工作总结|石油钻井工工作总结（汇编13篇）_石油钻井工工作总结

石油钻井工工作总结（汇编13篇）。

▲ 石油钻井工工作总结 ▼

一、完善创建机制，夯实基础求创新

__市农行党委一班人充分认识到，精神文明创建工作是落实“____”要求的具体体现，是新形势下加强队伍建设，提升行业文明程度，树立企业形象的有效途径，是办好国有商业银行，确保业务经营持续健康发展的重要保障，是一项长期的任务和系统工程。为此，该行始终把精神文明创建工作摆在突出位置，列入党委重要议事日程。一是加强组织领导，成立了由“一把手”挂帅的创建领导小组，下设创建办，挂靠党委办，配备专人抓各项创建工作的落实。各基层网点也相应成立创建组织机构，形成了行领导、机关职能部门、基层网点三级创建领导网络。二是建立健全文明创建工作机制，坚持创建工作例会制度，定期研究部署阶段性创建工作重点和措施。每年年初的营业所主任会议都要精心部署文明创建工作，签订责任状，并纳入全年目标管理量化考评和干部管理考核内容，做到创建工作与业务工作同计划、同部署、同考核、同奖罚。三是加强制度建设。结合实际，研究制订了《__农行创建文明单位实施规划和年度计划》、《创建文明单位考核评分细则》等一系列适合本行特点的创建规划和措施，把文明创建工作纳入全行总体发展规划之中，使创建活动走上了制度化、规范化的轨道。特别是在连续获得两届省级文明单位后，提出了“与时俱进抓文明创建，努力向全国级文明单位迈进”的创建目标，进一步拓宽创建思路，丰富创建内容，创新活动载体，全面落实“内强素质、外塑形象、服务社会;发展自己”的创建方针，着力抓好“三大工程”建设，促进文明创建不断向新的目标和水平迈进。

二、浇筑素质工程，以人为本聚合力

“坚持以人为本，培育团队精神，增强队伍素质是做好任何工作的基幢，这早已成为__市农行党委一班人的共识。在创建中，该行始终把建设一支“政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明”的干部员工队伍作为文明创建的首要任务。

1、从抓学习教育入手，全面提高队伍综合素质。__市农行在借鉴吸收南浔支行及兄弟行先进经验的基础上，认真总结本行以往抓教育的好做法，创办了__市第一所文明学校。成立了文明学校管理委员会，制定了《__农行文明学校管理办法》。

每年年初文明学校都要制订年度员工学习教育计划，明确学习教育的重点内容和教育形式。几年来，__市农行无论业务多忙，都坚持不懈抓好经常性的政治理论学习和业务培训，做到每两周一次集中学习、每月一次党委中心组理论学习雷打不动，并采取外聘教师授课、开办专题讲座、组织观看电教片等教育形式，对员工开展理想信念教育、形势教育、职业道德教育、法规法纪教育、“三讲教育”、“____”学习教育和思想道德集中教育，特别是党的__大胜利召开后，__市农行迅速掀起学习贯彻党的__大精神以及马列主义，毛泽东思想，邓小平理论“三个代表”重要思想，科学发展观的___，组织广大干部员工深入学习和领会，聘请专家学者作专题辅导讲座，积极培育全员的政治意识、大局意识、服务意识和竞争意识，夯实了思想政治基础，提高了思想道德防线，增强了践行“____”的自觉性。

为提高员工业务素质，文明学校还定期开办业务知识讲座和业务培训班，组织员工学习市场经济知识及银行新业务、新知识和新技能。如今，文明学校已成为__市农行抓教育强素质的重要阵地，员工学理论、学业务、学技能蔚然成风，涌现出了一批业务技术能手。近年来，__市农行员工通过自考、函授等形式报考大专75人。本科25人，在全行上下形成了良好的学习风气。

2、抓好基层党支部建设和党员队伍建设。近年来，__市农行党委注重抓好基层党建工作，通过发挥基层党支部的政治保障作用和党员的先锋模范作?美茨廴性惫さ闹腔酆秃狭αn颐侨险孀榻讼低车匙橹幕固逑担闪⒘?15个党支部，实现了“支部建在所上”的目标，制定了《党支部建设目标管理考评标准》和《党支部建设目标考评实施办法》等规定;认真落实“三会一课”制度，严格党员教育和管理，使党建工作走上了规范化和制度化的轨道。系统党委成立以来，连续三次被省分行党委表彰为“先进基层党组织”，并荣获总行党委表彰。

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石油钻井工程作业成本管理问题与对策

石油钻井作业成本一般分为直接费和间接费两大类。直接费包含石油钻井作业过程中直接发生的人工作业成本，施工作业所需钻头、柴油等一些常用材料。间接费用包含应交相关税费、风险费和所得利润以及所属单位管理费等相关成本费用。

一、石油钻井工程作业的现状

石油钻井作业工作内容较为复杂，需要有地质基础知识，需要掌握钻头，钻柱等钻井常用工具操作方法，需要掌握直井防斜及喷射钻井、定向钻井等一系列钻井技术，还需要掌握一定钻井工程事故处理与预防的施工方法，作业技术要求较高，所需知识面较广。在改革浪潮的推动下，特别是在我们国家加入世贸组织后，为了和国际接轨，使我国的经济发展进行的更快。一些企业不得不进行体制改革，以适应市场开始走向资本化的经营体制。石油开采和原油加工企业开始改制重新组合。

改制后，一些石油钻井企业的经营方式和管理模式也开始发生转变，自主经营、自负盈亏改变了石油钻井企业的经济效益。市场经济的改革开放，使石油钻井企业也步入市场竞争行列。为了生存、为了竞争、为了占取市场上更多的份额，为了让石油钻井企业取得最好的经济效益，获得最大的利润空间。减少投资、降低成本、降低石油钻井作业人工费用，减少材料的损耗等，是每个企业都在都在考虑研究的首要工作。一些企业开始实行资金预算控制管理的方式控制成本，开始实施降低成本费用管理的方式，开始采用作业成本法进行石油钻井投资管理控制，大多取得了一定的控制效果但仍存在不足之处。

二、成本控制管理的不足

（一）机械设备更新较慢

由于每打一口井需要耗资几百万甚至上千万，所以每个石油钻井企业都想节约成本、减少开支。以至于一些企业对使用了很多年、生产年龄较大的机器作业设备不愿意及时更新，或者说有钱的时候就购置一台新的，机械设备更新速度较慢。诸不知石油钻井设备老化就会造成经常性地机械故障发生，需要经常维修、更换零部件，使正常作业的石油钻井工作无法正常开展，机器坏了就只能停工、停产等待修理。

这样断断续续的作业生产，既耽误了作业生产时间，也增加了钻井生产作业成本，无法在有效的时间里进行有效的石油钻井工程施工作业。而是间接的增加了投资费用，增加了运营成本，降低了生产效益，减少了生产利润。

（二）成本控制管理不精细

随着企业的进一步改革，一些部门或项目开始实行承包制，石油钻井施工企业也不例外，根据工作性质的不同，制定了一系列承包施工方式和总承包的施工方式。

虽说每个生产企业和承包单位均按规定制定有相关的管理办法和规章制度。但由于石油钻井施工作业牵涉的技术工种多、人员涉及面广。加上个别工作管理人员素质较低，没有树立正确的现代化管理思想，依然存在传统的思想观念，对施工过程的.检查、控制力度不强，对石油钻井作业成本控制管理不精细。使石油钻井作业施工钻前探区、钻前准备工程项目，钻进过程中的固井、测井工程项目以及完成钻井工程后的试油工程项目等工程成本费用增加，施工管理费也相应增加。甚至一些施工过程中需要外购的常用材料套管、钻头以及常用燃料柴油，借或租赁的机械设备以及设备维修费等无法实施具体控制。

（三）设计生产技术水平跟不上

勘探设计是石油钻井作业的前期工作，没有勘探设计就无法进行石油钻井作业。虽说目前我国工程项目勘探设计、生产施工、后期管理均实行招标、投标、中标制度。但尚未实现技术经济一体化管理。还没有实行勘探设计工程项目同时招标两个设计单位，一个进行设计，一个进行审核设计的监督管理机制。以至于设计成果出来后，仅进行由参建各方参加的图纸会审，来进行设计把关过程。难免出现井位设计偏差、井深设计误差等问题。

再加上我国生产技术目前还没有达到信息化、产业化，石油钻井技术水平尚未走进世界先进行列，电控、智能化钻井技术还未完全掌握，故而石油钻井工程作业施工周期长，遇到结构情况较为复杂的钻井需要停工讨论作业方案或井口位移。加之一些企业钻井作业安全保障设施还不够完善，施工、设计、生产技术水平的落后，极大地增加了石油钻井作业成本和投资，使企业的生产经济效益受到一定的影响。

三、石油钻井作业成本控制管理的建议

（一）增大机械设备投入，提高生产效率

企业管理人员应更新观念改变思想认识，不要考虑暂时的节约、临时的减少开支，要有长远的眼光和目标。因为钻井速度是钻井作业工程的重中之重，要算时间成本，钻井时间延长一天，钻井作业工程就要多消耗一天人工、材料和生产经费。多一分发生事故的危险。

只有及时更新使用了很多年、生产年龄较大、有很严重老化的机器设备，才可以正常开展石油钻井工作，才可以提高机械设备的生产效率，才可以提高石油钻井工程施工作业速度，减少因机械设备老化问题引发的事故次数，减少机械设备维修次数，减少更换机械设备零部件费用，加快整体施工作业进度，缩短钻井工程作业周期，在有效的时间进行有效的石油钻井工程施工作业，才可以降低石油钻井工程作业成本，创造较好的生产利润。

（二）精细管理作业工序，严格控制成本

石油钻井企业应根据作业承包方式，建立健全相关的规章制度和管理办法，加强管理人员的业务学习，熟知各种管理办法和制度，提高工作管理人员自身素质，树立正确的现代化管理思想，改变传统的思想观念，加强对施工过程的检查、控制力度。使石油钻井作业施工成本从源头开始进行控制，从人员的配备、材料的采购、机械设备的租赁等等，以及设备维修费、经营管理费均应实施严格预算监管和精确控制。

对钻前工程成本、钻进工程成本和完成钻井工程后的施工成本均作为一个小单位来计算来考核。对石油钻井作业中每一个项目、每一个环节、每一个作业过程的施工成本进行动因分析，找出其中的关键性因素、找出控制点、节点位置，进行每个节点成本控制管理。

同时，石油钻井企业还应进一步完善的奖惩制度，对个别技术人员、作业工人实际操作技巧、技术能力较好的人员实行奖励。对施工前准备工作没做好，施工作业过程未按程序操作和检查不认真、管理不严格，造成返工等个别管理人员、技术人员、作业工人进行惩罚、教育等手段控制过程管理。建议石油钻井工程在成本控制管理中，运用现代化生产经营管理手段规范管理，从钻井的设计到最后钻井完工，把价值成本分摊在每个工程项目、每道工序中，进行事前成本控制的先进科学管理方法，进行作业前预测和效益评估，选择出优秀的作业方案和方法，有效地降低生产风险，避免钻井过程中工、料、机的浪费和无效功能的产生，从而达到最终降低钻井成本、控制钻井成本的作用。

（三）加强设计管理，加强生产技术的学习与培训

石油企业应加强设计管理力度。设计是石油钻井作业进行造价控制的关键，应推行设计监督管理机制。对中标单位工程设计成果进行论证与评价的考核体系，建立健全对设计单位实行有效的奖惩机制，严格进行图纸会审的把关过程。减少设计漏项和设计偏差、误差等问题。加大对工程设计项目或成果效益论证工作的力度，有效减少并控制石油钻井工程施工作业过程中追加投资的问题，达到总价控制投资成本的目标。同时要加快实现技术经济一体化管理。

要加大科学技术的投入，加强对现代技术和设备的研究，使生产技术达到信息化、产业化，钻井技术水平走向国际化、世界化。积极发展、推广石油钻井工程新工艺、新技术。充分学习运用电控、智能化钻井等先进的钻井技术。进一步完善钻井作业安全保障设施，争取能够处理结构情况较为复杂的钻井工程项目。减少石油钻井工程作业周期，进一步减少石油钻井作业成本和投资，使企业的生产效益和经济收入有所提高。

四、总结

综上述，钻井企业只有采用科学经营方式，先进、合理的石油钻井作业成本控制管理方法，实现全程造价管理制度，才可避免在项目施工过程中不停地追加投资，增加成本现象的发生。

才能保持企业在市场竞争中的领先地位，才可提高钻井企业经营管理水平，才可提高钻井企业的生产经营效益，才可使石油企业在众多的企业中、在激烈的市场竞争中获得更大的生存和发展空间，实现低成本运营高收益的战略目标。

参考文献：

[1]苍磊。石油钻井工程项目成本风险控制研究[J].科技创业家，2014（08）。

[2]董蓓。石油钻井成本精细化管理研究[D].中国石油大学，2010.

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甲方：＿＿＿＿＿＿＿

乙方：＿＿＿＿＿＿＿

双方经充分协商，达成如下协议：

第一条总则

第一、井位

１．钻井施工地点：＿＿＿＿省＿＿＿＿市＿＿＿＿县＿＿＿＿乡

２．地形图

３．井位设计图

４．地层构造图

第二、国家、部、局对钻进工程施工的批准投资计划、工程项目，设计任务书

等文件号及影印件。

第三、井别：

第四、钻井口数：

第五、井深结构：

第六、质量：

１．井身质量合格率

２．固井质量合格率

第七、价格

１．调整井单价＿＿＿元／米，合计金额＿＿＿＿＿万元

２．开发井单价＿＿＿元／米，合计金额＿＿＿＿＿万元

第二条工程期限

本合同钻井工程自＿＿＿＿年＿＿月＿＿日开钻至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日全

部钻完。

在组织钻井工程施工中，如遇下列情况，得顺延工期，双方应及时进行协商，

并通过书面形式确定顺延期限；

第一、因天灾或人力不能抗拒的原因被迫停工者；

第二、因甲方提出变更计划或更变施工图而不能继续施工者；

第三、因甲方不能按期提供技术文件、技术图纸和钻井施工条件，被迫停工或

不能继续施工者。

第三条钻前准备

第一、甲方在开钻前应办妥征地拆迁和井场道路的垫方；清除施工场地及进出

道路范围内影响施工的原有建筑物、构筑物、管线、树木、青苗等阻碍物。解决施

工用的水、电和钻机安装搬运的道路。

第二、甲方按时向乙方交付井位设计、完钻井深、层位和完井要求，负责钻井

区块的断层分布图；断层数据；小层平面图；构造图和邻井图压力资料数据，并向

乙方进行地质和工程技术要求交底。

第三、乙方在开钻前应组织有关技术人员学习和熟悉各种设计图纸，参加地质

设计交底，编好施工图预算，负责安排钻机运行计划，施工方案，做好一切施工准

备。

第四条工程款结算

第一、按不同的机型、井别、井深、另加风险金，确定承包费用。对承包范围

以外的费用，按规定结算。

第二、本合同自签订生效之日起，甲方应在＿＿＿＿日内按工程费用总额＿＿

＿＿元的百分之＿＿＿＿一次拨给乙方，作为乙方备料及施工费。

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引言：

钻井机房作为石油勘探中至关重要的环节之一，承担着监控、操控和保障整个钻井过程的重要任务。本文旨在总结钻井机房工作的经验和教训，详细介绍钻井机房的工作内容、工作流程以及优化措施，以期为相关从业人员提供借鉴和参考。

一、钻井机房的工作内容

钻井机房的主要工作内容包括：

1. 监控和控制钻井设备：对钻井设备的状态进行实时监测，确保其正常运行并及时发现和解决故障；

2. 处理钻井数据：负责采集、分析和处理钻井过程中的数据，提供实时数据支持和决策参考；

3. 与现场人员协调工作：与钻井现场人员保持密切沟通，及时传达工作指示和调整，确保钻井作业的安全和高效进行。

二、钻井机房的工作流程

1. 准备工作：在钻井作业开始前，钻井机房人员需要核对钻井设备、检查相关设备和工具的运行状况，确保钻井作业的顺利进行。此外，还需要准备好所需的工作文件和工具。

2. 监控和调整：一旦钻井作业开始，钻井机房人员将对钻井设备进行持续的监控和调整。他们会及时反馈设备的工作状态和报警信息，确保在发生故障或异常情况时能够快速响应并采取适当的措施。

3. 数据分析和决策支持：钻井机房人员需要收集、分析和处理钻井过程中的各种数据，为决策提供支持。他们会根据数据的变化和趋势，推测井下地层情况，并及时与钻井现场人员沟通和协调调整钻井方案。

4. 与现场人员的协作：钻井机房人员需要与钻井现场人员保持紧密的沟通与协作。他们会及时传达各项工作指示和调整，了解现场情况并提供技术支持。当发生紧急情况时，他们还需要迅速响应，并与现场人员合作解决问题。

三、优化措施与经验教训

1. 优化设备监控系统：建立完善的设备监控系统，对关键设备进行实时监测，并设置合理的报警机制，及时发现故障和异常情况，避免事故的发生。

2. 加强数据分析与决策支持能力：提升钻井机房人员的数据分析和决策支持能力，培养他们对井下地层情况的准确判断能力，提供更加精确的决策参考。

3. 加强与现场人员的沟通与协作：定期组织钻井机房人员与现场人员进行交流和沟通，加强彼此的理解和信任，确保工作指示能够顺利传达，并与现场人员有效配合，提高钻井作业的效率和安全性。

结语：

钻井机房作为石油勘探中不可或缺的一环，工作的重要性不容忽视。通过充分了解钻井机房的工作内容和流程，并采取相应的优化措施，可以提高工作效率，确保钻井作业的安全和高效进行。相信在不断积累经验和教训的过程中，钻井机房工作将变得更加成熟和专业。

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一、检查情况

1、对一季度HSE 、井控专项检查开具的问题进行复查，均已按照要求整改完毕；各井队的井控自检自查、周HSE自检自查、甲方检查所查出的问题均能够及时落实责任人进行整改。承包点到位率100%，人员休假倒班期间均由指挥所值班领导代其进行检查。

2、“识别大风险、消除大隐患、防范大事故”活动 、“我为安全做诊断活动”活动正常开展，所诊断出的问题能够及时落实责任人进行整改；对识别出的大风险、大隐患不能整改的形成问题清单上报公司。

3、十六项作业许可证能够按照流程进行了办理，在作业前组织相关人员开展了JSA风险分析。

4、停待井队组织现场看班人员对公司下发的文件进行学习，日常的消防设施检查、接地电阻检查、用电安全检查正常进行，记录齐全；针对工区夏季风沙和高温的特点，生产井队制定了相应的防风沙措施、高温防暑措施。

5、生产井队井控工作检查制度、井控工作例会制度、开工检查验收制度落实到位，日常巡检工作正常，相关人员井控证件齐全且均在有效期内。

6、各种检测仪、正压式呼吸器、备用钢瓶、报警器具、紧急逃生装置配备齐全，且均检测合格；结合单井的实际情况编制了井控、防硫化氢、防恐防暴应急预案，演练记录齐全。

7、井控设备、内防喷工具均在西北油田分公司指定具有资质的车间进行检测合格，档案齐全，满足现场施工要求。

二、存在的问题

1、部分井队领导未经培训，未取得票证审批、监护资格证。十六项作业许可证虽然按照流程办理，并开展了JSA风险分析，但是由于生产原因，井队领导未能及时参加公司组织的生产骨干培训班，未取得票证审批、监护资格证。例如：70858井队刘楚、丁生有、王令；70861井队徐飞。

2、70861井队井控设备20xx年5月启用，接近报废年限，预计20xx年底西北油田分公司就将停止使用该设备，建议装备部门提前做好采购计划。

3、根据西北油田分公司井口装置安装“双-双-万”的要求，工区内三个井队仅有三套双闸板，建议公司购置一套双闸板作为备用，以满足今后施工需要。

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职责描述：

工作性质：派驻国内的油气田项目，代表业主方进行钻井期间的hse管理，需长期出差。

工作地点：河南濮阳。

工作内容：

1、 履行现场hse监督检查职责。及时发现并督促整改各类问题或隐患，制止现场各类违规、违纪和不安全行为并报告；

2、督促、指导组织开展各类hse活动，组织开展经常性hse教育培训；

3、督促、指导基层队开展岗位危害识别和风险评估，按照巡回检查路线进行检查，对查出问题实行“闭环”管理（发现问题-下发通知-督促整改-验收消项），发现重大隐患及时汇报；

4、 组织好包括井控、硫化氢、消防、公共安全等在内的各类应急演练，并认真进行讲评、不断提高员工应急应变能力；

5、负责关键装置要害部位及直接作业环节、特殊作业的现场监管。

职位要求：

1、学历专业：大专以上，石油工程及相关专业；

2、工作经验：石油钻井现场10年以上，其中至少5年hse岗位工作经验；

3、有注册安全工程师证书、钻井工程师职称优先；

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4、能够根据业主要求和现场状况，编制hse管理方案和管理程序。

岗位要求：

学历要求：大专

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：10年以上经验

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四、职工培训

人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家互相进取，不断提高。

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一、工作简介

20xx年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4°井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。

二、安全管理

安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。

三、技术管理

技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就成功的借鉴了san35-1h井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。

四、职工培训

人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家互相进取，不断提高。

五、队伍建设

员工的健康和环境的保护以及中外文化的融合是现在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点，在当地员工的管理上充分尊重当地员工深入了解他们的生活习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个民族，在工作中给我们带来了很多不便，为了消除当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐，每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐下来进行座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食，进行生活上的沟通，改善营地的住房条件根据他们的生活习惯来进行生活调整，通过翻译关心他们的家人孩子，排除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人，营造了互信互爱的生活氛围。工作上我们认真的帮促他们，在发现违章和不安全行为的时候我们及时制止他们，并通过翻译耐心的告诉他们那样干的后果，从思想上纠正他们的不安全行为，建立了友好的工作感情。紧密配合平台经理搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开两完的钻井施工中紧扣生产，超前组织，由于我们的设备是XX年宏华出厂的50d老式钻机，所以在使用过程中井场出现小故障，于是我们建立了设备区域化管理，从小班土方员工开始岗位按照规定的时间巡检，当班中方员工复查，大班定点抽检，干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了5390个小时未出现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。

六、意见和建议

20xx年过去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年轻的冲动在我身上依然还有，面对土方员工我有时表现出来不够冷静，冲他们发脾气；技术上考虑的也不是很成熟，在生产过程中海需要不断提高自己；语言方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还一直没有突破这是我最遗憾的事情，再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏习惯，认真学习专业知识的同时学好语言，配合好平台经理完成以后的每一项工作。

▲ 石油钻井工工作总结 ▼

——在钻井？公司第？届职工代表大会第？次全体会议上
（2007年1月19日）
各位代表，同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。
一、二○○六年工作回顾
[找文章到☆范文搜 ()一站在手，写作无忧!]2006年，按照勘探局实现“13253”目标、继续坚持“4442”整体发展思路和局党委深化“五个一”系统工程的各项工作部署，围绕公司八届一次职代会确定的“18125”工作目标，深入开展“面对‘十一五’，实现‘三提一和谐’”主题教育活动，牢固树立科学发展观，做大主营业务，做强多种经营，保持了安全、队伍、矿区“三个稳定”，公司取得了良好业绩，跨入了勘探局先进单位行列。主要表现在九个方面：
——经济总量进一步增长。全年主营业务实现收入？亿元，比上年增加？亿元，增长？。在消化各种增支因素1.0782亿元后,实现内部利润？亿元，超额完成了勘探局调整后的？亿元利润承包指标。
——市场进一步拓展。在深化地区市场、稳定社会市场的基础上，积极拓展国际市场。2006年又有两部钻机相继进入？尼亚和？巴市场，国际市场达到4个国家，7部钻机。？尼亚项目已经签订合同正在做出国动员准备。
——科技创效能力进一步提高。完成公司科技进步一等奖？项、二等奖？项、三等奖？项。地区市场平均机械钻速提高了？，水平井钻井技术取得新的进展，共完成水平井？口。完成了以？？潜山水平井、馆平？-1井、馆平？-1井、馆平？井、兴古？井为代表的一大批高难度井，实现科技创效？万元。？队、？队获得集团公司水平井优秀施工奖。
——管理创效能力进一步增强。通过严格资金运营计划管理，强化成本控制，弱化周期考核，坚持执行一线定额、二三线限额材料领用制度，认真落实以“严格定额限量，严格计量监督，严格奖罚兑现”为主要内容的能源管理办法，节约2127吨标准煤；对3100米以上的？口井实行泥浆费用总承包管理，每米钻井液成本比定额节余？；认真执行钻具管理办法，钻具损坏率同比下降了？；组织实施了挖潜增效项目？项，共回收利用泥浆？方，少用土粉？吨，修旧利废？台件，挖潜增效见到了良好效果。
——各级班子的整体素质进一步提高。通过深入开展“四好班子”创建活动，优化分公司领导班子成员年龄、文化结构，各级领导班子的执行力、创造力、凝聚力进一步增强，为公司长远发展奠定了坚实基础。
——基础管理工作进一步加强。针对队伍现状和管理实际，制定完善了安全、质量、环保、设备、队伍建设等管理制度和激励政策，通过实施“三个津贴”、“五个培训”和推行“带班队长制度”，提升了钻(修)井队整体素质。公司荣获辽宁省重合同守信用企业称号，安全、质量、环保被评为勘探局先进单位，设备管理被评为集团公司先进单位，5支钻井队被评为局名牌施工作业队，兴古8井、沈625-H8井被评为局精品工程，固井公司被评为局满意服务单位。
——党建和思想政治工作进一步加强。通过加强党建和思想政治工作，建立先进性教育长效机制，广大党员和党员领导干部实践“三个代表”重要思想的自觉性进一步增强，各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥，有力促进了公司的发展。公司党委被评为勘探局思想政治工作先进单位。
——多种经营进一步发展。全年实现收入？万元。其中?公司实现销售收入？万元，?公司实现收入2010万元，?酒店实现收入?万元，?福利厂实现收入?万元。
——矿区进一步和谐稳定。公司安装了矿区治安监控系统，增加健身器材，配合物业公司对部分住宅楼进行了外墙保温、更换门窗和供暖设施更换，“花园式矿区”功能进一步完善并得到有效发挥。子女就业问题得到有效解决，三年来仅一线安置?名子女就业。?户困难家庭、?户特困家庭得到救助。在生产发展和效益提高的基础上，职工收入人均增加15以上。
回顾过去的一年，我们主要抓了以下几项重点工作：
(一)强化市场开发，实现了经济总量有效增长。一年来，我们按照“深化地区市场，稳定国内市场，拓展国际市场”的市场战略，牢固树立“技术就是市场、质量就是市场、服务就是市场”的理念，不断深化“精品工程”和“满意服务”活动，全面实施名牌战略，塑造名牌基层队，打造“辽河钻二”品牌，赢得了信誉，赢得了市场，有利保证全年生产目标的实现。国际市场施工队伍发扬“爱国、创业、求实、奉献”精神，战胜了一系列难以想象的困难，严格按照作业规程、甲方要求施工，取得了较好的业绩，充分展现了辽河钻二人的良好形象。GW75队受到集团公司井控检查团

▲ 石油钻井工工作总结 ▼

甲方：_______

乙方：_______

为保障钻井工程合同的顺利履行，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，并经甲乙双方充分协商，达成如下协议：

一、工程名称：钻井施工工程

二、合同履行地：xx市xx县xx乡村

三、工程期限

本合同钻井工程自____年__月__日开钻至____年__月__日竣工。

在组织钻井工程施工中，如遇下列情况，得顺延工期，双方应及时进行协商，确定顺延期限：第一、因不可抗力被迫停工的;第二、因甲方原因而不能施工的。

四、工程价格

本工程实行包水量风险计价。

水量方至x方，价格为xxx元／米；

水量方至x方，价格为xxx元／米；

五、付款方式：

乙方进工地，甲方支付xxx元；施工完毕验收之日，甲方支付工程价款xxx元；剩余xxx元，自验收合格之日起满一年之日支付。

六、甲乙双方权利义务

(一)甲方权利义务

1、甲方在开钻前应办妥土地拆迁和井场道路的垫方;清除施工场地及进出道路范围内影响施工的原有建筑物、构筑物、管线、树木、青苗等阻碍物；解决施工用的水、电和钻机安装搬运的道路。

2、在钻井施工中，甲方可派员监督，但不得妨碍乙方的正常施工。

3、应按乙方通知的时间，按期验收。如甲方不能按期验收，须提前通知乙方，并与乙方另行商定验收日期。但甲方必须承认乙方的竣工时间，此竣工时间为甲方付款时间。

（二）乙方的权利义务

1、乙方按地质状况，自行组织施工，不受甲方干涉。

2、在施工中发生伤亡事故和乙方管理不善造成的其它经济损失，均由乙方自负。

七、竣工验收、结算与保修

经检验合格的井，从验收即日起为移交完毕。移交后发生的物品损失，乙方概不负责。

八、违约责任

（一）甲方应按合同约定支付工程款，每延期支付一日支付工程款总额%的违约金。

（二）甲方迟延验收，甲方每日支付合同总价款%的违约金。

（三）除发生本合同第三条第2款的情形外，乙方应按期完工，每延期一日支付工程款总额%的违约金。

九、合同纠纷的解决方式

本合同履行过程中发生的一切争议，由双方协商解决，若协商不成，向原告住所地法院起诉。

十、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自甲乙双方签字盖章之日起生效。

甲方(签字、盖章)：

20xx年xx月xx日

乙方(签字、盖章)：

20xx年xx月xx日

▲ 石油钻井工工作总结 ▼

钻井平台是石油工业中非常重要的设施之一，它承担着钻井、开采石油和天然气等任务。在过去的一段时间里，我有幸参与了一项钻井平台的工作，通过这次经历，我不仅积累了宝贵的工作经验，也意识到了钻井平台工作的复杂性和重要性。在这篇文章中，我将详细描述我的工作经历，并总结与分享我在钻井平台工作中学到的一些重要的经验和教训。

这次钻井平台工作使我真正体验到了这个行业的激动人心和富有挑战性。我所在的钻井平台在海上，每天都要面对各种不确定的天气和自然条件。作为一名工程师，我不仅需要具备扎实的技术知识，还需要具备解决问题的能力和应对突发事件的经验。在钻井平台上，一切都需要高效、迅速和精确地进行。

在钻井平台工作期间，我承担了多个任务，其中包括安全检查、设备维护、钻井过程监控等。安全检查是工作的首要任务。每天开始工作之前，我们都需要对整个平台进行安全检查，确保没有任何潜在的危险因素存在。这意味着我们需要仔细检查机器设备的状态，如检查钻井机的润滑情况、安全阀的工作状态等。同时，我们还要对钻井过程中的风险进行评估，并制定相应的措施来防止事故的发生。在工作中，我们始终坚持“安全第一”的原则，确保每一位工作人员的人身安全。

设备维护是钻井平台工作中不可忽视的一部分。因为钻井平台上的设备都是高度复杂的机械系统，所以需要定期进行维护和保养，以确保其正常运转。在平时的工作中，我经常会检查和调整各种设备，如钻井机、抓钩、井口防喷器等。如果发现有设备出现问题，我们会及时进行维修或更换，以保证钻井平台的正常运行。设备维护确保了钻井作业的连续性和效率，也保证了工作人员的安全。

钻井过程监控是工作中最重要的一项任务。在钻井过程中，我们需要密切关注各种参数和指标的变化，以确保钻井平台的稳定和安全。我需要通过监控仪表和计算机系统，实时监测井口压力、钻杆转速、钻孔深度等参数，并根据这些数据进行相应的调整和控制。这需要我们具备快速反应和分析问题的能力，以便在出现异常情况时能够及时采取措施，避免事故的发生。

通过这次钻井平台工作，我不仅锻炼了自己的技术能力，还提高了自己的沟通和团队合作能力。在钻井平台上，每个人都担负着自己的任务，但也需要相互协作和配合。我们需要时刻保持沟通畅通，及时分享信息和交流工作进展。只有这样才能更好地完成工作任务，并确保钻井平台的安全和高效运行。

小编认为，钻井平台工作是一项充满挑战的工作，需要我们具备扎实的技术知识和解决问题的能力。它对于我们来说是不仅是一种工作，更是一种责任和使命。通过这次工作经历，我深刻认识到了钻井平台工作的重要性和复杂性。我将继续努力学习和提升自己，在这个行业中不断成长和进步。同时，我也希望通过我的经验和教训，能够对其他人有所启发和帮助，让更多的人了解和关注钻井平台工作的重要性。

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