资组工作总结（锦集12篇）_资组工作总结
发布时间：2024-09-01资组工作总结（锦集12篇）。
✧ 资组工作总结
一、
作为一个资组成员，我在过去的一年中经历了各种挑战和机遇。资组的工作是紧张而繁重的，但也让我学到了许多宝贵的经验和知识。本文将从项目管理、市场分析和团队合作三个方面详细介绍我在资组工作中的所学所获。
二、项目管理
在资组工作中，项目管理是至关重要的一项任务。在每个项目的开始阶段，需要与客户进行沟通，了解他们的需求和期望。然后，会制定详细的项目计划，并确定一个合理的时间表。执行阶段是最关键的一部分，需要严格按照计划完成各项任务，并时刻监控进度和质量。会对项目进行总结和评估，以收集反馈意见并提升的工作效率。
三、市场分析
作为资组成员，需要时刻关注市场动态，并根据市场情况来做出合理的决策。在市场分析方面，我通过研究行业报告、竞争分析和客户调研等手段，对市场趋势和竞争状况有了深入的了解。这些信息帮助制定更具针对性的市场营销计划，并为公司的战略决策提供了重要参考。
四、团队合作
资组的工作离不开团队合作。作为一名资组成员，与团队其他成员的密切合作是完成任务的关键。需要互相支持和理解，在工作中共同协作，以达到更好的效果。通过与团队的合作，我学会了更好地与他人沟通，以及如何在困难和挑战面前保持团队的凝聚力。在每个项目中，要定期召开会议，分享进展和解决问题，以确保团队的工作顺利进行。
五、个人成长
在资组工作中，我不仅学到了专业知识和技能，还提升了自己的领导力和沟通能力。通过与客户、团队成员和上级的交流，我学会了如何更好地表达自己的观点和想法，并解决各种问题和冲突。我还学到了如何更好地管理时间和资源，以提高工作效率和质量。
六、总结与展望
过去的一年是我成长最快的一年，资组的工作给了我很多宝贵的经验和机会。通过参与各种项目，我从一个见习生逐渐成长为一个资深的资组成员。我相信，未来的工作将继续充满挑战，但我也有信心和能力应对各种困难和挑战，并为公司创造更大的价值。
七、致谢
我要感谢我的同事和上级对我的支持和帮助。在资组工作中，我从他们身上学到了很多，并获得了许多鼓励和赞扬。同时，我也要感谢客户对的信任和合作。没有你们的支持，我将无法取得今天的成绩。
以上就是我在资组工作中的总结和经验分享。希望这些经验能对其他资组成员的工作和成长有所帮助。让一起努力，为公司的发展做出更大的贡献！
✧ 资组工作总结
人力资源行政是一个关键的岗位，对于公司的运营和发展起着重要的推动作用。作为一名人力资源行政人员，在一年的工作中，我认真履行职责，不断提升自己的能力和水平，取得了一定的成绩。下面是我对这一年工作的总结。
在员工招聘和入职方面，我通过建立与招聘渠道的良好关系，及时了解市场动态，提前预判到公司人员需求的变化。在招聘流程方面，我针对招聘岗位制定了相应的岗位描述和职位要求，确保了招聘工作的目标性和准确性。为了增加员工入职的便利性，我对入职流程进行了优化和改进，缩短了入职周期，提高了入职效率。
在员工关系管理方面，我注重与员工保持良好的沟通和互动。我定期组织员工活动，如员工团建、生日会等，增进了员工之间的交流和团队凝聚力。同时，我也积极参与解决员工问题和纠纷，及时化解各类矛盾，维护了良好的公司氛围和稳定的员工关系。
在薪酬福利管理方面，我深入了解公司的薪酬政策和市场行情，制定了合理的奖惩制度，确保员工的薪酬福利符合公司的发展和员工的价值贡献。我也积极关注员工的福利需求，并与相关部门合作，推动福利项目的改进和完善。通过这些措施，我提高了员工的福利满意度，增强了员工的归属感和工作激情。
除此之外，我还关注员工培训和发展的问题。我定期组织内部培训和外部学习，提升员工的专业知识和技能水平。针对高潜力员工，我制定了个别培养计划和职业发展规划，为他们的职业成长提供有力支持。通过这些培训和发展措施，我有效提升了公司的整体人才素质和竞争力。
我还积极参与了公司的组织架构调整和制度建设等工作。我根据公司的战略发展方向，合理分析和优化了组织架构，提高了工作效率和响应能力。同时，我也更新和制定了一系列的行政管理制度和流程，规范了行政工作的操作流程和质量标准。
小编认为，通过一年来的工作，我在人力资源行政方面加深了对各项工作的了解和掌握，并取得了一定的成绩。但我也深知自身还存在不足之处，比如在项目管理和团队协作方面还需提升。因此，我将继续不断学习和提升自己，为公司的发展贡献更大的力量。希望在新的一年中，能与同事们一起共同携手努力，为公司的长远发展做出更多的贡献。
✧ 资组工作总结
各位领导、各位同事大家好：
来公司就职时间虽然不长，但经过这段时间的接触磨合，我和大家一样热爱上了这个团结互助的集体。当然每个企业的都不是尽善尽美的，正如前面各位领导谈到的，因为种种原因，我们泰盛也存在一些管理上的不足，希望今后的在大家的努力下，我们能够齐心协力工作，充分发挥自己的特长，高效率的完成各项工作，为企业的发展贡献自己的一份力量。
我在公司主要负责人力资源工作。人力资源工作的主要内容是大家所熟知的组织机构优化、人员招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系管理这些。说起来一句就能说完，不过以上这些工作是需要从领导到各部门员工一起努力才能做好的一项工作，它贯穿在我们日常工作的点点滴滴中，和每个人息息相关。人力资源工作做好了，企业正气足、员工干劲足。在2013年，人力资源部将在优化集团和下属各实体企业组织结构、人员招聘、人才选拔和留用、岗位绩效考评、劳动关系维护、人事制度流程建设方面开展工作，这些工作离不开各位领导和全体同事的支持和配合，由于来集团时间不长，对各方面情况了解不够，在这里恳请大家对我们开展的工作和集团管理工作提出建设性的建议，相信会对人力资源工作和集团管理工作起到很好的矫正和推进作用。
人力资源部在企业中起的作用，通俗的讲是三句话
1、网络社会精英--为公司招聘合适的人才，也许不是最好的，但应该是最合适的。
2、培养公司未来栋梁--系统的培训平台，是有针对性的培训、选拔。能者上、庸者下。
3、稳固现有人才--通过行政架构和薪资的合理设置，不一定每个人的薪水都最高，但要达到是和付出成正比的。
这也是我的工作目标。
在2013年，我负责集团及泰泽、泰河公司的考勤管理工作，这是一个最基本的要求，而我也是一个原则性很强的人，希望大家能够加强自我管理和约束，不要在这方面留下被处罚的记录。
2013年，公司即将全面推行绩效考核管理，让每个岗位的工作有评判标准，有考核依据，对于岗位能否胜任、工作是否有成效都将和个人收入挂钩。
新的一年已经来临，我相信有公司领导的精心筹划、各位同事的大力支持，2013年的泰盛将达到公司、个人双赢。谢谢大家!祝大家春节快乐、阖家幸福！
✧ 资组工作总结
论文题目：探索新时期提升人力资源管理有效性的创新方法
【摘 要】在新时期快速发展的背景下，人力资源有效性管理的研究是极为重要的一个方面，为了使人力资源有效性管理的研究更为深入和全面，要基于企业的现实情况进行分析，通过对企业人力资源管理有效性的创新分析和内涵剖析，较好地实现企业内部的资源优化配置和合理利用，采用创新的人力资源有效性管理方法，更好地提升企业的核心竞争力和影响力。
【关键词】新时期；人力资源管理；有效性；创新；方法
在我国社会经济快速稳步发展的形势下，企业的数量及规模在不断扩张，为了应对日益激烈的市场竞争，要关注企业的人力资源有效性管理，要充分认识到人力资源有效性管理的内涵和意义，正视企业人力资源有效性管理中存在的问题，采用与企业实际情况相契合的人力资源有效性管理的创新方法，充分挖掘企业员工的潜能，更好地发挥出企业人力资源的最大化价值。下面笔者就在这里分析一下新时期提升人力资源管理有效性的创新方法，希望能到抛砖引玉的作用，对企业人力资源管理有所帮助。
一、企业人力资源有效性管理的内涵及意义
人力资源有效性管理的研究有不同的理解，然而，人力资源管理的内涵可以最终归结为两个方面，即：人力资源管理效果和人力资源管理效能，其中人力资源管理效果主要是指人力资源管理在企业运营状态中所应当达到的水平；人力资源管理效能则可以理解为在企业目标实现的过程中，人力资源管理应当给予或支持的水平。总体来说，人力资源有效性管理是为企业经营和目标实现所做出的贡献。
人力资源有效性管理是企业内部管理体系中的重要构成部分，对于企业生产经营目标的实现具有极为重要的地位和作用，它是企业生产经营与长远发展的源动力，是企业保持长期稳定的有力支撑和基本保障。并且，随着科技技术和网络现代计算机技术逐渐普及的背景下，人力资源有效性管理给企业发展与创新带来了新的契机，使企业的核心竞争力和综合实力得到了最大程度的提升。
二、人力资源有效性管理中存在的问题分析
1.人力资源管理体系尚未完善
在企业人力资源管理的过程中，人力资源管理体系还存在不完善的状态，长期以来，企业都是采用参与式、誘导式、投资的方式建立人力资源管理体系，并仍旧沿袭传统的管理理念和用人理念，这就使人力资源管理缺乏对员工的`激励性，无法充分发挥员工的积极性和创造性。
2.人才聘用尚未完善
在企业人力资源管理的过程中，人才的招聘、录用等流程还存在不合理之处，存在随意用人的现象和问题，缺乏对人才需求的长远规划和设计，在人员流动较大的情形下才临时寻找人员进行替补和补充，这就使企业的人力资源管理的人才聘用环节存在不规范，无法全面地掌握人才的具体工作状态和实力，不仅增大了企业人才招聘成本，而且还明显削弱了人力资源管理的有效性。
3.薪酬管理存在缺陷和不足
在企业人力资源管理的过程中，薪酬待遇是与员工的自身利益直接相关的问题，也是企业人力资源有效性管理的重要环节和部分，一些管理者对于薪酬的认知不够全面，尤其对于涨薪资方面的接纳度不足，这就使企业存在人才流失的现象或隐性怠工的问题，极大地阻挠了企业的发展。
三、新时期提升人力资源有效性管理的创新方法探索
1.重视和完善企业人力资源培训体系
在企业的人力资源有效性管理之中，要注重对企业员工的培训，要完善企业人力资源培训机制，注重员工岗前培训和教育、在职员工的再教育和培训等方面，使员工熟悉自身的岗位职责和工作内容，对于自己的实践能力和工作效率有一个清晰而全面的认知，并在岗前培训的基础上对员工开展在职培训和管理，尤其是企业新购了现代化系统设备的阶段，要对员工进行在职培训和管理，让员工尽快熟悉和掌握新设备的使用原理和方法，从而较好地提高员工的工作效率，增强人力资源培训管理的有效性。
2.完善和优化企业人才招聘管理
在企业人力资源有效性管理的过程中，要注重企业人才招聘工作，要根据企业的具体情况，进行岗位分析测评和人员招聘规划的方案拟定，组织内部招聘和外部招聘，从不同的人才招聘渠道，为企业做好人才储备和使用，较好地提升企业的核心竞争力。
3.完善和优化企业薪酬体系
薪酬管理是人力资源管理中的重要一环。新时期企业的人力资源薪酬体系还需要进一步完善和优化，要结合企业自身的生产经营情况和发展规划，进行合理的薪酬体系的优化设计，以此吸引人才、留住人才，充分激发企业员工的潜能，在设计和规划企业的薪酬体系的过程中，要考虑绩效评估管理的问题，还要完善薪酬激励的有效性措施和手段，如：通过年度报酬的模式，可以较好地吸引人才和留住人才；还可以采用资金的常见形式和手段，使企业员工感受到贡献能力的大小差异性，由此激发员工的工作潜能，提高员工的工作效率，为企业创造出更多的效益。
总而言之，在新的历史发展时期，企业要获得自身的长远发展和持续全面的发展，需要重视和加强自身的人力资源有效性管理，要充分认识到人力资源管理中存在的问题和不足，从企业人力资源管理的人员培训、人员招聘、薪酬激励等方面加以优化和完善，从而较好地激发企业员工的工作热情和积极性，充分地贡献出自己的聪明才智，促进企业实现生产经营管理目标，推动企业长远持续发展。
参考文献：
[1]人力资源管理理论研究现状述评[J]. 陈辰. 内蒙古煤炭经济. （02）.
[2]人力资源管理有效性研究述评[J]. 傅志明. 管理学家（学术版）. （02）.
[3]效能与效果：人力资源管理有效性的内涵[J]. 傅志明. 中国人力资源开发. （10）.
✧ 资组工作总结
姓 名： *** 国籍： 中国
目前所在地： 海珠区 民族： 汉族
户口所在地： 广州 身材： 161 cm kg
婚姻状况： 已婚 年龄： 27
培训认证： 诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 人力资源、行政/后勤、
工作年限： 5 职称：
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： --3500 希望工作地区： 广州
个人工作经历： 公司名称： 起止年月：-04 ～ 有限公司
公司性质： 民营企业所属行业：
担任职务： 人力资源部副经理
离职原因： 个人发展
志愿者经历：
教育背景
毕业院校： 华南师范大学
最高学历： 大专 毕业日期： -07-01
所学专业一： 行政管理 所学专业二：
受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号
-09 2005-07 华南师范大学 行政管理 助理企业培训师证书
语言能力
外语： 英语 一般
国语水平： 优秀 粤语水平： 精通
工作能力及其他专长
1、工作经验：在职5年期间从事过销售、行政、人力资源管理等岗位，从事人力资源工
作已有将近4年的时间，有3年主管工作经验。
2、工作能力：在人力资源六大模块有实务工作经验，其中招聘、员工关系模块实操能
力较强；熟悉国家相关劳动法律法规；有良好的沟通协调能力，有亲和力，有较强的.工作承
压能力，适应力及学习能力强。
3、思想品德：工作认真负责，思想积极上进，能吃苦耐劳，有良好的职业道德观念。
✧ 资组工作总结
***单位半年度人力资源工作总结
一、人力资源现状
现有员工人数人，其中：综合类员工 人，促销类员工人。 1、单位各部门/市场编制执行情况明细
2、综合类/计时类员工性别、职级分布
现有综合类员工，其中，女职工人，男职工人；各职级人数分布如下：
5、综合类员工年龄现状
6、各单位现有管理培训生及退伍军人明细
现有管理培训生人：
现有退伍军人 人：
7、后备人才储备情况
二、半年度人力资源工作完成情况
1、招聘与甄选
办财年内，删选简历 份，面试人，办理员工入职人； 办理员工试用期转正手续人； 2、考勤与薪酬
半财年内，处理请休假信息 人次；按时准确发放综合类员工工资约 人次；办理薪酬调整 人次；维护人资系统薪酬信息 人次； 3、档案管理与系统维护
半财年内，核查整理名员工档案；维护员工基本信息 人次； 人力资源系统中，维护员工岗位信息人次；维护合理化建议信 息条；维护员工奖惩信息 条； 4、员工关系管理
半财年内，办理辞、离职 人；办理员工异动人次； 组织新签或续签劳动合同份；解决员工异议与争议起； 办理社保增减 人次；核查人次社保信息； 5、考核与人才储备
6、促销员/计件员工管理
半财年内，按时准确核算促销类员工工资共计 人次； 核查促销员劳动合同文本约人次；
建立促销员电子档案，维护合同信息约人次； 审核社保增减名单人次。
三、其他工作完成情况
四、上半年工作的亮点及取得的成绩
五、上半年工作存在的不足及改进方法
六、下半年工作计划
七、对集团、单位或其他同事的意见或建议
✧ 资组工作总结
作为企业的人资员工，在公司内担负着极其重要的角色。我们要负责员工的培训、薪资福利、招聘面试以及人力资源管理等任务，确保公司内部各项事务顺利开展。作为一名人资工作者，我认为这一年来我在工作方面有了一些收获，下面就结合自己的经验分享一下人资员工的工作总结。
一、员工培训
公司的员工是公司最重要的资产。每个员工都需要不断地提高自己的技能和知识水平，为公司的发展做出贡献。因此，员工培训是人资工作的一个非常重要的方面。在公司员工培训的过程中，我们要注意以下几点：
1.明确培训目标
在确定员工培训计划前，我们要与公司管理层沟通，明确员工培训的目标和内容。同时要识别所需技能，并制定培训计划，以更好地帮助员工提高工作技能。
2.培训方式多样
我们应该针对不同类型的员工制定不同的培训方案，培训方式可以采取内部和外部培训相结合的形式。同时，我们也要注重在线培训的发展，这是一种更加高效的学习方式。
3.及时反馈
良好的反馈机制可以帮助员工快速了解自己的表现。通过定期的评估和反馈，我们可以及时发现员工的问题并加以解决。
二、薪资福利
薪资福利是影响员工忠诚度和积极性的一个非常重要的因素。在公司的薪资福利管理中，我们应该注意以下几点：
1.福利调查
我们要了解员工的需求和期望，并采取措施满足员工的需求。例如弹性工作时间、福利待遇等。
2.公平公正
薪资福利具体体现了公司的价值观，它应该是公正而合理的。我们应该制定公平公正的薪资福利措施，同时也要注重员工的绩效和表现。
3.个性化薪资
薪资福利是激励员工的一种手段，我们应该考虑为员工提供个性化的薪资激励措施。例如，基于员工的绩效制定体现个性化的薪资方案，以激励员工更好地工作。
三、招聘面试
招聘面试是人资工作的关键部分之一。在面试过程中，我们应该注意以下几点：
1.倾听求职者
在面试求职者时，我们应该不断倾听求职者的声音，尊重求职者的选择。同时，我们也应该提供合适的建议和指导。
2.平等对待
面试求职者时，我们应该平等对待每个求职者，不论其背景、文化背景及性别等方面。
3.准确评估
在评估求职者时，我们要注重求职者在相关工作岗位的实际经验。同时，我们应该评估求职者的态度和心态，以确保新员工的工作态度和精神状态良好。
四、人力资源管理
人力资源管理是一个人资员工必须掌握的综合技能。在人力资源管理中，我们应该注意以下几点：
1.招聘
我们要针对岗位特点，开展有针对性的招聘，并通过各种渠道寻找合适的人才。
2.培训
员工培训是人力资源管理的一个重要方面。我们要根据员工的需要制定计划，并为员工提供多样化的培训方案。
3.考核
人力资源的考核意义重大，它可以显示员工的表现和工作态度。同时，考核也是衡量公司发展的一个重要指标。
总之，作为一名人资员工，我更加深入地了解了公司的管理模式和运营规律，实现了自我完善和提高。我相信，通过不断提升自己的综合素质，我能更好地为公司的发展做出贡献。
✧ 资组工作总结
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。
一、下方我将分类对我这一年的工作做一个详细总结
1、招聘工作；
a、结合20xx年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，透过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位；
b、20xx年行政人事部共参加了×次招聘会（其中×次毕业院校双选会），吸引了超多人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。
2、建立、健全、规范人事档案管理；
a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），并为其发放《员工手册》，20xx年公司新入职职工人数为：×人；
b、协助部门主管及时为贴合转正条件的员工办理转正手续；
c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，20xx年公司离职员工人数为：×人；
d、参与收集整理20xx年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于×楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅；
e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。
3、员工培训工作；
协助部门主管对新入职员工开展入职培训，20xx年行政人事部共组织开展了×次针对入职××以内职工的培训课，培训资料主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。
4、劳动合同及社保保险的综合管理；
a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险；
b、及时与贴合条件（透过公司考核）的员工签订劳动合同，并及时为其办理社保保险的增加，20xx年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：×人；
c、及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其社保的减少工作，20xx年与公司解除劳动合同并减少社保的职工人数为：×人。
5、值日及值班工作的综合管理；
a、及时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排检查评比；
b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺利完成了×个节假日的放假通知及值班安排工作。
7、管理公司工会，定期或不定期配合协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。
二、下方是我的工作体会
1、学习是做好工作的重中之重；
我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。个性是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对陌生的领域，更就应透过学习加强各个方面知识才能更好的进行工作。
2、之前的从业经验对目前工作的帮忙；
毕业之后我在×公司从事了×年×的工作，其业务范围与“××××公司”大致相同，相同的行业；同时××××工作使我熟练于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开始从事这份新工作时也使我能更快、更好的掌握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。
3、虚心请教，融入群众；
进入了行政人事部，我会找准自我的工作定位，做到踏实肯干，用心和同事讨论在工作过程中的问题，
4、认真负责的做好工作；
手中的每一份工作，不仅仅是为了部门和公司，同样也是为自我而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自我尽职尽责的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入职，当工作中应对一些突发状况时，应变潜力不够快，还有待提高；
b、有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，能够用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成。
c、处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成状况不够理想，在20xx年里，我将以最好的工作态度来迎接这份工作，应对挑战绝不退缩。
三、20xx年工作计划
在20xx年的工作基础上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年将重点做好、完善以下工作：
1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞；
2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案目录表；
3、将公司人员社保购买到位；
4、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工的归属感，减少员工的离职率；
新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅仅是人事专员岗位的知识，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。用心参与部门各类知识的培训，及时更新自我的知识，提高自我的工作和专业潜力。虚心向同事学习，取他人之长，补自我之短。我会努力工作争取做出好成绩。随着公司不断扩大、规范、完善，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。
以上是我的20xx年年终工作总结，请领导监督和指正。
✧ 资组工作总结
巡察组领导在巡察工作动员会上的讲话
县委巡察工作领导小组成员 ***
（***年***月***日）
同志们：
刚才，县委第****巡察组组长****同志通报了本轮巡察工作的主要任务和时间安排，提出了工作要求。根据县委巡察工作领导小组的要求，下面我就做好本轮巡察工作，强调三点意见。
一、准确把握形势，深刻认识做好巡察工作的重要意义
党的十九大对市县巡察作出重要部署，要求坚持发现问题、形成震慑不动摇，建立巡视巡察上下联动的监督网。习近平总书记多次作出重要指示，强调要完善巡视巡察上下联动格局，高质量推进巡视巡察全覆盖；坚持党组织建立到哪里，巡视巡察就跟进到哪里，扎牢织密监督网；做深做实做细市县巡察，打通全面从严治党“最后一公里”。2019年5月，赵乐际同志在武汉主持召开全国市县巡察工作推进会，指明巡察工作高质量发展的内涵和方向。2019年10月至2020年7月，杨晓超、王鸿津同志分别主持召开市县巡察工作华东、西南、西北、中南、华东东北等5个片区调研座谈会，深入总结巡察工作经验做法，认真分析存在问题，研究提出对策建议，为我们做好新时代巡察工作指明了方向、提供了遵循。省委和市委高度重视巡察工作，相继召开巡察工作推进会，跟进落实会议精神。县委坚持把巡察作为严实管党治党的重要抓手，组织开展常规（专项）巡察***轮（次），推动解决各类问题****条，修订完善规章制度****项，处理党员干部****人，发挥了巡察震慑、遏制、治本作用，收到了很好的政治效果。但从省委巡视和市县巡察情况来看，一些党组织落实全面从严治党主体责任主动性不强，管党治党责任压力层层递减；一些党组织和党员领导干部“抓好党建是最大政绩”的意识树得不牢，党的全面领导作用没有充分发挥；一些党组织虚化弱化，凝聚力、吸引力、号召力、战斗力下降，特别是一些机关和基层党的组织，有组织没活力、有组织没作用的问题比较明显；有的党员干部先锋模范作用发挥不充分，示范表率作用不突出；一些地方侵害群众利益、破坏发展环境的问题还比较突出。这些问题的存在，说明反腐败斗争的形势依然严峻复杂，全面从严治党的形势不容乐观。党要管党、全面从严治党只有进行时，没有完成时。县*****和广大党员干部，要深入学习贯彻党中央和习近平总书记部署要求，切实增强使命感、责任感，自觉把思想统一到中央对形势的判断上来，把行动统一到中央决策部署和省市县委的工作要求上来，坚定不移推动和巩固反腐败斗争压倒性胜利。
二、强化政治担当，切实把巡察监督的政治要求落到实处
巡察是政治巡察，是对各级党组织和党员干部的“政治体检”。习近平总书记指出，“巡视发现一些党委（党组）履行‘两个责任’特别是主体责任不够自觉有力，压力传导不到位、不到底，这是许多问题产生的重要原因。”县*****要深入学习贯彻习近平总书记关于巡视巡察工作重要论述，不断提高政治站位，切实增强政治自觉和政治担当，主动扛起全面从严治党主体责任，与县委巡察组共同完成好县委交给的这项重大政治任务。
一要聚焦解决贯彻落实党的理论路线方针政策和党中央重大决策部署不到位不到底的问题。贯彻落实好党的路线、方针政策和中央、省市委的决策部署是每一个基层党组织履行职责使命、践行“两个维护”的根本政治要求。从巡视巡察情况来看，一些党组织还存在对党中央决策部署和省市县委工作要求不在乎、喊口号、装样子等错误表现，得过且过、患得患失、爱惜羽毛、懒政怠政等不担当、不作为突出问题，以及空泛表态、应景县*****要自觉对标“两个维护”，以“四个意识”为政治标杆，深入开展对照检查，主动接受巡察监督，切实把问题找出来、改到位，以实际行动做好“六稳”工作、落实“六保”任务，做到“两个维护”，保证党的一系列为民务实好政策落到位落到底。
二要聚焦解决群众身边腐败问题和不正之风。党的十九大一个重要判断，就是党风廉政建设和反腐败斗争压倒性态势已经形成并巩固发展，但形势依然严峻复杂。相比远在天边的“老虎”，群众更为痛恨近在身边的“苍蝇”。从信访举报和巡察情况看，群众对基层党员干部的反映仍然比较强烈，既有以权谋私、虚报冒领、挥霍侵占集体资金资产资源等腐败问题，也有对群众合理诉求推诿扯皮、冷硬横推等作风问题。如果对群众诉求及身边的腐败和作风问题，捂着、盖着、压着，或者选择性受理，只会导致更大的问题。县*****要牢固树立以人民为中心的发展思想，把人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴作为检验工作的根本标准，凡是群众反映强烈的问题都要严肃认真对待，凡是损害群众利益的行为都要坚决纠正，通过推动解决群众关切的“小问题”，赢得民心向背的“大政治”。
三要聚焦解决基层党组织软弱涣散、组织力欠缺问题。基层党组织是党在社会组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。目前，一些基层党组织虚化、弱化、边缘化问题比较突出，党内政治生活不严肃、民主集中制执行不严格、议事决策程序不规范、党组织设置不合规、换届选举不及时、党员队伍建设不科学、压力传导不经常、制度执行不到位、一些领域廉政风险突出等问题较为普遍。如果任由这些问题长期存在，必然会使“病灶”逐步扩大蔓延，形成政治生态“亚健康”，削弱党在基层的执政能力。县*****要牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，认真履行党建工作责任，自觉加强对党员干部的教育、管理和监督，不断提升组织力，强化政治功能，做到全面进步、全面过硬，巩固党长期执政的组织基础。
三、严明政治纪律和规矩，全面配合县委巡察组开展工作
自觉接受巡察监督、积极配合巡察工作，是巡视工作条例对各级党组织提出的政治要求，是被巡察党组织和党员干部应承担的政治责任。县*****要把支持配合巡察组工作作为加强政治建设、提高党性修养、严肃纪律规矩的重要契机，端正态度、严肃对待、严格规范，按照县委巡察组工作要求，全面做好配合工作。
一要端正思想态度，确保同向发力。巡视巡察是党章赋予的重要职责，巡察组开展工作，既要对县委负责，还要对被巡察党组织负责，也要对被巡察单位党员干部负责。县委巡察组经县委授权，开展政治监督，是帮助被巡察党组织查找不足、纠正偏差、改进工作的，不是来无事生非、故意找茬的。县*****和全体党员干部要切实提高思想认识，端正工作态度，主动接受“政治体检”。领导班子成员特别是“一把手”要切实发挥“关键少数”的示范引领作用，实事求是地向巡察组提供情况、反映问题，客观公正地提出意见、表明看法。要加强舆论引导，及时向党内和社会公开巡察组进驻信息，鼓励支持干部群众如实反映情况和问题，确保巡察工作有序开展。
二要主动沟通协调，积极协同配合。巡察组开展工作，离不开被巡察党组织的支持和配合。县*****要严格落实巡视工作条例要求，以高度的政治责任感强化协同配合。巡察动员会议结束后，要立即召开专题会议，研究部署配合巡察工作，及时成立巡察工作联络组，提供相关材料，畅通信访渠道，落实安全保密措施，为巡察组开展工作提供必要条件和保障。要全力协助巡察组做好个别谈话、调研座谈、舆情处置等工作，特别要提前做好风险研判，防止发生重大舆情事故、引发大规模上访或群体性事件。巡察期间涉及重要会议、纪律审查和突发事故事件等事项要向巡察组及时通报。对巡察组移交的立行立改问题，要扭住不放，即知即改，在巡察期间就要见到结果。
三要严肃巡察纪律，加强相互监督。巡察纪律就是政治纪律，巡视工作条例分别对巡视工作人员、被巡视单位及其工作人员提出明确纪律要求。县*****全体党员干部要认真学习，严格遵守，不得隐瞒不报或者故意向巡察组提供虚假情况，不得拒绝或者不按照要求向巡察组提供相关文件资料，不得指使、强令有关单位或者人员干扰、阻挠巡察工作，或者诬告、陷害他人，不得无正当理由拒不纠正存在问题或者不按照要求整改落实，不得对反映问题的干部群众进行打击、报复、陷害，不得泄露巡察工作秘密。如果发生以上情况，我们将依规依纪移交有关部门严肃处理。同时，希望县*****全体党员干部加强对巡察组的监督，发现巡察工作人员有违反巡察工作纪律的，要及时向县委巡察工作领导小组反映，也可依规依纪向有关部门反映。
同志们，新时代赋予巡察新使命新责任新担当。从事这项光荣而伟大的党内监督工作，肩负着党的信任和重托，承载着群众的拥护和期盼。我们要坚持原则、敢于斗争，以高质量的巡察成果，为巩固发展反腐败斗争压倒性胜利、修复净化党内政治生态、推动全面从严治党向纵深发展做出新的更大贡献！
✧ 资组工作总结
近年来，农村集体资金、资产、资源成为农民群众关注的热点、焦点，也是农村基层干部产生违纪违法的主要诱因。加强对农村集体所拥有的资产、资源、资金（简称“三资”）的管理，是认真贯彻《××省农村集体资产管理办法》和《财政部农业部关于进一步加强和规范村级财务管理工作的意见》的具体体现。
镇党委、政府多次就集体资产监管问题在两委会上进行研究。底，我镇根据上级有关精神，针对镇村集体资产现状，成立了镇集体资产监督领导小组，由镇长担任组长，统一协调，由纪委书记任副组长，具体负责督促、检查、指导和协调。初，我镇成立了以纪委为主体的镇集体资产监管办公室，配备主任，副主任和工作人员，具体负责对镇、村集体资产管理的指导、服务和监督的工作。各村也相应成立了监管小组。同时配备人员、经费、办公场所，各项制度上墙，工作职责明确，镇集体资产监管工作正式开始运作。为了提高干部群众对加强和规范镇、村集体资产管理的认识，我镇多次在村干部会议、镇干部会上强调该项工作的必要性和重要性，广泛宣传集体资产管理的相关政策法规。监管办公室也多次对村级监管员进行业务培训，努力提高依法依规管理集体资产的水平。
我镇用两年（20xx至20xx年）的时间，按县纪委的统一部署，在全镇开展了“四项清理”工作，期间填报各类报表26种，总结材料8份，典型材料5份，整编资料5册4卷。清资产是集体资产管理的基础工作，其主要任务是：清查资产、界定权属，重估价值，核实存量，登记产权，建章立制。在镇党委、政府的统一领导下，监管办组织人员对村所有资金项目进行清理清查，对资产、资源进行全面摸底、计量、盘点、核实、登记，全面澄清村资金、资产、资源底子。全面清理账户、债权债务、收费票据、固定资产及公有财产，并进行分类造册登记。规范账务账目，建立一套“三资”账簿，包括总分类账、明细分类账、现金日记账、银行存款日记账、固定资产登记簿和资源登记簿。并在村务公开栏公示，接受群众监督。固定资产和资源性资产进行了盘点后，填写《固定资产清查登记表》、《惠农资金清查登记表》、《货币资金清查登记表》，较为全面详细核实帐内帐外资产及其实有价值。对资源性资产特别是林业资源，按林改面积为基数，按照当前实际情况进行详细分类登记，并备份合同向监管中心备案，对一些面积，数量有疑义的资源、产权，进行实地丈量、核实、界定。
摸清家底后，监管办根据审核后的资产审批表对每一项固定资产实有和虚有进行界定，由“中心”指导村做出财务调帐和销帐，两年共盘点处置195万元的不实资产。对实际价值5000元以下的固定资产，由村两委提出处理意见，经民主理财小组审核通过后上报审批；对实际价值5000元以上的固定资产，由村两委提出意见，经村民代表会议审议后予以公示，无异议之后，填写集体资产处置审批表，经民主理财小组审核通过后上报审批。只有经过这些程序，才能进行资产处置，处置结果张榜公布，并将处置结果报镇监管办备案，会计服务中心调帐、销帐。
通过对村级集体资产的清产核资，合理处置，各类经济合同的清查、补签后，镇集体资产监管办根据审核后的资产呈批表，对每一项固定资产及时做出帐务调整，根据资产资源盘点核实处理后的实际情况建立经营性固定资产台帐、非经营性固定资产台帐、经济合同台帐，详细登记每项资产、资源的数量、价值和当前的管理使用情况，建立管理台帐，各种台帐一式两份，村级存档一份，监管办存档一份，切实做到帐目清、底子明。在此基础上，我镇对所有村级经济合同进行了清理和规范，特别是对口头合同重新履行了文本手续，并建立经济合同管理台帐。通过清理，进一步规范各类经济合同350份，标的额50多万元，真正做到村级资金来源清楚，依据清晰。
20xx年认真执行《县政府关于进一步建立和完善农村干部经济责任审计制度的通知》，抽调财经所骨干组成审计小组， 对各行政村的“三资”管理状况进行了审计，清理审计资产总额达到1000多万元，锁定村级债务193万元，审计中查出违规违纪资金550笔，25万元。根据审计结果，对个别村干部的违规违纪问题进行了严肃查处，有效地保障了农民的合法权益。通过审计，农民因农村财务问题引发的上访问题比审计前下降了55%。
二是规范运作。
成立镇农村会计服务中心，其人员从财经所抽调责任心强、具有会计从业资格的?员组成，核算中心实行集中核算，集中开户统管二十六个帐户。经镇村两级研究，中心与各村签订“村帐托管委托书”、“村帐托管协议”、“村级帐户托管协议”。取消了各村原有帐户，由核算中心开设统一的银行帐户，取消各村出纳岗位，设立报帐员，在单位负责人的领导下，负责单位的财务管理工作，统一向中心报帐。
根据核算中心的工程程序，及人员的相关职责制订了上墙《会计核算中心核算流程图》、《中心会计岗位责任制》、《中心资金出纳岗位责任制》、《中心工作人员岗位责任制》等相关制度，进一步细化了各项工作，工作到人，责任到人。各村所有的收入必须及时足额解入中心帐户，不得挪用、坐支。小额支出由报帐员按报销程序以备用金直接支付，再由报帐员到中心报帐，经中心会计审核后由中心出纳付款。各村的大项支出，经单位申请，领导审批后采取转帐的形式或由报帐员向中心预借一定的款项，并在规定时间内到中心结帐。一是支出入账严格把关。“中心”对于财务票据入账要做到“五不入账”：即没有经手人签字的不入账，未经民主理财小组或村务监督委员会审核盖章并签署意见的不入账，未经行政村党支部书记、村委会主任联签的不入账，应当经过村两委研究而没有研究的不入账，未经村民会议或村民代表会议讨论决定的大额度资金开支不入账。“中心”要对村两委会、村民会议或村民代表会议召开情况进行核实把关，并将会议记录等有关资料备份留存，连同支出票据一起入账。
二是收入及时足额入账。农村集体取得的各项资金收入，必须及时足额上缴“中心”。监管办深入村组核查有关经济往来账目，发现问题及时纠正。三是资产变动情况及时入账。“中心”要加强对村级集体投资项目招投标和农村集体资产、资源处置情况的动态监管，审查公开竞价、招投标程序是否按规定进行，结果是否经过村民会议或村民代表会议讨论决定。入账时，应当留存会议记录和相关合同等资料备案。四是定期公开“三资”管理使用情况。“中心”至少每季度汇总一次行政村“三资”管理使用情况，出具书面材料并加盖“中心”印章后交由各村向群众公布。村民有权到“中心“查询本村组“三资”管理使用情况，“中心“不得拒绝。五是动态监管，定期核查“三资”管理使用情况。“中心”对农村集体“三资”实行动态监督，定期核查。每年应至少对所代理的行政村集体“三资”管理使用情况全面检查一次，防止“三资”变动隐瞒不报等情况发生。
✧ 资组工作总结
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
语言能力本文由WWw.YjSjL.oRG大学生个人简历网提供
外语： 英语 一般 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
热爱人力资源管理专业知识，对招聘、员工关系模块比较有兴趣；
了解公文的写作；
擅长球类运动。
个人自传
各位领导：
您好！
我是来自13届毕业的大学生，本人思想上进，积极主动，乐于助人，认真工作，尊重规章制度，做事谨慎、细心，喜欢思考与观察，希望贵公司可以给我一份工作，我将不胜感激.
✧ 资组工作总结
员工是什么？现在最流行的说法是人力资源，更领先的说法是人力资本，从人力成本到人力资源，再从人力资源到人力资本，这三种说法，是管理理念的两大进步。当然，更重要的不是说法，而是做法。把员工看作成本，动词就该是“节约”。把员工看作资源，动词就该是“利用”。把员工看作资本，动词就该是“增值”。
但是，这两大进步有其局限性。局限之一在于：三种说法并不是你死我活的关系。从整体上看，员工既是资本和资源，也不可避免是成本；从个体上看，不是所有员工都是资本，有些主要是资源，有些则主要是成本。 更大的局限性则在于：不管是把员工看作成本或者资源，还是看作资本，都是对员工的“物化”（马克思倒是拟人化地看待资本，不过他老人家说的是：“资本来到世间，从头到脚，每一个毛孔都滴着血和肮脏的东西”）。人力不仅是成本，也不仅是资源或者资本，而是――人。人和其他成本、资源、资本项目的一大区别是：人有情感。
盖洛普公司的资深科学家冈萨雷斯-莫里纳说：“我们首先是情感动物。设定我们最高层次目标的是情感，而非理智，
”根据盖洛普公司对全球30万家公司的研究，平均来说，一家公司中有50%-60%的员工没有正常发挥，原因是公司的目标没有能够使他们兴奋，或者公司没有让他们觉得自己的需求和贡献被重视；另外有15%-20%的员工则根本是心不在焉地工作。
如果你觉得这听起来很正常，冈萨雷斯-莫里纳指出，那是你没有意识到代价的昂贵：如果所有员工都全身心投入，公司的顾客忠诚度会提高70%，员工流失率会下降70%，利润会上升40%，因此，“组织面临的挑战是：如何创造情感的激励？”冈萨雷斯-莫里纳说得并不完整。在情感上，组织还面临一个挑战：如何通过员工的情感去激励顾客？
在直面后一个挑战上，美国运通公司是先行者。在1990年代初，美国运通发现，2/3的客户拒绝买其寿险产品，原因与产品和价格无关，而是，一、客户买寿险产品时产生的负面情感；二、更重要的是，美国运通的理财顾问在销售时表现出的低情商。于是，美国运通开始对理财顾问进行情商培训，发现情商是可以提高的，并能相应地提高销售业绩。国外还有研究发现：丢失顾客的原因，70%都与情商有关。
人力不仅是资源，而是人――这不应该是个问题。企业应该思考的问题是：如果把员工看作人，动词应该是什么？
（载1月《世界经理人》，后改编收录于《管理的10大真相》，当代世界出版社2月出版。作者为《世界经理人》总编辑）
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