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合同范本|物业管理员竞聘的演讲稿(精华11篇)

发布时间:2018-05-04

物业管理员竞聘的演讲稿(精华11篇)。

物业管理员竞聘的演讲稿 之 一

各位领导各位同事:

大家好

20__年十二月加入新资物业公司至今已经两个月时间,这期间通过最初的学习和实践不断充实物业服务知识,了解了许多物业服务的细小环节。

作为一名收费管理员,首先要熟练掌握本职业务以及国家相关法规、政策的各种管理规定,二要熟悉小区面积、栋数、户数、收费情况、业主信息等。三要负责业主入住或装修资料的更新,并将准确资料整理归档。四要对住户提出的房屋修缮要求进行调查,协助维修部实施维修。五要解答业主的咨询,发现问题及时调节,与业主建立和维持良好的人际关系。六要负责收费工作,完成收费指标,做到账面清楚,不多收不少收。在工作中严格遵守公司的各项规章制度与财务工作规范,按照公司要求来统筹各项工作。以虚心好学,积极上进的态度主动向同事请教,并不断地接触尽快熟悉各项工作内容,不断尝试寻求高效的工作方法改进工作方式,以主人翁的精神自觉地培养自己独立处事的能力。

两个月来,我主要从事2个方面的工作:一是小区水电、物业、垃圾处理费用、停车相关费用的收取和开票。水电、垃圾费收费率100%且有盈余、物业费除部分因房屋维修问题拖欠外基本也达到100%。;二是资料文档录入工作。对管理涉及的资料文档和有关记录,认真搞好录入和编排打印,根据工作需要制作表格文档。作为新人这段时间完成了一定工作,取得了一定成绩,总结有以下几个方面的经验和收获:

1、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位。

2、只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态、

3、只有坚持原则落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责。

4、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

但是由于之前未接触物业工作,实践比较少缺乏相关工作经验,工作存在很多不足。

1、对物业管理服务费的协议内容了解不够,特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时。

2、业务能力有待增强,部分工作会存在依赖性,对个别业主提出的问题处理欠缺胆量,收费的复核工作并不完善等。

针对工作中存在的不足,在新的一年也做了新的工作计划:继续发挥过去细心的工作态风,加强业务知识的学习,创新工作方法、提高工作效益,管好财、收好费;端好态其次注重与同事以及业主、业主委员会的沟通与交流,积极配合其他部门工作,和睦相处,互相协调、互学互进、共同发展共同进步。

收费工作是物业公司的窗口,收费员的形象代表整个物业公司的形象,作为一个新人来说对公司还有很多不了解和不熟悉的地方,以上是我这段时间的工作总结和个人的观点看法,许多不足之处还需要领导及同事的帮助和提点,借此今天的会议也向各位拜个早年祝大家新年愉快、万事如意。谢谢各位!

物业管理员竞聘的演讲稿 之 二

读了《像园丁那样管理》一书,使我的心灵受到了洗礼,作为一线管理者,我们以前的思路总是在:制度、措施、监督、检查这几方面动脑筋,这些做法和方法,虽然也能奏效,但是很难长效,比如制度需不断完善,措施需不断更新,监督检查不能间断,总是在一个怪圈里打转转。读了这本书以后,给我打开了思路,企业要想有经久不衰的生命力,其管理者应具备一个园丁的心态,对待员工应该有关怀、有体恤、有感情、有爱心。当员工对企业感恩、奉献时才算进入了良性循环。用书中的话说,我们不能只用渔夫式的管理,因为那样我们只能无可奈何地陷入“老板与员工之间互相利用,人与人之间相互博弈,彼此折磨的人间地狱”,而通过园丁式的管理,我们就能够创建一个“充满快乐与活力的天堂公司”。

书中用大量的篇幅解读了渔夫管理和园丁管理的本质区别,书中的核心是:“正确的管理学不是让我们如何去赢得战争,而是让我们懂得如何去爱”。 “管理学意义也不是为了一味地赚钱,而是为了创建一个让员工们快乐的天堂公司,而员工们也在这样快乐成长的过程中,用开花和结果的方式把自己奉献给这个世界”。园丁式的管理学才是正确和高尚的管理学,只有园丁才懂得以人为本的本义,只有园丁才懂得如何让生命去生根、发芽、长出枝叶、绽放花朵,直到成就和奉献出甜美的果实。书中把管理学分为三个层面:管理思想、管理艺术和管理工具。管理思想是一个认同不认同的问题,管理艺术是一个喜欢不喜欢的问题,管理工具是一个适用不适用的问题。书中的观点是:“爱是惟一的管理智慧”。在爱的熏陶下,容易产生园丁式的管理,而这种管理是不同寻常的,它认为人生是一个满足成长需要的过程,而传统管理认为人生是一个满足心理欲望的过程;书中的观点主张无为,强调放下自我;而传统管理主张有为,急于表现自我;书中的观点倾向于用观察、倾听、交流和同情心去理解别人;传统管理倾向于用自我的价值观去评论人物;书中的观点认为人性本善,没有坏人,只有需要帮助的朋友;传统管理认为人性本恶,总是试图战胜预先设定的敌人和对手;书中的观点崇尚道德和责任,倾向于创造和奉献;传统管理崇尚力量和权谋,倾向于掠夺和占有;书中的观点是培养、成长和创造,传统管理是利用、控制和竞争;书中的观点是反省自己,传统管理总是抱怨别人;书中的观点是追求心灵的自由和对生命的快乐体验,而传统管理追求名利上的成功和感官上刺激。两种不同的管理理念作者分别把他们命名为渔夫的管理学和园丁的管理学。

从渔夫的管理学中我们看到的是专制、暴力和权谋,也有困惑与痛苦,从园丁的管理学中我们却可以看到宁静致远,看到爱与关怀,并且能够分辨出智慧与权谋的差异性,通过两种管理学的比较,书中深入浅出地解析了“执行力”“领导力”“员工忠诚度”“以人为本”等诸多管理理论的个中奥秘,并且给出了一种园丁式管理的解决方案。书中教育我们不仅要学会用园丁的心态热爱自己的人生,做一个真实、快乐、优秀的自己,而且要学会用园丁的心态去爱员工,帮助每一位员工做一个真实、快乐、优秀的他自己。

如何让员工热爱自己的工作?如何提升员工对企业的忠诚度?如何让企业成为和谐的家园?这些在企业管理中频繁出现的难题,在书中都有了合适的答案,那就是以爱为主题的“园丁式的管理”,书中通过叙述分析三国故事中刘备和曹操的经历,引申到今天的现代管理,提出“高薪可以买到人才,但买不到忠诚”。玩弄权术、虚情假意只会让员工心生不安,造成企业的内耗,而只有人们对生活和工作的热爱,才是创造财富的真正力量,因为让每一位员工热爱自己的工作,是企业稳定并发展的无尽动力。书中列出了爱护员工的“12个非货币薪酬”清单,指导企业管理者如何以“园丁”的心态和行为来提高员工的忠诚度。在权谋占主题的管理学中,没有爱只有利用,才华被利用了,身体被利用了,容貌被利用了,可人生却遭到了无情的摧残。而快乐的人生是从爱开始的,真正的管理智慧也来自于一颗懂得爱的心灵。

这里我联想到我们公司领导和分部领导一贯倡导的东西,刘经理经常和我们讲的智商和情商的关系,经常告诫我们要关爱下属、体恤员工,要增强员工的归属感,我认为也就是同书中的精华部分不谋而合,因为水能载舟也能沉舟,员工是企业的基础,万丈高楼的坚固需要基础的支撑。员工的忠诚度和执行力虽然有个体素质不同的原因,但在一定程度上与管理者的魅力、工作方法密切相关。我们园区一分部有名秩序维护员已经离职4——5年了,现在已在另外一家物业公司做到了经理助理,前段时间还专门打电话过来,询问我们分部的情况,言谈话语中流露出对我们分部的留恋,特别是对分部领导的留恋,他说了这样一席话:我现在虽然做到了经理助理,但是非常不开心,我们这里人与人之间勾心斗角,尔虞我诈,领导与下属之间不沟通不交流,出了问题或者完不成任务不是罚就是骂,弄得大家人心涣散,虽然大家的工作也都在做,但是天天没有好心情。现在特别怀恋在高教区的那段时光,那时领导几乎天天和我们谈心,无论是工作事、生活事、家庭事、个人事,还有如何做事如何做人领导都和我们谈,当时我们都不感觉他们是领导,而感觉他们是弟兄,是大哥,那时工资也很少,工作也艰苦,但是人很开心,如果不是阴差阳错我是不会离开的,我现在虽然地位和待遇都比原来高了,但是原来的那种感觉再也找不回来了。还有一件事,前几天我们分部有位离开很长时间的员工有事打电话给我,第一句话是:我们分部现在情况怎么样?他当时没有说你们分部,也没有说园一分部,而是说我们分部,这就说明园区一分部在他的心里至少曾经有过家的感觉,因为一个人的不经意流露,才是真正的心灵表白。通过以上的事例说明我们公司领导和分部领导已经在园丁式的管理中身先士卒,为我们做出了表率。

管理者爱员工,我们还应该走出一个误区,不能只知道关心照顾是爱,不知道严格要求也是爱,应该深入理解爱的含义,掌握爱的多种形式。花儿在生长过程中需要除草、浇水、施肥,也需要修整枝叶、杀虫治病。员工在生活上需要关心、需要理解、需要帮助,而在工作岗位上则需要一丝不苟地按照规章制度、劳动纪律严格要求,当然,一个管理者在执行劳动纪律时必须一颗关爱的心态,必须把员工当成是自己的长辈,是自己的兄弟,是自己的子女,是自己的亲人,通过沟通让员工理解执行劳动纪律的重要性和必要性,只有这样才能培养出遵章守纪、高素质的员工,只有做到这样才是对员工真正的爱。

现在公司领导向我们推荐《像园丁那样管理》一书,说明我们公司领导高屋建瓴,审时度势,站在了时代的高度,通过该书的学习,给我的感觉是陶冶了情操,净化了心灵,开阔了视野,明确了方向。我们分部领导的许多举措更是与书中的观念不谋而合,比如书中在阐述应该付给员工的非货币薪酬中有一条是:帮助员工选择自己喜爱的工作,让工作尽可能地满足他们各自的兴趣,发挥他们各自的专长。我们分部领导从保安中选聘协管员,将具有一技之长的保安选聘到电工、维修工的岗位,将具备管理才能的一线员工选拔到管理岗位,分部领导已经将书中的理念付诸实践。

我通过本书的学习,更加深刻地理解了我们公司领导和分部领导的工作思路,更加明确地领会了分部领导对我们要求的真正含义,说我们缺的不是智商而是情商,那就是说我们缺的不是权谋而是爱,用书中的话说:爱是决定员工忠诚度的精神要素,只有懂得爱的管理者才能成为真正有领导力的管理者。

物业管理员竞聘的演讲稿 之 三

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

我叫李季凯,衷心感谢领导为我提供这样一个公平的竞争机会,使我有幸参与今天的竞争答辩,同时,也感谢同志们的支持,欲穷千里目,更上一层楼,今天我本着锻炼学习、提高水平的目的走上讲台,展示自我,接受评判,参加今天的综合管理部部门经理的竞争上岗活动。

简要的做下个人简历,1984年参加工作,大学本科学历,xx年5月进入本草堂,先担任连锁公司行政部经理,xx年7月调入公司总经办至今,主要从事劳动用工、社会保险等工作。

我竞聘此岗位是因为具有以下优势:

首先,我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历,无论是在哪个单位、哪个岗位,我都十分注重加强自身思想道德修养、文化素质提高,“做一个高尚的人,一个纯粹的人,一个脱离了低级趣味的人。”

其次,我具备担任综合管理管理部经理的素质和能力。我是四川大学企业管理本科毕业,毕业后一直在办公室工作。从简单的掺茶倒水接待做起,到组建连锁公司时,为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关,练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿,每期都有佳作发表,并为公司企业文化建言献策,到起草公司部分公文,提高了文字表达能力,掌握了文秘写作基本方法。从在“瑞森药业”公司尝试绩效工资改革,到全面系统学习人力资源管理知识,基本具备了人力资源管理能力。多年的办公室工作经验,培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的能力,具备了所聘职位要求的素质和能力。

第三,我有做好工作的具体思路。

(一)人力资源工作的开展。

1、本部门分工协作,高效运转。根据综合管理部工作职能,本部门拟设四个岗位。

(1)经理。岗位职责:全面负责本部门工作。工作内容:人力资源管理、社会保险、劳动用工。岗位要求:管理或相关专业大学本科以上学历,受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训,2年以上人力资源管理相关工作经验,熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策,熟练使用办公软件及相关的人事管理软件,较好的语言表达和写作能力。

(2)综合文秘。岗位职责:从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容:负责公司企业文化建设和行政接待,草拟公司领导稿件。岗位要求:文秘或中文专业专科以上文化,形象气质佳,熟练掌握各种公文写作和办公软件,文笔优秀。

(3)法律事务工作者。岗位职责:负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容:诉讼案件的材料收集,抵押证件的收集、保存。公司合同的审核,已签署合同的跟踪管理。岗位要求:法律专科以上文化,思维敏捷。

(4)档案管理员。岗位职责:负责公司书面及电子档案的分类管理、保存,考勤统计工作。工作内容:公司书面档案,如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案,如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求:大专文化,严谨、细致。

2、建立制度化管理体系。即以制度规范为基本手段对公司进行管理。过去我们有一些规章制度,但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律涣散的情况,先制定员工管理制度,包括:工作时间、考勤和休假的规定,员工奖惩规定,员工差旅费管理规定,员工合理化建议的规定,员工越级投诉的规定等等。然后制定基础管理方面的制度,包括:工作岗位分析,岗位设置,对内对外人员招聘,员工绩效管理,人员培训等等。通过制度的强有力运行,使个人与权力相分离;随意性被理性所取代;人身依附关系不复存在。一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致,从不同侧面保证公司经营目标的实现。

3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善,在进行管理制度规划时要集思广益,反复调查、调整。先提出管理制度草案,然后广泛征求意见,最后充实完善,审核批准、执行。

(二)企业文化建设、档案管理和法律事务

目前,我们企业文化建设主要体现在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在对外树立公司形象方面发挥了积极作用。然而由于“内功修练”不足,出现了约稿艰难,不能按期出刊现象。因此,必须从提倡读书入手,比如建立一个图书室,使员工养成良好的读书习惯,逐步提高员工文化素质和专业知识,这样,企业文化建设才有不竭之源,也才是真正、全面的企业文化建设。

档案管理现在主要是对书面原始档案进行管理,比如:各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外,还应加强对电子档案的管理,如现有的:考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节省成本,以后将尽可能使用电子档案,如:岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等,并对其分类妥善保存。

由于我对公司法律事务知之甚少,所以这是我的劣势。有待在今后的工作中学习提高。

由于人力资源管理是本次改革的利器,当触及到裙带关系人员的利益时,既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合,更需要公司领导的鼎力支持,这样,本部门的职能才能得以高效履行,公司的改革也才能得以实现。

公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始,昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争,就必然有优劣之分和成败之别。古人云:岂能尽如人意,但求无愧我心。人的一生,只要坚持做到勇于竞争,只要是为追求正确的人生目标付出辛劳,既使没有达到理想的彼岸,没有得到完善的结局,也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的:“可以尽我志,而不能至者,可以无悔矣,其孰能讥之乎。”因此,不管我的竞聘能否成功,我都将不改初衷,锲而不舍,一如既往地虚心学习,一如既往地扎实工作,一如既往地追求进步。

我的演讲结束,谢谢大家!

物业管理员竞聘的演讲稿 之 四

竞聘演讲的核心问题是竞聘者对自己竞聘的岗位要有一个全面深刻的理解与认识,要围绕着竞聘岗位做文章,对岗位认识理解的层次不同,标准、起点不同,那么演讲稿的质量则不同,七号文库网小编整理了“物业管理员竞聘的演讲稿”仅供参考,希望能帮助到大家!篇一:物业管理员竞聘的演讲稿

各位领导、同志们:大家好!

非常感谢公司给我这样一次机会,让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报,我是____年参加工作,____年之前主要从事商业治理和行政治理工作,____年_月加入了xx房地产开发公司,开始了我从事物业治理的职业生涯。可以说三年来的物业治理工作使我对物业治理这一新兴行业有了一个全面的把握和熟悉,并结合我学习的mba专业对治理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。

目前xx物业治理公司___余家,除原来房管部门翻牌__家,其余___家都是专业的物业治理公司,加上入世后,合资、独资的外国物业治理机构也会竞相涌入国内市场,今年开始x物业、***xx、***等品牌物业公司已开始和xx的一些楼盘接洽,可以说明年的市场竞争将更加激烈。

学治理的都知道,xx通用电器总裁xx·***是一个不断有新观念的人,他曾把__多万人裁减到__多万人,这个魄力不得了,***要的是市场竞争力,这源于他的危机感。他在公司内部贴了一张画,画上有一只狮子和一只鹿,狮子说:虽然我十分强壮,但是今天不努力去捕捉食物,我也会和鹿一样。

鹿说:狮子对我来说是最大的危险。如果我今天不试着跑,我会被它吃掉的。他是说,不管你是强是弱,你都应该努力去做。

危机感转变为非常强烈的市场竞争意识。在这样的市场竞争环境下,我的工作指导思想集中在鑫逸地产的品牌战略上。 物业企业的生存前提是什么?

是优质的管理服务!随着经营范围的扩大,物业企业不断壮大,卖的是什么?就是品牌!

房地产企业要发展什么? 还是品牌!

品牌是产品个性的表现,是产品个性的集中体现。物业治理提供给业主(客户)的产品就是服务,服务质量铸造了企业品牌。

围绕企业品牌建设,我将开展一系列具体工作,主要集中在以下几个方面:

1、优质的管理服务是品牌的基础

质量是品牌的生命,为此,我在xx物业提出了“让业主满足、让业主感动,提供超越业主期待服务的,全国一流的专业化物业治理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的,但他们永运是第一位的”企业宗旨,并营造“安(安全)、暖(暖和)、快(快速)、洁(清洁)、便(方便)”的生活和办公环境为目标,来确保xx物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行,从而保证服务质量的不断提升。其中“快”应做到,_分钟进入现场,__分钟公司解决问题,_小时解决不了时给业主一个满足的答复。____年底前在xx花园外环境完善的前提下,xx物业力争一次性通过iso____质量治理体系标准iso_____环境治理体系标准的双认证。

2、 优秀的管理人才是品牌的核心人才,是品牌的核心力量。

优秀的技术、治理人才是企业最宝贵的财富,只有高素质的技术与治理人才,才能推动公司的发展,所创品牌才会有“后劲”,企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业治理的生产过程与消费过程是在同一环节,生产过程在前台,暴露在业主面前,服务人员的一个笑脸,一个眼神、一个走路的姿势都会导致业主的投诉,因此,人最重要。

首先在选择员工时,我坚持“德才兼备,以德为主”的思想,无才不成器,无德即是祸,古训也讲”德,才之帅也;才,德之资也。”同时也考察他是否有爱心,看他对家庭,尤其对父母孝敬不孝敬,假如一个人连父母都不尊敬,那他怎么可能对业主真正笑起来呢?

其次是训练。我们始终坚持岗前、岗前、岗后培训。我在xx物业员工手册第三章六条治理原则中就把“培训、培训、再培训,使每位员工把关心业主服务当成职业习惯”这句话列在培训制上。在培训体系中,对培训教师、培训费用、培训要求、外部培训、培训奖惩等进行了详细阐述。

综合部每月就思想教育、质量管理、技术应用等专题制定月都培训计划。比如:在物业治理理论培训中,关于物业治理定位,我们强调“使物业保值、增值是我们的首要任务。

我们即要为开发商负责,又要为业主负责,开发商盖一栋楼经过了无数曲折,是积聚了公司许多人的聪明和心血的结晶,业主买一套房子,那是全家的希望,我们不为他们考虑,良心何在?

再拿处理投诉培训来说,培训中我们告诫员工要认真对待投诉,强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象”,调查显示:“每__个遭碰到同样待遇的人,只有一个人会投诉,也就是说,每个投诉人的背后,还有__个和他一样愤怒的人。而假如投诉没有得到及时解决,他会告诉其他_—__个人,并从此不再信任你,你只有一次机会,假如这次做不好,以后再做好,他也不会领情”。

同时灌输解决投诉的四条**法则:倾听、道歉、解释一下将要采取的措施并定下时间表,最后要有后续,让业主觉得有头有尾。 物业治理是集房屋治理、设备治理、绿化治理、安全消防治理、环境治理及公共服务、专项服务、非凡服务于一身的治理。

它要求从事物业治理的人才,不仅要有较高的文化素质、思想素质和敬业精神,而且要有精业务、通技术、善治理、懂经营的治理人才、技术人才和经营人才,只有企业拥有良好的人才优势以及充分的人才资源,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,才能有效的支持品牌的塑造。

3、 健全的管理体系是品牌的保证

企业应严格按照**物业管理的法律法规,建立一个完整、有效、科学的岗位

责任体系,规范的服务标准,严密的考核办法,使公司天天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、规范化、程序化和标准化,以确保优质的服务质量与高效的治理运作。比如:在xx物业为保障治理中即无空白又无重叠,使每个人、每件事都能规范到位、跟踪到位,我要求_个部门的__个岗位每个工作区域、每件物品都要有两标签,一个写上责任人,一个写上检查人,大到机械设备,小到一个花盆、一块玻璃,出现问题我不找责任人,我要追究检查人。

四、全方位的创新是品牌的本质

因为创新是品牌可持续性的关健。

第一,治理创新。实行“直线指挥制”“培训制”“三工并存、动态转换”(三工:优秀员工、合格员工、试用员工)、“员工提案制度”、“成功激励讲座”“团队精神”等各种创新的治理方法,来优化治理制度与组织运营模式。

__年在xx物业时提出酒店式的治理,就是通过营造酒店式的环境,利用酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止,提倡“细微之处见精神”。在传统的计划体制下,治理就是治理。例如,吐痰,管理员看着你,然后抓住你罚款。

如果吐,管理员拿出一张纸,说,先生,你吐在上面。你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上,这就是酒店化治理,也是人性化治理。 今后一段时间还要朝着快速,润物细无声的无人化治理最高境界发展,比如,目前保安在查验业主身份证件时常引起业主不满,业主感觉保安员记不住他没得到尊重,今后看到一个人进来,不理他,只远远地监控他,这不仅需要员工素质的培养,而且需要现代化技术、设备的配合。

其次,个性化服务是为每一位真正需要个性化服务的客户量身定做不同的服务。

第二,技术创新。普及治理项目的计算机网络运用技术,提高工作效率和服务质量,综合部不定期开展计算机应用知识讲座,增强治理人员素质,同时进一步研究开发物业治理软件,以适应高效治理与质量治理的要求,提升物业服务的科技含量。

第三,服务创新。量化考核,目标明确。e、 g.房屋完整率、设备完整率、客人投诉处理率、合同履行率。

建立“业主服务满足体系”

_个目标——服务满足;

一种四个理念——关注业主,持续改进;

_个干净——办公与生活环境干净、机房干净、设备干净;

一种不漏气-不漏气,不漏水,不漏油,不漏油;

_个良好——设备运行与维护良好、卫生保洁与绿化养护良好、保安礼仪与安全治理良好、治理服务质量与态度良好、客户与业主反映良好,物业治理工作,无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的维修养护工作都是在一种反反复复、认认真真、兢兢业业、没完没了的过程中完成的,那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念培养和练习是一个长期的工作。就拿保洁员来说,假如她负责的四个单元六层高的住宅,作为一个合格的保洁员,应该保证_小时之内,任何时候检查都应做到四无,即:无烟头,无纸屑、无污渍、无灰尘,那么她平均走一个往返大约__分钟,平均_分钟上下一趟楼,扣除作业时间一小时走_趟,一天走__趟楼梯,一个月扣除四天休息也要走____趟,一年呢?

公司不相应建立一套科学的工作规范,不形成一种融洽的企业文化,不体现一个公平的奖惩机制,不树立一些典范的榜样人物是肯定不行的。我坚持提倡物业工作的“细致之处见精神”,物业无小事,都不简单,什么是不简单?就是把一些简单的工作成千上万次的做对,就是不简单;什么是不轻易?

就是把一些公认轻易的事情非常认真地做好,就是不轻易。

作为一家服务公司的经理,我们的培训还包括参加一线劳动和体验由您管理的人的工作。我们必须了解员工对工作的感受,他们如何通过自己的付出给他人带来幸福,如何忍受他人的误解和偏见造成的委屈。公司要求每个管理者每月至少留出一天时间到一线去做辖区内的一些下级工作。

这一天被称作“我的服务日”。当一个领导者通过为他人服务来引领潮流时,他就会成为员工学习的榜样。

最后,我引用xx企业治理大师***x的名言来结束我的发言:“没有沉不了的船,没有垮不了的企业,一切取决于自己的努力,员工要三倍地努力,干部要十倍地努力。 谢谢大家!

第二部分:关于物业管理者竞争的讲话

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!

非常感谢您为我们提供了这样一个挑战自我、展示自我的机会。我最欣赏的一句话就是:“赢得好射手的美名并非由于他的弓箭,而在于他的目标”。

今天,正是为了实现与公司共同发展的目标,实现艰苦奋斗的人生价值,我才踏上了挑战自我的舞台。

首先简单地介绍一下自己。我今年xx岁,本科学历,现为高级工程总监。我xx年毕业后就来到我们公司参加工作,先后从事过***、***、***等多个工作岗位,在不同的岗位上都取得了一定的成绩。

在从事物业管理六年里,在公司领导和同事们的关心和帮助下,我由一个不谙世事的大学生成长为公司的一名业务骨干。在这里,我从内心里感谢大家。谢谢你们!

(鞠躬)

在参加竞聘前,我曾不只一次地问自己:我能否胜任物业公司经理这个工作岗位,我有哪些优势和条件?经过综合分析,我认为我有如下优势和条件:

首先,我深爱物业管理

有人说过:“惟有热爱工作本身,生活才会被这种快乐所滋养,所润泽。”我在物业公司干了六年,六年的花开花落,记载了我无悔的青春,奉献的热血,六年来也使我从内心深处真正喜欢上了这份在外人看来非常烦琐的工作。

我永远不能忘记很久以前一个凄风苦雨的秋日,大诗人杜甫面对在风雨中飘摇的茅舍,发出了“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜”的怅然感慨,景况凄惨!今天,看着一幢幢拔地而起的新楼,我更为我们物业的工作感到由衷的自豪!这也是我参加物业公司经理竞聘的一个重要理由。

物业管理员竞聘的演讲稿 之 五

回顾以前的工作,通过实事求事的分析,我的任职优势是:

一是,做事有耐心,日常管理工作繁杂而琐碎,有些事情毫不起眼,但我从不敷衍了事,推卸扯皮,该断则断,决不含糊,决不瞻前顾后,决不讲人情关系,工作就是工作;

二是,做事有恒心,对已经定了的工作目标,专心一致,决不改变,也不动摇,直到成功,没有量变就没有质变,水滴才能石穿,过程控制好了,效果才能体现出来,目标才能达到,我认为ISO900标准非常有用,ISO900标准对我来说,用的得心应手;

三是,做事计划性强,凡是预则立,不预则废,细节决定成败,有计划,有安排、有检查、有总结,做到职责明确、产权清晰、管理科学、方法独特,井井有条,计划得当,优质高效;

四是,适应性强,管理不在于专业,职业经理人的出现就是最好的例证,管理的目的是人尽其才、物尽其用,经济效益最大化,这样企业才能长久的生存和发展下去;

五是,信守诺言,善于协作,服从大局,用户满意,永恒追求,干一行爱一行,干一行就做好这一行,实实在在的掌握这一行,既然承诺,就要做到,建立诚信体系,构建和谐关系;

六是,创新意识强,做事要提高效率,就要不断的进行创新,不要墨守成规,要放下架子,善于沟通和协调,要静下心来,仔细研究,防止浮躁,思路决定出路,一次做事成功,才是最好的创新。

物业管理员竞聘的演讲稿 之 六

姓  名: 个人简历 国  籍: 中国

目前住地: 广州 民  族: 汉族

户 籍 地: 湛江 身高体重: 171 cm65 kg

婚姻状况: 未婚 年  龄: 23 岁

求职意向及工作经历

人才类型: 应届毕业生

应聘职位: 市场销售/营销类:营销代表/销售代表、招商人员、建筑/房地产/物业管理类:

工作年限: 0 职  称: 无职称

求职类型: 全职 可到职日期: 随时

月薪要求: 2000--3500 希望工作地区: 广州 东莞 珠海

工作经历:

公司名称: 广州市**物业管理有限公司起止年月:2008-04 ~ 2008-09

公司性质: 私营企业所属行业:房地产,建筑,安装,装潢

担任职务: 物业管理员

工作描述: 工作期间,主要负责写字楼的`工作秩序正常运行及在大堂接待客户,协助客户解决困难问题。期间与上级同事相处融洽,合作愉快,同时增加本人的社会阅历和实践能力,提高面对具体事情的应变协调能力。

离职原因: 继续深造

公司名称: 东莞市尚佳物业管理有限公司起止年月:2007-10 ~ 2007-11

公司性质: 民营企业所属行业:房地产,建筑,安装,装潢

担任职务: 客服部

工作描述: 实习期间努力完成领导交代的事物,与同事共同合作,主要任务是修订公司的《员工工作手册》。通过一个月的努力,最后圆满完成任务,并在工作期间体验到了实事求是和细节决定成败的道理。

离职原因: 实习结束回校上课

教育背景

毕业院校: 广东嘉应学院

最高学历: 本科获得学位: 学士学位 毕业日期: 2010-07-01

所学专业: 工商管理 第二专业:

培训经历: 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

20XX-09 20XX-07 广东省嘉应学院 物业管理 获得奖学金三等奖和二等奖

20XX-03 20XX-04 广东省梅州市建设局 物业管理 广东省物业管理人员上岗证 075300310

20XX8-09 20XX-07 广东省嘉应学院 工商管理

语言能力

外  语: 英语 一般

国语水平: 良好 粤语水平: 良好

工作能力及其他专长

大学期间学习成绩优秀,拿过两次奖学金,并积极参加社会实践活动,担任过红叶文学社的策划干部和校宿管会委员,并在珠海大碗粥、梅州益民手机连锁店做过兼职。

详细个人自传

本人思维敏捷,逻辑分析能力强,工作认真、负责,自学能力强,能承受一定工作压力;认真踏实负责,且具备优秀的表达能力,专业素质良好,遇事沉着冷静,能理性的看待和解决问题;能从容调整来自各方面的压力。为人诚恳、热心,善于交流与沟通,能快速融入团队工作。

物业管理员竞聘的演讲稿 之 七

日前,20__年五华地区职工“72行大练兵·360行出状元”物业管理员技能竞赛活动在鼓楼路325号美丽家园小区举行。此次技能竞赛以提升职工职业技能素质,加强创新型职工队伍建设,促进职工不断提高技术水平和创新能力为目的,围绕“提素质强服务、树形象展风采”开展竞赛活动。五华区各级工会、辖区企业结合实际,积极报名参与竞赛,最终选拔推荐30名优秀职工参加。

来自中海物业昆明分公司、中铁二院成都物业昆明分公司、碧桂园生活服务集团股份有限公司昆明第二分公司、云南超然物业、昆明鸿基物业、云南滇鸿物业、云南百大物业、昆明万科物业、昆明馨悦物业、昆明树鸿绿化养护公司、灵活就业人员等物业管理人员参加了此次竞赛,他们均是来自于各个物业管理岗位的管理人员。此次竞赛活动共分为三部分,包括园林绿化(植物与病虫害)识别及管护技能、工程维修(水管道工技能)、客户服务岗位技能。

比赛现场气氛热烈,选手们纷纷拿出自己的“看家本领”,充分展现了五华区各单位和个人的高素质。经过激烈角逐,评委进行打分点评,最终角逐出一二三等奖。

五华区总工会相关负责人表示,组织辖区广大职工开展以技能提升、技术创新为重点的“当好主人翁,建功新时代”主题劳动竞赛和职工职业技能竞赛活动,旨在进一步推进五华区产业工人队伍建设改革,深入实施“一活动一工程”。同时,为五华地区职工“学技术、练技能、强素质”搭建平台,提高职工队伍创新能力,拓展职工技能人才成长渠道,培育更多高素质劳动者,为五华高质量建设区域性国际中心城市高品质核心区提供有力人才保障。此次技能竞赛由五华区总工会、五华区人力资源和社会保障局主办,五华区区属各街道总工会、云南滇鸿物业管理有限公司协办,昆明海云职业培训学校承办。

物业管理员竞聘的演讲稿 之 八


        文章标题:中级物业管理员竞聘演讲辞

尊敬的各位领导、评委:
大家好!
我竞聘的岗位是:___物管处中级物业管理员。面对在这挑战与机遇并存,成功与失败同在的竞聘中,作为一名希望成为优秀公诚物业人的我,凭着自身的学识水平、务实的工作态度、独挡一面的工作能力,定能成为一名优秀的中级物业管理员。
为了让大家更好地了解我,现将个人及近年来工作情况向大家汇报:伴随着公司成立与发展的我,激进而不张扬,温和而不懦弱,正直而不固执。01年7月毕业后,有幸来到单位做一名经济民警,几个月后因工作需要临时抽调到安保部负责内勤工作,并通过竞聘现任___物管处物业管理员一职,任职以来主要负责___大院日常工作,以及协助做好管理处的安全生产、文件和合同的拟写、质量管理、固定资产及用品申领与发放、各项费用的核算收取与成本控制、业主沟通与协调、专项服务与考核以及相关单位工作跟踪等日常事务。同时针对个别现象提出相应建议:如针对安全值守中存在白天精神不佳、大夜睡岗等现象,经过较长一段时间的调查后,提出关于调整安全值守制度的建议。调整后使值班员的精神面貌焕然一新,有效杜绝了大夜睡岗现象,并得到了业主的好评。人无完人,在肯定工作情况的同时,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处:工作有时缺乏开拓性,谨慎有余,不够泼辣。相信在日后工作实践中、在领导的支持下、同事们的帮助下,不断克服自身的不足。
如果我竞聘成功,我的工作思路是:以此次竞争上岗为鞭策力,以健全的规章制度为基础,以管理处质量目标为目标,当好助手、参谋,与时俱进、求真务实地开展工作。具体有以下几点:
第一、发挥熟悉管理处业务的优势,提高工作实效
管理处可以说是服务、管理、经营为一体的相对整体,涵盖了物业管理、安全值守、环境卫生、园艺绿化、综合维护、会议接待等方面,并按合同为业主提供高水准、全方位地专业的楼宇管理,经警、保安、清洁、水电、机电维护等服务。所谓知已知彼,百战不殆,虽然物业管理服务不是战场打仗,但它有着战场上的无情与残酷。如果我们因为不熟悉管理处业务,不了解辖区的业主,使得服务工作不够到位,服务结果不够满意,那是我们不希望看到的。___物管处先后接管___大院(含电信实业系统以及外租单位建行、新世纪等共有18个业主)、邮电新村(以电信、邮政、移动员工为主的322户业主)、星盟网吧(黄塘、下角、麦地店的安全守护)等区域的物业服务,是一个有341个业主、服务项目较多,集办公楼宇、商场、网吧、住宅小区为一体的物业管理处。经管理处全体人员的努力,业主对我们工作的给予了配合与大力支持,肯定了我们的服务,体现了公司的实力。我深信发挥熟悉管理处业务的优势,结合健全的规章制度,定能协助管理处为业主提供更优质地服务。
第二、协助做好成本管理,加强费用收缴工作
在提供优质服务的同时,加强对管理费、水电费等各项费用收缴工作的管理,采取上门沟通、电话跟踪、发出通知书等方式方法,力保每一笔收入能及时、完整地收取。同时通过分解落实公司对管理处的成本控制考核指标,形成“人人讲成本,管理全员化”的成本控制体系。针对物业管理的行业特性,所需的低值易耗用品如保洁用品、水电用品等用品种类多、数量多,是管理的一个难点、重点。我们将认真按月做好材料采购计划,积极采取市场调查对比选择物美价廉的供货商,以降低采购成本;其次,建立严格合理的管理制度,对用品的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记,并做到定期核对检查,杜绝浪费,避免积压。

第三、协助做好服务质量跟踪,提高顾客满意度


让顾客满意,对我们物业公司来说至关重要,同时也是我们永恒的服务宗旨。业主或使用人对物业管理的要求不再满足于房屋的不漏、水管的不堵、地面的干净等,而是提出了更高的要求,如服务的及时性、方便性、舒适性,对服务人员的服务标识、礼貌用语等也都有一定的要求。根据有关调查表明,顾客的满意度直接影响企业声誉与业务拓展。就拿一个小问题来说,没得到满意解决的顾客,会告诉10个人以上;而得到满意解决的消费者,则会告诉最多5个人。商业界又云“一百减一等于零”,倘若对我们服务不认真对待或不重视,势必影响公司的良好声誉。因此,提高顾客满意度,这就要求我们加强对服务质量的检查、跟踪。

第四、做好工作与学习相结合,切实提高自身综合素质


爱因斯坦说过:热爱是最好的教师。物业管理虽不是我的专业,但我会成为专业的物业管理者,因为我充满激情,热爱本职工作,朝气蓬勃、工作热情高、干劲足。平时我认真学习物业管理相关书籍及业务知识,报考了信息技术应用与管理专业本科自考;能贯彻执行公司ISO质量管理体系;能注重思想意识的转变,并能够始终保持与公司一起前进的步伐。工作与学习中使我具备了较专

物业管理员竞聘的演讲稿 之 九

篇1:管理员竞聘演讲稿<\/h2>

大家好!

在我刚刚从学校的.课堂踏入图书馆的大门时,老实讲对自己的前途也有过怀疑和困惑。图书馆曾一度给人以清闲、无所事事的思维定势,让人觉得那是弱势群体聚集的地方。自己付出的辛苦与劳累换来的可能是忽视和轻慢。然而,每天沿着那些以千百年历史的刻度来计算的书架走廊,以及摆放在上面的异彩纷呈,具有无穷魅力的图书而行走。揣摩着,这些全部都是人类最为璀璨的精神与灵魂。面对着老师和同学们一张张渴求知识的眼睛,置身于庄严肃穆的馆楼,整齐有序的书架,聚精会神的读者,沁人心脾的书香,一种高洁、美好的情愫,一种满怀热情、无悔的付出的责任感由然而升。对于一个爱读书的人来说,还有什么会比坐拥书城更加幸福?她不仅让我的心灵得到净化,浮躁得以平复,而且让我觉得这是喧闹都市的一方净土,是探求真理、修身养性的一隅宝地。能够在这样高尚的环境中工作,我感到十分的自豪与满足。海德格尔说,人诗意地安居。作为一个现代信息飞速发展的图书管理员,我并没有忘记自己的职责,每当看到师生们通过我的劳动和服务而雀跃的神情时,我就有一种尽到责任的快乐和成就感。

具体到本职工作岗位上。外教中心本着“以人为本”、“用户至上,服务第一”的服务理念,力求工作的点滴创新发展与完善。她是教育部共享资源基地之一,同时她也是我馆一个核心部门,无论从资金投入还是从人员配置都得到我馆领导的非常重视。在图书馆领导的关心、指导、帮助下,在部室馆员的热情、周到、亲切的超值服务下,外教中心正在逐渐突破时空限制,力求7的乘数效应,将其打造成为重庆大学图书馆的一个特色服务品牌。我情系重庆大学图书馆,也衷情于外教中心。

最后,我要感激我们这个大家庭,感谢我们这个大家庭的前辈们的悉心栽培和扶持,在这个功利主义盛行的年代,她依然倡导并带领我们静心读书、潜心科研,为我们直接搭建了开拓创新的平台,打开了宽阔的专业视野,为我们的成长提供了莫大的帮助。常言道:图书馆人只有不远离学术,不远离读书,立意创新,才会拥有更多的自信与骄傲。倘佯在这诗意而神圣的大家庭怀抱中,没有虚伪,没有矫柔,只有归属和依恋。我对图书馆的情感也已不再仅仅限于是职业的情感,更有如小舟对于港湾的感激。

篇2:物资管理员年终工作总结<\/h2>

首先,从思想上要端正工作态度,积极进取。对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作,都要积极认真地去完成,绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。其次,要有较强的责任心。俗话说的好:世上无难事,只怕有心人。只有深刻地领会了这句话的精神,就没有做不好的事情。我一直以来就是用这句话来鞭策自己,在实际工作中,不断完善自己的知识,充分运用现代化的管理方法,努力把自己的工作做得更好。

自从我做物资管理以来,在领导的大力支持严格要求下,在物资管理中严格把关,认真负责,使得这些年来项目的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

作为一名物资管理人员,首先把好物资采购关。要建立以领导分工负责,由财务、物资及商务组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比运距,坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则。此外,采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态。在采购具体材料前首先要供应单位提供产品合格证或出厂质检报告,并比对单据上所列各种材料、质量、数量、规格认真检查,将合格证或试验报告送交验收人员和资料员。采购人员在采购中发现的质量问题要作详细记录以便备查,对各类材质证明有登记和签收手续。

其次要严格执行物资进场验收制度。大宗材料和三大主材一律由材料员、质检员、保卫和劳务队伍共同验收,同时配合做好试验并建立台账,其他零星材料由材料员验收入库。物资到场后,由材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验质量、验数量的五验制度,明确了在以下情况下的物资不予验收:1.长期积压、质量低劣的材料2.无使用对象的特殊材料;3.超储备定额悬殊的一般材料;4.短期物资应视生产施工的需要,不能超过x个月的用量,超出者不予验收;5.成件包装物资要进行抽查,凡质量、数量等与送货单不相符的不予验收。

做好进场入库物资的保管,减少损失和浪费,防止资产流失,根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管制度,标识牌配备完好无缺。对砂、石等地材的堆放场地要平整,尽可能要搞硬化地面,钢筋按型号、进场时间分类验收堆放,做到先进先用,对于各种半成品应采取随班组转移的办法,按定额配备,减少丢失和避免混用。仓储材料按不同规格科学合理摆放,标志鲜明,便于存取查点。为了保证仓库安全和材料不致变形,按照材料性能分门别类,按类分库,采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防老化等工作。现场严格限额领料,坚持节约预扣、预料还库,收发手续齐全,并记好领料台账,促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理,做到工完场清,现场无剩料。施工班组完成施工任务办理验收时,应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续,若发现场地不清理、余料不退,材料员及施工员不予验收。旧料按使用价值划分等级,回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理。

周转材料价值高、用量大、使用期长,施工过程中应加强周转材料管理,提高利用率。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料应由项目部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随保养,责任到人,堆放整齐,专人管理,以损换新。

通过20xx年来的工作,虽然做出了一点成绩,但在一些方面也存在着这样或那样的问题。在今后的工作中,努力克服缺点,弥补不足之处,加强专业知识的学习,提高自身素质,争取把各项工作做得更好,与公司共进步、共成长。

篇3: 图书馆管理员竞聘演讲稿<\/h2>

尊敬的老师们,亲爱的同学们:

大家好!

这次我要竞选的是“图书管理员”。这个岗位在班级集体里是重要的工作。

我为什么要竟选“图书管理员”呢?因为我比现任的图书管理员更有优势。我自小爱读书,幼儿园我开始看故事书和连环画、一二年级我开始看武侠小说、三年级我开始看看科幻小说、四年级我开始看历史名著、五年级我开始看文学小说。因此,我家里有很多藏书。

那么,这么多藏书说明了我什么呢?说明了我爱护书。我跟鲁迅先生一样,把书籍归类得整整齐齐。故事书归一类、科幻小说给一类、诗歌归一类……如果我的藏书借给别人,别人把书弄损了,我就宁愿把书送给别人,也不想看到自己的书受损。

如果竞选成功,我将把办理的书整理的向家里的藏书一样井井有条。丝毫不能有一点的折角。而且,我会推荐大家每日阅读方案:

1、每天阅读书籍20分钟。

2、看了课外书后,摘抄10个好词和3个佳句,把它们积累起来。

3、有兴趣写写自己的感想。

最后,希望大家也能热爱读书,与我走进神奇的书王国!

希望大家能给我投上神圣的一票!

谢谢大家!

篇4: 图书馆管理员竞聘演讲稿<\/h2>

尊敬的老师,亲爱的同学们:

大家好!

在我刚刚从学校的课堂踏入图书馆的大门时,老实讲对自己的前途也有过怀疑和困惑。图书馆曾一度给人以清闲、无所事事的思维定势,让人觉得那是弱势群体聚集的地方。自己付出的辛苦与劳累换来的可能是忽视和轻慢。然而,每天沿着那些以千百年历史的刻度来计算的书架走廊,以及摆放在上面的异彩纷呈,具有无穷魅力的图书而行走。揣摩着,这些全部都是人类最为璀璨的精神与灵魂。面对着老师和同学们一张张渴求知识的眼睛,置身于庄严肃穆的馆楼,整齐有序的书架,聚精会神的读者,沁人心脾的书香,一种高洁、美好的情愫,一种满怀热情、无悔的付出的责任感由然而升。对于一个爱读书的人来说,还有什么会比坐拥书城更加幸福?她不仅让我的心灵得到净化,浮躁得以平复,而且让我觉得这是喧闹都市的一方净土,是探求真理、修身养性的一隅宝地。能够在这样高尚的环境中工作,我感到十分的自豪与满足。海德格尔说,人诗意地安居。作为一个现代信息飞速发展的图书管理员,我并没有忘记自己的职责,每当看到师生们通过我的劳动和服务而雀跃的神情时,我就有一种尽到责任的快乐和成就感。

具体到本职工作岗位上。外教中心本着“以人为本”、“用户至上,服务第一”的服务理念,力求工作的点滴创新发展与完善。她是教育部共享资源基地之一,同时她也是我馆一个核心部门,无论从资金投入还是从人员配置都得到我馆领导的非常重视。在图书馆领导的关心、指导、帮助下,在部室馆员的热情、周到、亲切的超值服务下,外教中心正在逐渐突破时空限制,力求7的乘数效应,将其打造成为重庆大学图书馆的一个特色服务品牌。我情系重庆大学图书馆,也衷情于外教中心。

最后,我要感激我们这个大家庭,感谢我们这个大家庭的前辈们的悉心栽培和扶持,在这个功利主义盛行的年代,她依然倡导并带领我们静心读书、潜心科研,为我们直接搭建了开拓创新的平台,打开了宽阔的专业视野,为我们的成长提供了莫大的帮助。常言道:图书馆人只有不远离学术,不远离读书,立意创新,才会拥有更多的自信与骄傲。倘佯在这诗意而神圣的大家庭怀抱中,没有虚伪,没有矫柔,只有归属和依恋。我对图书馆的情感也已不再仅仅限于是职业的情感,更有如小舟对于港湾的感激。

篇5:管理员岗位竞聘演讲稿<\/h2>

各位领导、各位同事:

大家好!

我竞聘的岗位是教务科网络管理员,下面我向大家介绍一下自己的个人简历、工作业绩、竞聘理由和工作设想。

我叫xxx,今年24岁,本科学历,毕业于xxxxxxxx水利系水工专业,从7月1日起在教务科工作。在校期间,曾担任教务处处长助理,参与教务处相关工作。

在担任处长助理期间,我主要完成了教务处网站的建设,进行对教务管理软件的维护工作等。在教务科工作期间,我继续对教务处网站进行了更新维护,并完成了站点自动更新功能建设,负责了网上选课系统的更新维护并进行网上选课工作,维护教务管理软件,建立完善了学生信息资源库,建立了课程资源库,参与了全国计算机等级考试的报名及考务工作,维护处里计算机保障工作正常进行。

我的竞聘理由主要有以下几点:

1、爱岗敬业,团结同事。我在工作中做好本职工作,并能积极热心帮助同事,与同事保持良好关系。

2、具备较强的计算机管理、维护及应用能力。我熟悉计算机硬件维护,熟练掌握办公软件及设备的应用操作,具备网络管理能力,可进行网络编程,具备网站制作能力,能够胜任该岗位所要求的所有技术要求。

3、熟悉教务方面的工作内容与方法,具备学习型心理。经过在教务科的工作,我熟悉了教务工作,能够做好交办工作,且在工作中注意时时学习,事事学习,提高和完善自己的业务知识水平。

假如这次竞聘成功,我将积极做好该岗位的所有职责工作,并将重点做好以下几项工作:

1、继续更新维护教务处网站,主要是做好站点的自动更新功能,充实站点内容,使操作步骤更简便,功能更全面,使之成为一个真正意义上的动态网站;

2、继续更新维护网上选课系统,以适应不同的选课形势需求,并做好网上选课工作;

3、继续进行资源库的建设和完善,目前学生信息库已经基本完善的情况下做好下一届数据进入的`规范化工作,进一步做好课程库的建设,进行建立教师资源库的工作;

4、组建.NET开发小组,组织开发教务管理系统软件。

5、做好岗位职责上其他要求工作。

篇6:后勤管理员竞聘演讲稿<\/h2>

各位领导、各位评委:

大家好!非常感谢大家给我这次竞聘机会,我一定会努力迎接挑战,完成领导给我的任务。

我叫,今年xx岁,财会专业本科毕业,来自工业开发区分理处。我这次竞聘的是内外勤副主任,希望大家能够支持我。

从19xx年7月毕业至今,我在农行已经整整工作9年了。9年间,通过不断地学习和实践,自已的理论水平、业务技能得到了明显提高。同时通过学习和实践,也使我的人生观、价值观有了很大转变,由安于本职工作到勤奋学习,积极、主动地开展工作;由趋于守旧到敢于创新、勇于开拓;由一味地侧重理论知识的学习到学以致用,以学习促工作,以工作促学习。期间每一个过程都蕴含了行里领导和各位同事对我的支持和帮助,同时也倾注了自己辛勤的汗水。

在多年的工作和学习中,我深深地体会到,只有不断学习、应用、再学习,实践、认识、再实践才能使自己各方面的素质不断提高,每一次提高的过程都深深鼓舞和激励着我,以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。同时,我也深刻地体会到,挑战和机遇对于个人进步的重要性。有了机遇,要善于把握机遇,没有机遇,要努力创造机遇。

我这次报名参加内外勤副主任岗位的竞争,主要理由是:第一,我热爱这份工作,愿意为这项工作付出本人最大的努力;第二,我认为自已充分具备担当这一职务的能力与水平,并愿意通过担任这一职务使自身的作用得到更充分的发挥;第三,我认为这次参加竞聘是锻炼自己的一次很好的机会,不管能否受聘,对自己都是一个提高。

竞争这一岗位,我认为本人具有以下优势:

具备丰富的工作经验。在从93年跨入农行大门以来的9年时间里,我先后在不老屯营业所、溪翁庄分理处、檀洲储蓄所工作过,分别从事银行会计、储蓄等项工作。期间经历了商业银行的改革。在改革过程中,虽然工作程序和技术不断推除出新,但是在每一次新旧交替的过程中,我都能够很快地接受和适应。此外,通过长期与顾客打交道,我掌握了许多单纯依靠学习而得不到的工作方法和工作技巧。使我能够针对不同顾客,采取不同的工作方法,保证以最有效的方式开展工作。9年的工作经历也使我逐渐能够跳出会计和储蓄等具体工作范畴,站在整体发展的高度认识工作,开展工作。我认为,有9年扎实的实践和丰富的经验为基础,我一定会很好地担负起这一职务所赋予的各项任务。

我的演讲完毕,谢谢大家!

篇7:后勤管理员竞聘演讲稿<\/h2>

尊敬的各位领导:

大家早上好!首先请允许我做下自我介绍:我叫张瑞军,20xx年毕业于大洼县高级中学,之后相继在生态酒店。渔江码头和海风渔港就职。在此期间有幸得到一位经理的赏识,并从事了酒店管理。而一做就是3年。今天我非常感谢姚经理和徐经理能给我这次机会。可以站在这里,竞聘咱们桃园酒店的楼层经理一职。

首先我想先谈一下我对楼层经理这个词的理解:楼层——指的当然就是一个区域。而经理的含义就是经营和管理。对于管理我有自己的理解。所谓人心齐泰山移,做为一个新上任的楼层经理:首先要做的无疑是尽可能多的了解本区域员工一些工作和生活方面的情况。并尽自己最大努力为他们切实的解决一些生活方面的困难;扫除一些工作上的障碍。做为员工的父母官一定要能够听取员工的意见并采纳其中的正确部分。当一个管理者能够设身处地为员工着想及为员工解决难题的时候;他就成功的笼络的人心。当一个楼层成为一个小团队时,接下来再去做工作就容易多了。

接下来要说的是卫生。对于卫生每个酒店都有一个标准。首先是让你的员工知道这个标准。(包括餐前和收尾)。接下来就是检查和督导,对于不用心做卫生的员工要与之沟通,并尽量去开导,但对于率教不改者要给予一定的处罚。

然后再说说服务。餐前准备的充分与否不可质疑的左右着我们的服务,所以餐前准备至关重要。每日开餐前的检查必不可少。而优质服务并没有什么捷径可走,关键在于现场管理要到位以及不间断地培训。现场管理又体现在现场督导和走动式管理上;不间断培训主要是指员工需要不断地学习提高和更新知识。而酒店对于员工的考评也要跟上,这样员工才会有压力和动力。

对于管理,归根结底一句话:用心管理收获人心!经营的概念很广,想成为一名合格的楼层经理,首先他应该熟悉一些老客户的资料,包括喜好,电话及工作单位。职务等。并能在客人到店时用姓氏+职务的称呼,这样客人会感觉很有面子。其次要能够自如的去和各种客人沟通,以方便解决一些客人的投宿。并适当询问,认真倾听客人的一些意见及建议,及时与各部门沟通解决。并对本区域每餐客人的消费情况加以了解,对于一些老顾客,高消费的客人给予一些特别的照顾。

点菜作为楼层经理的一项基本的业务技能,所以想走上这个岗位就要尽快熟悉酒店菜品价味,口味及主配料,并能够站在酒点角度去为客人合理的搭配菜肴及推销。点菜的小窍门有很多,我在这里只说一点我自己的体会。那就是取得客人的信任,不要上来就急着推销一些高档及急推的菜品。

篇8:宣传管理员竞聘演讲稿<\/h2>

宣传管理员竞聘演讲稿

尊敬的各位领导:

首先感谢公司给予我这次提高锻炼的机会。无论结果如何?我依旧会努力拼搏。因为我相信———耕耘才会有收获;付出才会有回报!

我叫###,##岁、中共党员,大专学历,所学的专业为建筑装饰设计。###年6月毕业于浙江大学

管理学院,同年来到公司参加工作,在##一直从事集团业务的推广和管理工作,工作期间发现最难的就是改变消费者的观念。如何做才能有所成效呢?只有我们做好一点支撑——宣传工作。才能改变消费者老观念、养成使用习惯。

今天我竞聘的职务是:宣传管理员一职,此职主要负责公司各项促销宣传方案,对日常宣传品和媒体进行管理,通过宣传效果的优化,达到促销活动目的;之所以竞聘此职是因为我有志从事这项工作,并有决心把它干好。为公司马昭之心路人皆知业务上一个新台阶做好前期工作。

我认为,自己有以下几点优势:

第一、有强烈的责任感和事业心

俗话说:“爱一行,才能干好一行”。我正是无比的热爱最富有朝气的新事业,并以它荣而荣,以它衰而耻,才能勇往无前,无怨无悔,这也是我今天站在这里竞聘的主要原因。

第二、有积极的进取之心和学习力

从大学到走上工作岗位,努力工作的同时,从没放弃知识的获得。除了平时在完成工作之余,浏览一些营销有关的书籍之外,并于去年参加了成人高招,进行专升本心理学学科的学习,以此来扩大自已的知识面,完善自我,提升自我。

第三、有一定的设计功底

在学校多次参与学校安排的设计实习。也曾参于建筑行业的设计项目;能够熟练运用office办公软件,3dmax,autocad,以及potoshop的简单制作。

第四、具有一定写作水平

工作中除了推广数据业务,还曾负责公司马昭之心路人皆知集团客户中心信息周报及月报的上报工作,具有一定的.书写能力。

人无完人,同样在我身上也存在许多不足之处。我会在工作中发挥长处,通过学习来弥补自已的不足,我有信心做好宣传管理员一职;如果竞聘成功我将努力做好以下几点:

一、加强理论知识的学习,不断提高自己的理论修养;加强的业务知识的学习,使自己更加胜任本职工作。

二、在实践中不断积累经验,大胆创新,争取和大家共同奋斗。使公司马昭之心路人皆知宣传工作日趋科学化,规范化,合理化;

三、提前计划、安排、协调好公司马昭之心路人皆知各种有力资源,协助分公司做到各项宣传工作的有序进行。

四、及时调察公司马昭之心路人皆知各班组宣传工作中的难题,并及时解决,公司马昭之心路人皆知不能做的会第一时间反映到分公司,寻求合理的办法。

最后,让我再次感谢领导给我这个难得的竞职机会,感谢各位评委和在座的所有听众对我的支持和鼓励。无论结果如何?在今后的工作中我依旧会尽职尽责,努力学习,勤奋工作。

我的演讲到此结束!谢谢!

篇9:管理员竞聘的演讲稿<\/h2>

我竞职的岗位的是舍务处。x岁的年纪在众多竞职的人选中,女同志中已是寥寥可数。但无论是作为一名共产党员,还是一位国家干部,责任感和使命感都在促使我把学校未来发展的热情和期望陈述给各位领导,各位评委。 舍务工作有三件大事:纪律、卫生,安全。这在舍务处职责范围中已有明确的规定。多年的工作实践,对此更是有着深刻的体会和认识。要取得更理想的效果,必须有明确的,引之有效的制度和保障。必须有精干的管理人员来执行。必须配备合理的组织机构以便使其高效运作。追求管理的制度化,现代化,模式化,科学化和超前性。这将是我做舍务管理的基本目标。 根据上述目标,我的工作思路是这样的:“发扬民主,管理育人,突出特色,开源节流,讲求效益。”

具体实施中注重形成一个封闭式的管理系统。包括以下四个方面。

1、制定明确管理目标和切实可行的管理制度。管理目标上力求长远规划和近期目标的结合操作性和注重目标的可持续性。长远规划是与将来要运行的后勤工作社会化机制对接。近期目标是结合我校实际和学生需要提高管理水平,营造一个充满文明气息,宁静的,舒适的居住环境,为学生在校的学习生活提供保障。

在管理制度上我们已经赢得了可行性的经验,需要在原有的`基础上进一步的完善。特别是公寓制度以及服务系统设置。既要考虑我校实际的情况。继续为贫困学生开辟勤工俭学的渠道,同时还要走出去借鉴其他院校的公寓管理的成功和做法,使其更为完善。

2、优化舍务管理过程,注重从制定计划,组织实施。常规检查和有效反馈的每节环节上求真务实求细,求精,求严,一方面追求管理自身的效益,使人尽其才,物尽其用,又要结合高校这个育人场所的特殊性,突出管理中的文化建设这个特色,在管理中育人。

3、要做到管理人员,管理制度和管理机构三位一体,尽可能地发挥所有成员的积极性和创造性,挖掘出最大的工作热情和工作潜力,以提高工作效能和效率。

要做到三位一体,还要进一步落实岗位责任制,为部门成员发挥个人的才能创造良好的条件。

4、力求挥索一套符号我校管理实际的管理模式,逐步升华为一种管理文化,这是我们管理中的最高层次的要求。对此,几年的工作中我们舍务科的同志们做出了诸多的工作,也积累了许多宝贵的经验,还有待进一步的探索和完善。

上面是我对舍务管理的具体建设和措施,其中有我本人和舍务其他同志们在工作实践中的结晶,也有我对将来舍务管理的设想,各位领导,各位评委,如果有这个机会通过努力,使其变为现实,这是我最大的欣慰。

谢谢!

篇10:生产管理员竞聘演讲稿<\/h2>

工作设想

对所竟聘岗位的认识和上岗后的设想;所竟聘的生产经营科主要的工作内容是:企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面

1、双项考核

2、营业执照、资质、资信、年检工作,项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作

3、方针目标的管理工作4、工程处的荣誉申报工作。

5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大;计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体,每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度;如施工计划是企业活动的纲领,是企业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要,我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。

在今后的工作中重点放在以下几个方面:

1、继续修订我处的施工定额,为标后预算的编制提供依据,

2、加大合同管理和分包结算的力度;

3、提高标后预算的编制水平。

4、在材料管理中加大限额领料的管理,

5、强化对分包队伍和操作层的管理,

6、加强材料主管和项目总经的培训。

在我的汇报即将结束的时候,我最想说的就是:如果我在竟聘中不能取胜,我仍将一如既往的努力工作,为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力

篇11:宿舍管理员竞聘演讲稿<\/h2>

尊敬的各位领导,各位评委:

我竞职的岗位的是舍务处。4xxxx岁的年纪在众多竞职的人选中,女同志中已是寥寥可数。但无论是作为一名共产党员,还是一位国家干部,责任感和使命感都在促使我把学校未来发展的热情和期望陈述给各位领导,各位评委。 舍务工作有三件大事:纪律、卫生,安全。这在舍务处职责范围中已有明确的规定。多年的工作实践,对此更是有着深刻的体会和认识。要取得更理想的效果,必须有明确的,引之有效的制度和保障。必须有精干的管理人员来执行。必须配备合理的组织机构以便使其高效运作。追求管理的制度化,现代化,模式化,科学化和超前性。这将是我做舍务管理的基本目标。 根据上述目标,我的工作思路是这样的:“发扬民主,管理育人,突出特色,开源节流,讲求效益。”

具体实施中注重形成一个封闭式的管理系统。包括以下四个方面。

1、制定明确管理目标和切实可行的管理制度。管理目标上力求长远规划和近期目标的结合操作性和注重目标的可持续性。长远规划是与将来要运行的后勤工作社会化机制对接。近期目标是结合我校实际和学生需要提高管理水平,营造一个充满文明气息,宁静的,舒适的居住环境,为学生在校的学习生活提供保障。

在管理制度上我们已经赢得了可行性的经验,需要在原有的基础上进一步的完善。特别是公寓制度以及服务系统设置。既要考虑我校实际的情况。继续为贫困学生开辟勤工俭学的渠道,同时还要走出去借鉴其他院校的公寓管理的成功和做法,使其更为完善。

2、优化舍务管理过程,注重从制定计划,组织实施。常规检查和有效反馈的每节环节上求真务实求细,求精,求严,一方面追求管理自身的效益,使人尽其才,物尽其用,又要结合高校这个育人场所的特殊性,突出管理中的文化建设这个特色,在管理中育人。

3、要做到管理人员,管理制度和管理机构三位一体,尽可能地发挥所有成员的`积极性和创造性,挖掘出最大的工作热情和工作潜力,以提高工作效能和效率。

要做到三位一体,还要进一步落实岗位责任制,为部门成员发挥个人的才能创造良好的条件。

4、力求挥索一套符号我校管理实际的管理模式,逐步升华为一种管理文化,这是我们管理中的最高层次的要求。对此,几年的工作中我们舍务科的同志们做出了诸多的工作,也积累了许多宝贵的经验,还有待进一步的探索和完善。

上面是我对舍务管理的具体建设和措施,其中有我本人和舍务其他同志们在工作实践中的结晶,也有我对将来舍务管理的设想,各位领导,各位评委,如果有这个机会通过努力,使其变为现实,这是我最大的欣慰。

谢谢!

篇12: 档案管理员竞聘演讲稿<\/h2>

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

首先由衷的感谢公司各位领导为我提供这次难得的竞聘机会。

我叫xx,现年xx岁,大学专科学历。我这次竞聘的岗位是文书及档案管理。

首先,我向各位领导和评委谈谈自己对文书及档案管理工作的认识。

xx年x月,我有幸被借调到公司办公室工作,主要负责公司信访维稳及文书工作,通过一年多的实践,使我深刻认识到文档工作既是办公室最基础、最核心的业务,更是企业高效运转和规范管理的重要支撑,不仅影响着办公室整体工作价值的发挥,也直接关系到公司建设。

文书工作程序流畅、制度规范健全,就能使公文运转畅通,反映情况及时,处理问题迅速,即有利于工作的开展,公司的健康发展,反之若文书处理工作混乱,不按行文规则办事,工作无章可循、无据可查,我们公司如何良性运转。

我竞聘文书及档案管理一职,我自认为有以下几点优势:

一、业务优势。

xx年自己在负责信访维稳工作的同时也一直兼发文管理这项文书工作,所以对办公系统的模块较为熟悉,对系统里公司发文的排版、生成、发送和归档、公司电子印章的使用和管理都轻车熟路。同时,通过办公室实行的“AB”角色切换,使自己对文书和档案管理工作也有一定的工作经验,所以我对自己胜任此项工作很有信心。而且,我认为办公室作为公司永不停歇的中枢机器,办公室的每一位工作人员都必须是万能的零件,以备急需,这就要求我还需更加努力学习新的知识来扩充自己的综合业务能力。

二、年龄优势。

xx岁的我,激情中多了份内敛;成熟中多了份朝气,既少了份浮躁,又添了份庄重。大家都知道,文书及档案管理工作是“繁、杂、细、忙、燥”,既是对业务技能的考验也是对性格的磨练。而我的这个年龄段具有的良好素养之花相信在这个岗位上将淋漓绽放。

如:用成熟和内敛让自己在公文处理中祛繁留干、忙而有序、杂而有章,及时、准确、从容、细致、严密、谨慎的将公司公文上传下达,督促办理以确保公文的及时性、准确性、安全性。对档案管理,我会用激情和朝气,“燥中创新”让在自己在档案管理中,不断更新观念,结合公司的实际情况,做好开发利用档案的实用价值。

三、作风上的优势。

我具有较强的敬业精神。俗话说“干一行,爱一行”。虽然自己一直在平凡的岗位上工作,但对工作认真负责,一丝不苟,勤勤恳恳,任劳任怨,这是我做好工作的基本要求;处事上讲究原则,时效,廉洁自律,这是我做好工作的必然条件;待人真诚,与同事团结互助,当好领导的参谋与助手是办公室文员的优良作风,也是我个人的行为准则。

如果领导和同事们信任我,使我能有幸任文书及档案管理一职,我将从以下三个方面开展工作:

一、着手抓好行文制度,以文档工作的规范有序促进公司日常管理规范化。

结合公司实施标准化管理为契机,全面贯彻办公室业务标准化工作指南,大力健全文档工作规章制度体系和标准化体系。一是清理文档管理规章制度,制订管理标准,编制工作流程,形成完善的管理制度和标准体系,为文档工作的规范有序开展奠定坚实基础。在实际工作中,坚持落实制度,执行标准,兑现考核,实现“管理有制度、操作有标准、处理有流程、评价有效果”,从而有力地推动公司日常管理规范化。

二、着手抓好质量和效率,以公文处理的严谨高效推动公司执行力建设。

公司公文数量大,文种多,可向在收文环节增设文书评估拟办,按照来文性质、内容和轻重缓急,分提“办件”、“阅件”和“参阅件”。“办件”和“阅件”限时处理,过程督办,超时考核。在发文环节,严把发文的排版、生成、发送最后一道关,坚持“三不放过”做到标点符号不合格不放过、错字漏字不放过、格式不规范不放过,力争做到“零”差错。并严格按照《公文质量考核评价办法》,实行退文和统计,并进行办文通报进行考核,以确保公文质量和处理效率。

三、着手抓好档案工作管理,实现档案价值及档案知识共享。

作为一名档案管理员,我认为除了做好档案“保管员”已不能充分实现现代档案管理目标。因此,我将会从档案实体的“保管员”转变为档案知识管理者、知识提供者及决策咨询者。充分发挥档案在维护公司利益、促进公司发展中的特殊价值,对涉及本单位改革、发展、稳定的大事、要事、新事及代表重大成就的事的`文档资料,分文逐类,妥善保管。

四、着手抓好公文培训,以员工素质提升促进办公室工作水平上台阶。

俗话说“活到老,学到老”。由于公司管理基础薄弱,而各个单位公文的行文水平参差不齐,文档工作要进一步创新创效、体现价值还需加强学习和培训。如采取授课讲解、讨论交流、操作示范等方式,系统教授文档管理业务标准,交流推广典型经验与做法,切实强化业务知识培训。

各位领导,各位同事,岗位代表的是一种信任和责任,参加竞聘代表的是一种信心,古人说“天生我才必有用”。既然是花,我就要开放;既然是树,我就要长成栋梁;既然是石头,我就要去铺出大路;既然是公司的一员,我就竭力为公司奉献自己最璀璨的光和热。无论竞聘的结果怎样,我都将一如既往地努力工作,象雷锋同志那样,做一颗永不生锈的螺丝钉,公司把我拧在哪里,我就在那里闪闪发光!

谢谢大家!

篇13: 档案管理员竞聘演讲稿<\/h2>

尊敬的各位评委、领导,大家好!

首先感谢各位领导比机会我参加竞争上岗。对我个人来讲,我想这不仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和锻炼。

我叫xxx,19xx年毕业后在xx工作,xx年调到厂部任文书工作至今,期间修读了中文秘书大专课程充实自己。可以说,我的青春岁月在xx公司的蓬勃发展中度过,虽然没有参加过公司的三大工程建设,没有轰轰烈烈的感人事迹,但我默默无闻的做好自己的本职工作。

我之所以选择竞争文书档案员这个岗位,有两方面原因:

一是我有一定的文秘工作经验,这个岗位能充分发挥自己的所长。

二是我很在乎工作环境氛围是否融洽愉快,在办公室工作得到大家的支持和配合,工作虽然繁琐,但心情舒畅。

竞争文书档案员我有以下的优势:

1、有良好的思想品德修养。自己一贯注重个人品德素质的培养,努力做到尊重领导,团结同志,工作认真负责,不计较个人得失。

2、有扎实的基础知识和专业知识。我有给水工程专业为基础,熟悉厂的生产工艺流程,对开展各项工作提供有利条件。另外修读的中文秘书大专课程和4年多的工作实践经验,并取得了档案员上岗证,这些硬件足以胜任文书档案员岗位的工作。

3、有较强的工作能力。熟悉档案管理工作相关知识,掌握电脑操作、办公系统等操作技能。

4、有较好的工作业绩。从事文书档案员以来,曾获公司的表扬档案员、优秀通讯员、女能手。在五年的团支部工作中,任团支部副书记,个人多次获局和公司优秀团员、优秀团干等称号,而团支部连续五年获公司先进团支部,在20xx―20xx年更获xxx市先进团支部称号。

竟聘成功后的工作设想:

一是加强学习,不断提高自己的综合素质、创新能力。

二是团结同志,充分调动大家的工作积极性,搞好各项工作。

三是当好领导的参谋和助手,认真履行文书档案员的工作职责,主动为领导工作服务,热情为广大职工服务。

四是创新工作方法,提高工作效率。提高服务质量。

各位领导,各位评委,如果我能得到您的信任,我会万分感激,我会以大家的支持为动力,在工作中踏踏实实做事,在生活中认认真真做人,以实现我自己的人生价值!

我的演讲完毕,谢谢大家!

物业管理员竞聘的演讲稿 之 十

如果我竞聘成功,我将在单位领导的领导下,带领班组全体师傅们以“创优达标”标准做好各项中心工作,实现“两个转变”。围绕公司制度建设,结合实际,制订分管工作计划,有安排、有检查,保证各项工作落到实处,确保班组健康有益的发展。与全体班组成员,思想上同心,目标上同向,事业上同干,发挥整体优势,创造一个良好、积极的工作氛围。

按照分工,明确自己的职责,创造性地开展工作。

作为一个团队经理,我们必须从以下几个方面着手:

一、抓好班组安全生产工作,安全生产工作的好坏直接影响着供电所的经济指标效益和发展,强调安全生产的重要性,增强班组成员的安全意识。对每个人实行安全生产责任制,使每个班组成员各负其责。

2、 抓好班组建设,从管理中受益。“三分技术,七分管理”,首先就是要遵循公司的规章制度,以制度管人,对业务报装、用电检查、电力市场开拓等各个环节进行规范、精细化的管理。做到有制度必依,有标准必照。

只有规范管理,才能在竞争中立于不败之地,只有站稳脚跟,才能获得效益。

3、 以诚待人,做好班子成员的思想工作,无论管理体制有多好,没有人的诚信是没有意义的。因此,班子成员的思想工作显得尤为重要。了解每个队员的思想动态,找出有代表性的问题,及时解决。

让大家统一认识,心往一处想,劲往一处使。

不管这次比赛的结果如何,对我来说这是一次难得的练习和学习的机会。它会给我动力和希望。从竞争中发现自己的不足,知不足而奋进,在竞争中不断完善自己,这也正是我参与竞争的目的。

物业管理员竞聘的演讲稿 之 十一

岳城水库管理局机电设备运行管理人员

岳城水库管理局机电设备运行管理岗位竞争

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竞聘演讲的目的,就是要使听众对岳城水库管理局机电设备运行管理工作岗位演讲者有充分的了解和认识,从而鉴别其是否能胜任该职位。岳城水库管理局机电设备运行管理人员竞聘演讲稿要注意以下几点:

岳城水库管理局机电设备运行管理人员竞聘稿

目录尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

我叫***,现在岳城水库管理局机电设备运行管理岗位工作。今天,我很荣幸站在领讲台上参加比赛。首先,感谢您有机会展示自己,并让您认识我。

岳城水库管理局机电设备经营管理岗位竞争

这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的岳城水库管理局机电设备运行管理工作。今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我岳城水库管理局机电设备运行管理工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

一、个人简介

我出生在,加入了中国共产党。在近××年的岳城水库管理局机电设备运行管理工作岗位中,我踏踏实实、兢兢业业,先后做过×××、××、岳城水库管理局机电设备运行管理等工作岗位。

参加工作以来,我多次被评为×××、岳城水库管理局机电设备运行管理先进个人、岳城水库管理局机电设备运行管理优秀工作者、……等荣誉称号。

二、竞聘优势-岳城水库管理局机电设备经营管理岗位竞争

今天,我之所以有勇气和信心站在这里参加xx岗位的招聘,是因为我当选xx岗位有以下优势:

岳城水库管理局机电设备经营管理岗位竞争

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