工程付款合同精选一篇。

在这个飞速发展的社会，可少不了合同这个东西。合同要遵循平等互利，等价有偿的原则。施工合同是建设单位与施工方或者承包施工方之间签订的合法书面协议。签订施工合同的双方当事人所享有的经济权利和承担的义务是对等的，那么，有没有可以参考借鉴的施工合同范本呢？小编经过搜集和处理，为您提供工程付款合同精选一篇，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！

甲方：

乙方：

甲方为了加强内部付款制度的管理，规范并统一付款程序，同时进一步提高甲乙双方的合作质量和合作效率，经过甲乙双方友好协商特制定本付款协议，以供甲乙双方共同遵守：

一、对乙方开票的规定：

甲方在收到乙方提供产品并验收合格后方可通知乙方开具发票，开票数量仅为甲方验收合格产品的数量（该数量必须经过甲乙双方共同确认）。对不合格产品的处理按照甲乙双方拟订的其他供货合同或协议执行。乙方在每月25号前将发票寄/送到甲方财务部。

二、对甲方付款的规定：

甲方收到乙方发票后的90天内向乙方一次性付清发票中显示的的总金额款项。除人力不可抗力因素以外，甲方不得无故延迟向乙方支付货款。如果确实有特殊情况在接到发票次月月底前无法支付的，必须提前与乙方进行解释沟通，并争得乙方同意，否则乙方可采取控制发货对甲方进行制约。()如果乙方由于某些特殊情况要求甲方提前付款，必须提前与甲方及时沟通，甲方可视具体情况给与帮助。

三、对乙方延迟交货的规定：

甲乙根据双方约定的订货周期向乙方发出采购订单，除人力不可抗力因素以外，乙方应严格按照与甲方确认的订单中的交货时间进行交货，否则甲方可根据乙方延期交货的实际时间延迟向乙方支付货款，延期付款时间的计算：延期交货付款时间=正常付款时间+延期的交货天数x 2（特殊情况获得甲方正式批准的延期交货情况除外）。

四、对付款方式的规定：

一般为电汇。（特殊情况可采取现金或者支票支付等方式）。

五、其他规定：

甲乙双方应信守本协议，如果发生纠纷，当事人应及时友好协商解决，协商不成的，双方同意向起诉方所在地的法院申请仲裁。

六、协议生效：

本协议自甲乙双方签字盖章后生效（传真件有效）。本协议一式两份，双方各持一份为凭。

七、协议有效期：

本协议在甲乙双方正常合作的情况下将长期有效，如任意一方要更改或解除该协议必须提前1个月向对方做出书面更改通知，双方协商修订。

甲方签字： 乙方签字：

盖章 盖章

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今日合同: 工程协议精选一篇

合同是现在必不可少的一个东西，它对我们有很大的帮助，合同的订立注意要符合法律政策的要求。施工合同主要是围绕双方当事人权利义务的协议。签订施工合同后如果违反就要承担造成的损失，那么，有没有可以参考借鉴的施工合同范本呢？下面是小编为大家整理的“今日合同: 工程协议精选一篇”，欢迎您参考，希望对您有所助益！

发包人(甲方)：

承包人(乙方)：

依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定。甲乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，就发包人室内装饰装修工程有关事宜协商一致，达成如下协议：

第一条 工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、承包范围：参见合同附件(二)《装饰工程预算书》所列项目。

4、工程承包方式：双方商定采取下列第

(1)承包人包工、包料;

(2)承包人包工、包部分辅料，发包人提供装修主要材料;

(3)承包人包工，发包人包料。

第二条 工程价款

工程价款(大写金额) 叁拾伍万壹仟玖佰伍拾肆元整 详见合同附件(二) 《装饰工程预算书》。

第三条 付款方式

1、双方约定按以下第

2、特别费用的约定

a、施工过程中，施工现场发生的一切水电费用由甲方负责。

b、施工过程中，由于乙方的原因违规被执法机构或管理机构罚款的，罚款由乙方支付。如乙方行为是在甲方强行要求或者指挥下发生的，罚款由甲方负责。

c、合同附件预算表中没有列明税费的，税费由甲方按实际征税额向有关部门缴纳。已经列明税费的，由乙方负责缴交。

3、乙方按双方签署的预算附件项目执行，如甲方增加新的工程项目，经双方协商，另行签署补充合同，其工程项目涉及的款项，甲方应先预付30%的工程款，工程进度到50%时，甲方在验收前支付给乙方工程款。如其工程材料款项大于该项目的50%，甲方应按实际比例先支付给乙方备料款。

第四条 质量要求

1、工程使用主要材料的品种、规格、名称、经双方认可。工程验收标准，双方同意参照三亚市地方标准DB31T30-1999《住宅装饰装修验收标准》规定。

2、施工中，甲方如有特殊施工项目或特殊质量要求，双方应确认，增加或减少的费用，应另签定补充合同。

4、凡由甲方自行采购的材料、设备、产品质量由甲方自负，施工质量由甲方负责。

5、甲方如自聘工程监理，须在工程开工前通知乙方，以便于工作衔接。

第五条 材料供应

1、甲方所提供的材料均应用于合同规定的装潢工程，非经甲方同意，不得挪做它用。

2、乙方提供的材料，未按附件(二)所报的价格或底于报价和品牌.设备如不符合质量要求，或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失均由乙方负责。

3、甲方负责采购供应的材料、设备、，必须是符合设计要求的合格产品，并按时供应到现场。如延期，施工工期顺延，并按延误工期处罚，按甲方提供的材料合计金额的10%作为管理费支付给乙方。材料经乙方验收后，由乙方负责保管，由于保管不当而造成损失，由乙方负责赔偿。

第六条 工程期限

1、工程期限天，开工日期年日，竣工日期 年 11 月 01 日。

2、如果是乙方原因而延迟完工，每日按

3、甲方自行挑选的材料、设备、因质量不合格而影响工程质量和工期，其返工费由甲方承担。乙方施工原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。

4、在施工中，因工程质量问题，双方意见不一致而造成停工，均不视为误工或延迟工期，双方应主动要求有关部门调解或仲裁部门协调、处理，尽快解决纠纷，以保证继续施工。

5、施工中如因甲方原因要求重新返工的，或因甲方更改施工内容而延误工期的，均需签证，甲方承担全部施工费用。如因乙方的原因造成返工，由乙方承担责任，工期不变。

6、施工中，甲方未经乙方同意。私自通知施工人员擅自更改施工内容所引起的质量问题和延误工期，甲方自负责任。

第七条 工程验收

1、工程质量验收,(按附件二图纸报价材料等验收),除隐蔽工程需分段验收外，待工程全部竣工后，乙方通知甲方进场竣工验收。

2、乙方通知甲方进行工序验收及竣工验收后，甲方应在十天内前来验收，逾期视为甲方自动放弃权利并视为验收合格，如有问题，甲方自负责任，甲方自行搬进入住，视为验收合格。

3、甲方如不能在乙方指定时间内前来验收，应及时通知乙方，另定日期，但甲方应承担工序及工程的竣工日期。

4、甲方验收工程合格后，双方办理工程结算和竣工移交手续。

第八条 其他事项

1、乙方指派(姓名)为乙方工地代表，负责合同履行，并按合同要求组织施工，保质保量按期完成施工任务。

2、乙方负责施工现场的安全、.严防火灾、佩证上岗、文明施工，并防止因施工造成管道堵塞、渗漏水、停电、物品损坏等事故发生而影响他人。万一发生，必须尽快负责修复或赔偿。

3 、乙方必须做好对施工人员参加各类人身保险.一但发生事故乙方自己解决.对甲方无关系.

4、乙方严格履行合同，实行信誉工期。

5、乙方在装潢施工范围内承担保修责任，保修期自工程竣工甲方验收合格之日算起，为12个月。在保修期内由于乙方施工不当造成的质量问题，乙方无条件进行维修，如果由于甲方使用不当，造成的装饰面损坏或不能使用，乙方酌情收费进行维修。

第九条 违约责任

合同生效后，在合同履行期间，擅自解除合同方，应按合同总金额的5%作为违约金付给对方。因擅自解除合同，使双方造成的实际损失超过违约金的，应进行补偿。

第十条 争议解决

1、本合同履行期间。双方如发生争议，在不影响工程进度的前提下，双方应协商解决，或凭本合同和乙方开具的统一发票向三亚市室内装饰行业协会家庭装潢专业委员会投诉，请求解决。

2、当事人不愿通过协商，调解解决，或协商、调解解决不成时，可以按照本合同约定向双方当地仲裁委员会申请仲裁，向人民法院提起诉讼。

第十一条 合同的变更和终止

1、合同经双方签字生效后，双方必须严格遵守，任何一方需变更合同的内容，应经双方协商一致后，重新签订补充协议。如需终止合同，提出终止合同的一方要以书面形式通知对方，应按合同总价款的30%交付违约金，并办理终止合同手续。

2、施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式通知对方，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议后，可视为本合同解除。

第十二条 合同生效

1、本合同和合同附件双方盖章，签字后生效。

2、补充合同与本合同具有同等的法律效力。

3、本合同(包括合同附件，补充合同)一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

今日合同: 工程合同精选一篇

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甲方：

乙方：

为了确保 顺利进行，经甲、乙双方充分协商，

决定由乙方向甲方供应工程所需材料，具体事项如下：

一、供货品种、规格、数量及价格：

表中所列为初步意向，随市场行情和工程情况的变化，甲方有权适当

调整相关内容。（材料是否有特别要求在合同内注明清楚）

二、供货时间：

自 年月 日起。具体批次数量及送货时间以甲方材料计划单为准。

三、交货地点、方式：

乙方必须按甲方材料计划单，按时保质保量地将甲方所需材料卸至甲方指定地点。

四、验收方法及标准：

材料质量要求 。

协议对材料质量没作约定的，按国家相关工程材料验收标准执行。

验收计量采用量方法和过磅法，量方比重为 。

五、运输方式、结算及付款方式：

１、材料到达甲方指定地点前的装、运、卸由乙方全权负责，在此过

程中发生的一切费用和损失甲方不予承担；

２、乙方可定期凭甲方开具的收料单（结算联）到材料科办理结算，

凭材料会计开具的结帐单到财务科结帐。甲方计量款到账后，按月所供材

料款总额的%支付给乙方（银行转帐或承兑汇票），工程结束后 月内付清尾款。

3、乙方的收款人为收款帐号为开户行为 。

六、安全责任：

乙方在装、运、卸过程中加强安全管理意识，在其发生的一切安全责

任与费用由乙方自行承担与甲方没有任何关系。

七、违约责任：

１、因乙方不能按照甲方材料计划单按时供货而耽误甲方施工，乙方

须赔偿甲方因此而产生的一切经济损失。乙方提供的材料达不到协议约定要求或国家公路工程材料验收标准的，甲方有权拒收、降其等级或扣除吨位。

２、如甲方计量款到账后，没有按照协议付款，从而影响施工由甲方

自理。

八、其他事项：

１、本协议未尽事宜由甲、乙双方协商解决。

２、本协议由双方签字后生效，待材料供完后自行终止。

３、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方代表： 乙方签章：

项目经理： 乙方代表：

年月日 年月日

[合同借鉴] 工程协议精选一篇

现如今，我们在很多场合下都会使用到范本合同，签订合同后要诚实遵守合同的规定。施工合同指建设单位和承包方施工单位为完成商定的建筑安装工程施工任务，明确相互之间权利义务关系的书面协议。签订施工合同后如果违反就要承担造成的损失，那么，你想知道有关施工合同的内容资料吗？下面是小编为大家整理的“[合同借鉴] 工程协议精选一篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程合同管理

工程合同管理，是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构，以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段,对建设工程合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻实施等一系列活动。

工程合同管理从合同订立之前就已经开始，直至合同履行完毕，主要包括合同订立阶段的管理和合同履行阶段的管理两个方面。

内容简介

本书在现有工程合同管理研究成果的基础上，全面系统地阐述了工程合同管理的概念、基本原理和方法，重点介绍了工程建设领域常用标准合同文本的内容与使用技巧。

本书可供工程管理专业及土木工程专业、建筑学专业、给排水专业和暖通专业作为本科教材，同时也可作为工程建设领域各类专业技术人员和管理干部学习工程合同管理知识的参考书。

图书目录

本书在现有工程合同管理研究成果的基础上，全面系统地阐述了工程合同管理的概念、基本原理和方法，重点介绍了工程建设领域常用标准合同文本的内容与使用技巧。

本书可供工程管理专业及土木工程专业、建筑学专业、给排水专业和暖通专业作为本科教材，同时也可作为工程建设领域各类专业技术人员和管理干部学习工程合同管理知识的参考书。

协议收藏: 工程合同精选一篇

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建设工程合同按照工程不同的性质、阶段、内容通常可作如下分类：

一、 按承包方式分类：

工程总承包合同、承包合同、专业分包合同、劳务分包合同。

工程总承包合同，又称为“交钥匙承包合同”，亦即发包人将建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包人。

承包合同，是指总承包人就工程的勘察、设计、建筑安装任务分别于勘察人、设计人、施工人订立的勘察、设计、施工承包合同。

专业分包合同，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的合同.如单位工程中的地基、装饰、幕墙工程。

劳务分包合同，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的合同。

二、 按工程实施的不同阶段和职能分类：

勘察合同、设计合同、施工合同、招投标代理合同、监理合同、工程咨询合同、物资采购合同、工程保险合同、工程担保合同等

三、 按工程计价方式分类：

固定价合同、可调价合同、成本加酬金合同。

其中固定价合同可分为固定总价合同和固定单价合同；可调价合同可分为可调总价合同和可调单价合同。

四、 按施工内容（单位工程、分部分项工程）分类：

主体结构合同、地基与基础合同、设备安装合同、水电合同、装修合同、电梯合同、幕墙合同、弱电工程合同、锅炉合同、垃圾处理合同、室外道路合同、园林绿化合同等。

五、按行业的不同分类：

建筑工程合同、市政工程合同、水利工程合同、公路工程合同、铁路工程合同、通讯工程合同、航空工程合同、港口工程合同等

优质合同：工程协议精选一篇

在这个飞速发展的社会，可少不了合同范本这个东西，签订合同时要注意遵循合法原则。施工合同指建设单位和承包方施工单位为完成商定的建筑安装工程施工任务，明确相互之间权利义务关系的书面协议。签施工合同也有很多有注意的地方，不然也容易让自己上当，那么，请问你是在寻找施工合同的优秀模板吗？考虑到您的需要，小编特地编辑了“优质合同：工程协议精选一篇”，仅供参考，希望能为您提供参考！

摘 要 在工程项目管理过程中，成本管理和合同管理都有重要的作用，是企业管理的核心内容，必须引起高度的重视。本文主要探究了工程成本管理中合同管理亟待解决的问题，分析了工程成本管理中合同管理的重要作用，希望对提升企业的管理水平有所帮助，以供相关人士参考。

关键词 工程管理 成本管理 合同管理 重要作用

一、引言

在工程管理过程中，加强合同管理，可以有效保障成本管理工作的顺利进行。但是在实际的管理工作中，合同管理还存在一些问题，针对这些问题我们必须采取必要的措施，如增强合同索赔意识、建立健全管理组织、提升管理人员的综合素养等，实现科学化、规范化的合同管理，进而实现对工程成本的有效控制和管理。

二、工程成本管理中合同管理亟待解决的问题

工程项目的合同管理贯穿整个建设过程，从合同的制定到合同的履行，都必须引起高度的重视，而且施工过程中的所有施工活动都要以合同内容为基础，符合合同规定，进而推动工程的顺利进行。但是在实际的管理过程中常常存在一些问题，承包单位往往只对合同的签订引起了重视，却忽略了后期的管理工作。面对出现的各种问题，我们必须进一步提升工程合同管理水平，具体可以从以下几方面入手：

（一）强化合同索赔意识

在我国的发展过程中，很多企业都只重视合同的签订过程，而对于合同的管理和索赔问题上还存在不足，认识不到合同管理的重要性。当出现违约行为时，不能及时按照合同相关内容进行索赔，来保障自身的权益。面对这样的问题，首先要做的就是强化企业相关人员的合同管理意识，并且要对合同内容有全面的了解。一旦自身权益受到侵害，要及时索赔。

（二）建立健全的合同管理组织

合同管理中涉及的内容比较多，包括经营、管理、法律等多方面的知识，专业性比较强。要想对其进行有效的管理，就對管理人员有较高的要求。所以，企业要根据自身的实际情况，借鉴一些先进企业的管理经验，建立健全的合同管理组织，并聘请相关的专业管理人员。另外，要不断优化自身的合同管理组织，提升合同管理和索赔水平，进而提升企业的项目管理水平。

（三）增强管理人员的综合素质

合同管理是一项复杂的工作，要想提升项目的整体经济效益，就要对管理人员的综合素质引起高度的重视。全面了解相关人员的实际情况，并对其开展有针对性的培训工作，包括合同管理、索赔等专业技能，以及责任心的培养等，可以使其充分认识到合同管理的重要性，并将其真正地落到实处。可以通过多媒体教学、技术交流会、座谈会、讲座等形式开展。

三、工程成本管理中合同管理的重要作用

（一）合同管理是当前市场发展的客观需求

在工程施工的过程中，企业都想实现经济效益的最大化，获得更多的.利益。如果没有合同的制约，那么企业就可能通过一些不正当的手段来实现这一目标，如材料方面偷工减料、以次充好等。这将严重影响工程施工的质量，而且一旦出现返工的情况，势必会造成工程成本的增加，影响到工程成本的管理。所以，合同的签订和管理可以制约企业的施工行为，明确双方之间的职责，规范其行为，在保障质量以及符合合同条款的前提下实现企业经济效益的提升，这是市场发展的客观要求。

（二）合同管理是工程国际化发展的必然要求

随着我国经济全球化的发展，很多企业已经实现了走出国门，走向世界这一目标。在全球化的市场竞争中谋求更大的发展空间，而合同管理水平的有效提升，可以增强企业的综合竞争力，使其成为激烈市场竞争中的佼佼者。但是，在实际的发展过程中，不少企业在合同管理方面还有很多不足。由于缺乏积极有效的合同管理策略，其在国际市场中屡屡发生各种操作失误。这让国内企业难以在国际竞争市场中保持主动地位，甚至会给国内企业带来毁灭性的影响。所以，国内各公司应该提升合同管理水平，严格遵守国际管理，切实推行工程监理体系，减少或避免因合同管理问题产生的纠纷，为国内公司全球化发展提供重要的发展支持。

（三）人工费用方面的控制

在企业成本管理过程中，施工人员以及材料运输、配料等辅助人员的费用大约占成本费用的30%左右。为了对工程成本进行有效的控制，大部分的企业都会在人工费用方面实施内部劳务承包合同管理。该合同管理主要有以下几点作用：一是专业作业人员通过合同签订，采取多劳多得的方式，有效地激发人员的工作积极性，而且也能使人员的利益得到有效的保障，进而保障工程施工的进度和质量；二是可以有效地规范员工工资的发放形式，对于人员进行统一的管理，签订合同，规定员工工资发放的日期和形式。财务部门会将工资直接下发到员工的工资卡上，防止出现作业管理人员无故扣工资，少发、漏发等问题，避免因为工资出现纠纷。这进一步保障了施工人员的合法权益，也有效控制了人工费用成本。

（四）材料费用方面的控制

在工程施工过程中，会应用到大量的材料，如果没有对其进行严格的管理，难免会造成材料的大量浪费，进而影响到工程的成本控制。因此，在进行成本控制的过程中，要对材料的损耗成本进行严格的控制。在此环节中，签订相应的合同可以有效实现成本控制，主要体现在以下几点：第一，可以增强施工人员的材料节约意识，通过签订合同，专业班组会根据实际的施工情况，结合相关的数据资料，计算材料的损耗数量，一旦施工过程中的材料耗损过多，则按照相应的材料费在施工班组的劳务费中扣除，对施工的用料情况进行了有效的监管；第二，在合同中规定相关人员的责任，增强其责任意识，并实施监督管理和考核，避免出现采购材料与发放材料数据不符的现象，加强工作的执行力度和责任意识。

四、结语

在工程项目管理过程中实施合同管理，可以有效保障工程成本管理工作的顺利进行，加强合同管理过程的人工费用、材料费用的管理，进而实现对工程成本的有效管理。

参考文献

[1]熊静.浅谈公路工程项目合同管理与成本控制[J].江西建材，20xx（08）：150+153.

[2]赵其铸.浅谈建筑工程全过程造价控制及合同管理[J].低碳世界，20xx（11）：260-261.

[3]鲍庆华.合同管理在公路施工成本控制中的应用[J].科技经济市场，20xx（04）：170-171.