买手组长工作计划(合集十三篇)。

买手组长工作计划 篇1

1、负责生产人员的工作安排与调配;

2、负责本组生产的`进度与质量控制;

3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;

4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行;

5、完成上级领导安排的其它工作任务。

买手组长工作计划 篇2

3.1产品质量控制：

3.1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产；

3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首件；

3.1.3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

3.2生产管理：

3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；

3.2.2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；

3.2.3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的.安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；

3.2.4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；

3.2.5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；3.2.6必须做好交接班工作，清扫生产现场。

3.3员工培养：

3.3.1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；

3.3.2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；3.3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；

3.3.4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

3.4自我提升：

3.4.1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

3.4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加。

3.5设备管理：

3.5.1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；

3.5.2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

买手组长工作计划 篇3

1、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;

2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;hC179.CoM

4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;

6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

7、各岗位生产操作记录、数据记录的`管理，确保操作员及时、正确完成填写;

8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;

买手组长工作计划 篇4

一、工作职责：

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；

2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；

3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。

4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；

5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；

6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的`工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。

7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；

8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

买手组长工作计划 篇5

1、负责运作过程中本班组的安全、交付、产量等业务绩效指标达成;

2、负责本班组生产过程质量控制，操作按照流程要去执行，废弃物产生量控制;

3、负责本班组人员安排，生产工作安排，设备安排，物料安排;

4、负责生产进度跟进，现场5S提升，设备日常维护，后备员工培养;

5、负责车间异常处理，并协助主管进行分析改善，落实;

6、负责生产流程在现场落实执行，流程表单填写及提交;

7、完成领导安排的各项临时工作。

买手组长工作计划 篇6

根据订单工艺特点和车工技能水平状况，合理安排工序;

跟进所在组别的生产进度并监督产品质量;

提升班组员工车缝技能;

协助车间主管管理组上员工。

督促好员工OPMAR数据的`准确性

跟进好标识牌信息，及时解决现场发生的问题

监督组上安全事宜，利器捆绑以及厂服的穿戴

每日产量及实际产量的跟进，提高员工的生产效率。

使用爱护好公司设备，多提供意见

多和员工沟通，关心员工的情绪及状态

公司委派的其他任务。

买手组长工作计划 篇7

1、按生产计划指标，合理组织生产;

2、确保员工规范操作作业;

3、负责当班工作任务分工，合理安排人员;

4、指导和督促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象;

5、提高生产质量和效率，降低生产成本;

6、5S工作检查和保持;

买手组长工作计划 篇8

1、保证完成车间（工段）规定的生产任务；

2、根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况；组织班组经济核算；做好小组的'政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗；

3、组织小组工人之间的经验交流活动；负责召集小组的生产会议等。

4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

5、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

6、协助车间主任做好本组人员的思想工作，稳定人员。

买手组长工作计划 篇9

1、车间生产设备操作、检修、维护；

2、车间生产的'产品装配、组装等工作；

3、负责车间本班生产管理、安全管理、质量控制、工艺卫生管理等工作。负责要求本班职工认真执行岗位标准操作程序，并填写相关记录。

买手组长工作计划 篇10

1、根据GMP验证要求，编写工艺验证、清洁验证等其它验证方案，组织实施工艺验证等其它验证工作;

2、负责协助车间工艺员根据注册文件和GMP规范以及公司GMP体系文件要求，制订车间管理规程、岗位操作规程、工艺规程、批生产记录等规范性和技术性文件;

3、配合技术部完成新产品从中试到投产的实施过程。跟进验证实施，及时报告验证过程偏差，收集和整理记录、原始记录;

4、分析各类统计报表，跟进改进计划;负责调查生产中出现的偏差，并形成偏差调查报告。

5、对原料生产部的.各类GMP文件编写负责;对原料生产部的管理制度修订负责。

买手组长工作计划 篇11

1、贯彻实施安全生产责任制，做好安全文明生产的管理;

2、合理安排，保质保量的'完成公司或部门下达的生产任务;

3、控制生产成本，减少浪费;

4、现场管理，设备管理和日常维护保养实施;

5、班组劳动纪律的考核与管理;

6、负责班组的生产统计工作;

7、处理和报告现场异常;

8、对班组员工进行教育培训，不断提高其综合能力和素质;

9、通过激励创新，提高员工积极性、能动性，优化作业方法和提高员工技能;

10、不断提高生产效率和产品品质，降低成本。

买手组长工作计划 篇12

1.负责口罩的`生产、品质管控、仓储;

2.负责组织生产、处理生产过程的异常、确保效率提升，品质过关;

3.负责设备操作、简单维护、标准作业的推行，成本控制;

4.按照口罩工艺要求以及排产安排，正确操作;

5.执行生产命令，在领料后，做好检验工作;

6.现场异常情况的跟踪及处理;

7.按照生产要求，正确跟进填写生产相关记录;

8.领导交代的其他工作。

买手组长工作计划 篇13

1、秩序部制度优化完善及落实

2.消防/防爆恐/危机处理/相关的台账，流程，培训

3.秩序部硬件设备升级方案的制订和落实

4.秩序部人员整体各方面培训

5.与甲方单位的.交流沟通

6.视频监控室的规章制度，人员安排，维保

7.消防安全的方案，设备更新，具体落实

8.秩序部负责区域内工程维修的报修

9.秩序部对外的形象管理和工作的宣传