自然资源权益管理工作总结|自然资源权益管理工作总结(收藏十一篇)

自然资源权益管理工作总结(收藏十一篇)。

✪ 自然资源权益管理工作总结

在过去的一年里，我有幸担任自然资源干部，负责管理和保护我们所拥有的宝贵自然资源。这份工作使我深刻认识到自然资源的重要性，并且对如何更好地管理和保护它们有了更深入的了解。在这篇总结中，我将分享我在过去一年中取得的成就以及遇到的挑战。

首先，我非常自豪地宣布，我们成功地改善了一些关键自然资源的状况。例如，我们采取了一系列措施来保护当地森林资源。我们加强了对非法砍伐和森林火灾的监督，并与当地社区合作推动可持续林业发展。通过这些措施，我们成功减少了森林覆盖面积的减少速度，并促进了森林生态系统的恢复。

此外，在水资源管理方面，我们也取得了一定的进展。我们加强了河流和湖泊的监测工作，确保水质符合国家标准。我们还推动了节水意识的普及，并在社区中开展了有关水资源保护的宣传活动。这些措施的成功得益于与当地政府和居民的紧密合作，他们对保护水资源的重要性有了更深刻的认识。

然而，我也面临了一些挑战。首先是环境污染问题。由于工业化和城市化的快速发展，我们所管理的地区面临着严重的空气污染和水污染问题。为了应对这些挑战，我们与相关部门密切合作，加强了大气和水质监测，并通过采取严厉的措施来限制污染物的排放。尽管目前我们还没有完全解决这些问题，但我们的努力取得了初步的成果。

另一个挑战是人为活动对生物多样性的威胁。当地的野生动植物物种数量和分布范围正在急剧减少，这给生态系统的稳定性和可持续发展带来了巨大压力。为了解决这个问题，我们加强了对野生物种的保护和管理工作，制定了相关政策和法规，并加大了对非法猎捕和野生动植物交易的打击力度。我们还与动物保护组织合作，开展了教育宣传活动，提高公众对保护野生动植物的意识。

在未来，我们将继续努力解决这些挑战并改善自然资源的管理和保护工作。我们将进一步加强与政府和社区的合作，制定更加全面和有效的管理措施。我们还将加大宣传力度，提高公众对自然资源保护的重要性的认识，鼓励大家积极参与保护工作。

总结起来，过去一年中，我在管理和保护自然资源的工作中取得了一些显著的成绩。尽管面临一些困难和挑战，但通过与各方合作，并持续努力，我们取得了积极的进展。我相信，只要我们坚持不懈地努力，我们一定能够更好地管理和保护我们的自然资源，为我们的后代留下一个美好的环境。让我们共同努力，为实现可持续发展的目标而奋斗！

✪ 自然资源权益管理工作总结

综合部人力资源管理工作总结

2012年，综合部在作好日常薪酬发放，社保、年金、住房公积金缴纳、社保年检、薪酬预算、人力资源管理系统日常维护、月报、年报等工作的同时，在各部门职责、主要岗位职责、薪酬发放、劳动合同管理等方面进行了规范，在新疆公司人资检查工作中得到肯定，人力资源管理工作得到了大幅度的提升。现将2012年度人力资源管理工作总结如下：

一、大力加强制度建设

2012年，公司根据集团公司、新疆公司相关制度，结合实际情况，制定了公司《劳动合同管理暂行办法》、《休息休假制度》、《员工培训管理暂行办法》、《工资管理暂行办法》、《奖金管理办法（试行）》、《劳务派遣用工薪酬管理暂行规定》、《人事档案管理暂行办法》、《一般员工聘任暂行办法》等人力资源管理制度。

二、做好员工工资核算、社保缴纳等日常工作

综合部按期为员工核算、发放每月工资，并及时缴纳各项统筹社会保险及住房公积金，并按人员变动的实际情况，及时办理社保、公积金的增减员。按照集团要求每月通过委托人系统及时进行企业年金的续期缴费，年金计息、基数变更补缴等特殊缴费，及人员增减的业务操作工作。

三、2013年工作思路

2013年，综合部将紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，继续进一步改进和大力加强人力资源管理工作精细度，为公司长远发展提供储备大量高素质人才，建立多劳多得、按绩取酬、高效公平的薪酬分配制度，为公司的发展打下良好基础。

✪ 自然资源权益管理工作总结

自然资源是人类社会发展不可或缺的重要基础，而人教工作作为推动自然资源保护与合理利用的重要力量，承担着培养人们的环保意识和资源保护意识的重任。在过去一年的工作中，我秉持着全心全意为人民服务的宗旨，深入开展自然资源人教工作，力求取得优异成绩。

我注重对学生的教育引导。在每个学期的自然资源课程中，我充分利用多媒体手段，生动形象地向学生展示了我国的自然资源分布和保护现状。通过调研、实地考察等方式，让学生亲身体验和感受自然资源的珍贵与重要性。我对学生进行了低碳生活、垃圾分类和节约用水等方面的教育，引导他们养成节约资源的好习惯。我还组织了参观自然保护区、参与环保志愿者活动等实践课程，让学生深度了解野生动植物的保护与环境的保护。

我注重与家长的沟通与合作。通过开展家长会、发送家校互动平台信息和电话沟通等方式，我与家长保持了密切的联系。我向家长介绍了课程进度和学生的学习情况，并就课堂上的教育方法和家庭教育经验进行交流。在与家长的沟通中，我不仅向他们传递了自然资源保护的重要性，还鼓励他们培养孩子的环保意识。通过与家长密切配合，我得到了家长的积极支持和配合，使得自然资源教育能够在学生的日常生活中得到延续与巩固。

我注重与同事的团队协作。我积极参与学科组的教学研讨活动，与同事们分享自己的教学方法和资源。通过交流和学习，我们相互促进，共同提高自然资源人教工作的质量。在教学过程中，我与其他学科的老师进行对接与合作，创设跨学科的教学环境，提升学生的综合素养。我还与校园环境保护协会合作，共同开展校园环保活动，组织学生参与植树造林、雨水收集等实践，培养学生的合作意识和环保责任感。

我注重持续自我提高与反思。在教学过程中，我不断跟进自然资源的最新研究成果，提升自己的专业素养与知识水平。同时，我也认真对教学中的优点和不足进行分析和总结，找出改进的方向和方法。我注重听取学生的反馈和建议，反思自己的教学方法，不断调整和改进教学策略，提高自己的教学效果。

小编认为，通过一年的积极努力和实践，我在自然资源人教工作中取得了一定的成绩。我注重培养学生的环保意识，与家长和同事进行紧密合作，不断提升自身的教学水平。在今后的工作中，我将继续努力，深入开展自然资源人教工作，为推动自然资源保护与合理利用做出更大的贡献。

✪ 自然资源权益管理工作总结

一、主要工作完成情景

20xx年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。20xx年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作：

(一)员工招聘与培训

20xx年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成招聘243人(包括离职人员)，研发人员新增x人，技术人员新增x人，市场销售人员新增x人，行政人员新增x人，人才结构和员工整体素质不断得到优化。20xx年共组织新员工培训x次，技术培训x次，起草并制定新员工培训方案。

(二)制度及流程建设

随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。20xx年人力资源部主导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行规定》、《版本发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制规则及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程。

(三)员工关系管理与企业文化建设

随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。20xx年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响;二是筹划组织员工团体活动及年会，增强员工凝聚力;三员进取地进行员工日常的教育与引导，提高员工工作进取性;四是经过表彰先进，鞭策落后，培育进取进取的企业文化;五是实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。

(四)重要文字组织及文件起草

20xx年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：xX政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。

(五)其他日常事务性工作

进取稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的基础。20xx年人力资源部进取处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。

二、存在的主要问题

(一)管理平台亟待规范和完善

近两年人力资部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍然存在不少问题，主要体此刻：一是制度流程不健全，还有许多工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮，奖罚不明，激励乏力，导致员工得过且过;二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原则性太强，或者是过于复杂脱离公司实际，对一些具体的、突发的事件没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重;三是制度缺乏执行力，由于长期以来构成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的规范可能会造成必须的时间和人力成本，但从长期来看，没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本，更严重可能会阻碍公司进一步的发展。

(二)员工培训力度薄弱

员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资。由于缺乏培训，造成了许多隐构成本和损失。培训需要投入，不仅仅包括人力成本的投入，还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的主角，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的资料具有很大的随机性，培训者和被培训人都不明白培训的目标，导致培训流于形式。

(三)企业文化建设滞后

企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理，由精神、物质和行为三个层面组成，对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。

公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面，没有大家一致认同的价值准则、没有员工基本的归属感、没有大家公认的行为方式，我认为这应当是制约公司发展的最大瓶颈。没有健康的企业文化，员工规模和销售业绩能够实现一时的“翻番”和“跨越式增长”，但无法实现持久的发展，甚至还会滑落到发展的原点。企业文化建设不是华丽的办公环境，不是形式上的重视，是领导层和管理者“一句句话、一个个行为”点滴的累积。

(四)执行力及团队协作本事有待加强

公司当前许多制度没有得到很好的执行，一方面与员工的习惯性思维有关，另一方面也与我个人的执行力和团队协作本事有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，导致很多制度在执行过程中走了样，甚至半途而废。

三、公司下年度发展规划提议

(一)增强公司发展的战略性和规划性

战略规划是公司远景和战略目标的具体化，战略规划是指导公司在某一阶段发展的路标，明确、具体、可行的战略规划对全体员工具有激励作用，能够使员工明确地看到公司发展的前景。公司当前虽有3-5年的战略目标，但如何实现这些战略目标，有哪些风险需要规避，有谁来执行等等都没有明确的'计划。这样很容易让员工感觉是在画馅饼，公司总是处于原地踏步的状态，没有激励作用。

提议公司制定系统明确的战略规划体系，包括，公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划，并于每个季度分析差距，进行纠偏，凡是与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门根据公司的战略规划制定工作计划，根据战略规划进行绩效考核，使绩效考核成为战略执行的工具。

(二)提高产品的稳定性和标准化程度

公司从事行业的特殊性，对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求，这也直接关系到公司品牌的美誉度和发展的持久性。在丰富产品线的同时，不断加大研发投入，提升产品的质量，不断打造公司的核心竞争力。

另外，还应适时提出并推进产品的标准化程度，减少研发和实施产本，实现市场的规模化扩张和公司的跨越式发展。

(三)加强市场和品牌建设，加大市场开拓力度

一是加大市场宣传和品牌推广力度，扩宽宣传渠道和载体，提高公司在行业内外的知名度和影响力。

二是不断扩充和壮大销售队伍，加大市场开拓力度。

三是规范销售团队管理和渠道管理体系，为市场的规模化扩张供给机制保障。

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员工管理、薪酬、人才选拔人力资源管理工作总结

紧紧围绕集团公司总体部署，以员工队伍建设和管理为主线，开展了员工管理、薪酬、人才选拔为主要内容的人力资源管理工作。人力资源部在完成重点工作的同时，不断强化部内员工自身建设，努力提升业务能力和爱岗敬业意识，但在工作过程中，也存在着一些突出问题，管理方法与企业发展的总体要求还存在一定差距。上半年主要开展了一下几项工作：

（一）人员管理工作。一是按照集团公司调结构组织机构优化要求，人员定编进行优化，配合集团公司完成并通过方案；二是开展选拔培培养工作；三是人事档案管理进行了初步核查整理工作。四是开展了员工电子信息系统的培训和录入工作。

（二）薪酬管理工作。一是完善《公司专业技术人员职称聘任管理办法》，配合集团公司为专业技术人员发放津贴做好前期基础工作；二是进一步完善员工职业技能鉴定制度，对生产操作人员拟实行岗位聘用，通过职业资格（技术等级）考核鉴定合格后，方可聘用上岗。

（三）组织管理工作。一是配合集团公司完成年度考核工作；二是配合集团公司完成部分职能部门领导干部的推荐考核及聘用工作。

下半年工作计划

   （一）人员管理工作。一是根据集团党委确定的组织机构优化方案，明确工作职责，确定人员编制，重新界定各岗位的上岗标准，做好人员的调整和配备工作；二是组织进行人员的社会招聘，确保符合岗位要求、操作能力较强的人员入岗。做好组织架构设置工作。按照工筹，制定组织架构、人员培训、企校培养等方案，逐步开展订单培养、招生选拔工作，确保大批量操作人员按规定时间到岗到位；三是对出台的公司原考勤制度重新进行修订，各中心针对制度制定具体的实施细则，本着“严格管理、严格考核、严格奖惩”的原则，针对一些员工出现的懒、散、慢的工作态度和现象，从制度上形成纪律约束机制，明确请假、年休假的流程和管理办法；四是年底前，为进一步加强档案管理，提高档案现代化管理水平，按照组织管理权限，做好人员档案的移交和管理工作，使公司档案管理逐步走上制度化、正规化、规范化轨道在对档案资料严格清查的基础上，针对所缺材料，列出清单，按照清单进行收集、分类、整理；五是根据集团公司出台的相关制度，组织开展公司技术人员的职称评聘工作和生产人员的技能等级评定工作，为稳定队伍、留住人才，打造员工成长空间，促进企业可持续发展提供政策保障。

（二）薪酬管理工作。一是7月前，为调动技术人员的工作积极性，为专业技术人员发放职称津贴，激励员工逐步提升业务水平及专业能力；二是8月前，协助集团公司做好绩效考核工作，完成运营公司安全绩效奖的调整和发放工作。调整运营公司安全奖执行标准，按照安全责任、风险等级对岗位系数重新核定，以倾向生产一线为原则，构建安全责任与绩效激励相结合的奖惩模式；三是年底前，根据工作目标的完成情况，做好生产岗位员工的工资滚动升级工作。明确生产操作岗位人员薪酬发放方式及执行标准，并结合上岗证考取情况核准人员薪酬等级。畅通生产系列岗位人员等级晋升通道，提高员工薪资待遇，构建薪酬和职业技能制约性晋升的激励体系奠定基础；四是11月前，进一步完善员工职业技能鉴定制度，对生产操作人员实行岗位聘用制，通过职业资格（技术等级）考核鉴定合格后，方可聘用上岗，并兑现相关工资待遇；五是年底前，据年度工资总额的使用情况，做好下一年度运营工资总额的测算工作。根据人员组织架构设置情况和人员配备情况，进行分析测算。

（三）组织管理工作。推动人才培养工作，抑制人才外流，重点解决选对人、留住人、用好人的问题，充分调动各类员工的积极性，加大人才培养和智力引进力度，在行业内引进一批重点专业人才和专家顾问，发挥对设备实施保驾护航、提高优质服务的同时，发挥“传、帮、带”作用，加速公司人才培养步伐。

✪ 自然资源权益管理工作总结

✪ 自然资源权益管理工作总结

我自1993年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

1998年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理带给了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自我认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不贴合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余状况填写“工程物资耗用清单”，把工程剩余料交给甲方，由甲方职责人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机务必向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用状况进行入账、消账，做到账物相附。

透过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员就应做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一齐，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里存放，个性要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。

透过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

✪ 自然资源权益管理工作总结

今年第一季度，人力资源管理部围“办全、办细、办快”三大职责，充分发挥后勤管家、督促检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，经过人力资源管理部全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况小结如下：

一、回顾第一季度人力资源管理部的工作，基本上较顺畅的完成公司的各项日常工作：

1、行政方面

第一季度，集团公司新成立，根据总公司内部的结构调整，草拟公司的公文和起草各类综合性文字材料；协调科室之间的工作，传达、督促领导批示及交办的事项；完善文件的收发，文书处理，印章管理（登记备查）；将上年度的资料进行了统一整理归档编号，方便各部门查阅和使用。完成一季度公司各类文书档案的分类归档工作；负责公司的后勤和车辆管理。

建立健全了公司人事信息库，编辑人事信息花名册，确保信息准确、有效；填报了塔城市人力资源和社会保障局下发的劳动用工备案登记花名册和备案登记表；对公司的印章及证件设定专人管理，并制定了详细的印章证件和资料的管理制度季节用流程。同时认真完成了今年公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作，对需要报送、内发的文书，做好登记，做到送出、内发及时、准确，并由接收人签字认可，将时效性强的来文来电及时送到有关领导传阅、传达。

2、总务工作方面

组织协调公司的日常总务工作；单位来人来访的接待和外联协调工作；完成了20xx年慢性病治疗的报销工作（总计36人）；20xx年异地安置人员的社保退个人账户工作（总计7人）；完成第一季度公司日常办公用品的采购、发放、调配工作；征订20xx年公司报刊杂志；负责办公区域的环境卫生，以及公司的安全管理工作。

3、完成上级领导及上级主管部门交办的其他工作。

二、存在的的不足

回顾一季度的工作，我们之所以能够较圆满的完成工作任务，主要得益于以下几个方面，一是公司领导的重视、理解和支持，二是其他各个部门的配合与理解，三是人力资源管理部同事的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应该看到存在的不足，一是存在要求上报的材料及时，二是工作的主动性不够，参谋的意见不多，四是文件的收发传阅流转不及时，归档欠规范。

三、第二季度计划

人力资源管理部是综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽。人力资源管理部的工作千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、湿度，避免疏漏和差错。在第二季度的工作中，加强内部管理，努力提高工作质量。将球规范、

组织协调，努力提高人力资源管理部的工作水平。

1、在办公室形象上进行积极转变，办公环境方面要求做到干净整洁，一切井然有序。以体现办事干练，高效的工作作风；在工作风格上更加热情周到，礼貌周全。

2、及时的上报各类材料、信息，确保上报材料的质量。

3、做好日常工作，提出合理化建议。

4、积极搞好后勤保障，用车安排到位、文印工作运行良好。

5、加快文件流转，对外传阅文件及时收回和文件归档。

6、积极做好日常工作及完成领导交办的工作。

✪ 自然资源权益管理工作总结

自然资源局治超工作总结

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随着我国经济的快速发展和交通运输需求的不断增长，治超工作在维护公路交通安全、保护环境资源等方面扮演着重要角色。自然资源局积极响应党中央关于治超工作的指示，深入贯彻落实相关政策措施，全力推进治超工作。现将我局治超工作进行综合总结如下：

一、工作概况

自然资源局治超工作覆盖全国各地，负责对货车超载、超限运输等违法行为进行监督、执法和处罚。通过实施综合治超整治行动，我局成功取缔了大量超载车辆，并加强了对超限运输的管理。有效减少了道路货运交通事故发生频率，保障了公路交通安全和资源环境的可持续发展。

二、工作成果

自然资源局治超工作取得了显著的成效。一方面，严厉打击了货车超载和超限运输行为，依法查处了一大批违法车辆，有效遏制了超载超限行为的蔓延势头。另一方面，加强了执法力度和监管措施，提升了治超工作的效能和社会认可度。通过不断强化法制建设和技术手段应用，进一步提升了我局对治超工作的监管能力。

三、问题与挑战

在治超工作中，还存在一些问题和挑战。首先，部分地方存在执法力度不够、执法标准不统一的情况，导致一些超载超限行为得不到有效遏制。其次，一些企业和个人存在规避治超监管的行为，甚至与执法部门勾结，使得治超工作的效果受到一定影响。此外，技术手段相对滞后，对于一些高科技手段的应用还有待进一步加强。

四、解决措施

为进一步完善治超工作，自然资源局将采取以下措施：

1.加大执法力度。加强对超载超限行为的查处和处罚力度，尤其是对恶意逃避治超的行为进行严厉打击。建立健全治超执法标准，确保各地按照统一标准进行执法工作。

2.强化监管措施。加强与相关部门的合作，建立跨部门联合执法机制，形成工作合力。推动技术手段在治超工作中的应用，提高执法效率和准确度。

3.加强宣传教育。通过开展宣传活动，增强公众对治超工作的认识和支持，形成全社会共同参与治超工作的良好氛围。同时，加强对相关企业和个人的教育培训，提高守法意识和自觉遵法的能力。

4.推动法制建设。加强对治超法律法规的研究和修订，及时跟进国家政策和法律的调整，确保治超工作在法律框架内有序开展。

五、展望与建议

展望未来，自然资源局治超工作将进一步提升科技手段的应用，加强与相关部门的协同配合，提高治超工作的效果和社会影响力。同时，建议加强对治超工作的监督评估，及时总结经验教训，进一步改进工作方法和措施，推动治超工作的长效发展。

综上所述，自然资源局治超工作在党中央的正确领导下，取得了一系列成果。然而，面临的问题和挑战也不容忽视。通过加大力度，强化监管，加强宣传教育和推动法制建设等措施的综合应用，相信自然资源局治超工作将更加高效有序，为保障公路交通安全和资源环境的可持续发展做出更大贡献。

✪ 自然资源权益管理工作总结

引言：资源保护管理工作是为了实现可持续发展和维护生态平衡而进行的一系列工作。在过去的一年中，我作为资源保护管理团队的一员参与了各项工作。通过不懈努力，我们取得了一系列重要成果，下面将对这些工作进行总结和概述。

一、资源调查和评估

资源调查和评估是资源保护管理工作的基础，它为我们提供了了解和研究资源的基本信息和现状的基础。在这一方面，我们采取了多种方法，包括田野调查、问卷调查和网络调查等。我们调查了本地区的各类资源，包括水资源、土地资源、森林资源和矿产资源等。通过调查和评估，我们对资源的分布、质量和开发利用状况有了更清晰的认识。

二、资源保护规划和政策制定

在资源保护管理的工作中，制定科学的规划和政策是至关重要的。我们基于资源调查和评估结果，结合国家和地方的相关政策法规，制定了一系列资源保护规划和政策。我们确立了资源合理利用、生态保护和环境修复为原则，并制定了细化的目标和指标。同时，我们也加强了与农牧民和企事业单位的沟通和合作，让他们认识到资源保护的重要性，并落实相关政策。

三、资源监测和治理

资源监测和治理是资源保护管理的核心环节。我们建立了一套完善的监测系统，对各类资源进行动态监测和跟踪。通过监测数据的收集和分析，我们及时发现和解决存在的问题，并采取相应的措施进行治理。例如，在水资源管理方面，我们通过建立水量监测站和水质检测点，对水资源进行了全面监测，并加强了对工业和农业废水的排放管理，有效减少了水污染。

四、宣传和教育

宣传和教育是资源保护管理的重要组成部分，也是促使公众参与资源保护的有效途径。我们通过举办各类宣传活动、制作宣传资料和开展社区教育，向公众普及资源保护的重要性和方法。此外，我们还与学校合作，在课堂上进行资源保护知识的教育，引导学生从小树立资源保护意识。通过这些宣传和教育活动，我们增强了公众对资源保护的关注和支持。

五、国际合作和交流

资源保护管理是一个全球性的工作，各国之间的合作和交流对于推动资源保护具有重要意义。我们积极参与国际研讨会和合作项目，与国际机构和组织保持紧密联系，并分享我们的经验和成果。通过这些合作和交流，我们了解了世界范围内的资源保护最佳实践，并为我国的资源保护工作提供了借鉴和启示。

结论：通过一年的资源保护管理工作，我们取得了一系列重要成果，推动了资源的合理利用和生态环境的改善。但是，我们也要清醒认识到，资源保护管理工作是一项需要长期坚持的工作，面临着各种挑战和困难。未来，我们将继续不断提高自身的专业知识和管理能力，加强科学研究和技术创新，推动资源保护管理工作取得更大发展，为实现可持续发展和维护生态平衡做出更大的贡献。

✪ 自然资源权益管理工作总结

时间一晃而过，弹指之间，20xx年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮忙下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自我的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作本事也有极大的提升，但这不仅仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作：

一、规范办理员工入、离职手续。上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的资料及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供给依据

二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理。较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避免劳资纠纷的出现。经过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上研究问题，并尝试提出解决办法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

三、考勤月报表数据的收集及制作。每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。

四、工资。每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情景制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最终发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，可是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误。

五、文体活动方面。关于企业文化建设方面，协助部门举办了第一届“xxx”羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和研究不够全面，但经过部门同事的帮忙，最终圆满地完成了各项活动。活动过后很多同事都表示十分满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。经过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自我的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，职责感也随着不断增强，在以后的工作中，期望这份职责感和信心将鼓励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。

经过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮忙，也积累了很多宝贵的经验。

我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培养、培训的专家主角，为其他部门的人力资源管理供给支持性服务，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充满了信心。

在一年的工作中，我也对公司有必须了解，以下是我提两点个人提议：

一、企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们需要继续为公司企业文化建设做努力。

1、期望能够结合公司情景进行人性化的管理氛围，同事间的友善热情，构成公平向上的企业精神。

2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业物质文化包括两个方面：

①企业生产的产品和供给的服务。

②、企业的工作环境和生活环境。我们需要提高的是，企业生产的产品和供给的服务，它们是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要资料。

3、激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的进取性，应落实实行激励机制。处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;

二、培训。内训，经过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和本事，到达了必须的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。外训，外出培训能够开拓员工的视野，不要仅

仅局限与自我工作中所得知的知识，我们要提升员工的总体素质。

总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了必须的成绩，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比较还有必须差距。在今后工作中，我必须认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化提议和解决办法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自我的力量!

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