会议活动销售工作计划（分享10篇）。

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，为此需要好好地写一份工作计划了。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的2025年销售工作计划（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

会议活动销售工作计划 篇1

一、活动背景与目的

在当前市场竞争日益激烈的环境下，会销活动已成为企业推广产品、拓展市场、提升品牌形象的重要手段。本次会销活动通过搭建一个互动、体验、交流的平台，吸引潜在客户，提升产品销量，增强品牌影响力。

二、活动主题

本次会销活动主题为“品质生活，共享未来”，旨在展示产品的高品质和未来的发展前景，吸引消费者的关注和兴趣。

三、活动时间与地点

时间：XXXX年XX月XX日（周X）上午X点至下午X点

地点：xx大型会展中心XX厅

四、活动对象

本次活动主要面向潜在客户、行业合作伙伴及媒体记者等人群。

五、活动内容

1. 开场致辞：由公司高层领导进行开场致辞，介绍活动背景、目的及主题。

2. 产品展示：通过现场展示、讲解及互动体验等方式，让参与者深入了解产品的特点、优势及使用场景。

3. 专家讲座：邀请行业专家进行讲座，分享行业发展趋势、市场前景及产品应用等方面的知识。

4. 互动环节：设置抽奖、问答等互动环节，增强活动的趣味性和参与感。

5. 洽谈合作：提供专门的洽谈区域，供与会人员与企业代表进行深入的交流与合作探讨。

六、活动宣传与推广

1. 线上宣传：通过企业官网、社交媒体、电子邮件等渠道进行活动预告、报名及直播等宣传。

2. 线下宣传：在目标客户群体经常出入的场所（如商场、写字楼等）设置宣传海报、派发传单等方式进行宣传。

3. 合作媒体：邀请媒体记者参加活动，进行报道和宣传，扩大活动影响力。

七、活动预算

本次会销活动的预算主要包括场地租赁、设备租赁、人员费用、宣传费用、物料费用等方面。具体预算将根据活动规模和实际需求进行制定。

八、活动效果评估

活动结束后，将对活动效果进行评估，包括参与人数、意向客户数量、销售额、媒体报道数量等指标，以评估活动的成功程度，并为今后的会销活动提供经验和参考。

会议活动销售工作计划 篇2

一、会议目的

本次会议旨在总结过去一年的销售业绩，分析市场趋势，明确新一年的销售目标与策略，激励销售团队士气，确保公司销售策略的有效实施与业绩的'持续增长。

二、会议时间与地点

时间：20xx年12月20日，上午9:00至下午5:00

地点：公司总部大楼三楼会议室wwW.hc179.cOm

三、参会人员

销售部门全体成员

市场部、产品部、客户服务部负责人

高层管理人员（CEO、COO、CFO等）

特邀嘉宾（行业分析师或成功销售案例分享者）

四、会议议程

1. 开场致辞（9:00-9:15）：CEO致开幕词，回顾过去，展望未来。

2. 上年度销售总结（9:15-10:30）：销售总监分享年度销售数据、成功案例与面临的挑战。

3. 市场趋势分析（10:45-11:30）：市场部负责人分析当前市场趋势、竞争对手动态及客户需求变化。

4. 新产品发布（11:30-12:00）：产品部介绍即将上市的新产品特性及市场定位。

5. 午餐及休息（12:00-13:30）

6. 新年度销售策略与目标设定（13:30-15:00）：讨论并确定新一年的销售目标、关键市场、客户群及营销策略。

7. 分组讨论（15:15-16:30）：按产品线或区域分组，深入讨论具体执行方案，提出创新销售策略。

8. 特邀嘉宾分享（16:30-17:00）：邀请行业分析师或成功销售案例分享者，提供行业见解与实战经验。

9. 闭幕总结与行动计划制定（17:00-17:30）：总结会议要点，明确各小组及个人行动计划，高层领导寄语。

五、会议准备

提前一周发送会议通知及议程安排。

准备销售数据报告、市场分析PPT、新产品介绍手册等资料。

确保会议室设备（投影仪、音响等）正常运行。

安排茶歇与午餐，考虑参会人员饮食偏好。

六、后续跟进

会议结束后一周内，各小组提交详细执行计划。

设立月度/季度回顾会议，监控销售进度，及时调整策略。

设立激励机制，对表现突出的团队和个人给予奖励。

会议活动销售工作计划 篇3

一、市场调研

1. 对目标市场进行深入调研，了解消费者的喜好和需求。

2. 分析竞争对手的销售策略和产品定位，找出自身的优势和劣势。

二、制定销售目标

1. 根据市场调研结果，确定销售目标和销售额预期。

2. 制定销售计划，包括销售目标、销售渠道和销售策略。

三、产品推广

1. 制定产品推广方案，包括线上线下推广活动和广告投放。

2. 与渠道合作伙伴进行合作，开展促销活动，提升产品知名度和销量。

四、销售渠道拓展

1. 开拓新的销售渠道，如电商平台、连锁超市等。

2. 加强与已有销售渠道的合作，提升产品的销售额和市场份额。

五、销售团队建设

1. 招聘和培训销售人员，提升销售团队的专业素质和销售技能。

2. 设立销售绩效考核机制，激励销售人员的工作积极性和销售业绩。

六、客户关系维护

1. 建立客户档案，定期进行客户回访和沟通，了解客户的.需求和反馈。

2. 提供优质的售后服务，提升客户满意度和忠诚度。

七、销售数据分析

1. 定期对销售数据进行分析，找出销售瓶颈和问题，及时调整销售策略。

2. 根据销售数据，调整产品定价和产品组合，提升销售效益。

八、风险管理

1. 关注市场变化和政策法规，及时调整销售策略和产品结构。

2. 建立风险预警机制，及时发现和解决销售风险，保障销售目标的实现。

会议活动销售工作计划 篇4

一、活动背景与目的

随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过各种方式来拓展业务、提升品牌知名度以及加强与客户的互动。会销活动作为一种集展示、交流、销售于一体的营销方式，逐渐成为企业营销的重要手段。本次会销活动通过搭建一个平台，让目标客户群体深入了解我们的产品与服务，同时加强与客户之间的互动与沟通，从而达成销售目标，并提升品牌形象。

二、活动主题与定位

活动主题：智慧生活，共创未来

活动定位：高端、专业、互动

三、活动时间与地点

时间：XXXX年XX月XX日

地点：XX国际会议中心

四、目标客户群体

本次活动主要针对具有一定购买力的中高端消费者，包括企业高管、行业专家、意见领袖等。

五、活动内容与流程

1. 开场致辞：由企业领导进行开场致辞，介绍活动背景、目的及亮点。

2. 产品展示：通过PPT、视频等形式展示产品特点、优势及应用场景，让客户对产品有更深入的了解。

3. 互动环节：设置抽奖、问答等互动环节，提高客户参与度，加深客户对品牌的印象。

4. 现场体验：设置产品体验区，让客户亲身体验产品，感受产品带来的便捷与高效。

5. 洽谈签约：设置专门的洽谈区，为客户提供一对一的咨询服务，促进销售成交。

6. 结束语：总结活动成果，感谢客户参与，期待未来合作。

六、宣传与推广

1. 通过线上线下渠道进行广泛宣传，包括社交媒体、行业媒体、户外广告等。

2. 邀请行业专家、意见领袖进行口碑传播，提升活动影响力。

3. 与合作伙伴共同推广，扩大活动覆盖面。

七、预算与资金筹措

1. 预算：根据活动内容、规模及宣传需求，制定合理的预算方案。

2. 资金筹措：通过企业自有资金、赞助商资助、门票收入等方式筹措资金。

八、活动效果评估

1. 通过客户反馈、销售数据等指标对活动效果进行评估。

2. 分析活动成功因素与不足之处，为下次活动提供改进依据。

九、后续跟进与服务

1. 对活动现场签约客户进行后续跟进，确保合同顺利执行。

2. 对未签约但表现出浓厚兴趣的客户保持联系，提供后续咨询与服务。

3. 收集客户意见与建议，持续改进产品与服务，提升客户满意度。

会议活动销售工作计划 篇5

一、目的

让班主任了解整个学期学校的德育工作思路，自我规划学期计划；围绕学生“文明素养的.养成教育”展开研讨，促进本学期教育重点工作的落实和开展。

二、时间

第一周星期三下午3：50~5：30

三、地点

一号楼三楼会议室

四、人员

校长室、教导处、班主任

五、主持人

六、议程

1、杜英姿介绍学期德育工作思路；

2、许嫣娜指导班主任工作；

3、张丽东指导少先队工作；

4、专题研讨：文明素养的养成教育

（发言代表：）

5、校长总结

七、保障

1、星期一，所有材料送潘校长审阅；

2、星期二，确定各班主任发言内容；

3、会议室准备投影仪、话筒，主讲者制作幻灯片；

4、曹之杰负责摄影；

5、杨丽铭撰写通讯报道稿；

6、会议材料：

少先队计划人手一份（负责），班主任记实手册人手一份（负责）

会议活动销售工作计划 篇6

根据公司20xx年度上海地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作计划：

一、市场分析

空调市场连续几年的价格战逐步启动了、二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张、20xx年度内销总量达到20xx万套，较20xx年度增长11.4%、20xx年度预计可达到2500万—3000万套、根据行业数据显示全球市场容量在5500万套—6000万套、中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化、根据公司的实力及20xx年度的产品线，公司20xx年度销售目标完全有可能实现、20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右，年均淘汰率32%、到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%、20xx年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑、新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑、日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大、而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势、但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展、根据以上情况做以下工作规划。

二、工作规划

根据以上情况在20xx年度计划主抓六项工作：

1、销售业绩

根据公司下达的年销任务，月销售任务、根据市场具体情况进行分解、分解到每月、每周、每日、以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的`销售任务、并在完成任务的基础上，提高销售业绩、主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓、在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。

2、k/a、代理商管理及关系维护

针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播、此项工作在8月末完成、在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播、了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在20xx年至20xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象、如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动、有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系、产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）

根据公司的20xx年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六个氛围的要求进行）、积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作、此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展、布置标准严格按照公司的统一标准。（特殊情况再适时调整）

5、促销活动的策划与执行

促销活动的策划及执行主要在20xx年04月―8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动、主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。

6、团队建设、团队管理、团队培训

团队工作分四个阶段进行：

第一阶段：8月1日―8月30日

a、有的促销员进行重点排查，进行量化考核、清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。

b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。

c、完成格兰仕空调系统培训资料。

第二阶段9月1号—20xx年2月1日

第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。

①培训系统安排进行分级和集中培训

业务人员→促销员

培训讲师

②利用周例会对全体促销员进行集中培训

9月1日—10月1日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训

10月1日—10月31日：进行四节的专业知识培训

11月1日—11月30日：进行四节的促销技巧培训

12月1日—12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设

20xx年1月1日—1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训

20xx年2月1日—2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试、并在每月末进行量化考核，进行销量跟进、

第三阶段：20xx年2月1日—2月29日

①用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选、对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。

②所有工作都建立在基础工作之上。

第四阶段：20xx年3月1日—7月31日

第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。

第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象。

第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。

第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。

第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。

第五：进行布点建设，提升品牌形象、随访辅导，执行督导。

第六：每月进行量化考核

第七：对每月的任务进行分解，并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。

第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理、严格控制团队，保持团队的稳定性。

第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员、全力打造一个快速反应的机制。

第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系、根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。

以上是20xx年度的工作计划，如有考虑不周之处，请领导多多指导！

会议活动销售工作计划 篇7

新的一岁，新的面貌，新的工作态度。这一年已经到来，我作为一名奋战在前线的业务员，更应该提前为自己做一次计划了，在这岗位上，一定要清楚“未雨绸缪”的重要性，因为无论怎样，我们都是战斗在第一阵线的，所以我们的开场对于这新的一年来说，是非常重要的，所以接下里的一年我会好好的做一次规划。以下是我暂时对接下俩一年的计划，如若今后有变动，我会及时调整。

一、改变思维，快速推广品牌

我是公司的一名白酒销售业务员，对于我们公司这个品牌来说，我们做业务员的理当是有非常足的底气的。所以在做业务的时候，我们一定不要忘记对我们品牌的`一个推广。我们平时在做业务的过程中，只记得怎么将产品推出去，却没有想过推出去之后是否还有第二次推出去的可能，是否还可以将这一份努力产生两份成果等等。这些我们平时工作的时候可能都会忘记，也可能会被我忽略掉。所以以后做业务的时候我会及时的调整方针，也会在这份激情之上安放一份沉稳，好好的工作，努力的工作。

二、提高专注度，提升工作效率

对于任何一份工作而言，专注度是最要命的一件事情，也是对我们工作而言非常重要且有决定性因素的一件事情。在我的这份事业中，是需要很多精力的，我常常会思考如何将自己的产品快速推出去，也时常遇到一些问题，从而不停的思考解决方案。这份工组是需要思考的，而思考就会占据我们绝大部分的精力，所以这也是我对工作的专注。只有专注度提升上来了，我们的工作效率就会提升上来，工作的成果自然而然也会优先成见了。

三、注重日常反思，改正不足

在我们工作当中，绝大部分的时间是很顺利的。但是做业务的，难免会遇到一些问题，有时候我们确实自己无法解决，有时候也会很矛盾。所以常常在事后反思，从而进行改正和归纳是非常重要的一个步骤，无论是我们平时的一个学习状况还是工作情况，我们都是需要去常常总结、归纳、计划、改正的。所以未来的时间里，我相信自己还有很多的东西要去学习，我也还有很多领域未曾踏入过，将来一年，我会继续努力，接着拼搏下去，给自己长期的坚持一个答案，也给一直信任我支持我的领导和公司一次答复！

会议活动销售工作计划 篇8

一、会议目的

1. 产品理解：确保销售团队深入理解新产品的特性、优势与市场定位。

2. 策略制定：根据产品特点与市场需求，制定新产品上市推广策略。

3. 技能培训：提升销售团队对新产品的'演示技巧与销售话术。

4. 资源整合：协调公司内部资源，确保推广活动顺利进行。

二、会议时间与地点

时间：选择新产品上市前两周的周末全天，便于集中培训与讨论。

地点：可选择带有培训设施的度假村或公司培训中心，营造轻松学习环境。

三、参会人员

销售部全体成员

产品开发团队

市场部全体成员

客户服务部门代表

公关部门代表

四、会议议程

1. 产品介绍与演示（上午9:00-11:00）：

产品经理详细介绍新产品功能、技术优势、用户价值。

现场演示产品，解答疑问。

2. 市场定位与目标客户分析（11:15-12:30）：

市场部分享市场调研结果，明确目标客户群体。

讨论产品差异化竞争优势。

3. 午餐及休息（12:30-14:00）

4. 推广策略制定（14:00-16:00）：

分组讨论：如何吸引目标客户、销售渠道选择、价格策略等。

汇报讨论结果，集思广益优化策略。

5. 销售技能培训（16:15-17:30）：

模拟销售场景，练习产品演示与销售话术。

角色扮演，相互点评，提升实战能力。

6. 资源协调与行动计划（17:30-18:00）：

确定各团队在新产品推广中的角色与责任。

制定详细的时间表与任务分配。

五、会议准备与后续

会前准备：确保新产品样品、演示材料、市场调研报告准备齐全。

会后跟进：制作培训手册，持续跟踪销售团队在实际销售中的应用情况，定期评估推广效果，调整策略。

会议活动销售工作计划 篇9

一、会议目的：

总结本学期的工作，展示本学期协会所取得的成绩，表彰优秀；规划20xx年协会的发展计划；促进协会全体成员之间的相互交流、沟通，团结协会成员；进一步的促进本协会的发展、进步。

二．会议流程：

1、协会成员及给位邀请嘉宾入场，就坐。

2、主持人登台，介绍协会发展史（旁白过程），主持大会。

3、由E栈相关的负责人宣布大会开始。（放礼炮，音乐起）

4、会长上台作工作总结。

5、各部部长上台作工作总结。

6、组织部部长上台介绍20xx年度协会所取得的各项优异成绩；通报表彰本年度优秀部位、部长。

7、对优秀成员颁发荣誉证书及奖品。

8、会长上台对20xx年的协会发展计划进行通报。

9、各节目开始表演。

10、大会结束，各位嘉宾先行退离会场（组织部负责指挥退场秩序），然后各部相继退离会场。（技术部及组织部负责会场的卫生打扫，会场整理）。

三、会前安排：

主持人、会长及各发言的部长准备正装以备会议穿戴。各部门负责人把具体时间、地点向每个部委及副部长通知，撰写邀请函，及时送交相关嘉宾处，邀请嘉宾及时到会。

1、组织部：

负责对场地的'申请，以书面形式向有关负责人提出申请，并检查所申请教室中所需设备，申请需要的设备。

2、秘书处：

制作签到表格，当天负责统计到会情况，负责签到工作；准备会前的发言稿及需要发表的各文件，校对，审核，备案文件（均需电子档及纸质档同时备案）。

3、宣传部：

设计好邀请函，准备相机或摄像机。制作协会总结大会所需PPT，以及做好会场布置。

4、外联部：商议邀请人员，及时将邀请函送交相关邀请嘉宾；并负责在大会期间安排至少两个人在门口引导参会成员入场。

5、实践部：准备大会过程中的所要展出的E栈成果，负责其搬运，维护及展示过程中的相关操作。

6、网络部：及时更新网站上的信息，发布大会的召开时间、地点等信息，同时做好网站上的宣传工作。

四、工作人员安排：

1、秘书处：安排好人员做好签到工作，并及时联系缺席部委、部长及嘉宾。

2、组织部、外联部：协调安排好入场人员入座，要求全部向前坐，中间不要有空座位。

3、外联部：安排控场人员，前后场各2人，后场负责会议中秩序，防止人员走动，前场负责调动气氛，防止冷场，带动鼓掌，会后打扫会场。

4、宣传部：根据流程准备会议所需音乐衔接，并为会议整个过程拍照或摄影。

5、实践部：安排人员搬运展出物品，配合介绍人员完成其操作；同时负责表演时舞台道具的搬运。

五、节目安排：

六、会议尾声：

1、主持人宣布E栈年终总结大会结束后，组织部部长上台指挥与会人员离开（先应让各位嘉宾离场，同时要求各位E栈成员留下，在嘉宾离场后，E栈成员离场）。

2、各部长及副部长负责维持自己部门成员纪律，防止会后出现有成员起哄、抢着离开会场的情况。

3、秘书部议后对此次缺席的人员做出统计，技术部会后帮忙将会场相关物品回收好。

七、财务预算

合计：xxx元

八、会后事项、

1、秘书处：对此次大会做好书面总结，并交由会长审阅，进行电子、纸质档案的存案。

2、网络部：及时更新网站，发布总结大会的各项动态，上传大会上的视频、图片及一些重要的介绍E栈的文件。

3、实践部：将展出的各物品及时的送交储存处；对各物品进

会议活动销售工作计划 篇10

一、总结会议做得不好的地方，需加强改进的以下几点：

1、 这来年的第一单虽然没收全款，但也拿了一个彩头，这让我很兴奋，也很开心。

2、 新年到了的这第一场会议，与以往不一样的地方是努力的去让自己学会倾听，学会找到问题的重点，去深挖客户的需求。客户永远不会跟一个只说自己想法和思路的人合作的，即使你杀单能力再高都是不可能的，因为你给他的感觉是你是去赚他钱的。

3、 回想去年，对于某些事实在“太重视”了，使得自己三棵树上吊死，越是这样越是被吊得更死，所以我就加不能把握住客户的心。注意自己的格局，已经得到的是不会引起你重视的，只有真正一直坚持，一直不动摇，把握禁止的限度，你才能获取到真正你所想要的东西。那被叫做付出的含义！

4、 归根结底，不能静下自己的心灵去做事；因为自己也是比较脆弱的，害怕被伤害，所以对于事件的太度大多还是观望着的，加之自己的头脑又不是很灵活，很多事没放开去做，业务也一直做不好。

5、 心清如镜、心静如水。这是一种状态与意识，静静地听听大家的意思，再反思自己的`冲动。

二、这么多场会议以来在这场会议有所提升及须牢记的有以下几点：

1、 做人要学会唔，做事要把握度！刘礼明，把握做事的规则，了解所有游戏的规律，直到自己哪天比客户玩得好，比自己上级玩得好。这样就能把握自己与命运，而不是像迷信一样，自己永远都是被迷信所玩的，按它的思路，一句话：今年为什么做得好，本命年嘛~；今年要是做不好？也是本命年嘛~

2、 学会猎户般的思维，去为客户考虑，让你的客户自由发挥，然后找准重点，一枪毙命，这才是真正的杀手！杀单手!而不是拿机枪没目标乱扫的野狼。要做就做有素质的人狼！

三、计划：

坚定下场27号花都会议搞定3万目标，争取3个有质量的老板到场，签一单，回执数量5份。

1、拿起放下，动静间学会显现不凡，去改变自己的装束，不要那么寒酸，给客户和他人舒服的感觉。

2、平静的心态，重视的态度，不被三棵树吊死的远见。