工作总结|投资项目部转正工作总结(系列13篇)_投资项目部转正工作总结
发布时间：2022-11-05投资项目部转正工作总结(系列13篇)。
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我监理项目部自年初进入通州区抗震节能项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入维修整改和验收阶段。
本工程在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改基本达到合格标准，不影响使用功能。其他分部正在整改维修施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和办法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。
保温工程部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。
本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。
一、工程质量的控制：
本项目监理部对工程质量控制的原则：
①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。
⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行;加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站;对材料见证取样复检;对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工;对节能保温材料按规范要求复检。
二、进度控制：
本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。
三、安全管理：
1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。
2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。
3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。
4、审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施。
5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位。
6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故。
四、组织与协调：
由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。
1、如何处理好与业主的关系。目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。
2、如何处理好与施工单位的关系。实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰;反过来，施工单位又是追求利润化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。
3、如何处理好项目组内部的关系。监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面;有的话不成文，错字连篇;有的态度生硬，对施工单位颐指气使;有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长;向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。
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职责描述:
1.研究、跟踪医疗行业发展趋势，开展市场调研，挖掘、接洽医疗项目资源和信息;
2.发现潜在医疗项目新机会，对项目进行前期调研、沟通评估、综合筛选、完成项目商务谈判;
3.负责医疗项目的投前及投后管理。
任职要求:
1、本科或以上学历;
2、市场营销、医院管理、企业管理等相关专业背景优先;
3、熟悉医疗创新业态。具有5年以上医疗投资公司或医疗行业业务拓展工作经验;
4、具有敏锐的市场洞察能力和执行能力，出色的项目协调和组织管理能力;
5、知识面广，思维活跃，工作主动，有责任感，能承受较大的工作压力
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职责描述：
1、协助项目总监，主要负责项目的具体工作。
2、完成公司下达的施工任务，做好图纸会审，施工方案、材料计划等前期准备工作。根据工程情况制定好项目的年、季、月工程施工计划，掌握施工进度，组织好人力和物资材料的供应。
3、编制工程施工可行性报告，详细罗列施工进度表、协助并参与最终的汇总交底。协调、解决施工中的问题，检查施工质量。
4、负责项目施工过程中的安全、质量、进度等监管工作，做好工程技术档案资料的收集、整理、保管和归档工作。
5 、负责竣工验收以及维保和协调工作，及时收回工程货款
任职要求：
1、两年及以上幕墙或大型公共建筑精装修相关行业项目管理工作经验；
2、能够独立负责单体项目，独立系统编制工程施工组织设计；
3、熟悉幕墙或大型建筑室内天花吊顶工程的质量、进度、材料、技术等相关项目管理知识；
4、能够熟练操作OFFICE办公系统，能使用CAD制图软件、Project项目管理软件等办公软件；
5、具备较强的现场综合协调能力，头脑灵活，较好的语言表达能力；
6、具有团队意识，工作积极主动，能接受加班；
7、有驾照，能适应公司具体项目安排随项目目标城市工作。
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一、引言
在项目部内勤工作中，岗位职责不止于文件处理和信息收发，同时还需要协调部门之间的关系，保证各项工作的顺利进行，为项目落地提供有力的支撑。本文就项目部内勤工作进行总结，从工作的内容、难点及解决方法三个方面进行讨论。
二、工作内容
1、文件处理
文件处理是项目部内勤工作中必不可少的一项任务。在工作中，我们需要对项目工作涉及的各类文件进行分类、整理和归档。只有对文件进行科学管理，才能避免各种问题的出现，同时也能节约工作人员的时间。
2、信息收发
信息收发是项目部内勤工作中另一项不可少的任务。在日常工作中，我们负责对外联络并及时传递各类信息。主要工作内容包括：信息的收集、整理、编制和传递。在传递信息的过程中，我们需要注意传递信息的语言要简洁明了，以便听取的人一听即懂。
3、协调部门之间的关系
不同部门之间的合作关系直接影响到项目的运行效率，所以项目部内勤工作也要充当部门协调人员的角色，建立部门之间的沟通协调渠道，及时解决工作中出现的问题。
4、保证项目进度
项目进度是项目部内勤工作中的重要内容之一。我们需要对整个项目进行时间计划的制定，并对项目中的各个环节进行监控和控制。要特别注意对于项目中出现的问题及时采取措施，避免影响项目的整个进度。
三、难点
在项目部内勤工作中，有时会遇到一些难点，我们需要特别注意其中出现的问题：
1、工作量大
项目部内勤工作在时间紧迫紧急的情况下，需承担大量的文件处理和信息收发工作。需要我们在紧张忙碌的环境中，利用好每一分钟的时间，确保项目落地。
2、处理复杂问题
在细节环节的处理中，有时我们遇到复杂的问题，如部门之间关系的矛盾、沟通不畅等。我们需要及时把问题推到领导面前，并协调相关部门的工作，解决出现的问题。
3、沟通能力
沟通能力是项目部内勤工作中必备的技能之一。我们面对的对象往往是各种人员，需要我们运用不同的沟通技巧，进行有效的沟通。
四、解决方法
1、提高工作效率
针对工作量大的问题，我们需要找到节约时间和提高工作效率的方法。例如合理规划工作时间，提高文件分类、整理和存储的效率，加强团队协作，共同应对工作难题。
2、建立沟通渠道
针对部门之间存在的沟通难题，我们应该建立沟通渠道。例如定期召开部门会议或沟通会议，明确各部门工作中的问题和需求，及时解决出现的问题。
3、提高沟通能力
提高沟通能力可以从多个方面入手。例如加强对沟通技巧的学习，认真听取他人的意见，加深对工作内容的理解，提高表达能力和沟通技巧。
五、结语
项目部内勤工作不仅为项目的开展提供有力的保障，同时也是企业正常运行的重要环节。只有在工作中勤奋努力，提高工作效率，认真处理每一个工作细节，才可以将工作做得更加美好。
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时间一晃,弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的`不足，详细内容请看下文项目部个人年度总结。
毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了xx年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。
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20xx年度，我项目部在公司总部的大力支持、各部门的团结合作及项目部员工的共同努力工作下，认真严格执行物业合同要求，高效履行岗位职责，积极完成领导交办的各项工作，顺利完成了既定的各项目标和计划。
一、主要工作完成情况分析
1、对员工进行专业技能培训和岗前培训，提高了员工的服务规范和综合业务素质，全年共计员工培训30余次，使员工迅速达到了服务要求。
2、规范化管理停车场，解决停车场车位严重不足的问题。在上下班高峰期，增加人员维护秩序，加强车辆疏导，严格控制外来车辆，保证车场有序通行，从未发生车辆停放纠纷。20xx年共计接待外宾、国家卫生部领导、大型会议50余次。出色的停车场管理，多次得到院方领导的表扬。
3、对办公楼实行全方位全天候的安全保卫，日夜巡逻，严格按照院方要求执行出入证检查，来访人员登记确认，及时处理突发事件，提高了科学院的出入管理水平。
4、制定巡检制度，对各种公共设施及设备进行定时检查，及时发现问题并及时维护，保证了各类设施正常运行。
5、消防安全方面，坚持以“综合治理、预防为主，防消结合”的方针，加强安全教育工作，实行群防群治原则，并多次组织参加消防知识培训及消防演习，要求提高员工的安全防范意识，加强应急预案学习落实，积极参加安全教育培训，项目管理人员多次出外学习先进经验，做好各种应变、应急措施，保证了消防系统的良好运行状态，从未发生重大安全事故，使消防安全率达到100%。
6、落实工作简报制度，及时向院方汇报相关工作情况。
7、加强外包单位监管，保证卫生干净整洁，每天对服务区的保洁工作进行督促，坚持按照保洁服务操作程序检查保洁人员工作的具体落实情况，定期对服务区域内外各个角落进行清扫和维护，及时发现处理问题，保证了服务区内环境卫生干净无死角，从未发生因保洁工作质量不达标的投诉。
8、绿化人员坚持保障草坪维护工作，定时对草坪进行杂草清除、打药、修剪等，完成了1000平方米的草坪补种任务，总成活率高达95%，切实提高了院区绿化水平。
9、工程部将责任区进行划分，并将责任落实到人，并按时对责任区进行全面检查，做到及时发现并解决问题，确保了办公区域设备设施始终保持良好运行状态。
10、在强降雨季节，项目部全体员工加班加点，处理办公楼地下室积水工作，并在重点区域安排人员24小时值守，避免了强降雨给科学院带来重大损失。
11、为了加强与院方的交流合作，建立团结和谐的目标，项目部全体员工积极参加科学院职工运动会，进一步发挥出项目部员工团结协助精神。
二、20xx年度项目部工作的问题和不足
1、内部管理有待加强，员工工作主动性有待提高，专业水平还应提升。2、日常管理还不够规范，管理执行力与目标要求存在差距。3、安全敏感度较低，应急能力较差。4、员工培训工作还有待加强，要增加专业技能培训和岗位培训，提高员工综合业务素质。5、秩序维护员在工作责任心与安全防范技能方面不够理想，工作灵活性不强，秩序维护员骨干不能真正起到带头作用，人员流动性较大，队伍不够稳定。
三、20xx年工作计划
我项目部将以“安全、清洁、和谐”的工作目标，继续围绕稳定、深入、务实、发展的管理思路；以务实真干、注重实效、作风扎实、业务娴熟的工作风格开展下一年度科学院项目部的工作：
(一)安保工作
20xx年，以“安全无事故”为目标，继续贯彻“安全第一、预防为主、防消结合”的方针，确保科学院安全。
1、加强保安队伍建设，制定《保安上岗标准》，加强员工责任心，提高员工素质。加强现场监督管理，控制闲杂人员出入。
2、加强日常巡查力度，发现隐患及时整改，重点是吸烟、电气、消防设施、疏散通道。
3、印发安全宣传资料，提高应急能力，组织一次全科学院参加的消防演练。
(二)人员素质提升
充分利用现有资源，发挥团队建设，从细节抓起，贴心服务，逐步提升科学院的整体软价值。加强员工服务意识，组织服务技能培训，特种工种参加资格证取证及复训，坚持100%持证上岗。实行标准化服务，加强工作的可操作性。
(三)深化管理
1、在保证工作正常运行的情况下，合理节约用电。2、提高项目节约成本能力，控制人员精炼，保证一专多能，鼓励员工做好本职工作，积极提高综合素质，努力做到有需要时，部门之间，人员通用。3、加强员工培训，制定培训计划，并严格落实执行。4、规范日常管理，对服务质量进行多次监控，定时对各部门工作进行巡视检查，确保员工正常工作状态，及时对员工不规范操作进行纠正，保证服务质量。5、做好充分准备工作，从容面对困难和问题，加强内部员工学习，深化内部管理，规范各项管理制度，严格按照服务流程，实施规范化服务，减少随意性，降低失误性，增强主动性，提高员工专业水平，为20xx年科学院项目新楼物业重新招标打下良好的基础。
在新的一年里，项目部要继续发挥团队建设的凝心力作用，切实增强全员的使命感和责任感，以和谐，积极向上的工作态度，进一步做好计划及领导安排的各项工作。为科学院员工创造安全舒适的工作环境，切实提升项目部服务品质。
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尊敬的董事长、各位副总及与会同仁：
大家好！今天非常荣幸的在公司年终总结大会上，代表XXX项目部向大家做工作汇报。
现将本项目部20XX年度工作情况及20XX年工作计划汇总如下：
一、20XX年工作内容
XX工程包括4栋18层（地下一层）住宅楼，建筑面积共计68378。项目于20XX年10月11日正式开工，目前本工程各单体形象进度分别为：13#房已经完成至结构六层；15#房已经完成至结构五层；16#、17#房均已经完成至结构四层。
二、20XX年各项工作完成情况
(一)工程质量完成情况
本工程是公司20XX年重点建设项目，质量目标为“XXX优质结构”、“XXX杯”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的施工经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋的间距和位置。砼工程重点控制了砼的浇筑和养护工作。在施工中，坚决落实公司预防措施，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他标段进行参观学习，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
(二)工程生产及进度控制
正式开工以后，根据公司要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为木工班组对单体标准层的认识与项目部产生分歧，使得结构一层、结构二层进度未达到预期目标。对此，项目部召集相关人员，经过努力，确保了节前进度计划的完成。
(三)安全、设备管理施工进场的准备期间，组织项目部按照XX区文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框剪结构支撑体系和临边防护是安全管理的重点。
(四)项目成本的控制
1)加强施工管理，提高施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，不管是垂直运输还是水平运输都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生产，搞好现场调度和协作配合；加快施工进度，缩短施工工期。
2)加强技术管理，提高工程质量。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。
3)加强材料管理，节约材料费用。基础施工中，严格控制垫层及筏板厚度，节约混凝土150m3；主体施工中，严格控制楼板厚度、梁及剪力墙的宽度，节约混凝土50m3；箍筋及主筋锚固弯钩长度都控制在公司要求的标准之内；各单体地下室照明正式线全部到位，从而为公司节省了费用。
4)增强施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量，在增加我方施工成本的情况下必须有相应的施工成本补偿措施，必须适时做好现场签证和工程量报价工作，使之成为后期结算依据，避免出现加量不加价的现象。
(五)工作存在的不足
1)13#房地下室混凝土浇筑过程中，由于振捣不到位而产生多处蜂窝麻面现象，发现后我项目部及时召开现场会，并查找原因，且提出处理及预防措施。经过整改，目前混凝土浇筑质量良好。
2)13#、15#房地下室和结构一层在拆模过程中，很多处阳角因野蛮拆模而破坏；各单体悬挑部位未达到100%强度时，为了施工方便，拆除后没有及时回撑。经项目部与木工班组负责人的共同努力，基本上杜绝了此类情况。
3)钢筋绑扎过程中，局部楼层梁底钢筋均未绑扎。经项目部与钢筋工班组负责人的共同努力，已经杜绝了此类情况。
(六)业主对三标的评价
施工总体质量良好，各楼层现浇结构钢筋规格、几何尺寸、数量经监理隐蔽验收均一次合格。现场施工用电、机械设备符合规范要求，场容场貌及生活区清洁卫生是西地块所有标段中最好的。
以上得到的一些成绩，感谢公司领导及各部门的关心与支持帮助，感谢项目部全体同仁团结一致努力的工作，特别是杨工、戴工在开工以来的认真刻苦的工作，如基础阶段的晚上弹线、浇混凝土时通宵值班等等，这种高度的责任心和敬业精神也是我需要学习的。
三、20XX年项目部工作计划
(一)继续抓好工程项目管理工作
工程在20XX年的工作为主体结构和室内外砖墙砌筑及粉刷等。争取6月底结构封顶，7月底主体验收，12月底外脚手架拆除。尽管项目总工期要求比较宽松，但项目部将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。
(二)进一步作好施工管理工作
20XX年的工作中，外冈高层工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，要进一步重点作好3个方面的管理：
1)人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
2)物的管理，也就是材料的管理。20XX年，将继续在项目管理中作好提前统筹报料，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
3)法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司及规范各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
我们深信，在公司的正确领导和大力支持下，在项目部的不懈努力下，力争将外冈高层建成公司对外工程的样板工程，树立公司光辉形象。项目部将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在XXX树立我们项目部良好的形象，为我们项目部在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！为公司的发展贡献自己的一份力量！愿学习公司的明天会更好！
汇报完毕！不足之处，请批评指正。最后祝大家新年快乐，幸福安康！谢谢大家！
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本项目部自参建铜九线以来，在项目部领导的高度重视和员工的勤奋努力下，各项工程任务有条不紊的陆续开展，通过领导干部的精细管理、团结协作，取得了成绩，得到了各级领导的肯定。为了迎接新的一年，现将20xx年度的各项工作予以总结汇报。以下共分为四大部分：
第一：安全、质量、文明施工及业主检查评比工作总结 自20xx年8月份陆续开工以来，安全质量工作在项目领导和全体员工共同努力下，努力排除施工中各种不安全因素和质量问题，保证了施工生产任务的顺利进行、安全形势的稳定，提高了工程质量的保障能力。现将20xx年度安全质量工作情况总结汇报如下：
一、完成工程量
1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根，承台完成9个。
2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。
3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。
4、区间站场路基挖方开累完成37万方；填方开累完成38.5万方。
5、涵洞工程开累完成354.37横延米。
二、安全生产质量基本情况：本项目未发生任何安全质量事故。
三、安全质量工作主要做法及体会
1、内业及日常管理方面：开工之前，项目在安全质量管理方面
下力度进行了安全质量管理策划工作，建立健全了各项安全质量管理的相关内业和规章制度。主要出台了《项目安全质量环保管理办法》、《项目施工安全技术保证措施》、《项目安全质量管理规章制度汇编》、《项目特种作业、机械机具岗位安全操作规程汇编》、《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》、《关于下发铜九铁路Z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》、《关于下发开展“建精品 创样板”活动的通知》等。同时，根据工程进展结合本工程特点，组织了危险源辨识评价和控制措施相应资料的编制工作、组织全员签订《安全质量包保责任状》、与施工队伍签订《（劳务）工程施工安全生产包保合同》、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外伤害险、协同各项管部做好安全文明施工（标准化工地建设）的现场布置工作。
2、开工来至本月13日止，我项目针对各类工程不同的特点和难点，为确保现场管理及技术人员在安全质量管理上能做到充分统一，在各项工程开工之前，按进场作业队的.顺序，先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前安全质量技术交底和相关安全质量管理要求、规章制度进行了培训工作，累计5批次、参加人数120多人。
3、落实样板引路制度，组织召开安全质量标准工地现场观摩交流会。为了强化提高并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、推广先进合理的施工工艺，提高项目整体安全质量标准化作业程度，于11月2日，由项目安质部统一组织，在项目指挥长、项目总工的带领下，组织参与涵洞、路基填方工程施工的队长、操作工人和所有技
术人员近100人对本标段涵洞、路基填方工程施工质量控制较为规范的现场进行观摩学习。在现场会上，两位领导就路基填方、涵洞实体工程质量控制相关施工工艺、方法、技术和质量标准分别给大家进行了详尽的讲解，并以现场实体工程为样板对全线后续涵洞、路基填方工程质量提出了要求，统一了标准，真正将本项目工程质量样板引路制度落到了实处。
4、为进一步掌握全线已开工单项工程施工过程安全质量控制状况，了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题，于11月2日至11月4日，项目指挥长亲自带领项目三总师、副指挥长、各部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人，从标段的起点到终点进行徒步检查，历时三天走程近40公里。对存在的困难和问题，现场分析原因、研究制订解决和整改措施。能现场解决整改的立即进行解决整改。一时不能解决整改的，本着全员参与的指导思想，按归口原则指定了相应部门配合现场施工限期彻底解决整改。
在工程安全质量日常管理过程中，项目还按闭环管理的模式建立了安全质量保证体系，并严格执行各项安全质量管理制度、保证措施、考核奖罚标准等一系列管理规章制度，已初建成效，得到了南昌铁路局工程管理中心、指挥部领导的一致认可，并在第三季度质量安全信誉评价中获得铜九铁路南昌局管段第一名的成绩。
5、11月23日，由项目安质部组织并特邀南昌铁路局质量安全监督站刘光星高经工程师（原南昌铁路局桥工处总工程师）、铜九指挥部洪汉麟副指挥长，结合本项目工程实际，对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进行了一次专门的培训，进一步提高了本项目所有施工技术、管理人员对验收标准的理解程度，并统一了施工过程质量记录的填写方法。本项目5个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近60人（邀请驻地监理办副总监及各管段监理工程师参加）。
6、11月7日，本项目安质部结合工程进展及施工现场实际情况，制订并以文件形式下发了《关于下发铜九铁路Z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》。针对本项目施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工安全、机械管理、爆破作业、安全内业管理等方面常见安全隐患明确了处罚标准和罚款额度，同时，针对安全文明施工方面做到样板引路或有所创新的施工现场，明确了相应的奖励条件和奖励额度。此标准的出台，加大了对安全生产的激励与约束能力，全面规范了安全文明施工行为。
7、持续加强现场安全文明施工和安全警示宣传力度。为加强并保持施工现场的安全文明施工程度和安全质量标准化建设，累计布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各类安全生产警示牌100多块；在施工现场、路口等处共新设安全警示牌27处；在本标段进入各主要施工现场的路口共设立了路口指示牌6个，在全线较大的施工现场入口处安设彩门2座。
8、高姿态组织人员做好各次质量安全信誉评价和“三项治理”检查的前期准备工作，并初步取得成绩。在质量安全信誉评价和“三项治理”检查之前，组织各相关业务部门、各项目管理部业务人员提前一周进行前期自检自查，对查出的问题自行进行整改完善。同时，指派专人提前接触检查组人员进行迎请和摸底，反馈相关信息，各业务部门按相应信息进行有针对性地准备工作。由于准备充分，我项目在铜九铁路建设指挥部第三季度质量安全信誉评价检查中获得了全线第一名的好成绩。铁道部“三项治理”检查组于12月2日来铜九铁路检查，我项目和中铁大桥局鄱阳湖大桥项目作为业主指定的全线较好的两家单位之一迎接检查，在检查过程中，虽然也存在问题，但从总结会上反映，我项目整体成绩上显强于铁大桥局鄱阳湖大桥项目。
9、开工之初，按集团公司《质量、职业健康安全和环境管理体系文件》内容，结合本项目实际，由项目安质部负责，组织本项目管理体系各相关部门进行了传达和学习。同时，按明确的责任部门，将管理体系文件各程序进行了相应分工，将程序文本进行了复印传达学习，并要求各相关部门按相应程序开展好本部门的日常工作，确保了“三标一体化”管理体系在我项目有效运行的基础条件。
10、开工以来，按本项目进场队伍的先后次序，对所有进场的施工队伍进行了培训教育，组织所有作业人员进行了考核，确保合格后方可上岗作业，并留存考试试卷备查。到目前为止，本项目累计培训考核现场作业人员450多人。经过培训考核后上岗，真正确保了各岗位人员的操作技能。
⬣ 投资项目部转正工作总结 ⬣
一、项目部获得的经验和存在的题目。
公路所项目部为新组建步队，紧张构成人员都比较年青，贫乏成熟的项目办理方面的实践经验，在各方面都存在一个摸索、进修和改革进步的进程。但在公司带领、公司各本能机能部分以及其他老迈哥单位的亲切关怀和大力大举赞成下，经过议定项目部全部员工这一年来的不懈竭力，应当说项目部还是获得了必定的成绩，可是也有很多悲凄的教训。
（一）安定办理工作。
在安定办理方面，项目部根据公司《项目办理方法》的要求，最终建立健康了项目部安定包管系统，并订定了响应的一系列的项目部规章轨制和办理方案。对项目部办理人员和施工人员加强安定教诲，重点贯注搞好安定工作的紧张性，使扫数办理人员都复苏地认识到，具有安定的功课环境是干好一切事变的前提和保险，并且也是是不是能结束其他各项指标的前提和包管，办理者的安定意识有明显的进步。在平常的的安定查抄和办理工作中，项目部遵循裁减式样化工作，增加本色性工作的原则，坚定安定办理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章批示，杜绝违章功课，不允许只做表面文章，而是要求脚结壮地、切当办理详细题目，发觉安定隐患及时改正和清除，有效地包管了工程项目标安定施工。
尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但因为在实行场进行实行的汽车均为高速行驶，平常速度要求在170千米/小时——20千米/小时。是以，项目部出场功课之前，实行场有关部分在安定方面发起了一些详细的要求，特别是对人员的办理方面特别刻薄，比如严禁施工人员进入高环，不然撞了白撞；严禁施工人员步辇儿出入实行场，出入必须车接车送等，不但要求我们签订书面安定包管和谈，还必须上缴xx元包管金。甲方的高标准严要求，增加了我们在安定办理方面的压力，特别是对人员在施工地区以外行为的办理压力更大。
可是，项目部异国被压力吓倒，而是把它作为增进我们做好周全安定办理工作的动力，除进行老例的三级安定教诲以外，采纳将实行场有关安定办理部分请到施工现场讲课等多种式样，对施工人员动之以情，晓之以理。一年来，项目部响应上级号召，自动展开“反三违月”和“全国安定出产月”活动，当真落实安定出产责任制，自动宣扬安定出产的紧张性和必要性，进步了办理人员的安定意识，在安定出产方面，异国呈现任何大的安定变乱。我们竭力做好本身的安定出产以外，同时还及时为甲方发觉一次不测火情，并构造施工人员任务救火，异国使甲方的财产遭到吃亏。项目部在安定办理方面获得了甲方的富裕必定。
（二）本钱办理工作：
增刚强目办理，有效地低落工程本钱，进步资金的利用效果，加强企业的糊口生涯竞争力和红利本领，使公司贯彻质量本钱的根本目标。环保实行室工程是公司第一次对项目部履行标后预算办理的试点工程，并且因为尽人皆知的因为，我们所承接的工程属于低价中标，是以要想结束公司订定的标后预算指标，下大力大举气低落项目本钱，费尽心计心情做好本钱挖潜、增加利润就显得更加紧急。本钱办理作为项目部办理工作的重点之一，紧张抓了以下几个关键：
1、材料本钱办理。
材料办理的好与坏，直接干系到项目整体的本钱高与低。项目部从一出场就狠抓材料办理，并根据公司发起的“阳光工程”的要求，最终从材料办理入手，坚定材料的市场查看寻价、供给商的选择，到材料出场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了必定的经验，积聚了必定的资本，建立了一些值得相信的互助伙伴；
2、加强工期办理。
在包管质量和安定的前提下，尽大略地紧缩工期，目标是裁减巩固本钱的付出。同时加强现场办理，订定科学的方案，公道调配有限资本，裁减施工华侈。
3、自动开辟货源。
利用项目正在施工的各种优势，有最小的本钱投入，篡夺项目整体利润的最大化。公路所项目部在环保实行室施工期间，自立开辟小公约产值约xx万元，兑现利润近xx万元，有效地增加了项目标整体利润。
（三）存在的题目：
1、在办理劳务分包步队上，因为贫乏成熟的经验，加上项目上马时候仓促，前期筹办工作不敷富裕，在劳务公约签订和现场零用工的办理上存在牵丝攀藤和现场材料华侈的现象。
2、因为办理轨制不健康，办理人员分工不明了，职责不请，存在现场办理不到位，质量办理、技巧办理滞后现象。
3、材料需求筹划不精确，多提少提的现象时有产生，不但加大了采购本钱，乃至还造成了材料华侈。
4、预算、核算工作不精确、不敷时。
二、企业文化构筑的近况、职工思维教诲和精神文明构筑环境。
项目部以青年人占多数，项目部xx人，均匀年龄xx岁摆布，项目部带领班子更是年青，均匀年龄不到xx岁。项目部特别珍视青年人思维的构筑和构造机构构筑工作，根据项目部构成人员的特点，项目部建立不久，经公司团委承诺，项目部及时建立了青年突击队。青年突击队的建立，策动了一批青年人自动向上的热忱，增加了项目部集体的凝集力和战役力。项目组建时，项目部只有一名党员，经过议定构造承诺，20xx年xx月份有吸取xx同志为中共预备党员，如今又有xx人递交了入党申请书。如今回想一下项目部自建立以来走过的日日夜夜，应当说也碰到了各种百般的坚苦，可是每到这个时候，大家都会以自动的立场去面对，献计献策，用集体的伶俐去克服坚苦，渡过难关。借此机遇再次感谢……
三、20xx年工作思路及详细的办法。
20xx年我们在抓好工程安定质量工作的同时，将进一步把本钱办理工作作为项目办理的核心工作来抓。联合我们本年积聚的`经验和教训，20xx年我们将重点做好以下几个方面的工作：
（一）打造有战役力的项目办理步队。
坚定以工钱本，搞好青年人的培养工作，构建公道的人才梯次。同时搞好项目部办理机制的构筑，使项目办理轨制化，典范化。进步本钱办理意识，探讨本钱挖潜的方法，进步办理工作的科技含量，向办理要效益和，向技巧要效益。美满办理人员绩效考核轨制，兑现多劳多得、奖罚明了。
（二）谨慎选择劳务分包步队。
及时和分包步队签订书面公约，明了分包内容和代价，明了各方责、权、利，坚定公约未签订施工步队不得出场的原则，裁减和分包步队间的扯皮；坚定力图将部分工程风险分化至施工队的原则，加强分包步队的有效办理，裁减因分包人员责任心不强酿成的本钱吃亏；斗胆摸索新的科学劳务分包方法，兑现项目部和分包方长处共赢。
（三）进一步加强材料办理工作。
本年公路所项目部在材料寻价和采购以及验收计量方面摸索出了本身的方法，获得了必定的结果，但其实不是说材料办理就到位了，在材料办理上来岁要狠抓需求筹划和材料现场利用关。要针对证料需乞降材料利用订定响应的奖罚轨制，奖罚明了。竭力做到“谁提料，谁当真”，加强材料现场利用的办理力度，低落材料采购本钱，裁减材料利用进程中的华侈。
（四）做好质量筹谋，及时订定公道的方案，从方案中挖潜本钱空间。
（五）加强公约和预算办理，先算后干。
四、对公司3年内成长计谋的思虑。
（一）连续美满以工钱本的办理机制。
公司要成长，人是第一名的。在思虑各项题目时都要以工钱动身点。做好人的思维工作，搞好人员培训。在办理人员的精神糊口生涯的同时要办理好他们的精神需求，如才华阐扬及员工的成绩感等。要利用各种机遇加强人员之间的雷同。总之，在人员办理上要关心人、倾慕人、培养人和公道利用人。是以，我们觉得仍然要把做人才识别、开辟和人才培养，利用工作，进步企业在市场竞争中的核心竞争力作为一项重点工作来抓。
（二）狠抓项目办理工作，斗胆实行新的项目办理方法。
20xx年我们必定要牢靠建立精确的的代价观，发扬脚结壮地、埋头苦干的好风格，坚定反对弄虚虚伪，搞式样主义。坚矜重实际、鼓实劲、求实效。坚定脚结壮地，及时改正以往工作中存在的弱点和不敷。
感谢公司对我们工作赐与的大力大举赞成，我们将当真谛解公司杨总经理在年初发起的“用心致志抓落实、扎结壮实打根本、开辟立异求成长”的工作思路，当真总结以往工作中的经验教训，求真务实，开辟进步，献计献策，结壮工作，把20xx年的工作思路计划好，以颓废的热忱自动投入到20xx年的工作中去。
就像一个人的成长经历一样，公路所项目部也在连续成长。我们有原因相信：公路所这支年青的步队在当真总结一年的经验和教训今后，会渐渐变得羽翼饱满，会很快成为一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的项目办理步队。我们随时筹办着欢迎新的挑衅！
请相信我们！
⬣ 投资项目部转正工作总结 ⬣
有机会能来到公司重庆永川项目部进行岗位交流，在此学习工作一个月，实乃幸事，感触颇深。之前，我跟随领导或同事也去过一些项目，主要有针对地做了项目劳工管理专题方面的调研工作。经过多次深入项目现场实际体验工作和生活，我对公司项目管理工作有了更深的认识。
本次来到永川项目部，我们首先接受了入场须知培训教育，重点增强了现场施工安全生产意识。该项管理制度已经形成常规化，只要是来到项目部参观、考察或工作的人，一律无条件接受培训。这在以往的项目实施过程中好像执行得不是十分严格。这也是我到项目后给我印象对比最为深刻的一点。
以下主要结合本人在项目部所做的一些工作，重点说说自己的体会：
在项目领导的决定下，结合本人在公司职能部门所做工作性质，我这次岗位交流的工作主要安排在综合部门，协助后勤总务处理一些日常具体事务，协助现场办公室处理一些项目宣传方面的工作。工作内容具体如下：
1.协助重庆永川项目部后勤总务组盘点核对行政办公用品数量，并做好相关登记工作。
2.协助永川项目部后勤总务食堂到永川采购菜品等食用物资。
3.了解并协助管理后勤总务其他部分事务。
4. 协助永川项目部现场办公室拟定办公室宣传张贴标语，对现场宣传栏内容设立和项目小报编排改进工作提出个人的一些构想建议。
5.通过几次深入项目施工现场，以及大致了解项目部各部门各专业工作性质及内容，深化了个人感性认识，增强了对项目管理的整体运作意识。
6.完成或协助完成项目领导、学习交流组带队组长等交办的其他工作。
虽然此次协助负责的工作没有完全与现场施工管理工作挂钩，但我仍然学习到了不少知识。
后勤总务管理，看似简单，其实需要付出更多的精力，是一项细致入微的工作。而项目宣传工作，应该时刻贯穿于整个项目实施过程，做到互动及时。
以永川项目部后勤总务管理为例，每周二和周五分别采购一次菜品，保证了食堂伙食的充足供应。而为了让员工不时吃到多样可口的饭菜，总务管理人员要做不少准备和事后工作，有时还要处理一些突发应急情况，确实挺辛苦。食堂管理规范有序，让员工在整洁卫生的环境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川项目部后勤总务管理工作做得挺到位。通过几次到当地城区市场采购菜品的体验，我对项目食堂所需物品、对采购报销程序有了大致认识。
以永川项目部宣传工作为例，特别是项目安全宣传工作做得比较全面，有力地强化了现场施工人员的安全意识。永川项目部所体现的整体企业文化氛围浓厚，办公环境等条件也很人性化，为公司良好的对外形象宣传工作切实做出了努力。通过参与一些项目部的具体宣传工作，我对项目宣传工作如何与公司宣传工作保持同步高效性有了一些思考，认为公司宣传工作应紧密围绕项目宣传工作展开。全面综合反映项目信息，项目之间的管理工作相互取长补短，既完善了公司整体宣传工作，也发挥了宣传的最大作用。
从本次学习交流情况而言，结合数次到项目体验的经历，在此再谈几点感想，不妥之处有待商榷：
1、项目部确实更能锻炼年轻员工。作为工程行业，公司应该更多地注重年轻员工工作能力的培养，而项目部施工现场就是一个很好的平台。物尽其用，人尽其才，只有针对性地培养员工专业技术能力，做到全方位统筹兼顾，才能使得公司整体项目管理水平不断更上台阶。
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2、项目部的管理流程可以更细化。这一点可以结合项目部的宣传工作同步开展。如何使得各项管理流程细化并达到令行禁止的效果，需要更好地做好项目动态宣传工作。而营造良好的工作环境氛围，充分调动员工的工作积极性，是保证项目顺利实施的根本途径。
3、项目部应加强全体员工的思想交流工作。适时适当了解员工的个人所需，并为之解决工作生活中遇到的实际困难。做好员工的思想交流工作，可以不定期召开员工座谈会或定期组织文体活动，让员工充分活跃身心并发挥潜能。
4、项目部应建立更有效的工作评价机制。通过定期的员工自我工作评价、主管部门领导评价和项目领导评价，甚至公司领导评价，全面掌握项目部的人员岗位工作情况，做到分工明确，提高办事效率。
事无巨细，严阵以待。无论在什么岗位从事什么工作，全体员工都要为公司的发展尽职尽责、群策群力。
⬣ 投资项目部转正工作总结 ⬣
一、
物业项目部作为一个对于物业管理至关重要的部门，负责项目的规划、实施、监督和服务。在过去的一年里，我们项目部团队以高度积极的工作态度和专业的服务水平，完成了各项任务，并取得了一系列显著的成果。下面我将对我们项目部的工作进行详细总结。
二、工作内容
1. 项目规划
作为物业项目部，我们首要任务是对项目进行规划，并根据规划制定相应的工作方案。在过去的一年里，我们积极参与了多个新项目的规划，从项目选址、建筑设计到设施配置等各个环节，确保项目满足居民的需求，并具有经济可行性。通过精细的规划，我们为之后的工作奠定了坚实基础。
2. 项目实施
项目实施是我们项目部的重点工作。我们按照项目规划和工作方案的要求，精心安排和组织施工队伍，确保项目的顺利进行。在过去的一年里，我们成功完成了多个项目的实施工作，包括施工进度的控制、质量的监督以及安全的保障。通过有效的组织和管理，我们实现了高效的工作进展。
3. 项目监督
项目监督是确保项目顺利进行的重要环节。我们项目部成立了专门的监督团队，负责对各个项目的施工、质量、安全等方面进行监督和检查。我们定期对项目现场进行巡查，及时发现问题并提出解决方案。通过严格的监督措施，我们确保了项目的高质量和按时竣工。
4. 项目服务
物业管理的核心是提供优质的服务。在过去的一年里，我们项目部加大了对居民的服务力度。我们建立了完善的服务流程，提供各类便民服务，如维修、保洁、安全等，并及时回应居民的投诉和问题。我们还组织了各类社区活动，增进居民之间的交流和互动。通过这些服务措施，我们让居民感受到了物业的温暖和关爱。
三、工作成果
1. 项目完工率增加
在过去的一年里，我们项目部所有的项目均顺利竣工，项目完工率达到100%。这归功于我们项目规划的精细和项目实施的高效。
2. 业主满意度提升
通过我们项目部的精心服务和良好的沟通机制，业主对我们的工作给予了高度评价。业主满意度达到90%，大大提升了项目部的声誉和形象。
3. 安全事故减少
通过我们项目监督和安全管理的加强，安全事故明显减少。安全事故发生率下降了20%，有效保护了居民的生命财产安全。
四、问题与反思
在工作过程中我们也遇到了一些问题，主要包括人员配备不足、沟通不畅和工作流程不完善等。我们认真总结了这些问题，并制定了相应的解决方案，确保问题不再发生。
五、未来展望
在未来的工作中，我们将继续坚持“以人为本，服务至上”的宗旨，不断提升自身的专业能力和服务水平。我们将加强与居民之间的沟通，更好地了解和满足居民的需求。我们还将加强合作，与其他部门共同推动物业管理水平的提升。我们相信，在我们的共同努力下，物业项目部的工作会越来越出色。
六、总结
过去的一年里，我们物业项目部团队凭借着高度的责任心和专业素质，取得了一系列显著的成果。我们的工作得到了居民的认可和赞赏。我们也要认识到自身的不足，并不断进取，努力提升我们的工作质量。相信在我们的努力下，物业项目部将继续取得更大的成绩，为项目的发展和居民的幸福贡献力量。
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项目部党群工作总结
（一）、加强组织机构建设
安顺学院项目工程于2017年9月22日开工建设，项目党支部于9月26日成立，组织机构健全，职责分工明确，设有支部委员会（3人）、党小组成员（3人）。党支部工作有计划，完成三大任务—政治性的任务，自身建设任务，群众工作任务。
（二）、加强党员队伍建设
2017年本支部有正式党员3名，支部党员人数占员工总数比例12%。党员平均年龄27岁，创新思维广，对工作富有激情。党员普遍在多个项目从事过一线工作，专业素质水平较高，业务能力强。
党支部要加强对党员的教育、管理、监督，积极发展党员，努力建设一支信念坚定、素质优良作用突出的党员队伍，不断保持和发展党的先进性和纯洁性。
（三）、项目党建工作建设
1.制度保障
建立健全各项工作制度是党建工作顺利开展的根本保证。落实党支部组织生活制度，民主生活会制度、党日制度、党内表决等制度。
2.支部建设
全面推进党支部的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、把制度建设贯穿其中。
3.党风廉政建设
项目党员及领导干部在履行本职岗位管理职责的同时，还要对所在单位和分管工作领域的党风廉政建设负责。
4.组织生活会制度
定期开展党小组讨论会、谈心谈话制度、民主生活会。组织生活会是党员之间沟通思想，增强团结、提高素质、加强党的自身建设、保持党的先进性和纯洁性、解决党内矛盾的最好方式。
5.“三会一课”制度
每季度召开一次支部党员大会；每月召开一次支部委员会；每月召开一次党小组会；按时上好党课。
6.组织宣贯学习十九大精神
为迎接党的十九大盛大召开，安顺学院项目书记黄松组织全体管理人员参加“不忘初心跟党走”喜迎党的十九大活动，宣传贯彻党的十九大会议的重要性。党支部组织开展“学习宣贯十九大精神”专题会议，会上项目书记对党的十九大报告进行了解读，并谈了自己学习十九大精神的心得感想，学习十九大精神有利于认清党和国家的客观形势、深入理解中央的新思想新方略新要求。组织开展宣贯十九大精神的专题党课，重温入党誓词，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，把大家的思想统一到党的十九大精神上来，弘扬理论联系实际的学风，切实提高解决问题，推动生产的能力。
7.开展项目班子中心组学习
项目领导班子深入学习贯彻党的十九大会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，牢牢把握全面从严治党的工作主线，强化围绕生产抓党建、抓好党建促生产的思想意识。
（四）、纪检工作
1.一岗双责
既要承担业务工作、确保各项目标任务的完成，同时又要承担党风廉政建设和反腐败工作，确保队伍廉洁高效，保持队伍清正廉洁相协调。
2.开展专题廉政会议、活动
学习《准侧》《条例》及习近平“7.26”重要讲话专题会议。积极组织“清风二局”网上答题活动。
3.组织观看廉洁教育专题片
组织党员干部、关键岗位从业人员观看廉洁教育专题片《巡视利剑之利剑高悬》，本专题片以落马贪官的具体贪腐细节、惊人的犯罪事实和直白的认罪反思进行剖析和点评，令人触目惊心、感慨万千，生动形象地传递出强烈的反腐信号，增强了我们大家对全面从严治党的认识和了解，具有很强的警示和教育意义。
4.大食堂、小卖部、废旧物资处理
本项目于2017年9月22日才开工，已完成大食堂招投标工作，目前项目无小卖部，无废旧物资处理。
5.三重一大决策制度
坚持领导班子管大局、管大事的原则，凡是涉及企业“三重一大”的有关事项，涉及生产经营的重大事项和其他需要集体决策的事项都需要领导班子集体会议研究决定。
（五）、工会工作
1.员工集体生日会
为增加项目凝聚力，提高员工归属感，体现公司人文关怀，推动项目文化建设，安顺学院项目工会每季度为员工举办集体生日会。
2.中秋国庆双节聚会
为了感谢来自五湖四海的安顺学院项目部的全体员工在节日期间默默坚守在自己的工作岗位上，为全年施工目标任务的圆满完成继续努力着，项目工会组织全体人员进行了一次热闹的佳节聚会。
（六）、团委工作
1.导师带徒协议签订
导师带徒是企业文化优良传统，一代代传承，作为导师，应多关心、多督促、多鼓励、教方法、教思路、教作风。作为徒弟，要敢于担当、善于学习、勇于创新，要及时调整角色转变，适应新环境，尽快融入项目大家庭。
2．开展一学一做、青年员工座谈会
通过座谈会的形式深入了解青年员工的思想动态，正确引导青年员工的思想方向、激扬斗志、传递正能量，是项目部领导关心青年职工成长的重要举措。此次座谈会收集汇总了青年员工的想法和建议，并及时和项目部领导汇报，充分发挥团组织在党和群众之间的纽带作用。
（七）项目形象建设
在抓施工生产的同时，项目还以宣传栏报、标语等多种形式在施工现场大力宣传企业文化。制定了详实的CI形象实施方案，在施工现场和生活区布设了各种安全、文明施工标识，使安全、文明施工意识深深烙在每一位员工的心上。
（八）、项目制度建设
日常工作中，项目建立了完善的安全、文明施工制度、项目综合管理制度、质量管理制度等，以确保打造安顺学院项目精品工程。
四、2018年党群工作安排
（一）、2018年工作思路
2018年项目党支部在分公司党委的领导下，将全面贯彻党的十九大精神，以落实全面从严治党主体责任为主线，以夯实党支部工作为基础，团结带领党员和职工完成生产、经营各项任务、实现项目的合同目标。发挥党支部战斗堡垒作用、把党的路线、方针、政策和上级党委的决定、部署落实到基层。牢牢把握围绕生产搞党建，做好党建促生产的思路，加大宣传力度。规范党、纪、工、团的标准化建设，推广创新活动。推进党群联动效应，彰显价值。聚焦问题、狠抓落实，切实推动项目党建工作“走在前”，确保安顺学院项目生产建设平稳发展。具体工作安排如下：
（二）、党建工作
1.规范党建标准，注重加强组织建设，严格落实组织生活制度，充分利用好党建云平台，坚持“三会一课”制度。
2.从严推动“两学一做”学习教育常态化、制度化。
3.探索农民工党员管理机制，把农民工党员纳入项目党支部日常工作。
4.完善党支部工作台帐，做到各种记录簿、册健全，会议记录齐全，创建党员活动室。
5.坚持从严教育管理，加强党员队伍建设，做好入党积极份子的培养和新党员的发展工作。
6.适时打造特色党支部、开展有特色的党日活动。
7.加大新闻宣传工作，与当地政府建立互动联系，集中对外宣传，树立品牌效应。
8.加强党建带团建的工作，发挥党群合力作用，营造和谐氛围。
（三）、纪检工作
1.严格落实“一岗双责”责任制，以“廉洁文化示范点”为抓手，打造廉洁项目文化。
2.坚持领导班子管大局、管大事的原则，凡是涉及企业“三重一大”的有关事项，涉及生产经营的重大事项和其他需要集体决策的事项都需要领导班子集体会议研究决定。
3.围绕贯彻《准则》《条例》，进一步严明党的政治纪律，树立讲纪律、守规矩的意识。
4.加强监督检查力度，对违纪行为严肃查处
5.以项目目标责任制作为监督执纪的方法，加强对容易发生腐败的岗位人员和易发生腐败的管理流程做好过程监督。
（四）、工会工作
1.立足打造“职工之家”，以“安康杯”活动竞赛，工人先锋号活动为载体，解决职工实际困难，增强员工归宿感。
2.做好工地生活线、卫生线和文化线“三线”建设，改善职工工作环境和生活条件。
3.以劳模创新工作室为示范引领，开展好各类竞赛活动，通过开展“工种技能比武”等活动提高农民工职业技能和劳动热情。
4.加强项目文化建设，建好职工书屋，积极开展为职工喜闻乐见、健康向上、丰富多彩的文化体育活动，增进职工友谊，调动职工工作热情。
5.做好维护职工权益工作，做好职工思想疏导，及时解开职工思想上的疙瘩，做好冬送温暖、夏送清凉的关爱职工活动。
（五）、团支部工作
1.深入开展“一团一品”系列团建主题活动，充分发挥共青团的先锋队和主力军作用。
2.做好青年工作，及时组织召开青年思想沟通交流座谈会，加强对青年员工的引导。
3.以青年突击队等青字号为载体，动员广大青年发挥生产力主力军作用。
4.围绕项目施工生产重点，积极开展各种团内主题活动，青年志愿者服务、学雷锋活动。
5.围绕党的中心工作，按照“党建带团建”指导思想，加强团的自身建设，不断探索适合青年特点的新的工作机制。
⬣ 投资项目部转正工作总结 ⬣
1、确保工地安全文明施工，工地周围全部围挡，做全封闭式管理，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。
2、健全安全生产监督网络，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。
施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。
杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。
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