合格的候选人时，私人代理机构特别地有用。

经理搜寻公司(通常称为“猎头者”)专门招聘薪水一般高于60 000美元的中级或更高级经理。搜寻

公司通常就它们的服务收取雇主相当高的费用。实际上，即使该公司举荐的候选人未被雇用通常也需要

付费。经理搜寻过程所包括的步骤见专栏 5 .4。经理搜寻公司被广泛应用。这些公司每年要与4 0 0 多万有希望的候选人接触，其中大约 有8万人被雇用。经理搜寻公司能定位于在别处工作的成功经理―那些并没主动寻找新工作的人然而，经理搜寻也可能不成功。所有的经理搜寻结果只有 5 0 %～6 0 %选到原本确定的类型。为了使有效搜寻的机会最大化，雇主应遵循“更密切地考察”5 .4中所列的准则。

校园招聘指公司的招聘者走访各种学院和大学校园为要求学院文凭的职位招聘人员。校园招聘过程

如专栏5.5所描述。校园面试一般会持续2 0～3 0分钟，招聘者和学生彼此作决策。招聘者对学生对该工作的适合性做初步的评价，学生对公司的吸引力也做初步的评价。 学生为某一公司工作的兴趣主要依赖于面试期间招聘者的行为和态度。如果招聘者被认为所知甚少(因为他们还没阅读学生的简历或对该工作的专业知识较少)，学生会很快对该 组织不抱幻想。同样，如果招聘者冷淡而疏远，学生会认为该公司也冷淡而疏远。

校园招聘通常用作承担像工程、财务、会计、计算机科学、法律以及监理等领域的专业化的初级水

平的工作。实际上，低于3年工作经历的约5 0 %的所有经理和专业人员是在校 园里招聘

到的。对《财富》杂志1 000家公司的调查表明：校园招聘活动平均占公司总人力 资源管理预算的1 6 %。

校园招聘既代价高又耗时间。每雇用一人需花 1 500～6 000美元。此外，招聘过程可能是相当漫长

的：各公司至少提前9～11个月就必须确定它们的招聘需求，而且正常情况下 必须等到学生毕业才能雇佣。

（18）内部竞聘通知

本书第3章曾讨论过一个内部招聘的方法。在其篇首的案例中，我们描述了 AT & T公司所使用的电脑化的职业生涯行进系统。在第3章的后一部分，我们讨论了在人力资源信息系统中能加以存储的关于每位雇员工作技能的信息，如果工作出现空缺时，计算机搜寻技能 文件，以便为空缺工作辨认拥有所需技能的雇员。

用这种方法能很快找到候选人。公司用这种方法也可辨认较大范围的候选人，因而并不限于在空职部门工作的候选人。

在计算机数据库中存储的技能清单只限于客观或实际的信息，如教育程度、资格证书、上过的训练课程及所掌握的语言。较为主观性质的信息 (如：人际技能、判断力、正直)被排除了。然而对许多工作来说，这类信息是至关重要的。

如果雇佣部门主管被要求提名一个或更多的人以备考虑，他们也可以识别内部候选人，主管一般提名很了解其工作能力的那些人。

正如所预料，这种方法很受主管们的欢迎。他们喜欢它是由于这种方法使他们在挑选将要向他们报告的个体时，具有全部斟酌决定的自由。而且,主管一般便于了解潜在候选人 的能力,特别是那些已为他们工作并正在寻求晋升的人。

主管的推荐通常很主观，因此易受偏见和可能歧视的影响。而且，一些合格的雇员可能会被忽视，即：主管为了提拔他们的“亲信”而越过了优秀的候选人，或者他们可能仅仅是不了解某些人所具有的能力。

法院已对这种内部招聘方法感到不满，认为它易受偏见的影响，并因此为歧视提供了一个现成的机制。法院更喜欢用这样一种系统：所有潜在的合格的内部候选人都被通知有晋升机会，并给以公平的机会来申请。

工作张榜是内部招聘最常用的方法，至少对非管理层是这样。典型的工作张榜系统是将工作空缺通

知贴出以使所有雇员都能看到。通知描述工作、薪水、工作日程和必要的工作资格。所有拥有这些资格的雇员都可以申请或“投标”该职务。人力资源管理部和 /或雇用经理筛选这些申请;最合格的申请人被选中进行面试。 开发一个有效的工作张榜系统并不容易。正如“更密切地考察” 5.2中指出的，人力资源专业人员必须对如何最好地实施该系统的许多问题做决策。从雇员的观点看，张榜系统最重要的特点是在工作面谈期间更好地对待他们以及他们得到多少有益的职业生涯咨询。

工作张榜系统有许多优点，该方法成功地表达了法院的关心，即：所有合格的候选人都被通知空缺职位。进一步讲，工作张榜有如下优点：提高了公司最合格雇员将被考虑从事该工作的可能性。给雇员一个对自己职业生涯开发更负责任的机会。许多雇员试图提高他们的工作技能和绩效，因为他们认为这样的努力能带来更大的晋升机会。能使雇员离开一个“糟糕”的工作环境。同理，它促使现任主管更有效地管理以免 雇员“跳槽”。

这些是与工作张榜有关的一些缺点：该职位在较长时间内可能保持空缺，因为用这种方法填补空职要花费较长的时间。该系统可能会防止主管雇用他们选择的人，这种情况会导致想取胜而又不违规的小动作—主管施展计谋试图“打败系统”。某些雇员由于缺乏明确方向而在工作中跳来跳去。那些申请被拒绝的雇员可能会疏远组织。

职业生涯开发系统是从内部填补工作空缺的可选方法。企业不是鼓励所有合格的雇员来竞标一项工作，而是将“快车道”或高潜能的雇员置于职业生涯路径上接受培养或训练以适应特定目标的工作。经理人职业生涯开发方法将在第7章描述。职业生涯开发系统实施的关键问题是如何辨认最合适的候选人。挑选程序必须满足第2章和第6章所描述的专业和法律准则。应当避免主观的主管提名。

由于下列原因，职业生涯开发系统经常有效：公司的最高绩效者 (即被方案选中的人)更可能留在组织中。种系统有助于确保在某个职位出现空缺时总有准备填补它的人。

与职业生涯开发系统有关的主要缺点如下：未被选中进行培养的雇员可能会对组织不满且离开组织，甚至他或她可能是一名优秀而稳定的雇员，仅仅由于没有升上高一级的职位。因为目标职位从没出现空缺，被选中的雇员由于期望的晋升没能兑现而可能感到灰心。

（19）内部竞聘通知

尊敬的各位领导，亲爱的员工们：

大家好！今天，我很荣幸能够站在这里为大家主持这次内部竞聘活动。本次竞聘活动是为了鼓励员工们积极进取，充分发挥个人才能，实现个人职业发展的机会。我相信，通过这次竞聘，将见证一批优秀的员工脱颖而出，展现出更多的潜力与能力。

竞聘不仅是一场力的较量，更是智慧的角逐。在职场中，需要不断提升自己的专业技能和管理能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。本次竞聘，共有来自各个部门的参赛选手，他们中的每一位都是公司的宝贵财富。我希望，可以以赛促学、相互学习，共同进步。

本次竞聘的流程将按照以下几个环节进行：

将各个参赛选手进行抽签排序，确定竞争的先后顺序。在竞争过程中，每位选手将发挥自己的优势，全方位展示自己在工作中所取得的成就，包括专业技能、管理经验、团队协作能力等。这将是一个展现自己的机会，也是一个向大家展示自己实力和个性的平台。

评委会将会根据各个参赛选手的表现，进行综合评定。评委会是由经验丰富、公正客观的人员组成，他们将根据竞聘宗旨和标准，对每一位选手进行评分。评分将会从个人能力、职业素养、综合表达能力等多个方面进行考量。

将根据评委会的评分结果，选出一、二、三等奖。这些获奖的选手将有机会获得晋升和提升的机会，同时也将成为公司中其他员工的榜样。我相信，他们的成功将会激励更多员工勇往直前，不断追求卓越。

在竞聘活动中，我希望每一位选手都能以积极的心态参与其中。无论最终的结果如何，你们都已经是优秀的员工。竞争只是为了给大家更好的平台，展现个人价值和潜力。赶走焦虑和紧张，以平静的心态去面对，用自信和实力去征服评委和观众。相信自己，你们一定能够做到最好。

我要感谢所有参与竞聘的员工们，你们的勇气和决心是公司最宝贵的财富。也感谢各位领导的关心和支持，没有你们的支持和鼓励，这次竞聘活动不可能如此顺利地进行。让以这次竞争为契机，共同努力，实现的职业目标。

祝愿本次竞聘活动圆满成功！

（20）内部竞聘通知

尊敬的公司员工们：

大家好！经过公司高层的考虑和决策，决定开展一次内部招聘活动，以进一步发掘和培养公司内部的人才。这次内部招聘通知是对全体员工的一次机遇和挑战，也是公司为员工提供晋升和发展的平台，希望每位员工都能积极参与。

内部招聘通知的目的是激发公司员工的潜能，提供一个公平竞争的机会，使公司最优秀的人才能够得到选择和培养的机会。同时，内部招聘也可以在员工之间建立更紧密的联系和合作。相信，通过内部招聘，可以激励员工们更加努力工作，追求卓越。

此次内部招聘计划共设立５个岗位，分别为市场部经理、财务部经理、人力资源部经理、研发部经理和销售部经理。招聘岗位对应的具体职责和要求，请大家仔细阅读附件。如果你认为自己符合岗位要求，对该岗位有兴趣，并且有信心胜任该岗位，鼓励你积极申请。

参加内部招聘的员工需要提交一份申请材料，包括个人简历和一份自荐信。简历应详细列出个人的工作经历、教育背景、专业技能和自己的优势；自荐信应说明个人对申请岗位的理解、兴趣和为公司带来的贡献。申请材料需要于２０２２年１月３１日前提交至人力资源部。

内部招聘的选拔过程将分为三个阶段：初步筛选、面试和综合评估。初步筛选将根据申请材料对应聘者的背景、经验和技能进行评估；面试将由一组评委进行，评估面试者的沟通能力、团队合作意识和解决问题的能力；综合评估将根据面试表现、岗位要求和其他方面综合考量，选出最终的优秀人才。

内部招聘通知发布后，相信公司全体员工将会表现出最高的工作素质和能力，每个人都将尽最大努力，为自己的职业发展和公司的发展做出贡献。所以，无论最终结果如何，期望大家都能对自己的努力感到骄傲。

希望全体员工能积极参与内部招聘，此次活动将给你带来新的机遇和挑战。让紧密配合，相互支持，共同为公司的发展贡献力量。

谢谢各位！

公司管理团队敬上

附件：内部招聘岗位说明

市场部经理：

职责：负责市场部日常管理和项目推进；制定市场营销策略和方案；协调各部门合作，推动项目实施。

要求：具备五年以上市场推广经验；有团队管理和协调能力；熟悉市场行情，具备市场分析能力。

财务部经理：

职责：负责财务部日常管理和财务决策；制定公司财务计划；统筹预算和审计工作。

要求：具备五年以上财务工作经验；熟悉财务报表和财务分析；有团队管理和沟通能力。

人力资源部经理：

职责：负责人力资源部日常管理和组织发展；制定人力资源管理策略和计划；协调员工培训和招聘。

要求：具备五年以上人力资源管理经验；熟悉劳动法律法规；有团队管理和沟通能力。

研发部经理：

职责：负责研发部日常管理和项目研发；制定技术研发计划；协调产品设计和测试。

要求：具备五年以上研发工作经验；熟悉产品开发流程；有团队管理和技术分析能力。

销售部经理：

职责：负责销售部日常管理和销售工作；制定销售策略和目标；协调渠道开发和客户关系。

要求：具备五年以上销售经验；熟悉销售流程和市场推广；有团队管理和沟通能力。

推荐阅读: 养生培训通知（锦集二十篇） 小指挥教案（锦集二十篇） 建行通知（合集二十篇） 教师通知(合集二十篇) 介绍动物的作文(锦集二十篇)

更多精彩的内部竞聘通知，欢迎继续浏览：内部竞聘通知

热门标签: 锦凤社区个人述职报告 作文素材大全十篇 川端康成作品集摘抄 毕业二十年感言 内部培训计划 十篇优秀日记200字

文章来源：https://www.hc179.com/hetongfanben/108275.html